​​Заслуженность здесь ни при чём
Воины не принижают себя до стандартов других людей; они живут независимо, в соответствии со своими собственными стандартами и кодексом чести.
Допустим, вы делаете покупки в местном продуктовом магазине, где полно людей, и какой-то мигрант идет по проходу, громко выкрикивая ненормативную лексику, оскорбляя пожилых женщин-кассиров. Если вы вежливо подойдёте к нему и укажете на его ошибки, в этом нет ничего плохого. Но если вы подойдёте к нему, громко оборвёте его какими-нибудь своими словами, указывающими на его нетрадиционную ориентацию😎, и поставите на место, вы будете так же невежливы с кассирами, как и он сам.
Вы позволили его действиям расстроить вас и вывести из себя, хотя на самом деле могли бы достичь той же цели, не опускаясь до его стандартов поведения. Вам не обязательно быть грубым или невоспитанным, чтобы донести свою точку зрения. Как писал граф Честерфилд:
“Способный человек проявляет свой дух мягкими словами и решительными действиями; он не вспыльчив и не робок”.
Вы можете быть сильным и решительным, но при этом не быть громким и грубым. Как сказал один драматург,
“Хорошие манеры и мягкие слова помогли преодолеть многие трудности”.
Прямо сейчас я слышу, как вы думаете:
“Да, но этот придурок не заслуживал того, чтобы к нему относились с уважением. Он заслуживал того, чтобы его твёрдо поставили на место!”
И вы были бы совершенно правы. Мигрант из примера, безусловно, не заслуживал бы вежливого обращения. Он вёл себя как придурок и заслуживал того, чтобы его поставили на место, но помните, что всегда есть лучший способ всё сделать. Как сказал Клинт Иствуд в фильме “Непрощённый”,
"Заслуженность здесь ни при чём".

Учебное пособие посвящено особенностям работы специалистов конкурентной
разведки и принципов работы с информацией при принятии стратегических и тактических решений.

​​Разведданные о конкурентах как основа бизнес-стратегии
Сунь-Цзы сказал: Если ты знаешь себя и знаешь своего врага, то тебе не нужно бояться исхода сотни сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты можешь потерпеть поражение. Если вы не знаете ни своего врага, ни себя, вы будете проигрывать в каждой битве.
Учитывая объем информации, необходимой для разработки эффективных стратегий, вы должны рассмотреть конкурента с точки зрения 360 градусов. То есть используйте круговой подход, чтобы открыть себе глаза на меняющийся рынок с развивающимися технологиями, экологическими тенденциями и меняющимися моделями покупок среди ваших клиентов.
Подход к сбору разведывательной информации начинается с рассмотрения конкретной категории сведений о конкурентах, которые обеспечивают три основных компонента стратегии: 1️⃣ непрямая стратегия, 2️⃣ концентрация в решающем пункте и 3️⃣ внезапность. Эта категория - обман. Это одна из самых ранних и основных частей процесса сбора разведданных. Сунь-Цзы и другие мудрецы считали это ключевым фактором успеха задолго до появления организованной разведки.
В бизнес-сфере целью обмана является создание отвлекающего маневра; таким образом, вы уменьшаете сопротивление конкурентов вашим усилиям.
Основные моменты: Если вы знаете планы своего соперника и способны отслеживать его действия, то сможете с определенной степенью точности оценить, какие стратегии с наибольшей вероятностью приведут к успеху, и отказаться от тех, у которых шансы на успех минимальны. В этом случае вы сможете лучше сконцентрировать свои усилия на решающей точке соперника.
Вы также повышаете свои шансы на создание надежной защиты в сегментах, представляющих ваш основной бизнес. В целом, это помогает вам продумывать, маневрировать и превосходить конкурентов до того, как они смогут вовремя отреагировать и помешать вашим действиям.
Отвлекающий маневр, граничащий с юридическим обманом, может даже вызвать дискомфорт у некоторых людей. Безусловно, если обман будет доведен до крайности, это потенциально может повлиять на некоторые аспекты корпоративной этики и даже привести к юридическим проблемам.
Самый успешный солдат всегда будет атаковать не столько открытыми и регулярными подходами, сколько ... обманывая наших врагов.
Фукидид
Сегодня “обман наших врагов” принимает различные формы: хакеры регулярно взламывают правительственные и корпоративные базы данных, офисы прослушиваются, сотрудники крадут секреты и продают их любому конкуренту ради чистой прибыли, менеджеры передают конфиденциальную информацию о новых продуктах через тайные соглашения с конкурирующей компанией. К наиболее вопиющим примерам незаконных действий относятся следующие:
Apple Computer: Менеджер по глобальным поставкам Apple был пойман на том, что отправлял чертежи, информацию о ценах и прогнозируемые объемы продаж различных продуктов Apple поставщикам в Китай, Южную Корею, Тайвань и Сингапур. Поставщики выплатили частному лицу откаты на общую сумму более 1 млн. $.
Dow Chemical: Ученый-исследователь, проработавший в Dow 27 лет😎, украл коммерческие секреты производства хлорированного полиэтилена и продал их китайским компаниям.
Boeing/Rockwell: У инженера дома обнаружили 300 000 страниц, включая техническую информацию об американском космическом шаттле, истребителе F-15, бомбардировщике B-52 и вертолете Chinook.
Какие последствия имеют эти случаи обмана для конкурентной стратегии? С макроэкономической точки зрения, кража технологии компании, использование передовых исследований и доступ к любой другой области, которая преобразует данные в преимущество продукта или услуги, могут серьезно подорвать стратегические возможности менеджера и его способность сконцентрироваться в решающий момент. На микроуровне такие возмутительные действия явно ставят менеджера в ситуацию повышенного риска, не позволяя ему или ей создавать прочные защитные барьеры для защиты существующей позиции на рынке.

