Про реальность
Продолжим тему, начатую здесь https://t.iss.one/StratMen/2147
Теперь вы понимаете, что нашему восприятию реальности не всегда можно доверять.
Реальность - это данность, а восприятие – переменная😎. Избегайте ловушки, когда вы путаете то, как, по вашему мнению, всё должно быть, и то, как оно есть на самом деле. Никогда не бойтесь правды настолько, чтобы отказываться признать её. Как вы сможете эффективно работать с фактами, если отрицаете их существование? Правильная оценка реальности может быть такой же жизненно важной, как кислород для дыхания. Пытаться выжить в этом мире без разумного понимания реальности - все равно что бродить по тёмной комнате, начиненной противопехотными минами.
В этом разница между объективной “реальностью” и нашим, иногда искажённым, всегда субъективным “действительно таким, каким оно должно быть”:
Реальность - это не то, каким вы хотите видеть вещи, и не то, какими они кажутся, а то, каковы они есть на самом деле. Либо вы признаете реальность и используете её в своих интересах, либо она автоматически сработает против вас...
Что всегда будет иметь отношение к реальности, так это ваши желания. Когда вы позволяете своим желаниям путаться с фактами, вы нарываетесь на неприятности. Большинство людей склонны верить в собственную чушь. Но помните фразу сицилийских мафиози:
Ври всем, но не лги себе.
Об этом писали Сунь-Цзы, Мусаси, Макиавелли и др…Имеется ввиду про «не лги себе», а не «ври всем»😎.
👉Отдыхайте, где хотите. НО: живите в реальности😎.
Продолжим тему, начатую здесь https://t.iss.one/StratMen/2147
Теперь вы понимаете, что нашему восприятию реальности не всегда можно доверять.
Реальность - это данность, а восприятие – переменная😎. Избегайте ловушки, когда вы путаете то, как, по вашему мнению, всё должно быть, и то, как оно есть на самом деле. Никогда не бойтесь правды настолько, чтобы отказываться признать её. Как вы сможете эффективно работать с фактами, если отрицаете их существование? Правильная оценка реальности может быть такой же жизненно важной, как кислород для дыхания. Пытаться выжить в этом мире без разумного понимания реальности - все равно что бродить по тёмной комнате, начиненной противопехотными минами.
В этом разница между объективной “реальностью” и нашим, иногда искажённым, всегда субъективным “действительно таким, каким оно должно быть”:
Реальность - это не то, каким вы хотите видеть вещи, и не то, какими они кажутся, а то, каковы они есть на самом деле. Либо вы признаете реальность и используете её в своих интересах, либо она автоматически сработает против вас...
Что всегда будет иметь отношение к реальности, так это ваши желания. Когда вы позволяете своим желаниям путаться с фактами, вы нарываетесь на неприятности. Большинство людей склонны верить в собственную чушь. Но помните фразу сицилийских мафиози:
Ври всем, но не лги себе.
Об этом писали Сунь-Цзы, Мусаси, Макиавелли и др…Имеется ввиду про «не лги себе», а не «ври всем»😎.
👉Отдыхайте, где хотите. НО: живите в реальности😎.
🔥2
Про Волю Небес
Ключевая идея Сунь-Цзы:
Побеждать без боя.
(Кстати, так работает англосаксонская элита против России. Она воюет чужими руками. Украина является прокси-силой Великобритании. Вспоминаем, как Борис Джонсон помешал заключению мирного договора в 2022 г. Мы для англосаксов являемся экзистенциальным врагом. Об этом ещё генерал Едрихин (Вандам) писал в прошлом веке. Текущий, якобы бессмысленный, Курский излом надо рассматривать сквозь призму этого экзистенциального противостояния)).
Эту идею Сунь-Цзы доработал другой известный китайский полководец Цао Цао:
Не вступая с врагом в сражение, мудрый полководец достигает своей цели, оставляя свои войска невредимыми. Поэтому говорят, что он победитель под Небесами, потому что не принес в жертву мечу ни одного человека.
Выигрывайте сражения с минимальным кровопролитием или, что еще лучше, вообще избегайте сражений. Эта концепция до сих пор не прижилась в России🤷♂️.
Точно так же, чтобы быть в гармонии с Волей Небес, человек не должен воевать ради личной выгоды:
Не вступайте в войну из-за личных эмоций. Смотрите на объективные выгоды или потери.
Это касается и конфликтов. Ведь война есть разновидность конфликта. Управляйте своими эмоциями, иначе наломаете дров, о чём вы обязательно потом пожалеете.
Быть в гармонии с Волей Неба означало не только признание того, что есть некоторые вещи, находящиеся вне нашего контроля — события во владениях богов, удача и погода, например, — это также предостережение от совершения ненужных глупых или отвратительных поступков, отталкивающих Небеса. Таким образом, мудрый генерал не просто побеждает, он «побеждает под Небесами». Его нежелание идти на ненужную войну в первую очередь и его отвращение к ненужному пролитию крови, участвуя в бессмысленной резне, радуют богов, которые, похоже, ценят всеобщее равновесие превыше всего.
Чтобы достичь этого равновесия, вождь должен:
1️⃣ знать себя,
2️⃣ знать своего врага и
3️⃣ знать сферу своей деятельности: “знающая троица”.
Чтобы сохранить связь с Волей Небес, вождь людей (по умолчанию, это вы - вождь самого себя😎) должен обладать пятью добродетелями: мудростью, честностью, состраданием, мужеством и дисциплиной (иногда их называют “тяжестью”, ибо «тащить» их тяжело😎).
Само собой разумеется, что если это 5 положительных качеств, то стратег должен стремиться выявить — или же создать и культивировать — противоположные негативные пороки в своем враге:
✅ Превращать мудрость в невежество, используя рассеянность.
✅ Превращать честность в вероломство, а измену - в компромисс.
✅ Превращать сострадание в жестокость, разжигающую ненависть.
✅ Превращать смелость в трусость, вызывая страх.
✅ Превращать дисциплину в слабость, проявляя сочувствие.
👉Всё это мы сейчас наблюдаем на фоне СВО.
Человек двигает Небеса своими молитвами, Землю - своей волей.
Влад Тепеш (Цепеш),господарь Валахии,он же Дракула,он же Колосажатель.
Ключевая идея Сунь-Цзы:
Побеждать без боя.
(Кстати, так работает англосаксонская элита против России. Она воюет чужими руками. Украина является прокси-силой Великобритании. Вспоминаем, как Борис Джонсон помешал заключению мирного договора в 2022 г. Мы для англосаксов являемся экзистенциальным врагом. Об этом ещё генерал Едрихин (Вандам) писал в прошлом веке. Текущий, якобы бессмысленный, Курский излом надо рассматривать сквозь призму этого экзистенциального противостояния)).
Эту идею Сунь-Цзы доработал другой известный китайский полководец Цао Цао:
Не вступая с врагом в сражение, мудрый полководец достигает своей цели, оставляя свои войска невредимыми. Поэтому говорят, что он победитель под Небесами, потому что не принес в жертву мечу ни одного человека.
Выигрывайте сражения с минимальным кровопролитием или, что еще лучше, вообще избегайте сражений. Эта концепция до сих пор не прижилась в России🤷♂️.
Точно так же, чтобы быть в гармонии с Волей Небес, человек не должен воевать ради личной выгоды:
Не вступайте в войну из-за личных эмоций. Смотрите на объективные выгоды или потери.
Это касается и конфликтов. Ведь война есть разновидность конфликта. Управляйте своими эмоциями, иначе наломаете дров, о чём вы обязательно потом пожалеете.
Быть в гармонии с Волей Неба означало не только признание того, что есть некоторые вещи, находящиеся вне нашего контроля — события во владениях богов, удача и погода, например, — это также предостережение от совершения ненужных глупых или отвратительных поступков, отталкивающих Небеса. Таким образом, мудрый генерал не просто побеждает, он «побеждает под Небесами». Его нежелание идти на ненужную войну в первую очередь и его отвращение к ненужному пролитию крови, участвуя в бессмысленной резне, радуют богов, которые, похоже, ценят всеобщее равновесие превыше всего.
Чтобы достичь этого равновесия, вождь должен:
1️⃣ знать себя,
2️⃣ знать своего врага и
3️⃣ знать сферу своей деятельности: “знающая троица”.
Чтобы сохранить связь с Волей Небес, вождь людей (по умолчанию, это вы - вождь самого себя😎) должен обладать пятью добродетелями: мудростью, честностью, состраданием, мужеством и дисциплиной (иногда их называют “тяжестью”, ибо «тащить» их тяжело😎).
Само собой разумеется, что если это 5 положительных качеств, то стратег должен стремиться выявить — или же создать и культивировать — противоположные негативные пороки в своем враге:
✅ Превращать мудрость в невежество, используя рассеянность.
✅ Превращать честность в вероломство, а измену - в компромисс.
✅ Превращать сострадание в жестокость, разжигающую ненависть.
✅ Превращать смелость в трусость, вызывая страх.
✅ Превращать дисциплину в слабость, проявляя сочувствие.
👉Всё это мы сейчас наблюдаем на фоне СВО.
Человек двигает Небеса своими молитвами, Землю - своей волей.
Влад Тепеш (Цепеш),господарь Валахии,он же Дракула,он же Колосажатель.
🔥2👍1
Стратегическая мудрость Бенджамина Франклина
Есть веская причина, по которой он изображен на 100 долларовой банкноте - единственный не президент, удостоенный такой чести. Бенджамин Франклин, один из отцов-основателей США, был государственным деятелем, дипломатом, печатником и писателем. Ему приписывают открытие электричества и изобретение бифокальных очков. Он также основал первую пожарную часть и публичную библиотеку на американской земле. И, в типичной американской манере, многие склонны забывать, что он также был известным бабником, подстрекателем толпы и масоном-интриганом😎, который предложил индейку (а не орла🤣🤣🤣) в качестве официального символа США, а также сделать иврит официальным языком.
И хотя большинство современных уличных подростков не смогли бы выделить старину Бена из толпы, спросите любого из них, в чём смысл жизни, и они ответят вам:
“Смысл жизни в том, чтобы добывать деньги!” ( O tempora, o mores!)
Хотя, по общему признанию, иметь в своем кармане как можно больше портретов Бенджамина Франклина - стоящая цель, ещё одним способом “заполучить Бенджамина Франклина” может стать умение ценить этого человека за то, что он был проницательным, остроумным знатоком мирских обычаев.
Франклин был проницательным человеком, которому было что сказать по самым разным вопросам. Многие из этих высказываний являются хорошо известными американскими афоризмами: “кто предупреждён, тот вооружён”; другие не так хорошо известны и не так часто цитируются. Тем не менее, за содержательными, удобными для пользователя, простонародными высказываниями Франклина мы иногда замечаем более глубокое - почти макиавеллиевское — понимание человеческой природы.
О себе и самодисциплине
💠“Отказывайте себе ради себя”.
💠“От сытого желудка мозги становятся тупыми”.
💠“От небольших ударов падают большие дубы”.
О любви
💠“Красота и безрассудство - старые друзья”.
💠“Тот, кто плохо отзывается о кобыле, купит её”.
💠“Золото испытывается огнём, женщина - золотом, а мужчина - женщиной”.
💠“У Самсона с его сильным телом была слабая голова, иначе он не лёг бы на колени к блуднице”.
О политике и власти
💠“Один меч удерживает другой в ножнах”.
💠“Империю, как пирог, легче всего разрезать по краям”.
💠“Никогда не было хорошей войны или плохого мира”.
💠“Примечательно, что солдаты по профессии, люди по-настоящему и бесспорно храбрые, редко советуют воевать, кроме как в случае крайней необходимости”.
💠“Ни крепость, ни девственность долго не продержатся, если они начнут переговоры”.
💠“Нация, чтобы сохранить уважение к другим государствам, должна сохранять самоуважение у себя дома”.
О борьбе с врагами
💠“Маленького врага не бывает”.
💠“Давайте остерегаться, чтобы нас не убаюкали опасной уверенностью, чтобы мы не были ослаблены внутренними раздорами; чтобы мы не пренебрегали военными учениями и дисциплиной при обеспечении запасов оружия и боеприпасов для войны; поскольку расходы, необходимые для предотвращения войны, намного меньше чем те, которые, если их не предотвратить, будут необходимы для её ведения”💯❗❗❗.
💠“Станьте овцами, и волки съедят вас”.
Есть веская причина, по которой он изображен на 100 долларовой банкноте - единственный не президент, удостоенный такой чести. Бенджамин Франклин, один из отцов-основателей США, был государственным деятелем, дипломатом, печатником и писателем. Ему приписывают открытие электричества и изобретение бифокальных очков. Он также основал первую пожарную часть и публичную библиотеку на американской земле. И, в типичной американской манере, многие склонны забывать, что он также был известным бабником, подстрекателем толпы и масоном-интриганом😎, который предложил индейку (а не орла🤣🤣🤣) в качестве официального символа США, а также сделать иврит официальным языком.
