Генерал, который сказал нам заправлять постель
В 2014 г. Макрейвен выступил с
речью на выпускном вечере в Техасском университете, которая стала вирусной по всему миру. Она не была вычурной. Она не была политической. Она была очень простой — и стратегически глубокой. Опираясь на свое обучение в команде «морских котиков» Макрейвен изложил 10 уроков по изменению мира. Но запомнился следующий:
«Если вы хотите изменить мир, начните с заправки постели».
Это было не об опрятности.
Это было о дисциплине, а не о сложности. О том, как правильно делать маленькие вещи, чтобы вы могли встречать большие с честью. Это послание нашло отклик у всех, от генеральных директоров до родителей-одиночек, от солдат до студентов. Потому что оно затрагивало самую суть лидерства: делать то, что правильно, даже когда никто не смотрит.
Макрейвену не нужен был титул,чтобы влиять. У него были принципы.
А принципы не отступают.
Как Моисей на горе Нево, Макрейвен не был призван покорять каждый холм, но показывать другим, куда идти, что нести и как вести за собой, не падая духом.
Стратегия— это не только продукт высокого IQ или элитной подготовки. Это плод твёрдой дисциплины, различения и управления.
Макрейвен не стал одним из самых уважаемых военачальников в истории Америки, гоняясь за славой. Он сам стал славою. Пока другие бежали, чтобы их услышали, он научился слушать. Пока другие тянулись к поводьям, он научился, когда их отпускать. Пока другие были одержимы своей правотой, он сосредоточился на том, чтобы быть готовым:
Не быть первым, кто говорит, а быть последним, кто стоит с ясностью,когда ставки самые высокие.
Стратеги, которые меняют будущее,
— это те, кто вступает в момент со стратегией, основанной на принципах, а не только на возможностях.Именно принципы работают на крупных ставках, а не Канеман. 😎
P.S. С такими, как Макрейвен, нам ещё предстоит воевать.
В 2014 г. Макрейвен выступил с
речью на выпускном вечере в Техасском университете, которая стала вирусной по всему миру. Она не была вычурной. Она не была политической. Она была очень простой — и стратегически глубокой. Опираясь на свое обучение в команде «морских котиков» Макрейвен изложил 10 уроков по изменению мира. Но запомнился следующий:
«Если вы хотите изменить мир, начните с заправки постели».
Это было не об опрятности.
Это было о дисциплине, а не о сложности. О том, как правильно делать маленькие вещи, чтобы вы могли встречать большие с честью. Это послание нашло отклик у всех, от генеральных директоров до родителей-одиночек, от солдат до студентов. Потому что оно затрагивало самую суть лидерства: делать то, что правильно, даже когда никто не смотрит.
Макрейвену не нужен был титул,чтобы влиять. У него были принципы.
А принципы не отступают.
Как Моисей на горе Нево, Макрейвен не был призван покорять каждый холм, но показывать другим, куда идти, что нести и как вести за собой, не падая духом.
Стратегия— это не только продукт высокого IQ или элитной подготовки. Это плод твёрдой дисциплины, различения и управления.
Макрейвен не стал одним из самых уважаемых военачальников в истории Америки, гоняясь за славой. Он сам стал славою. Пока другие бежали, чтобы их услышали, он научился слушать. Пока другие тянулись к поводьям, он научился, когда их отпускать. Пока другие были одержимы своей правотой, он сосредоточился на том, чтобы быть готовым:
Не быть первым, кто говорит, а быть последним, кто стоит с ясностью,когда ставки самые высокие.
Стратеги, которые меняют будущее,
— это те, кто вступает в момент со стратегией, основанной на принципах, а не только на возможностях.Именно принципы работают на крупных ставках, а не Канеман. 😎
P.S. С такими, как Макрейвен, нам ещё предстоит воевать.
👍7👎2❤1
Мамкины стратеги-трейдеры опубликовали пост 21 июня под названием "Анализ вероятности военных действий США против Ирана". Скриншот анализа на фото с выводом:
Шансы на удар США до конца июня ниже рыночных (35%).
А 22 июня США нанесли удар по ядерным объектам Ирана. Это ещё один пример слабости Канемана, которого второй день вспоминаем. А кто из известных трейдеров на слуху? Правильно, Нассим Талеб. Который тоже ошибался, как и Канеман😎.
Шансы на удар США до конца июня ниже рыночных (35%).
А 22 июня США нанесли удар по ядерным объектам Ирана. Это ещё один пример слабости Канемана, которого второй день вспоминаем. А кто из известных трейдеров на слуху? Правильно, Нассим Талеб. Который тоже ошибался, как и Канеман😎.
🔥4
6 правил писательского мастерства Оруэлла
Всегда добываю себе новинки литературы в области стратегии и стратегического мышления. В очередной новинке этого года от зарубежного автора, работавшего в министерстве обороны, он пишет
интересно про мышление письмом применительно к «О войне» Клаузевица.
Мышление письмом встречается у Левенчука. Но у него совсем не то, что у зарубежного стратега. Почему? Потому, что
помимо стратегий зарубежный автор писал стихи (более 1000), поэмы и эссе. Оно у него богаче и гармоничнее, чем техническое письмо у Левенчука.
В новинке автор упоминает эти 6 правил писательского мастерства Джорджа Оруэлла, автора «1984»:
1⃣ Никогда не используйте метафоры, сравнения или другие фигуры речи, которые вы привыкли видеть в печатных изданиях.
2⃣ Никогда не используйте длинные слова там, где сгодятся короткие.
3⃣Если есть возможность вырезать слово, всегда его вырезайте.
4⃣ Никогда не используйте пассивный режим там, где вы можете использовать активный.
5⃣ Никогда не используйте иностранные выражения,научные словечки или жаргонные словечки, если вы можете придумать им эквивалент на родном языке.
6⃣ Скорее нарушайте любое из этих правил, чем
произносите что-то откровенно варварское.
Клише символизирует отсутствие мысли, в то время как неуклюжая фраза часто является зародышем новой мысли, пытающейся пробиться наружу.
В качестве примера автор приводит
биографию американского стратега времён «холодной войны» Джорджа Ф. Кеннана от Джона Льюиса Гэддиса, где тот пишет:
Не в последнюю очередь Кеннан преуспел как стратег и историк благодаря тому, что он хорошо использовал слова. Почти во всей его прозе были страсть,яркость, строгость и оригинальность, причем настолько, что её яркость порой заслоняла смысл, который он хотел в ней передать. Если бы не это — если бы Кеннан писал так, как писали большинство других сотрудников дипломатической
службы, — мир, возможно, никогда бы о нём не услышал.
👉Так что учитесь мыслить письмом, чтобы преуспеть как стратег Кеннан😎.
Всегда добываю себе новинки литературы в области стратегии и стратегического мышления. В очередной новинке этого года от зарубежного автора, работавшего в министерстве обороны, он пишет
интересно про мышление письмом применительно к «О войне» Клаузевица.
Мышление письмом встречается у Левенчука. Но у него совсем не то, что у зарубежного стратега. Почему? Потому, что
помимо стратегий зарубежный автор писал стихи (более 1000), поэмы и эссе. Оно у него богаче и гармоничнее, чем техническое письмо у Левенчука.
В новинке автор упоминает эти 6 правил писательского мастерства Джорджа Оруэлла, автора «1984»:
1⃣ Никогда не используйте метафоры, сравнения или другие фигуры речи, которые вы привыкли видеть в печатных изданиях.
2⃣ Никогда не используйте длинные слова там, где сгодятся короткие.
3⃣Если есть возможность вырезать слово, всегда его вырезайте.
4⃣ Никогда не используйте пассивный режим там, где вы можете использовать активный.
5⃣ Никогда не используйте иностранные выражения,научные словечки или жаргонные словечки, если вы можете придумать им эквивалент на родном языке.
6⃣ Скорее нарушайте любое из этих правил, чем
произносите что-то откровенно варварское.
Клише символизирует отсутствие мысли, в то время как неуклюжая фраза часто является зародышем новой мысли, пытающейся пробиться наружу.
В качестве примера автор приводит
биографию американского стратега времён «холодной войны» Джорджа Ф. Кеннана от Джона Льюиса Гэддиса, где тот пишет:
Не в последнюю очередь Кеннан преуспел как стратег и историк благодаря тому, что он хорошо использовал слова. Почти во всей его прозе были страсть,яркость, строгость и оригинальность, причем настолько, что её яркость порой заслоняла смысл, который он хотел в ней передать. Если бы не это — если бы Кеннан писал так, как писали большинство других сотрудников дипломатической
службы, — мир, возможно, никогда бы о нём не услышал.
👉Так что учитесь мыслить письмом, чтобы преуспеть как стратег Кеннан😎.
🔥5👍1🤝1
Где учиться стратегии? В театре…
«Чтобы скоротать время, будьте похожи на время».
Шекспир, Макбет
В японском театре Но есть шесть традиционных ролей, 3 главные и 3 второстепенные или вспомогательные. Три главные роли:
1️⃣ Ситэ, главные актеры, вокруг которых сосредотачивается действие.
2️⃣ Ваки, второстепенные и подчинённые актеры.
3️⃣ Кёгэн, который выступает в роли рассказчика. Кёгэн также может относиться к тем актерам, которые разыгрывают юмористические сценки между короткими пьесами.
Затем идут три вспомогательных роли:
4️⃣ Цурэ, помощник(и), которые взаимодействуют, чтобы поддержать главных актеров.
5️⃣ Кокате, «мальчик», часто используемый в качестве посредника или через чьи «наивные» глаза мы видим разворачивающуюся драму. В нашей стране есть пример человека, который регулярно с экрана телевизора сообщает, что его обманули западные партнёры. Это тот самый случай. Он просто играет роль😎.
6️⃣ Томо, «прохожие», неговорящие роли.
В реальном мире «Томо» — это те «маленькие люди», те рабочие пчёлы на заднем плане, которых мы редко замечаем, но которые — либо потому, что мы каким-то образом пренебрегли ими, либо потому, что наши чрезмерно щедрые враги «обратили» их — могут слишком легко быть использованы против нас; от помощника фармацевта, который сообщает вашему врагу, на что у вас аллергия, до парковщика, который — за определенную плату — прячет тот пакет травы или то устройство слежения GPS в вашем бардачке.
