Друзья, в 10:00 ждём вас на первые доклады:
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». Карьерные кризисы как тренд нового времени. Юлия Аравина.
⠀
Из доклада участники узнают о типичных карьерных кризисах, которые происходят сейчас в IT, о внутренних блокерах, которые мешают что-то менять, а также получат практические советы о том, как это можно побороть.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Практический алгоритм действий для начинающих тимлидов. Капитолина Кузнецова (СберМаркет).
⠀
Капитолина расскажет, как справляться с ощущением хаоса и потери контроля в первые месяцы работы руководителем.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Мы не будем делать базу знаний, и как антропология помогла нам это понять. Рита Канис (Just AI).
⠀
Бывало у вас такое, что вы делали базу знаний, а потом поняли, что она не решает изначальную проблему? Рита расскажет о методах из корпоративной антропологии, которые вы можете применить, чтобы понаблюдать за своими коллегами, процессами и культурой и найти подходящее именно им решение.
⠀
🔹Зал «Уфа». Отвечаем осмысленно. Валентина Уржумова (Dominion).
⠀
Из доклада Валентины узнаем, как давать ответы так, чтобы стать источником ясности и вдохновения. Посмотрим, как ответы могут препятствовать обучению и обмену знаний между командами и как это исправить.
⠀
🔹Зал «Сингапур». Назад в будущее. Как мы выстраиваем процесс управления архитектурой ИС. Павел Мутовин (Иркутская нефтяная компания).
⠀
Павел поделится тем, как они выстраивали подходы, выбирали инструменты и адаптировали под свои нужды решения для управления архитектурой IT-экосистемы нефтяной компании. Доклад будет интересен работникам IT-подразделений корпораций, основная деятельность которых не связана с разработкой ПО.
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Меняя себя и других — понимай устройство: инженерная модель личности. Максим Цепков (mtsepkov.org).
⠀
Максима надо просто приходить слушать — огромный кругозор в разных моделях и методологиях позволяет ему находить далеко не самые очевидные закономерности и выискивать новые нюансы там, где, казалось бы, все очевидно.

Чтобы вам было проще ориентироваться на площадке, ловите схемы 🙌

Последний доклад первого дня #Teamlead я слушал на треке #KnowledgeConf. Анастасия Граф. База знаний — конструктор, или Как угодить всем. Практический доклад по созданию базы знаний в небольшой компании Maxim Technology - это разработка платформы для Taxi Maxim, третий агрегатор в России. У Анастасии команда 7 человек технических писателей, которые на входе все были джунами, сейчас каждый вырос. Задача - решить вопрос с документацией, создав базу знаний.

Общие требования:
* Легко делиться знаниями, каждый может написать статью. Тогда люди делятся, чтобы второй раз с вопросом не приходили
* Понятный язык, без перевода с ит-шного на бухгалтерский
* Легко найти, нет библиотекаря, который весь день отвечает на вопрос "где найти статью"
* Все материалы достоверны и актуальны

Написали, принесли читателям, реакция: у вас много лепестков и не одного цветка. Интересно, но использовать не получается. Они провели анализ и доработали.
* Людей пугал конфлюенс - сделали много инструкций на повседневные задачи.
* Требование понятного языка дополнили: статьи отвечают целям и задачам пользователя
* Надо не просто легко найти, а быстро собрать подборку документов по теме и желательно самостоятельно.
* И нужна методология оценки актуальности статей полуавтоматом.

Для этого использовали принципы:
* Классификация контента, стабильные типы.
* Принцип единого источника: если контент нужен в нескольких местах, мы не копируем, а вставляем, так что при правке изменяется сразу везде.
* Шаблоны и отчеты для создания и пересборки контента
* Понятный принцип определения статуса разработки контента и его актуальности.

Как это реализовано технически?

Классификация контента.
* Глоссарий. Иначе война. Определение терминов, которое везде.
* Справочник - один короткий вопрос. Как только статья разрослась и отвечает на несколько вопросов - делим
* Старица книги. На входе была задача про две книги: для бизнеса - что делает и для разработчиков - как сделано и почему.

