4 столпа выживания в армии США (ч.2)
🟡Владение навыками
Как только у вас появится правильное мышление и вы будете хорошо разбираться в ситуации, следующий шаг - убедиться, что у вас есть надлежащие навыки или “инструменты” для защиты в боевой ситуации. Стремясь повысить уровень владения навыками, важно выбирать лучшие навыки и методы, которые просты, эффективны в исполнении и могут быть реалистично применены к реальному сценарию. Затем вы должны практиковать эти техники неоднократно, пока они не станут вашей второй натурой. Это увеличит шансы на то, что вы немедленно отреагируете в стрессовой ситуации.
🟢Физическая подготовка
Физическая подготовка - важнейший, но часто упускаемый из виду фактор, влияющий на ваши шансы на выживание в боевой ситуации. Даже опытные бойцы с правильным мышлением и высоким уровнем ситуационной осведомленности могут проиграть бой просто потому, что у них заканчивается энергия. Чтобы поддерживать достаточный уровень боевой подготовки, вам не нужно достигать того же уровня физической подготовки, что и профессиональный или олимпийский спортсмен. Скорее всего, главное - просто оставаться здоровым, поддерживать достойный уровень сердечно-сосудистой выносливости, скорости бега, функциональной силы и координации. Популярные коммерческие фитнес-программы не всегда фокусируются на наиболее полезных способностях, необходимых для боя. Например, многие люди бегают трусцой, но сколько также бегают спринты, чтобы набрать скорость? Простое умение быстро бегать, не падая, является одним из важнейших навыков выживания в перестрелке или чрезвычайной ситуации, однако большинство людей редко практикуют бег.
👉Что удивительно, про правильное мышление прописано во многих руководящих документах армии США.

Вспомним эту картинку https://t.iss.one/StratMen/1659
Сегодня глава «Лиги безопасного интернета» Екатерина Мизулина на вопрос «все ли VPN-сервисы будут блокироваться с 1 марта 2024 г.?» ответила: «Да». Похоже, будет реализовываться с фото пункт «Информационная блокада». Неспроста и отключали на прошлой неделе домен .RU выходит. Занятно, но на фото есть и пункт «Закрытие границ» в этом году, и инфляционный шок. Посмотрим…Печально, конечно, если всё отключат. Не будет возможности читать научную литературу по темам стратегии, развития организаций, менеджмента, «бережливого производства». Придётся читать Мизулину😜.

​​Отчаянные стратегии
«Нажимать на курок проще, чем играть на гитаре. Разрушать легче, чем создавать.»
Фильм «Отчаянный»
Отчаянные стратегии используются в ситуациях, когда речь идёт о жизни или смерти, когда все другие варианты исчерпаны. Это крайние меры, которые, будучи реализованы, должны быть доведены до конца любой ценой.
Хотя возможностей для обдумывания и модификации мало, этот тип стратегии требует сложного планирования. Отчаянные стратегии называются “отчаянными”, потому что они реализуются в тяжёлых ситуациях, когда нет другого выбора; они не являются “отчаянными” в том смысле, что они безрассудны.
Поскольку отчаянные стратегии по своей природе сопряжены с высоким риском, они требуют огромного мужества и абсолютного спокойствия при их реализации. Те, кто призван реализовывать отчаянные стратегии, должны быть целеустремлёнными и лояльными, осознавая, что в случае провала стратегии им, возможно, придется принести максимальную жертву.
Стратегии отчаяния никогда не должны быть стратегией первого выбора. Они используются только тогда, когда проактивные и реактивные стратегии терпят неудачу.
👉Подводя итог, предпочтение отдается проактивным стратегиям. Если будут приняты превентивные меры, нам с меньшей вероятностью придется прибегать к реактивным действиям.
👉Однако, если мы не поймем необходимость реактивных стратегий и не научимся им, мы не сможем работать с непредсказуемыми ситуациями. Всё может пойти не так и будет идти не так. Если мы будем убаюканы мыслью о том, что проактивные стратегии решат все проблемы, мы окажемся в растерянности, когда произойдут стихийные бедствия. Наконец, хотя мы надеемся, что нам не понадобится использовать отчаянные стратегии, нам необходимо подготовить и обучить квалифицированный персонал для их реализации.

