Друзья, следующие доклады и мастер-классы ждут вас в 13:50
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». База знаний — зеркало организационных процессов. Александра Камзеева (Lamoda Tech).
⠀
Александра расскажет о совместной эволюции организационных процессов и передачи знаний: от стартапа ко взрослой компании на примере Lamoda Tech; и о том, как база знаний может быть одновременно и флюгером, и своеобразной спецификацией организационных изменений.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Новый дивный мир: как изменились мотивация и система ценностей разработчиков и что делать дальше? Алиса Бобовникова (Яндекс Такси).
⠀
Алиса расскажет, как менялась мотивация в сфере IТ с течением времени, как мотивировать людей, для которых деньги не являются главным стимулом.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». Обсудить и не по(д|с)раться: конструктивное обсуждение сложных вопросов. Мастер-класс от Рустама Агамалиева (rustamagamaliev.ru) и Максима Дорофеева (mnogosdelal.ru). *Потребуется собственный ноутбук
⠀
Почему стоит прийти: если вы ищете свежие идеи, хотите выйти за рамки стандартных презентаций и готовы поделиться своим опытом и послушать опыт других, этот формат для вас. Здесь каждый сможет внести свой вклад в обсуждение и, возможно, открыть для себя нечто новое.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Как экспертам компании делиться знаниями и не тратить на это 100 часов. Дарья Мулык (Sibedge).
⠀
Во многих компаниях самыми ценными источниками знаний остаются эксперты. Их постоянно отвлекают вопросами со всех сторон, обычно не оставляя артефактов, которые могут помочь другим. Дарья расскажет про построение системы обучения, в которой знания эксперта превращаются в курс для всей компании.
⠀
🔹Зал «Уфа». Онбординг в большой команде: процессы, продукт, архитектурный ландшафт. Злата Занина (Независимый эксперт).
⠀
В больших IТ-компаниях и проектах всегда актуален вопрос онбординга и не только в части включения новых членов команды в проекты, но и при передаче знаний и обеспечении преемственности. Как сделать так, чтобы вчерашние новички сами уже помогали новым? Об этом в докладе Златы.
⤵️⤵️⤵️
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». База знаний — зеркало организационных процессов. Александра Камзеева (Lamoda Tech).
⠀
Александра расскажет о совместной эволюции организационных процессов и передачи знаний: от стартапа ко взрослой компании на примере Lamoda Tech; и о том, как база знаний может быть одновременно и флюгером, и своеобразной спецификацией организационных изменений.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Новый дивный мир: как изменились мотивация и система ценностей разработчиков и что делать дальше? Алиса Бобовникова (Яндекс Такси).
⠀
Алиса расскажет, как менялась мотивация в сфере IТ с течением времени, как мотивировать людей, для которых деньги не являются главным стимулом.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». Обсудить и не по(д|с)раться: конструктивное обсуждение сложных вопросов. Мастер-класс от Рустама Агамалиева (rustamagamaliev.ru) и Максима Дорофеева (mnogosdelal.ru). *Потребуется собственный ноутбук
⠀
Почему стоит прийти: если вы ищете свежие идеи, хотите выйти за рамки стандартных презентаций и готовы поделиться своим опытом и послушать опыт других, этот формат для вас. Здесь каждый сможет внести свой вклад в обсуждение и, возможно, открыть для себя нечто новое.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Как экспертам компании делиться знаниями и не тратить на это 100 часов. Дарья Мулык (Sibedge).
⠀
Во многих компаниях самыми ценными источниками знаний остаются эксперты. Их постоянно отвлекают вопросами со всех сторон, обычно не оставляя артефактов, которые могут помочь другим. Дарья расскажет про построение системы обучения, в которой знания эксперта превращаются в курс для всей компании.
⠀
🔹Зал «Уфа». Онбординг в большой команде: процессы, продукт, архитектурный ландшафт. Злата Занина (Независимый эксперт).
