Стратегия: адаптация к местным условиям
«В соответствии с местными условиями» означает, что стратегию необходимо адаптировать к местным условиям.
У китайцев есть поговорка:
«Апельсины, выращенные на юге реки Хуайхэ, — это апельсины, а выращенные на севере реки Хуайхэ — это мандарины».
Земля и вода питают местных жителей. Различные региональные культуры создают различные региональные характеры, а различные региональные характеры определяют различные способы мышления, поведения и жизни.
У каждого места есть свои достоинства. Нет такого места, которое нельзя было бы рекомендовать. Главное — есть ли у вас глаза, способные видеть красоту, можете ли вы находить универсальные связи между вещами и можете ли вы успешно устанавливать связи.
Конечно, «земля» — это не просто географическое пространственное понятие и не просто сфера рыночного поля. «Земля» может быть ресурсами, которые мы можем использовать, включая природные региональные ресурсы, отраслевые ресурсы, ресурсы промышленной цепочки (кластера), ресурсы экосистемы компании и т. д. Это также может быть сеть взаимоотношений ресурсов, отраслевая цепочка создания ценности или функциональная роль в сети экономических и природных взаимоотношений.
Независимо от того, какой это регион, если он хочет быстро развиваться, ключ к успеху заключается в том, сможет ли он уловить основную конкурентоспособность региона. Для компаний адаптация к местным условиям является важным выбором. Не каждая отрасль может прижиться в каждом городе, а подход «один размер для всех» по всей стране ещё более нежелателен. Только используя различные элементы ресурсов, основанные на текущей локальной ситуации, модели и статусе, и выстраивая гибкие отношения, которые связывают верх и низ, заботятся о левом и правом и реагируют на ситуации спереди и сзади, мы можем найти внутренние законы между отношениями ресурсов, промышленными, экономическими связями и экологическими сетями. Только так мы сможем взять на себя инициативу, накопить популярность, местную и финансовую энергию и способствовать реализации стратегии.
«В соответствии с местными условиями» означает, что стратегию необходимо адаптировать к местным условиям.
У китайцев есть поговорка:
«Апельсины, выращенные на юге реки Хуайхэ, — это апельсины, а выращенные на севере реки Хуайхэ — это мандарины».
Земля и вода питают местных жителей. Различные региональные культуры создают различные региональные характеры, а различные региональные характеры определяют различные способы мышления, поведения и жизни.
У каждого места есть свои достоинства. Нет такого места, которое нельзя было бы рекомендовать. Главное — есть ли у вас глаза, способные видеть красоту, можете ли вы находить универсальные связи между вещами и можете ли вы успешно устанавливать связи.
Конечно, «земля» — это не просто географическое пространственное понятие и не просто сфера рыночного поля. «Земля» может быть ресурсами, которые мы можем использовать, включая природные региональные ресурсы, отраслевые ресурсы, ресурсы промышленной цепочки (кластера), ресурсы экосистемы компании и т. д. Это также может быть сеть взаимоотношений ресурсов, отраслевая цепочка создания ценности или функциональная роль в сети экономических и природных взаимоотношений.
Независимо от того, какой это регион, если он хочет быстро развиваться, ключ к успеху заключается в том, сможет ли он уловить основную конкурентоспособность региона. Для компаний адаптация к местным условиям является важным выбором. Не каждая отрасль может прижиться в каждом городе, а подход «один размер для всех» по всей стране ещё более нежелателен. Только используя различные элементы ресурсов, основанные на текущей локальной ситуации, модели и статусе, и выстраивая гибкие отношения, которые связывают верх и низ, заботятся о левом и правом и реагируют на ситуации спереди и сзади, мы можем найти внутренние законы между отношениями ресурсов, промышленными, экономическими связями и экологическими сетями. Только так мы сможем взять на себя инициативу, накопить популярность, местную и финансовую энергию и способствовать реализации стратегии.
👍3
Стратегия: адаптация к людям
Среди «трёх причин» наиболее важным является адаптация к людям. Люди являются субъектом разработки и реализации стратегий. Среди трёх факторов люди являются ядром, отправной точкой, целью и основой.
Характер человека определяет, как он будет реагировать на социум и как он будет интегрировать ресурсы. Не существует стратегии, которая подойдёт всем, есть только та, которая лучше всего подходит именно вам. Успех многих людей кажется закономерным результатом и совпадением, но на самом деле решающим фактором является их характер.
Помимо личных качеств, привычек и поведенческих характеристик, «люди» также включают собственные ресурсы, возможности, организационную культуру, характеристики команды, а также финансовую мощь, технический уровень, репутацию бренда, рыночные каналы, социальные отношения и т. д. Помимо стратегических субъектов, в процессе реализации стратегии могут быть также заинтересованные стороны, такие как лидеры, исполнители, конкуренты, разрушители и посредники.
В современном обществе всё более отчетливо проявляется известное положение Маркса о том, что «сущность человека есть сумма всех общественных отношений». Знание того, с какими людьми следует обращаться и как их выбирать, обучать, использовать и мотивировать, — это вечная тема для человечества. Поэтому любая успешная стратегия в конечном итоге должна сводиться к человеческому уровню. Исходя из потребностей людей, мы будем использовать их сильные стороны и избегать их слабостей, а также максимально мобилизовать сверхэнергию «людей» для реализации стратегии.
Потому что люди — это самый основной, самый персонализированный и самый изменчивый элемент стратегии. Они представляют собой единство познания и действия, а также наиболее концентрированное выражение стратегического мышления, конкурентных предпочтений и ресурсных возможностей. Именно благодаря людям стратегии могут постоянно меняться, лучше отражать мудрость стратегических исполнителей и объединять многолетний накопленный опыт и интуитивный талант. По сравнению с адаптацией людей адаптация времени и места гораздо более «просты» и «объективны», особенно в контексте постоянного совершенствования технологий. Мы можем предоставить большую часть суждений и выборов относительно времени и места алгоритмам и искусственному интеллекту, но что касается людей, мы, возможно, никогда не найдем посредника.
Наконец, важно отметить, что закон «трёх причин» представляет собой единое целое и не должно применяться по отдельности, особенно нельзя игнорировать человеческий фактор. Что касается магии использования трёх факторов, есть трюк, который заключается в том, что вы должны сначала учитывать человека, а затем время и место, а не наоборот. Сначала тщательно изучите «людей», а затем выносите целевые суждения о «времени» и «месте». Таким образом, вы сможете затронуть ключевые моменты и достичь вдвое большего результата, затратив вдвое меньше усилий.
👉При разработке стратегии самое страшное — впасть в бесцельный анализ «времени и места» и проигнорировать понимание людей. Это ключевая ошибка российского менеджмента. Следствием этого является то, что используются самые передовые отраслевые и рыночные базы данных, используются самые передовые инструменты и модели анализа, и все соответствующие ресурсы тщательно исследуются, но в конечном итоге стратегия по-прежнему остается эмпирической и не решает проблемы по существу. Если стратегия не адаптирована к людям, то, какую бы стратегию вы не использовали, она не сможет адаптироваться к местным условиям и не будет иметь никакого эффекта😎.
Среди «трёх причин» наиболее важным является адаптация к людям. Люди являются субъектом разработки и реализации стратегий. Среди трёх факторов люди являются ядром, отправной точкой, целью и основой.
Характер человека определяет, как он будет реагировать на социум и как он будет интегрировать ресурсы. Не существует стратегии, которая подойдёт всем, есть только та, которая лучше всего подходит именно вам. Успех многих людей кажется закономерным результатом и совпадением, но на самом деле решающим фактором является их характер.
Помимо личных качеств, привычек и поведенческих характеристик, «люди» также включают собственные ресурсы, возможности, организационную культуру, характеристики команды, а также финансовую мощь, технический уровень, репутацию бренда, рыночные каналы, социальные отношения и т. д. Помимо стратегических субъектов, в процессе реализации стратегии могут быть также заинтересованные стороны, такие как лидеры, исполнители, конкуренты, разрушители и посредники.
В современном обществе всё более отчетливо проявляется известное положение Маркса о том, что «сущность человека есть сумма всех общественных отношений». Знание того, с какими людьми следует обращаться и как их выбирать, обучать, использовать и мотивировать, — это вечная тема для человечества. Поэтому любая успешная стратегия в конечном итоге должна сводиться к человеческому уровню. Исходя из потребностей людей, мы будем использовать их сильные стороны и избегать их слабостей, а также максимально мобилизовать сверхэнергию «людей» для реализации стратегии.
Потому что люди — это самый основной, самый персонализированный и самый изменчивый элемент стратегии. Они представляют собой единство познания и действия, а также наиболее концентрированное выражение стратегического мышления, конкурентных предпочтений и ресурсных возможностей. Именно благодаря людям стратегии могут постоянно меняться, лучше отражать мудрость стратегических исполнителей и объединять многолетний накопленный опыт и интуитивный талант. По сравнению с адаптацией людей адаптация времени и места гораздо более «просты» и «объективны», особенно в контексте постоянного совершенствования технологий. Мы можем предоставить большую часть суждений и выборов относительно времени и места алгоритмам и искусственному интеллекту, но что касается людей, мы, возможно, никогда не найдем посредника.
Наконец, важно отметить, что закон «трёх причин» представляет собой единое целое и не должно применяться по отдельности, особенно нельзя игнорировать человеческий фактор. Что касается магии использования трёх факторов, есть трюк, который заключается в том, что вы должны сначала учитывать человека, а затем время и место, а не наоборот. Сначала тщательно изучите «людей», а затем выносите целевые суждения о «времени» и «месте». Таким образом, вы сможете затронуть ключевые моменты и достичь вдвое большего результата, затратив вдвое меньше усилий.
👉При разработке стратегии самое страшное — впасть в бесцельный анализ «времени и места» и проигнорировать понимание людей. Это ключевая ошибка российского менеджмента. Следствием этого является то, что используются самые передовые отраслевые и рыночные базы данных, используются самые передовые инструменты и модели анализа, и все соответствующие ресурсы тщательно исследуются, но в конечном итоге стратегия по-прежнему остается эмпирической и не решает проблемы по существу. Если стратегия не адаптирована к людям, то, какую бы стратегию вы не использовали, она не сможет адаптироваться к местным условиям и не будет иметь никакого эффекта😎.
🔥5
Закон «теории стадии»
Вторым законом стратегического анализа является закон «теории стадий». Это очень широко используемый и часто используемый метод анализа проблем на Востоке.
Можно порассуждать о вопросах«теории непрерывного совершенствования», а можно о «теории стадий развития». Некоторые
люди и компании способны достичь «непрерывного совершенствования», но не все способны постичь «стадии развития»😎.
Закон «теории стадий» подчеркивает необходимость нахождения стадийных характеристик развития вещей,законов количественных изменений и качественных характеристик изменений вещей, прослеживая и предвидя будущее.
При использовании теории стадий для анализа необходимо усвоить следующие пять ключевых аспектов.
1⃣ Уместность.
Применение теории стадий требует не только научного анализа масштаба и пропорций, но и художественного новаторства, сочетающего в себе видение и смелость. Развитие чего-либо имеет свои стадии. Нам не следует ни торопить события, ни отставать от времени. Если мы не осознаем этот этап, мы можем растеряться и сделать что-то плохое с благими намерениями. Если вы слишком опережаете время, вы «выпрыгнете из штанов», а если вы слишком отстаёте, вы «умрёте с голоду». Умение уловить этап развития и найти критическую точку, «соблюдая черту, но не переходя ее», является проявлением стратегического мастерства.
