​​Онихира – палач безмолвных или легенда не для слабонервных
“Мы погибли из-за того, что ты ничего не сделал...”
Последние слова человека, который видел Онихиру
Давным-давно в тенистых горах Курагари жил самурай по имени Хира.
Весь его клан был сожжён заживо – публично – за отказ подчиниться коррумпированному военачальнику.
Жители деревни знали.
Магистраты знали.
Его товарищи знали.
Никто не проронил ни слова.
А затем Хира исчез.
Семь дней спустя, при свете серповидной луны, он вернулся – уже не человек.
Глаза горели красным.
Броня срослась с костью.
Клинок, выкованный в аду.
У него не было имени. Люди звали его Онихира.
Он убивал тех, кто отдавал приказы.
Затем он ополчился на тех, кто хранил молчание.
А когда не осталось никого, кого можно было бы ненавидеть, он начал охоту на тех, кто просто наблюдал.
“Ты думал, молчание делает тебя невиновным? Я жил – и умер – из-за таких, как вы”.
Не герой. Не демон.
Просто суровое правосудие для тех, кто требовал, чтобы руки были чисты.
И правда в том, что… он никогда не умирал.
Могилы нет. Тела нет.
Только истории. Истории, которые продолжают происходить.
📍 Киото, 1962 год – Бизнесмен найден мертвым в запертой комнате. Глубокие порезы. На стене следы когтей в форме полумесяца.
📍 Токио, 1999 – Журналист, расследующий коррупцию в высших эшелонах власти, исчезает. Камера наблюдения в лифте показывает фигуру в красных доспехах за зеркалом.
📍 2023 – Офисный работник совершает самоубийство после жестокого обращения. Никто в офисе не проронил ни слова. Три дня спустя все они получают сообщение:
“Ты не убивал её. Но ты позволил ей умереть. – О.”
Никто не знает, откуда он взялся.
Никто не знает, когда он нанесёт удар.
Но всегда есть одна закономерность:
Там, где царит молчание перед лицом зла, появляется Онихира.
Не думайте, что вы чисты только потому, что “не были вовлечены”.
Потому что Онихира не охотится на злых.
Он охотится на тихих.
“Ничегонеделание... всё равно грех”.

Комментарий коллеги из Нигерии на этот пост:
«Точно в цель. Я слышал, что цитируемая книга была любимой книгой покойного Стива Джобса, компьютерного гения и основателя легендарной компании Apple Computers.
Мышление новичка необходимо для понимания инноваций, которые приводят к настоящим открытиям. Фиксированный ум -это противоположность творческому складу ума новичка.
Шаблонное мышление или повторение старых формул - враг стратегического мышления. Чтобы узнать или открыть что-то новое, человек должен начать с самого начала, должен задавать наивные и свежие вопросы, не попадая в ловушку опыта, который является скучным и больше не приносит результатов.»

