​​На что полагаются предприниматели для выживания
💠 Мелкий предприниматель полагается на трудолюбие.
💠 Средний предприниматель полагается на мудрость (стратегию).
💠 Крупный предприниматель полагается на добродетель.
👉В будущем требования к предпринимателям будут становиться всё выше и выше.
💥То, насколько крупным может стать бизнес, зависит от того, насколько высоко находится мышление предпринимателя. Рост и развитие предпринимателя определяет рост и развитие бизнеса😎.

​​Одинаковый бизнес с одинаковыми ошибками в стратегии
Том Питерс в одной из своих книг цитировал шведов-профессоров Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале (написали «Бизнес в стиле фанк»):
"Общество всеобщего достатка в избытке населено одинаковыми компаниями, одинаковыми сотрудниками, одинаковым образованием... что приводит к одинаковым идеям, одинаковым товарам одинакового качества... по одинаковым ценам". Кошмар".
💠 Если бизнес-образование у всех одинаковое, то и стратегии и ошибки в них также будут одинаковыми. Как на фото. Это не стратегии, а целевые состояния. Каждое из этих целевых состояний возможно достичь множеством стратегий.
💠 Путаница со стратегией и целевым состоянием говорит о тумане в голове управленца.
💠 Заявляется, что обучает экс-управляющий какого-то подразделения крупного банка. В этом случае путаница может свидетельствовать и о том, что экс-управляющий не был подпущен к стратегической деятельности. Фактически ей занимались другие. Этакий зицпредседатель в бизнесе.

​​А где у нас директор по развитию? Там же, где и Наполеон.
На предыдущий пост коллега написала комментарий:
Так и получаются одинаковые менеджеры, эксперты «ни в чём».
Да,и такое есть в нашей стране. С развитием также обстоят дела, как и со стратегией. Есть зарубежный труд автора с Африки под названием "Стратегия и тактика революции". В нём автор пишет, что развитие всегда приводит к росту экономики, а вот обратное (рост приводит к развитию) верно не всегда. В Африке уже знают, что такое развитие. У нас же в профессиональных ассоциациях и клубах по развитию не знают, что такое развитие.
Многие поддаются соблазну считать трансформацию развитием. Здесь вспоминается "Кавказская пленница или новые приключения Шурика" :
-Я требую прокурора!
-В какой палате у нас прокурор?
-В 6-й палате. Там, где у нас Наполеон был.
Можно усердствовать в своих заблуждениях и считать трансформацию развитием, но это путь человека, считающего себя Наполеоном😎.
Трансформация-это про смену формы чего-либо. Сущность при этом не меняется. Был паровоз на паровой тяге. Затем появился локомотив на электрической тяге. Здесь произошла смена формы источника энергии с пара на электричество. Сущность железнодорожного транспорта не поменялась: перемещение во времени и пространстве по рельсам. Развития не было.
👉Современным примером трансформации является цифровизация.

​​Фонарь в темноте для стратега
Техника - это фонарь в темноте. Когда фонарь гаснет, остается только темнота, а в темноте вы должны видеть.
Такеда Сокаку
💠 Техники (SWOT, матрица BCG и т.д.) - это жизненно важные ориентиры, но истинное мастерство приходит, когда выходишь за их пределы,полагаясь на интуицию, способность к адаптации и изначальное осознание.
💠 Для новичков техники - это линия жизни. Они обеспечивают структуру. Подобно фонарю в темноте, они освещают путь вперед, предлагая ясность в хаосе.
💠 В японской боевой традиции эта ступень называется шу, что означает строгое соблюдение формы.
💠 Каратист отрабатывает ката, дзюдоист отрабатывает броски, фехтовальщик оттачивает удары.
💠 В этих схемах заключена вечная мудрость, они помогают телу двигаться точно, а разуму распознавать знакомые опасности.
💠 Боец и стратег, который полагается исключительно на технику, подобен тому, кто видит только при свете фонаря.
💠 Если фонарь погас, если ката разваливаются, схемы нарушаются, или бой переходит в неизвестное русло, что остается?
“И в темноте ты должен видеть.”
👉 Именно здесь проявляются интуиция, способность к адаптации и истинное мастерство.
👉 Когда структура исчезает и сценарий больше не работает, стратег должен полагаться на более глубокие чувства — осознанность, инстинкт и способность адаптироваться.
👉Разум больше не должен полагаться на фонарь, поскольку глаза “научились видеть в темноте”.
👉Вот почему тренировки должны выходить за рамки заучивания. Вот почему вебинары, шаблоны и чек-листы не работают.
👉Жесткость (шаблонность) делает бойца и стратега предсказуемым, в то время как истинное мастерство достигается благодаря глубокому усвоению техники, пока она не станет вашей второй натурой и не раскрепостит вас.
👉Техника - это ваша основа. Но видение, инстинкт (интуиция) и адаптация помогут вам устоять на ногах, когда всё будет кончено😎.

