Икигай — смысл жизни
Икигай (яп. «смысл жизни») — это цель, которая придает смысл вашей жизни, точка пересечения того, что вы любите, что вы умеете делать, в чем нуждается мир и что вы можете предложить.
Говорят, что у каждой души, ступающей на землю, есть цель, но не каждому удается ее открыть. Одни ищут ее в богатстве, другие — в признании; однако истинный икигай находится не вне, а в самой глубине души.
Опытный самурай, уставший от войны, решил сложить меч. Он бесцельно путешествовал, без учителя, без цели. Годами он считал, что заблудился… пока не понял, что путь никогда не теряется, он лишь меняет свою форму.
В маленькой деревне он учил детей искусству терпения, помогал старейшинам обрабатывать землю и заботился о храме, где покоились его враги. Тогда он понял: его икигай — это не борьба, а служение с честью даже в спокойные времена.
Икигай — это баланс.
Это точка, где ваши дарования пересекаются с потребностями мира.
Когда вы делаете то, что любите, с целью и преданностью, Вселенная приходит в равновесие, и душа перестает искать… потому что она уже нашла смысл своего существования😎.
Икигай (яп. «смысл жизни») — это цель, которая придает смысл вашей жизни, точка пересечения того, что вы любите, что вы умеете делать, в чем нуждается мир и что вы можете предложить.
Говорят, что у каждой души, ступающей на землю, есть цель, но не каждому удается ее открыть. Одни ищут ее в богатстве, другие — в признании; однако истинный икигай находится не вне, а в самой глубине души.
Опытный самурай, уставший от войны, решил сложить меч. Он бесцельно путешествовал, без учителя, без цели. Годами он считал, что заблудился… пока не понял, что путь никогда не теряется, он лишь меняет свою форму.
В маленькой деревне он учил детей искусству терпения, помогал старейшинам обрабатывать землю и заботился о храме, где покоились его враги. Тогда он понял: его икигай — это не борьба, а служение с честью даже в спокойные времена.
Икигай — это баланс.
Это точка, где ваши дарования пересекаются с потребностями мира.
Когда вы делаете то, что любите, с целью и преданностью, Вселенная приходит в равновесие, и душа перестает искать… потому что она уже нашла смысл своего существования😎.
❤6🔥1
«Трилогия о конкуренции»: мастер стратегического моделирования
Майкл Портер (1947–) — пожалуй, самый известный профессор Гарвардской школы бизнеса. Область исследований Портера — стратегия. Что закрепило за Портером звание «отца конкурентной стратегии», так это его трилогия о конкуренции: «Конкурентная стратегия», «Конкурентное преимущество» и «Конкурентное преимущество наций».
Стратегия — это термин, зародившийся в военной науке. Долгое время курсы по корпоративной стратегии в бизнес-школах в значительной степени опирались на классические военные тексты, включая китайскую классику «Искусство войны». До Портера только историк бизнеса Альфред Чандлер — также выпускник Гарвардской школы бизнеса — объяснил построение и реализацию корпоративной стратегии на основе тематических исследований в своей книге «Стратегия и структура: главы из истории американского промышленного предприятия».
В 1980 году, в возрасте 33 лет, Майкл Портер опубликовал книгу «Конкурентная стратегия», мгновенно положившую начало новой эре.
Основная проблема, которую решает корпоративная конкурентная стратегия, заключается в том, как установить и поддерживать специфическую рыночную позицию для продукции компании, определяя взаимосвязь между потребностями клиентов, продукцией конкурентов и собственной продукцией компании. Майкл Портер предложил три общие стратегии: лидерство по затратам, дифференциация и фокусирование.
Стратегия лидерства по затратам требует от компаний создания эффективных крупномасштабных производственных мощностей, неустанного снижения затрат и строгого контроля над издержками в производстве, НИОКР, обслуживании, маркетинге, рекламе и управлении, чтобы обеспечить более низкие общие издержки по сравнению с конкурентами.
Стратегия дифференциации предполагает дифференциацию продукции или услуг компании, создание чего-то уникального в отрасли. Дифференциация может быть достигнута различными способами, такими как разработка имиджа бренда, поддержание уникальности в технологиях, характеристиках производительности, обслуживании клиентов, деловых сетях и других аспектах.
Стратегия фокусирования предполагает, что компания ориентируется на определенную группу клиентов, сегмент продуктовой линейки или конкретный региональный рынок, стремясь к достижению прибыльности, превышающей средний показатель по отрасли. Компания добивается дифференциации либо за счет удовлетворения потребностей конкретной целевой аудитории, либо за счет снижения затрат при обслуживании этой аудитории, либо и того, и другого.
Ни одна из этих трех общих стратегий не является идеальной. Например, контроль над общими затратами может повлиять на долгосрочные инвестиции компании в НИОКР; стремление к дифференциации и специализации часто несовместимо с целью увеличения доли рынка и всегда сопряжено с высокими затратами и рисками, связанными с поставками. Майкл Портер в своей книге «Конкурентная стратегия» подробно рассмотрел этот вопрос и предложил возможные решения.
Публикация «Конкурентной стратегии» принесла молодому Портеру известность, укрепив его академический авторитет. Журнал «The Economist» высоко оценил его, написав:
«Если кто и может превратить теорию управления в уважаемые академические принципы, так это Майкл Портер».
Работы Майкла Портера отличаются строгостью и хорошей структурой, содержат убедительные аргументы и самосогласованность; однако они также длинны и утомительны😎. Он сетовал на отсутствие у него таланта автора бестселлеров. «The Economist» иронично заметил:
«Просить Майкла Портера написать что-нибудь остроумное и запоминающееся было бы для него более неловко, чем просить его выступить с публичной речью в женском нижнем белье».
Даже его теория конкурентной стратегии часто подвергается критике, некоторые жалуются:
«Это скорее теоретический инструмент мышления, чем практический стратегический инструмент».
Майкл Портер (1947–) — пожалуй, самый известный профессор Гарвардской школы бизнеса. Область исследований Портера — стратегия. Что закрепило за Портером звание «отца конкурентной стратегии», так это его трилогия о конкуренции: «Конкурентная стратегия», «Конкурентное преимущество» и «Конкурентное преимущество наций».
Стратегия — это термин, зародившийся в военной науке. Долгое время курсы по корпоративной стратегии в бизнес-школах в значительной степени опирались на классические военные тексты, включая китайскую классику «Искусство войны». До Портера только историк бизнеса Альфред Чандлер — также выпускник Гарвардской школы бизнеса — объяснил построение и реализацию корпоративной стратегии на основе тематических исследований в своей книге «Стратегия и структура: главы из истории американского промышленного предприятия».
В 1980 году, в возрасте 33 лет, Майкл Портер опубликовал книгу «Конкурентная стратегия», мгновенно положившую начало новой эре.
Основная проблема, которую решает корпоративная конкурентная стратегия, заключается в том, как установить и поддерживать специфическую рыночную позицию для продукции компании, определяя взаимосвязь между потребностями клиентов, продукцией конкурентов и собственной продукцией компании. Майкл Портер предложил три общие стратегии: лидерство по затратам, дифференциация и фокусирование.
Стратегия лидерства по затратам требует от компаний создания эффективных крупномасштабных производственных мощностей, неустанного снижения затрат и строгого контроля над издержками в производстве, НИОКР, обслуживании, маркетинге, рекламе и управлении, чтобы обеспечить более низкие общие издержки по сравнению с конкурентами.
Стратегия дифференциации предполагает дифференциацию продукции или услуг компании, создание чего-то уникального в отрасли. Дифференциация может быть достигнута различными способами, такими как разработка имиджа бренда, поддержание уникальности в технологиях, характеристиках производительности, обслуживании клиентов, деловых сетях и других аспектах.
Стратегия фокусирования предполагает, что компания ориентируется на определенную группу клиентов, сегмент продуктовой линейки или конкретный региональный рынок, стремясь к достижению прибыльности, превышающей средний показатель по отрасли. Компания добивается дифференциации либо за счет удовлетворения потребностей конкретной целевой аудитории, либо за счет снижения затрат при обслуживании этой аудитории, либо и того, и другого.
Ни одна из этих трех общих стратегий не является идеальной. Например, контроль над общими затратами может повлиять на долгосрочные инвестиции компании в НИОКР; стремление к дифференциации и специализации часто несовместимо с целью увеличения доли рынка и всегда сопряжено с высокими затратами и рисками, связанными с поставками. Майкл Портер в своей книге «Конкурентная стратегия» подробно рассмотрел этот вопрос и предложил возможные решения.
Публикация «Конкурентной стратегии» принесла молодому Портеру известность, укрепив его академический авторитет. Журнал «The Economist» высоко оценил его, написав:
«Если кто и может превратить теорию управления в уважаемые академические принципы, так это Майкл Портер».
Работы Майкла Портера отличаются строгостью и хорошей структурой, содержат убедительные аргументы и самосогласованность; однако они также длинны и утомительны😎. Он сетовал на отсутствие у него таланта автора бестселлеров. «The Economist» иронично заметил:
«Просить Майкла Портера написать что-нибудь остроумное и запоминающееся было бы для него более неловко, чем просить его выступить с публичной речью в женском нижнем белье».