И хотя большинство современных уличных подростков не смогли бы выделить старину Бена из толпы, спросите любого из них, в чём смысл жизни, и они ответят вам:
“Смысл жизни в том, чтобы добывать деньги!” ( O tempora, o mores!)
Хотя, по общему признанию, иметь в своем кармане как можно больше портретов Бенджамина Франклина - стоящая цель, ещё одним способом “заполучить Бенджамина Франклина” может стать умение ценить этого человека за то, что он был проницательным, остроумным знатоком мирских обычаев.
Франклин был проницательным человеком, которому было что сказать по самым разным вопросам. Многие из этих высказываний являются хорошо известными американскими афоризмами: “кто предупреждён, тот вооружён”; другие не так хорошо известны и не так часто цитируются. Тем не менее, за содержательными, удобными для пользователя, простонародными высказываниями Франклина мы иногда замечаем более глубокое - почти макиавеллиевское — понимание человеческой природы.
О себе и самодисциплине
💠“Отказывайте себе ради себя”.
💠“От сытого желудка мозги становятся тупыми”.
💠“От небольших ударов падают большие дубы”.
О любви
💠“Красота и безрассудство - старые друзья”.
💠“Тот, кто плохо отзывается о кобыле, купит её”.
💠“Золото испытывается огнём, женщина - золотом, а мужчина - женщиной”.
💠“У Самсона с его сильным телом была слабая голова, иначе он не лёг бы на колени к блуднице”.
О политике и власти
💠“Один меч удерживает другой в ножнах”.
💠“Империю, как пирог, легче всего разрезать по краям”.
💠“Никогда не было хорошей войны или плохого мира”.
💠“Примечательно, что солдаты по профессии, люди по-настоящему и бесспорно храбрые, редко советуют воевать, кроме как в случае крайней необходимости”.
💠“Ни крепость, ни девственность долго не продержатся, если они начнут переговоры”.
💠“Нация, чтобы сохранить уважение к другим государствам, должна сохранять самоуважение у себя дома”.
О борьбе с врагами
💠“Маленького врага не бывает”.
💠“Давайте остерегаться, чтобы нас не убаюкали опасной уверенностью, чтобы мы не были ослаблены внутренними раздорами; чтобы мы не пренебрегали военными учениями и дисциплиной при обеспечении запасов оружия и боеприпасов для войны; поскольку расходы, необходимые для предотвращения войны, намного меньше чем те, которые, если их не предотвратить, будут необходимы для её ведения”💯❗❗❗.
💠“Станьте овцами, и волки съедят вас”.
🔥5👍2❤1👏1
3 типа силы по Сунь-Цзы или про третий принцип развития
Прусский король Фридрих Великий озвучил эту формулу:
Искусство войны делится на искусство и стратегию. То, что нельзя сделать силой (ресурсами), должно быть сделано стратегией (мышлением).
И наоборот: то, что нельзя сделать стратегией, должно быть решено силой.
Но когда необходимо применить силу — а иногда это необходимо — от Сунь-Цзы до современных полководцев многие согласны, что, во-первых, следует применять только необходимое для выполнения миссии количество силы — то, что часто называют «хирургическим ударом». Не используйте бензопилу, когда справится скальпель. Не используйте «Калибр» вместо гранатомёта или артиллерийского снаряда.
Во-вторых, любое применение силы должно быть быстрым, с минимальными потерями.
Даже когда требовалось применение силы — оправданное и законное — Сунь Цзы различал три вида силы (цзинь):
💠Чжи цзинь (Zhi jin) — это прямая сила ян-чэн. Символизируется прямой линией, олицетворяющей ортодоксальные (чэн) мысли и тактики (например, боевые порядки, выстроенные друг напротив друга, в личном бою лицом к лицу с противником). Метафорически Чжи цзинь относится к «ожидаемому» (стандартному), что рационально, логично и вероятно произойдет при определённых параметрах.
💠Бянь цзинь (Bian jin) — это «постоянно меняющаяся» сила инь-ци. Символизируется кругом, олицетворяющим неортодоксальные «внестандартные» (ци) мысли и действия (например, использование подразделений специального назначения, партизанской тактики и шпионов). Другими словами, мы делаем неожиданное, чтобы заставить нашего противника сделать ожидаемое.
💠Тин цзинь (Tin jin) означает «сила слушания» и относится к развитию «чувствительности» к обстоятельствам и изменениям, к мгновенной подстройке себя соответствующим образом; изменению параметров деятельности для соответствия изменяющимся реалиям в свете обновленных разведданных. «Правильное» использование «силы слушания» затем позволяет нам выбирать ту степень Чжи цзинь и/или Бянь цзинь, которая подходит для выполнения деятельности, победы в битве или окончания войны.
Эти 3 типа силы вместе образуют то, что в школе С.П.Никанорова называют третьим принципом развития (всего их 10) или принципом целого («треугольник» целого):
Принцип 1️⃣: Развитие начинается с растраты.
Принцип 2️⃣: Происходит в «игре» противоположностей.
Принцип 3️⃣: Направления развития определяются условиями (контекстом), которые вместе с полярностями образуют целое.
Хотите успеха в деятельности-учитесь «держать» целое. Это «святая» обязанность (держать целое) стратега, директора по развитию, да и просто каждого управленца😎.
#концептуальные_вещи
Прусский король Фридрих Великий озвучил эту формулу:
Искусство войны делится на искусство и стратегию. То, что нельзя сделать силой (ресурсами), должно быть сделано стратегией (мышлением).
И наоборот: то, что нельзя сделать стратегией, должно быть решено силой.
Но когда необходимо применить силу — а иногда это необходимо — от Сунь-Цзы до современных полководцев многие согласны, что, во-первых, следует применять только необходимое для выполнения миссии количество силы — то, что часто называют «хирургическим ударом». Не используйте бензопилу, когда справится скальпель. Не используйте «Калибр» вместо гранатомёта или артиллерийского снаряда.
Во-вторых, любое применение силы должно быть быстрым, с минимальными потерями.
Даже когда требовалось применение силы — оправданное и законное — Сунь Цзы различал три вида силы (цзинь):
💠Чжи цзинь (Zhi jin) — это прямая сила ян-чэн. Символизируется прямой линией, олицетворяющей ортодоксальные (чэн) мысли и тактики (например, боевые порядки, выстроенные друг напротив друга, в личном бою лицом к лицу с противником). Метафорически Чжи цзинь относится к «ожидаемому» (стандартному), что рационально, логично и вероятно произойдет при определённых параметрах.
💠Бянь цзинь (Bian jin) — это «постоянно меняющаяся» сила инь-ци. Символизируется кругом, олицетворяющим неортодоксальные «внестандартные» (ци) мысли и действия (например, использование подразделений специального назначения, партизанской тактики и шпионов). Другими словами, мы делаем неожиданное, чтобы заставить нашего противника сделать ожидаемое.
💠Тин цзинь (Tin jin) означает «сила слушания» и относится к развитию «чувствительности» к обстоятельствам и изменениям, к мгновенной подстройке себя соответствующим образом; изменению параметров деятельности для соответствия изменяющимся реалиям в свете обновленных разведданных. «Правильное» использование «силы слушания» затем позволяет нам выбирать ту степень Чжи цзинь и/или Бянь цзинь, которая подходит для выполнения деятельности, победы в битве или окончания войны.
Эти 3 типа силы вместе образуют то, что в школе С.П.Никанорова называют третьим принципом развития (всего их 10) или принципом целого («треугольник» целого):
Принцип 1️⃣: Развитие начинается с растраты.
Принцип 2️⃣: Происходит в «игре» противоположностей.
Принцип 3️⃣: Направления развития определяются условиями (контекстом), которые вместе с полярностями образуют целое.
Хотите успеха в деятельности-учитесь «держать» целое. Это «святая» обязанность (держать целое) стратега, директора по развитию, да и просто каждого управленца😎.
#концептуальные_вещи
🔥1
Способность к стратегическому мышлению как ПОТ
Великими стратегами рождаются или становятся благодаря профессии?
Как и в случае с большинством выдающихся человеческих способностей, ответ - “и то, и другое”. Один из элементов врождённых способностей – ваш потенциал– скорее всего, ограничит ваше стратегическое мышление. Однако, эффективное стратегическое мышление - это нечто большее, чем просто аналитические способности. Эмоциональный интеллект, креативность и способность к эффективному сотрудничеству и коммуникации также играют решающую роль. Руководители, которые понимают и управляют своими эмоциями и эмоциями других людей, творчески мыслят и генерируют новые идеи, а также эффективно общаются и работают с другими людьми, скорее всего, будут более эффективными стратегами.
Независимо от ваших способностей, правильный опыт и тренировки помогут вам развить свой потенциал. Это всё равно, что принять решение стать марафонцем. Ваша генетика — более высокий процент медленно сокращающихся мышечных волокон и большая ёмкость легких — может облегчить вам задачу стать сильным марафонцем.
Но если вы не будете бегать — много — и не будете дисциплинировать себя, чтобы практиковаться, используя правильные методы, вы, скорее всего, проиграете людям с меньшим врождённым потенциалом, но большей дисциплиной.
Возможно, вы один из немногих счастливчиков, рожденных быть стратегическими мыслителями.
Вы появились на свет с природными аналитическими способностями, эмоциональным интеллектом и творческим потенциалом, необходимыми для того, чтобы стать хорошим управленцем. Однако, скорее всего, это не так. Не унывайте, потому что стратегическое мышление — это способность, которую вы можете развить (правда, до определённого своего предела😎). Хотя врождённые способности помогают, каждый может научиться делать это лучше. Нужно просто знать, как развивать себя, и дисциплинированно трудиться.
Следующее уравнение определяет вашу способность к стратегическому мышлению (ССМ):
ССМ = Потенциал + Опыт + Тренировка
Ваше дарование — это ваша естественная способность, которая проистекает из вашей генетики и воспитания. Опыт приходит из вашего участия в ситуациях, которые развивают вашу способность к стратегическому мышлению. Тренировка — это умственный труд, который вы выполняете, чтобы нарастить свои стратегические мыслительные мускулы.
Многие управленцы испытывают трудности с частью уравнения, связанной с опытом, потому что у них нет возможностей продемонстрировать и развить свой потенциал. Это означает, что вы должны активно искать новые вызовы и обязанности. Это может включать в себя принятие новых проектов, руководство кросс-функциональными командами и изучение возможностей для новых ролей, которые требуют более высокого уровня стратегического мышления.
Принимая на себя новые задачи, вы получите новый и разнообразный опыт, который может помочь расширить ваши перспективы и развить ваши способности стратегического мышления.
Великими стратегами рождаются или становятся благодаря профессии?
Как и в случае с большинством выдающихся человеческих способностей, ответ - “и то, и другое”. Один из элементов врождённых способностей – ваш потенциал– скорее всего, ограничит ваше стратегическое мышление. Однако, эффективное стратегическое мышление - это нечто большее, чем просто аналитические способности. Эмоциональный интеллект, креативность и способность к эффективному сотрудничеству и коммуникации также играют решающую роль. Руководители, которые понимают и управляют своими эмоциями и эмоциями других людей, творчески мыслят и генерируют новые идеи, а также эффективно общаются и работают с другими людьми, скорее всего, будут более эффективными стратегами.
Независимо от ваших способностей, правильный опыт и тренировки помогут вам развить свой потенциал. Это всё равно, что принять решение стать марафонцем. Ваша генетика — более высокий процент медленно сокращающихся мышечных волокон и большая ёмкость легких — может облегчить вам задачу стать сильным марафонцем.
Но если вы не будете бегать — много — и не будете дисциплинировать себя, чтобы практиковаться, используя правильные методы, вы, скорее всего, проиграете людям с меньшим врождённым потенциалом, но большей дисциплиной.
Возможно, вы один из немногих счастливчиков, рожденных быть стратегическими мыслителями.
Вы появились на свет с природными аналитическими способностями, эмоциональным интеллектом и творческим потенциалом, необходимыми для того, чтобы стать хорошим управленцем. Однако, скорее всего, это не так. Не унывайте, потому что стратегическое мышление — это способность, которую вы можете развить (правда, до определённого своего предела😎). Хотя врождённые способности помогают, каждый может научиться делать это лучше. Нужно просто знать, как развивать себя, и дисциплинированно трудиться.
Следующее уравнение определяет вашу способность к стратегическому мышлению (ССМ):
ССМ = Потенциал + Опыт + Тренировка
Ваше дарование — это ваша естественная способность, которая проистекает из вашей генетики и воспитания. Опыт приходит из вашего участия в ситуациях, которые развивают вашу способность к стратегическому мышлению. Тренировка — это умственный труд, который вы выполняете, чтобы нарастить свои стратегические мыслительные мускулы.