​​Интересная книга сотрудника КГБ СССР (военная контрразведка в ракетно-космической отрасли). Автор описывает свою автобиографию и события в жизни страны. В книге даётся характеристика Андропова Ю. В. как человека крайне нетерпимого к политическому инакомыслию. Приводится причина этого: будучи полномочным послом в Венгрии он стал свидетелем зверских расправ с коммунистами во время переворота. Коммунистов вешали на фонарных столбах. Автор также пишет, что КГБ СССР рекомендовал Андропову Ю. В. не вводить войска в Афганистан и он считает Андропова Ю. В. недальновидным и ортодоксальный политиком. По мнению автора питательный почвой для Евромайдана на Украине стала нищета рядовых украинцев, бездарно обделенных собственным политическим истеблишментом. Автор ставит вопрос: а правильные выводы извлекут из этих событий российские политики и олигархи? Писал он эту книгу в 2014 г. Далее приведу фразу из книги без сокращений:
"... Или они, как всегда на Руси, повысят зарплаты генералам спецслужб, и спрячутся от недовольного социальной политикой народа за полицейскими кордонами".
В свете последних событий интересные параллели получаются😎.

С коллегой обсудили последствия принятия решений в одной организации😎. Иногда эти последствия печальны. В качестве примера таких последствий можно привести 2008 г. В этом году была выпущена брошюра под названием «Стратегия-2020: демонтаж армии». Брошюру эту сейчас в Сети не найти, она изъята из выдачи поисковиков. Я её хорошо помню потому, что был участником этих последствий. Суть идей в этой брошюре: реформа Сердюкова в министерстве обороны приведёт к краху страны. Там приводились занятные цифры, согласно которым из всех силовых структур страны министерство обороны имело наименьшую численность личного состава. И в самом меньшем по количеству личного состава силовом ведомстве предлагалось сократить ещё 200 000 должностей офицеров и прапорщиков. Что и было сделано. Это решение занятно смотрится в разрезе мобилизации 2022 г. Сокращали для того, чтобы потом мобилизовать. Цена таких решений известна.

На основе обобщения публикаций по тематике деловой (корпоративной, конкурентной) разведки и информационно-аналитической работы, а также на основе проведенных научных исследований в учебном пособии систематизированы знания, накопленные в теории и практике добывания, сбора, учета, систематизации, анализа и обобщения бизнес-информации, разработки отчетно-информационных документов и их доведения до потребителей. Кроме того, изложены практические рекомендации по реализации информационного цикла при решении типовых задач деловой (корпоративной, конкурентной) разведки.