Даже его теория конкурентной стратегии часто подвергается критике, некоторые жалуются:
«Это скорее теоретический инструмент мышления, чем практический стратегический инструмент».
🔥3❤2
Метафизика развития
Рассмотрим новый труд А.Г.Теслинова «Метафизика развития. Усложнение как объект управления» с акцентом на ключевые идеи и методологический подход автора.
Книга посвящена исследованию развития как процесса усложнения живых целостностей — от биологических организмов до социальных систем и организаций. Автор предлагает рассматривать развитие не просто как рост или изменение, а как управляемое усложнение, позволяющее системе выживать и функционировать в меняющихся условиях.
Основная цель труда — создать методологию управления развитием сложных систем, основанную на понимании универсальных закономерностей усложнения.
Некоторые ключевые концепции и идеи
1⃣ Развитие как усложнение
Автор определяет развитие как качественное изменение системы, при котором она:
✅ приобретает новые свойства и функции;
✅ меняет состав характеристик (а не просто их значения);
✅ повышает уровень внутренней связности и организованности;
✅ становится способной существовать в более сложных условиях среды.
Развитие противопоставляется:
✅ росту (количественному увеличению);
✅ адаптации (приспособлению без качественных изменений);
✅ деградации (упрощению структуры).
2⃣ Живые целостности
Автор вводит понятие «живой целостности» — системы, способной к саморазвитию и поддержанию своей идентичности в изменяющейся среде. Признаки живой целостности:
✅ способность к самоорганизации;
✅ наличие внутренней цели (телеономии);
✅ многоуровневая структура с иерархией связей;
✅ открытость к обмену веществом, энергией, информацией;
✅ способность к рефлексии и обучению.
3⃣ Метафизика развития
Под «метафизикой» А.Г.Теслинов понимает поиск глубинных оснований развития — тех принципов, которые действуют вне зависимости от конкретной природы системы (биологической, социальной, технической). Ключевые аспекты:
✅ выявление универсальных закономерностей усложнения;
✅ исследование природы целостности и её устойчивости;
✅ анализ механизмов возникновения нового качества (эмерджентности);
✅ изучение роли внутреннего замысла (концепции) в развитии системы.
4⃣ Усложнение как объект управления
Автор утверждает, что усложнение можно и нужно управлять, а не пускать на самотёк. Для этого необходимо:
✅ понимать закономерности развития и предвидеть возможные траектории;
✅ создавать условия для актуализации потенциала системы;
✅ проектировать «точки роста» — элементы, способные запустить каскад усложнений;
✅ поддерживать баланс между стабильностью и изменчивостью.
Вывод:
«Метафизика развития» А. Г. Теслинова — это фундаментальная работа, предлагающая целостный взгляд на развитие как управляемое усложнение живых целостностей. Это настольная книга для мыслящих директоров по развитию. Любителям с МВА по развитию «за пару месяцев» он не подойдёт.
Для развития ставьте новые цели, те, с которыми вы ещё не работали.
А.Г.Теслинов
Рассмотрим новый труд А.Г.Теслинова «Метафизика развития. Усложнение как объект управления» с акцентом на ключевые идеи и методологический подход автора.
Книга посвящена исследованию развития как процесса усложнения живых целостностей — от биологических организмов до социальных систем и организаций. Автор предлагает рассматривать развитие не просто как рост или изменение, а как управляемое усложнение, позволяющее системе выживать и функционировать в меняющихся условиях.
Основная цель труда — создать методологию управления развитием сложных систем, основанную на понимании универсальных закономерностей усложнения.
Некоторые ключевые концепции и идеи
1⃣ Развитие как усложнение
Автор определяет развитие как качественное изменение системы, при котором она:
✅ приобретает новые свойства и функции;
✅ меняет состав характеристик (а не просто их значения);
✅ повышает уровень внутренней связности и организованности;
✅ становится способной существовать в более сложных условиях среды.
Развитие противопоставляется:
✅ росту (количественному увеличению);
✅ адаптации (приспособлению без качественных изменений);
✅ деградации (упрощению структуры).
2⃣ Живые целостности
Автор вводит понятие «живой целостности» — системы, способной к саморазвитию и поддержанию своей идентичности в изменяющейся среде. Признаки живой целостности:
✅ способность к самоорганизации;
✅ наличие внутренней цели (телеономии);
✅ многоуровневая структура с иерархией связей;
✅ открытость к обмену веществом, энергией, информацией;
✅ способность к рефлексии и обучению.
3⃣ Метафизика развития
Под «метафизикой» А.Г.Теслинов понимает поиск глубинных оснований развития — тех принципов, которые действуют вне зависимости от конкретной природы системы (биологической, социальной, технической). Ключевые аспекты:
✅ выявление универсальных закономерностей усложнения;
✅ исследование природы целостности и её устойчивости;
✅ анализ механизмов возникновения нового качества (эмерджентности);
✅ изучение роли внутреннего замысла (концепции) в развитии системы.
4⃣ Усложнение как объект управления
Автор утверждает, что усложнение можно и нужно управлять, а не пускать на самотёк. Для этого необходимо:
✅ понимать закономерности развития и предвидеть возможные траектории;
✅ создавать условия для актуализации потенциала системы;
✅ проектировать «точки роста» — элементы, способные запустить каскад усложнений;
✅ поддерживать баланс между стабильностью и изменчивостью.
Вывод:
«Метафизика развития» А. Г. Теслинова — это фундаментальная работа, предлагающая целостный взгляд на развитие как управляемое усложнение живых целостностей. Это настольная книга для мыслящих директоров по развитию. Любителям с МВА по развитию «за пару месяцев» он не подойдёт.
Для развития ставьте новые цели, те, с которыми вы ещё не работали.
А.Г.Теслинов
❤2🔥2
Использование гнева как уловки
«Гнев никогда не был хорошей защитой».
Шекспир, «Антоний и Клеопатра»
Китайский стратег Ту Му иллюстрирует цену неконтролируемого гнева историей о полководце, который вместо традиционного обмена вином между равными отправил своему врагу горшок с мочой. В гневе обиженный полководец неосмотрительно приказал своим людям атаковать хорошо укрепленную крепость, что, как и следовало ожидать, привело к катастрофическим последствиям.
Будь то крупное сражение, поединок один на один или переговоры с высокими ставками, зарождение гнева в сознании врага затуманивает его разум, открывая путь к поражению.
Так, самурай Кодзиро Окинага, один из первых учителей Миямото Мусаси, наставлял молодого Мусаси:
«Заставь своего врага атаковать раньше, чем он будет готов, и ты всегда получишь над ним преимущество».
Мусаси никогда не забывал этого наставления, неоднократно используя эту стратегию в своих интересах. Мастера умоподавления😎 знают, что одно-единственное слово, произнесённое в нужный момент, или один-единственный жест могут подтолкнуть спокойного и расчётливого противника к безрассудной ошибке.
«Гнев никогда не был хорошей защитой».
Шекспир, «Антоний и Клеопатра»
Китайский стратег Ту Му иллюстрирует цену неконтролируемого гнева историей о полководце, который вместо традиционного обмена вином между равными отправил своему врагу горшок с мочой. В гневе обиженный полководец неосмотрительно приказал своим людям атаковать хорошо укрепленную крепость, что, как и следовало ожидать, привело к катастрофическим последствиям.
Будь то крупное сражение, поединок один на один или переговоры с высокими ставками, зарождение гнева в сознании врага затуманивает его разум, открывая путь к поражению.
Так, самурай Кодзиро Окинага, один из первых учителей Миямото Мусаси, наставлял молодого Мусаси:
«Заставь своего врага атаковать раньше, чем он будет готов, и ты всегда получишь над ним преимущество».
Мусаси никогда не забывал этого наставления, неоднократно используя эту стратегию в своих интересах. Мастера умоподавления😎 знают, что одно-единственное слово, произнесённое в нужный момент, или один-единственный жест могут подтолкнуть спокойного и расчётливого противника к безрассудной ошибке.
❤6
Использование жадности как уловки
«Смотрите, сыновья, что вы собой представляете! Как быстро природа восстаёт, когда золото становится её целью!»
Шекспир, «Король Генрих IV»
Любителям «сделать Х3,5,10» посвящается…
Сунь-Цзы говорит, что верный способ контролировать врага — это апеллировать к его жадной природе; соблазнить его чем-то, чего он наверняка захочет (например, лёгкой победой, блицкригом), и обещаниями лёгкой наживы.
Аналогично, Ту Му указывает, как потенциальных предателей можно склонить на свою сторону, апеллируя к их жадности и распущенности. Как писали некоторые источники, бывший зам.министра обороны Тимур Иванов как раз пал по этой причине.
Мошенники рассчитывают на то, что их жертвы не будут сообщать о том, что их обманули. Во-первых, жертва не хочет выглядеть такой же глупой, какой она себя чувствует, будучи обманутой. Во-вторых, она не хочет выглядеть жадной, поскольку именно жадность — стремление к быстрой наживе — часто и заманивает их в ловушку мошенника.
Ах, обмануть меня нетрудно!
Я сам обманываться рад!
