📌آنچه رهبران آینده به آن محتاجند!
بررسی کتاب «رهبران آینده»

👤 آیا برای رهبری در دنیای فردا آماده‌اید؟
اگر پاسخ شما به این سوال همراه با کمی تردید است، یا حتی اگر با اطمینان به دنبال ارتقاء مهارت‌های خود هستید، این ویدیو دروازه‌ای به سوی یکی از مهم‌ترین منابع در این زمینه است: کتاب «#رهبران_آینده» اثر ارزشمند و پژوهش‌محور جی کوب مورگان.

🎞 در این ویدیو، تلاش کرده‌ایم چکیده‌ای جذاب و الهام‌بخش از ایده‌های کلیدی «رهبران آینده» را به شما ارائه دهیم. فرصتی است تا با جهان‌بینی مورگان آشنا شوید و ببینید چرا این کتاب می‌تواند نقطه عطفی در مسیر حرفه‌ای شما باشد.

@TasmimSchool

🦶آیا برای عبور از طوفان‌های اقتصادی آماده‌اید؟

📈 در شرایط اقتصادی پرنوسان و غیرقابل پیش‌بینی امروز، «#مدیریت_جریان_نقدینگی» دیگر یک گزینه کم اهمیت نیست، بلکه شاه‌کلید بقا و پایداری هر سازمانیست؛ به خصوص سازمان‌های مردم‌نهاد و #غیرانتفاعی که به منابع مالی متغیر وابسته‌اند.

⚠️اما چطور می‌شود این مهارت حیاتی را تقویت کرد؟

1️⃣فقط روی یک اسب شرط نبندید!
به جای اتکای صرف به یک منبع درآمد (مثل کمک‌های مردمی یا یک گرنت خاص)، فعالانه دنبال #متنوع‌سازی منابع مالی باشید. از برنامه‌های عضویت و کارگاه‌های آموزشی گرفته تا تأمین مالی جمعی و کارآفرینی اجتماعی، گزینه‌های زیادی وجود دارد.

2️⃣پیش‌بینی، پیش‌بینی، پیش‌بینی!
بودجه‌بندی سالانه به‌تنهایی کافی نیست. پیش‌بینی‌های نقدی کوتاه‌مدت (مثلاً ۹۰ روزه) و برنامه‌ریزی سناریویی (بهترین، محتمل‌ترین و بدترین حالت) به شما کمک می‌کند تا غافلگیر نشوید و همیشه یک #برنامه_جایگزین داشته باشید.

3️⃣هزینه‌ها را هوشمندانه مدیریت کنید!
به جای کاهش هزینه‌های بی‌هدف، هزینه‌های ضروری و غیرضروری را تفکیک کنید و تمرکز خود را روی حفظ فعالیت‌های کلیدی و مأموریت اصلی سازمان بذارید.

4️⃣ارتباط، کلید طلایی!
با #ذی‌نفعان کلیدی، به‌خصوص اهداکنندگان و حامیان مالی، شفاف و صادق باشید. وقتی آن‌ها بدانند شرایط به چه صورت است و کمک‌های‌شان چه آثاری خلق می‌کند، احتمال ادامۀ حمایتش‌شان خیلی بیشتر خواهد شد.

⚪️با اجرای این راهکارها، سازمان شما نه تنها می‌تواند از چالش‌های اقتصادی عبور کند، بلکه قوی‌تر از قبل به تحقق اهداف و مأموریتش ادامه خواهد داد. به یاد داشته باشید که مدیریت نقدینگی فقط مربوط به اعداد نیست، بلکه تضمین‌کننده تأثیرگذاری پایدار شماست.

⬅️اگر به این موضوع علاقه داشتید می‌توانید با کلیک بر روی #لینک زیر بیشتر در مورد آن مطالعه کنید:
🔗https://B2n.ir/yx3468

#منابع_مالی
@TasmimSchool

🔴یک لوگوی پررنگ و لعاب و یک کارت ویزیت شیک و تمام!
اگر فکر می‌کنید برند یعنی داشتن این‌ها، جای یک دستگاه فکس عهدبوق در سازمانتان خالیست.

