О чем мы писали в апреле: большой дайджест

В преддверии майских праздников делимся традиционной подборкой наших постов по разным направлениям. Сохраняйте и делитесь с коллегами!

Банки и финансы

• Почему цифровой рубль принесет пользу российской экономике
• Криптовалюты выходят на свет
• Не просто торговая площадка: как маркетплейсы конкурируют с банками
• Как рейтинговые агентства наращивают выручку и международное влияние
• Инвестиции будущего: как ИИ меняет глобальные приоритеты

ИИ и высокие технологии

• Что ждет бизнес в эпоху ИИ
• Эра технологий завтрашнего дня: как генеративный ИИ определяет будущее бизнеса
• Медицина будущего: как ИИ помогает врачам и пациентам
• Инвестиции в американское производство взамен азиатского импорта — реальность или иллюзия?

Ритейл

• Перспективы развития: что ждет рынок Retail media в России
• Нишевые маркетплейсы: возможности для селлеров и покупателей
• 30% может составить доля Retail Media в общем объеме рекламного рыка в 2029 году

Управление и переговоры

• Эволюция корпоративной культуры
• Тонкое искусство ведения переговоров

Рынок труда

• Как работодатели меняют подход к социальным программам в 2025 году

Агросектор

• Будущее агрокомплекса РФ: новые ориентиры и точки роста
• 700 тыс. тонн в год составляет потенциал рынка пестицидов в России с учетом региональных особенностей
• Почему продукты дорожают

Тяжелая промышленность

• Редкие и редкоземельные металлы: глобальные вызовы и возможности для России

Недвижимость

• Строительная отрасль в поиске решений

5 подкастов о бизнесе и предпринимателях

Если на майских вы решили не только отдохнуть, но и провести время с пользой — эта подборка для вас. Вдохновляющие истории и важные инсайты, сложный путь основателей и проблемы организации большого бизнеса – полезный фон к длинным выходным. Сохраняйте подборку:

• «Делай бизнес» Подкаст от Forbes Russia, где предприниматели делятся своими историями, вызовами и уроками, полученными на пути к успеху. Выпуски регулярно обновляются и доступны на популярных платформах.

• «Калькулятор» Подкаст от Т—Ж, фокусирующийся на инвестициях и финансовом планировании. Гости обсуждают, как инвесторы и финансовый рынок адаптируются к изменениям и какие стратегии работают в текущих условиях.

• «Заварили бизнес» Подкаст, в котором предприниматели рассказывают о запуске и развитии своих проектов, делятся опытом преодоления трудностей и находят вдохновение в повседневных историях.

• «Потом доделаю» Этот подкаст – сборник рассказов о том, как управлять проектами, укладываться в дедлайны и работать в команде.

• «Бизнес-план» Ведущие с экспертами обсуждают проблемы бизнеса и ищут выход из кризисных ситуаций, делясь опытом и собственным взглядом на разные индустрии.

Москва растет вверх: как меняется городская модель

В XX веке Москва развивалась по принципу разделения функций – жилья, труда и досуга. Пандемия и переход на удаленную работу показали слабые места такой модели по всему миру. В этих условиях стала очевидна необходимость перехода к более эффективному использованию территории.

Из-за нехватки земли и ее высокой стоимости вертикальное строительство стало логичным решением: с 2024 г. почти половина новых проектов — выше 30 этажей. При этом у города сохраняется потенциал строительства до 150 млн кв. м без ущерба для среды, ведь на текущий момент большая часть районов города имеет плотность в 3–4 раза ниже, чем, например, в Нью-Йорке, Шанхае и Сингапуре.

Оптимизация городских пространств

Для создания устойчивой среды важно соблюдать баланс типов использования территории: 30–40% жилья, 30% офисов и 30–40% социальной и досуговой инфраструктуры. В менее плотных районах доля жилья выше, но многофункциональность должна сохраняться для поддержки деловой активности и комфортной городской среды.

Модель вертикального города предполагает не только плотную, но и многофункциональную застройку с распределением функций по высоте. Такой комплекс позволяет зданиям заменять целые кварталы: внизу — техника и логистика, выше — офисы, жилье, зоны отдыха. Школы, клиники и спортзалы интегрируются в жилые комплексы, что сокращает перемещения и делает среду удобнее.

По мнению Аймана Эль-Хашема и Анны Данченок, подземное пространство становится важным ресурсом. В Москве следующий шаг — создание подземной системы для разгрузки городской поверхности.

Вертикальный город будущего

Для полноценной связности нужны переходы между зданиями — мосты, галереи, террасы. Так создается вертикальный город, где все под рукой. Важны и комфорт, и визуальная среда: озеленение, общественные зоны и террасы делают высотную застройку удобной. К 2050 году большинство людей будет жить в городах, и вертикальное развитие станет необходимостью. Для Москвы это шанс объединить плотность, удобство и устойчивость.

Искусство компромисса: как правильно проводить переговоры?

Концепция зоны возможного соглашения (ЗВС) появилась в 1980-х в Гарварде и со временем стала важным инструментом переговоров в бизнесе и дипломатии. ЗВС — это пространство пересечения интересов сторон, где возможно взаимовыгодное соглашение. Она учитывает не только прямую выгоду, но и глубинные интересы, делая переговоры более гибкими.

