​​Вчера министр иностранных дел Украины, вернувшись из Китая, заявил, что Украина готова к переговорам. Вспомнился фильм «Крёстный отец». Как предупреждал Майкла дон Корлеоне,
“Кто бы из твоих собственных помощников ни принёс тебе предложение мира от твоего врага, он окажется предателем”.
Иными словами, Китай-предатель. Так же, как и Турция с зерновой сделкой. Так же, как и азиаты, заблокировавшие 30% наших платежей (как и Китай😎) из-за санкций США. Вспоминаем Ганнибала:
От страха проливается меньше крови. Один испуг стоит тысячи копий (и платежей😎).

​​3 великих знания
1️⃣ Знай себя (сильные и слабые стороны, желания и потребности).
2️⃣ Знай своего врага (других).
3️⃣ Знай среду, в которой ты будешь действовать (общество).
Применительно к директору по развитию😎:
1️⃣ Знай себя.
2️⃣ Знай свою компанию.
3️⃣ Знай рынок, на котором будешь действовать.
#отсебятинки_развития

​​5 правил успешной лжи
В своей очень информативной книге 1985 г. «Лёгкое искусство словесной самозащиты» доктор Сюзетт Элджин метко, хотя и несколько метафорично, называет ложь «неправильным использованием языка»😎.
Затем доктор Элджин продолжает учить нас трём типам лжи:
✅ Вежливая ложь: Ложь, которая помогает нам «уживаться» в обществе.
✅ Ложь ради выживания: Как следует из названия, ложь, которая помогает нам выживать.
✅ Некомпетентная ложь: Ложь, которую не нужно говорить... но люди просто не могут перестать её говорить😎!
Вместо того, чтобы пытаться втюхать нам какую-то чушь с помощью философии «неужели мы все не можем быть честными друг с другом», Элджин говорит всё как есть:
Я буду с вами абсолютно честна — в моём идеальном мире вы никогда не лжёте. Но никто из нас не живёт в моем идеальном мире или в чьём-либо ещё. Мы живем в мире нашего консенсуса реальности, в котором приходится идти на множество компромиссов. В этом мире ложь будет происходить, и мы оба будем лгать. Поэтому наша проблема заключается в том, чтобы действовать в этом мире, не будучи воспринятыми как лжецы.
Признав реальность того, что рано или поздно нам придётся изрыгнуть немного лжи, Элджин достаточно любезна, чтобы дать нам пять правил, которым нужно следовать, если нам нужно успешно лгать:
1️⃣ Лгите только в крайнем❗ случае: ищите альтернативу лжи. Промедление обходится дешевле в долгосрочной перспективе, чем обман, и его гораздо легче отслеживать.
2️⃣ Не лгите по телефону: человек на другом конце провода слишком легко уловит колебания и дрожь в вашем рассказе. Если вам приходится лгать по телефону, поставьте перед собой зеркало, чтобы получить обратную связь.
3️⃣ Следите за своим естественным языком тела, когда лжёте лицом к лицу. Постарайтесь расслабиться, чтобы не казаться напряженным.
4️⃣ Используйте преднамеренный язык тела, призванный отвлечь слушателя от того, что вы говорите. Игроки в покер печально известны тем, что используют эту тактику, бросая фальшивый «подсказчик» явного разочарования в раздаче, которую им сдали, прежде чем сбросить карты. Затем, приучив своего(их) оппонента(ов) замечать этот очевидный подсказчик, который вы показываете каждый раз, когда вы получаете плохую раздачу, вы теперь готовы намеренно показать свой «подсказчик разочарования» в следующий раз, когда у вас будет royal flush! И последнее правило Элджин:
5️⃣ «Практикуйтесь, практикуйтесь, практикуйтесь!»😎

​​Интересный тест
Есть такой простой универсальный ассоциативный тест Юнга «16 ассоциаций». Его суть заключается в анализе бессознательного, получении ключа к нему. Согласно психоаналитическим взглядам, большинство мыслей и поведение человека имеют бессознательную природу. Тестирование помогает выявить истинную суть волнующей проблемы, установки, не дающие ее решить.
На листе бумаги напишите 16 ассоциаций к проблеме в столбец. Пишите первое, что придет в голову. Затем берёте пару слов из первого столбца и пишете ассоциацию к ним. Итак 5 проходов всего. Более подробно можете прочитать в Интернете про тест.
На фото человек прошёл тест по слову «учёба». Его подсознание воспринимает учёбу, как депрессию. Поэтому, человек будет всячески учёбы избегать.
👉Рекомендую пройти такой тест как по личной стратегии, так и по развитию. У вас получатся интересные результаты😎.

