В учебном пособии, написанном коллективом авторов под руководством Тодда Любарта, дано систематическое изложение теоретических и практических вопросов креативности, или творческого мышления человека. Книга содержит сводку современных представлений о креативности, о творческом процессе и его развитии у детей и взрослых, о связи творческой способности с уровнем интеллекта, с личностными и эмоционально-волевыми качествами человека, а также с психопатологией. Значительное место посвящено проблеме измерения креативности. Подробно изложена модель эмоционального резонанса, выдвинутая Т. Любартом для объяснения механизмов влияния позитивных и негативных эмоций на креативное мышление.
Книга будет полезна студентам-психологам при изучении темы «Мышление» по курсу «Общая психология», а также как справочное пособие для всех, кого интересуют проблемы творчества.

​​Что подразумевается под "атаковать пустоту силой"?
Есть два способа, которыми можно интерпретировать этот вопрос. Первый заключается в том, чтобы интерпретировать слово «пустота» как «слабость». Это очень распространенная тема, и многим сложно понять концепции и слово "пустота", используемое по отношению к этой концепции. Другие слова, такие как "сила" и "принуждение", также сбивают с толку, они не одно и то же, но применимы к пониманию концепций в «Искусстве войны». Пустота в данном случае означает отсутствие силы или, что более важно, отсутствие силы вообще.
Противопоставлять свою силу слабости противника - это здравый смысл, и, как правило, здравый смысл игнорируется. Сунь-Цзы не верил в честную борьбу. Он верил в использование прямого и косвенного воздействия, чтобы ослабить своего врага до такой степени, что не будет реальной борьбы, особенно в бою. Представьте себе поле, полное кроликов, идущих войной всего против четырёх слонов. Это не битва, единственная опасность для слонов - это другие слоны. Им просто нужно выполнить определённые действия, чтобы избавиться от своих врагов-кроликов. Ещё лучше то, что слоны могли бы разогнать кроликов, используя свои громкие и пугающие трубные звуки. В данном случае слоны олицетворяют силу, причем подавляющую.
Теперь представьте землетрясение, в нём есть огромная мощь и напор, но нет субстанции. Не следует путать с силой. Ветры не имеют субстанции, но их сила может сровнять дома с землей и поднять их в воздух на сотни метров. Таким образом, когда вы видите противостоящую армию или врага, вы можете оценить представленную силу по тому, что видно, но о силе, которую эта сила может высвободить, может судить только опытный и умный командир. Дисциплина, мужество, опыт и подготовка - всё это факторы, которые увеличивают силу, заключенную в цифрах.
Есть второй способ интерпретировать вопрос. Эта идея или тактика исходит из идеи бесформенности. Это означает, что ваш враг не знает, что атаковать или защищать. Если ваш враг продолжает атаковать места, где вас нет, то он растрачивает свои силы и ресурсы впустую. Это тактика, направленная на то, чтобы ослабить его, уменьшить его мощь и ресурсы до уровня, при котором вы можете рассмотреть возможность нападения на него таким образом, чтобы вы не могли проиграть. Тореадор использует свою мулету (красную накидку), чтобы заставить быка продолжать атаку, изматывая себя. Тореро изматывает быка и наносит кровоточащие раны, увеличивая потерю энергии быком, пока он не убьет быка одним ударом. Прекрасный пример атакующей силы с пустотой, скоординированной тактики и стратегии. Тореро знает своего врага и как победить его до того, как он выйдет на ринг. Классическое «Искусство войны»💯. Другая часть, хотя и предупреждающая: многие тореро знали это и погибли. Знание не приравнивается к действию.
👉Когда вы атакуете силу пустотой, опять же, нет реального соперничества, даже в битве, или это меняет силы в игре до или во время битвы. Сунь-Цзы советует избегать сражений, потому что не все сражения выигрываются до того, как они начнутся. Каким бы хорошим ни было планирование, всегда есть шанс, каким бы маленьким он ни был, что вы можете проиграть😎.