​​Бизнес: Абстрактное против Конкретного или фигура вторая, печальная
Продолжение😎.
1⃣ Гегель: Кто мыслит абстрактно?
✅ В своём эссе 1807 г. «Wer denkt abstrakt?» («Кто мыслит абстрактно?») Гегель провокационно утверждает:
Абстрактно мыслит не философ или учёный, а обычный, необразованный человек.
Пример: Когда кто-то говорит: «Этот человек — преступник!», не учитывая всю его биографию, обстоятельства его жизни, его внутренние переживания — это абстрактное мышление.
✅ Абстрактное = отсечение живого целого, схватывание лишь одной жёсткой, пустой категории.
✅ Конкретное = восприятие полноты отношений, динамических взаимосвязей. ✅ Для Гегеля истинное образование ведёт к конкретному мышлению, поскольку человек учится мыслить частное в его всеобщности, а не просто цепляться за пустое всеобщее («преступник», «враг», «рабочий» и т. д.).
👉 Мы уже видим опасность: абстрактное мышление в гегелевском понимании питает предрассудки, идеологию, пропаганду.
2⃣ Маркс: восхождение от абстрактного к конкретному
✅ Маркс в «Очерках» (1857–1858) намечает этот метод:
Начинать с абстрактных категорий («труд», «стоимость») → постепенно опосредовать их → достигать конкретной всеобщности («капиталистическое общество»).
✅ Конкретное — это не просто эмпирический хаос, а единство многих определений — «концентрация многих абстракций».
✅ А. А. Зиновьев формализовал этот метод в своей диссертации (1954), показав его структуру в «Капитале» Маркса.
👉 Для марксистов это был научный путь познания: не спекулятивная идея Гегеля, а метод реконструкции реальности.
3⃣ С.П. Никаноров:
Метод восхождения от абстрактного к конкретному не должен оставаться академическим — он должен систематически применяться в управлении и организации.
👉 В противном случае начальники мечтают в абстракции, исполнители работают в конкретности, а середине остаётся импровизировать.
4⃣ Бизнес: Абстрактное против Конкретного
✅ Высшее руководство: Мыслит абстрактными категориями — миссия, видение, «быть №1», «цифровая трансформация».
✅ Исполнители: Мыслят конкретными задачами — крутят гайки, кодируют функции, отвечают на звонки клиентов.
✅ Среднее руководство: Должны переводить абстрактное в конкретное — бюджеты, процессы, результаты. Именно они — истинные борцы с утверждением Гегеля.
👉 Без осознанного метода восхождения это превращается в печали:
✅ Начальников-мечтателей (как в фразе Мюллера о Гитлере: «даже дрессированный шимпанзе мог бы давать указания»).
✅ Работников-исполнителей без чувства ответственности.
✅ Среднее руководство раздавлено бременем перевода абстрактного в конкретное.
👉 Здесь гегелевская ирония: современные MBA, «образованные» в смысле получения диплома, часто регрессируют к абстрактному мышлению в гегелевском смысле: лозунгам, ключевым показателям эффективности (KPI), категориям, оторванным от жизненной конкретности. Они «образованные необразованные»😎.
Итог: метод восхождения от абстрактного к конкретному в бизнесе даёт инструмент для преодоления разрыва в реальности между высшим менеджментом и исполнителями.

​​Стратегия Моисея
Вот в этом труде упоминался «стратегический проект» библейского Моисея, хотя суть его стратегии явно не указывается.
Стратегия же Моисея строилась на трёх решениях:
1⃣ Очистить народ от старых рабских привычек, сформированных в Египте.
2⃣ Сформировать новую идентичность народа.
3⃣ Сменить поколения народа.
Третье решение было вызвано ограничением: из-за недоверия народа к Богу Господь постановил, что поколение, вышедшее из Египта, не войдёт в землю обетованную.
Это не ошибка, если сапожник критикует картину знаменитого художника с точки зрения нарисованного на ней сапога. Такая критика может быть поучительна даже для художника.
А.Свечин Стратегия
P.S. На фото слайд из презентации киевской бизнес-академии от 2018 г. Других Моисеев для вас нет😎.

​​Ох, уж эти смыслы…
💠 Сущее-Единое во Множественном.
💠 Сущее не меняется, смыслы меняются.
💠 Бизнес удовлетворяет ваши потребности за ваши деньги. И не важно под какими смыслами это подаётся. Это делается за ВАШ счёт😎.
💠 Фраза «задача бизнеса — делать клиентов более успешными, здоровыми, осознанными и крутыми» есть манипуляция смыслами😎.
💠 «Банк будущего: Не просто предоставляет финансовые услуги, а выступает как «поликлиника финансового здоровья», чья цель — максимизировать благосостояние клиента»…для того, чтобы вы это благосостояние отнесли обратно в банк😎.
💠 Способность видеть сущее защищает вас от манипуляции смыслами😎.

