​​Понедельник наступает не всегда
Важно не то, долго ли, а правильно ли ты прожил.
Сенека
Мы редко знаем, когда наше время истекает, и нам никогда не гарантирован следующий день.
Джим Кох (фото), основатель Boston Beer Company, повесил на стену своего офиса этот текст телефонного сообщения в рамке:
“Я перезвоню вам в понедельник”.
Секретарша Джима приняла это сообщение как-то в пятницу, когда его не было в офисе. В воскресенье позвонивший 34-летний мужчина скончался от сердечного приступа. Джим хранит это сообщение как напоминание о том, что понедельник наступает не всегда.
Memento mori— «помни, что [придётся] умирать», «помни о смерти», «помни, что смертен». Это латинское крылатое выражение. В Древнем Риме оно произносилось во время триумфального шествия римских полководцев, возвращающихся с победой.

​​На занятиях по концептуальному мышлению рассматривали теорию экономических отношений Маркса. Это которая Деньги→Товар→Деньги” →…Схема состояла из одного множества Субъекты и двух отношений:
Товарное: некоторые субъекты передают другим некоторым субъектам какие-то товары.
Денежное: некоторые субъекты оплачивают товары других некоторых субъектов.
Потом рисовали некоторые варианты таких схем. Они на фото. Условно синим показаны варианты товарных отношений, а чёрным денежных. Например, слева синяя сверху схема один передаёт другому, тот передаёт третьему. Эту схему можно назвать посредничеством. Есть когда один передаёт нескольким (условное спонсорство) и т.д.
Под чертой уже идут варианты схем товарно-денежных отношений. Так вот бизнес пользуется удивительно малым разнообразием экономических схем. Почему? Потому, что он не видит всего богатства разнообразия таких схем. Это основная причина. Вторая, конечно, УК РФ😎.

​​Нефариус или как не проиграть переговоры и жизнь
Посмотрел фильм Нефариус 2023 г. Само по себе произведение философско-эзотерически-психологическое с примерами стратегического мышления. Подойдёт как пособие по ведению переговоров. Ведь действие фильма практически не выходит из стен тюремной переговорной. Хорошо описывает суть переговоров этот диалог:
-Не знал, что у нас поединок.
-Вот поэтому проигрываешь.
Переговоры представляют собой поединок, где каждый из участников стремится навязать свою волю другому. Как завещал ещё Сунь-Цзы. Большинство же современных участников переговоров относится к ним как к обычной беседе, потому и проигрывают.
У такого проигрышного подхода существуют следующие этапы:
1️⃣ Искушение.
2️⃣ Заражение.
3️⃣ Одержимость.
4️⃣ Подчинение чужой воле.
Если хотите выигрывать переговоры, то необходимо знать эти этапы и уметь работать на каждом из них нужным образом.
С философской точки зрения данные этапы объясняют зарождение зла. Зло начинается не с абстрактного Ивана Ивановича или Петра Петровича. Зло начинается с самого себя и потакания своим слабостям. Тут уж вспоминается Глеб Жеглов из «Место встречи изменить нельзя» с его:
Прожил ты свои тридцать лет и всё время что-то жрал, вон, крепко пил, сладко спал…
Несколько раз поддавшись искушениям и лишь единожды отказавшись человек разлагается. Так работает процесс подчинения чужой воле. При этом человек сам этого не видит и Нефариус это чётко подмечает:
Прямо на ваших глазах распространялось зло, но никто даже не почесался. Постепенно, с помощью фильмов и ваших СМИ мы изменили вас, ваши чувства и мировоззрение и теперь вы не видите зла даже когда оно перед носом. Не только не видите, но и не чувствуете, когда творите его.
Чтобы не творить зла надо знать себя. Об этом говорили и Семь мудрецов Древней Греции, те же Сократ и Сунь-Цзы.Познай себя и не проиграешь жизнь😎.
Если вернуться к процессу переговоров, то опытные переговорщики знают точный момент вывода на следующий этап из списка выше и умело этим управляют. Оппонентом управляют так, что он даже не подозревает об этом. Об этом говорит следующая фраза из фильма:
-Ладно, но в таком случае и с моей стороны будет условие.
-А вот это уже разговор, Джеймс.
Джеймс вообще не собирался вести переговоры. Он приехал в тюрьму дать заключение о вменяемости заключённого. И вот он уже не заметил, как подчинился чужой воле, согласившись на условие Нефариуса.
👉Тем, кто ведёт переговоры и занимается стратегической деятельностью, фильм будет полезен😎.
Иногда умным людям трудно поверить в то, что для остальных очевидно.
Нефариус