Многие управленцы испытывают трудности с частью уравнения, связанной с опытом, потому что у них нет возможностей продемонстрировать и развить свой потенциал. Это означает, что вы должны активно искать новые вызовы и обязанности. Это может включать в себя принятие новых проектов, руководство кросс-функциональными командами и изучение возможностей для новых ролей, которые требуют более высокого уровня стратегического мышления.
Принимая на себя новые задачи, вы получите новый и разнообразный опыт, который может помочь расширить ваши перспективы и развить ваши способности стратегического мышления.
👍4
Как вы можете стать лучше в системном анализе?
Как и в большинстве других достойных занятий, для того, чтобы преуспеть в системном анализе, требуется труд. По некоторым оценкам, 95% населения мира не могут мыслить системными категориями, потому что они привыкли использовать простые причинно-следственные цепочки для решения проблем. То, что так мало людей могут видеть картину в целом, подчеркивает стратегическое преимущество, которым обладают системные мыслители. Многие из них овладели основами в процессе обучения, особенно если они изучали инженерное дело или естественные науки. Гуманитариям же не слишком повезло🤷♂️.
Определение границ систем - это первый шаг к моделированию. Границы необходимы для обеспечения ясности и снижения сложности. Но если они будут слишком узкими, вы можете упустить потенциальные побочные эффекты. Наоборот, создание слишком широких границ также создает проблемы, например, маскирует наиболее важные сведения в потоке данных. Универсального подхода не существует (зато есть концептуальный подход). Границы будут сильно индивидуализированы в зависимости от проблемы.
Следующий шаг - составить схему того, что происходит, почему это происходит и как (A вызывает Б, В вызывает A и т.д.). Эта схема поможет вам понять, как ведут себя сложные системы, чтобы вы могли успешно их изменить.
Отличный способ научиться мыслить системными категориями (и тем самым предвидеть будущее) - это нарисовать диаграммы причинно-следственных связей (ещё лучше будет составить концептуальные схемы), которые позволят вам наглядно представить, как различные элементы связаны между собой. Диаграммы углубят ваше понимание и позволят вам лучше протестировать ваши мысленные модели. Одним из вариантов такой диаграммы является так называемая диаграмма «рыбья кость», она же диаграмма Исикавы. Вольный вариант такой диаграммы представлен на фото. Вы также можете обратиться за помощью к коллегам, чтобы оспорить ваши предположения и сделать ваши модели более строгими.
Третий шаг (как один из вариантов) - оценить, есть ли в системе ограничивающие факторы, которые можно было бы устранить. Например, может ли руководство согласиться на небольшие дополнительные инвестиции для создания необходимого потенциала? Далее вам нужно будет продумать различные решения и оценить их потенциальную эффективность используя моделирование, эксперименты или прототипы. После оценки их вероятного успеха может быть принято решение. Если решение окажется неудачным, стратеги будут повторять этот процесс до тех пор, пока не достигнут желаемого результата.
Тем не менее, делать надёжные прогнозы невероятно сложно, если вообще возможно, в условиях растущей сложности мира. Вашей целью не должно быть прогнозирование всего спектра будущих возможностей вашей компании; вместо этого, в сегодняшнем изменчивом и неоднозначном мире более важна способность оценивать неопределенность как таковую. Эта оценка дает жизненно важную перспективу, которая это укрепляет вашу интуицию и помогает принимать более взвешенные решения.
В конечном счете, вы будете оттачивать свои способности к анализу систем на практике; бизнес-моделирование - отличный инструмент. Моделирование обеспечивает управляемую сложную среду, в которой вы можете безопасно экспериментировать и получать представление о причинно–следственных связях. И, в отличие от реального мира, вы можете перемотать всё назад и попробовать снова, если с первого раза что-то не получится.
👉Популяризатором системного анализа в нашей стране был С.П.Никаноров, автор и разработчик технологии концептуального проектирования систем организационного управления.
Как и в большинстве других достойных занятий, для того, чтобы преуспеть в системном анализе, требуется труд. По некоторым оценкам, 95% населения мира не могут мыслить системными категориями, потому что они привыкли использовать простые причинно-следственные цепочки для решения проблем. То, что так мало людей могут видеть картину в целом, подчеркивает стратегическое преимущество, которым обладают системные мыслители. Многие из них овладели основами в процессе обучения, особенно если они изучали инженерное дело или естественные науки. Гуманитариям же не слишком повезло🤷♂️.
Определение границ систем - это первый шаг к моделированию. Границы необходимы для обеспечения ясности и снижения сложности. Но если они будут слишком узкими, вы можете упустить потенциальные побочные эффекты. Наоборот, создание слишком широких границ также создает проблемы, например, маскирует наиболее важные сведения в потоке данных. Универсального подхода не существует (зато есть концептуальный подход). Границы будут сильно индивидуализированы в зависимости от проблемы.
Следующий шаг - составить схему того, что происходит, почему это происходит и как (A вызывает Б, В вызывает A и т.д.). Эта схема поможет вам понять, как ведут себя сложные системы, чтобы вы могли успешно их изменить.
Отличный способ научиться мыслить системными категориями (и тем самым предвидеть будущее) - это нарисовать диаграммы причинно-следственных связей (ещё лучше будет составить концептуальные схемы), которые позволят вам наглядно представить, как различные элементы связаны между собой. Диаграммы углубят ваше понимание и позволят вам лучше протестировать ваши мысленные модели. Одним из вариантов такой диаграммы является так называемая диаграмма «рыбья кость», она же диаграмма Исикавы. Вольный вариант такой диаграммы представлен на фото. Вы также можете обратиться за помощью к коллегам, чтобы оспорить ваши предположения и сделать ваши модели более строгими.
Третий шаг (как один из вариантов) - оценить, есть ли в системе ограничивающие факторы, которые можно было бы устранить. Например, может ли руководство согласиться на небольшие дополнительные инвестиции для создания необходимого потенциала? Далее вам нужно будет продумать различные решения и оценить их потенциальную эффективность используя моделирование, эксперименты или прототипы. После оценки их вероятного успеха может быть принято решение. Если решение окажется неудачным, стратеги будут повторять этот процесс до тех пор, пока не достигнут желаемого результата.
Тем не менее, делать надёжные прогнозы невероятно сложно, если вообще возможно, в условиях растущей сложности мира. Вашей целью не должно быть прогнозирование всего спектра будущих возможностей вашей компании; вместо этого, в сегодняшнем изменчивом и неоднозначном мире более важна способность оценивать неопределенность как таковую. Эта оценка дает жизненно важную перспективу, которая это укрепляет вашу интуицию и помогает принимать более взвешенные решения.
В конечном счете, вы будете оттачивать свои способности к анализу систем на практике; бизнес-моделирование - отличный инструмент. Моделирование обеспечивает управляемую сложную среду, в которой вы можете безопасно экспериментировать и получать представление о причинно–следственных связях. И, в отличие от реального мира, вы можете перемотать всё назад и попробовать снова, если с первого раза что-то не получится.
👉Популяризатором системного анализа в нашей стране был С.П.Никаноров, автор и разработчик технологии концептуального проектирования систем организационного управления.
👍3❤1
Наши враги делают нас сильными или история Влада Колосажателя
В 1461 г. огромная армия под командованием султана Мехмеда II, правителя Константинополя, вторглась в Восточную Европу, в том числе в Трансильванию, христианское королевство Влада Тепеша (Цепеша), известного как “Дракула”.
Не в силах противостоять огромной армии Мехмеда II лицом к лицу, принц Влад и его люди благоразумно ушли в горы, решив вести партизанскую кампанию против захватчиков.
Не имея воинов и оружия, необходимых для открытой борьбы с захватчиками, Влад прибегнул к единственной тактике и средству, которых у него было в избытке: страху.
Прибыв в первый трансильванский город, контролируемый принцем Владом, Мехмед II столкнулся с гниющими трупами более 10 000 мусульман и предателей, распятых и “посаженных на кол”.
В следующем городе Мехмед II столкнулся с ещё 20 000 пронзённых трупов, а в третьем городе - с ещё 30 000.
При виде всех этих измученных душ - некоторые из них были всё ещё живы и умоляли, чтобы их убили, просто чтобы положить конец их страданиям! — ужас охватил ряды захватчиков-ветеранов.
Мехмед II, в остальном храбрый человек, который за свою жизнь лично участвовал во многих кровопролитных битвах, был настолько потрясён этим зрелищем, что быстро отступил.
С тех пор Влада Тепеша знали и боялись как Влада Колосажателя.
А теперь немного истории. В древние времена у народов-завоевателей часто существовал обычай “усыновлять” сыновей и дочерей побеждённых правителей, держа их при центральном дворе. Это служило не только цели обучения будущих лидеров завоёванных стран тому, что от них ожидалось, но и позволяло королю-завоевателю, императору и т.д. иметь заложников, чтобы заручиться сотрудничеством завоёванного народа.
Когда христианское королевство Валахия было завоевано турками, в соответствии с условиями капитуляции, Влад, юный сын короля Валахии, был взят под “охрану” и для “образования” при турецком дворе. Сообщается, что мальчик был свидетелем всевозможных ужасов и надругательств со стороны своих мусульманских “хозяев” и пострадал от них, в том числе от того, что они заставляли его лично участвовать в пытках и казнях собратьев-христиан (всё это ценные навыки, которые, по мнению его турецких наставников, понадобятся безжалостному будущему правителю).
После смерти его отца турки вернули своего ставленника-христианина, теперь уже взрослого, к управлению Валахией (сегодня румынская территория Трансильвания). Как только Влад взошёл на престол, он восстал против своих мусульманских хозяев, развязав чудовищную войну со своими бывшими наставниками до такой степени, что они теперь начали бояться того самого существа, которое они создали, как человека, опьянённого его невыразимыми зверствами и пытками — его любимым зрелищем была медленная смерть от сажания на кол.
Мораль: Никто не учит моих сыновей так хорошо, как мои враги.
Мораль 2: Что посеешь, то и пожнёшь.
В 1461 г. огромная армия под командованием султана Мехмеда II, правителя Константинополя, вторглась в Восточную Европу, в том числе в Трансильванию, христианское королевство Влада Тепеша (Цепеша), известного как “Дракула”.
Не в силах противостоять огромной армии Мехмеда II лицом к лицу, принц Влад и его люди благоразумно ушли в горы, решив вести партизанскую кампанию против захватчиков.
Не имея воинов и оружия, необходимых для открытой борьбы с захватчиками, Влад прибегнул к единственной тактике и средству, которых у него было в избытке: страху.
Прибыв в первый трансильванский город, контролируемый принцем Владом, Мехмед II столкнулся с гниющими трупами более 10 000 мусульман и предателей, распятых и “посаженных на кол”.
В следующем городе Мехмед II столкнулся с ещё 20 000 пронзённых трупов, а в третьем городе - с ещё 30 000.
При виде всех этих измученных душ - некоторые из них были всё ещё живы и умоляли, чтобы их убили, просто чтобы положить конец их страданиям! — ужас охватил ряды захватчиков-ветеранов.
Мехмед II, в остальном храбрый человек, который за свою жизнь лично участвовал во многих кровопролитных битвах, был настолько потрясён этим зрелищем, что быстро отступил.
С тех пор Влада Тепеша знали и боялись как Влада Колосажателя.
А теперь немного истории. В древние времена у народов-завоевателей часто существовал обычай “усыновлять” сыновей и дочерей побеждённых правителей, держа их при центральном дворе. Это служило не только цели обучения будущих лидеров завоёванных стран тому, что от них ожидалось, но и позволяло королю-завоевателю, императору и т.д. иметь заложников, чтобы заручиться сотрудничеством завоёванного народа.
Когда христианское королевство Валахия было завоевано турками, в соответствии с условиями капитуляции, Влад, юный сын короля Валахии, был взят под “охрану” и для “образования” при турецком дворе. Сообщается, что мальчик был свидетелем всевозможных ужасов и надругательств со стороны своих мусульманских “хозяев” и пострадал от них, в том числе от того, что они заставляли его лично участвовать в пытках и казнях собратьев-христиан (всё это ценные навыки, которые, по мнению его турецких наставников, понадобятся безжалостному будущему правителю).
После смерти его отца турки вернули своего ставленника-христианина, теперь уже взрослого, к управлению Валахией (сегодня румынская территория Трансильвания). Как только Влад взошёл на престол, он восстал против своих мусульманских хозяев, развязав чудовищную войну со своими бывшими наставниками до такой степени, что они теперь начали бояться того самого существа, которое они создали, как человека, опьянённого его невыразимыми зверствами и пытками — его любимым зрелищем была медленная смерть от сажания на кол.
Мораль: Никто не учит моих сыновей так хорошо, как мои враги.
Мораль 2: Что посеешь, то и пожнёшь.
❤1👍1
Налог на стратегию, стратегофаги и творчество братьев Коэн
Недавно смотрел фильм братьев Коэн «Баллада Бастера Скраггса». Фильм состоит из 6 новелл, связанных друг с другом не сюжетом, а только общей темой Дикого Запада. В одной из новелл герой произносит фразу, смысл которой напоминает эту:
Большинство людей перевозят больше багажа, чем необходимо в их путешествии по жизни. И, как и авиакомпании, Природа взимает плату за сверхнормативный багаж.