​​Про самоконтроль
Самоконтроль делает мужчину/женщину. Без дисциплины, - это мальчик / девочка, полные реакций, а не человек хороших действий.
👉 Вдохновлено древнегреческой пословицей.
💠 Самоконтроль - одна из наших человеческих целей, наряду с любовью, высшим интеллектом, состраданием и многим другим.
💠 Не путайте самоконтроль с подавлением. Самоконтроль и дисциплина не означают ограничения себя в богатом опыте, который может предложить жизнь.
💠 Это означает установление внутренних границ, которые поддерживают ваше равновесие и защищают от вредных для здоровья эмоциональных и физических привычек.
💠 Цель самоконтроля - укрепить нашу волю.
💠 Люди, обладающие самоконтролем, более полезны для себя и для людей, которых они любят.
💠 Люди, обладающие самоконтролем, являются хорошим примером для будущих поколений.
💠 У нас уже есть тонны реакций, которые являются инстинктивными. Давайте также культивировать осознанные хорошие привычки воли.
💠 Как писали древние философы, “НИЧЕГО ЛИШНЕГО”😎.

​​В 1971 году Брюс Ли сказал в американском сериале Longstreet:
"Будь водой, мой друг. "
👉Он намекал на то, что люди не должны позволять себе попадать в ловушку определённого мышления и должны адаптироваться и течь по мере изменения их окружения и обстоятельств. Вот так можно перенять качества воды.
👉Но ещё более важным качеством человека является навык видения и построения причинно-следственных отношений (связей) там, где другие не видят и не могут их построить. Порождая такие отношения (связи) в компании директор по развитию и осуществляет развитие компании. Подробности будут в следующий раз😎.

​​Генералом можешь ты не быть, а вот стратегом быть обязан
Сунь-Цзы сказал: Война - одно из самых важных государственных дел. Война - это место, где встречаются жизнь и смерть; это путь к разрушению или выживанию. Она требует изучения😎.
Возможно, вы не являетесь генералом или командующим армией в буквальном смысле этого слова, но не заблуждайтесь, вы ведёте войну – войну за успех в вашей карьере, бизнесе и жизни. Каждый день вы сражаетесь в личной жизни, на рабочем месте и в своей отрасли. Ваша "война" происходит на двух уровнях:
• внешнем (вы должны сражаться, чтобы оставаться впереди в мире) и
• внутреннем (вы также ведёте сражения внутри своей собственной головы).
Чтобы стать лучшим и счастливым человеком, вы должны выиграть войну, которая происходит внутри вас. Чтобы добиться успеха в жизни, вы должны выиграть войну, которую вы ведёте внешне. В идеале вы должны выиграть и то, и другое.
Всегда будут препятствия, которые будут стоять между вами и победой. В жизни у вас будет много конкурентов. Умение справляться с обоими позволит вам жить успешно. У вас есть только одна жизнь, чтобы преуспеть – поэтому крайне важно, чтобы у вас была стратегия достижения успеха. Способность формировать стратегию может быть развита путём изучения того, что хорошо сработало у других. Такое исследование выявляет общие стратегические решения, которые способствуют победе.
Каждая война состоит из множества небольших сражений. Эти отдельные сражения – вызовы, с которыми вы сталкиваетесь ежедневно, - выигрываются или проигрываются на основе ваших решений и действий. Если вы будете достаточно часто показывать плохие результаты в этих мелких битвах, вам не удастся реализовать более грандиозные планы, которые у вас есть на всю жизнь. Большой успех в жизни, карьере или бизнесе на самом деле является результатом хорошего выполнения многих мелких дел.
Некоторые люди, похоже, обладают талантом добиваться успеха; мы часто знаем этих людей в образе предпринимателей, знаменитостей, бизнес-магнатов и спортсменов. Эти люди, как правило, превосходно мыслят стратегически. Они делают правильный выбор. Они предпринимают действия. Существует бесчисленное множество историй, которые позволяют нам отмахнуться от роли простого везения в их известности – историй, в которых стратегически мыслящие люди повторяют свой успех на другой арене, потому что они знают, как формировать и выполнять выигрышные планы. Они “понимают” правила игры и играют на победу.
Изучая принципы «Искусства войны», вы можете развить свою способность мыслить и действовать стратегически. Уроки в ней могут помочь улучшить ваш средний показатель результативности, независимо от обстоятельств или масштаба ваших целей. Проще говоря, понимание жизненных правил позволяет вам формулировать выигрышные стратегии😎.