​​Осваивайте тактику “больших мальчиков”
Не кто иной, как один из “самых больших мальчиков” (не путать с нанайскими мальчиками😎) из всех, сам генерал Джордж Паттон-младший, советовал нам:
Приготовьтесь к неизвестному, изучив, как другие в прошлом справлялись с непредвиденным.
Зачем мне совать палец в розетку после того, как я видел, как ты был «потрясён до глубины души» током⚡? Изучая тех, кто был до нас, тех, кто потерпел неудачу, мы не должны падать в ту же яму, нам не нужно переживать те же Бородино и оставление Москвы. Но вместо того, чтобы применять пассивный, оборонительный — постфактум — метод изучения, мы должны посвятить себя активному и агрессивному поиску, чтобы распознать и расшифровать секреты тех, кто преуспел до нас. Конечно, мы можем извлечь уроки из оплошностей и неудач, особенно из наших собственных — если мы выживем! — но насколько приятнее учиться на успехе, особенно на нашем собственном, возможно, успехе, подобном успеху мастера прошлого.
Независимо от того, к какой конкретной области искусства или деятельности вы стремитесь подступить, изучайте мастеров, “больших мальчиков”, как уважаемых, так и вызывающих страх, тех признанных адептов, которые ранее овладели той же областью знаний.
Независимо от того, что является целью вашего честолюбивого и завистливого взора — слава на поле боя или успех в менее откровенных — хотя и не менее смертоносных! —сферах, таких как развитие компаний, стратегия, финансы или политика, учитесь у мастеров. И изучайте не только “хороших парней” типа Дональда Трампа (нашу надежду по мнению многих в нашей стране🤣🤣🤣), Галицкого, Суворова, Ганнибала, Жукова и Юлия Цезаря. Также изучите “плохих парней” типа Чингисхана, Аттилы и Сталина — как мошенников и преступников типа дона Корлеоне, так и завоевателей. И не пренебрегайте советами тех, кто находится в тени этих двух типов умов: Макиавелли, Макса Штирнера и Ницше.
Игнорировать успех другого человека просто потому, что он носил тогу, униформу другого фасона или красную эмблему вместо синей, — верх невежества. Очень часто мы узнаем гораздо больше от наших врагов и конкурентов, чем от наших союзников и партнёров😎.
Враг! Я наблюдаю за каждым твоим движением, как будто ты самая красивая из танцующих девушек: я слежу за каждым твоим шагом вперед, назад и в сторону, за каждым изгибом твоего колена, за каждым покачиванием твоих пышных бедер. Я изучаю каждый жест твоей руки — сжимающейся, разжимающейся; заученную улыбку на твоих ярко накрашенных губах, широкие и узкие уголки твоих накрашенных глаз. Скоро мы будем танцевать!
Ганнибал

Про профессионалов
Кожа, порезанная тысячу раз, в конце концов заживает. Честь, раненная один раз, никогда не заживает.
Ганнибал
Разница между любителем и профессионалом в том, что профессионал знает, когда уйти😎.
Помните ту сцену в фильме «Джоси Уэйлс — человек вне закона» (1976), где охотник за головами стоит, готовый направить пистолет на персонажа Клинта Иствуда:
«Мы не обязаны этого делать», — спокойно говорит Джоси Уэйлс мужчине. «Человеку нужно зарабатывать на жизнь», — пожимает плечами охотник за головами. «Смерть — это не жизнь», — холодно говорит ему Джоси. Поколебавшись мгновение, мужчина поворачивается и уходит. Выживший после 5 лет гражданской войны и сотни личных перестрелок, Джоси Уэйлс просто ждет, зная, что будет дальше. Через минуту охотник за головами возвращается.
«Я должен был вернуться», — говорит он Джоси.
«Я знаю», — вздыхает Джоси.
Джоси Уэйлс убивает охотника за головами до того, как тот успевает дёрнуться.
Это всего лишь фильм. Но была ли это жадность человека к награде, предложенной за голову Джоси Уэйлса, или гордость и честь человека, которые просто не позволили ему уйти?
Мы никогда не узнаем. В конце концов, это всего лишь фильм😎.