​​Стратегическое мышление как эликсир
Билл Бейн (фото), основатель глобальной консалтинговой компании Bain & Company, искренне верил в то, что стратегическое мышление можно развить. Он называл его “эликсиром”, который может превратить руководителя среднего звена в “короля этого маленького мира”. Однако, как со временем поняли клиенты Bain, уроки применения этого эликсира часто бывают неприятными и болезненными😎.
«Эликсир» стратегического мышления Билла Бейна на самом деле не такой уж и волшебный. Это не какая-то секретная, сложная формула. Это всего лишь, как знали многие мошенники и сам Билл, своего рода очищенная вода из-под крана на кухне. Вода, которую можно продать под видом артезианской. Байн просто внял советам древних мудрецов-консультантов типа Сунь-Цзы😎.
Если эти советы применить к переговорам, то можно вынести два ключевых урока, которые они преподносят переговорщикам:
1️⃣ Когда ваш коллега в команде - НОЛЬ, лучшим подходом может быть обучение и превращение его в ЕДИНИЦУ, чтобы обеспечить более предсказуемое поведение.
2️⃣ Легко опередить на шаг тех, кто считает вас НОЛЁМ (полным ничтожеством).
Ты знаешь, что можешь сделать, а противник пусть думает, что ты не можешь.
Сунь-Цзы

​​Не смог осилить и 5 страниц эзотерических изысканий автора. Плотность эзотерики в разы больше, чем у Блаватской и Рерихов вместе взятых. Автор пытался повторить Германа Гессе и его «Игру в бисер», но не вышло. Пытается быть Грандмастером, имеющим Грандучеников и просто учеников. Последним поёт Оду, окончанием которой служит фраза, вызывающая из памяти анекдот, где пациент спрашивает у врача:
Доктор! Я феномен?
Судя по оглавлению, автор «изобрёл» 3 закона. При этом он пишет:
«Диапазон жизни сужается до набора навязанных извне законов, принципов, привычек, ценностей и представлений. Ты не можешь стать правилом сам, потому что стал заложником чужих правил».
Автор как-бы намекает, что с его законами читатель может стать его заложником😎.
После чтения 5 страниц задался вопросами:
Это реально написал человек, создавший крупную компанию и управлявший ею? Или это так деятельность предпринимателя повлияла на человека?
Книга досталась мне бесплатно, чему после прочтения этих 5 страниц был рад вдвойне😎.

​​О важности семантики
Семантика — это область лингвистики, которая изучает значения слов и их связи в языке и помогает понять, как слова используются для передачи информации.
Рассмотрим значение слова «сбыва́ть» в словаре:
1️⃣Находить покупателя чему-либо; продавать.
2️⃣ Пристраивать, определять куда-либо, стараясь избавиться, отделаться от кого-либо, чего-либо.
Синонимы: сплавлять, всучивать.
А теперь читаем предложение потенциальному клиенту:
Как быстро сбывать свои мечты.
По сути, потенциальным клиентам предлагается не реализовывать свои мечты, а избавляться от них. На уровне подсознания такой призыв будет восприниматься ими «в штыки» и они будут отказываться от предложения.
👉Так что составляйте предложение клиентам грамотно, если хотите их привлечь. Иначе, вас может ждать драка😎.