Интриганы японского императорского двора знали, что эти сценические роли могут слишком легко перетекать в жизнь за пределами театра и применяться к ней. Они также научились сначала распознавать роль, которую выбрал для себя (целевой) человек, а затем «переделывать» этого человека в роли, которые лучше подходят сценарию интригана.
В реальной жизни у всех нас есть свои разные роли, а не только шесть, отведенные нам театром Но. Роли время от времени, от места к месту меняются, но, неизменно, есть три способа, которыми мы приходим к этим ролям:
Во-первых, мы принимаем роли осознанно, принимая и адаптируя те роли, которые лучше всего соответствуют нашим целям.
Во-вторых, мы также принимаем роли неосознанно сами, потому что это наша природа, и нас неумолимо тянет к определённым ролям, даже если мы не осознаем наших неосознанных причин выбора таких ролей.
Наконец, мы принимаем роли неосознанно, но от других, когда роль «навязывается» нам другими. В свою очередь, человек, навязывающий нам эту роль, может делать это намеренно или же может сам не осознавать своих действий. Обычно, это мамы и папы, бабушки и дедушки и т.д.
Например, умирает отец, молодой, неопытный ребенок вынужден взять на себя роль и обязанности «мужчины в доме». Или в отношениях, где вы (бессознательно) превращаете свою новую жену в свою суррогатную мать, а затем вы ошеломлены, когда она принимает эту роль как рыба в воде и начинает относиться к вам так же, как её мать относилась к её отцу!
Театр-древний инструмент, как обучения, так и применения стратегии. Примером применения театра в качестве инструмента своей стратегии является Фукидид. Знакомому поэту он заказал трагедию, в которой описывались все ужасы войны с персами, если граждане не примут условия Фукидида😎.
👉 Учитесь стратегии в театре и не забывайте про своих корпоративных Томо, маленьких людей😎.
«Чтобы скоротать время, будьте похожи на время».
Шекспир, Макбет
В японском театре Но есть шесть традиционных ролей, 3 главные и 3 второстепенные или вспомогательные. Три главные роли:
1️⃣ Ситэ, главные актеры, вокруг которых сосредотачивается действие.
2️⃣ Ваки, второстепенные и подчинённые актеры.
3️⃣ Кёгэн, который выступает в роли рассказчика. Кёгэн также может относиться к тем актерам, которые разыгрывают юмористические сценки между короткими пьесами.
Затем идут три вспомогательных роли:
4️⃣ Цурэ, помощник(и), которые взаимодействуют, чтобы поддержать главных актеров.
5️⃣ Кокате, «мальчик», часто используемый в качестве посредника или через чьи «наивные» глаза мы видим разворачивающуюся драму. В нашей стране есть пример человека, который регулярно с экрана телевизора сообщает, что его обманули западные партнёры. Это тот самый случай. Он просто играет роль😎.
6️⃣ Томо, «прохожие», неговорящие роли.
В реальном мире «Томо» — это те «маленькие люди», те рабочие пчёлы на заднем плане, которых мы редко замечаем, но которые — либо потому, что мы каким-то образом пренебрегли ими, либо потому, что наши чрезмерно щедрые враги «обратили» их — могут слишком легко быть использованы против нас; от помощника фармацевта, который сообщает вашему врагу, на что у вас аллергия, до парковщика, который — за определенную плату — прячет тот пакет травы или то устройство слежения GPS в вашем бардачке.
Интриганы японского императорского двора знали, что эти сценические роли могут слишком легко перетекать в жизнь за пределами театра и применяться к ней. Они также научились сначала распознавать роль, которую выбрал для себя (целевой) человек, а затем «переделывать» этого человека в роли, которые лучше подходят сценарию интригана.
В реальной жизни у всех нас есть свои разные роли, а не только шесть, отведенные нам театром Но. Роли время от времени, от места к месту меняются, но, неизменно, есть три способа, которыми мы приходим к этим ролям:
Во-первых, мы принимаем роли осознанно, принимая и адаптируя те роли, которые лучше всего соответствуют нашим целям.
Во-вторых, мы также принимаем роли неосознанно сами, потому что это наша природа, и нас неумолимо тянет к определённым ролям, даже если мы не осознаем наших неосознанных причин выбора таких ролей.
Наконец, мы принимаем роли неосознанно, но от других, когда роль «навязывается» нам другими. В свою очередь, человек, навязывающий нам эту роль, может делать это намеренно или же может сам не осознавать своих действий. Обычно, это мамы и папы, бабушки и дедушки и т.д.
Например, умирает отец, молодой, неопытный ребенок вынужден взять на себя роль и обязанности «мужчины в доме». Или в отношениях, где вы (бессознательно) превращаете свою новую жену в свою суррогатную мать, а затем вы ошеломлены, когда она принимает эту роль как рыба в воде и начинает относиться к вам так же, как её мать относилась к её отцу!
Театр-древний инструмент, как обучения, так и применения стратегии. Примером применения театра в качестве инструмента своей стратегии является Фукидид. Знакомому поэту он заказал трагедию, в которой описывались все ужасы войны с персами, если граждане не примут условия Фукидида😎.
👉 Учитесь стратегии в театре и не забывайте про своих корпоративных Томо, маленьких людей😎.
🔥5❤2👍2🤝1
Стратегическое ремесло
“Баланс - это ключ к успеху: баланс на тренировках, баланс в жизни”.
Мудрость ниндзя
В своих «Рассуждениях» Макиавелли говорит о качестве, называемом «astutia», от латинского astutus, «ловкость» и «хитрость». Astutia — синоним типа ремесла, означающего проницательность и хитрость.
На Востоке существует три аспекта “ремесла”:
1️⃣ Ремесло как транспортное средство — как лодка, нечто, что доставит вас туда, куда вы хотите попасть.
В Индии суффикс -яна означает “средство передвижения”, например, Махаяне (“великое средство передвижения”, ветвь буддизма). В Японии суффиксы –мичи и -до используются аналогично. Означая одновременно “путь” и “искусство”, они мистически подразумевают средство передвижения, которое может перенести нас через море проблем к просветлению.
Для стратега ремесло как средство передвижения - это общая стратегия, которой мы придерживаемся, чтобы направиться туда, куда хотим, и выполнять то, что задумали, — будь то развитие или Lean!
2️⃣ Ремесло как мастерство и искусство — практический подход, способности и действия, которые мы используем для достижения нашей цели.
Для стратега ремесло как мастерство и искусство соответствует тактике.
3️⃣ Ремесло как хитрость — хитрость, креативность и использование как врожденного, так и приобретенного интеллекта.
Для стратега это означает конкретные методы, которые мы используем.
👉Разрабатывая и применяя свое ремесло, стратеги следят за тем, чтобы их стратегии, тактики и методы соответствовали этим трем аспектам стратегического ремесла и дополняли их😎.
“Баланс - это ключ к успеху: баланс на тренировках, баланс в жизни”.
Мудрость ниндзя
В своих «Рассуждениях» Макиавелли говорит о качестве, называемом «astutia», от латинского astutus, «ловкость» и «хитрость». Astutia — синоним типа ремесла, означающего проницательность и хитрость.
На Востоке существует три аспекта “ремесла”:
1️⃣ Ремесло как транспортное средство — как лодка, нечто, что доставит вас туда, куда вы хотите попасть.
В Индии суффикс -яна означает “средство передвижения”, например, Махаяне (“великое средство передвижения”, ветвь буддизма). В Японии суффиксы –мичи и -до используются аналогично. Означая одновременно “путь” и “искусство”, они мистически подразумевают средство передвижения, которое может перенести нас через море проблем к просветлению.
Для стратега ремесло как средство передвижения - это общая стратегия, которой мы придерживаемся, чтобы направиться туда, куда хотим, и выполнять то, что задумали, — будь то развитие или Lean!
2️⃣ Ремесло как мастерство и искусство — практический подход, способности и действия, которые мы используем для достижения нашей цели.
Для стратега ремесло как мастерство и искусство соответствует тактике.
3️⃣ Ремесло как хитрость — хитрость, креативность и использование как врожденного, так и приобретенного интеллекта.
Для стратега это означает конкретные методы, которые мы используем.
👉Разрабатывая и применяя свое ремесло, стратеги следят за тем, чтобы их стратегии, тактики и методы соответствовали этим трем аспектам стратегического ремесла и дополняли их😎.
🔥4
https://t.iss.one/mindclubs/2172
Это не синтетическое мышление. Это нездоровый образ мыслей😎. Завтра рассмотрим синтетическое мышление.
Это не синтетическое мышление. Это нездоровый образ мыслей😎. Завтра рассмотрим синтетическое мышление.
Telegram
🔥Клубы мышления | Практическая философия
Что такое синтетическое мышление и как оно работает
Синтетическое мышление — это один из способов работы с информацией и инструментами. Оно позволяет комбинировать разные данные и вещи в единое целое. Мы используем его незаметно для себя, когда смотрим фильмы…
Синтетическое мышление — это один из способов работы с информацией и инструментами. Оно позволяет комбинировать разные данные и вещи в единое целое. Мы используем его незаметно для себя, когда смотрим фильмы…
👍2✍1
Синтетическое мышление
Синтетическое мышление-правильное нахождение антитезы к тезеи поиск их синтетического истока.
💥Примеры:
💠Теза-мужское начало, антитеза-женское начало, синтез-Любовь.
💠Теза-рождение, антитеза-смерть, синтез-Жизнь.
💠Теза-права, антитеза-обязанности, синтез-Долг.
💠Теза-начальство, антитеза-подчинение, синтез-Сотрудничество.
💠Теза-мужчина, антитеза-женщина, синтез-Брак.
💠Синтез абстрактен, но проявляется в конкретных формах. Ребёнок-проявление синтеза Брака.
🔷Что синтезировал доктор Хаус из сериала? Что он создал нового? Ничего. Если рассматривать диагноз больного, как синтез, то что было тезой и антитезой данного синтеза😎?
