​​Стратегическое мышление, которое актуально и сегодня
Распространенное утверждение о том, что «Искусство войны» является основой преподавания в военных академиях по всему миру, не выдерживает критики. Возьмем пример Франции, где этот трактат лишь кратко рассматривается в Военной коллегии в рамках курса по истории стратегии. В ходе дальнейшего обучения французских офицеров Сунь-Цзы цитируется в лучшем случае в качестве иллюстрации.
Эта реальность находит свое отражение в международном масштабе: несмотря на славу Сунь-Цзы как выдающегося стратега, его фактическое обучение в военных академиях мира остается незначительным. Интеграция идей китайского стратега значительно различается в разных странах: от полного умолчания до простого упоминания о них в течение нескольких часов. Лишь немногие страны выходят за рамки военной истории, чтобы по-настоящему проникнуть в механику «Искусства войны». И это даже не те,которые интуитивно приходят на ум: именно в Южной Америке этот трактат изучается больше всего, тогда как та же Япония его во многом игнорирует😎. В самом Китае трактат рассматривается не только как руководство по военной стратегии, но и как часть литературного наследия. Конечно, уровень изучения может меняться с течением времени: преподавание военной истории может игнорироваться в течение многих лет и внезапно снова стать приоритетным благодаря лидеру, который чутко относится к этой дисциплине; да и сам Сунь-Цзы может быть более или менее оценен преподавателями.
Как это ни парадоксально, сегодня Сунь-Цзы пользуется ошеломляющим успехом за пределами военной сферы.
Первоначально высоко оцененная деловым и корпоративным миром, «Искусство войны»с тех пор проникло во множество областей, охватывая такие разнообразные области, как соблазнение, женское лидерство (да-да) и даже воспитание детей😎!Это служит доказательством многогранности и универсальности заповедей Сунь-Цзы,
выходящих за рамки эпох и дисциплин.
Хо Ши Мин изучал и применял идеи Сунь-Цзы, стал главой государства.
Мао Цзэдун изучал и применял идеи
Сунь-Цзы, стал главой государства.
P.S. У Виногродского интересная трактовка. Не только Сунь-Цзы😎.

Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как:
✅ делать больше с меньшим количеством людей;
✅ меньше надзирать;
✅ строить работу в команде;
✅ уменьшать текучесть кадров;
✅ улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.

При недостатке руководства страдает народ.
Притчи 11:14

​​3 взгляда на правильное и неправильное
У человека должно быть 3 разных
взгляда на правильное и неправильное:
1⃣ Взгляд юриста.
2⃣ Взгляд экономиста.
3⃣ Взгляд бизнесмена.
Например, злодей А обманом заманивает доброго Б на неохраняемую строительную площадку В. Б падает и погибает. Чья в этом вина?
В этой ситуации юрист может сказать:
Конечно, виноват А. Это преднамеренное убийство. Что ещё обсуждать?
Да, если доказательства неопровержимы, то, по мнению юриста, виноват А. Однако этот «удовлетворительный» взгляд на правильное и неправильное не обязательно предотвращает повторение подобных случаев.
То, что не может сделать юрист,может сделать экономист😎. В этой ситуации экономист может иметь иную точку зрения: это вина хозяина В. Кто-то может спросить:
Почему?
Экономисты рассуждают так: затраты общества в целом на то, чтобы не допустить, чтобы A обманом заманил Б на строительную площадку В гораздо выше, чем затраты хозяина В на охрану на стройплощадку. Хотя наказание хозяина В может заставить его чувствовать себя обиженным, все владельцы стройплощадок в будущем будут охранять их, что значительно сократит количество подобных инцидентов. Экономисты судят о правильном и неправильном, основываясь на «совокупных социальных издержках».Хотя такое суждение иногда может показаться иррациональным, оно более эффективно, чем чисто моральная точка зрения.
В описанной выше ситуации бизнесмен может рассуждать так: независимо от того, кто виноват — A или В, Б мёртв. Независимо от того, кто виноват, Б не может быть возвращён к жизни. Сточки зрения максимального удовлетворения личных интересов, Б может винить только себя.
Возможно, в последние мгновения жизни Б думал:
Это моя вина. Мне не следовало быть таким глупым, чтобы позволить A втянуть себя в это.
Рассмотрим другой пример. Человек шел по тротуару, когда на него на большой скорости налетел грузовик. Все кричали ему, чтобы он отпрыгнул, но он спокойно ответил:
Он не может меня сбить. Сбить меня — это нарушение правил дорожного движения, и он несёт полную ответственность. Я не уступлю дорогу.
В конечном итоге пешеход был сбит
грузовиком и погиб.
Чья вина? Водителя грузовика? Конечно. Однако такое решение не спасло бы жизнь пешехода. Пешеход должен был подумать:
Если я не уступлю дорогу, то погибну.
В первом примере юристы считают,что А неправ, экономисты – что хозяин В неправ, а бизнесмены – что Б неправ. Это 3 разных взгляда на правильное и неправильное.
Если вы критик, вы можете выбрать точку зрения юриста; если вы политик, вы можете выбрать точку зрения экономиста; если вы тот, кто вот-вот упадёт и умрёт, вы выберете точку зрения бизнесмена:
Это моя вина, потому что я понесу самые большие потери.
Короче говоря, виноват тот, кто понёс самые большие потери.
👉А теперь посмотрите на развитие компании с точек зрения юриста, экономиста и бизнесмена. Как вам? Кто несёт самые большие потери😎?