Принцип единого источника - переиспользование информации. Поэтому итоговый документ всегда набор справочников и терминов, собранная вручную, или подборка, создаваемая с помощью отчетов.

Шаблоны. Сделали для глоссария и для страницы справочника - включает чек-лист. История изменений - спрятана, есть в режиме редактирования, там ссылки на задачи и договоренности. Страница книги - тоже есть шаблон с договоренности, в нем набор стандартах заголовков с чеклистами. Контент - в справочниках. Поскольку документы сборные, история страницы не показывает изменения. Поэтому новости публикуются на отдельном канале.

Отчеты confluence - подборка по меткам и по свойствам страницы. Отчет по свойствам - метки и фильтры. Общий и тематический глоссарии делают из них. Три типа меток.
* Метка статуса - готовность документа: В работе - ревью - Опубликована - На корректировку.
* Тематические метки, для ограничения поиска
* Технический метки - классификация по назначению, например "термин"
Макроы: сделать подборку (поиск), сделать термин, отчет по свойствам страницы для сборки глоссария, содержимое по меткам.

У них нет секретов, смотреть можно все. Это особенность. Если права есть появляется сложность: вы готовить отчет, но коллега может не видеть. Переиспользование контента позволяет обновлять максимально быстро. А отчеты дают тематические выборки, поэтому можно обновлять или проверять по темам, когда что-то изменилось.

Как только сделали - в компании начали использовать. Возможность делать подборки, которые всегда актуальны - ценно. Новую статью заводят с помощью макроса, если не умеют - то без него, техписы видят обновления и дальше дорабатывают: редактируют, ставят метки, чтобы органично включилось в систему.

Они используются только доступный из коробки функционал. И в вопросах пришла очень интересная инфа: оказывается, плагин плагин confluence, который используется для создания словарей, сливает все словари в облако разработчикам в Германию...

Ну а я в заключении зову всех завтра в 10 утра на свой доклад про модель личности.

Следующие доклады и мастер-классы стартуют в 11:20
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». Как писать хороший код в аутсорсе. Фёдор Борщёв (Федя и Самат).
⠀
В своем докладе Фёдор поделится секретами успешной аутсорс-разработки в части переиспользования кода и внедрения стандартов, а также ответит на вопросы: зачем инвестировать в DX и можно ли подружить программистов из аутсорса с программистами инхаус?
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Как начать руководить незнакомыми тебе людьми. Марина Перескокова (Яндекс.Беспилотные технологии).
⠀
В рамках доклада участники получат алгоритм для руководителя, который попадает на проект с незнакомыми людьми и новыми технологиями. Узнают, как найти точки опоры в команде и какие действия предпринять в первую очередь в четырех направлениях: Люди, Продукт, Процессы, Технологии.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». 5 способов организации командной работы. Мастер-класс от Вирны Штерн и Александра Зизы (Aletheia Digital).
⠀
На мастер-классе мы разберем 5 ситуаций организации командной работы в IT, отличающиеся по целям, результатам, правилам, а также практики и поведение руководителя, которые стали обязательными для управления IT-командой.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Нам не по пути: как правильно увольнять. Валерия Воронина (Холдинг Т1, Группа Иннотех).
⠀
Это ведь еще одна очень важная часть работы с командой. Вообще, увольнять сотрудников эмоционально сложно, но когда у тебя есть четкий план действий, ты сводишь эту составляющую к минимуму. У Валерии этот план есть. Послушаете — будет и у вас.
⠀
🔹Зал «Уфа». Обучение проектированию: аналитики и разработчики — есть контакт. Елена Попова (Directum).
⠀
Елена расскажет, как перейти от загрузки теории в головы людей до парного обучения аналитиков и разработчиков на примере кейсов, которые прожили их коллеги. При этом взаимодействие таких пар совсем не заканчивается на обучении. Приходите оценить полученный профит, набитые шишки, советы и выводы!

