Есть такой Алекс Крол, написавший «Теорию каст и ролей». Не читал, не осуждаю😎. Он написал пост, что своей разработкой убьёт систему образования за год. Хотя, как можно убить то, что и так мертво😁? Иначе не было бы наставничества и корпоративных университетов. Но Крол написал занятную вещь. Он пишет, что в образовании можно автоматизировать всё. Все темы, за исключением тем целеполагания и стратегии. Правда, он не даёт ответа почему именно эти 2 темы не автоматизируются и нужен человек для преподавания этих тем. У нас ответ есть😎.

​​Пример принципов формирования стратегии компании
Данные принципы применялись в компании, где раньше трудился, применяющей методы работы Toyota Production System (TPS).
1⃣ Последовательность достижения цели, основанная на причинно-следственных связях.
Цель: достижение миссии компании.
Причины выбора цели:
✅ Компания становится востребованной рынком.
✅ Востребованность компании способствует её выживанию.
✅ Выживание компании позволяет создать условия для её развития.
2⃣ Системный подход позволяет формировать стратегию организации как систему непрерывных улучшений причинных факторов.
Достижение миссии — постоянный и непрерывный процесс.
3⃣ Система глубинных знаний Деминга:
✅ Теория систем,
✅ Природа вариабельности,
✅ Учение о познании,
✅ Основы психологии,
позволяет организации приблизиться к правильному состоянию (кайдзен-меняться к лучшему, чтобы приблизиться к правильному состоянию).
На фото модель системы непрерывных улучшений в виде 5М-Man (человек или персонал), Machine (машина или оборудование), Material (материалы), Measurement (измерение), Method (метод или технология). Она же диаграмма Исикавы. Почему модель? Потому, что не показаны связи (отношения) между элементами. Они проектируются и уточняются в ходе экспериментов😎.

​​Известные люди, использовавшие «Искусство войны» Сунь-Цзы
1️⃣ Известный гонконгский актёр, певец и продюсер Энди Лау (на фото) однажды выразил желание снять фильм об «Искусстве войны». Он считает, что «Искусство войны» — это система психологических знаний. Сталкиваясь с трудностями, можно обратиться к нему, поскольку его принципы применимы к жизни и предлагают ценные идеи для карьеры и жизни.
2️⃣ Мао Цзэдун неоднократно цитировал принцип «познай врага и познай себя» Сунь-Цзы в своих трудах, считая его необходимым условием для руководства войной и истиной военной науки. Поэтому он придавал большое значение предбоевым исследованиям, разрабатывая правильные стратегии на основе «пяти факторов» и «семи расчётов» Сунь-Цзы.
3️⃣ Знаменитый японский генерал эпохи Сэнгоку Такеда Сингэн, ссылаясь на главу из «Искусства войны», описывающую ритм марша, стремительный, как ветер, медленный, как лес, свирепый, как огонь, и непоколебимый, как гора, напечатал на своих военных флагах фразу «Ветер, лес, огонь, гора» (Фуринказан).
4️⃣ Кеничи Омаэ, бывший председатель правления McKinsey & Company Japan и автор труда «Мышление стратега», однажды сказал, что
«Искусство войны» — это универсальный учебник по менеджменту.
5️⃣ Британский стратег Лидделл Гарт в предисловии к английскому переводу «Искусства войны» заявил, что миру нужен новый и полный перевод «Искусства войны». Гарт считал, что суть «Искусства войны» должна служить теоретической основой для разработки стратегий сдерживания в ядерную эпоху.
👉Итак, «Искусство войны» Сунь-Цзы — это про психологию и управление. Потому, что управление — это принуждение к нужному поведению😎. Принуждать можно по-разному: можно с помощью силы (наименьшая эффективность),а можно с помощью убеждений (наибольшая эффективность).

