🎤 Анонс докладов, которые стартуют в 12:20
🔴 «Зал №1 Башня»: Принятие решений в условиях неопределенности. Инструменты для разных условий. Павел Алферов (Школа управления СКОЛКОВО)
Крайне актуальная в настоящее время тема, понятный и мощный инструмент.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Догфудинг: как получить 1000 тестировщиков и вовлечь в качество вообще всех. Арсений Батыров (LearnQA)
Продуктовые исследования, проверки гипотез и подобные приемы позволяют сформировать видение продукта изнутри. Но то, как его видит конечный клиент, может существенно отличаться. В докладе вы сможете узнать о том, как посмотреть на продукт глазами клиента и сделать из этого устойчивый процесс.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Как вырасти из junior-разработчика в менеджера продукта и стоит ли это делать. Алексей Дарвин (Postgres Professional)
Это вдохновляющий доклад о невероятном опыте смены профессий с противоположным вектором. Подобные истории показывают, что при желании все реально.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Что надо знать, чтобы сделать сотрудника счастливым. Как оценить мотивацию за 5 минут. Владислав Шаргин (ecom.tech)
Интересный взгляд и подход к выявлению мотивации. Владислав расскажет о том, как быстро понять мотивацию сотрудника или кандидата, как подготовиться к такому разговору и на что стоит обратить внимание. Полезный и практичный доклад на одну из основных тем управления.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Ошибки в сервисе: маглы против волшебников. Михаил Левандовский (R@P Сonsulting)
Очень умный человек расскажет свои наблюдения о том, чем профессионально занимается почти всю жизнь? Дайте два!
Крайне актуальная в настоящее время тема, понятный и мощный инструмент.
Продуктовые исследования, проверки гипотез и подобные приемы позволяют сформировать видение продукта изнутри. Но то, как его видит конечный клиент, может существенно отличаться. В докладе вы сможете узнать о том, как посмотреть на продукт глазами клиента и сделать из этого устойчивый процесс.
Это вдохновляющий доклад о невероятном опыте смены профессий с противоположным вектором. Подобные истории показывают, что при желании все реально.
Интересный взгляд и подход к выявлению мотивации. Владислав расскажет о том, как быстро понять мотивацию сотрудника или кандидата, как подготовиться к такому разговору и на что стоит обратить внимание. Полезный и практичный доклад на одну из основных тем управления.
Очень умный человек расскажет свои наблюдения о том, чем профессионально занимается почти всю жизнь? Дайте два!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Garage Eight придумали не просто бот, а копилку достижений.
Каждое участие в активности на стенде приносит баллы.
Победили в капча-баттле? Баллы. Прошли полосу препятствий? Ещё баллы.
Сканируйте QR-коды после каждой зоны — и копите очки. А потом заходите в мерч-бар и тратьте с удовольствием на попкорн, обвесы на брелок, валик Кузнецова, кардхолдер и не только.
Garage Eight сделали так, чтобы каждый забрал с собой крутой мерч.
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFJ3Fh7N
Каждое участие в активности на стенде приносит баллы.
Победили в капча-баттле? Баллы. Прошли полосу препятствий? Ещё баллы.
Сканируйте QR-коды после каждой зоны — и копите очки. А потом заходите в мерч-бар и тратьте с удовольствием на попкорн, обвесы на брелок, валик Кузнецова, кардхолдер и не только.
Garage Eight сделали так, чтобы каждый забрал с собой крутой мерч.
Реклама ООО «Гараж 8» erid: 2W5zFJ3Fh7N
❤1👍1🤩1
🎤 В 13:30 вас ждут следующие доклады и мастер-классы
🔴 «Зал №1 Башня»: Лидер будущего: AI как союзник в построении команды и отношений. Игорь Никифоров (Школа управления СКОЛКОВО)
Лидер нового времени не заменяет себя AI — он усиливает свои связи через него. Доверие, эмпатия и прозрачность — три опоры лидерской коммуникации в цифровую эпоху. AI — не барьер, а мост между лидером и командой. Об этом доклад Игоря.
