​​Методика Фейнмана
Методика Фейнмана, названная в честь лауреата Нобелевской премии по физике Ричарда Фейнмана, является способом обсуждения с самим собой. Фейнмана почитали за его способность наглядно иллюстрировать сложные темы, такие как квантовая физика, практически для любого человека.
При правильном применении методика Фейнмана покажет, действительно ли вы понимаете тему или упустили из виду некоторые важные понятия. Она также подходит практически для всех мыслимых дисциплин, позволяя вам увидеть пробелы в ваших знаниях, которые необходимо устранить.
Цель методики состоит не в том, чтобы на самом деле ответить на вопросы, а в том, чтобы увидеть, на что вы не в состоянии ответить, — это именно та информация, которую он предоставляет. Она состоит из четырёх этапов.
Шаг первый: Выберите свою концепцию.
Предположим, что мы хотим либо понять основы гравитации, либо объяснить это кому-то другому.
Шаг второй: Запишите объяснение концепции простым языком.
Можете ли вы это сделать? Легко это или сложно? Это важный шаг, т.к. он точно покажет, что вы знаете о концепции гравитации и чего не понимаете. Объясните это так просто, но в то же время точно, как только сможете, способом, который мог бы понять и тот, кто ничего не знает об этой концепции.
Итак, возвращаясь к используемой нами концепции, как бы вы определили гравитацию? Может ли это быть связано с притяжением больших масс? Может ли это быть что-то, что заставляет нас падать? Сможете ли вы это сделать или скажете: “Ну, вы же знаете...… это гравитация!”
Этот шаг позволит вам увидеть свои слабые места и понять, где ваши объяснения начинают «плыть». Если вы не можете выполнить этот шаг, очевидно, что вы знаете об этом не так много, как думали, и у вас не получится объяснить это кому-то другому.
Шаг третий: Найдите свои «слепые зоны».
Если вы не смогли дать краткое описание гравитации на предыдущем шаге, то, очевидно, у вас большие пробелы в знаниях. Изучите гравитацию и найдите способ описать её простым способом. У вас может получиться что-то вроде “сила, которая заставляет большие объекты притягивать меньшие объекты из-за их веса”.
Умение анализировать информацию и разбивать её на простые части свидетельствует о знаниях и понимании. Если вы не можете изложить её в одном предложении или, по крайней мере, в краткой и сжатой форме, у вас всё ещё есть пробелы, о которых вам нужно узнать. С помощью этой методики вы сможете легко найти их и убедиться, что вам понятны концепции, которые вы изучаете. Я рекомендую вам уделить минутку и попробовать это прямо сейчас. Попытайтесь объяснить коллегам или членам семьи что такое стратегия или развитие😎.
Шаг четвертый: Используйте аналогию.
Наконец, создайте аналогию для концепции. Какова цель этого шага? Он является продолжением шага третьего. Проведение аналогий между концепциями требует понимания основных черт и характеристик каждой из них.
Этот шаг призван продемонстрировать, действительно ли вы понимаете на более глубоком уровне, и упростить объяснение. Вы можете рассматривать его как настоящую проверку вашего понимания и того, есть ли ещё пробелы в ваших знаниях.
Например, гравитация подобна тому, когда вы опускаете ногу в бассейн, и опавшие листья на поверхности притягиваются к ней, потому что это вызывает едва заметное воздействие. Это воздействие и есть гравитация.
Этот шаг также связывает новую информацию со старой и позволяет вам использовать рабочую ментальную модель для более глубокого понимания или объяснения.
👉Методика Фейнмана - это быстрый способ сопоставить то, что вы знаете, с тем, что, как вам кажется, вы знаете, и это позволяет вам укрепить свою базу знаний. Когда вы продолжаете объяснять и упрощать самому себе и обнаруживаете, что не можете, вы обнаруживаете, что знаете не так много, как вам казалось😎.

«Как сказал один из выдающихся бизнесменов нашего времени Рой Томсон, «чтобы быть успешными, надо мыслить. Мыслить активно, до боли». И добавил: «По своему опыту могу сказать, что немногие люди готовы к такой трудной и утомительной работе». Относитесь ли вы к ним?
На страницах этой книги мы будем исследовать практические способы совершенствования ваших навыков в этой области. Прочитав книгу, вы будете:
· понимать принципы эффективного мышления и то, как работает разум;
· иметь четкую схему принятия решений;
· осознавать взаимосвязь между принятием решений и решением задач;
· использовать унифицированную модель принятия решений и решения задач;
· оттачивать ваши навыки креативного мышления;
· иметь возможность совершенствовать свои навыки мышления во всех сферах деятельности.»

​​Разрушение и созидание по Джону Бойду
В этот день 48 лет назад (3.09.1976) вышла статья полковника Джона Бойда (американского Сунь-Цзы) под названием «Разрушение и созидание». Основные идеи из этой статьи:
🔹 Основная цель отдельных людей (и обществ) - улучшить их способность к независимым действиям.
🔹 Ментальные паттерны:
✅ Проводит связь от общего к частному умственных операций дедукции, анализа и дифференциации.
✅ Проводит связь от частного к общему умственных операций индукции, синтеза и интеграции.
🔹 Требуется структурирование и неструктурирование концепций, областей, парадигм в условиях неопределённости для того, чтобы мыслить и принимать решения.
🔹 Связывает теорему Геделя о неполноте, принцип неопределённости Гейзенберга и Второй закон энтропии, и делает вывод о невозможности определения природы и характера системы внутри неё самой. Более того, любые попытки сделать это приведут к ещё большему беспорядку и неразберихе.
🔹 Непрерывные мыслительные операции (“диалектический механизм” “деструктивной дедукции” и “созидательной индукции”) разрушают структуру концепций, борются с неопределённостью и беспорядком (энтропией) и позволяют моделям принятия решений для отдельных людей и обществ определять и контролировать действия.
👉Применительно к компании, п.4 говорит о том, что директор по стратегии или директор по развитию должны находиться в метапозиции по отношению к ней. Возложение на них дополнительных обязанностей по руководству какими-либо подразделениями, как это часто бывает в России, приведёт компанию к ещё большему беспорядку и неразберихе😎.
👉Последний пункт говорит о том, что Бойд имел хорошо поставленное диалектическое мышление. Диалектика-это про противоречия. А противоречия являются топливом развития. Отсюда, диалектика помогает бороться с неопределённостью, помогает принимать решения, определяющие и контролирующие действия. Не только свои действия, но и действия других, определяя и контролируя их развитие😎.