​​Великие редко бывают хорошими или про выздоравливающие организации
Прекрасная книга, которая поднимает сложные проблемы.
Для многих компаний идеал и язык империи, завоевания и господства продолжают влиять на то, как они думают о том, что они делают, и почему они это делают. Они стремятся “захватить долю рынка” и празднуют “достижение успеха”. Они называют конкурентов беспощадными, а людей, которые должны быть лидерами, боссами - термин, уходящий корнями в рабство и мафию.
Одна из “акул” популярного американского телешоу “Аквариум с акулами", которую считают образцом для подражания для будущих предпринимателей, давала совет:
"Бизнес - это война...Я хочу уничтожить конкурентов. Я хочу сделать их жизнь невыносимой. Я хочу отнять у них долю рынка. Я хочу, чтобы они боялись меня”.
Он добавляет:
“Работать 24 часа в сутки уже недостаточно. Вы должны быть готовы пожертвовать всем, чтобы добиться успеха...Вы можете потерять свою жену, вы можете потерять свою собаку, ваша мать может возненавидеть вас. Ничто из этого не имеет значения. Важно то, что вы достигаете успеха и становитесь свободным.”
Как вам кажется, это здоровая, устойчивая идея успеха и свободы? Вы хотите, чтобы ваши дети росли в таком мире?
В разделах "Бизнес" и "Лидерство" в книжных магазинах по всему миру обычно представлены книги, прославляющие этот социопатический подход к бизнесу как к империи, а генерального директора - как императора. В статье о 10 худших книгах по бизнесу всех времён главный редактор журнала Inc. Джеффри Джеймс
(https://www.cbsnews.com/news/the-10-worst-business-books-of-all-time/)
назвал "Секреты лидерства гунна Аттилы"самой худшей книгой. Он пишет:
“Предполагается, что руководители должны предоставлять услуги своим компаниям, а не подражать диктаторам-головорезам”.
В этот жанр также входят такие книги, как:
✅ Искусство стратегии Александра Македонского: вечные уроки величайшего строителя империи в истории.
✅ Наполеон о победах, лидерстве и военном искусстве.
✅ Как стать миллиардером уровня главного хищника.
✅ Путь волка (да, автор - настоящий "Волк с Уолл-стрит").
✅ Я сделаю Вам предложение, от которого Вы не сможете отказаться: Инсайдерский бизнес и советы от бывшего босса мафии.
👉А вот Сунь—Цзы автор данной книги называет тонким стратегом, который советует:
“Лучше всего побеждать без боя”,
и
“Лидер подает пример, а не применяет силу”.
Сунь—Цзы у него противоположен современным авторам. Далее автор книги делает вывод, что слишком многие компании стали чрезмерно полагаться на метафоры, связанные со строительством империй, войнами, хищничеством и организованной преступностью💯.

«Афоризмы, описанные в этой книге как слова Аттилы, не имеют прямого отношения к тому, что говорил Король гуннов. Скорее, это фразы, написанные мной на основе личного опыта, исследований и наблюдений. Их обсуждали и тестировали требовательные критики, а в книгу были включены только после длительной проверки.»