🔷С Брейгелем-старшим поинтереснее. Теза картины-идея, антитеза картины-причины написания, синтез-Замысел картины.
👉Выявление синтетического треугольника ускоряет и облегчает работу мышления, предохраняя от ненужных блужданий и создания ложных мыслей.
👉Синтетическое мышление «треугольно».
👉Мышление Запада-аналитично.
⚡И, как в фильме «17 мгновений весны», «информация к размышлению»😜:
Как синтезировать развитие в организации?
Чем синтетическое мышление отличается от диалектического?
Синтетическое мышление-правильное нахождение антитезы к тезеи поиск их синтетического истока.
💥Примеры:
💠Теза-мужское начало, антитеза-женское начало, синтез-Любовь.
💠Теза-рождение, антитеза-смерть, синтез-Жизнь.
💠Теза-права, антитеза-обязанности, синтез-Долг.
💠Теза-начальство, антитеза-подчинение, синтез-Сотрудничество.
💠Теза-мужчина, антитеза-женщина, синтез-Брак.
💠Синтез абстрактен, но проявляется в конкретных формах. Ребёнок-проявление синтеза Брака.
🔷Что синтезировал доктор Хаус из сериала? Что он создал нового? Ничего. Если рассматривать диагноз больного, как синтез, то что было тезой и антитезой данного синтеза😎?
🔷С Брейгелем-старшим поинтереснее. Теза картины-идея, антитеза картины-причины написания, синтез-Замысел картины.
👉Выявление синтетического треугольника ускоряет и облегчает работу мышления, предохраняя от ненужных блужданий и создания ложных мыслей.
👉Синтетическое мышление «треугольно».
👉Мышление Запада-аналитично.
⚡И, как в фильме «17 мгновений весны», «информация к размышлению»😜:
Как синтезировать развитие в организации?
Чем синтетическое мышление отличается от диалектического?
👍2👎2🔥2
Меньше решений — лучшая политика или у рынка длинный нос
Известный китайский бизнесмен рассказывал, как он перенимал опыт у известного шотландского бизнесмена, «рулившего» известной британской компанией Jardine Group.
История современного владельца Jardine Group, которая существует уже почти 200 лет, всегда вызывала у китайца любопытство. Сэру Кесвику было почти 80 лет, когда китаец с ним познакомился. Каждое лето китаец приезжал в его поместье недалеко от Лондона, чтобы провести там два дня и пообщаться с ним.
В этом общении было две вещи, которые произвели на него особенно глубокое впечатление.
Первое — однажды он встал рано утром с несколькими друзьями и помчался в поместье. Как только китаец вошел в дверь, старик был очень счастлив. Он взял два листка бумаги, медленно указал на один из них и сказал:
Сегодня моя рыночная стоимость превышает стоимость Ли Ка-шина (азиатский бизнесмен, которого прозвали «суперменом»).
Он указал на другой листок бумаги и сказал:
Это мои инвестиции на протяжении более десяти лет, а годовая доходность превышает доходность Баффета.
Этот «парень» был удивительным человеком, поэтому китаец с друзьями сел и основательно поговорили с ним и спросили, как он это сделал.
Они говорили о многом, спрашивали о логике, историях, секретах и методах, которые за ними стоят. Про чек-листы и шаблоны стратегий никто не спрашивал😎.Сэр Кесвик только сказал простую фразу:
Сократите принятие решений.
Он медленно сказал:
Мой опыт показывает, что, когда вы принимаете больше решений, вы на самом деле больше терпите неудачу. Поскольку вы принимаете решения часто, ваша информация неполна, а времени мало, будет много слепых пятен. Кроме того, вы входите во многие новые области и принимаете ненужные соблазны, которые приведут к неудаче. Только делая то, что не прекращалось, совершенствуя, исправляя и организовывая их понемногу, вы можете создать наибольшую ценность, а те вещи, которые делаются здесь и там, не могут принести много денег.
Старик также сказал:
Хотя я не принимаю решений, я все еще должен посмотреть, может ли первоначальное решение продолжать двигаться в установленном направлении, и я не должен спать с закрытыми глазами. На рынке много голосов. Вы должны слушать и видеть, что также очень важно.
Китаец спросил его:
Как следует оценивать рынок?
Он отложил газету и сказал с улыбкой:
У рынка длинный нос.
«У рынка длинный нос», то есть информацию, передаваемую рынком, нужно очень внимательно вынюхивать и воспринимать, потому что рынок может предсказывать вещи, которые могут произойти в далеком будущем, а этот период времени очень долгий. На рынке много голосов, что делать? Старик сказал ещё одну очень классическую поговорку:
Слушай внимательно и делай в противоположном направлении.
Когда большой рынок меняется, мы должны учиться на опыте «старых водителей», таких как Кесвик. Два предложения старика стоят того, чтобы мы постоянно размышляли и держали их в уме.
На самом деле, Кесвик сказал иными словами один из законов развития. Он его знал, поэтому и обгонял Баффета😎.
👉Делайте вещи в противоположном направлении, сокращайте количество решений и упорствуйте, и, в конечном итоге, вы добьетесь успеха. Конечно, зная законы развития😎.
Известный китайский бизнесмен рассказывал, как он перенимал опыт у известного шотландского бизнесмена, «рулившего» известной британской компанией Jardine Group.
История современного владельца Jardine Group, которая существует уже почти 200 лет, всегда вызывала у китайца любопытство. Сэру Кесвику было почти 80 лет, когда китаец с ним познакомился. Каждое лето китаец приезжал в его поместье недалеко от Лондона, чтобы провести там два дня и пообщаться с ним.
В этом общении было две вещи, которые произвели на него особенно глубокое впечатление.
Первое — однажды он встал рано утром с несколькими друзьями и помчался в поместье. Как только китаец вошел в дверь, старик был очень счастлив. Он взял два листка бумаги, медленно указал на один из них и сказал:
Сегодня моя рыночная стоимость превышает стоимость Ли Ка-шина (азиатский бизнесмен, которого прозвали «суперменом»).
Он указал на другой листок бумаги и сказал:
Это мои инвестиции на протяжении более десяти лет, а годовая доходность превышает доходность Баффета.
Этот «парень» был удивительным человеком, поэтому китаец с друзьями сел и основательно поговорили с ним и спросили, как он это сделал.
Они говорили о многом, спрашивали о логике, историях, секретах и методах, которые за ними стоят. Про чек-листы и шаблоны стратегий никто не спрашивал😎.Сэр Кесвик только сказал простую фразу:
Сократите принятие решений.
Он медленно сказал:
Мой опыт показывает, что, когда вы принимаете больше решений, вы на самом деле больше терпите неудачу. Поскольку вы принимаете решения часто, ваша информация неполна, а времени мало, будет много слепых пятен. Кроме того, вы входите во многие новые области и принимаете ненужные соблазны, которые приведут к неудаче. Только делая то, что не прекращалось, совершенствуя, исправляя и организовывая их понемногу, вы можете создать наибольшую ценность, а те вещи, которые делаются здесь и там, не могут принести много денег.
Старик также сказал:
Хотя я не принимаю решений, я все еще должен посмотреть, может ли первоначальное решение продолжать двигаться в установленном направлении, и я не должен спать с закрытыми глазами. На рынке много голосов. Вы должны слушать и видеть, что также очень важно.
Китаец спросил его:
Как следует оценивать рынок?
Он отложил газету и сказал с улыбкой:
У рынка длинный нос.
«У рынка длинный нос», то есть информацию, передаваемую рынком, нужно очень внимательно вынюхивать и воспринимать, потому что рынок может предсказывать вещи, которые могут произойти в далеком будущем, а этот период времени очень долгий. На рынке много голосов, что делать? Старик сказал ещё одну очень классическую поговорку:
Слушай внимательно и делай в противоположном направлении.
Когда большой рынок меняется, мы должны учиться на опыте «старых водителей», таких как Кесвик. Два предложения старика стоят того, чтобы мы постоянно размышляли и держали их в уме.
На самом деле, Кесвик сказал иными словами один из законов развития. Он его знал, поэтому и обгонял Баффета😎.
👉Делайте вещи в противоположном направлении, сокращайте количество решений и упорствуйте, и, в конечном итоге, вы добьетесь успеха. Конечно, зная законы развития😎.
🔥6
Концепция упреждающей стратегии
Лучшее поле боя для остановки вторжения — это пляж, где враг ещё не закрепился.
Армейская мудрость
Упреждающая стратегия относится к
стратегии компаний по захвату рынка первыми. Компании всегда сосредотачивают своё внимание на командных высотах отрасли и стремятся захватить рынок на шаг впереди своих конкурентов. Успешная упреждающая стратегия неповторима и неотразима для конкурентов. Исследования, проведенные американским PSI (Институтом стратегического планирования), показали, что в 500 зрелых отраслях средняя доля рынка первых компаний-участников достигла 29%, средняя доля рынка ранних последователей составила 21%, а средняя доля рынка остальных составила 15%.
Упреждающая стратегия может быть
достигнута следующими способами:
1⃣ Начиная с системы поставок, упреждающее преимущество достигается за счет того, что компания первой получает лучшее или самое дешевое сырье или производственное оборудование. Например, авиакомпания первой подписывает контракт на покупку новой модели самолета, что затрудняет конкурентам
размещение заказов, поскольку цикл производства самолетов более длительный.
2⃣ Начиная с продукта, упреждающее преимущество достигается за счет того, что компания первой выводит продукт на рынок. Если новый продукт превосходен, то
упреждающая стратегия значительно укрепит положение компании на рынке.
3⃣ Начиная с производственной системы, преимущество достигается за счет того,что компания первой внедряет передовые производственные процессы, которые
эффективны для снижения затрат или повышения качества. Ключевым моментом является активное и постоянное совершенствование процессов.
4⃣ Начиная с клиента, это достигается за счет долгосрочных контрактов купли-продажи или предоставления вспомогательных продуктов с длительным сроком службы; поощрения клиентов к изучению и освоению технологии использования продукта и лояльности, особенно если такое обучение требует больших затрат энергии и времени, что может стать препятствием для перехода клиентов на
продукцию других производителей; завоевания лояльности клиентов за счет особого знакомства с клиентами.