​​Стратегический дисбаланс
Существует миф, что мы должны быть уравновешенными во всех сферах жизни, особенно когда речь заходит о карьере. Но любой, кто добился чего-то выдающегося в этой жизни, добился этого, будучи стратегически разбалансированным.
Поясню. Если вы хотите стать лучшим в своём деле или предпринимателем, каким только можно стать, вам придется сосредоточиться и отдать всё, что у вас есть, определённому проекту. Не будучи стратегически разбалансированными, мы скорее столкнёмся с проблемами в большинстве категорий, чем добьёмся успеха. Вы должны посвятить всё своё время, всё своё внимание и всю свою энергию одной конкретной цели, если хотите добиться чего-то экстраординарного. Как только вы достигнете определённого уровня в этой конкретной области, вы сможете сделать шаг назад и посмотреть, где у вас ещё есть пробелы. Если вы всегда будете стараться вести сбалансированный образ жизни (привет любителям Колеса баланса жизни😎), вы никогда не добьётесь успеха. Вы всегда будете немного отставать во всех категориях, пока не решитесь и не сосредоточитесь на одном.
Разница между успешными и неуспешными людьми заключается в том, что успешные люди просто научились делать то, чего не хотят делать неуспешные люди. Стратегический дисбаланс не означает, что нужно трудиться по 80 часов в неделю. Это означает следующее: когда ты в офисе, ты просто впахиваешь. Вы подключены к работе и выполняете её так, как это необходимо, а не гоняете чаи с кофе или бегаете на перекуры. Вместо того, чтобы притворяться, что работаете 80 часов, просто уделите 40 или 50 часов настоящему напряжённому труду, и вы добьетесь огромного успеха.
Колесо баланса жизни никогда не сделает вашу домашнюю жизнь лучше, не расширит ваш бизнес и не увеличит ваши счета😎.
P.S. Развитие компании достигается положительной обратной связью (дисбаланс), а не отрицательной обратной связью (баланс). Вот такая вот кибернетика развития😎.

​​Один из моих профессиональных праздников😀. Своё знакомство с 12 ГУ МО РФ начал будучи старшим лейтенантом в феврале месяце одного года. Был руководителем войсковой стажировки курсантов от военного института. На станции, куда прибывал поезд, стоянка была 1 минута. Первым прыгнул старший сержант, командир группы, и провалился по пояс в снег😂😂😂. Я десантировался последним, когда поезд уже набирал ход. Уже утром на зарядке мне навстречу пробежал мужик. Всё бы ничего, но бежал он в майке и красных советских спортивных шортах. В феврале месяце в 17-градусный мороз и валящим снегом это выглядело эпично. Ну, и совсем я уж удивился через час, когда этому же самому мужику, но уже в форме и с погонами генерал-полковника делал доклад о состоянии дел😀

​​Стратегия есть парадигма
Есть ещё одна книга, которая не упоминалась в посте про парадигмы, но которая должна стать основой для тех, кто меняет парадигмы. Это книга Элвина Тоффлера "Метаморфозы власти", всемирно известного футуролога и социального мыслителя.
Мы все должны работать в рамках определённых ограничений, чтобы создать свою самую блестящую работу. Но ограничения должны служить вызовами для нас, а не удушающими правилами.
Именно меняя парадигмы, мы открываем возможности и совершаем прорывы в различных областях. Но это не всегда легко, потому что старые парадигмы умирают с трудом, а защитники старых парадигм (аналог антител в организме😎) будут яростно защищать свои ментальные конструкции, пока не умрут и не создадут условия для взращивания новых парадигм.
Сунь-Цзы писал о том, что стратегия - это пример парадигмального мышления. Опытный воин полагается на стратегию, а не обязательно на свой отряд, чтобы одержать победу.
Стратегия заложена в природе вещей. Тем, кто привык к старой парадигме, согласно которой только осязаемые и физические вещи способствуют успеху, необходимо изменить свое мышление и увидеть, что стратегия присуща даже неодушевлённым предметам.
👉У Сунь-Цзы в 9 главе «Искусства войны» есть такое понятие, как узкий проход (сжатая местность). Парадигмы человека также могут выступать аналогом узкого прохода.
#библиотека_стратега