Гудбай, Байден,бай-бай,Байден
Спасибо, что на кнопку ты не нажал случайно…

https://vk.com/video-18496184_456261006?ysclid=lz2u4i19ca642370011

​​Как использовать тактику конкурента в своих интересах или про кузуши
Маркетинговая кампания Coca-Cola напомнила о фундаментальном навыке, которому учат в дзюдо и дзюдзюцу: концепции кузуши (kuzushi, выведение из равновесия). По сути, кузуши относится к стратегическому нарушению равновесия вашего противника, создавая возможности для эффективных бросков или приемов.
Усиливая движения противника и перенаправляя его силу, вы можете создать лазейки, чтобы обратить его же атаку против него. Одна из самых продвинутых форм нарушения равновесия возникает, когда вы сливаетесь с движением противника и отклоняетесь от намеченной траектории.
Это увлекательная концепция, которая выходит за рамки боевых искусств и может быть применена к различным аспектам жизни.
Ещё в 2013 г. бельгийское рекламное агентство Pepsi придумало смелый дизайн для Хэллоуина (тлетворное влияние Запада😎). Они нахально нарядили банку Pepsi в “супер-плащ” в стиле Coca-Cola, ловко избежав любых проблем с авторским правом, просто поменяв местами буквы “С” и “L” в логотипе Coca-Cola. Слоган:
"Желаем вам страшного Хэллоуина!"
Однако поклонники Coca-cola были не в восторге от этого шага. Они ответили вирусной реакцией — неофициальной рекламой, размещенной на 9Gag энтузиастом Coca-cola. Используя двусмысленность оригинальной рекламы Pepsi, новый слоган гласил:
“Каждый хочет быть героем!”
И хотя он не был официальным изобретением Coca-cola, это была блестящая «ответка» и отличное применение кузуши в маркетинговом плане.
Другим маркетинговым примером такой стратегии является компания Avis Rent a Car. В течение 13 лет Avis скрывала, что не является ведущей компанией по прокату автомобилей, и каждый год теряла деньги. Однако в конце концов они изменили тактику, решили перестать скрывать это и начали рекламировать этот факт. В следующем году Avis заработала 1,2 млн. $, затем удвоила их в следующем году и еще через год удвоила ещё раз. Они придумали популярный слоган, в котором использовалась эта истина:
"Мы №2. Мы стараемся больше".
Всегда ли мы должны использовать этот подход?
Говорят, что у мудрого мастера боевых искусств есть 2-3 стиля ведения боя (или больше), между которыми он может переключаться при необходимости. Принцип контрудара и перенапряжения, как в кузуши, должен быть одним из них. Иногда хорошо помогает применение силы против силы, например, когда вы переходите в наступление на потенциальную опасность до того, как она наберет обороты. Это разумное использование прямой атаки в боевых искусствах или в любой другой области. Однако это не всегда лучший подход😎.

​​Про скрытые тактики
Большинство тактик успешны, когда они скрыты, а не выставлены напоказ. Успешная техника продаж работает лучше всего, когда продавец скрывает свои методы продаж. Продавец делает свое мастерство незаметным и позволяет покупателю продать себя за счёт продукта. Точно так же хорошие переговоры не выглядят как переговоры, они тонко замаскированы под беседу.
Это настоящее искусство, которое скрывает само себя.
Как писал Сунь-Цзы:
Любая война основана на обмане. Когда вдали покажется, что вы уже близко, поднимите шум на западе и ударьте на востоке.