​​Концепт жизни по Марку Аврелию или типология жизней людей
Вчера попалась мне эта фраза от Марка Аврелия:
Искусство жизни более похоже на искусство борьбы, нежели танцев. Оно требует готовности и стойкости и в отношении к внезапному и непредвиденному.
Она напомнила мне другую, которую я ежедневно слышал в военном училище:
Военнослужащий должен стойко переносить все тяготы и лишения военной службы.
Думаю, что Марк Аврелий не расстроился бы, если я поконцептуальничаю с его мыслями и построю простую концептуальную схему (концепт)😎.
Концепт выстраивается на двух базисных множествах:
1️⃣ЖИЗНИ-промежутки времени между рождением и смертью людей.
2️⃣СОБЫТИЯ-происходящие в некоторый момент времени изменения состояния реальности.
Постулируются следующие отношения:
1️⃣Отношение искусства на множестве ЖИЗНИ. Формулировка: некоторые жизни искусство.
2️⃣Отношение борьбы на множестве ЖИЗНИ. Формулировка: некоторые жизни борьба.
3️⃣Отношение внезапности на множестве СОБЫТИЯ. Формулировка: некоторые события внезапны.
4️⃣Отношение непредвиденности на множестве СОБЫТИЯ. Формулировка: некоторые события не предвидимы.
5️⃣Отношение готовности между ЖИЗНЯМИ и СОБЫТИЯМИ. Формулировка: некоторые жизни готовы к некоторым событиям.
6️⃣Отношение стойкости между ЖИЗНЯМИ и СОБЫТИЯМИ. Формулировка: некоторые жизни стойки к некоторым событиям.
Простые различения:
✅Жизни искусство;
✅Жизни не искусство;
✅ События внезапные;
✅События не внезапные;
✅ И т.д.
Комбинированные различения:
✅Жизни, представляющие собой искусство борьбы, готовые и стойкие к внезапным и непредвиденным событиям.
✅И т.д.
Интерпретация (кратко):
1️⃣Жизнь-искусство есть жизнь человека-творца. В противоположность такой жизни (жизнь-не искусство) есть жизнь-ремесло, рутина, штампованность.
2️⃣Есть жизнь-борьба, а есть жизнь-танец (не борьба). А видов танцев очень много и жизнь-танец не хуже жизни-борьбы😎.
3️⃣Представленный в комбинированных различениях вариант и есть идеал жизни стоика.
Итог:
1️⃣Посчитайте количество полученных вариантов жизней. 64 варианта насчитаете точно😎. Это и есть типология жизней людей. Каждый тип можно расписать подробно и дать ему название. Напоминает типологию психических тенденций одного представителя русской психоаналитической школы. Их также 64.
2️⃣Замените ЖИЗНИ на БИЗНЕСЫ и получите типологию бизнесов (64 типа). Есть бизнесы как борьба, а есть бизнесы как искусство борьбы. Есть бизнесы как танец, а есть бизнесы как искусство танца и т.д. Различительная способность является одним из преимуществ концептуального мышления😎.

​​Тюльпановая стратегия
Марк Твен сказал:
“История не повторяется, но она часто рифмуется”.
В XVII в. ажиотаж вокруг луковиц тюльпанов в Нидерландах заставил многих спекулянтов взвинчивать цены на эти цветы всё выше и выше. По слухам, один человек предложил 12 акров земли за одну луковицу! Когда в 1637 г. тюльпановый пузырь (первый финансовый пузырь в истории😎) лопнул, цены на тюльпаны резко упали, и многие люди оказались без средств к существованию. Тюльпаномания - история о том, как люди отказались от рациональности и стали относиться к цветам как к ценным инвестициям, была описана в классической книге Чарльза Маккея 1841 г. "Необычайно популярные заблуждения и безумие толпы". Если вы не читали эту книгу, вот ключевой вывод:
Когда мы слепо следуем за толпой, это может привести нас прямо к пропасти.
Это было верно для голландцев в 1600-х годах и остается верным сегодня. Следование за толпой-это про использование чужих чек-листов, шаблонов стратегий и «управленческих рецептов». Та самая тюльпановая стратегия🌷. Это как раз жизнь не искусство из прошлого поста про Марка Аврелия.
«Не иди по следам древних, но ищи то, что искали они».
Мацуо Басё

Большинство провальных стратегий организаций, разработанные за последние 15-20 лет, начинались с одного и того же печального первого шага: поискового запроса в Яндекс или Google😎.