​​Мышление на лету в духе Сунь-Цзы
В 2004 г. один муниципалитет в Англии потратил 250 000 фунтов стерлингов на удаление рекламных плакатов. Они возбудили дело против крупнейшего нарушителя, компании Sony. Двое руководителей Sony, Кэтрин Дэвис и Джо Хэдленд, пообещали прекратить публикацию рекламных материалов.
Таким образом, деятельность Sony была приостановлена до тех пор, пока они не выполнят это требование. Но это всё ещё оставалось проблемой всех других незаконных рекламных плакатов: продажа автомобильных багажников, концерты, продажа мебели и т.д.
Муниципалитет не мог отследить всех и возбудить дело против каждого из них. Поэтому муниципальный совет нашел более творческий способ справиться с ситуацией. Они решили не подходить к проблеме с позиции главы муниципального совета, а подойти к проблеме в духе Сунь-Цзы с позиции нарушителя😎.
Если муниципальный совет просто уберёт плакат, это потребует много времени и денег. Но это ничего не будет стоить рекламодателям. Так что у них нет стимула прекратить это делать. Но что, если муниципальный совет не будет снимать плакат? Как насчет того, чтобы просто наклеить на него наклейку с надписью "ОТМЕНЕНО"? Это действительно дорого обошлось бы рекламодателям. Они получили бы эффект, прямо противоположный тому, на который рассчитывали. Теперь рекламный плакат призывал бы людей держаться подальше от мероприятия. Теперь рекламный плакат стоил бы заказчикам денег.
Муниципалитет решил поступить именно так. Член городского совета Грэм Нортон говорит, что они удаляли по сотне рекламных плакатов в неделю. Поэтому они заплатили местному типографу 240 фунтов стерлингов за печать 1200 ярко-оранжевых полос с надписью "ОТМЕНЕНО".
Эффект был мгновенным, муниципальному совету не пришлось снимать ни одного плаката. Рекламщики начали носиться по округе, срывая плакаты сами. Они до смерти боялись, что люди перестанут приходить на распродажу автомобильных запчастей, концерт или продажу мебели. В течение восьми недель количество рекламных плакатов сократилось до нуля. Эта схема оказалась настолько эффективной, что её применили другие муниципалитеты.
Но больше всего мне нравится творческое мышление в этом примере. Вместо того, чтобы совет подумал:
“Мы не хотим, чтобы эти плакаты были вывешены”,
они решили проблему иначе.
Они подумали, что мы можем сделать, чтобы правонарушители подумали:
“Мы не хотим, чтобы эти плакаты были вывешены”?
Как мы можем заставить их захотеть снять эти плакаты самостоятельно? И они полностью изменили смысл плакатов. Вместо того, чтобы сделать их полезными для бизнеса, они сделали их вредными для бизнеса. Одним махом они изменили плакаты, чтобы побудить людей держаться подальше от мероприятия.
Советника главы муниципалитета спросили, беспокоится ли он о том, что люди, расклеившие плакаты, подадут на него в суд. Он сказал:
“Как они могут? То, что они делают, уже незаконно. Последнее, чего они хотят, - это чтобы мы знали, кто они такие, иначе мы могли бы подать на них в суд”.
👉Это действительно умная мысль. Настоящее творческое мышление здесь заключалось в том, чтобы перестать мыслить как жертва (вспоминаем этот пост ) и начать мыслить как хищник😎.

​​Про чтение книг
Если вы читаете только те книги, которые читают все остальные, вы можете думать только о том, о чем думают все остальные.
Харуки Мураками
Одна из главных проблем современного мира заключается в том, что многие люди не способны мыслить самостоятельно. Они просто читают то, что читают все остальные, получают новости от ведущих новостных организаций и позволяют указывать себе, что мыслить.
Вам был дан независимый, рациональный ум не просто так; предполагается, что вы должны мыслить и рассуждать самостоятельно. Если вы читаете только те книги, которые вам рекомендуют Коммерсант, Форбс или Альпина, то вы не мыслите самостоятельно. Существует множество замечательных независимых авторов и книг, которые помогут вам по-другому взглянуть на окружающий мир.
В наше время жизненно важно, чтобы вы начали мыслить независимо. Решайте сами, что читать, о чём вы думаете и кому будете верить. Вы должны уметь отличать пропаганду от новостей, а также книги, которые улучшают вашу жизнь, от книг, которые просто пытаются навязать вам свои взгляды.
Читайте то, что вам покажется интересным и полезным в вашем жизненном путешествии, а не то, что вам навязывают СМИ. Познакомьтесь с некоторыми независимыми авторами и издателями, теми, кто не боится публиковать и писать то, что думает, вместо того, чтобы идти на поводу у других.
Вы сами решаете, что у вас на уме и какую энергию вы впускаете в свою жизнь; не позволяйте тем, у кого есть какие-то планы, принимать это решение за вас. Существует множество книг, которые открывают ваш разум и заставляют вас мыслить, вместо того чтобы навязывать вам какие-то планы. Будьте независимы и мыслите сами. Овец ведут за собой; разумные люди сами принимают решения. Помните, мусор на входе — мусор на выходе😎!
Не иди по следам древних, но ищи то, что искали они.
Мацуо Басё