2⃣ Практика.
Используя теорию стадии, нам следует избегать слепого следования за другими и, тем более, избегать слепого поклонения им. Новый этап опирается не на фантазии и домыслы, а на раскрытие силы, скрытой за тенденциями. Первые признаки нового этапа часто обнаруживаются не в монографиях специалистов и ученых, а в новаторской практике тех, кто «первым узнает, когда речная вода прогревается весной»:
Утки раньше всех узнают, когда весной вода в реке станет тёплой.
3⃣ Последовательность.
Стадийная теория обычно применяется в вещах с четкой хронологической последовательностью. Это важнейшая
особенность применимости теории стадий. То есть, только когда на временной шкале сформирована соответствующая хронологическая последовательность,
стадийную теорию можно использовать для анализа.
4⃣ Стандартизация.
Некоторые этапы невозможно разделить по
факторным признакам, некоторые — по географическому пространству, некоторые —по ценностной значимости, некоторые — по бизнес-логике и т. д. Это вызовет
путаницу и заставит людей потерять направление. Если при формулировании стратегий игнорировать стадию развития самого субъекта, то легко найти неверный
ориентир. Этим субъектом может быть страна, город или компания. Если малый бизнес не обращает внимания на теорию стадий, то легко принять гигантов отрасли за ориентир и, таким образом, сформулировать неверные стратегии. Ключевым моментом применения теории стадий является формирование четких ключевых выводов в рамках одной и той же стандартной системы.
5⃣ Прогноз.
Помимо четкого обобщения исторического контекста развития вещей, основная цель применения теории стадий состоит в том, чтобы помочь нам предсказать будущие тенденции развития и дать нам возможность выносить соответствующие суждения об изменениях на следующей стадии вещей. Суть применения теории стадий заключается в предвидении и управлении будущим. Стратегия — это принятые решения, основанные на взгляде на настоящее
из будущего, а «теория стадий» заключается в том, чтобы взглянуть на проблему с общей точки зрения времени и сделать обоснованные прогнозы относительно будущего на основе истории и текущей ситуации.
Вторым законом стратегического анализа является закон «теории стадий». Это очень широко используемый и часто используемый метод анализа проблем на Востоке.
Можно порассуждать о вопросах«теории непрерывного совершенствования», а можно о «теории стадий развития». Некоторые
люди и компании способны достичь «непрерывного совершенствования», но не все способны постичь «стадии развития»😎.
Закон «теории стадий» подчеркивает необходимость нахождения стадийных характеристик развития вещей,законов количественных изменений и качественных характеристик изменений вещей, прослеживая и предвидя будущее.
При использовании теории стадий для анализа необходимо усвоить следующие пять ключевых аспектов.
1⃣ Уместность.
Применение теории стадий требует не только научного анализа масштаба и пропорций, но и художественного новаторства, сочетающего в себе видение и смелость. Развитие чего-либо имеет свои стадии. Нам не следует ни торопить события, ни отставать от времени. Если мы не осознаем этот этап, мы можем растеряться и сделать что-то плохое с благими намерениями. Если вы слишком опережаете время, вы «выпрыгнете из штанов», а если вы слишком отстаёте, вы «умрёте с голоду». Умение уловить этап развития и найти критическую точку, «соблюдая черту, но не переходя ее», является проявлением стратегического мастерства.
2⃣ Практика.
Используя теорию стадии, нам следует избегать слепого следования за другими и, тем более, избегать слепого поклонения им. Новый этап опирается не на фантазии и домыслы, а на раскрытие силы, скрытой за тенденциями. Первые признаки нового этапа часто обнаруживаются не в монографиях специалистов и ученых, а в новаторской практике тех, кто «первым узнает, когда речная вода прогревается весной»:
Утки раньше всех узнают, когда весной вода в реке станет тёплой.
3⃣ Последовательность.
Стадийная теория обычно применяется в вещах с четкой хронологической последовательностью. Это важнейшая
особенность применимости теории стадий. То есть, только когда на временной шкале сформирована соответствующая хронологическая последовательность,
стадийную теорию можно использовать для анализа.
4⃣ Стандартизация.
Некоторые этапы невозможно разделить по
факторным признакам, некоторые — по географическому пространству, некоторые —по ценностной значимости, некоторые — по бизнес-логике и т. д. Это вызовет
путаницу и заставит людей потерять направление. Если при формулировании стратегий игнорировать стадию развития самого субъекта, то легко найти неверный
ориентир. Этим субъектом может быть страна, город или компания. Если малый бизнес не обращает внимания на теорию стадий, то легко принять гигантов отрасли за ориентир и, таким образом, сформулировать неверные стратегии. Ключевым моментом применения теории стадий является формирование четких ключевых выводов в рамках одной и той же стандартной системы.
5⃣ Прогноз.
Помимо четкого обобщения исторического контекста развития вещей, основная цель применения теории стадий состоит в том, чтобы помочь нам предсказать будущие тенденции развития и дать нам возможность выносить соответствующие суждения об изменениях на следующей стадии вещей. Суть применения теории стадий заключается в предвидении и управлении будущим. Стратегия — это принятые решения, основанные на взгляде на настоящее
из будущего, а «теория стадий» заключается в том, чтобы взглянуть на проблему с общей точки зрения времени и сделать обоснованные прогнозы относительно будущего на основе истории и текущей ситуации.
🔥5
Взаимоотношения с брендом
💠 Бренды низкого ценового диапазона выстраивают родственные отношения.
💠 Бренды среднего ценового диапазона выстраивают дружеские отношения.
💠 Высококлассные бренды выстраивают отношения подчинения.
👉Создание бренда — это выстраивание отношений💯.
🔴 Бюджетные бренды строят отношения на родственных связях,пытаясь сблизиться с вами и разыграть эмоциональную карту. Какие бы деньги они ни зарабатывали, они потеряют их из-за вас.
🟡 Бренды среднего ценового диапазона выстраивают дружеские отношения. На самом деле очень сложно зарабатывать деньги на друзьях, не прибыльно и долго.
🟢 Бренды высокого класса выстраивают отношения«начальник-подчиненный», где потребители являются подчиненными, а бренд — начальником, и все, что говорит начальник, является правильным.
💥Отношения—это про развитие. Умение проектировать, реализовывать и прекращать изжившие отношения—стратегический навык директора по развитию организации.
#отсебятинки_развития
💠 Бренды низкого ценового диапазона выстраивают родственные отношения.
💠 Бренды среднего ценового диапазона выстраивают дружеские отношения.
💠 Высококлассные бренды выстраивают отношения подчинения.
👉Создание бренда — это выстраивание отношений💯.
🔴 Бюджетные бренды строят отношения на родственных связях,пытаясь сблизиться с вами и разыграть эмоциональную карту. Какие бы деньги они ни зарабатывали, они потеряют их из-за вас.
🟡 Бренды среднего ценового диапазона выстраивают дружеские отношения. На самом деле очень сложно зарабатывать деньги на друзьях, не прибыльно и долго.
🟢 Бренды высокого класса выстраивают отношения«начальник-подчиненный», где потребители являются подчиненными, а бренд — начальником, и все, что говорит начальник, является правильным.
💥Отношения—это про развитие. Умение проектировать, реализовывать и прекращать изжившие отношения—стратегический навык директора по развитию организации.
#отсебятинки_развития
🔥5🤔2
Закон "весов"
Третий закон стратегического
анализа называется законом весов.
При разработке стратегии нам
необходимо оценить диалектическую взаимосвязь между общей ситуацией и частичной,средне- и долгосрочными, а также краткосрочными стратегиями и тактиками. При
реализации стратегии мы также сталкиваемся с проблемой того, как реализовать и способствовать упорядоченному продвижению стратегии. Это предполагает понимание
“степени”. Если понимание отсутствует, легко перестараться, и возникнут неловкие ситуации типа “вижу только деревья, но не вижу леса”.
С помощью закона весов мы можем
объединить взаимосвязи между микро- и макро-, краткосрочным и долгосрочным,частью и целым, точкой входа и целым процессом, тактикой и стратегией в единую структуру, провести диалектический анализ и продвигаться вперед упорядоченным образом.
Одна чаша весов - это “большая стратегия”, которая является командиром, инструментом, движущей силой и общей целью, в то время как другая чаша - это фокус, стартер, ступенька, приращение и ближайшая цель, а связующим звеном между ними является коромысло весов.Благодаря формулированию стратегии и ее реализации две чаши весов создают
эффект сверхвязи - взаимного продвижения, взаимного подтверждения и взаимного благословения.
С помощью закона "весов" мы можем в любой момент вернуться в исходную точку и позаботиться об общей ситуации. Мы можем органически связать часть с целым, точку прорыва с общей ситуацией, краткосрочную перспективу со среднесрочной и долгосрочной. С одной стороны,мы можем использовать точку, чтобы руководить целым, использовать локальное, чтобы порождать общие изменения, и вызывать успешное обновление глобальной системной стратегии посредством количественных изменений; с другой стороны, мы можем расширить полномочия на высоком уровне и сосредоточиться на общей ситуации. Сосредоточившись на выгодных ресурсах посредством прорывов в ключевых
узлах общей стратегии, мы можем объединить стратегическое направление и лучше содействовать быстрому развитию и изменениям локальных ключевых точек.
👉Суть закона весов на самом деле
заключается в диалектическом мышлении о единстве противоположностей😎.
Третий закон стратегического
анализа называется законом весов.
При разработке стратегии нам
необходимо оценить диалектическую взаимосвязь между общей ситуацией и частичной,средне- и долгосрочными, а также краткосрочными стратегиями и тактиками. При
реализации стратегии мы также сталкиваемся с проблемой того, как реализовать и способствовать упорядоченному продвижению стратегии. Это предполагает понимание
“степени”. Если понимание отсутствует, легко перестараться, и возникнут неловкие ситуации типа “вижу только деревья, но не вижу леса”.
С помощью закона весов мы можем
объединить взаимосвязи между микро- и макро-, краткосрочным и долгосрочным,частью и целым, точкой входа и целым процессом, тактикой и стратегией в единую структуру, провести диалектический анализ и продвигаться вперед упорядоченным образом.
Одна чаша весов - это “большая стратегия”, которая является командиром, инструментом, движущей силой и общей целью, в то время как другая чаша - это фокус, стартер, ступенька, приращение и ближайшая цель, а связующим звеном между ними является коромысло весов.Благодаря формулированию стратегии и ее реализации две чаши весов создают
эффект сверхвязи - взаимного продвижения, взаимного подтверждения и взаимного благословения.
С помощью закона "весов" мы можем в любой момент вернуться в исходную точку и позаботиться об общей ситуации. Мы можем органически связать часть с целым, точку прорыва с общей ситуацией, краткосрочную перспективу со среднесрочной и долгосрочной. С одной стороны,мы можем использовать точку, чтобы руководить целым, использовать локальное, чтобы порождать общие изменения, и вызывать успешное обновление глобальной системной стратегии посредством количественных изменений; с другой стороны, мы можем расширить полномочия на высоком уровне и сосредоточиться на общей ситуации. Сосредоточившись на выгодных ресурсах посредством прорывов в ключевых
узлах общей стратегии, мы можем объединить стратегическое направление и лучше содействовать быстрому развитию и изменениям локальных ключевых точек.
👉Суть закона весов на самом деле
заключается в диалектическом мышлении о единстве противоположностей😎.
