Стратегия: не предпринимать никаких существенных действий, пока не увидите деньги
Как гласит китайская пословица:
«Не выпускай ястреба, пока не увидишь кролика».
В любом бизнесе (при принятии любого решения) не предпринимайте никаких действий, пока не увидите, сколько денег (выгоды) можно получить. В противном случае вы окажетесь в ловушке пассивного и контролируемого поведения, подобно проститутке, которая спит с клиентом, который ей не заплатил. Если клиент отказывается платить, у неё не остаётся иного выбора, кроме как оказаться в его власти😎.
Как гласит китайская пословица:
«Не выпускай ястреба, пока не увидишь кролика».
В любом бизнесе (при принятии любого решения) не предпринимайте никаких действий, пока не увидите, сколько денег (выгоды) можно получить. В противном случае вы окажетесь в ловушке пассивного и контролируемого поведения, подобно проститутке, которая спит с клиентом, который ей не заплатил. Если клиент отказывается платить, у неё не остаётся иного выбора, кроме как оказаться в его власти😎.
🔥4
Обман как стратегия или бизнесмен может иногда лгать, но он не может быть лжецом
«Общая позиция между лжецами и бизнесменами заключается в том, — однажды публично заявил один политик, — что великих дел невозможно достичь без лжи».
Он использовал создание великого дела как предлог, чтобы узаконить и возвеличить обман. Поэтому это утверждение стало оправданием для многих макиавеллианцев, которые прибегают к обману, чтобы снять с себя ответственность.
На самом деле, в сокровищнице древнекитайской мысли один человек уже узаконил обман. Просто некоторые невежественные лжецы, не знавшие историю и классические произведения, сочли слова политика прямыми и понятными, и поэтому часто их цитировали😎. Этот древний мыслитель был знаменитым автором «Искусства войны», который ясно заявил с самого начала:
«Война основана на обмане. Поэтому, когда ты способен, притворяйся неспособным; когда ты активен, притворяйся бездеятельным...»
Большинство из нас также осознанно или неосознанно прибегают к обману в повседневной жизни, потому что иногда жизнь нуждается в небольшой ложной истине, чтобы снять напряжение и усталость. Чаще всего это происходит потому, что в поисках условий, подходящих для нашего развития и успеха, мы вынуждены прибегать к определённой степени обмана для достижения своих целей. Например, если ваша компания сталкивается с серьёзными финансовыми трудностями, и вам необходимо сотрудничать с хорошо финансируемой компанией, чтобы преодолеть их, раскрытие вашего текущего затруднительного положения может вызвать у другой стороны лишь две реакции: либо они отвернутся, поскольку партнёрство с тем, кто находится в тяжёлом положении, потенциально может обернуться для них потерями; либо они могут воспользоваться вашей ситуацией и навязать вам жёсткие условия, которые для вас неприемлемы, или даже если вы их примете, вы понесёте чрезмерные потери. В таких случаях крайне важно использовать обман, чтобы успокоить другую сторону и создать для неё комфортные условия сотрудничества.
«Общая позиция между лжецами и бизнесменами заключается в том, — однажды публично заявил один политик, — что великих дел невозможно достичь без лжи».
Он использовал создание великого дела как предлог, чтобы узаконить и возвеличить обман. Поэтому это утверждение стало оправданием для многих макиавеллианцев, которые прибегают к обману, чтобы снять с себя ответственность.
На самом деле, в сокровищнице древнекитайской мысли один человек уже узаконил обман. Просто некоторые невежественные лжецы, не знавшие историю и классические произведения, сочли слова политика прямыми и понятными, и поэтому часто их цитировали😎. Этот древний мыслитель был знаменитым автором «Искусства войны», который ясно заявил с самого начала:
«Война основана на обмане. Поэтому, когда ты способен, притворяйся неспособным; когда ты активен, притворяйся бездеятельным...»
Большинство из нас также осознанно или неосознанно прибегают к обману в повседневной жизни, потому что иногда жизнь нуждается в небольшой ложной истине, чтобы снять напряжение и усталость. Чаще всего это происходит потому, что в поисках условий, подходящих для нашего развития и успеха, мы вынуждены прибегать к определённой степени обмана для достижения своих целей. Например, если ваша компания сталкивается с серьёзными финансовыми трудностями, и вам необходимо сотрудничать с хорошо финансируемой компанией, чтобы преодолеть их, раскрытие вашего текущего затруднительного положения может вызвать у другой стороны лишь две реакции: либо они отвернутся, поскольку партнёрство с тем, кто находится в тяжёлом положении, потенциально может обернуться для них потерями; либо они могут воспользоваться вашей ситуацией и навязать вам жёсткие условия, которые для вас неприемлемы, или даже если вы их примете, вы понесёте чрезмерные потери. В таких случаях крайне важно использовать обман, чтобы успокоить другую сторону и создать для неё комфортные условия сотрудничества.
🔥4
Стратегирование важнее упорного труда
В небольшой деревне в Шаньдуне выращивали папоротник-орляк исключительно высокого качества. Японская компания закупила его в больших количествах. Постепенно деревня превратилась в производственную базу по экспорту папоротника-орляка в Японию, став единственным источником дохода для местного населения.
Поначалу жители сушили папоротник-орляк на солнце, а затем упаковывали и отправляли в Японию. Позже, поскольку сушка на солнце занимала 2 дня, многие жители, желая заработать больше денег, не могли дождаться полного высыхания папоротника и приносили его домой сушить в духовке. Сушка папоротников в духовке занимает мало времени, но есть принципиальная разница между сушкой в духовке и высушенными на солнце папоротниками. Они могут выглядеть одинаково, но высушенные на солнце папоротники не размягчатся, сколько бы воды вы на них не вылили. Когда японская компания обнаружила «обман» жителей деревни, они пришли в ярость и пошли по домам, предупреждая их:
«Никогда не высушивайте их в духовке! Они должны быть высушены на солнце, иначе мы не сможем сотрудничать».
Большинство жителей деревни подчинились, высушивая свои папоротники на солнце, но некоторые тайно продолжали сушить в духовке. После отбора проб японская компания обнаружила, что часть папоротников всё ещё сушат в духовках, поэтому прекратила торговлю папоротниками с этим районом, и деревня лишилась источника дохода. Теперь жители деревни продолжают бороться за выживание, потому что ни одна японская компания больше не покупает их папоротники.
Мораль: ведение бизнеса – это как высушить папоротники: для достижения превосходного качества требуется длительная сушка. Если вы жаждете быстрого успеха, прибегаете к оппортунистическим уловкам и концентрируетесь только на краткосрочной выгоде, не имея долгосрочного видения, неудача неизбежна. Управленец, стремящийся к успеху, не может концентрироваться исключительно на сиюминутной выгоде и нетерпеливо ждать быстрых результатов; ему необходимо развивать долгосрочное стратегическое мышление и планировать будущее развитие. Председатель совета директоров General Electric однажды сказал:
«Я делаю не так много дел целый день, но есть одно, что я никогда не заканчиваю: планирование будущего».
👉 Стратегирование даже важнее упорного труда😎.
В небольшой деревне в Шаньдуне выращивали папоротник-орляк исключительно высокого качества. Японская компания закупила его в больших количествах. Постепенно деревня превратилась в производственную базу по экспорту папоротника-орляка в Японию, став единственным источником дохода для местного населения.
Поначалу жители сушили папоротник-орляк на солнце, а затем упаковывали и отправляли в Японию. Позже, поскольку сушка на солнце занимала 2 дня, многие жители, желая заработать больше денег, не могли дождаться полного высыхания папоротника и приносили его домой сушить в духовке. Сушка папоротников в духовке занимает мало времени, но есть принципиальная разница между сушкой в духовке и высушенными на солнце папоротниками. Они могут выглядеть одинаково, но высушенные на солнце папоротники не размягчатся, сколько бы воды вы на них не вылили. Когда японская компания обнаружила «обман» жителей деревни, они пришли в ярость и пошли по домам, предупреждая их:
«Никогда не высушивайте их в духовке! Они должны быть высушены на солнце, иначе мы не сможем сотрудничать».
Большинство жителей деревни подчинились, высушивая свои папоротники на солнце, но некоторые тайно продолжали сушить в духовке. После отбора проб японская компания обнаружила, что часть папоротников всё ещё сушат в духовках, поэтому прекратила торговлю папоротниками с этим районом, и деревня лишилась источника дохода. Теперь жители деревни продолжают бороться за выживание, потому что ни одна японская компания больше не покупает их папоротники.
Мораль: ведение бизнеса – это как высушить папоротники: для достижения превосходного качества требуется длительная сушка. Если вы жаждете быстрого успеха, прибегаете к оппортунистическим уловкам и концентрируетесь только на краткосрочной выгоде, не имея долгосрочного видения, неудача неизбежна. Управленец, стремящийся к успеху, не может концентрироваться исключительно на сиюминутной выгоде и нетерпеливо ждать быстрых результатов; ему необходимо развивать долгосрочное стратегическое мышление и планировать будущее развитие. Председатель совета директоров General Electric однажды сказал:
«Я делаю не так много дел целый день, но есть одно, что я никогда не заканчиваю: планирование будущего».
👉 Стратегирование даже важнее упорного труда😎.
🔥6❤2👍2
Предыдущий пост на Яндекс.Дзен искусственный интеллект определил в раздел "Комнатные растения"😎.
😁9
Стратегия: правильные действия в неподходящее время
В 1931 г. известный американский бизнесмен Арманд Хаммер вернулся в США из Советского Союза. В то время в США проходили президентские выборы. Проведя глубокий анализ, Хаммер предсказал победу Рузвельта. Хаммер знал, что Рузвельт любил выпить, и, если бы он победил на выборах, сухой закон 1920 г. был бы отменён. В то время производство виски и пива было бы огромным, что создавало огромный спрос на бочки — колоссальные возможности для бизнеса. Для изготовления этих бочек использовалась не обычная древесина, а специально обработанный белый дуб. Прожив много лет в Советском Союзе, Хаммер знал, что Советский Союз богат белым дубом. Поэтому он сразу же решил вернуться в Советский Союз, чтобы заказать доски из белого дуба.
