​​Планирование на 1%
Готовясь к битве, я всегда понимал, что планы бесполезны, но планирование необходимо.
Дуайт Эйзенхауэр
Каждый день у каждого из нас есть одинаковое количество минут, которое мы можем потратить - 1440.
В своей книге "Разница в 7 минут" (2006) предприниматель, тренер и писательница Эллисон Льюис утверждает, что если мы потратим всего 1% этих минут на планирование и размышления, то сможем потратить остальные 99% на то, чтобы продолжать работать и наслаждаться жизнью. 1% от 1440 минут - это примерно 14 минут, которые Льюис предлагает разделить на 2 части по 7 минут.
Вот пример работы 1%-ного планирования.
Каждое утро выделяйте 7 спокойных минут
Это может показаться до смешного очевидным, но это сложнее, чем кажется! Вы быстро поймёте, насколько большую часть вашего дня занимают шумные разговоры, споры, посещение кафе и столовых, телевизор, социальные сети, игры и путешествия. Вам нужно найти место и время, где нет всего этого, взять ежедневник и сосредоточиться. Когда вы будете готовы к работе, сделайте заметки под следующими заголовками. Цель состоит в том, чтобы наметить 3 вещи, которые вы действительно хотите сделать.
1️⃣Что ещё нужно завершить сегодня? Выберите то, что вы хотите или должны завершить, и запишите. Это ваше обязательное дело.
2️⃣Над чем ещё нужно поработать сегодня? Выберите то, над чем вам нужно продолжить работу сегодня – то, что вы уже начали, но требует внимания.
3️⃣С чего нужно начать сегодня? Выберите то, к чему вы ещё не приступали, но за что вам нужно взяться сегодня.
Остатки. Выбросьте из головы все остальное, что у вас сейчас на уме.
А потом, в конце дня …
Каждый вечер выделяйте 7 минут на то, чтобы успокоиться.
И снова это сложнее, чем кажется на первый взгляд, но постарайтесь, чтобы у вас было достаточно времени для того, чтобы вспомнить о прошедшем дне и проанализировать, что произошло. Эти 5 областей для вопросов и размышлений действительно полезны:
1️⃣ Как прошел ваш день? Вы выполнили свои 3 дела? Что осталось?
2️⃣ На что в итоге будет похож ваш завтрашний день?
3️⃣ Что у вас на горизонте? (Это мозговой штурм, который займет пару минут – запишите в ежедневнике всё, что, как вы знаете, проявится в ближайшее время.)
4️⃣ Чем вам нужно заниматься в процессе деятельности больше?
5️⃣ Чем вам нужно заниматься в процессе деятельности меньше?
На этом ваш рабочий день окончен. Завтра начните всё сначала.
Если эта система когда-нибудь покажется вам сложной или отнимающей много времени, помните – на самом деле она не так уж плоха. Вы по-прежнему можете тратить 99% своего времени на то, чтобы заниматься своим делом. И только потому, что 1% - это небольшой промежуток времени, это не значит, что она неэффективна. Всего лишь эти 2 небольшие возможности для спокойного обдумывания и планирования могут существенно повлиять на ваше чувство спокойствия, уровень стресса и чувство контроля.
👉В этом сила планирования на 1%!😎

​​Взгляд на развитие
Навеяло предложением исключить из школьной программы изучение теории Дарвина😎.

Физика стратегических решений
Коллега опубликовал этот пост.
Предлагаю рассмотреть это определение из прикреплённого текста:
Стратегическое управление — это поток стратегических решений, принимаемых на основе формализации стратегии, ее декомпозиции и соответствующей системы измерений.
Поговорим о потоках. Потоки есть в физике (гидродинамический поток, в электродинамике есть статический поток), потоки есть в физиологии (кровеносный поток),потоки есть в Lean…Что есть поток стратегических решений?
Если посмотреть на поток с позиций физики и концептуального мышления, то у потока должны быть атрибуты:
✅Источник (исток)
✅Сток
✅Перенос
✅Материал
✅Носитель
✅Непрерывность
✅Пропускная способность
✅…
Непрерывность-это про то, что поток не распадается на части. Что понимается под непрерывностью стратегических решений?
Источник-место, откуда поток начинается. Где начало стратегических решений?
Материал-то, что переносится. Что является материалом стратегических решений?
Перенос-направленное движение материала от истока к стоку. Как осуществляется перенос стратегических решений? По каким законам (по аналогии с физикой)?
Сток-место, где поток заканчивается. Где заканчиваются стратегические решения?
В физике есть ещё и такое понятие, как вязкость. Какова вязкость стратегических решений?
В медицине есть такое заболевание, как ишемия сосудов- заболевание, характеризующееся сужением сосудистых каналов пораженного органа. Т.е. болезнь заключается в снижении пропускной способности сосудов. Человека лечат сосудорасширяющими препаратами, т.е. увеличивают пропускную способность потока. Как увеличить пропускную способность потока стратегических решений?
В Lean поток характеризуется тактом. Условный такт на конвейере Тойота составляет 60 секунд. Это означает, что каждые 60 секунд с конвейера сходит одна машина. Каков такт потока стратегических решений?
👉Автору определения есть над чем подумать😎.