​​Стратегия изюминки или о худшем отеле в мире
В 2002 г. Taco Bell был одним из немногих крупных ресторанов быстрого питания, где не подавали бургеры. Учитывая это различие, их маркетологи умело предложили покупателям “думать не только о булочках” - слоган, который сработал, потому что он идеально напоминал о том, чем именно не является Taco Bell: ещё одной сетью бургерных. Когда не «Вкусно—и точка»😎…
Автопроизводитель Hummer, выпускающий тяжёлые автомобили для армии, выходя на гражданский рынок, прославил крупногабаритный и беззастенчиво эгоцентричный характер автомобиля с помощью яркой рекламной кампании, возглавляемой звездой боевиков «железным Арни» Арнольдом Шварценеггером. Рекламная кампания стартовала со скандального заявления о том, что автомобиль может помочь мужчинам “вернуть себе мужественность” (Сара Коннор смогла-таки выбить мужественность из «железного Арни» и только покупка Hummer смогла её вернуть😎). В ходе кампании стало ясно, что продукт Hummer не отличается разумностью и вежливостью (как и терминаторы), как другие автомобили на дорогах. Он был откровенно шовинистическим. I’ll be back😎…
Несколько лет назад бюджетный отель (фото 🤣🤣🤣)Hans Brinker в Амстердаме использовал необычную маркетинговую стратегию: он рекламировал себя как бесспорно “худший отель в мире”. Их плакаты с гордостью заявляли об их мастерстве во всём - от потери сумок до предоставления некачественных постельных принадлежностей. Вот с постелью, конечно, они бы проиграли поездам времён СССР😎. Несмотря на эти обещания о катастрофическом опыте, номера почти всегда забронированы.
В то время как другие отели рекламировали свои удобства, Hans Brinker позаботился о том, чтобы путешественники знали: история, в которую они вляпаются, будет гораздо более запоминающейся, чем обычные простыни. Какой бесстрашный путешественник, путешествующий с рюкзаком по Европе, не захотел бы остановиться в худшем отеле в мире и поделиться этой историей с друзьями?
Taco Bell, Hummer и Hans Brinker разработали подход, который можно назвать изюминкой (уникальным). Причём, в духе диалектики😎. Никто не продавал фастфуд без бургеров. Никто не выпускал дорогостоящие автомобили, которые демонстрировали бы пренебрежительное отношение к окружающей среде или стоимости —проблемы, которые, по мнению большинства других автопроизводителей, наиболее важны для покупателей автомобилей (кроме терминаторов😉). Никто не рекламировал свою недвижимость как худший (но и самый печально известный) вариант жилья в Амстердаме.
👉Диалектика в стратегии творит чудеса😎.
P.S. В следующем фильме про Вселенную терминаторов Сара Коннор родит не сына, а дочь, которая в будущем возглавит Сопротивление феминисток😎.

​​Планирование на 1%
Готовясь к битве, я всегда понимал, что планы бесполезны, но планирование необходимо.
Дуайт Эйзенхауэр
Каждый день у каждого из нас есть одинаковое количество минут, которое мы можем потратить - 1440.
В своей книге "Разница в 7 минут" (2006) предприниматель, тренер и писательница Эллисон Льюис утверждает, что если мы потратим всего 1% этих минут на планирование и размышления, то сможем потратить остальные 99% на то, чтобы продолжать работать и наслаждаться жизнью. 1% от 1440 минут - это примерно 14 минут, которые Льюис предлагает разделить на 2 части по 7 минут.
Вот пример работы 1%-ного планирования.
Каждое утро выделяйте 7 спокойных минут
Это может показаться до смешного очевидным, но это сложнее, чем кажется! Вы быстро поймёте, насколько большую часть вашего дня занимают шумные разговоры, споры, посещение кафе и столовых, телевизор, социальные сети, игры и путешествия. Вам нужно найти место и время, где нет всего этого, взять ежедневник и сосредоточиться. Когда вы будете готовы к работе, сделайте заметки под следующими заголовками. Цель состоит в том, чтобы наметить 3 вещи, которые вы действительно хотите сделать.
1️⃣Что ещё нужно завершить сегодня? Выберите то, что вы хотите или должны завершить, и запишите. Это ваше обязательное дело.
2️⃣Над чем ещё нужно поработать сегодня? Выберите то, над чем вам нужно продолжить работу сегодня – то, что вы уже начали, но требует внимания.
3️⃣С чего нужно начать сегодня? Выберите то, к чему вы ещё не приступали, но за что вам нужно взяться сегодня.
Остатки. Выбросьте из головы все остальное, что у вас сейчас на уме.
А потом, в конце дня …
Каждый вечер выделяйте 7 минут на то, чтобы успокоиться.
И снова это сложнее, чем кажется на первый взгляд, но постарайтесь, чтобы у вас было достаточно времени для того, чтобы вспомнить о прошедшем дне и проанализировать, что произошло. Эти 5 областей для вопросов и размышлений действительно полезны:
1️⃣ Как прошел ваш день? Вы выполнили свои 3 дела? Что осталось?
2️⃣ На что в итоге будет похож ваш завтрашний день?
3️⃣ Что у вас на горизонте? (Это мозговой штурм, который займет пару минут – запишите в ежедневнике всё, что, как вы знаете, проявится в ближайшее время.)
4️⃣ Чем вам нужно заниматься в процессе деятельности больше?
5️⃣ Чем вам нужно заниматься в процессе деятельности меньше?
На этом ваш рабочий день окончен. Завтра начните всё сначала.
Если эта система когда-нибудь покажется вам сложной или отнимающей много времени, помните – на самом деле она не так уж плоха. Вы по-прежнему можете тратить 99% своего времени на то, чтобы заниматься своим делом. И только потому, что 1% - это небольшой промежуток времени, это не значит, что она неэффективна. Всего лишь эти 2 небольшие возможности для спокойного обдумывания и планирования могут существенно повлиять на ваше чувство спокойствия, уровень стресса и чувство контроля.
👉В этом сила планирования на 1%!😎