Хаммер отправил древесину в Соединенные Штаты и организовал временный завод по производству бочек недалеко от нью-йоркских доков. Одновременно с этим он построил современный завод по производству бочек в Нью-Джерси под названием Hammer Cascade. Когда Hammer Cascade открылся, сухой закон все ещё действовал, и все считали его владельца сумасшедшим. Однако, по мере того, как производственная линия Хаммера по производству бочек совершенствовалась, Рузвельт приказал отменить сухой закон. Спрос на виски резко возрос, и производство на винокурнях резко возросло. Проблема заключалась в необходимости большого количества бочек, а Хаммер уже заготовил большой запас для винокурен. В то время как многие винокурни производили крепкие спиртные напитки, только один завод производил бочки в больших объемах, а прибыль Hammer Cascade значительно превышала прибыль винокурен.
Чтобы возглавить изменения, необходимо обладать дальновидностью, точно предсказывать будущие тенденции и готовиться к ним заранее. Умение руководить изменениями — одно из выдающихся качеств управленца. В развитии компании только будучи лидером изменений, она может опережать время и сохранять устойчивость. Однако крайне важно понимать, что для этого требуется точное прогнозирование тенденций и оценка внешней среды.
Представьте, если бы новый президент продлил действие сухого закона; действия Хаммера привели бы к огромным убыткам. Поэтому скорость действий должна основываться на тщательном исследовании и использовании подходящих возможностей😎.
Fortes fortuna adiuvat.
В 1931 г. известный американский бизнесмен Арманд Хаммер вернулся в США из Советского Союза. В то время в США проходили президентские выборы. Проведя глубокий анализ, Хаммер предсказал победу Рузвельта. Хаммер знал, что Рузвельт любил выпить, и, если бы он победил на выборах, сухой закон 1920 г. был бы отменён. В то время производство виски и пива было бы огромным, что создавало огромный спрос на бочки — колоссальные возможности для бизнеса. Для изготовления этих бочек использовалась не обычная древесина, а специально обработанный белый дуб. Прожив много лет в Советском Союзе, Хаммер знал, что Советский Союз богат белым дубом. Поэтому он сразу же решил вернуться в Советский Союз, чтобы заказать доски из белого дуба.
Хаммер отправил древесину в Соединенные Штаты и организовал временный завод по производству бочек недалеко от нью-йоркских доков. Одновременно с этим он построил современный завод по производству бочек в Нью-Джерси под названием Hammer Cascade. Когда Hammer Cascade открылся, сухой закон все ещё действовал, и все считали его владельца сумасшедшим. Однако, по мере того, как производственная линия Хаммера по производству бочек совершенствовалась, Рузвельт приказал отменить сухой закон. Спрос на виски резко возрос, и производство на винокурнях резко возросло. Проблема заключалась в необходимости большого количества бочек, а Хаммер уже заготовил большой запас для винокурен. В то время как многие винокурни производили крепкие спиртные напитки, только один завод производил бочки в больших объемах, а прибыль Hammer Cascade значительно превышала прибыль винокурен.
Чтобы возглавить изменения, необходимо обладать дальновидностью, точно предсказывать будущие тенденции и готовиться к ним заранее. Умение руководить изменениями — одно из выдающихся качеств управленца. В развитии компании только будучи лидером изменений, она может опережать время и сохранять устойчивость. Однако крайне важно понимать, что для этого требуется точное прогнозирование тенденций и оценка внешней среды.
Представьте, если бы новый президент продлил действие сухого закона; действия Хаммера привели бы к огромным убыткам. Поэтому скорость действий должна основываться на тщательном исследовании и использовании подходящих возможностей😎.
Fortes fortuna adiuvat.
👍9
Разделение - это иллюзия
Целостная природа Вселенной непосредственно вытекает из того факта, что все взаимосвязано. Это показали китайская мысль и квантовая физика. И те, и другие утверждают, что такой вещи, как разделение, не существует. Цитируя Дэвида Бома,
“Разделение - это иллюзия”.
Ничто и никто не является самостоятельным островком. Всё существует в контексте взаимоотношений, всё является частью большего целого, которым является наша Вселенная и мир живых существ. Известный физический принцип, принцип Маха, гласит:
“Целое необходимо для понимания своих частей, так же как части необходимы для понимания целого”.
👉Чтобы понять любую ситуацию, эффективно справиться с любой проблемой или вызовом, мы должны рассмотреть весь контекст отношений, в рамках которых она находится, рассмотреть всё, что воздействует на неё, и всё, на что она воздействует. Именно это имел в виду Сунь-Цзы, когда советовал военным стратегам “знать поле боя” и “знать врага”. Такая проницательность лежит в основе системного мышления, а китайцы всегда были прирожденными системными мыслителями😎.
Целостная природа Вселенной непосредственно вытекает из того факта, что все взаимосвязано. Это показали китайская мысль и квантовая физика. И те, и другие утверждают, что такой вещи, как разделение, не существует. Цитируя Дэвида Бома,
“Разделение - это иллюзия”.
Ничто и никто не является самостоятельным островком. Всё существует в контексте взаимоотношений, всё является частью большего целого, которым является наша Вселенная и мир живых существ. Известный физический принцип, принцип Маха, гласит:
“Целое необходимо для понимания своих частей, так же как части необходимы для понимания целого”.
👉Чтобы понять любую ситуацию, эффективно справиться с любой проблемой или вызовом, мы должны рассмотреть весь контекст отношений, в рамках которых она находится, рассмотреть всё, что воздействует на неё, и всё, на что она воздействует. Именно это имел в виду Сунь-Цзы, когда советовал военным стратегам “знать поле боя” и “знать врага”. Такая проницательность лежит в основе системного мышления, а китайцы всегда были прирожденными системными мыслителями😎.
❤3🔥3
Стратегия: теория задач, которые необходимо выполнить
В деловом мире часто обсуждается такая тема, как «выявление потребностей клиентов». Однако при построении механизма получения прибыли следует сосредоточиться не на потребностях клиентов, а на их задачах.
Теория «задач, которые необходимо выполнить» – это концепция, упомянутая в серии книг Клейтона М. Кристенсена, профессора Гарвардского университета, известного своими исследованиями в области инноваций. Первоначальный термин – «jobs to be done», что буквально переводится как «дела, которые необходимо сделать». Впервые он был предложен гуру маркетинга Теодором Левиттом.
Профессор Кристенсен утверждал:
Клиенты не покупают товары, а, скорее, при определённых обстоятельствах «нанимают» товары для выполнения своих задач. Более того, когда существующие продукты не справляются с задачами клиентов, нетерпимые клиенты «нанимают» другие продукты для решения своих задач.
Это утверждение идеально отражает причины, по которым клиенты покупают товары или услуги.
Другими словами, в большинстве случаев люди покупают товары или услуги не потому, что им нужен товар (желание — это заблуждение), а потому, что им нужно решить проблему, и поэтому они «нанимают» продукт как решение.
Например, бутылка минеральной воды за 120 руб. в вендинговом автомате «нанимается» для утоления жажды. Поскольку минеральная вода — наиболее эффективный продукт для утоления жажды, клиенты готовы потратить 120 руб. на её использование. Тот же принцип применим к предметам роскоши и бытовой технике. Другими словами, незавершённая задача клиента — корень потребительского спроса.
Спрос подразумевает потребность в товаре. Но если нет необходимости выполнять задачу, естественно, нет и потребности в товаре.
Например, спрос на сверлильные станки возникает из-за необходимости «просто сверлить»; спрос на коллаген – из-за ожидания «улучшить состояние кожи и получать комплименты»; а спрос на стрижки в салонах красоты достигает пика за неделю до Нового года, поскольку этот спрос также обусловлен необходимостью «похвастаться своей красотой» и «сделать красивые фотографии в стильном наряде».
Другими словами, спрос – это лишь проявленный результат; то, что действительно порождает спрос, – это задача клиента. Она скрыта от наблюдателя. Клиенты ищут способы решения задачи, тем самым создавая спрос.
Однако игнорирование этого момента и ориентирование разработки и дизайна продукта исключительно на спрос может легко привести к концентрации на существующих трендовых продуктах, что приведет к разработке только аналогичных продуктов, сужению сферы деятельности и, возможно, даже к производству продуктов, которые не нужны рынку.
Хотя трендовые продукты могут хорошо продаваться в краткосрочной перспективе, рынок быстро насыщается. Это происходит потому, что все пытаются производить одно и то же и продвигать это на рынок. В конечном итоге количество предлагаемых продуктов (предложение) сравняется с количеством, необходимым рынку (спросом). Продукты, созданные в результате такого подхода, по сути идентичны, что делает гомогенизацию неизбежной.
Другими словами, анализ и разработка продуктов, основанных на конкретной потребности, препятствуют дифференциации продукта. Компании анализируют потребности рынка, чтобы добиться дифференциации, но, по иронии судьбы, именно этот анализ приводит к гомогенизации продукта — какая ирония!
👉 Проще говоря, речь идёт о решении задач клиентов способом, отличным от других компаний. Поэтому вместо того, чтобы выявлять потребности на основе результатов рынка, лучшей стратегией является тщательное соблюдение подхода, основанного на задачах, при анализе рыночного спроса😎.
В деловом мире часто обсуждается такая тема, как «выявление потребностей клиентов». Однако при построении механизма получения прибыли следует сосредоточиться не на потребностях клиентов, а на их задачах.