​​Можете ли вы отточить свою наблюдательность?
Эми Херман, автор книги "Визуальный интеллект: обостри своё восприятие, измени свою жизнь", обучает сотрудников разведки, полиции, агентов ФБР, аналитиков, генеральных директоров, рекрутеров по персоналу, медицинский персонал и многих других специалистов использовать свою наблюдательность для спасения денег, репутации и жизней (прямо как я). Она использует произведения искусства, чтобы продемонстрировать, как объективно и внимательно смотреть на ситуации и тем самым оттачивать “визуальный интеллект” - набор навыков, которыми, по её словам, мы все обладаем, но мало кто из нас знает, как правильно их использовать (это точно😎).
Она потратила более 10 лет, обучая врачей наблюдать за пациентами, а не за медицинскими картами (это вам не проект «бережливая поликлиника» в России🤷), помогая полицейским отделять факты от мнений при расследовании преступления и обучая специалистов из ФБР (до Бастрыкина ей, конечно, далеко🕵️‍♂️), Гос.депа (агенты которого мусорят в наших парадных и подъездах💯), компаний из списка Fortune 500 и военных распознавать наиболее актуальную и полезную информацию. Как стратеги, мы тоже можем извлечь уроки из её подхода.
Херман использует искусство в своём обучении, потому что с искусством у вас есть ответы на все вопросы: кто (художник), что (предмет), где (место, где нарисовано), когда (год) и почему. Или, по-нашему:
• кто (стратег);
• что (стратегия);
• где (компания);
• когда (год и на какой срок);
• почему (главный вопрос, на который не могут ответить многие даже после разработки стратегии😎).
Таким образом, вы можете оценить точность ваших наблюдений. Она также использует искусство, потому что оно меняет нашу точку зрения и заставляет нас чувствовать себя некомфортно. Она использует неопределённость, чтобы выявить лучшее в нашем мозге. На самом деле, утверждает Херман,
“[искусство] содержит всё, что нам нужно для оттачивания наших навыков наблюдения, восприятия и коммуникации”.
“Наблюдение - это не просто пассивное наблюдение за чем-то, а активный мыслительный процесс”.
По словам нейробиолога из Принстона Майкла Грациано,
“когда вы уделяете внимание чему-то, ваш мозг подавляет или отфильтровывает все остальное”.
Именно так мы справляемся с чрезмерной стимуляцией. Однако внимание избирательно и присуще только нам, индивидуально. Тем не менее, утверждает Херман,
“мы постоянно забываем и действуем так, как будто есть только один верный способ увидеть”.
Иногда мы не видим чего-то, что находится в пределах нашей прямой видимости. Как часто кто-то указывал вам на что-то, что вы упустили, и вы говорили:
“Как я мог это пропустить?!”
Поскольку наш мозг не может обработать всю информацию, которую он видит, он отфильтровывает то, что кажется ему неважным — действие, называемое слепотой невнимания. Отсутствие ключевых деталей означает отсутствие других важных деталей, которые могут быть привести к решению проблемы. Наш мозг также заполняет пробелы предположениями, основанными на более раннем опыте, когда информация отсутствует, что вредно, когда мы пытаемся использовать первоклассное, точное наблюдение.
В одном из следующих постов рассмотрим «рептильный» метод Херман более подробно. А пока посмотрите на фото и ответьте на вопрос «почему?»😎

«Согласно принципу «восемьдесят—двадцать» (eighty-twenty principle) в любой большой и сложной системе 80% активности осуществляется 20% элементов системы. Другими словами, только 20% элементов системы участвует в формировании поведения системы. Означает ли это,что прочие 80% можно удалить в рамках соответствующей оптимизации, тем самым радикально повысив ее эффективность? Ответ, безусловно, нет. Системный «балласт» выполняет важную стабилизирующую функцию, позволяя системе сохранять устойчивость при качественном изменении контекста, непредвиденных возмущениях в среде и пр.
Таким образом, если команда менеджеров соблазнится возможностью удалить 80% сотрудников организации, надеясь радикально повысить ее эффективность, она обнаружит, что создана организация, которую легко можно вывести из равновесия.»
👉Сам труд «Кромка Хаоса. Сложное мышление и сеть: парадигма нелинейности и среда безопасности XXI века» можно скачать по ссылке: https://disk.yandex.ru/i/PWERfw5pIpF2wg