Жадность может быть смертельной. Классический военный приём — разбросать ценные, но заминированные трофеи, на пути наступающих вражеских войск.
Китайская астрология предупреждает, что люди, рождённые под знаком Змеи (прошедший год был как раз годом Змеи🐍), никогда не упускают возможности и, следовательно, являются главными кандидатами на любое слишком заманчивое предложение, которое им подсовывают умоподавители😎.
Для собственной самозащиты, когда нас искушает лёгкая нажива (заманчивые проект, должность, партнёр), нам следует помнить древнюю китайскую поговорку:
«Под благоухающей приманкой обязательно найдётся крючок для рыбы».
«Смотрите, сыновья, что вы собой представляете! Как быстро природа восстаёт, когда золото становится её целью!»
Шекспир, «Король Генрих IV»
Любителям «сделать Х3,5,10» посвящается…
Сунь-Цзы говорит, что верный способ контролировать врага — это апеллировать к его жадной природе; соблазнить его чем-то, чего он наверняка захочет (например, лёгкой победой, блицкригом), и обещаниями лёгкой наживы.
Аналогично, Ту Му указывает, как потенциальных предателей можно склонить на свою сторону, апеллируя к их жадности и распущенности. Как писали некоторые источники, бывший зам.министра обороны Тимур Иванов как раз пал по этой причине.
Мошенники рассчитывают на то, что их жертвы не будут сообщать о том, что их обманули. Во-первых, жертва не хочет выглядеть такой же глупой, какой она себя чувствует, будучи обманутой. Во-вторых, она не хочет выглядеть жадной, поскольку именно жадность — стремление к быстрой наживе — часто и заманивает их в ловушку мошенника.
Ах, обмануть меня нетрудно!
Я сам обманываться рад!
Жадность может быть смертельной. Классический военный приём — разбросать ценные, но заминированные трофеи, на пути наступающих вражеских войск.
Китайская астрология предупреждает, что люди, рождённые под знаком Змеи (прошедший год был как раз годом Змеи🐍), никогда не упускают возможности и, следовательно, являются главными кандидатами на любое слишком заманчивое предложение, которое им подсовывают умоподавители😎.
Для собственной самозащиты, когда нас искушает лёгкая нажива (заманчивые проект, должность, партнёр), нам следует помнить древнюю китайскую поговорку:
«Под благоухающей приманкой обязательно найдётся крючок для рыбы».
🔥3💯3❤🔥1
Использование страха в качестве уловки
«Из всех низменных страстей страх — самая проклятая».
Шекспир, «Король Генрих VI»
Когда мы думаем об использовании страха против наших врагов, мы неизбежно думаем о том, чтобы заставить врага бояться нас. В конце концов, как гласит старая поговорка:
«Репутация часто проливает меньше крови».
В 518 г. до н.э., когда встретились армии государств У и Чу, командующий У, понимая, что войска Чу слишком жаждут битвы, приказал привести 3000 приговоренных к смерти из тюрем У. Поскольку они уже были приговорены к смерти, командующий У пообещал этим людям, что их семьям будет обеспечена забота после их смерти, при условии, что они выполнят одно последнее задание для командующего У.
Когда все 3000 согласились, командующий У приказал одеть заключенных в форму У и поставить их перед своими войсками, прямо через поле боя и на виду у жаждущих битвы войск Чу. Затем он отправил сообщение командующему Чу, велев ему внимательно следить за тем, как он демонстрирует верность и решимость своих войск.
По заранее оговоренному сигналу все 3000 приговорённых к смерти перерезали себе глотки😎!
Полагая, что это настоящие войска У, войска Чу в ужасе бежали. Вот это и есть настоящее
Мы ещё не начинали…
Второй способ использования страха — заставить врагов думать, что мы их боимся.
Сунь-Цзы говорит:
«Притворяйтесь слабыми и поощряйте высокомерие врага».
Согласно китайскому стратегу Ту Му (он же Ду Му), эффективно притворяться слабым и испуганным можно только будучи чрезвычайно сильным.
Лучшей иллюстрацией этого является реальная история 47 ронинов. В одноимённом фильме снялся Киану Ривз.
«Из всех низменных страстей страх — самая проклятая».
Шекспир, «Король Генрих VI»
Когда мы думаем об использовании страха против наших врагов, мы неизбежно думаем о том, чтобы заставить врага бояться нас. В конце концов, как гласит старая поговорка:
«Репутация часто проливает меньше крови».
В 518 г. до н.э., когда встретились армии государств У и Чу, командующий У, понимая, что войска Чу слишком жаждут битвы, приказал привести 3000 приговоренных к смерти из тюрем У. Поскольку они уже были приговорены к смерти, командующий У пообещал этим людям, что их семьям будет обеспечена забота после их смерти, при условии, что они выполнят одно последнее задание для командующего У.
Когда все 3000 согласились, командующий У приказал одеть заключенных в форму У и поставить их перед своими войсками, прямо через поле боя и на виду у жаждущих битвы войск Чу. Затем он отправил сообщение командующему Чу, велев ему внимательно следить за тем, как он демонстрирует верность и решимость своих войск.
По заранее оговоренному сигналу все 3000 приговорённых к смерти перерезали себе глотки😎!
Полагая, что это настоящие войска У, войска Чу в ужасе бежали. Вот это и есть настоящее
Мы ещё не начинали…
Второй способ использования страха — заставить врагов думать, что мы их боимся.
Сунь-Цзы говорит:
«Притворяйтесь слабыми и поощряйте высокомерие врага».
Согласно китайскому стратегу Ту Му (он же Ду Му), эффективно притворяться слабым и испуганным можно только будучи чрезвычайно сильным.
Лучшей иллюстрацией этого является реальная история 47 ронинов. В одноимённом фильме снялся Киану Ривз.
❤6
Управленческие решения
Посмотрел вебинар коллеги. Добавлю несколько комментариев для усиления.
💠 В исследовании по безопасности С.П.Никаноров писал, что
«Прогресс высшего управления в США связан с увеличением роли строго определяемых понятий и “логизацией” процессов принятия решений».
Понятие «управленческое решение» на вебинаре не рассматривалось. Новичку-исполнителю, пожелавшему стать управленцем, понять отличие управленческого решения от просто решения на вебинаре было невозможно. Исправляю ситуацию:
Управленческое решение-решение по изменению в деятельности.
Аналогично, на вебинаре не раскрывалось и понятие «ясность мышления». Исправляю ситуацию:
Ясность мышления-способность мышления различать существенные детали реальности.
Если вы будете принимать правильные управленческие решения по несущественным вопросам деятельности, то успех ваш, как управленца, пролетит мимо вас как фанера над Парижем😎.
💠 Вспоминаем Джона Бойда, американского Сунь-Цзы. Он выделял 3 уровня войны. Их можно интерпретировать как известную триаду тело-душа-дух. Или так:
1⃣Физиология
2⃣Психология
3⃣Мышление
Ключевым является мышление. Если брать обобщённый приоритет средств управления ДОТУ, то это наивысший приоритет— мировоззренчески-методологический. Сунь-Цзы также писал:
Наилучшая победа - сохранить войско врага.
Воевать на физическом (физиологическом) уровне-уровень непрофессионалов. Вспоминаем Почётного полярника Г.С.Чеурина:
Героизм начинается там, где не хватило профессионализма.
👉Хотите стать управленцем высокого уровня? Осваивайте мышление и психологию. Физиология вторична, но про неё забывать тоже не стоит😎.
Посмотрел вебинар коллеги. Добавлю несколько комментариев для усиления.
💠 В исследовании по безопасности С.П.Никаноров писал, что
«Прогресс высшего управления в США связан с увеличением роли строго определяемых понятий и “логизацией” процессов принятия решений».
Понятие «управленческое решение» на вебинаре не рассматривалось. Новичку-исполнителю, пожелавшему стать управленцем, понять отличие управленческого решения от просто решения на вебинаре было невозможно. Исправляю ситуацию:
Управленческое решение-решение по изменению в деятельности.
Аналогично, на вебинаре не раскрывалось и понятие «ясность мышления». Исправляю ситуацию:
Ясность мышления-способность мышления различать существенные детали реальности.
Если вы будете принимать правильные управленческие решения по несущественным вопросам деятельности, то успех ваш, как управленца, пролетит мимо вас как фанера над Парижем😎.
💠 Вспоминаем Джона Бойда, американского Сунь-Цзы. Он выделял 3 уровня войны. Их можно интерпретировать как известную триаду тело-душа-дух. Или так:
1⃣Физиология
2⃣Психология
3⃣Мышление
Ключевым является мышление. Если брать обобщённый приоритет средств управления ДОТУ, то это наивысший приоритет— мировоззренчески-методологический. Сунь-Цзы также писал:
Наилучшая победа - сохранить войско врага.
Воевать на физическом (физиологическом) уровне-уровень непрофессионалов. Вспоминаем Почётного полярника Г.С.Чеурина:
Героизм начинается там, где не хватило профессионализма.
👉Хотите стать управленцем высокого уровня? Осваивайте мышление и психологию. Физиология вторична, но про неё забывать тоже не стоит😎.
🔥5
Логика — ключевой навык для менеджеров
Продолжим вчерашнюю тему😎.