Молилась ли ты на ночь, Дездемона или почему мне никто об этом не сказал?
Мудрые питаются за счет глупцов, но очень скоро снова чувствуют голод.
Ганнибал
Когда это было так, что можно было слушать дураков? Но если вы вынуждены слушать дураков, не позволяйте себе отвлекаться на то, что они говорят. Вместо этого прислушайтесь к тому, о чём они умалчивают😎.
В пьесе Шекспира “Отелло”, написанной в 1565 г., главный герой - чернокожий мавр, командующий армией Венеции, который сходит с ума от ревности и в конце концов убивает свою верную светлокожую жену Дездемону (у Netflix она была бы чернокожей,а Отелло светлокожим🤣🤣🤣), и всё потому, что он совершил ошибку, выслушав ложь и недомолвки, сказанные ему его "доверенным лицом" лейтенантом Яго (который втайне завидовал успеху Отелло).
В любой операции, плане или проекте наличие достоверной и актуальной “разведывательной информации” является задачей №1. Это означает: 1️⃣ использовать весь “интеллект”, с которым вы родились, то есть мозги, и 2️⃣ собирать всю “разведывательную информацию”, которую вы получаете, следя за тем, что делают ваши конкуренты.
В любой ситуации вы можете использовать только то, что знаете. Вы можете действовать, опираясь только на ту информацию, которая у вас есть на руках.
А пока используйте как мозги, с которыми вы родились, так и всю информацию и опыт, которые вы приобретаете на своем пути, и обновляйте эту информацию каждый день!
Используйте свой интеллект с пользой, и Вселенная даст вам больше возможностей для труда.
Когда вы получите больше, делайте больше.
А когда вы станете лучше - делайте ещё лучше.
P.S. не забывайте выполнять «подъём мышления (по С.П.Никанорову)😎.
https://ya.ru/video/preview/7118687226018477698

​​Выбирайте сильного конкурента
Лучше иметь чересчур смелого врага, чем робкого. Первый проверяет мой характер, второй - моё терпение!
Ганнибал
Эта истина подчёркивает важность терпения - его использования и злоупотребления им.
Во-первых, предсказуемый враг, даже если он смелый, позволяет нам легко выигрывать сражения. Но слишком предсказуемый враг на самом деле может сделать нас слабее.
Во-вторых, это восходит к мысли Ганнибала, где он предупреждает нас о том, как важно иметь хорошую "команду", чтобы кто-то всегда прикрывал твою спину, с кем ты можешь поделиться своим последним планом, чтобы получить честное мнение.
Есть старая поговорка, что
“За каждым успешным мужчиной стоит сильная женщина”🏋️‍♀️.
Это правда,но это не точно😎...
Сильная жена, девушка, даже просто сильная подруга - всё это может помочь мужчине стать сильнее, “уравновесив” его природное
“Если я смогу надавать люлей, всё будет хорошо”.
А может и не помочь😉. Cherchez la femme😎…
Большинство “клик” и уличных банд вращаются вокруг одного сильного — прирождённого —лидера, который окружен кучкой более слабых подражателей, пытающихся подняться, целуя главного в зад. (Итак, испытанная тактика: “Отрубите голову, и остальная часть змеи умрёт!”)
Сильные противники могут сделать вас сильнее и держать в напряжении, заставляя придумывать ещё более хитроумные и неожиданные приёмы.
Завтра ваши мышцы не станут больше, если сегодня вы поднимаете тот же вес, что и вчера. Если вы не будете осторожны, мягкотелые и мелочные враги могут сделать вас мягкотелыми и мелочными.
Поэтому держитесь подальше от мелочных споров с мелочными людьми.
Точно так же, как вас “узнают по компании, с которой вы общаетесь”, вас также знают люди, с которыми вы спорите.
Вот правило:
✅ Мы учимся у наших начальников (тех, кто знает о предмете больше нас).
✅ Мы учим тех, кто стоит ниже нас (тех, кто знает меньше нас).
✅ Но спорим мы только с равными.
Каждый раз, когда вы ловите себя на том, что спорите с кем-то, спросите себя:
“Равен ли этот человек мне?”
👉Если нет, аля-улю гони гусей😎!