​​Взгляд на развитие
Навеяло предложением исключить из школьной программы изучение теории Дарвина😎.

Физика стратегических решений
Коллега опубликовал этот пост.
Предлагаю рассмотреть это определение из прикреплённого текста:
Стратегическое управление — это поток стратегических решений, принимаемых на основе формализации стратегии, ее декомпозиции и соответствующей системы измерений.
Поговорим о потоках. Потоки есть в физике (гидродинамический поток, в электродинамике есть статический поток), потоки есть в физиологии (кровеносный поток),потоки есть в Lean…Что есть поток стратегических решений?
Если посмотреть на поток с позиций физики и концептуального мышления, то у потока должны быть атрибуты:
✅Источник (исток)
✅Сток
✅Перенос
✅Материал
✅Носитель
✅Непрерывность
✅Пропускная способность
✅…
Непрерывность-это про то, что поток не распадается на части. Что понимается под непрерывностью стратегических решений?
Источник-место, откуда поток начинается. Где начало стратегических решений?
Материал-то, что переносится. Что является материалом стратегических решений?
Перенос-направленное движение материала от истока к стоку. Как осуществляется перенос стратегических решений? По каким законам (по аналогии с физикой)?
Сток-место, где поток заканчивается. Где заканчиваются стратегические решения?
В физике есть ещё и такое понятие, как вязкость. Какова вязкость стратегических решений?
В медицине есть такое заболевание, как ишемия сосудов- заболевание, характеризующееся сужением сосудистых каналов пораженного органа. Т.е. болезнь заключается в снижении пропускной способности сосудов. Человека лечат сосудорасширяющими препаратами, т.е. увеличивают пропускную способность потока. Как увеличить пропускную способность потока стратегических решений?
В Lean поток характеризуется тактом. Условный такт на конвейере Тойота составляет 60 секунд. Это означает, что каждые 60 секунд с конвейера сходит одна машина. Каков такт потока стратегических решений?
👉Автору определения есть над чем подумать😎.

​​Такой искусственный интеллект нам не нужен
Крупные языковые модели похожи на слонов в посудной лавке — мощные, безрассудные и трудноуправляемые. То, что производит генеративный искусственный интеллект (каким бы забавным это ни было), часто является “авторитетной чушью”.
Ниже приведен пример того, что я имел в виду, - генеративный ответ искусственного интеллекта (ИИ) на простой вопрос:
Что весит больше: 1 кг кирпичей или 2 кг перьев?
Правда перемешана с полной чушью в совершенно разных абзацах. Обратите внимание, что жирным шрифтом выделен неправильный ответ😎.
Как сказал известный философ Гарри Франкфурт:
“Лжец заботится о правде и пытается скрыть её; лжеца не волнует, правда это или ложь”.
По данным The Wall Street Journal, майкрософтовский ИИ Copilot
«иногда допускал ошибки в резюме встреч. В одном рекламном агентстве в резюме встречи, составленном ИИ, однажды говорилось, что «Боб» говорил о «стратегии продукта». Проблема была в том, что на созвоне не было никого по имени Боб, и никто не говорил о стратегии продукта».
А есть люди, которые генерят запросы для разработки стратегий, как личных, так и организационных. Есть люди, которые генерят маркетинговые идеи и с результатами от ИИ думают, что совершат рывок, толчок или прорыв на рынке. Опасное заблуждение, особенно при разработке стратегий😎.
Если перефразировать советского комментатора Н.Н.Озерова, то:
Такой искусственный интеллект нам не нужен.