🔴 «Зал 02 / Зелёный»: Мастер-класс «Визуальное мышление: как решать проблемы с помощью рисунков». Александр Зинченко (Яндекс 360)
Все гениальное просто! Мастер-класс покажет, как с помощью рисунков можно решать сложные задачи.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: У нас нет выделенной команды мониторинга — и так и задумано. Сергей Савостьянов (Иви)
Сергей расскажет о типичных проблемах централизованных команд и о том, как перераспределение ответственности помогло повысить вовлеченность и улучшить документацию. Будут плюсы, минусы и честный разбор, что на самом деле стоит за дежурствами без отдельной команды мониторинга.
🔴 «Зал 04 / Синий»: Круглый стол «Метрики: за и против». Роман Ивлиев (@yetanotherworld), Александра Брызгалова (bryzgalova.ru), Антон Костерин (Т‑Банк)
Тема метрик — чемпион по холиварам, а тут солидный положительный и негативный опыт на одной сцене.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Управляй своим руководителем 2.0. Никита Елагин (Островок!)
Два секрета управления вверх и в стороны: 1. брать инициативу, даже если это выходит за рамки должностных обязанностей; 2. учитывать реальные потребности стейкхолдеров, а не абстрактное благо.
🔴 «Зал 06 / Оранжевый шатер»: Мастер-класс «Обратная связь: сверху вниз и снизу вверх». Екатерина Герт (Positive Technologies)
Наша любимая бесконечная тема обратной связи. В этот раз не только от руководителя к сотруднику, но и от сотрудника к руководителю.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: До конца недели: как управлять ожиданиями. Константин Степанов (HFLabs)
Один сказал «возможно», другой услышал «обязательно», а потом был разочарован. Знакомо? Константин, опытный переговорщик, расскажет, как выстраивать коммуникацию, чтобы расстройств из-за несбывшихся надежд и невыполненных обещаний было как можно меньше.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Курс самопомощи: как лиду расти и развиваться самому, если твой руководитель занят. Ангелина Зинченко (Яндекс 360)
Чем выше мы по иерархии, тем меньше поддержки и обратной связи от руководителей. В какой-то момент общение с шефом сходит на нет. Это может выбивать из колеи, особенно в первый раз.
Лидер нового времени не заменяет себя AI — он усиливает свои связи через него. Доверие, эмпатия и прозрачность — три опоры лидерской коммуникации в цифровую эпоху. AI — не барьер, а мост между лидером и командой. Об этом доклад Игоря.
Все гениальное просто! Мастер-класс покажет, как с помощью рисунков можно решать сложные задачи.
Сергей расскажет о типичных проблемах централизованных команд и о том, как перераспределение ответственности помогло повысить вовлеченность и улучшить документацию. Будут плюсы, минусы и честный разбор, что на самом деле стоит за дежурствами без отдельной команды мониторинга.
Тема метрик — чемпион по холиварам, а тут солидный положительный и негативный опыт на одной сцене.
Два секрета управления вверх и в стороны: 1. брать инициативу, даже если это выходит за рамки должностных обязанностей; 2. учитывать реальные потребности стейкхолдеров, а не абстрактное благо.
Наша любимая бесконечная тема обратной связи. В этот раз не только от руководителя к сотруднику, но и от сотрудника к руководителю.
Один сказал «возможно», другой услышал «обязательно», а потом был разочарован. Знакомо? Константин, опытный переговорщик, расскажет, как выстраивать коммуникацию, чтобы расстройств из-за несбывшихся надежд и невыполненных обещаний было как можно меньше.
Чем выше мы по иерархии, тем меньше поддержки и обратной связи от руководителей. В какой-то момент общение с шефом сходит на нет. Это может выбивать из колеи, особенно в первый раз.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приходите в зону МТС True Tech на стенде МТС Web Services (MWS):
— Сыграйте с гильдиями MWS в быструю хардкорную игру;
— Пройди ИТ-лабиринт.
За все активности True Coins. За True Coins — мерч.