О традициях
    Традиция - это прекрасная подставка для ног, но плохая лестница.
     Ганнибал
     Нет ничего плохого в том, чтобы чтить проверенные временем традиции наших предков.
Прославление путей и мудрости наших предков, основавших эти традиции, помогает нам соединиться с нашими корнями, помогает нам лучше понимать и отстаивать свои права! — наше законное место в истории. То есть, если только “традиция” — наша или чья-то ещё —  не сдерживает нас, не дает принять новые и лучшие традиции.
     В конце концов, рабство было “традицией” Соединенных Штатов Америки с 1776 по 1862 год😎.
     Поэтому неудивительно, что многие великие мужчины и женщины, внесшие значительный вклад в историю, создали “традицию” нарушения традиций.
     Например, вождь Шака Зулу.
     А вы нарушаете традиции?

Вождь Шака Зулу как нарушитель традиций
Шака Зулу (1787-1828) был назван “величайшим военным гением, которого когда-либо знала Африка".
Вожди зулу практиковали многоженство. Это помогало гарантировать, что у вождя будут сильные сыновья, которые продолжат его род, а также обеспечивало стабильность племени, поскольку люди знали, что когда сильный вождь умирает или погибает в бою, его место занимает не менее сильный вождь.К сожалению, рождение сыновей более чем от одной жены часто приводило к закулисным интригам со стороны амбициозных матерей, желавших, чтобы их сын стал вождем, и иногда приводило к ожесточенным спорам между конкурирующими князьями.
В результате, несмотря на то, что Шака родился в семье вождя клана зулу, его ранняя жизнь во многом напоминает библейскую историю об Измаиле и его матери-египтянке Агари. Когда ненавистники и интриганы ложно обвинили мать Шаки (которой Шака был всецело предан) в том, что она зачала его в результате кровосмешения, их обоих стали презирать и в конечном счете выгнали из дома.
В результате, подобно Измаилу, “горящему жаждой мести”, Шака стал солдатом в армии короля народа мтетва Дингисвайо (который в то время правил меньшим кланом зулу). Благодаря своей храбрости и хитрости Шака быстро продвигался по служебной лестнице, пока к 22 годам не стал одним из доверенных военачальников короля Дингисвайо.
Столкнувшись с угрозой со стороны безжалостного Звидето, вождя соседнего племени Ндвандвете, Дингисвайо и мтетва были вынуждены начать войну, но потерпели сокрушительное поражение в битве при холме Мбузу, где Дингисвайо был убит, а его армия разбита наголову.
Раненый Шака выжил в битве, избежал вражеских охотников и в конце концов вернулся к своему народу. Под предводительством Шаки империя зулу вскоре установила господство на всей территории, либо поглотив, либо вытеснив все другие племена.
По словам одного биографа, гениальность Шаки, секрет его успеха заключались в его “внимании к деталям” и готовности к инновациям. Когда дело доходило до победы, у Шаки была “традиция нарушать традиции”.
Например, став вождем, он ввел в действие закон зулусов, согласно которому молодой зулус не мог жениться и стать отцом, пока не проявит себя как мужчина и воин. Шака также поощрял зулусских целителей путешествовать по всему миру, собирая натуральные лекарственные растения, которые не только помогали народу зулусов, но особенно помогали повысить уверенность и силу воина, а также притупляло боль от ран у воинов и ускоряло их заживление. Шака заботился о семье любого из своих воинов, погибших в бою. Знание того, что об их семьях позаботятся, если они погибнут в бою, делало воинов Шаки еще более преданными ему.
Чтобы еще больше укрепить армию зулусов, Шака запретил носить неуклюжие сандалии, которые обычно носили зулусские мужчины. Вместо этого он приказал зулусским воинам тренироваться босиком. В результате вскоре воины Шаки могли пробегать более 50 км в день, что позволяло его армии появляться там, где её меньше всего ожидали, быстрее, чем любая другая армия.
Затем он организовал армию зулусов в соперничающие отряды импи, которые соревновались в том, чтобы превзойти друг друга, бегать быстрее и дольше и первыми вступить в бой.
Самым важным, с точки зрения армии, было то, что Шака обучил своих лейтенантов использованию стратегии под названием “коровьи рога” (вариация классической стратегии “охвата” Ганнибала), когда центр атакующих сил зулусов (“голова коровы”) врезался в стену противника, атакуя напрямую, в то время как “рога” коровы обходят его с обеих сторон, чтобы окружить (окутать) противника. Используя эту стратегию, никто не осмеливался бросить вызов армии зулусов в полевых условиях.
Будучи популярным правителем среди своего народа, никто не осмеливался открыто бросить вызов Шаке в лицо. За его спиной дело обстояло иначе. 22 сентября 1828 г. Шака был убит своими сводными братьями.

