🎤 В 13:30 вас ждут следующие доклады и мастер-классы
🔴 «Зал №1 Башня»: Лидер будущего: AI как союзник в построении команды и отношений. Игорь Никифоров (Школа управления СКОЛКОВО)
Лидер нового времени не заменяет себя AI — он усиливает свои связи через него. Доверие, эмпатия и прозрачность — три опоры лидерской коммуникации в цифровую эпоху. AI — не барьер, а мост между лидером и командой. Об этом доклад Игоря.
🔴 «Зал 02 / Зелёный»: Мастер-класс «Визуальное мышление: как решать проблемы с помощью рисунков». Александр Зинченко (Яндекс 360)
Все гениальное просто! Мастер-класс покажет, как с помощью рисунков можно решать сложные задачи.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: У нас нет выделенной команды мониторинга — и так и задумано. Сергей Савостьянов (Иви)
Сергей расскажет о типичных проблемах централизованных команд и о том, как перераспределение ответственности помогло повысить вовлеченность и улучшить документацию. Будут плюсы, минусы и честный разбор, что на самом деле стоит за дежурствами без отдельной команды мониторинга.
🔴 «Зал 04 / Синий»: Круглый стол «Метрики: за и против». Роман Ивлиев (@yetanotherworld), Александра Брызгалова (bryzgalova.ru), Антон Костерин (Т‑Банк)
Тема метрик — чемпион по холиварам, а тут солидный положительный и негативный опыт на одной сцене.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Управляй своим руководителем 2.0. Никита Елагин (Островок!)
Два секрета управления вверх и в стороны: 1. брать инициативу, даже если это выходит за рамки должностных обязанностей; 2. учитывать реальные потребности стейкхолдеров, а не абстрактное благо.
🔴 «Зал 06 / Оранжевый шатер»: Мастер-класс «Обратная связь: сверху вниз и снизу вверх». Екатерина Герт (Positive Technologies)
Наша любимая бесконечная тема обратной связи. В этот раз не только от руководителя к сотруднику, но и от сотрудника к руководителю.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: До конца недели: как управлять ожиданиями. Константин Степанов (HFLabs)
Один сказал «возможно», другой услышал «обязательно», а потом был разочарован. Знакомо? Константин, опытный переговорщик, расскажет, как выстраивать коммуникацию, чтобы расстройств из-за несбывшихся надежд и невыполненных обещаний было как можно меньше.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Курс самопомощи: как лиду расти и развиваться самому, если твой руководитель занят. Ангелина Зинченко (Яндекс 360)
Чем выше мы по иерархии, тем меньше поддержки и обратной связи от руководителей. В какой-то момент общение с шефом сходит на нет. Это может выбивать из колеи, особенно в первый раз.
Лидер нового времени не заменяет себя AI — он усиливает свои связи через него. Доверие, эмпатия и прозрачность — три опоры лидерской коммуникации в цифровую эпоху. AI — не барьер, а мост между лидером и командой. Об этом доклад Игоря.
Все гениальное просто! Мастер-класс покажет, как с помощью рисунков можно решать сложные задачи.
Сергей расскажет о типичных проблемах централизованных команд и о том, как перераспределение ответственности помогло повысить вовлеченность и улучшить документацию. Будут плюсы, минусы и честный разбор, что на самом деле стоит за дежурствами без отдельной команды мониторинга.
Тема метрик — чемпион по холиварам, а тут солидный положительный и негативный опыт на одной сцене.
Два секрета управления вверх и в стороны: 1. брать инициативу, даже если это выходит за рамки должностных обязанностей; 2. учитывать реальные потребности стейкхолдеров, а не абстрактное благо.
Наша любимая бесконечная тема обратной связи. В этот раз не только от руководителя к сотруднику, но и от сотрудника к руководителю.
Один сказал «возможно», другой услышал «обязательно», а потом был разочарован. Знакомо? Константин, опытный переговорщик, расскажет, как выстраивать коммуникацию, чтобы расстройств из-за несбывшихся надежд и невыполненных обещаний было как можно меньше.
Чем выше мы по иерархии, тем меньше поддержки и обратной связи от руководителей. В какой-то момент общение с шефом сходит на нет. Это может выбивать из колеи, особенно в первый раз.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приходите в зону МТС True Tech на стенде МТС Web Services (MWS):
— Сыграйте с гильдиями MWS в быструю хардкорную игру;
— Пройди ИТ-лабиринт.
За все активности True Coins. За True Coins — мерч.