Теория «задач, которые необходимо выполнить» – это концепция, упомянутая в серии книг Клейтона М. Кристенсена, профессора Гарвардского университета, известного своими исследованиями в области инноваций. Первоначальный термин – «jobs to be done», что буквально переводится как «дела, которые необходимо сделать». Впервые он был предложен гуру маркетинга Теодором Левиттом.
Профессор Кристенсен утверждал:
Клиенты не покупают товары, а, скорее, при определённых обстоятельствах «нанимают» товары для выполнения своих задач. Более того, когда существующие продукты не справляются с задачами клиентов, нетерпимые клиенты «нанимают» другие продукты для решения своих задач.
Это утверждение идеально отражает причины, по которым клиенты покупают товары или услуги.
Другими словами, в большинстве случаев люди покупают товары или услуги не потому, что им нужен товар (желание — это заблуждение), а потому, что им нужно решить проблему, и поэтому они «нанимают» продукт как решение.
Например, бутылка минеральной воды за 120 руб. в вендинговом автомате «нанимается» для утоления жажды. Поскольку минеральная вода — наиболее эффективный продукт для утоления жажды, клиенты готовы потратить 120 руб. на её использование. Тот же принцип применим к предметам роскоши и бытовой технике. Другими словами, незавершённая задача клиента — корень потребительского спроса.
Спрос подразумевает потребность в товаре. Но если нет необходимости выполнять задачу, естественно, нет и потребности в товаре.
Например, спрос на сверлильные станки возникает из-за необходимости «просто сверлить»; спрос на коллаген – из-за ожидания «улучшить состояние кожи и получать комплименты»; а спрос на стрижки в салонах красоты достигает пика за неделю до Нового года, поскольку этот спрос также обусловлен необходимостью «похвастаться своей красотой» и «сделать красивые фотографии в стильном наряде».
Другими словами, спрос – это лишь проявленный результат; то, что действительно порождает спрос, – это задача клиента. Она скрыта от наблюдателя. Клиенты ищут способы решения задачи, тем самым создавая спрос.
Однако игнорирование этого момента и ориентирование разработки и дизайна продукта исключительно на спрос может легко привести к концентрации на существующих трендовых продуктах, что приведет к разработке только аналогичных продуктов, сужению сферы деятельности и, возможно, даже к производству продуктов, которые не нужны рынку.
Хотя трендовые продукты могут хорошо продаваться в краткосрочной перспективе, рынок быстро насыщается. Это происходит потому, что все пытаются производить одно и то же и продвигать это на рынок. В конечном итоге количество предлагаемых продуктов (предложение) сравняется с количеством, необходимым рынку (спросом). Продукты, созданные в результате такого подхода, по сути идентичны, что делает гомогенизацию неизбежной.
Другими словами, анализ и разработка продуктов, основанных на конкретной потребности, препятствуют дифференциации продукта. Компании анализируют потребности рынка, чтобы добиться дифференциации, но, по иронии судьбы, именно этот анализ приводит к гомогенизации продукта — какая ирония!
👉 Проще говоря, речь идёт о решении задач клиентов способом, отличным от других компаний. Поэтому вместо того, чтобы выявлять потребности на основе результатов рынка, лучшей стратегией является тщательное соблюдение подхода, основанного на задачах, при анализе рыночного спроса😎.
👍7
Всё взаимосвязано или мудрец позволяет себя вести
Для понимания любой ситуации или оценки любого решения необходимо рассматривать её в контексте общей модели или сети взаимосвязей. Всё взаимосвязано, и ничто не может быть разумно рассмотрено изолированно.
И-Цзин гласит:
«Мудрец позволяет себя вести; он не идёт вперёд слепо, а извлекает из ситуации то, что от него требуется».
В «Искусстве войны» Сунь-Цзы также советует стратегу тщательно изучать обстановку, или местность, где будет происходить его сражение:
💠 Место определяет расстояние.
💠 Расстояние определяет числа.
💠 Числа определяют расчёты.
💠 Расчёты определяют ваши решения.
💠 Решения определяют вашу победу.
Для понимания любой ситуации или оценки любого решения необходимо рассматривать её в контексте общей модели или сети взаимосвязей. Всё взаимосвязано, и ничто не может быть разумно рассмотрено изолированно.
И-Цзин гласит:
«Мудрец позволяет себя вести; он не идёт вперёд слепо, а извлекает из ситуации то, что от него требуется».
В «Искусстве войны» Сунь-Цзы также советует стратегу тщательно изучать обстановку, или местность, где будет происходить его сражение:
💠 Место определяет расстояние.
💠 Расстояние определяет числа.
💠 Числа определяют расчёты.
💠 Расчёты определяют ваши решения.
💠 Решения определяют вашу победу.
🔥8
Стратегия: общая высшая цель
В «Искусстве войны» Сунь-Цзы советует:
«Управляйте своими людьми так, чтобы у них была общая высшая цель».
Он также говорит, что
«Победа приходит, когда все разделяют одни и те же цели».
Великие, долгоживущие компании, преуспевающие в инновациях, почти всегда основаны и/или возглавляются мужчинами и женщинами, которые чётко понимают своё призвание к лидерству и привносят его в корпоративную культуру. Такие компании знают, зачем они существуют, для чего они нужны и кому или чему служат. Понимание этих вещей и преданность этому ясному пониманию цели придают работе в компании чувство честности и смысла. Их сотрудники вовлечены и мотивированы, а значит, лояльны и продуктивны😎.
В «Искусстве войны» Сунь-Цзы советует:
«Управляйте своими людьми так, чтобы у них была общая высшая цель».
Он также говорит, что
«Победа приходит, когда все разделяют одни и те же цели».
Великие, долгоживущие компании, преуспевающие в инновациях, почти всегда основаны и/или возглавляются мужчинами и женщинами, которые чётко понимают своё призвание к лидерству и привносят его в корпоративную культуру. Такие компании знают, зачем они существуют, для чего они нужны и кому или чему служат. Понимание этих вещей и преданность этому ясному пониманию цели придают работе в компании чувство честности и смысла. Их сотрудники вовлечены и мотивированы, а значит, лояльны и продуктивны😎.
🔥5👍1
Коллеги расстроились после чтения Кеничи Омаэ "Мышление стратега". Дескать, ретро-кейсы и ничего нет про мышление. Расстрою их ещё раз: он раскрыл свой взгляд на стратегическое мышление. Причём, на первых страницах.
Трудности у людей возникают с неумением определить точку зрения автора. Такая же проблема и с "Искусством войны" Сунь-Цзы.
Труду Кеничи Омаэ 50 лет в этом году. Всего он написал больше 100 трудов на различные темы, включая воспитание детей. Большинство из них неизвестны не только у нас, но и на Западе. Хотя он 25 лет проработал в McKinsey. Его особенность в том, что он синтезировал взгляды Востока и Запада на стратегию. Он мастер стратегии, которого рекомендую изучить.
Трудности у людей возникают с неумением определить точку зрения автора. Такая же проблема и с "Искусством войны" Сунь-Цзы.
Труду Кеничи Омаэ 50 лет в этом году. Всего он написал больше 100 трудов на различные темы, включая воспитание детей. Большинство из них неизвестны не только у нас, но и на Западе. Хотя он 25 лет проработал в McKinsey. Его особенность в том, что он синтезировал взгляды Востока и Запада на стратегию. Он мастер стратегии, которого рекомендую изучить.
🔥5👍3👏1🤝1
Стратегия компромисса и терпения
В ноябре 1978 г. Ли Якокка стал президентом почти обанкротившейся корпорации Chrysler. Чтобы преодолеть трудности, Якокка принял ряд мер по сокращению расходов.
К лету 1979 г. финансовое положение компании значительно ухудшилось, убытки росли. Одного сокращения расходов было недостаточно. Требовалась внешняя помощь, в частности, государственная. Хотя Якокка крайне не хотел обращаться за государственной помощью, ему пришлось смириться и пойти на компромисс ради выживания компании.
Изначально Chrysler добивался поддержки Конгресса, чтобы заморозить регулирование автомобильной промышленности на 2 года. Законопроект был отклонен, поэтому компания лоббировала программу кредитования с возвратом налогов, прежде чем наконец решила подать заявку на гарантию по кредиту. Этот шаг поначалу встретил сильное сопротивление со стороны Американской ассоциации производителей, но Якокка оставался стойким и непоколебимым. Чтобы получить гарантию по кредиту, Якокке пришлось отвечать на вопросы в различных подкомитетах Конгресса, словно обвиняемому или нищему. Залы заседаний как в Палате представителей, так и в Сенате были спроектированы так, чтобы вызывать страх. Члены Конгресса сидели высоко за столами, на высоте нескольких метров от пола, глядя вниз. Свидетелям приходилось поднимать глаза, чтобы видеть допрашивающих, что было психологически неблагоприятным фактором. Якокке пришлось часами сидеть в зале суда и объяснять свои действия. Он никогда не забудет этого унижения. После этого Якокка заявил:
«Давать показания перед Конгрессом – последнее, чего я хочу делать на свете».
Чтобы добиться одобрения кредита, Якокке пришлось влиять на членов Конгресса, убеждая их рассматривать этот вопрос с гуманитарной, а не идеологической точки зрения. Якокке даже пришлось лично встретиться с президентом Картером в Белом доме и заручиться его поддержкой.
С огромным трудом Конгресс наконец принял решение предоставить Chrysler гарантию по кредиту в размере 1,5 млрд. $. Это на 500 млн. $ больше, чем запрашивал Якокка. Решив вопрос с помощью, Якокка приступил к реализации плана возрождения компании. В 1980 г. Chrysler вернулась к прибыльности, а в 1984 г. компания заработала 2,4 млрд. $, вновь по праву став «третьим по величине автопроизводителем Америки».
