Предвидение – залог успеха в бизнесе
В 1903 г. компания Macy's открыла свой новый магазин на Геральд-сквер. Однажды вечером основатель Роуленд Мэйси шел домой со своей дочерью. Дойдя до палатки на Бродвее, Роуленд Мэйси остановился и сказал дочери:
«Флоренс, я хочу, чтобы ты всегда очень внимательно следила за этим углом. Через полвека коммерческая деятельность Нью-Йорка будет сосредоточена между 34-й и 42-й улицами. Это станет будущим коммерческим центром этого прекрасного города».
Предвидение Роуленда Мэйси оказалось верным. К тому времени Пенсильванская железная дорога уже разработала амбициозные планы по выходу на Манхэттен, и ожидалось, что ежедневно по железной дороге в Нью-Йорк будут прибывать 160 000 человек.
Успех Роуленда Мэйси зависел от одной уникальной способности: предвидения. В частности, его успех был обусловлен точной оценкой тенденций урбанизации в США того времени и роли, которую Нью-Йорк и Геральд-сквер сыграют в этом процессе. Эта дальновидность побудила его смело приобрести видный «угол» размером 9х15 м для нового магазина за ошеломляющие 250 000$, твердо веря, что это «ключ» к открытию всей Геральд-сквер. Расположение магазина Macy's на Геральд-сквер показано на фото.
Существует старый китайский термин из игры го:
«Золотой угол, серебряный край, травяное брюхо»,
который указывает на то, что одна и та же фигура, размещенная на доске, дает совершенно разные результаты и эффективность. Углы наиболее эффективно закрывать, за ними следуют края, а центр наименее вероятно будет полностью закрыт. Неизвестно, знал ли Роланд Мэйси о древней мудрости, заложенной в китайской игре го, но он, безусловно, продемонстрировал её мудрость в реальном деловом мире.
Вид сверху на расположение магазина Macy's на Геральд-сквер идеально соответствует поговорке «Золотой угол, серебряная кромка, травяное брюхо», как показано на фото. Этот заметный треугольник расположен на пересечении шести главных улиц Геральд-сквер, в ключевом месте.
Предвидение — это фундаментальная способность каждого успешного человека. Этот тип людей не ограничивается Роландом Мэйси. В 1917 г. Берти Чарльз Форбс, основатель журнала Forbes, собрал основную информацию о 50 ведущих предпринимателях Америки, 24 из которых происходили из скромных семей. Документальный фильм «Американские бизнес-магнаты» рассказывает истории этих предпринимателей.
Самое большое различие между этими успешными людьми и другими заключается в их предвидении. Эта способность позволяла им принимать правильные решения (а стратегия-это принятые решения😎) в кризисных ситуациях. Более интересным, чем их легендарный опыт и успешные результаты, является то, как они приобрели своё предвидение.
В 1903 г. компания Macy's открыла свой новый магазин на Геральд-сквер. Однажды вечером основатель Роуленд Мэйси шел домой со своей дочерью. Дойдя до палатки на Бродвее, Роуленд Мэйси остановился и сказал дочери:
«Флоренс, я хочу, чтобы ты всегда очень внимательно следила за этим углом. Через полвека коммерческая деятельность Нью-Йорка будет сосредоточена между 34-й и 42-й улицами. Это станет будущим коммерческим центром этого прекрасного города».
Предвидение Роуленда Мэйси оказалось верным. К тому времени Пенсильванская железная дорога уже разработала амбициозные планы по выходу на Манхэттен, и ожидалось, что ежедневно по железной дороге в Нью-Йорк будут прибывать 160 000 человек.
Успех Роуленда Мэйси зависел от одной уникальной способности: предвидения. В частности, его успех был обусловлен точной оценкой тенденций урбанизации в США того времени и роли, которую Нью-Йорк и Геральд-сквер сыграют в этом процессе. Эта дальновидность побудила его смело приобрести видный «угол» размером 9х15 м для нового магазина за ошеломляющие 250 000$, твердо веря, что это «ключ» к открытию всей Геральд-сквер. Расположение магазина Macy's на Геральд-сквер показано на фото.
Существует старый китайский термин из игры го:
«Золотой угол, серебряный край, травяное брюхо»,
который указывает на то, что одна и та же фигура, размещенная на доске, дает совершенно разные результаты и эффективность. Углы наиболее эффективно закрывать, за ними следуют края, а центр наименее вероятно будет полностью закрыт. Неизвестно, знал ли Роланд Мэйси о древней мудрости, заложенной в китайской игре го, но он, безусловно, продемонстрировал её мудрость в реальном деловом мире.
Вид сверху на расположение магазина Macy's на Геральд-сквер идеально соответствует поговорке «Золотой угол, серебряная кромка, травяное брюхо», как показано на фото. Этот заметный треугольник расположен на пересечении шести главных улиц Геральд-сквер, в ключевом месте.
Предвидение — это фундаментальная способность каждого успешного человека. Этот тип людей не ограничивается Роландом Мэйси. В 1917 г. Берти Чарльз Форбс, основатель журнала Forbes, собрал основную информацию о 50 ведущих предпринимателях Америки, 24 из которых происходили из скромных семей. Документальный фильм «Американские бизнес-магнаты» рассказывает истории этих предпринимателей.
Самое большое различие между этими успешными людьми и другими заключается в их предвидении. Эта способность позволяла им принимать правильные решения (а стратегия-это принятые решения😎) в кризисных ситуациях. Более интересным, чем их легендарный опыт и успешные результаты, является то, как они приобрели своё предвидение.
👍6❤1
Расшифровка стратагемы №36 или ода бегству
Хорошее отступление лучше плохого боя.
Армейская мудрость
Другой вариант:
Хорошая пенсия лучше, чем плохая битва😎.
Поглощение компании ХХХ привело к множеству нечестных тактик, шантажу, а также юридическим и политическим махинациям, которые заставили этого гиганта пошатнуться, а затем попасть в руки YYY, небольшого, беспринципного конкурента с безграничной агрессией. После завершения слияния новый генеральный директор принял отставку одного из своих ближайших соратников, чьи маневры в мутных водах сыграли решающую роль в приобретении. Вместо того чтобы получить завидное место в новой организационной структуре, последний предпочел получить свои инвестиции, теперь значительно более ценные, и построить процветающий бизнес, где он будет единственным хозяином корабля. Другой ключевой советник в сделке по приобретению, такой же мафиозный босс, как и его партнер, решает остаться в новой структуре в качестве заместителя, чтобы извлечь из неё выгоду. Менее чем через год генеральный директор новообразованной группы обвиняет его в незаконной деятельности и обрекает на разорение, в то время как первый советник видит, что его компания демонстрирует устойчивый рост.
Когда всё указывает на провал, умение вовремя отступить — это высшая стратегия сохранения того, что можно спасти. Когда альтернативы сводятся к выживанию или потере должности, статуса или даже самого существования, промедление — это предосудительный и самоубийственный поступок. Нужно как можно скорее отстраниться и не настаивать. В условиях всё более жесткого давления эта стратагема рекомендует вырваться из-под ограничений и бежать без колебаний.