⤵️⤵️⤵️

🔹Зал «Сингапур». Как не писать бесполезный код. Митя Кожевников (Mindbox).
⠀
В докладе спикер расскажет о том, почему писать код, не разобравшись в проблеме, — плохая идея, приведет примеры плохих и хороших решений из своего опыта.
⠀
🔹Зал «Рио». Развитие управленческой зрелости у молодых тимлидов. Мастер-класс от Александра Захарова (TSQ Consulting).
⠀
Для эффективного решения проблемы необходимо найти ее исходную точку. Это и предлагает отработать Александр в своём воркшопе. Помимо этого, будут затронуты темы набора компетенций эффективного руководителя и поведенческих индикаторов. Будет интересно!
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Сеньор в вакууме. Почему вы не тимлид? Александр Свеженцев (Ozon).
⠀
Какие могут быть блокеры для того, чтобы стать тимлидом? И не кроется ли причина в самом претенденте на должность?
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Архитектура от словаря: определения как базис проектирования. Мастер-класс от Екатерины Лысенко (RoboGate).
⠀
В рамках мастер-класса вы узнаете, как словарь может стать вашим гидом в DDD. Погрузитесь в мир определений и их влияния на архитектуру. Поупражняетесь в формулировке и узнаете секреты внедрения этого подхода.

Анонс докладов, которые стартуют в 12:40
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». Как стимулировать креативное мышление в команде IТ-специалистов. Анна Обухова.
⠀
Анна рассмотрит методы создания условий для стимулирования роста креативных идей в IТ-команде. Подробно исследует три типа креативности и методы воздействия на соответствующие части мозга. Участники получат практические инструменты, которые помогут генерировать новые идеи в команде и индивидуально.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Как прийти руководителем в старую команду и все сломать. Николай Животворев (Okko).
⠀
Как, придя на новое место, взять и разобраться, оценить, что происходит. Посмотреть на оргструктуру, как едет, как не едет, где что мешает и т.д. Т. е. перед тем, как начать что-то делать — надо сначала понять, почему и как работает. История для тех, кто спешит делать. Идеологически история верная.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». 5 способов организации командной работы. Продолжение мастер-класса от Вирны Штерн и Александра Зизы (Aletheia Digital).
⠀
🔹Зал «Бангалор». Как отладка культуры обмена знаниями привела нас к созданию ведущего в отрасли инфоресурса и зародила направление DevRel. Артем Пластинин (АйТи Капитал).
⠀
Вопрос передачи знаний в организации не нов, как и идея создания внутреннего сообщества практиков. Но не так часто встретишь действительно живое комьюнити внутри компании. Артем поделится своим опытом, как им удалось сделать так, чтобы практики активно пользовались внутренним ресурсом.
⠀
🔹Зал «Уфа». Системный подход к адаптации тимлидов. Ольга Елисеева (Инфосистемы Джет).
⠀
Иногда нужно не строить целые вселенные из процессов, людей и инструментов, а просто собраться с руководителями и сделать что-то простое для решения определенной задачи. Ольга расскажет, как на инициативе быстро создать специфичный онбординг, и поделится наработками, чтобы помочь сэкономить и вам

⤵️⤵️⤵️

🔹Зал «Сингапур». Как роль Feature Lead превращает разработчиков в супергероев. Секреты эффективности и полезные инструменты. Александр Коныгин (Яндекс Вертикали).
⠀
Все мы знаем про техлидов в продуктах. Но бывают задачи и вне продуктов, затрагивающие сразу несколько блоков системы. В таком случае нам поможет техлид на фичу или фичалид. В чем особенность такой роли? А не является ли это просто проджектом? Об этом и многом другом и поговорим.
⠀
🔹Зал «Рио». Развитие управленческой зрелости у молодых тимлидов. Продолжение мастер-класса от Александра Захарова (TSQ Consulting).
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Relax, take IT easy: как вернуть спокойствие в работу, даже если сейчас устал и хочешь уйти. 3 инструмента специально для технарей. Ольга Красильникова (Bercut).
⠀
Полезные инструменты, позволяющие взять себя в руки и поуправлять замкнутыми кругами, в которые все мы время от времени попадаем.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Архитектура от словаря: определения как базис проектирования. Продолжение мастер-класса от Екатерины Лысенко (RoboGate).