​​Сунь-Цзы и бережливое производство: опыт применения древнего и современного знаний
«Поэтому тот, кто умело ведет войну, подобен змее Шуайчжань. Шуайчжань живет на горе Чаншань. Если ударить её по голове, отзовётся хвост; если ударить по хвосту, отзовётся голова. Если ударить по середине, отзовётся и хвост, и голова».
Сунь-Цзы
Сунь-Цзы использовал чаншаньскую змею, Шуайчжань, как метафору быстроты реагирования армии. Сунь-Цзы считал, что хорошая армия должна быть подобна змее Шуайчжань, части которой взаимно поддерживают друг друга.
По мере роста современных предприятий организационная гибкость и кросс-функциональная координация становятся ключевыми областями внимания во многих организационных трансформациях.
Председатель совета директоров ASUS Джонни Ши использовал концепцию «Чаншаньской змеи» в деятельности компании, подчеркнув, что цепочка поставок должна оперативно реагировать и адаптироваться к изменениям рынка. Для этого необходимо анализировать поток создания ценности (Value Stream) различных продуктов. Например, настольные компьютеры и ноутбуки имеют разные потоки создания ценности и разные маркетинговые модели. Основной смысл «Чаншаньской змеи» отражает управленческий подход: разработка стратегий на основе различных потоков создания ценности продуктов, то есть формулирование стратегий для победы над противником в зависимости от ситуации на поле боя.
Следуя за потоком создания ценности продукта, необходимо определить, какие маркетинговые действия создают ценность, и устранить все потери (7 видов). Необходимо создать условия эксплуатации и производства, в которых потоки создания ценности плавно текут, подобно журчащему ручью, позволяя беспрепятственно развивать проектирование и производство в соответствии с потребностями клиентов.
👉Таким образом, тайваньская компания ASUS успешно применила древнее (Сунь-Цзы) и современное (Lean,бережливое производство) знания в своей деятельности. Различные потоки создания ценности защищали компанию от неблагоприятных моментов на рынке😎.

​​Что такое бизнес-стратегия?
Концепция стратегии, как правило, считается восходящей к Сунь-Цзы, автору «Искусства войны», жившему в IV веке до н.э. Само слово «стратегия» происходит от греческого слова strategos, обозначающего полководца, командующего армией. Strategos происходит от stratos, «армия в боевом строю», и agein, «вести».
Таким образом, благодаря своей военной этимологии, бизнес-стратегия подразумевает войну (действия против конкурентов), в которой главнокомандующий (управленец) ведёт свою армию (компанию) к победе (завоеванию рынков и прибыли) от имени граждан (акционеров).
«Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может видеть стратегию, из которой развивается победа».
Сунь-Цзы

​​«Популярный» начальник— бесполезный начальник
Тысячи лет назад китайский стратег Хань Фэй-Цзы сказал, что в мире существует три типа начальников или правителей. В Италии XV века другой известный стратег, Никколо Макиавелли, также говорил о трех типах начальников или правителей. Оба они сошлись во мнении:
1⃣ Самый низкий тип правителя или начальника: популярный, всеми любимый начальник. Этот тип начальника наименее эффективно управляет подчиненными и никто не желает подчиняться его приказам. Когда страна процветает, все аплодируют; когда страна в опасности, все разбегаются.
2⃣ Средний тип правителя или начальника: грозный, безжалостный начальник. Этот тип начальника обладает наибольшей эффективностью и способностью к реализации.
3⃣Лучший начальник или правитель — это тот, кого все одновременно боятся и любят. Все будут преданы ему и даже будут проявлять к нему большое уважение.
Если начальника просто любят, и его сердце наполнено лишь любовью к людям, то некоторые могут им воспользоваться, потому что даже обидев его, он всё равно будет любить их и прощать их ошибки. Такой начальник бесполезен. А как насчёт второго типа начальника, которого все боятся? По крайней мере, никто не смеет оскорбить или посягнуть на его власть; у этого начальника есть авторитет. Третий тип начальника, которого вы одновременно боитесь и любите, заставит ваше сердце биться от тревоги. На самом деле, этот подход не ограничивается становлением правителем или начальником; он применим и к личным отношениям😎.