​​Иллюзия коммуникации или о концепции развития организации
Большинство авторов (писателей, блогеров, копирайтеров и т.д.) и ораторов воображают себя хорошими коммуникаторами, когда они способны связать несколько слов.
Вместо этого они находятся в бредовом состоянии, потому что они приравнивают составление слов к эффективной коммуникации.
Иллюзия коммуникации более распространена, чем реальная коммуникация.
Много десятилетий назад в Америке урбанист и организационный мыслитель по имени Уильям Х. Уайт (автор термина «групповое мышление») написал наводящую на размышления книгу под названием «Слушает ли кто-нибудь?».
Это была уничтожающая критика американских бизнесменов. Уайт обвинил американскую промышленность в трате миллионов долларов на коммуникацию, которая не оказала никакого влияния на потребителей.
Уайт выяснил в ходе своего исследования, что американский бизнес
ПРОСТО ГОВОРИЛ С СОБОЙ, А НЕ С ПОТРЕБИТЕЛЯМИ.
В то время как американские бизнесмены думали, что общаются, на самом деле у них была иллюзия коммуникации.
Никто не прислушивался к их коммуникационным усилиям, не говоря уже о том, что они трогали кого-то.
Коммуникация была односторонним движением. Это был скорее монолог, чем диалог.
Это был скорее монолог, чем разговор.
Это также случается с некоторыми людьми, которые хотят передать сообщение или написать пост, или создать важную информацию.
Они предполагают, что, поскольку они понимают информацию как авторы, другие тоже должны понимать её так же. Такое случается редко.
У них есть иллюзия общения.
Уильям Х. Уайт позже написал, что:
"Великий враг общения, как мы обнаружили, это иллюзия общения".
Автор (писатель, блогер, копирайтер, а также разработчик стратегии) или оратор должен выбрать, пишет ли он для целевой аудитории (читателей или слушателей) или он пишет для себя; в этом случае всё, что ему нужно, это дневник или записная книжка.
Как только вы решаете написать что-то, что будет прочитано, вы должны взять на себя ответственность за то, чтобы донести смысл ваших слов до читателей.
👉Перед разработкой стратегии развития компании разрабатывается концепция её развития. Назначение такой концепции-представить в явном виде решения относительно развития организации и снять иллюзию общения. Иными словами, донести смысл решений по развитию компании читателям😎.

​​Выполнение персонального SWOT-анализа
SWOT - это аббревиатура от слов "Сильные и слабые стороны" (Strengths and Weaknesses),"Возможности и угрозы" (Opportunities and Threats). SWOT-анализ - это инструмент, изначально разработанный для того, чтобы помочь компаниям оптимизировать производительность и минимизировать риски, одновременно управляя конкуренцией и принимая более эффективные бизнес-решения. В нём оцениваются как внутренние факторы (сильные и слабые стороны), так и внешние факторы (возможности и угрозы), чтобы создать всеобъемлющую картину состояния бизнеса. SWOT-анализ - это простой, но эффективный метод анализа, который затем используется для составления плана действий по продвижению вперед. Хотя изначально он был разработан для бизнеса, он также применим к различным другим областям, включая сферу личностного развития. SWOT-анализ воспевал ещё советский певец Эдуард Хиль (фото):
Всё мы делим пополам!
Важно отметить, что SWOT-анализ, как правило, выполняется для оценки конкретной проблемной области, а не в качестве общего диагностического инструмента. Что это значит? Что ж, при проведении личного SWOT-анализа, возможно, имеет смысл провести один из них для вашей работы, а другой - для конкретной сферы вашей личной жизни, поскольку сильные и слабые стороны, возможности и угрозы могут выглядеть совершенно по-разному.
Давайте рассмотрим каждую область более подробно.
Сильные стороны: это те области, в которых вы блистаете! Психологическая стойкость, установка на развитие являются сильными сторонами, которые полезны во всех ситуациях. Сильные стороны могут быть общими чертами, применимыми во многих сферах жизни, или более конкретными, связанными с навыками. Например, для директора по развитию имеют значение навыки разработки стратегии развития компании. С другой стороны, при проведении SWOT-анализа вашего брака Excel, вероятно, ценится не так высоко😎!
Слабые стороны: Чтобы быть эффективным, важно быть абсолютно честным при заполнении этого раздела. Это может быть тяжело видеть свои слабые стороны обнажёнными, но когда мы смотрим на них как на проблемы, которые нужно преодолеть, и как на области для развития, они становятся менее пугающими. Нам действительно нужно избавиться от когнитивных предубеждений в этом вопросе и быть очень внимательными к себе, чтобы максимально раскрыться. Склонны ли вы к прокрастинации или рассеянности? Или есть какой-то определённый рабочий навык, которому, как вы знаете, вам следует научиться, но вы никогда не находили на него времени? Запишите их!
Возможности: Возможности - это те шансы, которыми мы должны воспользоваться, чтобы получить преимущества. Не бойтесь выйти за пределы своих убеждений и выявить вещи, которые могут вас немного пугать. Цель SWOT-анализа - стимулировать развитие.
Угрозы: Выявление угроз - это понимание того, в каких сражениях необходимо участвовать и где вы подвергаетесь наибольшему риску. Угрозы обычно рассматриваются как факторы вне вашего непосредственного окружения, которые могут помешать вам в будущем, например, ваша работа в конечном итоге может быть заменена другой технологией. Однако ваше ближайшее окружение и люди в нём также могут представлять угрозу прямо сейчас. Иногда угрозы могут быть связаны с вашими слабыми сторонами. Главное - попытаться выявить угрозы заранее, чтобы в худшем случае составить план их нейтрализации, а в лучшем - превратить их в возможности.
👉Если есть SWOT-анализ, то должен быть и SWOT-синтез. Синтез сложнее анализа, поэтому не всем он даётся. А SWOT-синтез есть результат превращения мозаики сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в 2-3 решения.