​​Метод наблюдения "КОБРА"
Продолжение https://t.iss.one/StratMen/1670
Херман предлагает 5 действий для борьбы с непреднамеренными провалами в зрении. Она называет свой процесс "КОБРА":
● Камуфлирование (Camouflaged): не упускайте из виду неприметный объект или действие, выискивая вопиющий или подозрительный объект или поведение.
“Нас инстинктивно тянет ко всему новому, инновационному и захватывающему”.
Ищите вещи, которые растворяются в фоне или в толпе, или которые являются маленькими или незаметными. Кроме того, ищите то, чего там нет; то, чего не хватает, может быть важным, если мы потратим время на определение того, чего мы не знаем, и того, что важно знать.
● Приоритет (One): оставайтесь сосредоточенными на чем-то одном; не занимайтесь многозадачностью во время наблюдения. Исследование сканирования мозга с использованием магнитно-резонансной томографии показывает, что люди, занимающиеся многозадачностью,
“ужасны в игнорировании нерелевантной информации, ужасны в том, чтобы держать информацию в голове красиво и аккуратно организованной, и ужасны в переключении с одной задачи на другую”.
● Прерывание (Break): ненадолго переключайте внимание каждые 20 мин.; после каждых 90 отработанных мин. расслабляйтесь на 10 мин.; и уменьшайте шум и сенсорную перегрузку во время релаксации.
● Перестраивание (Realign): это про ваши ожидания. Мы упускаем что-то, потому что ищем то, что, по нашему мнению, должно быть там, вместо того, чтобы видеть то, что там есть; ожидания добавляют фильтры к нашей когнитивной обработке, которые заставляют нас пропускать информацию, которую наш мозг воспринимает как не относящуюся к делу.
● Вопрошание (Ask): взгляните на наблюдение свежим взглядом, поскольку каждый воспринимает факты по-разному.
Для достижения успеха вы не можете полагаться на то, что кто-то другой видит или интерпретирует вещи так, как это делаете вы. Чтобы получить наиболее точное наблюдение, утверждает Херман,
“нам нужно видеть восприятие других людей и признавать их точки зрения”.
Кроме того, когда вас попросят провести объективное наблюдение, подвергните сомнению ваши собственные наблюдения: спросите, сообщаете ли вы необработанные данные наблюдений или, скорее, ваши предположения о данных наблюдений. Пропустили ли вы эти данные через фильтр своего личного восприятия? Если мы фильтруем с пристрастием к подтверждению, мы видим то, что хотим или ожидаем увидеть, и мы тщательнее ищем доказательства, подтверждающие это ожидание.
Мы также можем искать то, что, по нашему мнению, нам нужно найти, чтобы увидеть то, что нам говорят увидеть. Херман также предостерегает от наблюдения, прежде чем обращаться к имеющейся информации или мнениям. Даже при том, что мы ожидаем, что не увидим никаких изменений, поскольку медленные изменения могут быть незаметными, слепота к изменениям предостерегает нас от постоянного ожидания перемен. Наконец, “фильтры восприятия могут заставить наш мозг воспринимать предположения как факт”, чего мы не хотим делать в наблюдениях.
Посмотрите на картину Дэниела Бозы “Налетчики Моргана”, 1936 г. Сколько людей изображено на картине? Сколько из них носят шляпы? Сколько лошадей?
“Измеряйте, когда можете, оценивайте, когда не можете, но всегда используйте числовые значения”.
Когда мы наблюдаем, мы начинаем с чистого холста, точно так же, как художник. Мы должны заполнить это полотно “точными, объективными, описательными фактами, используя как широкие мазки, так и мелкие детали для записи наших наблюдений”. Аналогично и с разработкой стратегии😎.