👍5
Стратегия - это предвидение
Отправной точкой методологии стратегического управления является предвидение. Предвидение - ключ к успеху, а
отсутствие предвидения - ключ к провалу. Если у вас есть предвидение, вы сможете добиться результатов. Без предвидения мы будем подобны слепому, едущему на слепой лошади, бесцельно решающему проблемы.
Все дороги ведут в Рим, и стратегия состоит в том, чтобы найти самую короткую. «Короткая» означает наиболее близкая к общей тенденции и законам развития вещей. В условиях стремительных перемен во времени способность компании непрерывно развиваться и стать вековым бизнесом не зависит от её временного технологического лидерства или доли рынка. Ключевой момент заключается в том, сможет ли она оценить
ситуацию и своевременно скорректировать курс на переломном этапе одной эпохи задругой, и в конечном итоге достичь цели:
«Попутный ветер поможет мне взлететь в небо».
👉Успешное предвидение является результатом синтеза четырех аспектов: научного подхода, трёхмерного мышления, глубокого понимания и точного сравнительного анализа. Об этом в следующих постах😎.
Отправной точкой методологии стратегического управления является предвидение. Предвидение - ключ к успеху, а
отсутствие предвидения - ключ к провалу. Если у вас есть предвидение, вы сможете добиться результатов. Без предвидения мы будем подобны слепому, едущему на слепой лошади, бесцельно решающему проблемы.
Все дороги ведут в Рим, и стратегия состоит в том, чтобы найти самую короткую. «Короткая» означает наиболее близкая к общей тенденции и законам развития вещей. В условиях стремительных перемен во времени способность компании непрерывно развиваться и стать вековым бизнесом не зависит от её временного технологического лидерства или доли рынка. Ключевой момент заключается в том, сможет ли она оценить
ситуацию и своевременно скорректировать курс на переломном этапе одной эпохи задругой, и в конечном итоге достичь цели:
«Попутный ветер поможет мне взлететь в небо».
👉Успешное предвидение является результатом синтеза четырех аспектов: научного подхода, трёхмерного мышления, глубокого понимания и точного сравнительного анализа. Об этом в следующих постах😎.
👍5
Обновление бренда: что делать, если ваш продукт не продается
1⃣ Повышайте ценность.
2⃣ Улучшайте упаковку.
3⃣ Меняйте «лицо» бренда.
💠 Повышайте ценность. От покупок
для личного пользования до покупок для блага будущих поколений — ваш уровень должен быть выше, чем у ваших конкурентов.
💠 Улучшайте упаковку. Обновление товарных знаков и оформления магазинов - от скевоморфного дизайна до «плоского»
дизайна - эстетика должна опережать тренд всего на 10%. Если вы будете слишком опережать его, то уйдёте с рынка🤷♂️.
💠 Меняйте «лицо» бренда. Ваш продукт не устарел, устарело «лицо» вашего бренда😎.
Базовые потребности постоянны, а мода и блогеры приходят и уходят. Молодежь всегда любит пить «газировку», люди среднего возраста всегда любят пить вино, а пожилые люди всегда любят пить чай. Если бренд борется с законами природы, его ждёт бесславная смерть.
👉 Создание бренда похоже на стратегическую игру. Предприниматели подобны игрокам, прокачивающим игровых персонажей, постепенно повышая ценности бренда и прокачивая его продукты. Игрокам необходимо иметь хороший настрой, поскольку болельщики в игре и плохая медийная среда могут легко свести людей с ума. Когда всё идёт по плану, они получат сложный процент от бренда в долгосрочной перспективе😎.
1⃣ Повышайте ценность.
2⃣ Улучшайте упаковку.
3⃣ Меняйте «лицо» бренда.
💠 Повышайте ценность. От покупок
для личного пользования до покупок для блага будущих поколений — ваш уровень должен быть выше, чем у ваших конкурентов.
💠 Улучшайте упаковку. Обновление товарных знаков и оформления магазинов - от скевоморфного дизайна до «плоского»
дизайна - эстетика должна опережать тренд всего на 10%. Если вы будете слишком опережать его, то уйдёте с рынка🤷♂️.
💠 Меняйте «лицо» бренда. Ваш продукт не устарел, устарело «лицо» вашего бренда😎.
Базовые потребности постоянны, а мода и блогеры приходят и уходят. Молодежь всегда любит пить «газировку», люди среднего возраста всегда любят пить вино, а пожилые люди всегда любят пить чай. Если бренд борется с законами природы, его ждёт бесславная смерть.
👉 Создание бренда похоже на стратегическую игру. Предприниматели подобны игрокам, прокачивающим игровых персонажей, постепенно повышая ценности бренда и прокачивая его продукты. Игрокам необходимо иметь хороший настрой, поскольку болельщики в игре и плохая медийная среда могут легко свести людей с ума. Когда всё идёт по плану, они получат сложный процент от бренда в долгосрочной перспективе😎.
🔥5
Развитие: у кого спросить дорогу
Чтобы узнать дорогу вперёд, спросите тех, кто возвращается.
Китайская пословица
💠 Жизнь имеет свойство преподносить нам «обратные» уроки. Сначала она даёт нам испытание, а затем урок. Некоторые уроки мы усваиваем,размышляя, но многие другие мы усваиваем через боль.
💠 У многих дорог есть свои ветераны, такие как родители,наставники, знаменитости, выжившие.
💠 Часто вы не сбиваетесь с пути, спрашивая дорогу, а сбиваетесь,притворяясь, что вам не нужна помощь.
💠 Конечно, иногда жизнь ставит нас в такое положение, когда мы должны идти по неизведанным территориям, независимо от того, чувствуем мы себя комфортно или нет.
💠 Но в других случаях? У жизни есть способ посылать нам сигналы - вестников, если хотите, - которые могли бы избавить нас от боли,
которую несут в себе некоторые уроки.
💠 Многие ошибки несут в себе уроки, но всегда ли их выучивают? Обычно,их вымучивают😎.
💠 Конечно, ваш путь никогда не будет таким же, как у кого-то другого. У вас есть свой темп, цель и уникальные шаги, которые вы должны
предпринять. Но прислушивание к предостережениям и мудрости других людей может уберечь вас от напрасной траты времени и энергии.
📌Пара примеров:
✅ Родитель, который предупреждает:
“Обида - это яд, который ты готовишь для других, но пьёшь сам”.
✅ Предприниматель, который признаётся:
“Слишком быстрое масштабирование похоронило мой бизнес”.
✅ Старец, который скажет вам:
“Сожаление острее ощущается в тишине”.
👉 В то же время,практикуйте проницательность и избирательное слушание.
✅ Задавайте вопросы, а не идеализируйте:
“Почему у них сработала эта стратегия? Чем отличается мой контекст?”
✅ Сосредоточьтесь на понимании принципов, а не на схемах, моделях,чек-листах, шаблонах😎...
💠 В том, чтобы настаивать на том, чтобы делать всё в одиночку, есть своего рода высокомерие😎.
💠 Так что спрашивайте. Слушайте. Учитесь.
👉А затем двигайтесь вперёд как самостоятельный человек, руководствуясь мудростью тех, кто был там раньше.
P.S. Большинство бизнес-клубов, сообществ, ассоциаций по развитию состоят из тех, кто идёт по дороге. Это попутчики. Среди них нет тех, кто возвращается😎.
Чтобы узнать дорогу вперёд, спросите тех, кто возвращается.
Китайская пословица
💠 Жизнь имеет свойство преподносить нам «обратные» уроки. Сначала она даёт нам испытание, а затем урок. Некоторые уроки мы усваиваем,размышляя, но многие другие мы усваиваем через боль.
💠 У многих дорог есть свои ветераны, такие как родители,наставники, знаменитости, выжившие.
💠 Часто вы не сбиваетесь с пути, спрашивая дорогу, а сбиваетесь,притворяясь, что вам не нужна помощь.
💠 Конечно, иногда жизнь ставит нас в такое положение, когда мы должны идти по неизведанным территориям, независимо от того, чувствуем мы себя комфортно или нет.
💠 Но в других случаях? У жизни есть способ посылать нам сигналы - вестников, если хотите, - которые могли бы избавить нас от боли,
которую несут в себе некоторые уроки.
💠 Многие ошибки несут в себе уроки, но всегда ли их выучивают? Обычно,их вымучивают😎.
💠 Конечно, ваш путь никогда не будет таким же, как у кого-то другого. У вас есть свой темп, цель и уникальные шаги, которые вы должны
предпринять. Но прислушивание к предостережениям и мудрости других людей может уберечь вас от напрасной траты времени и энергии.
📌Пара примеров:
✅ Родитель, который предупреждает:
“Обида - это яд, который ты готовишь для других, но пьёшь сам”.
✅ Предприниматель, который признаётся:
“Слишком быстрое масштабирование похоронило мой бизнес”.
✅ Старец, который скажет вам:
“Сожаление острее ощущается в тишине”.
👉 В то же время,практикуйте проницательность и избирательное слушание.
✅ Задавайте вопросы, а не идеализируйте:
“Почему у них сработала эта стратегия? Чем отличается мой контекст?”
✅ Сосредоточьтесь на понимании принципов, а не на схемах, моделях,чек-листах, шаблонах😎...
💠 В том, чтобы настаивать на том, чтобы делать всё в одиночку, есть своего рода высокомерие😎.
💠 Так что спрашивайте. Слушайте. Учитесь.
👉А затем двигайтесь вперёд как самостоятельный человек, руководствуясь мудростью тех, кто был там раньше.
P.S. Большинство бизнес-клубов, сообществ, ассоциаций по развитию состоят из тех, кто идёт по дороге. Это попутчики. Среди них нет тех, кто возвращается😎.
🔥4❤2
Научный подход и создание базовой основы для предвидения
Китайский стратег Мао Цзэдун заявлял,
что без исследований нет права говорить. Независимо от того, насколько глубока теоретическая основа или насколько новаторским является образ мышления, он
неотделим от научного подхода и исследований. Поэтому стратегии должны «твёрдо стоять на ногах и чувствовать рынок», а также закладывать фундамент стратегического предвидения с помощью методов научного подхода и исследований.
Для успешного проведения исследования необходимо учитывать 3 ключевых фактора:
1⃣ Общение с лицами, принимающими
стратегические решения. Мы часто говорим, что стратегия зависит от времени,места и людей, а самое главное в людях то, что они зависят от «лица, принимающего стратегические решения». Поэтому необходимо сначала напрямую общаться и в полной мере обмениваться идеями с основными сторонами,
участвующими в принятии стратегических решений, а затем на этой основе продумывать вопросы и проводить интервью с другими соответствующими людьми, которые играют различные роли.
2⃣ Мы должны связаться с местами на передовой. «Выйди из масс и иди в массы» означает глубоко проникнуть в суть событий. Мы должны исследовать все своими «ногами и ртами», лично переживать и чувствовать обычаи и привычки каждого региона и использовать все возможные чувства, чтобы ощущать, слушать, наблюдать, исследовать и размышлять: от«наблюдения во всех направлениях» до «слушания во всех направлениях», от «пробы рынка» до «измерения земли ногами», от «сканирования карты» до «сосредоточения на глубинных интервью»... Мы не можем слишком полагаться на информацию из вторых рук и исследовательские отчеты других людей. Все стратегические решения принимаются в условиях информационной асимметрии и недостаточности информации. Никто не может обладать всей полнотой информации. Это особенно актуально в сложных условиях ведения деловой войны и непредсказуемых боевых столкновений. Одержимость сбором огромных объемов информации будет крайне неэффективной и даже может привести к хаосу. Мы должны стремиться получать ценную ключевую информацию и разведданные.
