دوستان سلام
برای بهبود وضعیت یک اپلیکیشن اروپایی، که بدون شک، آینده‌ی فیلم‌بازان و دوست‌داران فیلم جهان خواهد بود، نیازمند یک تیم هستم که در این تیم هرکسی می‌تونه عضو بشه و درامد داشته باشه.
کافیه براساس یک جدول مشخص توی اپلیکیشن وارد بشه و با هر ۵ دقیقه کار، ۵۰ هزارتومان روزانه (باپرداخت ماهیانه) دریافت کنه
⚜️ محدودیتی در تعداد کاربرها وجود نداره و اگر بتونید با هرگوشی یا لپتاپ و ... یک اکانت درست کنید، روزانه به ازای هراکانت و کارکردن با اپلیکیشن، ۵۰ هزارتومان دریافت خواهید کرد.
⚜️ این اپلیکیشن در صدد دریافت فاند بین‌المللی بزرگی‌است که نیازمند تیم‌سازی‌است.
⚜️ ⚜️ امکانات این اپ: امتیازدهی به فیلم‌ها، درست کردن کامیونیتی برای هم‌سلیقگان فیلم، هوش مصنوعی گفتگو با شخصیت‌های فیلم‌ها، هوش مصنوعی برای انتخاب فیلم، و شبکه‌سازی معرفی فیلم‌ها و دیدن تریلر و خود فیلم است.
برای عضویت در این کانال، به لینک تلگرام وارد بشید و جزییات بیشتر رو ببینید


https://t.iss.one/mojitofilm
روش کار اینگونه است:
1️⃣ 1. از لینکهایی که در شرح کانال گذاشته شده است، اپ اندروید یا آیفون را دانلود کنید. (از طریق وب سایت هم امکان پذیر است که وارد شوید)
2️⃣ 2. با استفاده از یک اکانت جیمیل وارد شوید (و یا با گزینه Register یک اکانت با یک ایمیل بسازید)
⚜️ - نکته: اگر با استفاده از جیمیل اکانت ساختید و یا با استفاده از گزینه Login with Google وارد شدید، دو اکانت جداگانه برای شما ساخته می شود.
3️⃣ 3. پروفایل خود را تکمیل کنید. (نام و نام خانوادگی حتما انگلیسی وارد شود) و عکس پروفایل و تاریخ تولد و شهر را انتخاب کنید. (شهر ترجیحا یک شهر خارجی باشد)
4️⃣ 4. براساس برنامه ی انتخابی، به فیلم ها امتیاز دهید، کامنت بگذارید، فیلم ها را برای نمایش روی TimeLine ارسال کنید و روی گزینه های آمازون و Prime کلیک کنید.
⚜️ - کامنت ها حتما انگلیسی باشد. حتا یک کلمه یا یک جمله ساده.

از امکانات اپلیکیشن در چت با شخصیت های فیلم ها و گزینش فیلم با حس لحظه ی شما لذت ببرید
کامیونیتی فیلم بازی ایجاد کنید
سلیقه ی فیلمی خود را با دیگران مقایسه کنید
پیشنهاد بهبود بدید (پاداش دارد)
اگر ایرادی پیدا کردید اعلام کنید (پاداش دارد)

با سپاس

#سکوت آدم‌ها را جدی بگیرید!!!

🔸دوستی که دیگه ازت ناراحت نمیشه.
🔸همکاری که دیگه نگرانتون نمیشه.
🔸کارمندی که دیگه درباره حقوقش صحبت نمی‌کنه.
🔸فرزندت که دیگه با خانواده صحبت نمی‌کنه.
🔸مدیری که دیگه کار سختی ازت نمی‌خواد.
🔸عضو تیم پروژه که دیگه نگران اتمام به‌موقع پروژه نیست.
🔸و …

اون‌ها دارند احتمالا شما رو ترک می‌کنند…!


#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت_منابع
#منابع_انسانی
#کالج_مدیران_جوان
@YMCollege

ما یک #مدیرفروش خیلی خوب در تهران می خوایم

✅ برای شبکه سازی و فروش محصولات و لوازم جانبی موبایل و کامپیوتر، تهران، حوالی میدون ولیعصر

✅ کسی که تجربه داشته باشه توی این موضوع و بتونه شبکه ی خوبی برای یکی از بهترین برندهای آینده ی ایران بسازه

✅ به این مدیر فروش حقوق خوب و پورسانت مناسب میدیم اگر بتونه به تارگت های فروش برسه و شبکه فروش و نمایندگی مناسبی رو ایجاد کنه

✅ ابزارهای کافی در اختیارش قرار میدیم با تفویض اختیار در مواردی که اعلام کنه

رزومه تون رو لطفا برای من ارسال کنید:

هادی پروان
https://wa.me/989122400760

email:
[email protected]