​​Общие черты современных стратегий
Можно выделить как минимум 5 общих черт для всех стратегий, независимо от области их применения:
1️⃣Все они направлены на достижение долгосрочной цели.
Эти цели могут быть конкретными (поступление в ведущий инженерный вуз, снижение уровня безработицы до 5% за 4 года) или более расплывчатыми (например, любимая игрушка наших чиновников «достижение технологического суверенитета»😎). В «Дон Кихоте» Сервантес неоднократно обращается к этой максиме:
«Времени нужно дать время».
В контексте бизнеса это относится к идее долгосрочной перспективы. Сделанный выбор не может дать немедленных результатов. Напротив, некоторые решения могут иметь краткосрочные последствия, противоположные ожидаемым долгосрочным. Итак,
«Москва не сразу строилась»...
2️⃣Они определяют руководящие принципы для различных действий.
Например, разрабатывать меры в пользу малых и средних предприятий, а не системообразующих компаний.
«Нет попутного ветра для того, кто не знает, куда идёт».
Эта часто цитируемая фраза Сенеки (из «Писем к Луцилию») очень поучительна в отношении ведения бизнеса. Чтобы воспользоваться благоприятными условиями внешней среды, необходима цель, ориентир. Другими словами, для компании, не определившей курс действий, благоприятные конкурентные условия не обязательно будут синонимом экономических показателей.
3️⃣Они трансформируются в выбор в использовании имеющихся ресурсов.
В «Парижских письмах» мадам де Жирарден отмечает:
«Искусство управления — это искусство выбора».
Эти компромиссы могут касаться времени, денег или даже энергии отдельных лиц (масштабные инвестиции в исследования искусственного интеллекта, увеличение рабочего времени, уделяемого самым слабым группам, увеличение расходов на обучение безработных и сокращение пособий, масштабные инвестиции в создание промышленных кластеров).
4️⃣В конечном итоге они приводят к выбору в плане реализации.
Элементы этой реализации охватывают координацию, организацию и конкретные действия, которые в рамках принятых решений позволяют достичь конечных целей.
5️⃣На протяжении всего процесса стратегического выбора и реализации роль лидеров имеет решающее значение для обеспечения согласованности.
По Гомеру,
«Плохие пастыри губят стадо».
Интересно, что несколько пословиц из разных культурных традиций подчёркивают полезность наличия только одного лидера, направляющего действия. В маньчжурской традиции
«Когда трое идут вместе, один должен быть хозяином»;
в немецкой —
«Чем больше пастырей, тем хуже охраняется стадо».
Для арабов
«Когда капитанов несколько, корабль перевернётся»;
для китайцев
«Когда на восемь матросов приходится семь рулевых, корабль тонет».
В компании, если в процессе принятия решений участвует много людей, высшее руководство должно принять решение в пользу конкретного направления и нести за него ответственность перед заинтересованными сторонами, в частности, перед акционерами.

​​Не всё важное является стратегическим!
Термин «стратегия» часто используется в бизнесе неправильно. Как часто мы слышим, например,
«Для нас мерчандайзинг — это стратегия»,
«Хорошая стратегия в нашем секторе — быть ближе к нашим дистрибьюторам»
или
«Хорошая стратегия заключается в умении быстро реагировать и использовать возможности».
Часто встречается неправильное толкование и путаница между, с одной стороны, стратегией как конкретной областью управления бизнесом, осуществляемой на уровне высшего руководства, заключающейся в предоставлении долгосрочных указаний и структурировании всех решений, и, с другой стороны, слишком широким, часто расплывчатым, значением этого термина, включающим всё, что считается «важным», или даже всё, что имеет временной горизонт, выходящий за рамки текущего месяца.
P.S. А так, по мнению нейросети, выглядит срочность. Это я вспомнил коллег, у которых развитие «важное и несрочное»😎.

​​Парадокс стратегии
Реализация добротной стратегии требует двух вещей.
С одной стороны, компания должна масштабно инвестировать в активы и навыки, которые позволят ей устойчиво отличаться от конкурентов.
С другой стороны, необходимо делать предположения об эволюции потребностей клиентов и конкурентной ситуации.
Действительно, временной горизонт инвестиций, поддерживающих стратегию, является долгосрочным. Если учесть эти два элемента, неудивительно, что успешные компании имеют больше общего с компаниями, потерпевшими неудачу, чем с компаниями со средними показателями😎! Действительно, и победители, и проигравшие делали убедительный выбор и значительные инвестиции, но победители, в отличие от проигравших, делали правильные прогнозы о будущем. Поэтому, поскольку большинство компаний отказывается рисковать, чтобы избежать неудачи, у них просто нет стратегии🤷‍♂️!
«Больше всех рискует тот, кто не рискует».
Иван Бунин

​​3 типа компаний
Есть американская поговорка о трёх типах компаний:
1️⃣ Те, которые заставляют вещи происходить;
2️⃣ Те, которые наблюдают за происходящим;
3️⃣ Те, которые задаются вопросом, что произошло.
С позиций данной типологии стратегия есть только у одного типа.А ваша компания к какому типу принадлежит😎?