У компаний аналогом багажа является стратегия и, как и люди, компании «везут» сверхнормативный багаж. За этот сверхнормативный багаж Реальность взимает своеобразный налог на стратегию.
Есть у нас услуга по проверке стратегии на реализуемость (адекватность). Иной раз при проверке стратегии выясняется, что 30% планируемых ресурсов не внесут вклада в достижение целей стратегии. Из условных 10 млн. рублей, затрачиваемых на реализацию стратегии, 3 млн. рублей просто бессмысленно «сгорят». Мероприятия, на которые тратятся эти условные 3 млн. рублей, можно назвать стратегофагами, пожирателями стратегии. Они «сжирают» стратегию, не позволяя ей достигнуть цели. Хотя, по факту, они «сжирают» компанию. А ведь эти 3 млн. рублей можно было бы вложить в развитие компании и получить отдачу 5-6 млн. рублей или более.
Причин появления стратегофагов в компании несколько, но основную описывали ещё древние китайцы: отсутствие у управленца-стратега умения «держать» целое. На современный лад под целым понимается система. Налог на стратегию в той или иной мере платят все компании, а вот принимают действия для его снижения единицы.
Сам же фильм братьев Коэн является жизненным пособием по развитию мышления.
Первая новелла учит не использовать успешную тактику несколько раз подряд: либо пуля в голове, либо минус на личном счёте или счёте компании.
Вторая новелла учит пользоваться возможностями. Мало иметь возможности, надо ещё суметь ими воспользоваться. Как говорится:
На Бога надейся, а сам не плошай.
Третья новелла учит, что незаменимых людей нет. На государство, чиновников, начальников рассчитывать не стоит. Особенно во времена кризиса😎. Появится условная курица (та же цифровизация) и вас заменят. Рассчитывайте только на себя🫵.
Четвёртая новелла учит «следить за собой и быть осторожным» (Виктор Цой forever!😎). Всегда найдутся те, кто пожелает завладеть вашими трудами.
Пятая новелла учит всегда иметь альтернативные варианты действий и не полагаться на чужие «рецепты» (алгоритмы). Иначе исход, как в первой новелле.
Шестая же новелла показывает образ мышления большинства людей. Большинство людей имеют дуалистическое (оно же чёрно-белое) мышление. Один в новелле делит всех людей на бобров («тех, кто строит хатки и заводи тихие») и хорьков («в деревнях они слывут пастухами цыплят»). Другая делит людей на грешников и праведников. Третий делит людей на честных и нечестных. Четвёртые делят людей на охотников и дичь. Человек же с концептуальным мышлением видит у этих людей отношения. Например, у женщины он видит отношение праведности. У игрока он видит отношение честности. У «охотников за головами» он видит отношение добычи. Поэтому, он видит не только бобров или хорьков, не только грешников или праведников. Он видит, что есть бобры праведные и честные, что есть дичь нечестная и грешная и т.д. Способности к различению у такого человека выше, а значит и возможностей больше. Больше возможностей-больше живучести😎.
👉Смотрите фильм, развивайте мышление и не забывайте снижать налог на стратегию, избавляясь от стратегофагов. Почти по Lean😎.
Недавно смотрел фильм братьев Коэн «Баллада Бастера Скраггса». Фильм состоит из 6 новелл, связанных друг с другом не сюжетом, а только общей темой Дикого Запада. В одной из новелл герой произносит фразу, смысл которой напоминает эту:
Большинство людей перевозят больше багажа, чем необходимо в их путешествии по жизни. И, как и авиакомпании, Природа взимает плату за сверхнормативный багаж.
У компаний аналогом багажа является стратегия и, как и люди, компании «везут» сверхнормативный багаж. За этот сверхнормативный багаж Реальность взимает своеобразный налог на стратегию.
Есть у нас услуга по проверке стратегии на реализуемость (адекватность). Иной раз при проверке стратегии выясняется, что 30% планируемых ресурсов не внесут вклада в достижение целей стратегии. Из условных 10 млн. рублей, затрачиваемых на реализацию стратегии, 3 млн. рублей просто бессмысленно «сгорят». Мероприятия, на которые тратятся эти условные 3 млн. рублей, можно назвать стратегофагами, пожирателями стратегии. Они «сжирают» стратегию, не позволяя ей достигнуть цели. Хотя, по факту, они «сжирают» компанию. А ведь эти 3 млн. рублей можно было бы вложить в развитие компании и получить отдачу 5-6 млн. рублей или более.
Причин появления стратегофагов в компании несколько, но основную описывали ещё древние китайцы: отсутствие у управленца-стратега умения «держать» целое. На современный лад под целым понимается система. Налог на стратегию в той или иной мере платят все компании, а вот принимают действия для его снижения единицы.
Сам же фильм братьев Коэн является жизненным пособием по развитию мышления.
Первая новелла учит не использовать успешную тактику несколько раз подряд: либо пуля в голове, либо минус на личном счёте или счёте компании.
Вторая новелла учит пользоваться возможностями. Мало иметь возможности, надо ещё суметь ими воспользоваться. Как говорится:
На Бога надейся, а сам не плошай.
Третья новелла учит, что незаменимых людей нет. На государство, чиновников, начальников рассчитывать не стоит. Особенно во времена кризиса😎. Появится условная курица (та же цифровизация) и вас заменят. Рассчитывайте только на себя🫵.
Четвёртая новелла учит «следить за собой и быть осторожным» (Виктор Цой forever!😎). Всегда найдутся те, кто пожелает завладеть вашими трудами.
Пятая новелла учит всегда иметь альтернативные варианты действий и не полагаться на чужие «рецепты» (алгоритмы). Иначе исход, как в первой новелле.
Шестая же новелла показывает образ мышления большинства людей. Большинство людей имеют дуалистическое (оно же чёрно-белое) мышление. Один в новелле делит всех людей на бобров («тех, кто строит хатки и заводи тихие») и хорьков («в деревнях они слывут пастухами цыплят»). Другая делит людей на грешников и праведников. Третий делит людей на честных и нечестных. Четвёртые делят людей на охотников и дичь. Человек же с концептуальным мышлением видит у этих людей отношения. Например, у женщины он видит отношение праведности. У игрока он видит отношение честности. У «охотников за головами» он видит отношение добычи. Поэтому, он видит не только бобров или хорьков, не только грешников или праведников. Он видит, что есть бобры праведные и честные, что есть дичь нечестная и грешная и т.д. Способности к различению у такого человека выше, а значит и возможностей больше. Больше возможностей-больше живучести😎.
👉Смотрите фильм, развивайте мышление и не забывайте снижать налог на стратегию, избавляясь от стратегофагов. Почти по Lean😎.
👍6❤1
Развитие как результат
💠Развитие - это главный результат адаптации жизни к миру, к окружающей среде, то есть к вызовам, которые мир создает для различных существ.
💠Реакция на этот вызов провоцирует Сознание, которое превращается в двигатель развития.
💠Топливом для этого двигателя являются противоречия.
💠Эти последовательные стадии с их ритмами и колебаниями, составляют историческую память, печать и “архивы” хода развития.
💠Развитие относится только к живым целостностям и является условием их существования.
💠Условные IT-продукты, смартфоны, автомобили и т.д. не развиваются. Их развивают.
Интуитивный разум — священный дар, а рациональный разум — верный слуга. Мы создали общество, которое чтит слугу и забыло о даре.
А.Эйнштейн
#отсебятинки_развития
💠Развитие - это главный результат адаптации жизни к миру, к окружающей среде, то есть к вызовам, которые мир создает для различных существ.
💠Реакция на этот вызов провоцирует Сознание, которое превращается в двигатель развития.
💠Топливом для этого двигателя являются противоречия.
💠Эти последовательные стадии с их ритмами и колебаниями, составляют историческую память, печать и “архивы” хода развития.
💠Развитие относится только к живым целостностям и является условием их существования.
💠Условные IT-продукты, смартфоны, автомобили и т.д. не развиваются. Их развивают.
Интуитивный разум — священный дар, а рациональный разум — верный слуга. Мы создали общество, которое чтит слугу и забыло о даре.
А.Эйнштейн
#отсебятинки_развития
👍4❤1🤔1
Необходимые условия развития организации
На рынке российского консалтинга много представителей, предлагающих услуги и продукты как по развитию организаций, так и по обучению развитию. Только все эти продукты и услуги бесполезны, если не созданы условия для развития организации.
Развитие организации требует наличия нескольких условий. Это:
1️⃣ Субъект (условный директор по развитию или отдел развития), который может ставить, планировать, готовить и реализовывать на практике долгосрочные задачи. Иными словами, вести «игру в долгую».
2️⃣ Адекватный объект воздействия, т.е. сотрудники («вещество»). Имеется ввиду, не в психологическом смысле, а в контекстном.
3️⃣ Ресурсы («энергия).
4️⃣ Система управления развитием. В первую очередь, важен контроль культуры (информационные потоки, ценности и т.д., «информация»). Ведь живучесть организации («игра в долгую») есть функция её культуры.
5️⃣ Эксклюзивное концептуальное знание, которое есть у п.1. и позволяющее ему выполнять задачи этого пункта. В своё время экономист, антрополог, социолог и политический философ Карл Поланьи ввёл в оборот фразу «зловещее интеллектуальное превосходство» применительно к лидерам нацистской Германии. По его мнению, в отличие от своих противников, чьи представления застыли в XIX столетии, они выступали людьми ХХ века. То же самое можно было сказать и о большевиках. Так вот субъект развития организации должен обладать «зловещим интеллектуальным превосходством» в виде эксклюзивного концептуального знания, которое должно превосходить знания конкурентов. Это знание и должно дать «зловещее рыночное превосходство».
“Технических знаний недостаточно. Нужно превзойти технику, чтобы искусство стало бесхитростным, вырастающим из бессознательного”.
Дайсэцу Судзуки
#отсебятинки_развития
На рынке российского консалтинга много представителей, предлагающих услуги и продукты как по развитию организаций, так и по обучению развитию. Только все эти продукты и услуги бесполезны, если не созданы условия для развития организации.
Развитие организации требует наличия нескольких условий. Это:
1️⃣ Субъект (условный директор по развитию или отдел развития), который может ставить, планировать, готовить и реализовывать на практике долгосрочные задачи. Иными словами, вести «игру в долгую».
2️⃣ Адекватный объект воздействия, т.е. сотрудники («вещество»). Имеется ввиду, не в психологическом смысле, а в контекстном.
3️⃣ Ресурсы («энергия).
4️⃣ Система управления развитием. В первую очередь, важен контроль культуры (информационные потоки, ценности и т.д., «информация»). Ведь живучесть организации («игра в долгую») есть функция её культуры.
5️⃣ Эксклюзивное концептуальное знание, которое есть у п.1. и позволяющее ему выполнять задачи этого пункта. В своё время экономист, антрополог, социолог и политический философ Карл Поланьи ввёл в оборот фразу «зловещее интеллектуальное превосходство» применительно к лидерам нацистской Германии. По его мнению, в отличие от своих противников, чьи представления застыли в XIX столетии, они выступали людьми ХХ века. То же самое можно было сказать и о большевиках. Так вот субъект развития организации должен обладать «зловещим интеллектуальным превосходством» в виде эксклюзивного концептуального знания, которое должно превосходить знания конкурентов. Это знание и должно дать «зловещее рыночное превосходство».
“Технических знаний недостаточно. Нужно превзойти технику, чтобы искусство стало бесхитростным, вырастающим из бессознательного”.
Дайсэцу Судзуки
#отсебятинки_развития
👍2
Хитрость Сыма
В древнекитайском трактате «Искусство войны Сыма» автор Тянь Чжан Чу, более известный сегодня как Сыма, сетует на уход более «рыцарских времён» — когда смелые и благородные воины встречались в битве один на один, чтобы решать политические и личные вопросы, по большей части избавляя население от ненужного кровопролития и трудностей. Представьте себе схватку ВВП и Зеленского. Или ВВП и Байдена😎.
Будучи даосом, Сыма, естественно, считал войну чем-то прискорбным. Но он также был реалистом, который понимал, что война необходима и иногда неизбежна. Таким образом, когда у нас нет другого выбора, кроме как войны, мы должны стремиться 1️⃣ закончить её как можно скорее 2️⃣ с как можно меньшим кровопролитием.
Несмотря на свою склонность к романтизму, Сыма не был даосским монахом, мечтающим о будущем. Скорее, он был человеком поля — поля боя, если быть точным. И поэтому мы находим понимание Сыма мотивации людей в целом и поведения людей во время войны в частности не только реалистичным для его времени, но и вечным, а также легко адаптируемым и применимым для использования в наших современных повседневных сражениях.