Лучшее поле боя для остановки вторжения — это пляж, где враг ещё не закрепился.
Армейская мудрость
Упреждающая стратегия относится к
стратегии компаний по захвату рынка первыми. Компании всегда сосредотачивают своё внимание на командных высотах отрасли и стремятся захватить рынок на шаг впереди своих конкурентов. Успешная упреждающая стратегия неповторима и неотразима для конкурентов. Исследования, проведенные американским PSI (Институтом стратегического планирования), показали, что в 500 зрелых отраслях средняя доля рынка первых компаний-участников достигла 29%, средняя доля рынка ранних последователей составила 21%, а средняя доля рынка остальных составила 15%.
Упреждающая стратегия может быть
достигнута следующими способами:
1⃣ Начиная с системы поставок, упреждающее преимущество достигается за счет того, что компания первой получает лучшее или самое дешевое сырье или производственное оборудование. Например, авиакомпания первой подписывает контракт на покупку новой модели самолета, что затрудняет конкурентам
размещение заказов, поскольку цикл производства самолетов более длительный.
2⃣ Начиная с продукта, упреждающее преимущество достигается за счет того, что компания первой выводит продукт на рынок. Если новый продукт превосходен, то
упреждающая стратегия значительно укрепит положение компании на рынке.
3⃣ Начиная с производственной системы, преимущество достигается за счет того,что компания первой внедряет передовые производственные процессы, которые
эффективны для снижения затрат или повышения качества. Ключевым моментом является активное и постоянное совершенствование процессов.
4⃣ Начиная с клиента, это достигается за счет долгосрочных контрактов купли-продажи или предоставления вспомогательных продуктов с длительным сроком службы; поощрения клиентов к изучению и освоению технологии использования продукта и лояльности, особенно если такое обучение требует больших затрат энергии и времени, что может стать препятствием для перехода клиентов на
продукцию других производителей; завоевания лояльности клиентов за счет особого знакомства с клиентами.
🔥6
Компания должна быть как армия, выполняющая большие задачи с малыми затратами
Противостояние войны более жесткое, чем конкуренция бизнеса. Это конфронтация в изменении, конфронтация не на жизнь, а на смерть, поэтому трансформация военных организаций более конкурентоспособна и продвинута, чем у коммерческих организаций. И нынешняя военная организация полностью отличается от прошлой. В войнах промышленной революции самолеты и пушки бомбили без разбора, а режим войны был масштабным, индустриальным и похожим на бойню. Теперь это стало большим бэкэндом, маленьким фронтом, умными и точными ударами.
Во время войны в Ираке США быстро
ошеломили Саддама, и весь мир был ошеломлён. Это было изменение. 80% бомб, используемых американскими военными в то время, были «умными» бомбами. Во время
войны США использовали бомбы для поиска иракских танков вместо того, чтобы использовать танки для прямой атаки на танки. Это изменение привело к тому, что военная организация становилась всё больше и больше в бэкэнд-системе и всё меньше и меньше на фронте.
Компании могут учиться на изменениях
в армии. Потому что будущая бизнес-модель постоянно меняется и становится всё более и более сложной. Только постоянно меняя организационную форму компаний
(трансформируясь), они могут, как военные, выполнять большинство задач с наименьшими затратами, тем самым достигая устойчивого функционирования и роста.
А ведь есть ещё и развитие (трансформация не является развитием)😎…
https://ya.ru/video/preview/4437842262107464697
Противостояние войны более жесткое, чем конкуренция бизнеса. Это конфронтация в изменении, конфронтация не на жизнь, а на смерть, поэтому трансформация военных организаций более конкурентоспособна и продвинута, чем у коммерческих организаций. И нынешняя военная организация полностью отличается от прошлой. В войнах промышленной революции самолеты и пушки бомбили без разбора, а режим войны был масштабным, индустриальным и похожим на бойню. Теперь это стало большим бэкэндом, маленьким фронтом, умными и точными ударами.
Во время войны в Ираке США быстро
ошеломили Саддама, и весь мир был ошеломлён. Это было изменение. 80% бомб, используемых американскими военными в то время, были «умными» бомбами. Во время
войны США использовали бомбы для поиска иракских танков вместо того, чтобы использовать танки для прямой атаки на танки. Это изменение привело к тому, что военная организация становилась всё больше и больше в бэкэнд-системе и всё меньше и меньше на фронте.
Компании могут учиться на изменениях
в армии. Потому что будущая бизнес-модель постоянно меняется и становится всё более и более сложной. Только постоянно меняя организационную форму компаний
(трансформируясь), они могут, как военные, выполнять большинство задач с наименьшими затратами, тем самым достигая устойчивого функционирования и роста.
А ведь есть ещё и развитие (трансформация не является развитием)😎…
https://ya.ru/video/preview/4437842262107464697
Яндекс — поиск по видео
Status Quo - In The Army Now {by_condemned123} — Видео от Волшебная библиотека
Смотрите онлайн Status Quo - In The Army Now {by_condemned123} 5 мин 41 с. Видео от 21 февраля 2025 ...
👍4
Соковыжималка стратега
Мозг каждого из нас ежедневно вводит и выводит различную информацию, подобно соковыжималке, в которую мы кладем свежие фрукты и выжимаем вкусный сок.
Существует много видов информации,которая непрерывно вводится в ”соковыжималку“, а после завершения процесса ”выжимания сока“ непрерывно выводится наружу. Затем полученная информация преобразуется нами в ключ к решению жизненных проблем. Существует также множество форм вывода, таких как языковой, действия и т.д. Результатом использования языка может быть передача опыта другим или ответ на вопрос; результатом действия может быть написание стратегии и т. д.
Если мы долго не учились, то будем чувствовать, что наш мозг пуст и непрактичен. Это похоже на соковыжималку, которой долгое время не пользовались, и которая слишком долго не насыщалась свежими фруктами. Что нам нужно сделать в это время, так это как можно скорее добавить немного “свежих фруктов” в мозг, чтобы получить постоянный приток питательных “соков”.
В этой работе “соковыжималки” есть пара важных моментов.
Первый момент - это фильтрация и ввод данных. Чтобы получить качественный “сок”, мы должны сначала убедиться в том, что сырьё в “соковыжималке” достаточно качественное, для чего необходимо исключить два неподходящих вида сырья.
Первый вид неправильного сырья - это неправильная информация. Мы живем в эпоху информационного взрыва. Каждый день нас бомбардируют различными короткими видеороликами о развитии чего-либо, ссылками на статьи по стратегии, текстовыми сообщениями . Бесчисленные сообщения активно или пассивно находят нас. Мы должны научиться различать информацию и отличать правильное от неправильного. Неверная информация подобна испорченному плоду, который нужно отсеять в самом начале.
Второй вид - это бесполезная информация. После фильтрации правильной информации правильная, но бесполезная информация должна быть исключена. Она похожа на очень кислые или безвкусные фрукты. Хотя их можно есть, они влияют на качество сока. Слово, которое мы часто произносим - обучение, - это отличный канал для ввода информации, но на самом деле его можно разделить на обучение и действие, то есть изучение и выполнение. Существует разрыв между обучением и выполнением, и есть еще один разрыв между выполнением и достижением результатов. Если вы хотите совершенствоваться от обучения к обучению и добиваться эффективных результатов, вы должны постоянно оптимизировать свою “соковыжималку” и делать свою систему ввода данных всё более и более мощной.
Поначалу вам может показаться, что ваша “соковыжималка” теряет много информации на этапе ввода информации. Например, когда вы слушаете лекции, читаете книги, общаетесь с людьми и занимаетесь другими делами, поначалу вы можете усвоить только 20-30% полезной информации. Это как если бы вы купили 10 порций свежих и сладких апельсинов, но из-за того, что вы не умеете их чистить, вы даже срезали 8 порций мякоти, и в итоге в соковыжималке осталось только 2 порции мякоти. Поэтому нам необходимо постоянно тренироваться и совершенствоваться, чтобы повысить эффективность ввода информации и уменьшить потери, чтобы мозг мог быстрее обрабатывать информацию и реагировать.
Второй момент - это трансформация или синтез и вывод информации. После обеспечения эффективности ввода, количество свежего “сока”, которое может быть получено на выходе, зависит от коэффициента конверсии. Положите 2 порции мякоти в соковыжималку, и вы сможете выжать 300 мл или 500 мл сока, в зависимости от степени конверсии.
Поэтому на уровне трансформации мы должны продолжать модернизировать и оптимизировать “соковыжималку”. Например, детали “соковыжималки” можно модернизировать и заменять, постепенно превращая простую “соковыжималку” в высококачественную “соковыжималку” с более сложными деталями и мастерством изготовления.
🫵Тренируйте свою соковыжималку, а не ChatGPT своими промптами😎.
Мозг каждого из нас ежедневно вводит и выводит различную информацию, подобно соковыжималке, в которую мы кладем свежие фрукты и выжимаем вкусный сок.
Существует много видов информации,которая непрерывно вводится в ”соковыжималку“, а после завершения процесса ”выжимания сока“ непрерывно выводится наружу. Затем полученная информация преобразуется нами в ключ к решению жизненных проблем. Существует также множество форм вывода, таких как языковой, действия и т.д. Результатом использования языка может быть передача опыта другим или ответ на вопрос; результатом действия может быть написание стратегии и т. д.
Если мы долго не учились, то будем чувствовать, что наш мозг пуст и непрактичен. Это похоже на соковыжималку, которой долгое время не пользовались, и которая слишком долго не насыщалась свежими фруктами. Что нам нужно сделать в это время, так это как можно скорее добавить немного “свежих фруктов” в мозг, чтобы получить постоянный приток питательных “соков”.
В этой работе “соковыжималки” есть пара важных моментов.
Первый момент - это фильтрация и ввод данных. Чтобы получить качественный “сок”, мы должны сначала убедиться в том, что сырьё в “соковыжималке” достаточно качественное, для чего необходимо исключить два неподходящих вида сырья.