​​Стратегия и 4 типа удачи
Нейробиолог Джеймс Остин в «Погоня, случай и творчество: счастливое искусство новизны» предложил классификацию удачи. Первоначально он описал удачу в научных исследованиях, но она применима ко всему: от развлечений до славы и богатства. Эта теория прояснила понятие «личной удачи».
Первый вид удачи можно назвать «слепой случайностью». 4 человека играют в карты, так почему же у вас лучшие карты? Это чистая случайность. Бог Судьбы не знает и не заботится о том, кто вы; это просто случайный бросок, и тот, кто его поймает, его и получит.
Характеристика первого вида удачи заключается в том, что она совершенно неконтролируема; можно только ждать. Но как можно пассивно ждать, чтобы получить по-настоящему хорошие вещи? Нужно что-то делать.
Второй вид удачи — это «возможности, появляющиеся из ниоткуда». Если вы никогда не ходите по магазинам, вы не наткнётесь на эти выгодные предложения. Если вы редко видите противоположный пол, вам трудно найти романтического партнёра. Если вы не появляетесь в нужный момент, вам остаётся только наблюдать, как другие пролетают мимо.
Люди надеются только на первую удачу, которая падает с неба, но они не понимают, что вторая удача, появляющаяся из ниоткуда, — самая распространённая и полезная. Почему у самых гениальных учёных, изобретателей и художников так много гениальных идей? Потому что у них много идей. Они перепробовали очень многое, а вы видите только лучшее.
Третий вид удачи — это «подготовленный ум». Микробиолог Луи Пастер как-то сказал:
«Случай благоволит подготовленному уму»,
где ключевое слово — «ум». Когда одно и то же предлагается всем, только те, у кого есть ум, могут оценить его ценность.
Творчество — это соединение идей, а для соединения всегда нужны как минимум два конца: идея перед вами и ваши собственные идеи, прежде чем вы сможете их связать. Аналогично, на художественной выставке сторонний наблюдатель видит только волнение, в то время как эксперт видит детали.
Третий вид удачи требует знаний, а знания имеют эффект накопления. Как и в случае с накоплением денег, чем больше у вас знаний, опыта, деловых связей и социальных связей, тем чувствительнее вы становитесь и тем выше вероятность того, что вы заметите новые возможности. Как только это накопление достигнет определённого уровня, вы столкнётесь с четвёртым видом удачи.
Четвёртый вид удачи можно назвать «привлекательностью вашей личности». Это не «закон притяжения», описанный в «Секрете» Ронды Берн. В этом нет ничего сверхъестественного. Это означает, что удача автоматически находит вас благодаря вашей уникальной личности — без необходимости искать её.
Первый вид удачи универсален, самый неконтролируемый и самый бесполезный.
Второй вид удачи определяется действием; его можно достичь в любое время, и он самый полезный. Стратегия здесь выручает😎.
Третий вид удачи зависит от накопленных знаний; его невозможно достичь внезапным всплеском усилий; он опирается на предшествующий упорный труд. Терпение и труд всё перетрут.
Четвёртый вид удачи, однако, является результатом как личной борьбы, так и исторического развития. Одного упорного труда недостаточно.
Значительные достижения часто являются результатом сочетания этих четырёх видов удачи, каждый из которых несёт в себе долю случайности, инициативы, объективности и уникальности. Понимая, к чему можно стремиться, чего нужно ждать, что зависит от других, а что — от нас самих, мы можем обрести больший контроль над своей судьбой.
👉Пусть те, кто помогает себе, становятся сильнее, принимают на себя ответственность без колебаний, и пусть вам, подписчики, сопутствует удача всех четырёх видов😎.

