Новый стандарт оценки вузов
Первый национальный рейтинг вузов и колледжей по трудоустройству позволяет оценить востребованность выпускников на рынке труда. Рейтинг рассчитывается отдельно по уровням образования, для вузов – по направлениям подготовки, а для колледжей – по отраслевой принадлежности.
Лидеры трудоустройства
Рейтинг основан на уровне трудоустройства и медианной зарплате выпускников через два года после окончания учебного заведения. В топы вошли не только известные столичные вузы, но и региональные учебные заведения. Например, по инженерным направлениям лидерами стали МФТИ, ВШЭ, МИФИ, университет Иннополис и Заполярный государственный университет. В сельском хозяйстве — калужский филиал РГАУ-МСХА им. Тимирязева и Новосибирский государственный аграрный университет. Среди колледжей в лидеры вышли Южно-Якутский технологический колледж, Региональный технический колледж в Мирном и Забайкальский горный колледж им. Агошкова.
Ценность диплома в цифрах
Новый рейтинг дает абитуриентам, родителям и работодателям объективное понимание, каковы шансы успешного трудоустройства после выбранного учебного заведения, независимо от того, получен диплом в столице или регионе.
Елена Кузнецова, директор Института исследований экономики компании «Яков и Партнёры», отмечает, что это первая и очень нужная попытка на государственном уровне оценить востребованность выпускников колледжей и вузов на фактических данных по трудоустройству и зарплате.
«Рейтинг показывает, что столичное образование не равно востребованное, а региональный вуз может быть конкурентоспособным в масштабах всей страны. И это абсолютно объективная оценка на широчайшем массиве фактических данных, а не на чьих-то частных мнениях», — подчеркивает Елена Кузнецова.
Первый национальный рейтинг вузов и колледжей по трудоустройству позволяет оценить востребованность выпускников на рынке труда. Рейтинг рассчитывается отдельно по уровням образования, для вузов – по направлениям подготовки, а для колледжей – по отраслевой принадлежности.
Лидеры трудоустройства
Рейтинг основан на уровне трудоустройства и медианной зарплате выпускников через два года после окончания учебного заведения. В топы вошли не только известные столичные вузы, но и региональные учебные заведения. Например, по инженерным направлениям лидерами стали МФТИ, ВШЭ, МИФИ, университет Иннополис и Заполярный государственный университет. В сельском хозяйстве — калужский филиал РГАУ-МСХА им. Тимирязева и Новосибирский государственный аграрный университет. Среди колледжей в лидеры вышли Южно-Якутский технологический колледж, Региональный технический колледж в Мирном и Забайкальский горный колледж им. Агошкова.
Ценность диплома в цифрах
Новый рейтинг дает абитуриентам, родителям и работодателям объективное понимание, каковы шансы успешного трудоустройства после выбранного учебного заведения, независимо от того, получен диплом в столице или регионе.
Елена Кузнецова, директор Института исследований экономики компании «Яков и Партнёры», отмечает, что это первая и очень нужная попытка на государственном уровне оценить востребованность выпускников колледжей и вузов на фактических данных по трудоустройству и зарплате.
«Рейтинг показывает, что столичное образование не равно востребованное, а региональный вуз может быть конкурентоспособным в масштабах всей страны. И это абсолютно объективная оценка на широчайшем массиве фактических данных, а не на чьих-то частных мнениях», — подчеркивает Елена Кузнецова.
❤21👍18🔥11👎4🥰2
Роботизация сельского хозяйства
На международном форуме «Беспилотные системы: технологии будущего» прошла сессия «Роботизация сельского хозяйства: экономика и экология», модератором которой выступил партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк.
Ранее в рамках пленарной сессии министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов подчеркнул, что в России сформировался зрелый рынок дронов, который продемонстрировал рост в несколько раз за последние три года. Кроме этого, Алиханов рассказал о текущей работе над нацпроектом, в рамках которого принимает участие «Яков и Партнёры».
Развитие рынка БАС в агросекторе: мнение экспертов отрасли
Как отметил Олег Шендерюк, существуют три ключевых вызова, влияющих на дальнейший рост отрасли:
1. Стимулирование спроса
2. Зависимость от импортных решений — до 90% используемых дронов полностью или частично производятся за рубежом
3. Регуляторные барьеры — сложность получения лицензий и вопросы, связанные с закрытым небом.
Он подчеркнул, что поиск решений по этим вопросам станет основой для ускоренного развития рынка и повышения его конкурентоспособности.
В дискуссии приняли участие Николай Никольский (Cognitive Pilot), Илья Воронков (ГК «Геомир»), Николай Пожидаев (ГК «Спутникс»), Ксения Белоусова («ОХК «Уралхим»), Василий Птицын («Летай и Смотри Агро») и Искандер Бариев (Университет Иннополис).
В ходе сессии эксперты обсудили роль искусственного интеллекта и роботизации в обеспечении устойчивости агропромышленного комплекса, затронули вопросы кадрового дефицита и трансформации рынка труда с развитием цифровизации, обсудили необходимые меры повышения эффективности производства, вопросы регулирования отрасли, а также обменялись опытом использования беспилотных технологий в разных сферах АПК.
На международном форуме «Беспилотные системы: технологии будущего» прошла сессия «Роботизация сельского хозяйства: экономика и экология», модератором которой выступил партнер «Яков и Партнёры» Олег Шендерюк.
Ранее в рамках пленарной сессии министр промышленности и торговли РФ Антон Алиханов подчеркнул, что в России сформировался зрелый рынок дронов, который продемонстрировал рост в несколько раз за последние три года. Кроме этого, Алиханов рассказал о текущей работе над нацпроектом, в рамках которого принимает участие «Яков и Партнёры».