​​Если рост закончился, то настало время развития. Чтобы делать развитие, надо уметь его отличать от совершенствования и трансформации. Автор "Стратегии и тактики революции" из Гвинеи умеет это. Большинство российских директоров по развитию этого не умеют.

​​День сурка
Три гончие гнались за сурком, и сурок залез в дупло дерева (в нём только один вход и выход). Вдруг из дупла дерева выскочил кролик, быстро попрыгал и затем стал лезть на большое соседнее дерево. Кролик не удержался на дереве, упал и сбил с ног трех гончих, которые смотрели вверх. В конце концов, кролик сбежал.
Послушав эту историю, что вы скажете?
Некоторые говорят, что кролики не умеют лазать по деревьям. Некоторые говорят, что как кролик может сбить с ног трёх гончих одновременно. Они все правы, но почему никто не спросил, куда делся сурок?
Мораль: Мы часто теряем «сурка», как и свои цели. В жизни чаще всего нас сбивают с пути деньги. Однажды вы поймёте, насколько глупо и нелепо было переходить из одной компании в другую ради зарплаты на несколько тысяч рублей больше.
Чего вы больше всего хотите от работы? Чему вы хотите научиться и чего больше всего добиться? Это ваши цели. Часть денег специально используется, чтобы соблазнить вас отказаться от долгосрочных целей.
Сделать выбор сложно, но для долгосрочной цели нужна решительность. Решительность можно заменить более знакомым нам словом — долгосрочность.
Решительность — это мудрость жизни и окончательная победа часто является победой времени и победой долгосрочного подхода. Стратегия-это про долгосрочность😎.
«Всё дело в долгосрочной перспективе».
Джефф Безос в письме акционерам 1997 г.

​​Как услышать разные голоса в компании
Почему компании из списка Forbes тратят так много денег на консалтинговые компании, такие как McKinsey, когда в них так много умных людей, а руководство состоит из самых умных из умных людей? Одной из причин является то, что они хотели услышать разные голоса.
Что, если решение руководства было неправильным? Прося консалтинговые компании помочь руководству разобраться с проблемами, просмотреть и спланировать будущее (стратегию), даже если уровень ошибок сократится на 1%, сокращение потерь для крупных компаний может составить сотни миллионов.
Вот для чего существуют консалтинговые компании: чтобы предотвращать возможные ошибки в принятии решений.
Как компания может услышать разные голоса?
Во-первых, как менеджер, вы должны создать корпоративную культуру «прислушивания к различиям».
В McKinsey есть железное правило под названием «Обязанность не соглашаться». Оппозиция — это не только право, но также обязанность и ответственность. Любой сотрудник, консультант или менеджер проекта обязан выступать против, если он чувствует, что что-то идёт или может пойти не так.
Во-вторых, менеджер должен иметь разум, чтобы принимать разные голоса.
Он должен согласиться с этим вопросом от всего сердца и быть в состоянии временно преодолеть свою человеческую инертность. Он больше не просит слышать хорошие слова, но надеется услышать больше плохих слов и разных мнений. Чем больше он слышит, тем лучше он себя чувствует💯.
В-третьих, вознаграждайте тех, кто высказывает разные мнения.
Принимайте практические меры для защиты, вознаграждения и продвижения этих людей и предоставляйте им микрофон😎. Лучше, конечно, если они будут у вас в отделе развития.
👉Важной предпосылкой «прислушивания к различиям» является широкий кругозор, а предпосылка широкого кругозора — способность анализировать и понимать, в чём заключаются ваши проблемы😎.

​​Как повысить вероятность успешных изменений в компании?
👉Ваш прошлый опыт, то, как вы ведете дела, а также ваши знания и инструменты могут не подходить для текущей ситуации😎.
Опытный стратег задаётся концептуальными вопросами:
1️⃣ Какова основная цель моих изменений?
2️⃣ В чём заключается основное содержание моих изменений?
3️⃣ Кому мои изменения могут навредить больше всего? Кто выиграет от этого, а кто пострадает?
4️⃣ Если я мысленно прослежу шаги по изменениям, какие ситуации наиболее вероятны? Когда они возникнут?
5️⃣ Если я попытаюсь мотивировать тех людей, которые могут выиграть от изменений, и убедить тех, кто может пострадать от них, с какой точки зрения я должен это сказать?
6️⃣ На кого я могу положиться?
7️⃣ Кто мои враги и как они могут помешать?
8️⃣ Каков наилучший результат и наихудший результаты? Откуда берётся мой самый большой риск? Как я могу снизить его?
Вот некоторые из моментов, о которых я мыслю, как хорошо подготовленный человек в стратегическом менеджменте. Но, если бы это была моя мама, она могла бы сказать мне, чтобы я прекратил нести чушь. Одним словом, что ты собираешься делать? Я буду честен: надо №1 компании привлечь на свою сторону😎.