​​Пример «чтения» реальности
Рассказывался на курсе «Концептуальное мышление сложной реальности».
С.П.Никаноров принимал как-то диплом в физтехе у студента. Во время доклада он понял, что студент, произнося слово «дом», понимает его каждый раз в новом значении: то у него дом как жилище, в котором живут люди; то у него дом как стройка; то у него дом как объект недвижимости (купля-продажа).
С.П.Никаноров просит студента:
Скажите пожалуйста: что такое дом🏠?
Студент напрягся, т.к. даже козе 🐐понятно, что такое дом. Но молчит. С.П.Никаноров опять просит студента:
Скажите пожалуйста: дом-это параллелепипед?
Студент понимает, что «попал» и произносит:
Ну да, параллелепипед.
Следующий вопрос от С.П.Никанорова:
Вы хотите жить в параллелепипеде?
Студент вообще «потерялся». Тут С.П.Никаноров произносит:
Да дом для вас в каком-то смысле параллелепипед. В каком-то смысле жилище. Почему вы всё время под домом понимаете разное?
Всё это разные реальности😎.
Ещё пример. Вчера коллеги обсуждали программу обучения стратегии от одной бизнес-школы в плане содержания, отношения руководителя программы к потенциальным клиентам и т.д. В плане времяпровождения такая программа обучения стратегии может быть досугом и развлечением🎡. В плане использования личных средств обучение на такой программе может быть инвестицией💰 и т.д. Это тоже разные реальности.
Ваш способ «чтения» реальности будет позволять (или не позволять) вам:
1️⃣ Находить значения
2️⃣ Улавливать смыслы
3️⃣ Узнавать реальность
4️⃣ Понимать реальность
5️⃣ Управлять реальностью
Для управленцев интересен п.5. Если вы со слабым способом «чтения» попытаетесь управлять реальностью, то обязательно привлечёте внимание санитаров🚑. В бизнесе обычно это налоговые санитары в лице сотрудников ФНС России😎. Они, как пел В.С. Высоцкий, быстро
Примчатся и зафиксируют вас.
👉Так что «читайте» реальность правильно и вас не зафиксируют😎.

Искусственный интеллект как возможность для развития организации
В истории человечества бывают моменты столь же редкие, сколь и революционные, которые меняют саму природу жизни, в основном на благо всех людей.
Сейчас мы являемся свидетелями именно такого уникального момента: стремительного развития искусственного интеллекта (Artificial Intelligence, AI). В первую очередь, имеется ввиду генеративный искусственный интеллект (GenAI). Никогда ранее технология не распространялась по миру так быстро, трансформируя практически все аспекты жизни, от торговли до медицины, образования, развлечений, управления и даже самого мышления.
Учитывая распространение GenAI, важно задать вопрос:
Если у каждой компании будет GenAI, как он создаст отличительные черты, которые создадут преимущество на рынке?
Возможность применения GenAI может создать уникальные рыночные различия компании, что позволит реализовать и возможности её развития. Только возможность эта есть у всех на рынке, а не только у вас. Все будут стараться реализовать эту возможность. Возникает вопрос:
Как реализовать возможность применения GenAI способом, отличным от других участников рынка?
Вопрос сложный, требует глубокого понимания и ясности. Обычным мышлением на такой вопрос не ответить. Требуется «включение» концептуального мышления.
Продолжение здесь.

​​О связи стратегии и инноваций
Трафальгарская битва 1805 г. может показаться не подходящим примером для начала изучения стратегии и технологических инноваций. Однако, она дает интересный исторический пример того, как стратегия (в данном случае военная стратегия) часто связана с новыми технологическими разработками. Для тех, кто не может вспомнить морскую историю XVIII и XIX веков, Нельсон победил французский и испанский флот в Трафальгарской битве. Сегодня корабль Нельсона HMS Victory стоит в сухом доке в Портсмуте. Битва велась у юго-западного побережья Испании и парусные корабли того времени были вооружены пушками, которые использовали порох для стрельбы пушечными ядрами по кораблям противника.
Флот Нельсона, хотя и состоял из меньшего количества судов, имел решающее стратегическое преимущество. Он обладал простой, но важной технологией, которая, возможно, сыграла важную роль в обеспечении победы. Испанская и французская армады были вооружены пушками, но их выстрелы производились путем зажигания короткого запала, который загорался и затем поджигал порох. У этого процесса зажигания было несколько ограничений. Во-первых, шнур не всегда загорался, а во-вторых, драгоценное время тратилось на ожидание, пока он подожжёт порох. Корабли Нельсона преодолели это ограничение посредством разработки простой системы зажигания с ударным действием, которая воспламеняла порох. Процесс стрельбы включал в себя установку ядра в орудие и перекатывание его на место, при этом нос орудия просовывался в отверстие в боку корабля. Матрос дергал шнур, чтобы вызвать действие молота и зажечь порох, вызывая взрыв, который выталкивал пушечное ядро к цели. Корабли Нельсона могли заряжать и стрелять несколькими ядрами, в то время как флот противника ждал, пока сгорят запалы.
Битва при Трафальгаре служит наглядной иллюстрацией ключевой роли технологий в соревновании. Это особенно заметно в мире бизнеса. Фирмы с передовыми технологиями принесли своим владельцам впечатляющие финансовые награды: микропроцессоры Intel, мобильные телефоны Samsung и виагра Pfizer, и это лишь некоторые из них. Но одни технологии не могут обеспечить победу. Однако, технологии в сочетании с рыночными возможностями и необходимыми организационными навыками для вывода продукта на рынок значительно помогут.
В случае адмирала Нельсона выбор того, где развернуть технологические усилия, был гораздо более ограничен, чем тот, который доступен компаниям сегодня. Крупные компании и, в меньшей степени, мелкие имеют ошеломляющий набор возможностей для использования, особенно когда у них есть продукты, работающие на многих рынках в нескольких отраслях. Как и следовало ожидать, руководители, которым поручено определять направление развития организации, будут иметь представление о том, куда должна двигаться компания, но технологические возможности организации часто диктуют, что возможно, а что может или не может быть достигнуто в будущем в заданные временные рамки. Другими словами, возможности компании ограничены ее текущим положением и текущей базой знаний, то есть они зависят от пути. Это вводит понятие технологических траекторий. Например, многие фирмы могут восхищаться iPhone от Apple,который приносит ей огромную прибыль, но лишь немногие компании могут разработать аналогичный или превосходящий продукт. Только те, кто работает в смежных отраслях, смогут отреагировать, и даже в этом случае возможные участники будут ограничены теми, кто имеет предварительные знания в соответствующих областях технологий, определяемых диапазоном исследовательских проектов. Получение знаний о технологиях требует времени, вовлечения людей в эксперименты и требует обучения. Чтобы использовать технологические возможности, компания должна находиться на «технологическом эскалаторе». Компании не могут легко перейти от одного пути познания и обучения к другому. Выбор, доступный компании с точки зрения будущего направления, зависит от ее собственных возможностей, т. е. от уровня технологий, навыков, интеллектуальной собственности, управленческих процессов и процедур.

