​​Культура бренда
💠Низкобюджетные бренды продают чувство
безопасности.
💠Элитные бренды продают чувство
превосходства.
💠Ультрасовременные бренды продают
культуру.
💥Как и в нашей стране с древней историей, которую «подчистили», существует бесчисленное множество культурных гигантов. Когда у вас есть древняя история и бесчисленные культурные артефакты,
вы становитесь огромным супербрендом.
💥США после середины XX века были экономически сильны, но у них никогда не было культурного бренда, поэтому они запустили художников-модернистов, таких как Энди Уорхол, чтобы противостоять европейскому классицизму. Мы же запустили «Весёлых ребят» (наш ответ Чемберлену😎):
Ой, напрасно, тётя, вы лекарство пьёте
И всё смотрите в окно (ой, ой!)
Не волнуйтесь, тётя, дядя на работе
А не с кем-нибудь в кино
👉Бренд стоимостью в десятки
миллиардов долларов, стоящий перед культурным гигантом – ничто. Многие бренды будут меркнуть в сравнении с ним, поэтому многие элитные бренды, в конце концов, используют культурное наследие, чтобы «отполировать» себя.
👉В настоящее время многие бренды высокого класса сотрудничают с культурным наследием мирового уровня, чтобы воспользоваться «потоком» топ-культуры. Например, Национальный музей Китая очень популярен среди крупных брендов. Есть также музеи в крупных городах мира, такие как музей Орсе в Париже, Лувр, Британский музей в Лондоне, Кремль в Москве и галерея Уффици во Флоренции, которые могут стать или уже стали новой «трассой» для крупных коммерческих брендов, чтобы продвинуть свой бренд на новую высоту😎.
👉Разработать стратегию развития низкобюджетного бренда в бренд, продающего культуру—та ещё задача для директора по развитию😎.

​​Человек как гвоздь
Много лет назад летним днем человек сидел в лесу и слушал стрекотание цикад. Это был гипнотический хор, пока внезапно все не смолкли. Все, кроме одной…
Когда только одна цикада продолжила свою песню, гармония нарушилась. Звук, который когда-то прекрасно сливался с другими, теперь
выделялся, и это начало беспокоить человека.
Через несколько секунд на цикаду налетела птица и ударила её с такой силой, что она мгновенно погибла.
Её песня сделала её видимой. Её видимость стоила ей жизни.
Этот момент напомнил человеку старую японскую пословицу:
Гвоздь, который торчит, забивают.
Выделяться может быть опасно, если делать это неосознанно.
Иногда выделяться означает нарушать равновесие. Иногда это хорошо, но иногда это не приветствуется.
В определённых условиях - на природе, в обществе или на рабочем месте - выделение из толпы может вызвать противодействие, зависть или даже нападение.
Иногда наказывается не ваш талант, а то, как это нарушает структуру, безопасность, амбиции или зону комфорта, в которой живут другие.
Это не значит, что вы никогда не должны высказываться или отстаивать свою позицию.
Бывают моменты, когда необходимо выделиться, например, когда есть возможность повести за собой, рискнуть, проявить себя. Но важно знать,когда и как.
Вы должны знать местность:
✅ Когда разумнее говорить, а когда более стратегически целесообразно промолчать?
✅ Готова ли система к вашему голосу или она воспримет вашу уверенность как угрозу?
✅ А если вы увидите угрозу, готовы ли вы с ней справиться?
Влиятельные люди часто чувствуют, что им бросают вызов те, кто выделяется слишком рано или слишком ярко.
Если вы, даже непреднамеренно, ставите под угрозу их чувство контроля или превосходства, вы можете стать мишенью.
И если у них будет больше ресурсов, больше влияния, больше рычагов воздействия, вас могут раздавить ещё до того, как у вас появится шанс подняться.
👉Так что наблюдайте. Выбирайте время. Знайте своё окружение. И никогда не путайте импульсивность со смелостью😎.