​​Такой искусственный интеллект нам не нужен
Крупные языковые модели похожи на слонов в посудной лавке — мощные, безрассудные и трудноуправляемые. То, что производит генеративный искусственный интеллект (каким бы забавным это ни было), часто является “авторитетной чушью”.
Ниже приведен пример того, что я имел в виду, - генеративный ответ искусственного интеллекта (ИИ) на простой вопрос:
Что весит больше: 1 кг кирпичей или 2 кг перьев?
Правда перемешана с полной чушью в совершенно разных абзацах. Обратите внимание, что жирным шрифтом выделен неправильный ответ😎.
Как сказал известный философ Гарри Франкфурт:
“Лжец заботится о правде и пытается скрыть её; лжеца не волнует, правда это или ложь”.
По данным The Wall Street Journal, майкрософтовский ИИ Copilot
«иногда допускал ошибки в резюме встреч. В одном рекламном агентстве в резюме встречи, составленном ИИ, однажды говорилось, что «Боб» говорил о «стратегии продукта». Проблема была в том, что на созвоне не было никого по имени Боб, и никто не говорил о стратегии продукта».
А есть люди, которые генерят запросы для разработки стратегий, как личных, так и организационных. Есть люди, которые генерят маркетинговые идеи и с результатами от ИИ думают, что совершат рывок, толчок или прорыв на рынке. Опасное заблуждение, особенно при разработке стратегий😎.
Если перефразировать советского комментатора Н.Н.Озерова, то:
Такой искусственный интеллект нам не нужен.

​​Планируй, если не хочешь получить удар века
Боксёр-тяжеловес Майк Тайсон, как известно, сказал:
“У каждого есть план, пока он не пропустит первый удар”.
Но вспомните его титульный бой с Бастером Дугласом.
Дуглас, начинающий тяжеловес, был аутсайдером, когда Тайсон дрался с ним в Токио 11 февраля 1990 г.: букмекеры ставили на него 42:1. Пресса не оставила ему ни единого шанса. Что ещё хуже, от него ушла жена, а мать умерла за несколько дней до боя. Тайсон, действующий чемпион в тяжёлом весе, был смертоносным бойцом, который обычно отправлял противников в нокаут в первых раундах. Он рассматривал бой с Дугласом как ещё один лёгкий заработок, поэтому он не потрудился много тренироваться ради него.
Но Тайсон не знал, что Дуглас применил другой подход. Изучая своего соперника, он заметил, что Тайсон настолько доминировал над противниками, что ему не требовалась выносливость в последующих раундах, и что предыдущие соперники позволяли Тайсону атаковать с самого начала. Чтобы извлечь выгоду из этих идей, Дуглас разработал план, как использовать превосходящую скорость для ранней атаки, уклоняться, когда Тайсон атаковал, вступать в клинч, когда у него возникали проблемы, и заставлять Тайсона двигаться. Возможно, Дуглас успел прочитать Сунь-Цзы с его идеей:
Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается.
Идея состояла в том, чтобы вымотать его в течение первых нескольких раундов, а затем перейти в полную атаку. Ко всеобщему удивлению, с самого начала боя было очевидно, что Дуглас не боится. Ещё более шокирующим было то, что бой развивался почти в точности так, как планировал Дуглас. К удивлению Тайсона и всего мира, Дуглас нокаутировал Тайсона в 10 раунде и стал новым чемпионом в супертяжёлом весе.
Это был «удар века». Это был «бой, который шокировал мир». Это было первое поражение Тайсона, и это придало иронию его знаменитой фразе. Тайсон отказался от планирования и проиграл; Дуглас воспользовался этим и выиграл, несмотря на невероятные шансы. Как позже выразился сам Тайсон,
“Я усвоил ценный урок: всегда нужно готовиться”.
👉То же самое относится и к ведению переговоров, и к осуществлению деятельности компании, и к личной жизни: планируйте, если не хотите получить удар века😎.
Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придёт, а полагаться на то, с чем я могу его встретить.
Сунь-Цзы