Почему «успешные» стратегии современных авторов на практике не работают?
Успешные люди редко знают истинные причины своего успеха, хотя сами они почти всегда считают, что знают.
Почему человек не осознает, как он добился собственного успеха? Это происходит из-за того, что человек (собственник, топ-менеджер) находится слишком близко к деревьям своего бизнеса, чтобы увидеть леса своего успеха и стратегии бизнеса. Совершенно потрясающее открытие.
Существует ряд причин, по которым успешные люди, а также авторы многих книг по стратегии, склонны придерживаться решений, неосуществимых для вас и вашего бизнеса. К ним, в частности, относятся:
1️⃣ Успех имеет тенденцию порождать чувство собственной правоты, которое слишком часто заставляет человека придавать чрезмерное значение другим важным факторам. Например, таким как позитивный настрой и трудовая этика, мотивация, управление командами, OKR, спиральная динамика и т.д.
2️⃣ Информационная культура современного общества неустанно пытается привить чувство вины успешным людям. В результате те, кто находится в верхней части финансового спектра, часто стесняются своего успеха и склонны скрывать реальность того, как они его достигли. Более того, их беспокоят небольшие неудобства, такие как быть сожженным на костре завистливыми массами😎.
3️⃣ Наконец, многие авторы книг о бизнесе, стратегии и мотивации намеренно утаивают из коммерческих соображений реальную информацию о том, что нужно для достижения успеха и какими методами его достигать. Гораздо проще и гораздо популярнее, а также выгоднее в финансовом плане распространять мифы об успехе, к которым людей приучали с самых ранних лет в начальной школе.
👉Лучший стратег-неизвестный стратег😎.
https://ya.ru/video/preview/16027136688822906410

​​Заслуженность здесь ни при чём
Воины не принижают себя до стандартов других людей; они живут независимо, в соответствии со своими собственными стандартами и кодексом чести.
Допустим, вы делаете покупки в местном продуктовом магазине, где полно людей, и какой-то мигрант идет по проходу, громко выкрикивая ненормативную лексику, оскорбляя пожилых женщин-кассиров. Если вы вежливо подойдёте к нему и укажете на его ошибки, в этом нет ничего плохого. Но если вы подойдёте к нему, громко оборвёте его какими-нибудь своими словами, указывающими на его нетрадиционную ориентацию😎, и поставите на место, вы будете так же невежливы с кассирами, как и он сам.
Вы позволили его действиям расстроить вас и вывести из себя, хотя на самом деле могли бы достичь той же цели, не опускаясь до его стандартов поведения. Вам не обязательно быть грубым или невоспитанным, чтобы донести свою точку зрения. Как писал граф Честерфилд:
“Способный человек проявляет свой дух мягкими словами и решительными действиями; он не вспыльчив и не робок”.
Вы можете быть сильным и решительным, но при этом не быть громким и грубым. Как сказал один драматург,
“Хорошие манеры и мягкие слова помогли преодолеть многие трудности”.
Прямо сейчас я слышу, как вы думаете:
“Да, но этот придурок не заслуживал того, чтобы к нему относились с уважением. Он заслуживал того, чтобы его твёрдо поставили на место!”
И вы были бы совершенно правы. Мигрант из примера, безусловно, не заслуживал бы вежливого обращения. Он вёл себя как придурок и заслуживал того, чтобы его поставили на место, но помните, что всегда есть лучший способ всё сделать. Как сказал Клинт Иствуд в фильме “Непрощённый”,
"Заслуженность здесь ни при чём".

Учебное пособие посвящено особенностям работы специалистов конкурентной
разведки и принципов работы с информацией при принятии стратегических и тактических решений.