⚡️آیا واقعاً می‌دانیم #برند چیست؟ لوگو؟ محصول؟ یک شعار هوشمندانه؟ تقریباً همه آن‌چه درباره برند شنیده‌ایم، نادرست یا ناقص است. از سوی دیگر برای سازمان‌های غیرانتفاعی، داشتن درکی درست از برند، دیگر یک انتخاب یا مزیت اختیاری نیست.

🔓مدیران و کارکنان این حوزه برای جلب مشارکت، افزایش اعتماد #حامیان و شکل‌دادن به هویت متمایز سازمان، نیاز به دانستن دقیق این دارند که برند واقعاً چیست و چگونه ساخته می‌شود.

🔄 در این ویدئو، مارتی نیومایر، یکی از معتبرترین چهره‌های جهان #برندینگ، نقطه‌ضعف رایج ما را نشانه می‌گیرد:

همه ما فکر می‌کنیم برند همان چیزی‌ست که طراحی می‌کنیم یا می‌گوییم، اما واقعیت، چیز دیگری‌ست.

🔓اگر به دنبال درکی عمیق‌تر از ماهیت برند هستید این #ویدئو می‌تواند نقطه شروع فوق‌العاده‌ای باشد.


@TasmimSchool

🏠صد سال فقرزدایی از طریق آموزش

🟥شبِ کریسمس سال ۱۹۲۲، سیدنی. پنج تاجر نیکوکار چند جعبه هدیه بی‌نام‌ونشان را به یک یتیم‌خانه‌ می‌دهند. وقتی از آن‌ها سؤال می‌شود که: «کمک‌ها از طرف چه کسانی است؟» برای گمنام‌ماندن پاسخ می‌دهند: «همۀ ما اسمیت هستیم!»

🎁همین شوخی ساده انگیزه‌ای بود برای «#اسمیت‌_فمیلی»؛ بزرگ‌ترین خیریه آموزشی استرالیا. تا به امروز، این سازمان غیرانتفاعی با هیئت‌مدیره‌ای تماماً داوطلب و شفافیت مالی مثال‌زدنی، همچنان به یک مأموریت وفادار مانده: «شکستن چرخه فقر از مسیر آموزش».

📌این #وفاداری به مأموریت، در تمامی برنامه‌های اجرایی سازمان نیز به‌روشنی دیده می‌شود؛ مثلا برنامه «Learning for Life»، تنها در سال ۲۰۲۳–۲۰۲۴ به بیش از ۱۷۸ هزار کودک خدماتی از جنس کمک‌هزینه تحصیلی، مشاوره اختصاصی و آموزش مهارت‌هایی چون خواندن، ریاضی و سواد مالی ارائه کرده است—همه با تکیه بر نظریه تغییر روشن و داده‌های قابل‌ارزیابی.

📈البته عملکرد سالانه فقط یک نمود از منطق کلی‌ای‌ست که این سازمان بر اساس آن بنا شده است؛ رمز #پایداری صدسالۀ اسمیت‌فمیلی را می‌توان در این سه اصل خلاصه کرد:
1️⃣ شفافیت: ارائه اطلاعات واضح، دقیق و قابل‌دسترس دربارۀ همۀ فعالیت‌ها، عملکرد مالی و اهداف سازمان
2️⃣ داده‌محوری: برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری‌ها بر اساس داده‌ها و بازخوردهای استخراج شده
3️⃣ یکپارچگی تنوع خدمات: ارائه مجموعه‌ای گسترده و یکپارچه از خدمات برای اطمینان از اثربخشی

🛠برای سازمان‌هایی که با مسئله‌های پیچیده و طولانی‌مدت مواجه‌اند، تجربهٔ اسمیت‌فمیلی می‌تواند الهام‌بخش طراحی راهبردهای جدید و تحول باشد.