«Есть враги, с которыми нельзя сражаться, территории, на которые нельзя входить, города, которые нельзя брать»,
— советовал Сунь-Цзы. Вне зависимости от кажущейся правоты или любых других убедительных аргументов, существуют фатальные обстоятельства, когда мудрость диктует бегство как можно скорее, не оглядываясь назад. Стратегия — это школа реализма. В китайской традиции лучший вариант действий в безвыходной ситуации — это уйти из неё. Однако это не означает отказа от своих целей. Напротив, спасение того, что можно спасти, осуществляется в ожидании более поздних благоприятных условий, при которых можно будет действовать.
Существует множество форм критических ситуаций, и показательный пример этой стратагемы относится к успеху, который парадоксальным образом создает для него условия. Три партнера компании YYY успешно проводят операцию, используя сомнительные методы. После победы один из них уходит со своим выигрышем, в то время как двое других остаются партнёрами. Зная не понаслышке о способности своего заместителя к нечестным тактикам и манипуляциям, деструктивным действиям и грязным трюкам генеральный директор новой компании быстро увольняет его. Удалившись от конкурентов и обеспечив себе прибыль за счет создания независимой компании, третий партнёр добивается независимости, в то время как двое других начинают враждовать друг с другом (принцип иезуитов «разделяй и властвуй»). Эта дистанция и выход за рамки сложившейся ситуации оказались выгодными. Не сумев вовремя дистанцироваться, пока позволяла ситуация, второй партнёр в новой структуре теряет свои позиции и свои достижения.
👉Эта стратагема призывает нас сохранять свободу мысли, избегать ограничений, навязанных шаблонами, и оставаться открытыми для альтернатив и будущих изменений, даже если их природа ещё неизвестна. Хотя, возможно, это и не сразу кажется славным выбором, он обладает несравненным достоинством сохранения жизни, что само по себе является первостепенной задачей😎.
P.S. О пенсии-то думаете😜?
Хорошее отступление лучше плохого боя.
Армейская мудрость
Другой вариант:
Хорошая пенсия лучше, чем плохая битва😎.
Поглощение компании ХХХ привело к множеству нечестных тактик, шантажу, а также юридическим и политическим махинациям, которые заставили этого гиганта пошатнуться, а затем попасть в руки YYY, небольшого, беспринципного конкурента с безграничной агрессией. После завершения слияния новый генеральный директор принял отставку одного из своих ближайших соратников, чьи маневры в мутных водах сыграли решающую роль в приобретении. Вместо того чтобы получить завидное место в новой организационной структуре, последний предпочел получить свои инвестиции, теперь значительно более ценные, и построить процветающий бизнес, где он будет единственным хозяином корабля. Другой ключевой советник в сделке по приобретению, такой же мафиозный босс, как и его партнер, решает остаться в новой структуре в качестве заместителя, чтобы извлечь из неё выгоду. Менее чем через год генеральный директор новообразованной группы обвиняет его в незаконной деятельности и обрекает на разорение, в то время как первый советник видит, что его компания демонстрирует устойчивый рост.
Когда всё указывает на провал, умение вовремя отступить — это высшая стратегия сохранения того, что можно спасти. Когда альтернативы сводятся к выживанию или потере должности, статуса или даже самого существования, промедление — это предосудительный и самоубийственный поступок. Нужно как можно скорее отстраниться и не настаивать. В условиях всё более жесткого давления эта стратагема рекомендует вырваться из-под ограничений и бежать без колебаний.
«Есть враги, с которыми нельзя сражаться, территории, на которые нельзя входить, города, которые нельзя брать»,
— советовал Сунь-Цзы. Вне зависимости от кажущейся правоты или любых других убедительных аргументов, существуют фатальные обстоятельства, когда мудрость диктует бегство как можно скорее, не оглядываясь назад. Стратегия — это школа реализма. В китайской традиции лучший вариант действий в безвыходной ситуации — это уйти из неё. Однако это не означает отказа от своих целей. Напротив, спасение того, что можно спасти, осуществляется в ожидании более поздних благоприятных условий, при которых можно будет действовать.
Существует множество форм критических ситуаций, и показательный пример этой стратагемы относится к успеху, который парадоксальным образом создает для него условия. Три партнера компании YYY успешно проводят операцию, используя сомнительные методы. После победы один из них уходит со своим выигрышем, в то время как двое других остаются партнёрами. Зная не понаслышке о способности своего заместителя к нечестным тактикам и манипуляциям, деструктивным действиям и грязным трюкам генеральный директор новой компании быстро увольняет его. Удалившись от конкурентов и обеспечив себе прибыль за счет создания независимой компании, третий партнёр добивается независимости, в то время как двое других начинают враждовать друг с другом (принцип иезуитов «разделяй и властвуй»). Эта дистанция и выход за рамки сложившейся ситуации оказались выгодными. Не сумев вовремя дистанцироваться, пока позволяла ситуация, второй партнёр в новой структуре теряет свои позиции и свои достижения.
👉Эта стратагема призывает нас сохранять свободу мысли, избегать ограничений, навязанных шаблонами, и оставаться открытыми для альтернатив и будущих изменений, даже если их природа ещё неизвестна. Хотя, возможно, это и не сразу кажется славным выбором, он обладает несравненным достоинством сохранения жизни, что само по себе является первостепенной задачей😎.
P.S. О пенсии-то думаете😜?
🔥7
Великая Китайская стена, ослы, шампанское и иностранцы
В 1983 г. в Пекине официально открылся отель «Великая Китайская стена», первый пятизвездочный отель Китая и первое китайско-американское совместное предприятие. С самого начала его главной задачей было привлечение клиентов. Обычно это делалось через рекламу в отечественных и зарубежных газетах, на радио и телевидении. Это было чрезвычайно дорого. Однако, поскольку основная клиентура отеля «Великая Китайская стена» состояла из жителей Гонконга, Макао и других стран, зарубежная реклама была необходима. 30-секундный ролик на гонконгском телевидении стоил от 30 000 до 80 000 гонконгских долларов; если бы он транслировался в стиле материкового Китая, это обошлось бы в несколько миллионов юаней в месяц. Что касается зарубежной рекламы, ежемесячные расходы были бы астрономическими. Первоначально отель «Великая стена» также размещал рекламу в нескольких американских газетах, но из-за недостатка средств и плохих результатов рекламную кампанию пришлось прекратить.
Хотя рекламная кампания была прекращена, PR-деятельность отеля «Великая стена» в Пекине продолжалась; они просто изменили свою стратегию.
Как раз в тот момент, когда Великая стена в Мутяньюй реставрировалась и готовилась к открытию, отель «Великая стена» в Пекине воспользовался возможностью предложить провести мероприятие для иностранных журналистов, причем все расходы были покрыты отелем. Соглашение было быстро достигнуто. Частью мероприятия для иностранных журналистов была экскурсия по недавно отреставрированной Великой стене в Мутяньюй, цель которой заключалась в том, чтобы использовать их отзывы для продвижения нового открытого участка в мире.
В тот день отель «Великая стена» в рамках рекламной акции подготовил у подножия Великой стены в Мутяньюй стадо ослов. Ослы были традиционным средством передвижения в древнем Китае, использовались как для верховой езды, так и для перевозки грузов. Если бы изображения и тексты о Великой стене и ослах распространялись за границу этими иностранными журналистами, это еще больше усилило бы мистику этой древней цивилизации. Ослики, которых они подготовили, за исключением нескольких для журналистов, желавших прокатиться, в основном использовались для перевозки напитков и еды. Когда иностранные журналисты прибыли на вершину, хозяева выгрузили с ослов бутылки французского шампанского и открыли их на Великой стене, чтобы журналисты могли выпить. Великая стена, ослы, шампанское и иностранцы — журналисты сочли этот контраст поразительным и зааплодировали, с восторгом поднимая свои камеры. Фотографии, отправленные в их страны, произвели большое впечатление на редакторов. На следующий день газеты по всему миру опубликовали фотографии участка Мутяньюй Великой стены. Пекинский отель, названный в честь Великой стены, также приобрел значительную известность.
