⠀
📋 https://vk.cc/clrjpD
⠀
- Зачем тратить время дорогостоящего сотрудника, чтобы ввести в курс дел другого дорогостоящего сотрудника, ведь в таком случае теряется производительность?
- А стоят ли джуны потраченных на них ресурсов?
- Как влюбить сотрудников в вашу компанию, отдел, группу — нужное подчеркнуть?
- Как расстаться с сотрудниками, если в ходе адаптации вы поняли, что точек соприкосновения нет?
⠀
На все эти вопросы Анастасия ответит в своем докладе.
⠀
⠀
До скорой встречи на TeamLead Conf 2023 🖐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
📋 https://vk.cc/clrm19
Практически в каждом проекте Яндекса используется машинное обучение. Алексей расскажет на примере ML-технологий о том, как управлять R&D? Что важнее – мотивировать себя или команду? Как сохранить баланс между бизнесом и научными исследованиями? Зачем управленцу насмотренность и какую пользу он может дать команде инженеров?
Обо всем этом поговорим через призму разных проектов в истории Яндекса, а также разберем, какую роль в R&D играет культура компании.
Ждем вас на TeamLead Conf 2023 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Приходите на мастер-класс от Александра Зизы и Вирны Штерн: Инженерная команда в Agile-, Waterfall- и StageGate-подходах.
📋 https://vk.cc/clsaOU
Будем на практике исследовать, как работает команда в указанных режимах, их сильные и слабые стороны и важные артефакты для решения инженерных задач.
Ждем вас на TeamLead Conf 2023 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1
⠀
📋 https://vk.cc/clu3AE
⠀
Стрессы и потрясения нескольких прошедших лет ярко показали, какие ментальные стратегии руководителей тормозят адаптацию к изменениям и сильно влияют на качество работы команды. Одно из них — это избегание.
⠀
Мы избегаем неприятных мыслей, эмоций, диалогов, решений. В этом механизме есть важный биологический смысл, при этом, если идти на поводу у своих инстинктов, то это может привести к большим потерям для самого руководителя и всей команды.
⠀
Из доклада вы узнаете:
⠀
- как чаще всего проявлялось избегание у руководителей в 2022 году и как это аффектило команды;
- как работает избегание на уровне мозга и психологии, к каким последствиям приводит;
- кейсы и лайфхаки лидов, которые смогли побороть этот недуг и даже не попасться в его лапы;
- техники работы с эмоциональным и поведенческим избеганием, которые помогают смелее встречаться с неприятным опытом и проходить через него с меньшими потерями.
⠀
📍Присоединяйтесь к нам: 27 и 28 февраля, Москва, Конгресс-центр ЦМТ
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1🤯1
📋 https://vk.cc/clutmH
Главная задача C-level управленца — разработать и внедрить стратегию развития своего направления, которая будет тесно связана с основной бизнес-целью компании. CTO отвечает за технологическую стратегию и от него во многом зависят:
- организационная и инженерная культура;
- баланс продуктовой и исследовательской разработки в RnD;
- скорость роста техдолга и time2market;
- и место компании на технологическом рынке.
В докладе посмотрим, как стратегия позволяет разрешать подобные противоречия, как без боли и консультантов из большой тройки составить грамотную техстратегию и как это поможет создавать инновации и регулярно выводить на рынок уникальные технические решения.
До встречи на TeamLead Conf 2023 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
Вы узнаете: практики, повышающие эффективность; как сохранить лидерство в команде без вложений и глубинных трансформаций; про физиологию нашего мозга, и как он нас дурит при планировании и оценивании своей работы; варианты развития и использования kanban; разберетесь в концепции "вертикальной" и "горизонтальной" структуры компании.
Продуктивного просмотра 🙌
1) 7 неочевидных практик инженерного лида. Илья Росляков (Wargaming, Platform) https://vk.cc/clux0c
2) Как сохранить лидерство в команде. Дмитрий Ильенков (Project Management Club) https://vk.cc/cluxoy
3) Топ-5 когнитивных искажений при планировании в IT. Татьяна Суходолова (Evrone) https://vk.cc/cluy9T
4) 9 кругов Канбана: от простой визуализации до эффективного процесса. Артем Расскосов (Skyeng) https://vk.cc/cluBCg
5) "Департамент заботы": долгосрочная стратегия развития отдельных сотрудников и HR-бренда компании. Адель Шадрина (Яндекс Практикум) https://vk.cc/cluC02
Встречаемся уже через две недели на TeamLead Conf 2023 🖐️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
📋 https://vk.cc/clyrmc
Частое явление: когда разработчик становится руководителем даже небольшой команды, он начинает распыляться. Бесконечные созвоны, синки, встречи, общение, мотивация, контроль. Он перестаёт или почти перестаёт писать код, в глазах — тоска, в душе — апатия, а в мыслях — ностальгия.