Самопроверка: ясно ли ваше логическое мышление?
Если вы проявляете 3 или более из следующих 5 характеристик, это указывает на то, что ваше логическое мышление неясно.
1⃣ Другие часто неправильно понимают или не могут сразу понять мои взгляды.
2⃣ Я не так скрупулёзен в определении основных понятий, стандартов и форматов.
3⃣ Я часто принимаю решения, основываясь на интуиции.
4⃣ Мои взгляды часто непоследовательны или противоречивы.
5⃣ Я часто упускаю из виду некоторые ключевые моменты при размышлении о проблемах.
Многие считают, что профессиональная компетентность является необходимым условием для хорошего менеджера. Однако, когда сфера ответственности менеджера расширяется, а его команда растет, ему практически невозможно понять все профессиональные области. Это особенно верно для топ-менеджеров в крупных компаниях, которые отвечают за стратегию, брендинг, маркетинг, технологии, продукты, финансы, HR и даже за множество различных бизнес-направлений. Как им удаётся одновременно управлять столькими вещами?
Секрет кроется в цитате основателя компании по доставке дронами:
«Я не понимаю бизнес, но я смотрю на логику».
Другими словами, ключевой навык менеджера — это не профессиональная экспертиза, а скорее способность понимать логику, особенно для руководителей высшего звена.
При прослушивании отчётов команды этот основатель в первую очередь фокусируется на логике. Например, если член команды говорит:
«Наш следующий шаг — разработка новых поставок»,
и приводит целую страницу данных, но в двух первых фразах отсутствуют упоминание формул, основатель остановит отчёт, потому что отсутствие формул указывает на неполную логику. Если член команды говорит:
«Самый важный фактор для пользователей — это цена»,
основатель спросит:
«На чём основано это утверждение? Как пользователи выбирали продукты в прошлом? Откуда мы знаем, что самый важный фактор для пользователей — это цена?»
Как этот основатель определяет, хорош или плох ответ члена команды? Он снова обращает внимание на логику: есть ли у вывода подтверждающие доказательства? Доказывают ли доказательства вывод полностью? Это логика. Пока на ключевые вопросы можно ответить логически, деловое суждение, как правило, верно. Поэтому во время собеседований можно задать кандидатам несколько вопросов и понаблюдать за их логикой; при рассмотрении плана команды аналогично, задайте несколько вопросов и понаблюдайте за логикой команды.
На самом деле, ключевые факторы, влияющие на успех бизнеса, конечны. Если менеджеры могут точно выделить эти ключевые факторы (у них ясное мышление😎), остаётся лишь попросить подчинённых ответить на ограниченный набор вопросов, а затем понаблюдать за их логическими рассуждениями. Для каждого менеджера, по мере расширения его сферы ответственности, почти всегда будет необходимо одновременно управлять несколькими бизнес-областями. В таких случаях менеджерам сложно обладать глубокими знаниями во всех областях. Однако, благодаря логическому мышлению, менеджеры могут выделить ключевые факторы, влияющие на успех бизнеса, упрощая сложные проблемы до конечного набора вопросов. Это позволяет им исключить ненужные управленческие действия и сосредоточиться на решении наиболее важных проблем, тем самым повышая эффективность управления😎.
Продолжим вчерашнюю тему😎.
Самопроверка: ясно ли ваше логическое мышление?
Если вы проявляете 3 или более из следующих 5 характеристик, это указывает на то, что ваше логическое мышление неясно.
1⃣ Другие часто неправильно понимают или не могут сразу понять мои взгляды.
2⃣ Я не так скрупулёзен в определении основных понятий, стандартов и форматов.
3⃣ Я часто принимаю решения, основываясь на интуиции.
4⃣ Мои взгляды часто непоследовательны или противоречивы.
5⃣ Я часто упускаю из виду некоторые ключевые моменты при размышлении о проблемах.
Многие считают, что профессиональная компетентность является необходимым условием для хорошего менеджера. Однако, когда сфера ответственности менеджера расширяется, а его команда растет, ему практически невозможно понять все профессиональные области. Это особенно верно для топ-менеджеров в крупных компаниях, которые отвечают за стратегию, брендинг, маркетинг, технологии, продукты, финансы, HR и даже за множество различных бизнес-направлений. Как им удаётся одновременно управлять столькими вещами?
Секрет кроется в цитате основателя компании по доставке дронами:
«Я не понимаю бизнес, но я смотрю на логику».
Другими словами, ключевой навык менеджера — это не профессиональная экспертиза, а скорее способность понимать логику, особенно для руководителей высшего звена.
При прослушивании отчётов команды этот основатель в первую очередь фокусируется на логике. Например, если член команды говорит:
«Наш следующий шаг — разработка новых поставок»,
и приводит целую страницу данных, но в двух первых фразах отсутствуют упоминание формул, основатель остановит отчёт, потому что отсутствие формул указывает на неполную логику. Если член команды говорит:
«Самый важный фактор для пользователей — это цена»,
основатель спросит:
«На чём основано это утверждение? Как пользователи выбирали продукты в прошлом? Откуда мы знаем, что самый важный фактор для пользователей — это цена?»
Как этот основатель определяет, хорош или плох ответ члена команды? Он снова обращает внимание на логику: есть ли у вывода подтверждающие доказательства? Доказывают ли доказательства вывод полностью? Это логика. Пока на ключевые вопросы можно ответить логически, деловое суждение, как правило, верно. Поэтому во время собеседований можно задать кандидатам несколько вопросов и понаблюдать за их логикой; при рассмотрении плана команды аналогично, задайте несколько вопросов и понаблюдайте за логикой команды.
На самом деле, ключевые факторы, влияющие на успех бизнеса, конечны. Если менеджеры могут точно выделить эти ключевые факторы (у них ясное мышление😎), остаётся лишь попросить подчинённых ответить на ограниченный набор вопросов, а затем понаблюдать за их логическими рассуждениями. Для каждого менеджера, по мере расширения его сферы ответственности, почти всегда будет необходимо одновременно управлять несколькими бизнес-областями. В таких случаях менеджерам сложно обладать глубокими знаниями во всех областях. Однако, благодаря логическому мышлению, менеджеры могут выделить ключевые факторы, влияющие на успех бизнеса, упрощая сложные проблемы до конечного набора вопросов. Это позволяет им исключить ненужные управленческие действия и сосредоточиться на решении наиболее важных проблем, тем самым повышая эффективность управления😎.
❤5🔥2💯1
Нацистский менеджмент
Данный труд будет неинтересен любителям попсовой литературы по менеджменту.
По традиции приведу несколько цитат из книги.
1⃣ Как делать больше, задействуя меньше людей? Да просто нужно делать лучше, и подобные улучшения не предполагают ожиданий действий от центральных властей или поиска средств. Задача «делать лучше с меньшим количеством ресурсов» ставится перед немецкими управленцами на местах, которым надлежит изменить (при необходимости радикально) методы своей работы, чтобы достойно отвечать на вызовы сегодняшнего и завтрашнего дня.
Напоминает текущую ситуацию в гос.корпорациях.
2⃣ «Не жалуйтесь вышестоящим, не обращайтесь к ним за помощью». Здесь имеет место делегирование полномочий, но не ресурсов, и каждый должен выходить из положения, прибегая к изобретательности, проявляя «инициативу», но также и пользуясь ресурсами местного населения.
У нас пошли ещё дальше: не делегируют даже полномочия.
3⃣ Для облегчения работы управленцев желательно «упрощение» процедур.
Упрощение приводит к деградации, как управленцев, так и организаций.
4⃣ «Управлять нужно мало, дёшево и в интересах народа».
Это принцип оптимизации государственного аппарата прусских реформаторов.
5⃣ Чтобы создать нечто великое, нужно уметь презирать правила, высвобождать энергии и действовать быстро.
Это фраза из немецкого агитационного фильма о короле Пруссии Фридрихе Втором.
6⃣ Непрерывные разногласия между мелкими и крупными руководителями приводят к потере времени, энергии и значительных средств.
Наблюдал это в одной корпорации. За 4 месяца потери составили около 12 млн. рублей.
7⃣ Постоянная неопределённость приводит к взаимной ненависти и жестокой конкуренции между высокопоставленными руководителями.
Мой подчинённый назвал это как-то «бойцовскими интрижками»😎…
8⃣ Тромбоз бюрократизма, инфекция администрирования сгущают кровь германской расы, препятствуя её движению и развитию, вместо того чтобы разжижать её, стимулируя кровообращение. В таких условиях тромбоз неминуемо ведёт к смерти.
Данная фраза подходит к ситуации с внедрением Lean в российских гос.корпорациях. Внедрение в них стандартов СМБП убивает Lean😎.
9⃣ Расизм нацистов оперировал понятиями евгеники: недостаточно обладать нужными генами и нужным цветом кожи, требуется также быть «прибором», полностью пригодным к использованию в производстве и воспроизводстве.
В некотором роде HR (Human Resources) есть низведение человека до статуса предмета, «материала», «ресурса» или «производственного показателя» в русле нацистской парадигмы.