#Teamlead Елена Попова из Directum. Обучение проектированию: аналитики и разработчики — есть контакт. Проектирование интеграции и развития продукта - зона совместной работы аналитиков и разработчиков, так как в обоих случаях существенны как требования заказчика и взаимодействие с ним, так и технические аспекты. Требовалось организовать обучение, в ходе которого аналитики и разработчики научатся это делать совместно. Обучение организовано в группах, при этом внутри группы аналитики и разработчики разбиты на пары, которые будут работать совместно. Обучение - практикум, в которых люди разрабатывают проекты решения конкретных кейсов и обосновывают их. Эталонное решение для кейса тоже есть, его разбирают после представления своих, но нет интенции, что оно единственно правильное.

Обучение основано на цикле Колба. Теория - Эксперимент - Конкретный опыт - Рефлексия - Теория. В обучении часто с теории, но реально можно начинать с любой фазы. Важно замкнуть в цикл.

Для обучения надо сделать теорию - описать процесс проектирование, разделение труда в нем. Теорию можно собирать по компании, но Эксперты не могут объяснить, почему принимают какое-то решение. Но можно собирать опыт и выявлять закономерности. А еще опираться на внешние источники, по интеграции у них как раз один из сотрудников проводил внешний курс, где был алгоритм, и они скомбинировали эту теорию с опытом компании, и получили теорию для курса.

Workflow практикума: Теория - постановка задачи - самостоятельная проработка - практика. Обучение по группам, в которых несколько пар аналитик+разработчик, у каждой группы - куратор, он играет роль заказчика. Каждая группа представляет свое решение, и потом куратор показывает и объясняет эталонное. Для работы над разными кейсами группы миксуют, сохраняя пары, и меняют куратора, поэтому получается разное взаимодействие.

Получилось удачно, участники рекомендуют. А собранная теория интеграции - завирусилась, ее пересылают и используют в проектах.

Естественно, после первого цикла провели рефлексию.
* Эталонное решение после демо групп слушать тяжело - поэтому эталон записали и отдали на самостоятельное знакомство в спокойной обстановке с последующим обсуждением на встрече.
* Предполагают, что на постановке задачи будут вопросы по теории, их нет - всем понятно, а практика показывает, что не понятно. И потому сами подготовили вопросы ребятам и маленькие учебные кейсы.

Практикум нарабатывает умение создавать несколько вариантов решений на основе стандартных вариантов, выбирать один и его обосновывать. Навык генерить и сравнивать варианты - полезный, это подтверждается практикой. Хотя они могут быть уродливее, чем первый попавшийся, часто именно они ложатся в основу решения. А требование выбора из вариантов повышает их осознание, облегчает аргументацию заказчику. Практикум включают режим исследования у обучающихся: не оценка правильно или нет - а оценка и аргументация.

Проектирование совместно с разработчиком, а не в режиме челночной дипломатии аналитика - сокращает трудоемкость, были реальные кейсы.

В конце - чек-лист, как повторить путь, там теория, концепция практикумов, подготовка кейсов, выбор кураторов... Кураторы нужны квалифицированные, и это не так просто. Но реально трудоемкость - это на этапе подготовке практикума и кейсов, один кейс - до 40 часов. А встреча для обучения - всего 4 часа, их можно выделить в операционке без проблем. Кураторов привлекают возможностью поиздеваться над обучаемыми :)

⚡️Друзья, мы оставили пасхалку для самых внимательных — вам нужно найти, сфотографироваться незаметно для остальных на фоне и прийти на стенд Онтико за теплым шарфом Онтико 🔥

Отложили для счастливчиков всего 5 штук.