​​Кто должен участвовать в принятии решений?
Все ли должны участвовать в выражении своего мнения? Менеджмент — это мягкая наука, с определенными серыми зонами, но у него есть общий принцип, который заключается в поддержании определенного баланса. Одна крайность — обсуждать все со всеми, так называемая абсолютная управленческая демократия, но это абсолютно неправильно и неэффективно; другая крайность — «единоличное правление», когда последнее слово остается за высшим руководителем, что также неправильно. Диалектика😎…
Необходимо поддерживать баланс. На разных этапах развития компании по разным вопросам позвольте людям из разных уровней иерархии участвовать в принятии решений.
Не должно быть слишком много людей, вовлеченных в формулирование стратегий. Должны быть генеральные директора, руководители основных функций и руководители центров прибыли. Все должны работать вместе, чтобы сформулировать выигрышную стратегию на следующие 3-5 лет.
Когда дело доходит до формулирования планов к стратегии и бюджетов на следующий год, может участвовать больше людей. При составлении отчетов может быть меньше людей, но основные менеджеры среднего звена центра прибыли должны участвовать в формулировании. Формулирование планов к стратегии и установление бюджетов ни в коем случае не являются работой только финансового отдела.
Когда дело доходит до конкретной реализации плана к стратегии, ежемесячных планов и еженедельных планов, младшим менеджерам, возможно, придется участвовать. Помните принцип: спуститесь на один уровень ниже. Когда вы разрабатываете стратегию, руководитель центра прибыли на следующем уровне должен знать, почему вы это делаете. План и комплексный бюджет центра прибыли должны быть поняты средним уровнем центра прибыли.

​​Треугольник будущего
Треугольник будущего, разработанный Сохаилом Инаятуллой, служит интуитивно понятным инструментом,который направляет наше мышление и помогает нам определить динамику происходящих изменений в трех измерениях, определяющих будущие результаты: выталкивание настоящего, вытягивание будущего (прямо в терминах «бережливого производства», Lean😎) и вес истории. Напряжение и взаимодействие между этими тремя силами подчеркивают, что способ, которым происходят будущие изменения, зависит от результата «поля трения», созданного между различными силами. Это помогает нам осознать, что изменения часто не являются простыми и всегда многогранными, поскольку они формируются взаимодействующими силами. Три измерения в Треугольнике будущего можно описать следующим образом:
Выталкивание настоящего представляет то, что есть в настоящее время и, очевидно, влияет на будущие изменения во внешней среде:
Какие тенденции и движущие силы создают изменения и прокладывают траектории вперед?
Вытягивание будущего представляет собой новые разработки и образы будущего, которые могут проявляться в виде новых предположений и реальностей:
Какие вопросы, находящиеся на периферии современного мышления, не вписываются в существующие шаблоны? Какие видения и образы подталкивают нас к определенному будущему?
Влияние истории представляет собой ограничения и наследие прошлого,которые формируют текущую ситуацию и влияют на будущие возможности – как в негативном, так и в позитивном плане:
Какие глубоко укоренившиеся структуры сопротивляются переменам? Каковы доминирующие идеи, препятствующие прогрессу? Каковы источники стабильности и
ценности, которые желательно сохранить?
👉Используйте Треугольник будущего,чтобы:
✅ Понять динамику изменений как отражение напряженности и взаимодействия различных сил и представить сложность,присущую тому, как происходят изменения.
✅ Понять, как история сформировала нашу нынешнюю систему и продолжает влиять на будущие возможности в связи с нашим представлением о том, кто мы есть, как мы ведем себя или действуем поступками, и другими факторами.
✅ Способствовать процессу мышления за пределами текущего момента и изучать новые разработки и сигналы об изменениях, которые не всегда очевидны в настоящем.
👉Ключевые моменты, которые следует учитывать:
✅ Треугольник будущего - это простой инструмент, который может быть применен в любом месте с минимальными затратами ресурсов. Это особенно полезно в условиях совместной работы, когда люди могут обсуждать различные точки зрения и опираться на идеи друг друга.
✅ Помните, что это исследовательский инструмент, который помогает направлять мышление и показывает, как различные динамики взаимодействуют, влияя на то, как может развиваться будущее.
✅ После того как вы изучите три угла треугольника, обсудите напряженность и взаимодействие, с которыми вы сталкиваетесь между тремя силами. Это должно помочь вам глубже понять сложную динамику изменений, происходящих внутри треугольника. Подумайте о том, чтобы найти парадоксы и точки соприкосновения, а также факторы, которые усиливают друг друга. Это хороший знак, если в вашем треугольнике обнаруживаются парадоксы и аспекты, которые противоречат здравому смыслу и указывают в «противоположных» направлениях. Диалектика😎…
✅ Исследовать динамику изменений с помощью треугольника будущего относительно просто. Он основан на проницательности, а также на интуиции и дивергентном мышлении, особенно когда речь идет о перспективах будущего. Это может показаться нелогичным тем, кто больше практикуется в стратегическом мышлении, основанном на фактических данных.