Бот перестал крепить фото к постам.Приходится публиковать отдельно😎.

В критической ситуации ты упадёшь до уровня своей подготовки или про тренировку стратегов
В Сети много разговоров про турецкого стрелка Юсуфа Дикеча, который в трениках и мятой майке без специальной экипировки завоевал медаль на Олимпиаде в Париже в стрельбе из пистолета. Появились мемы, как на фото, что он профессиональный киллер. Они недалеки от истины, т.к. Юсуф служил в одной из турецких силовых структур. Сам Юсуф с его медалью на Олимпиаде олицетворяют известный принцип американского Корпуса морской пехоты:
В критической ситуации вы не подниметесь до уровня своих ожиданий, а упадете до уровня своей подготовки.
Возникает вопрос:
Как людям, занимающимся стратегической деятельностью, тренировать свои навыки разработки стратегии?
Можно это делать при просмотре фильмов и чтении книг. Мы, например, тренировались на сюжете про изобретателя МакКрекена из фильма «Сибирский цирюльник». Задача была поставлена так:
Предложите решение (стратегию) для МакКрекена.
С концептуальной точки зрения портфель стратегических решений формируется с того, чего же хотел МакКрекен. Из этого вытекала его цель. Потом формируются типы решений (или материя стратегии). В данном случае материю стратегии составили способы финансирования, способы производства, способы продаж и способы продвижения. На этой материи и строилась вся стратегия. В итоге получилось около 500 вариантов стратегий для МакКрекена.
Подобное упражнение как раз приучает видеть сходу материю стратегии (типы решений) в рассматриваемой ситуации. Далее уже дело техники. Попробуйте выполнить такое упражнение по фильму «Величайший шоумен»😎.

Принятие решений и другие
ЛЮБОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ основано на сомнениях. То, что позволяет людям процветать, они считают хорошим, а то, что влечёт за собой неприятности, они считают плохим. Главное умение в этом деле - привлекать других, и если в конечном итоге нет путаницы или предвзятости, то в этом есть польза. Устраните выгоду, и решение не будет принято. В этом причина неортодоксальной тактики.
Кто эти другие? Их называют советниками, консультантами или, как у сицилийской мафии, consigliere. Они могут быть, как внутренними, так и внешними. Опасность внутренних-их предвзятость. Опасность внешних-отсутствие ясного мышления (путаница).
Стратег должен помнить, что всё, что он приобретает, он приобретает с помощью других людей. И всё, что он теряет, он теряет с помощью других людей:
Все наши шансы ходят на двух ногах.
👉Учитесь правильно привлекать и пользоваться своими другими и двуногими шансами😎.

​​Добыл себе этот редкий труд. Обратите внимание, как называется вторая часть. Более 100 лет назад различали стратегию и план к стратегии. Сейчас для большинства эти понятия синонимы и многие считают, что стратегия — это план.
Очень интересно формулируется задача стратегии. Если переложить на современный бизнес, то задача стратегии заключается в обеспечении самостоятельного существования и дальнейшего развития бизнеса. Иными словами, без кредитов, продаж доли и т.д. Синтез требований к развитию бизнеса задаётся условным собственником в виде определённой конечной цели. Сначала ставится цель, затем разрабатывается стратегия, потом план к стратегии. Нет такого «давайте проведём стратсессию и поставим цели». Те, кто проводит стратсессии для постановки целей, по факту уже не являются субъектами управления своим бизнесом😎.

Следующий пост можно расценивать как развлекательный.Хотя доля истины в нём есть😎.