​​Разведданные о конкурентах как основа бизнес-стратегии
Сунь-Цзы сказал: Если ты знаешь себя и знаешь своего врага, то тебе не нужно бояться исхода сотни сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты можешь потерпеть поражение. Если вы не знаете ни своего врага, ни себя, вы будете проигрывать в каждой битве.
Учитывая объем информации, необходимой для разработки эффективных стратегий, вы должны рассмотреть конкурента с точки зрения 360 градусов. То есть используйте круговой подход, чтобы открыть себе глаза на меняющийся рынок с развивающимися технологиями, экологическими тенденциями и меняющимися моделями покупок среди ваших клиентов.
Подход к сбору разведывательной информации начинается с рассмотрения конкретной категории сведений о конкурентах, которые обеспечивают три основных компонента стратегии: 1️⃣ непрямая стратегия, 2️⃣ концентрация в решающем пункте и 3️⃣ внезапность. Эта категория - обман. Это одна из самых ранних и основных частей процесса сбора разведданных. Сунь-Цзы и другие мудрецы считали это ключевым фактором успеха задолго до появления организованной разведки.
В бизнес-сфере целью обмана является создание отвлекающего маневра; таким образом, вы уменьшаете сопротивление конкурентов вашим усилиям.
Основные моменты: Если вы знаете планы своего соперника и способны отслеживать его действия, то сможете с определенной степенью точности оценить, какие стратегии с наибольшей вероятностью приведут к успеху, и отказаться от тех, у которых шансы на успех минимальны. В этом случае вы сможете лучше сконцентрировать свои усилия на решающей точке соперника.
Вы также повышаете свои шансы на создание надежной защиты в сегментах, представляющих ваш основной бизнес. В целом, это помогает вам продумывать, маневрировать и превосходить конкурентов до того, как они смогут вовремя отреагировать и помешать вашим действиям.
Отвлекающий маневр, граничащий с юридическим обманом, может даже вызвать дискомфорт у некоторых людей. Безусловно, если обман будет доведен до крайности, это потенциально может повлиять на некоторые аспекты корпоративной этики и даже привести к юридическим проблемам.
Самый успешный солдат всегда будет атаковать не столько открытыми и регулярными подходами, сколько ... обманывая наших врагов.
Фукидид
Сегодня “обман наших врагов” принимает различные формы: хакеры регулярно взламывают правительственные и корпоративные базы данных, офисы прослушиваются, сотрудники крадут секреты и продают их любому конкуренту ради чистой прибыли, менеджеры передают конфиденциальную информацию о новых продуктах через тайные соглашения с конкурирующей компанией. К наиболее вопиющим примерам незаконных действий относятся следующие:
Apple Computer: Менеджер по глобальным поставкам Apple был пойман на том, что отправлял чертежи, информацию о ценах и прогнозируемые объемы продаж различных продуктов Apple поставщикам в Китай, Южную Корею, Тайвань и Сингапур. Поставщики выплатили частному лицу откаты на общую сумму более 1 млн. $.
Dow Chemical: Ученый-исследователь, проработавший в Dow 27 лет😎, украл коммерческие секреты производства хлорированного полиэтилена и продал их китайским компаниям.
Boeing/Rockwell: У инженера дома обнаружили 300 000 страниц, включая техническую информацию об американском космическом шаттле, истребителе F-15, бомбардировщике B-52 и вертолете Chinook.
Какие последствия имеют эти случаи обмана для конкурентной стратегии? С макроэкономической точки зрения, кража технологии компании, использование передовых исследований и доступ к любой другой области, которая преобразует данные в преимущество продукта или услуги, могут серьезно подорвать стратегические возможности менеджера и его способность сконцентрироваться в решающий момент. На микроуровне такие возмутительные действия явно ставят менеджера в ситуацию повышенного риска, не позволяя ему или ей создавать прочные защитные барьеры для защиты существующей позиции на рынке.

​​Интересная книга сотрудника КГБ СССР (военная контрразведка в ракетно-космической отрасли). Автор описывает свою автобиографию и события в жизни страны. В книге даётся характеристика Андропова Ю. В. как человека крайне нетерпимого к политическому инакомыслию. Приводится причина этого: будучи полномочным послом в Венгрии он стал свидетелем зверских расправ с коммунистами во время переворота. Коммунистов вешали на фонарных столбах. Автор также пишет, что КГБ СССР рекомендовал Андропову Ю. В. не вводить войска в Афганистан и он считает Андропова Ю. В. недальновидным и ортодоксальный политиком. По мнению автора питательный почвой для Евромайдана на Украине стала нищета рядовых украинцев, бездарно обделенных собственным политическим истеблишментом. Автор ставит вопрос: а правильные выводы извлекут из этих событий российские политики и олигархи? Писал он эту книгу в 2014 г. Далее приведу фразу из книги без сокращений:
"... Или они, как всегда на Руси, повысят зарплаты генералам спецслужб, и спрячутся от недовольного социальной политикой народа за полицейскими кордонами".
В свете последних событий интересные параллели получаются😎.

