​​Разница между ценностями, моралью, убеждениями и целью
💠 Английский термин value (ценность)
восходит к старофранцузскому valoir, что означает “быть ценным”, и происходит от латинского valere, что означает “быть сильным, иметь ценность”. Интересно, что слово “храбрец” (valiant) также восходит к valere 😎.
💠 Основные ценности названы так потому, что они представляют собой то, что наиболее важно для каждого из нас.
💠 Жить в соответствии с нашими основными ценностями - это мужественный поступок. Это требует ясного ума,спокойного тела, жизненной силы, стойкости и решимости отстаивать то, во что мы верим.
💠 Действия, основанные на ценностях, придают нам решимость, стойкость и уверенность в себе. Уверенность - это вера в себя, которая проистекает из знания того, что вы цените. В этом свете “ценить” что-либо означает нечто большее, чем просто осознавать его ценность; это означает принятие обязательства защищать и лелеять то, что для вас наиболее важно. Когда люди пишут, что они «не инфобизнесмены», они заявляют о отсутствии уверенности в себе и сомнении в своих ценностях😎.
💠 Ценности - это то, что наиболее важно для вас или вашей группы.
💠 Убеждения - это принятие того, что определенные вещи истинны.
💠 Мораль - это стандарты правильного и неправильного, часто основанные на определённых системах верований.
💠 Цель - это “почему”, стоящее за нашим жизненным путешествием. Большинство из нас не совсем ясно представляют себе свою цель, но ценности могут привести к появлению чувства цели.
💠 Люди могут разделять одни и те же ценности, например, здоровье, но придерживаться совершенно разных взглядов на то, как быть здоровым.
💠Убеждения и ценности могут меняться — и меняются действительно —, и они определяют поведение.
💠 Важно начинать с ценностей, потому что, зная, что для нас наиболее важно, мы можем бросить вызов ограничивающим убеждениям и подтвердить те из них, которые соответствуют нашим ценностям.
💠 Иногда наши ценности и поведение совпадают настолько естественно, что ценности уходят на задний план нашей жизни, незаметно, но постоянно присутствуют, как биение сердца. Часто мы начинаем осознавать это только тогда, когда нарушаем какие—либо ценности — либо своими действиями, либо действиями других людей. Именно тогда стресс, дискомфорт и когнитивный диссонанс вторгаются в сознание.
💠 Наши ценности не статичны; они
динамичны и развиваются, формируясь и проясняясь на основе нашего жизненного опыта. Они - наши молчаливые партнеры на жизненном пути, которые говорят громче
всего, когда мы рискуем сбиться с пути, а затем возвращают нас к нашему подлинному "я" и нашему видению того, кем мы хотим быть.
💠 Ценности проявляются при смене
контекста. Хотите узнать истинные ценности человека-поместите его в другой контекст😎.

https://www.youtube.com/shorts/1cPwrvn7Zy0
Уже постил ролик из Института Гувера (входит в систему Стэнфорда и является «фабрикой мысли» США в области государственной политики) в конце сентября прошлого года, где писал, что Иран подвергнется нападению.
Прошло 9 месяцев и Иран действительно подвергся атаке со стороны Израиля и США.
В этот раз Институт Гувера опубликовал поздравление с 95-летием старшего научного сотрудник Томаса Соуэлла. Для тех, у кого нет
возможности посмотреть ролик, публикую текстовую расшифровку.
Начало самостоятельности
• В 17 лет ушёл из дома, столкнулся с трудностями на рынке труда.
• Не было спроса на выпускников без навыков и опыта.
• Проблемы с деньгами на еду и аренду жилья.
Низшая точка
• Пешком ходил от места жительства до работы в механической мастерской под Бруклинским мостом (7 миль).
• Не хватало денег на метро и еду.
Уроки жизни
• Научился ценить каждый цент.
• Понял, что обычные люди знают больше, чем он. Они знали больше о важных вещах, хотя и не были интеллектуалами. Хотя он прочитал намного больше книг, чем они😎.
• Избегал снисходительного отношения к обычным людям.
Одолжение денег
• Попросил бригадира одолжить деньги для оплаты проезда и еды.
• Бригадир одолжил 5$.
Встреча спустя десятилетия
• Десятилетия спустя пригласил бригадира на ужин с его семьёй.
• Ужинали на крыше Всемирного торгового центра.
• Расстались на грани слёз, это была последняя их встреча.

​​Трёхуровневая теория развития компаний McKinsey
Основным направлением развития компаний может быть трёхуровневая теория McKinsey. Изучив 40 быстрорастущих компаний в различных отраслях промышленности по всему миру, McKinsey пришла к выводу, что по-настоящему великие компании - это компании, которые могут поддерживать рост, одновременно стремясь к росту. Для достижения роста компании должны управлять тремя уровнями бизнеса одновременно.
✅ Продолжайте игру. Первый уровень заключается в защите и расширении основного бизнеса. Этот вид бизнеса, по сути, имеет устоявшуюся бизнес-модель, характеризуется высокими темпами роста, приносит и может обеспечить поддержку денежного потока для роста дочерних компаний.
✅ Выиграйте соревнование. Второй уровень заключается в создании развивающегося бизнеса, который вот-вот станет движущей силой роста. Ожидается, что этот вид бизнеса также принесет прибыль в ближайшем будущем и успешно станет новым основным направлением деятельности.
✅ Измените правила игры. Третий уровень заключается в создании динамичного бизнеса будущего. Некоторые из этих компаний могут развиться в растущий бизнес или даже стать основными в будущем, а некоторые могут быть проданы или ликвидированы.
👉В целом, трёхуровневая теория McKinsey основана на широком видении, объединяющем долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный уровни стратегии бизнеса, чтобы прояснить основное направление на определённый период времени.

