Научный центр изучения Арктики проводит опрос о реализации молодёжной политики и в принципе о жизни молодёжи в округе.

Там есть много интересного для анализа:

- какие интересы преследует современная молодёжь, участвуя в общественной деятельности, и какие причины её отталкивают от посещения наших мероприятий;
- чего не хватает для полной самореализации;
- какие направления наиболее интересны и что молодой человек хочет получить от молодёжной политики.

Надеемся, результаты опроса будут опубликованы. Ниже ссылка, можете разослать ее нашей молодёжи.

https://ru.research.net/r/6HRTXB3

Лидеры Арктической зоны? Серьёзная заявка!

Арктический совет — международная организация, в которую входят 8 стран арктической зоны: Канада, Королевство Дания, Финляндия, Исландия, Норвегия, Швеция, США и, конечно, Россия. Он занимается устранением загрязнений и сохранением флоры и фауны Арктики, проводит мониторинг и создаёт условия для устойчивого развития стран арктической зоны.

В 2019-2021 гг. председательство в Совете занимает Исландия. Но уже сейчас известно, что следующая на очереди Россия, а наш субъект выбран местом для базирования проектного офиса международного молодёжного сотрудничества по направлению «Россия — Арктический совет». О как😎

Официально пока не подтверждено, но поговаривают, что планируют провести Международные молодёжные программы волонтеров Арктики, Форум молодых лидеров и Международный фестиваль молодёжи коренных народов стран Арктического региона. И все это в Салехарде!!!

Помимо престижа региона, это то, что поможет нам достичь масштабов мысли и дела. Организация международного события, общение с представителями, не то что другого региона, а других стран, обмен культурным достоянием... всё это отлично встряхнёт и расширит границы сознания и создаст нашим специалистам новый бесценный опыт!

Сегодня стало известно, что региональный конкурс «На одной волне» переносится и состоится с 9 по 13 октября.

Мы тут решили посмотреть кого-то кроме Анны Губер и понять, какие профессиональные ценности сейчас у наших специалистов по работе с молодёжью.

Не будем говорить о техническом качестве видеовизиток, тут, думаем, вам и так всё понятно. Бросилось в глаза, что цели, которые ставят перед собой специалисты, практически не повторяются. Тут были различные ответы: организовывать мероприятия, выводить ребят на 1 место на соревнованиях, наставлять на путь истинный, направлять энергию в правильное русло, создавать условия для самовыражения и саморазвития, научить смеяться над собой и много чего ещё.

С одной стороны, такое разнообразие целей указывает на отсутствие единого понимания, зачем мы работаем, либо на отсутствие нужных знаний.
С другой стороны, может, именно это и нужно молодому человеку — возможность выбирать!

Нужно учить молодёжь не бояться высказывать своё мнение и делать это конструктивно.

Вот такие опросы, по типу опроса руководителя ямальской молодёжки Наиля Хайруллина о благоустройстве территории столичного «Поляриса», могут стать площадкой для пробы пера молодого человека.

Но тут мало просто спрашивать. Человеку важно увидеть, что его высказывание имеет вес и на что-то влияет. С этого начинается проактивность и инициативность молодого человека.

Вот, если на территории МРК «Полярис» действительно реализуется какая-то из предложенных идей, это будет отличным примером, что всё возможно😎

Коллеги, берите на заметку. Спрашивайте нашу молодёжь, что ей интересно и претворяйте это в жизнь вместе с ней!

https://www.instagram.com/p/CEwMo9xI5Sz/?igshid=1eorpq0meuy52

Наша работа становится всё сложней, потому что удивить молодёжь не так-то просто. Нам приходится быть не только хорошими организаторами или ведущими. Нам нужно быть настоящими Индианами Джонсами, только в поисках новых форм работы.

Отрадно, что такое появляется. Например, Новый Уренгой пробует иммерсивные экскурсии. Что это такое можно почитать у ребят👇🏻
Сложный в проведении и подготовке формат, но если будет качественно организован, то точно выстрелит.