​​Разница между хорошими и плохими решениями
Напомню, что стратегия-это про принятые решения, а не про планы😎.
Вот несколько жизненных советов. Знаете ли вы, как принять хорошее решение и плохое? Обычно плохие решения в жизни задействуют только одно из наших пяти чувств. Если вы скажете мне:
«Это решение кажется хорошим»,
— я пойму, что вы использовали визуальное восприятие. Но если я спрошу вас:
«Что вы чувствуете по поводу этого решения?»,
и вы не сможете ответить, вы, вероятно, вообще не использовали тактильное восприятие. Такое неполное мышление может привести к плохим решениям😎.
Что делает решение хорошим? Обычно такие решения задействуют три чувства. Вы можете сказать мне:
«Это решение кажется хорошим, оно звучит замечательно и приносит удовлетворение».
Тогда это хорошее решение😎.

​​Закон стратегии: цена не равна ценности
Цена — это рациональный вопрос, а ценность — эмоциональный.
Два медведя в одной берлоге не разместятся.
Фильм «Я объявляю вам войну»
Когда побеждает рациональность, эмоции должны отойти на второй план. Когда эмоции сильны, разум должен уступить место. Если ваш клиент продолжает торговаться по цене, вы, по сути, общаетесь с его левым полушарием мозга (рациональностью). Если вы продолжите торговаться, он будет продолжать торговаться с вами. Стратегия…И психология…
P.S. В фильме «Я объявляю вам войну» Ерохин играл рационально, а Фома эмоционально. Рациональность победила и разместилась в берлоге😎.

​​Стратег как ниндзя
Если два человека читают книги по военной стратегии, один —Сунь-Цзы, а другой — Бойда или Клаузевица, кто, по-вашему, будет более эффективен на поле боя?
На самом деле, древние стратеги были похожи на ниндзя. Ниндзя не обладали магическими способностями; они были практиками сочетания боевых искусств, техники скрытого оружия и психологии. Если маг хочет заставить красивую женщину исчезнуть из одной клетки и появиться в другой, он должен использовать сестер-близнецов. Помните фокус Дэвида Копперфилда с «телепортацией»? Женщина, которая исчезла и появилась в другой клетке, имела чуть более толстые бедра, чем до исчезновения😎.
Цель фокусника — развлечение: вы купили билет, поэтому я показываю вам фокус. Цель ниндзя или стратега: вы не купили билет (чтобы оценить мою армию) и не знаете, купить дешевый или дорогой билет, поэтому я показываю фокус, чтобы повлиять на ваше решение😎.

​​Стратегия: от чего страдает современный человек
Устроим день философии😎.
Виктор Франкл (на фото) понимал то, что многие сегодня чувствуют… но не могут объяснить:
«Современный человек страдает не от недостатка знаний, а от недостатка цели».
Именно это и происходит.
Вы знаете, что делать.
Вы знаете, что изменить.
Вы знаете, что было бы для вас хорошо.
Но вы этого не делаете.
Не потому, что не можете…а потому, что у вас нет достаточно сильного «почему».
Франкл называл это «волей к смыслу»: эта глубокая потребность в том, чтобы ваша жизнь имела направление, цель, значимость. У вас нет желаемого состояния деятельности. Поэтому, нет и стратегии😎.
Когда этого нет… появляется пустота.
Сомнения.
Прокрастинация.
Вам не хватает не дисциплины.
Вам не хватает ясности. Ясности мышления. Многие об этом пишут, правда, не могут объяснить ни себе, не другим, что такое ясность мышления😎.
👉Потому что, когда что-то действительно имеет для вас смысл…вы перестаёте откладывать это на потом😎.

​​Удивительное рядом или российско-бермудский треугольник абсурда
«Удивительное рядом, но оно запрещено!»
В.С.Высоцкий, «Письмо в редакцию»
Вчера зашёл в Читай-город. Попалась на глаза книга «Техника Чаббак. Мастерство актёра». Полистал. Привлекла внимание трактовка автора фильмов «Спасти рядового Райана» и «Крёстный отец». Это про психологию больше. Решил взять книгу. На кассе услышал:
Мы не можем книгу продать, т.к. она запрещена к продаже.
Спросил:
Зачем продаёте, если не можете продать?
Консультант смотрит на меня, как Муму на Герасима. На вопрос «за что запретили?» ответа тоже не было. В списках запрещёнки книги нет. Весеннее обострение😎?
Происходящее в стране всё больше напоминает «1984» Джорджа Оруэлла. Кто читал, тот знает, что действие романа начинается в апреле. Текущее Минцифры-это Министерство правды. Роскомнадзор-это Полиция мыслей. Эмодзи-какашка под псевдопатриотическим постом с фото – мыслепреступление. Так скоро и до испарения людей дело дойдёт, как в «1984»😎.
Круговая порука мажет, как копоть.
Я беру чью-то руку, а чувствую локоть.
Я ищу глаза, а чувствую взгляд,
Где выше голов находится зад.
За красным восходом - розовый закат.
Гр. Nautilus Pompilius