Развитие рынка БАС в агросекторе: мнение экспертов отрасли
Как отметил Олег Шендерюк, существуют три ключевых вызова, влияющих на дальнейший рост отрасли:
1. Стимулирование спроса
2. Зависимость от импортных решений — до 90% используемых дронов полностью или частично производятся за рубежом
3. Регуляторные барьеры — сложность получения лицензий и вопросы, связанные с закрытым небом.
Он подчеркнул, что поиск решений по этим вопросам станет основой для ускоренного развития рынка и повышения его конкурентоспособности.
В дискуссии приняли участие Николай Никольский (Cognitive Pilot), Илья Воронков (ГК «Геомир»), Николай Пожидаев (ГК «Спутникс»), Ксения Белоусова («ОХК «Уралхим»), Василий Птицын («Летай и Смотри Агро») и Искандер Бариев (Университет Иннополис).
В ходе сессии эксперты обсудили роль искусственного интеллекта и роботизации в обеспечении устойчивости агропромышленного комплекса, затронули вопросы кадрового дефицита и трансформации рынка труда с развитием цифровизации, обсудили необходимые меры повышения эффективности производства, вопросы регулирования отрасли, а также обменялись опытом использования беспилотных технологий в разных сферах АПК.
👍12🔥8❤5⚡4👏2
Российский ритейл без границ
На конференции Yandex Ecom Open Air Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», рассказала об экспансии российского ритейла на международные рынки. Она представила актуальный анализ отрасли, отметив, что рынок продолжит расти со среднегодовым темпом 8% до 2030 года, преимущественно за счет роста потребительских цен. При этом e-commerce сохраняет более высокие темпы роста по сравнению с традиционным ритейлом.
На фоне старения населения, роста издержек и дефицита кадров ритейлеры испытывают давление на маржинальность и все чаще рассматривают международную экспансию как стратегическое направление. В частности, страны MENA и СНГ демонстрируют высокий потенциал благодаря росту численности населения, развитию инфраструктуры и интересу к новым форматам торговли.
Формула международного роста
В своем выступлении эксперт обозначила тиражируемую модель выхода на зарубежные рынки, включающую оценку привлекательности стран, выбор ценностного предложения и модели входа, формирование бизнес-кейсов, выстраивание цепочек поставок и локализацию команд. Также она привела примеры успешных стратегий — от франшизы до партнерства с последующим выкупом — применяемых как российскими, так и международными брендами.
На конференции Yandex Ecom Open Air Марина Дорохова, директор «Яков и Партнёры», рассказала об экспансии российского ритейла на международные рынки. Она представила актуальный анализ отрасли, отметив, что рынок продолжит расти со среднегодовым темпом 8% до 2030 года, преимущественно за счет роста потребительских цен. При этом e-commerce сохраняет более высокие темпы роста по сравнению с традиционным ритейлом.
На фоне старения населения, роста издержек и дефицита кадров ритейлеры испытывают давление на маржинальность и все чаще рассматривают международную экспансию как стратегическое направление. В частности, страны MENA и СНГ демонстрируют высокий потенциал благодаря росту численности населения, развитию инфраструктуры и интересу к новым форматам торговли.
Формула международного роста
В своем выступлении эксперт обозначила тиражируемую модель выхода на зарубежные рынки, включающую оценку привлекательности стран, выбор ценностного предложения и модели входа, формирование бизнес-кейсов, выстраивание цепочек поставок и локализацию команд. Также она привела примеры успешных стратегий — от франшизы до партнерства с последующим выкупом — применяемых как российскими, так и международными брендами.
❤16❤🔥6👍4🔥3👏1
Система поддержки руководства
Во многих крупных российских компаниях уже существуют программы поддержки сотрудников: онбординг для новичков, менторство для стажеров, трекинг для линейных специалистов. Однако уровень поддержки управленцев часто остается за рамками системного подхода, несмотря на их ключевую роль в удержании команд, процессов и бизнес-целей в условиях постоянных изменений.
Поддержка управленцев как система
По данным исследования, карьерный коучинг уже внедрен в 31% российских компаний, причем 69% из них выбирают индивидуальный формат. Компании рассматривают коучинг как способ усилить управленческий контур, повысить устойчивость и гибкость команд.
Современное управление требует постоянной перенастройки. Руководители сталкиваются с рядом типовых проблем: быстрые изменения контекста, нестабильность роли, необходимость быть связующим звеном между командами и риски выгорания.
Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отмечает, что особенно остро это проявляется в проектной и консалтинговой среде, где нагрузка усиливается дополнительной сложностью: сменой индустрий, бизнес-моделей и клиентских культур. Именно поэтому в консалтинге тема управления нагрузкой стоит особенно остро: качество работы напрямую зависит от способности команды эффективно справляться с множественными параллельными задачами без потери энергии и мотивации.
Принципы эффективного управления
Поддержка управленцев становится неотъемлемой частью корпоративной инфраструктуры. Без фокусной работы с их ролью, зонами ответственности и восстановлением невозможно сохранить управляемость и устойчивость в многослойной организационной системе. Марина Дорохова поделилась личными инструментами для такой работы в канале YnP life. Она рассказала о подходах к тайм-менеджменту, которые помогают планировать рабочие и личные проекты и поддерживать баланс.