​​Перо писателя сильнее меча солдата
Если вы не являетесь заядлым историком, вы не заметите огромного влияния литературы на социальную жизнь каждого периода.
Диктаторы ненавидят писателей, которые враждебно относятся к их автократическому правлению.
Писателей, чьи произведения воспринимаются как подрывные, либо сажают в тюрьму, либо изгоняют, а их книги сжигают или запрещают.
Вольтер и другие писатели французского Просвещения внесли свой вклад во Французскую революцию.
Мечом можно разрушить очень многое, но перо может вызвать широкомасштабные разрушения благодаря своей острой критике, пропаганде и лавине непостоянных идей.
Перо управляет людьми, которые владеют мечом. В древней Японии идеальный воин был искусен как в фехтовании, так и в поэзии (сочинительстве).
Слова (письмена) могли создавать, могли разрушать, могли записывать, могли вести хронику, могли "формировать согласие людей" на политику или образ мышления.
Прикосновение ручки к бумаге может привести к увольнению или падению коррумпированного государственного чиновника. Это может привести к тюремному заключению преступника в «белом воротничке».
Написанное может убедить людей вести себя определенным образом (та же стратегия организации или её регламенты и стандарты работы😎). Это может сформировать общественное мнение и спровоцировать людей на действия (опять же та же стратегия организации😎).
Когда Эдвард Бульвер Литтон впервые написал в пьесе «Ришелье или заговор» фразу "перо сильнее меча", он знал, что говорит.
Правительство делает всё, чтобы о нём говорили хорошие слова.
Они нанимают писак, пиарщиков, рекламщиков, пропагандистов и других специалистов, чтобы формировать умы населения.
Люди, стоящие у власти, тоже понимают, что для того, чтобы править своим миром, они должны управлять своими словами.
👉 Нам нужны не только писаки, нам нужны люди, которые осознают, что ручка - это оружие, способное изменить наш мир. Помните об этом, когда будете писать стратегии организаций😎.

​​Искусство выбора времени
Следовательно, сражаться и побеждать во всех своих битвах не является высшим совершенством; высшее совершенство состоит в том, чтобы сломить сопротивление врага без боя.
Сунь-Цзы
Агесилай (последний царь великой Спарты) выступил сражаться против акарнанцев примерно во время сева. Лаконцы хотели помешать врагу сеять, но Агесилай сказал им, что после того, как акарнанцы посеют свою кукурузу, они захотят сохранить её и, таким образом, будут более склонны просить о мире.
"Ибо тогда, - сказал он, - они должны либо заключить мир, либо позволить нам пожинать плоды их труда".
Стратегия Агесилая - это демонстрация сочетания двух принципов из «Искусства войны» Сунь-Цзы:
Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет вызывать сомнений; если вы знаете Небо и Землю, вы можете сделать свою победу полной.
Поняв эту максиму, он достиг того, что Сунь-Цзы называл "вершиной совершенства", сломив волю врага к борьбе.
Царь Спарты не нападал на человека, армию или страну. Вместо этого он манипулировал ситуацией, временем года, чтобы добиться своих желаний без каких-либо сражений или кровопролития. Сунь-Цзы улыбнулся бы этому примеру глубокого понимания его философии войны.
Агесилай использует стремления своих врагов как оружие против них самих. Он ничего не сделал, кроме как отсрочил атаку. Одно маленькое действие, которое вызывает гораздо более масштабную реакцию. Отложив атаку, он избавился от потери кого-либо из своих людей, убивая любого из тех, кто засевал поля, и всё равно одержал победу.
Это искусство выбора времени, привлечения большей силы на себя, основанное на том, когда предпринимается действие. Это искусство навязывания противнику двух неприятных вариантов, зная, какой неприятный или нежелательный вариант будет выбран.
Многие жалуются, что Сунь-Цзы не освещает все необходимые аспекты войны. Эти читатели не в состоянии понять, что он делает это косвенно. Его ученики должны были получить некоторую военную подготовку, чего у современного читателя автоматически нет. Такие читатели находятся в невыгодном положении до тех пор, пока они не найдут решение проблемы нехватки знаний.
P.S. Спартанский царь Агесилай всё ещё сражался в доспехах, когда ему было 82 года. Этакий спартанский антиБайден😎.