​​Разум стратега, разум новичка
Был такой японский мастер дзен по имени Сюнрю Судзуки. В 1970-х годах он опубликовал книгу под названием «Дзенский разум, разум новичка: неформальные беседы о дзенской медитации и практике» (1973). Эта книга в то время имела огромное влияние в США и её читали многие интеллектуалы. Когда китайцы говорят «разум новичка», они обычно имеют в виду изначальные идеалы и стремления к чему-либо согласно поговорке:
«Только сохраняя в памяти изначальное стремление, можно достичь успеха».
Однако у Сюнрю Судзуки «разум новичка» имеет ещё значение. Сюнрю Судзуки обнаружил занятное противоречие.Он сказал:
«У разума новичка много возможностей, а у разума эксперта — лишь несколько».
Это печально для экспертов. Вы погрязаете в догматизме и теряете способность видеть новое. Сюнрю Судзуки добавил:
«Истинный секрет мастерства — всегда оставаться новичком».
Кевин Эштон, изобретатель Интернета вещей и профессор Массачусетского технологического института, написал книгу «Как научить лошадь летать? Тайная история творчества, изобретений и открытий». В своей книге он полностью согласен с Сюнрю Судзуки. Догматизм — враг инноваций. Обычные эксперты часто оказываются в ловушке своей профессии. Только настоящие мастера понимают, как возникают эти догмы, видят границы своей профессии и обладают потенциалом преодолеть эти ограничения. Когда кто-то совершает интересное открытие, и вы спрашиваете себя:
«Почему я сам до этого не додумался?»,
это значит, что вам не хватает «мышления новичка».
Итак, Эштон говорит, что последний шаг к профессиональному мастерству — это первый шаг к мышлению новичка: понимание своих предположений, понимание того, почему вы их сделали, и когда от них следует отказаться.
Мораль: люди, занимающиеся стратегической деятельностью, должны иметь разум новичка. Те, кто увлекается так называемой насмотренностью, будут проигрывать в стратегии. Насмотренность демонстрирует тёща на Масленницу, глядя как её зять поедает приготовленные ею блины😎.

​​Онихира – палач безмолвных или легенда не для слабонервных
“Мы погибли из-за того, что ты ничего не сделал...”
Последние слова человека, который видел Онихиру
Давным-давно в тенистых горах Курагари жил самурай по имени Хира.
Весь его клан был сожжён заживо – публично – за отказ подчиниться коррумпированному военачальнику.
Жители деревни знали.
Магистраты знали.
Его товарищи знали.
Никто не проронил ни слова.
А затем Хира исчез.
Семь дней спустя, при свете серповидной луны, он вернулся – уже не человек.
Глаза горели красным.
Броня срослась с костью.
Клинок, выкованный в аду.
У него не было имени. Люди звали его Онихира.
Он убивал тех, кто отдавал приказы.
Затем он ополчился на тех, кто хранил молчание.
А когда не осталось никого, кого можно было бы ненавидеть, он начал охоту на тех, кто просто наблюдал.
“Ты думал, молчание делает тебя невиновным? Я жил – и умер – из-за таких, как вы”.
Не герой. Не демон.
Просто суровое правосудие для тех, кто требовал, чтобы руки были чисты.
И правда в том, что… он никогда не умирал.
Могилы нет. Тела нет.
Только истории. Истории, которые продолжают происходить.
📍 Киото, 1962 год – Бизнесмен найден мертвым в запертой комнате. Глубокие порезы. На стене следы когтей в форме полумесяца.
📍 Токио, 1999 – Журналист, расследующий коррупцию в высших эшелонах власти, исчезает. Камера наблюдения в лифте показывает фигуру в красных доспехах за зеркалом.
📍 2023 – Офисный работник совершает самоубийство после жестокого обращения. Никто в офисе не проронил ни слова. Три дня спустя все они получают сообщение:
“Ты не убивал её. Но ты позволил ей умереть. – О.”
Никто не знает, откуда он взялся.
Никто не знает, когда он нанесёт удар.
Но всегда есть одна закономерность:
Там, где царит молчание перед лицом зла, появляется Онихира.
Не думайте, что вы чисты только потому, что “не были вовлечены”.
Потому что Онихира не охотится на злых.
Он охотится на тихих.
“Ничегонеделание... всё равно грех”.