Во многих крупных российских компаниях уже существуют программы поддержки сотрудников: онбординг для новичков, менторство для стажеров, трекинг для линейных специалистов. Однако уровень поддержки управленцев часто остается за рамками системного подхода, несмотря на их ключевую роль в удержании команд, процессов и бизнес-целей в условиях постоянных изменений.
Поддержка управленцев как система
По данным исследования, карьерный коучинг уже внедрен в 31% российских компаний, причем 69% из них выбирают индивидуальный формат. Компании рассматривают коучинг как способ усилить управленческий контур, повысить устойчивость и гибкость команд.
Современное управление требует постоянной перенастройки. Руководители сталкиваются с рядом типовых проблем: быстрые изменения контекста, нестабильность роли, необходимость быть связующим звеном между командами и риски выгорания.
Директор «Яков и Партнёры» Марина Дорохова отмечает, что особенно остро это проявляется в проектной и консалтинговой среде, где нагрузка усиливается дополнительной сложностью: сменой индустрий, бизнес-моделей и клиентских культур. Именно поэтому в консалтинге тема управления нагрузкой стоит особенно остро: качество работы напрямую зависит от способности команды эффективно справляться с множественными параллельными задачами без потери энергии и мотивации.
Принципы эффективного управления
Поддержка управленцев становится неотъемлемой частью корпоративной инфраструктуры. Без фокусной работы с их ролью, зонами ответственности и восстановлением невозможно сохранить управляемость и устойчивость в многослойной организационной системе. Марина Дорохова поделилась личными инструментами для такой работы в канале YnP life. Она рассказала о подходах к тайм-менеджменту, которые помогают планировать рабочие и личные проекты и поддерживать баланс.
Коммерсантъ
Топы тоже люди
Как компании поддерживают управленцев
❤13🔥5👍4❤🔥3💯2
7 трендов, которые перезапускают ритейл
Ритейл в России за последние три десятилетия совершил скачок от дефицита и стихийной торговли к цифровым экосистемам и персонализированному сервису. Сегодня перед компаниями стоит новый вызов: адаптироваться к изменяющемуся потребителю и внедрять технологии, которые меняют экономику и логику принятия решений.
Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Мария Вить и эксперт аналитического центра Юлия Хомякова выделяют семь ключевых трендов, определяющих развитие розничной торговли:
1. «Серебряная экономика»
К 2030 году доля потребителей 50+ в России достигнет 39%. Их расходы на FMCG-товары растут быстрее среднерыночных. Этот сегмент требует пересмотра продуктовых и логистических решений, а его игнорирование может стоить бизнесу 25–30% будущего роста.
2. ИИ в повседневных покупках
Каждый второй россиянин готов использовать ИИ-помощников при выборе товаров. Роботы-доставщики, кассы самообслуживания, «умные» магазины и персонализированный сервис — не будущее, а уже текущие бизнес-практики.
3. Новые медиа каналы
Телевидение теряет позиции, тогда как ритейл-медиа и маркетинг через блогеров становятся основными каналами коммуникации.
4. Диалог вместо спама
Персонализизация перестает быть «приятным дополнением» — это критический фактор конкурентоспособности. Персонализированные коммуникации и точечные предложения способны обеспечить рост выручки до 10% и увеличение EBITDA на 1–3%.
5. Сервис побеждает ассортимент
Cервис и удобство покупки решительно вытесняют широту ассортимента в приоритетах покупателей. Если в 2020 г. объем онлайн-продаж продуктов в РФ составлял скромные 155 млрд руб., то к 2024 г. он взлетел до впечатляющих 1,28 трлн руб.
6. Премиум и эконом в одной корзине
Покупатель продолжает экономить на базовой корзине и радовать себя нишевыми категориям. Например, по анализу «Яков и Партнёры» чековых данных видно, что категория экзотические фруктов демонстрирует взрывной рост — проникновение в чек выросло на 8,9 п.п., а в магазинах у дома зафиксирован 30% рост продаж манго.
7. Новый облик потребления
Потребительская индустрия является лидером по развитию инвестиционных планов среди всех отраслей, согласно ежегодному опросу руководителей ведущих компаний РФ «СЕО-барометр». Эксперименты с запросом потребителя на компактность в ultra-convenience форматах, тестирование технологии «магазинов будущего», развитие рекламного инвентаря в e-comm и live-commerce, коллаборации и интеграции в игровые среды потребительских брендов — именно то, во что уже активно инвестируют российские ритейлеры.
Ритейл в России за последние три десятилетия совершил скачок от дефицита и стихийной торговли к цифровым экосистемам и персонализированному сервису. Сегодня перед компаниями стоит новый вызов: адаптироваться к изменяющемуся потребителю и внедрять технологии, которые меняют экономику и логику принятия решений.
Руководитель проектов «Яков и Партнёры» Мария Вить и эксперт аналитического центра Юлия Хомякова выделяют семь ключевых трендов, определяющих развитие розничной торговли:
К 2030 году доля потребителей 50+ в России достигнет 39%. Их расходы на FMCG-товары растут быстрее среднерыночных. Этот сегмент требует пересмотра продуктовых и логистических решений, а его игнорирование может стоить бизнесу 25–30% будущего роста.
Каждый второй россиянин готов использовать ИИ-помощников при выборе товаров. Роботы-доставщики, кассы самообслуживания, «умные» магазины и персонализированный сервис — не будущее, а уже текущие бизнес-практики.
Телевидение теряет позиции, тогда как ритейл-медиа и маркетинг через блогеров становятся основными каналами коммуникации.
Персонализизация перестает быть «приятным дополнением» — это критический фактор конкурентоспособности. Персонализированные коммуникации и точечные предложения способны обеспечить рост выручки до 10% и увеличение EBITDA на 1–3%.