Так держать😎

О своих интересных форматах рассказывайте нашему боту @yamal_news_bot

https://www.instagram.com/p/CEmBlvqn8tB/?igshid=1jiuxi651mqa2

Мы должны знать с кем имеем дело. А имеем мы дело с молодым человеком!

Газета «ВЗГЛЯД» провела очень добротное интервью с главой ВЦИОМ (Всероссийский центр изучения общественного мнения) Валерием Фёдоровым, где он рассказал о современной молодёжи, её страхах, ценностях и ориентирах.

https://vz.ru/society/2020/9/7/1058238.html

Вот вам несколько цитат.

Про ценности: «Деньги имеют меньшую ценность, чем прежде. Сверхценность – семья, отношения, причем разные, не только любовные, но дружеские и другие».

Про альтруизм: «Сейчас сильно выросла добровольческая, волонтерская ориентация: «я могу работать где угодно, но мне важно делать добро людям».

Про патриотизм: «Они патриоты, гордятся тем, что они русские, но при этом они не изоляционисты, не почвенники, они более свободны, открыты».

Про коронавирус: «Это более уязвимое, «тепличное», несамостоятельное поколение, и это первый серьезный кризис в их жизни. Причем он создал угрозу жизни, то есть ударил по самой базовой потребности людей».

Про социальное поглаживание: «Да, это нужно – в силу психологического склада многих нынешних молодых людей. Они не очень самостоятельные, не слишком приспособленные, не очень уверенные в себе. Для них социальные поглаживания – это зачастую более важная ценность, чем сытость».

А теперь читать статью целиком!!!😉

В продолжение к вчерашней статье...

Проверь, насколько ты знаешь хорошо нашу молодежь😉

https://amp.gs/XgZG

Хм... это что-то новенькое.
Наш департамент утвердил критерии оценки эффективности реализации молодёжной политики на местах.

Хорошее начало для определения вектора в работе и некой планки, к чему нужно стремиться. А согласно документу стремиться нам нужно к участию и проведению форумов, грантовой поддержке, постоянному обучению и более широкому информированию населения о нашей деятельности, обеспечению качественной инфраструктуры. Заметно, что есть в документе что-то с рейтинга федерального, но есть и своя, ямальская идентичность. Ёмко, но, в рейтингах всегда кажется, что чего-то не хватает. Хотя, наверное, и не нужно охватывать всё. Пусть всегда будет место для творчества).

Правда, пока в документе сказано только про наличие и количество, и ничего нет про качество реализации. Понимаем, его не так-то легко оценить. Но, надеемся, документ будет дорабатываться.

Если честно, сейчас мы переживаем только за одно. В целом, понятно чего хочет департамент — определить реперные точки, на которые могут ровняться МОшки, выстроить единое информационное поле в деятельности, создать лёгкую конкуренцию. И дело это, действительно, благое. Главное, чтобы сейчас на местах не перевернули всё с ног на голову, и выполнение этих показателей не стало самоцелью.

На самом деле, просто хорошо работай, и всё само собой будет выполняться. Ну, а департаменту желаем так выстроить работу, чтобы на показателях не сошёлся свет клином.

Нам кажется, мы ещё не раз вернёмся к этому документу. Есть очень интересные показатели, например, «Наличие личного аккаунта руководителя ОДМ в социальных сетях», о которых нам точно хочется порассуждать😉

Приятного прочтения. Свои мысли о показателях пишете нашему боту @yamal_news_bot анонимно.


https://dmpt.yanao.ru/documents/active/80013/

Как же рады за ребят, участвовавших во Всероссийской студенческой весне😍
В прошлом году очень негодовали. Одного балла не хватило для 3 места в общем зачёте.

А в этом:
7 лауреатов I степени;
4 лауреата II степени;
3 лауреата III степени;
Гран-при за региональную программу и по итогу
1 МЕСТО в общекомандном зачёте.

Поздравляем ребят, поздравляем Ямал. Мы долго к этому шли😎

Мы, если честно, не очень впечатлились, когда узнали, что на кадровый резерв департамента подали заявки порядка 65 человек. Но вот когда нам сообщили, что обычно эта цифра с натяжкой доходила до 15, мы призадумались🧐 Что же вызвало такой ажиотаж?