С коллегой обсудили последствия принятия решений в одной организации😎. Иногда эти последствия печальны. В качестве примера таких последствий можно привести 2008 г. В этом году была выпущена брошюра под названием «Стратегия-2020: демонтаж армии». Брошюру эту сейчас в Сети не найти, она изъята из выдачи поисковиков. Я её хорошо помню потому, что был участником этих последствий. Суть идей в этой брошюре: реформа Сердюкова в министерстве обороны приведёт к краху страны. Там приводились занятные цифры, согласно которым из всех силовых структур страны министерство обороны имело наименьшую численность личного состава. И в самом меньшем по количеству личного состава силовом ведомстве предлагалось сократить ещё 200 000 должностей офицеров и прапорщиков. Что и было сделано. Это решение занятно смотрится в разрезе мобилизации 2022 г. Сокращали для того, чтобы потом мобилизовать. Цена таких решений известна.

На основе обобщения публикаций по тематике деловой (корпоративной, конкурентной) разведки и информационно-аналитической работы, а также на основе проведенных научных исследований в учебном пособии систематизированы знания, накопленные в теории и практике добывания, сбора, учета, систематизации, анализа и обобщения бизнес-информации, разработки отчетно-информационных документов и их доведения до потребителей. Кроме того, изложены практические рекомендации по реализации информационного цикла при решении типовых задач деловой (корпоративной, конкурентной) разведки.

Молилась ли ты на ночь, Дездемона или почему мне никто об этом не сказал?
Мудрые питаются за счет глупцов, но очень скоро снова чувствуют голод.
Ганнибал
Когда это было так, что можно было слушать дураков? Но если вы вынуждены слушать дураков, не позволяйте себе отвлекаться на то, что они говорят. Вместо этого прислушайтесь к тому, о чём они умалчивают😎.
В пьесе Шекспира “Отелло”, написанной в 1565 г., главный герой - чернокожий мавр, командующий армией Венеции, который сходит с ума от ревности и в конце концов убивает свою верную светлокожую жену Дездемону (у Netflix она была бы чернокожей,а Отелло светлокожим🤣🤣🤣), и всё потому, что он совершил ошибку, выслушав ложь и недомолвки, сказанные ему его "доверенным лицом" лейтенантом Яго (который втайне завидовал успеху Отелло).
В любой операции, плане или проекте наличие достоверной и актуальной “разведывательной информации” является задачей №1. Это означает: 1️⃣ использовать весь “интеллект”, с которым вы родились, то есть мозги, и 2️⃣ собирать всю “разведывательную информацию”, которую вы получаете, следя за тем, что делают ваши конкуренты.
В любой ситуации вы можете использовать только то, что знаете. Вы можете действовать, опираясь только на ту информацию, которая у вас есть на руках.
А пока используйте как мозги, с которыми вы родились, так и всю информацию и опыт, которые вы приобретаете на своем пути, и обновляйте эту информацию каждый день!
Используйте свой интеллект с пользой, и Вселенная даст вам больше возможностей для труда.
Когда вы получите больше, делайте больше.
А когда вы станете лучше - делайте ещё лучше.
P.S. не забывайте выполнять «подъём мышления (по С.П.Никанорову)😎.
https://ya.ru/video/preview/7118687226018477698

