Про работу и ваши усилия. Кто-то возможно не согласится, но на то оно и субъективное мнение.

1) Не стоит стараться больше того, за, что вам платят. Никто это не оценит. Избыточные усилия поднимают планку ожиданий, после чего назад дороги не будет. Теперь от вас будут ожидать даже сверху нового уровня, т.к. был создан прецедент.

2) Думайте в первую очередь о себе, а не о клиенте. Речь идет не о нарушении условий контракта, если что. Я скорее о том, что вам стоит думать о своем здоровье, комфорте, ментальном состоянии. Если вам приходят непонятные правки после официального конца рабочего дня, просто передвигайте это на утро следующего дня. Вот серьезно, я пока мало видел правок, которые не могли подождать до утра. Если клиент просит «здесь и сейчас, а иначе конец света», это скорее всего что-то несущественное. Прикол в том, что если у вас овертайм не обговорен заранее с клиентом, вам никто за ночью вылазку к компьютеру не заплатит. Бизнес закрылся в 5:30-6 вечера, так что теперь все завтра.

3) То же самое про контракты в студиях, агентствах и компаниях. А офисах никто по 8 часов не работает, т.к. там на реальную работу уходит максимум 4. Исключиниям являются кранчи. Остальное это созвоны, общение на кухне у бойлера, сплетни в коридоре, смолл толки о том, как кто выходные провел и так далее. Я когда был арт-директором в Ruroc, мне порой казалось, что я был единственной рабочей единицей в коллективе. Остальные постоянно ржали, пили кофе, что-то там обсуждали, выбегали покурить на улицу и так далее. Как стукало 5:30 вечера, все бросали рабочие дела и устремлялись на выход. И это нормально. Работают больше только те, кто факапят или имеют долю в бизнесе. Остальным же можно спокойно сбавить темп.

4) Компания и студия это не ваша семья и точно не друзья. Вы в штате, пока на вас выделяют бюджет, а вы косвенно (или напрямую) помогаете положительно влиять на квартальные отчетности. Если компании потребуется где-то срочно найти денег, менеджмент сперва не к новым инвесторам побежит на поклон, а скорее сократит определенное число рабочей силы. Так было, так есть, так и будет. Не стоит душой и сердцем цепляться за рабочее место.

5) Стараться активно и давить на педаль газа стоит только ради себя. Если вы в таких усилиях видите прямую пользу для себя и своей карьеры, то оно того стоит. Но однозначно не делайте подобного ради какого-то чужого бизнеса. Как видите, я предлагаю вам смещать фокус с клиента на себя. Тогда и вкус к развитию будет ярче. А вот шевелиться ради кого-то и чего-то там на работе точно не нужно.

Повторюсь, это не единственная правильная истина. Чисто имхо.

Статья по ценообразованию для фрилансеров.
Три месяца работы в соавторстве с @saintskies.

Если ты — джун, и у тебя лапки — срочно читай.
Если ты — уверенный миддл — пересылай своим джунам.
Если ты — сеньор — пиши ревью.
В конце собрали формулу, в которую можно просто вставить свои данные и понять примерную стоимость работ.

Не говори потом, что тебе никто ничего не объяснял.

Оглавление:

0. «Привет, % _username_%! Мы тут ищем исполнителя...»
1. Краткая история всего
1.1. Клиентский бюджет
1.2. Клиентский тайминг
1.3. Тендер
1.4. Продакшн / студия
1.5. Предоплата
2. Из чего складывается цена?
3. Дедлайн
4. Рабочий объём
4.1. Некорректная минимальная оценка
4.2. Отсутствие профилактики рисков в контексте временной оценки
4.3. Оценка без релевантного опыта
4.4. РЕЙТ
Как рассчитать свой дейлирейт?
5. Технические требования (ТТ)
6. Текстовое задание (Т3)
6.1. Стандартные / нестандартные Т3
6.1.1. Прямой курс на скалы
6.1.2. Пошаговый пайплайн
6.2. Детализация ТЗ
7. Правки
7.1. Правки по обоснованию
7.1.1. Правки из-за несоответствия
7.1.2. Правки из-за смены ТЗ
7.2. Правки по контексту оплаты
7.3. Правки по адекватности
8. Оптимизация бюджета проекта
9. Сдача проекта, хранение материалов
10. Формула ценообразования проекта

Ссылка на статью.

Наслаждайся.