Они использовали каждую возможность. С 26 апреля по 1 мая 1984 гю, во время визита президента США Рейгана в Китай, отель принимал делегацию прессы численностью более 500 человек, включая представителей трех крупнейших американских теле- и радиокомпаний. Чтобы название отеля «Великая стена» запомнилось теле- и радиозрителям, генеральный менеджер отеля предложил скидку, если теле- и радиоведущие просто скажут:
«Это трансляция из отеля «Великая стена» в Пекине».
Находчивые американские теле- и радиоведущие с готовностью согласились, выступив в качестве временных представителей и обеспечив бесплатную рекламу для распространения названия отеля «Великая стена» по всему миру. Жена президента Рейгана, Нэнси, позже написала в отель «Великая стена»:
«Спасибо за ваше внимательное обслуживание; мы с мужем прекрасно провели здесь вечер».
Таким образом, отель «Великая стена» обрел всемирную известность.
За этим целенаправленным гостеприимством стоял бесценный рекламный эффект, достигаемый благодаря освещению в СМИ. Современные люди мастерски продемонстрировали древнее искусство обмана. Это была демонстрация на практике стратагемы №1😎.
В 1983 г. в Пекине официально открылся отель «Великая Китайская стена», первый пятизвездочный отель Китая и первое китайско-американское совместное предприятие. С самого начала его главной задачей было привлечение клиентов. Обычно это делалось через рекламу в отечественных и зарубежных газетах, на радио и телевидении. Это было чрезвычайно дорого. Однако, поскольку основная клиентура отеля «Великая Китайская стена» состояла из жителей Гонконга, Макао и других стран, зарубежная реклама была необходима. 30-секундный ролик на гонконгском телевидении стоил от 30 000 до 80 000 гонконгских долларов; если бы он транслировался в стиле материкового Китая, это обошлось бы в несколько миллионов юаней в месяц. Что касается зарубежной рекламы, ежемесячные расходы были бы астрономическими. Первоначально отель «Великая стена» также размещал рекламу в нескольких американских газетах, но из-за недостатка средств и плохих результатов рекламную кампанию пришлось прекратить.
Хотя рекламная кампания была прекращена, PR-деятельность отеля «Великая стена» в Пекине продолжалась; они просто изменили свою стратегию.
Как раз в тот момент, когда Великая стена в Мутяньюй реставрировалась и готовилась к открытию, отель «Великая стена» в Пекине воспользовался возможностью предложить провести мероприятие для иностранных журналистов, причем все расходы были покрыты отелем. Соглашение было быстро достигнуто. Частью мероприятия для иностранных журналистов была экскурсия по недавно отреставрированной Великой стене в Мутяньюй, цель которой заключалась в том, чтобы использовать их отзывы для продвижения нового открытого участка в мире.
В тот день отель «Великая стена» в рамках рекламной акции подготовил у подножия Великой стены в Мутяньюй стадо ослов. Ослы были традиционным средством передвижения в древнем Китае, использовались как для верховой езды, так и для перевозки грузов. Если бы изображения и тексты о Великой стене и ослах распространялись за границу этими иностранными журналистами, это еще больше усилило бы мистику этой древней цивилизации. Ослики, которых они подготовили, за исключением нескольких для журналистов, желавших прокатиться, в основном использовались для перевозки напитков и еды. Когда иностранные журналисты прибыли на вершину, хозяева выгрузили с ослов бутылки французского шампанского и открыли их на Великой стене, чтобы журналисты могли выпить. Великая стена, ослы, шампанское и иностранцы — журналисты сочли этот контраст поразительным и зааплодировали, с восторгом поднимая свои камеры. Фотографии, отправленные в их страны, произвели большое впечатление на редакторов. На следующий день газеты по всему миру опубликовали фотографии участка Мутяньюй Великой стены. Пекинский отель, названный в честь Великой стены, также приобрел значительную известность.
Они использовали каждую возможность. С 26 апреля по 1 мая 1984 гю, во время визита президента США Рейгана в Китай, отель принимал делегацию прессы численностью более 500 человек, включая представителей трех крупнейших американских теле- и радиокомпаний. Чтобы название отеля «Великая стена» запомнилось теле- и радиозрителям, генеральный менеджер отеля предложил скидку, если теле- и радиоведущие просто скажут:
«Это трансляция из отеля «Великая стена» в Пекине».
Находчивые американские теле- и радиоведущие с готовностью согласились, выступив в качестве временных представителей и обеспечив бесплатную рекламу для распространения названия отеля «Великая стена» по всему миру. Жена президента Рейгана, Нэнси, позже написала в отель «Великая стена»:
«Спасибо за ваше внимательное обслуживание; мы с мужем прекрасно провели здесь вечер».
Таким образом, отель «Великая стена» обрел всемирную известность.
За этим целенаправленным гостеприимством стоял бесценный рекламный эффект, достигаемый благодаря освещению в СМИ. Современные люди мастерски продемонстрировали древнее искусство обмана. Это была демонстрация на практике стратагемы №1😎.
🔥4
McDonald’s как результат применения стратагемы №1
Рэй Крок бросил школу и начал работать. Занимаясь продажей товаров, он много путешествовал, заводил друзей и приобретал ценный опыт в управлении бизнесом. Он разочаровался в работе по найму и захотел основать собственную компанию. Но какую отрасль выбрать? «Еда — это первая потребность людей», — и, учитывая стремительный темп жизни, он обнаружил в ходе маркетинговых исследований, что американская ресторанная индустрия далека от удовлетворения потребностей меняющегося времени и срочно нуждается в реформах, чтобы адаптироваться к потребностям миллионов американцев в фастфуде. После долгих раздумий ему наконец пришла в голову блестящая идея: работая продавцом, он познакомился с братьями Макдональд, владельцами ресторана. Он решил использовать их связи, чтобы проникнуть в их бизнес и поучиться у них, в конечном итоге осуществив свои грандиозные амбиции.
Он обратился к братьям, щедро их похвалил, а затем внезапно начал рассказывать о своем нынешнем затруднительном положении. Завоевав их симпатию, он воспользовался возможностью и стал умолять их о помощи, попросив разрешить ему работать в ресторане, хотя бы официантом, иначе его повседневная жизнь окажется в кризисе.
Чтобы как можно скорее достичь своей заветной цели, он предложил совмещать работу официантом со своей прежней работой в сфере продаж, отдавая боссу 5% от выручки. Видя потенциальную прибыль и учитывая текущую нехватку персонала, братья с готовностью согласились на его просьбу. Жадность фраеров сгубила😎.
Продолжение здесь https://dzen.ru/a/aYEGoYPxx1Dtk3px
Рэй Крок бросил школу и начал работать. Занимаясь продажей товаров, он много путешествовал, заводил друзей и приобретал ценный опыт в управлении бизнесом. Он разочаровался в работе по найму и захотел основать собственную компанию. Но какую отрасль выбрать? «Еда — это первая потребность людей», — и, учитывая стремительный темп жизни, он обнаружил в ходе маркетинговых исследований, что американская ресторанная индустрия далека от удовлетворения потребностей меняющегося времени и срочно нуждается в реформах, чтобы адаптироваться к потребностям миллионов американцев в фастфуде. После долгих раздумий ему наконец пришла в голову блестящая идея: работая продавцом, он познакомился с братьями Макдональд, владельцами ресторана. Он решил использовать их связи, чтобы проникнуть в их бизнес и поучиться у них, в конечном итоге осуществив свои грандиозные амбиции.