به عنوان کارشناس مکانیک، تجهیزات ثابت با ۱۰ سال سابقه، با یک شرکت بسیار نامی قرارداد بست و بهش گفته بودن ماهی حداکثر ۱۸ تومن و بیشتر از این هم براشون نمی صرفه!
هفته بعد استعفا داد وقتی فهمید برای رسوندن بسته غذا به مقصد بیشتر از طراحی یک تاور یا مبدل شل اند تیوب در محیط ترش، پول میدن
برای شرکت EPC با ۵۰۰۰ میلیارد گردش مالی بیشتر از ۱۸ نمی صرفه اما برای پیتزایی اصغر زاپاتا با روزی ۳۰ تومن دخل میصرفه...
معادل لاینحلیه!
قطعا ۲۰ تومن برای پیک محترم که در سرما و گرما داره جونش رو کف دستش میذاره عدد زیادی نیست اما با این شرایط اقتصادی، حقوق اون کارشناس مکانیک قطعا یک فاجعه تمام عیار هستش.
مسئله عرضه و تقاضا هستش قبول اما بنیان #اقتصاد طوری طراحی شده که داریم به سمت و سویی حرکت می‌کنیم که افراد این حقوق های حداقلی رد می‌تونن با تاکسی های اینترنتی یا ترید در بیارن و دیگه کسی خودش رو درگیر تخصص مثل خیاطی، نجاری، تراشکاری، #مهندسی و غیره نمی کنه...
@ymcollege
#کالج_مدیران_جوان

دوستان عزیزم سلام
لینکدینی های گرامی
ما به یک نیروی خوب وب سایت نیاز داریم. کارهایی که نیازه برای ما انجام بده هم مشخصه
اینکه به سئو آشنا باشه یا بتونه سریع یادبگیره خیلی مهمه
ورود اطلاعات محصولات، ادیت عکسها در حد یه کراپ کردن و سایزبندی و اپتیمایز کردن تصاویر و ... خوب اگر بلد باشه هم عالیه
اگر کسی رو میشناسید زیر این پست تگ و منشن کنید لطفا
رزومه هاتون رو لطفا برام بفرستید:
ایمیل:
[email protected]
واتسپ:
https://wa.me/989122400760
تلگرام
@HadiParvan

hashtag#استخدام hashtag#کارشناس_سایت
hashtag#کارشناس_سئو
hashtag#سئوکار hashtag#opencart hashtag#opentowork

#یونگ میگه:
راه مواجه كردن يك نفر با سايه‌اش اين است كه #نور درونش را به او نشان دهی.

در مناطقی از غرب #آفریقا، وقتی کسی کار ناپسندی انجام می‌دهد او را به مرکز #دهکده می‌برند و برای دو روز، تمام اعضای #قبیله او را احاطه می‌کنند و درباره‌ی #ویژگیهای_خوب و مثبت آن فرد حرف می‌زنند.

آنها معتقد هستند که هر فرد ذاتا خوب است ولی گاهی هم اشتباهاتی مرتکب می‌شود که در‌ واقع درخواست #کمک است. افراد قبیله کنار هم در این آئین جمع می‌شوند تا به فرد خوبی ذاتی‌اش را #یادآوری کنند.

اعتقاد جمعی این است که این حمایت، از هر نوع تنبیه و خجالت‌زده کردن فرد بهتر است.
آنها این حرکت را "#اوبونتو" به معنی "انسانیت با یکدیگر و تمام موجودات زنده" می‌نامند.

@YMCollege
#کالج_مدیران_جوان

مسیر تفرّد از دیدگاه کارل گوستاو یونگ(قسمت دوم)

🖊️دکتر محمدرضا سرگلزایی
*نشر:* گاهنامه مدیر
□در حالت معمول، بعضی از آدم‌ها عاشقند و بعضی‌ها عاقل؛ اما کسی که به Individuation می‌رسد عاشق عاقل است. بعضی از آدم‌ها حاکمند و بعضی‌ها مطیع؛ اما کسی که به تفرد می‌رسد «حاکم مطیع» است. همانطور که «لائوتزو» در «تائو ته چینگ» می‌نویسد: رهبر فرزانه کسی است که وقتی که کاری را انجام می‌دهد هیچ‌کس نمی‌فهمد که کار او بوده‌ است؛ مردم می‌گویند که این کار را ما انجام دادیم؛ همه‌اش به دست خودمان بود! این رهبر، رهبر گمنامی است که مردم از حضورش خبر ندارند.


●«اوشو»، فیلسوف هندی، می‌گوید هر وقت دیدید که آدم‌های بسیار عاشق، به عقل رسیدند از راه عشق؛ یا آدم‌های بسیار عاقل به عشق رسیدند از راه عقل؛ آن‌گاه تعادل بین اجزاء متضاد ایجاد شده‌ است. پس در Individuation مهم است که به یک تعادلی برسیم. اما تعریف تعادل، تعریف بسیار دشواری است. «مولوی» در کتاب مثنوی مثالی دارد که نشان می‌دهد به تعادل رسیدن به‌ این راحتی نیست.