А вот это пример хорошего анализа человека с концептуальным мышлением, а не мамкиного геостратега.
https://t.iss.one/concept2021/1840

Сегодня День российской науки. Многострадальной…Могу об этом судить, т.к. пару лет был сотрудником академического института из биотехнологического кластера. В честь праздника рекомендую этот прекрасный труд. Он мне понравился. Во-первых, интересной проблематикой. Во-вторых, стилем рассуждений автора. В-третьих, есть тема развития. В-четвёртых, в нём есть прекрасные цитаты. Одной я даже стал пользоваться.

​​Народ негодует, что сотрудникам Apple, работавшим над Vision Pro, вместо очков подарили благодарственную рамку с силуэтом гарнитуры. Ещё и гнобит Apple за однослойную туалетную бумагу. А я вспоминаю начальника учебного отдела военного института, полковника, которого провожали на пенсию с выслугой 47 «календарей». Человек отдал 47 календарных годов армии! Угадайте, что ему подарило командование рода войск в лице генерал-полковника? Не догадаетесь. А подарили ему электрический чайник😎.

​​Про китайскую стратегическую мысль
По следам интервью В.В.Путина Такеру Карлсону, где была упомянута философия Китая.
Доминирующее западное понимание китайской стратегической мысли основано на переведённых высказываниях и принципах "Искусства войны" Сунь-Цзы. Но такой ограниченный материал не может охватить китайскую стратегическую мысль во всей её полноте. Чтобы прийти к действительно всеобъемлющему пониманию, необходимо также понять язык, культуру, историю и философию Китая, не говоря уже о китайской логической системе, которая фундаментально отличается от западной.
Традиция китайской стратегической мысли существенно отличается от её западного аналога. Действительно, во многих отношениях китайская стратегическая мысль противоречит западному военному и стратегическому “здравому смыслу”. В результате даже те на Западе, кто хорошо знаком с принципами западной стратегической мысли, вероятно, сочтут китайскую стратегическую традицию совершенно непонятной.
На Западе определения стратегии, как правило, сосредоточены на применении силы и таких концепциях, как рациональная модель поведения с её акцентом на пути, средствах и цели. Тем не менее, китайская стратегическая мысль не уделяет особого внимания этим концептуальным традициям и может оставаться работоспособной без них. По отношению к основным принципам западной стратегической мысли китайская стратегическая мысль не обязательно связана с применением военной силы: она не опирается на рациональную модель "средства–цель" и фактически отказывается от нее. Ей также не обязательно работать в качестве моста, связывающего политическую и военную сферы. Учитывая эти отличия от западных норм, неудивительно, что многие на Западе предпочитают подчеркивать только те части мысли Сунь-Цзы, которые они способны понять, в результате чего китайская стратегическая мысль впервые укоренилась на Западе в виде аксиом из "Искусства войны". Однако, хотя западные читатели вполне могут счесть эти аксиомы увлекательными и простыми для понимания, в большинстве случаев такое выборочное прочтение приводило лишь к дальнейшей путанице.
Такое узкое понимание "Искусства войны" и тот факт, что Сунь-Цзы сам был генералом, привели многих на Западе к выводу, что реальной целью китайской стратегии является ведение войны. Однако китайская стратегическая мысль не ориентирована на военное дело, или, по крайней мере, она гораздо менее ориентирована на военное дело, чем её западный аналог; её реальной целью является война, а не только боевые действия.
Китайская стратегическая мысль носит масштабно-стратегический и системный характер. Она является масштабно-стратегической, потому что рассматривает войну с целостной точки зрения и использует все возможные силы и средства, а не только военные.
Она системна, потому что ни с чем не имеет дело изолированно, а как с органическим целым, с полным пониманием взаимосвязей и контекстов. Например, несмотря на то, что "Искусство войны" в первую очередь касается ведения боевых действий, оно не только интегрирует вопросы, касающиеся организации и снабжения, в стратегическое мышление, но также учитывает экономические издержки войны и моральное и практическое состояние вовлеченной в неё страны. Это представляет собой более целостный подход к войне, и только благодаря такому подходу знаменитая максима Сунь-Цзы “подчинить армию противника без боя” может быть реализована.
Таким образом, в то время как западные стратеги склонны отождествлять “стратегию” с военной стратегией (это слово, конечно, имеет более общее значение и в настоящее время также используется во многих других областях), китайцы, даже те, у кого мало военных или стратегических знаний, вероятно, сформируют более масштабную стратегическую (т.е. целостную) картинку. То же самое относится и к слову “война” — в то время как Запад использует “войну” и “боевые действия” почти взаимозаменяемо, китайцы приняли гораздо более широкое значение, которое может относиться ко всем видам борьбы, а не только к тем, которые относятся к боевым действиям.