​​​​Разница между Дао и Шу: стратегия и метод
«Искусство войны» Сунь-Цзы искусно двусмысленно, поэтому оно получило широкое распространение. Оно просто позволяет читателям делать собственные рациональные интерпретации, которые, казалось бы, применимы к любой эпохе и любой области, но не имеют большой практической ценности. Комментарии к «Искусству войны» Цао Цао очень специфичны, но их не так легко передать из поколения в поколение.
Один из них — это Дао (Путь) военной стратегии, другой — «Шу» (Метод, техника). «Искусство войны» Сунь-Цзы — это всего лишь основа, которая поможет вам начать Путь. Если вы не читали также военные трактаты, подобные трактату Цао Цао, не мечтайте стать стратегом. У вас нет Метода😎.
Наличие Дао без Шу приводит лишь к теоретическим дискуссиям, неспособным «спасти жизни»; наличие Шу без Дао мешает вам достичь вершины.
Или, как писал С.П.Никаноров, при исследовании стратегического управления США
Имеется разрыв между логической стороной дела (“теорией”) и операциональной, или деятельностной, стороной (“практикой”). В результате возникают “непрактичная теория” и “нелогичная практика”.
👉В российских ВУЗах и бизнес-школах стратегию (как и развитие) и преподают как непрактичную теорию или нелогичную практику😎.

​​Стратегия—это не план
В китайских комиксах на тему стратегии (есть такие😎):
План—это тактика.
Стратегия же появляется до плана (тактики). У них это знают даже дети. Сунь-Цзы не зря писал:
«Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может видеть стратегию, из которой развивается победа».
Все видят план (тактику), но никто не видит стратегию. Стратегия скрыта за планом и не различима.
Ещё в священных книгах (Библия, Коран) говорится, что человеку дана функция различения, как предостережение от беды и для его спасения. Если не различаешь грешных поступков от праведных—жди беды и наказания. Не различаешь стратегию от тактики (плана) —жди беды и наказания. От рынка, если речь идёт о бизнесе или от реальности, если речь идёт о жизни.
👉В российских университетах и бизнес-школах под стратегией вам «продают» тактику (планирование). Ждите беды и наказания🤷.

​​Цена страха
Большинство бойцов боятся унижения. Я учу своих бойцов бояться больше того, что они не попытаются.
Кас Д'Амато
Некоторые боятся не только противника. В глубине души они боятся того, как это будет выглядеть, когда они промахнутся, примут неверное решение (а стратегия-это принятые решения), когда их недостатки и неопытность будут выявлены. В их представлении всё это равносильно унижению, поэтому они сдерживаются. Они играют осторожно, чтобы защитить свой имидж, но у этого есть и другая цена. Не пытаться. Не вступать в бой, когда есть возможность. Не выкладываться, когда это важно. И не узнать, на что ты действительно способен. Такое поражение проходит тише. Но оно остаётся надолго. Потому что можно учиться на ошибках. Можно совершенствоваться после неудачного раунда.
👉Но сложнее расти, когда ты никогда не пытался. Кас Д'Амато (на фото) это понимал. И многие опытные стратеги тоже😎.

​​И Ленин такой молодой…
Сегодня день рождения вождя мирового пролетариата В.И.Ленина. Данный памятник находится в г.Дубна Московской обл. Последний раз был у памятника в декабре прошлого года перед днём РВСН. Когда-то напротив вождя мирового пролетариата располагался памятник вождю народов И.В.Сталину.
Вчера неожиданно тов.Зюганов выступил в Гос.Думе и предрёк осенью повторение того, что случилось осенью 1917 г. Посмотрим… Вообще, прекрасную оценку обоим вождям дал С.П.Никаноров в труде «Уроки СССР».