🔗برای آشنایی بیشتر با سازمان «The Smith Family» بر روی لینک زیر کلیک کنید

https://tasmimschool.com/the-smith-family

#سازمان
@TasmimSchool

🔺موتور اثربخشی

🔻ترجمه‌ای تازه از گروه مترجمان مدرسۀ مدیریت تصمیم

@TasmimSchool
⬇️⬇️⬇️⬇️

✅موتور اثربخشی
اصول بنیادین رهبری استراتژیک در سازمان‌های غیرانتفاعی

🗂جاناتان لوین، رئیس مدرسه عالی کسب‌وکار دانشگاه #استنفورد در مورد این کتاب چنین می‌گوید:

«کتابی فوق‌العاده و واقعاً ضروری است. نویسندگان، بینش‌های ارزشمندی را که سال‌ها در کلاس‌های مدرسه کسب‌وکار استنفورد تدریس کرده‌اند، به راهکارهایی عملی بدل ساخته‌اند که هرکسی در حوزه اجتماعی، اگر سودای تاثیرگذاری بزرگ دارد، از آن بهره‌مند خواهد شد.»

👥 ویلیام اف. میهان و کیم استارکی جانکر، در کتاب #موتور_اثربخشی به هفت مؤلفۀ کلیدی رهبری استراتژیک اشاره می‌کنند که عامل تمایز سازمان‌های موفق در عرصۀ غیرانتفاعی از سایرین هستند. این مولفه‌ها به‌همراه یکدیگر، «موتور اثربخشی» را شکل می‌دهند؛ سیستمی که هر سازمانی باید آن را بسازد، تنظیم کند و سوخت‌رسانی نماید تا در خلق تغییرات واقعی و موثر در جهان موفق باشد.

🤟این کتاب شامل دو بخش اساسی است و ما در #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم، بخش اول کتاب که شامل سه فصل می‌شود (مأموریت، مفاهیم راهبردی و آنچه باید سنجیده شود) را به همراه درآمد نسبتاً مفصلی که نویسندگان در ابتدای کتاب نوشته‌اند، #ترجمه کرده‌‌ایم.

#رهبری #رهبری_استراتژیک

@TasmimSchool

🎙گاه، تجربه شنیدنی است! (قسمت دوم)

🔔نزدیک به شش ماه پیش پستی را با همین عنوان در کانال مدرسۀ تصمیم منتشر کردیم که مورد استقبال فراوان شما مخاطبان قرار گرفت. در پست «گاه، تجربه شنیدنی است! (قسمت اول)» به معرفی ۴ پادکست در حوزه‌های مدیریت، کسب و کار و برندینگ پرداختیم.

🔥حال در این پست نیز میخواهیم ۴ پادکست دیگر در حوزه‌های منابع انسانی، برندینگ، منابع مالی و درک جامعه ایران به شما معرفی کنیم. پادکست‌هایی که هر یک در حوزۀ خود مطالبی ارزنده برای‌تان خواهند داشت.

🖱️منسان، منابع انسانی
#منسان فضایی است که شنوندگان با ابعاد مختلف حوزۀ منابع انسانی آشنا می‌شود. تولید کنندگان این پادکست تلاش داشته‌اند تا از خلال مصاحبه با صاحب‌نظران این حوزه و معرفی کتب به روز، دانش منابع انسانی شنوندگان را ارتقاء دهند.
🔗اپیزود منتخب: چگونه منابع انسانی برنده بسازیم؟

🖱️رادیو کامرس
#رادیو_کامرس روایتی جذاب از برندهاست. این پادکست فرایند طی‌ شده توسط این برندهای داخلی و خارجی و تبلیغات‌شان را مورد بررسی قرار داده و تأثیرشان را بر جامعه‌ی مخاطبان خود بازگو می‌کند.
🔗اپیزود منتخب: تی‌تاپ

🖱️پادکست سکه
در پادکست #سکه هر بار یک موضوع مهم اقتصادی انتخاب، و راجع به آن با کارشناسی خبره و صاحب‌نظر گفتگو می‌شود. در سکه تلاش شده‌است تامفاهیم مهم اقتصادی به زبان ساده به مخاطبین منتقل شده و به سوالاتی که این روز‌ها ذهن همه ما را درگیر کرده است؛ پاسخ علمی داده‌ شود.
🔗اپیزود منتخب: درس‌هایی از دنیا برای توسعه ایران