​​Возлюби врага своего как самого себя
"Вы слышали, что сказано: "люби ближнего твоего и ненавидь врага твоего". А Я говорю вам: любите врагов ваших, благословляйте проклинающих вас, благотворите ненавидящим вас и молитесь за обижающих вас и гонящих вас".
Евангелие от Матфея
Представьте себе явного противника — возможно, это кто-то из ваших знакомых в реальном мире или вымышленный человек, идея или организация-конкурент. Затем возьмите на себя обязательство быть против всего, за что они выступают, во что верят и что делают. Этот приём поможет вам выявить впечатляющую и запоминающуюся точку зрения, отличную от других. Совершить, так сказать, поворот и найти ту самую изюминку😎.
Классический пример - стремительный рост продаж немолочного молока. Большинство производителей овсяного, орехового и соевого молока делают акцент на том, что коровье молоко менее полезно для здоровья, чем растительные аналоги. Они превратили обычное молоко во врага — и пока это работает и приносит им деньги😎.

​​Сенки: развивайте свой боевой дух
Мусаси был одним из тех, кто изначально мыслил нестандартно. Немногие рождаются с этим навыком и, к сожалению, так же мало тех, кто тратит время на его развитие. Усугубляет этот вечный недостаток воображения и энтузиазма тот факт, что даже когда прилагаются усилия, понимание не приводит автоматически к применению😎.
Взгляните на это с другой стороны: вы можете по-настоящему ценить произведения Шекспира и Леонардо да Винчи, но это не значит, что вы можете применить это понимание и писать, как старина Уилл, или заниматься всем этим крутым искусством и изобретательством, как Леонардо.
Таким образом, хотя многие, возможно, и ценят Мусаси, не меньше людей сталкиваются с проблемой практического применения учения величайшего японского фехтовальщика в своих повседневных — современных и слишком часто обыденных — сражениях.
Но если мы больше ничему не научимся у Мусаси, мы должны помнить его главное замечание о том, что будь то на поле боя, в комнате для совещаний или даже в спальне:
“Все битвы сначала выигрываются в уме”.
Одно из 9 главных правил Мусаси гласило:
“Изучай пути всех профессий”.
Под этим Кенсей подразумевал, что мы должны не только научиться уважать различных мастеров за их уникальные навыки, но и научиться смотреть на мир их глазами.
Например, в поединке, который, пожалуй, является его самым известным поединком, Мусаси одержал победу, использовав лодочное весло, чтобы убить своего противника. Если бы Мусаси страдал “зацикленностью на предмете” — склонностью видеть только одно применение предмету или инструменту — и не был способен воспринимать возможность использования весла в качестве оружия, сомнительно, что мы знали бы имя Мусаси сегодня😎.
Мусаси учит нас, что для того, чтобы развить такое восприятие (yuku mireba, «заглянуть в сердце врага») и проницательность, наше общее отношение (то есть нашу жизненную стратегию в целом и энтузиазм в отношении конкретных начинаний в частности) должно начинаться с того, что мы сначала концентрируемся на развитии того, что он называет сенки, нашего “боевого духа”.
Сенки включает в себя, но не ограничивается этим:
1️⃣ Фокус: Куда мы смотрим.
2️⃣ Концентрация: Как (то есть, каким образом) мы смотрим.
3️⃣ Целеустремленность: Что мы ищем (смотрим).
Таким образом, какой бы ни была поставленная задача, мы должны сосредоточиться на ней с такой же интенсивностью, как если бы столкнулись лицом к лицу с самураем в схватке не на жизнь, а на смерть. Как на поле боя, так и в зале заседаний.
Прежде всего, это означает 1️⃣ вывести нашего противника из равновесия и 2️⃣ удерживать его в таком состоянии. Это правило действует независимо от того, является ли наш оппонент смертельным врагом, с которым мы сталкиваемся на поле боя, корпоративным юристом, с которым мы сталкиваемся за столом переговоров в зале заседаний, или же той милой женщиной, с которой мы просто пытаемся пообщаться лицом к лицу.
Каждый генерал выходит на поле боя с планом — нам нужно нарушить этот план. Точно так же и этот ловкий корпоративный юрист садится за стол переговоров, заранее спланировав каждый свой шаг. Наша задача - вывести его из равновесия, точно так же, как мы бы выбили ноги из-под ног противника во время поединка по карате. И чем это отличается от планов этой прекрасной женщины в баре на сегодняшний вечер? Ей тоже не помешало бы немного “вывести из равновесия”😎.
В боевых искусствах нет ничего важнее, чем сохранять равновесие. Это относится не только к вашему физическому равновесию, но и к душевному равновесию. Вот почему мы называем психически неуравновешенного человека “неуравновешенным”😎.