​​Позиционирование ценности
Профессор Теодор Левитт из Гарвардской школы бизнеса сказал:
«Клиенты хотят покупать не 6-миллиметровое сверло, а 6-миллиметровое отверстие!»
Позиционирование ценности заключается в создании ценности путем удовлетворения уникального сочетания потребностей целевой группы клиентов. Ценность может быть количественной, например, цена и эффективность затрат; она также может быть эмоциональной, например, клиентский опыт и бренд. Позиционирование ценности соответствует болевым точкам и потребностям клиента. Почему клиенты покупают наши продукты, а не продукты конкурентов? Это важная логика позиционирования ценности.
Starbucks, McDonald's и Nestle продают кофе, но они сталкиваются с разными клиентами или сценариями, и их позиционирование ценности, очевидно, отличается.
Starbucks ориентирован на людей, которые отдыхают и общаются. Он продает свежемолотый кофе. Чтобы выпить кофе, нужно пойти в магазин. Он позиционируется как место, где можно получить новые впечатления.
McDonald's также продает кофе, но он сталкивается с людьми из фастфуда, и его позиционирование — это напитки, которые сочетаются с фастфудом.
Nestle продает удобство, и вы можете приготовить чашку растворимого кофе в любое время.
Одни продают кофе-впечатления, другие кофе-напиток, третьи кофе-удобство. Это пример концептуального мышления😎. Выбор правильного ценностного позиционирования является ключом к проектированию бизнеса и основой для дифференциации от конкурентов.

​​Методы ценностного позиционирования
Существует два основных метода ценностного позиционирования:
✅ Повышение ценности: следование логике «вы лучше, я лучше». Ценность, предоставляемая компанией, аналогична существующим рыночным продуктам или услугам, но с улучшенными функциями, снижением затрат, послепродажным обслуживанием и другими аспектами. Например, компания утверждает, что производит хорошие кондиционеры и использует репутацию качества и национального бренда, чтобы выделиться на высококонкурентном рынке бытовой техники.
✅ Инновация ценности: следование логике «у меня есть то, чего нет у вас». Анализируя и переоценивая элементы ценности для покупателя на разных рынках, компании смогут предлагать клиентам действительно привлекательные ценностные предложения и использовать собственные ресурсы и процессы для удовлетворения их потребностей, что откроет новые рыночные возможности.
Инновация ценности отличается от повышения ценности. Компании исследуют новую логику создания ценности. Анализируя и переоценивая элементы рыночной ценности для покупателя, компании могут перестроить границы рынка и отрасли, открыть огромный потенциальный спрос и, таким образом, избавиться от «красного океана» (известного рыночного пространства), создать «голубой океан» (новое рыночное пространство) и добиться прибыльного роста. LinkedIn — это сетевая платформа, предоставляющая эффективные, безопасные и коммерчески ценные социальные услуги, с зарегистрированными пользователями в более чем 200 странах и общей численностью до 800 миллионов человек. Сайт предоставляет информацию работодателям и вакансии сотрудникам, используя модель оценки знакомств, и получает прибыль от трудовых отношений, что привело к значительному успеху.
Как эффективно внедрять инновации ценности? Ким Чан и Рене Моборн предложили концепцию «кривой ценности» в книге «Стратегия голубого океана». Это аналитический инструмент, который всесторонне анализирует характеристики сочетания элементов ценности компании и конкурентов. За кривой ценности скрывается ценная стратегическая информация о текущем состоянии отрасли и будущих бизнес-возможностях. Чтобы преодолеть компромисс между дифференциацией и низкой стоимостью и создать новую кривую ценности, можно предпринять следующие четыре шага:
✅ Устранение: Устранение элементов, которые воспринимаются как должное в долгосрочной конкуренции, но больше не представляют ценности или даже снижают ценность.
✅ Сокращение: проверьте, не перегружены ли существующие продукты или услуги функционально и не превышают ли они потребности клиентов. Для тех элементов, которые внезапно увеличивают затраты предприятия, но не дают положительного эффекта, сократите их до уровня ниже отраслевого стандарта.
✅ Увеличение: Для элементов, которые претерпели фундаментальные изменения в соответствии с ценностью, которую ценят клиенты, увеличьте содержание этих элементов до уровня выше отраслевого стандарта.
✅ Создание: Реконструируйте элементы ценности для покупателя, чтобы предоставить покупателям новый опыт и одновременно снизить собственные издержки компании.
👉Благодаря четырем вышеуказанным действиям компании стремятся изменить конкурентные элементы, тем самым делая существующие правила конкуренции неактуальными и создавая новые правила😎.
P.S. Задолго до появления труда авторов «голубого океана» в Тойота повышали ценность путём устранения потерь и использовали инновации ценности😎.