​​Три горизонта развития
Структура «Три горизонта», разработанная Биллом Шарпом, полезна для оценки путей изменений и того, как изменения могут разворачиваться в разных временных горизонтах.
Структура предполагает, что изменения происходят волнами, в которых доминирующая форма в конечном итоге вытесняется и заменяется другой. Возникающие изменения бросят вызов нашей текущей парадигме и предположениям, и со временем сегодняшние решения, политика и продукты устареют. Это особенно полезно для понимания общественных переходов,когда текущее состояние или доминирующая система приходит в упадок, а на её месте возникает новая система.
Горизонт 1 (Г1) является доминирующей системой в настоящее время.Он представляет собой «бизнес как обычно» с точки зрения событий и текущих предположений, которые важны/проявляются в настоящем и которые определяют, как мы взаимодействуем с миром. Мы полагаемся на то, что эти системы стабильны и надежны. Но по мере того, как мир меняется, аспекты «бизнеса как обычно» начинают казаться неуместными, несогласованными или даже устаревшими. В конце концов, Г1 будет заменен новыми системами, разработками и реализациями, важность которых будет расти в среднесрочной перспективе – Горизонт 2 (Г2). То, как именно будет развиваться Г2, может быть пока не очевидно. Некоторые аспекты будут поглощены системами Г1, чтобы улучшить их и продлить их жизнь, в то время как другие будут способствовать переходу от настоящего к Горизонту 3 (Г3), который принесёт сдвиги и совершенно новые парадигмы из настоящего.
Обычно вы продвигаетесь через
исследование различных горизонтов в следующем порядке: Г1 – Г3 – Г2. Без определения Г3 до Г2 становится невозможным провести различие между аспектами в Г2, которые будут способствовать поддержанию Г1 и способствовать переходу к Г3. Эта последовательность также поможет предотвратить «зависимое от пути» мышление
через три горизонта.
👉Используйте три горизонта, чтобы:
✅ Раскрыть текущие предположения о будущем и сделать их явными, что позволит нам переосмыслить, как могут произойти сдвиги от сегодняшнего дня.
✅ Лучше оценить потенциальные пути изменений и определить движущие силы, которые поддерживают текущее состояние, и движущие силы, которые подталкивают к переходу.
✅ Понять уязвимые места в текущих предположениях и признать, как стратегии, соответствующие настоящему, будут
снижаться в новых условиях.
✅ Подчеркнуть ценность мышления в разных горизонтах одновременно.
👉Ключевые моменты для рассмотрения:
✅ В идеале «Три горизонта» должны
включать различные точки зрения. Это ключ к выявлению текущих предположений и их выражению, что позволит нам лучше переосмыслить, как мы можем прийти к
будущему Горизонта 3, которое представляет собой сдвиги от сегодняшнего дня.
✅ Не забудьте проанализировать основные выводы, уделив особое внимание наиболее интересным и интригующим будущим Горизонта 3 и наиболее важным «переходам» в Горизонт 2.
✅ Три горизонта не следует рассматривать просто как абстрактные представления изменений, они характеризуют три качественно различных ориентации на будущее в настоящем. Не существует фиксированного определения того, что означает «ближайшая, средняя и долгосрочная перспектива», и все три горизонта всегда присутствуют. Например, ранние проявления H3 — очаги будущего — уже видны в настоящем.
✅ Мощной особенностью структуры является встроенное различие между аспектами, которые поддерживают или улучшают текущее состояние, и теми, которые подталкивают к развитию. Смещение горизонтов может быть постепенным, но во времена быстрых изменений они могут быть довольно резкими, поскольку могут возникать различные переломные моменты.