​​5 универсальных вопросов для улучшения критического мышления
1️⃣ Как я могу подойти ко всему этому по-другому?
2️⃣ О чем я, может быть, просто подозреваю?
3️⃣ Я опрометчиво сужу?
4️⃣ Что я упускаю из виду?
5️⃣ Что является самым важным?
Какие решения вы принимаете в своей жизни, не задумываясь? Какие решения вы принимаете исходя из интуиции? Многие из наших повседневных решений, например, что есть на ужин или когда мы идём в офис, не требуют критического мышления.
Но с появлением фейковых новостей, дезинформации и псевдоэкспертов вам нужно начать смотреть на вещи более критически. При этом остерегайтесь искажающих факторов, влияющих на вашу когнитивную предвзятость.
За несколько месяцев до своей смерти в 1996 г. астроном Карл Саган (на фото) в своём, вероятно, последнем интервью сказал своему собеседнику:
«Если мы не способны задавать скептические вопросы, бросать вызов тем, кто говорит нам, что что-то правда, и критиковать власть, то мы находимся в пределах досягаемости того, чтобы стать следующим шарлатаном, политическим или религиозным».

​​Правило 20-40
Всегда тратьте не менее 20 минут на то, чтобы решить проблему, прежде чем обращаться за помощью, и никогда не тратьте более 40 минут, прежде чем обращаться за помощью.
👉Я,конечно, сомневаюсь, что эти цифры идеально подходят для вашей команды, но они являются эффективным механизмом, позволяющим дать себе явное разрешение обращаться за помощью к своим товарищам по команде, а также предполагающим, что вы потратите время, помогая им😎.

​​Стратегия и сеть корпоративной культуры
Дао организации: добиваться успеха как в hard, так и в soft сферах. Вот как мудрая стратегия поддерживает сотрудничество в группе.
Почти Сунь-цзы😎
Стратегический процесс трансформации может быть значительно ускорен или, что не менее существенно, затруднен культурой бизнеса. Культура бизнеса - это "мягкий фактор", который трудно уловить. Это особенно верно, если наблюдатели сами являются частью организации. Миссия, регламенты или бизнес-отчеты организации формулируют ценности, убеждения и парадигмы. Они являются лишь ключом к возможным культурным аспектам. На практике они часто отличаются от корпоративной культуры. Необходимо также учитывать, что в бизнесе существует более одной культуры. Можно обнаружить определённые субкультуры, которые оказывают влияние на процессы изменений. Это явление может проявляться, когда компании расширяются за счет объединения с другими компаниями и различные культуры противостоят друг другу в процессе интеграции. Культура бизнеса является центральным фактором успеха в реализации стратегии.
Сеть корпоративной культуры - это инструмент для исследования ценностей, убеждений и парадигм, их форм и влияния на реализацию стратегии. С этой целью принимаются во внимание следующие элементы.
Парадигмы - это неявные концепции, к которым относятся так, как если бы они были законами природы. Они развиваются в течение длительного периода времени в организации и вместе с ней. Они проявляются в убеждениях, которые тесно связаны с системами ценностей бизнеса. Из-за их прямого влияния на поведение и развитие структур они находятся в центре внимания культурного анализа. Поскольку, однако, трудно однозначно определить эти парадигмы напрямую, необходимо попытаться определить их конкретный характер косвенно. Этот косвенный подход имеет дело с их появлением в историях, символах статуса, властных структурах, организационных структурах, системах контроля, ритуалах и процедурах.
Истории, которые рассказываются об организации и её сотрудниках, важны: может сложиться впечатление о том, что считается важным для системы ценностей или расходящимся с ней. В этих историях обычно затрагиваются вопросы успеха и неудачи, героев и жертв, а также границ «правильного» поведения.
Символы статуса, такие как офисное оборудование менеджеров на различных уровнях иерархии, автомобили компании, должностные инструкции, логотипы и то, насколько легко всего этого можно достичь, являются четкими намёками на ценности и систему вознаграждения бизнеса, а также на его гибкость и способность принимать изменения.
Существующие властные и организационные структуры являются результатом фундаментальных допущений менеджмента и парадигм, связанных с "ключом к успеху" для руководящих должностей в бизнесе.
Системы мотивации и управления обеспечивают переменные успеха, которые считаются конкретными ценностями и оказывают существенное влияние на поведение. Это, например, связь бонусов руководства с ценностями бизнеса, достигаемой благодаря внедрению системы управления. Это рассматривается как центральный фактор успеха для создания "предпринимателей" в бизнесе.
Ритуалы и процедуры закрепляют ценности, базовые убеждения в бизнес-процессах и системах. Таким образом, аспекты миссии бизнеса могут, например, быть отражены в содержании учебных программ или в системах оценки эффективности.
👉Чтобы составить полное представление о корпоративной культуре, полезно узнать мнение смешанной целевой группы. Только при взаимодействии "взгляда извне" и "взгляда изнутри" выполняются условия, позволяющие выявить "слепые зоны" в вашем собственном восприятии, распознать все культурные движущие факторы и оценить их влияние на реализацию стратегии😎.