​​Правило 5 секунд
Обратный отсчёт от пяти действует как мысленный триггер. Каждый раз, когда вы успешно применяете правило пяти секунд, вы не только приближаетесь к выработке привычки, но и повышаете чувство собственного достоинства.
Мел Роббинс - мотивационный оратор и писатель, автор правила пяти секунд, которое гласит, что у вас есть меньше пяти секунд на то, чтобы начать действовать, прежде чем ваш мозг включится и придумает оправдания.
👉Так учит в своём свежем печатном труде представитель клана Грэйси,10-кратный чемпион мира Роджер Грэйси😎.
P.S. Был на паре семинаров бразильских мастеров. Не зашло. Японское дзю-дзюцу, формировавшееся в течении сотен лет, эффективнее. Классика есть классика. Это признавал другой представитель клана Грэйси. Наличие двух полярных точек зрения есть шанс для развития клана Грэйси. Хотя вклад в развитие боевых искусств клан безусловно внёс. А предисловие к труду написал актёр Том Venom Харди😎.

​​Расшифровка стратагемы №2: осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
Прямая атака на сильного и сплоченного противника – это приглашение к катастрофе. Вместо этого следует использовать косвенную конфронтацию: сосредоточить силы для удара по самому слабому месту противника, использовать его недостатки, решить проблему, сосредоточившись на аспекте, который кажется незначительным, но является ключевым с точки зрения влияния, или переключить проблему на другие обстоятельства.
Мы должны избегать лобовых атак и всегда искать самое слабое место противника, чтобы сосредоточить на нём все свои усилия.
С другой стороны, эта стратагема часто используется в политике. Столкнувшись с серьёзными проблемами, общественное внимание должно быть сосредоточено на других, впечатляющих, но незначительных событиях. Это отвлекает внимание от несущественных фактов и скрывает важную информацию от глаз масс.
Современная цензура заключается в том, чтобы завалить важную информацию потоком малозначительных новостей, распространяемых множеством социальных сетей с очень похожим содержанием. Это позволяет цензуре создавать видимость плюрализма и демократии.
Эта стратагема развлечения и отвлечения внимания народа применяется в первую очередь к телевизионным новостным выпускам – основному источнику общественной информации. С начала 1990-х годов телевизионные новостные программы практически не содержат значимой информации. То, что действительно следовало бы назвать «журналами», до сих пор называют «телевизионными новостными выпусками». В среднем новостной выпуск содержит максимум 2–3 минуты информации. Остальное – это отрывочные репортажи, различные факты, микроопросы на улице и реалити-шоу о повседневной жизни (например,как выбрать пельмени😎). Попробуйте ещё раз посмотреть новости по телевизору: есть ли там действительно важные новости?
Даже важные события рассматриваются как «журнал». Например, на международном саммите вы увидите изображения официальных лимузинов и приветствия у здания, но никакой информации, никакого анализа тем, обсуждаемых главами государств. Вспомните встречу в Анкоридже😎.
Другой способ применения этой стратагемы на личном уровне — разговор или интервью. Если вас преследуют и поднимают деликатные темы, на которые вы не хотите отвечать, вы всегда можете переключить внимание на другие вопросы, которые также интересны собеседнику, но «безвредны» для вас.
Часто человек верит, что ведёт себя сам, когда его ведут, и пока его разум стремится к одной цели, сердце нечувствительно тянет его к другой.
Франсуа де Ларошфуко, Максимы.
👉P.S. Фраза Франсуа де Ларошфуко характеризует большинство популярных книг по личной стратегии. Как вы думаете: от чего отвлекают читателей данные книги😎?