3 основных сценария развития переговоров

1. ЗВС уже существует
Оптимальный сценарий: стороны осознают пересечение своих интересов, и переговоры сводятся к уточнению деталей для быстрой сделки.

2. ЗВС пока нет, но ее можно сформировать
Изначально интересы сторон не совпадают, но существует потенциал для создания зоны соглашения при готовности к компромиссам.

3. ЗВС нет, и диалог невозможен из-за сложных отношений
Когда отношения разрушены, переговоры невозможны без восстановления доверия. Посредники помогают наладить контакт через «челночную дипломатию», создавая нейтральные темы для взаимодействия.

Не только экономика: о роли доверия и традиций в переговорах

В переговорах важны не только экономические интересы, но и психологические и культурные аспекты.
Психологическая зона возможного соглашения — это пространство, где стороны могут работать без внутреннего дискомфорта. Для ее создания необходимо устранить эмоциональные барьеры.

Культурная зона возможного соглашения особенно важна в международных переговорах. Различия в ценностях, традициях и восприятии времени могут мешать достижению компромисса, если их не учитывать.

Успех переговоров зависит от умения подстраиваться под собеседника: факты важны логикам, цифры — финансистам, обобщения — стратегам, искренность — ориентированным на отношения.

Как найти компромисс в условиях неопределенности, объяснил партнер «Яков и Партнёры» Дмитрий Плотников.

Переводы без границ: как меняются международные платежи для россиян

Российские банки продолжают развивать возможности для клиентов по переводу денежных средств за границу, в частности, в страны СНГ.

Ограничения меняют правила

По словам Ильи Иванинского, партнера-эксперта «Яков и партнёры» и директора центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, возможности перевода денег за границу зависят от ограничений для конкретных банков. Сейчас востребованы рублевые переводы — они проще и дешевле на фоне сокращения числа банков, подключенных к SWIFT, и высоких комиссий.

Будущее — за QR-кодами

По мнению Ильи Иванинского, долгосрочным решением станет развитие альтернативных способов оплаты в странах, куда часто ездят россияне. Это может быть оплата по QR-коду или прием карт российских банков, но требуется интеграция банков и развитие инфраструктуры.

Быстрорастущие компании: стратегический ресурс для роста экономики России

Согласно совместному исследованию «Яков и Партнёры» и «Деловой России», с 2018 по 2023 год доля таких компаний выросла в 1,4 раза, а их вклад в рост экономики — в 2,7 раза по сравнению с 2013–2018 гг.
Быстрорастущие компании — драйверы роста экономики: они достаточно крупные, чтобы вносить весомый вклад, но еще сохраняют высокий потенциал. Несмотря на долю менее 2% от всех предприятий, их влияние в 17 раз превышает вклад традиционного бизнеса.

Что делает их успешными

Авторы исследования считают, что успех быстрорастущих компаний — в скорости решений, гибкости и поиске уникальных ниш на рынке. Они лучше других компаний справляются с кризисными ситуациями, создают новые продукты и бизнес-модели, задают стандарты для рынка. Такие компании развиваются не только в инновационных сферах, но и в традиционных отраслях. Более 70% из них растут без поддержки крупного бизнеса, опираясь на собственные ресурсы и мотивацию команд.

Основное препятствие

Главный барьер — нехватка инвестиционного финансирования: российские компании привлекают в 5–38 раз меньше долгосрочного капитала, чем зарубежные. Из-за дефицита длинных денег компании переходят на бизнес-модели, не требующие заимствований, что ограничивает рост в капиталоемких отраслях: промышленности, строительстве и инфраструктуре. Высокая стоимость капитала уже привела к отмене или задержке инвестпроектов во многих компаниях. Нехватка кадров и компетенций — другой барьер. Устранение или смягчение этих препятствий увеличит число быстрорастущих компаний и ускорит их развитие.

Потенциал роста

По нашим оценкам, дополнительный экономический эффект от устранения барьеров для роста быстрорастущих компаний может составить от 2,7 до 4,5 трлн руб. уже в 2030 г. и от 3,4 до 6,8 трлн руб. ежегодно к 2036 г. Кроме экономической отдачи, такие компании становятся «школой талантов», развивая сотрудников и привлекая молодежь к инновациям.

Подробнее – в исследовании.

Россия и Китай укрепляют аграрное партнерство

Сельскохозяйственное сотрудничество между Россией и Китаем стало одним из ключевых направлений двусторонних отношений. Китай остается крупнейшим импортером российской птицы и говядины, в то время как Россия активно использует китайскую сельхозтехнику для развития своего агропромышленного комплекса.

В 2023 г. объемы поставок мяса из России в Китай выросли на 14% и достигли 560 млн долларов. Наибольший прирост пришелся на курятину: ее экспорт увеличился почти на 50%.

«Основное ограничение для любого сельскохозяйственного экспорта и роста — это количество пахотных земель. А у России, с ее более чем 120 миллионами гектаров таких земель, нет никаких ограничений для роста экспорта. Поэтому мы ожидаем, что объемы могут увеличиваться примерно на 200–300 тысяч тонн в год, а стоимость, соответственно, может превысить миллиард долларов и более», — отметил директор «Яков и Партнёры» Алексей Клецко в эфире CGTN (China Global Television Network).