​​Незрелая стратегия
«Незрелая стратегия — причина горя».
Эта цитата принадлежит Миямото Мусаси, в частности, из его классического труда «Книга пяти колец». Она короткая, но очень значимая.
Мусаси утверждает, что плохое принятие решений, поверхностное мышление или неразвитые навыки в стратегии приводят к неудаче, а неудача приносит страдания.
«Незрелая стратегия» — это действия без глубокого понимания.
Это может означать:
✅ Полагаться только на инстинкт без дисциплины.
✅ Копировать других, не понимая принципов.
✅ Быть самоуверенным или небрежным.
✅ Не адаптироваться к ситуации.
«Причина горя» — негативные последствия.
Во времена Мусаси это могло буквально означать смерть в бою.
Мусаси считал, что стратегия — это образ мышления и жизни. Незрелость в стратегии возникает из-за:
✅ Недостатка опыта.
✅ Недостатка самосознания.
✅ Недостатка дисциплины.

Сегодня 170 лет дедушке Фрейду😎. https://t.iss.one/StratMen/97

​​Использование похоти в качестве уловки
«И беспечная похоть пробуждает отчаянную смелость».
Шекспир, «Венера и Адонис»
Даже Библия полна историй, где похоть играла смертельную или почти смертельную роль:
✅ Иосиф был заключен в тюрьму после того, как отверг похоть жены своего египетского господина.
✅ Когда похоть затуманила его здравый смысл, Самсон был обманут Далилой.
✅ Похоть царя Давида заставила его устроить смерть Урии, чтобы завладеть женой покойного.
Похоть — это просто жадность с прикреплёнными к ней гениталиями. Она очень похожа на жадность, а где-то между ними таится слепая амбиция.
Из неудовлетворённой похоти рождается ревность. Отелло свидетельствует о том, как легко похоть, маскирующаяся под ревность, может быть использована беспринципным умоподавителем.
Крайне важно изгнать своих собственных эмоциональных демонов — научиться определять, какие из пяти чувств (сострадание, страх, жадность, гнев, похоть) доминируют в нашей личности в целом, а какие проявляются в ответ на конкретные стимулы, которые наши враги с удовольствием нам предоставляют!
👉Осознанное отношение к собственным чувствам и реалистичная оценка наших собственных эмоциональных сильных и слабых сторон помогают нам лучше защитить себя от нарастающего внутреннего разочарования и от стрел манипуляции, направленных на нас извне противниками, пытающимися штурмовать наш замок разума😎.

​​Антистратегия: ни стратегии, ни метода
Инфантильный труд.
1⃣ Ни стратегии, ни метода, ни обещанного набора практических инструментов в книге нет. Есть набор банальностей в стиле Тони Роббинса «хочешь быть богатым—будь им».
2⃣ У автора стратегия и план к стратегии одно и то же. Только это понятия разные.
3⃣ Автор предлагает забыть о «научных подходах». При этом, учёных цитирует. Правда, с ошибками. Теория Нобелевского лауреата Ильи Пригожина названа неверно. Он получил Нобелевскую премию по химии «за работы по термодинамике необратимых процессов, особенно за теорию диссипативных структур».
4⃣ Есть русская поговорка:
На Бога надейся, а сам не плошай.
Автор плошает, т.к. у него
«На пепелище традиционной стратегии рождается новая надежда—интуитивное управление».
Российские менеджеры любят скатываться в крайности: либо ratio, либо intuitio (как автор). Абсолютизация и того, и другого вредна.
5⃣ Автор предлагает читателям быть «безумными» и в команду подбирать таких же людей. Поэтому, он выдумал «поставщиков дизайнерских намордников для электросамокатов» и «половой акт без половых органов: движения есть, а результата нет». Вспоминается В.С. Высоцкий и его «Письмо в редакцию телевизионной передачи „Очевидное — невероятное“ из сумасшедшего дома — с Канатчиковой дачи»😎.
6⃣ Автор адепт «живой культуры». «Живая культура»-это
«В понедельник вы можете встретить коллегу, одетого как пират, потому что у них «Пиратский понедельник».
Это не «живая культура». Это инфантилизм🤷.
7⃣ Диаграмму Исикавы автор не жалует. Он молится на «собор успеха»😎.
8⃣ При разработке стратегии автор рекомендует «разработать стратегию». Капитан Очевидность😎.
9⃣ Чувствуется, что автору в детстве мало уделяли внимания. Поэтому, он хочет всех осчастливить и компания у него «семья». Правда, при таком подходе это будет неблагополучная семья. Здесь можно вспомнить Милана Кундеру:
Я против того, чтобы навязывать людям счастье. Каждый имеет право на своё скверное вино, на свою глупость и на свою грязь под ногтями.
🔟 Своих денег не стоит.