​​Стратагема электрона в корпоративных войнах и переговорах
- У меня есть вкус.
- Да, но он плохой.
Как бы человек ни усиливал свою
бдительность, как бы он ни был осторожен и как бы искусно ни применял ораторские приёмы, подобные приёмам дипломата, никто не застрахован от уничтожающего ответа. Думать, что нейтральное или доброжелательное отношение может защитить нас от насмешек, совершенно иллюзорно. Ни одна цитадель не
является неприступной, и человек с большим остроумием сможет извлечь материал для хорошей шутки из самой безобидной фразы.
Овладение искусством остроумного ответа даёт вам двойное преимущество: вы сможете заставить замолчать нарушителей спокойствия в любых обстоятельствах и научитесь заглушать
выражения, которые слишком легко использовать в качестве повода для возражения.
Стратагема электрона позволяет сражаться на обоих фронтах. Её можно использовать, когда сталкиваешься с претенциозным человеком, в очередной раз пойманным на восхвалении самого себя.Чтобы оружие было эффективным, оратор должен совершить ошибку, употребив в своей похвале слово, значение которого можно изменить, добавив к нему другое слово.Цель этого манёвра - превратить качество в недостаток простым добавлением, подобно тому как движение электрона в ту или иную сторону изменяет электрический заряд атома или молекулы.
Педанту, который самонадеянно утверждает:
«Я — кладезь знаний»,
достаточно возразить:
«Да, но иссякший.»
Благодаря этой стратагеме особенно легко отбрасывать выражения, относящиеся к движению, которые, хотя и подразумевают прогресс, не указывают никакого направления. Акцент на шаге назад, а не на шаге вперёд, позволит нам красиво отправить надоедливого
человека на покой. Глупцу, который гордо заявляет:
«Моя деятельность в компании позволила ей сделать шаг в развитии»,
остаётся только возразить:
«Конечно, но только в обратном направлении😎.»

​​Ахиллесова пята директора по развитию организации
Профессиональная компетентность
означает, что человек обладает достаточными физическими, моральными,интеллектуальными и юридическими способностями для успешного выполнения конкретной задачи. Это включает в себя такую черту личного характера, как “интеллектуальная честность”, которая означает готовность человека отстаивать то, что он считает правильным или неправильным. Эта черта проявляется в:
✅ Отказе защищать любую точку зрения, которая является популярной или целесообразной.
✅ Стремлении к истине путем самостоятельного выяснения обстоятельств и формирования собственного мнения.
✅ Отстаивании того, что человек считает истинным, именно потому, что он считает это правдой. (Законность не приравнивается к морали; что-то незаконное по определению не является морально неправильным, в то время как то, что является морально правильным, не всегда может быть законным😎.)
😎 Быть открытым для правды просто потому, что это правда. Это требует готовности признать свою неправоту; интеллектуальная честность - это не просто вопрос последовательности или непоколебимости.
Профессиональная компетентность
важна как для рутинных операций, так и для инициатив по изменению, направленных на разработку операционных процессов бизнеса и адаптацию этих процессов к требованиям новых и непредвиденных обстоятельств при работе в изменчивой и динамичной среде.
Необходимость профессиональной
компетентности в конкурентной среде хорошо выражена полковником Джоном Бойдом, который сказал:
“Выживает тот, кто способен справляться с самыми быстрыми темпами изменений”.
👉 Неспособность заставить бизнес-систему наилучшим образом соответствовать предстоящим задачам, формировать и адаптировать свой характер, натуру, гибкость и быстроту — это ахиллесова пята директора по развитию организации😎.

​​Разница между стратегом и вспыльчивым человеком
Мудрый человек узнаёт больше от своих врагов, чем глупец от своих друзей.
Бальтазар Грасиан
Конечно, речь не обязательно
должна идти о врагах. Это также может касаться соперников в различных областях, таких как бизнес, спорт или любые другие виды соревнований.
Часто оппоненты, соперники и даже те, кто бросает нам вызов, могут научить нас большему, чем простое оскорбление.
Многие люди становятся настолько эмоционально заряжёнными гневом, завистью или негодованием, когда сталкиваются лицом к лицу с кем-то, кого они воспринимают как врага, что теряют возможность по-настоящему учиться.
Но это большая ошибка по двум
основным причинам:
Во-первых, вы позволяете эмоциям затуманивать ваше восприятие.
Когда вы позволяете своему эго и чувствам управлять вами, вы перестаёте наблюдать, вы перестаёте анализировать и отключаете ту часть своего разума, которая могла бы развиваться на основе опыта.
Если вы хотите поступить мудро,
смотрите за пределы эмоционального напряжения.
Не теряйтесь в мелочном сравнении и не ослепляйтесь гордыней. Изучайте, слушайте, наблюдайте😎.
Во-вторых, потому что называть соперника “низшим” - значит демонстрировать собственную самонадеянность / глупость. История полна могущественных личностей, которые потерпели поражение из-за того, что
недооценили своих противников.
Древнекитайские поэты-воины придерживались концепции Ву-Вэй, или действия без принуждения.
Речь идёт не о том, чтобы ничего
не делать, а о том, чтобы ясно видеть, спокойно соревноваться и сосредоточиться на стратегии без эгоизма.
Поэтому постарайтесь не ослеплять
себя эмоциональным напряжением.
💥Соперник может подтолкнуть вас идти дальше.
💥Критик может указать на слабые
места, на которые не указал бы ни один друг.
💥Даже враг может неосознанно дать вам энергию или знания, чтобы подняться выше.
👉Вместо того, чтобы реагировать
эмоционально, отвечайте осознанно.
👉Вот в чём разница между стратегом и вспыльчивым человеком, между мудрым умом и гордым глупцом😎.

