Дэниел Сигел проводит в своей книге исследование природы человеческого разума. Он объясняет, что разум — это не только логика и интеллект, но также чувства и мысли, сенсорные переживания и связи с другими людьми и планетой в целом.

​​Картина мира как IT-технология
Кто владеет информацией, тот владеет миром.
Про картину мира пост был. Посмотрим на картину мира с позиций культуры некоторых народов (догоны, шумеры, народы Севера России и др.) и информационных технологий. Приступим.
1️⃣ Вселенная есть «облачный» компьютер, в котором хранятся все идеи, вся информация о прошлом, настоящем и будущем. Своеобразная вселенская Big Data. Можно вспомнить здесь Платона с его миром идей или Вольтера с его Энциклопедией.
2️⃣ Человек есть рабочая станция, которая может подключаться к этому «облачному» компьютеру и качать из него информацию. У человека есть коды доступа к отдельным файлам и директориям этого «облака».
3️⃣ Связь рабочей станции-человека с «облаком» осуществляется с помощью мышления.
4️⃣ Оперирование информацией и осуществление доступа к ней происходит с помощью естественного языка человека.
📌Некоторые размышления:
1️⃣ Так называемый феномен повторных открытий косвенно может подтверждать идею вселенской Big Data.
2️⃣ В такой картине мира человек- рабочая станция может подключаться через «облако» к другому человеку- рабочей станции. Гипотеза телепатии может быть вполне рабочей. Можно как передавать информацию удалённо, так и считывать её. Люди сами убивают такую возможность с помощью, как говорил герой Вицина в «Кавказской пленнице», алкоголя, никотина и «излишествами нехорошими». Прогресс этому тоже способствует. Зачем нам телепатия, если есть смартфон? Зачем нам мышление, если есть YandexGPT?
3️⃣ В такой картине мира интеллектуальное право бессмысленно. Человек является лишь проводником идей, а не их автором.
4️⃣ Хочешь контролировать человека-контролируй его мышление и язык. И здесь вернёмся к языку. Не случайно вождей G7 (стран «большой семёрки») на мероприятиях всегда сопровождает спец по NLP (Neuro-linguistic programming). Забавно в этом то, что NLP считают псевдонаучным подходом к межличностному общению😎.
5️⃣ Мышление и язык-продукты культуры. Функцией культуры является живучесть: живучесть человека, живучесть его семьи, живучесть компании, живучесть народа.
6️⃣ Хочешь уничтожить народ-уничтожь его язык и способность к мышлению. Это ментальный уровень войны по Джону Бойду. Источником разнообразия смыслов русского языка является полисемия (многозначность) одного и того же слова. В этом случае слово есть код, открывающий доступ к смыслам. Неслучайно проводились реформы русского языка, когда из алфавита удалялись буквы. В 1993-1994 г.г. С. П. Никаноровым при проведении НИР по заказу Совета по безопасности РФ методами концептуального анализа была вскрыта прямая агрессия против советской и русской культуры.
7️⃣ С.П.Никаноров употреблял фразу «подъём мышления». Получается, что подъём мышления увеличивает живучесть опять же человека, его семьи, народа. С этих позиций мышление как свойство живучести человека на курсах по различным видам мышления, кроме курса по концептуальному мышлению А.Г.Теслинова, не рассматривается. Не говоря уже о связи языка и мышления. А зря…
👉Писал сумбурно, в перерывах подготовки к орг.-деятельностным играм, но посыл понятен: совершенствуйте и развивайте своё мышление. Это добавит вам живучести. В этом плане есть много интересного по стратегическому мышлению в описанной выше картине мира. Впрочем, как говорил Леонид Каневский, это уже другая история😎.