Первый вид неправильного сырья - это неправильная информация. Мы живем в эпоху информационного взрыва. Каждый день нас бомбардируют различными короткими видеороликами о развитии чего-либо, ссылками на статьи по стратегии, текстовыми сообщениями . Бесчисленные сообщения активно или пассивно находят нас. Мы должны научиться различать информацию и отличать правильное от неправильного. Неверная информация подобна испорченному плоду, который нужно отсеять в самом начале.
Второй вид - это бесполезная информация. После фильтрации правильной информации правильная, но бесполезная информация должна быть исключена. Она похожа на очень кислые или безвкусные фрукты. Хотя их можно есть, они влияют на качество сока. Слово, которое мы часто произносим - обучение, - это отличный канал для ввода информации, но на самом деле его можно разделить на обучение и действие, то есть изучение и выполнение. Существует разрыв между обучением и выполнением, и есть еще один разрыв между выполнением и достижением результатов. Если вы хотите совершенствоваться от обучения к обучению и добиваться эффективных результатов, вы должны постоянно оптимизировать свою “соковыжималку” и делать свою систему ввода данных всё более и более мощной.
Поначалу вам может показаться, что ваша “соковыжималка” теряет много информации на этапе ввода информации. Например, когда вы слушаете лекции, читаете книги, общаетесь с людьми и занимаетесь другими делами, поначалу вы можете усвоить только 20-30% полезной информации. Это как если бы вы купили 10 порций свежих и сладких апельсинов, но из-за того, что вы не умеете их чистить, вы даже срезали 8 порций мякоти, и в итоге в соковыжималке осталось только 2 порции мякоти. Поэтому нам необходимо постоянно тренироваться и совершенствоваться, чтобы повысить эффективность ввода информации и уменьшить потери, чтобы мозг мог быстрее обрабатывать информацию и реагировать.
Второй момент - это трансформация или синтез и вывод информации. После обеспечения эффективности ввода, количество свежего “сока”, которое может быть получено на выходе, зависит от коэффициента конверсии. Положите 2 порции мякоти в соковыжималку, и вы сможете выжать 300 мл или 500 мл сока, в зависимости от степени конверсии.
Поэтому на уровне трансформации мы должны продолжать модернизировать и оптимизировать “соковыжималку”. Например, детали “соковыжималки” можно модернизировать и заменять, постепенно превращая простую “соковыжималку” в высококачественную “соковыжималку” с более сложными деталями и мастерством изготовления.
🫵Тренируйте свою соковыжималку, а не ChatGPT своими промптами😎.
👍3
Закон Хика
“Больше - не всегда значит лучше. Иногда это просто больше”.
Барбара Бенедек
👉Напомню, что стратегия-это про принятие решений, а не планирование😎.
Закон Хика формулирует фундаментальный аспект принятия решений человеком: с увеличением количества вариантов возрастает сложность и время принятия решения о том, какой вариант является лучшим.
Представьте себе магазин мороженого с пятьюдесятью вкусами. Вы с трудом выбираете, чувствуя, как за вами выстраивается очередь. В конце концов, вы выбираете один, но продолжаете сомневаться, не лучше ли другой вкус. Эта нерешительность - классический пример “паралича выбора”. С другой стороны, в магазине с меньшим количеством вкусов вы, скорее всего, быстрее примете решение и получите больше удовольствия от своего выбора, что улучшит общее впечатление.
Закон Хика, также известный как закон Хика-Хаймана, был сформулирован британским психологом Уильямом Эдмундом Хиком и американским психологом Рэем Хайманом в начале 1950-х годов. Этот закон был выявлен в результате их исследования взаимосвязи между количеством предъявляемых человеку стимулов и временем его реакции на решение, какой из предъявляемых стимулов выбрать. Хик заметил, что время реакции логарифмически увеличивается по мере увеличения количества вариантов. Аналогичным образом Хайман проводил эксперименты с различным количеством переключателей и наблюдал аналогичную закономерность во времени реакции. Проанализировав данные этих экспериментов, Хик и Хайман независимо друг от друга пришли к выводу, что время, необходимое человеку для принятия решения, логарифмически увеличивается с увеличением количества вариантов выбора. Этот закон в основном называют Законом Хика, потому что работа Уильяма Эдмунда Хика была опубликована ранее и получила более широкое признание. Хотя Рэй Хайман также внес свой вклад, со временем имя Хика стало более тесно ассоциироваться с законом.
Нюансы:
Паралич анализа: имея больше возможностей, люди склонны слишком много думать и тщательно анализировать каждый возможный результат, что приводит к параличу принятия решений. Это явление возникает из-за того, что страх сделать неправильный выбор растет с увеличением количества альтернатив, вызывая стресс и нерешительность.
Дилемма удовлетворенности: чем больше у нас возможностей выбора, тем выше наши ожидания относительно “идеального решения”, что, по иронии судьбы, может привести к снижению удовлетворенности. Это происходит из–за фактора "что, если" - размышления, даже не зная, был ли другой выбор лучше, вызывают чувство сожаления, даже если принятое решение было правильным.
Закон убывающей отдачи : закон Хика служит конкретным примером закона убывающей отдачи при принятии решений. Существует точка, за которой увеличение числа вариантов приводит к уменьшению выгод. В соответствии с законом Хика, этот момент наступает, когда добавление дополнительных вариантов выбора уже не улучшает качество принимаемых решений, а наоборот, усиливает страх сделать неправильный выбор, повышает ожидания от идеального решения и увеличивает когнитивную нагрузку.
Применение:
Упрощенный выбор: Упростите принятие ежедневных решений, сократив количество вариантов. Будь то выбор того, что надеть, что поесть или какой фильм посмотреть, предварительный выбор нескольких вариантов может снизить утомляемость при принятии решений и сделать ваш день более приятным.
Осознанно расставляйте приоритеты: в любой ситуации определяйте главные приоритеты или наиболее важные факторы, которые следует учитывать. Такой целенаправленный подход может помочь принимать более быстрые и эффективные решения, не перегружаясь менее важными деталями.
“Больше - не всегда значит лучше. Иногда это просто больше”.
Барбара Бенедек
👉Напомню, что стратегия-это про принятие решений, а не планирование😎.
Закон Хика формулирует фундаментальный аспект принятия решений человеком: с увеличением количества вариантов возрастает сложность и время принятия решения о том, какой вариант является лучшим.
Представьте себе магазин мороженого с пятьюдесятью вкусами. Вы с трудом выбираете, чувствуя, как за вами выстраивается очередь. В конце концов, вы выбираете один, но продолжаете сомневаться, не лучше ли другой вкус. Эта нерешительность - классический пример “паралича выбора”. С другой стороны, в магазине с меньшим количеством вкусов вы, скорее всего, быстрее примете решение и получите больше удовольствия от своего выбора, что улучшит общее впечатление.
Закон Хика, также известный как закон Хика-Хаймана, был сформулирован британским психологом Уильямом Эдмундом Хиком и американским психологом Рэем Хайманом в начале 1950-х годов. Этот закон был выявлен в результате их исследования взаимосвязи между количеством предъявляемых человеку стимулов и временем его реакции на решение, какой из предъявляемых стимулов выбрать. Хик заметил, что время реакции логарифмически увеличивается по мере увеличения количества вариантов. Аналогичным образом Хайман проводил эксперименты с различным количеством переключателей и наблюдал аналогичную закономерность во времени реакции. Проанализировав данные этих экспериментов, Хик и Хайман независимо друг от друга пришли к выводу, что время, необходимое человеку для принятия решения, логарифмически увеличивается с увеличением количества вариантов выбора. Этот закон в основном называют Законом Хика, потому что работа Уильяма Эдмунда Хика была опубликована ранее и получила более широкое признание. Хотя Рэй Хайман также внес свой вклад, со временем имя Хика стало более тесно ассоциироваться с законом.
Нюансы:
Паралич анализа: имея больше возможностей, люди склонны слишком много думать и тщательно анализировать каждый возможный результат, что приводит к параличу принятия решений. Это явление возникает из-за того, что страх сделать неправильный выбор растет с увеличением количества альтернатив, вызывая стресс и нерешительность.
Дилемма удовлетворенности: чем больше у нас возможностей выбора, тем выше наши ожидания относительно “идеального решения”, что, по иронии судьбы, может привести к снижению удовлетворенности. Это происходит из–за фактора "что, если" - размышления, даже не зная, был ли другой выбор лучше, вызывают чувство сожаления, даже если принятое решение было правильным.
Закон убывающей отдачи : закон Хика служит конкретным примером закона убывающей отдачи при принятии решений. Существует точка, за которой увеличение числа вариантов приводит к уменьшению выгод. В соответствии с законом Хика, этот момент наступает, когда добавление дополнительных вариантов выбора уже не улучшает качество принимаемых решений, а наоборот, усиливает страх сделать неправильный выбор, повышает ожидания от идеального решения и увеличивает когнитивную нагрузку.
Применение:
Упрощенный выбор: Упростите принятие ежедневных решений, сократив количество вариантов. Будь то выбор того, что надеть, что поесть или какой фильм посмотреть, предварительный выбор нескольких вариантов может снизить утомляемость при принятии решений и сделать ваш день более приятным.
Осознанно расставляйте приоритеты: в любой ситуации определяйте главные приоритеты или наиболее важные факторы, которые следует учитывать. Такой целенаправленный подход может помочь принимать более быстрые и эффективные решения, не перегружаясь менее важными деталями.
❤7👍3
Стратегия развития организации: вероятность успеха
Стратегия-это принятые решения, которые отвечают на вопросы:
1️⃣ Откуда ведём организацию?
2️⃣ Куда ведём организацию?
3️⃣ Как ведём организацию?
Решения, отвечающие на первый вопрос, будут касаться определения исходного состояния организации. Здесь вам будет хорошо «помогать» эффект Даннинга-Крюгера😎.
Решения, отвечающие на второй вопрос, будут касаться определения желаемого состояния организации. Эти решения должны привести организацию к развитию. Здесь вам будет хорошо «помогать» подмена понятия развития трансформацией, совершенствованием, ростом и т.д.😎
Решения, отвечающие на третий вопрос, будут касаться определения особого пути перехода организации в желаемое состояние, который даст ей конкурентное преимущество на рынке. Здесь вам будет хорошо «помогать» закон Хика наоборот😎.
