Windows сделает «синий экран смерти» зеленым.

Мне это напомнило, почему-то, как в одной крупной игровой компании решили корпоративный оверхэд в PnL продуктов назвать “Green Zone”.

Когда у тебя, как говорится, 25 лет трудового стажа, ты принятие некоторых решений видишь по ролям и в лицах:

Аналитики: Мы обнаружили, что на этом моменте много хейта у юзеров

Начальник: Давайте этот неприятный момент сделаем более сносным для юзера при помощи продвинутого юикса и психо технологий!

Продакт, маркетолог, эйчар, чей-то бизнес ассистент: Давайте назовем его зеленым, потому что зеленый очень позитивный цвет!

Начальник: … не важно, делайте.

Если у вашего онлайн кинотеатра не упало количество подписчиков в первом квартале 2025, это не ваша заслуга, а недоработка Яндекс Такси.

Завтра в 13:00 Мск / 12:00 СЕТ будем с Таней из Семейки продактов говорить неприятные для продактов вещи о будущем.

Есть мнение, что большинство продактов это люди, которые хотят быть программистами или дизайнерами, но слишком ленивы и тупы для этого. И поэтому они нашли себе место РЯДОМ с программистами и дизайнерами. По той же причине проджектами они тоже быть не могут и им даже стики-ноутс на холодильник наклеивать не доверяют.

И вот они придумывают себе постоянно занятия типа CJM рисовать, А/Б тесты ради А/Б тестов делать, КАСТДЕВИТЬ, питон учат (чтобы сильнее бесить программистов), всякие там запросы в базы данных запоминают (чтобы сильнее бесить аналитиков), а теперь вот еще rapid prototyping откопали обратно под знаменем ИИ. Лишь бы свою работу не делать.

Лично я окончательно утратил способность всерьез воспринимать «продуктовый» движ, когда узнал, что во многих компания CPO означает «chief product owner».

И вот, кажется, наконец всю эту бессмысленную возню станут делать роботы, и человеку, считающему себя продакт менеджером, придется изобретать свою полезность и релевантность, чтобы его профессия не исчезла за следующие 3-5 лет.

Шансов, конечно мало, но вдруг кто-то что-то полезное для себя услышит.

Вписывайтесь вот тут, вам ссылку пришлют за час до начала эфира.

Colossal Biosciences “воскресила” вымерший более 12 тысяч лет назад вид так называемых ужасных волков (dire wolves), который стал известен широкой публике под именем “лютоволки” благодаря сериалу “Игра престолов”.

Как передаёт Bloomberg, родившихся братьев назвали Ромул и Рем — в честь легендарных основателей Рима, вскормленных волчицей. Самку окрестили Кхалиси — в честь культового персонажа сериала.

В общем, теперь надо подарить одного президенту Трампу, второго председателю Си, а третьего президенту Путину и смотреть как будут развиваться следующие 8 сезонов. И не запорят ли опять концовку.

У меня есть гениальный друг Вова Терентьев. Лет 10 назад я его уговорил пойти работать к нам в Варгейминг. Рекрутеры знали, что он очень крутой, и на его собес позвали самого крутого нашего чувака в его домене. Тот поговорил с Вовой минут пятнадцать и сказал: «Вообще, это не я его должен собеседовать, а наоборот». В общем, как я и сказал — Вова крутой.

А ещё Вова за месяц в одно лицо создаёт и релизит больше проектов, чем ваша компания за год (из недавнего — https://askolt.ai/).

Мы недавно с ним чатились про создание оригинальных IP, как ИИ научить IP-First подходу и про надвигающийся generative software production. Спустя две недели Вова пишет в чат:

“Друзья, я наконец-то преодолел сомнения и создал свой первый вымышленный мир. И сегодня по нему вышел первый материал.

Я до сих пор не верю, что в Литресе такой низкий уровень модерации, что они опубликовали книгу под названием “Освежитель воздуха”.

https://www.litres.ru/book/kira-nebesnaya/osve-zhitel-vozduha-71871643/

Книгу я, кстати, ещё не прочитал. Если кто-то прочтёт — расскажите, о чём там.”

Кроме того, что это очень смешно, я это вот к чему. К концу этого года я ожидаю массу аналитических постов про UGC нового типа, когда люди весь цикл от идеи и продакшена до публикации (не в бложеке у себя, а на настоящих платформах и маркетплейсах) проходят за пару часов, на пару с каким-нибудь Джарвисом. И как этот UGC делит на ноль все издательские и контент-провайдерские бизнесы в кино, книгах, комиксах, анимации и играх.

И не потому, что они будут делать так же или лучше, чем Нолан или Кинг, а потому что океан этого контента невозможно будет игнорировать, и он создаст новые сценарии массового потребления.

Все сегодняшние производители контента окажутся в позиции редакций в районе 2013–2014 года, которые вдруг внезапно выяснили, что писать новости, статьи и прочие интервью — это, может быть, и ценный скил, но когда экспертный рынок превращается в океан халявного контента — дело не в этом.