В Древнем Китае «сыма» было названием должности и означало «мастер верховой езды», титул, первоначально присваивавшийся офицеру, ответственному за уход и дрессировку боевых лошадей. В Древнем Китае это была одна из самых важных должностей в армии. В результате этой важной ответственности на протяжении веков «сыма» также стало использоваться для обозначения мастера военного дела в целом. Таким образом, таких мастеров, как Сунь-Цзы, можно было бы правильно называть «Сыма».
В одной из версий «из грязи в князи» крестьянский мальчик по имени Чжан Чу присоединяется (или его призывают) к армии правителя Чина. Проявляя природную склонность к работе с лошадьми, молодой человек вскоре получил титул сыма.
Однажды, услышав, как генерал жалуется правителю, как трудно своевременно обучать новых солдат, особенно если эти солдаты даже не появляются вовремя, Чжан Чу высказал мысль, что, поскольку люди подвержены тем же желаниям и страхам, что и лошади, не может быть намного сложнее обучить человека, чем обучить лошадь:
«Слишком много кнута, и они вздрагивают от страха. Слишком мало дисциплины, и они одичают», сообщил Сыма правителю.
Заинтригованный этой концепцией, правитель Чин позвал офицера по имени Ку, чтобы его привели к ним.
«Этот офицер всегда опаздывает», — сообщил правитель Сыма. «Даже его собственные люди шутят, что однажды он опоздает на собственные похороны. Поскольку вы утверждаете, что и людей, и лошадей можно тренировать одинаково, что необходимо сделать в первую очередь для тренировки лошади?»
«Сначала нужно привлечь внимание лошади», — сказал Сыма правителю, обезглавливая Ку одним внезапным ударом меча. «Обезглавить, чтобы наставить».
«Но этот человек мёртв! Неужели он теперь может хорошо воспринимать наставления?» — воскликнул правитель Чин.
«Один человек вошел в твою палатку, но 10 000 увидят, как его вынесут», заверил правителя Сыма.
Отсюда древняя поговорка:
«Убей одного, чтобы управлять десятью тысячами».
В каком-то плане Сыма был концептуалистом: он нашёл общее в управлении людьми и в управлении лошадьми. Кстати, в одной книге о жизни и лидерстве от ковбоя он пишет примерно схожие идеи. Как животные-жертвы, они очень чувствительны к языку тела и энергии человека. Лошади имеют прямой доступ к тому, что у нас внутри. Они видят, кто мы на самом деле, а не за кого себя выдаём. Они интуитивно знают, из чего мы сделаны, и могут распознавать наши намерения.
“Поставьте дикую лошадь в центре группы людей, и она всегда выберет самого опасного”.
В древнекитайском трактате «Искусство войны Сыма» автор Тянь Чжан Чу, более известный сегодня как Сыма, сетует на уход более «рыцарских времён» — когда смелые и благородные воины встречались в битве один на один, чтобы решать политические и личные вопросы, по большей части избавляя население от ненужного кровопролития и трудностей. Представьте себе схватку ВВП и Зеленского. Или ВВП и Байдена😎.
Будучи даосом, Сыма, естественно, считал войну чем-то прискорбным. Но он также был реалистом, который понимал, что война необходима и иногда неизбежна. Таким образом, когда у нас нет другого выбора, кроме как войны, мы должны стремиться 1️⃣ закончить её как можно скорее 2️⃣ с как можно меньшим кровопролитием.
Несмотря на свою склонность к романтизму, Сыма не был даосским монахом, мечтающим о будущем. Скорее, он был человеком поля — поля боя, если быть точным. И поэтому мы находим понимание Сыма мотивации людей в целом и поведения людей во время войны в частности не только реалистичным для его времени, но и вечным, а также легко адаптируемым и применимым для использования в наших современных повседневных сражениях.
В Древнем Китае «сыма» было названием должности и означало «мастер верховой езды», титул, первоначально присваивавшийся офицеру, ответственному за уход и дрессировку боевых лошадей. В Древнем Китае это была одна из самых важных должностей в армии. В результате этой важной ответственности на протяжении веков «сыма» также стало использоваться для обозначения мастера военного дела в целом. Таким образом, таких мастеров, как Сунь-Цзы, можно было бы правильно называть «Сыма».
В одной из версий «из грязи в князи» крестьянский мальчик по имени Чжан Чу присоединяется (или его призывают) к армии правителя Чина. Проявляя природную склонность к работе с лошадьми, молодой человек вскоре получил титул сыма.
Однажды, услышав, как генерал жалуется правителю, как трудно своевременно обучать новых солдат, особенно если эти солдаты даже не появляются вовремя, Чжан Чу высказал мысль, что, поскольку люди подвержены тем же желаниям и страхам, что и лошади, не может быть намного сложнее обучить человека, чем обучить лошадь:
«Слишком много кнута, и они вздрагивают от страха. Слишком мало дисциплины, и они одичают», сообщил Сыма правителю.
Заинтригованный этой концепцией, правитель Чин позвал офицера по имени Ку, чтобы его привели к ним.
«Этот офицер всегда опаздывает», — сообщил правитель Сыма. «Даже его собственные люди шутят, что однажды он опоздает на собственные похороны. Поскольку вы утверждаете, что и людей, и лошадей можно тренировать одинаково, что необходимо сделать в первую очередь для тренировки лошади?»
«Сначала нужно привлечь внимание лошади», — сказал Сыма правителю, обезглавливая Ку одним внезапным ударом меча. «Обезглавить, чтобы наставить».
«Но этот человек мёртв! Неужели он теперь может хорошо воспринимать наставления?» — воскликнул правитель Чин.
«Один человек вошел в твою палатку, но 10 000 увидят, как его вынесут», заверил правителя Сыма.
Отсюда древняя поговорка:
«Убей одного, чтобы управлять десятью тысячами».
В каком-то плане Сыма был концептуалистом: он нашёл общее в управлении людьми и в управлении лошадьми. Кстати, в одной книге о жизни и лидерстве от ковбоя он пишет примерно схожие идеи. Как животные-жертвы, они очень чувствительны к языку тела и энергии человека. Лошади имеют прямой доступ к тому, что у нас внутри. Они видят, кто мы на самом деле, а не за кого себя выдаём. Они интуитивно знают, из чего мы сделаны, и могут распознавать наши намерения.
“Поставьте дикую лошадь в центре группы людей, и она всегда выберет самого опасного”.
👍3❤1
6 ошибок людей по Цицерону
По общему мнению, Марк Туллий Цицерон (106–43 гг. до н. э.) был проницательным наблюдателем человеческой природы. Однако, будучи и философом, и политиком, Цицерон имел два недостатка в том, что касалось его способности держать рот закрытым на замок.
В конце концов Цицерону удалось разозлить Марка Антония, который как раз в то время правил Римом. К счастью для нас, до своей безвременной — хотя и не совсем непредсказуемой — смерти Цицерон нашёл время, чтобы записать то, что он считал «Шестью ошибками, которые совершают люди»:
1️⃣ Вера в то, что один человек может получить выгоду, сокрушив другого.
2️⃣ Склонность людей беспокоиться о вещах, которые они не могут изменить.
3️⃣ Склонность людей настаивать на том, что что-то «невозможно», просто потому, что они не могут этого сделать, потому что они не могут представить, как это можно осуществить.
4️⃣ Цепляться за тривиальную гордость, предпочтения и предубеждения.
5️⃣ Прекращать учиться и не продолжать оттачивать свой ум, особенно приобретая привычку читать и изучать. И, наконец,
6️⃣ Последовательные и настойчивые попытки людей заставить других верить и жить так же, как они.
👉Хотя нам и стоит изучить себя и изгнать 6 недостатков Цицерона из нашей собственной личности, как стратеги мы приветствуем тот факт, что другие люди — в частности, наши враги (конкуренты) — обладают этими тенденциями, ложными убеждениями и отвратительными привычками, или, скорее, что эти внутренние демоны — и ещё десяток других! — обладают ими😎!
По общему мнению, Марк Туллий Цицерон (106–43 гг. до н. э.) был проницательным наблюдателем человеческой природы. Однако, будучи и философом, и политиком, Цицерон имел два недостатка в том, что касалось его способности держать рот закрытым на замок.
В конце концов Цицерону удалось разозлить Марка Антония, который как раз в то время правил Римом. К счастью для нас, до своей безвременной — хотя и не совсем непредсказуемой — смерти Цицерон нашёл время, чтобы записать то, что он считал «Шестью ошибками, которые совершают люди»:
1️⃣ Вера в то, что один человек может получить выгоду, сокрушив другого.
2️⃣ Склонность людей беспокоиться о вещах, которые они не могут изменить.
3️⃣ Склонность людей настаивать на том, что что-то «невозможно», просто потому, что они не могут этого сделать, потому что они не могут представить, как это можно осуществить.
4️⃣ Цепляться за тривиальную гордость, предпочтения и предубеждения.
5️⃣ Прекращать учиться и не продолжать оттачивать свой ум, особенно приобретая привычку читать и изучать. И, наконец,
6️⃣ Последовательные и настойчивые попытки людей заставить других верить и жить так же, как они.
👉Хотя нам и стоит изучить себя и изгнать 6 недостатков Цицерона из нашей собственной личности, как стратеги мы приветствуем тот факт, что другие люди — в частности, наши враги (конкуренты) — обладают этими тенденциями, ложными убеждениями и отвратительными привычками, или, скорее, что эти внутренние демоны — и ещё десяток других! — обладают ими😎!
👍5
Про «чтение» реальности
Писал уже, что стал рецензентом у зарубежного-коллеги стратега. Он пишет труд про искусство ведения переговоров сквозь призму «Искусства войны» Сунь-Цзы.
В одной из глав он написал эту фразу:
Глазам и ушам нельзя доверять. Они всего лишь бездумные посланники. Выбор создает реальность и определяет результаты.
Я написал ему комментарий с этим вопросом:
Выбор - это всего лишь следствие. В чём заключается причина?
Коллега затруднился с ответом и запросил разъяснений.
Привёл ему фразу известного философа «всё есть текст». А тексты мы читаем и понимаем по-разному. Причём, один и тот же текст. Все… Затем вспомнил Омара Хайяма с его «в одно окно смотрели двое».
Наш выбор зависит от того, как мы «прочитаем» реальность. А от выбора и создаётся новая реальность с её результатами. Последовательность:
Чтение реальности—Выбор—Новая реальность—Результаты.
Как пример-пост про Сыма выше. Он «прочитал» общее в разном: управление (общее) идентично для людей и лошадей (разное). И стал управлять людьми, используя методы управления лошадьми. Он «прочитал» суть управления живыми существами. Результатом этого «чтения» стала высокая должность у Сыма😎.
Сунь-Цзы «читал» по-своему. Из его «чтения» выходит, что ты должен уметь «читать» реальность адекватно и должен «читать» то, что «читает» твой оппонент. В науке это стало называться рефлексивными играми. Такие игры впервые использовались во время Карибского кризиса. Вспоминаем этот пост. Если бы Архипов «неправильно» прочитал реальность, то, возможно, я бы не написал этот пост, а вы не прочитали бы его. Всё бы сгорело в ядерном огне.
Про «чтение» реальности вспоминается фильм про подводную лодку «Глубина» 2002 г. Там как раз хорошо показано, что значит «неправильно прочитать» реальность. Старпом подлодки в перископе «прочитал» немецкий военный корабль. Капитан отдал приказ торпедировать корабль (сделал выбор). Оказалось, что потопили не немецкий военный корабль, а свой (английский) плавучий госпиталь (новая реальность). А дальше наступила расплата за «неправильно прочитанную» реальность (результат).
В бизнесе всё то же самое. Отдельные могут возразить:
Есть же Agile, MVP и всё такое прочее. Можно успеть подправить «неправильно прочитанную» реальность и снизить ущерб.
Можно, конечно. Только пока вы строите свой MVP на «неправильно прочитанной» реальности, ваши конкуренты строят его на «правильно прочитанной». Вы уже отстали от него. А история не раз доказывала, что в бизнесе побеждает скорость.
👉«Читайте» реальность правильно и у вас будут правильные результаты😎.
Писал уже, что стал рецензентом у зарубежного-коллеги стратега. Он пишет труд про искусство ведения переговоров сквозь призму «Искусства войны» Сунь-Цзы.
В одной из глав он написал эту фразу:
Глазам и ушам нельзя доверять. Они всего лишь бездумные посланники. Выбор создает реальность и определяет результаты.
Я написал ему комментарий с этим вопросом:
Выбор - это всего лишь следствие. В чём заключается причина?
Коллега затруднился с ответом и запросил разъяснений.
Привёл ему фразу известного философа «всё есть текст». А тексты мы читаем и понимаем по-разному. Причём, один и тот же текст. Все… Затем вспомнил Омара Хайяма с его «в одно окно смотрели двое».