​​Злейший враг
Убедитесь, что вы не являетесь злейшим врагом сами себе!
Древняя литература о мудрости изобилует предостережениями о том, что нельзя допускать неосторожных ошибок, которые могут причинить вам большой вред. Независимо от того, позволяете ли вы своим эмоциям контролировать ваши слова и действия или просто небрежно относитесь к своей речи или поступкам, вы должны остерегаться того, чтобы не стать своим злейшим врагом.
На протяжении всей истории военная стратегия, будь то на поле боя или в личных конфликтах, заключалась в том, чтобы разозлить, расстроить и расчувствоваться своего врага, чтобы заставить его действовать импульсивно и совершать дорогостоящие ошибки. На самом деле это было продемонстрировано в фильме "Храброе сердце", когда шотландцы победили британцев на поле боя - тактика, которую шотландцы действительно использовали в реальной жизни.
Вы обнаружите, что ваши враги будут заманивать вас в ловушку, чтобы посмотреть, не заставят ли они вас оступиться и совершить ошибку, которую они могут использовать против вас. Это справедливо и в спорте, и в офисе, и в ситуации, когда речь идет о жизни и смерти. Не попадайтесь на удочку!
Ваша задача - сохранять спокойствие и рациональность, независимо от того, что говорит или делает другой человек, пытаясь вас подставить. Если вы сохраняете спокойствие и используете свою голову, вы можете обратить их попытки повлиять на вас, расстраивая их до такой степени, что они будут совершать ошибки, а не вы. В конце концов, это не просто так проверенная временем стратегия - она работает!
Всегда сохраняйте спокойствие и рациональность. Когда кто-то пытается давить на вас, мысленно спросите себя:
"Почему он добивается от меня ответа? Какова его цель?"
Взгляните на ситуацию в целом как на игру в шахматы. Вы должны смотреть не только на текущий ход, но и предвидеть несколько ходов заранее. Вы должны быть достаточно мудры, чтобы понять, почему ваш противник просто подставил свою королеву под удар, чтобы заставить вас сделать ход туда, куда он хочет. Какая стратегия скрывается за его кажущейся глупостью?
👉Стратегия важнее силы. Ваш разум - ваше лучшее оружие и лучшая защита от злонамеренных людей. Не забывайте его использовать! Если вы будете сохранять спокойствие, рациональность, вдумчивость и осознанность, вы сможете избежать большинства ловушек, которые расставляют для вас злонамеренные люди. Будь умным и не становись злейшим врагом самому себе😎!

​​Приобрёл себе интересный труд этого года известного зарубежного научного издательства. Речь в нём идёт о применении так называемых поведенческих науках (Behavioral science, BeSci) применительно к организационным изменениям. BeSci рассматривается в труде с трёх точек зрения:
• Мышление
• Инструменты
• Методология
Возникла аналогия с оптическими приборами. У кого из вас есть бинокль? У единиц. Такая же ситуация и со стратегическим мышлением.
Труд хорош ещё тем, что затрагивает связи организационных изменений с мышлением и языком людей в организации.

Никогда не позволяйте хорошему начальнику совершить ошибку
Вспомним https://t.iss.one/StratMen/1332
Одна из лучших вещей, которая может помочь вам добиться успеха в компании, - это работать на хорошего начальника. Хороший начальник готовит вас к тому, чтобы вы заняли его место, а когда он в конечном итоге получит повышение, у вас появится шанс продвинуться по службе.
Не позволяйте своему хорошему начальнику совершить ошибку, которая может навредить его продвижению по службе, потому что это напрямую снижает ваши шансы на продвижение по службе. Не позволяйте своему хорошему начальнику совершить ошибку, которая может навредить вашей компании, потому что это затрудняет процветание компании... и чем лучше показатели вашей компании, тем больше ресурсов доступно для получения вознаграждений.
Если вашему начальнику нужно больше фактов для принятия решения, сделайте домашнее задание. Если ваш начальник плохо подготовлен к совещанию, проведите с ним своего рода предварительный инструктаж. Если у вашего начальника слабая презентация, улучшите её.
Не связывайте потенциальную ошибку с вашим начальником лично. Не говорите,
“Вы делаете ошибку”
или
“В вашем отчёте содержится ошибка”.
Чтобы избежать ошибок, сделайте следующее:
“Мария, возможно, в этом бюджете есть проблема. Похоже, что цифры расходов занижены. Если мы будем платить ХХХ вместо YYY, у нас будет более реалистичный бюджет”.
Вывод: Скажите всем, кто у вас работает — как внутри организации, так и за её пределами, — что они никогда не должны позволить вам совершить ошибку. Убедитесь, что ваш начальник знает об этом правиле.