○او می‌گوید: خانقاهی بود که چند نفر به‌عنوان مرید به‌همراه مرشدی در آن زندگی می‌کردند. یک روز عده ای از مریدها نزد مرشد آمدند و گفتند: «یک نفر در بین ماست که اهل افراط است؛ زیرا هر یک از ما یک قرص نان می‌خوریم و او دو قرص نان!» مرشد آن شخص را فراخواند و از او پرسید: «چرا تو دو قرص نان می خوری و افراط می‌کنی؟» آن شخص گفت: «کسانی که این حرف را زده‌اند در خانه خودشان روزی نصف قرص نان می‌خورند؛ قوت روزانه‌شان همین است. اما این‌جا به جای نصف نان یک قرص نان می‌خورند، در حالی‌که ظرفیت شکم‌شان نصف نان است؛ ولی ما در خانه خودمان روزی چهار قرص نان می‌خوردیم؛ اینجا من اِمساک می‌کنم؛ ریاضت می‌کشم؛ نصف شکم خود را گرسنه نگه می‌دارم و دو قرص نان می‌خورم؛ تا شب هم شکمم قار و قور می‌کند! حالا چه کسی اهل افراط است و چه کسی اهل امساک؟!»

■استاد می‌بیند که بله، کار، کار بسیار مشکلی است؛ زیرا نقطه تعادل یک نقطه استاندارد نیست. استاندارد‌سازی، در سطح اجتماع اتفاق می‌افتد در حالی‌که نقطه تعادلی که ما از آن صحبت می‌کنیم، کاملا فردی است. به همین خاطر هم به آن تفرد می‌گویند. آدم‌های اجتماعی‌شده، مثل قطعات سرامیکی هستند که زمین را فرش می‌کنند؛ می‌توانید هر کدام را بردارید و یکی دیگر به جای آن بگذارید. قطعات سرامیک شخصیت اجتماعی پیدا کرده‌اند. اما آدم‌های Individuation پیدا کرده را نمی‌توان به جای یکدیگر گذاشت. نمی‌شود گفت که لئوناردو داوینچی ما را بس!
نمی‌شود گفت که آخر شعر فارسی مثلا حافظ است؛ دیگر رباعیات خیام، لازم نیست… هیچ فرد individualized را نمی‌شود با فرد دیگری عوض‌ کرد. بنابراین انسان، اول باید به استانداردسازی برسد. اما فردیت، نقطه تعادلی است که کسی از بیرون نمی‌تواند آن را به انسان مشق بدهد؛ بلکه در طول سفری از زندگی، این تعادل اتفاق میفتد.

□در فرآیند تفرد، تضادهای موجود بین خیر و شر، درون‌گرایی و برون‌گرایی، نرینگی و مادینگی، تفکر و احساس، تولد و مرگ و بین جنبه حیوانی و جنبه فراحیوانی ما، به تعادل می‌رسند. یونگ اعتقاد دارد که این‌ها جنبه‌های مختلف عملکرد روان است. او می‌گوید که ما عملکرد‌های روانی مختلفی داریم که متضّاد هم هستند. این جنبه‌ها شامل موارد زیر هستند:
تفکر (thinking) و احساس (feeling)
حس (sensation ) و شعور یا اشراق یا بصیرت (intuition )
درون‌گرایی (introversion) و برون‌گرایی (extroversion)

●یونگ می‌گوید: همه‌ آدم‌ها، همه این عملکردها را دارند؛ هیچکس مطلق و صد درصد نیست. مثلا هیچکس صد درصد یا صفر درصد احساسی نیست؛ اما توازن بین این عملکردها وجود ندارد.
یک‌نفر احساس خیلی بارزی دارد؛ حرف می‌زنیم اشکش در می‌آید؛ خیلی لذّت‌بخش است که او بخواهد چیزی را توصیف کند. این شخصیت، بسیار دوست‌داشتنی است ولی نمی‌توانیم او را به جای یک مدیر بگذاریم.

○در نقطه مقابل، افراد تفکّری هستند؛ این افراد همه‌چیز را آنالیز می‌کنند؛ تعریف می‌کنند؛ درست و غلطش را مشخص می‌کنند. آن تمامیّتی که به‌دنبال Individuation ایجاد می‌شود به این معنی‌ است که آدم به‌شدت تفکّری، از میزان تفکرش کم و به احساسش اضافه شود.

■یونگ اعتقاد دارد:
(Increase in one area, for example thinking, means decreasing another, for example feeling)
یعنی آدمی که خیلی زیاد تفکری است یک جای کارش لنگ خواهد زد و آن، در موارد احساسی است. این آدم خیلی چیزها را نمی‌فهمد. اما زمانی‌که همین آدم تفرد پیدا می‌کند؛ مسائل احساسی هم برایش قابل فهم می‌شوند. این علامت تفرد یافتن اوست (اصلا کاری به تکنیک های مسیر تفّرد نداریم). و در مقابل، اگر آدم احساسی هم، دو دو تا چهارتا را بفهمد علامت متعادل شدن اوست.
ادامه در پست بعدی
@YMCollege
#کالج_مدیران_جوان