​​Эзоп как гений тактики
Эзоп был не просто вдохновителем в создании и рассказывании басен, он был гением тактики. Его понимание путей и недостатков людей столь же актуально и значимо в его времена, как и сегодня. Его гениальность в своих посланиях о моральном поведении хорошо известна, но его детальное понимание слабостей, бренности, провалов, недочетов, изъянов и несовершенностей - нет.
Под развлекательными и образовательными историями скрывается бесчисленное множество тактических уроков. Сознательно ли Эзоп вложил свой тактический гений в басни?Практически это не имеет значения. Его басни - это не истории перед сном для детей. Он создавал свои басни для взрослой аудитории. К сожалению, его тактический гений редко ценится.
Чтобы исправить эту ошибку, используется "Искусство войны" Сунь-Цзы, старейший и наиболее почитаемый трактат по разрешению конфликтов, раскрывающий истинный талант Эзопа. Стратегия и тактика - это инструменты Эзопа в баснях.
Эзоп не сочинял сказок на ночь. Привлекая толпы, он давал советы и развлекал царей, цариц и других могущественных личностей своими глубокими, запутанными и часто
неправильно понимаемыми баснями.
В басне "Орёл, кошка и дикая свинья" содержится по крайней мере по одному уроку из каждой главы "Искусства войны". Только эта одна басня даёт обширные знания о тактическом ведении войны. Тонкий и искусный способ, которым кошка победила двух врагов с помощью одной стратегии, без какого-либо насилия, заставил бы улыбнуться уважаемого генерала Сунь-Цзы. Это урок, который
должен усвоить каждый.
Как заставить противника занять более слабую позицию, показано в "Сова и кузнечик". Были ли у кузнечика какие-либо шансы? Басня "Лев и быки" углубляет понимание использования этой тактики. Лев побеждает превосходящего противника одними лишь словами, тщательно подобранными и ещё более тщательно произнесёнными.
Второй важный урок - это важность проникновения в обман, используя при этом свой собственный обман. Узнайте, как лошадь побеждает волка в «Волк и лошадь», проникая в обман. Многочисленные обманы содержатся в басне о волке, лисе и больном льве и ужасных результатах непонимания угрозы, скрытой за
мошенничеством. Эта басня также подчёркивает опасности при формировании альянсов, особенно ложных.
Важность полного понимания ситуации раскрывается в "Жаворонок и его птенцы".Это и знание природы человечества. Эта тема также исследуется в басне "Охотник и всадник". Второй урок обеих басен, выраженный словами Сунь-Цзы, таков:
“Полагайтесь не на вероятность того, что враг не придёт, а на нашу собственную готовность
принять его; не на вероятность того, что он не нападёт, а скорее на тот факт,что мы сделали нашу позицию неприступной”.
Трудные времена - постоянная черта в жизни каждого, и оба автора предупреждают нас,чтобы мы были готовы к ним.
Трагедия Мартина Нимёллера отражает предостережение Эзопа в басне "Мясник и его стадо". Сколько раз на протяжении истории предупреждение Эзопа игнорировалось? Если мы не будем заботиться о других, кто будет заботиться онас, когда тёмные времена настигнут лучших из нас?
Его тактический гений легко упускается из виду из-за его краткости. Его басни короткие, но в каждой содержится по нескольку посланий. Только с помощью высокоуважаемого генерала-ветерана его сообщения могут быть расшифрованы должным образом. Сунь-Цзы также краток в своих сентенциях, содержащих множество посланий в наименьшем количестве слов. Вместе они открывают дверь к глубокому пониманию того, как стратегия и тактика влияют на нашу повседневную жизнь.
👉 Каждая басня и максима сильны сами по себе. Каждая басня и максима - это блоки, которые в сочетании дают уникальное знание. От лидерства до формирования важных
альянсов, защиты от обмана, выхода из трудных ситуаций мудрость обоих авторов обеспечивает мощную защиту😎.