​​Проявление милосердия к врагу
«Проявлять милосердие к врагу — значит быть жестоким к самому себе».
Самурайская мудрость
Для самурая милосердие никогда не было связано с мягкостью, оно было связано с последствиями.
Милосердие без осуждения может стать предательством долга, своего народа и самого себя.
Самурая учили, что истинное сострадание — это не слепая доброта, а дисциплинированная справедливость. Если враг всё ещё может разрушить то, что вы поклялись защищать, пощада его — это не милосердие. Это безрассудство, замаскированное под добродетель💯.

​​Проблема формулирования личной стратегии и эмерджентность
Чтобы сформулировать личную стратегию надо понимать, что такое это самое «личное» и что такое стратегия. И если со стратегией более-менее понятно, то с «личным» проблема. Есть даже путаница между личной и личностной стратегиями. Но это разные понятия.
Посмотрим на «личное», как на триаду тело-душа-дух.
У кого-то тело, как скафандр-защищает от внешнего мира.
У кого-то тело, как стильный костюм-его надо «выгуливать» в обществе и дизайнерски украшать.
У кого-то тело, как тюремная роба, которая ограничивает свободу.
У кого-то душа светлая.
У кого-то душа тёмная.
У кого-то душонка.
У кого-то Дух.
У кого-то дух.
У кого-то душок.
Сунь-Цзы писал про объединённую энергию. На современный лад это эмерджентность. Этой эмерджентности нет по отдельности у каждого элемента триады выше. Соединяясь вместе элементы триады дают новые свойства. Ту самую эмерджентность. Как кислород и водород (газы), соединяясь вместе, дают воду (жидкость), в которой газов больше нет.
Все тренинги на рынке обучения не «заточены» на эмерджентность «личного». Про стратегию вам расскажут, что это план, хотя это не план. Вам расскажут про Колесо баланса, про SWOT-анализ. Вам расскажут про питание и про сон. Вам расскажут про асаны и випассану. Но как получить ту самую эмерджентность «личного» не расскажут. И это проблема.
👉Знание имеет ценность, но понимание остается необходимым. Без понимания действия становятся хаотичными и не более чем азартной игрой😎.

​​​​Личная стратегия и неопределённость
ЗаvSHIVAнным и заVUtCAнным посвящается😎.
1⃣ Главный источник проблем человека — его защитные механизмы.
Психологические защиты (отрицание, вытеснение, рационализация и т. д.) изначально призваны оберегать психику, но при чрезмерном использовании искажают восприятие реальности и мешают адаптации.
2⃣ Страх неопределённости сильнее самой неопределённости.
Тревога возникает не из‑за самой неясности будущего, а из‑за попыток избежать её любой ценой — через поиск контроля, опору на авторитеты или упрощённые объяснения (теории заговоров).
3⃣ Неопределённость — естественная характеристика жизни.
Будущее принципиально не может быть полностью предсказуемым. Попытки добиться абсолютной ясности свойственны механизмам, а не живым системам.
4⃣ Стремление к контролю ведёт к потере свободы.
Человек добровольно подчиняется внешним системам (авторитетам, идеологиям), обещающим порядок, — и в итоге оказывается в «склепе» собственных защит.
5⃣ Зрелость = снисходительность к неопределённости.
Психологически зрелая личность не борется с тревогой, а действует, несмотря на неё, сохраняя свою стратегическую линию в условиях неполной информации.
Вывод: попытки полностью избежать неопределённости приводят к большей уязвимости. Зрелость же заключается не в поиске «абсолютных ответов», а в способности идти вперёд, несмотря на туман. Это требует мужества, гибкости и веры в собственные ресурсы — но именно так человек обретает настоящую свободу.
«Ясность — это одна из форм полного тумана».
Фильм «17 мгновений весны»