Комментарий коллеги из Нигерии на этот пост:
«Точно в цель. Я слышал, что цитируемая книга была любимой книгой покойного Стива Джобса, компьютерного гения и основателя легендарной компании Apple Computers.
Мышление новичка необходимо для понимания инноваций, которые приводят к настоящим открытиям. Фиксированный ум -это противоположность творческому складу ума новичка.
Шаблонное мышление или повторение старых формул - враг стратегического мышления. Чтобы узнать или открыть что-то новое, человек должен начать с самого начала, должен задавать наивные и свежие вопросы, не попадая в ловушку опыта, который является скучным и больше не приносит результатов.»

​​Бизнес: Абстрактное против Конкретного или фигура вторая, печальная
Продолжение😎.
1⃣ Гегель: Кто мыслит абстрактно?
✅ В своём эссе 1807 г. «Wer denkt abstrakt?» («Кто мыслит абстрактно?») Гегель провокационно утверждает:
Абстрактно мыслит не философ или учёный, а обычный, необразованный человек.
Пример: Когда кто-то говорит: «Этот человек — преступник!», не учитывая всю его биографию, обстоятельства его жизни, его внутренние переживания — это абстрактное мышление.
✅ Абстрактное = отсечение живого целого, схватывание лишь одной жёсткой, пустой категории.
✅ Конкретное = восприятие полноты отношений, динамических взаимосвязей. ✅ Для Гегеля истинное образование ведёт к конкретному мышлению, поскольку человек учится мыслить частное в его всеобщности, а не просто цепляться за пустое всеобщее («преступник», «враг», «рабочий» и т. д.).
👉 Мы уже видим опасность: абстрактное мышление в гегелевском понимании питает предрассудки, идеологию, пропаганду.
2⃣ Маркс: восхождение от абстрактного к конкретному
✅ Маркс в «Очерках» (1857–1858) намечает этот метод:
Начинать с абстрактных категорий («труд», «стоимость») → постепенно опосредовать их → достигать конкретной всеобщности («капиталистическое общество»).
✅ Конкретное — это не просто эмпирический хаос, а единство многих определений — «концентрация многих абстракций».
✅ А. А. Зиновьев формализовал этот метод в своей диссертации (1954), показав его структуру в «Капитале» Маркса.
👉 Для марксистов это был научный путь познания: не спекулятивная идея Гегеля, а метод реконструкции реальности.
3⃣ С.П. Никаноров:
Метод восхождения от абстрактного к конкретному не должен оставаться академическим — он должен систематически применяться в управлении и организации.
👉 В противном случае начальники мечтают в абстракции, исполнители работают в конкретности, а середине остаётся импровизировать.
4⃣ Бизнес: Абстрактное против Конкретного
✅ Высшее руководство: Мыслит абстрактными категориями — миссия, видение, «быть №1», «цифровая трансформация».
✅ Исполнители: Мыслят конкретными задачами — крутят гайки, кодируют функции, отвечают на звонки клиентов.
✅ Среднее руководство: Должны переводить абстрактное в конкретное — бюджеты, процессы, результаты. Именно они — истинные борцы с утверждением Гегеля.
👉 Без осознанного метода восхождения это превращается в печали:
✅ Начальников-мечтателей (как в фразе Мюллера о Гитлере: «даже дрессированный шимпанзе мог бы давать указания»).
✅ Работников-исполнителей без чувства ответственности.
✅ Среднее руководство раздавлено бременем перевода абстрактного в конкретное.
👉 Здесь гегелевская ирония: современные MBA, «образованные» в смысле получения диплома, часто регрессируют к абстрактному мышлению в гегелевском смысле: лозунгам, ключевым показателям эффективности (KPI), категориям, оторванным от жизненной конкретности. Они «образованные необразованные»😎.
Итог: метод восхождения от абстрактного к конкретному в бизнесе даёт инструмент для преодоления разрыва в реальности между высшим менеджментом и исполнителями.