Использование стратегии компромисса требует от компаний не только создания эффективных механизмов контроля и стимулирования, но и высоких моральных качеств от руководителей и сотрудников. В настоящее время многие компании активно придерживаются философии бизнеса «клиент всегда прав», что, по сути, является конкретным применением стратегии компромисса😎.
В ноябре 1978 г. Ли Якокка стал президентом почти обанкротившейся корпорации Chrysler. Чтобы преодолеть трудности, Якокка принял ряд мер по сокращению расходов.
К лету 1979 г. финансовое положение компании значительно ухудшилось, убытки росли. Одного сокращения расходов было недостаточно. Требовалась внешняя помощь, в частности, государственная. Хотя Якокка крайне не хотел обращаться за государственной помощью, ему пришлось смириться и пойти на компромисс ради выживания компании.
Изначально Chrysler добивался поддержки Конгресса, чтобы заморозить регулирование автомобильной промышленности на 2 года. Законопроект был отклонен, поэтому компания лоббировала программу кредитования с возвратом налогов, прежде чем наконец решила подать заявку на гарантию по кредиту. Этот шаг поначалу встретил сильное сопротивление со стороны Американской ассоциации производителей, но Якокка оставался стойким и непоколебимым. Чтобы получить гарантию по кредиту, Якокке пришлось отвечать на вопросы в различных подкомитетах Конгресса, словно обвиняемому или нищему. Залы заседаний как в Палате представителей, так и в Сенате были спроектированы так, чтобы вызывать страх. Члены Конгресса сидели высоко за столами, на высоте нескольких метров от пола, глядя вниз. Свидетелям приходилось поднимать глаза, чтобы видеть допрашивающих, что было психологически неблагоприятным фактором. Якокке пришлось часами сидеть в зале суда и объяснять свои действия. Он никогда не забудет этого унижения. После этого Якокка заявил:
«Давать показания перед Конгрессом – последнее, чего я хочу делать на свете».
Чтобы добиться одобрения кредита, Якокке пришлось влиять на членов Конгресса, убеждая их рассматривать этот вопрос с гуманитарной, а не идеологической точки зрения. Якокке даже пришлось лично встретиться с президентом Картером в Белом доме и заручиться его поддержкой.
С огромным трудом Конгресс наконец принял решение предоставить Chrysler гарантию по кредиту в размере 1,5 млрд. $. Это на 500 млн. $ больше, чем запрашивал Якокка. Решив вопрос с помощью, Якокка приступил к реализации плана возрождения компании. В 1980 г. Chrysler вернулась к прибыльности, а в 1984 г. компания заработала 2,4 млрд. $, вновь по праву став «третьим по величине автопроизводителем Америки».
Использование стратегии компромисса требует от компаний не только создания эффективных механизмов контроля и стимулирования, но и высоких моральных качеств от руководителей и сотрудников. В настоящее время многие компании активно придерживаются философии бизнеса «клиент всегда прав», что, по сути, является конкретным применением стратегии компромисса😎.
👍5
Чатуранга-древний инструмент развития стратегического мышления
На санскрите «чатур» означает четыре, а «анга» — части. Чатуранга — настольная игра, в которую играли цари в прежние времена. Чатуранга, подобно современным играм, развивающим стратегию, была популярна в то время.
В чатуранге, как следует из названия, армия состояла из четырёх частей: колесниц, лошадей, слонов и солдат.
В армиях той эпохи цари и высшие военачальники находились в колесницах, управляемых возничими. Эти колесницы были заполнены оружием для командиров. Во время войны возничие направлялись в стратегически важные точки, в то время как командир был сосредоточен исключительно на цели.
Махабхарата — прекрасный пример того, почему хорошее сочетание командира и возничего жизненно важно. Господь Кришна был возничим, а Арджуна — воином. Господь Кришна постоянно давал Арджуне советы о тактике ведения боя и о том, какое оружие использовать в зависимости от ситуации.
Ещё одним важным преимуществом этих совместных усилий является то, что два разума работают вместе. Наличие хорошего возничего было стратегическим преимуществом для командиров. Командиры стремились привлечь на свою сторону лучших возничих.
Затем шли лошади. В те времена царей обучали верховой езде. Это было важно для воина и позволяло всаднику прорываться сквозь ряды противника и быстро атаковать. Укрощение дикого коня было испытанием для хорошего воина, поскольку это выстраивало отношения между конём и его хозяином, которые оказывались бесценными в войнах. Считается, что верховая езда способствует развитию лидерских качеств.
Следующими были слоны. С незапамятных времён они были силой индийской армии. Царю рекомендовалось ежедневно совершать обход вольера, где они содержались. Это показывает, насколько важны были слоны для царя и его государства. Слоны считались национальным достоянием, имеющим первостепенное значение. Боевых слонов тщательно отбирали из общей массы слонов и тренировали по-разному. У них был особый рацион. Считается, что этим слонам даже давали мясо и спиртное. Можете ли вы представить себе травоядных слонов, которых кормили мясом? Важно помнить, что это предназначалось не для всех слонов, а для особой категории – боевых. Боевые слоны должны были быть агрессивными и готовыми к нападению. Спиртное и мясо в их рационе способствовали развитию агрессии.
Заключительная часть чатуранги состояла из воинов. Их также называли пехотинцами, поскольку они стояли последними в строю. Тем не менее, именно эти воины находились на передовой битвы. Они атаковали по приказу. В этой группе меньше всего стратегического мышления. Они были людьми действия, чем размышления. Если рассматривать чатурангу как пирамиду, то пехотинцы служили основанием пирамиды, но важно не недооценивать их значение. Их было много. На войне численность имеет большое значение и даёт множество стратегических преимуществ.
Представьте себе обученную и хорошо оснащённую пехоту. Если дать ей лучшее оружие и лучшую подготовку, это последнее звено армии становится её силой. Ещё один важный фактор, который может иметь значение, — это оружие, предоставленное пехотинцам.
Цари играли в чатурангу, чтобы практиковать военную стратегию. Теперь давайте рассмотрим игру.
У обоих игроков изначально одинаковое количество войск; они начинают в равных условиях. Количество колесниц, лошадей, слонов и солдат одинаково с обеих сторон. Каждый игрок должен совершать продуманные ходы против своего противника. Начальная точка одинакова. Но побеждает всегда тот, кто делает более умные ходы.
Это игра перестановок и комбинаций. Если один игрок делает ход, другой тоже делает тот же ход. Если один убивает солдата, противник тоже убивает. Правила одинаковы для обеих сторон. Таким образом, ни один из них не имеет преимущества перед другим. Всё дело в образе мышления игрока.
👉 Поскольку сражения происходят не на поле боя, а в головах генералов, в чатурангу часто играли, чтобы развить стратегическое мышление и побудить игрока продумывать ответные ходы😎.
На санскрите «чатур» означает четыре, а «анга» — части. Чатуранга — настольная игра, в которую играли цари в прежние времена. Чатуранга, подобно современным играм, развивающим стратегию, была популярна в то время.
В чатуранге, как следует из названия, армия состояла из четырёх частей: колесниц, лошадей, слонов и солдат.
В армиях той эпохи цари и высшие военачальники находились в колесницах, управляемых возничими. Эти колесницы были заполнены оружием для командиров. Во время войны возничие направлялись в стратегически важные точки, в то время как командир был сосредоточен исключительно на цели.
Махабхарата — прекрасный пример того, почему хорошее сочетание командира и возничего жизненно важно. Господь Кришна был возничим, а Арджуна — воином. Господь Кришна постоянно давал Арджуне советы о тактике ведения боя и о том, какое оружие использовать в зависимости от ситуации.
Ещё одним важным преимуществом этих совместных усилий является то, что два разума работают вместе. Наличие хорошего возничего было стратегическим преимуществом для командиров. Командиры стремились привлечь на свою сторону лучших возничих.
Затем шли лошади. В те времена царей обучали верховой езде. Это было важно для воина и позволяло всаднику прорываться сквозь ряды противника и быстро атаковать. Укрощение дикого коня было испытанием для хорошего воина, поскольку это выстраивало отношения между конём и его хозяином, которые оказывались бесценными в войнах. Считается, что верховая езда способствует развитию лидерских качеств.
Следующими были слоны. С незапамятных времён они были силой индийской армии. Царю рекомендовалось ежедневно совершать обход вольера, где они содержались. Это показывает, насколько важны были слоны для царя и его государства. Слоны считались национальным достоянием, имеющим первостепенное значение. Боевых слонов тщательно отбирали из общей массы слонов и тренировали по-разному. У них был особый рацион. Считается, что этим слонам даже давали мясо и спиртное. Можете ли вы представить себе травоядных слонов, которых кормили мясом? Важно помнить, что это предназначалось не для всех слонов, а для особой категории – боевых. Боевые слоны должны были быть агрессивными и готовыми к нападению. Спиртное и мясо в их рационе способствовали развитию агрессии.
Заключительная часть чатуранги состояла из воинов. Их также называли пехотинцами, поскольку они стояли последними в строю. Тем не менее, именно эти воины находились на передовой битвы. Они атаковали по приказу. В этой группе меньше всего стратегического мышления. Они были людьми действия, чем размышления. Если рассматривать чатурангу как пирамиду, то пехотинцы служили основанием пирамиды, но важно не недооценивать их значение. Их было много. На войне численность имеет большое значение и даёт множество стратегических преимуществ.
Представьте себе обученную и хорошо оснащённую пехоту. Если дать ей лучшее оружие и лучшую подготовку, это последнее звено армии становится её силой. Ещё один важный фактор, который может иметь значение, — это оружие, предоставленное пехотинцам.
Цари играли в чатурангу, чтобы практиковать военную стратегию. Теперь давайте рассмотрим игру.