3⃣ Найти реальную проблему. В процессе нашего исследования возникнет много очевидных проблем. Основная ценность исследования — обнаружение реальных проблем среди множества очевидных. Правильное определение и выяснение проблемы — это уже половина дела. Некоторые проблемы поверхностны и несущественны; некоторые проблемы носят тактический, ане стратегический характер; некоторые проблемы являются псевдопроблемами, а не настоящими проблемами. Мы должны четко определить, в чем заключается основная цель стратегии, начать с конца и не тратить время на исследования и анализ псевдопредложений и тривиальных вопросов.
Теоретически, чем более подробным, глубоким и полным будет исследование, тем лучше. Однако на самом деле чрезмерное стремление к совершенству и адекватности в исследованиях —сложная задача и даже пустая трата времени. В конце концов, исследования — это не цель, а средство.
Рынок не находят путём исследования😎. Это не означает, что исследования не нужны. Вам следует быть осторожным в том, как вы проводите исследования. Не будьте слишком зациклены на этом, и особенно не будьте суеверны в отношении опросов. Некоторые люди «очень рациональны» и верят только данным, особенно данным, полученным из недавно опубликованных опросов, заполненных «очевидцами». На самом деле эти данные
могут быть недостоверными, поскольку некоторые люди при заполнении форм могут не указывать свои реальные потребности и мотивы. Даже если они верны, эти данные могут отражать только прошлые ситуации и не могут отражать будущие потребности.
Китайский стратег Мао Цзэдун заявлял,
что без исследований нет права говорить. Независимо от того, насколько глубока теоретическая основа или насколько новаторским является образ мышления, он
неотделим от научного подхода и исследований. Поэтому стратегии должны «твёрдо стоять на ногах и чувствовать рынок», а также закладывать фундамент стратегического предвидения с помощью методов научного подхода и исследований.
Для успешного проведения исследования необходимо учитывать 3 ключевых фактора:
1⃣ Общение с лицами, принимающими
стратегические решения. Мы часто говорим, что стратегия зависит от времени,места и людей, а самое главное в людях то, что они зависят от «лица, принимающего стратегические решения». Поэтому необходимо сначала напрямую общаться и в полной мере обмениваться идеями с основными сторонами,
участвующими в принятии стратегических решений, а затем на этой основе продумывать вопросы и проводить интервью с другими соответствующими людьми, которые играют различные роли.
2⃣ Мы должны связаться с местами на передовой. «Выйди из масс и иди в массы» означает глубоко проникнуть в суть событий. Мы должны исследовать все своими «ногами и ртами», лично переживать и чувствовать обычаи и привычки каждого региона и использовать все возможные чувства, чтобы ощущать, слушать, наблюдать, исследовать и размышлять: от«наблюдения во всех направлениях» до «слушания во всех направлениях», от «пробы рынка» до «измерения земли ногами», от «сканирования карты» до «сосредоточения на глубинных интервью»... Мы не можем слишком полагаться на информацию из вторых рук и исследовательские отчеты других людей. Все стратегические решения принимаются в условиях информационной асимметрии и недостаточности информации. Никто не может обладать всей полнотой информации. Это особенно актуально в сложных условиях ведения деловой войны и непредсказуемых боевых столкновений. Одержимость сбором огромных объемов информации будет крайне неэффективной и даже может привести к хаосу. Мы должны стремиться получать ценную ключевую информацию и разведданные.
3⃣ Найти реальную проблему. В процессе нашего исследования возникнет много очевидных проблем. Основная ценность исследования — обнаружение реальных проблем среди множества очевидных. Правильное определение и выяснение проблемы — это уже половина дела. Некоторые проблемы поверхностны и несущественны; некоторые проблемы носят тактический, ане стратегический характер; некоторые проблемы являются псевдопроблемами, а не настоящими проблемами. Мы должны четко определить, в чем заключается основная цель стратегии, начать с конца и не тратить время на исследования и анализ псевдопредложений и тривиальных вопросов.
Теоретически, чем более подробным, глубоким и полным будет исследование, тем лучше. Однако на самом деле чрезмерное стремление к совершенству и адекватности в исследованиях —сложная задача и даже пустая трата времени. В конце концов, исследования — это не цель, а средство.
Рынок не находят путём исследования😎. Это не означает, что исследования не нужны. Вам следует быть осторожным в том, как вы проводите исследования. Не будьте слишком зациклены на этом, и особенно не будьте суеверны в отношении опросов. Некоторые люди «очень рациональны» и верят только данным, особенно данным, полученным из недавно опубликованных опросов, заполненных «очевидцами». На самом деле эти данные
могут быть недостоверными, поскольку некоторые люди при заполнении форм могут не указывать свои реальные потребности и мотивы. Даже если они верны, эти данные могут отражать только прошлые ситуации и не могут отражать будущие потребности.
🤔4
Трёхмерное мышление или 3 «выпрыгни»
В эпоху Интернета недостатка в информации не бывает, но бывает недостаток в суждениях😎. Если исследование является основой предвидения,то научное мышление является ядром предвидения.
«Вырваться наружу» — важный способ мышления и одно из уникальных магических оружий людей, занимающихся стратегией😎. Выйдя за пределы и думая в нескольких
измерениях, поняв прошлые и настоящие жизни, а также все тонкости вещей, мы можем затем спланировать следующее направление и действие.
1⃣ Выпрыгни из пространства.
С точки зрения пространственной формы ни одна вещь не существует независимо. Только находясь в более макроскопическом масштабе,
например, глядя с высоты национальной или даже глобальной стратегической ситуации, мы можем обнаружить ее стратегическое положение и уникальную ценность в большой системе координат.
2⃣ Выпрыгни из времени.
Выйдите из стадии разработки и посмотрите на настоящее из будущего. Если компании и города хотят иметь четкие стратегические суждения,они должны исходить из будущего и планировать настоящее. Например, так сделали
китайцы. Они предвидели, что после того, как центры обработки данных таких компаний, как Alibaba, Tencent, Huawei и Apple, обосновались в Гуйчжоу, они окажут огромное влияние на развитие оборудования, программного обеспечения, систем хранения данных, приложений и производных технологий для центров обработки данных, включая ИТ-индустрию, а также окажут значительное влияние на правительственное облако, отраслевое облако и корпоративное облако, а также потенциально повлияют на последующее промышленное взаимодействие, интеллектуальный бизнес и интеллектуальное общество. Поэтому они отреагировали, предложили и реализовали стратегию «больших данных» и превратили ее в пилотную зону для развития экономики больших данных в Китае.
3⃣ Выпрыгни из круга своих конкурентов и сосредоточься на потребностях.
Стратегический гуру Майкл Портер написал трилогию «Теория конкуренции». Она популярна во всем мире и считается классическим
стратегическим учебником. Поскольку «Теория конкуренции» Майкла Портера стала популярной,она стала обязательным предметом в ведущих бизнес-школах и широко распространена в учебниках по менеджменту и стратегии, позволяя всё большему количеству людей освоить базовую методологию конкурентного анализа. Это, конечно, хорошо, но со временем люди стали всё больше и больше поддерживать «теорию конкуренции». В ходе этого процесса некоторые вопросы постепенно переросли в недопонимание.
Некоторые ошибочно считают конкурентную стратегию всей стратегией, но на самом деле это лишь часть стратегии.
Деловой мир похож на поле битвы. По мере того как конкуренция становится всё более жесткой, жизненный цикл продукта становится всё короче. Если вы хоть на мгновение расслабитесь, ваши конкуренты могут вас
превзойти или даже свергнуть. Люди, управляющие продуктовым бизнесом, остро чувствуют кризис, их нервы на пределе, и они всегда следят за каждым шагом своих конкурентов. С одной стороны, есть анализ конкуренции, а с другой —анализ спроса. Что из этого важнее? Нам по-прежнему необходимо выделяться на фоне наших конкурентов и анализ спроса важнее.
«Маленькие стратегии зависят от конкурента, большие стратегии зависят от рынка».
Небольшие стратегии и тактические ходы (такие как маркетинг и другие тактические уровни) зависят от конкурента. Поэтому будьте бдительны и внимательны. Крупные стратегии зависят от рынка, в основном от спроса, и
понимание изменений спроса является основополагающим фактором.
👉Суть стратегии не в том, чтобы следовать чужим путем и позволить говорить самому, а в том, чтобы следовать своему собственному пути и позволить говорить о себе другим😎.
В эпоху Интернета недостатка в информации не бывает, но бывает недостаток в суждениях😎. Если исследование является основой предвидения,то научное мышление является ядром предвидения.
«Вырваться наружу» — важный способ мышления и одно из уникальных магических оружий людей, занимающихся стратегией😎. Выйдя за пределы и думая в нескольких
измерениях, поняв прошлые и настоящие жизни, а также все тонкости вещей, мы можем затем спланировать следующее направление и действие.
1⃣ Выпрыгни из пространства.
С точки зрения пространственной формы ни одна вещь не существует независимо. Только находясь в более макроскопическом масштабе,
например, глядя с высоты национальной или даже глобальной стратегической ситуации, мы можем обнаружить ее стратегическое положение и уникальную ценность в большой системе координат.
2⃣ Выпрыгни из времени.
Выйдите из стадии разработки и посмотрите на настоящее из будущего. Если компании и города хотят иметь четкие стратегические суждения,они должны исходить из будущего и планировать настоящее. Например, так сделали
китайцы. Они предвидели, что после того, как центры обработки данных таких компаний, как Alibaba, Tencent, Huawei и Apple, обосновались в Гуйчжоу, они окажут огромное влияние на развитие оборудования, программного обеспечения, систем хранения данных, приложений и производных технологий для центров обработки данных, включая ИТ-индустрию, а также окажут значительное влияние на правительственное облако, отраслевое облако и корпоративное облако, а также потенциально повлияют на последующее промышленное взаимодействие, интеллектуальный бизнес и интеллектуальное общество. Поэтому они отреагировали, предложили и реализовали стратегию «больших данных» и превратили ее в пилотную зону для развития экономики больших данных в Китае.
3⃣ Выпрыгни из круга своих конкурентов и сосредоточься на потребностях.
Стратегический гуру Майкл Портер написал трилогию «Теория конкуренции». Она популярна во всем мире и считается классическим
стратегическим учебником. Поскольку «Теория конкуренции» Майкла Портера стала популярной,она стала обязательным предметом в ведущих бизнес-школах и широко распространена в учебниках по менеджменту и стратегии, позволяя всё большему количеству людей освоить базовую методологию конкурентного анализа. Это, конечно, хорошо, но со временем люди стали всё больше и больше поддерживать «теорию конкуренции». В ходе этого процесса некоторые вопросы постепенно переросли в недопонимание.
Некоторые ошибочно считают конкурентную стратегию всей стратегией, но на самом деле это лишь часть стратегии.
Деловой мир похож на поле битвы. По мере того как конкуренция становится всё более жесткой, жизненный цикл продукта становится всё короче. Если вы хоть на мгновение расслабитесь, ваши конкуренты могут вас
превзойти или даже свергнуть. Люди, управляющие продуктовым бизнесом, остро чувствуют кризис, их нервы на пределе, и они всегда следят за каждым шагом своих конкурентов. С одной стороны, есть анализ конкуренции, а с другой —анализ спроса. Что из этого важнее? Нам по-прежнему необходимо выделяться на фоне наших конкурентов и анализ спроса важнее.
«Маленькие стратегии зависят от конкурента, большие стратегии зависят от рынка».