​​Планируй, если не хочешь получить удар века
Боксёр-тяжеловес Майк Тайсон, как известно, сказал:
“У каждого есть план, пока он не пропустит первый удар”.
Но вспомните его титульный бой с Бастером Дугласом.
Дуглас, начинающий тяжеловес, был аутсайдером, когда Тайсон дрался с ним в Токио 11 февраля 1990 г.: букмекеры ставили на него 42:1. Пресса не оставила ему ни единого шанса. Что ещё хуже, от него ушла жена, а мать умерла за несколько дней до боя. Тайсон, действующий чемпион в тяжёлом весе, был смертоносным бойцом, который обычно отправлял противников в нокаут в первых раундах. Он рассматривал бой с Дугласом как ещё один лёгкий заработок, поэтому он не потрудился много тренироваться ради него.
Но Тайсон не знал, что Дуглас применил другой подход. Изучая своего соперника, он заметил, что Тайсон настолько доминировал над противниками, что ему не требовалась выносливость в последующих раундах, и что предыдущие соперники позволяли Тайсону атаковать с самого начала. Чтобы извлечь выгоду из этих идей, Дуглас разработал план, как использовать превосходящую скорость для ранней атаки, уклоняться, когда Тайсон атаковал, вступать в клинч, когда у него возникали проблемы, и заставлять Тайсона двигаться. Возможно, Дуглас успел прочитать Сунь-Цзы с его идеей:
Умеющий побеждать сначала побеждает, а потом сражается.
Идея состояла в том, чтобы вымотать его в течение первых нескольких раундов, а затем перейти в полную атаку. Ко всеобщему удивлению, с самого начала боя было очевидно, что Дуглас не боится. Ещё более шокирующим было то, что бой развивался почти в точности так, как планировал Дуглас. К удивлению Тайсона и всего мира, Дуглас нокаутировал Тайсона в 10 раунде и стал новым чемпионом в супертяжёлом весе.
Это был «удар века». Это был «бой, который шокировал мир». Это было первое поражение Тайсона, и это придало иронию его знаменитой фразе. Тайсон отказался от планирования и проиграл; Дуглас воспользовался этим и выиграл, несмотря на невероятные шансы. Как позже выразился сам Тайсон,
“Я усвоил ценный урок: всегда нужно готовиться”.
👉То же самое относится и к ведению переговоров, и к осуществлению деятельности компании, и к личной жизни: планируйте, если не хотите получить удар века😎.
Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придёт, а полагаться на то, с чем я могу его встретить.
Сунь-Цзы

​​Возлюби врага своего как самого себя
"Вы слышали, что сказано: "люби ближнего твоего и ненавидь врага твоего". А Я говорю вам: любите врагов ваших, благословляйте проклинающих вас, благотворите ненавидящим вас и молитесь за обижающих вас и гонящих вас".
Евангелие от Матфея
Представьте себе явного противника — возможно, это кто-то из ваших знакомых в реальном мире или вымышленный человек, идея или организация-конкурент. Затем возьмите на себя обязательство быть против всего, за что они выступают, во что верят и что делают. Этот приём поможет вам выявить впечатляющую и запоминающуюся точку зрения, отличную от других. Совершить, так сказать, поворот и найти ту самую изюминку😎.
Классический пример - стремительный рост продаж немолочного молока. Большинство производителей овсяного, орехового и соевого молока делают акцент на том, что коровье молоко менее полезно для здоровья, чем растительные аналоги. Они превратили обычное молоко во врага — и пока это работает и приносит им деньги😎.