​​Стратегия: есть ли у вас «враги»?
Когда вы думаете о стратегии, всегда ли вы думаете о своих конкурентах?
Некто злонамеренный
За исключением монополии или олигополии, у большинства компаний есть конкуренты (если вы предпочитаете не использовать слово «враг»😎). Однако, возможно, стоит вспомнить, какие аспекты вы учитываете при разработке стратегии, включая запуск нового продукта, выход на новый рынок или корректировку цен. Если действия конкурентов включены в стратегию, проводите ли вы анализ и моделирование только после того, как конкуренты приняли конкретные решения, или же вы динамически корректируете свою стратегию шаг за шагом, как шахматист в игре?
Когда управленцы разрабатывают новые стратегии, они проводят большую подготовительную работу: тестирование, встречи, улучшения, ещё встречи, оценки, ещё встречи, и ещё встречи и оценки, прежде чем, наконец, принять решение. К сожалению, в этом процессе часто упускается из виду один фактор: как конкуренты отреагируют на нашу новую стратегию и какое влияние это окажет на её успех😎.
Прочитав это, вы можете спросить:
«Если бы я мог знать, о чём думают мои конкуренты, какие превентивные стратегии и контрмеры они предпримут, разве я не смог бы действительно «познать себя и познать своего врага, и тогда меня никогда не победят»?»
Подумайте об этом: как легко мы можем сказать «познай себя и познай своего врага», и как легко мы понимаем задействованные принципы, однако и знание себя, и знание своего врага — это навыки сами по себе. Мы никогда не сможем по-настоящему понять, о чем думают конкуренты. Но, наблюдая за их действиями и зная, что их действия продиктованы определенной целью, мы можем попытаться предсказать, что они могут сделать в будущем.
В конце концов, следить за действиями конкурентов и распознавать очевидные факты — это то, что делают все. Но для того, чтобы по-настоящему понять стратегические намерения конкурента, помимо опоры на свой опыт и моделирование, необходим систематический подход, позволяющий выйти за рамки личных взглядов и привычного мышления. Нужно мыслить категориями конкурента😎.

​​Спешка — это не стратегия, а страх
«Кто спешит, тот уже побеждён».
Сунь-Цзы
Сунь-Цзы был вызван правителем, который сомневался в его способностях как стратега.
Чтобы проверить его, ему дали группу дворцовых наложниц и приказали обучить их как солдат.
Сунь-Цзы ясно объяснил приказы.
Никто не подчинился. Женщины смеялись. Болтушки-хохотушки…
Он повторил инструкции.
Они снова проигнорировали его.
Тогда он сказал нечто, что изменило всё:
«Если приказы не поняты, это вина полководца. Но если они поняты, но не исполнены… вина лежит на солдатах».
Он действовал: приказал казнить двух наложниц.
После этого смеха не было.
Никаких сомнений.
Только дисциплина.
Он не был импульсивным.
Он не реагировал эмоционально.
Он ждал. Он наблюдал. Он принимал решения (стратегия-это принятые решения, а не план😎).
Вот почему он сказал:
«Кто спешит, тот уже побеждён».
Потому что спешка — это не стратегия. Это страх, замаскированный под действие.
И то же самое в жизни…
Вы проигрываете не из-за недостатка способностей.
Вы проигрываете, когда действуете, не подумав.
Когда принимаете решения, основываясь на тревоге.
Когда двигаетесь без направления.
Остановиться, чтобы подумать, — это не слабость.
Это преимущество.
P.S. В российском «бережливом производстве» принято пропускать этап Plan (Планируй) в цикле PDCA. Главное же «Делать» (Do). Это приводит к увеличению рисков и затрат, резко понижает вероятность успеха и мешает долгосрочному улучшению процессов. Краткосрочная экономия времени на планировании оборачивается долгосрочными проблемами.