Александр считает, что это в корне неправильно. Вы должны писать код! И должны делать это больше других. В ущерб созвонам, встречам и бесконечным разговорам. И это позволит управлять командой, не управляя. Узнаем, как это устроено у них и почему работает хорошо.
Ждем вас 27 и 28 февраля на TeamLead Conf 2023 🖐️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁2🤯1
⠀
📋 https://vk.cc/clyGKS
⠀
На мастер-классе разберем:
⠀
Все стадии работы команды от понимания задачи до демо.
В чем сила команды разработчиков, а где она проваливается.
⠀
⠀
До скорой встречи на TeamLead Conf 2023 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
⠀
📍Zoom
▫️15 февраля
⏰ 18:00 (мск)
⠀
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📋 https://vk.cc/clusgn
Поговорим вот о чем:
– Семейная и конкурентная среда внутри компании: в чем отличия, какие есть полюса и вариации;
– Как культура компании влияет на RnD: результат, адаптивность, долгосрочные проекты, технологическая мощь, уровень инструментов, лояльность людей;
– Почему сейчас это важнее чем раньше;
– Почему в целом важно иметь ответ на вопрос, какая у компании культура;
– Что нам со всем этим делать как индивидуальностями лидерам команд.
До встречи 27 и 28 февраля на TeamLead Conf 2023 🖐️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
⠀
📋 https://vk.cc/clA5d1
⠀
Наем инженеров обсуждается на конференциях довольно часто. Кто-то рассказывает про то, как нанимает за одну встречу, а другие говорят про свои многоэтапные интервью. А вот про наем технических руководителей (teamlead, engineering manager, director of engineering) рассказывают гораздо реже.
⠀
В этом докладе Александр попробует исправить эту несправедливость и поделится историей про то, как это выглядит в Tinkoff. Он расскажет про их этапы интервью, объяснит, зачем они им нужны и что они проверяют, а также даст рекомендации, как к ним подготовиться. Эта информация будет полезна слушателям, даже если они не собираются менять работу, так как она позволит им лучше исполнять роль технического руководителя на текущем месте работы.
⠀
Ждем вас 27 и 28 февраля на TeamLead Conf 2023 🖐
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
⠀
📋 https://vk.cc/clAbgK
⠀
Вы ведь всегда готовитесь к публичным выступлениям?
Пишете тезисы, рисуете слайды, продумываете структуру.
Но несмотря на всё это, гарантировать то, что выступление пройдет хорошо, вы не можете.
Потому что главные инструменты не настроены. А это — ваши голос, тело, психологическое состояние и энергетика.
⠀
То, как мы владеем своим телом и управляем голосом, публика считывает мгновенно.
И уже с самого начала верит или не верит вам.
⠀
- Как сделать так, чтобы верила?
- Как управлять своим состоянием и не дать стрессу победить?
- Как сделать так, чтобы приглашали еще и еще?
⠀
Мастер-класс «Выступай. Звучи. Убеждай» как раз про базовые настройки и практики, прокачивающие основные спикерские инструменты.
⠀
До встречи в Москве 27 и 28 февраля 🙌
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
📋 https://vk.cc/clAayZ
Наукоемкий инжиниринг – командная работа. Капитан пиратского корабля, у которого есть карта, сможет набрать себе лучшую команду. Как все заканчивается, когда все понимают, что карты нет. Роль визионера.
- Почему всем нужна карта и откуда она появляется. Создание вектора развития технологической компании. Роль визионера и его ответственность.
- Как набрать команду для создания нового продукта. Почему лучший инженер может не прийти. Инженер должен верить, что его задача может быть решена, а команда достигнет успеха.
- Почему цели команды и капитана различны. Про ежедневную работу инженера и как у нас выполняются проекты параллельно с созданием продуктов.
- Про делегирование задач и не деление ответственности за результат. Как профакапить команду.