​​Выбирайте сильного конкурента
Лучше иметь чересчур смелого врага, чем робкого. Первый проверяет мой характер, второй - моё терпение!
Ганнибал
Эта истина подчёркивает важность терпения - его использования и злоупотребления им.
Во-первых, предсказуемый враг, даже если он смелый, позволяет нам легко выигрывать сражения. Но слишком предсказуемый враг на самом деле может сделать нас слабее.
Во-вторых, это восходит к мысли Ганнибала, где он предупреждает нас о том, как важно иметь хорошую "команду", чтобы кто-то всегда прикрывал твою спину, с кем ты можешь поделиться своим последним планом, чтобы получить честное мнение.
Есть старая поговорка, что
“За каждым успешным мужчиной стоит сильная женщина”🏋️‍♀️.
Это правда,но это не точно😎...
Сильная жена, девушка, даже просто сильная подруга - всё это может помочь мужчине стать сильнее, “уравновесив” его природное
“Если я смогу надавать люлей, всё будет хорошо”.
А может и не помочь😉. Cherchez la femme😎…
Большинство “клик” и уличных банд вращаются вокруг одного сильного — прирождённого —лидера, который окружен кучкой более слабых подражателей, пытающихся подняться, целуя главного в зад. (Итак, испытанная тактика: “Отрубите голову, и остальная часть змеи умрёт!”)
Сильные противники могут сделать вас сильнее и держать в напряжении, заставляя придумывать ещё более хитроумные и неожиданные приёмы.
Завтра ваши мышцы не станут больше, если сегодня вы поднимаете тот же вес, что и вчера. Если вы не будете осторожны, мягкотелые и мелочные враги могут сделать вас мягкотелыми и мелочными.
Поэтому держитесь подальше от мелочных споров с мелочными людьми.
Точно так же, как вас “узнают по компании, с которой вы общаетесь”, вас также знают люди, с которыми вы спорите.
Вот правило:
✅ Мы учимся у наших начальников (тех, кто знает о предмете больше нас).
✅ Мы учим тех, кто стоит ниже нас (тех, кто знает меньше нас).
✅ Но спорим мы только с равными.
Каждый раз, когда вы ловите себя на том, что спорите с кем-то, спросите себя:
“Равен ли этот человек мне?”
👉Если нет, аля-улю гони гусей😎!

О традициях
    Традиция - это прекрасная подставка для ног, но плохая лестница.
     Ганнибал
     Нет ничего плохого в том, чтобы чтить проверенные временем традиции наших предков.
Прославление путей и мудрости наших предков, основавших эти традиции, помогает нам соединиться с нашими корнями, помогает нам лучше понимать и отстаивать свои права! — наше законное место в истории. То есть, если только “традиция” — наша или чья-то ещё —  не сдерживает нас, не дает принять новые и лучшие традиции.
     В конце концов, рабство было “традицией” Соединенных Штатов Америки с 1776 по 1862 год😎.
     Поэтому неудивительно, что многие великие мужчины и женщины, внесшие значительный вклад в историю, создали “традицию” нарушения традиций.
     Например, вождь Шака Зулу.
     А вы нарушаете традиции?