​​Икигай — смысл жизни
Икигай (яп. «смысл жизни») — это цель, которая придает смысл вашей жизни, точка пересечения того, что вы любите, что вы умеете делать, в чем нуждается мир и что вы можете предложить.
Говорят, что у каждой души, ступающей на землю, есть цель, но не каждому удается ее открыть. Одни ищут ее в богатстве, другие — в признании; однако истинный икигай находится не вне, а в самой глубине души.
Опытный самурай, уставший от войны, решил сложить меч. Он бесцельно путешествовал, без учителя, без цели. Годами он считал, что заблудился… пока не понял, что путь никогда не теряется, он лишь меняет свою форму.
В маленькой деревне он учил детей искусству терпения, помогал старейшинам обрабатывать землю и заботился о храме, где покоились его враги. Тогда он понял: его икигай — это не борьба, а служение с честью даже в спокойные времена.
Икигай — это баланс.
Это точка, где ваши дарования пересекаются с потребностями мира.
Когда вы делаете то, что любите, с целью и преданностью, Вселенная приходит в равновесие, и душа перестает искать… потому что она уже нашла смысл своего существования😎.

​​«Трилогия о конкуренции»: мастер стратегического моделирования
Майкл Портер (1947–) — пожалуй, самый известный профессор Гарвардской школы бизнеса. Область исследований Портера — стратегия. Что закрепило за Портером звание «отца конкурентной стратегии», так это его трилогия о конкуренции: «Конкурентная стратегия», «Конкурентное преимущество» и «Конкурентное преимущество наций».
Стратегия — это термин, зародившийся в военной науке. Долгое время курсы по корпоративной стратегии в бизнес-школах в значительной степени опирались на классические военные тексты, включая китайскую классику «Искусство войны». До Портера только историк бизнеса Альфред Чандлер — также выпускник Гарвардской школы бизнеса — объяснил построение и реализацию корпоративной стратегии на основе тематических исследований в своей книге «Стратегия и структура: главы из истории американского промышленного предприятия».
В 1980 году, в возрасте 33 лет, Майкл Портер опубликовал книгу «Конкурентная стратегия», мгновенно положившую начало новой эре.
Основная проблема, которую решает корпоративная конкурентная стратегия, заключается в том, как установить и поддерживать специфическую рыночную позицию для продукции компании, определяя взаимосвязь между потребностями клиентов, продукцией конкурентов и собственной продукцией компании. Майкл Портер предложил три общие стратегии: лидерство по затратам, дифференциация и фокусирование.
Стратегия лидерства по затратам требует от компаний создания эффективных крупномасштабных производственных мощностей, неустанного снижения затрат и строгого контроля над издержками в производстве, НИОКР, обслуживании, маркетинге, рекламе и управлении, чтобы обеспечить более низкие общие издержки по сравнению с конкурентами.
Стратегия дифференциации предполагает дифференциацию продукции или услуг компании, создание чего-то уникального в отрасли. Дифференциация может быть достигнута различными способами, такими как разработка имиджа бренда, поддержание уникальности в технологиях, характеристиках производительности, обслуживании клиентов, деловых сетях и других аспектах.
Стратегия фокусирования предполагает, что компания ориентируется на определенную группу клиентов, сегмент продуктовой линейки или конкретный региональный рынок, стремясь к достижению прибыльности, превышающей средний показатель по отрасли. Компания добивается дифференциации либо за счет удовлетворения потребностей конкретной целевой аудитории, либо за счет снижения затрат при обслуживании этой аудитории, либо и того, и другого.
Ни одна из этих трех общих стратегий не является идеальной. Например, контроль над общими затратами может повлиять на долгосрочные инвестиции компании в НИОКР; стремление к дифференциации и специализации часто несовместимо с целью увеличения доли рынка и всегда сопряжено с высокими затратами и рисками, связанными с поставками. Майкл Портер в своей книге «Конкурентная стратегия» подробно рассмотрел этот вопрос и предложил возможные решения.
Публикация «Конкурентной стратегии» принесла молодому Портеру известность, укрепив его академический авторитет. Журнал «The Economist» высоко оценил его, написав:
«Если кто и может превратить теорию управления в уважаемые академические принципы, так это Майкл Портер».
Работы Майкла Портера отличаются строгостью и хорошей структурой, содержат убедительные аргументы и самосогласованность; однако они также длинны и утомительны😎. Он сетовал на отсутствие у него таланта автора бестселлеров. «The Economist» иронично заметил:
«Просить Майкла Портера написать что-нибудь остроумное и запоминающееся было бы для него более неловко, чем просить его выступить с публичной речью в женском нижнем белье».
Даже его теория конкурентной стратегии часто подвергается критике, некоторые жалуются:
«Это скорее теоретический инструмент мышления, чем практический стратегический инструмент».