​​Любовь здесь больше не живёт или про иллюзии
В 1980-х г. Даррел Гвинн и Дэвид Ренц, биологи, отправились на экскурсию в австралийский буш (обширные не освоенные человеком пространства, обычно поросшие кустарником или низкорослыми деревьями). На обочине дороги они заметили необычно крупного жука на пустой пивной бутылке. Они осмотрели его и обнаружили, что это был жук-златка.
Он переливался всеми цветами радуги: его панцирь отражал разные цвета в зависимости от угла падения света🪲. Но пока они изучали его, стало очевидным кое-что еще. Жук пытался спариться с пивной бутылкой. Они пытались снять его, но он вцепился намертво в свою подругу-бутылку🍾.
Оглядевшись, они увидели повсюду еще больше пивных бутылок: короткие, приземистые бутылки коричневого цвета. Австралийцы, как правило, выбрасывают их из окна машины, когда проезжают через кустарник. Те ещё защитники природы😎.
Что удивило Гвинн и Ренца, так это то, что на многих из этих бутылок были прикреплены жуки-златки. И не просто прикреплялись случайным образом, все жуки цеплялись друг за друга, пытаясь заняться утехами с донышками бутылок.
Что делало дно коротких пивных бутылок таким привлекательным? В конце концов, Гвинн и Ренц поняли, что именно. Самка жука намного крупнее самца и покрыта множеством маленьких ямочек. На солнце коричневое стекло блестело так же, как самка. Коричневые бутылки с углублениями на донышке казались самцам жуков самыми привлекательными самками, каких только можно вообразить. Их инстинкт пересилил все свидетельства обратного, и они просто ничего не могли с собой поделать. Они цеплялись за них, пока Гвинн и Ренц пытались их снять. Они цеплялись за них даже тогда, когда муравьи начинали поедать их. Они цеплялись за них, пытаясь спариться с пивными бутылками, пока не умерли.
Они цеплялись, потому что не могли расстаться с иллюзией. Мы можем смеяться, но это не так уж сильно отличается от того, что мы делаем. Мы цепляемся за иллюзии, несмотря на все доказательства обратного.
Например, мы придерживаемся иллюзии, что все маркетинговые планы должны включать в себя цифровые технологии в качестве основного компонента, несмотря ни на что. Мы придерживаемся этого, несмотря на все доказательства обратного.
Несмотря на то, что независимое исследование показало, что 43% показов мобильной рекламы являются заведомо ложными (это исследование о миллиарде показов в тысяче мобильных приложений.)
И это несмотря на то, что мы знаем, что самые мощные боты способны создавать миллиард ложных рекламных показов каждую минуту.
Мы придерживаемся иллюзии, что OKR (Objectives and Key Results) лучшая методика целеполагания и стратегического управления в условиях неопределённости. Но на вопрос
«Какие методики целеполагания существуют помимо OKR и почему именно она лучшая?»
мы ответить не можем. Почему? Потому, что других методик мы не знаем и нам сказали, что именно эта лучшая😎.
И мы этому верим, мы ничего не можем с собой поделать, иллюзия слишком сильна. Все «сидят» на таблетках😎.
«Примешь синюю таблетку — и сказке конец. Ты проснёшься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку — войдёшь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.»
Фильм «Матрица»