​​Пример стратегии
Пример этот нашёл в отрывке книги Н. Андрейченко «Технология системного мышления: Опыт применения и трансляции технологий системного мышления». Отрывок есть в свободном доступе в Сети.
Напомню определение стратегии:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
На фото есть фраза «развить компанию», т.е. речь идёт о стратегии развития. Топливом развития являются противоречия. В стратегии развития должны быть решения по снятию выявленных противоречий в компании. Однако в отрывке книги противоречий компании не зафиксировано. Присутствует только описание ситуации в отрасли. Анализа ситуации как такового нет и непонятно как эта ситуация влияет на компанию и зачем нужно её развивать. У меня сложилось впечатление, что компания просто следует за рынком.
Формулировка цели больше напоминает цель роста, чем цель развития. В пользу этого говорят фразы «стать №1 в РФ» и «выйти на глобальный рынок».
Портфель стратегических решений компании состоит из 7 решений о развитии. На фото видим 6 решений, имеющих к развитию опосредованное отношение.
Развитие компании осуществляется по 3 направлениям развития. Условно их можно назвать так:
1️⃣Личности (развитие конкретного сотрудника, условных Иванова, Петрова, Сидорова…)
2️⃣Команды (развитие проектных команд, подразделений и т.д.)
3️⃣Технологии (развитие продуктов, технологий…)
Если посмотреть на решения на фото, то можно составить некоторую условную формулу развития: 0Л-3К-3Т. 0Л говорит о том, что отсутствуют решения по развитию конкретных сотрудников.
Напомню, что движение по направлениям развития компании должно быть сбалансированным. Если развитие отстаёт по какому-либо направлению (в данном случае по направлению Личности), то возникает угроза существования компании. Рано или поздно в данном случае некому будет работать в командах и заниматься технологиями.
Минусом видится то, что в компании нет различения развития от роста.
Плюсом видится тот факт, что стратегия в данной компании есть совокупность решений. Не план, не бизнес-модель, а именно совокупность решений.

​​5 способов вывести противника из равновесия от Миямото Мусаси
Прежде чем мы сможем вывести из равновесия нашего противника, мы должны сначала научиться понимать его внутреннюю природу: что им движет; не только “маску”, которую он надевает в мир, но и его внутреннюю природу — внутреннего зверя, которого он так отчаянно пытается удержать в клетке. Yuku mireba - это значит видеть противника таким, какой он есть на самом деле, в глубине души.
Мусаси дает нам 5 способов вывести противника из равновесия, воздействуя на его дух (то есть манипулируя его эмоциями):
1️⃣ Атакуйте там, где его дух слаб, другими словами, там, где ему не хватает сосредоточенности. Используйте любую лень, нерасторопность и/или нерешительность, которые вы замечаете у своего врага. Если у противника нет естественного состояния расслабленности, создайте его.
2️⃣ Погрузите его в хаос и неразбериху: там, где хаос и неразбериха не возникают естественным образом, создайте их. Эту идею Мусаси развил Бойд.
3️⃣ Расстройте и разозлите его: там, где состояние разочарования и гнева не возникает естественным образом, создайте его.
4️⃣ Напугайте его: страх - первый из смертельных инструментов, которые помогут вам создать это состояние. Помните совет Макиавелли о том, что для государя лучше (и безопаснее!), чтобы его боялись, чем любили. Там, где состояние страха не возникает естественным образом, создайте его.
5️⃣ Воспользуйтесь нарушенным ритмом противника: когда он выбит из колеи, он более уязвим как для физических, так и для ментальных атак. Там, где такое нарушение не возникает естественным образом, создайте его. И эту идею Мусаси развил Бойд.