ادامه از بالا:
□«پائولو کوئیلو» در این‌مورد داستان قشنگی دارد که البته نمی‌دانیم اثر او است، یا از جایی برداشت کرده: قصّه، قصّه جوانی است که نزد خردمندی می‌رود و می‌گوید که من می‌خواهم به خرد زندگی (wisdom of life) برسم. خردمند یک لیوان آب به‌ دستش می‌دهد و می‌گوید: «برو و دور این باغ بگرد و برگرد؛ اما مواظب باش که یک قطره از این آب نریزد». جوان می‌رود و بی آنکه آب را بریزد برمی‌گردد. استاد می‌پرسد که: «آیا درخت ها را هم دیدی؟… چه درختی بود؟… شکوفه داده بود؟… میوه داده بود؟» جوان می‌گوید که: «من حواسم نبود! »
استاد می‌گوید که:«برگرد؛ دوباره لیوان را بردار و در باغ بچرخ و این دفعه ببین که درختها چه بودند؟… پرنده‌ها چه‌بودند؟…» جوان رفت و خندان برگشت و گفت: «عجب میوه‌هایی بودند؛ عجب شکوفه‌هایی بودند و عجب خرمالویی و …..خرگوشی بود و پروانه‌هایی و… عجب دنیایی!»… استاد گفت: «از لیوانت چه خبر؟!» جوان تازه متوجه شد که لیوان خالی است! در این‌جا استاد به او گفت: «همین است! … هنر زندگی کردن این‌ است که تمام باغ را ببینی و حواست به آن لیوان هم‌باشد که نریزد!» پائولو کوئیلو با این استعاره زیبا، تعادل بین اجتماعی شدن و تفرد یونگی را بیان می‌کند.

●مرحوم «حسین پناهی» هم شعری با همین حال و هوا دارد: «رسالت من شاید این است که دو استکان چای داغ را از میان دویست جنگ خونین به سلامت بگذرانم و شبی روی در رو، با خدای خود نوش کنم!»

○بر اساس طرحی که یونگ ترسیم می‌کند زمانی که تفرد اتفاق می‌افتد؛ تمامیّت ناخودآگاه فردی در خودآگاهی قرار می‌گیرد؛ یعنی فرد در هر لحظه می‌فهمد که کدام انتخابش ناشی از عقده حقارت بوده؛ کدامیک ناشی از عادت و کدام ناشی از ترس بوده‌ است.

■سقراط می‌گوید:

«خودآگاهی، یعنی آگاهی از نیّات اعمال در لحظه وقوع.»


در غیر این‌صورت بسیاری از آدم‌ها بعد از وقوع رفتارشان با فکرکردن به آن، یا مثلا در جریان روان‌کاوی، به علت اصلی رفتارشان پی می‌برند.

□یونگ می‌گوید:

هرگاه تمامیّت ناخودآگاه شخصی شما در خودآگاهی قرار گرفت؛ به تفّرد رسیده‌اید.


البته چنین نیست که آدم تفّردیافته بر ناخودآگاه جمعی نیز مسلط شود؛ ناخودآگاه جمعی خیلی بزرگتر و عظیم‌تر از آن است که ما بر آن مسلّط شویم. همیشه ناخودآگاه جمعی بر ما مسلّط است و روی ما تاثیر می‌گذارد.

●تفاوت رویا دیدن یک فرد individualized با یک فرد غیر individualized این‌است که چون فرد تفّرد‌نیافته از ناخودآگاه شخصی‌اش اطلاع ندارد؛ ناخودآگاه فردی بر او مسلط بوده؛ روی رفتارش تاثیر می‌گذارد و به صورت سمبولیک هم در خواب‌هایش تاثیر می‌گذارد. پس اگر چنین فردی احساسِ گناه داشته‌ باشد؛ ممکن است خواب ببیند که پلیس برای دستگیری اش آمده‌ است! اما آدمی که در Individuation  قرار دارد؛ بر ناخوداگاه فردی خودش کاملا آگاهی داشته و مسلط است.
آن‌چه‌ که او از آن ناآگاه است ناخوداگاه جمعی است. پس رویای این فرد رویای‌جمعی می‌شود؛ یعنی اگر در رویا ببیند که پلیس او را گرفته و می‌برد؛ این به معنی احساس گناه‌ نیست؛ بلکه سمبولی از یک اتفاق است که در سطح گونه (species) به‌وقوع می‌پیوندد. بنابراین او می‌تواند به‌عنوان یک راهنما، یک رسالت، این‌ را به دیگران اعلام کند.

○باز هم پائولو کوئیلو در کتاب «کیمیاگر» به این موضوع اشاره‌ دارد؛ آنجا که برای «سانتیاگو» مکاشفه‌ای روی‌ می‌دهد به این مضمون که «دو قرقی در حال جنگ با یکدیگر هستند»، بعد او می‌رود و به بزرگان قبیله می‌گوید که «شب دشمن به این واحه حمله خواهدکرد!»…
به قول یونگ این‌ها حمله‌های ناخوداگاه جمعی به خودآگاه است (تهاجم – Invasion)؛ یعنی این ناخوداگاه جمعی است که دارد این تصاویر را بالا می‌آورد.