​​Увеличивайте свободу действий и снижайте налагаемые ограничения
«Интеллект следует рассматривать как физический процесс, который пытается максимизировать будущую свободу действий и избежать ограничений в своем собственном будущем».
Алекс Висснер-Гросс
Алекс Висснер-Гросс, профи в компьютерных науках, исследовал важность свободы действий для систем искусственного интеллекта (ИИ).Хотя он в основном применяет этот принцип к ИИ, он считает, что это одно из самых универсальных свойств интеллекта. Он выступил с увлекательным докладом на TED под названием «Новое уравнение для интеллекта» на эту тему.
Ключевой момент этого принципа заключается в том, что по-настоящему разумный человек, система или сущность будут стремиться максимизировать свою личную свободу действий. Это означает, что они будут хотеть максимизировать свою свободу выбора, чтобы в будущем у них было много вариантов выбора или возможностей. Чтобы понять, почему этот принцип важен, учтите, что единственное, в чем мы можем быть уверены в жизни и вселенной, — это неопределённость. И эта неопределённость существует, потому что всё вокруг нас постоянно меняется. Иногда это происходит незначительно, что едва заметно, а иногда в значительной степени, что может вызвать беспокойство. Способ помочь нам принимать лучшие решения, независимо от того, как всё меняется, — это стремиться к свободе, которая нам нужна, чтобы всегда делать лучший выбор. Помните, что другой способ рассмотрения этого принципа заключается в том, что мы хотим ограничить налагаемые на нас ограничения. Мы хотим уменьшить или устранить всё, что ограничивает наши возможности.
Смысл этого принципа в том, что интеллектуальная система или человек будут думать наперёд. Они будут пытаться судить, увеличат ли определённые действия, которые они могут предпринять, её свободу действий. И они также будут пытаться судить, уменьшат ли определённые действия других её собственную свободу действий.
👉При разработке стратегии концептуальным способом происходит порождение абстрактного разнообразия стратегических решений, что приводит к порождению альтернативных стратегий. Это и есть максимизация свободы выбора, что человека, что организации😎.

​​Стратегия как абстракция или «правило прикосновения»
Общей проблемой является проведение различия между стратегией и тактикой. Взаимодополняющий характер стратегии и тактики определил их взаимосвязанное существование. В военной сфере тактика учит использовать вооруженные силы в боевых действиях, в то время как стратегия учит использовать боевые действия для достижения целей войны. Первоначальное значение слова “тактика” — “порядок”, буквально означающее “построение боевых порядков на поле боя”.
Однако нынешнее использование терминов “стратегический” и “тактический” связано со Второй мировой войной. “Стратегический” ассоциируется с самолётами и ракетами большой дальности (та же «Сатана»,фото), в то время как “тактический” относится к самолётам и ракетам меньшей дальности (тот же «Искандер»). Затем термин “стратегический” стал ассоциироваться с совершенно второстепенным качеством - большой дальностью полета, которая могла понадобиться бомбардировщикам для нанесения ударов по промышленным объектам в некоторых географических районах. В свою очередь, это привело к тому, что “тактический” приобрел ореол малой дальности.
С точки зрения бизнеса, более точное и полезное различие между стратегией и тактикой - это общее и конкретное. Стратегия - это общие способы достижения цели, в то время как тактика - конкретные способы достижения конкретной цели. Если ваша команда не понимает разницы между стратегией и тактикой, возможно, вам поможет “правило прикосновения”. Если вы можете протянуть руку и физически прикоснуться к какому-либо аспекту рассматриваемого предмета, скорее всего, это тактика. С другой стороны, стратегия абстрактна, как лидерство или любовь. В своём труде “Искусство войны”, Сунь-Цзы так описал разницу между стратегией и тактикой:
"Все люди могут видеть тактику, которую я использую для завоевания, но никто не может увидеть стратегию, из которой вырастает великая победа".

​​Новая тактика как преимущество
Новаторская тактика Нельсона в Трафальгарской битве изменила ход событий. Вместо традиционных параллельных линий он применил новый смелый подход, разделив свой флот на две колонны и направившись перпендикулярно противнику. Этот "удар Нельсона" прорвал франко-испанскую линию фронта, вызвав хаос и дав англичанам значительное преимущество. Его стратегия максимально повысила эффективность британской артиллерии и свела к минимуму численное превосходство противника. Поистине мастер-класс в морской войне!
Аналогичным образом, когда в 1979 году Sony представила Walkman, ей пришлось рассказать рынку об этой новой технологии. С помощью инновационных маркетинговых кампаний, демонстраций продукции и привлечения влиятельных лиц Sony продемонстрировала людям свободу и личный опыт использования портативной музыки. Их усилия окупились, превратив Walkman в культурную икону. Он стал предшественником Ipod. Sony утратила своё преимущество, когда Apple подняла концепцию портативной музыки на совершенно новый уровень.
Новая технология не изменит правила игры, если никто не знает, что она делает и как правильно её использовать. Нельсон понял это преимущество и многократно увеличил его, придумав новую тактику, дополняющую новую технологию. В битве при Трафальгаре британцы могли перезаряжать свои пушки быстрее, чем французы. Это было значительным преимуществом. Британские артиллерийские расчеты были хорошо обучены и действовали эффективно, часто производя по одному выстрелу каждые 90 секунд, в то время как франко-испанским расчетам обычно требовалось около 6 минут на каждый выстрел. Скорость (в данном случае скорострельность) и здесь сыграла свою роль, как в фильмах с Клинтом Иствудом😎.