У обоих игроков изначально одинаковое количество войск; они начинают в равных условиях. Количество колесниц, лошадей, слонов и солдат одинаково с обеих сторон. Каждый игрок должен совершать продуманные ходы против своего противника. Начальная точка одинакова. Но побеждает всегда тот, кто делает более умные ходы.
Это игра перестановок и комбинаций. Если один игрок делает ход, другой тоже делает тот же ход. Если один убивает солдата, противник тоже убивает. Правила одинаковы для обеих сторон. Таким образом, ни один из них не имеет преимущества перед другим. Всё дело в образе мышления игрока.
👉 Поскольку сражения происходят не на поле боя, а в головах генералов, в чатурангу часто играли, чтобы развить стратегическое мышление и побудить игрока продумывать ответные ходы😎.
👍6
4 стратегии победы над врагом от Чанакьи, индийского Макиавелли
1⃣ Сама означает обсуждение. Это первый и наиболее эффективная стратегия решения проблем. Некоторые оппоненты мудры и сообразительны. Они логичны. Они понимают, что в войне нет смысла. Это создает проблемы для всех. Война приводит к разрушениям. Многие погибают, и это приводит к огромным потерям денег и имущества. Итак, зачем вообще воевать? В таком случае позвоните/встретьтесь с противником и проведите с ним дружескую беседу. Это будет беспроигрышный вариант для обеих сторон. Основной девиз этой стратегии- "живи и давай жить другим", а не "выживает сильнейший".
Если ваш оппонент готов к такой дискуссии, это означает, что он мудр и зрел. На самом деле, вы должны уважать таких оппонентов. В армии есть поговорка:
"Лучшая война - это та, которая выиграна без боя".
Сама - это стратегия, при которой вы избегаете конфликта на первой стадии самой конфронтации. Если вы берете на себя инициативу в таких дискуссиях, вы становитесь победителем, лидером. Вы тот, кто выступил с инициативой проведения такой официальной встречи, чтобы избежать войны или конфликта. Однако многое здесь зависит и от соперника. Если противник не готов к мирным переговорам, мы должны попробовать следующий вариант, и это Дана.
2⃣ Дана означает финансовую выгоду. Деньги, как и мёд у Винни-Пуха - странный предмет. Все понимают их силу. Так что, если Сама не сработает, продемонстрируйте противнику финансовую выгоду. Как только другой человек увидит свою финансовую выгоду в этой ситуации, он наверняка подумает о том, чтобы избежать войны.
Итак, чтобы стать победителем, постарайтесь понять психологию денег. И это сильный фактор, который меняет ситуацию. Однако, что, если оппонент по-прежнему не понимает вашей точки зрения? Что вы делаете дальше? Что ж, попробуйте следующую стратегию, Данда.
3⃣ Данда означает наказание. Теперь начинается настоящая игра. Когда противник становится жестким, мы должны быть сильными. Это означает применение силы против противника. Если противник силен, мы должны быть сильнее. В противном случае нам придется привлечь на свою сторону союзников, которые сильнее наших противников. Настало время войны. И порой войн невозможно избежать. Так что будьте готовы. Начните делать расчеты. Какие солдаты вам нужны? Какое оружие и арсенал вам понадобятся?
Бейте противника сильно, по-настоящему сильно. Если вы сможете победить противника с первого же хода, вы действительно победитель. Поздравляю! Но что, если это не сработает и у вас не хватит мускулов или военной мощи, чтобы победить врага? Не беспокойтесь, у Чанакьи есть решение и для этого.
4⃣ Бхеда означает внесение раскола. Разделяй и властвуй - вот политика, которую следует использовать в данном контексте. Помните, что эта стратегия требует глубокого стратегического мышления. Продуманного плана. Тонких, но мощных усилий. Вам нужно изучить противника. Проведите SWOT-анализ противника (S-сила, W-слабость, O-возможности, T-угрозы). Постарайтесь найти слабое место противника и нанести ему сильный удар прямо по нему, сломив его.
Иногда именно в сильных сторонах противника кроется его слабость. Попытайтесь найти эту ахиллесову пяту. Можете ли вы превратить эту силу в слабость? Противника следует застать врасплох, когда вы создадите раскол.
Подумайте хорошенько, например, можете ли вы на самом деле организовать силовую игру в стане противника. Внесите раскол в команду или армию противника, и они начнут саморазрушаться. Они сделают вашу работу за вас.
👉Какой бы ни была стратегия, вы должны выйти победителем. И каждый раз, когда соперник или враг меняется, вам нужно выстраивать другую стратегию, которая работает и делает вас победителем. Помните, лучшая стратегия - это та, которая приносит вам победу в игре. Остальное - это просто напрасные усилия😎.
1⃣ Сама означает обсуждение. Это первый и наиболее эффективная стратегия решения проблем. Некоторые оппоненты мудры и сообразительны. Они логичны. Они понимают, что в войне нет смысла. Это создает проблемы для всех. Война приводит к разрушениям. Многие погибают, и это приводит к огромным потерям денег и имущества. Итак, зачем вообще воевать? В таком случае позвоните/встретьтесь с противником и проведите с ним дружескую беседу. Это будет беспроигрышный вариант для обеих сторон. Основной девиз этой стратегии- "живи и давай жить другим", а не "выживает сильнейший".
Если ваш оппонент готов к такой дискуссии, это означает, что он мудр и зрел. На самом деле, вы должны уважать таких оппонентов. В армии есть поговорка:
"Лучшая война - это та, которая выиграна без боя".
Сама - это стратегия, при которой вы избегаете конфликта на первой стадии самой конфронтации. Если вы берете на себя инициативу в таких дискуссиях, вы становитесь победителем, лидером. Вы тот, кто выступил с инициативой проведения такой официальной встречи, чтобы избежать войны или конфликта. Однако многое здесь зависит и от соперника. Если противник не готов к мирным переговорам, мы должны попробовать следующий вариант, и это Дана.
2⃣ Дана означает финансовую выгоду. Деньги, как и мёд у Винни-Пуха - странный предмет. Все понимают их силу. Так что, если Сама не сработает, продемонстрируйте противнику финансовую выгоду. Как только другой человек увидит свою финансовую выгоду в этой ситуации, он наверняка подумает о том, чтобы избежать войны.
Итак, чтобы стать победителем, постарайтесь понять психологию денег. И это сильный фактор, который меняет ситуацию. Однако, что, если оппонент по-прежнему не понимает вашей точки зрения? Что вы делаете дальше? Что ж, попробуйте следующую стратегию, Данда.
3⃣ Данда означает наказание. Теперь начинается настоящая игра. Когда противник становится жестким, мы должны быть сильными. Это означает применение силы против противника. Если противник силен, мы должны быть сильнее. В противном случае нам придется привлечь на свою сторону союзников, которые сильнее наших противников. Настало время войны. И порой войн невозможно избежать. Так что будьте готовы. Начните делать расчеты. Какие солдаты вам нужны? Какое оружие и арсенал вам понадобятся?
Бейте противника сильно, по-настоящему сильно. Если вы сможете победить противника с первого же хода, вы действительно победитель. Поздравляю! Но что, если это не сработает и у вас не хватит мускулов или военной мощи, чтобы победить врага? Не беспокойтесь, у Чанакьи есть решение и для этого.
4⃣ Бхеда означает внесение раскола. Разделяй и властвуй - вот политика, которую следует использовать в данном контексте. Помните, что эта стратегия требует глубокого стратегического мышления. Продуманного плана. Тонких, но мощных усилий. Вам нужно изучить противника. Проведите SWOT-анализ противника (S-сила, W-слабость, O-возможности, T-угрозы). Постарайтесь найти слабое место противника и нанести ему сильный удар прямо по нему, сломив его.
Иногда именно в сильных сторонах противника кроется его слабость. Попытайтесь найти эту ахиллесову пяту. Можете ли вы превратить эту силу в слабость? Противника следует застать врасплох, когда вы создадите раскол.
Подумайте хорошенько, например, можете ли вы на самом деле организовать силовую игру в стане противника. Внесите раскол в команду или армию противника, и они начнут саморазрушаться. Они сделают вашу работу за вас.
👉Какой бы ни была стратегия, вы должны выйти победителем. И каждый раз, когда соперник или враг меняется, вам нужно выстраивать другую стратегию, которая работает и делает вас победителем. Помните, лучшая стратегия - это та, которая приносит вам победу в игре. Остальное - это просто напрасные усилия😎.
😎6❤1
7 смертных грехов и современная уязвимость
Древние традиции мудрости признавали, что люди постоянно становятся жертвами предсказуемых слабостей. Семь смертных грехов: гордыня, жадность, похоть, зависть, обжорство, гнев и лень - представляют собой вечные уязвимые места человеческой натуры, которые эффективные стратеги всегда учились распознавать и использовать. Идеи Сунь-Цзы косвенно затрагивают каждую из этих тенденций и их стратегическое значение.
Гордыня ведет к чрезмерной самоуверенности и плохой оценке рисков. Руководитель, который отказывается признавать изменения на рынке, предприниматель, который игнорирует отзывы клиентов, или сотрудник, который игнорирует опасения коллег, часто становятся жертвами того, что Сунь-Цзы называл "ошибкой безрассудства". Современная поведенческая экономика подтвердила это древнее наблюдение благодаря обширным исследованиям когнитивных предубеждений и последствий чрезмерной самоуверенности.
Жадность проявляется в стремлении к краткосрочной выгоде в ущерб долгосрочной устойчивости. Сунь-Цзы предостерегал от длительных кампаний, которые истощают ресурсы, призывая вместо этого к быстрым и решительным действиям. В современных условиях это означает устойчивую деловую практику, этичное лидерство и мудрость, позволяющую понять, когда достаточно. Финансовый кризис 2008 года и многочисленные корпоративные скандалы демонстрируют неизменную актуальность этого принципа. СВО и события перед ней также это демонстрируют.