🖱️دغدغۀ ایران
#دغدغه_ایران پادکستی بر محور اندیشهٔ توسعه است که در آن گفت‌وگوهایی با اندیشمندان بر محور توسعه و مسائل ایران منتشر می‌شود. این پادکست با مدیریت محمد فاضلی (جامعه‌شناس) تولید و منتشر می‌شود .
🔗اپیزود منتخب: کنش‌گری و سازمان‌مندی

⬇️اگر شما هم پادکستی را می‌شناسید که دوست دارید به دیگران معرفی کنید در بخش کامنت‌ها برای ما بنویسید.

#پادکست

@TasmimSchool

👾 در جستجوی اثربخشی بیشتر
بررسی کتاب «موتور اثربخشی»

برای اثربخش بودن صرفاً شور و علاقه کافی نیست! باید برنامه و اقداماتی دقیق داشت.

💬 نقل قول بالا ایده‌ای‌ست که در جای‌جای کتاب مهم #موتور_اثربخشی قرار گرفته. نویسندگان این اثر تلاش داشته‌اند تا به زبانی ساده، نحوۀ درست عمل‌کردن و کار اثربخش را توضیح دهند.

🎞 در این #ویدیو، سعی داشته‎ایم چکیده‌ای جذاب و الهام‌بخش از ایده‌های کلیدی «موتور اثربخشی» را به شما ارائه دهیم. کتابی که بدون شک راهنمای خوبی برای #مدیران و هر آنکه دغدغۀ اثربخشی دارد خواهد بود.

🔗برای دانلود فایل ترجمۀ بخش اول کتاب بر روی لینک زیر کلیک کنید:
https://t.iss.one/tasmimschool/390

⬅️همچنین می‌توانید بررسی کتاب موتور اثربخشی را با کلیک بر روی لینک زیر از وبسایت مدرسۀ تصمیم بخوانید:
https://B2n.ir/EngineofimpactBook

#معرفی_کتاب
@TasmimSchool

👥 این روزها همگی شرایط سختی را پشت سر گذاشته‌ایم. برخی خانهٔ خود را ترک گفته‌اند، برخی دوستانی از دست داده‌ و بسیاری نیز در اخبار #جنگ صبح خود را به شب می‌رساندند. در چنین شرایطی بود که تیم ما تصمیم گرفت تا فعالیت خود را در حوزه آموزش برای چندی به تعلیق درآورد.

🌿 خوشبختانه به لطف در کنار هم بودن و وحدت ملی، ایران‌مان در این روز‌ها همچنان سربلند و #پایدار است و ما فرزندان این مرز و بوم شاید کمترین وظیفه‌مان آن است تا مجددا فعالیت‌های‌مان را از سر گیریم.

⚪️به همین منظور #مدرسه_مدیریت_تصمیم نیز در این روزها تلاش دارد تا با همراهی شما دوستان با تمام قوت به فعالیت‌های خود ادامه دهد.

📌 امید که صلح و آرامش ایران‌مان ماندگار باشد.

#ایران_سربلند

🌱هنر «کینتسوگی» در مدیریت
چگونه از شکستگی‌ها، سازمانی زیباتر بسازیم؟

💧 روزهای سختی را پشت سر گذاشتیم و بسیاری از ما احساس می‌کنیم کار و تیم‌مان «تَرَک» برداشته‌اند. برنامه‎‌های‌مان بر هم خورده، روحیۀ کارکنان مانند گذشته نیست و نمی‌دانیم چگونه در این شرایط دوام بیاوریم.

⛄️ اما در هنر ژاپنی #کینتسوگی (Kintsugi)، ظروف شکسته را با طلای مایع ترمیم می‌کنند. آن‌ها باور دارند که این ترک‌ها، بخشی از تاریخ ارزشمند آن شیء هستند و آن را زیباتر و قوی‌تر می‌سازند. این دقیقاً همان فلسفه‌ی #تاب‌آوری_سازمانی در دل بحران است.