​​Распределение ресурсов в стратегии
Прежде чем войска двинутся, сначала нужно обеспечить продовольствие и фураж.
Китайская пословица
Распределение ресурсов направлено на решение «проблемы продовольствия и фуража» для обеспечения реализации стратегии. Распределение ресурсов – это заключительное звено разработки стратегии, которое служит и подчиняется стратегическому замыслу и плану развития. Распределение ресурсов определяется по логике «оценка-интеграция-распределение».
Во-первых, оцените степень соответствия стратегии и ресурсов. С одной стороны, необходимо тщательно проанализировать стратегические потребности, а с другой – консолидировать ресурсы и оценить их доступность, чтобы оценить ресурсную поддержку стратегии и заложить основу для подготовки ресурсов.
Во-вторых, в соответствии с оценкой, необходимо определить стратегию подготовки ресурсов. Существует только два источника ресурсов: собственные ресурсы компании и интеграция внешних ресурсов. Обычно, когда компании разрабатывают стратегии, стратегический спрос на ресурсы часто превышает текущие имеющиеся ресурсные резервы, и необходимо эффективно использовать внешние ресурсы. Следовательно, формулирование правильной стратегии интеграции ресурсов является ключом к эффективному их распределению.
В-третьих, определите приоритеты распределения ресурсов в соответствии с важностью стратегии. Только распределяя ресурсы в соответствии со стратегической логикой, мы сможем избежать практики «метать бисер перед свиньями», а также тенденции к произволу начальства. Метод распределения ресурсов по принципу «плачущий ребёнок первым получает молоко», основанный на частых визитах в головной офис и предоставлении большего количества отчётов ключевым руководителям для получения дополнительных ресурсов, лишь замедлит темпы развития компании и приведёт к тому, что «качественная сталь не будет использоваться для изготовления клинков»😎.

​​Украинские черти своей атакой разбудили в 02:55.В этот раз атака была слабее на 70% по сравнению с маем. Но это лишь затишье перед бурей.

Забавная статья https://www.bcg.com/publications/2025/transformation-paradox-how-grow-when-growing-gets-tough с подменой понятий.
Ещё забавнее её русскоязычные обсуждения. Речь идёт о трансформации, но определения трансформации не даётся. Понимайте как хотите, что русскоязычные обсуждения и демонстрируют😎.
1⃣ Вероятность и процент-понятия разные. Первое про шанс, второе про долю. Смешивать их не нужно.
2⃣ Трансформация-это про смену формы, рост -это про изменение количественных характеристик. Смешивать их также не нужно.
3⃣ Парадоксы в науке обусловлены
логическими ошибками. Статья пример таких ошибок.
4⃣ Трансформация и развитие- понятия разные. Авторы производят подмену данных понятий.
5⃣ Заявляется парадокс Creativity vs. Discipline, который не раскрыт. Раскрыть можно через диалектику: креативная дисциплина и дисциплинированная креативность.
6⃣ Прочность карточного домика не
зависит от числа козырей. Успешность трансформации не зависит от числа факторов. Она будет зависеть от понимания сути трансформации. Если не понимаете суть,то у вас будут парадоксы😎.
7⃣ Примером трансформации является переход с наличных платежей на электронные. Суть платежей не поменялась, а сменилась их форма. Смена формы платежей привела к экспоненциальному их росту.
8⃣ На примере статьи видно, что даже известные консалтинговые компании могут «нести пургу» как пресс-секретарь ВВП Песков (со слов того же ВВП😎). Эту пургу радостно подхватят и будут готовы платить за неё деньги.

Синтетическое мышление: взгляд зарубежного коллеги с применением искусственного интеллекта
Коллега из Ирландии, используя искусственный интеллект (это видно по структуре текста) , дал такой комментарий к этому посту.
1⃣ Что такое настоящее синтетическое мышление?
Синтетическое мышление - это не просто распознавание образов, умение делать выводы или грамотно интегрировать данные. Это всё навыки. Синтетическое мышление - это способ духовного познания, который объединяет противоположности, поднимаясь в третью, более высокую область, которая включает в себя и трансформирует обе стороны.
Это не слияние, не компромисс и не переговоры. Это интеграция более высокого порядка, вертикальное движение, а не горизонтальное смешение.
2⃣ Разбивка схемы: Анализ изображений
Диаграмма 1: Тезис + Антитезис →Синтез
Классическая гегелевская триада, но диаграмма правильно исправляет распространенную ошибку: Гегель никогда не предлагал синтез как компромисс, а как “снятие” — сохранение, отрицание и
возвышение обоих полюсов в более высокое единство.
Прикладные примеры (с изображения):
✅ Мужское начало (тезис) + Женское начало (антитезис) → Любовь (синтез)
✅ Рождение + Смерть → Жизнь
✅ Права + Обязанности → Долг
✅ Идея картины + Мотивы → Концепция
⠀ Это правильные архетипические синтезы, если понимать синтез не как абстрактное слияние, а как духовное порождение нового концептуального существа. Диаграмма показывает, что синтез абстрактен по сути, но конкретен в проявлении.
Ребенок - это не “смесь” мужчины и женщины, а новое существо, появление которого становится возможным только благодаря полярности.
3⃣ Распространенное недоразумение: доктор Хаус
Критика доктора Хауса точна и философски скрупулезна:
“Что же он синтезировал? Ничего”.
Правильно. Хаус проводит дедуктивную рекомбинацию, а не синтез. Диагноз ставится следующим образом:
✅ Анализ: сопоставление симптомов с образцом
✅ Индукция: выбор наиболее
вероятного заболевания
✅ Логика: исключение вариантов
Другого варианта не существует.Он колеблется между конкурирующими взглядами (возможными диагнозами), но не имеет
никакого духовного разрешения полярного напряжения в высшем единстве. Диагноз -это цель, а не порождающий синтез.
Вердикт: Хаус мыслит аналитически, а не синтетически.
4⃣ Брейгель Старший: более тесный синтез
“Тезис: идея картины. Антитеза: причины, побудившие к созданию картины. Синтез: концепция картины”.
Так будет точнее.
🎨 Картина возникает из-за противоречия между:
✅ Внутренним видением (идеей) и
✅ Мировым контекстом (мотивами,
покровительством, культурными силами).
Концепция - это не то и не другое, а духовный взгляд, единство, которое порождает форму. Таким образом, картина является внешним проявлением этого синтеза.
Вердикт: Это действительно синтетическое познание.