Переосмысление за 13 дней или про новояз
Вспомним https://t.iss.one/StratMen/1597
В фильме "13 дней", посвященном Кубинскому ракетному кризису, президент Кеннеди получает от своих коллег-военных сценарий развития кризиса. К сожалению, это приведёт к развязыванию Третьей мировой войны. Джон Кеннеди просит своего брата, генерального прокурора Бобби Кеннеди, разработать альтернативный сценарий. Бобби и те, с кем он консультируется, считают, что блокада Кубы лучше, чем бомбардировка ядерными ракетами — если этот сценарий будет принят СССР. Но “блокада”, как они обнаруживают, также является актом войны. Чтобы предотвратить войну, Кеннеди меняет название сценария Бобби и называет его “эмбарго”, которое не является актом войны. Они пробуют это на практике. Изменение названия открывает новую реальность. Затем они понимают, что переосмысление кризиса как эмбарго может помочь Хрущёву убедить своих генералов в том, что возможен другой сценарий, отличный от сценария войны (для развития которого предполагалось размещение ракет на Кубе). Бобби тайно встречается с советским послом, чтобы проверить, насколько приемлем этот вариант в Кремле. Они договариваются о секретной сделке по выводу американских ракет из Турции, чтобы сделать её правдоподобной. Таким образом, Третья мировая война была предотвращена.
Аналогичное «изменение» было проведено, когда ураган "Сэнди", первоначально носивший название "тропический ураган Сэнди", был переименован в "тропический шторм Сэнди". В результате изменения названия изменился размер страховых выплат пострадавшим жителям Нью-Джерси и Нью-Йорка. Понятно, что в меньшую сторону.
👉У нас в стране взяли этот подход на вооружение и переплюнули😎.
СЛОВАРЬ НАШЕГО НОВОЯЗА:
✅ Хлопо́к – взрыв
✅ Задымление – пожар
✅ Подтопление – потоп
✅ Отрицательный рост – падение
✅ Негативные тенденции в демографии – вымирание
«Неправильность употребления слов ведёт за собой ошибки в области мысли и потом в практике жизни». Д.И. Писарев

На этой неделе второй раз беспилотником был атакован объект СПРН (системы предупреждения о ракетном нападении) в Мордовии. Уникальность этого объекта заключается в том, что он фиксирует взлёт стратегической авиации и запуск крылатых ракет. Спутники фиксируют только запуски баллистических ракет. В случае выведения данного объекта из строя у американцев может появиться соблазн реализовать на практике свою концепцию мгновенного глобального удара, основу которого и составляют удары крылатыми ракетами.