​​Стратегия Моисея
Вот в этом труде упоминался «стратегический проект» библейского Моисея, хотя суть его стратегии явно не указывается.
Стратегия же Моисея строилась на трёх решениях:
1⃣ Очистить народ от старых рабских привычек, сформированных в Египте.
2⃣ Сформировать новую идентичность народа.
3⃣ Сменить поколения народа.
Третье решение было вызвано ограничением: из-за недоверия народа к Богу Господь постановил, что поколение, вышедшее из Египта, не войдёт в землю обетованную.
Это не ошибка, если сапожник критикует картину знаменитого художника с точки зрения нарисованного на ней сапога. Такая критика может быть поучительна даже для художника.
А.Свечин Стратегия
P.S. На фото слайд из презентации киевской бизнес-академии от 2018 г. Других Моисеев для вас нет😎.

​​Ох, уж эти смыслы…
💠 Сущее-Единое во Множественном.
💠 Сущее не меняется, смыслы меняются.
💠 Бизнес удовлетворяет ваши потребности за ваши деньги. И не важно под какими смыслами это подаётся. Это делается за ВАШ счёт😎.
💠 Фраза «задача бизнеса — делать клиентов более успешными, здоровыми, осознанными и крутыми» есть манипуляция смыслами😎.
💠 «Банк будущего: Не просто предоставляет финансовые услуги, а выступает как «поликлиника финансового здоровья», чья цель — максимизировать благосостояние клиента»…для того, чтобы вы это благосостояние отнесли обратно в банк😎.
💠 Способность видеть сущее защищает вас от манипуляции смыслами😎.

​​Общие черты современных стратегий
Можно выделить как минимум 5 общих черт для всех стратегий, независимо от области их применения:
1️⃣Все они направлены на достижение долгосрочной цели.
Эти цели могут быть конкретными (поступление в ведущий инженерный вуз, снижение уровня безработицы до 5% за 4 года) или более расплывчатыми (например, любимая игрушка наших чиновников «достижение технологического суверенитета»😎). В «Дон Кихоте» Сервантес неоднократно обращается к этой максиме:
«Времени нужно дать время».
В контексте бизнеса это относится к идее долгосрочной перспективы. Сделанный выбор не может дать немедленных результатов. Напротив, некоторые решения могут иметь краткосрочные последствия, противоположные ожидаемым долгосрочным. Итак,
«Москва не сразу строилась»...
2️⃣Они определяют руководящие принципы для различных действий.
Например, разрабатывать меры в пользу малых и средних предприятий, а не системообразующих компаний.
«Нет попутного ветра для того, кто не знает, куда идёт».
Эта часто цитируемая фраза Сенеки (из «Писем к Луцилию») очень поучительна в отношении ведения бизнеса. Чтобы воспользоваться благоприятными условиями внешней среды, необходима цель, ориентир. Другими словами, для компании, не определившей курс действий, благоприятные конкурентные условия не обязательно будут синонимом экономических показателей.
3️⃣Они трансформируются в выбор в использовании имеющихся ресурсов.
В «Парижских письмах» мадам де Жирарден отмечает:
«Искусство управления — это искусство выбора».
Эти компромиссы могут касаться времени, денег или даже энергии отдельных лиц (масштабные инвестиции в исследования искусственного интеллекта, увеличение рабочего времени, уделяемого самым слабым группам, увеличение расходов на обучение безработных и сокращение пособий, масштабные инвестиции в создание промышленных кластеров).
4️⃣В конечном итоге они приводят к выбору в плане реализации.
Элементы этой реализации охватывают координацию, организацию и конкретные действия, которые в рамках принятых решений позволяют достичь конечных целей.
5️⃣На протяжении всего процесса стратегического выбора и реализации роль лидеров имеет решающее значение для обеспечения согласованности.
По Гомеру,
«Плохие пастыри губят стадо».
Интересно, что несколько пословиц из разных культурных традиций подчёркивают полезность наличия только одного лидера, направляющего действия. В маньчжурской традиции
«Когда трое идут вместе, один должен быть хозяином»;
в немецкой —
«Чем больше пастырей, тем хуже охраняется стадо».
Для арабов
«Когда капитанов несколько, корабль перевернётся»;
для китайцев
«Когда на восемь матросов приходится семь рулевых, корабль тонет».
В компании, если в процессе принятия решений участвует много людей, высшее руководство должно принять решение в пользу конкретного направления и нести за него ответственность перед заинтересованными сторонами, в частности, перед акционерами.