⠀
В больших IТ-компаниях и проектах всегда актуален вопрос онбординга и не только в части включения новых членов команды в проекты, но и при передаче знаний и обеспечении преемственности. Как сделать так, чтобы вчерашние новички сами уже помогали новым? Об этом в докладе Златы.
⤵️⤵️⤵️
🔹Зал «Сингапур». Как извлечь двойную пользу из «плана Б». Кир Дергачев (Нетология).
⠀
Кир расскажет, какие типы ситуаций бывают, какие планы могут пригодиться и как соединить оба подхода, чтобы получить запасной план, который будет помогать ежедневно.
⠀
🔹Зал «Рио». Jobs to be done для тимлидов продуктовых команд. Мастер-класс от Александры Зебелевой (Независимый консультант).
⠀
Мастер-класс направлен на улучшение понимания потребностей пользователя/заказчика и погружение в контекст продукта. Цель - определить, какие сейчас джобы выполняет продукт.
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Как научиться быстро включаться в работу? Приемы управления своим состоянием. Екатерина Скимен (Деловой клуб LivreLady).
⠀
В докладе представлены обработанные результаты опроса нескольких сотен человек. Методы, которые предлагает Екатерина, помогли не одному случайному человеку, а работают для многих, потому что отобраны с помощью статистики.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Строим свою Вселенную знаний с помощью AI (мастер-класс по созданию wiki). Алексей Рахманов (FUN&SUN).
⠀
Алексей предлагает попробовать на практике самостоятельно настроить свой AI, о чем он подробно рассказывал в своем докладе. В результате мастер-класса участники заберут с собой не только инструкции, но и уже готовые наработки, которые можно будет использовать у себя в организации.
⠀
Кир расскажет, какие типы ситуаций бывают, какие планы могут пригодиться и как соединить оба подхода, чтобы получить запасной план, который будет помогать ежедневно.
⠀
🔹Зал «Рио». Jobs to be done для тимлидов продуктовых команд. Мастер-класс от Александры Зебелевой (Независимый консультант).
⠀
Мастер-класс направлен на улучшение понимания потребностей пользователя/заказчика и погружение в контекст продукта. Цель - определить, какие сейчас джобы выполняет продукт.
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Как научиться быстро включаться в работу? Приемы управления своим состоянием. Екатерина Скимен (Деловой клуб LivreLady).
⠀
В докладе представлены обработанные результаты опроса нескольких сотен человек. Методы, которые предлагает Екатерина, помогли не одному случайному человеку, а работают для многих, потому что отобраны с помощью статистики.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Строим свою Вселенную знаний с помощью AI (мастер-класс по созданию wiki). Алексей Рахманов (FUN&SUN).
⠀
Алексей предлагает попробовать на практике самостоятельно настроить свой AI, о чем он подробно рассказывал в своем докладе. В результате мастер-класса участники заберут с собой не только инструкции, но и уже готовые наработки, которые можно будет использовать у себя в организации.
👍1
❤1👍1
Программа докладов, которые стартуют в 15:00
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». Осознанность 2.0 — почему мы испытываем именно эти чувства и как полностью изменить нежелательное состояние. Евгений Идзиковский (Частная практика).
⠀
Как именно появляются эмоциональные реакции? Действительно ли невозможно управлять эмоциями? Глубокий разбор от практикующего психолога.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Работа со смыслами: когда классическая мотивация уже не помогает в работе с сеньорами. Олег Дырдин (Аурига).
⠀
В отличие от джунов, мотивировать зрелых инженеров (и зрелых людей) порядком сложнее. Особенно, когда речь идет о потере смысла. Это рассказ о том, как этот самый смысл попробовать найти.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». Обсудить и не по(д|с)раться: конструктивное обсуждение сложных вопросов. Продолжение мастер-класса от Рустама Агамалиева (rustamagamaliev.ru) и Максима Дорофеева (mnogosdelal.ru). *Потребуется собственный ноутбук
⠀
🔹Зал «Бангалор». Союз меча и орала. Как внутренней разработке работать с заказчиками разной зрелости и культуры. Андрей Жуков (С7 ТехЛаб).