​​Мышление дурака
В 2007 г. в Германии была убита молодая женщина-полицейский. Кто-то забрался в её полицейскую машину и выстрелил ей в спину. К счастью, на сиденье нашли ДНК преступника. Затем, проверив файлы, они обнаружили те же ДНК по преступлениям, совершенным в 1993 г.
Первой была пожилая женщина, задушенная проволокой в собственном доме. Затем тот же подозреваемый убил пожилого мужчину. ДНК преступника была женской, скорее всего, восточноевропейской. Затем он «засветился» в шприце, найденном ребенком. И в течение следующих 4 лет - в 20 автомобильных кражах.
Собрав все улики воедино, полиция искала женщину-иммигрантку из Восточной Европы, возможно, бездомную наркоманку, судя по уликам. Они взяли ДНК у 3 000 женщин, которые соответствовали этому профилю. Но ни один из результатов не совпал с образцом. Полиция поймала нескольких преступников, но все они отрицали, что эта женщина была их сообщницей. Гюнтер Хорн, главный прокурор, не был удивлен этим. Он знал, что они, должно быть, боятся этого вдохновителя. Он сказал:
“Она не оставляет отпечатков пальцев, потому что носит перчатки. Её никогда не видят, свидетелей нет. Она просто выполняет свою работу и исчезает”.
Короче, Неуловимый Джо (не Байден😎). Её ДНК была обнаружена при 6 убийствах и на 40 местах преступлений за 15 лет. Она была найдено на пуле, чайной чашке, печенье, подоконнике, камне, которым разбили окно, и даже на игрушечном пистолете. Газеты называли её “призраком Хайльбронна” и “Женщиной без лица”. Этакая «No face, no name, no number» от Modern Talking😎. Она была криминальным авторитетом, который уклонялся от всех попыток её поймать. До одного момента.
Был обнаружен обугленный труп мужчины. Чтобы установить его личность, полиция взяла образец его ДНК. Но анализ ДНК показал, что труп принадлежал женщине из Восточной Европы. Вот тебе бабушка и Юрьев день😎! Поэтому они взяли другой образец мазка. И на этот раз анализ ДНК показал, что это был мужчина.
Это побудило полицию протестировать мазки, которые они использовали для сбора ДНК на местах преступлений. Они обнаружили, что все мазки были загрязнены на фабрике, где они были изготовлены. На фабрике, где все они были изготовлены женщинами из Восточной Европы.
Так что ДНК, которую они собирали в течение 15 лет, принадлежала вовсе не криминальному авторитету. Это была ДНК одной из женщин, которые производили мазки. Каждый раз, когда они брали образец, на мазке была её ДНК. Женщина из Восточной Европы, работавшая на фабрике, которая его делала. И в течение 15 лет полиция искала криминального авторитета, которого не существовало. И всё потому, что никто не ставил под сомнение непогрешимость научного метода😎.
Юрист из Берлинской ассоциации юристов сказал:
“Мы, как правило, настолько ослеплены блестящими, кажущимися совершенными доказательствами ДНК, что игнорируем картину в целом”.
Что, конечно, и делают люди во всем мире. В любом бизнесе. Особенно при разработке стратегии. Как только гипотеза, кажущаяся научной, была выдвинута, она не подлежит сомнению. Потому что все мы верим в то, чему нас учили в университете. А именно, что только дураки подвергают сомнению непогрешимость квазинаучного мышления😎.
👉Так что, когда приступаете к разработке стратегии компании, включайте «No face, no name, no number» от Modern Talking в качестве напоминания об этом случае. Лучше быть дураком и проверить, чем быть умным и с миллионными убытками😎.

Занятно.
https://www.youtube.com/watch?v=pR0DY4ce718
Опыт-то у нас всех разный. Я на эти 3 пункта смотрю иначе.
1️⃣ Не надо путать Improvement с развитием. Это штанга не ставит систему управления, а человек ставит с первого раза, а не с третьего. Получается, что Improvement требует затрат в 3 раза больше, чем развитие. Зачем мне директор по развитию, который будет тренироваться за мой счёт в своём Improvement-е?
2️⃣ Заявление с открытой датой—это шантаж и проявление неуважения к генеральному директору. Нет, конечно, если вы камикадзе или хотите показать свою дурь ещё до первого корпоратива, то почему бы и нет😎?
3️⃣ Это из разряда «скандалы, интриги, расследования». Вы опять покажете свою дурь.
👉С такими шагами директор по развитию испытательный срок не пройдёт🤷‍♂️.