​​3 главных документа, разрабатываемых директором по развитию
1️⃣ Концепция развития
2️⃣ Стратегия развития
3️⃣ План развития
💥Концепция определяет смысл и причину развития.
💥Стратегия определяет значение и последствия развития.
💥План определяет распределение ресурсов и ответственность.
👉Концепция обуславливается мировоззрением директора по развитию. Именно мировоззрение всегда являлось действенной силой в истории развития человечества😎.
Если плох управитель, то развращаются подчинённые сотрудники и портятся материалы.
Н. П. Рудникова

​​Разница между способом и методом
Все что сделано хорошо, сделано дважды. А лучше трижды.
Г. С. Чеурин
Среднестатистический управленец рассмеётся и скажет:
Делать хорошо надо с первого раза.
Но Г. С. Чеурин, Почётный полярник, у которого довелось поучиться, говорит о другом. Он говорит об овладении методом, а не способом.
💠Способ-действие, выполняемое в процессе определённой работы и приводящее к результату.
💠Метод-способ, при повторении которого, получаешь один и тот же результат.
Обучение у Г. С. Чеурина было построена на поиске именно своего метода, а не способа.
Во многих бизнес-школах, включая известные, на многих курсах стратегия преподаётся именно как способ,а не метод. В реальной жизни это приводит к ситуациям, когда надо проявлять героизм.
1️⃣ Специалист владеет способами деятельности.
2️⃣ Профессионал владеет методами деятельности.
3️⃣ Мастер владеет методологией деятельности.
Героизм начинается там, где не хватило профессионализма.
Г. С. Чеурин

Коллега из Кении на пост выше написал этот комментарий:
A crucial distinction between a way, a method and a methodology.
Thanks for these distinguishing between those three points.
Its application to strategy teaching is apt. The best strategies are often unheroic, obscure and tart naive, something to be scoffed at at the beginning.
It is after the strategy has worked that people ex claiming how brilliant it was, how they never thought it could be the startling.
True strategy taught as a method hides itself.
It is like the ancient axiom,"True art is that which conceals itself."
The beginning of strategy is only obvious to the strategist but uninspiring to the opponent, but the end results is astonishing to the opponent when it is too late to do anything about it.

​​Об одной программе инновационного развития
Выполняю задачи в организации. Ознакомился с программой инновационного развития АО ХХХ на период до 202… года. Несколько мыслей.
1⃣ В разделе «Общие положения»произошла подмена развития АО на «основные пути развития продукции». При этом, под развитием продукции понимается «улучшение», «повышение», «снижение». Иными словами, речь идёт о количественной составляющей продукции. Это не развитие продукции и уж тем более не развитие АО.
2⃣ В п. «Развитие системы управления инновациями и инновационной структуры» просто перечисляются наличие (да/нет) управляющих структур, отвечающих за инновационное развитие (а разве есть неинновационное развитие?). Ни о системе управления, ни о её развитии на период до 202… года ничего не сказано🤷‍♂️.
3⃣ В п. «Технологическое и производственное развитие» есть показатели:
✅Объём финансирования технологических инноваций за счёт внебюджетных средств;
✅Количество ежегодно внедряемых российских производственных технологий (по 3 в год);
✅ Количество новых созданных или
модернизированных высокопроизводительных рабочих мест (7 в год). Это по направлению «Повышение производительности труда» на организацию численностью больше 1 тыс.😎
Состав показателей не меняется из года в год. Это не развитие.
4⃣ Есть таблица «Динамика и достигнутый уровень KPI предприятия». 3 года показатель «Снижение себестоимости продукции» ухудшался. Максимум в 7 раз😎. Выручка на одного работника упала также. При этом, в программе пишется, что продукция АО конкурентноспособна😎.
5⃣ В разделе «Цели инновационного
развития» зафиксировано:
Стратегической целью инновационного развития является динамичное, долговременное, устойчивое сбалансированное
развитие на основе сохранения и укрепления конкурентных позиций на рынке,в том числе достижение лидерства в продвижении прорывных продуктов и формировании
спроса на них, за счёт эффективной инновационной деятельности.
Иными словами, целью инновационного развития является развитие😎. Ещё и за счёт укрепления конкурентных позиций. Да, с ростом себестоимости в 7 раз укрепиться, конечно, можно😎.
Все ключевые показатели инновационного развития в Программе не имеют никакого отношения к развитию.
Итог: подмена развития организации развитием продукции не позволит установить причины деградации деятельности АО и принять управленческие решения развивающего типа. Развития организации не будет.