■از لحاظ سمبولیک، این فرایند را با شکل‌های مختلف بیان می‌کنند. یونگ بیشتر دوست‌ داشت که آن را با «ماندالا» بیان‌ کند (دایره‌ها و مربع‌های متحدالمرکز). در خیلی از جاها این موضوع به صورت تخمی نشان داده می‌شود که قرار است جوجه‌ای از آن سر در بیاورد.
یعنی چیزی در درون ماست که بعد، از درون ما جوانه می‌زند و بیرون می‌آید. اما بعد از این‌که جوجه از تخم بیرون می‌آید چه اتفاقی می‌افتد؟… تخم از بین می‌رود! در واقع تخم‌مرغ برای ایجاد جوجه ضروری است؛ ولی وقتی که رشد جوجه به وقوع پیوست، دیگر تخمش از بین می‌رود.
باز هم مولانا در روایت زیبایی، این موضوع را بیان کرده‌است. او در آن قصّه می‌گوید:

«مرغ خانه تصمیم گرفت که با شتر دوستی کند و شتر را به خانه‌اش دعوت‌کرد؛ بی‌خبر از این‌که وقتی شتر وارد خانه او شود دیگر خانه‌ای باقی نخواهد‌ ماند!»

@@YMCollege
#کالج_مدیران_جوان

.
.
👈 روستای نصف‌جهان

#اصفهان

✍️ محسن رنانی

سالها پیش،‌ در ایام جوانی، مقاله‌ای نوشتم با عنوان «روستای نصف‌جهان» اما آن سالها جرأت انتشار آن را نداشتم. در آن‌جا به‌گونه‌ای‌ فراخ نشان داده‌ بودم که چگونه ساختار و بافتار این شهر از هر چهار منظر #اقتصادی، #اجتماعی، #فرهنگی و #سیاسی، هنوز رنگ روستا دارد: در خود فرورفته است؛ ساکن است؛ به‌خود مشغول است؛ قبیله-باز است؛ تا زانو در گِلِ سنت زمین‌گیر شده است؛ افق نگاهش کوتاه است و صحنه‌ بازی‌اش تنگ است؛ تکان می‌خوری به در و دیوار بر‌می‌خوری و صدای عده‌ای در‌می‌آید.

مگر می‌شود بعداز پایتخت، بیشترین صنایع بزرگ کشور در تو جای گرفته باشند اما حتی یک شرکت خصوصی با حاکمیت شرکتی نداشته باشی و همه فعالیت‌های اقتصادی‌ات، حتی بزرگ‌ مقیاس‌ها نیز، انفرادی یا خانوادگی باشند؟ مگر می‌شود شهر دوم یا سوم کشور باشی و روزانه یک تئاتر در تو اجرا نشود؟ (مقایسه کنید با پاریس که روزی دویست‌و‌پنجاه تئاتر در آن اجرا می‌شود). مگر می‌شود نخستین شهر گردشگری و دومین شهر صنعتی کشور باشی و روزانه کمتر از پنجاه پرواز داشته باشی؟ (مقایسه کنید با روزانه دو هزار پرواز در استانبول). مگر می‌شود دو رئیس‌جمهور دستور دهند که به وصیت ریچارد فرای (ایران‌شناس برجسته‌ آمریکایی که خدمات بزرگی به تاریخ ایران کرده است) عمل شود و جنازه او در مقبره آرتور پوپ در کنار زاینده‌رود دفن شود، اما کسی جرأت نکند دستور آنها را اجرا کند؟ مگر می‌شود در شهری با بیش از دو میلیون جمعیت هیچ کنسرت موسیقی اجازه برگزاری نداشته باشد؟ مگر می‌شود در یک کلان‌شهر در جنایت‌هایی سریالی به صورت دختران اسید بپاشند و کسی برای اعتراض به خیابان نریزد و هیچ مظنونی دستگیر نشود و هنوز پس از ده سال، هیچ گزارش رسمی درباره این حوادث به مردم داده نشود و تو افتخار کنی که شهروند کلان‌شهری؟

چرا کسی نمی‌تواند در این شهر یک کنگره ملی برای مولوی برگزار کند؟ حتی اگر کلاس تفسیر فصوص ابن‌عربی بگذاری و مشتاقان آن از چند ده نفر بگذرد تعطیلش خواهند کرد. تنها در یک روستا ممکن است امام‌جمعه‌اش به مسئولان میراث فرهنگی توصیه کند که برای کاهش بار هزینه‌ها، بازسازی و مرمت آثار تاریخی فرسوده و درحال تخریب را رها کنند و فقط از آنها نقشه‌برداری و عکس‌برداری کنند تا بشود در موزه‌‌ای به نمایش گذاشت و آیندگان را از تاریخچه وجود چنین آثاری مطلع کرد.