⬅️اکنون وظیفۀ هر مدیری، پنهان کردن آسیب‌ها نیست، بلکه این است که تَرَک‌های سازمانش را با «طلای» مدیریت هوشمند پر کند:
🖱️ترک‌های روحی تیم را با طَلای همدلی و امنیت روانی.
🖱️شکاف‌های مالی را با طَلای مدیریت هوشمند نقدینگی و استراتژی چابک.
🖱️نقاط شکست در فرآیندها را با طَلای انعطاف‌پذیری و داشتن پلن B.

هدف، بازگشت به حالت «عادی» قبل نیست؛ بلکه ساختن یک سازمان «کینتسوگی» است: سازمانی که به خاطر زخم‌هایی که ترمیم کرده، استوارتر و ارزشمندتر از همیشه می‌درخشد.

#تاب‌آوری

@TasmimSchool

😐 جلسه با شبکه‌های اجتماعی!

📷در این سال‌ها با رشد شبکه‌‎های اجتماعی بدون شک چنین حرف‌هایی را زیاد شنیده‌اید که «این فضاها صرفا وقت شما تلف می‌کنند» یا حتی بعضی با افتخار می‌گویند «من که هیچ شبکۀ اجتماعی‌ای ندارم»!

🏠با این حال مؤسسۀ living as a leader حرفی متفاوت دارد. به بیان کارشناسان این سازمان، امروزه تمامی افرادی که به دنبال پیشرفت خود و سازمان‌شان هستند باید در شبکه‌های اجتماعی حضور داشته‌ باشند. شبکه‌هایی که هم آن‌ها را با تحولات سریع آشنا می‌کند و هم محلی برای شبکه‌سازی هستند.

🔗در کنار چنین توصیه‌ای، این سازمان پیشنهاد مشخصی نیز برای ما روی میز دارد. پیشنهادی مبنی بر استفاده بیشتر از دو شبکۀ اجتماعی #لینکدین و #یوتیوب. فضاهای تخصصی که شما را با هم صنف‌های‌تان مرتبط می‌سازند و به روزترین آموزش‌ها را در اختیارتان قرار می‌دهند.

همچنین مؤسسۀ living as a leader تأکیدی فراوان در رابطه با حضور مدیران سازمان‌ها در چنین شبکه‌‌های اجتماعی‌ای دارد. از نگاه این سازمان گاهی برای یافتن راه‌حل‌های مدنظرمان؛ جستجوی دقیق در چنین فضاهایی امکان‌ها و ایده‌های بیشتری نسبت به جلسات و گفتگوهای حضوری طولانی در اختیار ما قرار می‌دهد.

⬇️اما واقعیت این است که تمام مطالب موجود در #فضای_مجازی کاربردی نیست. یعنی باید در این شبکه‌ها به صورت هدفمند جستجو و افرادی را دنبال کنیم.

در همین راستا ما در مدرسۀ تصمیم چند صفحه و کانال مفید در بخش کامنت‌ها به شما معرفی کرده‌ایم تا در این دو شبکۀ مجازی بتوانید آنان را دنبال کنید.


⏬شما هم صفحات مفیدی را که در لینکدین یا یوتیوب می‌شناسید در بخش #کامنت ‌ها به ما و دیگر مخاطبان معرفی کنید.

#شبکه‌های‌_اجتماعی
@TasmimSchool

👤بدون میز و صندلی رهبر باش!
مهارت رهبری اثرگذار فراتر از نقش و عنوان رسمی

❓چگونه می‌توان در شرایط پرتنش، بدون تکیه بر جایگاه رسمی، افراد را برای پیشبرد اهداف جمعی همراه کرد؟ دورهٔ آنلاین #مهارت‌های_رهبری با تدریس دکتر ویشال گوپتا، استاد رفتار سازمانی در مؤسسه مدیریت هند (IIMA)، به همین پرسش پاسخ می‌دهد.