Синтетическое мышление: взгляд зарубежного коллеги с применением искусственного интеллекта ч.2
5⃣ Природа синтетического мышления
Треугольное мышление:
✅ Синтетическое мышление требует
напряжения двух полюсов.
✅ Не решение проблемы путем выбора стороны.
✅ Но переходим к третьему, который объясняет и то, и другое.
Таким образом:
✅ Двойственность - это не враг, это сырье.
✅ Синтез требует сознательного
восхождения, а не бессознательного слияния.
Западное мышление часто:
✅ Аналитическое: разделяет, чтобы понять
✅ Эмпирическое: доверяет частям больше, чем целому
✅ Каузальное: предпочитает линейные объяснения
Синтетическое мышление:
✅ Духовно-логическое: ищет архетипическое третье
✅ Полярно-сознательное: рассматривает жизнь как динамическое напряжение
✅ Творческое: рождает новые
реальности из противостояния
Заметки Рудольфа Штайнера в книге
Наука познания (1892):
“Любой синтез, который не основан
на полярности реального опыта и его возвышении до духовного уровня, является иллюзией”.
6⃣ Теперь к сути: был ли Сунь-Цзы синтетическим мыслителем?
Предпосылка:
"Искусство войны" Сунь-Цзы часто неправильно понимают как руководство по тактике. Но, по сути,это метафизический текст о дао конфликта. Следовательно, главный вопрос
заключается в том, преодолевает ли он полярности в высшей степени?
Основной пример синтетической мысли Сунь-Цзы:
“Покорить врага без боя - это вершина мастерства”.
Это не просто “умная стратегия”.
Это синтез:
✅ Тезиса: Война как разрушение
✅ Антитезиса: Мир как пассивность
Сам синтез: Победа через гармонию (бездействие в действии = У Вэй)
Сунь-цзы объединяет:
✅ Прямую силу и тонкое влияние
✅ Силу и своевременность
✅ Хитрость и честность
Все это подчиняется высшему принципу: согласованию с Дао — космической гармонией, управляющей жизнью.
Да, Сунь—Цзы был синтетическим мыслителем, причем в глубоко даосской манере. Он не просто колеблется между противоположностями — он превосходит их:
✅ Признавая их взаимозависимость
✅ Выявляя высший принцип (Дао),который управляет и тем, и другим
✅ Действуя в соответствии с “невидимой структурой” реальности
Он не создает синтез (как концепция или картина), но обнаруживает синтез, уже внедренный в реальность, а затем согласовывает с ним свои действия.
🌀 Его мышление менее конструктивно и более откровенное — это другой вид синтеза, сродни мышлению Гёте или Срединному пути в буддизме.

​​Постоянный приток кадров как основа построения эффективной организации
Во время мирового финансового
кризиса в 2009 г. китайский бизнесмен посетил ряд крупных американских компаний. В процессе работы он задавал компаниям один и тот же вопрос:
"Кто ваш самый крупный конкурент?"
Некоторые говорили, что их конкуренты
- это конкурирующие продукты, а некоторые говорили, что это продукты их предыдущего поколения. Но лучший ответ был у Google. Компания Google считает, что её крупнейшим конкурентом является NASA (Национальное управление по аэронавтике и исследованию космического пространства)😎.
Почему? Потому что NASA лишает Google талантов. Философия Google заключается в том, чтобы собирать самых умных людей в мире и творить удивительные вещи. Если Facebook (позже переименованный в Meta и которая
запрещена в России) и другие компании конкурируют с Google за таланты, можно сказать, что они равны, но если NASA придёт за людьми, Google практически не сможет им противостоять. Поэтому Google считает, что тот, кто конкурирует с ней за таланты и с кем трудно иметь дело, — её самый сложный противник😎.
Этот визит заставил китайца осознать, что компании должны быть способны постоянно «производить» таланты и быть выдающимися по специалистам на уровне производственных кадров. Чем больше выдающихся талантов
у компании, тем выше её конкурентоспособность и тем дальше она может продвинуться.
👉Дело не в кадровом «голоде» в стране сейчас, а в неумении эти кадры готовить (не в смысле Ганнибала Лектера😎). И в нежелании платить им достойную заработную плату😎.