Гнев, или неконтролируемая злость, затуманивает рассудок и приводит к реактивному, а не стратегическому мышлению. Сунь-Цзы подчеркивал важность контроля эмоций, отмечая, что "высшее совершенство заключается в том, чтобы сломить сопротивление врага без боя". В личных отношениях, профессиональных переговорах или общественных конфликтах те, кто может сохранять спокойствие и сосредоточенность, в то время как другие становятся эмоциональными, обладают значительными преимуществами😎.
Древние традиции мудрости признавали, что люди постоянно становятся жертвами предсказуемых слабостей. Семь смертных грехов: гордыня, жадность, похоть, зависть, обжорство, гнев и лень - представляют собой вечные уязвимые места человеческой натуры, которые эффективные стратеги всегда учились распознавать и использовать. Идеи Сунь-Цзы косвенно затрагивают каждую из этих тенденций и их стратегическое значение.
Гордыня ведет к чрезмерной самоуверенности и плохой оценке рисков. Руководитель, который отказывается признавать изменения на рынке, предприниматель, который игнорирует отзывы клиентов, или сотрудник, который игнорирует опасения коллег, часто становятся жертвами того, что Сунь-Цзы называл "ошибкой безрассудства". Современная поведенческая экономика подтвердила это древнее наблюдение благодаря обширным исследованиям когнитивных предубеждений и последствий чрезмерной самоуверенности.
Жадность проявляется в стремлении к краткосрочной выгоде в ущерб долгосрочной устойчивости. Сунь-Цзы предостерегал от длительных кампаний, которые истощают ресурсы, призывая вместо этого к быстрым и решительным действиям. В современных условиях это означает устойчивую деловую практику, этичное лидерство и мудрость, позволяющую понять, когда достаточно. Финансовый кризис 2008 года и многочисленные корпоративные скандалы демонстрируют неизменную актуальность этого принципа. СВО и события перед ней также это демонстрируют.
Гнев, или неконтролируемая злость, затуманивает рассудок и приводит к реактивному, а не стратегическому мышлению. Сунь-Цзы подчеркивал важность контроля эмоций, отмечая, что "высшее совершенство заключается в том, чтобы сломить сопротивление врага без боя". В личных отношениях, профессиональных переговорах или общественных конфликтах те, кто может сохранять спокойствие и сосредоточенность, в то время как другие становятся эмоциональными, обладают значительными преимуществами😎.
🔥5
Искусство войны: путь вперед
Сохраняющаяся актуальность принципов Сунь-Цзы в нашу современную эпоху отражает не неизменную природу конфликта как такового, а неизменную природу человеческой психологии и процессов принятия решений. Несмотря на то, что контексты кардинально изменились - от древних полей сражений до залов заседаний советов директоров корпораций и семейных обеденных столов, - лежащая в их основе динамика остается на удивление неизменной.
Внедрение этих стратегических принципов в повседневную жизнь требует практики, терпения и мудрости, чтобы знать, когда и как их правильно применять. Как и любым другим мощным инструментом, стратегическим мышлением можно злоупотреблять, но, когда оно применяется с учетом этических норм и искренней заботы о благополучии других, оно становится путем к повышению эффективности, улучшению взаимоотношений и достижению более удовлетворяющих результатов.
Конечная цель, как понимал Сунь-Цзы, - это не победа над другими, а достижение целей с минимальными конфликтами и максимальной выгодой для всех участников. Эта древняя мудрость, правильно понятая и применяемая, предлагает вечную основу для навигации в нашем сложном современном мире, оставаясь верной нашим высшим ценностям и глубочайшим устремлениям.
Признавая, что "чем больше все меняется, тем больше остается неизменным", мы признаем, как стремительные темпы внешних преобразований, так и непреходящие константы человеческой натуры. Эта точка зрения позволяет нам оставаться гибкими и оперативно реагировать на меняющиеся обстоятельства, опираясь при этом на проверенные принципы эффективной жизни и стратегического мышления.
👉 «Искусство войны» Сунь-Цзы существует не потому, что оно учит нас сражаться, а потому, что оно учит нас мыслить стратегически, с состраданием и мудростью. В мире постоянных изменений эти непреходящие идеи обеспечивают стабильность и ориентиры, необходимые нам для преодоления неопределенности и построения целеустремленной, эффективной и по-настоящему самореализованной жизни😎.
Сохраняющаяся актуальность принципов Сунь-Цзы в нашу современную эпоху отражает не неизменную природу конфликта как такового, а неизменную природу человеческой психологии и процессов принятия решений. Несмотря на то, что контексты кардинально изменились - от древних полей сражений до залов заседаний советов директоров корпораций и семейных обеденных столов, - лежащая в их основе динамика остается на удивление неизменной.
Внедрение этих стратегических принципов в повседневную жизнь требует практики, терпения и мудрости, чтобы знать, когда и как их правильно применять. Как и любым другим мощным инструментом, стратегическим мышлением можно злоупотреблять, но, когда оно применяется с учетом этических норм и искренней заботы о благополучии других, оно становится путем к повышению эффективности, улучшению взаимоотношений и достижению более удовлетворяющих результатов.
Конечная цель, как понимал Сунь-Цзы, - это не победа над другими, а достижение целей с минимальными конфликтами и максимальной выгодой для всех участников. Эта древняя мудрость, правильно понятая и применяемая, предлагает вечную основу для навигации в нашем сложном современном мире, оставаясь верной нашим высшим ценностям и глубочайшим устремлениям.
Признавая, что "чем больше все меняется, тем больше остается неизменным", мы признаем, как стремительные темпы внешних преобразований, так и непреходящие константы человеческой натуры. Эта точка зрения позволяет нам оставаться гибкими и оперативно реагировать на меняющиеся обстоятельства, опираясь при этом на проверенные принципы эффективной жизни и стратегического мышления.
👉 «Искусство войны» Сунь-Цзы существует не потому, что оно учит нас сражаться, а потому, что оно учит нас мыслить стратегически, с состраданием и мудростью. В мире постоянных изменений эти непреходящие идеи обеспечивают стабильность и ориентиры, необходимые нам для преодоления неопределенности и построения целеустремленной, эффективной и по-настоящему самореализованной жизни😎.
❤5
Основные минусы книги Джамшида Гараедаги «Системное мышление»
Задали вопрос в личку,который я переформулировал:
Чем «Системное мышление» Джамшида Гараедаги хуже «Системного анализа для решения деловых и промышленных проблем» Оптнера в переводе С.П.Никанорова?
Отвечаем.
1⃣ Избыточная сложность изложения.
Текст перегружен абстрактными рассуждениями и требует многократного перечитывания отдельных фрагментов. Автор нередко использует излишне заумные формулировки там, где можно было бы объяснить проще.
2⃣ Большое количество «воды».
Значительная доля текста — это переливание из пустого в порожнее: длинные рассуждения без конкретной практической пользы, избыточные философские отступления.
3⃣ Нечёткость целевой аудитории.
Книга оказывается:
✅слишком сложной для новичков в теме системного мышления;
✅слишком общей и поверхностной для профессионалов, уже знакомых с концепцией.
4⃣ Опора на чужие идеи без должной проработки.
Ключевые мысли автор заимствует у Рассела Акоффа (на которого часто ссылается), но не развивает их достаточно глубоко и самостоятельно.
5⃣ Сложность восприятия концепций.
Даже на первых сотнях страниц сложно уловить основную мысль автора. Особенно это касается концепции «двойного сдвига парадигм» и других теоретических построений.
6⃣ Смесь разнородных теорий без чёткой структуры.
Автор пытается объединить:
✅ теорию хаоса;
✅ квантовую механику;
✅ менеджмент;
✅психологию;
✅социологию.
Это создаёт впечатление компиляции, а не целостной системы знаний.
7⃣ Недостаток практических примеров.
Несмотря на заявленную прикладную направленность, книга содержит мало конкретных кейсов и инструментов, которые можно сразу применить на практике.
8⃣ Субъективность некоторых утверждений.
Отдельные тезисы подаются как аксиомы без достаточных доказательств или ссылок на исследования, что снижает доверие к аргументации.
Задали вопрос в личку,который я переформулировал:
Чем «Системное мышление» Джамшида Гараедаги хуже «Системного анализа для решения деловых и промышленных проблем» Оптнера в переводе С.П.Никанорова?
Отвечаем.
1⃣ Избыточная сложность изложения.
Текст перегружен абстрактными рассуждениями и требует многократного перечитывания отдельных фрагментов. Автор нередко использует излишне заумные формулировки там, где можно было бы объяснить проще.
2⃣ Большое количество «воды».
Значительная доля текста — это переливание из пустого в порожнее: длинные рассуждения без конкретной практической пользы, избыточные философские отступления.
3⃣ Нечёткость целевой аудитории.
Книга оказывается:
✅слишком сложной для новичков в теме системного мышления;
✅слишком общей и поверхностной для профессионалов, уже знакомых с концепцией.
4⃣ Опора на чужие идеи без должной проработки.
Ключевые мысли автор заимствует у Рассела Акоффа (на которого часто ссылается), но не развивает их достаточно глубоко и самостоятельно.
5⃣ Сложность восприятия концепций.
Даже на первых сотнях страниц сложно уловить основную мысль автора. Особенно это касается концепции «двойного сдвига парадигм» и других теоретических построений.
6⃣ Смесь разнородных теорий без чёткой структуры.
Автор пытается объединить:
✅ теорию хаоса;
✅ квантовую механику;
✅ менеджмент;
✅психологию;
✅социологию.
Это создаёт впечатление компиляции, а не целостной системы знаний.
7⃣ Недостаток практических примеров.
Несмотря на заявленную прикладную направленность, книга содержит мало конкретных кейсов и инструментов, которые можно сразу применить на практике.
8⃣ Субъективность некоторых утверждений.