🔄این دورهٔ پرمخاطب که در پلتفرم #کورسرا بیش از ۲۰۰هزار شرکت‌کننده از سراسر جهان داشته، راهنمایی کاربردی برای #مدیران فرهنگی و غیرانتفاعی است.

👥مخاطبان این دوره می‌آموزند حتی اگر موقعیت مدیریتی رسمی ندارند چگونه بر پایهٔ شناخت درونی، تقویت هوش هیجانی و توسعهٔ ثبات روانی، دیگران را برای مواجهه با چالش‌ها بسیج کنند.

👁برای مشاهده و آغاز #رایگان این دوره، به لینک زیر مراجعه کنید. پس از ورود و انتخاب گزینه ثبت‌نام رایگان(Enroll for Free)، با کلیک روی گزینهٔ مستمع آزاد(Audit the course) و انتخاب زیرنویس فارسی، یادگیری را آغاز کنید.

🔗https://www.coursera.org/learn/leadershipskills

#معرفی_دورۀ_آموزشی #رهبری
@TasmimSchool

👾 «دانستن»، بدون محدودیت، بدون هزینه
اینجا انتفاع مالی، حتی حرف آخر را هم نمی‌زند!

🏠 #ویکی‌_پدیا برای همه ما نامی آشناست، اما پشت آن نهادی کمترشناخته‌شده به‌نام بنیاد ویکی‌مدیا قرار دارد. این بنیاد در سال ۲۰۰۳ برای پاسداری از مأموریت ویکی‌پدیا که دانش آزاد و بی‌مرز است، تأسیس شد.

🌐برخلاف بسیاری از پلتفرم‌های دیجیتال، ویکی‌مدیا بدون تبلیغات و با تکیه بر مشارکت داوطلبان و اهدای مردمی اداره می‌شود و #مدل_حکمرانی آن نمونه‌ای نادر از اداره غیرمتمرکز و اعتمادمحور در جهان دیجیتال امروز است.

ویکی‌مدیا نهادی است که با کمتر از ۷۰۰ کارمند، بیش از ۱۵ میلیارد بازدید صفحه در ماه را پشتیبانی می‌کند و از ۲۶۰ هزار داوطلب فعال بهره می‌گیرد.

⚠️در دو دهه گذشته، بنیاد #ویکی‌_مدیا توانسته است بدون اتکا به تبلیغات یا فروش داده، بزرگ‌ترین زیرساخت دانش آزاد جهان را بر پایه مشارکت میلیون‌ها داوطلب از سراسر جهان بنا کند. این دستاورد صرفاً حاصل نوآوری فنی یا منابع مالی نیست، بلکه ریشه در ساختار حکمرانی منحصربه‌فردی دارد که تلفیقی هوشمندانه از اقتدار نهادی و مشارکت داوطلبانه است.

📦در رأس این ساختار، هیئت‌مدیره‌ای متشکل از اعضای منتخب جامعه و منصوب‌شدگان تخصصی، مسئول تصمیم‌های کلان بنیاد است؛ تصمیماتی که با مشورت‌گیری گسترده از شبکه‌ای جهانی شامل بیش از ۵۰ نهاد محلی و انجمن‌های خودگردان #داوطلبان اتخاذ می‌شود. این نهادها، متناسب با بسترهای فرهنگی و زبانی متنوع، مدیریت پروژه‌ها را در سطح محلی پیش می‌برند.

💦در حالی که در بسیاری از سازمان‌های غیرانتفاعی، داوطلبان به‌عنوان نیروی کم‌هزینه یا نیروی اجرایی در حاشیه قرار دارند، تجربه ویکی‌مدیا نشان می‌دهد که با طراحی سازوکارهای صحیح، می‌توان آنان را در جایگاه‌های اثرگذار قرار داد؛ از مشارکت در تولید محتوا گرفته تا نظارت، هدایت پروژه‌ها و حتی نقش‌آفرینی در سیاست‌گذاری‌های کلان سازمانی.