Наверняка не знаем, но у нас есть несколько гипотез.

Ну, возможно, повлияла информационная открытость департамента, которая в последнее время прям на высоте. Призыв поучаствовать от самого директора, да и новостная лента то и дело пестрит фотографиями, как сотрудники департамента в брендированных фартуках лепят пельмени или пьют кофе с капкейками, которые привёз всё тот же Хайруллин. Подкупает желание оказаться в доброй команде😉

Возможно, сподвигло другое желание — желание всё изменить. В списке есть тройка ярких представителей Содружества вожатых Ямала. Это даже похоже на штурм😅 Вот интересно, ребята целой командой пришли посмотреть систему изнутри или хотят что-то изменить в области детского отдыха.

Ну а вообще, всё же циклично и, возможно, наше профессиональное сообщество подросло и хочет двигаться по карьерной лестнице дальше.

Правды мы, конечно, не узнаем.
Тем более, у каждого она своя. Сейчас только остаётся дождаться окончательного списка резерва и посмотреть, как сложится дальнейшая карьерная судьба участников и какие новшества они принесут в молодёжную политику Ямала.

Туристские условия — сильнейший инструмент развития и социализации подростков. Вспомните, сколько раньше всероссийских форумов проходили в палатках. А школьные турслёты есть, наверное, в каждом городе, и этот формат до сих пор любим школьниками, учителями, родителями.

А в Ноябрьске, видимо, решили создать совсем спартанские условия для участников и оставить их на ночь в лесу, перекапав дорогу. Что-то нам подсказывает, социализацией тут мало пахнет!!!

https://vk.com/wall-74201951_459326

Ещё одна победа в грантовом конкурсе. Вэнго Алиса везёт 450 тысяч на Ямал с форума «Арктика. Сделано в России».
С удовольствием поздравляем Алису и по случаю пара мыслей про социальное проектирование.

В последнее время всё чаще слышим от специалистов по работе с молодёжью негативные мнения об этом педагогическом инструменте, что молодёжи это просто не интересно. Возможно, тут свою роль сыграла политика региональных органов, для которых наличие проекта стало одним из важных критериев при отборе участников форумов.
На форум «УТРО» из 80 участников 80 были с проектами. Наверняка, сработали по установке. Но и результат в общем количестве полученных грантов тоже впечатляет. Про приобретённый бесценный опыт, думаем, каждый разбирающийся тоже поймёт 😉

При всём при этом, мы не зря назвали этот инструмент «педагогическим», потому что он пришёл к нам из образования и является этапом в становлении личности. Социальное дело является ведущей деятельностью старшеклассников, как игра у детей дошкольного возраста. Это один из этапов взросления человека.

Кроме этого, вливание финансов в регион - это хорошо, но ещё лучше, какими сильными профессионалами становятся люди, будучи руководителями проектов. И проекты направлены не на абы что, а на решение социальных проблем.

В общем, как бы нас не замучали отчётами, требованиями, давайте не забывать, что социальное проектирование тут не при чём. Это сильный инструмент в воспитании молодёжи, возможность их самореализации. И его нужно использовать!

Вчера обновили заксобрание, а уже завтра начнётся набор пятого по счёту Молодёжного Правительства.

И как ни крути, успешность деятельности совещательного органа процентов на 70 зависит от состава. Поэтому главная интрига — кто же войдёт в команду и кто возглавит её, став замом председателя.

Есть ещё один момент, за которым мы будем внимательно следить — чем будут заниматься ребята: расширят полномочия или так и будут реализовывать проекты и организовывать мероприятия. На самом деле, проекты нам нравятся, но всё-таки Молодёжное Правительство — это голос молодёжи и должно транслировать их интересы.

Кстати, может молодёжь и должна выбирать состав?🧐

В общем, завтра узнаем подробности. Посмотрим, что нового принесёт этот созыв. Ждём объявлений о конкурсе.