​​История получения желаемого или у стратега мозг рептилии
Всё, чего вы хотите в жизни, уже есть в этом мире, и оно либо контролируется, либо принадлежит кому-то другому. В каменном веке племя пещерных людей вступало в войну с соседним племенем, убивало их и крало все, что им было нужно, — ресурсы, землю и женщин. В современном мире больше не считается социально приемлемым убивать, развязывать войны, грабить и красть. Вместо этого мы должны договариваться и строить стратегии, чтобы получить то, что хотим.
Человеческий мозг на самом деле - это не просто один мозг; это три мозга, расположенные друг над другом, с самым примитивным мозгом в основе, который отвечает за принятие решений.
Мыслящий мозг — неокортекс
Самый высокий, наиболее развитый мозг - это тонкий слой серого вещества в верхней части мозга, называемый неокортексом. Неокортекс - это мыслящий мозг и та часть мозга, которую мы прославляем и которой поклоняемся с помощью искусства, музыки, поэзии, науки и математики. Неокортекс - это мыслящий мозг, который позволяет нам создавать, по словам Платона, истину, добро и красоту, а также часть мозга, которая создает ложь и изобретательные способы причинять боль, убивать, обманывать других людей.
Эмоциональный мозг — мозг млекопитающих
Под неокортексом находится мозг млекопитающих, который менее развит, чем кора головного мозга. Мозг млекопитающих - это средний мозг, и он заставляет нас собираться в группы и замирать. После того как динозавры были уничтожены, млекопитающие доминировали на земле благодаря своей теплой крови, которая позволяла им переживите ледниковый период и формировать племена. Мозг млекопитающих отвечает за то, что овцы собираются в стадо для защиты, или за то, что сотни быков в панике бегут со скалы и разбиваются насмерть. Мозг млекопитающих - это та часть мозга, которая заставляет людей стремиться вписаться в общество и стать частью племени. Это та часть мозга, которая заставляет инвесторов продавать свои акции по рекордно низкой цене, когда рынок рушится.
Мозг рептилии — мозг, отвечающий за принятие решений
Под мозгом млекопитающего находится мозг рептилии. Мозг рептилии является основой человеческого мозга, и он отвечает только за самосохранение и выживание. Мозг рептилии - это та часть мозга, которая поддерживает в вас жизнь на ежедневной основе. Она позволяет вам дышать, есть, спать, переваривать пищу, заниматься сексом и выполнять основные функции организма. Мозг рептилии - самый важный из трех человеческих мозгов, потому что все решения должны проходить через мозг рептилии, чтобы тело могло их выполнять.
Поскольку все человеческие решения и мысли должны проходить через мозг рептилии, чтобы тело могло привести их в действие, человек всегда находится на каком-то уровне рептилии. Он стремится к самосохранению; в первую очередь он заботится о своих потребностях. Он хочет защитить свои ресурсы и передать свои гены для выживания своего потомства. Независимо от того, что человек говорит вам о своих мотивах и намерениях, независимо от того, насколько благожелательны или прекрасны его идеи, миссия или предназначение, за красотой всегда скрывается мозг рептилии. Независимо от того, что человек называет своей мотивацией, в конечном счете его рептильный мозг защищает его самого и его интересы — не обязательно ваши!
Означает ли это, что все люди плохие? Вовсе нет, в человеческой природе есть красота, любовь, сострадание. Однако для того, чтобы вы получили то, что хотите, мы должны понимать, что за красотой скрывается чудовище. Чудовище - это природа человека и мозг рептилии. Когда мы откинем тонкую завесу цивилизации и тонкий налет красоты, мы увидим нечеловеческую сторону человеческой натуры. Язык человека при помощи своего неокортекса нарисует в вашем сознании красивую ложь, в то время как мозг рептилии покажет вам уродливую правду.
Стратегия-это про принятие решений. У стратега рептильный мозг более развит, чем у среднестатистического человека. Поэтому, он принимает лучшие решения, чем среднестатистический человек.