در آن مقاله دهها مثال آورده‌ام که حکایت از این دارد که اصفهان، هنوز روستاست. نقل است که در زمان عمربن عبدالعزیز، وقتی به شهرهای اسلامی فرمان فرستاد که دیگر در خطبه‌های جمعه، علی‌ابن ابی‌طالب را لعن نکنند، مردم اصفهان از حاکم شهر تقاضا کردند که چهل روز به آنها فرصت بدهد تا یک دلِ سیر علی را لعن کنند و بعد آن را ممنوع کند. هنوز همان روحیه باقی است؛ فقط جای علی را خلیفه ‌دیگری گرفته است.

امروز که ترکیب آراء اصفهان در انتخابات چهاردهم را دیدم و با آرای دیگر استانها مقایسه کردم، داغ آن مقاله‌ام تازه شد. / ۱۸ تیر ۱۴۰۳


https://renani.net

@YMCollege
#کالج_مدیران_جوان

دهمین دوره آموزشی MASC 2024، در تاریخ 29، 30 و 31 مرداد ماه سال جاری برگزار می گردد. این رویداد منحصر به فرد، به معرفی جدیدترین پیشرفت ها و نوآوری ها در زمینه تجهیزات شبکه و اتوماسیون صنعتی می پردازد.

دوره MASC 2024، با تمرکز ویژه بر روی راهکار های کمپانی موگزا در زمینه اتوماسیون صنعتی، امنیت سایبری و بهبود ارتباطات زیر ساخت در صنایع مادر، فرصتی بی نظیر برای مدیران، متخصصان و علاقه مندان به این حوزه را فراهم می سازد تا ضمن مشاركت فعال، از این فرصت محدود آموزشی بهره مند شوند.

هدف از برگزاری سالانه این #دوره_آموزشی توسط شرکت #ایوردآریا، ايجاد زمينه مساعد برای برقراری ارتباط ميان کارفرمایان صنایع مادر با تأمین کنندگان و پژوهشگران این حوزه می باشد، تا به یکپارچه سازی و توسعه هر چه بیشتر این صنایع کمک کند. لذا از مدیران، متخصصان و علاقمندان دعوت می گردد جهت ثبت نام و شرکت در دوره آموزشی فوق، از طریق دکمه زیر اقدام نمایند.

خواهشمند است جهت کسب اطلاعات بیشتر با شماره های 09021500539 و 02188919265 داخلی 202 (واحد مارکتینگ) تماس حاصل فرمائید.


⚙️ محورها:
✅ امنیت در اتوماسیون نفت و گاز (IEC62443 + Tool)
✅ امنیت در اتوماسیون برق (IEC62351+Tools)
✅ بررسی استاندارد های EN50122 و EN50155
✅ پردازش های صنعتی در صنعت نفت و گاز
✅ اینترنت اشیاء صنعتی (IIOT)/ کنترل از راه دور
✅ شبکه های صنعتی و الزامات نفت و گاز


کدتخفیف: eworldaria2024
https://m0h.ir/i5n6jm

یادمه مدیری داشتیم که هر کجا دعوت میشد و می رفت، زمان برگشت به سازمان من رو به اتاقش دعوت می کرد و می گفت فلان جا بودم فلان چیز رو دیدم، خوبه ما هم اونجوری باشیم. بعد به تفصیل براش توضیح می دادم که آنجا به دلیل اندازه سازمان و نوع خدمات فلان فرآیند به آن دلیل و صرفا به دلیل نگاه استراتژی سازمان به فلان موضوع موجب ایجاد آن چیزی میشد که شما را تحت تاثیر قرار بده.
هرکاری در هر سازمانی بر مبنای اقتضای اندازه سازمان، استراتژی سازمان و ... ایجاد می شود و اساسا هرچیز خوبی شاید در جای دیگر خوب نباشد.
گاهی حتی یک آدم خوب در جای دیگر به آن صورت که بود خوب نخواهد بود.
چه تصمیمات کوچکتر از سایز و سن کسب و کار شما باشد چه بزرگتر، درهرصورت آسیب‌زا است

#مدیریت #تصمیم‌گیری
#توسعه #توسعه_سازمان #توسعه_کسب_و_کار

@YMCollege
#کالج_مدیران_جوان

#استخدام
#job

Job Title :
#Aviation & #Aerospace Engineer ( Persian Speaking) and able to communicate and understand English
Employment Type: Part-Time
Job Location: Remote

Role:
Perform scheduled maintenance on aircraft engines, including overhauling and repairing components as necessary


#کالج_مدیران_جوان
@ymcollege

#job
#استخدام

Job Title:
#Electrical_Engineer (Persian Speaking with basic English understanding)
Employment Type: Part-Time
Job Location: Remote

Role:
Prepare PQS Plant Layouts, including Yard Arrangement Layouts & Plans and Electrical HV/EHV Clearance Checks

#کالج_مدیران_جوان
@ymcollege

#job #استخدام

Solar Mechanical Design Engineer

Qualification: Degree in Mechanical Engineering
Contract Duration: Permanent Role
Experience: 7+ years of experience
Location: Iran
Industry: Renewable Energy
Company: It's expanding into Renewable industry.