⠀
История о том, как лучше понимать своих заказчиков, иногда очень и очень разных, и строить с ними хорошие отношения. И немного о самолетах.
⠀
🔹Зал «Уфа». Как мы внедряли взаимовыгодную систему внутренних обучений. Анна Шестакова (ITECH).
⠀
Проблема передачи знаний всегда актуальна: как сделать так, чтобы эксперты-руководители были заинтересованы не только в обучении своих подопечных, но и в создании обучающих курсов своими экспертами для компании. Как сделать непрерывной систему обмена знаний в командах? Об этом расскажет Анна.
⤵️⤵️⤵️
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». Осознанность 2.0 — почему мы испытываем именно эти чувства и как полностью изменить нежелательное состояние. Евгений Идзиковский (Частная практика).
⠀
Как именно появляются эмоциональные реакции? Действительно ли невозможно управлять эмоциями? Глубокий разбор от практикующего психолога.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Работа со смыслами: когда классическая мотивация уже не помогает в работе с сеньорами. Олег Дырдин (Аурига).
⠀
В отличие от джунов, мотивировать зрелых инженеров (и зрелых людей) порядком сложнее. Особенно, когда речь идет о потере смысла. Это рассказ о том, как этот самый смысл попробовать найти.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». Обсудить и не по(д|с)раться: конструктивное обсуждение сложных вопросов. Продолжение мастер-класса от Рустама Агамалиева (rustamagamaliev.ru) и Максима Дорофеева (mnogosdelal.ru). *Потребуется собственный ноутбук
⠀
🔹Зал «Бангалор». Союз меча и орала. Как внутренней разработке работать с заказчиками разной зрелости и культуры. Андрей Жуков (С7 ТехЛаб).
⠀
История о том, как лучше понимать своих заказчиков, иногда очень и очень разных, и строить с ними хорошие отношения. И немного о самолетах.
⠀
🔹Зал «Уфа». Как мы внедряли взаимовыгодную систему внутренних обучений. Анна Шестакова (ITECH).
⠀
Проблема передачи знаний всегда актуальна: как сделать так, чтобы эксперты-руководители были заинтересованы не только в обучении своих подопечных, но и в создании обучающих курсов своими экспертами для компании. Как сделать непрерывной систему обмена знаний в командах? Об этом расскажет Анна.
⤵️⤵️⤵️
❤1
🔹Зал «Сингапур». Чистая архитектура в монолите: плюсы и минусы. Павел Лукьянов (ГК Юзтех).
⠀
Чистая архитектура выглядит привлекательной концепцией. В докладе излагается опыт применения чистой архитектуры к реальному проекту на Django и даются рекоммендации, как сделать такую миграцию на вашем проекте.
⠀
🔹Зал «Рио». Jobs to be done для тимлидов продуктовых команд. Продолжение мастер-класса от Александры Зебелевой (Независимый консультант).
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Прозрачность процессов как инструмент эффективного взаимодействия. Анастасия Исаева (Газпромбанк.Тех).
⠀
Рассказ про пользу прозрачности и следования процессным договоренностям с антипримерами, что бывает, когда кто-то забывает или перестает поставлять информацию в общий котел. Казалось бы, все очевидно, но на деле как-то обычно все не так :)
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Строим свою Вселенную знаний с помощью AI (продолжение мастер-класса по созданию wiki). Алексей Рахманов (FUN&SUN).
⠀
Чистая архитектура выглядит привлекательной концепцией. В докладе излагается опыт применения чистой архитектуры к реальному проекту на Django и даются рекоммендации, как сделать такую миграцию на вашем проекте.
⠀
🔹Зал «Рио». Jobs to be done для тимлидов продуктовых команд. Продолжение мастер-класса от Александры Зебелевой (Независимый консультант).
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Прозрачность процессов как инструмент эффективного взаимодействия. Анастасия Исаева (Газпромбанк.Тех).