​​Сенки: развивайте свой боевой дух
Мусаси был одним из тех, кто изначально мыслил нестандартно. Немногие рождаются с этим навыком и, к сожалению, так же мало тех, кто тратит время на его развитие. Усугубляет этот вечный недостаток воображения и энтузиазма тот факт, что даже когда прилагаются усилия, понимание не приводит автоматически к применению😎.
Взгляните на это с другой стороны: вы можете по-настоящему ценить произведения Шекспира и Леонардо да Винчи, но это не значит, что вы можете применить это понимание и писать, как старина Уилл, или заниматься всем этим крутым искусством и изобретательством, как Леонардо.
Таким образом, хотя многие, возможно, и ценят Мусаси, не меньше людей сталкиваются с проблемой практического применения учения величайшего японского фехтовальщика в своих повседневных — современных и слишком часто обыденных — сражениях.
Но если мы больше ничему не научимся у Мусаси, мы должны помнить его главное замечание о том, что будь то на поле боя, в комнате для совещаний или даже в спальне:
“Все битвы сначала выигрываются в уме”.
Одно из 9 главных правил Мусаси гласило:
“Изучай пути всех профессий”.
Под этим Кенсей подразумевал, что мы должны не только научиться уважать различных мастеров за их уникальные навыки, но и научиться смотреть на мир их глазами.
Например, в поединке, который, пожалуй, является его самым известным поединком, Мусаси одержал победу, использовав лодочное весло, чтобы убить своего противника. Если бы Мусаси страдал “зацикленностью на предмете” — склонностью видеть только одно применение предмету или инструменту — и не был способен воспринимать возможность использования весла в качестве оружия, сомнительно, что мы знали бы имя Мусаси сегодня😎.
Мусаси учит нас, что для того, чтобы развить такое восприятие (yuku mireba, «заглянуть в сердце врага») и проницательность, наше общее отношение (то есть нашу жизненную стратегию в целом и энтузиазм в отношении конкретных начинаний в частности) должно начинаться с того, что мы сначала концентрируемся на развитии того, что он называет сенки, нашего “боевого духа”.
Сенки включает в себя, но не ограничивается этим:
1️⃣ Фокус: Куда мы смотрим.
2️⃣ Концентрация: Как (то есть, каким образом) мы смотрим.
3️⃣ Целеустремленность: Что мы ищем (смотрим).
Таким образом, какой бы ни была поставленная задача, мы должны сосредоточиться на ней с такой же интенсивностью, как если бы столкнулись лицом к лицу с самураем в схватке не на жизнь, а на смерть. Как на поле боя, так и в зале заседаний.
Прежде всего, это означает 1️⃣ вывести нашего противника из равновесия и 2️⃣ удерживать его в таком состоянии. Это правило действует независимо от того, является ли наш оппонент смертельным врагом, с которым мы сталкиваемся на поле боя, корпоративным юристом, с которым мы сталкиваемся за столом переговоров в зале заседаний, или же той милой женщиной, с которой мы просто пытаемся пообщаться лицом к лицу.
Каждый генерал выходит на поле боя с планом — нам нужно нарушить этот план. Точно так же и этот ловкий корпоративный юрист садится за стол переговоров, заранее спланировав каждый свой шаг. Наша задача - вывести его из равновесия, точно так же, как мы бы выбили ноги из-под ног противника во время поединка по карате. И чем это отличается от планов этой прекрасной женщины в баре на сегодняшний вечер? Ей тоже не помешало бы немного “вывести из равновесия”😎.
В боевых искусствах нет ничего важнее, чем сохранять равновесие. Это относится не только к вашему физическому равновесию, но и к душевному равновесию. Вот почему мы называем психически неуравновешенного человека “неуравновешенным”😎.