В вопросах жизни и смерти, любви, ненависти, боли и секса Канеман не работает
Поддержу коллегу, но с необычной точки зрения😎.
В своей рецензии на книгу Дэниела Канемана «Думай медленно… решай быстро» Фримен Дайсон, почётный профессор физики в Институте перспективных исследований в Принстоне, отмечает, что
«Жестокие и страстные проявления человеческой натуры, касающиеся вопросов жизни и смерти, любви, ненависти, боли и секса, не могут быть экспериментально проконтролированы».
Он утверждает, что методы,которые принесли психологу Канеману Нобелевскую премию по экономике, не позволяют изучать сильные эмоции и навязчивые идеи.
«Часть человеческой личности, с которой может справиться метод Канемана, — это ненасильственная часть, занимающаяся повседневными решениями, искусственными салонными играми и азартными играми на небольшие ставки.Жестокие и страстные проявления человеческой натуры, касающиеся вопросов жизни и смерти, любви, ненависти, боли и секса, не могут быть экспериментально проконтролированы и находятся вне досягаемости Канемана».
Дайсон далее утверждает, что
«художественный» подход Зигмунда Фрейда (и Уильяма Джеймса) — это территория,на которой следует изучать насилие и страсть.
«Фрейд может проникнуть глубже, чем Канеман, потому что литература глубже, чем наука, проникает в человеческую природу и судьбу человека».
👉Стратегия-это про принятие решений. Канеман работает на небольших жизненных ставках. На крупных работает другое. Об этом писал адмирал Макрейвен. Поэтому, в трактатах китайских стратегов (Сунь-Цзы, Сунь Бинь и др.) большое внимание уделяется качествам полководца😎.

​​Генерал, который сказал нам заправлять постель
В 2014 г. Макрейвен выступил с
речью на выпускном вечере в Техасском университете, которая стала вирусной по всему миру. Она не была вычурной. Она не была политической. Она была очень простой — и стратегически глубокой. Опираясь на свое обучение в команде «морских котиков» Макрейвен изложил 10 уроков по изменению мира. Но запомнился следующий:
«Если вы хотите изменить мир, начните с заправки постели».
Это было не об опрятности.
Это было о дисциплине, а не о сложности. О том, как правильно делать маленькие вещи, чтобы вы могли встречать большие с честью. Это послание нашло отклик у всех, от генеральных директоров до родителей-одиночек, от солдат до студентов. Потому что оно затрагивало самую суть лидерства: делать то, что правильно, даже когда никто не смотрит.
Макрейвену не нужен был титул,чтобы влиять. У него были принципы.
А принципы не отступают.
Как Моисей на горе Нево, Макрейвен не был призван покорять каждый холм, но показывать другим, куда идти, что нести и как вести за собой, не падая духом.
Стратегия— это не только продукт высокого IQ или элитной подготовки. Это плод твёрдой дисциплины, различения и управления.
Макрейвен не стал одним из самых уважаемых военачальников в истории Америки, гоняясь за славой. Он сам стал славою. Пока другие бежали, чтобы их услышали, он научился слушать. Пока другие тянулись к поводьям, он научился, когда их отпускать. Пока другие были одержимы своей правотой, он сосредоточился на том, чтобы быть готовым:
Не быть первым, кто говорит, а быть последним, кто стоит с ясностью,когда ставки самые высокие.
Стратеги, которые меняют будущее,
— это те, кто вступает в момент со стратегией, основанной на принципах, а не только на возможностях.Именно принципы работают на крупных ставках, а не Канеман. 😎
P.S. С такими, как Макрейвен, нам ещё предстоит воевать.

​​Мамкины стратеги-трейдеры опубликовали пост 21 июня под названием "Анализ вероятности военных действий США против Ирана". Скриншот анализа на фото с выводом:
Шансы на удар США до конца июня ниже рыночных (35%).
А 22 июня США нанесли удар по ядерным объектам Ирана. Это ещё один пример слабости Канемана, которого второй день вспоминаем. А кто из известных трейдеров на слуху? Правильно, Нассим Талеб. Который тоже ошибался, как и Канеман😎.