Наш выбор зависит от того, как мы «прочитаем» реальность. А от выбора и создаётся новая реальность с её результатами. Последовательность:
Чтение реальности—Выбор—Новая реальность—Результаты.
Как пример-пост про Сыма выше. Он «прочитал» общее в разном: управление (общее) идентично для людей и лошадей (разное). И стал управлять людьми, используя методы управления лошадьми. Он «прочитал» суть управления живыми существами. Результатом этого «чтения» стала высокая должность у Сыма😎.
Сунь-Цзы «читал» по-своему. Из его «чтения» выходит, что ты должен уметь «читать» реальность адекватно и должен «читать» то, что «читает» твой оппонент. В науке это стало называться рефлексивными играми. Такие игры впервые использовались во время Карибского кризиса. Вспоминаем этот пост. Если бы Архипов «неправильно» прочитал реальность, то, возможно, я бы не написал этот пост, а вы не прочитали бы его. Всё бы сгорело в ядерном огне.
Про «чтение» реальности вспоминается фильм про подводную лодку «Глубина» 2002 г. Там как раз хорошо показано, что значит «неправильно прочитать» реальность. Старпом подлодки в перископе «прочитал» немецкий военный корабль. Капитан отдал приказ торпедировать корабль (сделал выбор). Оказалось, что потопили не немецкий военный корабль, а свой (английский) плавучий госпиталь (новая реальность). А дальше наступила расплата за «неправильно прочитанную» реальность (результат).
В бизнесе всё то же самое. Отдельные могут возразить:
Есть же Agile, MVP и всё такое прочее. Можно успеть подправить «неправильно прочитанную» реальность и снизить ущерб.
Можно, конечно. Только пока вы строите свой MVP на «неправильно прочитанной» реальности, ваши конкуренты строят его на «правильно прочитанной». Вы уже отстали от него. А история не раз доказывала, что в бизнесе побеждает скорость.
👉«Читайте» реальность правильно и у вас будут правильные результаты😎.
👍3❤2
И был глубокой эконом, то есть умел судить о том или про расчёт и анализ
“Генерал, который выигрывает битву, производит множество вычислений у себя в голове перед началом сражения. Генерал, который проигрывает, производит лишь несколько предварительных вычислений”.
Сунь-Цзы
Этот принцип может быть широко применен и к сценариям реальной жизни. Перефразируя Сунь-Цзы, можно сказать, что у того, кто просчитывает дальше и действует по плану и с подготовкой, гораздо больше шансов в конечном итоге добиться успеха. Причина, по которой послание Сунь-Цзы так сильно, заключается в том, что оно верно как на поле боя, так и за его пределами.
Представьте себе человека, который участвует в любом соревновании, не использует никакой стратегии и всегда идёт прямо к цели, не задумываясь о том, как преодолевать препятствия, стоящие на этом пути. Этот человек, скорее всего, проиграет. Тот, кто учитывает все препятствия и занимается расчётами и планированием их преодоления, как правило, преуспевает, и преуспевает значительно больше, чем тот, у кого даже нет плана.
Как это часто бывает, этот принцип основан на знании того, какие вопросы задавать. Например:
✅С какой самой большой проблемой я сталкиваюсь и что требует немедленного решения?
✅Что я могу сделать, чтобы остановить прогресс моих конкурентов? Могу ли я каким-то образом ввести своих конкурентов в заблуждение (например, заставить их думать, что я силен, когда я слаб, или наоборот)?
✅Каковы наиболее вероятные реакции или последствия для действий, которые я планирую предпринять? Могут ли какие-либо из этих последствий вызвать у меня дополнительные проблемы?
✅Где мне лучше всего позиционировать себя или свои возможности, чтобы добиться наибольшего эффекта?
✅Насколько глубоко я, мои коллеги или конкуренты продумали проблему? (Подсказка: принцип игры в шахматы заключается в том, чтобы продумывать ход на один ход глубже, чем вы считаете нужным. Вам будет полезно делать то же самое в своих реальных жизненных задачах, чтобы избежать неожиданностей).
Конечно, эти вопросы могут быть слишком широкими для ваших конкретных целей. Но вы должны уметь адаптировать их к широкому спектру ситуаций и проблем.
Как сказал Сунь-Цзы, выиграют те, кто проводит более глубокий анализ. Для большинства людей это достаточно весомое преимущество. Когда вы будете проводить дальнейшие расчёты, вы будете лучше понимать и заглядывать в будущее дальше, чем те, кто вас окружает.
У вас будет преимущество. Тот, кто не рассчитал, будет застигнут врасплох каждым обычным препятствием, встречающимся на его пути.
Неудача - это удел неподготовленных, в то время как успех - это удел хорошо подготовленных.
Имейте в виду, что вычисления и анализ - нелегкая работа. Многие из нас избегают этого, потому что это отнимает много умственной энергии. Например, сколько раз вы слышали, как кто-то говорил:
“Я не очень силён в математике”?
👉Люди часто слабы в расчётах и анализе, потому что они специально избегают делать это по привычке. Но если вы сможете приучить себя к этому, то, скорее всего, станете незаменимым. Если ваш анализ приведёт к точным прогнозам и успешным результатам, то тот, на кого вы работаете, никогда вас не уволит😎.
“Генерал, который выигрывает битву, производит множество вычислений у себя в голове перед началом сражения. Генерал, который проигрывает, производит лишь несколько предварительных вычислений”.
Сунь-Цзы
Этот принцип может быть широко применен и к сценариям реальной жизни. Перефразируя Сунь-Цзы, можно сказать, что у того, кто просчитывает дальше и действует по плану и с подготовкой, гораздо больше шансов в конечном итоге добиться успеха. Причина, по которой послание Сунь-Цзы так сильно, заключается в том, что оно верно как на поле боя, так и за его пределами.
Представьте себе человека, который участвует в любом соревновании, не использует никакой стратегии и всегда идёт прямо к цели, не задумываясь о том, как преодолевать препятствия, стоящие на этом пути. Этот человек, скорее всего, проиграет. Тот, кто учитывает все препятствия и занимается расчётами и планированием их преодоления, как правило, преуспевает, и преуспевает значительно больше, чем тот, у кого даже нет плана.
Как это часто бывает, этот принцип основан на знании того, какие вопросы задавать. Например:
✅С какой самой большой проблемой я сталкиваюсь и что требует немедленного решения?
✅Что я могу сделать, чтобы остановить прогресс моих конкурентов? Могу ли я каким-то образом ввести своих конкурентов в заблуждение (например, заставить их думать, что я силен, когда я слаб, или наоборот)?
✅Каковы наиболее вероятные реакции или последствия для действий, которые я планирую предпринять? Могут ли какие-либо из этих последствий вызвать у меня дополнительные проблемы?
✅Где мне лучше всего позиционировать себя или свои возможности, чтобы добиться наибольшего эффекта?
✅Насколько глубоко я, мои коллеги или конкуренты продумали проблему? (Подсказка: принцип игры в шахматы заключается в том, чтобы продумывать ход на один ход глубже, чем вы считаете нужным. Вам будет полезно делать то же самое в своих реальных жизненных задачах, чтобы избежать неожиданностей).
Конечно, эти вопросы могут быть слишком широкими для ваших конкретных целей. Но вы должны уметь адаптировать их к широкому спектру ситуаций и проблем.
Как сказал Сунь-Цзы, выиграют те, кто проводит более глубокий анализ. Для большинства людей это достаточно весомое преимущество. Когда вы будете проводить дальнейшие расчёты, вы будете лучше понимать и заглядывать в будущее дальше, чем те, кто вас окружает.
У вас будет преимущество. Тот, кто не рассчитал, будет застигнут врасплох каждым обычным препятствием, встречающимся на его пути.
Неудача - это удел неподготовленных, в то время как успех - это удел хорошо подготовленных.
Имейте в виду, что вычисления и анализ - нелегкая работа. Многие из нас избегают этого, потому что это отнимает много умственной энергии. Например, сколько раз вы слышали, как кто-то говорил:
“Я не очень силён в математике”?
👉Люди часто слабы в расчётах и анализе, потому что они специально избегают делать это по привычке. Но если вы сможете приучить себя к этому, то, скорее всего, станете незаменимым. Если ваш анализ приведёт к точным прогнозам и успешным результатам, то тот, на кого вы работаете, никогда вас не уволит😎.
👍3🥱1
О важности формулировки проблем (противоречий)
Хорошо сформулированная проблема - это наполовину решённая проблема.
Изобретатель Чарльз Франклин Кеттеринг
Все усилия по анализу начинаются с определения проблемы в той или иной форме. Однако первоначальные описания, которые заказчики дают аналитикам по поводу проблемы, почти всегда неполны и могут даже непреднамеренно вводить в заблуждение.
В одном случае заказчики анализа следили за ходом реализации программы по защите нефтепроводов. Они с удовлетворением отметили, что ни на одном участке трубопровода не было совершено никаких атак дронами— до тех пор, пока аналитик не задал вопрос, который должен был стать частью формулировки проблемы:
Функционировал ли этот сегмент в течение рассматриваемого периода?
Оказалось, что этот сегмент был выведен из строя для профилактического обслуживания😎.
Таким образом, первый и самый важный шаг, который может предпринять аналитик, - это детально разобраться в проблеме. Он или она должны определить, почему запрашивается аналитическая информация и какого типа решения будут приняты по её результатам. Успех анализа зависит от точного определения проблемы. Как прокомментировал один высокопоставленный заказчик по поводу провального анализа,
“Иногда то, что они [аналитики] считают важным, таковым не является, а то, что они считают неважным, таковым и является”.
Плохо опредёленная проблема настолько распространена, что у нее есть название: эффект фрейминга. Это описывается как
“тенденция принимать проблемы такими, какими они представляются, даже когда логически эквивалентная переформулировка привела бы к различным направлениям исследования, не вытекающим из первоначальной формулировки”.
Мы сталкиваемся с этим во видах деятельности, где проблема должна быть должным образом определена, прежде чем её можно будет эффективно решить. Классическим примером эффекта фрейминга стало исследование 1982 г., в котором американским врачам были представлены две различные формулировки результатов операции. Одной группе врачей сообщили, что выживаемость после операции составила 93%, другой группе сказали, что смертность после операции составила 7%. По логике вещей, в решениях врачей не должно было быть различий, поскольку оба варианта статистических данных имеют одинаковое значение. Но врачи явно предпочитали не оперировать, когда им указывали уровень смертности, а не выживаемости. Аналитики часто сталкиваются с эффектом фрейминга.
По этим причинам опытные аналитики подходят к процессу анализа совершенно иначе, чем новички. В начале работы над задачей новички, как правило, пытаются решить проблему заказчика немедленно. Вспоминаем этот пост. Опытные аналитики тратят больше времени на обдумывание, чтобы избежать эффекта фрейминга. Они используют свои знания о предыдущих случаях в качестве контекста для создания мысленных моделей решения проблемы. Ветераны также лучше способны распознавать ситуации, когда им не хватает информации, необходимой для решения проблемы, отчасти потому, что они тратят достаточно времени в начале, на этапе определения проблемы. В таких случаях, как сложные проблемы, определение проблемы должно составлять примерно половину работы аналитика. Иначе, вы будете решать не те проблемы😎.
Определение проблемы - это первый шаг в процессе, который известен как структурированная аргументация. На данный момент важно понять, что структурированная аргументация всегда начинается с разбивки проблемы на части, чтобы каждую из них можно было систематически изучать. У аналитиков спецслужб этот первый шаг называется "стратегия решения задачи".
В одном из следующих постов рассмотрим пример неудачной формулировки противоречия и что получилось после её переформулирования😎.
Хорошо сформулированная проблема - это наполовину решённая проблема.
Изобретатель Чарльз Франклин Кеттеринг
Все усилия по анализу начинаются с определения проблемы в той или иной форме. Однако первоначальные описания, которые заказчики дают аналитикам по поводу проблемы, почти всегда неполны и могут даже непреднамеренно вводить в заблуждение.
В одном случае заказчики анализа следили за ходом реализации программы по защите нефтепроводов. Они с удовлетворением отметили, что ни на одном участке трубопровода не было совершено никаких атак дронами— до тех пор, пока аналитик не задал вопрос, который должен был стать частью формулировки проблемы:
Функционировал ли этот сегмент в течение рассматриваемого периода?
Оказалось, что этот сегмент был выведен из строя для профилактического обслуживания😎.
Таким образом, первый и самый важный шаг, который может предпринять аналитик, - это детально разобраться в проблеме. Он или она должны определить, почему запрашивается аналитическая информация и какого типа решения будут приняты по её результатам. Успех анализа зависит от точного определения проблемы. Как прокомментировал один высокопоставленный заказчик по поводу провального анализа,
“Иногда то, что они [аналитики] считают важным, таковым не является, а то, что они считают неважным, таковым и является”.
Плохо опредёленная проблема настолько распространена, что у нее есть название: эффект фрейминга. Это описывается как
“тенденция принимать проблемы такими, какими они представляются, даже когда логически эквивалентная переформулировка привела бы к различным направлениям исследования, не вытекающим из первоначальной формулировки”.