Рекомендую посмотреть эти интервью. С помощью ИИ в браузере видео переводится легко на русский.
Генерал Мэттис (бывший министр обороны США) в интервью утверждает, что США вступили во Вторую мировую войну по экономическим причинам.
Стив Коткин (посмотрите в Сети кто это такой) в интервью произносит фразу «где наши союзники сражаются за нас». Под союзниками понимаются Украина, Израиль и Тайвань. Иными словами, эти страны являются прокси-силами США. После разбомбленного Ливана наступит очередь Ирана.
Сессия вопросов и ответов студентов Гуверовского института (где лекции проходили) тоже интересна. Мэттис почти цитирует Сунь-Цзы:
«Вы сражаетесь там, где вы сильны, а они слабы».
Очень хорошо Мэттис высказался про историю:
«Если вы не будете изучать историю, то вы всегда будете оставаться на одном месте».
Много ли в российском бизнесе компаний, которые ведут свою историю решения проблем? Например, как это делает та же Тойота в формате АЗ. Таких единицы.Поэтому,российская экономика будет оставаться на одном месте.

Коллега опубликовал данный пост https://t.iss.one/genium_team/375.
Согласен с коллегой, что указанный им сайт скорее мёртв, чем жив. Да и в перечисленном списке школ мышления всего лишь несколько. Это видно даже по названию. В основном, в указанном списке так называемых школ речь идёт не о самом мышлении, а инструментах и методах определённого типа мышления. До школ некоторым из списка ещё далеко.
Помимо того, что учился концептуальному мышлению у А.Г.Теслинова, из списка мне импонирует Дмитрий Карпов. Есть его книга в личной библиотеке и подписан на его канал.
Также нравится стиль мышления Б.Виногродского. Почти все его книги также есть в моей личной библиотеке.
Читал А.Левенчука. Одно время даже нравился. На мой взгляд, желание влезть во все сферы деятельности, сгубит его направление. Чего только стоит его «Инженерия личности»…
Что касается определения термина «мышление», то А.Г.Теслинов даёт его определение на своём курсе. Даёт и о определение концептуальному мышлению. А.Левенчук даёт определение системному мышлению. Д.Карпов точное определение не даёт, но у него креативное мышление есть форма существования человека. При этом, название книги у него концептуальное: «Мышление как инструмент»😎.
Если взять дореволюционный Философский словарь, то мышление там есть душевная деятельность. Результатом этой деятельности являются понятия. А.Г.Теслинов даёт такое определение понятию (концепту):
Концепт (лат. conceptus «понятие»)-форма мышления, в которой определяются/отражаются существенные отличительные признаки объектов мыслимой реальности.
Выдавать результат мышления, т.е. давать понятия-деятельность довольно-таки сложная. Возьмём вот такое определение цирка:
Цирк (от лат. circus — круг) — вид зрелищного искусства, по законам которого строится развлекательное представление.
Под такое определение цирка подпадают и дебаты Трампа с Харрис, и заплыв министра спорта Франции Амели Удеа-Кастера в Сене за 2 недели до открытия Олимпийских игр, и футбольные матчи😎. Да и много чего ещё. А вот концептуальное мышление даёт возможность смотреть на реальность так, как никто до этого не смотрел и различать существенные отличительные признаки объектов мыслимой реальности. В качестве примера привожу определение цирка, которое дал С.П.Никаноров:
Цирк— специфическая организационная форма деятельности, не ограниченная никакими дисциплинами, никакими правилами, где люди демонстрируют свои предельные возможности.

​​Никогда не говори „никогда“ или переосмысливайте всё
Консультанты советуют при определении долгосрочной стратегии сосредоточиться на том, что никогда не изменится. У них работа такая😎. Чтобы определить изюминку компании, вы можете оспорить предположения о том, что никогда не изменится в вашей отрасли или на рынке. Например, Harley-Davidson десятилетиями ориентировался на мужчин, пока не понял, что многие женщины тоже любят мотоциклы. Они переосмыслили и изменили свой маркетинг, чтобы привлечь внимание женщин, а не игнорировать их, и сегодня это самый продаваемый бренд мотоциклов среди женщин😎.
Перед тем как покинуть наш мир отец сказал мне: «Удачная женщина тебя возвысит, а неудачная — погубит».
Фильм «Харлей Дэвидсон и ковбой Мальборо»
👉Удачная изюминка возвысит компанию, а неудачная — погубит😎.