Все активности проводят эксперты True Tech Community, с которыми можно пообщаться и обменяться опытом. А вообще True Tech Community — это профессиональное ИТ-сообщество от МТС, в рамках которого ежегодно проводятся сотни мероприятияй — от митапов до конференций.
Приходите на стенд, там расскажут, как стать его частью.
Реклама ООО «МВС» erid: 2W5zFJ2ya56
— Сыграйте с гильдиями MWS в быструю хардкорную игру;
— Пройди ИТ-лабиринт.
За все активности True Coins. За True Coins — мерч.
Все активности проводят эксперты True Tech Community, с которыми можно пообщаться и обменяться опытом. А вообще True Tech Community — это профессиональное ИТ-сообщество от МТС, в рамках которого ежегодно проводятся сотни мероприятияй — от митапов до конференций.
Приходите на стенд, там расскажут, как стать его частью.
Реклама ООО «МВС» erid: 2W5zFJ2ya56
🔥3❤1👍1
🎤 В 14:40 стартуют следующие доклады:
🔴 «Зал №1 Башня»: Что такое «хорошо»? Как измерять техническое качество, а не количество падений. Александр Пряхин (Авито)
Легко определить, что требуется улучшение, когда что-то идет не так и привлекает к себе внимание. Сложнее разобраться в этом, когда кажется, что все работает как нужно или даже безупречно. В данном докладе вы найдете ответы на эти вопросы на примере платформенной команды.
🔴 «Зал 03 / Розовый»: Как тимлиду работать с visibility инженеров и зачем это нужно. Андрей Леонтьев (Авито)
Важно не только сделать что-то крутое, но и уметь об этом рассказать, иначе награда может и не найти своих героев. Послушаем о том, как учить людей говорить об их достижениях и не оставаться в тени непризнанности.
🔴 «Зал 05 / Красный»: Как гореть и не сжигать своего руководителя. Арманд Айрапетян (Ozon)
То, как вы взаимодействуете с руководителем, влияет на ваш карьерный и проф. рост. Прозрачны ли для него ваша работа и результаты? Автономность или тесная коллаборация? В своем докладе Арманд ответит на эти вопросы и поделится практиками построения продуктивного взаимодействия с руководителем.
🔴 «Зал 07 / Голубой шатер»: Командная трансформация: как изменить процессы и привить продуктовое мышление. Сергей Тихомиров (Школа управления СКОЛКОВО)
Доклад предлагает обширный практический взгляд на один из ключевых аспектов цифровой трансформации — изменение культуры и мышления команд. Особенно важно, что все это основано на реальном индустриальном опыте.
🔴 «Зал 08 / Фиолетовый шатер»: Управление конфликтами 101. Артур Орлов (Частная конфликтологическая практика)
Срывы сроков, напряжение и уход сильных сотрудников часто связаны с неразрешенными конфликтами. Артур расскажет, как вовремя распознать конфликт, почему не стоит его избегать, как им управлять — и поделится реальными кейсами из практики.
Легко определить, что требуется улучшение, когда что-то идет не так и привлекает к себе внимание. Сложнее разобраться в этом, когда кажется, что все работает как нужно или даже безупречно. В данном докладе вы найдете ответы на эти вопросы на примере платформенной команды.
Важно не только сделать что-то крутое, но и уметь об этом рассказать, иначе награда может и не найти своих героев. Послушаем о том, как учить людей говорить об их достижениях и не оставаться в тени непризнанности.
То, как вы взаимодействуете с руководителем, влияет на ваш карьерный и проф. рост. Прозрачны ли для него ваша работа и результаты? Автономность или тесная коллаборация? В своем докладе Арманд ответит на эти вопросы и поделится практиками построения продуктивного взаимодействия с руководителем.
Доклад предлагает обширный практический взгляд на один из ключевых аспектов цифровой трансформации — изменение культуры и мышления команд. Особенно важно, что все это основано на реальном индустриальном опыте.