​​Что такое идеальная стратегия?
Та, которая работает и достигает всех желаемых целей и побед без каких-либо потерь, потому что не было боевых действий. Войны выигрываются в состязании воли и стратегии. Боевые действия выявляют конфликт, но не все конфликты выявляются в бою. Стратеги достигают всего раньше, чем требуется тактика, а тактики - это игрушки великих стратегов.
Совершенные стратегии могут быть основаны только на реалистичном понимании себя, противника и ситуации. Поэтому они так редки. На самом деле, об идеальных стратегиях редко сообщают или записывают, поскольку они не оставляют никаких свидетельств того, что они когда-либо существовали.
Вот почему древний царь Дейок неизвестен. Он поднялся из безвестности, чтобы стать первым царем Мидии, не участвуя ни в одной битве, не пролив ни капли крови, и передал свое царство своим сыновьям где-то в VII веке до н.э. Он не единственный был мастером стратегии, но история не смогла их зафиксировать.
Иногда приходится сражаться, чтобы создать репутацию или привлечь внимание, но не всегда. Юлий Цезарь написал много писем римскому сенату, чтобы его не забыли во время кампании, и чтобы создать репутацию, когда он вернется и попытается стать цезарем. Не во всех битвах следует бороться за внимание или репутацию. Некоторые нужно выигрывать молча, так, чтобы никто не знал, что вы сделали, а иногда и чего достигли.
Просто потому, что нет сражений, смертей или уничтожения вещей, это не значит, что не было сражений, проигранных или выигранной победы. Величайшие битвы выигрываются и проигрываются в уме, и иногда никаких внешних свидетельств не обнаруживается. Любой конфликт контролируется только двумя разумами, в него могут быть вовлечены другие умы, но только два разума будут определять победу или поражение.
Совершенная стратегия лучше всего демонстрируется идеальным убийством. Никто не знает, что произошло убийство, возможно, даже не знает, что кто-то умер. Таким образом, убийце нечего бояться, он ничем не рискует.

Про генералов
https://t.iss.one/sergei_ivanov_efko/2473
Как говорил мой начальник, полковник А.В.Т., кандидат технических наук:
Так делают в х…вых колхозах!
С точки зрения управления, если генерал повёл в атаку лично, то это говорит о том, что им, либо вышестоящим начальником допущено множество ошибок.
В армии при переводе в ВСБГ (высшие степени боевой готовности) командир полка тренируется в принятии управления на ступень выше, т.е. он берёт на себя управление дивизией. Командир дивизии берёт на себя управление армией и т.д. Никто не тренируется на ступени ниже.
В бизнесе, если вы тренируетесь управлять дворниками, мерчендайзерами, торговыми представителями, закупщиками, иными словами на ступени ниже, то как управленец вы деградируете. Если тренироваться, то только на ступени выше.
Поменьше смотрите голливудов и болливудов. Или в армии послужите, чтоб не изобретать байки про атаки генералов.
P.S. Если вы собрались «лечить» топ-менеджмент, то, как управленец, вы уже допустили ошибку. Вы не обеспечили профилактику управленческих болезней. К профилактике правило «про генералов» никакого отношения не имеет.
P.P.S. Заметил, что «армейские правила» любят «внедрять» те, кто в армии не служил. Похоже на психологическую компенсацию🫡.

​​Никогда не позволяй ввести себя в заблуждение
Никогда не позволяй ввести себя в заблуждение тому, что делает твой враг. Глупец не поступит так, как считает нужным мудрый человек, потому что он никогда не знает, что лучше; а благоразумный человек - нет, потому что он хочет скрыть свои намерения. Бальтазар Грасиан
Будьте очень осторожны, когда пытаетесь понять, что замышляет ваш враг, наблюдая только за его действиями. Ваш враг - либо умный человек, либо дурак, и, как указывает Грасиан, есть веские причины быть очень осторожным, пытаясь разгадать его стратегию по его действиям.
Если ваш враг - дурак, тот, кому не хватает здравого смысла, то его действия на самом деле мало что скажут вам, потому что он ничего не планирует, он просто действует импульсивно. Его действия могут не иметь никакого смысла.
С другой стороны, если ваш враг осторожен и обладает некоторой мудростью, он учтет тот факт, что вы, возможно, наблюдаете за его действиями, и попытается намеренно ввести вас в заблуждение относительно своих истинных намерений. Именно так поступил бы мудрый человек.
Обман - неотъемлемая часть хорошей стратегии, будь то в шахматной партии или в мире бизнеса. Позволить своему врагу точно знать, что вы планируете, - плохая стратегия, и мудрый человек предпримет шаги, чтобы скрыть свои намерения.
Это не означает, что вы не должны наблюдать и оценивать действия вашего противника, скорее, вы должны сделать это лишь одним из многих компонентов, которые вы используете, чтобы попытаться понять стратегию вашего противника.
Соберите как можно больше информации и хорошо изучите своего противника. Следите за его действиями, но в то же время учитывайте возможность того, что его действия - не более чем уловка. Как и в шахматном матче, вы должны следить за всей доской, а не только за последним ходом вашего противника.