Ой, вернёмся к показателям эффективности работы молодёжных структур в муниципалитетах. Если забыли, возвращайтесь сюда

Там есть один интересный пункт — наличие аккаунтов в социальных сетях у руководителей ОДМ. Не знаем, на сколько уж важно, чтобы именно руководитель был активен в социальных сетях. Всё-таки молодёжь больше взаимодействует со специалистами учреждений. Но посыл ясен. И если брать наших региональных руководителей, федеральных тоже - посыл вдвойне понятен) В общем, решили взглянуть, что на местах.

И тут мы немного всплакнули. Три закрытых аккаунта, слог чиновников, рецепты тортиков и фото котиков на машине. У Кузнецова Александра (Лабытнанги) вообще нет аккаунта. Мы, может, плохо искали. Но, нам кажется, молодой человек не будет стараться, как мы.

Зайдя на страничку, не понятно, что за человек. Только у Игоря Шевелёва в шапке профиля написано «Руководитель» и есть ссылочка на своё учреждение. Сразу сообщил, кто он, ещё и своё УДСМ пропиарил. Хорошо же.

Не всё, конечно, плохо. Нам очень понравился аккаунт Натальи Тягуновой (Муравленко). Да, шапка профиля у неё тоже не заполнена. Но очень по-простому о будущем, о приоритетах, о личных позициях в работе. Как и полагается руководителю. Вот только пост последний почему-то 25 февраля. Наталья А., требуем вашего возвращения в инстаграмное пространство🙂

На данный момент большинство аккаунтов о личном, а не рабочем. И в принципе, это личное решение, что транслировать. Но задуматься о личном бренде точно не повредит.

Забавный факт к вчерашнему посту. Пробовали искать руководителей, через группы подведомственных учреждений. Многие не подписаны😅

Чувствуем, ещё не раз вернёмся к этой теме.

Сегодня многие нас спрашивали в чат-бот, кто мы такие, с какой организации😅 Это, наверное, вчерашний пост вызвал такое желание познакомиться) Нам очень приятно, что вы интересуетесь. Но, пожалуй, останемся анонимными, чтобы нам не пришлось отплясывать под чью-то флейту по итогу.

Нам важно, чтобы вы знали — мы люди, которым не безразлична молодёжная политика Ямала. Мы хотим, чтобы о существующих проблемах не молчали, а продумывали пути решения. Нередко слышим, как хорошо «там где нас нет». Тогда пора анализировать нашу работу и становиться лучше. Не искать виноватых и причин, почему что-то не реализуемо, а обратить внимание на свою собственную работу. Мы тут для этого.

Надеемся, вы тоже и поможете нам в этом. Пишите свои новости, мысли, оставляйте комментарии по постам в нашем чат-боте @yamal_news_bot только обязательно нажимайте кнопку «готово» после отправки.

И, может, наши посты не всегда приятны. У нас нет задачи соглашаться со всеми. Мы говорим о том, что считаем важным и над чем, по нашему мнению, стоит поработать. Выводы делайте сами!!!

Сегодня завершился урбанистический хакатон «Города». Там разрабатывали идеи благоустройства территории вокруг молодёжного комплекса «Полярис». Об этом сможете почитать и в других СМИ, а мы бы о другом.

Вообще, очень нужная тенденция — развитие молодёжных центров. Об этом давненько говорят в Надыме и, вроде как, есть движения в эту сторону - вопрос обсуждался даже на встрече населения с губернатором. В Салехарде вообще замахнулись на строительство нового здания. Пока только всё на бумаге, но хорошо, что уже не на словах.

Надеемся только, что к обновлению наших молодёжек подойдут основательно: изучат запросы целевой аудитории, пригласят компетентных людей в вопросах организации пространств, проанализируют существующий опыт и обязательно пропустят его через призму муниципальной специфики.

А вообще, верим, что скоро будем смотреть фоточки с красивых молодёжных центров, которые станут притяжением для жителей городов.

СКП изменят? Вот так поворот🧐Наконец-то меняют систему. Интересно, в связи с этим изменят ли введённые недавно показатели эффективности для муниципальных образований Ямала и создадут ли отдельные группы по городам и посёлкам?