​​Стратагема «ядовитого» подарка
Ежедневные размышления о смерти — это сосредоточение на жизни.
Юкио Мисима
Здоровье ООО «Лютик», компании, которая когда-то переживала дни своей славы, неумолимо ухудшается. В этой катастрофической ситуации назначается новое руководство, чтобы ликвидировать
существующие активы и спасти то, что ещё можно спасти. Едва вступив в должность, оно тут же принимает два, на первый взгляд, парадоксальных решения.
Первый вариант удовлетворяет
старые требования по заработной плате, которые до сих пор отклонялись, второй провозглашает прозрачность счетов, чтобы все были в курсе ситуации в ООО «Лютик», включая её денежный поток и краткосрочное и среднесрочное будущее. Как только первоначальный энтузиазм утихает, сотрудники понимают, что компания движется к катастрофе и что эти уступки значительно сокращают продолжительность её существования. На фоне всеобщей паники очевиден один вывод: только глубокие изменения в менталитете и поведении спасут бизнес и рабочие места. Это привело к интенсивной мобилизации, которую управленцы, как и предыдущее руководство,
никогда не могли себе представить. В результате решительных коллективных усилий внутренняя динамика полностью обновила дух и климат организации, что в результате привело к возобновлению роста.
Перед нами пример парадокса,типичного для китайской культуры хитрости. Уступая там, где этого никто не ожидает, новое руководство ООО «Лютик» ускоряет ход событий, приближая их к фатальному сроку, если только не последует отчаянная реакция со стороны сотрудников. Таким образом, зло лечится злом и вызывает благотворный шок, порождающий мобилизацию, которую каждый человек раньше отвергал на своём собственном уровне. Ловушка переговоров, застрявших на фиксированных позициях (как сейчас с Украиной),избегается в пользу общей динамики, которая дает жизнь коллективному проекту развития.
В этой культовой истории лестницей, ведущей в ловушку, является всеобщее повышение заработной платы, которое на самом деле является спасительной отравленной чашей. Когда армия оказывается в критической ситуации, Сунь-Цзы рекомендует поместить её в смертельно опасную зону, откуда она может выбраться только через победу в бою.Лестница позволяет с легкостью преодолеть препятствие, но как только она убрана, возврат к существовавшему ранее состоянию уже невозможен😎.
Первоначальные решения нового руководства ООО «Лютик» представляют собой не просто расходы, а инвестиции😎. При
движении в сторону требований персонала (гармонии) значимость коллективного интереса возрастает и в конечном итоге преобладает. Эта стратагема использует ловушку краткосрочных рассуждений, которая использует текущую возможность (повышение зарплаты), не задумываясь о её последствиях. Как гласит китайская поговорка,
«Как только рыба клюнет на наживку, она будет поймана».
С другой стороны, предлагая недорогие принтеры, производители офисного оборудования создают платформу для
клиентов, которые затем вынуждены приобретать картриджи по цене, близкой к цене самого оборудования. Вместо того чтобы изнурять себя конфронтациями, используйте парадоксы, которым невозможно противостоять. Затем дайте ситуации созреть, что в конечном итоге приведёт к стратегическому преимуществу😎.