​​6 правил писательского мастерства Оруэлла
Всегда добываю себе новинки литературы в области стратегии и стратегического мышления. В очередной новинке этого года от зарубежного автора, работавшего в министерстве обороны, он пишет
интересно про мышление письмом применительно к «О войне» Клаузевица.
Мышление письмом встречается у Левенчука. Но у него совсем не то, что у зарубежного стратега. Почему? Потому, что
помимо стратегий зарубежный автор писал стихи (более 1000), поэмы и эссе. Оно у него богаче и гармоничнее, чем техническое письмо у Левенчука.
В новинке автор упоминает эти 6 правил писательского мастерства Джорджа Оруэлла, автора «1984»:
1⃣ Никогда не используйте метафоры, сравнения или другие фигуры речи, которые вы привыкли видеть в печатных изданиях.
2⃣ Никогда не используйте длинные слова там, где сгодятся короткие.
3⃣Если есть возможность вырезать слово, всегда его вырезайте.
4⃣ Никогда не используйте пассивный режим там, где вы можете использовать активный.
5⃣ Никогда не используйте иностранные выражения,научные словечки или жаргонные словечки, если вы можете придумать им эквивалент на родном языке.
6⃣ Скорее нарушайте любое из этих правил, чем
произносите что-то откровенно варварское.
Клише символизирует отсутствие мысли, в то время как неуклюжая фраза часто является зародышем новой мысли, пытающейся пробиться наружу.
В качестве примера автор приводит
биографию американского стратега времён «холодной войны» Джорджа Ф. Кеннана от Джона Льюиса Гэддиса, где тот пишет:
Не в последнюю очередь Кеннан преуспел как стратег и историк благодаря тому, что он хорошо использовал слова. Почти во всей его прозе были страсть,яркость, строгость и оригинальность, причем настолько, что её яркость порой заслоняла смысл, который он хотел в ней передать. Если бы не это — если бы Кеннан писал так, как писали большинство других сотрудников дипломатической
службы, — мир, возможно, никогда бы о нём не услышал.
👉Так что учитесь мыслить письмом, чтобы преуспеть как стратег Кеннан😎.

​​Где учиться стратегии? В театре…
«Чтобы скоротать время, будьте похожи на время».
Шекспир, Макбет
В японском театре Но есть шесть традиционных ролей, 3 главные и 3 второстепенные или вспомогательные. Три главные роли:
1️⃣ Ситэ, главные актеры, вокруг которых сосредотачивается действие.
2️⃣ Ваки, второстепенные и подчинённые актеры.
3️⃣ Кёгэн, который выступает в роли рассказчика. Кёгэн также может относиться к тем актерам, которые разыгрывают юмористические сценки между короткими пьесами.
Затем идут три вспомогательных роли:
4️⃣ Цурэ, помощник(и), которые взаимодействуют, чтобы поддержать главных актеров.
5️⃣ Кокате, «мальчик», часто используемый в качестве посредника или через чьи «наивные» глаза мы видим разворачивающуюся драму. В нашей стране есть пример человека, который регулярно с экрана телевизора сообщает, что его обманули западные партнёры. Это тот самый случай. Он просто играет роль😎.
6️⃣ Томо, «прохожие», неговорящие роли.
В реальном мире «Томо» — это те «маленькие люди», те рабочие пчёлы на заднем плане, которых мы редко замечаем, но которые — либо потому, что мы каким-то образом пренебрегли ими, либо потому, что наши чрезмерно щедрые враги «обратили» их — могут слишком легко быть использованы против нас; от помощника фармацевта, который сообщает вашему врагу, на что у вас аллергия, до парковщика, который — за определенную плату — прячет тот пакет травы или то устройство слежения GPS в вашем бардачке.
Интриганы японского императорского двора знали, что эти сценические роли могут слишком легко перетекать в жизнь за пределами театра и применяться к ней. Они также научились сначала распознавать роль, которую выбрал для себя (целевой) человек, а затем «переделывать» этого человека в роли, которые лучше подходят сценарию интригана.
В реальной жизни у всех нас есть свои разные роли, а не только шесть, отведенные нам театром Но. Роли время от времени, от места к месту меняются, но, неизменно, есть три способа, которыми мы приходим к этим ролям:
Во-первых, мы принимаем роли осознанно, принимая и адаптируя те роли, которые лучше всего соответствуют нашим целям.
Во-вторых, мы также принимаем роли неосознанно сами, потому что это наша природа, и нас неумолимо тянет к определённым ролям, даже если мы не осознаем наших неосознанных причин выбора таких ролей.
Наконец, мы принимаем роли неосознанно, но от других, когда роль «навязывается» нам другими. В свою очередь, человек, навязывающий нам эту роль, может делать это намеренно или же может сам не осознавать своих действий. Обычно, это мамы и папы, бабушки и дедушки и т.д.
Например, умирает отец, молодой, неопытный ребенок вынужден взять на себя роль и обязанности «мужчины в доме». Или в отношениях, где вы (бессознательно) превращаете свою новую жену в свою суррогатную мать, а затем вы ошеломлены, когда она принимает эту роль как рыба в воде и начинает относиться к вам так же, как её мать относилась к её отцу!
Театр-древний инструмент, как обучения, так и применения стратегии. Примером применения театра в качестве инструмента своей стратегии является Фукидид. Знакомому поэту он заказал трагедию, в которой описывались все ужасы войны с персами, если граждане не примут условия Фукидида😎.
👉 Учитесь стратегии в театре и не забывайте про своих корпоративных Томо, маленьких людей😎.