​​Тормозная система компании
Люди давным-давно создали
двигатель, развивающий скорость 500 километров в час, но машина не может разогнаться до 500 километров в час. Почему? Потому, что проблема не в двигателе, а в тормозах. Мы не можем остановить машину на скорости 500 километров в час.
У автомобиля должны быть и двигатель, и тормозная система. Скорость автомобиля определяется двигателем и тормозной системой. Аналогично, скорость развития компании также складывается из «двигателя» и «тормозной системы» компании. Если есть только «двигатель» или «двигатель» очень мощный, но нет соответствующей «тормозной системы», произойдёт авария.
Есть ли у вас, как у основателя компании или генерального директора, право вето на ваше мнение? В критический момент есть ли кто-то, кто может вас удержать и помешать вам идти своим путём? Это очень важно. Ваша «тормозная система» — это ваша команда😎.

​​3 важных вещи у китайских управленцев
Alibaba однажды предположила, что у компании есть три самые важные вещи:
1⃣ Разработка стратегии.
2⃣ Создание команды.
3⃣ Управление командой.
Основатель Lenovo также сделал
аналогичное заявление, но в несколько ином порядке. Он подчеркнул, что сначала создаст команду, затем определит стратегию и возглавит её.
👉Хотя порядок действий разный,результаты всё равно одни и те же😎. От того, на какой стадии развития находится ваш бизнес, зависит, в каком порядке вы будете выполнять эти три действия😎.

​​3 фразы, о которых нужно помнить при разработке стратегии
При разработке стратегии управленцам следует помнить три фразы:
1️⃣ Не расти ради роста.
2️⃣ Не конкурировать ради конкуренции.
3️⃣ Не создавать инновации ради инноваций.
Стратегия не предназначена для того, чтобы помогать вам расти, конкурировать или даже создавать инновации, но хорошая стратегия неизбежно приведёт к более эффективному росту, поможет вам победить в конкурентной борьбе и, в определённом смысле, может также способствовать инновациям. Рост, конкуренция и инновации — это не отправная точка, а результаты, используемые для проверки после реализации стратегии. Если компания делает то, что должна делать, хорошо, оглядываясь назад, помимо роста и победы в конкурентной борьбе, она, возможно, запустит инновации😎.
Главный конкурент Apple - это её собственные продукты предыдущего поколения.
Стив Джобс

​​Треугольник эффективности: 3 показателя эффективности компании
В компании должны быть установлены «3 показателя эффективности»:
1️⃣ Эффективность сотрудников.
2️⃣ Эффективность финансов.
3️⃣ Эффективность бренда.
Эффективность сотрудников определяется отношением годовой выручки к численности сотрудников. Например, в Китае технологические компании должны соответствовать условию 2 млн. юаней (20 млн. руб.) на человека.
Эффективность финансов означает, что ROIC (рентабельность инвестированного капитала) не может быть ниже 25%.
Эффективность бренда требует, чтобы уровень успешности новых продуктов компании достигал более 70%. Причина столь высоких требований заключается в том, что любые инновации должны соответствовать бизнес-эффективности. Технологические инновации важны, но их значение может быть по-настоящему увеличено только тогда, когда они создают бизнес-эффективность и ценность. В противном случае, какими бы высококлассными ни были «высокие технологии» и «новые идеи», они остаются лишь пустыми словами.
👉Стратегия развития компании должна разрабатываться с учётом этого треугольника эффективности😎.

​​Бамбук как пример стратегической гибкости
Бамбук, который гнется, прочнее, чем дуб, который сопротивляется.
Японская пословица
Бамбук, несмотря на свою стройность и гибкость, переживает тайфуны, которые могут вырвать с корнем могучие дубы.
Его секрет—способность гнуться, не ломаясь.
Многие люди верят, что быть сильным - значит никогда не идти на компромисс, никогда не уступать, никогда не склоняться.
Но, подобно дубу, который стойко стоит перед лицом бури, такое сопротивление может сломаться под давлением.
Бамбук, с другой стороны, изгибается под действием ветра, поглощает силу и в некотором смысле перенаправляет ее.
Урок: речь идет не о слабости или отказе от своих ценностей. Речь идет о том, чтобы знать, когда нужно твердо стоять на своем, а когда
приспосабливаться.
Иногда нужно настоять на своем,но не каждая ситуация требует конфронтации.
В некоторых битвах лучше выигрывать не сопротивляясь, а перенаправляя, поглощая, игнорируя или следуя течению силы, идущей в вашу сторону.
📌 Несколько примеров:
Адаптивное смирение: Временно отбросьте гордость, чтобы смягчить конфликт или критику, подобно тому, как бамбук колышется на ветру. Например, лидер, который публично извиняется за ошибку, обезоруживает
критиков и восстанавливает доверие.
Тактическое отступление: Знание того, когда нужно уступить, создает пространство для перегруппировки. В ходе переговоров уступка по незначительным пунктам может впоследствии обеспечить крупные победы.
Сгибаться, как бамбук, - это не капитуляция, а активная терпимость, которая является сознательным выбором приспособиться без ущерба для основных ценностей. Это сильно отличается от пассивного подчинения, которое является недостатком самоуважения.
Активная толерантность: Дипломат, который ведет переговоры об условиях мира с противниками, руководствуясь тактикой, но не этикой.
Пассивное подчинение: Работник без протеста переносит токсичные условия, негативно влияющие на его благополучие.
👉Первое является стратегическим подходом,второе - саморазрушительным😎.