🔟 Из деятельности немецких инженеров-консультантов в США, направленной на повышение производительности труда, были извлечены уроки: рабочего не нужно лишать надежды-напротив, следует дать ему повод мечтать.
Упоминаются подходы Форда на своих заводах.
1⃣1⃣ Гарцбургская методика, как и сходные с ней методики «управления по целям», зиждется на откровенной лжи и толкает служащего в неизбежные психологические проблемы.
Это приводит к тревожности, переутомлению и выгоранию. Всё это есть и сейчас в российских организациях😎.
Данный труд будет неинтересен любителям попсовой литературы по менеджменту.
По традиции приведу несколько цитат из книги.
1⃣ Как делать больше, задействуя меньше людей? Да просто нужно делать лучше, и подобные улучшения не предполагают ожиданий действий от центральных властей или поиска средств. Задача «делать лучше с меньшим количеством ресурсов» ставится перед немецкими управленцами на местах, которым надлежит изменить (при необходимости радикально) методы своей работы, чтобы достойно отвечать на вызовы сегодняшнего и завтрашнего дня.
Напоминает текущую ситуацию в гос.корпорациях.
2⃣ «Не жалуйтесь вышестоящим, не обращайтесь к ним за помощью». Здесь имеет место делегирование полномочий, но не ресурсов, и каждый должен выходить из положения, прибегая к изобретательности, проявляя «инициативу», но также и пользуясь ресурсами местного населения.
У нас пошли ещё дальше: не делегируют даже полномочия.
3⃣ Для облегчения работы управленцев желательно «упрощение» процедур.
Упрощение приводит к деградации, как управленцев, так и организаций.
4⃣ «Управлять нужно мало, дёшево и в интересах народа».
Это принцип оптимизации государственного аппарата прусских реформаторов.
5⃣ Чтобы создать нечто великое, нужно уметь презирать правила, высвобождать энергии и действовать быстро.
Это фраза из немецкого агитационного фильма о короле Пруссии Фридрихе Втором.
6⃣ Непрерывные разногласия между мелкими и крупными руководителями приводят к потере времени, энергии и значительных средств.
Наблюдал это в одной корпорации. За 4 месяца потери составили около 12 млн. рублей.
7⃣ Постоянная неопределённость приводит к взаимной ненависти и жестокой конкуренции между высокопоставленными руководителями.
Мой подчинённый назвал это как-то «бойцовскими интрижками»😎…
8⃣ Тромбоз бюрократизма, инфекция администрирования сгущают кровь германской расы, препятствуя её движению и развитию, вместо того чтобы разжижать её, стимулируя кровообращение. В таких условиях тромбоз неминуемо ведёт к смерти.
Данная фраза подходит к ситуации с внедрением Lean в российских гос.корпорациях. Внедрение в них стандартов СМБП убивает Lean😎.
9⃣ Расизм нацистов оперировал понятиями евгеники: недостаточно обладать нужными генами и нужным цветом кожи, требуется также быть «прибором», полностью пригодным к использованию в производстве и воспроизводстве.
В некотором роде HR (Human Resources) есть низведение человека до статуса предмета, «материала», «ресурса» или «производственного показателя» в русле нацистской парадигмы.
🔟 Из деятельности немецких инженеров-консультантов в США, направленной на повышение производительности труда, были извлечены уроки: рабочего не нужно лишать надежды-напротив, следует дать ему повод мечтать.
Упоминаются подходы Форда на своих заводах.
1⃣1⃣ Гарцбургская методика, как и сходные с ней методики «управления по целям», зиждется на откровенной лжи и толкает служащего в неизбежные психологические проблемы.
Это приводит к тревожности, переутомлению и выгоранию. Всё это есть и сейчас в российских организациях😎.
🔥7❤1🤔1
Использование сострадания как уловки
«Сострадание – добродетель закона,
И только тираны используют его во зло».
Шекспир, Тимон Афинский
Вы стоите на автобусной остановке, и человек рядом с вами роняет какой-то предмет. Будучи добросердечным человеком, вы инстинктивно наклоняетесь, чтобы поднять предмет, и получаете за это удар коленом в лицо. Намеренно неуклюжий грабитель забирает ваш кошелек и убегает.
Вы только что стали жертвой уловки, основанной на сострадании.
Преступники и мошенники умело используют уловки, основанные на сострадании (так называемые «ловушки доброго самаритянина»), чтобы заставить нас остановиться и помочь «застрявшему автомобилисту» на этом пустынном участке дороги или заставить нас открыть дверь заблудившемуся путешественнику, которому просто нужно позвонить.
Иногда цена попадания в ловушку, основанную на сострадании, высока. Например, серийный убийца Тед Банди часто носил на руке фальшивый гипс, чтобы вызвать сочувствие у женщин, на которых он охотился.
Ещё один недостаток сострадания, на этот раз основанный на страхе, — это страх причинить боль другим. Опытные мастера умоподавления используют множество уловок, чтобы заставить нас молчать и не оскорблять других — наше молчание подразумевает наше неявное одобрение.
Страх перед потерями — фатальный недостаток генерала, согласно Сунь-Цзы.
Ту Му также предупреждает, что чрезмерная симпатия к войскам приводит к близорукости командира, который затем не может отказаться от временного преимущества (в численности) ради достижения окончательной победы. Это, как говорят китайские стратагемы,
«Отказаться от одного, чтобы завладеть другим».
И похоть, и жадность могут привести к безрассудству. Однако не менее фатальным является то, что чрезмерная озабоченность или неуместная симпатия заставляют нас колебаться. Нерешительность (из-за неуместной жалости) в нанесении решающего удара может дорого обойтись. СВО тому пример.
P.S. В России управленцы впадают в 2 крайности. Вот читаю сейчас инфантильный труд российского HR по стратегии. Видно, что в детстве родители не уделяли ему внимания. Поэтому, он предлагает относиться к персоналу, как к детям. Это первая крайность. Вторая-нацистский менеджмент, где к персоналу относятся, как к скоту. Этот подход набирает сейчас обороты в гос.корпорациях. Оба подхода ни к чему хорошему не приведут😎.
«Сострадание – добродетель закона,
И только тираны используют его во зло».
Шекспир, Тимон Афинский
Вы стоите на автобусной остановке, и человек рядом с вами роняет какой-то предмет. Будучи добросердечным человеком, вы инстинктивно наклоняетесь, чтобы поднять предмет, и получаете за это удар коленом в лицо. Намеренно неуклюжий грабитель забирает ваш кошелек и убегает.
Вы только что стали жертвой уловки, основанной на сострадании.
Преступники и мошенники умело используют уловки, основанные на сострадании (так называемые «ловушки доброго самаритянина»), чтобы заставить нас остановиться и помочь «застрявшему автомобилисту» на этом пустынном участке дороги или заставить нас открыть дверь заблудившемуся путешественнику, которому просто нужно позвонить.
Иногда цена попадания в ловушку, основанную на сострадании, высока. Например, серийный убийца Тед Банди часто носил на руке фальшивый гипс, чтобы вызвать сочувствие у женщин, на которых он охотился.
Ещё один недостаток сострадания, на этот раз основанный на страхе, — это страх причинить боль другим. Опытные мастера умоподавления используют множество уловок, чтобы заставить нас молчать и не оскорблять других — наше молчание подразумевает наше неявное одобрение.
Страх перед потерями — фатальный недостаток генерала, согласно Сунь-Цзы.
Ту Му также предупреждает, что чрезмерная симпатия к войскам приводит к близорукости командира, который затем не может отказаться от временного преимущества (в численности) ради достижения окончательной победы. Это, как говорят китайские стратагемы,
«Отказаться от одного, чтобы завладеть другим».
И похоть, и жадность могут привести к безрассудству. Однако не менее фатальным является то, что чрезмерная озабоченность или неуместная симпатия заставляют нас колебаться. Нерешительность (из-за неуместной жалости) в нанесении решающего удара может дорого обойтись. СВО тому пример.
P.S. В России управленцы впадают в 2 крайности. Вот читаю сейчас инфантильный труд российского HR по стратегии. Видно, что в детстве родители не уделяли ему внимания. Поэтому, он предлагает относиться к персоналу, как к детям. Это первая крайность. Вторая-нацистский менеджмент, где к персоналу относятся, как к скоту. Этот подход набирает сейчас обороты в гос.корпорациях. Оба подхода ни к чему хорошему не приведут😎.
❤6
Ответственность управленца
Когда Тоётоми Хидэёси (японский военный и политический деятель, объединитель Японии) сражался против клана Мори, он затопил замок Такамацу. Окружённые большой армией Хидэёси и водой, а также с истощенными запасами продовольствия, защитники замка Такамацу оказались в ситуации, когда им пришлось ждать смерти. В это время командующий замком Симидзу Мунэхару принял мирные условия Хидэёси, которые включали в себя жертву собственной жизни ради спасения жизней своих солдат, и совершил сэппуку (ритуальное самоубийство) в присутствии как друзей, так и врагов.
Хотя для современного лидера немыслимо брать на себя ответственность до такой степени, чтобы совершать сэппуку, важность чувства ответственности за спасение жизней подчинённых, даже ценой собственной жизни, остаётся принципиально неизменной. Это объясняется тем, что решимость лидера «всегда брать на себя ответственность» мотивирует и направляет его подчинённых.