​​Стратегический дзен
Стратегический дзен - это краткое изложение основных характеристик и преимуществ решения, которые должны вызвать интерес у заинтересованных сторон.
Применение:
Используйте этот инструмент, когда разрабатываете какую-то идею. Либо в самом начале, чтобы дать общее представление о направлении решения, либо в конце, чтобы кратко изложить основные аспекты решения.
Базовая структура:
Стратегический дзен соответствует этой базовой структуре:
<Описание продукта/услуги> для <целевых клиентов>, которое является <главной выгодой> и, таким образом, делает возможным <основное использование> в отличие от/вместо <существующей альтернативы>.
Как это работает:
1️⃣ Напишите начальное дзен-утверждение для вашей идеи, используя базовую структуру.
2️⃣ Затем попробуйте найти несколько альтернативных способов её выражения; поиграйте с каждым компонентом дзен-утверждения (по-разному).
3️⃣ Составьте окончательную версию (конвергентную) из лучших элементов из альтернатив, созданных для различных компонентов.
Не-совет😎:
• Вы можете использовать стратегический дзен в начале этапа разработки решений, чтобы определить первоначальное общее направление вашей работы. Вы можете ещё раз пересмотреть первоначальный вариант стратегического дзена, чтобы описать свой конечный продукт на другом этапе процесса, после того как проработаете детали.
Пример:
Вот пример стратегического дзен для Диснейленда:
“Тематический парк для семей, который предлагает аттракционы и еду и, таким образом, делает развлечения возможными в отличие от общественных парков, пляжей и т.д.”.
После внесения изменений, поиграв с различными способами выражения компонентов и выбрав лучшие из них, стратегический дзен стал выглядеть так:
“Развлекательный комплекс для детей всех возрастов, который сблизит друзей и семью и, в отличие от других мест отдыха, оставит у вас воспоминания на всю жизнь”.
👉У слабых компаний и дзен так себе😎.

​​Утро с хмурым самураем 🔆

Психея, бабочка-душа
Трепещет у плеча.
И чёрный клин карандаша
Как острие меча
Разрезал злые небеса,
Чтоб тëплый дождь пошел.
«Да будет здесь Эдемский Сад»...
И стало хорошо.
Лишь тонким шрамом у виска
Неистребимая тоска...
®О. Ладыженский

​​Правила дивергентного мышления
Как писал, ранее логика стратегии подразумевает чередование этапов конвергенции и дивергенции.
Дивергентное мышление всегда предшествует конвергентному мышлению. Его цель - сформировать различные альтернативы.
Алекс Осборн, “изобретатель” мозгового штурма, разработал правила для этой техники в 1950-х годах. Эти правила действуют и сегодня, хотя и в слегка измененном виде, и они не ограничиваются мозговым штурмом:
1️⃣ Не принимайте решения.
Любая оценка (положительная или отрицательная) приостанавливается - не имеет значения, произносите ли вы её вслух или всё ещё держите в голове. Суждение происходит на этапе конвергентного мышления. Есть причина, по которой вам в голову приходят оценочные мысли, даже если вы не видите для этого никакой причины. Часто вы слышите в своей голове маленького внутреннего критика, который иногда шепчет, а иногда кричит, почему что-то не сработает или невозможно (фото😎). Этот внутренний критик может посоветовать даже не обдумывать и не высказывать вслух новую мысль. Именно в этот момент вступает в силу правило “не принимай решения”. Когда активизируется ваш внутренний творческий потенциал, отбросьте осуждающие мысли в сторону и, тем не менее, придерживайтесь идеи. Мы не знаем, как эту новую идею можно развить в позитивном смысле, и часто удивляемся тому, насколько важной эта мысль станет в дальнейшем. Приостановление принятия решения не означает, что мы никогда не проводим оценку, это означает только то, что мы не делаем этого сейчас, в данный конкретный момент; мы откладываем оценку на более поздний момент времени. С одной стороны, это делается для предотвращения преждевременных негативных суждений, которые случаются чаще. С другой стороны, это правило касается и позитивных суждений.
2️⃣ Стремитесь к количеству.
Креативность—это про разработку чего-то нового. Оглядываясь назад, мы понимаем, что эта новизна часто логична и очевидна. Иногда мы хватаемся за голову обеими руками и спрашиваем себя:
“Почему мы не додумались до этого раньше?”
Заранее эта новая идея далеко не очевидна; мы не можем обнаружить её с помощью одних только логических размышлений. Вот почему мы используем принцип дивергентного мышления: чтобы иметь возможность увеличить шансы найти хорошие варианты и открыть что-то новое. Прежде всего, нам нужно разработать множество вариантов. Количество идей важно на начальном этапе. Как найти качество среди этого количества, мы обсудим на этапе конвергентного мышления. Чем больше вариантов предлагается, тем больше шансов найти среди них хорошие.
3️⃣ Ищите нестандартные идеи.
Многие люди считают полезным сознательно искать дикие, необычные и далеко идущие идеи, чтобы вырваться за рамки привычного хода мыслей и обрести новые идеи и перспективы. Кажущаяся бессмысленной идея, которая поначалу казалась неосуществимой, может относительно легко превратиться в полезное решение, шаг за шагом изменяя и развивая его в дальнейшем. Часто идеи, которые вначале кажутся “иррациональными”, на самом деле обладают огромным потенциалом, который можно использовать позже.
Более того, эти эпатажные идеи могут стать отправной точкой для разработки дополнительных, возможно, не таких уж и диких идей. В этом случае дикая идея является лишь (необходимым) промежуточным шагом для выхода из укоренившегося традиционного мышления (см. правило № 4).
4️⃣ Развивайте другие идеи.
Интересные решения часто возникают в результате развития и сочетания существующих элементов. При творческом мышлении, для создания большего количества альтернатив, каждая мысль должна быть взята за отправную точку, которую можно объединить с другими элементами и развивать дальше. Это означает, что каждая идея, каждая точка зрения, независимо от того, откуда она берется, служит отправной точкой для дивергентного мышления. Вы можете опираться на неё и модифицировать идею, развивать ее дальше и, таким образом, создавать новые идеи.
👉Практикуйте дивергентное мышление не только при разработке идей, но и для других целей😎.