💬برای مدیران فعال در حوزه‌های اجتماعی و فرهنگی، درس کلیدی این است:

کارآمدی در سازمان‌های داوطلب‌محور حاصل «کنترل بیشتر» نیست، بلکه نتیجه «اعتماد بیشتر» و طراحی ساختارهای مشوق و کارآمد است.

🔗مرور تفصیلی این تجربه آموزنده را، در وبسایت مدرسه مدیریت تصمیم بخوانید:
https://B2n.ir/WikimediaFoundation

@TasmimSchool

🔥تو یکی نِه‌ای هزاری تو چراغِ خود برافروز

✅پس از یک سال و نیم فعالیت مستمر در حوزۀ ترویج آموزه‌های مدیریتی برای سازمان های غیرانتفاعی؛ در این چند روز کانال #مدرسۀ_مدیریت_تصمیم به بیش از #۱۰_هزار دنبال کننده دست پیدا کرد.

✈️ده هزار نفری که برای ما نه صرفا یک عدد در یک پیام‌رسان که جمع گستردۀ افراد و همراهانی است که ما را ارزشمند یافته‌اند.

✔️ممکن است برخی از اولین دنبال‌کنندگان کانال مدرسۀ تصمیم، جملاتی از نخستین پست‌مان را به خاطر داشته باشند:

مدرسه مدیریت «تصمیم» فضایی است برای کشف و یادگیری، جایی که در آن، تجزیه و تحلیل مسائل سازمانی، مطالعات موردی واقعی، نکات عملی و بینش‌های عمیق به اشتراک گذاشته می‌شود.

💬این جمله که از ابتدا بدل به مأموریت ما شد راهنمایی برای مسیرمان بود. راهنمایی که یادآوری می‌کرد کمک به توسعۀ #مهارت‌های_مدیریتی نه با صرف انتشار پست‌ها و مطالب تکراری که از تولید محتواهای غنی و دست اول به دست می‌آید.

📌و ثمرۀ ماندن در این مسیر بدون شک همراهی و تعامل شما مخاطبان با ماست. امید که این همراهی بیشتر و این تعامل عمیق‌تر شود.

@TasmimSchool

🎰 مسیر منحصربه‌فرد آموزشی
استفاده از هوش مصنوعی لینکدین لرنینگ

🎓اگر شما هم جزو افرادی هستید که داشتن نظم و برنامه در #مسیر_آموزشی برای‌تان اهمیت دارد بدون شک قابلیت My Career Journey در بستر linkedin learning را باید امتحان کنید.

⛄️همانطور که می‌دانید #لینکدین_لرنینگ فضایی است آموزشی برای یادگیری مهارت‌هایی که به ارتقاء شغلی ما کمک می‌کند. این بستر با کمک #هوش_مصنوعی قابلیتی برای یافتن مسیر آموزشی شخصی‌سازی شده ایجاد کرده است.

👨‍💻به این صورت که شما می‌توانید پس از ورود به این وبسایت (لینک زیر) و انتخاب گزینۀ My Career Journey در بخش مشخص شده؛ حوزۀ شغلی خود را وارد کنید.
https://www.linkedin.com/learning

⬅️برای مثال اگر #مدیر هستید و نیاز دارید تا مهارت‌های رهبری را بیشتر بیاموزید متن زیر را وارد کنید:

Focus on Leadership skills

✔️پس از این مرحله، #لینکدین نیاز شما و اطلاعات موجود در پروفایل شخصی‌تان را آنالیز کرده و مبتنی بر آنان یک مسیر آموزشی شخصی‌سازی شده پیشنهاد می‌دهد. مسیری که حاوی سرفصل‌های کاربردی برای شما خواهد بود.

⚪️تا کنون شما از محتواهای آموزشی لینکدین لرنینگ استفاده کرده‌اید؟ چه تجربه‌ای دارید؟

💬همچنین می‌توانید برای آشنایی بیشتر با این فرایند و وبسایت‌هایی داخلی که دوره‌های آموزشی لینکدین را در اختیار شما می‌گذارند وارد بخش کامنت‌های این پست شوید.