Есть поговорка:
«Успех одного генерала достигается ценой десяти тысяч костей».
За славой одного генерала стоят жизни многих солдат. Это означает, что слава лидера сияет на труде и жертвах многих подчинённых. Однако это не означает, что десятки тысяч жизней были бы принесены в жертву без качеств способного лидера. Лидер должен обладать качествами, которые заставят его подчинённых думать:
«Я сделаю для этого человека всё, что угодно…»
Важным фактором здесь является дух «один генерал умирает, но десять тысяч живут», когда лидер берёт на себя ответственность за помощь своим подчинённым.
Лидеры и менеджеры, занимающие руководящие должности, неизбежно несут ответственность, соизмеримую с их ролью. Лидеры всегда должны подходить к делам с пониманием того, что они возьмут на себя ответственность.
Чувство ответственности лидера является важнейшим фактором, влияющим на сердца людей и сплачивающим организацию.
В современной России же сформировался иной подход к взятию на себя ответственности управленцами:
Можно, но зачем😎?
Когда Тоётоми Хидэёси (японский военный и политический деятель, объединитель Японии) сражался против клана Мори, он затопил замок Такамацу. Окружённые большой армией Хидэёси и водой, а также с истощенными запасами продовольствия, защитники замка Такамацу оказались в ситуации, когда им пришлось ждать смерти. В это время командующий замком Симидзу Мунэхару принял мирные условия Хидэёси, которые включали в себя жертву собственной жизни ради спасения жизней своих солдат, и совершил сэппуку (ритуальное самоубийство) в присутствии как друзей, так и врагов.
Хотя для современного лидера немыслимо брать на себя ответственность до такой степени, чтобы совершать сэппуку, важность чувства ответственности за спасение жизней подчинённых, даже ценой собственной жизни, остаётся принципиально неизменной. Это объясняется тем, что решимость лидера «всегда брать на себя ответственность» мотивирует и направляет его подчинённых.
Есть поговорка:
«Успех одного генерала достигается ценой десяти тысяч костей».
За славой одного генерала стоят жизни многих солдат. Это означает, что слава лидера сияет на труде и жертвах многих подчинённых. Однако это не означает, что десятки тысяч жизней были бы принесены в жертву без качеств способного лидера. Лидер должен обладать качествами, которые заставят его подчинённых думать:
«Я сделаю для этого человека всё, что угодно…»
Важным фактором здесь является дух «один генерал умирает, но десять тысяч живут», когда лидер берёт на себя ответственность за помощь своим подчинённым.
Лидеры и менеджеры, занимающие руководящие должности, неизбежно несут ответственность, соизмеримую с их ролью. Лидеры всегда должны подходить к делам с пониманием того, что они возьмут на себя ответственность.
Чувство ответственности лидера является важнейшим фактором, влияющим на сердца людей и сплачивающим организацию.
В современной России же сформировался иной подход к взятию на себя ответственности управленцами:
Можно, но зачем😎?
❤5👍1
Незрелая стратегия
«Незрелая стратегия — причина горя».
Эта цитата принадлежит Миямото Мусаси, в частности, из его классического труда «Книга пяти колец». Она короткая, но очень значимая.
Мусаси утверждает, что плохое принятие решений, поверхностное мышление или неразвитые навыки в стратегии приводят к неудаче, а неудача приносит страдания.
«Незрелая стратегия» — это действия без глубокого понимания.
Это может означать:
✅ Полагаться только на инстинкт без дисциплины.
✅ Копировать других, не понимая принципов.
✅ Быть самоуверенным или небрежным.
✅ Не адаптироваться к ситуации.
«Причина горя» — негативные последствия.
Во времена Мусаси это могло буквально означать смерть в бою.
Мусаси считал, что стратегия — это образ мышления и жизни. Незрелость в стратегии возникает из-за:
✅ Недостатка опыта.
✅ Недостатка самосознания.
✅ Недостатка дисциплины.
«Незрелая стратегия — причина горя».
Эта цитата принадлежит Миямото Мусаси, в частности, из его классического труда «Книга пяти колец». Она короткая, но очень значимая.
Мусаси утверждает, что плохое принятие решений, поверхностное мышление или неразвитые навыки в стратегии приводят к неудаче, а неудача приносит страдания.
«Незрелая стратегия» — это действия без глубокого понимания.
Это может означать:
✅ Полагаться только на инстинкт без дисциплины.
✅ Копировать других, не понимая принципов.
✅ Быть самоуверенным или небрежным.
✅ Не адаптироваться к ситуации.
«Причина горя» — негативные последствия.
Во времена Мусаси это могло буквально означать смерть в бою.
Мусаси считал, что стратегия — это образ мышления и жизни. Незрелость в стратегии возникает из-за:
✅ Недостатка опыта.
✅ Недостатка самосознания.
✅ Недостатка дисциплины.
❤6
Сегодня 170 лет дедушке Фрейду😎. https://t.iss.one/StratMen/97
Telegram
StratMen (Strategic Mentoring)
Предшественник Фрейда
Согласно японскому буддийскому мастеру Сингон Кукаю (он же Кобо Дайши, 774-835 гг. н.э.), существует десять “уровней” (или типов, если хотите) человеческого разума. Имейте в виду,это осознание пришло примерно за 1000 лет до того…
Согласно японскому буддийскому мастеру Сингон Кукаю (он же Кобо Дайши, 774-835 гг. н.э.), существует десять “уровней” (или типов, если хотите) человеческого разума. Имейте в виду,это осознание пришло примерно за 1000 лет до того…
👍4
Использование похоти в качестве уловки
«И беспечная похоть пробуждает отчаянную смелость».
Шекспир, «Венера и Адонис»
Даже Библия полна историй, где похоть играла смертельную или почти смертельную роль:
✅ Иосиф был заключен в тюрьму после того, как отверг похоть жены своего египетского господина.
✅ Когда похоть затуманила его здравый смысл, Самсон был обманут Далилой.
✅ Похоть царя Давида заставила его устроить смерть Урии, чтобы завладеть женой покойного.
Похоть — это просто жадность с прикреплёнными к ней гениталиями. Она очень похожа на жадность, а где-то между ними таится слепая амбиция.
Из неудовлетворённой похоти рождается ревность. Отелло свидетельствует о том, как легко похоть, маскирующаяся под ревность, может быть использована беспринципным умоподавителем.
Крайне важно изгнать своих собственных эмоциональных демонов — научиться определять, какие из пяти чувств (сострадание, страх, жадность, гнев, похоть) доминируют в нашей личности в целом, а какие проявляются в ответ на конкретные стимулы, которые наши враги с удовольствием нам предоставляют!
👉Осознанное отношение к собственным чувствам и реалистичная оценка наших собственных эмоциональных сильных и слабых сторон помогают нам лучше защитить себя от нарастающего внутреннего разочарования и от стрел манипуляции, направленных на нас извне противниками, пытающимися штурмовать наш замок разума😎.
«И беспечная похоть пробуждает отчаянную смелость».
Шекспир, «Венера и Адонис»
Даже Библия полна историй, где похоть играла смертельную или почти смертельную роль:
✅ Иосиф был заключен в тюрьму после того, как отверг похоть жены своего египетского господина.
✅ Когда похоть затуманила его здравый смысл, Самсон был обманут Далилой.
✅ Похоть царя Давида заставила его устроить смерть Урии, чтобы завладеть женой покойного.
Похоть — это просто жадность с прикреплёнными к ней гениталиями. Она очень похожа на жадность, а где-то между ними таится слепая амбиция.
Из неудовлетворённой похоти рождается ревность. Отелло свидетельствует о том, как легко похоть, маскирующаяся под ревность, может быть использована беспринципным умоподавителем.
Крайне важно изгнать своих собственных эмоциональных демонов — научиться определять, какие из пяти чувств (сострадание, страх, жадность, гнев, похоть) доминируют в нашей личности в целом, а какие проявляются в ответ на конкретные стимулы, которые наши враги с удовольствием нам предоставляют!
👉Осознанное отношение к собственным чувствам и реалистичная оценка наших собственных эмоциональных сильных и слабых сторон помогают нам лучше защитить себя от нарастающего внутреннего разочарования и от стрел манипуляции, направленных на нас извне противниками, пытающимися штурмовать наш замок разума😎.
🔥5❤1
Антистратегия: ни стратегии, ни метода
Инфантильный труд.
1⃣ Ни стратегии, ни метода, ни обещанного набора практических инструментов в книге нет. Есть набор банальностей в стиле Тони Роббинса «хочешь быть богатым—будь им».
2⃣ У автора стратегия и план к стратегии одно и то же. Только это понятия разные.
3⃣ Автор предлагает забыть о «научных подходах». При этом, учёных цитирует. Правда, с ошибками. Теория Нобелевского лауреата Ильи Пригожина названа неверно. Он получил Нобелевскую премию по химии «за работы по термодинамике необратимых процессов, особенно за теорию диссипативных структур».
4⃣ Есть русская поговорка:
На Бога надейся, а сам не плошай.
Автор плошает, т.к. у него
«На пепелище традиционной стратегии рождается новая надежда—интуитивное управление».