​​Чашку кофею я тебе бодрящего налью или влияние кофе на принятие решений
Международному дню кофе (1 октября) посвящается.
Кофеин — «менее смертельная» форма амфетаминов. Хотя его не всегда считают обладающим эффектом «повышения производительности», ожидания от кофеина во многом такие же, как и от амфетаминов: снижение усталости, повышение бдительности (как завещал Козьма Прутков😎) и, как следствие, повышение производительности. Было доказано, что кофеин сокращает время прицеливания из винтовки в условиях сильного стресса и крайнего недосыпания, но не оказывает влияния на показатели точности.
В исследовании 2003 г. рассказывается об исследовании последствий употребления кофеина в сценарии "стреляй-не стреляй".
Результаты показали, что употребление кофеина влияет на мелкую моторику и принятие решений. Даже небольших доз в 100 мг в течение 24 часов было достаточно, чтобы повлиять на принятие решения "стрелять или не стрелять". Умеренные дозы в 300 мг в течение 24 часов приводили к снижению двигательных навыков, а самые высокие дозы в 600 мг в течение 24 часов (от 4 до 7 чашек кофе, в зависимости от содержания кофеина) были связаны с принятием наихудших решений людьми. В целом, потребители кофеина показали худшие результаты по всем показателям и на всех уровнях. Исследователь также обнаружил снижение производительности, когда обычные потребители кофеина были лишены возможности употреблять кофеин.
Как и у амфетаминов, побочные эффекты, связанные с употреблением кофеина, включают учащенное сердцебиение и аритмии, артериальное давление, нарушение мочеиспускания, приступы паники и бессонницу. Поскольку кофеин вызывает привыкание, последствия отмены включают повышенное возбуждение и головные боли. Непредсказуемый уровень стимуляции также является проблемой при употреблении кофеина.
Ты ж ещё молодой, ты ещё страдаешь ерундой…

«Доклад «Эпоха реформ и потрясений. Россия и мир в период до 2040 года» является развитием статьи «Турбулентность на сломе эпох: с чем связан резкий рост региональных конфликтов», опубликованной Владимиром Пантиным и Кириллом Родионовым на сайте Российского совета по международным делам (РСМД) 21 февраля 2022 г.
В новом материале соавторы прогнозируют, что около 2025 г. международные конфликты постепенно пойдут на спад, а в России начнется новая эпоха реформ – в силу как внутренних предпосылок (в том числе исчерпания модели экономического роста, основанной на масштабных бюджетных вливаниях), так и сдвигов на мировой арене, на фоне которых международная изоляция будет выглядеть все более угрожающей для будущего страны. При этом после 2025 г. волна преобразований затронет ряд зарубежных, в том числе развитых стран.»