​​Не всё важное является стратегическим!
Термин «стратегия» часто используется в бизнесе неправильно. Как часто мы слышим, например,
«Для нас мерчандайзинг — это стратегия»,
«Хорошая стратегия в нашем секторе — быть ближе к нашим дистрибьюторам»
или
«Хорошая стратегия заключается в умении быстро реагировать и использовать возможности».
Часто встречается неправильное толкование и путаница между, с одной стороны, стратегией как конкретной областью управления бизнесом, осуществляемой на уровне высшего руководства, заключающейся в предоставлении долгосрочных указаний и структурировании всех решений, и, с другой стороны, слишком широким, часто расплывчатым, значением этого термина, включающим всё, что считается «важным», или даже всё, что имеет временной горизонт, выходящий за рамки текущего месяца.
P.S. А так, по мнению нейросети, выглядит срочность. Это я вспомнил коллег, у которых развитие «важное и несрочное»😎.

​​Парадокс стратегии
Реализация добротной стратегии требует двух вещей.
С одной стороны, компания должна масштабно инвестировать в активы и навыки, которые позволят ей устойчиво отличаться от конкурентов.
С другой стороны, необходимо делать предположения об эволюции потребностей клиентов и конкурентной ситуации.
Действительно, временной горизонт инвестиций, поддерживающих стратегию, является долгосрочным. Если учесть эти два элемента, неудивительно, что успешные компании имеют больше общего с компаниями, потерпевшими неудачу, чем с компаниями со средними показателями😎! Действительно, и победители, и проигравшие делали убедительный выбор и значительные инвестиции, но победители, в отличие от проигравших, делали правильные прогнозы о будущем. Поэтому, поскольку большинство компаний отказывается рисковать, чтобы избежать неудачи, у них просто нет стратегии🤷‍♂️!
«Больше всех рискует тот, кто не рискует».
Иван Бунин

​​3 типа компаний
Есть американская поговорка о трёх типах компаний:
1️⃣ Те, которые заставляют вещи происходить;
2️⃣ Те, которые наблюдают за происходящим;
3️⃣ Те, которые задаются вопросом, что произошло.
С позиций данной типологии стратегия есть только у одного типа.А ваша компания к какому типу принадлежит😎?

​​Правило 5 секунд
Обратный отсчёт от пяти действует как мысленный триггер. Каждый раз, когда вы успешно применяете правило пяти секунд, вы не только приближаетесь к выработке привычки, но и повышаете чувство собственного достоинства.
Мел Роббинс - мотивационный оратор и писатель, автор правила пяти секунд, которое гласит, что у вас есть меньше пяти секунд на то, чтобы начать действовать, прежде чем ваш мозг включится и придумает оправдания.
👉Так учит в своём свежем печатном труде представитель клана Грэйси,10-кратный чемпион мира Роджер Грэйси😎.
P.S. Был на паре семинаров бразильских мастеров. Не зашло. Японское дзю-дзюцу, формировавшееся в течении сотен лет, эффективнее. Классика есть классика. Это признавал другой представитель клана Грэйси. Наличие двух полярных точек зрения есть шанс для развития клана Грэйси. Хотя вклад в развитие боевых искусств клан безусловно внёс. А предисловие к труду написал актёр Том Venom Харди😎.