​​Солдаты стратега
Люди, которые используют солдат для ведения боевых действий, никогда не
колеблются, тратя деньги на образование... К сожалению, люди часто не желают уделять внимание образованию…
Обычно у нас есть три ресурса: деньги, время и внимание. Суть образования — это инвестирование в себя. Все инвестиции
в мире одинаковы. Не тратить время или тратить его лишь в небольших количествах— это не инвестиции. Есть другое название для такого поведения — спекуляция.
Инвестируя, мы делаем то же самое: по сути, вкладываем деньги во время. Если вы придерживаетесь стратегии фиксированных инвестиций, это означает постоянно вкладывать деньги во время, но никогда не вкладывать внимание. Когда мы учимся или инвестируем в себя, есть ключевое различие. Нам также приходится вкладывать деньги во время, но, что ещё важнее, во внимание.
С этой точки зрения, коренная причина всех неудач в образовании заключается не в чем ином, как в следующих двух:
1⃣ Трата денег, не тратя времени. В
конечном счёте, все неудачи одинаковы, но все они происходят из-за недостаточного внимания ко времени.
2⃣ Люди всегда ошибочно полагают, что ключ к успеху или неудаче в обучении лежит в IQ, и они всегда ошибочно полагают, что IQ статичен.
Но на самом деле оба взгляда
основаны на недопонимании и иллюзиях. Реальный решающий фактор — это внимание.
Если человек может сосредоточиться примерно на 25 минут, то он приравнивается к генералу, у которого в распоряжении есть солдаты. Концентрация, которая длится в течение 25 минут, эквивалентна одному солдату. Если человек может сосредоточиться на 25 минут несколько раз за целый день, это равносильно тому, что генерал располагает несколькими солдатами.
К сожалению, у большинства людей
вообще нет под рукой солдат, и они просто не могут сосредоточиться в течение 25 минут. Так что вряд ли они будут генералами в этой аналогии. Им также не нужно сражаться в битвах, поэтому они вообще не могут собрать войска... Это не имеет никакого отношения к IQ или таланту. Если у них в руках нет солдат, какими бы умными они ни были, это им не поможет в жизни. Или в их руках есть несколько солдатиков, но сражаться не за что. Поскольку сражаться не за что, даже те солдаты рано или поздно погибнут...
После того, как появятся солдаты, должны начаться сражения. Солдаты воспитываются в сражениях. Без сражений солдаты постепенно станут бесполезными. Пока солдаты постоянно сражаются, они будут становиться сильнее. В частности, они могут развить способность концентрироваться от 25 минут до 30, 40 минут и даже дольше. Конечно, чем сильнее солдаты, тем лучше. Пока они сильные солдаты, небольшое количество солдат может вести большое сражение.
Угадайте, что самое печальное? Изначально все были генералами и у всех были сильные солдаты😎.
У детей высокая концентрация внимания. Пока их не отвлекают, они легко увлекаются чем-то или занятием, и тогда они сохраняют концентрацию, если только не голодны. Современные школы способствуют потере внимания большинства детей, хотя, конечно, это происходит непреднамеренно: будучи вынужденными сидеть на скучных уроках десятки минут подряд в течение длительного времени, многие дети не научились концентрироваться. На самом деле они учатся сидеть и отвлекаться, оставаясь незамеченными. Экономика товаров превратилась в экономику внимания, и весь мир борется за наше внимание. Рост популярности мобильных устройств за последнее десятилетие сжал продолжительность концентрации внимания большинства людей на планете до двух минут...
Таким образом, большинство людей
постепенно стали людьми, у которых нет солдат, которых можно использовать, инет сражений, которые можно вести. Все они стали одинаковыми. Вначале же все
они рождались генералами😎.

​​Трактат об эффективности
В основе древнекитайской стратегии лежат два понятия, образующие пару: с одной стороны, понятие ситуации или конфигурации, как она развивается и обретает форму на наших глазах (как соотношение сил); с другой стороны, в противовес этому, понятие потенциала (ши),что подразумевается в данной ситуации и может быть использовано в чью-либо пользу. В древних военных трактатах, это иногда иллюстрируется изображением горного потока, который, устремляясь вперед, достаточно силен, чтобы увлекать за собой валуны, или изображением арбалета, натянутого и готового выпустить стрелу.
Благодаря своему наклонному течению и узкому руслу (которые обусловлены конфигурацией горного ландшафта),ситуация сама по себе является источником эффекта (говорят, что стремительный поток "приобретает потенциал", "заставляет что-то происходить"). Аналогично, в случае с арбалетом, конструкция работает сама
по себе, как только человек выпускает стрелу; это представляет собой механизм.
Как только китайские стратеги определяли этот потенциал, они старались максимально использовать его последствия. И эти последствия ставят под сомнение то, что, возможно, можно назвать гуманистической концепцией эффективности.
Франсуа Жюльен пишет:
"Вместо того, чтобы сосредотачиваться на индивидуальных усилиях, китайские стратеги делали упор на понимании и использовании объективных условий, создаваемых ситуацией. Уклон ручья или механизм арбалета служат примером того, как обстоятельства сами по себе порождают силу. Успех зависит от осознания и использования этого врождённого потенциала, что бросает вызов западному гуманистическому взгляду на то, что личные усилия являются ключом к эффективности".
👉Это ключ к пониманию общей идеи
Сунь-Цзы😎.
#библиотека_стратега