Вождь Шака Зулу как нарушитель традиций
Шака Зулу (1787-1828) был назван “величайшим военным гением, которого когда-либо знала Африка".
Вожди зулу практиковали многоженство. Это помогало гарантировать, что у вождя будут сильные сыновья, которые продолжат его род, а также обеспечивало стабильность племени, поскольку люди знали, что когда сильный вождь умирает или погибает в бою, его место занимает не менее сильный вождь.К сожалению, рождение сыновей более чем от одной жены часто приводило к закулисным интригам со стороны амбициозных матерей, желавших, чтобы их сын стал вождем, и иногда приводило к ожесточенным спорам между конкурирующими князьями.
В результате, несмотря на то, что Шака родился в семье вождя клана зулу, его ранняя жизнь во многом напоминает библейскую историю об Измаиле и его матери-египтянке Агари. Когда ненавистники и интриганы ложно обвинили мать Шаки (которой Шака был всецело предан) в том, что она зачала его в результате кровосмешения, их обоих стали презирать и в конечном счете выгнали из дома.
В результате, подобно Измаилу, “горящему жаждой мести”, Шака стал солдатом в армии короля народа мтетва Дингисвайо (который в то время правил меньшим кланом зулу). Благодаря своей храбрости и хитрости Шака быстро продвигался по служебной лестнице, пока к 22 годам не стал одним из доверенных военачальников короля Дингисвайо.
Столкнувшись с угрозой со стороны безжалостного Звидето, вождя соседнего племени Ндвандвете, Дингисвайо и мтетва были вынуждены начать войну, но потерпели сокрушительное поражение в битве при холме Мбузу, где Дингисвайо был убит, а его армия разбита наголову.
Раненый Шака выжил в битве, избежал вражеских охотников и в конце концов вернулся к своему народу. Под предводительством Шаки империя зулу вскоре установила господство на всей территории, либо поглотив, либо вытеснив все другие племена.
По словам одного биографа, гениальность Шаки, секрет его успеха заключались в его “внимании к деталям” и готовности к инновациям. Когда дело доходило до победы, у Шаки была “традиция нарушать традиции”.
Например, став вождем, он ввел в действие закон зулусов, согласно которому молодой зулус не мог жениться и стать отцом, пока не проявит себя как мужчина и воин. Шака также поощрял зулусских целителей путешествовать по всему миру, собирая натуральные лекарственные растения, которые не только помогали народу зулусов, но особенно помогали повысить уверенность и силу воина, а также притупляло боль от ран у воинов и ускоряло их заживление. Шака заботился о семье любого из своих воинов, погибших в бою. Знание того, что об их семьях позаботятся, если они погибнут в бою, делало воинов Шаки еще более преданными ему.
Чтобы еще больше укрепить армию зулусов, Шака запретил носить неуклюжие сандалии, которые обычно носили зулусские мужчины. Вместо этого он приказал зулусским воинам тренироваться босиком. В результате вскоре воины Шаки могли пробегать более 50 км в день, что позволяло его армии появляться там, где её меньше всего ожидали, быстрее, чем любая другая армия.
Затем он организовал армию зулусов в соперничающие отряды импи, которые соревновались в том, чтобы превзойти друг друга, бегать быстрее и дольше и первыми вступить в бой.
Самым важным, с точки зрения армии, было то, что Шака обучил своих лейтенантов использованию стратегии под названием “коровьи рога” (вариация классической стратегии “охвата” Ганнибала), когда центр атакующих сил зулусов (“голова коровы”) врезался в стену противника, атакуя напрямую, в то время как “рога” коровы обходят его с обеих сторон, чтобы окружить (окутать) противника. Используя эту стратегию, никто не осмеливался бросить вызов армии зулусов в полевых условиях.
Будучи популярным правителем среди своего народа, никто не осмеливался открыто бросить вызов Шаке в лицо. За его спиной дело обстояло иначе. 22 сентября 1828 г. Шака был убит своими сводными братьями.

Бот перестал крепить фото к постам.Приходится публиковать отдельно😎.

В критической ситуации ты упадёшь до уровня своей подготовки или про тренировку стратегов
В Сети много разговоров про турецкого стрелка Юсуфа Дикеча, который в трениках и мятой майке без специальной экипировки завоевал медаль на Олимпиаде в Париже в стрельбе из пистолета. Появились мемы, как на фото, что он профессиональный киллер. Они недалеки от истины, т.к. Юсуф служил в одной из турецких силовых структур. Сам Юсуф с его медалью на Олимпиаде олицетворяют известный принцип американского Корпуса морской пехоты:
В критической ситуации вы не подниметесь до уровня своих ожиданий, а упадете до уровня своей подготовки.
Возникает вопрос:
Как людям, занимающимся стратегической деятельностью, тренировать свои навыки разработки стратегии?
Можно это делать при просмотре фильмов и чтении книг. Мы, например, тренировались на сюжете про изобретателя МакКрекена из фильма «Сибирский цирюльник». Задача была поставлена так:
Предложите решение (стратегию) для МакКрекена.
С концептуальной точки зрения портфель стратегических решений формируется с того, чего же хотел МакКрекен. Из этого вытекала его цель. Потом формируются типы решений (или материя стратегии). В данном случае материю стратегии составили способы финансирования, способы производства, способы продаж и способы продвижения. На этой материи и строилась вся стратегия. В итоге получилось около 500 вариантов стратегий для МакКрекена.
Подобное упражнение как раз приучает видеть сходу материю стратегии (типы решений) в рассматриваемой ситуации. Далее уже дело техники. Попробуйте выполнить такое упражнение по фильму «Величайший шоумен»😎.