​​Каким основным ценностям может научить «Искусство войны» Сунь-Цзы предпринимателей?
Предприниматель - это человек, склонный к риску, организатор или основатель деловых начинаний. Они лидеры и провидцы. Философия, содержащаяся в "Искусстве войны", естественно подходит для таких людей. Они обладают уникальной способностью взять идею и воплотить её в реальность, получая при этом прибыль.
Вот несколько принципов "Искусства войны", которые определяют предпринимателя.
Реальность
1️⃣ Собрать свое войско и подвергнуть его опасности: - это можно назвать делом генерала. И предпринимателя😎.
Предприниматели понимают, что всё в жизни сопряжено с риском. Принятие рисков - это ежедневное действие, которое совершают все. Они просто поднимают это на другой уровень знания, принимая риски для предоставления услуги или продукта, которые не существуют прибыльным образом.Они знают, каких рисков следует избегать, а какие риски принять. Они не всегда добиваются успеха, но их успехи перевешивают их неудачи и потери. Риски, на которые они идут, управляемы, они не пускаются в безумные авантюры.
Безопасность
2️⃣ Хорошие полководцы прошлого сначала исключали возможность поражения, а затем ждали возможности победить врага.
Каждый предприниматель стремится запустить себя и свои проекты с максимально безопасной позиции. Они не могут и не будут ждать, пока не исчезнет риск. Часть их риска может быть азартной игрой, но не является встроенным механизмом саморазрушения.
Следует понимать, что у предпринимателей совершенно иное отношение к риску и безопасности и их определение, чем у большинства людей. Именно их подготовка, образование, знания и опыт превращают азартную игру в управляемый риск.
Стратегия и тактика
3️⃣ Отсюда и поговорка: Просвещённый правитель строит свои планы заблаговременно; хороший полководец использует свои ресурсы.
Люди, принимающие риск, детально изучают ситуации, с которыми им придется столкнуться, и проблемы, которые им нужно будет преодолеть. Они живут по принципу “зная врага и зная самих себя, победа не будет вызывать сомнений; когда они познают Небо и Землю, они могут сделать свою победу полной”. Небеса - это то, что вы не можете видеть или контролировать. Земля - это то, что вы видите, понимаете и, следовательно, имеете некоторую способность контролировать. Предприниматели видят то, чего другие не могут видеть, понимают то, чего другие не понимают, и поэтому могут достичь того, чего другие не могут.
Они знают и понимают, как непрямая подготовка приведет к правильному выбору времени для прямого.
Устраните хаос внутри, чтобы навязать его снаружи
4️⃣ Собрав армию и сконцентрировав свои силы, он должен смешать и гармонизировать различные её элементы, прежде чем разбить свой лагерь.
Предприниматели посвящают себя изучению и овладению навыками и искусством привносить порядок в хаос и воплощать идеи в реальность. Они мастера управления рисками и временем.
Сунь-Цзы говорит как о скорости, так и о стремительности. Это не одно и то же, поэтому предприниматели, похоже, способны действовать медленно в быстро меняющихся ситуациях. Их действия в основном обдуманны и предопределены, поэтому они знают, как действовать быстро, когда возникает необходимость. Тайм-менеджмент и истинное понимание проблем являются примерами этого. Человек может знать, что делать, благодаря истинному пониманию, но если он не может управлять временем, то все пойдет прахом.