Он обратился к братьям, щедро их похвалил, а затем внезапно начал рассказывать о своем нынешнем затруднительном положении. Завоевав их симпатию, он воспользовался возможностью и стал умолять их о помощи, попросив разрешить ему работать в ресторане, хотя бы официантом, иначе его повседневная жизнь окажется в кризисе.
Чтобы как можно скорее достичь своей заветной цели, он предложил совмещать работу официантом со своей прежней работой в сфере продаж, отдавая боссу 5% от выручки. Видя потенциальную прибыль и учитывая текущую нехватку персонала, братья с готовностью согласились на его просьбу. Жадность фраеров сгубила😎.
Продолжение здесь https://dzen.ru/a/aYEGoYPxx1Dtk3px
❤2🔥2
Как улучшить способность к принятию решений
Напомню, что стратегия-это про принятые решения, а не про планы😎.
Улучшение способности к принятию решений включает в себя множество навыков и привычек, обычно требующих осознанной практики. Вот несколько направлений, которые, на мой взгляд, весьма практичны и могут помочь вам улучшить вашу способность к принятию решений.
1⃣ Расширяйте свои знания.
Постоянное приобретение новой информации и знаний поможет вам формировать более всесторонние суждения. Чтение книг, научных статей, отраслевых отчетов и других образовательных материалов улучшит ваше понимание различных тем и ситуаций.
2⃣ Мыслите с разных точек зрения.
Принимая любое решение, старайтесь рассматривать вопрос с разных сторон. Учитывайте мнения и позиции других людей и думайте о том, как различные результаты могут повлиять на все стороны. Такое многогранное мышление помогает развить сбалансированное и всестороннее суждение.
3⃣ Практикуйте критическое мышление.
Изучайте и практикуйте навыки критического мышления, такие как логическое рассуждение, проверка гипотез, анализ аргументов и оценка доказательств. Критическое мышление помогает выявлять предположения и предвзятость и улучшает вашу способность анализировать информацию.
4⃣ Ищите обратную связь.
Получение обратной связи от других поможет вам понять ваши «слепые пятна» в суждениях. Будь то коллеги, друзья или наставники, их взгляды и отзывы могут помочь вам улучшить процесс принятия решений.
5⃣ Приобретайте разнообразный опыт.
Активно ищите новые впечатления и вызовы, например, участвуйте в различных проектах, путешествуйте или берите на себя новые обязанности. Этот опыт может обогатить ваше мировоззрение и улучшить вашу способность справляться с различными ситуациями.
6⃣ Имитационные упражнения и игры.
Имитируя сценарии принятия решений, вы можете практиковать и улучшать свои суждения в безопасной среде. Игры (например, организационно-деятельностные игры,ОДИ) также могут помочь вам взглянуть на вещи с точки зрения других людей, что является хорошим способом развития эмпатии и улучшения способности к принятию решений.
7⃣ Ведение журнала принятия решений.
Записывайте процесс принятия решений и результаты, анализируйте, что прошло хорошо, а что можно улучшить. Эта саморефлексия помогает вам определить свои сильные и слабые стороны.
8⃣ Развивайте терпение и самосознание.
Прежде чем принимать важные решения, уделите время рассмотрению всех вариантов и не принимайте поспешных решений. Осознание того, как ваши эмоции и предвзятость влияют на ваши суждения, является важным шагом на пути к улучшению способности к принятию решений.
Вам не нужно принимать множество блестящих решений, — достаточно не принимать ужасных решений.
Уоррен Баффет
Напомню, что стратегия-это про принятые решения, а не про планы😎.
Улучшение способности к принятию решений включает в себя множество навыков и привычек, обычно требующих осознанной практики. Вот несколько направлений, которые, на мой взгляд, весьма практичны и могут помочь вам улучшить вашу способность к принятию решений.
1⃣ Расширяйте свои знания.
Постоянное приобретение новой информации и знаний поможет вам формировать более всесторонние суждения. Чтение книг, научных статей, отраслевых отчетов и других образовательных материалов улучшит ваше понимание различных тем и ситуаций.
2⃣ Мыслите с разных точек зрения.
Принимая любое решение, старайтесь рассматривать вопрос с разных сторон. Учитывайте мнения и позиции других людей и думайте о том, как различные результаты могут повлиять на все стороны. Такое многогранное мышление помогает развить сбалансированное и всестороннее суждение.
3⃣ Практикуйте критическое мышление.
Изучайте и практикуйте навыки критического мышления, такие как логическое рассуждение, проверка гипотез, анализ аргументов и оценка доказательств. Критическое мышление помогает выявлять предположения и предвзятость и улучшает вашу способность анализировать информацию.
4⃣ Ищите обратную связь.
Получение обратной связи от других поможет вам понять ваши «слепые пятна» в суждениях. Будь то коллеги, друзья или наставники, их взгляды и отзывы могут помочь вам улучшить процесс принятия решений.
5⃣ Приобретайте разнообразный опыт.
Активно ищите новые впечатления и вызовы, например, участвуйте в различных проектах, путешествуйте или берите на себя новые обязанности. Этот опыт может обогатить ваше мировоззрение и улучшить вашу способность справляться с различными ситуациями.
6⃣ Имитационные упражнения и игры.
Имитируя сценарии принятия решений, вы можете практиковать и улучшать свои суждения в безопасной среде. Игры (например, организационно-деятельностные игры,ОДИ) также могут помочь вам взглянуть на вещи с точки зрения других людей, что является хорошим способом развития эмпатии и улучшения способности к принятию решений.
7⃣ Ведение журнала принятия решений.
Записывайте процесс принятия решений и результаты, анализируйте, что прошло хорошо, а что можно улучшить. Эта саморефлексия помогает вам определить свои сильные и слабые стороны.
8⃣ Развивайте терпение и самосознание.
Прежде чем принимать важные решения, уделите время рассмотрению всех вариантов и не принимайте поспешных решений. Осознание того, как ваши эмоции и предвзятость влияют на ваши суждения, является важным шагом на пути к улучшению способности к принятию решений.
Вам не нужно принимать множество блестящих решений, — достаточно не принимать ужасных решений.
Уоррен Баффет
🔥3❤1
Стратег как смешиватель ингредиентов
В своей основополагающей статье аж от 1948 г. Джеймс Каллитон называет руководителя, занимающегося разработкой стратегии, лицом, принимающим решения, и «смешивателем ингредиентов». Каллитон называет стратега лицом, принимающим решения, потому что прежде чем руководитель или стратегическая команда смогут оценить многочисленные элементы стратегии и прежде чем они смогут объединить эти элементы в взаимодополняющие и/или синергетические комбинации, они должны решить, какие элементы включить в эту комбинацию.