Cервис и удобство покупки решительно вытесняют широту ассортимента в приоритетах покупателей. Если в 2020 г. объем онлайн-продаж продуктов в РФ составлял скромные 155 млрд руб., то к 2024 г. он взлетел до впечатляющих 1,28 трлн руб.
Покупатель продолжает экономить на базовой корзине и радовать себя нишевыми категориям. Например, по анализу «Яков и Партнёры» чековых данных видно, что категория экзотические фруктов демонстрирует взрывной рост — проникновение в чек выросло на 8,9 п.п., а в магазинах у дома зафиксирован 30% рост продаж манго.
Потребительская индустрия является лидером по развитию инвестиционных планов среди всех отраслей, согласно ежегодному опросу руководителей ведущих компаний РФ «СЕО-барометр». Эксперименты с запросом потребителя на компактность в ultra-convenience форматах, тестирование технологии «магазинов будущего», развитие рекламного инвентаря в e-comm и live-commerce, коллаборации и интеграции в игровые среды потребительских брендов — именно то, во что уже активно инвестируют российские ритейлеры.
Подписка на РБК
«Серебряные рубли» и «эффект помады 2.0»: куда пойдет ретейл дальше —
Ретейл переживает радикальные перемены: каждый второй россиянин готов использовать ИИ-помощников для покупок, а сегмент потребителей 50+ прирастет на 4,3 млн человек к 2030 году. Мария Вить и Юлия
❤15👍5🔥5👏1💯1
Скидки и эмоции — важнее брендов: как шопинг влияет на счастье россиян
«Яков и Партнёры» совместно с РОМИР провели исследование «Новое российское общество: помогают ли покупки обрести счастье?». Делимся главными выводами.
• 66% любителей шопинга чувствуют себя счастливыми, тогда как среди тех, кто избегает покупок — только 50%.
• 99% россиян ходят в магазины хотя бы раз в неделю, а 31% — ежедневно. Мужчины совершают покупки почти так же часто, как женщины.
• Главный источник положительных эмоций при совершении покупок — скидки: 55% респондентов назвали их ключевым фактором радости. Причем удовольствие от скидок чаще испытывают женщины (58%), чем мужчины (48%).
• Хотя потребители говорят, что они рациональны, большинство использует покупки и для эмоций:
47% опрошенных идут за покупками, чтобы почувствовать себя счастливее, 42% — чтобы развлечься, 38% — чтобы справиться со стрессом.
• При этом максимум положительных эмоций приносят не бренды, а любимые товарные категории. Лидеры среди обоих полов — продукты питания (46%) и одежда и обувь (57% у женщин, 30% у мужчин). Следом у женщин идет косметика (38%), а у мужчин — автотовары и электроника (25 и 23% соответственно).
• Более половины россиян (55%) ощущают долгий эффект счастья от эмоциональных покупок, особенно молодежь 18–24 лет.
«Хотя респонденты не называли шопинг в числе факторов счастья, больше половины идут за покупками как за доступным суррогатом счастья», — отмечает Елена Кузнецова, директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры».
Подробнее — в исследовании.
«Яков и Партнёры» совместно с РОМИР провели исследование «Новое российское общество: помогают ли покупки обрести счастье?». Делимся главными выводами.
• 66% любителей шопинга чувствуют себя счастливыми, тогда как среди тех, кто избегает покупок — только 50%.
• 99% россиян ходят в магазины хотя бы раз в неделю, а 31% — ежедневно. Мужчины совершают покупки почти так же часто, как женщины.
• Главный источник положительных эмоций при совершении покупок — скидки: 55% респондентов назвали их ключевым фактором радости. Причем удовольствие от скидок чаще испытывают женщины (58%), чем мужчины (48%).
• Хотя потребители говорят, что они рациональны, большинство использует покупки и для эмоций:
47% опрошенных идут за покупками, чтобы почувствовать себя счастливее, 42% — чтобы развлечься, 38% — чтобы справиться со стрессом.
• При этом максимум положительных эмоций приносят не бренды, а любимые товарные категории. Лидеры среди обоих полов — продукты питания (46%) и одежда и обувь (57% у женщин, 30% у мужчин). Следом у женщин идет косметика (38%), а у мужчин — автотовары и электроника (25 и 23% соответственно).
• Более половины россиян (55%) ощущают долгий эффект счастья от эмоциональных покупок, особенно молодежь 18–24 лет.
«Хотя респонденты не называли шопинг в числе факторов счастья, больше половины идут за покупками как за доступным суррогатом счастья», — отмечает Елена Кузнецова, директор Института исследований экономики «Яков и Партнёры».
Подробнее — в исследовании.
👍16🔥8❤6🥰2🤩1
Маркетплейсы против нишевых ритейлеров: как изменится рынок в ближайшие 5 лет
Виктория Илюхина, руководитель проектов «Яков и Партнёры», приняла участие в Yandex Ecom Open Air в рамках сессии «Retail Media с двух сторон: как продвигать бренд и как самим стать рекламной площадкой».
Эксперт отметила, что к 2029 году рынок Retail Media может вырасти в 3 раза, достигнув 900 млрд руб. Драйверами для этого послужат рост ecommerce, увеличение расходов МСБ-сегмента, а также расширение инвентаря.
Сейчас ключевые игроки в данном сегменте — маркетплейсы: они занимают 96% рынка против 4% у нишевых ритейлеров. Однако последние планируют значительно нарастить объемы Retail Media на горизонте 5 лет.