​​Расшифровка стратагемы №2: осадить Вэй, чтобы спасти Чжао
Прямая атака на сильного и сплоченного противника – это приглашение к катастрофе. Вместо этого следует использовать косвенную конфронтацию: сосредоточить силы для удара по самому слабому месту противника, использовать его недостатки, решить проблему, сосредоточившись на аспекте, который кажется незначительным, но является ключевым с точки зрения влияния, или переключить проблему на другие обстоятельства.
Мы должны избегать лобовых атак и всегда искать самое слабое место противника, чтобы сосредоточить на нём все свои усилия.
С другой стороны, эта стратагема часто используется в политике. Столкнувшись с серьёзными проблемами, общественное внимание должно быть сосредоточено на других, впечатляющих, но незначительных событиях. Это отвлекает внимание от несущественных фактов и скрывает важную информацию от глаз масс.
Современная цензура заключается в том, чтобы завалить важную информацию потоком малозначительных новостей, распространяемых множеством социальных сетей с очень похожим содержанием. Это позволяет цензуре создавать видимость плюрализма и демократии.
Эта стратагема развлечения и отвлечения внимания народа применяется в первую очередь к телевизионным новостным выпускам – основному источнику общественной информации. С начала 1990-х годов телевизионные новостные программы практически не содержат значимой информации. То, что действительно следовало бы назвать «журналами», до сих пор называют «телевизионными новостными выпусками». В среднем новостной выпуск содержит максимум 2–3 минуты информации. Остальное – это отрывочные репортажи, различные факты, микроопросы на улице и реалити-шоу о повседневной жизни (например,как выбрать пельмени😎). Попробуйте ещё раз посмотреть новости по телевизору: есть ли там действительно важные новости?
Даже важные события рассматриваются как «журнал». Например, на международном саммите вы увидите изображения официальных лимузинов и приветствия у здания, но никакой информации, никакого анализа тем, обсуждаемых главами государств. Вспомните встречу в Анкоридже😎.
Другой способ применения этой стратагемы на личном уровне — разговор или интервью. Если вас преследуют и поднимают деликатные темы, на которые вы не хотите отвечать, вы всегда можете переключить внимание на другие вопросы, которые также интересны собеседнику, но «безвредны» для вас.
Часто человек верит, что ведёт себя сам, когда его ведут, и пока его разум стремится к одной цели, сердце нечувствительно тянет его к другой.
Франсуа де Ларошфуко, Максимы.
👉P.S. Фраза Франсуа де Ларошфуко характеризует большинство популярных книг по личной стратегии. Как вы думаете: от чего отвлекают читателей данные книги😎?

​​Memento mori
Навеяло чтением популярных шаблонных трудов по личной стратегии. И посещением деревенского кладбища, на котором добавилось два государственных флага. Самому старшему погибшему на СВО было 44 года,младшему-20.
Смерть приходит не с барабанным боем, а с тиканьем часов.
Египетская пословица
Пока мы ждем “подходящего момента”, часы продолжают тикать, и смерть, тихая и терпеливая, ходит рядом с нами каждый день, но не как угроза, а как напоминание.
Забавно и грустно одновременно, как мы радостно ждем этой пятницы, этого дня в отпуске, не обращая внимания на то, что теряем драгоценное время в настоящем, погружаясь в будущее...
Нам не гарантировано последнее предупреждение.
У нас есть только сейчас.
Однажды, или сегодня, или завтра, тиканье прекратится.
Осознание этого может либо повергнуть нас в уныние, либо возродить нашу жизненную силу и энтузиазм по отношению к жизни.
В чём разница?
Возможно, в нашем настоящем есть драгоценные вещи, ради которых стоит жить...И это не Колесо Баланса…

Трудовой день не начался. С ночи длится атака дронов.