Все активности проводят эксперты True Tech Community, с которыми можно пообщаться и обменяться опытом. А вообще True Tech Community — это профессиональное ИТ-сообщество от МТС, в рамках которого ежегодно проводятся сотни мероприятияй — от митапов до конференций.
Приходите на стенд, там расскажут, как стать его частью.
Реклама ООО «МВС» erid: 2W5zFJ2ya56
— Сыграйте с гильдиями MWS в быструю хардкорную игру;
— Пройди ИТ-лабиринт.
За все активности True Coins. За True Coins — мерч.
Все активности проводят эксперты True Tech Community, с которыми можно пообщаться и обменяться опытом. А вообще True Tech Community — это профессиональное ИТ-сообщество от МТС, в рамках которого ежегодно проводятся сотни мероприятияй — от митапов до конференций.
Приходите на стенд, там расскажут, как стать его частью.
Реклама ООО «МВС» erid: 2W5zFJ2ya56
🔥3❤1👍1
🎤 В 14:40 стартуют следующие доклады:
🔴 «Зал №1 Башня»: Что такое «хорошо»? Как измерять техническое качество, а не количество падений. Александр Пряхин (Авито)
Легко определить, что требуется улучшение, когда что-то идет не так и привлекает к себе внимание. Сложнее разобраться в этом, когда кажется, что все работает как нужно или даже безупречно. В данном докладе вы найдете ответы на эти вопросы на примере платформенной команды.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Как тимлиду работать с visibility инженеров и зачем это нужно. Андрей Леонтьев (Авито)
Важно не только сделать что-то крутое, но и уметь об этом рассказать, иначе награда может и не найти своих героев. Послушаем о том, как учить людей говорить об их достижениях и не оставаться в тени непризнанности.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Как гореть и не сжигать своего руководителя. Арманд Айрапетян (Ozon)
То, как вы взаимодействуете с руководителем, влияет на ваш карьерный и проф. рост. Прозрачны ли для него ваша работа и результаты? Автономность или тесная коллаборация? В своем докладе Арманд ответит на эти вопросы и поделится практиками построения продуктивного взаимодействия с руководителем.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Командная трансформация: как изменить процессы и привить продуктовое мышление. Сергей Тихомиров (Школа управления СКОЛКОВО)
Доклад предлагает обширный практический взгляд на один из ключевых аспектов цифровой трансформации — изменение культуры и мышления команд. Особенно важно, что все это основано на реальном индустриальном опыте.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Управление конфликтами 101. Артур Орлов (Частная конфликтологическая практика)
Срывы сроков, напряжение и уход сильных сотрудников часто связаны с неразрешенными конфликтами. Артур расскажет, как вовремя распознать конфликт, почему не стоит его избегать, как им управлять — и поделится реальными кейсами из практики.
Легко определить, что требуется улучшение, когда что-то идет не так и привлекает к себе внимание. Сложнее разобраться в этом, когда кажется, что все работает как нужно или даже безупречно. В данном докладе вы найдете ответы на эти вопросы на примере платформенной команды.
Важно не только сделать что-то крутое, но и уметь об этом рассказать, иначе награда может и не найти своих героев. Послушаем о том, как учить людей говорить об их достижениях и не оставаться в тени непризнанности.
То, как вы взаимодействуете с руководителем, влияет на ваш карьерный и проф. рост. Прозрачны ли для него ваша работа и результаты? Автономность или тесная коллаборация? В своем докладе Арманд ответит на эти вопросы и поделится практиками построения продуктивного взаимодействия с руководителем.
Доклад предлагает обширный практический взгляд на один из ключевых аспектов цифровой трансформации — изменение культуры и мышления команд. Особенно важно, что все это основано на реальном индустриальном опыте.
Срывы сроков, напряжение и уход сильных сотрудников часто связаны с неразрешенными конфликтами. Артур расскажет, как вовремя распознать конфликт, почему не стоит его избегать, как им управлять — и поделится реальными кейсами из практики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
#Teamlead Александр Зиза. Методологический взгляд на 101, ОС, PR и менторинг. Кто не понял - 101 это встреча 1:1, OC - обратная связь, а PR - performance review. А сам доклад - про сложный путь изменений, на который нацелены все эти форматы. Что важно - человек этот путь проходит сам, руководитель может этому лишь помочь. И путь - длинный, этапы проходятся долго, а не в рамках одной встречи.
Путь включает цикл внутри, итеративный.
1. Осознанная рефлексия - чтобы он признал, что метод не решает задачу. Человек это чувствует, но в рефлексию не выходит.