Российские менеджеры любят скатываться в крайности: либо ratio, либо intuitio (как автор). Абсолютизация и того, и другого вредна.
5⃣ Автор предлагает читателям быть «безумными» и в команду подбирать таких же людей. Поэтому, он выдумал «поставщиков дизайнерских намордников для электросамокатов» и «половой акт без половых органов: движения есть, а результата нет». Вспоминается В.С. Высоцкий и его «Письмо в редакцию телевизионной передачи „Очевидное — невероятное“ из сумасшедшего дома — с Канатчиковой дачи»😎.
6⃣ Автор адепт «живой культуры». «Живая культура»-это
«В понедельник вы можете встретить коллегу, одетого как пират, потому что у них «Пиратский понедельник».
Это не «живая культура». Это инфантилизм🤷.
7⃣ Диаграмму Исикавы автор не жалует. Он молится на «собор успеха»😎.
8⃣ При разработке стратегии автор рекомендует «разработать стратегию». Капитан Очевидность😎.
9⃣ Чувствуется, что автору в детстве мало уделяли внимания. Поэтому, он хочет всех осчастливить и компания у него «семья». Правда, при таком подходе это будет неблагополучная семья. Здесь можно вспомнить Милана Кундеру:
Я против того, чтобы навязывать людям счастье. Каждый имеет право на своё скверное вино, на свою глупость и на свою грязь под ногтями.
🔟 Своих денег не стоит.
Инфантильный труд.
1⃣ Ни стратегии, ни метода, ни обещанного набора практических инструментов в книге нет. Есть набор банальностей в стиле Тони Роббинса «хочешь быть богатым—будь им».
2⃣ У автора стратегия и план к стратегии одно и то же. Только это понятия разные.
3⃣ Автор предлагает забыть о «научных подходах». При этом, учёных цитирует. Правда, с ошибками. Теория Нобелевского лауреата Ильи Пригожина названа неверно. Он получил Нобелевскую премию по химии «за работы по термодинамике необратимых процессов, особенно за теорию диссипативных структур».
4⃣ Есть русская поговорка:
На Бога надейся, а сам не плошай.
Автор плошает, т.к. у него
«На пепелище традиционной стратегии рождается новая надежда—интуитивное управление».
Российские менеджеры любят скатываться в крайности: либо ratio, либо intuitio (как автор). Абсолютизация и того, и другого вредна.
5⃣ Автор предлагает читателям быть «безумными» и в команду подбирать таких же людей. Поэтому, он выдумал «поставщиков дизайнерских намордников для электросамокатов» и «половой акт без половых органов: движения есть, а результата нет». Вспоминается В.С. Высоцкий и его «Письмо в редакцию телевизионной передачи „Очевидное — невероятное“ из сумасшедшего дома — с Канатчиковой дачи»😎.
6⃣ Автор адепт «живой культуры». «Живая культура»-это
«В понедельник вы можете встретить коллегу, одетого как пират, потому что у них «Пиратский понедельник».
Это не «живая культура». Это инфантилизм🤷.
7⃣ Диаграмму Исикавы автор не жалует. Он молится на «собор успеха»😎.
8⃣ При разработке стратегии автор рекомендует «разработать стратегию». Капитан Очевидность😎.
9⃣ Чувствуется, что автору в детстве мало уделяли внимания. Поэтому, он хочет всех осчастливить и компания у него «семья». Правда, при таком подходе это будет неблагополучная семья. Здесь можно вспомнить Милана Кундеру:
Я против того, чтобы навязывать людям счастье. Каждый имеет право на своё скверное вино, на свою глупость и на свою грязь под ногтями.
🔟 Своих денег не стоит.
👍4
Проявление милосердия к врагу
«Проявлять милосердие к врагу — значит быть жестоким к самому себе».
Самурайская мудрость
Для самурая милосердие никогда не было связано с мягкостью, оно было связано с последствиями.
Милосердие без осуждения может стать предательством долга, своего народа и самого себя.
Самурая учили, что истинное сострадание — это не слепая доброта, а дисциплинированная справедливость. Если враг всё ещё может разрушить то, что вы поклялись защищать, пощада его — это не милосердие. Это безрассудство, замаскированное под добродетель💯.
«Проявлять милосердие к врагу — значит быть жестоким к самому себе».
Самурайская мудрость
Для самурая милосердие никогда не было связано с мягкостью, оно было связано с последствиями.
Милосердие без осуждения может стать предательством долга, своего народа и самого себя.
Самурая учили, что истинное сострадание — это не слепая доброта, а дисциплинированная справедливость. Если враг всё ещё может разрушить то, что вы поклялись защищать, пощада его — это не милосердие. Это безрассудство, замаскированное под добродетель💯.
🔥4❤1💯1
Проблема формулирования личной стратегии и эмерджентность
Чтобы сформулировать личную стратегию надо понимать, что такое это самое «личное» и что такое стратегия. И если со стратегией более-менее понятно, то с «личным» проблема. Есть даже путаница между личной и личностной стратегиями. Но это разные понятия.
Посмотрим на «личное», как на триаду тело-душа-дух.
У кого-то тело, как скафандр-защищает от внешнего мира.
У кого-то тело, как стильный костюм-его надо «выгуливать» в обществе и дизайнерски украшать.
У кого-то тело, как тюремная роба, которая ограничивает свободу.
У кого-то душа светлая.
У кого-то душа тёмная.
У кого-то душонка.
У кого-то Дух.
У кого-то дух.
У кого-то душок.
Сунь-Цзы писал про объединённую энергию. На современный лад это эмерджентность. Этой эмерджентности нет по отдельности у каждого элемента триады выше. Соединяясь вместе элементы триады дают новые свойства. Ту самую эмерджентность. Как кислород и водород (газы), соединяясь вместе, дают воду (жидкость), в которой газов больше нет.
Все тренинги на рынке обучения не «заточены» на эмерджентность «личного». Про стратегию вам расскажут, что это план, хотя это не план. Вам расскажут про Колесо баланса, про SWOT-анализ. Вам расскажут про питание и про сон. Вам расскажут про асаны и випассану. Но как получить ту самую эмерджентность «личного» не расскажут. И это проблема.
👉Знание имеет ценность, но понимание остается необходимым. Без понимания действия становятся хаотичными и не более чем азартной игрой😎.
Чтобы сформулировать личную стратегию надо понимать, что такое это самое «личное» и что такое стратегия. И если со стратегией более-менее понятно, то с «личным» проблема. Есть даже путаница между личной и личностной стратегиями. Но это разные понятия.
Посмотрим на «личное», как на триаду тело-душа-дух.
У кого-то тело, как скафандр-защищает от внешнего мира.
У кого-то тело, как стильный костюм-его надо «выгуливать» в обществе и дизайнерски украшать.
У кого-то тело, как тюремная роба, которая ограничивает свободу.
У кого-то душа светлая.
У кого-то душа тёмная.
У кого-то душонка.
У кого-то Дух.
У кого-то дух.
У кого-то душок.
Сунь-Цзы писал про объединённую энергию. На современный лад это эмерджентность. Этой эмерджентности нет по отдельности у каждого элемента триады выше. Соединяясь вместе элементы триады дают новые свойства. Ту самую эмерджентность. Как кислород и водород (газы), соединяясь вместе, дают воду (жидкость), в которой газов больше нет.
Все тренинги на рынке обучения не «заточены» на эмерджентность «личного». Про стратегию вам расскажут, что это план, хотя это не план. Вам расскажут про Колесо баланса, про SWOT-анализ. Вам расскажут про питание и про сон. Вам расскажут про асаны и випассану. Но как получить ту самую эмерджентность «личного» не расскажут. И это проблема.
👉Знание имеет ценность, но понимание остается необходимым. Без понимания действия становятся хаотичными и не более чем азартной игрой😎.
❤2🔥2💯1
Личная стратегия и неопределённость
ЗаvSHIVAнным и заVUtCAнным посвящается😎.
1⃣ Главный источник проблем человека — его защитные механизмы.
Психологические защиты (отрицание, вытеснение, рационализация и т. д.) изначально призваны оберегать психику, но при чрезмерном использовании искажают восприятие реальности и мешают адаптации.
2⃣ Страх неопределённости сильнее самой неопределённости.
Тревога возникает не из‑за самой неясности будущего, а из‑за попыток избежать её любой ценой — через поиск контроля, опору на авторитеты или упрощённые объяснения (теории заговоров).
3⃣ Неопределённость — естественная характеристика жизни.
Будущее принципиально не может быть полностью предсказуемым. Попытки добиться абсолютной ясности свойственны механизмам, а не живым системам.
4⃣ Стремление к контролю ведёт к потере свободы.
Человек добровольно подчиняется внешним системам (авторитетам, идеологиям), обещающим порядок, — и в итоге оказывается в «склепе» собственных защит.
5⃣ Зрелость = снисходительность к неопределённости.
Психологически зрелая личность не борется с тревогой, а действует, несмотря на неё, сохраняя свою стратегическую линию в условиях неполной информации.