⠀
Рассказ про пользу прозрачности и следования процессным договоренностям с антипримерами, что бывает, когда кто-то забывает или перестает поставлять информацию в общий котел. Казалось бы, все очевидно, но на деле как-то обычно все не так :)
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Строим свою Вселенную знаний с помощью AI (продолжение мастер-класса по созданию wiki). Алексей Рахманов (FUN&SUN).
❤1
Друзья, в 16:20 приходите на следующие доклады и мастер-классы:
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». «Как из панды сделать воина дракона», или Как мы оптимизировали передачу продуктовых знаний. Татьяна Дудо (Selectel).
⠀
Татьяна расскажет, как, упрощая рутинный процесс встреч-синхронизаций об изменениях в продукте, можно сэкономить время, существенно повысить ценность обсуждаемой информации и «заразить» любовью к знаниям другие отделы компании.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Как конкурировать с тем, у кого ресурсов сильно больше? Кирилл Бойко (КРОК).
⠀
Часто кажется, что нет никаких возможностей конкурировать с «китами» рынка, но, оказывается, если подойти к этой задаче творчески — можно обнаружить огромное количество конкурентных преимуществ. Это рассказ о том, где и что поискать, чтобы выправить баланс, а, возможно, превзойти конкурентов.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». И для тимлида, и для директора: стратегии развития в современном лидерстве. Мастер-класс от Юлии Князевой (Контур).
⠀
Куда и как расти тимлиду? Данный воркшоп поможет развеять туман в этих вопросах. Даст возможность попробовать новые стратегии лидерства и расширить свой кругозор.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Кадровый резерв большой команды: работа без узких мест и критичных звеньев. Татьяна Сеземина (Холдинг Т1, Группа Иннотех).
⠀
Несмотря на то, что «кадровый резерв» звучит немодно и немолодежно, это крайне важная история для любого руководителя и не стоит ее игнорировать. Вообще, очень дискуссионная тема получилась и содержимое соответствующее, приходите, будет потом, о чем поразмышлять.
⠀
🔹Зал «Уфа». Черные дыры в обмене знаниями внутри компании и между командами: как из них выбраться. Татьяна Бунто (HFLabs)
⠀
Татьяна поделится, как благодаря изменениям и практикам передачи знаний на разных уровнях приблизиться к построению культуры обмена знаниями. Доклад затронет и обмен компетенциями через кружки и обучение, и инструменты для выстраивания связей между отдельными коллегами и между целыми командами.
⤵️⤵️⤵️
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». «Как из панды сделать воина дракона», или Как мы оптимизировали передачу продуктовых знаний. Татьяна Дудо (Selectel).
⠀
Татьяна расскажет, как, упрощая рутинный процесс встреч-синхронизаций об изменениях в продукте, можно сэкономить время, существенно повысить ценность обсуждаемой информации и «заразить» любовью к знаниям другие отделы компании.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Как конкурировать с тем, у кого ресурсов сильно больше? Кирилл Бойко (КРОК).
⠀
Часто кажется, что нет никаких возможностей конкурировать с «китами» рынка, но, оказывается, если подойти к этой задаче творчески — можно обнаружить огромное количество конкурентных преимуществ. Это рассказ о том, где и что поискать, чтобы выправить баланс, а, возможно, превзойти конкурентов.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». И для тимлида, и для директора: стратегии развития в современном лидерстве. Мастер-класс от Юлии Князевой (Контур).
⠀
Куда и как расти тимлиду? Данный воркшоп поможет развеять туман в этих вопросах. Даст возможность попробовать новые стратегии лидерства и расширить свой кругозор.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Кадровый резерв большой команды: работа без узких мест и критичных звеньев. Татьяна Сеземина (Холдинг Т1, Группа Иннотех).
⠀
Несмотря на то, что «кадровый резерв» звучит немодно и немолодежно, это крайне важная история для любого руководителя и не стоит ее игнорировать. Вообще, очень дискуссионная тема получилась и содержимое соответствующее, приходите, будет потом, о чем поразмышлять.