​​Максимы Сунь-Цзы в "Игре престолов"
Вот 3 максимы Сунь-Цзы, которые применимы к "Красной свадьбе" в "Игре престолов".
1️⃣ "Любая война основана на обмане".
"Красная свадьба" была прекрасным примером этого принципа. Уолдер Фрей и Русе Болтон обманули Старков, пригласив их на свадьбу, а затем предав их. Старки думали, что находятся в безопасной и дружественной обстановке, но они попали на бойню. Элемент внезапности сыграл огромную роль в успехе атаки.
2️⃣ "Высшее военное искусство состоит в том, чтобы подчинить врага без боя".
Уолдер Фрей и Русе Болтон смогли достичь своей цели - устранить серьёзную угрозу, не вступая в традиционное сражение. Они использовали внезапную атаку и обман, чтобы подчинить своего врага. Поступив таким образом, они смогли избежать дорогостоящего и потенциально рискованного сражения.
3️⃣ "Одержать сто побед в ста сражениях - это еще не вершина мастерства. Подчинить врага без боя - это вершина мастерства".
Опять же, "Красная свадьба" была прекрасным примером этого принципа. Уолдер Фрей и Русе Болтон смогли достичь своей цели - устранить угрозу Старка, не вступая в сражение. Они использовали свой интеллект, хитрость и обман, чтобы подчинить своего врага. В конце концов, они смогли победить, фактически не сражаясь, что является конечной целью любого военного стратега.
Казнь Неда Старка в "Игре престолов" можно проанализировать в свете следующих изречений Сунь-Цзы:
1️⃣ "Любая война основана на обмане".
Казнь Неда Старка стала неожиданностью для многих, поскольку король Джоффри обещал ему пощаду. Этот обман показывает, как важно быть готовым к неожиданным действиям врага.
2️⃣ "Хороший боец способен обезопасить себя от поражения, но не может быть уверен в победе над врагом".
Нед Старк, несмотря на то, что был опытным бойцом и командиром, не смог обезопасить себя на полях политических сражений. Его опыт ведения политической войны никогда не соответствовал опыту его врагов, и он неизбежно потерпел поражение.
3️⃣ "Когда вы окружаете армию, оставьте выход свободным. Не давите на отчаявшегося врага слишком сильно".
Казнь Неда Старка, возможно, была ошибкой со стороны его врагов, поскольку это вызвало возмущение и бунт среди его сторонников. Это изречение предостерегает от чрезмерного давления на поверженного противника, поскольку это может заставить его сопротивляться с удвоенной яростью.
4️⃣ "Если вы знаете врага и знаете себя, вам не нужно бояться результата сотни сражений".
Казнь Неда Старка была результатом того, что его враги знали о нём и его ценностях, а также его собственного незнания истинной степени их могущества и намерений. Эта максима подчёркивает важность понимания как своих собственных сильных и слабых сторон, так и слабостей вашего врага.

​​36 стратагем для менеджеров
"36 стратагем" часто ошибочно приписывают Сунь-Цзы. Автор "36 стратагем" неизвестен. В книге собрана коллекция из шести типов стратагем с шестью тактиками для каждого типа стратагем.
Это естественное дополнение к «Искусству войны» Сунь-Цзы. Оно точное и сжатое. Для ознакомления с этой книгой есть множество изданий достойных авторов, объясняющих своё восприятие и понимание книги. Как и в случае с «Искусством войны», чтение как можно большего количества изданий и переводов - стоящее вложение времени и денег😎.
Харро фон Зенгер подобрал отличные примеры, и его объяснения каждой из 36 стратагем просты для понимания. Эта книга одновременно развлекательная и образовательная. Редкое сочетание.
Стратагема 13: Взбивать траву, чтобы отпугнуть змей.
Она же стратагема предупредительного выстрела😎.
В Китайской Народной Республике определённые меры по борьбе с преступностью рассматриваются как законное применение этой стратагемы:
“Казнить одного человека в качестве сдерживающего фактора для ста”.
👉Предполагается, что американский нефтяной магнат Пол Гетти (1892-1976) заложил основы своего состояния с помощью именно этой стратагемы. Он нанял служащего местного банка, чтобы тот занял его место на аукционе по продаже участка земли, под которым, как подозревалось, была нефть. Это отпугнуло другие заинтересованные стороны, которые полагали, что банкир ведёт переговоры от имени крупной нефтяной компании. Расстроенные, они ушли. Таким образом, Гетти смог приобрести участок земли довольно дёшево, а позже продать его с гигантской прибылью😎.
👉Так что, если хотите стать нефтяным магнатом, изучайте стратагемы😎.
#библиотека_стратега