​​Метафизика развития
Рассмотрим новый труд А.Г.Теслинова «Метафизика развития. Усложнение как объект управления» с акцентом на ключевые идеи и методологический подход автора.
Книга посвящена исследованию развития как процесса усложнения живых целостностей — от биологических организмов до социальных систем и организаций. Автор предлагает рассматривать развитие не просто как рост или изменение, а как управляемое усложнение, позволяющее системе выживать и функционировать в меняющихся условиях.
Основная цель труда — создать методологию управления развитием сложных систем, основанную на понимании универсальных закономерностей усложнения.
Некоторые ключевые концепции и идеи
1⃣ Развитие как усложнение
Автор определяет развитие как качественное изменение системы, при котором она:
✅ приобретает новые свойства и функции;
✅ меняет состав характеристик (а не просто их значения);
✅ повышает уровень внутренней связности и организованности;
✅ становится способной существовать в более сложных условиях среды.
Развитие противопоставляется:
✅ росту (количественному увеличению);
✅ адаптации (приспособлению без качественных изменений);
✅ деградации (упрощению структуры).
2⃣ Живые целостности
Автор вводит понятие «живой целостности» — системы, способной к саморазвитию и поддержанию своей идентичности в изменяющейся среде. Признаки живой целостности:
✅ способность к самоорганизации;
✅ наличие внутренней цели (телеономии);
✅ многоуровневая структура с иерархией связей;
✅ открытость к обмену веществом, энергией, информацией;
✅ способность к рефлексии и обучению.
3⃣ Метафизика развития
Под «метафизикой» А.Г.Теслинов понимает поиск глубинных оснований развития — тех принципов, которые действуют вне зависимости от конкретной природы системы (биологической, социальной, технической). Ключевые аспекты:
✅ выявление универсальных закономерностей усложнения;
✅ исследование природы целостности и её устойчивости;
✅ анализ механизмов возникновения нового качества (эмерджентности);
✅ изучение роли внутреннего замысла (концепции) в развитии системы.
4⃣ Усложнение как объект управления
Автор утверждает, что усложнение можно и нужно управлять, а не пускать на самотёк. Для этого необходимо:
✅ понимать закономерности развития и предвидеть возможные траектории;
✅ создавать условия для актуализации потенциала системы;
✅ проектировать «точки роста» — элементы, способные запустить каскад усложнений;
✅ поддерживать баланс между стабильностью и изменчивостью.
Вывод:
«Метафизика развития» А. Г. Теслинова — это фундаментальная работа, предлагающая целостный взгляд на развитие как управляемое усложнение живых целостностей. Это настольная книга для мыслящих директоров по развитию. Любителям с МВА по развитию «за пару месяцев» он не подойдёт.
Для развития ставьте новые цели, те, с которыми вы ещё не работали.
А.Г.Теслинов

​​Использование гнева как уловки
«Гнев никогда не был хорошей защитой».
Шекспир, «Антоний и Клеопатра»
Китайский стратег Ту Му иллюстрирует цену неконтролируемого гнева историей о полководце, который вместо традиционного обмена вином между равными отправил своему врагу горшок с мочой. В гневе обиженный полководец неосмотрительно приказал своим людям атаковать хорошо укрепленную крепость, что, как и следовало ожидать, привело к катастрофическим последствиям.
Будь то крупное сражение, поединок один на один или переговоры с высокими ставками, зарождение гнева в сознании врага затуманивает его разум, открывая путь к поражению.
Так, самурай Кодзиро Окинага, один из первых учителей Миямото Мусаси, наставлял молодого Мусаси:
«Заставь своего врага атаковать раньше, чем он будет готов, и ты всегда получишь над ним преимущество».
Мусаси никогда не забывал этого наставления, неоднократно используя эту стратегию в своих интересах. Мастера умоподавления😎 знают, что одно-единственное слово, произнесённое в нужный момент, или один-единственный жест могут подтолкнуть спокойного и расчётливого противника к безрассудной ошибке.