Небольшие стратегии и тактические ходы (такие как маркетинг и другие тактические уровни) зависят от конкурента. Поэтому будьте бдительны и внимательны. Крупные стратегии зависят от рынка, в основном от спроса, и
понимание изменений спроса является основополагающим фактором.
👉Суть стратегии не в том, чтобы следовать чужим путем и позволить говорить самому, а в том, чтобы следовать своему собственному пути и позволить говорить о себе другим😎.
❤5
Преодоление кризиса: 10 уроков, которые нужно усвоить прежде, чем они вам понадобятся
Вышла новая книга адмирала Макрейвена, которую он посвятил преодолению кризисов. За свою жизнь он столкнулся с различными кризисами: от личного кризиса, связанного с увольнением из «морских котиков», до кризиса уверенности в себе, когда он потерял лодку в
море; от неудачных операций по спасению заложников, рейдов спецопераций,которые пошли наперекосяк, авиаударов, которые поразили не ту цель, до того, что его чуть не выгнали из Афганистана, от угроз со стороны членов Конгресса США до публичного позора в Техасе, когда крупный проект, который он поддерживал, развалился.
В книге он описывает 5 этапов преодоления кризиса и 10 правил. Вот эти правила этого достойного эвентуального противника😎:
1⃣ Первые сообщения всегда неверны.
Из-за хаотичной природы кризиса руководителю всегда следует скептически относиться к первым сообщениям. Они
неизменно неточны или вводят в заблуждение.
2⃣ Соберите совет из полковников.
В кризисных ситуациях команда надежных советников необходима для успеха.
3⃣ Плохие новости с «возрастом» не становятся лучше.
Если скрывать горькую правду, ситуация никогда не станет легче. Чем раньше вы сообщите своему начальнику о кризисе,тем быстрее сможете его разрешить.
4⃣ Используйте правду как оружие.
Будьте прозрачны в своих действиях
по разрешению кризиса. Правда может стать отличным оружием против неправильного восприятия и недоверия.
5⃣ Используйте все свои варианты.
В кризисной ситуации ваш выбор действий может быть ограничен недостатком информации. Поэтому всегда имейте под рукой несколько вариантов.
6⃣ Доверьтесь второму закону термодинамики.
Кризисы никогда не разрешаются
бездействием.
7⃣ Не спешите навстречу неудаче.
В кризис всегда есть необходимость действовать быстро, но... не действуйте так быстро, чтобы не опередить свое планирование, подготовку, ресурсы или стратегию (обратите внимание: он разделяет планирование и стратегию).
8⃣ Микроменеджмент — это не уродливое слово.
Во время кризиса вы должны быть уверены, что лица, ответственные за управление результатом, точно знают, чего вы от них ожидаете.
9⃣ Диктуйте темп.
У каждого кризиса есть свой темп
разворачивания. Лидер должен действовать быстро и решительно, чтобы темп кризиса не подорвал вашу способность эффективно реагировать.
🔟 Всегда есть время для проверки морального состояния.
Вы должны управлять своим временем таким образом, чтобы иметь возможность прилагать достаточные усилия для поддержания морального духа своей команды. Без высокого морального духа качество работы организации пострадает, а ваши действия будут менее эффективными.
Хороший моральный дух работников - один из важнейших факторов их производительности.
Джеймс Кэш Пенни
Вышла новая книга адмирала Макрейвена, которую он посвятил преодолению кризисов. За свою жизнь он столкнулся с различными кризисами: от личного кризиса, связанного с увольнением из «морских котиков», до кризиса уверенности в себе, когда он потерял лодку в
море; от неудачных операций по спасению заложников, рейдов спецопераций,которые пошли наперекосяк, авиаударов, которые поразили не ту цель, до того, что его чуть не выгнали из Афганистана, от угроз со стороны членов Конгресса США до публичного позора в Техасе, когда крупный проект, который он поддерживал, развалился.
В книге он описывает 5 этапов преодоления кризиса и 10 правил. Вот эти правила этого достойного эвентуального противника😎:
1⃣ Первые сообщения всегда неверны.
Из-за хаотичной природы кризиса руководителю всегда следует скептически относиться к первым сообщениям. Они
неизменно неточны или вводят в заблуждение.
2⃣ Соберите совет из полковников.
В кризисных ситуациях команда надежных советников необходима для успеха.
3⃣ Плохие новости с «возрастом» не становятся лучше.
Если скрывать горькую правду, ситуация никогда не станет легче. Чем раньше вы сообщите своему начальнику о кризисе,тем быстрее сможете его разрешить.
4⃣ Используйте правду как оружие.
Будьте прозрачны в своих действиях
по разрешению кризиса. Правда может стать отличным оружием против неправильного восприятия и недоверия.
5⃣ Используйте все свои варианты.
В кризисной ситуации ваш выбор действий может быть ограничен недостатком информации. Поэтому всегда имейте под рукой несколько вариантов.
6⃣ Доверьтесь второму закону термодинамики.
Кризисы никогда не разрешаются
бездействием.
7⃣ Не спешите навстречу неудаче.
В кризис всегда есть необходимость действовать быстро, но... не действуйте так быстро, чтобы не опередить свое планирование, подготовку, ресурсы или стратегию (обратите внимание: он разделяет планирование и стратегию).
8⃣ Микроменеджмент — это не уродливое слово.
Во время кризиса вы должны быть уверены, что лица, ответственные за управление результатом, точно знают, чего вы от них ожидаете.
9⃣ Диктуйте темп.
У каждого кризиса есть свой темп
разворачивания. Лидер должен действовать быстро и решительно, чтобы темп кризиса не подорвал вашу способность эффективно реагировать.
🔟 Всегда есть время для проверки морального состояния.
Вы должны управлять своим временем таким образом, чтобы иметь возможность прилагать достаточные усилия для поддержания морального духа своей команды. Без высокого морального духа качество работы организации пострадает, а ваши действия будут менее эффективными.
Хороший моральный дух работников - один из важнейших факторов их производительности.
Джеймс Кэш Пенни
🔥2❤1🙏1
Роли директора по развитию: китайский подход
В Китае директора по развитию играют три ключевые роли в компании.
1⃣ Доверенный советник и критик корпоративной культуры.
Крупные компании, как правило, имеют сильную корпоративную культуру и довольно стабильные показатели эффективности. Хотя опытные специалисты со стороны могут привнести новые идеи для изменений в компанию, основное внимание по-прежнему следует уделять выбору директора по развитию из числа сотрудников компании. Поддержка и доверие со стороны генерального
директора имеют решающее значение для способности директора по развитию достигать своих целей.
Опросы в Китае показывают, что 57% директоров по развитию являются внутренними кандидатами, а когда происходит внешний подбор, у большинства кандидатов складываются хорошие отношения с генеральным директором компании. 71% директоров по развитию проработали со своим нынешним генеральным директором не менее 7 лет, а 86% впоследствии получили повышение. Поэтому во многих компаниях эта должность также рассматривается как преемница будущего генерального директора.
2⃣ Управленец с богатым опытом в построении бренда и финансовом управлении.
За последнее десятилетие директора по маркетингу многих компаний стали тратить всё большую часть своих маркетинговых бюджетов на прислушивание к мнению клиентов. В то же время в некоторых быстрорастущих интернет-компаниях, особенно в компаниях социальных сетей, которые в последние годы бурно развивались, основную ответственность за развитие взяли на себя их менеджеры по продуктам. В то же время отделы, использующие данные и различные
инженерные технологии, начинают играть все большую роль в общем управлении.Итак, каковы общие черты нынешних директоров по развитию? Что касается опыта
работы, то 100% директоров по развитию имеют опыт маркетинга, 43% — опыт управления инновациями, а некоторые имеют опыт в области цифровизации/электронной коммерции (29%), продаж (29%), стратегии (29%) и финансов(14%). Что касается управленческого опыта, 100% директоров по развитию имеют
опыт управления бизнес-группами/бизнес-направлениями, а 86% директоров по развитию имеют опыт управления национальным или региональным рынком.
3⃣ Внутренний координатор для реагирования на изменения внешнего рыночного спроса.
Директор по развитию может вносить внутренние коррективы в зависимости от рыночных тенденций и случаев, когда продукция не отвечает потребностям потребителей. От прежней ориентации на бренд до нынешнего безупречного потребительского опыта директору по развитию необходимо разрушить барьеры между подразделениями и организациями, интегрировать различные функциональные отделы и внедрять инновационные разработки. Это особенно важно для компаний, занимающихся быстроразвивающимися потребительскими товарами, и крупных интернет-компаний с несколькими направлениями деятельности и
категориями продуктов.
В Китае директора по развитию играют три ключевые роли в компании.
1⃣ Доверенный советник и критик корпоративной культуры.
Крупные компании, как правило, имеют сильную корпоративную культуру и довольно стабильные показатели эффективности. Хотя опытные специалисты со стороны могут привнести новые идеи для изменений в компанию, основное внимание по-прежнему следует уделять выбору директора по развитию из числа сотрудников компании. Поддержка и доверие со стороны генерального
директора имеют решающее значение для способности директора по развитию достигать своих целей.
Опросы в Китае показывают, что 57% директоров по развитию являются внутренними кандидатами, а когда происходит внешний подбор, у большинства кандидатов складываются хорошие отношения с генеральным директором компании. 71% директоров по развитию проработали со своим нынешним генеральным директором не менее 7 лет, а 86% впоследствии получили повышение. Поэтому во многих компаниях эта должность также рассматривается как преемница будущего генерального директора.
2⃣ Управленец с богатым опытом в построении бренда и финансовом управлении.
За последнее десятилетие директора по маркетингу многих компаний стали тратить всё большую часть своих маркетинговых бюджетов на прислушивание к мнению клиентов. В то же время в некоторых быстрорастущих интернет-компаниях, особенно в компаниях социальных сетей, которые в последние годы бурно развивались, основную ответственность за развитие взяли на себя их менеджеры по продуктам. В то же время отделы, использующие данные и различные
инженерные технологии, начинают играть все большую роль в общем управлении.Итак, каковы общие черты нынешних директоров по развитию? Что касается опыта
работы, то 100% директоров по развитию имеют опыт маркетинга, 43% — опыт управления инновациями, а некоторые имеют опыт в области цифровизации/электронной коммерции (29%), продаж (29%), стратегии (29%) и финансов(14%). Что касается управленческого опыта, 100% директоров по развитию имеют
опыт управления бизнес-группами/бизнес-направлениями, а 86% директоров по развитию имеют опыт управления национальным или региональным рынком.
3⃣ Внутренний координатор для реагирования на изменения внешнего рыночного спроса.
Директор по развитию может вносить внутренние коррективы в зависимости от рыночных тенденций и случаев, когда продукция не отвечает потребностям потребителей. От прежней ориентации на бренд до нынешнего безупречного потребительского опыта директору по развитию необходимо разрушить барьеры между подразделениями и организациями, интегрировать различные функциональные отделы и внедрять инновационные разработки. Это особенно важно для компаний, занимающихся быстроразвивающимися потребительскими товарами, и крупных интернет-компаний с несколькими направлениями деятельности и
категориями продуктов.
👍3
Стратегия – это поиск души
Предвидение — это ключевая способность точно предсказывать будущие тенденции. Благодаря предвидению мы можем разобраться в настоящем и будущем, в случайностях и неизбежностях, связать начальную точку с конечной и найти путь вперёд. Китайские стратеги называют этот процесс проникновения в суть, нахождения ключа к проблеме непосредственно в её сердцевине и нахождения уникального решения «поиском души».