Мы сталкиваемся с этим во видах деятельности, где проблема должна быть должным образом определена, прежде чем её можно будет эффективно решить. Классическим примером эффекта фрейминга стало исследование 1982 г., в котором американским врачам были представлены две различные формулировки результатов операции. Одной группе врачей сообщили, что выживаемость после операции составила 93%, другой группе сказали, что смертность после операции составила 7%. По логике вещей, в решениях врачей не должно было быть различий, поскольку оба варианта статистических данных имеют одинаковое значение. Но врачи явно предпочитали не оперировать, когда им указывали уровень смертности, а не выживаемости. Аналитики часто сталкиваются с эффектом фрейминга.
По этим причинам опытные аналитики подходят к процессу анализа совершенно иначе, чем новички. В начале работы над задачей новички, как правило, пытаются решить проблему заказчика немедленно. Вспоминаем этот пост. Опытные аналитики тратят больше времени на обдумывание, чтобы избежать эффекта фрейминга. Они используют свои знания о предыдущих случаях в качестве контекста для создания мысленных моделей решения проблемы. Ветераны также лучше способны распознавать ситуации, когда им не хватает информации, необходимой для решения проблемы, отчасти потому, что они тратят достаточно времени в начале, на этапе определения проблемы. В таких случаях, как сложные проблемы, определение проблемы должно составлять примерно половину работы аналитика. Иначе, вы будете решать не те проблемы😎.
Определение проблемы - это первый шаг в процессе, который известен как структурированная аргументация. На данный момент важно понять, что структурированная аргументация всегда начинается с разбивки проблемы на части, чтобы каждую из них можно было систематически изучать. У аналитиков спецслужб этот первый шаг называется "стратегия решения задачи".
В одном из следующих постов рассмотрим пример неудачной формулировки противоречия и что получилось после её переформулирования😎.
👍3❤1🥱1
Велиз_Карисса_Сила_конфиденциальности_Цифровой_социум_2022.pdf
1.9 MB
«Они наблюдают за нами. Они знают, что я сейчас пишу эти строки. Они увидят, как вы их будете читать. Государственные органы и сотни корпораций следят за вами, и мной, и всеми, кого мы знаем. Каждый день, каждую минуту. Они отслеживают и записывают все, что могут: наше местоположение, наше общение, наши поисковые запросы в интернете, наши биометрические данные, наши социальные контакты, наши покупки и многое другое. Они хотят знать, кто мы, о чем мы думаем, в чем мы уязвимы. Они хотят предсказывать наше поведение и влиять на него. У них слишком много власти. Источник этой власти коренится в нас, в вас, в ваших персональных данных. Пора вернуть себе контроль. А вернуть контроль над жизнью своей и общества можно лишь через восстановление конфиденциальности.»
👍3🤝2🤡1
Война и политика
Известное определение войны дал Клаузевиц, которое переформулировал Ленин:
Война есть продолжение политики иными средствами.
А что есть политика? А на этот вопрос ответил русский разведчик генерал-майор Вандам (Едрихин):
Политика есть ведение борьбы за выживание.
Таким образом, борьба за выживание ведётся каждый день, даже в мирное время. Война лишь крайняя форма этой борьбы.
Борьба в мирное время ведётся с помощью обобщённых средств управления обществом.
В современном мире эти средства (приоритеты) могут взаимопроникать друг в друга. Например, тот же YouTube выступает, как третий и первый приоритет. Третий-как технология, которую никто не может воспроизвести, включая Rutube. Первый-как несущий мировоззрение своим контентом. YouTube, так же как и детища Брина, Гейтса, Цукерберга, формирует и навязывает определённые нормы поведения с заданными политическими и коммерческими результатами, вырабатывая у человека предсказуемое поведение. По сути, идёт дрессировка и стандартизация человека с его обезволиванием. Именно поэтому его хотят блокировать у нас, т.к. дрессирует он на американский манер. Кое-кому нужна российская дрессировка, т.е. Rutube😎.
👉«Искусство войны» Сунь-Цзы относится к первому приоритету, так как позволяет формировать мировоззрение стратегов-победителей. Причём, не важно в какой области деятельности: в войне или в бизнесе😎.
Известное определение войны дал Клаузевиц, которое переформулировал Ленин:
Война есть продолжение политики иными средствами.
А что есть политика? А на этот вопрос ответил русский разведчик генерал-майор Вандам (Едрихин):
Политика есть ведение борьбы за выживание.
Таким образом, борьба за выживание ведётся каждый день, даже в мирное время. Война лишь крайняя форма этой борьбы.
Борьба в мирное время ведётся с помощью обобщённых средств управления обществом.
В современном мире эти средства (приоритеты) могут взаимопроникать друг в друга. Например, тот же YouTube выступает, как третий и первый приоритет. Третий-как технология, которую никто не может воспроизвести, включая Rutube. Первый-как несущий мировоззрение своим контентом. YouTube, так же как и детища Брина, Гейтса, Цукерберга, формирует и навязывает определённые нормы поведения с заданными политическими и коммерческими результатами, вырабатывая у человека предсказуемое поведение. По сути, идёт дрессировка и стандартизация человека с его обезволиванием. Именно поэтому его хотят блокировать у нас, т.к. дрессирует он на американский манер. Кое-кому нужна российская дрессировка, т.е. Rutube😎.
👉«Искусство войны» Сунь-Цзы относится к первому приоритету, так как позволяет формировать мировоззрение стратегов-победителей. Причём, не важно в какой области деятельности: в войне или в бизнесе😎.
Telegram
StratMen (Strategic Mentoring)
Иерархия обобщённых средств управления обществом
✅Первый приоритет — методологический (гносеологический).
По сути это методология познания и творчества — гносеология (теория познания), выражающееся в практической деятельности учение о том, как человек познаёт…
✅Первый приоритет — методологический (гносеологический).
По сути это методология познания и творчества — гносеология (теория познания), выражающееся в практической деятельности учение о том, как человек познаёт…
🔥3❤1
Развивайте свою интуицию
Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его впустую, живя чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догм, которые означают жить с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать зову сердца и интуиции.
Стив Джобс
Согласно словарю,
“Интуиция - это природная способность, позволяющая узнать что-либо без каких-либо доказательств: чувство, которое побуждает человека действовать определённым образом, не понимая почему”.
Другими словами, интуиция - это способность к пониманию на более высоком уровне. Это то, что происходит, когда вы обладаете достаточным уровнем знаний, чтобы автоматически понимать, что необходимо сделать в той или иной ситуации в вашей области. Вы будете выполнять необходимые действия, но, возможно, не сможете внятно объяснить, что вы сделали, почему вы это сделали или даже почему это оказалось правильным решением. Новичку интуиция может показаться волшебством, каким-то фокусом или, возможно, слепой удачей. Но это далеко не так. Интуиция - результат долгой практики и формирования истинного понимания.
Вспомните Бобби Фишера, одного из величайших шахматистов всех времён. Он настолько глубоко разбирался в шахматах, что ему не нужно было продумывать каждый возможный ход, чтобы понять, хорош ли он. Это сыграло ему на руку в блиц-играх (или в быстрых шахматах), где он, как известно, доминировал, несмотря на то, что у него было очень мало времени на просчёт ходов. Вместо расчётов у него было интуитивное ощущение того, какой из вариантов будет лучше других.
Благодаря своей интуиции он мог быстро сосредоточить своё внимание на одном или двух подходящих вариантах, вместо того чтобы тратить время и энергию на множество вариантов, которые привели бы к проигрышу. Фишер был способен довольно глубоко разбираться в позициях за очень короткое время. Некоторые люди могут путать интуицию с быстрыми вычислениями, но это не так. Интуитивные способности позволяют человеку, благодаря большому опыту, достаточно хорошо разбираться в проблеме, чтобы знать вероятные выводы, без необходимости логически продумывать каждую деталь шаг за шагом.
Существуют различные профессии или сферы деятельности, где интуиция очень важна. Например, некоторые люди зарабатывают на жизнь тем, что проверяют арбузы на предмет спелые ли они и годятся ли в пищу. Другие проверяют новорожденных цыплят, чтобы определить пол. Как сообщается в “Искусстве определения пола цыплят” Ричарда Хорси:
Специалисты по определению пола цыплят способны быстро и надежно определять пол суточных цыплят на основе очень тонких сигналов восприятия. Они утверждают, что во многих случаях понятия не имеют, как принимают решения. Они просто смотрят на заднюю часть цыплёнка и "видят", что это либо самец, либо самка.
Вы можете задаться вопросом, зачем кому-то вообще понадобилось определять пол новорожденного цыплёнка. Ответ—это экономика. Для фермеров более ценными цыплятами являются самки, потому что они будут нести яйца, которые можно продать. Поэтому они предпочли бы потратить своё время и деньги на выращивание этих самок. И они предпочитают выявлять их вскоре после рождения, а не тратить энергию на выращивание слишком большого количества самцов, которые не будут откладывать яйца.
👉Так что, прислушайтесь к словам Джобса. Ведь он сам пользовался результатами мышления других людей, только не жил ими. Он проводил своеобразный реверс-инжиниринг этих результатов и на основе этого реверс-инжиниринга делал уже уникальные продукты. Так, в принципе, и появился iPhone. А у нас же есть услуга «реверс-инжиниринг стратегии», помогающая собрать заказчику свой бизнес в аналог iPhone на рынке. Помните, что ваше время ограничено, поэтому не тратьте его впустую😎.
Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его впустую, живя чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догм, которые означают жить с результатами мышления других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений заглушать ваш собственный внутренний голос. И самое главное, имейте мужество следовать зову сердца и интуиции.
Стив Джобс
Согласно словарю,
“Интуиция - это природная способность, позволяющая узнать что-либо без каких-либо доказательств: чувство, которое побуждает человека действовать определённым образом, не понимая почему”.
Другими словами, интуиция - это способность к пониманию на более высоком уровне. Это то, что происходит, когда вы обладаете достаточным уровнем знаний, чтобы автоматически понимать, что необходимо сделать в той или иной ситуации в вашей области. Вы будете выполнять необходимые действия, но, возможно, не сможете внятно объяснить, что вы сделали, почему вы это сделали или даже почему это оказалось правильным решением. Новичку интуиция может показаться волшебством, каким-то фокусом или, возможно, слепой удачей. Но это далеко не так. Интуиция - результат долгой практики и формирования истинного понимания.
Вспомните Бобби Фишера, одного из величайших шахматистов всех времён. Он настолько глубоко разбирался в шахматах, что ему не нужно было продумывать каждый возможный ход, чтобы понять, хорош ли он. Это сыграло ему на руку в блиц-играх (или в быстрых шахматах), где он, как известно, доминировал, несмотря на то, что у него было очень мало времени на просчёт ходов. Вместо расчётов у него было интуитивное ощущение того, какой из вариантов будет лучше других.
Благодаря своей интуиции он мог быстро сосредоточить своё внимание на одном или двух подходящих вариантах, вместо того чтобы тратить время и энергию на множество вариантов, которые привели бы к проигрышу. Фишер был способен довольно глубоко разбираться в позициях за очень короткое время. Некоторые люди могут путать интуицию с быстрыми вычислениями, но это не так. Интуитивные способности позволяют человеку, благодаря большому опыту, достаточно хорошо разбираться в проблеме, чтобы знать вероятные выводы, без необходимости логически продумывать каждую деталь шаг за шагом.
Существуют различные профессии или сферы деятельности, где интуиция очень важна. Например, некоторые люди зарабатывают на жизнь тем, что проверяют арбузы на предмет спелые ли они и годятся ли в пищу. Другие проверяют новорожденных цыплят, чтобы определить пол. Как сообщается в “Искусстве определения пола цыплят” Ричарда Хорси:
Специалисты по определению пола цыплят способны быстро и надежно определять пол суточных цыплят на основе очень тонких сигналов восприятия. Они утверждают, что во многих случаях понятия не имеют, как принимают решения. Они просто смотрят на заднюю часть цыплёнка и "видят", что это либо самец, либо самка.
Вы можете задаться вопросом, зачем кому-то вообще понадобилось определять пол новорожденного цыплёнка. Ответ—это экономика. Для фермеров более ценными цыплятами являются самки, потому что они будут нести яйца, которые можно продать. Поэтому они предпочли бы потратить своё время и деньги на выращивание этих самок. И они предпочитают выявлять их вскоре после рождения, а не тратить энергию на выращивание слишком большого количества самцов, которые не будут откладывать яйца.
👉Так что, прислушайтесь к словам Джобса. Ведь он сам пользовался результатами мышления других людей, только не жил ими. Он проводил своеобразный реверс-инжиниринг этих результатов и на основе этого реверс-инжиниринга делал уже уникальные продукты. Так, в принципе, и появился iPhone. А у нас же есть услуга «реверс-инжиниринг стратегии», помогающая собрать заказчику свой бизнес в аналог iPhone на рынке. Помните, что ваше время ограничено, поэтому не тратьте его впустую😎.