«Дао недеяния - это искусство великих свершений при минимальных затратах сил и энергии. Описаны 9 стратегий естественного достижения целей и успеха во всех делах. Искусство добиваться желаемого, не прилагая собственных усилий. Секреты максимальной эффективности для всех и каждого.»

​​Безопасность, основанная на доброй воле
Если вы сомневаетесь в ком-то, ваша истинная и наилучшая безопасность заключается в том, чтобы всё было устроено так, что он не сможет причинить вам вреда, даже если захочет. Ибо любая безопасность, основанная на доброй воле и благоразумии других, бесполезна, учитывая, как мало доброты и веры можно найти в людях. Франческо Гвиччардини
Возможно, вы думаете, что Гвиччардини довольно низкого мнения о людях в целом, и вы были бы правы. На самом деле, все мастера оборонительного образа жизни, похоже, довольно невысокого мнения о людях, но имейте в виду, что их мнение о людях было сформировано многолетним опытом, и этот опыт с годами подтвердился.
Безопасность, основанная на доброй воле и благоразумии других, - это в лучшем случае глупость. Как отмечает Гвиччардини, безопасность, основанная на доброй воле, - это вообще не безопасность, потому что хорошего человека найти трудно.
Итак, что это значит для вас в современном мире? Означает ли это, что вы должны постоянно пребывать в состоянии паранойи, боясь, что все, кого вы встретите, воспользуются вами? Нет, вовсе нет. Это означает, что вы должны быть умными.
В глубине души вы знаете, что люди слабы и отвернутся от вас, если у них возникнет искушение. Просто просмотрите сводки новостей по телевизору. Сколько раз вы видели историю обычного парня, который совершил преступление “в силу особых обстоятельств”?
По словам всех его друзей и соседей, этот человек был “замечательным” человеком, обычным парнем, но потом что-то сломалось. Он столкнулся с искушением, которому не смог противостоять, и поддался ему. Его хороший характер не был прочным.
👉Понимая это, вам не следует впадать в паранойю, а лучше быть готовым на всякий случай. Сделайте так, чтобы люди не могли причинить вам вреда, даже если они окажутся слабыми и не смогут устоять перед искушением попробовать😎.

«В учении не равняться на великих мудрецов — значит быть рабом грифеля и доски для письма. На государственной службе не любить простых людей — значит украсть платье и шапку чиновника. Вести ученые разговоры и не заботиться о своем поведении — значит предаваться пустословию. Ведать важным делом и не думать об упрочении добродетели — значит пускать пыль в глаза.»