​​Архетип стратега: 9 ролей
Понятие «архетип» в его современном психологическом значении ввёл Карл Густав Юнг — швейцарский психиатр, основатель аналитической психологии.
Хотя Юнг ввёл понятие в психологию (архетип стратега он не выделял), слово «архетип» существовало и раньше:
✅ В античности (у Аристотеля и Аврелия Августина) оно означало «первообраз» или «идеальную форму».
✅ В XIX веке английский зоолог Ричард Оуэн использовал его для обозначения «прототипов организмов» (гипотетических исходных форм видов), но эта идея не прижилась после теории Дарвина.
С помощью метафор и сравнений проведём параллель между определённой профессией (ролью) и деятельностью стратегов. Таким образом, сумма этих ролей даёт идеальный архетип или целостного стратега. Аналогии с профессиями — это дидактический способ представления того, как мыслят стратеги и как они действуют.
1⃣ Шахматист . Тот, кто интегрирует стратегическое мышление в действия организации, предвидя действия конкурентов, общие изменения на рынке или в обществе, а также организационные преобразования, необходимые для достижения устойчивого долгосрочного позиционирования.
2⃣ Инженер. Стремится разложить стратегию на её основные составляющие части (понятия), чтобы углубить понимание целого и гарантировать жизнеспособность реализации и управления стратегическими действиями.
3⃣ Архитектор. Разрабатывает систему стратегического управления организацией, проектируя и интегрируя структуру со стратегией, стремясь сделать систему достаточно устойчивой и адаптируемой к меняющимся условиям.
4⃣ Андрагог. Выступает в роли мобилизатора организации в направлении стратегии, способствуя изучению стратегии и стремясь к постоянному обновлению лучших знаний и практик, применимых в данном контексте.
5⃣ Штурман. У него есть видение, связанное с контекстом деятельности организации, как внешним (рынок, конкуренты, клиенты), так и внутренним (процессы, человеческие ресурсы, продукты, возможности), что позволяет ему разрабатывать руководящие принципы и рекомендации, поддерживающие решения с более широкой перспективы, учитывая ход и темп реализации стратегии.
6⃣ Изменатор. Создает среду и условия, необходимые для изменений, требуемых стратегией, формируя открытость и стимул для диалога, расширяя или переосмысливая способы мышления, которые позволят предпринять новые действия.
7⃣ Дизайнер (создатель альтернативных вариантов будущего). Помогает формировать будущее, которое имеет смысл для людей. По сути, стремится работать с человеческим аспектом опыта.
8⃣ Предприниматель (двигатель идей). Ищет возможности для бизнеса, предпринимательские идеи или проекты, приносящие пользу клиентам или обществу в целом.
9⃣ Политик . Учитывает индивидуальные интересы и приоритеты в процессе переговоров, чтобы добиться согласованности между сторонами, способными преобразовать их в стратегические действия, представляющие интересы организации, с реальным чувством причастности и ответственности.

​​Краткосрочные стратегии должны соответствовать долгосрочным стратегиям
Иноагент Гарри Каспаров утверждал, что даже в «быстрых шахматах», где у него было всего 25 минут на выполнение всех ходов (по сравнению с обычными шахматами, которые могут занять до 7 часов), для каждого шага всегда существовала направляющая стратегия. Когда этого не происходит, игрок становится второстепенным участником игры и может лишь реагировать на ходы противника.
В бизнесе ситуация аналогична: стратег всегда фокусируется на общей стратегии организации, её основных целях и задачах, и даже краткосрочные действия соответствуют этой стратегии. Стратег знает, что для того, чтобы его бизнес-модель была предпочтительна для клиентов, его компания должна быть главным игроком на рынке, принимать последовательные решения с точки зрения клиента, и эти решения должны иметь смысл в рамках более крупной системы, называемой «долгосрочной стратегией»😎.

​​Ответ Сократа: древняя философия стратегии или стратегическая грамотность
Существует история, которая произошла в древнегреческом городе-государстве Афины. В то время генералы в Афинах избирались гражданами. Офицер, который прошёл через множество сражений и считал, что звание генерала принадлежит ему по праву, потерпел неудачу на выборах, а победителем стал торговец без боевого опыта. Разгневанный офицер обратился к знаменитому Сократу, рассказывая о своих победах, демонстрируя многочисленные раны и осуждая невежество избирателей. После недолгого раздумья Сократ спокойно ответил:
«Человек, добившийся больших успехов в личной жизни, может обладать наибольшими лидерскими качествами для победы в войне».
Излишне говорить, что этот ответ разочаровал офицера, но он дал ценные стратегические идеи для последующих поколений. В истории западной мысли Сократ занимает положение, равное положению Конфуция и Лао-Цзы в Китае. Его слова иллюстрируют важный момент: квалификация человека как командира зависит от наличия у него соответствующих лидерских качеств, а не от сферы деятельности или должности, на которой эти качества были развиты. Эти «лидерские качества» по своей сути являются «стратегической грамотностью», включающей в себя глубину интеллекта, способность к стратегическому мышлению и соответствующее развитие характера😎.