​​Архитектор управления компанией
Архитектор — распространённое название должности или роли на предприятиях в сфере информационных технологий, интернета, программного обеспечения и т. д.
Неоспоримым фактом является то, что большинство компаний в стране, особенно малых и средних, не обладают основными возможностями и технологиями. Но проблемы управления серьёзнее технических проблем. В настоящее время основными внутренними факторами, сдерживающими развитие и рост компаний, являются слабое управление, отставание и неразбериха. В прошлом рост многих компаний зависел от внешних рыночных возможностей и, естественно, компании не уделяли должного внимания управлению. С ростом популярности интернета некоторые компании, увлекшись этим «трендом», стремятся изменить бизнес-модели, не уделяя должного внимания управлению. Когда внешняя среда меняется и компаниям необходимо перейти от роста возможностей к системному росту, важность и безотлагательность совершенствования управления становятся очевидными. Лучше всего эту мысль выразил офицер НОАК, основатель Huawei Жэнь Чжэнфэй:
«Во всех компаниях управление должно стоять на первом месте, а технологии — на втором. Без первоклассного управления передовые технологии придут в упадок; при первоклассном управлении даже второсортные технологии будут совершенствоваться».
Существует два основных пути решения проблем управления компанией:
1️⃣ Повышение управленческих навыков и улучшение управленческого поведения менеджеров всех уровней.
2️⃣ Построение системы управления компанией.
Эти два пути взаимосвязаны и дополняют друг друга: системам нужны люди, которые их создают; при наличии хорошей системы управления люди могут создавать бОльшую ценность. Главным звеном в построении системы управления компанией является архитектор управления. Он разрабатывает и проектирует систему, а также отвечает за внедрение и контроль над её внедрением.
Архитектор управления в компании — это не формальная должность, а роль. Поскольку система управления компанией является всеобъемлющей и целостной, все руководители компании должны играть эту роль. Руководители компаний и топ-менеджеры занимают выгодную позицию и «видят все с горы». Структурированный план системы разрабатывается в основном ими. Руководители низового звена компаний могут лучше понять детали и тайны деятельности по созданию ценности, и именно они гарантируют осуществимость системы. Исходя из концепции, что управление служит бизнес-операциям, руководители основных бизнес-направлений не только предъявляют требования к системе, но и являются разработчиками и поставщиками системных концепций, направлений и методов решения проблем; в то время как руководители профессиональных функциональных подразделений являются профессиональными сторонниками построения системы и внедряют технические решения. Среди профессиональных функциональных руководителей наиболее значимыми в качестве архитекторов управления, несомненно, являются директор по персоналу, директор по развитию, операционный директор, финансовый директор, директор по информационным технологиям.
Как архитектор управления, вы, прежде всего, должны понимать, как бизнес, так и менеджмент, и связывать их между собой. Вы должны понять механизм, процесс и характеристики создания ценности, а также распознать и воспринять действующие правила и глубинные факторы внутри организации.
Во-вторых, вам необходимо обладать как макро-видением, так и микро-пониманием и сочетать мышление «сверху вниз» и «снизу вверх».
Наконец, необходимо быть одновременно дальновидным и принципиальным, реалистичным и гибким. Вам необходимо иметь оба идеала и решать практические задачи.
👉P.S. ChatGPT не повышает управленческие навыки и не улучшает поведение управленцев. Скорее, наоборот😎.