​​Стратегические цели
Стратегические цели - это важные вещи, которых организация хочет достичь. Стратегические цели настолько масштабны и далеки от реализации, что на пути к ним возникает много неопределённостей, поэтому организация должна использовать эмпирический подход. Поскольку стратегическая цель является амбициозной, а путь к ней неопределёнен, организации необходим ряд реалистичных задач.
Многие организации фокусируют свои стратегические цели на факторах, важных для компании, но не для клиентов. Они хотят увеличить прибыль и превзойти своих конкурентов, но забыли о своих клиентах. Они упустили из виду, что необходимо для создания ценности для этих клиентов. Создание ценности для клиентов является основой для всех других видов деятельности, включая приверженность сотрудников.
Клиент: любой, кто получает выгоду от предоставляемого вами продукта или услуги, независимо от того, является ли этот человек их получателем (“пользователь”) или покупателем (“плательщик”).
Чтобы лучше объяснить концепцию ценности, рассмотрим 4 типа показателей, которые часто используются для формирования целей:
✅ Виды деятельности: это то, чем занимаются люди, например, выполняют работу, посещают собрания, ведут дискуссии, пишут код, создают отчёты, разрабатывают графику и посещают конференции.
✅ Выходы: это то, что создают люди, например, выпуски продуктов (включая функции), отчёты о дефектах, графики и обзоры продуктов.
✅ Результаты: это желаемые качества, которые получает покупатель продукта. Они представляют собой некоторые новые или улучшенные возможности, которых клиент не мог достичь раньше, например, возможность добраться до места назначения быстрее, чем раньше, или возможность заработать или сэкономить больше денег.
✅ Воздействие: это то, чего добивается организация, например, показывает прибыль или убыток. Воздействие важно, но оно возникает в результате выполнения ценных действий для клиентов и не может быть достигнуто независимо от обеспечения ценности для клиентов.
Достижение результатов всегда должно быть реальной целью производства результатов или выполнения деятельности. Результаты и деятельность могут быть средством достижения цели, но сами по себе они никогда не являются целью. Выражать цели через результаты — плохо, потому что это может привести к микроменеджменту людей, чтобы они производили что-то, что не поможет организации приблизиться к цели. Ещё хуже выражать цели в виде деятельности: люди управляются на микроуровне, с указами им, что делать.
👉 Путь к достижению целей почти всегда непрямой. Чтобы достичь их, организациям необходимо заставить клиентов что-то делать, например покупать их продукты или пользоваться их услугами. Чтобы клиенты были готовы что-то делать, они должны получить некоторую выгоду. Им необходимо добиться какого-то результата, которого они желают. В конечном счёте, чтобы организация преуспела, её цели должны быть прямо или косвенно ориентированы на результаты деятельности клиентов💯.

​​Интересный миф о Сунь-Цзы
Для начала важно знать, что Сунь-Цзы принадлежал к семье (клану) военных стратегов, которая подчинялась Хо Лу, правителю провинции У в Китае, где-то в V веке до н.э. Впечатлённый многочисленными выигранными битвами, Хо Лу назначил Сунь-Цзы генералом своей армии, и, как гласит история, позже, после многих лет постоянных военных успехов, Сунь-Цзы написал трактат "Искусство войны".
О чём, возможно, не всем известно, так это о том, что каждая семья владела военными знаниями и умениями, на которых они специализировались — в данном случае, военной тактикой и стратегией — и затем передавала эти знания только своим потомкам, обычно устно и на практике, подобно тому, как средневековые кузнецы обучали своих сородичей плавке железа.
Почему же тогда, если военные стратегии Сунь-Цзы принадлежали семье и были очень ценными — даже охранялись — Сунь-Цзы записал их, по сути, выдав семейные секреты?
Если мы рассматриваем семью (клан) как гарантию занятости, то обмен информацией означал бы предоставление преимущества конкурентам, что серьёзно снизило бы их способность выживать в долгосрочной перспективе. Как генерал армии, если бы Сунь-Цзы поделился своими ведущими военными стратегиями, то это помешало бы его собственному продвижению по службе, разрушило бы его репутацию и даже сделало бы ее непригодным к службе.
Точно так же, если бы правитель Хо Лу действительно поручил Сунь-Цзы создать книгу "Абсолютное руководство по боевым действиям", которая сделала бы его великим правителем, способным завоевать обширные земли, то он наградил бы Сунь-Цзы огромным богатством и богатым наследием, включая земли и титул. Кроме того, тогда успехи Сунь-Цзы могли бы быть описаны более подробно, подобно успехам других исторически прославленных стратегов, таких как Миямото Мусаси, известный по "Книге пяти колец".
Если Сунь-Цзы был таким знаменитым полководцем, почему нет больше записей о его победах и наследии?
Однако, если бы Сунь-Цзы был не полководцем, а мистиком в традициях других известных на тот момент мастеров философии, то информация была бы записана и сохранена его учениками, способными интерпретировать скрытую мудрость с одной целью: облегчить страдания человеческого существования посредством практики укрощения беспокойного ума.
Со временем, по мере угасания линии и школы Сунь-Цзы, его понимание было утрачено большинством людей, пока его не открыли заново, но только для того, чтобы неправильно истолковать.
Поэтому, предпочитаю читать переводы «Искусства войны» и комментарии разных авторов. Особенно ценны переводы тех авторов, которые служили в армии. Таких единицы, но они есть.