Отдельные тезисы подаются как аксиомы без достаточных доказательств или ссылок на исследования, что снижает доверие к аргументации.
👍3🤔1
Туннельное мышление пленников собственных мыслей
Туннельное мышление — когнитивное искажение, при котором человек сосредотачивает внимание исключительно на одном аспекте ситуации, игнорируя всё остальное. Название связано с тем, что человек смотрит на ситуацию как будто через тоннель — узко, линейно, без бокового зрения. Такой подход мешает видеть полную картину мира, обращать внимание на важные детали и принимать решения обдуманно.
Такое мышление есть практически у каждого. На фото книга из презентации курса «Преподаватель высшей школы» к.м.н. В.Е. Судовцова. В аннотации книги написано:
Автор рассматривает вопросы о том, как люди находят смысл там, где другие его не видят, и как справляются с тяжёлыми обстоятельствами.
Ключевая фраза в ней - «не видят». Иногда у меня спрашивают презентации своих занятий как примера. После отправки примера почти все задают один и тот же вопрос:
Почему нет списка литературы в конце слайдов?
В ответ тоже спрашиваю:
А что написано на слайдах 26,27,47,60 и др.?
А на них упоминаются «Принципы народонаселения» Мальтуса, «Происхождение видов» Дарвина, «Эмоциональная жизнь животных» Бекоффа, «Государь» Макиавелли и др. Получается, что списка литературы нет, но литература при этом есть😎. Мы привыкли, что нам разложат всё по полочкам и ткнут носом в нужный слайд с литературой. Поэтому, литературы мы не видим. Хотя она есть. Так мы и живём, не видя того, что есть. Мы пленники своих мыслей и мышления🤷♂️.
P.S. У В.Е. Судовцова списка литературы также никогда не было, но литература на слайдах всегда была😎.
P.P.S. А книга Паттакоса интересна. Напомню, что есть 2 точки зрения на понимание: приобщение к смыслам деятельности и смыслообразование. Первая связана с погружением в мир смыслов других. Вторая с поиском нового смысла. В прошлогоднем китайском труде по трендам до 2049 г. по направлению «Образование» зафиксирован такой прививаемый навык подрастающему поколению, как
Создание собственных смыслов и «заражение» ими других.
На государственном уровне у нас этим не озаботились. В плане смыслов мы либо смотрим в сторону Запада, либо Востока. Как та обезьянка в анекдоте, которая не может определиться примкнуть ей к умным или красивым.
Туннельное мышление — когнитивное искажение, при котором человек сосредотачивает внимание исключительно на одном аспекте ситуации, игнорируя всё остальное. Название связано с тем, что человек смотрит на ситуацию как будто через тоннель — узко, линейно, без бокового зрения. Такой подход мешает видеть полную картину мира, обращать внимание на важные детали и принимать решения обдуманно.
Такое мышление есть практически у каждого. На фото книга из презентации курса «Преподаватель высшей школы» к.м.н. В.Е. Судовцова. В аннотации книги написано:
Автор рассматривает вопросы о том, как люди находят смысл там, где другие его не видят, и как справляются с тяжёлыми обстоятельствами.
Ключевая фраза в ней - «не видят». Иногда у меня спрашивают презентации своих занятий как примера. После отправки примера почти все задают один и тот же вопрос:
Почему нет списка литературы в конце слайдов?
В ответ тоже спрашиваю:
А что написано на слайдах 26,27,47,60 и др.?
А на них упоминаются «Принципы народонаселения» Мальтуса, «Происхождение видов» Дарвина, «Эмоциональная жизнь животных» Бекоффа, «Государь» Макиавелли и др. Получается, что списка литературы нет, но литература при этом есть😎. Мы привыкли, что нам разложат всё по полочкам и ткнут носом в нужный слайд с литературой. Поэтому, литературы мы не видим. Хотя она есть. Так мы и живём, не видя того, что есть. Мы пленники своих мыслей и мышления🤷♂️.
P.S. У В.Е. Судовцова списка литературы также никогда не было, но литература на слайдах всегда была😎.
P.P.S. А книга Паттакоса интересна. Напомню, что есть 2 точки зрения на понимание: приобщение к смыслам деятельности и смыслообразование. Первая связана с погружением в мир смыслов других. Вторая с поиском нового смысла. В прошлогоднем китайском труде по трендам до 2049 г. по направлению «Образование» зафиксирован такой прививаемый навык подрастающему поколению, как
Создание собственных смыслов и «заражение» ими других.
На государственном уровне у нас этим не озаботились. В плане смыслов мы либо смотрим в сторону Запада, либо Востока. Как та обезьянка в анекдоте, которая не может определиться примкнуть ей к умным или красивым.
❤4🔥1
4 столпа человека или дверь, в которую стучится возможность
Что любит человек, что ненавидит, в чём нуждается, чего желает: вот четыре столпа, на которых он держится.
Некоторые авторитеты утверждают, что эта истина имеет дело с «тремя Знаниями»:
✅Познай себя,
✅Познай других и
✅Познай своё окружение.
Совершенно очевидно, что чем лучше вы осознаёте своё окружение и чем больше вы понимаете, чем занимаются окружающие вас люди, тем выше ваши шансы на успех.
Но как ни посмотри, Задача №1 — всегда познавать себя, понимать свои собственные мотивы, то, что древний стратег Ганнибал называл вашими «любовью», «ненавистью», «желаниями» и «потребностями».
Самое главное, вам нужно знать, как эти 4 столпа вписываются в вашу жизнь. Сказки про личность от профессора Сколково вам в этом не помогут. Как и Колесо баланса😎.
«Познайте» себя прежде, чем это сделают ваши враги и все остальные ненавистники в мире, прежде, чем они узнают ваши взгляды и амбиции. Используя их, вас можно сбить с толку и вывести из себя, легко манипулируя вами.
«Узнайте» своё окружение, обращая больше внимания на то, что происходит вокруг вас: от прогноза погоды до «трендов» в интернете («маркетинговые тренды-2026» это не про тренды😎) и того, о чём все переписываются и говорят.
«Узнайте» других, найдя в них себя. Это означает, что, встречаясь с людьми, мы либо узнаём в них что-то, что нам нравится
«Вау! Надо научиться так делать!».
Либо мы замечаем в другом человеке что-то, что нас бесит и отталкивает, какое-то поведение или поступок, которые сразу же заставляют нас гнать его прочь
«Тьфу! Как только я его встретил, у меня сразу возникло чувство, что ему нельзя доверять!».
Чтобы знать других – своих друзей и врагов – так же хорошо, если не лучше, чем самого себя, требуется терпение. Об этом ещё писал Сунь-Цзы. Не личностные опросники😎.
Вы знаете, что такое терпение, верно? Терпение – это дверь, в которую в конце концов стучится возможность. Знание других открывает все двери. Незнание любви и ненависти, желаний и потребностей других закрывает двери и, что ещё опаснее, закрывает ваш разум:
«В этом и заключается трагедия века: не в том, что люди бедны – все люди знают что-то о бедности; не в том, что люди злы – кто хороший? Не в том, что люди невежественны – что есть истина? А в том, что люди так мало знают друг о друге».
У. Дюбуа
Что любит человек, что ненавидит, в чём нуждается, чего желает: вот четыре столпа, на которых он держится.
Некоторые авторитеты утверждают, что эта истина имеет дело с «тремя Знаниями»:
✅Познай себя,
✅Познай других и
✅Познай своё окружение.
Совершенно очевидно, что чем лучше вы осознаёте своё окружение и чем больше вы понимаете, чем занимаются окружающие вас люди, тем выше ваши шансы на успех.
Но как ни посмотри, Задача №1 — всегда познавать себя, понимать свои собственные мотивы, то, что древний стратег Ганнибал называл вашими «любовью», «ненавистью», «желаниями» и «потребностями».
Самое главное, вам нужно знать, как эти 4 столпа вписываются в вашу жизнь. Сказки про личность от профессора Сколково вам в этом не помогут. Как и Колесо баланса😎.
«Познайте» себя прежде, чем это сделают ваши враги и все остальные ненавистники в мире, прежде, чем они узнают ваши взгляды и амбиции. Используя их, вас можно сбить с толку и вывести из себя, легко манипулируя вами.
«Узнайте» своё окружение, обращая больше внимания на то, что происходит вокруг вас: от прогноза погоды до «трендов» в интернете («маркетинговые тренды-2026» это не про тренды😎) и того, о чём все переписываются и говорят.
«Узнайте» других, найдя в них себя. Это означает, что, встречаясь с людьми, мы либо узнаём в них что-то, что нам нравится
«Вау! Надо научиться так делать!».
Либо мы замечаем в другом человеке что-то, что нас бесит и отталкивает, какое-то поведение или поступок, которые сразу же заставляют нас гнать его прочь
«Тьфу! Как только я его встретил, у меня сразу возникло чувство, что ему нельзя доверять!».
Чтобы знать других – своих друзей и врагов – так же хорошо, если не лучше, чем самого себя, требуется терпение. Об этом ещё писал Сунь-Цзы. Не личностные опросники😎.
Вы знаете, что такое терпение, верно? Терпение – это дверь, в которую в конце концов стучится возможность. Знание других открывает все двери. Незнание любви и ненависти, желаний и потребностей других закрывает двери и, что ещё опаснее, закрывает ваш разум:
«В этом и заключается трагедия века: не в том, что люди бедны – все люди знают что-то о бедности; не в том, что люди злы – кто хороший? Не в том, что люди невежественны – что есть истина? А в том, что люди так мало знают друг о друге».
У. Дюбуа
🔥7
Стратег Клеопатра
Клеопатра (69–30 гг. до н. э.), царица Египта, была правительницей, готовой учиться у кого угодно, даже у вторгшихся европейцев.