2. Позиция. Инженер выскакивает из домика "ты меня не трогай", а начинает обсуждать как сделать. Потому что сначала говорят "это нельзя сделать"., а в позиции он принимает "надо сделать".
3. Цель. Собственная - сделать задачу.
4. Оформление идеи реализации в целостную картину, гипотезу. В виде плана, бизнес-плана, схемы, модели - чтобы он мог рассказать другим. При оформлении идея трансформируется.
5. Критическая коммуникация, обстукивание. Высвечивает важные области, о которых не подумал.
6. Рефлексия смены позиции - инсайты, смотрим с другой стороны.
7. Новые данные Aletheia - раньше эти данные не видел, а они - вот. Upgrade восприятия.
И дальше цикл может крутиться - шаг 3 новое целеполагание. Может крутиться долго. Внедрение OKR - типичный пример, вопросы о том, зачем OKR, какие задачи он решает поднимаются несколько раз.
8. Проект изменений
9. Управление изменениями.
Встречи - для разных целей. В одном месте - мы выводим в рефлексию, мозг включи. В другом - подумать об другого, критическая коммуникация. И так далее.
Запускатели рефлексии (для инженера): любопытство, решение сложной задачи, желание сменить статус (из мидла в сеньора или новые технологии). Это хорошо, запускает процесс развития. Но не у всех, есть фреймворки для решения. Например, оценка по 10-бальной шкале, получив 7 спрашиваем - чего не хватает. Главное не перевести в банальность с ответами "у меня 10, все превосходно".
Позиция и цели. Формат - коучинг, задача - выработать стратегию. Превратить проблемню ситуацию в цель для человека. Через вопросы.
Разные форматы не совмещаются в одной встречи, цикл нельзя провернуть в рамках одного разговора. И надо понимать - что мы делаем на этой встрече.
Оформление идеи в модель. Очень скрытое, про этом мало говорят. Когда идею надо довести до артефакта, которым можно представить. Часто бывает "все понятно, побежали" - и бегут не туда. Для этого полезна коммуникация: пока объяснял - сам понял. Фрагментированные куски связываются.
Где включается мозг, на что обращать внимание
* Слишком приземленно, на уровне восприятия: нравится, не нарвится, нормлаьно.
* Слишком абстрактно излагают. Ну, это мотивация. Ну, это страна такая. Ну, это философия... Где?
* Единичный опыт.
Критическая коммуникация - самый сложный для руководителя формат разговора. Особенно с инженерами - они обидчивые. Как мягко сказать, что применяемые средства не подходят? Я скажу - он уволится. Хорошо работают игровые форматы "черная шляпа критика" или "адвокат-прокурор-судья". Подсвечиваем данные, единичность опыта, целостность модели, границы применимости.
Если не делать - возникает класс сотрудников, который "все знают", умеют решать все задачи. "Я занят - очень занят", "Я -прекрасен", "Всех стариков - уволить, они не понимают". Человек с апломбом говорит, что "все плохо", а не один факт привести не может.
Новая позиция и новые данные. Это домашняя работа. Помочь можно новыми источниками, дать совет. Совет будет услышан только в этот момент, до этого человек будет сидеть в своей картине мира, и не воспринимать другое.
Знания, Восприятие, Коммуникация, Мышление, Действие идут параллельно. Главный шаг - в восприятии. Если мы не видим мир по-другому - все остальное не включается.
Что читать? Первоисточники. Платон Государство. Бердяев Смысл творчества. Декарт Рассуждение о методе. Кант Критика чистого разума.
Путь включает цикл внутри, итеративный.
1. Осознанная рефлексия - чтобы он признал, что метод не решает задачу. Человек это чувствует, но в рефлексию не выходит.
2. Позиция. Инженер выскакивает из домика "ты меня не трогай", а начинает обсуждать как сделать. Потому что сначала говорят "это нельзя сделать"., а в позиции он принимает "надо сделать".
3. Цель. Собственная - сделать задачу.
4. Оформление идеи реализации в целостную картину, гипотезу. В виде плана, бизнес-плана, схемы, модели - чтобы он мог рассказать другим. При оформлении идея трансформируется.
5. Критическая коммуникация, обстукивание. Высвечивает важные области, о которых не подумал.
6. Рефлексия смены позиции - инсайты, смотрим с другой стороны.
7. Новые данные Aletheia - раньше эти данные не видел, а они - вот. Upgrade восприятия.
И дальше цикл может крутиться - шаг 3 новое целеполагание. Может крутиться долго. Внедрение OKR - типичный пример, вопросы о том, зачем OKR, какие задачи он решает поднимаются несколько раз.