Для этого нишевые ритейлеры будут использовать три сценария запуска:
• Создание самостоятельных in-house решений;
• Использование инструментов на аутсорсе;
• Комплексное использование как собственных разработок, так и сторонних решений.
Виктория Илюхина, руководитель проектов «Яков и Партнёры», приняла участие в Yandex Ecom Open Air в рамках сессии «Retail Media с двух сторон: как продвигать бренд и как самим стать рекламной площадкой».
Эксперт отметила, что к 2029 году рынок Retail Media может вырасти в 3 раза, достигнув 900 млрд руб. Драйверами для этого послужат рост ecommerce, увеличение расходов МСБ-сегмента, а также расширение инвентаря.
Сейчас ключевые игроки в данном сегменте — маркетплейсы: они занимают 96% рынка против 4% у нишевых ритейлеров. Однако последние планируют значительно нарастить объемы Retail Media на горизонте 5 лет.
Для этого нишевые ритейлеры будут использовать три сценария запуска:
• Создание самостоятельных in-house решений;
• Использование инструментов на аутсорсе;
• Комплексное использование как собственных разработок, так и сторонних решений.
❤17👍8🔥5👏3💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сценарии переговоров
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников рассказал о базовых сценариях переговоров, которые сформированы на основе концепции «Зоны возможного соглашения».
Существует три базовых сценария переговоров:
• Есть потенциальная «сделка»
Оптимальный сценарий: стороны осознают пересечение своих интересов, и переговоры сводятся к уточнению деталей для быстрой сделки.
• Есть желание заключить сделку, найти общие темы и интересы
Изначально интересы сторон не совпадают, но существует потенциал для создания зоны соглашения при готовности к компромиссам.
• Нет «сделки»
Диалог затруднен либо невозможен из-за сложных отношений. Когда отношения разрушены, в первую очередь важно восстановить доверие.
Подробнее об этих сценариях партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников рассказал в видео.
• VK Видео
• Rutube
• YouTube
Партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников рассказал о базовых сценариях переговоров, которые сформированы на основе концепции «Зоны возможного соглашения».
Существует три базовых сценария переговоров:
• Есть потенциальная «сделка»
Оптимальный сценарий: стороны осознают пересечение своих интересов, и переговоры сводятся к уточнению деталей для быстрой сделки.
• Есть желание заключить сделку, найти общие темы и интересы
Изначально интересы сторон не совпадают, но существует потенциал для создания зоны соглашения при готовности к компромиссам.
• Нет «сделки»
Диалог затруднен либо невозможен из-за сложных отношений. Когда отношения разрушены, в первую очередь важно восстановить доверие.
Подробнее об этих сценариях партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников рассказал в видео.
• VK Видео
• Rutube
• YouTube
🔥28❤18❤🔥10💯4👍2
Независимый e-commerce: стратегии роста в эпоху маркетплейсов
В последние годы маркетплейсы заняли лидирующие позиции в российском e-commerce: их доля выросла с 23% в 2019 г. до 64% в 2024 г. Однако независимые интернет-магазины и омниканальные сети сохраняют значимое присутствие, конкурируя за клиентов за счет сервиса, ассортимента и лояльности покупателей.
Будущее независимых игроков
По оценке Марины Дороховой, директора «Яков и Партнёры», к 2030 г. рынок электронной коммерции в России может достигнуть 32–35 трлн руб., а доля независимого e-commerce составит 28–35% в зависимости от сценария. Опыт США и Европы подтверждает, что даже при доминировании крупных игроков независимые каналы могут занимать до половины рынка благодаря сильным брендам и омниканальным моделям. Маркетплейсы выигрывают в ассортименте, скорости выхода на рынок и логистике, но интернет-магазины позволяют эффективнее привлекать покупателей, управлять их лояльностью и LTV, развивать бренд, а также получать прямой доступ к клиентским данным — ключевому инструменту для повышения эффективности ценообразования и промо.
Укрепление без посредников
Динамика развития независимого сегмента важна для стратегий ритейлеров и производителей. При правильном позиционировании и инвестициях в омниканальные модели компании смогут сохранить клиентскую базу, снизить зависимость от маркетплейсов и укрепить позиции на рынке.
В последние годы маркетплейсы заняли лидирующие позиции в российском e-commerce: их доля выросла с 23% в 2019 г. до 64% в 2024 г. Однако независимые интернет-магазины и омниканальные сети сохраняют значимое присутствие, конкурируя за клиентов за счет сервиса, ассортимента и лояльности покупателей.
Будущее независимых игроков
По оценке Марины Дороховой, директора «Яков и Партнёры», к 2030 г. рынок электронной коммерции в России может достигнуть 32–35 трлн руб., а доля независимого e-commerce составит 28–35% в зависимости от сценария. Опыт США и Европы подтверждает, что даже при доминировании крупных игроков независимые каналы могут занимать до половины рынка благодаря сильным брендам и омниканальным моделям. Маркетплейсы выигрывают в ассортименте, скорости выхода на рынок и логистике, но интернет-магазины позволяют эффективнее привлекать покупателей, управлять их лояльностью и LTV, развивать бренд, а также получать прямой доступ к клиентским данным — ключевому инструменту для повышения эффективности ценообразования и промо.
Укрепление без посредников
Динамика развития независимого сегмента важна для стратегий ритейлеров и производителей. При правильном позиционировании и инвестициях в омниканальные модели компании смогут сохранить клиентскую базу, снизить зависимость от маркетплейсов и укрепить позиции на рынке.