Вывод: попытки полностью избежать неопределённости приводят к большей уязвимости. Зрелость же заключается не в поиске «абсолютных ответов», а в способности идти вперёд, несмотря на туман. Это требует мужества, гибкости и веры в собственные ресурсы — но именно так человек обретает настоящую свободу.
«Ясность — это одна из форм полного тумана».
Фильм «17 мгновений весны»
ЗаvSHIVAнным и заVUtCAнным посвящается😎.
1⃣ Главный источник проблем человека — его защитные механизмы.
Психологические защиты (отрицание, вытеснение, рационализация и т. д.) изначально призваны оберегать психику, но при чрезмерном использовании искажают восприятие реальности и мешают адаптации.
2⃣ Страх неопределённости сильнее самой неопределённости.
Тревога возникает не из‑за самой неясности будущего, а из‑за попыток избежать её любой ценой — через поиск контроля, опору на авторитеты или упрощённые объяснения (теории заговоров).
3⃣ Неопределённость — естественная характеристика жизни.
Будущее принципиально не может быть полностью предсказуемым. Попытки добиться абсолютной ясности свойственны механизмам, а не живым системам.
4⃣ Стремление к контролю ведёт к потере свободы.
Человек добровольно подчиняется внешним системам (авторитетам, идеологиям), обещающим порядок, — и в итоге оказывается в «склепе» собственных защит.
5⃣ Зрелость = снисходительность к неопределённости.
Психологически зрелая личность не борется с тревогой, а действует, несмотря на неё, сохраняя свою стратегическую линию в условиях неполной информации.
Вывод: попытки полностью избежать неопределённости приводят к большей уязвимости. Зрелость же заключается не в поиске «абсолютных ответов», а в способности идти вперёд, несмотря на туман. Это требует мужества, гибкости и веры в собственные ресурсы — но именно так человек обретает настоящую свободу.
«Ясность — это одна из форм полного тумана».
Фильм «17 мгновений весны»
❤3🔥1
Архетип стратега: 9 ролей
Понятие «архетип» в его современном психологическом значении ввёл Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основатель аналитической психологии.
Хотя Юнг ввёл понятие в психологию (архетип стратега он не выделял), слово «архетип» существовало и раньше:
✅ В античности (у Аристотеля и Аврелия Августина) оно означало «первообраз» или «идеальную форму».
✅ В XIX веке английский зоолог Ричард Оуэн использовал его для обозначения «прототипов организмов» (гипотетических исходных форм видов), но эта идея не прижилась после теории Дарвина.
С помощью метафор и сравнений проведём параллель между определённой профессией (ролью) и деятельностью стратегов. Таким образом, сумма этих ролей даёт идеальный архетип или целостного стратега. Аналогии с профессиями — это дидактический способ представления того, как мыслят стратеги и как они действуют.
1⃣ Шахматист . Тот, кто интегрирует стратегическое мышление в действия организации, предвидя действия конкурентов, общие изменения на рынке или в обществе, а также организационные преобразования, необходимые для достижения устойчивого долгосрочного позиционирования.
2⃣ Инженер. Стремится разложить стратегию на её основные составляющие части (понятия), чтобы углубить понимание целого и гарантировать жизнеспособность реализации и управления стратегическими действиями.
3⃣ Архитектор. Разрабатывает систему стратегического управления организацией, проектируя и интегрируя структуру со стратегией, стремясь сделать систему достаточно устойчивой и адаптируемой к меняющимся условиям.
4⃣ Андрагог. Выступает в роли мобилизатора организации в направлении стратегии, способствуя изучению стратегии и стремясь к постоянному обновлению лучших знаний и практик, применимых в данном контексте.
5⃣ Штурман. У него есть видение, связанное с контекстом деятельности организации, как внешним (рынок, конкуренты, клиенты), так и внутренним (процессы, человеческие ресурсы, продукты, возможности), что позволяет ему разрабатывать руководящие принципы и рекомендации, поддерживающие решения с более широкой перспективы, учитывая ход и темп реализации стратегии.
6⃣ Изменатор. Создает среду и условия, необходимые для изменений, требуемых стратегией, формируя открытость и стимул для диалога, расширяя или переосмысливая способы мышления, которые позволят предпринять новые действия.
7⃣ Дизайнер (создатель альтернативных вариантов будущего). Помогает формировать будущее, которое имеет смысл для людей. По сути, стремится работать с человеческим аспектом опыта.
8⃣ Предприниматель (двигатель идей). Ищет возможности для бизнеса, предпринимательские идеи или проекты, приносящие пользу клиентам или обществу в целом.
9⃣ Политик . Учитывает индивидуальные интересы и приоритеты в процессе переговоров, чтобы добиться согласованности между сторонами, способными преобразовать их в стратегические действия, представляющие интересы организации, с реальным чувством причастности и ответственности.
Понятие «архетип» в его современном психологическом значении ввёл Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основатель аналитической психологии.
Хотя Юнг ввёл понятие в психологию (архетип стратега он не выделял), слово «архетип» существовало и раньше:
✅ В античности (у Аристотеля и Аврелия Августина) оно означало «первообраз» или «идеальную форму».
✅ В XIX веке английский зоолог Ричард Оуэн использовал его для обозначения «прототипов организмов» (гипотетических исходных форм видов), но эта идея не прижилась после теории Дарвина.
С помощью метафор и сравнений проведём параллель между определённой профессией (ролью) и деятельностью стратегов. Таким образом, сумма этих ролей даёт идеальный архетип или целостного стратега. Аналогии с профессиями — это дидактический способ представления того, как мыслят стратеги и как они действуют.
1⃣ Шахматист . Тот, кто интегрирует стратегическое мышление в действия организации, предвидя действия конкурентов, общие изменения на рынке или в обществе, а также организационные преобразования, необходимые для достижения устойчивого долгосрочного позиционирования.
2⃣ Инженер. Стремится разложить стратегию на её основные составляющие части (понятия), чтобы углубить понимание целого и гарантировать жизнеспособность реализации и управления стратегическими действиями.
3⃣ Архитектор. Разрабатывает систему стратегического управления организацией, проектируя и интегрируя структуру со стратегией, стремясь сделать систему достаточно устойчивой и адаптируемой к меняющимся условиям.
4⃣ Андрагог. Выступает в роли мобилизатора организации в направлении стратегии, способствуя изучению стратегии и стремясь к постоянному обновлению лучших знаний и практик, применимых в данном контексте.
5⃣ Штурман. У него есть видение, связанное с контекстом деятельности организации, как внешним (рынок, конкуренты, клиенты), так и внутренним (процессы, человеческие ресурсы, продукты, возможности), что позволяет ему разрабатывать руководящие принципы и рекомендации, поддерживающие решения с более широкой перспективы, учитывая ход и темп реализации стратегии.
6⃣ Изменатор. Создает среду и условия, необходимые для изменений, требуемых стратегией, формируя открытость и стимул для диалога, расширяя или переосмысливая способы мышления, которые позволят предпринять новые действия.
7⃣ Дизайнер (создатель альтернативных вариантов будущего). Помогает формировать будущее, которое имеет смысл для людей. По сути, стремится работать с человеческим аспектом опыта.
8⃣ Предприниматель (двигатель идей). Ищет возможности для бизнеса, предпринимательские идеи или проекты, приносящие пользу клиентам или обществу в целом.
9⃣ Политик . Учитывает индивидуальные интересы и приоритеты в процессе переговоров, чтобы добиться согласованности между сторонами, способными преобразовать их в стратегические действия, представляющие интересы организации, с реальным чувством причастности и ответственности.
❤2🔥1
Краткосрочные стратегии должны соответствовать долгосрочным стратегиям
Иноагент Гарри Каспаров утверждал, что даже в «быстрых шахматах», где у него было всего 25 минут на выполнение всех ходов (по сравнению с обычными шахматами, которые могут занять до 7 часов), для каждого шага всегда существовала направляющая стратегия. Когда этого не происходит, игрок становится второстепенным участником игры и может лишь реагировать на ходы противника.
В бизнесе ситуация аналогична: стратег всегда фокусируется на общей стратегии организации, её основных целях и задачах, и даже краткосрочные действия соответствуют этой стратегии. Стратег знает, что для того, чтобы его бизнес-модель была предпочтительна для клиентов, его компания должна быть главным игроком на рынке, принимать последовательные решения с точки зрения клиента, и эти решения должны иметь смысл в рамках более крупной системы, называемой «долгосрочной стратегией»😎.
Иноагент Гарри Каспаров утверждал, что даже в «быстрых шахматах», где у него было всего 25 минут на выполнение всех ходов (по сравнению с обычными шахматами, которые могут занять до 7 часов), для каждого шага всегда существовала направляющая стратегия. Когда этого не происходит, игрок становится второстепенным участником игры и может лишь реагировать на ходы противника.
В бизнесе ситуация аналогична: стратег всегда фокусируется на общей стратегии организации, её основных целях и задачах, и даже краткосрочные действия соответствуют этой стратегии. Стратег знает, что для того, чтобы его бизнес-модель была предпочтительна для клиентов, его компания должна быть главным игроком на рынке, принимать последовательные решения с точки зрения клиента, и эти решения должны иметь смысл в рамках более крупной системы, называемой «долгосрочной стратегией»😎.
👍2