Потому что выбор элементов является центральной функцией в разработке стратегии. Потому что разница между успешной и неуспешной стратегией может быть обусловлена отсутствием или включением одного элемента. Потому что все стратегии специфичны для конкретной ситуации, и нет двух одинаковых ситуаций (и элементы, которые использовались в стратегии, сработавшей в ранее, казалось бы, аналогичной ситуации, могут не сработать в стратегии, которая разрабатывается для текущей ситуации). Потому что разработка и реализация бизнес-стратегий во многих случаях не допускают вторых шансов (или второй шанс может обойтись дорого).
Поскольку руководители и члены команды, участвующие в разработке стратегии, во многих случаях должны уметь объяснить и обосновать, как и почему они решили включить (или не включить) тот или иной элемент в стратегию, — те, кто участвует в процессе разработки стратегии, должны использовать рациональный, обоснованный, надежный и эффективный метод или алгоритм при выборе составляющих элементов стратегии и других аспектов процесса разработки стратегии.
В своей основополагающей статье аж от 1948 г. Джеймс Каллитон называет руководителя, занимающегося разработкой стратегии, лицом, принимающим решения, и «смешивателем ингредиентов». Каллитон называет стратега лицом, принимающим решения, потому что прежде чем руководитель или стратегическая команда смогут оценить многочисленные элементы стратегии и прежде чем они смогут объединить эти элементы в взаимодополняющие и/или синергетические комбинации, они должны решить, какие элементы включить в эту комбинацию.
Потому что выбор элементов является центральной функцией в разработке стратегии. Потому что разница между успешной и неуспешной стратегией может быть обусловлена отсутствием или включением одного элемента. Потому что все стратегии специфичны для конкретной ситуации, и нет двух одинаковых ситуаций (и элементы, которые использовались в стратегии, сработавшей в ранее, казалось бы, аналогичной ситуации, могут не сработать в стратегии, которая разрабатывается для текущей ситуации). Потому что разработка и реализация бизнес-стратегий во многих случаях не допускают вторых шансов (или второй шанс может обойтись дорого).
Поскольку руководители и члены команды, участвующие в разработке стратегии, во многих случаях должны уметь объяснить и обосновать, как и почему они решили включить (или не включить) тот или иной элемент в стратегию, — те, кто участвует в процессе разработки стратегии, должны использовать рациональный, обоснованный, надежный и эффективный метод или алгоритм при выборе составляющих элементов стратегии и других аспектов процесса разработки стратегии.
👍5
Стратегическое планирование как похоронный марш для стратегического мышления
Напомню, что стратегия-это про принятые решения, а не про планы😎.
Во многих организациях существуют очень сложные системы стратегического планирования. Только стратегическое планирование не взращивает стратегического мышления. На самом деле, во многих организациях системы стратегического планирования являются предвестниками гибели стратегического мышления.
Организации, внедрившие трудоемкие системы планирования, навязывают их руководству, настаивая на пересмотре этих «стратегических планов» каждые 12 месяцев (сейчас, правда, дошли и до 3 месяцев😎). Из-за «аварийной» направленности систем стратегического планирования стратегическое мышление во многих крупных организациях застопорилось. На него просто нет времени.
На загнивающем Западе в лице США это уже проходили. Даже Майкл Портер в интервью журналу The Economist 35 лет назад признал, что
«Стратегическое планирование в большинстве компаний не способствовало стратегическому мышлению. Потребность в стратегическом мышлении никогда не была так велика».
Ирония этого утверждения заключается в том, что собственные методы Портера способствовали эрозии стратегического мышления. Как у того же российского «Самолёта», который «напланировал» 50 млрд. господдержки, чтобы «исключить невыполнение обязательств перед дольщиками». Чик, и ты уже банкрот со своим стратегическим планированием🤷…
Напомню, что стратегия-это про принятые решения, а не про планы😎.
Во многих организациях существуют очень сложные системы стратегического планирования. Только стратегическое планирование не взращивает стратегического мышления. На самом деле, во многих организациях системы стратегического планирования являются предвестниками гибели стратегического мышления.
Организации, внедрившие трудоемкие системы планирования, навязывают их руководству, настаивая на пересмотре этих «стратегических планов» каждые 12 месяцев (сейчас, правда, дошли и до 3 месяцев😎). Из-за «аварийной» направленности систем стратегического планирования стратегическое мышление во многих крупных организациях застопорилось. На него просто нет времени.
На загнивающем Западе в лице США это уже проходили. Даже Майкл Портер в интервью журналу The Economist 35 лет назад признал, что
«Стратегическое планирование в большинстве компаний не способствовало стратегическому мышлению. Потребность в стратегическом мышлении никогда не была так велика».
Ирония этого утверждения заключается в том, что собственные методы Портера способствовали эрозии стратегического мышления. Как у того же российского «Самолёта», который «напланировал» 50 млрд. господдержки, чтобы «исключить невыполнение обязательств перед дольщиками». Чик, и ты уже банкрот со своим стратегическим планированием🤷…
🔥3
Управление и стратегия
В данную книгу вошли классические даосские произведения, посвящённые вопросам государственного управления и политической стратегии.
1⃣ Если ты не навёл порядок в своём доме, не говори о делах государства. Если ты не разобрался в деталях, не говори о деле в целом.
Почему-то вспомнилась официальный представитель МИДа М.Захарова😎.
2⃣ Те, кто подражает древности и хвастается редкими вещами, накличут беду.
Это для любителей рецептов, алгоритмов, кейсов и шаблонов других людей и организаций.
3⃣ Жизненный аффект в зависимости от духовного состояния может служить и прозрению, и умственной слепоте.
Диалектика…
4⃣ Путь к истине лежит через ошибку.
И опыт, сын ошибок трудных, и гений…
5⃣ Начальная фраза канона содержит в себе всю полноту его смысла.
Вспомним Сунь-Цзы и его начальную фразу:
"Война — это великое дело государства, основа жизни и смерти, Путь к выживанию или гибели. Это нужно тщательно взвесить и обдумать".
6⃣ Что постигается сердцем, нельзя взять в руки и увидеть глазами, и поэтому сказано: «Этим исчерпывается».
Фраза хорошо описывает концептуальное мышление. У даосов сердце считалось вместилищем души и ума.
7⃣ Каждая вещь содержит в себе семена своей гибели.
Как гласит Чжуан-Цзы:
Масло в светильнике само сжигает себя.
8⃣ Люди в миру видят только то, что происходит перед глазами и написано в книгах, что можно обрести без усилий и понять без размышлений. Мудрые смотрят внутрь и вслушиваются в себя.
Другая интерпретация:
Люди в свете видят только результаты совершенствования в Дао и считают их божественными, а не знают как эти результаты достигаются.
А это напоминает уже фразу Сунь-Цзы.
9⃣ Путь природы и жизни начинается с явленного, но людям трудно узреть отсутствующее.
Концептуальное мышление помогает узреть отсутствующее.
🔟 Стратегия скрытого психологического контроля или, по-китайски, «управление сердцем» призвана не подавлять объект воздействия, а «направлять» его или, лучше сказать, позволять ему развиваться в нужном направлении.
Само понятие стратегии-притом именно военной-часто в Китае обозначалось словосочетанием «искусство сердца».
#библиотека_стратега
В данную книгу вошли классические даосские произведения, посвящённые вопросам государственного управления и политической стратегии.
1⃣ Если ты не навёл порядок в своём доме, не говори о делах государства. Если ты не разобрался в деталях, не говори о деле в целом.
Почему-то вспомнилась официальный представитель МИДа М.Захарова😎.
2⃣ Те, кто подражает древности и хвастается редкими вещами, накличут беду.