​​Про прощение
Глупые не прощают и не забывают; наивные прощают и забывают; мудрые прощают, но не забывают. Томас Сас
Прощение другого человека не означает, что вы должны снова впустить его в свою жизнь. Это просто означает, что вы отказываетесь позволить тому, что он сделал, продолжать нарушать ваш внутренний покой или каким-либо образом негативно влиять на вас.
Многие учителя учат, что вы должны простить и забыть, но я с этим не согласен. Как и во всем остальном в жизни, вы должны извлечь урок из своего опыта и использовать его в своих интересах. Этот человек научил вас кое-чему о своем характере и о том, кто он такой как личность. Если вы прощаете и забываете, вы теряете это ценное знание. Прощайте, но не забывайте.
Это не значит, что вы часто возвращаетесь к этому инциденту или вспоминаете о нем всякий раз, когда упоминается имя этого человека. Это не пошло бы на пользу вашему душевному равновесию. Полностью выбросьте это из головы, но сохраните эту информацию на всякий случай, если она вам когда-нибудь понадобится, чтобы этот человек не причинил вам вреда и не воспользовался вами в своих интересах в будущем (а он обязательно попытается воспользоваться😎).

​​1️⃣ Когнитивный диссонанс демонстрировал Песков, когда рассказывал про задержание своего друга зам.министра обороны Т.Иванова.
2️⃣ Ложные ориентиры протаскивают люди типа Блиновской, Шабутдинова и т.д. Имя им легион😎.
3️⃣ Пример прямой дезинформации я видел в одном университете, где по курсу «Критическое мышление» по факту преподаётся поведенческая экономика.
👉А теперь найдите себя в этой матрице😎.

​​Стратегическое мышление или стратегическое планирование?
“Лучшие стратегии - это видения, а не планы”.
Генри Минцберг
Большинство теорий о стратегии, появившихся в ХХ веке, на пике индустриализации, были сосредоточены на планировании стратегии. В настоящее время, в условиях глобализации экономики, мы сталкиваемся с постоянно растущей сложностью и постоянно меняющейся средой. Будущее непредсказуемо, даже ближайшее будущее (хотя, у кого как😎).
Поэтому проектирование будущего, основанное только на числовых данных и анализе, больше не работает. Нужно развивать стратегическое мышление, а не планирование, которое будет адаптироваться к изменениям. Это требует более экспериментального и творческого подхода. Это значит постоянно наблюдать за всем, что нас окружает, быть рефлексивным, находить возможности, которыми стоит воспользоваться, и смело комбинировать их.
Генри Минцберг был одним из первых экономистов, подчеркнувших важность стратегического мышления и его отличие от планирования:
“Планирование всегда основывалось на анализе. (...) Стратегическое мышление, напротив, основано на синтезе. Оно предполагает интуицию и креативность”.
Все ваши знания, навыки и опыт, ваши ценности и установки являются частью синтеза, к которому обращается Минцберг. Стратегическое мышление - это образ мышления, а также процесс обучения. Речь идёт о балансе между непрерывностью и изменениями, о развитии на основе рефлексивного обучения.
Чтобы иметь возможность поразмышлять, может оказаться необходимым и даже целесообразным время от времени отвлекаться от повседневных дел и уделять некоторое время оценке и творчеству. Как правило, это может быть организовано в виде семинара или в какой-либо другой эксклюзивной обстановке. В то же время стратегическое мышление как тип мышления может и должно быть включено в нашу повседневную жизнь. Что бы мы ни делали, даже самые незначительные решения и действия должны приниматься и отражаться в контексте наших более масштабных целей. Кроме того, планирование на будущее как часть нашей повседневной жизни помогает действовать более стратегически. Простое упражнение - включить это в еженедельный список дел: приглашение на деловой обед, вечернее мероприятие, к которому стоит присоединиться, другие источники вдохновения, на которые стоит обратить внимание, и – что особенно важно – принятие решения о том, что пропустить, а где сказать "нет". Потому что стратегическое мышление - это ещё фокусировка и выбор😎.