Ведомости
Большинство покупателей не готовы навсегда променять магазины на маркетплейсы
У независимых игроков есть свои преимущества, например омниканальность, уровень услуг и дополнительные сервисы
❤11🔥7👍5💯2👏1
Возвращение иностранных компаний: новые правила игры
С 2021 по 2023 год совокупная выручка иностранных компаний, ушедших или приостановивших деятельность в России, снизилась с 8,5 до 3,9 трлн рублей. По прогнозам, к концу 2025 года совокупные потери могут превысить $500 млрд. В то же время компании, которые остались, нарастили выручку почти на 80%, что подтверждает: российский рынок сохраняет привлекательность и остается перспективным.
О возможных сценариях возвращения иностранных игроков рассказал партнер «Яков и Патрнёры» Дмитрий Плотников.
Только на новых условиях
Сегодня ни одна крупная иностранная компания официально не подтвердила планов возвращения. Однако интерес сохраняется — особенно среди тех, кто ранее работал в России через схемы с обратным выкупом активов. При этом у ряда таких структур срок действия опционов уже завершился, и возврат на российский рынок возможен только в рамках новых правил.
В Госдуме подготовлен список требований: участие российских партнеров в капитале, государственный блокирующий пакет в стратегических отраслях, предоставление преимуществ отечественным компаниям, а также принцип зеркальности — равные условия для российского бизнеса за рубежом.
Новая конкурентная среда
За время отсутствия иностранных игроков российские производители укрепили позиции и заняли освободившиеся ниши: например, доля отечественных брендов в fashion-сегменте выросла на треть. Это создает давление на потенциальных «возвращенцев» и заставляет их адаптироваться к новым условиям. Кроме того, существуют дополнительные барьеры, связанные с юридическими ограничениями и геополитическими факторами.
Российский рынок уже изменился, подытоживает Дмитрий Плотников. Возвращение возможно, но лишь на новых условиях — с оглядкой на интересы отечественного бизнеса, локализацию производства и соблюдение экономического суверенитета страны.
С 2021 по 2023 год совокупная выручка иностранных компаний, ушедших или приостановивших деятельность в России, снизилась с 8,5 до 3,9 трлн рублей. По прогнозам, к концу 2025 года совокупные потери могут превысить $500 млрд. В то же время компании, которые остались, нарастили выручку почти на 80%, что подтверждает: российский рынок сохраняет привлекательность и остается перспективным.
О возможных сценариях возвращения иностранных игроков рассказал партнер «Яков и Патрнёры» Дмитрий Плотников.
Только на новых условиях
Сегодня ни одна крупная иностранная компания официально не подтвердила планов возвращения. Однако интерес сохраняется — особенно среди тех, кто ранее работал в России через схемы с обратным выкупом активов. При этом у ряда таких структур срок действия опционов уже завершился, и возврат на российский рынок возможен только в рамках новых правил.
В Госдуме подготовлен список требований: участие российских партнеров в капитале, государственный блокирующий пакет в стратегических отраслях, предоставление преимуществ отечественным компаниям, а также принцип зеркальности — равные условия для российского бизнеса за рубежом.
Новая конкурентная среда
За время отсутствия иностранных игроков российские производители укрепили позиции и заняли освободившиеся ниши: например, доля отечественных брендов в fashion-сегменте выросла на треть. Это создает давление на потенциальных «возвращенцев» и заставляет их адаптироваться к новым условиям. Кроме того, существуют дополнительные барьеры, связанные с юридическими ограничениями и геополитическими факторами.
Российский рынок уже изменился, подытоживает Дмитрий Плотников. Возвращение возможно, но лишь на новых условиях — с оглядкой на интересы отечественного бизнеса, локализацию производства и соблюдение экономического суверенитета страны.
Ведомости
Назад – по приглашению
Как и на каких условиях иностранный бизнес может вернуться на российский рынок
❤22🔥10👍9💯2👏1
РЗМ: вызовы и потенциал
Редкоземельные металлы (РЗМ) — критически важный ресурс для электроники, энергетики, авиации и других высокотехнологичных отраслей. Монополистом в области добычи и глубокой переработки РЗМ является Китай, который сосредоточил внутри страны всю цепочку создания стоимости. США занимают второе место по добыче редкоземельных металлов, хотя доля глубокой переработки там не достигает 5%. На эти две страны приходится порядка 80% мировой добычи, однако их суммарные запасы составляют лишь 52%. Россия обладает вторыми по величине запасами РЗМ в мире, однако добывает менее 1% глобального объема, что создает одновременно вызов и окно возможностей.
Магниты роста
По словам Виктории Трифоновой, эксперта «Яков и Партнёры», более 80% внутреннего потребления оксидов РЗЭ в России приходится на продукты оптической промышленности и катализаторы, около 13% используется в металлургических сплавах. В то время как в мире ключевое направление использования связано с постоянными магнитами, в России на этот сегмент уходит лишь 1–2%. Национальные планы предусматривают рост спроса на РЗМ к 2030 и переход на самообеспечение. В частности, «Росатом» планирует к 2028 году запустить производство 1 тыс. тонн постоянных магнитов, спрос в РЗЭ для которых составит около 20–25% текущего внутреннего потребления.
Ключ к лидерству
Развитие сегмента РЗМ — стратегическая основа для технологического лидерства России. От темпов наращивания добычи и переработки зависит прогресс в авиации, энергетике, электронике, медицине и оборонной промышленности. Игнорирование этой задачи способно замедлить развитие экономики и усилить зависимость от импорта на фоне растущего мирового спроса.