⠀
🔹Зал «Уфа». Черные дыры в обмене знаниями внутри компании и между командами: как из них выбраться. Татьяна Бунто (HFLabs)
⠀
Татьяна поделится, как благодаря изменениям и практикам передачи знаний на разных уровнях приблизиться к построению культуры обмена знаниями. Доклад затронет и обмен компетенциями через кружки и обучение, и инструменты для выстраивания связей между отдельными коллегами и между целыми командами.
⤵️⤵️⤵️
❤1
🔹Зал «Сингапур». Рефакторинг без ущерба для бизнеса, как его продать и не умереть в процессе. Руслан Нурмухаметов (VK, Учи.ру).
⠀
В своём рассказе Руслан поведает о том, как он и его команда выбрались из крайне глубокой техдолговой ямы, о том, как решались проблемы, связанные с попаданием в неё, и о том, как убедить бизнес выделить ресурсы на эти приключения.
⠀
🔹Зал «Рио». Влияние без полномочий. Мастер-класс от Натальи Пешковой и Анны Матросовой (Райффайзен Банк).
⠀
Влиять на людей, не имея прямых полномочий, всегда непросто. На воркшопе отработаем несколько инструментов, которые помогут правильно донести свои идеи до собеседника. Практика определенно очень полезная и поможет в рабочих задачах.
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Становление команды: путь к самоорганизации. Миф или необходимость? Анастасия Штей (Самокат).
⠀
Про самоорганизацию много лет говорят, но никто ее толком не видел. Или бардак — или все по-старому, но называется по-новому. А нужна ли она, вообще? Есть ли вариант попробовать, но не сломать? В общем, куча вопросов на заданную тему обещают быть раскрытыми.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Разрешать или запрещать? Процессы и правила написания кода: гибкость vs регламенты. Есть ли между ними взаимосвязь, и где рецепт идеального сочетания? Об этом поговорим на круглом столе с представителями-управленцами из разных индустрий
⠀
Выясним, в каких компаниях команда решает, как организовывать свою работу, а где задан жесткий фреймворк, и какие последствия данных подходов. Разберемся, нужно ли ограничивать программиста правилами написания кода, где золотая середина между корпоративными стандартами и свободой выбора, и как это влияет на продуктивность команд.
⠀
В своём рассказе Руслан поведает о том, как он и его команда выбрались из крайне глубокой техдолговой ямы, о том, как решались проблемы, связанные с попаданием в неё, и о том, как убедить бизнес выделить ресурсы на эти приключения.
⠀
🔹Зал «Рио». Влияние без полномочий. Мастер-класс от Натальи Пешковой и Анны Матросовой (Райффайзен Банк).
⠀
Влиять на людей, не имея прямых полномочий, всегда непросто. На воркшопе отработаем несколько инструментов, которые помогут правильно донести свои идеи до собеседника. Практика определенно очень полезная и поможет в рабочих задачах.
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Становление команды: путь к самоорганизации. Миф или необходимость? Анастасия Штей (Самокат).
⠀
Про самоорганизацию много лет говорят, но никто ее толком не видел. Или бардак — или все по-старому, но называется по-новому. А нужна ли она, вообще? Есть ли вариант попробовать, но не сломать? В общем, куча вопросов на заданную тему обещают быть раскрытыми.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Разрешать или запрещать? Процессы и правила написания кода: гибкость vs регламенты. Есть ли между ними взаимосвязь, и где рецепт идеального сочетания? Об этом поговорим на круглом столе с представителями-управленцами из разных индустрий
⠀
Выясним, в каких компаниях команда решает, как организовывать свою работу, а где задан жесткий фреймворк, и какие последствия данных подходов. Разберемся, нужно ли ограничивать программиста правилами написания кода, где золотая середина между корпоративными стандартами и свободой выбора, и как это влияет на продуктивность команд.
👍1