​​3 ошибки ценовых войн и 3 фактора достижения успеха
Три ошибки ценовых войн:
1⃣ Низкая цена рассматривается как сильная сторона продукта.
2⃣ Относитесь к хорошему обслуживанию как к силе бренда.
3⃣ Рассматриваете покупку трафика как фактор влияния.
💠Если вы умеете только вести ценовые войны, то не начинайте свой бизнес. Отойдите от края пропасти. Вы многое потеряете в этом году и ещё больше в следующем.
👉Что привело вас к этой дилемме?😎
💠Деньги, заработанные удачей, рано или поздно будут потеряны.
👉Вам нужно переосмыслить это! Научитесь использовать силу продукта, силу бренда и влияние.
На конкурентном рынке есть три фактора достижения успеха:
Во-первых, сила продукта - это внутренняя способность компании.
Во-вторых, сила бренда - это лицо, представляющее бренд.
В-третьих, влияние-это ключ к успеху.

​​Критерии проверки на прочность продукта
1⃣ Ваш продукт должен быть социальным.
2⃣ Ваш продукт должен быть информативным.
3⃣ Ваш продукт должен быть развлекательным.
💠 Есть много руководителей, которые
считают, что их продукция лучшая в мире, и они не приемлют никакой критики.Однако они снова и снова терпят неудачу в своих деловых начинаниях и не могут найти причину😎.
💠 Является ли ваш продукт социальным? Без социальности не может быть «расщепления». Если пользователи не смогут собрать даже 9 фотографий вашего продукта для публикации в соц.сети, а затем собрать всех ваших родственников и друзей, ваш бизнес может закрыться😎.
💠 Ваш продукт должен быть информативным, а значит, о нем должно быть интересно говорить. Tesla рассказывает о своей технологии автономного вождения, Huawei рассказывает о
своей высокой производительности, Coca-Cola рассказывает о своей секретной формуле... Только когда вам есть о чём поговорить, вы можете объединить группу очень преданных фанатов.
💠 Ваш продукт развлекательный?Умение создавать развлечения — очень редкая способность среди руководителей. Многие руководители свысока относятся к маркетингу, но на самом деле маркетинговая сила — это самая важная сила продукта. Суть современного маркетинга— развлечение. Люди хотят есть арбузы зимой, поэтому ваша стратегия развития должна обеспечить умение выращивать их в теплице😎.

​​Стратагема любопытного: использование очевидного
— Летишь в Рим? В отпуск?
— Да, я ж не Трамп и не претендую на престол Святого Петра…
Ошибочно приравнивать лису к шакалу. Лиса стремится использовать лазейку в системе противника и напасть на свою жертву в самый подходящий момент. Её тактика, основанная на хитрости, требует определенной доли наглости, но, напротив, не делает ее неуязвимой для опасности. Политика шакала гораздо менее авантюрна. Изначально руководствуясь
стремлением свести риск к минимуму, он вынужден питаться трупами или, в противном случае, охотиться стаями.
Эти хищники представляют собой
два противоположных подхода к оппортунизму (от лат. opportunus — удобный,выгодный). Самые респектабельные: те, кто пользуются моментом. Самые мерзкие: те, кто жертвует своими принципами и честью ради сиюминутных интересов.
В разговоре или переговорах никогда не следует ставить себя в положение шакала. Унижать противника, находящегося в плохом положении или находящегося в слишком невыгодном положении из-за соотношения сил, оказалось бы не только нелояльным и бесчестным, но и вредным.
Подобно лисе, мы должны неустанно следить за благоприятным случаем и остерегаться фатальной оплошности. Это может возникнуть из-за неловко заданного нашим собеседником вопроса, как в примере выше.
Ловушка, в которой проиграет противник, - это произнесённое нами слово, значение которого может быть двусмысленным. Имена собственные являются наиболее подходящими, поскольку они часто относятся к нескольким различным местам или персонажам.
Предположим, что мы говорим:
"Нептун укусил меня."
Если это имя впервые прозвучит в разговоре, можно с уверенностью сказать, что наш собеседник, даже если он догадался, что речь идёт о животном, попытается устранить любую вероятность двусмысленности. Затем он попросит подтверждения своей первоначальной догадки:
"Это ваша собака? "
Мы должны выдать его законное
стремление к ясности за неумелость, выдвинув в качестве возможного источника путаницы смехотворно абсурдный пример. Например, возразить так:
"Действительно, бог морей предпочитает пользоваться своим трезубцем, а не зубами"😎.