​​Закат империи
Империи (как и компании) распадаются изнутри.
Ряд событий не преподаются школьникам и студентам как имеющие ключевое значение в упадке империй, хотя они удивительно согласуются с упадком других империй и тем, что мы наблюдаем сегодня. Одни и те же события происходят, падая, как костяшки домино, более или менее в порядке, в любой империи (включая бизнес), в любую эпоху:
1. Возможности государственных лидеров (как и собственников с СЕО) обычно превышают их хватку.
2. Резкое расширение (как правило, за счёт военных действий) осуществляется без чёткого плана относительно того, как это расширение будет финансироваться (привет любителям Х3,5,10…😎).
3. Население (сотрудники) перегружено налогами (штрафами), поскольку наступает срок оплаты счетов за расширение, без учёта того, может ли население позволить себе повышенные налоги.
4. Высокие налоги приводят к сокращению инвестиций частного сектора, и экономика начинает приходить в упадок. Первым увольняют директора по развитию😎.
5. Стоимость товаров растёт, а заработная плата не поспевает за ростом. Даже у курьеров😎.
6. Налоговые поступления снижаются по мере экономического спада (из-за чрезмерного налогообложения). Налоги (штрафы) снова увеличиваются, чтобы увеличить государственные доходы (бюджет компании).
7. Несмотря на все вышесказанное, вожди лично копят столько, сколько могут, ограничивая циркуляцию богатства в бизнес-сообществе.
8. Правительства (совет директоров) выпускают облигации (акции) и иным образом занимают средства для продолжения экспансии, не планируя их погашения.
9. Устанавливается жёсткий авторитарный контроль, чтобы гарантировать, что общественность продолжает выполнять требования, даже если эти требования не могут быть выполнены общественностью.
10. Наступает экономический и социальный коллапс, часто сопровождающийся волнениями и бунтами, развалом экономики и уходом тех, кто работает продуктивно.
11. В этот заключительный период империя обращается против себя, рассматривая свой народ (сотрудников) как врага.
Приведённый выше обзор позволяет предположить, что если бы в наших учебниках основное внимание уделялось глубинным причинам распада империи, а не именам знаменитых полководцев и датам знаменитых сражений, мы были бы лучше образованы и с меньшей вероятностью повторяли бы те же ошибки.
К сожалению, это маловероятно. Скорее всего, будущие лидеры будут так же не заинтересованы в изучении истории, как и лидеры прошлого. Они будут создавать империи, а затем разрушать их.
Даже самые информативные истории упадка империй, такие как "Закат и падение Римской империи" Эдварда Гиббона, не будут интересны вождям империй. Они будут считать, что они-то выше истории и что только они добьются успеха.
Если и есть что-то ценное в том, чтобы извлечь уроки из вышесказанного, так это понимание того, что вождей (президентов, собственников, СЕО) не отговорить от их устремлений. Они будут продолжать двигаться вперёд, как в прямом, так и в переносном смысле, невзирая на возражения и протесты граждан (сотрудников).
Как только империя достигает восьмой стадии, она уже никогда не возвращается назад. Это “ходячая мёртвая империя”, которая только и ждёт мучительного завершения последних трёх стадий. В этот момент оставаться и “пережидать” в надежде, что спад каким-то образом обратится вспять, в высшей степени безрассудно. Берите коробку, складывайте личные вещи и сваливайте из офиса😎.

​​Стратегия по Бойду или о философии
Стратегия- мысленный набор меняющихся намерений для гармонизации и сосредоточения наших усилий как основы для реализации какой-либо цели в меняющемся и часто непредвиденном мире множества сбивающих с толку событий и многих противоборствующих интересов.
Цель стратегии-улучшить нашу способность формировать и адаптироваться к меняющимся обстоятельствам, чтобы мы (как отдельные лица, или как группы, или как культура, или как национальное государство) могли выживать на наших собственных условиях.
Центральной темой стратегии является взаимодействие/изоляция, в то время как ключевыми идеями являются моральные, ментальные и физические средства для реализации этого взаимодействия/изоляции.
Как нам обыграть эту тему и активизировать эти идеи? Посредством инстинктивного анализа и синтеза в различных областях или по конкурирующим/независимым каналам информации, чтобы спонтанно генерировать новые мысленные образы или впечатления, соответствующие разворачивающемуся миру неопределённости и перемен.
Зло возникает, когда отдельные лица или группы принимают кодексы поведения или стандарты для собственного благополучия и общественного одобрения, но нарушают те же самые кодексы или стандарты, чтобы подорвать личное благополучие и общественное одобрение других.
Коррупция возникает, когда отдельные лица или группы ради собственной выгоды нарушают кодексы поведения или стандарты поведения, которые они исповедуют или должны соблюдать.
В военном образовании США есть такое понятие, как матрица военной теории. Если расположить элементы этой матрицы в пирамиду, то основанием её будет являться философия. Как и в модели Дао Тойота (The Toyota Way)😎. Философия - это основополагающий набор убеждений, на которых основывается всё, что делает общество, включая его вооружённые силы. Это самая вечная наука, изменения в которой измеряются столетиями или даже дольше.
Философия США является отражением философии её элит. В первую очередь, так называемых англосаксов. Основной их принцип:
Джентльмены играют по правилам.
Только джентльменами являются те, кто правит по праву крови, династические аристократы. С теми, кто не является джентльменами, правила можно и даже нужно не соблюдать. Британский социальный антрополог с интересной биографией Джулиан Питт-Риверс провёл даже параллели между воззрениями аристократов и гангстеров. И те, и другие считают себя исключением из правил. Закон писан не для них: первые ставят себя выше его, вторые-вне его. Русские для англосаксов не джентльмены. Поэтому, договариваться с ними никто ни о чём не будет. Если и договорятся, то потом кинут. Шойгу это вчера в интервью лишний раз подтвердил. Но об этом ещё генерал Вандам (Едрихин) писал в прошлом веке.
Если брать китайскую философию с прицелом военным, то там развито стратагемное мышление (стратагема-обман, хитрость). Обмануть там считается доблестью и почётным делом. Договариваться с ними также не имеет смысла. В годы Холодной войны Китай играл на стороне США.
Вообще, на Востоке и в Азии в почёте культ силы. И отношения с ними надо выстраивать с позиции силы. Здесь у нас есть определённые проблемы. Не зря же предводитель Тайваня 2 сентября заявил для китайцев, что Россия ослабла и можно взять у неё спорные территории. Японцы тоже за всем этим наблюдают.
👉А Бойд всего лишь, по сути, облёк философию элиты в концепцию войны. По этой концепции Россия (как и другие страны) есть зло, т.к. мешает выживать США на их собственных условиях. И зло это они будут методично уничтожать. Поэтому, смысла договариваться о чём-либо с друзьями джонсонами, эрдоганами, сицзиньпинами,трампами и др. нет. Всё равно уничтожат. Те же дроны в Мурманской области сегодня, которые явно не с Украины прилетели, об этом говорят.