​​Стратегическое ремесло
“Баланс - это ключ к успеху: баланс на тренировках, баланс в жизни”.
Мудрость ниндзя
В своих «Рассуждениях» Макиавелли говорит о качестве, называемом «astutia», от латинского astutus, «ловкость» и «хитрость». Astutia — синоним типа ремесла, означающего проницательность и хитрость.
На Востоке существует три аспекта “ремесла”:
1️⃣ Ремесло как транспортное средство — как лодка, нечто, что доставит вас туда, куда вы хотите попасть.
В Индии суффикс -яна означает “средство передвижения”, например, Махаяне (“великое средство передвижения”, ветвь буддизма). В Японии суффиксы –мичи и -до используются аналогично. Означая одновременно “путь” и “искусство”, они мистически подразумевают средство передвижения, которое может перенести нас через море проблем к просветлению.
Для стратега ремесло как средство передвижения - это общая стратегия, которой мы придерживаемся, чтобы направиться туда, куда хотим, и выполнять то, что задумали, — будь то развитие или Lean!
2️⃣ Ремесло как мастерство и искусство — практический подход, способности и действия, которые мы используем для достижения нашей цели.
Для стратега ремесло как мастерство и искусство соответствует тактике.
3️⃣ Ремесло как хитрость — хитрость, креативность и использование как врожденного, так и приобретенного интеллекта.
Для стратега это означает конкретные методы, которые мы используем.
👉Разрабатывая и применяя свое ремесло, стратеги следят за тем, чтобы их стратегии, тактики и методы соответствовали этим трем аспектам стратегического ремесла и дополняли их😎.

https://t.iss.one/mindclubs/2172
Это не синтетическое мышление. Это нездоровый образ мыслей😎. Завтра рассмотрим синтетическое мышление.

​​Синтетическое мышление
Синтетическое мышление-правильное нахождение антитезы к тезеи поиск их синтетического истока.
💥Примеры:
💠Теза-мужское начало, антитеза-женское начало, синтез-Любовь.
💠Теза-рождение, антитеза-смерть, синтез-Жизнь.
💠Теза-права, антитеза-обязанности, синтез-Долг.
💠Теза-начальство, антитеза-подчинение, синтез-Сотрудничество.
💠Теза-мужчина, антитеза-женщина, синтез-Брак.
💠Синтез абстрактен, но проявляется в конкретных формах. Ребёнок-проявление синтеза Брака.
🔷Что синтезировал доктор Хаус из сериала? Что он создал нового? Ничего. Если рассматривать диагноз больного, как синтез, то что было тезой и антитезой данного синтеза😎?
🔷С Брейгелем-старшим поинтереснее. Теза картины-идея, антитеза картины-причины написания, синтез-Замысел картины.
👉Выявление синтетического треугольника ускоряет и облегчает работу мышления, предохраняя от ненужных блужданий и создания ложных мыслей.
👉Синтетическое мышление «треугольно».
👉Мышление Запада-аналитично.
⚡И, как в фильме «17 мгновений весны», «информация к размышлению»😜:
Как синтезировать развитие в организации?
Чем синтетическое мышление отличается от диалектического?