Редкоземельные металлы (РЗМ) — критически важный ресурс для электроники, энергетики, авиации и других высокотехнологичных отраслей. Монополистом в области добычи и глубокой переработки РЗМ является Китай, который сосредоточил внутри страны всю цепочку создания стоимости. США занимают второе место по добыче редкоземельных металлов, хотя доля глубокой переработки там не достигает 5%. На эти две страны приходится порядка 80% мировой добычи, однако их суммарные запасы составляют лишь 52%. Россия обладает вторыми по величине запасами РЗМ в мире, однако добывает менее 1% глобального объема, что создает одновременно вызов и окно возможностей.
Магниты роста
По словам Виктории Трифоновой, эксперта «Яков и Партнёры», более 80% внутреннего потребления оксидов РЗЭ в России приходится на продукты оптической промышленности и катализаторы, около 13% используется в металлургических сплавах. В то время как в мире ключевое направление использования связано с постоянными магнитами, в России на этот сегмент уходит лишь 1–2%. Национальные планы предусматривают рост спроса на РЗМ к 2030 и переход на самообеспечение. В частности, «Росатом» планирует к 2028 году запустить производство 1 тыс. тонн постоянных магнитов, спрос в РЗЭ для которых составит около 20–25% текущего внутреннего потребления.
Ключ к лидерству
Развитие сегмента РЗМ — стратегическая основа для технологического лидерства России. От темпов наращивания добычи и переработки зависит прогресс в авиации, энергетике, электронике, медицине и оборонной промышленности. Игнорирование этой задачи способно замедлить развитие экономики и усилить зависимость от импорта на фоне растущего мирового спроса.
ПРАЙМ
Эксперт оценила долю Китая и США в мировой добыче редкоземельных металлов
Китай и США осуществляют около 80% мировой добычи редкоземельных металлов (РЗМ), при этом их суммарные запасы составляют только 52%, рассказала РИА Новости... | 12.08.2025, ПРАЙМ
❤15👍5🔥5👏1💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Этапы переговорного процесса
Любые переговоры состоят из трех основных шагов: подготовки, ведения и завершения сделки. В видео Дмитрий Плотников, партнер «Яков и Партнёры», рассказывает о них, а также делится полезными рекомендациями и личным опытом. Сохраняйте и применяйте на практике.
• VK Видео
• Rutube
• YouTube
Любые переговоры состоят из трех основных шагов: подготовки, ведения и завершения сделки. В видео Дмитрий Плотников, партнер «Яков и Партнёры», рассказывает о них, а также делится полезными рекомендациями и личным опытом. Сохраняйте и применяйте на практике.
• VK Видео
• Rutube
• YouTube
🔥16❤9👍7👏1🤩1
С Днем шахтера!
Ваша профессия — это не только тяжелый труд у угольного пласта, но и настоящая сила духа, взаимовыручка и несгибаемая воля. Ваша отвага, работа на огромной глубине и умение преодолевать любые преграды вызывают огромное восхищение.
Команда «Яков и Партнёры» желает вам несокрушимого здоровья, надежной поддержки рядом и успехов в работе!
Ваша профессия — это не только тяжелый труд у угольного пласта, но и настоящая сила духа, взаимовыручка и несгибаемая воля. Ваша отвага, работа на огромной глубине и умение преодолевать любые преграды вызывают огромное восхищение.
Команда «Яков и Партнёры» желает вам несокрушимого здоровья, надежной поддержки рядом и успехов в работе!
🏆24❤17🔥5👎4❤🔥1
О чем мы писали в августе: большой дайджест
Делимся традиционной подборкой ключевых материалов месяца
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Ритейл
• Особенности развития онлайн-продаж в России и мире
• Как ритейлерам не потерять актуальность в зрелом рынке
• Российский ритейл без границ
• 7 трендов, которые перезапускают ритейл
• Маркетплейсы против нишевых ритейлеров: как изменится рынок в ближайшие 5 лет
• Независимый e-commerce: стратегии роста в эпоху маркетплейсов
ИИ и высокие технологии
• Как ИИ помогает справляться со стрессом?
• ИИ в медицине: какие риски несут цифровые ассистенты и как их контролировать
Соцсектор
• Новый стандарт оценки вузов
• Система поддержки руководства
• Скидки и эмоции — важнее брендов: как шопинг влияет на счастье россиян
• Новый вектор развития вузов: роль частного капитала возрастает
• Возвращение иностранных компаний: новые правила игры
Агросектор
• Что сдерживает развитие АПК
• Роботизация сельского хозяйства
• ИИ в АПК: технологии с урожаем в миллиарды
Рынок труда
• Будущее профессий: какие специалисты нужны бизнесу
• Как меняется рынок IT-специалистов
• Каких специалистов будут искать завтра?
• Кому откроется рынок труда
Управление и переговоры
• Сценарии переговоров
• Этапы переговорного процесса
Тяжелая промышленность
• РЗМ: вызовы и потенциал
Банки и финансы
• БРИКС без доллара
Делимся традиционной подборкой ключевых материалов месяца
Сохраняйте и делитесь с коллегами!
Ритейл
• Особенности развития онлайн-продаж в России и мире
• Как ритейлерам не потерять актуальность в зрелом рынке
• Российский ритейл без границ
• 7 трендов, которые перезапускают ритейл
• Маркетплейсы против нишевых ритейлеров: как изменится рынок в ближайшие 5 лет
• Независимый e-commerce: стратегии роста в эпоху маркетплейсов
ИИ и высокие технологии
• Как ИИ помогает справляться со стрессом?