Это для любителей рецептов, алгоритмов, кейсов и шаблонов других людей и организаций.
3⃣ Жизненный аффект в зависимости от духовного состояния может служить и прозрению, и умственной слепоте.
Диалектика…
4⃣ Путь к истине лежит через ошибку.
И опыт, сын ошибок трудных, и гений…
5⃣ Начальная фраза канона содержит в себе всю полноту его смысла.
Вспомним Сунь-Цзы и его начальную фразу:
"Война — это великое дело государства, основа жизни и смерти, Путь к выживанию или гибели. Это нужно тщательно взвесить и обдумать".
6⃣ Что постигается сердцем, нельзя взять в руки и увидеть глазами, и поэтому сказано: «Этим исчерпывается».
Фраза хорошо описывает концептуальное мышление. У даосов сердце считалось вместилищем души и ума.
7⃣ Каждая вещь содержит в себе семена своей гибели.
Как гласит Чжуан-Цзы:
Масло в светильнике само сжигает себя.
8⃣ Люди в миру видят только то, что происходит перед глазами и написано в книгах, что можно обрести без усилий и понять без размышлений. Мудрые смотрят внутрь и вслушиваются в себя.
Другая интерпретация:
Люди в свете видят только результаты совершенствования в Дао и считают их божественными, а не знают как эти результаты достигаются.
А это напоминает уже фразу Сунь-Цзы.
9⃣ Путь природы и жизни начинается с явленного, но людям трудно узреть отсутствующее.
Концептуальное мышление помогает узреть отсутствующее.
🔟 Стратегия скрытого психологического контроля или, по-китайски, «управление сердцем» призвана не подавлять объект воздействия, а «направлять» его или, лучше сказать, позволять ему развиваться в нужном направлении.
Само понятие стратегии-притом именно военной-часто в Китае обозначалось словосочетанием «искусство сердца».
#библиотека_стратега
👍4❤1💩1
Остался под впечатлением от посещения. Необычное сочетание театральной пьесы, прерывающейся исполнением рок-песен. Решил даже ещё раз посетить весной это философское зрелище про вечную Любовь.
Потом попал тогда на кубинские напевы в ресторане "Шумная река" на Фонтанке. Пел меланхоличный исполнитель в темных очках, как у кота Базилио из "Буратино"и я понял, что вечер будет томным. Напротив за объединенными столами сидела, похоже, бухгалтерия из 12 представительниц прекрасного пола и всего 2 представителей сильного. Бухгалтерия страдала и тосковала под кубинца. Не помогало даже спиртное.
"Но всё меняется, когда приходят они". Помните эту фразу из рекламы 90-х?Под "они" в этот раз выступил парень в рокерской кожанке, который выскочил на сцену и на ломаном русском заявил, что приехал в Питер учиться и покорять российскую сцену. Вечер перестал быть томным. Не знаю, как насчёт российской сцены, но "Шумную реку" в тот вечер он покорил. Начал он с "Секс-бомбы" Тома Джонса. Тут бухгалтерия воспряла духом. Потом был Рики Мартин. Затем "Its my Life" от Dr. Alban. Бухгалтерия пошла в пляс, как в последний бой. Парнишка зажёг.В прямом смысле. Под конец был смертельный номер с горящей гитарой. Бухгалтерия завыла просто от восторга. В итоге, отпускать его не хотели и он несколько раз пел на бис.
Потом попал тогда на кубинские напевы в ресторане "Шумная река" на Фонтанке. Пел меланхоличный исполнитель в темных очках, как у кота Базилио из "Буратино"и я понял, что вечер будет томным. Напротив за объединенными столами сидела, похоже, бухгалтерия из 12 представительниц прекрасного пола и всего 2 представителей сильного. Бухгалтерия страдала и тосковала под кубинца. Не помогало даже спиртное.
"Но всё меняется, когда приходят они". Помните эту фразу из рекламы 90-х?Под "они" в этот раз выступил парень в рокерской кожанке, который выскочил на сцену и на ломаном русском заявил, что приехал в Питер учиться и покорять российскую сцену. Вечер перестал быть томным. Не знаю, как насчёт российской сцены, но "Шумную реку" в тот вечер он покорил. Начал он с "Секс-бомбы" Тома Джонса. Тут бухгалтерия воспряла духом. Потом был Рики Мартин. Затем "Its my Life" от Dr. Alban. Бухгалтерия пошла в пляс, как в последний бой. Парнишка зажёг.В прямом смысле. Под конец был смертельный номер с горящей гитарой. Бухгалтерия завыла просто от восторга. В итоге, отпускать его не хотели и он несколько раз пел на бис.
🔥3😁3
5 способов сохранить концентрацию в долгосрочной перспективе
Вам 23 года, и ваш карьерный план только что провалился. Или вам 19, и все продолжают спрашивать о вашей специальности, в то время как вы всё ещё пытаетесь понять, кто вы такой. Может быть, вам 27 лет, и вы наблюдаете, как друзья покупают дома, в то время как вы работаете на своей третьей "ступеньке" и регулярно ходите по карьерным консультантам😎. Добро пожаловать. Никто не предупреждал вас, что это будет так хаотично.
Вот чему можно научиться на собственном горьком опыте: вам не нужно всё продумывать заранее. Вам нужно знать, как принимать правильные решения (как Чарли Мангер😎), когда нет уверенности ни в чём. Вы принимаете решения каждый день — тысячи решений. Но реакция на всё, что находится перед вами, без каких-либо рамок никуда вас не продвинет.
Две с половиной тысячи лет назад Сунь-Цзы написал "Искусство войны" для генералов, отправляющихся в бой без точной информации, с ограниченными ресурсами и всем, что находится под угрозой. Звучит знакомо? Ваши сражения выглядят по-другому, но принципы остаются прежними.
1⃣Вам не нужен идеальный план.
"Полководец, который выигрывает битву, делает много расчетов перед сражением", - писал Сунь-Цзы. "Полководец, который проигрывает, делает мало расчетов заранее".
Но вот в чём ловушка: вы ждете уверенности, которая никогда не наступит. Реальная проблема не в том, что вы можете сделать неправильный выбор. Чрезмерное обдумывание само по себе является выбором, выбором оставаться в тупике.
Вы потратили месяцы на изучение изменений в карьере, оставаясь несчастным на работе, которую ненавидите. Кто-то из ваших знакомых потратил 3 недели на изучение, принял решение и уже полгода работает на новой должности, в то время как вы всё ещё составляете списки. У них не было идеального плана. У них был достаточно хороший план и смелость, чтобы начать. Сунь-Цзы называл это состояние "ужасным в начале и быстрым в принятии решений". Большинство решений в этом возрасте меняются на противоположные. Вы можете уволиться с работы, сменить специальность, вернуться назад, изменить карьеру. Ошибка не в неправильном выборе. Ошибка в том, что мы ничего не выбираем, пока проходит время.
2⃣Превратите свои несчастья в данные.
"Во всех боевых действиях можно использовать прямой метод, чтобы вступить в бой, но для победы понадобятся косвенные методы".
Перевод: когда что-то идет не так, найдите другой подход. Вас уволили. Прямой подход означает превращение в "я неудачник". Косвенный подход предполагает выяснение того, чему научила вас эта работа, чего вы не хотите, какие навыки вы на самом деле развили, с кем из ваших знакомых вы можете связаться.