​​Расшифровка стратагемы №3: убить чужим ножом
Она заключается в использовании чужих ресурсов для собственной выгоды. Если ваш противник (конкурент) может выполнить работу за вас, зачем делать её самому? Можно также сделать так, чтобы другие выполнили работу, а вы присвоили себе заслуги. С каждым из нас в какой-то момент случалось, что кто-то другой присвоил себе заслуги за наши труды. Знаете ли вы, что тоже можете это сделать? Защитите себя, чтобы это не повторилось, и начните использовать чужой труд. Мало кто разбогател благодаря собственному труду; те, кто сколотил состояние, сделали это благодаря чужому труду😎.
Счастье сильных мира сего: быть в окружении храбрых и понимающих людей, которые вытащат вас из любой невежественной передряги, которые будут ссориться с вами в трудных ссорах.
Бальтазар Грациан, Искусство благоразумия
Другой взгляд на эту стратагему заключается в том, что положение врага ясно, но положение союзника неопределенно. В таком случае союзника нужно склонить к нападению, чтобы сохранить собственные силы. Говоря диалектическим языком, потеря другого человека — это твоя выгода. Определи того, на кого тот же враг влияет так же, как и на тебя, и пусть он атакует общего врага.
Данная стратагема иллюстрируется басней Лафонтена (стратегическая и тактическая мудрость есть и в баснях Эзопа и Крылова)
У обезьяны и кота, живших в одном доме, был общий хозяин. Для дьявольских созданий эти двое были хорошей парой: они не боялись конкуренции ни с кем, кем бы он не был. Если в доме обнаруживали какой-либо ущерб, искать виноватого было бесполезно: обезьяна всё прятала. Кот же, в свою очередь, меньше заботился о крысах, чем о сырах.
Однажды у огня наши два проказника наблюдали, как жарятся каштаны. Воровство их было отличной шуткой, и выгода была двойной: сначала их собственная выгода, а потом вред другим. Обезьяна сказала коту:
«Братан! Ты должен выполнить один из своих трюков: вытащи эти каштаны из огня. Если бы Бог дал мне возможность их вытаскивать, некоторые каштаны бы заплясали от радости».
И так и случилось: кот лапой осторожно разгребал пепел и вытаскивал один каштан, потом два, потом три, а обезьяна тем временем их съедала. Тут появилась служанка, и они убежали. Говорят, кот был очень недоволен. Не осталось и большинства тех принцев, которые, польщенные такой работой, отправлялись ошиваться в провинции на благо какого-нибудь короля.
Данную стратагему применил «вождь народов» И.В. Сталин после убийства Кирова и Мао Цзэдун против Чан Кайши. Считается, что атака американских башен-близнецов в сентябре 2001 г. тоже была проявлением данной стратагемы😎.

​​Расшифровка стратагемы №1: обмануть императора, чтобы переплыть море
Чем очевиднее кажется ситуация, тем больше глубоких секретов она может скрывать. Люди склонны игнорировать то, что знакомо, и ожидать, что секреты будут скрыты. Они склонны игнорировать явные действия, скрывающие скрытые стратегии. Это означает создание фасада, который затем прикрывается атмосферой привычности и обыденности. Как только это будет сделано, можно маневрировать незаметно, поскольку все привыкают видеть очевидное и знакомое.
Видение идеальной подготовки приводит к снижению бдительности. Знакомая обстановка уменьшает подозрения. Поэтому тайные махинации лучше прятать на виду (вспоминаем Эдгара Аллана По и его «Похищенное письмо»😎), чем в безвестности, а крайняя публичность часто подразумевает строжайшую секретность. Необходимо предпринимать действия, которые кажутся обычными или повседневными, чтобы усыпить бдительность противника. К тому времени, как он поймет, что эти действия представляют угрозу, будет слишком поздно. На самом деле, эта стратегия представляет собой способ достижения внезапности.
Данную стратагему применил Саддам Хусейн перед нападением на Кувейт в августе 1990 г.
Знакомое не привлекает внимания.
Китайская пословица

​​Засада и стратегическое отступление
В фильме «Ронин» Роберт Де Ниро играет безработного агента ЦРУ, который варит себе кофе, в то время как его менее опытный, не в меру болтливый коллега пытается убедить других агентов, собравшихся в комнате, что именно он, а не Де Ниро, должен возглавить предстоящую засаду.
Де Ниро небрежно ставит свою дымящуюся чашку кофе на край стола, а затем неожиданно поворачивается к болтуну. Испугавшись внезапной перемены в поведении Де Ниро и его словесной атаки, болтун поспешно отступает на несколько шагов... прямо на стол, пролив горячий кофе себе на ногу.
В мгновение ока Де Ниро набрасывается на него, как удав Каа на бандерлогов:
«И вот так, — тихо объясняет Де Ниро, — и устраивают засаду!»
Один рассказал про засаду, другой показал. В этом разница😎…
Когда вы сами попадаете в словесную засаду или понимаете, что ход разговора/переговоров изменился, иногда вы контратакуете с удвоенной яростью, пытаясь сбить с толку нападающего.
В других случаях вам нужно бежать со всех ног... то есть стратегически отступать😎.