​​Memento mori
Навеяло чтением популярных шаблонных трудов по личной стратегии. И посещением деревенского кладбища, на котором добавилось два государственных флага. Самому старшему погибшему на СВО было 44 года,младшему-20.
Смерть приходит не с барабанным боем, а с тиканьем часов.
Египетская пословица
Пока мы ждем “подходящего момента”, часы продолжают тикать, и смерть, тихая и терпеливая, ходит рядом с нами каждый день, но не как угроза, а как напоминание.
Забавно и грустно одновременно, как мы радостно ждем этой пятницы, этого дня в отпуске, не обращая внимания на то, что теряем драгоценное время в настоящем, погружаясь в будущее...
Нам не гарантировано последнее предупреждение.
У нас есть только сейчас.
Однажды, или сегодня, или завтра, тиканье прекратится.
Осознание этого может либо повергнуть нас в уныние, либо возродить нашу жизненную силу и энтузиазм по отношению к жизни.
В чём разница?
Возможно, в нашем настоящем есть драгоценные вещи, ради которых стоит жить...И это не Колесо Баланса…

Трудовой день не начался. С ночи длится атака дронов.

​​Расшифровка стратагемы №3: убить чужим ножом
Она заключается в использовании чужих ресурсов для собственной выгоды. Если ваш противник (конкурент) может выполнить работу за вас, зачем делать её самому? Можно также сделать так, чтобы другие выполнили работу, а вы присвоили себе заслуги. С каждым из нас в какой-то момент случалось, что кто-то другой присвоил себе заслуги за наши труды. Знаете ли вы, что тоже можете это сделать? Защитите себя, чтобы это не повторилось, и начните использовать чужой труд. Мало кто разбогател благодаря собственному труду; те, кто сколотил состояние, сделали это благодаря чужому труду😎.
Счастье сильных мира сего: быть в окружении храбрых и понимающих людей, которые вытащат вас из любой невежественной передряги, которые будут ссориться с вами в трудных ссорах.
Бальтазар Грациан, Искусство благоразумия
Другой взгляд на эту стратагему заключается в том, что положение врага ясно, но положение союзника неопределенно. В таком случае союзника нужно склонить к нападению, чтобы сохранить собственные силы. Говоря диалектическим языком, потеря другого человека — это твоя выгода. Определи того, на кого тот же враг влияет так же, как и на тебя, и пусть он атакует общего врага.
Данная стратагема иллюстрируется басней Лафонтена (стратегическая и тактическая мудрость есть и в баснях Эзопа и Крылова)
У обезьяны и кота, живших в одном доме, был общий хозяин. Для дьявольских созданий эти двое были хорошей парой: они не боялись конкуренции ни с кем, кем бы он не был. Если в доме обнаруживали какой-либо ущерб, искать виноватого было бесполезно: обезьяна всё прятала. Кот же, в свою очередь, меньше заботился о крысах, чем о сырах.
Однажды у огня наши два проказника наблюдали, как жарятся каштаны. Воровство их было отличной шуткой, и выгода была двойной: сначала их собственная выгода, а потом вред другим. Обезьяна сказала коту:
«Братан! Ты должен выполнить один из своих трюков: вытащи эти каштаны из огня. Если бы Бог дал мне возможность их вытаскивать, некоторые каштаны бы заплясали от радости».
И так и случилось: кот лапой осторожно разгребал пепел и вытаскивал один каштан, потом два, потом три, а обезьяна тем временем их съедала. Тут появилась служанка, и они убежали. Говорят, кот был очень недоволен. Не осталось и большинства тех принцев, которые, польщенные такой работой, отправлялись ошиваться в провинции на благо какого-нибудь короля.
Данную стратагему применил «вождь народов» И.В. Сталин после убийства Кирова и Мао Цзэдун против Чан Кайши. Считается, что атака американских башен-близнецов в сентябре 2001 г. тоже была проявлением данной стратагемы😎.