Срывы сроков, напряжение и уход сильных сотрудников часто связаны с неразрешенными конфликтами. Артур расскажет, как вовремя распознать конфликт, почему не стоит его избегать, как им управлять — и поделится реальными кейсами из практики.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Максим Цепков (Maxim Tsepkov)
#Teamlead Александр Зиза. Методологический взгляд на 101, ОС, PR и менторинг. Кто не понял - 101 это встреча 1:1, OC - обратная связь, а PR - performance review. А сам доклад - про сложный путь изменений, на который нацелены все эти форматы. Что важно - человек этот путь проходит сам, руководитель может этому лишь помочь. И путь - длинный, этапы проходятся долго, а не в рамках одной встречи.
Путь включает цикл внутри, итеративный.
1. Осознанная рефлексия - чтобы он признал, что метод не решает задачу. Человек это чувствует, но в рефлексию не выходит.
2. Позиция. Инженер выскакивает из домика "ты меня не трогай", а начинает обсуждать как сделать. Потому что сначала говорят "это нельзя сделать"., а в позиции он принимает "надо сделать".
3. Цель. Собственная - сделать задачу.
4. Оформление идеи реализации в целостную картину, гипотезу. В виде плана, бизнес-плана, схемы, модели - чтобы он мог рассказать другим. При оформлении идея трансформируется.
5. Критическая коммуникация, обстукивание. Высвечивает важные области, о которых не подумал.
6. Рефлексия смены позиции - инсайты, смотрим с другой стороны.
7. Новые данные Aletheia - раньше эти данные не видел, а они - вот. Upgrade восприятия.
И дальше цикл может крутиться - шаг 3 новое целеполагание. Может крутиться долго. Внедрение OKR - типичный пример, вопросы о том, зачем OKR, какие задачи он решает поднимаются несколько раз.
8. Проект изменений
9. Управление изменениями.
Встречи - для разных целей. В одном месте - мы выводим в рефлексию, мозг включи. В другом - подумать об другого, критическая коммуникация. И так далее.
Запускатели рефлексии (для инженера): любопытство, решение сложной задачи, желание сменить статус (из мидла в сеньора или новые технологии). Это хорошо, запускает процесс развития. Но не у всех, есть фреймворки для решения. Например, оценка по 10-бальной шкале, получив 7 спрашиваем - чего не хватает. Главное не перевести в банальность с ответами "у меня 10, все превосходно".
Позиция и цели. Формат - коучинг, задача - выработать стратегию. Превратить проблемню ситуацию в цель для человека. Через вопросы.
Разные форматы не совмещаются в одной встречи, цикл нельзя провернуть в рамках одного разговора. И надо понимать - что мы делаем на этой встрече.
Оформление идеи в модель. Очень скрытое, про этом мало говорят. Когда идею надо довести до артефакта, которым можно представить. Часто бывает "все понятно, побежали" - и бегут не туда. Для этого полезна коммуникация: пока объяснял - сам понял. Фрагментированные куски связываются.
Где включается мозг, на что обращать внимание
* Слишком приземленно, на уровне восприятия: нравится, не нарвится, нормлаьно.
* Слишком абстрактно излагают. Ну, это мотивация. Ну, это страна такая. Ну, это философия... Где?
* Единичный опыт.
Критическая коммуникация - самый сложный для руководителя формат разговора. Особенно с инженерами - они обидчивые. Как мягко сказать, что применяемые средства не подходят? Я скажу - он уволится. Хорошо работают игровые форматы "черная шляпа критика" или "адвокат-прокурор-судья". Подсвечиваем данные, единичность опыта, целостность модели, границы применимости.
Если не делать - возникает класс сотрудников, который "все знают", умеют решать все задачи. "Я занят - очень занят", "Я -прекрасен", "Всех стариков - уволить, они не понимают". Человек с апломбом говорит, что "все плохо", а не один факт привести не может.
Новая позиция и новые данные. Это домашняя работа. Помочь можно новыми источниками, дать совет. Совет будет услышан только в этот момент, до этого человек будет сидеть в своей картине мира, и не воспринимать другое.