• Designing or coordinating the design of solar thermal systems of photovoltaic (PV) systems
for residential or commercial buildings
• Using computer-aided design (CAD) software to create electrical single-line diagrams,
connection diagrams or panel schedules for solar electrical systems
• Creating checklists to use when reviewing solar installation projects that have been
completed.
• Creating plans for developing, monitoring and evaluating a solar electrical system
• Designing hot water and space heating solar systems new and existing residential or
commercial structures
• Developing operational procedures to maintain safety standards for installing and
maintaining solar installations.

#کالج_مدیران_جوان
@ymcollege

آینده‌نگری اضافه، زباله تولید می کنه
مَثَل "هرچیز که خوار آید، یک روز بکار آید" رو رها کنید.

زباله های اضافه، پیش‌بینی‌های زیاد، مواردی که برای روز مبادا گذاشتیم رو بزاریم کنار ...

برگرفته از کتاب "دال دوست داشتن"، نوشته‌ی "حسین وحدانی"

#مدیریت #آینده_نگری #پیش_بینی #آینده_پژوهی #استراتژی
#overthinking #overload #overstock

#کالج_مدیران_جوان
@YMCollege

سی ویژگی کسانی که کتاب نمی خوانند
دکتر محمود سریع القلم

بخش اول:

1-خیلی راحت تحت تأثیر تبلیغات و Propaganda قرار می گیرند؛
2-حرف های تکراری می زنند؛
3-دایره ی واژگان آنها بسیار محدود است؛
4-خود را نمی شناسند؛
5-با هیجان و احساس زندگی می کنند؛
6-بخش استدلالی ذهن آنها تقریباً تعطیل است؛
7-استعداد پوپولیست شدن را پیدا می کنند؛
8-قوای عقلی آنها پرورش نیافته است؛
9-بر آنچه می گویند خیلی کنترل ندارند؛
10-گوش کردن به دیگران را نمی آموزند؛

11-مستعد پذیرش شایعات هستند؛
12-اهمیت متفاوت بودن انسانها را کشف نمی کنند؛
13-مغز، حالت سولفاته پیدا می کند؛
14-غلظت یادگیری آنها به شدت کاهش می یابد؛
15-فرصت فکر کردن در زندگی را از دست می دهند؛
16-با واژه «انتقاد» بیگانه اند؛
17-زمینه های تداوم اقتدارگرایی را فراهم می آورند؛
18-حرف های نسنجیده زیاد می زنند؛
19-منافع خود را به خوبی تشخیص نمی دهند؛
20-با واژه «مشورت» ناآشنا هستند؛

آدم حسابی های ایران رو بیشتر بشناسیم

#کتاب #کتابخوانی #کتابخوان #روانشناسی #زندگی #مدیریت #شناخت #خودشناسی
#احترام_به_خود

@ymcollege
#کالج_مدیران_جوان

سی ویژگی کسانی که کتاب نمی خوانند
دکتر محمود سریع القلم

بخش دوم:

21-حکومت ها را خوشحال می کنند؛
22-باعث می شوند که نظام حزبی در یک کشور شکل نگیرد؛
23-زود عصبانی می شوند؛
24-از حقوق شهروندی خود و دیگران ناآگاه هستند؛
25-برای رشد فکری و شخصیتی، احساس نیاز نمی کنند؛
26-در همه زمینه ها، اظهار نظر می کنند؛
27-راحت بر دیگران القاب می گذارند؛
28-تفاوت بین توهم و غیرتوهم را نمی دانند؛
29-تعریفشان در خصوص زندگی، از غرایز انسانی فراتر نمی رود؛
30-نمی دانند جهل چیست.

آدم حسابی های ایران رو بیشتر بشناسیم


#کتاب #کتابخوانی #کتابخوان #روانشناسی #زندگی #مدیریت #شناخت #خودشناسی
#احترام_به_خود

@ymcollege
#کالج_مدیران_جوان

مدیران محترم #مصاحبه_خروج خیلی دیر است!

منتظر نمانید تا بهترین افراد شما بروند.

به‌جای تکیه بر مصاحبه‌های خروج یا نظرسنجی‌های پیچیده تعامل، یک رویکرد فعالانه اتخاذ کنید:

← مصاحبه های ماندن انجام دهید.

مصاحبه ماندن (حفظ و چسبندگی کارکنان) چیزهای زیادی را ارائه می دهد:

- اعتماد ایجاد می کند
- فرهنگ را بهبود می بخشد
- تخصیص مناسب ایجاد می کند
- مسائل پنهان را آشکار می کند
- رضایت شغلی را افزایش می دهد
- تضمین می کند که افراد احساس ارزشمندی می کنند
- توسعه شغلی را هدایت می کند
- حفظ کارکنان را افزایش می دهد
- فرصت های رشد را شناسایی می کند
- ارتباط باز را تشویق می کند
- تجربه کارمندان را شخصی می کند

افراد شما اعدادی در صفحه گسترده اموال سازمان نیستند.

آنها انسان هایی با رویاها، ترس ها و پتانسیل هستند.

امروز فضا را برای این گفتگوها ایجاد کنید.