Пост выше с файлом доклада в тему высказывания генерала Мэттиса про историю:
«Если вы не будете изучать историю, то вы всегда будете оставаться на одном месте».
Авторы доклада строили свою модель эволюционных циклов на основе так называемых циклов Кондратьева. Недавно читал труд американского автора от 2022 г. (вышел до начала СВО). В этом труде автор также построил модель на основе циклов Кондратьева, но применительно к войнам США. По данным его модели следует, что США будут воевать после 2022 г.(плюс-минус несколько лет). Не так, как они воевали в Афганистане и Ираке, а как непосредственный участник конфликта.

​​Не ждите, что прилетит стратегическая фея, которая ударит вас стратегической палочкой и внезапно сделает вас способными делать то, что вы никогда раньше не делали—стратегически мыслить и разрабатывать стратегии. Этого не произойдёт.
P.S. Фея развития тоже не прилетит😎.

​​Правила конвергентного мышления
Конвергентное мышление описывает целенаправленную, позитивную оценку альтернатив. Выбор наиболее релевантных альтернатив из расходящегося набора вариантов – вот о чем эта фаза. При дивергентном мышлении мы сознательно генерируем множество вариантов, всё время зная, что в конце концов останутся только некоторые из них. Выжившие (как герой Леонардо Ди Каприо😎) - это то, что мы ищем при конвергентном мышлении.
Этот этап так же важен, как и дивергентное мышление, и его следует выполнять с такой же осторожностью. Он бесполезен, когда вы разрабатываете много интересных и творческих возможностей на этапе дивергенции, когда они не выдерживают оценки и отбрасываются слишком быстро.
Вот почему существуют также правила для конвергентного мышления:
1️⃣ Применяйте позитивное суждение.
Новизна, согласно определению, не может на 100% соответствовать тому, что мы уже знаем. Наш мозг обладает замечательной способностью постоянно сравнивать, чтобы понять, согласуется ли что-то с нашим существующим опытом. Однако эта способность может негативно сказаться на креативности. Когда что-то не согласуется с нашим опытом (а с новыми идеями так бывает всегда), в числе прочих реакций активируется часть мозга, ответственная за интерпретацию опасности. Он должен проверить, может ли эта неизвестная новизна представлять угрозу. Эта тенденция часто приводит к тому, что люди автоматически направляют свое внимание на то, где может возникнуть потенциальная проблема или почему что-то может не сработать. В этой реакции кроется опасность того, что мы можем слишком быстро отвергнуть идеи, потому что они не вписываются в нашу существующую парадигму опыта. Первое правило конвергентного мышления направлено на то, чтобы преодолеть “поведение по выявлению проблем” и рассматривать идеи с точки зрения их потенциала, а не проблем, с которыми они связаны. Оценивая варианты, мы сначала сосредотачиваемся на том, что хорошего в идее и в чем заключается ее потенциал, а не на том, где могут возникнуть проблемы.
2️⃣ Будьте осмотрительны.
Время и внимание, потраченные на разработку вариантов, также следует применять при их оценке. Каждый разработанный вариант рассматривается и, возможно, проверяется по некоторым критериям. Здесь вам следует избегать слишком быстрого увлечения или отклонения каких-либо вариантов. Кроме того, найдите время, чтобы повторно рассмотреть все возможности, а затем сделать свой выбор(ы).
3️⃣ Помните о своей цели.
Творчество всегда связано с поиском ответа на проблему. В дивергентной фазе варианты генерируются для определенной цели, и все они не отвечают на конкретный вопрос. Во время дивергентного мышления мы не хотим подавлять эти идеи. Когда вы оцениваете отдельные идеи, важно постоянно напоминать себе о своей цели и думать, может ли идея помочь вам достичь ее, и имеет ли она вообще отношение к вашей цели.
4️⃣ Управляйте идеями.
Дивергентное мышление применяется для исследования и создания новых идей, поскольку возможности решения, которые уже рассматривались, больше не удовлетворяют. При выборе идей важно относиться к новым и нетрадиционным идеям осторожно и не отвергать их преждевременно. В правиле № 1 применения утвердительного (позитивного) суждения мы увидели, что люди склонны делать преждевременные суждения о вещах, которые они считают незнакомыми. Это правило явно подчеркивает этот факт еще раз: новые идеи из-за их новизны необходимо тщательно взвешивать, прежде чем их отвергать.
5️⃣ Улучшайте идеи.
Идея редко является готовым решением, скорее это скорее семя, которому нужно время и внимание, прежде чем оно сможет созреть. Во время оценки имейте в виду, что идея не всегда представляет собой законченное решение, готовое к немедленному использованию. Напротив, её, скорее всего, придется доработать для достижения поставленной цели.