8. Проект изменений
9. Управление изменениями.
Встречи - для разных целей. В одном месте - мы выводим в рефлексию, мозг включи. В другом - подумать об другого, критическая коммуникация. И так далее.
Запускатели рефлексии (для инженера): любопытство, решение сложной задачи, желание сменить статус (из мидла в сеньора или новые технологии). Это хорошо, запускает процесс развития. Но не у всех, есть фреймворки для решения. Например, оценка по 10-бальной шкале, получив 7 спрашиваем - чего не хватает. Главное не перевести в банальность с ответами "у меня 10, все превосходно".
Позиция и цели. Формат - коучинг, задача - выработать стратегию. Превратить проблемню ситуацию в цель для человека. Через вопросы.
Разные форматы не совмещаются в одной встречи, цикл нельзя провернуть в рамках одного разговора. И надо понимать - что мы делаем на этой встрече.
Оформление идеи в модель. Очень скрытое, про этом мало говорят. Когда идею надо довести до артефакта, которым можно представить. Часто бывает "все понятно, побежали" - и бегут не туда. Для этого полезна коммуникация: пока объяснял - сам понял. Фрагментированные куски связываются.
Где включается мозг, на что обращать внимание
* Слишком приземленно, на уровне восприятия: нравится, не нарвится, нормлаьно.
* Слишком абстрактно излагают. Ну, это мотивация. Ну, это страна такая. Ну, это философия... Где?
* Единичный опыт.
Критическая коммуникация - самый сложный для руководителя формат разговора. Особенно с инженерами - они обидчивые. Как мягко сказать, что применяемые средства не подходят? Я скажу - он уволится. Хорошо работают игровые форматы "черная шляпа критика" или "адвокат-прокурор-судья". Подсвечиваем данные, единичность опыта, целостность модели, границы применимости.
Если не делать - возникает класс сотрудников, который "все знают", умеют решать все задачи. "Я занят - очень занят", "Я -прекрасен", "Всех стариков - уволить, они не понимают". Человек с апломбом говорит, что "все плохо", а не один факт привести не может.
Новая позиция и новые данные. Это домашняя работа. Помочь можно новыми источниками, дать совет. Совет будет услышан только в этот момент, до этого человек будет сидеть в своей картине мира, и не воспринимать другое.
Знания, Восприятие, Коммуникация, Мышление, Действие идут параллельно. Главный шаг - в восприятии. Если мы не видим мир по-другому - все остальное не включается.
Что читать? Первоисточники. Платон Государство. Бердяев Смысл творчества. Декарт Рассуждение о методе. Кант Критика чистого разума.
🎤 Программа докладов и мастер-классов, которые ждут вас в 15:50
🔴 «Зал №1 Башня»: Паттерны и принципы организационного дизайна: полное руководство. Игорь Гранщиков (Авито)
Обзорный доклад о накопленных на настоящий момент в индустрии знаниях об оргдизайне, интересно даже тем, кто оргдизайном не занимается.
🔴 «Зал 02 / Зелёный»: Мастер-класс «Эмоциональное казино». Любовь Жлуднева (Рексофт)
Распознать эмоции — задачка не из простых. Мастер-класс приоткроет завесу этой тайны.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Когда «я» становится «мы»: путь тимлида в стартапе. Антон Осипов (Бегемот ЭйАй)
Антон честно расскажет, с какими реальными трудностями сталкивается тимлид, когда превращает пет-проект в стартап. Личный опыт, ошибки и практические советы для тех, кто хочет строить свое.
🔴 «Зал 04 / Синий»: Мастер-класс «Стыд, вина и ответственность: как принимать решения и не страдать». Ариадна Данцкер (Rassada Team), Ольга Сидоренко (Клинический психолог)
На мастер-классе вы познакомитесь с рядом инструментов, которые помогут принимать решения осознанно и без лишнего самоедства — даже в условиях неопределенности и давления.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Мои провалы и заблуждения в выращивании тимлидов. Как не выжечь команду своими идеями и задачами «на вырост». Как, признавая ошибки, делать ее сильнее. Константин Лапин (Nexign)
Переходя на новый уровень управленческой вертикали, легко почувствовать, что теперь все по плечу. Константин поделится ошибками, которые он допустил, управляя командой из тимлидов. Этот доклад — об ответственности, о росте через ошибки и о том, как строить сильную команду, не выжигая людей вокруг.
