Помните осенью прошлого года в качестве Наставника помогал ребятам из д. Слободище Брянской области «упаковать» проект по строительству стадиона в абсолютно живом селе, где есть большая птицефабрика, откуда люди не уезжают и стремятся там оставаться. Хочу поделиться результатами спустя полгода.

Ребята проделали очень большую работу в части информационной поддержки проекта:
✔️собрано больше 2000 подписей от граждан;
✔️есть письмо поддержки от депутата Государственной Думы Николая Валуева;
✔️письмо поддержки от Правительства Брянской области;
✔️письмо поддержки от общественных организаций.

В течение этого времени школьники приняли участие во многих конкурсах:
- финалисты Конкурса гражданских инициатив;
- финалисты Конкурса инициатив родительских сообществ 2025;
- финалисты Конкурса "Моя страна- моя Россия";
- в федеральном конкурсе РДДМ "Движение первых".
Сейчас принимают участие в Премии #МыВместе, результаты которой будут известны в конце 2025 года.

А пока, к сожалению, приходится констатировать, что физкультура в школе и летние каникулы у детей проходят так, как на свежих июньских снимках: на тропинках, парковках и тротуарах.

❗️Будем продолжать бороться за реализацию проекта.
Если кто-то готов откликнуться и помочь в поддержке и реализации, напишите в комментариях. Обязательно выйдем на контакт!

☝️С малых шагов и проектов формируется счастливое детство и успешное будущее простых ребят из десятков тысяч таких же поселков, как Слободище в Брянской области.

Владислав Васильев

Провел встречу с руководителями реготделений Федеральной службы по контролю за алкогольным и табачным рынками - по приглашению коллег из Корпоративного университета Правительства Нижегородской области «КУПНО» и Российского Общества «Знание».

Обсуждали вопросы по теме «Управление своей карьерой на государственной службе».

Каждый руководитель в своем карьерном треке после достижения определенной ступеньки или этажа «карьерного лифта» начинает задавать себе вопрос: А достаточно ли я делаю, чтобы моя карьера развивалась успешнее и быстрее? Государственная служба не является исключением.

❗️И здесь надо вспомнить, что, «благодаря» западным моделям управления труд «руководителя» был алгоритмизирован и свелся в научных трудах к механическому выполнению ряда действий. Большинству тех, кто учился на госслужащего, экономиста, юриста и другие управленческие профессии, хорошо известен американский цикл Шухарта-Деминга (PDCA), разработанный (❗️а вернее украденный у французского теоретика управления Анри Файоля) в 1920-е годы для непрерывного улучшения процессов деятельности человека на системной основе.

☝️Только вот из него был выкинут важный связующий пятый элемент – координируй! Это во-первых.

☝️А, во-вторых, к какому действию руководителя можно отнести действия, которые занимают у него >60% времени, например:
1. Награждение сотрудника, уходящего на пенсию.
2. Участие в конференции или форуме.
3. Партнерская конференция.
4. Интервью СМИ.

❗️Отсюда и появляются вопросы, так как управленческая деятельность в книгах наполнена домыслами.
✔️Миф 1. Управленец действует согласно ранее разработанному плану.

✔️Миф 2. Управленец не погружен в рутину и тратит время в основном на планирование и делегирование.

✔️Миф 3. Основной источник информации для управленца - это корпоративные информационные системы.

✔️Миф 4. Управление является профессиональной деятельностью.

Об этом и говорили с коллегами, а также снимали их опасения, что текущая ступенька в карьере может быть и последней.

❗️Для успешной карьеры есть простая формула:

Отдавать > Брать = Карьера
Где образующая Δ и ложится в карьерный трек. И чем она больше, тем успешнее сама карьера.

❗️Здесь важно понимать, что функция у управленца всего одна – это реакция на внешние и внутренние изменения и стимулы в режиме реального времени. Поэтому ключевое качество, которым должен обладать управленец — это ответственность за принятое им решение в контексте людей и организации в целом!

❗️На государственной службе ответственность строится
✔️на понимании важности выполнения государственных задач,
✔️ответственности перед людьми,
✔️на коммуникативных навыках,
✔️на работе в команде и на команду,
✔️на развитии сотрудников,
✔️на выполнении разных управленческих ролей,
✔️развитии себя,
✔️умении взглянуть на проблему "сверху",
✔️ на учете культурных и национальных особенностей,
✔️лидерстве и управлении собственной репутацией.

В завершение хочу привести цитату итальянского политического мыслителя эпохи Возрождения - Никколо Макиавелли, который известен прежде всего благодаря трактату «Государь»:

«Чтобы управлять множеством людей, лучше быть человечным, чем высокомерным, и лучше быть милосердным, чем жестоким».

НН_Купно_Росалкогольрегулирование


Владислав Васильев