​​Стратегия жизни: плюсы и минусы, а не правильное и неправильное
Посмотрим на идеи коллеги с другой стороны.
Почему вы так устаёте и страдаете на работе и в жизни?
Корень проблемы кроется в вашем укоренившемся, детском образе мышления: сталкиваясь с ситуацией, вы сначала пытаетесь определить правильное и неправильное, рассуждать логически, вместо того чтобы подсчитать затраты и выгоды. Такой образ мышления может принести вам высокие оценки в школе, но в джунглях взрослой жизни это ваша самая большая слабость.
Чрезмерное сосредоточение на правильном и неправильном — это форма инфантильного мышления. В мире сильных правильное и неправильное — всего лишь утешительные инструменты для слабых; плюсы и минусы — единственный критерий оценки всех действий. Пока вы ещё не можете уснуть из-за чьих-то обидных слов, настоящие стратеги уже анализируют ресурсы, стоящие за этим человеком, и не скрывают ли его слова какой-либо обмен интересами😎.
Вы должны понимать жестокую логику: топливом, которое движет этим миром, является не мораль, не сентиментальность, а эгоизм. Когда вас отвергают коллеги или несправедливо обращаются с вами на работе, жаловаться и спорить о том, кто прав, а кто виноват, бессмысленно. Потому что в глазах начальника добро и зло не имеют значения; важно то, кто приносит компании большую пользу.
Так называемая честность многих людей на самом деле является следствием непонимания обмена ценностями. Вы помогаете кому-то, а он не отвечает взаимностью, поэтому вы считаете его плохим человеком. Но с точки зрения анализа интересов это означает лишь то, что ваших рычагов недостаточно, или вы не создали эффективный механизм сдерживания. Взрослые взаимодействия по сути являются сделками. Не ожидайте, что другие будут хорошо к вам относиться только потому, что вы хороший человек; люди будут уважать вас только потому, что вы полезны или потому, что можете нанести им урон. Это требует от нас немедленного отсеивания эмоциональных помех при столкновении с любым конфликтом или выбором.
Эмоции — это первобытные инстинкты, оставшиеся от нашего эволюционного процесса, и в современном бизнесе они часто становятся обузой.
Когда кто-то вас злит, вы должны действовать как компьютер, быстро рассчитывая издержки и выгоды вашей вспышки. Если гнев может запугать другую сторону и обеспечить большую выгоду, тогда выплесните свою ярость — это стратегический гнев. Но если гнев только заставит вас потерять самообладание, обидеть не тех людей и навредить долгосрочным партнерским отношениям, тогда вы должны подавить свой гнев и сохранить улыбку. Мы должны научиться видеть каждого человека как ходячую совокупность интересов. Когда вы просите кого-то об услуге, не всегда думайте о том, как воздействовать на его эмоции; вместо этого подумайте о том, какую ценность вы можете ему предложить. Это деньги, ресурсы или эмоциональная ценность? Чтобы контролировать ситуацию, вы должны понять слабости другой стороны и предоставить ей желаемые выгоды.
Сосредоточение внимания на преимуществах и недостатках без учёта правильного или неправильного не учит вас быть безжалостным человеком без принципов, а скорее учит максимально использовать правила, защищая при этом себя. Если ваша доброта не приносит вам положительной обратной связи, то это глупая трата времени.
Попробуйте отложить моральные суждения в сторону, прежде чем что-либо произойдет, и задайте себе 3 вопроса:
1⃣ Какие выгоды это мне принесёт?
2⃣ Что я потеряю, если не сделаю этого?
3⃣ Каково основное требование другой стороны?
Когда вы привыкнете использовать этот жесткий, основанный на эгоизме анализ для разбора мира, вы обнаружите, что люди и вещи, которые раньше причиняли вам столько страданий и боли, внезапно станут ясными и простыми. Потому что вы больше не ребенок, плачущий от голода, а шахматист, спокойно делающий ходы на шахматной доске😎.