Когда что-то идёт не так, заставьте себя проанализировать, что вы потеряли, чему научились и чем можете воспользоваться. Вы потеряли работу своей мечты и в течение 6 месяцев чувствовали себя неудачником. Но вы поняли, что гоняетесь за престижем, а не за работой, которая вам нравится, что вам лучше работать удалённо, что вам нужна свобода творчества.
Эта катастрофа может стать вашей основой. Вы начинаете заниматься консалтингом в области стратегического управления или находите работу, которая действительно вам подходит. Сунь-Цзы советовал тщательно сравнивать свои сильные стороны со слабостями оппонента. У вашей нынешней самой большой проблемы есть преимущества перед вами, но у вас есть ресурсы, навыки, знания и люди. Найдите, в чём их слабость сочетается с вашей силой.
Продолжение следует…
Вам 23 года, и ваш карьерный план только что провалился. Или вам 19, и все продолжают спрашивать о вашей специальности, в то время как вы всё ещё пытаетесь понять, кто вы такой. Может быть, вам 27 лет, и вы наблюдаете, как друзья покупают дома, в то время как вы работаете на своей третьей "ступеньке" и регулярно ходите по карьерным консультантам😎. Добро пожаловать. Никто не предупреждал вас, что это будет так хаотично.
Вот чему можно научиться на собственном горьком опыте: вам не нужно всё продумывать заранее. Вам нужно знать, как принимать правильные решения (как Чарли Мангер😎), когда нет уверенности ни в чём. Вы принимаете решения каждый день — тысячи решений. Но реакция на всё, что находится перед вами, без каких-либо рамок никуда вас не продвинет.
Две с половиной тысячи лет назад Сунь-Цзы написал "Искусство войны" для генералов, отправляющихся в бой без точной информации, с ограниченными ресурсами и всем, что находится под угрозой. Звучит знакомо? Ваши сражения выглядят по-другому, но принципы остаются прежними.
1⃣Вам не нужен идеальный план.
"Полководец, который выигрывает битву, делает много расчетов перед сражением", - писал Сунь-Цзы. "Полководец, который проигрывает, делает мало расчетов заранее".
Но вот в чём ловушка: вы ждете уверенности, которая никогда не наступит. Реальная проблема не в том, что вы можете сделать неправильный выбор. Чрезмерное обдумывание само по себе является выбором, выбором оставаться в тупике.
Вы потратили месяцы на изучение изменений в карьере, оставаясь несчастным на работе, которую ненавидите. Кто-то из ваших знакомых потратил 3 недели на изучение, принял решение и уже полгода работает на новой должности, в то время как вы всё ещё составляете списки. У них не было идеального плана. У них был достаточно хороший план и смелость, чтобы начать. Сунь-Цзы называл это состояние "ужасным в начале и быстрым в принятии решений". Большинство решений в этом возрасте меняются на противоположные. Вы можете уволиться с работы, сменить специальность, вернуться назад, изменить карьеру. Ошибка не в неправильном выборе. Ошибка в том, что мы ничего не выбираем, пока проходит время.
2⃣Превратите свои несчастья в данные.
"Во всех боевых действиях можно использовать прямой метод, чтобы вступить в бой, но для победы понадобятся косвенные методы".
Перевод: когда что-то идет не так, найдите другой подход. Вас уволили. Прямой подход означает превращение в "я неудачник". Косвенный подход предполагает выяснение того, чему научила вас эта работа, чего вы не хотите, какие навыки вы на самом деле развили, с кем из ваших знакомых вы можете связаться.
Когда что-то идёт не так, заставьте себя проанализировать, что вы потеряли, чему научились и чем можете воспользоваться. Вы потеряли работу своей мечты и в течение 6 месяцев чувствовали себя неудачником. Но вы поняли, что гоняетесь за престижем, а не за работой, которая вам нравится, что вам лучше работать удалённо, что вам нужна свобода творчества.
Эта катастрофа может стать вашей основой. Вы начинаете заниматься консалтингом в области стратегического управления или находите работу, которая действительно вам подходит. Сунь-Цзы советовал тщательно сравнивать свои сильные стороны со слабостями оппонента. У вашей нынешней самой большой проблемы есть преимущества перед вами, но у вас есть ресурсы, навыки, знания и люди. Найдите, в чём их слабость сочетается с вашей силой.
Продолжение следует…
❤12🙏1
5 способов сохранить концентрацию в долгосрочной перспективе ч.2
3⃣Перестаньте тонуть в информации.
У вас открыто 47 вкладок в браузере, где можно найти советы по карьере. Вы подписаны на сотню успешных людей в МАХ (прости, Господи😎). Вы прочитали 12 статей о супружеской жизни и ничего о ней не узнали. Вы ещё больше запутались, чем когда начинали.
"То, что позволяет мудрому правителю и хорошему полководцу достичь того, что недоступно обычным людям, - это предвидение", - писал Сунь-Цзы.
Знание того, что нужно делать в нужное время, дает силу. У вас нет проблемы с информацией. У вас есть проблема с фильтром.
Прежде чем воспользоваться каким-либо советом (даже из этого поста😎), спросите, кто его дает, применим ли он к вашей реальной ситуации и можете ли вы действовать в соответствии с ним сегодня. Если вы не можете действовать в соответствии с ним, вы тратите время на развлечение, а не на образование. Сунь-Цзы утверждал, что "информацию о противнике можно получить только от других людей". Перестаньте пытаться разобраться во всем в одиночку. Найдите людей, которые на 5-7 лет опережают вас в том, что вы хотите сделать. Спросите их, что они хотели бы знать в вашем возрасте, каких ошибок вы могли бы избежать, какие навыки вам следует развить сейчас. Этот двадцатиминутный разговор лучше, чем двадцатичетырехчасовое прослушивание.
4⃣Продолжайте узнавать, что важно.
В школе тебя учили учиться тому, что тебе говорят. В реальной жизни нужно учиться тому, что тебе нужно. Это совершенно другой навык. В 24 года тебя не продвигают по службе, потому что ты не владеешь навыком, который используют все. Никто не учил тебя этому в процессе обучения. Предполагалось, что вы только что поняли это. Ожидание, что кто-то научит вас, убивает карьеру. Ваши знания формируют вашу армию. Зная больше, чем любой другой человек, вы становитесь более могущественным, чем любой другой человек. Но изучайте то, что устраняет текущие проблемы в вашей работе, а не то, что, по мнению Интернета, вам следует изучить. Закончили урок? Отдохните вечером. Создали что-то новое? Покажите кому-нибудь. Вашему мозгу нужны победы, чтобы сохранять мотивацию.
5⃣Думайте годами, живите днями.
"На войне вашей главной целью должна быть победа, а не длительные кампании".
Выиграйте войну, а не только сегодняшнее сражение. Важны как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Вы не можете игнорировать ни то, ни другое. Стоит ли вам устраиваться на более высокооплачиваемую работу, которую вы возненавидите, или на менее оплачиваемую, которая вам понравится? Следует ли вам экономить деньги или инвестировать в приобретение опыта? Универсального ответа нет. Но взвесьте факты, прикиньте, что может произойти, произведите математические расчеты, сбалансируйте риски и выгоды, а затем примите решение и совершите его.
Брак, повышение по службе или дом вашего друга вписываются в их график. Вы - в свой. Кто-то всегда будет опережать вас по одному показателю. Кто-то всегда будет отставать. Единственный вопрос, который имеет значение: продвинулись ли вы дальше, чем в прошлом году? Если да, продолжайте в том же духе. Если нет, измените что-нибудь.