🔴 «Зал 06 / Оранжевый шатер»: Мастер-класс «Как превратить конфликт в продуктивную беседу». Маша Шмидт (Независимый эксперт)
Что делать, когда разговор заходит в тупик? Мария расскажет про технологию сфокусированной беседы — инструмент, который помогает превратить конфликт в конструктивный диалог. Участники научатся корректно реагировать на различные ситуации и направлять разговор на обсуждение совместных действий.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Инициативность в команде. Добровольно. Как тимлиду упростить себе жизнь? Левон Гончаров (AgileVerse)
Вечная проблема: как разгрузить себя как тимлида, не потеряв при этом контроль? В докладе Левон расскажет, как находить инициативных сотрудников, развивать неформальных лидеров и включать мотивацию внутри команды при работе с неизвестным — с примерами из своего опыта и работающим фреймворком.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Перезапуск команды по V-модели пошагово. Без Такмана и зефирок. Артем Андреев (МТС Диджитал)
При формировании команд часто говорят о модели Такмана, которая дает понимание стадий команды от появления до перформинга. Однако эта модель — не единственная в своем роде. В докладе вы узнаете о том, как на практике применить более адаптированную к командам разработки модель.
Обзорный доклад о накопленных на настоящий момент в индустрии знаниях об оргдизайне, интересно даже тем, кто оргдизайном не занимается.
Распознать эмоции — задачка не из простых. Мастер-класс приоткроет завесу этой тайны.
Антон честно расскажет, с какими реальными трудностями сталкивается тимлид, когда превращает пет-проект в стартап. Личный опыт, ошибки и практические советы для тех, кто хочет строить свое.
На мастер-классе вы познакомитесь с рядом инструментов, которые помогут принимать решения осознанно и без лишнего самоедства — даже в условиях неопределенности и давления.
Переходя на новый уровень управленческой вертикали, легко почувствовать, что теперь все по плечу. Константин поделится ошибками, которые он допустил, управляя командой из тимлидов. Этот доклад — об ответственности, о росте через ошибки и о том, как строить сильную команду, не выжигая людей вокруг.
Что делать, когда разговор заходит в тупик? Мария расскажет про технологию сфокусированной беседы — инструмент, который помогает превратить конфликт в конструктивный диалог. Участники научатся корректно реагировать на различные ситуации и направлять разговор на обсуждение совместных действий.
Вечная проблема: как разгрузить себя как тимлида, не потеряв при этом контроль? В докладе Левон расскажет, как находить инициативных сотрудников, развивать неформальных лидеров и включать мотивацию внутри команды при работе с неизвестным — с примерами из своего опыта и работающим фреймворком.
При формировании команд часто говорят о модели Такмана, которая дает понимание стадий команды от появления до перформинга. Однако эта модель — не единственная в своем роде. В докладе вы узнаете о том, как на практике применить более адаптированную к командам разработки модель.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
🎤 Друзья, в 17:00 приходите на заключительные доклады Saint TeamLead Conf 2025
🔴 «Зал №1 Башня»: Когнитивные ловушки тимлида: инструкция по выживанию. Олег Серохвостов (Группа ЦРТ)
Бывает, что очевидные для нас решения оказываются ошибочными. Ведь наш мозг любит экономить силы, применяя готовые решения там, где он видит знакомые ему паттерны. В этом докладе будут не только обозначены типовые ошибки в мышлении, но и то, как их выловить в своем поведении.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Я не знаю, кто я: какой путь надо пройти, чтобы получить ответ. Ольга Чарыкова (Ozon)
Корпоративный икигай — как больше заниматься тем, что интересно, и через это приносить больше пользы компании.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Сигналы тревоги: как заметить выгорание раньше, чем сотрудники начнут дымиться. Алеся Бикбулатова (ICL)
Любую проблему лучше решать на начальной стадии, и выгорание — не исключение. Этот доклад рассказывает о том, как заметить первые признаки выгорания и какие действия нужно применить, чтобы его остановить. Рекомендую!
Бывает, что очевидные для нас решения оказываются ошибочными. Ведь наш мозг любит экономить силы, применяя готовые решения там, где он видит знакомые ему паттерны. В этом докладе будут не только обозначены типовые ошибки в мышлении, но и то, как их выловить в своем поведении.
Корпоративный икигай — как больше заниматься тем, что интересно, и через это приносить больше пользы компании.
Любую проблему лучше решать на начальной стадии, и выгорание — не исключение. Этот доклад рассказывает о том, как заметить первые признаки выгорания и какие действия нужно применить, чтобы его остановить. Рекомендую!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1