Поиск души в основном отвечает на вопросы «Кто я?», «Откуда я пришел?» и «Куда я иду?», а также решает самые основные стратегические вопросы, такие как «какую мелодию петь и по какой дороге идти». От проекта или компании до города или региона, только имея «душу», они могут служить логикой и отправной точкой для стратегического продвижения и стать стратегической «стабилизирующей силой» для интеграции ресурсов, концентрации сил и сближения целей. Найдя душу, мы можем найти направление и фундамент для регионов, компаний или проектов, а также дать лицам, принимающим решения, силы и уверенность.
Если развитие города лишено души, возникнут такие проблемы, как неясный путь развития и заметные противоречия между краткосрочным строительством и долгосрочным планированием. Например, у города нет души: определённый город позиционируется как город-ландшафт, город-сад — это описывает только естественное состояние и форму города, но не отражает выражение экономического развития города и его социальной формы. Особенно в условиях современной региональной конкуренции, поиск собственной уникальной, авторитетной и исключительной основы конкурентоспособности является основой выживания и процветания города в конкурентной борьбе.
Если у компании нет души и она рассматривает цели только как лозунги, такие как видение, миссия, ценности или KPI как стратегии, без конкретных и последовательных планов и организационной подготовки, то это приведёт к тому, что компания потеряет направление в потоке рыночной конкуренции.
Если в разработке проекта отсутствует «душа», он утонет в огромном океане конкуренции или будет менять свои цели каждый день, атаковать с нескольких фронтов и не иметь конкретной стратегии, что в конечном итоге приведёт к потере конкурентоспособности.
«Поиск души» может помочь определить правильное направление, создать фундамент и обрести уверенность для регионального развития, разработки проектов или корпоративного развития. Только с «душой» мы можем иметь логику и отправную точку для стратегического продвижения, и только с ней мы можем иметь «стабилизирующую силу» для стратегического проектирования, интеграции элементов, управления и стратегической реализации.
👉 Поиск души бизнеса — это систематический проект. Во-первых, мы должны чётко представлять, какую «душу» мы ищем, а затем мы можем определить метод поиска души (то есть, как найти «душу»). Аналог, который ближе к «поиску души», — это «позиционирование». Но есть и различия между поиском души и позиционированием😎.
Наши взоры меняются согласно тому прошлому и будущему, которое они провидят.
Морис Метерлинк
Предвидение — это ключевая способность точно предсказывать будущие тенденции. Благодаря предвидению мы можем разобраться в настоящем и будущем, в случайностях и неизбежностях, связать начальную точку с конечной и найти путь вперёд. Китайские стратеги называют этот процесс проникновения в суть, нахождения ключа к проблеме непосредственно в её сердцевине и нахождения уникального решения «поиском души».
Поиск души в основном отвечает на вопросы «Кто я?», «Откуда я пришел?» и «Куда я иду?», а также решает самые основные стратегические вопросы, такие как «какую мелодию петь и по какой дороге идти». От проекта или компании до города или региона, только имея «душу», они могут служить логикой и отправной точкой для стратегического продвижения и стать стратегической «стабилизирующей силой» для интеграции ресурсов, концентрации сил и сближения целей. Найдя душу, мы можем найти направление и фундамент для регионов, компаний или проектов, а также дать лицам, принимающим решения, силы и уверенность.
Если развитие города лишено души, возникнут такие проблемы, как неясный путь развития и заметные противоречия между краткосрочным строительством и долгосрочным планированием. Например, у города нет души: определённый город позиционируется как город-ландшафт, город-сад — это описывает только естественное состояние и форму города, но не отражает выражение экономического развития города и его социальной формы. Особенно в условиях современной региональной конкуренции, поиск собственной уникальной, авторитетной и исключительной основы конкурентоспособности является основой выживания и процветания города в конкурентной борьбе.
Если у компании нет души и она рассматривает цели только как лозунги, такие как видение, миссия, ценности или KPI как стратегии, без конкретных и последовательных планов и организационной подготовки, то это приведёт к тому, что компания потеряет направление в потоке рыночной конкуренции.
Если в разработке проекта отсутствует «душа», он утонет в огромном океане конкуренции или будет менять свои цели каждый день, атаковать с нескольких фронтов и не иметь конкретной стратегии, что в конечном итоге приведёт к потере конкурентоспособности.
«Поиск души» может помочь определить правильное направление, создать фундамент и обрести уверенность для регионального развития, разработки проектов или корпоративного развития. Только с «душой» мы можем иметь логику и отправную точку для стратегического продвижения, и только с ней мы можем иметь «стабилизирующую силу» для стратегического проектирования, интеграции элементов, управления и стратегической реализации.
👉 Поиск души бизнеса — это систематический проект. Во-первых, мы должны чётко представлять, какую «душу» мы ищем, а затем мы можем определить метод поиска души (то есть, как найти «душу»). Аналог, который ближе к «поиску души», — это «позиционирование». Но есть и различия между поиском души и позиционированием😎.
Наши взоры меняются согласно тому прошлому и будущему, которое они провидят.
Морис Метерлинк
🔥3👍2
Культура бренда
💠Низкобюджетные бренды продают чувство
безопасности.
💠Элитные бренды продают чувство
превосходства.
💠Ультрасовременные бренды продают
культуру.
💥Как и в нашей стране с древней историей, которую «подчистили», существует бесчисленное множество культурных гигантов. Когда у вас есть древняя история и бесчисленные культурные артефакты,
вы становитесь огромным супербрендом.
💥США после середины XX века были экономически сильны, но у них никогда не было культурного бренда, поэтому они запустили художников-модернистов, таких как Энди Уорхол, чтобы противостоять европейскому классицизму. Мы же запустили «Весёлых ребят» (наш ответ Чемберлену😎):
Ой, напрасно, тётя, вы лекарство пьёте
И всё смотрите в окно (ой, ой!)
Не волнуйтесь, тётя, дядя на работе
А не с кем-нибудь в кино
👉Бренд стоимостью в десятки
миллиардов долларов, стоящий перед культурным гигантом – ничто. Многие бренды будут меркнуть в сравнении с ним, поэтому многие элитные бренды, в конце концов, используют культурное наследие, чтобы «отполировать» себя.
👉В настоящее время многие бренды высокого класса сотрудничают с культурным наследием мирового уровня, чтобы воспользоваться «потоком» топ-культуры. Например, Национальный музей Китая очень популярен среди крупных брендов. Есть также музеи в крупных городах мира, такие как музей Орсе в Париже, Лувр, Британский музей в Лондоне, Кремль в Москве и галерея Уффици во Флоренции, которые могут стать или уже стали новой «трассой» для крупных коммерческих брендов, чтобы продвинуть свой бренд на новую высоту😎.
👉Разработать стратегию развития низкобюджетного бренда в бренд, продающего культуру—та ещё задача для директора по развитию😎.
💠Низкобюджетные бренды продают чувство
безопасности.
💠Элитные бренды продают чувство
превосходства.
💠Ультрасовременные бренды продают
культуру.
💥Как и в нашей стране с древней историей, которую «подчистили», существует бесчисленное множество культурных гигантов. Когда у вас есть древняя история и бесчисленные культурные артефакты,
вы становитесь огромным супербрендом.
💥США после середины XX века были экономически сильны, но у них никогда не было культурного бренда, поэтому они запустили художников-модернистов, таких как Энди Уорхол, чтобы противостоять европейскому классицизму. Мы же запустили «Весёлых ребят» (наш ответ Чемберлену😎):
Ой, напрасно, тётя, вы лекарство пьёте
И всё смотрите в окно (ой, ой!)
Не волнуйтесь, тётя, дядя на работе
А не с кем-нибудь в кино
👉Бренд стоимостью в десятки
миллиардов долларов, стоящий перед культурным гигантом – ничто. Многие бренды будут меркнуть в сравнении с ним, поэтому многие элитные бренды, в конце концов, используют культурное наследие, чтобы «отполировать» себя.
👉В настоящее время многие бренды высокого класса сотрудничают с культурным наследием мирового уровня, чтобы воспользоваться «потоком» топ-культуры. Например, Национальный музей Китая очень популярен среди крупных брендов. Есть также музеи в крупных городах мира, такие как музей Орсе в Париже, Лувр, Британский музей в Лондоне, Кремль в Москве и галерея Уффици во Флоренции, которые могут стать или уже стали новой «трассой» для крупных коммерческих брендов, чтобы продвинуть свой бренд на новую высоту😎.
👉Разработать стратегию развития низкобюджетного бренда в бренд, продающего культуру—та ещё задача для директора по развитию😎.
🔥4❤1
Человек как гвоздь
Много лет назад летним днем человек сидел в лесу и слушал стрекотание цикад. Это был гипнотический хор, пока внезапно все не смолкли. Все, кроме одной…
Когда только одна цикада продолжила свою песню, гармония нарушилась. Звук, который когда-то прекрасно сливался с другими, теперь
выделялся, и это начало беспокоить человека.
Через несколько секунд на цикаду налетела птица и ударила её с такой силой, что она мгновенно погибла.
Её песня сделала её видимой. Её видимость стоила ей жизни.
Этот момент напомнил человеку старую японскую пословицу:
Гвоздь, который торчит, забивают.
Выделяться может быть опасно, если делать это неосознанно.
Иногда выделяться означает нарушать равновесие. Иногда это хорошо, но иногда это не приветствуется.
В определённых условиях - на природе, в обществе или на рабочем месте - выделение из толпы может вызвать противодействие, зависть или даже нападение.
Иногда наказывается не ваш талант, а то, как это нарушает структуру, безопасность, амбиции или зону комфорта, в которой живут другие.
Это не значит, что вы никогда не должны высказываться или отстаивать свою позицию.
Бывают моменты, когда необходимо выделиться, например, когда есть возможность повести за собой, рискнуть, проявить себя. Но важно знать,когда и как.
Вы должны знать местность:
✅ Когда разумнее говорить, а когда более стратегически целесообразно промолчать?
✅ Готова ли система к вашему голосу или она воспримет вашу уверенность как угрозу?
✅ А если вы увидите угрозу, готовы ли вы с ней справиться?
Влиятельные люди часто чувствуют, что им бросают вызов те, кто выделяется слишком рано или слишком ярко.
Если вы, даже непреднамеренно, ставите под угрозу их чувство контроля или превосходства, вы можете стать мишенью.
И если у них будет больше ресурсов, больше влияния, больше рычагов воздействия, вас могут раздавить ещё до того, как у вас появится шанс подняться.
👉Так что наблюдайте. Выбирайте время. Знайте своё окружение. И никогда не путайте импульсивность со смелостью😎.
Много лет назад летним днем человек сидел в лесу и слушал стрекотание цикад. Это был гипнотический хор, пока внезапно все не смолкли. Все, кроме одной…
Когда только одна цикада продолжила свою песню, гармония нарушилась. Звук, который когда-то прекрасно сливался с другими, теперь
выделялся, и это начало беспокоить человека.
Через несколько секунд на цикаду налетела птица и ударила её с такой силой, что она мгновенно погибла.
Её песня сделала её видимой. Её видимость стоила ей жизни.
Этот момент напомнил человеку старую японскую пословицу:
Гвоздь, который торчит, забивают.
Выделяться может быть опасно, если делать это неосознанно.
Иногда выделяться означает нарушать равновесие. Иногда это хорошо, но иногда это не приветствуется.
В определённых условиях - на природе, в обществе или на рабочем месте - выделение из толпы может вызвать противодействие, зависть или даже нападение.