​​Пример стратегии
Пример этот нашёл в отрывке книги Н. Андрейченко «Технология системного мышления: Опыт применения и трансляции технологий системного мышления». Отрывок есть в свободном доступе в Сети.
Напомню определение стратегии:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
На фото есть фраза «развить компанию», т.е. речь идёт о стратегии развития. Топливом развития являются противоречия. В стратегии развития должны быть решения по снятию выявленных противоречий в компании. Однако в отрывке книги противоречий компании не зафиксировано. Присутствует только описание ситуации в отрасли. Анализа ситуации как такового нет и непонятно как эта ситуация влияет на компанию и зачем нужно её развивать. У меня сложилось впечатление, что компания просто следует за рынком.
Формулировка цели больше напоминает цель роста, чем цель развития. В пользу этого говорят фразы «стать №1 в РФ» и «выйти на глобальный рынок».
Портфель стратегических решений компании состоит из 7 решений о развитии. На фото видим 6 решений, имеющих к развитию опосредованное отношение.
Развитие компании осуществляется по 3 направлениям развития. Условно их можно назвать так:
1️⃣Личности (развитие конкретного сотрудника, условных Иванова, Петрова, Сидорова…)
2️⃣Команды (развитие проектных команд, подразделений и т.д.)
3️⃣Технологии (развитие продуктов, технологий…)
Если посмотреть на решения на фото, то можно составить некоторую условную формулу развития: 0Л-3К-3Т. 0Л говорит о том, что отсутствуют решения по развитию конкретных сотрудников.
Напомню, что движение по направлениям развития компании должно быть сбалансированным. Если развитие отстаёт по какому-либо направлению (в данном случае по направлению Личности), то возникает угроза существования компании. Рано или поздно в данном случае некому будет работать в командах и заниматься технологиями.
Минусом видится то, что в компании нет различения развития от роста.
Плюсом видится тот факт, что стратегия в данной компании есть совокупность решений. Не план, не бизнес-модель, а именно совокупность решений.

​​5 способов вывести противника из равновесия от Миямото Мусаси
Прежде чем мы сможем вывести из равновесия нашего противника, мы должны сначала научиться понимать его внутреннюю природу: что им движет; не только “маску”, которую он надевает в мир, но и его внутреннюю природу — внутреннего зверя, которого он так отчаянно пытается удержать в клетке. Yuku mireba - это значит видеть противника таким, какой он есть на самом деле, в глубине души.
Мусаси дает нам 5 способов вывести противника из равновесия, воздействуя на его дух (то есть манипулируя его эмоциями):
1️⃣ Атакуйте там, где его дух слаб, другими словами, там, где ему не хватает сосредоточенности. Используйте любую лень, нерасторопность и/или нерешительность, которые вы замечаете у своего врага. Если у противника нет естественного состояния расслабленности, создайте его.
2️⃣ Погрузите его в хаос и неразбериху: там, где хаос и неразбериха не возникают естественным образом, создайте их. Эту идею Мусаси развил Бойд.
3️⃣ Расстройте и разозлите его: там, где состояние разочарования и гнева не возникает естественным образом, создайте его.
4️⃣ Напугайте его: страх - первый из смертельных инструментов, которые помогут вам создать это состояние. Помните совет Макиавелли о том, что для государя лучше (и безопаснее!), чтобы его боялись, чем любили. Там, где состояние страха не возникает естественным образом, создайте его.
5️⃣ Воспользуйтесь нарушенным ритмом противника: когда он выбит из колеи, он более уязвим как для физических, так и для ментальных атак. Там, где такое нарушение не возникает естественным образом, создайте его. И эту идею Мусаси развил Бойд.

Рекомендую посмотреть эти интервью. С помощью ИИ в браузере видео переводится легко на русский.
Генерал Мэттис (бывший министр обороны США) в интервью утверждает, что США вступили во Вторую мировую войну по экономическим причинам.
Стив Коткин (посмотрите в Сети кто это такой) в интервью произносит фразу «где наши союзники сражаются за нас». Под союзниками понимаются Украина, Израиль и Тайвань. Иными словами, эти страны являются прокси-силами США. После разбомбленного Ливана наступит очередь Ирана.
Сессия вопросов и ответов студентов Гуверовского института (где лекции проходили) тоже интересна. Мэттис почти цитирует Сунь-Цзы:
«Вы сражаетесь там, где вы сильны, а они слабы».
Очень хорошо Мэттис высказался про историю:
«Если вы не будете изучать историю, то вы всегда будете оставаться на одном месте».
Много ли в российском бизнесе компаний, которые ведут свою историю решения проблем? Например, как это делает та же Тойота в формате АЗ. Таких единицы.Поэтому,российская экономика будет оставаться на одном месте.