До встречи 27 и 28 февраля на TeamLead Conf 2023 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Хотите узнать, почему сюда стоит прийти как участнику, по мнению Юлии? Послушайте короткое интервью-отзыв 😉
⠀
Ждем вас 27 и 28 февраля в Москве 🖐️
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏1
⠀
📋 https://vk.cc/clBCLL
⠀
Артем расскажет вот о чем:
⠀
- Измеряем плановый эффект от проектов до начала работ.
- Бизнес сам приоритизирует проекты.
- Прозрачно контролируем выполнение и управляем изменениями (скоупа, сроков) вместе с бизнесом.
- Завершили проект, но закончилась ли работа по нему? Проверяем достижение планового эффекта от проекта.
⠀
Присоединяйтесь к нам 27 и 28 февраля в Москве или онлайн по всему миру 🙌
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⠀
Если вы хотите стать спикером конференции Saint TeamLead Conf 2023, которая пройдет 29 и 30 июня в Питере, приходите на встречу.
⠀
Программный комитет ответит на ваши вопросы и вместе обсудим идеи для тем докладов. Примите участие в создании программы конференции с самыми актуальными тематиками для тимлидов и руководителей
⠀
⏰ 18:00 (мск)
⠀
⠀
Ждем вас 🖐
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⠀
📋 https://vk.cc/clBWNN
⠀
На практике разберем организацию работы команды, когда нужно найти инженерное и организационное решение для захвата первенства на рынке.
⠀
Мастер-классы не транслируются и не записываются.
⠀
До скорой встречи в Москве 🖐
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📋 https://vk.cc/clBXsf
Если посмотреть на портфель проектов крупных венчурных фондов, то доля hardware-стартапов очень небольшая, примерно 1% (1 из 100). Длинный период создания и проверки гипотез в hardware-продуктах, большие инвестиции в разработку и производство — все это останавливает венчурные фонды от инвестиций в такие стартапы. Среди Big Tech-компаний Яндекс — одна из немногих, кто создал коммерчески успешные умные устройства.
Сергей расскажет, как сделать успешный hardware-продукт в software-компании. Как сегодня планировать roadmap продукта, которым люди будут пользоваться через 2 года? Какие разработчики нужны для hardware-стартапов и как их искать на рынке? И почему у hardware-продуктов нет никаких физических ограничений?
Присоединяйтесь к нам 27 и 28 февраля на TeamLead Conf 2023 🙌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⠀
📋 https://vk.cc/clDmfw
⠀
При поиске лидера в свою команду мы часто задумываемся о том, насколько он будет эффективен и не «самозванец» ли он. Порой наши ожидания не оправдываются.
⠀
Как минимизировать ошибки выбора, и только ли в выборе проблема? Какие сложности ждут нас после выбора?
⠀
Встречаемся 27 и 28 февраля 🙌
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⠀
А ещё о том, куда и зачем смотреть, что менять и как при этом не мучить команду бесполезной рутиной, а сделать ее счастливее. Что такое Cycle Time, как автоматизировать его подсчеты и как читать графики. В общем много всего полезного про оптимизацию процессов.
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
⠀
📋 https://vk.cc/clDIY2
⠀
▪️Особенности игры:
⠀
Бизнес-симуляция, моделирующая управление сотрудниками в рамках реализации проектной задачи, включающая в себя работу с искусственным интеллектом, генерирующим действия виртуальных игроков и случайные события, а также реагирующего на те или иные действия участников.
⠀
▪️Основные цели игры:
⠀
- Актуализация и развитие управленческих компетенций, таких как управление по целям, планирование, организация деятельности, мотивация, контроль и др.
- Фокусировка на управленческих аспектах работы с командой, ресурсами, процессами взаимодействия и заинтересованными лицами.
- Знакомство и освоение ряда инструментов как регулярного, так и проектного менеджмента.
⠀
▪️В результате игры участники:
⠀
- отработают ключевые менеджерские навыки;
- познакомятся с принципами и инструментами проектной деятельности;
- научатся эффективно коммуницировать и принимать совместные решения;
- научатся анализировать, оценивать и управлять рисками;
- осознают подходы к управлению мотивацией и вовлеченностью сотрудников;
- проработают способы оптимизации ресурсов проекта;
- осознают важность выстраивания и поддержания конструктивных отношений со всеми заинтересованными лицами проекта.
⠀
✋ Ждем вас: 27 и 28 февраля, Москва, Конгресс-центр ЦМТ
⠀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2