Итого имеем 3 переменные с вариантами верно/неверно. Получаем 9 вариантов стратегии развития, из которых только один гарантирует успех. Добавьте переменную «стратег» (управленец), который разрабатывает и реализует стратегию, и количество вариантов стратегии развития возрастает до 16. Вероятность успеха стратегии в этом случае можете подсчитать сами😎.
Теперь посмотрите на курсы по стратегии, предлагаемые рынком. Рассматриваются ли там вопросы, упоминаемые выше? Нет. Там есть искусственный интеллект, анализ финансовой отчётности, управление задолженностью и т.д. А про стратегию и развитие ничего нет. Не говоря уже о психологии стратега. Поэтому, успешных стратегий развития крайне мало🤷♂️.
P.S. Искусственный интеллект так и не научился рисовать пальцы. И стакан какао из школьной столовой времён СССР приплёл. Но люди свято верят, что ИИ напишет им «прорывную стратегию»😎.
Стратегия-это принятые решения, которые отвечают на вопросы:
1️⃣ Откуда ведём организацию?
2️⃣ Куда ведём организацию?
3️⃣ Как ведём организацию?
Решения, отвечающие на первый вопрос, будут касаться определения исходного состояния организации. Здесь вам будет хорошо «помогать» эффект Даннинга-Крюгера😎.
Решения, отвечающие на второй вопрос, будут касаться определения желаемого состояния организации. Эти решения должны привести организацию к развитию. Здесь вам будет хорошо «помогать» подмена понятия развития трансформацией, совершенствованием, ростом и т.д.😎
Решения, отвечающие на третий вопрос, будут касаться определения особого пути перехода организации в желаемое состояние, который даст ей конкурентное преимущество на рынке. Здесь вам будет хорошо «помогать» закон Хика наоборот😎.
Итого имеем 3 переменные с вариантами верно/неверно. Получаем 9 вариантов стратегии развития, из которых только один гарантирует успех. Добавьте переменную «стратег» (управленец), который разрабатывает и реализует стратегию, и количество вариантов стратегии развития возрастает до 16. Вероятность успеха стратегии в этом случае можете подсчитать сами😎.
Теперь посмотрите на курсы по стратегии, предлагаемые рынком. Рассматриваются ли там вопросы, упоминаемые выше? Нет. Там есть искусственный интеллект, анализ финансовой отчётности, управление задолженностью и т.д. А про стратегию и развитие ничего нет. Не говоря уже о психологии стратега. Поэтому, успешных стратегий развития крайне мало🤷♂️.
P.S. Искусственный интеллект так и не научился рисовать пальцы. И стакан какао из школьной столовой времён СССР приплёл. Но люди свято верят, что ИИ напишет им «прорывную стратегию»😎.
👍4❤2🔥2
Прогнозирование будущего
Философ Гастон Берже считается отцом прогнозирования, о котором он написал основополагающую работу в 1957 г.Сам Берже был учеником Мориса Блонделя, который представлял будущее как поле, которое должно быть построено с использованием материалов из прошлого:
«Будущее не прогнозируется, оно подготавливается», — сказал он.
Берже пошел ещё дальше,утверждая, что
«Будущее — это смысл существования настоящего»
и что большинство наших действий
можно объяснить проектами, которые их оправдывают.
По правде говоря, эти идеи неновы и их можно найти уже у Аристотеля, который различал действенную причину, которая вызывает следствие, от конечной причины, которая оправдывает наши действия посредством проекта. Идея иметь проект и план действий для достижения
цели также не нова: высказывание Сенеки звучит на протяжении веков:
«Нет попутного ветра для того, кто не знает, куда он направляется».
Даже Геродот еще в 424 г. до н.э. подчеркивал важность планирования будущего:
«Ничто не остается прежним, и те, кто не хочет расти, вскоре будут обойдены теми, кто хочет! Если мы не планируем будущее реалистично,альтернатива выглядит ужасно мрачно».
Как там у вас с прогнозированием
будущего? На неделе пообщался с одногруппниками по МВА. Один из них, собственник IT-компании сказал:
«Мы зимой проводили стратсессию—стратегией и планами можно подтереться. У меня каждый месяц дебиторка по экспоненте растёт, но мы помним, что это вызов для экономики и сейчас будет рост (конечно-же). Дожить бы…»
👉А всё почему? Не знают законов развития. Поэтому,и стратегией подтираются,и дебиторка растёт😎.
Философ Гастон Берже считается отцом прогнозирования, о котором он написал основополагающую работу в 1957 г.Сам Берже был учеником Мориса Блонделя, который представлял будущее как поле, которое должно быть построено с использованием материалов из прошлого:
«Будущее не прогнозируется, оно подготавливается», — сказал он.
Берже пошел ещё дальше,утверждая, что
«Будущее — это смысл существования настоящего»
и что большинство наших действий
можно объяснить проектами, которые их оправдывают.
По правде говоря, эти идеи неновы и их можно найти уже у Аристотеля, который различал действенную причину, которая вызывает следствие, от конечной причины, которая оправдывает наши действия посредством проекта. Идея иметь проект и план действий для достижения
цели также не нова: высказывание Сенеки звучит на протяжении веков:
«Нет попутного ветра для того, кто не знает, куда он направляется».
Даже Геродот еще в 424 г. до н.э. подчеркивал важность планирования будущего:
«Ничто не остается прежним, и те, кто не хочет расти, вскоре будут обойдены теми, кто хочет! Если мы не планируем будущее реалистично,альтернатива выглядит ужасно мрачно».
Как там у вас с прогнозированием
будущего? На неделе пообщался с одногруппниками по МВА. Один из них, собственник IT-компании сказал:
«Мы зимой проводили стратсессию—стратегией и планами можно подтереться. У меня каждый месяц дебиторка по экспоненте растёт, но мы помним, что это вызов для экономики и сейчас будет рост (конечно-же). Дожить бы…»
👉А всё почему? Не знают законов развития. Поэтому,и стратегией подтираются,и дебиторка растёт😎.
🔥6❤4
Разница между ценностями, моралью, убеждениями и целью
💠 Английский термин value (ценность)
восходит к старофранцузскому valoir, что означает “быть ценным”, и происходит от латинского valere, что означает “быть сильным, иметь ценность”. Интересно, что слово “храбрец” (valiant) также восходит к valere 😎.
💠 Основные ценности названы так потому, что они представляют собой то, что наиболее важно для каждого из нас.
💠 Жить в соответствии с нашими основными ценностями - это мужественный поступок. Это требует ясного ума,спокойного тела, жизненной силы, стойкости и решимости отстаивать то, во что мы верим.
💠 Действия, основанные на ценностях, придают нам решимость, стойкость и уверенность в себе. Уверенность - это вера в себя, которая проистекает из знания того, что вы цените. В этом свете “ценить” что-либо означает нечто большее, чем просто осознавать его ценность; это означает принятие обязательства защищать и лелеять то, что для вас наиболее важно. Когда люди пишут, что они «не инфобизнесмены», они заявляют о отсутствии уверенности в себе и сомнении в своих ценностях😎.
💠 Ценности - это то, что наиболее важно для вас или вашей группы.
💠 Убеждения - это принятие того, что определенные вещи истинны.
💠 Мораль - это стандарты правильного и неправильного, часто основанные на определённых системах верований.
💠 Цель - это “почему”, стоящее за нашим жизненным путешествием. Большинство из нас не совсем ясно представляют себе свою цель, но ценности могут привести к появлению чувства цели.
💠 Люди могут разделять одни и те же ценности, например, здоровье, но придерживаться совершенно разных взглядов на то, как быть здоровым.
💠Убеждения и ценности могут меняться — и меняются действительно —, и они определяют поведение.
💠 Важно начинать с ценностей, потому что, зная, что для нас наиболее важно, мы можем бросить вызов ограничивающим убеждениям и подтвердить те из них, которые соответствуют нашим ценностям.
💠 Иногда наши ценности и поведение совпадают настолько естественно, что ценности уходят на задний план нашей жизни, незаметно, но постоянно присутствуют, как биение сердца. Часто мы начинаем осознавать это только тогда, когда нарушаем какие—либо ценности — либо своими действиями, либо действиями других людей. Именно тогда стресс, дискомфорт и когнитивный диссонанс вторгаются в сознание.
💠 Наши ценности не статичны; они
динамичны и развиваются, формируясь и проясняясь на основе нашего жизненного опыта. Они - наши молчаливые партнеры на жизненном пути, которые говорят громче
всего, когда мы рискуем сбиться с пути, а затем возвращают нас к нашему подлинному "я" и нашему видению того, кем мы хотим быть.
💠 Ценности проявляются при смене
контекста. Хотите узнать истинные ценности человека-поместите его в другой контекст😎.
💠 Английский термин value (ценность)
восходит к старофранцузскому valoir, что означает “быть ценным”, и происходит от латинского valere, что означает “быть сильным, иметь ценность”. Интересно, что слово “храбрец” (valiant) также восходит к valere 😎.
💠 Основные ценности названы так потому, что они представляют собой то, что наиболее важно для каждого из нас.
💠 Жить в соответствии с нашими основными ценностями - это мужественный поступок. Это требует ясного ума,спокойного тела, жизненной силы, стойкости и решимости отстаивать то, во что мы верим.
💠 Действия, основанные на ценностях, придают нам решимость, стойкость и уверенность в себе. Уверенность - это вера в себя, которая проистекает из знания того, что вы цените. В этом свете “ценить” что-либо означает нечто большее, чем просто осознавать его ценность; это означает принятие обязательства защищать и лелеять то, что для вас наиболее важно. Когда люди пишут, что они «не инфобизнесмены», они заявляют о отсутствии уверенности в себе и сомнении в своих ценностях😎.
💠 Ценности - это то, что наиболее важно для вас или вашей группы.
💠 Убеждения - это принятие того, что определенные вещи истинны.
💠 Мораль - это стандарты правильного и неправильного, часто основанные на определённых системах верований.
💠 Цель - это “почему”, стоящее за нашим жизненным путешествием. Большинство из нас не совсем ясно представляют себе свою цель, но ценности могут привести к появлению чувства цели.