​​Подавайте пример другим
Таким образом, такие войска не нуждаются в поощрении к проявлению бдительности. Не прибегая к их поддержке, полководец добивается её; не вызывая их симпатии, он добивается её; не требуя их доверия, он завоевывает его.
Лучший способ доказать, что ты лидер, — проявить характер, — это не говорить об этом, а подавать пример. Подавать пример - значит руководить не словами, а действиями. Стратегии, задачи и приказы важны, но для того, чтобы приказы имели смысл, им необходимо следовать и подкреплять их последовательными действиями.
Ничто не дает солдатам более верного и ясного представления о лидере, чем его поведение. Эрвин Роммель, как командир небольшого подразделения, так и фельдмаршал, всегда действовал подобным образом. Как командир взвода и роты, он часто возглавлял передовые части своих войск, беря с собой несколько человек для разведки обороны противника и первоначального проникновения на его позиции. Его величайший подвиг в качестве командира небольшого подразделения в Первой мировой войне произошел на итальянском фронте. В битве при горе Матаджур Роммель во главе 150 человек захватил итальянскую оборонительную позицию. За короткий промежуток в 52 часа Роммель овладел своей целью и взял в плен 9 000 человек, потеряв при этом всего 36 человек убитыми.
Поскольку такой генерал относится к своим людям как к младенцам, они пойдут с ним в самые глубокие ущелья. Он относится к ним как к своим собственным любимым сыновьям, и они умрут вместе с ним.

​​120 государств мира занимаются разработкой информационного оружия.Главной опасностью информационной войны является отсутствие четко идентифицируемых (видимых) признаков разрушительного воздействия, характерных для обычных войн. В современном мире формируется так называемое калейдоскопическое мировоззрение, когда человек в потоке событий и фактов теряется в жизни, каждое новое событие вносит хаос в его мировосприятие. Информационность и мозаичность, фрагментарность мышления формируют новые реалии в сознании аудитории.Военнослужащим США необходимую информацию представляют в виде комиксов и аниме.Очевидно, традиционные типы информационно-аналитических материалов УЖЕ физически не доступны американским военным.Приводится фраза кандидата исторических наук,доцента МГИМО Ольги Четвериковой: "какова цель и задачи перестройки, осуществляемой в нашем образовании и науке? Потребность времени? Нет, дело более серьезное. Поскольку перестройка происходит во всех сферах-экономической, политической, социальной, научной<...>, то сильным мира сего необходима перестройка и всей системы ценностей. И потому сфера образования превращается в ключевую, ибо от того, как будут воспитаны наши дети, зависит будущее России".

Впервые за 10 с лишним лет надел военную полевую форму одежды для выполнения важного задания😎. Форма села как влитая. Фигура за прошедшие года не поменялась. А вот берцы пришлось покупать. При всём богатстве выбора нужных не нашёл. Искал десантный вариант с подошвой из полиуретана с массивным каблуком. Подобные были у меня 25 лет назад. Такие ботинки гасят удар, пружинят при ходьбе и снижают нагрузку. Нет таких. Кое-как нашёл со гнущейся подошвой, но это всё равно не тот вариант.
Посты будут выходить через бот по одному в день. Решил, правда, тему стратегии разбавить философией стоиков. В моём военном училище эта философия была популярна. Каждый день нам вдалбливали фразу:
Военнослужащий должен стойко переносить все тяготы и лишения военной службы.
Со временем эта фраза въедается в тебя и распространятся и на гражданскую жизнь.
👉К теме стратегии вернёмся после 15 мая😎.