День сегодня был 🔥🔥🔥. Прочитали лекцию про отношения. Про отношения применительно к развитию организации. Завтра распишем. Получили 2 интересных предложения о сотрудничестве. На одно согласились сразу. На второе запросили концепцию проекта. Потом пообщались слегка с философами. Это был лютый трэш. Но об этом как-нибудь потом.

​​Про отношения
Поговорим про отношения. Не между мужчиной и женщиной, а применительно к развитию организаций.
Первый признак развития организации по А.Г.Теслинову (их всего 5) звучит так:
Развитие организаций происходит в виде возникновения у них новых отношений во внешних и внутренних мирах.
Первым идею отношений в развитии выдвинул Карл Маркс. Он развил идеи Гегеля и считал, что развитие человека происходит через появление у него новых отношений с миром. Он выдвинул понятие «клеточки»: исторически первый акт возникновения нового отношения, который и есть акт развития. Процесс развития – это возникновение, трансформация и исчезновение «клеточек». Вот пример одной из «клеточек» Маркса:
Рабовладение- отношение, при котором работник, средства труда и труд принадлежат собственнику.
Отношение—физические и/или смысловые «связи», создающие новые роли человека и способы видоизменения ролевых значений объектов.
Каждое отношение имеет 3 важные характеристики:
1. Участники (с кем? с чем?)
2. Содержание (какое?)
3. Мощность (как?)
Я, как человек, могу вступать в разнообразные отношения. Например:
• Отношения родства (как сын, отец, брат, племянник и т.д.)
• Отношения руководства (как руководитель над подчинёнными)
• Отношения собственности (как владелец авто, квартиры, компании) и т.д.
Чем больше у человека отношений и ролей, тем более он устойчив и живуч в обществе. Вспоминаем времена СССР. Частным случаем отношений было такое явление, как блат. По блату можно было устроиться на хорошую должность, в институт, «достать» дефицитные товары и т.д.
Другим частным случаем служит поговорка «не имей 100 рублей, а имей 100 друзей». Это пример как раз мощности отношений. Мощность отношения дружбы у человека, имеющего 100 друзей, в 100 раз мощнее, чем у человека, имеющего одного друга.
В развитии организаций всё то же самое. Организация будет развиваться и повышать свои устойчивость и живучесть на рынке через формирование новых отношений, как внутри неё, так и снаружи.
Формировать новые отношения организации—основная задача директора по развитию. Он, как шаман или гений, должен уметь видеть скрытые отношения (те же зарождающиеся тренды на рынке), формировать новые и убирать отжившие своё, как Огюст Роден, отсекавший всё лишнее от куска мрамора. Такой директор по развитию всегда будет пользоваться спросом на рынке труда.
Компания, имеющая такого директора по развитию, будет стоить дороже, чем компания не имеющая такого. Такой директор по развитию из компании-ничего создаст компанию-нечто😎.
P.S. Знаете, как рождается мысль на физиологическом уровне? Человек мыслит ассоциациями и логическими цепочками. Когда ассоциация соединяется с логической цепочкой, то рождается мысль и в нашем мозгу устанавливается новое отношение (связь) между нейронами. Это и отличает знание от информации на физиологическом уровне. Так что без отношений человеку (и организациям) никуда. Особенно, без отношений между мужчинами и женщинами🤷.
P.P.S. Будьте сами себе шаманом-директором по развитию😎.

​​Про перемены
"Безумие — это делать одно и то же снова и снова, ожидая иного результата".
А.Эйнштейн
🔹 Если мы хотим перемен в своей жизни, мы должны изменить свои действия.
🔹 Ежедневное повторение некоторых рутинных действий не приведёт к переменам.
🔹 Чтобы появилось что-то новое, нам нужно заняться чем-то другим сегодня, в этот самый момент.
🔹 Как существа привычки, мы часто склонны повторять одни и те же шаблоны.
🔹 Сознательное избавление от этих привычек необходимо для преобразования нашего настоящего и формирования другого завтрашнего дня.