​​Расшифровка стратагемы №1: обмануть императора, чтобы переплыть море
Чем очевиднее кажется ситуация, тем больше глубоких секретов она может скрывать. Люди склонны игнорировать то, что знакомо, и ожидать, что секреты будут скрыты. Они склонны игнорировать явные действия, скрывающие скрытые стратегии. Это означает создание фасада, который затем прикрывается атмосферой привычности и обыденности. Как только это будет сделано, можно маневрировать незаметно, поскольку все привыкают видеть очевидное и знакомое.
Видение идеальной подготовки приводит к снижению бдительности. Знакомая обстановка уменьшает подозрения. Поэтому тайные махинации лучше прятать на виду (вспоминаем Эдгара Аллана По и его «Похищенное письмо»😎), чем в безвестности, а крайняя публичность часто подразумевает строжайшую секретность. Необходимо предпринимать действия, которые кажутся обычными или повседневными, чтобы усыпить бдительность противника. К тому времени, как он поймет, что эти действия представляют угрозу, будет слишком поздно. На самом деле, эта стратегия представляет собой способ достижения внезапности.
Данную стратагему применил Саддам Хусейн перед нападением на Кувейт в августе 1990 г.
Знакомое не привлекает внимания.
Китайская пословица

​​Засада и стратегическое отступление
В фильме «Ронин» Роберт Де Ниро играет безработного агента ЦРУ, который варит себе кофе, в то время как его менее опытный, не в меру болтливый коллега пытается убедить других агентов, собравшихся в комнате, что именно он, а не Де Ниро, должен возглавить предстоящую засаду.
Де Ниро небрежно ставит свою дымящуюся чашку кофе на край стола, а затем неожиданно поворачивается к болтуну. Испугавшись внезапной перемены в поведении Де Ниро и его словесной атаки, болтун поспешно отступает на несколько шагов... прямо на стол, пролив горячий кофе себе на ногу.
В мгновение ока Де Ниро набрасывается на него, как удав Каа на бандерлогов:
«И вот так, — тихо объясняет Де Ниро, — и устраивают засаду!»
Один рассказал про засаду, другой показал. В этом разница😎…
Когда вы сами попадаете в словесную засаду или понимаете, что ход разговора/переговоров изменился, иногда вы контратакуете с удвоенной яростью, пытаясь сбить с толку нападающего.
В других случаях вам нужно бежать со всех ног... то есть стратегически отступать😎.

​​В пылу гнева молчите
На войне, в бизнесе и в соревновании уже давно существует стратегия, направленная на то, чтобы разозлить своего врага или конкурента, заставить их отвлечься и совершить ошибку. Люди использовали эту стратегию тысячи лет, и она работает до сих пор. Но как вы можете противостоять этой стратегии?
Ответ заключается в том, что вы должны понимать, что это не более чем стратегия, направленная на то, чтобы победить вас. Поэтому, что бы ни говорил или ни делал ваш враг, вы не должны позволять себе злиться; не принимайте это близко к сердцу. Сохраняйте спокойствие и контролируйте свои эмоции. Сосредоточьтесь на своей конечной цели, которая заключается в том, чтобы полностью победить своего врага или конкурента.
Когда кто-то пытается вывести вас из себя или если вы уже разозлились, храните молчание и сосредоточьтесь на своей конечной цели. Сохраняя молчание, вам легче сосредоточиться на своей цели и быть готовым к действию.
Более того, это способ переиграть противника, который так старается добиться от вас реакции. Сохраняя молчание, вы не только срываете его стратегию, но, не реагируя и сохраняя молчание, вы можете переиграть его самого. Ваше молчание разозлит его, возможно, заставив совершить роковую ошибку.
Непобедимость заключена в самом себе; возможность победы зависит от врага.
Сунь-Цзы
Пока ваш враг распускает язык, чтобы разозлить вас, сосредоточьтесь и оцените его по достоинству. Многое можно сказать о человеке по его речи, движениям, тону голоса, манере держаться и т.д. Пока он занят тем, что оскорбляет вас, вы получаете ценные знания о том, кто и что на самом деле представляет собой этот человек.
Никогда не позволяйте никому намеренно выводить вас из себя. Смотрите на эту стратегию так, как она есть на самом деле. Не позволяйте никому другому контролировать вас. Будьте выше их мелких действий и комментариев. Храните молчание и сосредоточьтесь на том, кто вы и что вы есть, и на своей конечной цели. Это выигрышная стратегия😎!