На месте развлекательных платформ, которые раньше назывались «онлайн-кинотеатрами» или «музыкальными стримингами», а теперь объединили в себе видео, книги, музыку и казуалки, я бы прямо сейчас заказал у Безуглого форсайт-сессию и очень постарался бы до конца этого года не только угадать с грядущей концепцией потребления, но уже и релизнуть что-нибудь на эту тему.

Поговорили с Юрой Агеевым (конференции ProductSense / PeopleSense) почти обо всем, но еще часа четыре бы))

Ближайший PeopleSense 19-20 мая в Москве. Выступать в этот раз не буду, но зайду обязательно.

https://t.iss.one/mspodcast/615

Вчера забрели в квартал Неаполя, где делают рождественские вертепы. Насмотрелся на фигурки Иисуса, Марии, Иосифа, волхвов и кого там только они не делают еще.

Вспомнил, что по семейному преданию по папиной линии один из трех волхвов, пришедших на Вифлеемскую звезду, мой пра пра пра пра пра … пра прадед.

Потом вспомнил, что семь лет назад я издал папину книгу, которую собирал полтора года из его работ, у которой волхвы на обложке и называется она «Восточные короли», потому что так в Европе называют волхвов.

А потом вспомнил, что когда я ее издавал никакого телеграм канала еще не было, и раз уж у нас тут с вами по книгам тема пошла — дай, думаю, скину вам ссылку. Это вот на Ridero. Там можно цифру бесплатно и print-on-demand за сколько-то. Она с таким же названием и автором есть на всех существующих книжных платформах.

Если вы любите про то, как история древних цивилизаций переплетается с современностью — вам, скорее всего, понравится.

Но, как и с моими постами, местами может быть сложновато)) Гены пальцем не раздавишь (с).

Вы все знаете что я думаю про контент о продакт-менеджменте. 70% карго культа, 20% устаревших концепций типа USP или SWOT. 10% фреймворков, до которых любой человек с мозгом за пару недель реальной работы сам допрет. Кроме нескольких выступлений Кагана, вообще непонятно что там читать/смотреть.

Поэтому большинство каналов про это я открываю с тем же лицом, с каким открывают дверь свидетелю Иеговы.

Но.

Есть Тигран Басеян. СРО MTS Link Доски, CEO geekz.ru, препод в Вышке. И главное — человек, который пишет про продакт менеджмент как инженер пишет про двигатели: не ради пафоса, а ради ремесла и точности. У него всё чётко. Я сам за ним слежу. А я почти никого не читаю.

Кроме того, и для меня это огромный мигающий хороший знак — он не просто преподаёт то, что делает. Он преподает это детям и подросткам. Построил школу Geekz.Ru. Где не только учат, но помогают поступать в вузы и вообще делают очень редкую вещь — работают не на личный бренд, а на поколение вперёд.

Это не про «у нас KPI на impact». Это и есть impact.

Так что если вы всё ещё читаете чуваков, которые ссылаются на «Марту из Интеркома», но не знаете, кто такой Тигран — у вас, возможно, не подборка каналов про продакт-менеджмент, а сборник тематических мотиваторов.

Читайте Тиграна. Он умный и настоящий.

Были в Помпеях. Ну и там, помимо всем известных трагических событий, местный гид ещё рассказывал, что в городе было два мэра. Одновременно, то есть. Не знаю, правда это или нет — проверять лень. Но меня это натолкнуло на вот такие размышления.

Я последние лет 10–15 — сначала интуитивно (не специально), а потом и рационально (специально) — на всех своих проектах (продуктах) делал так, что у меня был человек и команда, которые отвечают за работу с неизвестным, и человек и команда, которые — за работу с известным. Мы даже романтические титулы им иногда придумывали, типа “King of Today” и “Master of Tomorrow”. И сам я, в зависимости от ситуации, мог переключаться с одного на другое, но всегда делал так, чтобы в другой части был равный (мне) противовес. Потому что ограничивать меня сложно, и на той стороне должен быть человек, который и сам знает, что делает, и имеет моё доверие и уважение. А раз человек этот тоже не простой, то и я должен вызывать его доверие и уважение — несмотря на то, кто из нас по оргштатному расписанию начальник.

Наверное, в (нормальных) играх game director и head of publishing тем же самым занимаются. А в (нормальных) IT-продуктах — product director и marketing (или CRM) director.

Но что-то слишком часто слышно про то, как человек, ответственный за продукт, должен по чётным в run, а по нечётным в change. А по факту всё везде run — и заканчивается это всё ситуацией, которую Поляков гениально описал как «метрики есть, а продукта нет».

В общем, если вы серьёзно планируете входить на рынок, конкурировать и расти, то вашему продукту нужны два продакта с двумя командами — про сегодня и про завтра — так же, как вам лично нужны правое и левое полушарие мозга.

А также вот вам средневековое UFO conspiracy с побережья Амальфи