@TasmimSchool

💜 نسل Z؛ رهبران آینده با سلاح AI

🗒 پیمایش‌های اخیر نشان می‌دهد که ۶۴ درصد نسل زد نگاهی مثبت به تکنولوژی‌های نوظهور دارند در حالی که این آمار برای نسل‌های قبلی حدود ۴۶ درصد است.

⬅️همچنین یافته‌های پیمایش مؤسسۀ Talentlms بیانگر آن است که ۴۷ درصد نیروی انسانی نسل Z اعتمادی کامل به هوش مصنوعی و توصیه‌های آن در زمینۀ مدیریت وظایف‌شان دارند.

چنین آمارهایی از منظر Ioanna Proestaki Atkinson، استراتژیست و مدیر منابع انسانی، نشانگر آن است که سازمان‌ها همراه با موج ورود نیروی انسانی نسل Z باید منتظر یک پوست‌اندازی در زمینۀ تکنولوژی باشند.

🏠 در نتیجه سازمان‌ها نه تنها باید آمادگی چنین تغییر و تحولاتی را همزمان با افزایش نیروی انسانی جوان داشته باشند بلکه اگر می‌خواهند چنین افرادی را در سازمان خود نگه دارند ناگزیرند تا از ابزارهای #هوش_مصنوعی در زمینۀ شخصی سازی آموزش‌های نیروی انسانی استفاده کنند.

📍 از نگاه آتکینسون سازمان‌هایی می‌توانند در مسیر تعامل با #نسلZ موفق‌تر عمل کنند که بتوانند هر چه زودتر فرایندهای منابع انسانی خود مانند جذب و استخدام، توسعۀ شغلی، ارزیابی عملکرد و شفاف سازی مسیر شغلی افراد را به کمک هوش مصنوعی ارتقاء دهند.


#منابع_انسانی #فرهنگ_سازمانی
@TasmimSchool

💬 دو چیزی که هر نیروی انسانی غیرانتفاعی نیاز دارد!

🏳️راهبری تیم‌ها به‌سوی تحقق مأموریت‌های تأثیرگذار، نیازمند چیزی فراتر از شور و اشتیاق مشترک است. این امر مستلزم درک عمیق انگیزه‌های بنیادین افرادی است که تلاش‌های خود را وقف اهداف شما می‌کنند.

👥 چه چیزی واقعاً به اعضای تیم شما انگیزه می‌دهد؟

جان گری، فعال و مدیر غیرانتفاعی که از سال ۱۹۹۷ در این حوزه فعالیت دارد بر دو نیاز اساسی تأکید می‌کند:

+ میل به دستیابی به موفقیت معنادار
+ نیاز به شناخته شدن و برخورداری از رفتاری انسانی و ارزشمند.

✅ایجاد زمینه #موفقیت، فراتر از واگذاری وظایف است. این امر شامل تعریف شفاف انتظارات، تعیین نقاط عطف دست‌یافتنی، و فراهم آوردن فضایی برای افراد جهت شناخت سهم خود در رسیدن به هدف جمعی است. هنگامی که افراد احساس #شایستگی و موفقیت می‌کنند، تعهدشان عمیق‌تر می‌شود.

🖱️به همان اندازه، ایجاد محیطی که در آن اعضای تیم احساس کنند دیده می‌شوند و مورد #احترام هستند، حیاتی است. این شامل اعطای استقلال در نقش‌هایشان، فراهم کردن فرصت‌هایی برای کسب مهارت و تسلط، و تقویت مستمر #هدفمندی کارشان (هدفی که اغلب در ذات فعالیت‌های مدنی و غیرانتفاعی نهفته است) خواهد بود. توجه و ملاحظه انسانی، اساس این احترام متقابل است.

📷تلفیق این دو عنصر (زمینه‌سازی برای موفقیت و تضمین رفتار انسانی) کلید دستیابی به سطوح بالاتر #مشارکت، بهره‌وری، و در نهایت، تأثیرگذاری بیشتر برای مأموریت سازمان شماست.

#نیروی_انسانی
@TasmimSchool