Тревожные сигналы застоя личной стратегии
Откуда мы знаем, какой аспект нашей жизни выиграет от развития? Это было бы что-то, без чего, как мы чувствуем, наша жизнь не была бы полноценной, что-то, чего мы неоднократно безуспешно пытались достичь, что-то, что заставляет нас беспокоиться, расстраиваться, быть одержимыми, впадать в безумие, терять надежду и, наконец, истощаться. Мы можем потратить много месяцев, игнорируя это, но на самом деле это никогда не покидает фон нашего сознания. Если это описание ничего вам не напоминает, вот еще четыре признака, которые могут предупредить вас о том, что ваши “колеса” остановились.
Отставание от графика. Наличие сильных желаний часто приводит к постоянному сравнению с другими. Если мы не удовлетворены в определенной области (финансы, отношения, физическая форма, креативность и т.д.), мы, вероятно, будем интересоваться достижениями других людей в этой же области. Часто это приводит к самоистязанию, когда мы сравниваем себя с теми, кто добился большего, чем мы, или к проблескам надежды, когда мы находим людей, которые, как и мы, “поздно начинали”, но все же сумели добиться успеха. Это чувство “отставания от графика”, упущения важной возможности, ощущение, что “корабль уплыл” или “какой смысл начинать прямо сейчас”, и в то же время невозможность перестать хотеть того самого, в чем мы так сильно “отстаем”. Нам может казаться, что другие люди построили лучшую карьеру, семью, тело, дружбу или навыки и что к этому возрасту (неважно, каким может быть этот возраст) мы должны были достичь большего или быть более самореализованными в своей жизни. Обратите внимание, что это чувство “отставания” полностью не зависит от возраста, поэтому 20-летние люди с такой же вероятностью страдают от него, как и 70-летние.
Зависть. Родственным, но отличным от выше описанного переживанием является зависть. Человек с сильным желанием чего-либо часто будет находиться среди людей, для которых то, чего они сильно хотят, приходит естественно и без каких-либо усилий. Например, давайте предположим, что независимо от того, сколько денег мы зарабатываем, мы находим,что трудно выйти из “минуса” — но мы знаем десятки людей, которые зарабатывают меньше, чем мы, имеют отличный уровень жизни и почему-то всегда в “плюсе”. Еще более невыносимо, что мы можем знать людей, которые, как только решают, что им нужно больше денег, осыпаются возможностями и наличными. Или, может быть, мы годами пытались построить значимые отношения , и все же наша личная жизнь представляет собой череду кораблекрушений, в то время как наш друг детства нашёл любовь всей своей жизни в 20 лет и головокружительно счастлив 15 лет в браке. Большинство людей приписывают это удаче, “тупому” везению, чтобы подчеркнуть незаслуженный характер богатств, которыми осыпают их удачливых друзей и знакомых, и защититься от мысли, что удача, возможно, не имеет к этому никакого отношения.
Продолжение здесь (из-за ограниченности количества символов в посте).

​​Про внешний вид или Caveat emptor
Мудрый человек никогда не доверяет внешнему виду.
Конфуций
Внешний вид может быть обманчивым. Это просто жизненный факт. Конфуций учил, что мудрый человек никогда не должен доверять внешнему виду. Вместо того, чтобы верить в искусно придуманный фасад, который представляет вам большинство людей, попробуйте заглянуть глубже. Посмотрите на цели другого человека. Чего он хочет от вас? Представляет ли он вещи такими, какие они есть на самом деле, или придает конкретное значение рассматриваемому вопросу, чтобы повлиять на ваши мыслительные процессы?
Большинство людей стараются показать себя с лучшей стороны, когда находятся на публике. Во многих случаях вы на самом деле не видите “реального человека”. Вы просто видите человека по сценарию, который демонстрирует вам те особые черты, которыми, по их мнению, он обладает.
Ваша задача - выйти за рамки притворства и выяснить, кто на самом деле скрывается за красивой одеждой, хорошими манерами и аккуратной речью. Помните, что не все открыты и искренни, и не все поступают честно.
Это не значит, что все неискренни и что не существует искренних людей, но вы должны определить, кто искренен, а кто неискренен. Тот же принцип применим к любому взаимодействию с другими людьми.
В переводе с латыни Caveat emptor означает "пусть покупатель остерегается", и это хороший совет, независимо от того, покупаете ли вы подержанный автомобиль или чью-то версию конкретных событий. Следите за тем, чтобы никто не вводил вас в заблуждение. Выслушайте обе стороны. Читайте между строк. Делай свою домашнюю работу, или, как гласит русская пословица,
“Доверяй, но проверяй”😎.