Клеопатре было всего 16 лет, когда умер её отец, фараон Птолемей XII. Вскоре после этого... Враги Клеопатры при дворе устроили переворот от имени её десятилетнего брата, и юной царице пришлось бежать, спасая свою жизнь.
Но в отличие от предателей, которые только что изгнали её из Египта, Клеопатра видела «общую картину». Она понимала, что даже вернувшись на египетский трон – а она не сомневалась, что вернёт его! – Египту всё ещё грозит ещё большая угроза – Рим.
Поняв в своё время, что Рим представляет собой самую большую угрозу для Египта, отец Клеопатры, Птолемей XII, подготовил свою дочь к борьбе с этой потенциальной угрозой, дав ей хорошее образование, основанное на языке и обычаях Рима. Осознав, что ей нужна помощь Рима, чтобы вернуть себе трон, Клеопатра приказала одному из своих слуг тайно завернуть её в дорогой ковёр и отнести римскому полководцу Юлию Цезарю в качестве подарка. Этакий троянский ковёр😎.
Когда Цезарь развернул ковёр, оттуда выскочила Клеопатра!
Впечатлённый тем, как молодая девушка перехитрила всю его охрану, ослеплённый её красотой, Цезарь не мог не влюбиться в Клеопатру… как она и планировала с самого начала:
Какие бы навыки Клеопатры ни были в области любви и косметики, они дополнялись её острым умом, образованностью (говорят, она знала семь или восемь языков) и глубоким пониманием людей. Без личностных опросников😎.
«Заимствовав» армию Цезаря, Клеопатра вскоре вернула себе трон. После убийства Юлия Цезаря в 44 году до н. э. Клеопатра соблазнила и манипулировала новым римским правителем Марком Антонием. Благодаря знанию римского образа мышления и обычаев (что позволяло ей манипулировать римскими лидерами), Клеопатра смогла сохранить контроль над своим царством, в то время как многие другие государства вокруг неё были завоеваны Римом.
Более 20 лет Клеопатра правила Египтом, Северной Африкой и большей частью Ближнего Востока. Она также оказывала влияние на внутреннюю политику самого Рима. Всё это благодаря тому, что она не жалела времени, чтобы узнать всё возможное о потенциальном враге и превратить его в союзника.
Клеопатра (69–30 гг. до н. э.), царица Египта, была правительницей, готовой учиться у кого угодно, даже у вторгшихся европейцев.
Клеопатре было всего 16 лет, когда умер её отец, фараон Птолемей XII. Вскоре после этого... Враги Клеопатры при дворе устроили переворот от имени её десятилетнего брата, и юной царице пришлось бежать, спасая свою жизнь.
Но в отличие от предателей, которые только что изгнали её из Египта, Клеопатра видела «общую картину». Она понимала, что даже вернувшись на египетский трон – а она не сомневалась, что вернёт его! – Египту всё ещё грозит ещё большая угроза – Рим.
Поняв в своё время, что Рим представляет собой самую большую угрозу для Египта, отец Клеопатры, Птолемей XII, подготовил свою дочь к борьбе с этой потенциальной угрозой, дав ей хорошее образование, основанное на языке и обычаях Рима. Осознав, что ей нужна помощь Рима, чтобы вернуть себе трон, Клеопатра приказала одному из своих слуг тайно завернуть её в дорогой ковёр и отнести римскому полководцу Юлию Цезарю в качестве подарка. Этакий троянский ковёр😎.
Когда Цезарь развернул ковёр, оттуда выскочила Клеопатра!
Впечатлённый тем, как молодая девушка перехитрила всю его охрану, ослеплённый её красотой, Цезарь не мог не влюбиться в Клеопатру… как она и планировала с самого начала:
Какие бы навыки Клеопатры ни были в области любви и косметики, они дополнялись её острым умом, образованностью (говорят, она знала семь или восемь языков) и глубоким пониманием людей. Без личностных опросников😎.
«Заимствовав» армию Цезаря, Клеопатра вскоре вернула себе трон. После убийства Юлия Цезаря в 44 году до н. э. Клеопатра соблазнила и манипулировала новым римским правителем Марком Антонием. Благодаря знанию римского образа мышления и обычаев (что позволяло ей манипулировать римскими лидерами), Клеопатра смогла сохранить контроль над своим царством, в то время как многие другие государства вокруг неё были завоеваны Римом.
Более 20 лет Клеопатра правила Египтом, Северной Африкой и большей частью Ближнего Востока. Она также оказывала влияние на внутреннюю политику самого Рима. Всё это благодаря тому, что она не жалела времени, чтобы узнать всё возможное о потенциальном враге и превратить его в союзника.
🔥6❤1
Стратегия: иди или умри
Достаточно одного глаза, чтобы ясно видеть… если вы действительно смотрите😎.
Любимая история всех времён, рассказываемая и пересказанная в каждой культуре и во все времена, – это история о бедолаге, которого избили, сделали калекой, возможно, бросили в тюрьму, а иногда даже оставили умирать, но который не только выжил, несмотря на невероятные трудности, но и в конечном итоге сумел повернуть ситуацию в свою пользу, победив всех своих ненавистников, а возможно, даже вернулся, чтобы отомстить всем тем, кто строил против него заговор. «Танцор диско» с Митхуном Чакраборти помните? Эта та самая история😎.
Мы снова и снова встречаем этот урок в Библии: в историях об Иосифе, Самсоне и Давиде; в бегстве Мухаммеда к свободе и его триумфальном возвращении в Мекку; в вымышленных историях, таких как «Граф Монте-Кристо»; и в реальных историях.
Уроки, которые следует извлечь из всех этих историй, таковы:
💠 Никогда не недооценивайте своего врага.
У умирающего ещё может быть достаточно сил, чтобы унести вас с собой!
Второй урок:
💠 Никогда не недооценивайте себя.
Сегодня вы делаете то, о чём вчера и не мечтали. Какие сегодняшние мечты приведут вас в завтрашний день?
Неважно, сколько времени и ресурсов вам сейчас не хватает, какие бы детали ни «недоставали» в вашей стратегии прямо сейчас:
Никогда не позволяйте тому, чего у вас нет, помешать вам получить то, что у вас будет.
На духовном уровне «глаз» всегда был символом мудрости и силы. Именно поэтому масоны поместили «Всевидящее Око» египетского бога Гора на пирамиду, которая изображена на обороте каждой американской долларовой купюры.
«Иди или умри».
Гарриет Табмен
P.S. А здесь постаревший танцор диско тряхнул стариной с Приянкой Чопрой😎.
Достаточно одного глаза, чтобы ясно видеть… если вы действительно смотрите😎.
Любимая история всех времён, рассказываемая и пересказанная в каждой культуре и во все времена, – это история о бедолаге, которого избили, сделали калекой, возможно, бросили в тюрьму, а иногда даже оставили умирать, но который не только выжил, несмотря на невероятные трудности, но и в конечном итоге сумел повернуть ситуацию в свою пользу, победив всех своих ненавистников, а возможно, даже вернулся, чтобы отомстить всем тем, кто строил против него заговор. «Танцор диско» с Митхуном Чакраборти помните? Эта та самая история😎.
Мы снова и снова встречаем этот урок в Библии: в историях об Иосифе, Самсоне и Давиде; в бегстве Мухаммеда к свободе и его триумфальном возвращении в Мекку; в вымышленных историях, таких как «Граф Монте-Кристо»; и в реальных историях.
Уроки, которые следует извлечь из всех этих историй, таковы:
💠 Никогда не недооценивайте своего врага.
У умирающего ещё может быть достаточно сил, чтобы унести вас с собой!
Второй урок:
💠 Никогда не недооценивайте себя.
Сегодня вы делаете то, о чём вчера и не мечтали. Какие сегодняшние мечты приведут вас в завтрашний день?
Неважно, сколько времени и ресурсов вам сейчас не хватает, какие бы детали ни «недоставали» в вашей стратегии прямо сейчас:
Никогда не позволяйте тому, чего у вас нет, помешать вам получить то, что у вас будет.
На духовном уровне «глаз» всегда был символом мудрости и силы. Именно поэтому масоны поместили «Всевидящее Око» египетского бога Гора на пирамиду, которая изображена на обороте каждой американской долларовой купюры.
«Иди или умри».
Гарриет Табмен
P.S. А здесь постаревший танцор диско тряхнул стариной с Приянкой Чопрой😎.
Яндекс — поиск по видео
Митхун Чакраборти танцует с Приянкой Чопрой 2014 — Видео от Елена Козорезова
Источник: VK Видео
🔥4👍3❤1
Роли и обязанности в «Искусстве войны» Сунь-Цзы
В тексте используются такие титулы, как «государь», «командующий», «генерал», «лидер» и «солдат». Это может ввести новичков в заблуждение, заставив их думать, что главное — это звание. Титулы описывают роли и обязанности, а не статус.
В гражданских ситуациях человек может занимать несколько этих ролей одновременно. Менеджер, планирующий проект, может выступать в роли государя при разработке стратегии, генерала — при её выполнении и солдата — при выполнении подробных задач. Родитель, поддерживающий подростка во время экзаменов, обладает властью, даёт указания и выполняет практическую работу. Текст становится более удобным для использования, когда читатель проверяет каждую строку каждой роли😎.
В тексте используются такие титулы, как «государь», «командующий», «генерал», «лидер» и «солдат». Это может ввести новичков в заблуждение, заставив их думать, что главное — это звание. Титулы описывают роли и обязанности, а не статус.
В гражданских ситуациях человек может занимать несколько этих ролей одновременно. Менеджер, планирующий проект, может выступать в роли государя при разработке стратегии, генерала — при её выполнении и солдата — при выполнении подробных задач. Родитель, поддерживающий подростка во время экзаменов, обладает властью, даёт указания и выполняет практическую работу. Текст становится более удобным для использования, когда читатель проверяет каждую строку каждой роли😎.
🔥5