• ИИ в медицине: какие риски несут цифровые ассистенты и как их контролировать
Соцсектор
• Новый стандарт оценки вузов
• Система поддержки руководства
• Скидки и эмоции — важнее брендов: как шопинг влияет на счастье россиян
• Новый вектор развития вузов: роль частного капитала возрастает
• Возвращение иностранных компаний: новые правила игры
Агросектор
• Что сдерживает развитие АПК
• Роботизация сельского хозяйства
• ИИ в АПК: технологии с урожаем в миллиарды
Рынок труда
• Будущее профессий: какие специалисты нужны бизнесу
• Как меняется рынок IT-специалистов
• Каких специалистов будут искать завтра?
• Кому откроется рынок труда
Управление и переговоры
• Сценарии переговоров
• Этапы переговорного процесса
Тяжелая промышленность
• РЗМ: вызовы и потенциал
Банки и финансы
• БРИКС без доллара
❤15👍5🔥2👏2❤🔥1
Почему пошлины тормозят развитие АПК
В 2025 году агропромышленный комплекс России сталкивается с ростом операционных издержек и расходов на обслуживание кредитов. На развитие экспорта отрицательно влияют экспортные пошлины и усиление давления со стороны зарубежных игроков.
По словам Алексея Клецко, директора «Яков и Партнёры», экспортные пошлины не оказывают поддержки фермерам и искажают экономику отрасли. Высокая ключевая ставка ЦБ также создает значительную нагрузку: сельское хозяйство переплачивает 500–600 млрд рублей по кредитам по сравнению с периодом до 2022 года. Это снижает устойчивость фермеров и ограничивает их возможности для развития.
Кроме того, российские производители зерна сталкиваются с усилением конкуренции: высокий урожай во Франции, а также активность Аргентины создают дополнительные трудности на мировых тендерах.
Экспортные барьеры
Ситуация оказывает давление и на смежные отрасли. В первой половине 2025 года продажи сельхозтехники у российских производителей сократились на 30%, что отражает общее снижение инвестиционной активности. Алексей Клецко подчеркивает, что пошлины не только негативно влияют на экономику производителей, но и искажают баланс по культурам. Опыт Аргентины показывает, что подобные меры приводят к серьезным структурным дисбалансам в перерабатывающей промышленности.
В 2025 году агропромышленный комплекс России сталкивается с ростом операционных издержек и расходов на обслуживание кредитов. На развитие экспорта отрицательно влияют экспортные пошлины и усиление давления со стороны зарубежных игроков.
По словам Алексея Клецко, директора «Яков и Партнёры», экспортные пошлины не оказывают поддержки фермерам и искажают экономику отрасли. Высокая ключевая ставка ЦБ также создает значительную нагрузку: сельское хозяйство переплачивает 500–600 млрд рублей по кредитам по сравнению с периодом до 2022 года. Это снижает устойчивость фермеров и ограничивает их возможности для развития.
Кроме того, российские производители зерна сталкиваются с усилением конкуренции: высокий урожай во Франции, а также активность Аргентины создают дополнительные трудности на мировых тендерах.
Экспортные барьеры
Ситуация оказывает давление и на смежные отрасли. В первой половине 2025 года продажи сельхозтехники у российских производителей сократились на 30%, что отражает общее снижение инвестиционной активности. Алексей Клецко подчеркивает, что пошлины не только негативно влияют на экономику производителей, но и искажают баланс по культурам. Опыт Аргентины показывает, что подобные меры приводят к серьезным структурным дисбалансам в перерабатывающей промышленности.
Видео РБК
ДЕНЬ: Выпуск за 19 августа 2025. Смотреть онлайн
Программа ДЕНЬ на РБК. Смотреть выпуск за 19 августа 2025. ДЕНЬ. Выпуск от 19.08.2025, часть 2 - подробности в передаче ДЕНЬ онлайн на РБК-ТВ.
❤8🔥4👍3👏1🏆1
В «Яков и Партнёры» открыт набор на оплачиваемую part-time стажировку
Она открывает студентам доступ к работе над реальными консалтинговыми проектами и позволяет учиться у практикующих экспертов.
Мы ждем заявки от студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры, заканчивающих обучение в 2026-2027 годах.
Для прохождения отбора нужно прислать резюме и сопроводительное письмо на английском языке по адресу [email protected]. В теме письма нужно указать «Part Time Intern».
Дедлайн по приему заявок – 8 сентября. Подробности и условия отбора — в канале YnP life.
Она открывает студентам доступ к работе над реальными консалтинговыми проектами и позволяет учиться у практикующих экспертов.
Мы ждем заявки от студентов бакалавриата, специалитета и магистратуры, заканчивающих обучение в 2026-2027 годах.
Для прохождения отбора нужно прислать резюме и сопроводительное письмо на английском языке по адресу [email protected]. В теме письма нужно указать «Part Time Intern».
Дедлайн по приему заявок – 8 сентября. Подробности и условия отбора — в канале YnP life.
Telegram
YnP life
Открываем набор на оплачиваемую part-time стажировку
Наши стажеры так быстро растут вверх по карьерной лестнице (😉), что мы уже ищем новых. О том, как проходит стажировка в «Яков и Партнёры», ребята рассказывали здесь и здесь. Добавим, что это отличная…
Наши стажеры так быстро растут вверх по карьерной лестнице (😉), что мы уже ищем новых. О том, как проходит стажировка в «Яков и Партнёры», ребята рассказывали здесь и здесь. Добавим, что это отличная…
❤19👍10🏆5👏3🔥2