❤2🤔2
Гарри Марковиц, правило 1/N и коэффициент стратегии
Через 12 лет после Герберта Саймона, в 1990 г., Гарри Марковиц получил Нобелевскую премию по экономике за свою теорию выбора портфеля ценных бумаг.
В отличие от теории удовлетворённости Саймона, которая описывала, как люди на самом деле принимают решения, теория Марковица была нормативной; то есть она предписывала, как инвесторы должны распределять богатство в активах, которые различаются по доходности (среднему значению) и риску (дисперсии). Марковиц был удостоен этой чести за разработку математической формулы – портфеля со средней дисперсией, направленной на максимизацию прибыли.
Бизнес-школы по всему миру продолжают обучать его формуле и её многочисленным вариантам. Метод требует тщательного анализа финансовых данных для прогнозирования будущих доходов, отклонений и ковариаций. Для большого количества активов может потребоваться оценка тысяч или даже миллионов цифр.
Когда Марковиц после выхода на пенсию делал собственные инвестиции, можно предположить, что он следовал своей собственной формуле, по которой получил Нобелевскую премию. Ан нет. На самом деле, он опирался на эвристику, известную как правило 1/N:
Инвестируйте свои деньги одинаково в N вариантов.
Если N = 2, это означает распределение в соотношении 50:50 и т.д. В поведенческих финансах расчет на соотношение 1/N называется наивным подходом к диверсификации и объясняется когнитивными ограничениями и иррациональностью людей. Но это явно не относится к экономисту с таким статусом, как у Марковица🤣🤣🤣. Позже он объяснил, что его решение инвестировать в равной степени в акции и облигации было направлено на то, чтобы избежать сожалений в будущем:
“Знаете, если фондовый рынок пойдет вверх, а меня не будет на нём, я буду чувствовать себя глупо. А если он пойдёт вниз, а я буду на нём, я буду чувствовать себя глупо. Так что я пошел 50/50”.
Ай да Марковиц, ай да сукин сын!😎
Те, кто считает 1/ N наивным, упускают из виду важный факт.
Теория выбора портфеля Марковица оптимальна только в том случае, если можно предвидеть все будущие доходы, отклонения и ковариации всех активов. Однако в условиях неопределённости оценка тысяч или миллионов параметров на основе прошлых данных приводит к переобучению. Правило 1/N, напротив, не имеет свободных параметров, поэтому оно не может быть переопределено. То, что кажется ограничением — отсутствие свободных параметров — может оказаться преимуществом при прогнозировании. Соответственно, последующие исследования показали, что при инвестировании в акции 1/N часто превосходит портфель со средней дисперсией, поскольку он более надёжен и не перегружен.
Коэффициент стратегии напоминает правило 1/N:
Чем больше вы рассматриваете и анализируете количество вариантов стратегии (N), тем больше у вас шансов у выбранной стратегии достигнуть цели.
Данный коэффициент может служить и показателем компетентности разработчика стратегии.
👉Инвестиции в меньшее (1/N вариантов стратегии) может стать большим😎.
Через 12 лет после Герберта Саймона, в 1990 г., Гарри Марковиц получил Нобелевскую премию по экономике за свою теорию выбора портфеля ценных бумаг.
В отличие от теории удовлетворённости Саймона, которая описывала, как люди на самом деле принимают решения, теория Марковица была нормативной; то есть она предписывала, как инвесторы должны распределять богатство в активах, которые различаются по доходности (среднему значению) и риску (дисперсии). Марковиц был удостоен этой чести за разработку математической формулы – портфеля со средней дисперсией, направленной на максимизацию прибыли.
Бизнес-школы по всему миру продолжают обучать его формуле и её многочисленным вариантам. Метод требует тщательного анализа финансовых данных для прогнозирования будущих доходов, отклонений и ковариаций. Для большого количества активов может потребоваться оценка тысяч или даже миллионов цифр.
Когда Марковиц после выхода на пенсию делал собственные инвестиции, можно предположить, что он следовал своей собственной формуле, по которой получил Нобелевскую премию. Ан нет. На самом деле, он опирался на эвристику, известную как правило 1/N:
Инвестируйте свои деньги одинаково в N вариантов.
Если N = 2, это означает распределение в соотношении 50:50 и т.д. В поведенческих финансах расчет на соотношение 1/N называется наивным подходом к диверсификации и объясняется когнитивными ограничениями и иррациональностью людей. Но это явно не относится к экономисту с таким статусом, как у Марковица🤣🤣🤣. Позже он объяснил, что его решение инвестировать в равной степени в акции и облигации было направлено на то, чтобы избежать сожалений в будущем:
“Знаете, если фондовый рынок пойдет вверх, а меня не будет на нём, я буду чувствовать себя глупо. А если он пойдёт вниз, а я буду на нём, я буду чувствовать себя глупо. Так что я пошел 50/50”.
Ай да Марковиц, ай да сукин сын!😎
Те, кто считает 1/ N наивным, упускают из виду важный факт.
Теория выбора портфеля Марковица оптимальна только в том случае, если можно предвидеть все будущие доходы, отклонения и ковариации всех активов. Однако в условиях неопределённости оценка тысяч или миллионов параметров на основе прошлых данных приводит к переобучению. Правило 1/N, напротив, не имеет свободных параметров, поэтому оно не может быть переопределено. То, что кажется ограничением — отсутствие свободных параметров — может оказаться преимуществом при прогнозировании. Соответственно, последующие исследования показали, что при инвестировании в акции 1/N часто превосходит портфель со средней дисперсией, поскольку он более надёжен и не перегружен.
Коэффициент стратегии напоминает правило 1/N:
Чем больше вы рассматриваете и анализируете количество вариантов стратегии (N), тем больше у вас шансов у выбранной стратегии достигнуть цели.
Данный коэффициент может служить и показателем компетентности разработчика стратегии.
👉Инвестиции в меньшее (1/N вариантов стратегии) может стать большим😎.
🔥3👍2❤1
Пример формулировки противоречия
Напомню, что противоречие является источником развития.
Попалось мне в одной из книг формулировка вот такого противоречия:
«На современном этапе главным противоречием в нашем обществе является противоречие между растущими потребностями людей в лучшей жизни и несбалансированным развитием.»
Данная формулировка неудачная по нескольким причинам. Хотя бы потому, что фраза «главным противоречием является противоречие…» в науке называется тавтологией. Я бы переформулировал это противоречие следующим образом:
В современном обществе главное противоречие заключено между ростом потребностей людей и возможностями их удовлетворения.
Из этой формулировки составим концептуальную схему, состоящую из множеств ЛЮДИ, ПОТРЕБНОСТИ, ВОЗМОЖНОСТИ и постулируемых отношений:
✅ Обладания между множествами ЛЮДИ и ПОТРЕБНОСТИ. Формулировка: некоторые люди обладают некоторыми потребностями.
✅ Наличия между множествами ЛЮДИ и ВОЗМОЖНОСТИ. Формулировка: некоторые люди обладают некоторыми возможностями.
✅ Соответствия между множествами ПОТРЕБНОСТИ и ВОЗМОЖНОСТИ. Формулировка: некоторые потребности соответствуют некоторым возможностям.
✅ Удовлетворения между множествами ЛЮДИ и ПОТРЕБНОСТИ. Формулировка: некоторые люди удовлетворяют некоторые потребности.
✅ Роста на множестве ПОТРЕБНОСТИ. Формулировка: некоторые потребности растут.
Простые различения:
✅ Люди, обладающие потребностями;
✅ Люди, не обладающие потребностями;
✅ Люди, имеющие возможности по удовлетворению потребностей;
✅ Люди, не имеющие возможностей по удовлетворению потребностей;
…
Комбинированные различения:
✅ Люди, обладающие растущими потребностями, имеющие соответствующие потребностям возможности, и удовлетворяющие их.
✅ Люди, обладающие не растущими потребностями, имеющие соответствующие потребностям возможности, и удовлетворяющие их.
…
Из подобной схемы можно много чего «вытащить». Большинство захотят поуправлять этой своеобразной системой (есть же элементы и отношения между ними). Можно поуправлять всеми элементами и отношениями, можно парами, а можно и отдельными элементами. Кстати, отдельным элементом (ЛЮДИ) сейчас и управляют (пандемии, войны…). Как говорится:
Нет человека-нет потребности.
Однако, управление всего лишь разрешает противоречие, а не снимает его. Разрешение закрепляет лишь конфликт отношений и рано или поздно приводит к разрушение всей системы. Так распался СССР.
Большинство консультантов по личной стратегии также разрешают противоречия клиента. Вместо их снятия они предлагают крутить Колесо баланса жизни. В итоге, это колесо спустя некоторое время разлетается вдребезги, выкидывая его крутящего на обочину жизни.
👉Так что выявляйте противоречия в бизнесе и личной жизни, правильно формулируйте и снимайте их, если не хотите остаться на обочине жизни😎.
Напомню, что противоречие является источником развития.
Попалось мне в одной из книг формулировка вот такого противоречия:
«На современном этапе главным противоречием в нашем обществе является противоречие между растущими потребностями людей в лучшей жизни и несбалансированным развитием.»
Данная формулировка неудачная по нескольким причинам. Хотя бы потому, что фраза «главным противоречием является противоречие…» в науке называется тавтологией. Я бы переформулировал это противоречие следующим образом:
В современном обществе главное противоречие заключено между ростом потребностей людей и возможностями их удовлетворения.
Из этой формулировки составим концептуальную схему, состоящую из множеств ЛЮДИ, ПОТРЕБНОСТИ, ВОЗМОЖНОСТИ и постулируемых отношений:
✅ Обладания между множествами ЛЮДИ и ПОТРЕБНОСТИ. Формулировка: некоторые люди обладают некоторыми потребностями.
✅ Наличия между множествами ЛЮДИ и ВОЗМОЖНОСТИ. Формулировка: некоторые люди обладают некоторыми возможностями.
✅ Соответствия между множествами ПОТРЕБНОСТИ и ВОЗМОЖНОСТИ. Формулировка: некоторые потребности соответствуют некоторым возможностям.
✅ Удовлетворения между множествами ЛЮДИ и ПОТРЕБНОСТИ. Формулировка: некоторые люди удовлетворяют некоторые потребности.
✅ Роста на множестве ПОТРЕБНОСТИ. Формулировка: некоторые потребности растут.
Простые различения:
✅ Люди, обладающие потребностями;
✅ Люди, не обладающие потребностями;
✅ Люди, имеющие возможности по удовлетворению потребностей;
✅ Люди, не имеющие возможностей по удовлетворению потребностей;
…
Комбинированные различения:
✅ Люди, обладающие растущими потребностями, имеющие соответствующие потребностям возможности, и удовлетворяющие их.
✅ Люди, обладающие не растущими потребностями, имеющие соответствующие потребностям возможности, и удовлетворяющие их.
…
Из подобной схемы можно много чего «вытащить». Большинство захотят поуправлять этой своеобразной системой (есть же элементы и отношения между ними). Можно поуправлять всеми элементами и отношениями, можно парами, а можно и отдельными элементами. Кстати, отдельным элементом (ЛЮДИ) сейчас и управляют (пандемии, войны…). Как говорится:
Нет человека-нет потребности.
Однако, управление всего лишь разрешает противоречие, а не снимает его. Разрешение закрепляет лишь конфликт отношений и рано или поздно приводит к разрушение всей системы. Так распался СССР.
Большинство консультантов по личной стратегии также разрешают противоречия клиента. Вместо их снятия они предлагают крутить Колесо баланса жизни. В итоге, это колесо спустя некоторое время разлетается вдребезги, выкидывая его крутящего на обочину жизни.
👉Так что выявляйте противоречия в бизнесе и личной жизни, правильно формулируйте и снимайте их, если не хотите остаться на обочине жизни😎.
🔥2❤1✍1🍌1
Аль_Халили_Дж_Радость_науки_Мир_вокруг_2023_a4.pdf
1.6 MB
«Радость науки» содержит восемь коротких уроков, которые помогут раскрыть ясность, силу и радость научного взгляда на мир. В этом кратком руководстве по рациональному образу жизни известный физик Джим Аль Халили предлагает читателям взаимодействовать с миром так, как учили ученых. Научный метод хорошо послужил человечеству в его стремлении видеть вещи такими, какие они есть на самом деле, и в основе научного метода лежат основные принципы, которые могут помочь всем нам увереннее ориентироваться в современной жизни. Обсуждая природу истины и неопределенности, роль сомнения, плюсы и минусы упрощения, важность критического мышления и многое другое, Аль-Халили показывает, как мощные идеи, лежащие в основе научного взгляда на мир, помогут каждому человеку, пусть и далекому от лабораторий, сделать свою жизнь чуточку проще.
🤝2❤1