​​Этапы познания человеком реальности или как делать золото
1️⃣ Выработка техники мышления. На основе простейших наблюдений создаём или заимствуем формы мышления от других людей.
2️⃣ Установка тезисов и принципов (условных для других, но абсолютных для нас), составляющих базу нашей логики, а также общих шаблонов.
3️⃣ Переоценка всех явлений реальности, сравнивая их с шаблонами и определение их различий и установление причинной зависимости.
4️⃣ Эксплуатация выработанной техники мышления.
5️⃣ Затруднения. Наступает момент, когда какое-то явление «торчит» из шаблона и не помещается в нём. Сначала мы в силу своей консервативности не приступаем к переоценке своих шаблонов. Но жизнь начинает нас «бить по голове» всё сильнее и сильнее. Возникает осознание необходимости переделать шаблоны.
6️⃣ Переоценка шаблонов и создание новых.
Познание человеком реальности делится на отрезки, каждый из которых разделяется на два: первый-изучение явлений по шаблонам, второй-выработка шаблонов по явлениям.
Заимствование слабых форм мышления от других людей для познания сложных отрезков реальности типа стратегии и развития приведёт к установлению слабых тезисов и принципов со слабой логикой и шаблонами. Жизнь начнёт «бить по голове» уже на п.2. Не ждите п.5. Избавляйтесь от консервативности.
«Чтобы делать золото, нужно иметь золото.»
Девиз посвящения древней школы
Золото, которое нужно иметь - мышление. Директор по развитию или стратегии с подобным «золотым» мышлением может его конвертировать в золото физическое (личный доход, доход компании и т.д.).
P.S. Обычный человек мыслит образами, конкретными фактами и элементарными умозаключениями. Директор по развитию или стратегии мыслит ассоциациями, системами и умозаключениями высокого порядка.
Как человек мыслит, таким и является мир.

Коллеги запустили Национальную школу развития бизнеса. Что ж, пожелаем им удачи😎!

​​Управленческий ликбез директора по развитию
💠 Организации рождаются, растут, развиваются и умирают.
💠 Цель является причиной возникновения организации.
💠 Цель организации выводится извне, с точки зрения надсистемы.
💠 Организация возникает как средство достижения цели.
💠 Организация возникает и достигает цели тогда, когда есть потребность в достижении цели.
💠 Точная формулировка цели организации появляется тогда, когда организация рассматривается как средство удовлетворения той или иной потребности.
💠 Организация реализует следующие функции :
✅ функционирование;
✅ рост;
✅ развитие;
✅ управление.
💠 Система управления есть внутреннее средство, обеспечивающее достижение цели.
💠 Эффективная система управления даёт существенный экономический эффект ещё до автоматизации, цифровизации и т. д.
💠 Управленческое решение - процесс изменения внутренних целей организации.
💠 Планирование - процесс установления связи между целью как результатом деятельности и его использованием на уровне средства тем или иным потребителем.
💠 Каждое управленческое решение, связанное с изменением цели деятельности, всегда является изменением плана.
💠 Право изменять цели на различных уровнях или изменять плановые показатели определяют иерархию руководителей.
💠 Иерархия целей имеет форму плана.
💠 Инвариант-сохранение или неизменность некоторой величины во времени.
💠 Развитие - смена инварианта😎.

​​10 вопросов к Совету директоров будущего
1⃣ Как вы добиваетесь того, чтобы развитие в рамках вашей основной бизнес-стратегии приносило прибыль, а не было просто заявлениями?
2⃣ Беседовали ли вы с инвесторами вашей компании, чтобы узнать, как они оценивают будущее вашего бизнеса?
3⃣ Сосредоточен ли ваш совет директоров на вопросах развития, которые действительно двигают ваш бизнес вперед?
4⃣ Как вы взаимодействуете с критиками и скептиками, чтобы превратить проблемы в возможности?
5⃣ Можете ли вы с уверенностью
подтвердить каждое свое заявление о развитии достоверными данными ирезультатами?
6⃣ Готовы ли вы к принятию новых
нормативных актов, которые могут выявить пробелы в знаниях вашего совета директоров в области развития?
7⃣ Что делает ваш совет директоров, чтобы не стать следующим заголовком в судебных исках типа американского Theranos?
8⃣ Проводили ли вы стресс-тестирование своего бизнеса на предмет климатических и природных рисков, которые могут привести к росту издержек или нарушению операционной деятельности?
9⃣ Достаточно ли у вашего совета директоров смелости, чтобы заново изобрести устаревшие бизнес-модели, прежде чем конкуренты опередят вас?
🔟 Готов ли ваш совет директоров решительно руководить в мире, где ошибки в управлении не прощаются?
👉Чтобы ответить на вопросы 1,3,5 надо знать и понимать что есть развитие как явление. Иначе, будущего вам не видать😎.