Иногда наказывается не ваш талант, а то, как это нарушает структуру, безопасность, амбиции или зону комфорта, в которой живут другие.
Это не значит, что вы никогда не должны высказываться или отстаивать свою позицию.
Бывают моменты, когда необходимо выделиться, например, когда есть возможность повести за собой, рискнуть, проявить себя. Но важно знать,когда и как.
Вы должны знать местность:
✅ Когда разумнее говорить, а когда более стратегически целесообразно промолчать?
✅ Готова ли система к вашему голосу или она воспримет вашу уверенность как угрозу?
✅ А если вы увидите угрозу, готовы ли вы с ней справиться?
Влиятельные люди часто чувствуют, что им бросают вызов те, кто выделяется слишком рано или слишком ярко.
Если вы, даже непреднамеренно, ставите под угрозу их чувство контроля или превосходства, вы можете стать мишенью.
И если у них будет больше ресурсов, больше влияния, больше рычагов воздействия, вас могут раздавить ещё до того, как у вас появится шанс подняться.
👉Так что наблюдайте. Выбирайте время. Знайте своё окружение. И никогда не путайте импульсивность со смелостью😎.
👍8💯2
Стратагема электрона в корпоративных войнах и переговорах
- У меня есть вкус.
- Да, но он плохой.
Как бы человек ни усиливал свою
бдительность, как бы он ни был осторожен и как бы искусно ни применял ораторские приёмы, подобные приёмам дипломата, никто не застрахован от уничтожающего ответа. Думать, что нейтральное или доброжелательное отношение может защитить нас от насмешек, совершенно иллюзорно. Ни одна цитадель не
является неприступной, и человек с большим остроумием сможет извлечь материал для хорошей шутки из самой безобидной фразы.
Овладение искусством остроумного ответа даёт вам двойное преимущество: вы сможете заставить замолчать нарушителей спокойствия в любых обстоятельствах и научитесь заглушать
выражения, которые слишком легко использовать в качестве повода для возражения.
Стратагема электрона позволяет сражаться на обоих фронтах. Её можно использовать, когда сталкиваешься с претенциозным человеком, в очередной раз пойманным на восхвалении самого себя.Чтобы оружие было эффективным, оратор должен совершить ошибку, употребив в своей похвале слово, значение которого можно изменить, добавив к нему другое слово.Цель этого манёвра - превратить качество в недостаток простым добавлением, подобно тому как движение электрона в ту или иную сторону изменяет электрический заряд атома или молекулы.
Педанту, который самонадеянно утверждает:
«Я — кладезь знаний»,
достаточно возразить:
«Да, но иссякший.»
Благодаря этой стратагеме особенно легко отбрасывать выражения, относящиеся к движению, которые, хотя и подразумевают прогресс, не указывают никакого направления. Акцент на шаге назад, а не на шаге вперёд, позволит нам красиво отправить надоедливого
человека на покой. Глупцу, который гордо заявляет:
«Моя деятельность в компании позволила ей сделать шаг в развитии»,
остаётся только возразить:
«Конечно, но только в обратном направлении😎.»
- У меня есть вкус.
- Да, но он плохой.
Как бы человек ни усиливал свою
бдительность, как бы он ни был осторожен и как бы искусно ни применял ораторские приёмы, подобные приёмам дипломата, никто не застрахован от уничтожающего ответа. Думать, что нейтральное или доброжелательное отношение может защитить нас от насмешек, совершенно иллюзорно. Ни одна цитадель не
является неприступной, и человек с большим остроумием сможет извлечь материал для хорошей шутки из самой безобидной фразы.
Овладение искусством остроумного ответа даёт вам двойное преимущество: вы сможете заставить замолчать нарушителей спокойствия в любых обстоятельствах и научитесь заглушать
выражения, которые слишком легко использовать в качестве повода для возражения.
Стратагема электрона позволяет сражаться на обоих фронтах. Её можно использовать, когда сталкиваешься с претенциозным человеком, в очередной раз пойманным на восхвалении самого себя.Чтобы оружие было эффективным, оратор должен совершить ошибку, употребив в своей похвале слово, значение которого можно изменить, добавив к нему другое слово.Цель этого манёвра - превратить качество в недостаток простым добавлением, подобно тому как движение электрона в ту или иную сторону изменяет электрический заряд атома или молекулы.
Педанту, который самонадеянно утверждает:
«Я — кладезь знаний»,
достаточно возразить:
«Да, но иссякший.»
Благодаря этой стратагеме особенно легко отбрасывать выражения, относящиеся к движению, которые, хотя и подразумевают прогресс, не указывают никакого направления. Акцент на шаге назад, а не на шаге вперёд, позволит нам красиво отправить надоедливого
человека на покой. Глупцу, который гордо заявляет:
«Моя деятельность в компании позволила ей сделать шаг в развитии»,
остаётся только возразить:
«Конечно, но только в обратном направлении😎.»
🔥5😎1
Ахиллесова пята директора по развитию организации
Профессиональная компетентность
означает, что человек обладает достаточными физическими, моральными,интеллектуальными и юридическими способностями для успешного выполнения конкретной задачи. Это включает в себя такую черту личного характера, как “интеллектуальная честность”, которая означает готовность человека отстаивать то, что он считает правильным или неправильным. Эта черта проявляется в:
✅ Отказе защищать любую точку зрения, которая является популярной или целесообразной.
✅ Стремлении к истине путем самостоятельного выяснения обстоятельств и формирования собственного мнения.
✅ Отстаивании того, что человек считает истинным, именно потому, что он считает это правдой. (Законность не приравнивается к морали; что-то незаконное по определению не является морально неправильным, в то время как то, что является морально правильным, не всегда может быть законным😎.)
😎 Быть открытым для правды просто потому, что это правда. Это требует готовности признать свою неправоту; интеллектуальная честность - это не просто вопрос последовательности или непоколебимости.
Профессиональная компетентность
важна как для рутинных операций, так и для инициатив по изменению, направленных на разработку операционных процессов бизнеса и адаптацию этих процессов к требованиям новых и непредвиденных обстоятельств при работе в изменчивой и динамичной среде.
Необходимость профессиональной
компетентности в конкурентной среде хорошо выражена полковником Джоном Бойдом, который сказал:
“Выживает тот, кто способен справляться с самыми быстрыми темпами изменений”.
👉 Неспособность заставить бизнес-систему наилучшим образом соответствовать предстоящим задачам, формировать и адаптировать свой характер, натуру, гибкость и быстроту — это ахиллесова пята директора по развитию организации😎.
Профессиональная компетентность
означает, что человек обладает достаточными физическими, моральными,интеллектуальными и юридическими способностями для успешного выполнения конкретной задачи. Это включает в себя такую черту личного характера, как “интеллектуальная честность”, которая означает готовность человека отстаивать то, что он считает правильным или неправильным. Эта черта проявляется в:
✅ Отказе защищать любую точку зрения, которая является популярной или целесообразной.
✅ Стремлении к истине путем самостоятельного выяснения обстоятельств и формирования собственного мнения.
✅ Отстаивании того, что человек считает истинным, именно потому, что он считает это правдой. (Законность не приравнивается к морали; что-то незаконное по определению не является морально неправильным, в то время как то, что является морально правильным, не всегда может быть законным😎.)
😎 Быть открытым для правды просто потому, что это правда. Это требует готовности признать свою неправоту; интеллектуальная честность - это не просто вопрос последовательности или непоколебимости.
Профессиональная компетентность
важна как для рутинных операций, так и для инициатив по изменению, направленных на разработку операционных процессов бизнеса и адаптацию этих процессов к требованиям новых и непредвиденных обстоятельств при работе в изменчивой и динамичной среде.
Необходимость профессиональной
компетентности в конкурентной среде хорошо выражена полковником Джоном Бойдом, который сказал:
“Выживает тот, кто способен справляться с самыми быстрыми темпами изменений”.
👉 Неспособность заставить бизнес-систему наилучшим образом соответствовать предстоящим задачам, формировать и адаптировать свой характер, натуру, гибкость и быстроту — это ахиллесова пята директора по развитию организации😎.
👍3❤1
Разница между стратегом и вспыльчивым человеком
Мудрый человек узнаёт больше от своих врагов, чем глупец от своих друзей.
Бальтазар Грасиан
Конечно, речь не обязательно
должна идти о врагах. Это также может касаться соперников в различных областях, таких как бизнес, спорт или любые другие виды соревнований.
Часто оппоненты, соперники и даже те, кто бросает нам вызов, могут научить нас большему, чем простое оскорбление.
Многие люди становятся настолько эмоционально заряжёнными гневом, завистью или негодованием, когда сталкиваются лицом к лицу с кем-то, кого они воспринимают как врага, что теряют возможность по-настоящему учиться.
Но это большая ошибка по двум
основным причинам:
Во-первых, вы позволяете эмоциям затуманивать ваше восприятие.
Когда вы позволяете своему эго и чувствам управлять вами, вы перестаёте наблюдать, вы перестаёте анализировать и отключаете ту часть своего разума, которая могла бы развиваться на основе опыта.
Если вы хотите поступить мудро,
смотрите за пределы эмоционального напряжения.
Не теряйтесь в мелочном сравнении и не ослепляйтесь гордыней. Изучайте, слушайте, наблюдайте😎.
Во-вторых, потому что называть соперника “низшим” - значит демонстрировать собственную самонадеянность / глупость. История полна могущественных личностей, которые потерпели поражение из-за того, что
недооценили своих противников.
Древнекитайские поэты-воины придерживались концепции Ву-Вэй, или действия без принуждения.
Речь идёт не о том, чтобы ничего
не делать, а о том, чтобы ясно видеть, спокойно соревноваться и сосредоточиться на стратегии без эгоизма.
Поэтому постарайтесь не ослеплять
себя эмоциональным напряжением.
💥Соперник может подтолкнуть вас идти дальше.
💥Критик может указать на слабые
места, на которые не указал бы ни один друг.
💥Даже враг может неосознанно дать вам энергию или знания, чтобы подняться выше.
👉Вместо того, чтобы реагировать
эмоционально, отвечайте осознанно.
👉Вот в чём разница между стратегом и вспыльчивым человеком, между мудрым умом и гордым глупцом😎.
Мудрый человек узнаёт больше от своих врагов, чем глупец от своих друзей.
Бальтазар Грасиан
Конечно, речь не обязательно
должна идти о врагах. Это также может касаться соперников в различных областях, таких как бизнес, спорт или любые другие виды соревнований.
Часто оппоненты, соперники и даже те, кто бросает нам вызов, могут научить нас большему, чем простое оскорбление.
Многие люди становятся настолько эмоционально заряжёнными гневом, завистью или негодованием, когда сталкиваются лицом к лицу с кем-то, кого они воспринимают как врага, что теряют возможность по-настоящему учиться.
Но это большая ошибка по двум
основным причинам:
Во-первых, вы позволяете эмоциям затуманивать ваше восприятие.
Когда вы позволяете своему эго и чувствам управлять вами, вы перестаёте наблюдать, вы перестаёте анализировать и отключаете ту часть своего разума, которая могла бы развиваться на основе опыта.
Если вы хотите поступить мудро,
смотрите за пределы эмоционального напряжения.
Не теряйтесь в мелочном сравнении и не ослепляйтесь гордыней. Изучайте, слушайте, наблюдайте😎.
Во-вторых, потому что называть соперника “низшим” - значит демонстрировать собственную самонадеянность / глупость. История полна могущественных личностей, которые потерпели поражение из-за того, что
недооценили своих противников.