Сунь-Цзы учил, что "военное искусство основано не на вероятности того, что враг не придет, а на нашей собственной готовности встретить его". Не надейтесь, что все станет проще. Научитесь справляться с трудностями. В 20 лет вы в любом случае будете чувствовать себя в хаосе. В чем разница между хаосом, в котором есть направление, и хаосом, в котором все плывет по течению. Выберите один принцип из этого списка. Примените его к решению, с которым вы столкнетесь на этой неделе. Именно так вы строите свою жизнь, а не просто выживаете в ней😎.
3⃣Перестаньте тонуть в информации.
У вас открыто 47 вкладок в браузере, где можно найти советы по карьере. Вы подписаны на сотню успешных людей в МАХ (прости, Господи😎). Вы прочитали 12 статей о супружеской жизни и ничего о ней не узнали. Вы ещё больше запутались, чем когда начинали.
"То, что позволяет мудрому правителю и хорошему полководцу достичь того, что недоступно обычным людям, - это предвидение", - писал Сунь-Цзы.
Знание того, что нужно делать в нужное время, дает силу. У вас нет проблемы с информацией. У вас есть проблема с фильтром.
Прежде чем воспользоваться каким-либо советом (даже из этого поста😎), спросите, кто его дает, применим ли он к вашей реальной ситуации и можете ли вы действовать в соответствии с ним сегодня. Если вы не можете действовать в соответствии с ним, вы тратите время на развлечение, а не на образование. Сунь-Цзы утверждал, что "информацию о противнике можно получить только от других людей". Перестаньте пытаться разобраться во всем в одиночку. Найдите людей, которые на 5-7 лет опережают вас в том, что вы хотите сделать. Спросите их, что они хотели бы знать в вашем возрасте, каких ошибок вы могли бы избежать, какие навыки вам следует развить сейчас. Этот двадцатиминутный разговор лучше, чем двадцатичетырехчасовое прослушивание.
4⃣Продолжайте узнавать, что важно.
В школе тебя учили учиться тому, что тебе говорят. В реальной жизни нужно учиться тому, что тебе нужно. Это совершенно другой навык. В 24 года тебя не продвигают по службе, потому что ты не владеешь навыком, который используют все. Никто не учил тебя этому в процессе обучения. Предполагалось, что вы только что поняли это. Ожидание, что кто-то научит вас, убивает карьеру. Ваши знания формируют вашу армию. Зная больше, чем любой другой человек, вы становитесь более могущественным, чем любой другой человек. Но изучайте то, что устраняет текущие проблемы в вашей работе, а не то, что, по мнению Интернета, вам следует изучить. Закончили урок? Отдохните вечером. Создали что-то новое? Покажите кому-нибудь. Вашему мозгу нужны победы, чтобы сохранять мотивацию.
5⃣Думайте годами, живите днями.
"На войне вашей главной целью должна быть победа, а не длительные кампании".
Выиграйте войну, а не только сегодняшнее сражение. Важны как краткосрочные, так и долгосрочные цели. Вы не можете игнорировать ни то, ни другое. Стоит ли вам устраиваться на более высокооплачиваемую работу, которую вы возненавидите, или на менее оплачиваемую, которая вам понравится? Следует ли вам экономить деньги или инвестировать в приобретение опыта? Универсального ответа нет. Но взвесьте факты, прикиньте, что может произойти, произведите математические расчеты, сбалансируйте риски и выгоды, а затем примите решение и совершите его.
Брак, повышение по службе или дом вашего друга вписываются в их график. Вы - в свой. Кто-то всегда будет опережать вас по одному показателю. Кто-то всегда будет отставать. Единственный вопрос, который имеет значение: продвинулись ли вы дальше, чем в прошлом году? Если да, продолжайте в том же духе. Если нет, измените что-нибудь.
Сунь-Цзы учил, что "военное искусство основано не на вероятности того, что враг не придет, а на нашей собственной готовности встретить его". Не надейтесь, что все станет проще. Научитесь справляться с трудностями. В 20 лет вы в любом случае будете чувствовать себя в хаосе. В чем разница между хаосом, в котором есть направление, и хаосом, в котором все плывет по течению. Выберите один принцип из этого списка. Примените его к решению, с которым вы столкнетесь на этой неделе. Именно так вы строите свою жизнь, а не просто выживаете в ней😎.
🔥8
Роскомнадзор снова ограничивает Телеграм. Напоминаю, что есть одноимённый канал на Яндекс.Дзен https://dzen.ru/id/621e4759aa1ab63f5d2c7bff
В МАХ переходить не планируем.
В МАХ переходить не планируем.
🤝5
Правильный ум, запутанный ум
Такуан Сохо различал два вида ума: тот, который ясно видит, и тот, который запутывается.
Правильный ум — это не тот, который прав, а тот, который не теряется в себе. Он не зацикливается чрезмерно, не придумывает препятствий и не давит. Он наблюдает, распознает и действует.
Запутанный (смущённый) ум, напротив, рассеян. Он делает преждевременные выводы на основе псевдоанализа. Он борется с тем, что не подходит. Он реагирует больше, чем понимает.
Простой пример: вы собираетесь поговорить с кем-то, но уже решили, как он отреагирует. Вы не слушаете; вы проецируете. Или происходит что-то незначительное — недоразумение, задержка — и ваш ум преувеличивает это, связывает с чем-то другим и в итоге создает проблему, которой не было. Нет ясности, только накопление. И чем больше вы размышляете, тем меньше понимаете.
👉 Правильному уму не нужны скорость или жёсткость. Его точность заключается в том, что он не увлекается. Он не делает предположений, не драматизирует и не повторяет всё автоматически. Это ум, который не навязывает свою волю, но и не позволяет себе искажаться. Такуан не предлагает мыслить лучше, он предлагает не слишком много мыслить. Видеть то, что есть, не путая это с тем, чего человек боится, желает или предполагает😎.
Если человек не овладел собой, как он может надеяться руководить другими?
Датэ Масамунэ
Такуан Сохо различал два вида ума: тот, который ясно видит, и тот, который запутывается.
Правильный ум — это не тот, который прав, а тот, который не теряется в себе. Он не зацикливается чрезмерно, не придумывает препятствий и не давит. Он наблюдает, распознает и действует.
Запутанный (смущённый) ум, напротив, рассеян. Он делает преждевременные выводы на основе псевдоанализа. Он борется с тем, что не подходит. Он реагирует больше, чем понимает.
Простой пример: вы собираетесь поговорить с кем-то, но уже решили, как он отреагирует. Вы не слушаете; вы проецируете. Или происходит что-то незначительное — недоразумение, задержка — и ваш ум преувеличивает это, связывает с чем-то другим и в итоге создает проблему, которой не было. Нет ясности, только накопление. И чем больше вы размышляете, тем меньше понимаете.
👉 Правильному уму не нужны скорость или жёсткость. Его точность заключается в том, что он не увлекается. Он не делает предположений, не драматизирует и не повторяет всё автоматически. Это ум, который не навязывает свою волю, но и не позволяет себе искажаться. Такуан не предлагает мыслить лучше, он предлагает не слишком много мыслить. Видеть то, что есть, не путая это с тем, чего человек боится, желает или предполагает😎.
Если человек не овладел собой, как он может надеяться руководить другими?
Датэ Масамунэ
🙏4💯4