♻️ برای کمک به حفظ کارکنان کلیدی این پست را بازنشر (Repost) کنید. برای شما هزینه‌ای ندارد اما ممکن است همین الان به عنوان تلنگری به مدیران شما کمک کند.
#کالج_مدیران_جوان
@YMCollege

شرایط اونقدرها هم به نفع برونگراها نیست. اتفاقا برخلاف تبلیغات، برونگرا بودن ممکنه دردسرش بیشتر باشه. تا حالا به نکات منفی برونگرایی فکر کردید؟

به عنوان یه درونگرای خسته، همیشه دلم میخواست بدونم چی توی مغز یه برونگرا میگذره. طبق گزارش Harvard Business Review، برونگراها ممکنه در ارتباطات عمیق‌تر دچار مشکل بشن. این تحقیق نشون میده که 60 درصد از برونگراها ترجیح میدن در جمع‌های بزرگ صحبت کنن تا اینکه با یک نفر به طور خصوصی گفتگو کنن. این میتونه باعث بشه که نتونن روابط عمیق و معناداری بسازن.
#harvard
#HarvardBusinessReview

یک مطالعه از Journal of Experimental Social Psychology نشون داده که برونگراها بیشتر از درونگراها به تأیید اجتماعی نیاز دارن. حدود 70 درصد از برونگراها گفتن که احساس میکنن برای حفظ اعتماد به نفسشون به تایید دیگران وابسته هستن. این وابستگی میتونه منجر به اضطراب اجتماعی بشه.

تحقیقی که در Journal of Personality منتشر شده، نشون میده که برونگراها ممکنه در موقعیت‌های اجتماعی تحت فشار بیشتری قرار بگیرن. این تحقیق نشون میده که 42 درصد از برونگراها در شرایط شلوغ و پر سر و صدا احساس استرس میکنن، در حالی که این رقم برای درونگراها فقط 23 درصد هست. یعنی ممکنه برونگراها به ظاهر خودشون شلوغ و خوشحال باشن، ولی در واقع تحت فشارن. جالب نیست؟

شاید این همه شلوغی کردن، برای فرار از یک واقعیت درونیه. کسی چه میدونه! یک مطالعه از دانشگاه کالیفرنیا نشون داده که برونگراها به دلیل تمایلشون به تعاملات اجتماعی زیاد، ممکنه در تمرکز روی کارهاشون مشکل داشته باشن. حدود 35 درصد از برونگراها اعلام کردن که حواسشون به راحتی پرت میشه و این می‌تونه باعث کاهش بهره‌وری بشه.

یعنی هم حواس ما درونگراهای بدبخت و مظلوم رو پرت میکنن، هم خودشون تمرکز ندارن :) بر اساس تحقیقی از Personality and Social Psychology Bulletin، برونگراها ممکنه بیشتر از درونگراها دچار خستگی عاطفی بشن. این تحقیق نشون میده که 50 درصد از برونگراها بعد از تعامل اجتماعی طولانی مدت، احساس خستگی شدید میکنن! در حالی که درونگراها معمولا بهتر با این شرایط کنار میان. شاید دلیلش اینه که درونگراها انرژی کمتری صرف میکنن. شما دلیل دیگه‌ای به ذهنتون میاد؟!

این مطلب رو در جواب دوستی تهیه کردم که دیروز در لینکدین به درونگراها تاخته بود :) می‌بینید؟ بیخودی نیست که من با آدم‌های برونگرا همیشه چالش داشتم. یعنی چی که انقدر انرژی داری و هی همه چیو توضیح میدی و شلوغ بازی درمیاری! یکم آروم بگیر ... هیس!


تلاش من برای کمک به توسعه ی فردی است. به این تلاش کمک کنید

#توسعه_فردی
#کالج_مدیران_جوان
@YMCOllege

خطای شناختی: اولین برخورد/آخرین برخورد

یک خطای شناختی عمومی هست که اغلب ممکنه دچارش بشیم. این خطا یکی از استریوتایپ های شناخته شده ی بشر برای کاهش انرژی مصرفی در هنگام شناخت و گریز از خطرات یک ارتباط ایجاد شده،
اما مراقب روی تاریک این خطای شناختی هم باشیم

⬅️ چه ارتباطات و دوستی ها و شبکه هایی که سر این موضوع از بین رفتند و چه اتفاقهای خوبی که می شد بیفته و نیفتاد.
⬅️ و چه اتفاقهای بدی که میشد نیفته ولی افتاد

✴️ از عوامل از دست رفتن ارتباطات دوستی، کاری، سازمانی، بین سازمانی، قراردادها و ... این یکی از عمده ترین اونهاست

⭕️ چندبار دچار این خطای شناختی شدیم و پشیمون شدیم؟
⭕️ چندبار پشیمون شدیم و درستش کردیم؟
⭕️ چندبار نتونستیم و یا نشده درستش کنیم و اذیت شدیم؟

#خطای_شناختی #firstimpression #lastimpression #cognitionbias
#مدیریت_فردی #توسعه_فردی

#کالج_مدیران_جوان
@YMCollege