​​Андре Бофре, неизвестный стратег
Генерал Бофре, которого часто цитируют, но мало читают, — один из тех авторов, чью жизнь можно выразить одним словом, его мысли — концепцией, а его творчество — названием. Известный в основном тем, что внес свой вклад в дискуссию о ядерном сдерживании в 1960-хгодах, он, как и другие, выступает за глобальный подход к стратегии, который он
называет «тотальной стратегией», и делает ее центральным мотивом своего «Введения в стратегию». Будучи кадровым офицером на протяжении 40 лет, он принимал участие во всех сражениях, которые вела Франция, и начал публиковаться только в самом конце своей жизни. Книга, которая создала ему репутацию, как это ни парадоксально, является первой, самой короткой и той, в которой его мысли наименее развиты, поскольку, как следует из её названия, это всего лишь введение. Наконец, общая стратегия представляет собой формулу, которую невозможно понять без диагноза, лежащего в ее основе – мир в состоянии
мира-войны, – и последствия которой можно оценить только путем оценки ее многочисленных комбинаций. Другими словами, Бофре в готовом мышлении — это не
просто человек одной книги, но человек, лишенный трех четвертей своей жизни и чья мысль сведена к фиксированной идее.
«Стратегическую игру, как и музыку, можно играть в двух тональностях. Мажорная тональность — это прямая стратегия, в которой решающим фактором является сила. Минорная тональность — это косвенная стратегия, в которой сила отходит на второй план, а её место занимают психология и планирование».
А.Бофре

​​Стратагема рассеянного человека
— Моя жена беременна.
— А от кого?
Одной реплики не всегда достаточно, чтобы поставить оппонента на место. Эффективность ответных мер будет значительно снижена, если они будут приняты в неподходящий момент в
обмене мнениями. Если сказать слишком рано, она не сработает. Начатая слишком поздно, она потеряет печать спонтанности.
Хороший ответ должен быть дан в нужный момент. Очевидно, что эта решающая возможность появится после полномасштабной атаки. К сожалению, во время скрытых столкновений это гораздо сложнее понять. Тогда мы должны ожидать ошибки со стороны нашего собеседника,которая оправдает наш ответ. Тщеславное высказывание, пренебрежительное отношение, снисходительное отношение, излишняя грубость или бесконечный поток слов могут послужить идеальным предлогом, чтобы надуть глупца.
Сила ответа также будет зависеть от его краткости. Чем короче ответ, тем меньше вероятность того, что мы запнемся, забудем слово или замешкаемся, что даст оппоненту хорошую возможность перебить нас.
Нет более лапидарного ответа, чем банальный вопрос😎. Всего двумя-тремя словами можно опровергнуть любой очевидный факт. Чтобы дискредитировать раздражающего человека, сообщающего новость,которой он гордится, достаточно попросить его предоставить информацию, которая подразумевала бы, что он никоим образом не является главным героем того, что он только что объявил. Как автор, который спрашивает, прочитали ли вы его
последнюю книгу о стратегии развития организаций, и слышит:
—Нет. А вы?
Преимущество этой стратагемы в том, что она основана на двусмысленности. Невозможно отличить иронический
вопрос от простой ошибки. Если замечание покажется слишком непочтительным,всегда можно сделать вид, будто говоришь не подумав, и притвориться рассеянным😎.

​​Эй, уважаемый, а где же развитие?
Эй, уважаемый, а где же развитие?
Да...Терпение, спокойствие, сейчас оно появится.
Только в развитии в людях воля закаляется.
Не Дискотека Авария
💠 Вопросами качества занимается директор по качеству.
💠Новыми рынками занимается директор по маркетингу.
💠Актуальными продуктами занимается директор по продуктам.
💠 Эффективными процессами занимается операционный директор.
💠 Директор по развитию занимается сменой несменяемого. Того, что поросло травой. Тем, что требует железной воли и твёрдой стратегии.
Там фин.дир шумит
И Совет волной,
Говорили все
О развитии со мной.
Опустел их счёт,
В глазах бродит мгла,
А развитие, как сон,
Стороной прошло.
Не ВИА "Синяя птица"