Ждём вас!

Друзья, следующие доклады и мастер-классы ждут вас в 13:50
⠀
🔹Зал «Конгресс-холл». База знаний — зеркало организационных процессов. Александра Камзеева (Lamoda Tech).
⠀
Александра расскажет о совместной эволюции организационных процессов и передачи знаний: от стартапа ко взрослой компании на примере Lamoda Tech; и о том, как база знаний может быть одновременно и флюгером, и своеобразной спецификацией организационных изменений.
⠀
🔹Зал «Пекин+Шанхай». Новый дивный мир: как изменились мотивация и система ценностей разработчиков и что делать дальше? Алиса Бобовникова (Яндекс Такси).
⠀
Алиса расскажет, как менялась мотивация в сфере IТ с течением времени, как мотивировать людей, для которых деньги не являются главным стимулом.
⠀
🔹Зал «Дели+Калькутта». Обсудить и не по(д|с)раться: конструктивное обсуждение сложных вопросов. Мастер-класс от Рустама Агамалиева (rustamagamaliev.ru) и Максима Дорофеева (mnogosdelal.ru). *Потребуется собственный ноутбук
⠀
Почему стоит прийти: если вы ищете свежие идеи, хотите выйти за рамки стандартных презентаций и готовы поделиться своим опытом и послушать опыт других, этот формат для вас. Здесь каждый сможет внести свой вклад в обсуждение и, возможно, открыть для себя нечто новое.
⠀
🔹Зал «Бангалор». Как экспертам компании делиться знаниями и не тратить на это 100 часов. Дарья Мулык (Sibedge).
⠀
Во многих компаниях самыми ценными источниками знаний остаются эксперты. Их постоянно отвлекают вопросами со всех сторон, обычно не оставляя артефактов, которые могут помочь другим. Дарья расскажет про построение системы обучения, в которой знания эксперта превращаются в курс для всей компании.
⠀
🔹Зал «Уфа». Онбординг в большой команде: процессы, продукт, архитектурный ландшафт. Злата Занина (Независимый эксперт).
⠀
В больших IТ-компаниях и проектах всегда актуален вопрос онбординга и не только в части включения новых членов команды в проекты, но и при передаче знаний и обеспечении преемственности. Как сделать так, чтобы вчерашние новички сами уже помогали новым? Об этом в докладе Златы.

⤵️⤵️⤵️

🔹Зал «Сингапур». Как извлечь двойную пользу из «плана Б». Кир Дергачев (Нетология).
⠀
Кир расскажет, какие типы ситуаций бывают, какие планы могут пригодиться и как соединить оба подхода, чтобы получить запасной план, который будет помогать ежедневно.
⠀
🔹Зал «Рио». Jobs to be done для тимлидов продуктовых команд. Мастер-класс от Александры Зебелевой (Независимый консультант).
⠀
Мастер-класс направлен на улучшение понимания потребностей пользователя/заказчика и погружение в контекст продукта. Цель - определить, какие сейчас джобы выполняет продукт.
⠀
🔹Зал «Кейптаун». Как научиться быстро включаться в работу? Приемы управления своим состоянием. Екатерина Скимен (Деловой клуб LivreLady).
⠀
В докладе представлены обработанные результаты опроса нескольких сотен человек. Методы, которые предлагает Екатерина, помогли не одному случайному человеку, а работают для многих, потому что отобраны с помощью статистики.
⠀
🔹Зал «Найроби+Касабланка». Строим свою Вселенную знаний с помощью AI (мастер-класс по созданию wiki). Алексей Рахманов (FUN&SUN).
⠀
Алексей предлагает попробовать на практике самостоятельно настроить свой AI, о чем он подробно рассказывал в своем докладе. В результате мастер-класса участники заберут с собой не только инструкции, но и уже готовые наработки, которые можно будет использовать у себя в организации.

Друзья, ловите специальный стикерпак для тимлидов 🙌
⠀
https://t.iss.one/addstickers/TeamLeadConf2023