💠 Люди могут разделять одни и те же ценности, например, здоровье, но придерживаться совершенно разных взглядов на то, как быть здоровым.
💠Убеждения и ценности могут меняться — и меняются действительно —, и они определяют поведение.
💠 Важно начинать с ценностей, потому что, зная, что для нас наиболее важно, мы можем бросить вызов ограничивающим убеждениям и подтвердить те из них, которые соответствуют нашим ценностям.
💠 Иногда наши ценности и поведение совпадают настолько естественно, что ценности уходят на задний план нашей жизни, незаметно, но постоянно присутствуют, как биение сердца. Часто мы начинаем осознавать это только тогда, когда нарушаем какие—либо ценности — либо своими действиями, либо действиями других людей. Именно тогда стресс, дискомфорт и когнитивный диссонанс вторгаются в сознание.
💠 Наши ценности не статичны; они
динамичны и развиваются, формируясь и проясняясь на основе нашего жизненного опыта. Они - наши молчаливые партнеры на жизненном пути, которые говорят громче
всего, когда мы рискуем сбиться с пути, а затем возвращают нас к нашему подлинному "я" и нашему видению того, кем мы хотим быть.
💠 Ценности проявляются при смене
контекста. Хотите узнать истинные ценности человека-поместите его в другой контекст😎.
🔥4👍2❤1
https://www.youtube.com/shorts/1cPwrvn7Zy0
Уже постил ролик из Института Гувера (входит в систему Стэнфорда и является «фабрикой мысли» США в области государственной политики) в конце сентября прошлого года, где писал, что Иран подвергнется нападению.
Прошло 9 месяцев и Иран действительно подвергся атаке со стороны Израиля и США.
В этот раз Институт Гувера опубликовал поздравление с 95-летием старшего научного сотрудник Томаса Соуэлла. Для тех, у кого нет
возможности посмотреть ролик, публикую текстовую расшифровку.
Начало самостоятельности
• В 17 лет ушёл из дома, столкнулся с трудностями на рынке труда.
• Не было спроса на выпускников без навыков и опыта.
• Проблемы с деньгами на еду и аренду жилья.
Низшая точка
• Пешком ходил от места жительства до работы в механической мастерской под Бруклинским мостом (7 миль).
• Не хватало денег на метро и еду.
Уроки жизни
• Научился ценить каждый цент.
• Понял, что обычные люди знают больше, чем он. Они знали больше о важных вещах, хотя и не были интеллектуалами. Хотя он прочитал намного больше книг, чем они😎.
• Избегал снисходительного отношения к обычным людям.
Одолжение денег
• Попросил бригадира одолжить деньги для оплаты проезда и еды.
• Бригадир одолжил 5$.
Встреча спустя десятилетия
• Десятилетия спустя пригласил бригадира на ужин с его семьёй.
• Ужинали на крыше Всемирного торгового центра.
• Расстались на грани слёз, это была последняя их встреча.
Уже постил ролик из Института Гувера (входит в систему Стэнфорда и является «фабрикой мысли» США в области государственной политики) в конце сентября прошлого года, где писал, что Иран подвергнется нападению.
Прошло 9 месяцев и Иран действительно подвергся атаке со стороны Израиля и США.
В этот раз Институт Гувера опубликовал поздравление с 95-летием старшего научного сотрудник Томаса Соуэлла. Для тех, у кого нет
возможности посмотреть ролик, публикую текстовую расшифровку.
Начало самостоятельности
• В 17 лет ушёл из дома, столкнулся с трудностями на рынке труда.
• Не было спроса на выпускников без навыков и опыта.
• Проблемы с деньгами на еду и аренду жилья.
Низшая точка
• Пешком ходил от места жительства до работы в механической мастерской под Бруклинским мостом (7 миль).
• Не хватало денег на метро и еду.
Уроки жизни
• Научился ценить каждый цент.
• Понял, что обычные люди знают больше, чем он. Они знали больше о важных вещах, хотя и не были интеллектуалами. Хотя он прочитал намного больше книг, чем они😎.
• Избегал снисходительного отношения к обычным людям.
Одолжение денег
• Попросил бригадира одолжить деньги для оплаты проезда и еды.
• Бригадир одолжил 5$.
Встреча спустя десятилетия
• Десятилетия спустя пригласил бригадира на ужин с его семьёй.
• Ужинали на крыше Всемирного торгового центра.
• Расстались на грани слёз, это была последняя их встреча.
YouTube
Thomas Sowell Turns 95 | The Hoover Institution
The Hoover Institution wishes Senior Fellow Thomas Sowell a very happy 95th birthday. Dr. Sowell's decades of scholarship, insight, and intellectual courage ...
🔥4
Трёхуровневая теория развития компаний McKinsey
Основным направлением развития компаний может быть трёхуровневая теория McKinsey. Изучив 40 быстрорастущих компаний в различных отраслях промышленности по всему миру, McKinsey пришла к выводу, что по-настоящему великие компании - это компании, которые могут поддерживать рост, одновременно стремясь к росту. Для достижения роста компании должны управлять тремя уровнями бизнеса одновременно.
✅ Продолжайте игру. Первый уровень заключается в защите и расширении основного бизнеса. Этот вид бизнеса, по сути, имеет устоявшуюся бизнес-модель, характеризуется высокими темпами роста, приносит и может обеспечить поддержку денежного потока для роста дочерних компаний.
✅ Выиграйте соревнование. Второй уровень заключается в создании развивающегося бизнеса, который вот-вот станет движущей силой роста. Ожидается, что этот вид бизнеса также принесет прибыль в ближайшем будущем и успешно станет новым основным направлением деятельности.
✅ Измените правила игры. Третий уровень заключается в создании динамичного бизнеса будущего. Некоторые из этих компаний могут развиться в растущий бизнес или даже стать основными в будущем, а некоторые могут быть проданы или ликвидированы.
👉В целом, трёхуровневая теория McKinsey основана на широком видении, объединяющем долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный уровни стратегии бизнеса, чтобы прояснить основное направление на определённый период времени.
Основным направлением развития компаний может быть трёхуровневая теория McKinsey. Изучив 40 быстрорастущих компаний в различных отраслях промышленности по всему миру, McKinsey пришла к выводу, что по-настоящему великие компании - это компании, которые могут поддерживать рост, одновременно стремясь к росту. Для достижения роста компании должны управлять тремя уровнями бизнеса одновременно.
✅ Продолжайте игру. Первый уровень заключается в защите и расширении основного бизнеса. Этот вид бизнеса, по сути, имеет устоявшуюся бизнес-модель, характеризуется высокими темпами роста, приносит и может обеспечить поддержку денежного потока для роста дочерних компаний.
✅ Выиграйте соревнование. Второй уровень заключается в создании развивающегося бизнеса, который вот-вот станет движущей силой роста. Ожидается, что этот вид бизнеса также принесет прибыль в ближайшем будущем и успешно станет новым основным направлением деятельности.
✅ Измените правила игры. Третий уровень заключается в создании динамичного бизнеса будущего. Некоторые из этих компаний могут развиться в растущий бизнес или даже стать основными в будущем, а некоторые могут быть проданы или ликвидированы.
👉В целом, трёхуровневая теория McKinsey основана на широком видении, объединяющем долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный уровни стратегии бизнеса, чтобы прояснить основное направление на определённый период времени.
👍2❤1
Позиционирование ценности
Профессор Теодор Левитт из Гарвардской школы бизнеса сказал:
«Клиенты хотят покупать не 6-миллиметровое сверло, а 6-миллиметровое отверстие!»
Позиционирование ценности заключается в создании ценности путем удовлетворения уникального сочетания потребностей целевой группы клиентов. Ценность может быть количественной, например, цена и эффективность затрат; она также может быть эмоциональной, например, клиентский опыт и бренд. Позиционирование ценности соответствует болевым точкам и потребностям клиента. Почему клиенты покупают наши продукты, а не продукты конкурентов? Это важная логика позиционирования ценности.
Starbucks, McDonald's и Nestle продают кофе, но они сталкиваются с разными клиентами или сценариями, и их позиционирование ценности, очевидно, отличается.
Starbucks ориентирован на людей, которые отдыхают и общаются. Он продает свежемолотый кофе. Чтобы выпить кофе, нужно пойти в магазин. Он позиционируется как место, где можно получить новые впечатления.
McDonald's также продает кофе, но он сталкивается с людьми из фастфуда, и его позиционирование — это напитки, которые сочетаются с фастфудом.
Nestle продает удобство, и вы можете приготовить чашку растворимого кофе в любое время.
Одни продают кофе-впечатления, другие кофе-напиток, третьи кофе-удобство. Это пример концептуального мышления😎. Выбор правильного ценностного позиционирования является ключом к проектированию бизнеса и основой для дифференциации от конкурентов.
Профессор Теодор Левитт из Гарвардской школы бизнеса сказал:
«Клиенты хотят покупать не 6-миллиметровое сверло, а 6-миллиметровое отверстие!»
Позиционирование ценности заключается в создании ценности путем удовлетворения уникального сочетания потребностей целевой группы клиентов. Ценность может быть количественной, например, цена и эффективность затрат; она также может быть эмоциональной, например, клиентский опыт и бренд. Позиционирование ценности соответствует болевым точкам и потребностям клиента. Почему клиенты покупают наши продукты, а не продукты конкурентов? Это важная логика позиционирования ценности.
Starbucks, McDonald's и Nestle продают кофе, но они сталкиваются с разными клиентами или сценариями, и их позиционирование ценности, очевидно, отличается.
Starbucks ориентирован на людей, которые отдыхают и общаются. Он продает свежемолотый кофе. Чтобы выпить кофе, нужно пойти в магазин. Он позиционируется как место, где можно получить новые впечатления.
McDonald's также продает кофе, но он сталкивается с людьми из фастфуда, и его позиционирование — это напитки, которые сочетаются с фастфудом.
Nestle продает удобство, и вы можете приготовить чашку растворимого кофе в любое время.
Одни продают кофе-впечатления, другие кофе-напиток, третьи кофе-удобство. Это пример концептуального мышления😎. Выбор правильного ценностного позиционирования является ключом к проектированию бизнеса и основой для дифференциации от конкурентов.