​​Концептуальный жизненный цикл стратегической деятельности
1️⃣ Изменения порождают задачи.
2️⃣ Задачи порождают стратегию.
3️⃣ Стратегия порождает планирование.
4️⃣ Планирование порождает обсуждение.
5️⃣ Обсуждение порождает убеждение.
6️⃣ Убеждение порождает реализацию.
7️⃣ Реализация порождает расход ресурсов.
8️⃣ Расход порождает контроль (управление).

​​От чего зависит качество стратегии?
Известный режиссёр Сергей Эйзенштейн утверждал, что качество фильма зависит от количества плёнки выброшенной в урну. Если перефразировать Эйзенштейна, то качество стратегии зависит от количества рассмотренных и отвергнутых её вариантов. Очень часто рассматривается только один вариант стратегии с основным, консервативным и амбициозным сценариями. Это подход бегущего слепого лося🫎 сквозь горящий лес, которого ведёт судьба😎.

​​Стать стратегом
Стать стратегом - значит открыть свой разум для новых возможностей (не забывая и про новые угрозы). Все дело в том, чтобы увидеть картину в целом. Об этом ещё писали в китайских трактатах по стратегии современники Сунь-Цзы😎. Речь идет о том, чтобы понять различные аспекты вашего бизнеса, разобрать их на части, а затем снова объединить иным, более эффективным способом.
Можно быть стратегом, не используя никаких стратегических инструментов, но невозможно создать работоспособную стратегию, не обладая стратегическим мышлением. Существует важное различие между созданием стратегических документов и созданием стратегии, которая приведет вас туда, где вы хотите быть. Существует также важное различие между управленческим и стратегическим мышлением.
Управленцы часто говорят, что им нужно стратегическое мышление. Они хотят и верят, что стратегическое мышление поможет им подготовиться. Они хотят большего при меньших затратах и полагаются на стратегическое мышление. Им в команды нужны люди, которые видят картину в целом. Им нужны умные решения запутанных проблем. И они хотят выйти за рамки очевидного и перехитрить конкурентов.
Стратеги задают вопросы разного рода и смотрят на старые (и новые) проблемы иным взглядом. Они видят то, что упускают другие люди – будь то какая-то на первый взгляд незначительная деталь или какая-то очень долгосрочная тенденция как часть гораздо более широкой картины. Их ценность отчасти в том, что они задают иные вопросы, специально разработанные для конкретной ситуации. Но самые важные вопросы, которые нужно задавать, - это почему и почему бы и нет?
✅ Почему бы не изменить правила?
✅ Почему мы делаем то, что делаем?
✅ Почему нас устраивает (или не устраивает) существующее положение вещей?
✅ Почему бы не сделать что-то (совершенно) другое?
✅ Почему наша стратегия или план к ней план сработает (или потерпит неудачу)?
Лучше всего сосредоточиться на вопросах, которые заставляют задуматься, чем преждевременно погружаться в бесполезный уровень детализации операций. Стратег способен мыслить нешаблонно (создавая множество возможностей), а затем создавать ясные видения, позволяющие формировать будущее желаемым образом.
Эти идеи фигурируют в различной литературе.
Кеничи Омаэ в своей классической книге "Мышление стратега" утверждал, что менеджеры склонны слишком сильно концентрироваться на том, чтобы победить конкурентов (или скопировать их). Непредвзятый стратег может выбрать амбициозные, новые способы создания прибыли, ориентированные на (неудовлетворенные) потребности клиентов и сильные стороны их собственных организаций.
Дэниел Канеман, автор книги "Думай медленно…решай быстро", и Гэри Клайн, автор книги " Источники силы. Как люди принимают решения ", обсуждали как-то относительные преимущества и опасности интуиции. Они согласились с тем, что умные стратеги защищают себя от ошибок, связанных с предвзятостью, признавая пределы интуитивных решений. Они учитывают, что может пойти не так, проводя то, что Клайн называет "предварительным вскрытием". Чрезмерная самоуверенность опасна, особенно потому, что управленцы могут прийти к власти благодаря удачному принятию риска, а не мудрости😎.