В тему поста выше. Позвонила мать, сказала, что на СВО пропал мой двоюродный брат. Подписал контракт после ссоры с женой. Был дальнобойщиком и просился на водителя. Ему пообещали. В итоге, попал в штурмовики. Сколько таких, которые подписали контракт после ссоры, одному Богу известно. Цена вспышки гнева-жизнь...

​​Макиавеллизм
В книгах по психологии и макиавеллизму вы найдете 10 000 различных стратегий и тактик. Они будут иметь распределение полезности почти по Парето🤣🤣🤣:
✅ 9 900 из них не будут иметь никакого отношения к вашей жизни.
✅ 90 из них будут иметь какое-то отношение к вашей жизни.
✅ 10 будут иметь непосредственное отношение к вашей жизни, и вы будете использовать их каждый день, пока «смерть не разлучит вас»😎.

​​Время определяет победу или поражение или о «еврее из Гинзы»
Речь пойдёт о Дэне Фудзите, основателе McDonald's Japan, которого друзья прозвали «евреем из Гинзы» (Гинза-популярный элитный торговый район Токио).
В 1951 г., окончив Токийский университет, он сразу же основал компанию Fujita Shoten.
Первое, что он заметил, — это горы мешков с песком, скопившиеся на складах из-за перемирия в Корейской войне. Фудзита пришёл к выводу, что компании, хранящие эти мешки с песком, столкнутся с растущими расходами на хранение (та самая японская «бережливость»😎) и будут рады их продать, возможно, даже предложить отдать бесплатно.
Поэтому он обратился к этим компаниям и выразил готовность взять мешки с песком «бесплатно». У него уже было четкое представление о том, кому он их продаст.
Компании, хранящие мешки с песком, колебались, говоря ему:
«5 или 10 иен за мешок — это нормально, но бесплатно...»
В итоге он купил 120 000 мешков с песком по 5 иен за мешок, потратив в общей сложности 600 000 иен.
После заключения сделки Фудзита немедленно посетил посольство одной страны. В то время в колониях этой страны царили беспорядки, и он подозревал, что им срочно понадобятся как оружие, так и мешки с песком для защиты от пуль и осколков.
Как он и предполагал, посольство этой страны проявило большой интерес к 120 000 мешков с песком. Посол лично сказал ему, что сначала хочет посмотреть образцы.
Фудзита немедленно отправился на склад, чтобы отобрать образцы, и привёз их в посольство, где сделка и была заключена на месте. Конечно, они купили их не по низкой цене в 5 иен за мешок, а по рыночной цене.
Однако менее чем через неделю беспорядки в колонии этой страны утихли, а мешки с песком ещё не были отправлены из Японии.
Фудзита воспользовался этой небольшой задержкой и снова заключил сделку. Ещё бы чуть-чуть и эти мешки с песком превратились бы в обычные мешки с грязью, а не в прибыльный товар😎.
Мораль: Для бизнесмена выбор момента — это жизнь или смерть. Умение воспользоваться возможностью может принести огромную прибыль, в то время как малейшая ошибка может привести к значительным убыткам.

​​Функциональная глупость управленцев
Матс Альвессон и Андре Спайсер, ученые, специализирующиеся на организационном поведении и интересующиеся вопросом «почему умные люди покупаются на глупые идеи», в своей книге «Парадокс глупости» заявили термин «функциональная глупость», который представляет собой «склонность сужать сферу своего мышления и сосредотачиваться на узких, технических аспектах работы». Вот три явных признака этого явления:
1⃣ Необдумывание своих предположений (отсутствие рефлексии).
2⃣ Незадавание вопроса, почему вы что-то делаете (оправдание).
3⃣ Неучёт последствий или более широкого смысла своих действий (содержательное рассуждение).
👉Российские управленцы особенно восприимчивы к «серебряным пулям» и им трудно мыслить противоположным образом. А ведь это может существенно подорвать рынок модных трендов, быстрых и упрощённых решений😎.