Знания, Восприятие, Коммуникация, Мышление, Действие идут параллельно. Главный шаг - в восприятии. Если мы не видим мир по-другому - все остальное не включается.
Что читать? Первоисточники. Платон Государство. Бердяев Смысл творчества. Декарт Рассуждение о методе. Кант Критика чистого разума.
Путь включает цикл внутри, итеративный.
1. Осознанная рефлексия - чтобы он признал, что метод не решает задачу. Человек это чувствует, но в рефлексию не выходит.
2. Позиция. Инженер выскакивает из домика "ты меня не трогай", а начинает обсуждать как сделать. Потому что сначала говорят "это нельзя сделать"., а в позиции он принимает "надо сделать".
3. Цель. Собственная - сделать задачу.
4. Оформление идеи реализации в целостную картину, гипотезу. В виде плана, бизнес-плана, схемы, модели - чтобы он мог рассказать другим. При оформлении идея трансформируется.
5. Критическая коммуникация, обстукивание. Высвечивает важные области, о которых не подумал.
6. Рефлексия смены позиции - инсайты, смотрим с другой стороны.
7. Новые данные Aletheia - раньше эти данные не видел, а они - вот. Upgrade восприятия.
И дальше цикл может крутиться - шаг 3 новое целеполагание. Может крутиться долго. Внедрение OKR - типичный пример, вопросы о том, зачем OKR, какие задачи он решает поднимаются несколько раз.
8. Проект изменений
9. Управление изменениями.
Встречи - для разных целей. В одном месте - мы выводим в рефлексию, мозг включи. В другом - подумать об другого, критическая коммуникация. И так далее.
Запускатели рефлексии (для инженера): любопытство, решение сложной задачи, желание сменить статус (из мидла в сеньора или новые технологии). Это хорошо, запускает процесс развития. Но не у всех, есть фреймворки для решения. Например, оценка по 10-бальной шкале, получив 7 спрашиваем - чего не хватает. Главное не перевести в банальность с ответами "у меня 10, все превосходно".
Позиция и цели. Формат - коучинг, задача - выработать стратегию. Превратить проблемню ситуацию в цель для человека. Через вопросы.
Разные форматы не совмещаются в одной встречи, цикл нельзя провернуть в рамках одного разговора. И надо понимать - что мы делаем на этой встрече.
Оформление идеи в модель. Очень скрытое, про этом мало говорят. Когда идею надо довести до артефакта, которым можно представить. Часто бывает "все понятно, побежали" - и бегут не туда. Для этого полезна коммуникация: пока объяснял - сам понял. Фрагментированные куски связываются.
Где включается мозг, на что обращать внимание
* Слишком приземленно, на уровне восприятия: нравится, не нарвится, нормлаьно.
* Слишком абстрактно излагают. Ну, это мотивация. Ну, это страна такая. Ну, это философия... Где?
* Единичный опыт.
Критическая коммуникация - самый сложный для руководителя формат разговора. Особенно с инженерами - они обидчивые. Как мягко сказать, что применяемые средства не подходят? Я скажу - он уволится. Хорошо работают игровые форматы "черная шляпа критика" или "адвокат-прокурор-судья". Подсвечиваем данные, единичность опыта, целостность модели, границы применимости.
Если не делать - возникает класс сотрудников, который "все знают", умеют решать все задачи. "Я занят - очень занят", "Я -прекрасен", "Всех стариков - уволить, они не понимают". Человек с апломбом говорит, что "все плохо", а не один факт привести не может.
Новая позиция и новые данные. Это домашняя работа. Помочь можно новыми источниками, дать совет. Совет будет услышан только в этот момент, до этого человек будет сидеть в своей картине мира, и не воспринимать другое.
Знания, Восприятие, Коммуникация, Мышление, Действие идут параллельно. Главный шаг - в восприятии. Если мы не видим мир по-другому - все остальное не включается.
Что читать? Первоисточники. Платон Государство. Бердяев Смысл творчества. Декарт Рассуждение о методе. Кант Критика чистого разума.