​​Компания без стратегии - это бродяга в душе
Компания без стратегии - это бродяга в душе. Разница между бизнесменом и предпринимателем заключается в слове “стратегия”. Стратегия основана на дальновидных амбициях предпринимателей и эволюции тенденций во внешней среде. Если компания пока не достигла первого места, то только с помощью стратегии она может найти подходящий способ стать первой. Ясная и грамотная стратегия может позволить всей организации “пробить брешь” на рынке. Однако в эпоху, полную великих перемен, многие люди думают, что стратегия больше не нужна.
В определенной степени проблема многих компаний заключается не в том, что они не уделяют внимания стратегии, а в том, что они злоупотребляют термином “стратегия”. Популярность термина "стратегия" значительно снизила способность каждого человека к стратегическому мышлению! Есть же ChatGPT😎. У многих менеджеров гораздо больше неправильного понимания стратегии, чем правильного. Поэтому некоторые генеральные директора и топ-менеджеры бизнес-подразделений тщательно разрабатывают “плохие стратегии” долгосрочного развития компании.
Почему это происходит? Это связано с отсутствием систематического стратегического обучения у многих менеджеров. Многие топ-менеджеры постепенно продвигаются по службе с технических должностей, должностей по продажам или производственных должностей. Они часто являются техническими экспертами, экспертами по продажам или производственными экспертами, но они не являются стратегическими экспертами. Они не обладают глубоким практическим опытом в области стратегического управления и не изучали систематически профессиональные знания в области стратегии. У них нет ни глубокого практического опыта стратегического управления, ни систематического изучения профессиональных знаний в области стратегии. Это может легко привести их к очень серьёзному заблуждению: они воспринимают привычную локальную профессиональную деятельность как общую стратегию, постепенно заменяют стратегическое мышление операционным и прикрывают стратегическую лень операционным усердием! Конечно, некоторые считают, что стратегия «навредила» им или их компаниям, например, она «не успевает за изменениями», её «невозможно реализовать», а «разрыв между стратегическим прогнозом и реальным будущим слишком велик». У Марка Твена есть известное высказывание:
«Вас беспокоит не то, чего вы не понимаете, а то, что вы понимаете, - это не то, что вы понимаете».
Звучит как тост🥂! То же самое верно и для стратегии. Стратегия — это исследовательское путешествие в будущее, цель которого — продолжать жить в прекрасном будущем. В этом исследовательском путешествии высшее руководство должно гарантировать, что вся организация движется по правильному курсу и маршруту. В современной бизнес-среде, полной резких перемен, будь то в конкурентном красном или голубом океане, без стратегии очень легко сбиться с пути и стать «бродягой»😎.

​​Как терпение и стратегия сделали раба губернатором
Ты должен надеть презерватив в ту минуту, когда Возможность задирает юбку.
Армейская мудрость
Молодой Франсуа Туссен Лувертюр (1743–1803), родившийся рабом во французской колонии Сан-Доминго (современный Гаити), когда представилась возможность, вступил во французскую армию.
Несмотря на предрассудки и жестокость, Туссен охотно соглашался на любое грязное поручение, на любую опасную миссию. «Позитивный» настрой этого молодого африканца был замечен и он снискал уважение командиров. В результате Туссен уверенно продвигался по служебной лестнице, узнавая всё, что мог, внимательно изучая своих «хозяев», постигая их военное искусство.
Воодушевлённые очевидным умом и энтузиазмом молодого человека, а также его демонстрацией «лояльности», французы предложили Туссену ещё больше возможностей, открыв двери, обычно закрытые для бывших рабов. Очевидно, французские «хозяева» Туссена никогда не слышали о истине Ганнибала, гласящей:
Будьте осторожны, чьих «сыновей» вы обучаете.
Другими словами, осознавайте, какие семена сеете сегодня😎.
Туссен уверенно продвигался по служебной лестнице, пока не получил звание генерала французской армии. Но всё это время, втайне от своих французских «хозяев», Туссен терпеливо тренировал и вооружал повстанческую армию из своих собратьев-рабов!
К 1791 г. генерал Туссен был готов. Он поднял восстание рабов, которое длилось два года, пока наконец не вынудил французов отменить рабство на острове. Согласно условиям мирного договора, который победоносные повстанцы заставили французов подписать, генерал Туссен, бывший раб, стал новым колониальным губернатором Сан-Доминго!
Но французы лишь тянули время, и в 1802 г. большая французская армия снова вторглась на остров, пытаясь восстановить рабство на Сан-Доминго. Ожидая предательства со стороны французов, губернатор Туссен Лувертюр провел «мир», готовясь к войне, ещё больше укрепляя свою армию. Хотя Туссен умер в 1803 г. (предположительно, убит французами), его «повстанческая» армия продолжила разгром французских захватчиков, и в 1804 г. Сан-Доминго стало независимым государством Гаити.
Урок Туссен Лувертюра для нас:
Амбиции и терпение в сочетании с возможностями = успех над нашими врагами.
Ещё один важный урок, который мы можем извлечь из жизни Туссена Лувертюра, заключается в том, что наши действия часто имеют непредвиденные последствия, влияя на жизнь окружающих так, как мы не можем себе представить.
Например, действия Туссен Лувертюра на Гаити в конечном итоге способствовали изменению всего мира. Как? Ожесточённое сопротивление, которое армия «рабов» Туссена оказывала французским захватчикам, вынудило Наполеона отправлять всё больше солдат на Гаити для борьбы с мятежниками. Это истощило военные ресурсы Наполеона в Европе, ослабило его позиции в войне с другими европейскими странами и, в конечном итоге, способствовало потере им престола в 1814 г.
Это истощение экономики Франции также побудило её продать все свои земли в Северной Америке. США выкупили у Франции эту «Луизианскую покупку» и в одночасье удвоили свою территорию, которая сегодня составляет 15 штатов в центре страны.
И наконец, и это самое важное для афроамериканцев, успешное восстание Туссена против французских рабовладельцев на Гаити напугало рабовладельцев в Соединённых Штатах до смерти и привело к принятию законов, запрещающих южным рабовладельцам ввозить новых рабов из Африки. Один человек с терпением и стратегией сделал всё это😎!