👍1🤔1👌1
Методы ценностного позиционирования
Существует два основных метода ценностного позиционирования:
✅ Повышение ценности: следование логике «вы лучше, я лучше». Ценность, предоставляемая компанией, аналогична существующим рыночным продуктам или услугам, но с улучшенными функциями, снижением затрат, послепродажным обслуживанием и другими аспектами. Например, компания утверждает, что производит хорошие кондиционеры и использует репутацию качества и национального бренда, чтобы выделиться на высококонкурентном рынке бытовой техники.
✅ Инновация ценности: следование логике «у меня есть то, чего нет у вас». Анализируя и переоценивая элементы ценности для покупателя на разных рынках, компании смогут предлагать клиентам действительно привлекательные ценностные предложения и использовать собственные ресурсы и процессы для удовлетворения их потребностей, что откроет новые рыночные возможности.
Инновация ценности отличается от повышения ценности. Компании исследуют новую логику создания ценности. Анализируя и переоценивая элементы рыночной ценности для покупателя, компании могут перестроить границы рынка и отрасли, открыть огромный потенциальный спрос и, таким образом, избавиться от «красного океана» (известного рыночного пространства), создать «голубой океан» (новое рыночное пространство) и добиться прибыльного роста. LinkedIn — это сетевая платформа, предоставляющая эффективные, безопасные и коммерчески ценные социальные услуги, с зарегистрированными пользователями в более чем 200 странах и общей численностью до 800 миллионов человек. Сайт предоставляет информацию работодателям и вакансии сотрудникам, используя модель оценки знакомств, и получает прибыль от трудовых отношений, что привело к значительному успеху.
Как эффективно внедрять инновации ценности? Ким Чан и Рене Моборн предложили концепцию «кривой ценности» в книге «Стратегия голубого океана». Это аналитический инструмент, который всесторонне анализирует характеристики сочетания элементов ценности компании и конкурентов. За кривой ценности скрывается ценная стратегическая информация о текущем состоянии отрасли и будущих бизнес-возможностях. Чтобы преодолеть компромисс между дифференциацией и низкой стоимостью и создать новую кривую ценности, можно предпринять следующие четыре шага:
✅ Устранение: Устранение элементов, которые воспринимаются как должное в долгосрочной конкуренции, но больше не представляют ценности или даже снижают ценность.
✅ Сокращение: проверьте, не перегружены ли существующие продукты или услуги функционально и не превышают ли они потребности клиентов. Для тех элементов, которые внезапно увеличивают затраты предприятия, но не дают положительного эффекта, сократите их до уровня ниже отраслевого стандарта.
✅ Увеличение: Для элементов, которые претерпели фундаментальные изменения в соответствии с ценностью, которую ценят клиенты, увеличьте содержание этих элементов до уровня выше отраслевого стандарта.
✅ Создание: Реконструируйте элементы ценности для покупателя, чтобы предоставить покупателям новый опыт и одновременно снизить собственные издержки компании.
👉Благодаря четырем вышеуказанным действиям компании стремятся изменить конкурентные элементы, тем самым делая существующие правила конкуренции неактуальными и создавая новые правила😎.
P.S. Задолго до появления труда авторов «голубого океана» в Тойота повышали ценность путём устранения потерь и использовали инновации ценности😎.
Существует два основных метода ценностного позиционирования:
✅ Повышение ценности: следование логике «вы лучше, я лучше». Ценность, предоставляемая компанией, аналогична существующим рыночным продуктам или услугам, но с улучшенными функциями, снижением затрат, послепродажным обслуживанием и другими аспектами. Например, компания утверждает, что производит хорошие кондиционеры и использует репутацию качества и национального бренда, чтобы выделиться на высококонкурентном рынке бытовой техники.
✅ Инновация ценности: следование логике «у меня есть то, чего нет у вас». Анализируя и переоценивая элементы ценности для покупателя на разных рынках, компании смогут предлагать клиентам действительно привлекательные ценностные предложения и использовать собственные ресурсы и процессы для удовлетворения их потребностей, что откроет новые рыночные возможности.
Инновация ценности отличается от повышения ценности. Компании исследуют новую логику создания ценности. Анализируя и переоценивая элементы рыночной ценности для покупателя, компании могут перестроить границы рынка и отрасли, открыть огромный потенциальный спрос и, таким образом, избавиться от «красного океана» (известного рыночного пространства), создать «голубой океан» (новое рыночное пространство) и добиться прибыльного роста. LinkedIn — это сетевая платформа, предоставляющая эффективные, безопасные и коммерчески ценные социальные услуги, с зарегистрированными пользователями в более чем 200 странах и общей численностью до 800 миллионов человек. Сайт предоставляет информацию работодателям и вакансии сотрудникам, используя модель оценки знакомств, и получает прибыль от трудовых отношений, что привело к значительному успеху.
Как эффективно внедрять инновации ценности? Ким Чан и Рене Моборн предложили концепцию «кривой ценности» в книге «Стратегия голубого океана». Это аналитический инструмент, который всесторонне анализирует характеристики сочетания элементов ценности компании и конкурентов. За кривой ценности скрывается ценная стратегическая информация о текущем состоянии отрасли и будущих бизнес-возможностях. Чтобы преодолеть компромисс между дифференциацией и низкой стоимостью и создать новую кривую ценности, можно предпринять следующие четыре шага:
✅ Устранение: Устранение элементов, которые воспринимаются как должное в долгосрочной конкуренции, но больше не представляют ценности или даже снижают ценность.
✅ Сокращение: проверьте, не перегружены ли существующие продукты или услуги функционально и не превышают ли они потребности клиентов. Для тех элементов, которые внезапно увеличивают затраты предприятия, но не дают положительного эффекта, сократите их до уровня ниже отраслевого стандарта.
✅ Увеличение: Для элементов, которые претерпели фундаментальные изменения в соответствии с ценностью, которую ценят клиенты, увеличьте содержание этих элементов до уровня выше отраслевого стандарта.
✅ Создание: Реконструируйте элементы ценности для покупателя, чтобы предоставить покупателям новый опыт и одновременно снизить собственные издержки компании.
👉Благодаря четырем вышеуказанным действиям компании стремятся изменить конкурентные элементы, тем самым делая существующие правила конкуренции неактуальными и создавая новые правила😎.
P.S. Задолго до появления труда авторов «голубого океана» в Тойота повышали ценность путём устранения потерь и использовали инновации ценности😎.
👍3
Распределение ресурсов в стратегии
Прежде чем войска двинутся, сначала нужно обеспечить продовольствие и фураж.
Китайская пословица
Распределение ресурсов направлено на решение «проблемы продовольствия и фуража» для обеспечения реализации стратегии. Распределение ресурсов – это заключительное звено разработки стратегии, которое служит и подчиняется стратегическому замыслу и плану развития. Распределение ресурсов определяется по логике «оценка-интеграция-распределение».
Во-первых, оцените степень соответствия стратегии и ресурсов. С одной стороны, необходимо тщательно проанализировать стратегические потребности, а с другой – консолидировать ресурсы и оценить их доступность, чтобы оценить ресурсную поддержку стратегии и заложить основу для подготовки ресурсов.
Во-вторых, в соответствии с оценкой, необходимо определить стратегию подготовки ресурсов. Существует только два источника ресурсов: собственные ресурсы компании и интеграция внешних ресурсов. Обычно, когда компании разрабатывают стратегии, стратегический спрос на ресурсы часто превышает текущие имеющиеся ресурсные резервы, и необходимо эффективно использовать внешние ресурсы. Следовательно, формулирование правильной стратегии интеграции ресурсов является ключом к эффективному их распределению.
В-третьих, определите приоритеты распределения ресурсов в соответствии с важностью стратегии. Только распределяя ресурсы в соответствии со стратегической логикой, мы сможем избежать практики «метать бисер перед свиньями», а также тенденции к произволу начальства. Метод распределения ресурсов по принципу «плачущий ребёнок первым получает молоко», основанный на частых визитах в головной офис и предоставлении большего количества отчётов ключевым руководителям для получения дополнительных ресурсов, лишь замедлит темпы развития компании и приведёт к тому, что «качественная сталь не будет использоваться для изготовления клинков»😎.
Прежде чем войска двинутся, сначала нужно обеспечить продовольствие и фураж.
Китайская пословица
Распределение ресурсов направлено на решение «проблемы продовольствия и фуража» для обеспечения реализации стратегии. Распределение ресурсов – это заключительное звено разработки стратегии, которое служит и подчиняется стратегическому замыслу и плану развития. Распределение ресурсов определяется по логике «оценка-интеграция-распределение».
Во-первых, оцените степень соответствия стратегии и ресурсов. С одной стороны, необходимо тщательно проанализировать стратегические потребности, а с другой – консолидировать ресурсы и оценить их доступность, чтобы оценить ресурсную поддержку стратегии и заложить основу для подготовки ресурсов.
Во-вторых, в соответствии с оценкой, необходимо определить стратегию подготовки ресурсов. Существует только два источника ресурсов: собственные ресурсы компании и интеграция внешних ресурсов. Обычно, когда компании разрабатывают стратегии, стратегический спрос на ресурсы часто превышает текущие имеющиеся ресурсные резервы, и необходимо эффективно использовать внешние ресурсы. Следовательно, формулирование правильной стратегии интеграции ресурсов является ключом к эффективному их распределению.
В-третьих, определите приоритеты распределения ресурсов в соответствии с важностью стратегии. Только распределяя ресурсы в соответствии со стратегической логикой, мы сможем избежать практики «метать бисер перед свиньями», а также тенденции к произволу начальства. Метод распределения ресурсов по принципу «плачущий ребёнок первым получает молоко», основанный на частых визитах в головной офис и предоставлении большего количества отчётов ключевым руководителям для получения дополнительных ресурсов, лишь замедлит темпы развития компании и приведёт к тому, что «качественная сталь не будет использоваться для изготовления клинков»😎.
👍2
Украинские черти своей атакой разбудили в 02:55.В этот раз атака была слабее на 70% по сравнению с маем. Но это лишь затишье перед бурей.
💯3👎1