Древнекитайские поэты-воины придерживались концепции Ву-Вэй, или действия без принуждения.
Речь идёт не о том, чтобы ничего
не делать, а о том, чтобы ясно видеть, спокойно соревноваться и сосредоточиться на стратегии без эгоизма.
Поэтому постарайтесь не ослеплять
себя эмоциональным напряжением.
💥Соперник может подтолкнуть вас идти дальше.
💥Критик может указать на слабые
места, на которые не указал бы ни один друг.
💥Даже враг может неосознанно дать вам энергию или знания, чтобы подняться выше.
👉Вместо того, чтобы реагировать
эмоционально, отвечайте осознанно.
👉Вот в чём разница между стратегом и вспыльчивым человеком, между мудрым умом и гордым глупцом😎.
👍2🔥2
Эзоп как гений тактики
Эзоп был не просто вдохновителем в создании и рассказывании басен, он был гением тактики. Его понимание путей и недостатков людей столь же актуально и значимо в его времена, как и сегодня. Его гениальность в своих посланиях о моральном поведении хорошо известна, но его детальное понимание слабостей, бренности, провалов, недочетов, изъянов и несовершенностей - нет.
Под развлекательными и образовательными историями скрывается бесчисленное множество тактических уроков. Сознательно ли Эзоп вложил свой тактический гений в басни?Практически это не имеет значения. Его басни - это не истории перед сном для детей. Он создавал свои басни для взрослой аудитории. К сожалению, его тактический гений редко ценится.
Чтобы исправить эту ошибку, используется "Искусство войны" Сунь-Цзы, старейший и наиболее почитаемый трактат по разрешению конфликтов, раскрывающий истинный талант Эзопа. Стратегия и тактика - это инструменты Эзопа в баснях.
Эзоп не сочинял сказок на ночь. Привлекая толпы, он давал советы и развлекал царей, цариц и других могущественных личностей своими глубокими, запутанными и часто
неправильно понимаемыми баснями.
В басне "Орёл, кошка и дикая свинья" содержится по крайней мере по одному уроку из каждой главы "Искусства войны". Только эта одна басня даёт обширные знания о тактическом ведении войны. Тонкий и искусный способ, которым кошка победила двух врагов с помощью одной стратегии, без какого-либо насилия, заставил бы улыбнуться уважаемого генерала Сунь-Цзы. Это урок, который
должен усвоить каждый.
Как заставить противника занять более слабую позицию, показано в "Сова и кузнечик". Были ли у кузнечика какие-либо шансы? Басня "Лев и быки" углубляет понимание использования этой тактики. Лев побеждает превосходящего противника одними лишь словами, тщательно подобранными и ещё более тщательно произнесёнными.
Второй важный урок - это важность проникновения в обман, используя при этом свой собственный обман. Узнайте, как лошадь побеждает волка в «Волк и лошадь», проникая в обман. Многочисленные обманы содержатся в басне о волке, лисе и больном льве и ужасных результатах непонимания угрозы, скрытой за
мошенничеством. Эта басня также подчёркивает опасности при формировании альянсов, особенно ложных.
Важность полного понимания ситуации раскрывается в "Жаворонок и его птенцы".Это и знание природы человечества. Эта тема также исследуется в басне "Охотник и всадник". Второй урок обеих басен, выраженный словами Сунь-Цзы, таков:
“Полагайтесь не на вероятность того, что враг не придёт, а на нашу собственную готовность
принять его; не на вероятность того, что он не нападёт, а скорее на тот факт,что мы сделали нашу позицию неприступной”.
Трудные времена - постоянная черта в жизни каждого, и оба автора предупреждают нас,чтобы мы были готовы к ним.
Трагедия Мартина Нимёллера отражает предостережение Эзопа в басне "Мясник и его стадо". Сколько раз на протяжении истории предупреждение Эзопа игнорировалось? Если мы не будем заботиться о других, кто будет заботиться онас, когда тёмные времена настигнут лучших из нас?
Его тактический гений легко упускается из виду из-за его краткости. Его басни короткие, но в каждой содержится по нескольку посланий. Только с помощью высокоуважаемого генерала-ветерана его сообщения могут быть расшифрованы должным образом. Сунь-Цзы также краток в своих сентенциях, содержащих множество посланий в наименьшем количестве слов. Вместе они открывают дверь к глубокому пониманию того, как стратегия и тактика влияют на нашу повседневную жизнь.
👉 Каждая басня и максима сильны сами по себе. Каждая басня и максима - это блоки, которые в сочетании дают уникальное знание. От лидерства до формирования важных
альянсов, защиты от обмана, выхода из трудных ситуаций мудрость обоих авторов обеспечивает мощную защиту😎.
Эзоп был не просто вдохновителем в создании и рассказывании басен, он был гением тактики. Его понимание путей и недостатков людей столь же актуально и значимо в его времена, как и сегодня. Его гениальность в своих посланиях о моральном поведении хорошо известна, но его детальное понимание слабостей, бренности, провалов, недочетов, изъянов и несовершенностей - нет.
Под развлекательными и образовательными историями скрывается бесчисленное множество тактических уроков. Сознательно ли Эзоп вложил свой тактический гений в басни?Практически это не имеет значения. Его басни - это не истории перед сном для детей. Он создавал свои басни для взрослой аудитории. К сожалению, его тактический гений редко ценится.
Чтобы исправить эту ошибку, используется "Искусство войны" Сунь-Цзы, старейший и наиболее почитаемый трактат по разрешению конфликтов, раскрывающий истинный талант Эзопа. Стратегия и тактика - это инструменты Эзопа в баснях.
Эзоп не сочинял сказок на ночь. Привлекая толпы, он давал советы и развлекал царей, цариц и других могущественных личностей своими глубокими, запутанными и часто
неправильно понимаемыми баснями.
В басне "Орёл, кошка и дикая свинья" содержится по крайней мере по одному уроку из каждой главы "Искусства войны". Только эта одна басня даёт обширные знания о тактическом ведении войны. Тонкий и искусный способ, которым кошка победила двух врагов с помощью одной стратегии, без какого-либо насилия, заставил бы улыбнуться уважаемого генерала Сунь-Цзы. Это урок, который
должен усвоить каждый.
Как заставить противника занять более слабую позицию, показано в "Сова и кузнечик". Были ли у кузнечика какие-либо шансы? Басня "Лев и быки" углубляет понимание использования этой тактики. Лев побеждает превосходящего противника одними лишь словами, тщательно подобранными и ещё более тщательно произнесёнными.
Второй важный урок - это важность проникновения в обман, используя при этом свой собственный обман. Узнайте, как лошадь побеждает волка в «Волк и лошадь», проникая в обман. Многочисленные обманы содержатся в басне о волке, лисе и больном льве и ужасных результатах непонимания угрозы, скрытой за
мошенничеством. Эта басня также подчёркивает опасности при формировании альянсов, особенно ложных.
Важность полного понимания ситуации раскрывается в "Жаворонок и его птенцы".Это и знание природы человечества. Эта тема также исследуется в басне "Охотник и всадник". Второй урок обеих басен, выраженный словами Сунь-Цзы, таков:
“Полагайтесь не на вероятность того, что враг не придёт, а на нашу собственную готовность
принять его; не на вероятность того, что он не нападёт, а скорее на тот факт,что мы сделали нашу позицию неприступной”.
Трудные времена - постоянная черта в жизни каждого, и оба автора предупреждают нас,чтобы мы были готовы к ним.
Трагедия Мартина Нимёллера отражает предостережение Эзопа в басне "Мясник и его стадо". Сколько раз на протяжении истории предупреждение Эзопа игнорировалось? Если мы не будем заботиться о других, кто будет заботиться онас, когда тёмные времена настигнут лучших из нас?
Его тактический гений легко упускается из виду из-за его краткости. Его басни короткие, но в каждой содержится по нескольку посланий. Только с помощью высокоуважаемого генерала-ветерана его сообщения могут быть расшифрованы должным образом. Сунь-Цзы также краток в своих сентенциях, содержащих множество посланий в наименьшем количестве слов. Вместе они открывают дверь к глубокому пониманию того, как стратегия и тактика влияют на нашу повседневную жизнь.
👉 Каждая басня и максима сильны сами по себе. Каждая басня и максима - это блоки, которые в сочетании дают уникальное знание. От лидерства до формирования важных
альянсов, защиты от обмана, выхода из трудных ситуаций мудрость обоих авторов обеспечивает мощную защиту😎.
🔥4
3 главных документа, разрабатываемых директором по развитию
1️⃣ Концепция развития
2️⃣ Стратегия развития
3️⃣ План развития
💥Концепция определяет смысл и причину развития.
💥Стратегия определяет значение и последствия развития.
💥План определяет распределение ресурсов и ответственность.
👉Концепция обуславливается мировоззрением директора по развитию. Именно мировоззрение всегда являлось действенной силой в истории развития человечества😎.
Если плох управитель, то развращаются подчинённые сотрудники и портятся материалы.
Н. П. Рудникова
1️⃣ Концепция развития
2️⃣ Стратегия развития
3️⃣ План развития
💥Концепция определяет смысл и причину развития.
💥Стратегия определяет значение и последствия развития.
💥План определяет распределение ресурсов и ответственность.
👉Концепция обуславливается мировоззрением директора по развитию. Именно мировоззрение всегда являлось действенной силой в истории развития человечества😎.
Если плох управитель, то развращаются подчинённые сотрудники и портятся материалы.
Н. П. Рудникова
❤3👍1
Разница между способом и методом
Все что сделано хорошо, сделано дважды. А лучше трижды.
Г. С. Чеурин
Среднестатистический управленец рассмеётся и скажет:
Делать хорошо надо с первого раза.
Но Г. С. Чеурин, Почётный полярник, у которого довелось поучиться, говорит о другом. Он говорит об овладении методом, а не способом.
💠Способ-действие, выполняемое в процессе определённой работы и приводящее к результату.
💠Метод-способ, при повторении которого, получаешь один и тот же результат.
Обучение у Г. С. Чеурина было построена на поиске именно своего метода, а не способа.
Во многих бизнес-школах, включая известные, на многих курсах стратегия преподаётся именно как способ,а не метод. В реальной жизни это приводит к ситуациям, когда надо проявлять героизм.
1️⃣ Специалист владеет способами деятельности.
2️⃣ Профессионал владеет методами деятельности.
3️⃣ Мастер владеет методологией деятельности.
Героизм начинается там, где не хватило профессионализма.
Г. С. Чеурин
Все что сделано хорошо, сделано дважды. А лучше трижды.
Г. С. Чеурин
Среднестатистический управленец рассмеётся и скажет:
Делать хорошо надо с первого раза.
Но Г. С. Чеурин, Почётный полярник, у которого довелось поучиться, говорит о другом. Он говорит об овладении методом, а не способом.
💠Способ-действие, выполняемое в процессе определённой работы и приводящее к результату.
💠Метод-способ, при повторении которого, получаешь один и тот же результат.
Обучение у Г. С. Чеурина было построена на поиске именно своего метода, а не способа.
Во многих бизнес-школах, включая известные, на многих курсах стратегия преподаётся именно как способ,а не метод. В реальной жизни это приводит к ситуациям, когда надо проявлять героизм.
1️⃣ Специалист владеет способами деятельности.
2️⃣ Профессионал владеет методами деятельности.
3️⃣ Мастер владеет методологией деятельности.
Героизм начинается там, где не хватило профессионализма.
Г. С. Чеурин
🔥10👍2🤔2