​​Меньше решений — лучшая политика или у рынка длинный нос
Известный китайский бизнесмен рассказывал, как он перенимал опыт у известного шотландского бизнесмена, «рулившего» известной британской компанией Jardine Group.
История современного владельца Jardine Group, которая существует уже почти 200 лет, всегда вызывала у китайца любопытство. Сэру Кесвику было почти 80 лет, когда китаец с ним познакомился. Каждое лето китаец приезжал в его поместье недалеко от Лондона, чтобы провести там два дня и пообщаться с ним.
В этом общении было две вещи, которые произвели на него особенно глубокое впечатление.
Первое — однажды он встал рано утром с несколькими друзьями и помчался в поместье. Как только китаец вошел в дверь, старик был очень счастлив. Он взял два листка бумаги, медленно указал на один из них и сказал:
Сегодня моя рыночная стоимость превышает стоимость Ли Ка-шина (азиатский бизнесмен, которого прозвали «суперменом»).
Он указал на другой листок бумаги и сказал:
Это мои инвестиции на протяжении более десяти лет, а годовая доходность превышает доходность Баффета.
Этот «парень» был удивительным человеком, поэтому китаец с друзьями сел и основательно поговорили с ним и спросили, как он это сделал.
Они говорили о многом, спрашивали о логике, историях, секретах и методах, которые за ними стоят. Про чек-листы и шаблоны стратегий никто не спрашивал😎.Сэр Кесвик только сказал простую фразу:
Сократите принятие решений.
Он медленно сказал:
Мой опыт показывает, что, когда вы принимаете больше решений, вы на самом деле больше терпите неудачу. Поскольку вы принимаете решения часто, ваша информация неполна, а времени мало, будет много слепых пятен. Кроме того, вы входите во многие новые области и принимаете ненужные соблазны, которые приведут к неудаче. Только делая то, что не прекращалось, совершенствуя, исправляя и организовывая их понемногу, вы можете создать наибольшую ценность, а те вещи, которые делаются здесь и там, не могут принести много денег.
Старик также сказал:
Хотя я не принимаю решений, я все еще должен посмотреть, может ли первоначальное решение продолжать двигаться в установленном направлении, и я не должен спать с закрытыми глазами. На рынке много голосов. Вы должны слушать и видеть, что также очень важно.
Китаец спросил его:
Как следует оценивать рынок?
Он отложил газету и сказал с улыбкой:
У рынка длинный нос.
«У рынка длинный нос», то есть информацию, передаваемую рынком, нужно очень внимательно вынюхивать и воспринимать, потому что рынок может предсказывать вещи, которые могут произойти в далеком будущем, а этот период времени очень долгий. На рынке много голосов, что делать? Старик сказал ещё одну очень классическую поговорку:
Слушай внимательно и делай в противоположном направлении.
Когда большой рынок меняется, мы должны учиться на опыте «старых водителей», таких как Кесвик. Два предложения старика стоят того, чтобы мы постоянно размышляли и держали их в уме.
На самом деле, Кесвик сказал иными словами один из законов развития. Он его знал, поэтому и обгонял Баффета😎.
👉Делайте вещи в противоположном направлении, сокращайте количество решений и упорствуйте, и, в конечном итоге, вы добьетесь успеха. Конечно, зная законы развития😎.

​​Концепция упреждающей стратегии
Лучшее поле боя для остановки вторжения — это пляж, где враг ещё не закрепился.
Армейская мудрость
Упреждающая стратегия относится к
стратегии компаний по захвату рынка первыми. Компании всегда сосредотачивают своё внимание на командных высотах отрасли и стремятся захватить рынок на шаг впереди своих конкурентов. Успешная упреждающая стратегия неповторима и неотразима для конкурентов. Исследования, проведенные американским PSI (Институтом стратегического планирования), показали, что в 500 зрелых отраслях средняя доля рынка первых компаний-участников достигла 29%, средняя доля рынка ранних последователей составила 21%, а средняя доля рынка остальных составила 15%.
Упреждающая стратегия может быть
достигнута следующими способами:
1⃣ Начиная с системы поставок, упреждающее преимущество достигается за счет того, что компания первой получает лучшее или самое дешевое сырье или производственное оборудование. Например, авиакомпания первой подписывает контракт на покупку новой модели самолета, что затрудняет конкурентам
размещение заказов, поскольку цикл производства самолетов более длительный.
2⃣ Начиная с продукта, упреждающее преимущество достигается за счет того, что компания первой выводит продукт на рынок. Если новый продукт превосходен, то
упреждающая стратегия значительно укрепит положение компании на рынке.
3⃣ Начиная с производственной системы, преимущество достигается за счет того,что компания первой внедряет передовые производственные процессы, которые
эффективны для снижения затрат или повышения качества. Ключевым моментом является активное и постоянное совершенствование процессов.
4⃣ Начиная с клиента, это достигается за счет долгосрочных контрактов купли-продажи или предоставления вспомогательных продуктов с длительным сроком службы; поощрения клиентов к изучению и освоению технологии использования продукта и лояльности, особенно если такое обучение требует больших затрат энергии и времени, что может стать препятствием для перехода клиентов на
продукцию других производителей; завоевания лояльности клиентов за счет особого знакомства с клиентами.