«Необходимость выражения мысли в слове возникает при передаче ее другому. Слово в этом случае выполняет функцию сигнала. Сигнал (от лат. signum – знак) – физический процесс (или явление), несущий сообщение (информацию) о каком-либо событии, состоянии объекта наблюдения, либо передающий команды управления, указания, оповещения (Советский энциклопедический словарь, 1987, с. 1205).
Слово несет определенное содержание. В процессе словообразования связь его с содержанием определяется тем, кто слово порождает.»

Никогда не удивляйте своего начальника
Продолжим тему https://t.iss.one/StratMen/1885
Начальники не любят сюрпризов. Они и так получают достаточно информации от бизнес-среды, своих начальников, коварных соперников и других подчиненных. Им не нужны сюрпризы — ни хорошие, ни плохие — от вас. Они хотят быть в курсе дел.
Они хотят быть в состоянии ответить на вопросы своего начальника о состоянии проектов, о прогрессе в преодолении последнего кризиса и обо всём остальном. Ваш начальник хочет выглядеть так, будто всё под контролем, он в курсе всех дел. С вашей стороны было бы невежливо по отношению к нему и к организации держать его в неведении.
Если вы удивите своего начальника (особенно своей дурью), он начнёт вам не доверять. Вы должны пользоваться доверием своего начальника. Хорош он или плох, но он есть, и он обычно оказывает наибольшее влияние на начало вашей карьеры.
Ваш начальник часто лучше информирован о событиях в компании, которые вас не касаются. Неожиданность, даже если она вызвана благими намерениями, в сочетании с неправильным развитием событий может привести к катастрофическим последствиям.
👉Поставьте себя на место вашего начальника. Никаких неожиданностей😎.

​​Про умных, опытных, проницательных и мудрых
Сунь-Цзы сказал: Поэтому умный боец навязывает противнику свою волю, но не позволяет навязывать ему волю противника.
🔹 Умные учителя навязывают свою волю своим ученикам, но не позволяют навязывать им волю учеников.
🔹 Умные переговорщики навязывают свою волю своим оппонентам, но не позволяют навязать им их волю.
🔹 Умные продавцы навязывают свою волю своим покупателям, но не позволяют навязать им волю покупателей.
🔹 Умные политики навязывают свою волю своим избирателям и оппозиции, но не позволяют навязывать им волю избирателей и оппозиции.
🔹 Умные родители навязывают свою волю своим детям, но не позволяют, чтобы воля детей навязывалась им.
🔹 Опытные менеджеры навязывают свою волю своим подчинённым, но не позволяют подчинённым навязывать им свою волю.
🔹 Опытные спортсмены навязывают свою волю своим соперникам, но не позволяют навязывать им волю соперников.
🔹 Опытные юристы навязывают свою волю адвокату противоположной стороны, но не позволяют навязывать волю адвоката противоположной стороны им самим.
🔹 Опытные трейдеры навязывают свою волю рынку, но не позволяют навязывать волю рынка им.
🔹 Проницательные консультанты навязывают свою волю своим клиентам, но не позволяют навязывать им волю клиента.
🔹 Проницательные предприниматели навязывают свою волю рынку, но не позволяют навязывать им волю рынка.
🔹 Проницательные медиаторы навязывают свою волю конфликтующим сторонам, но не позволяют навязывать им волю конфликтующих сторон.
🔹 Проницательные тренеры навязывают свою волю своим командам, но не позволяют навязывать волю команды противника.
🔹 Рассудительные судьи навязывают свою волю залу суда, но не позволяют навязывать им общественное мнение.
🔹 Мудрые руководители навязывают свою волю своей компании, но не позволяют навязывать им волю акционеров.
🔹 Хитрые стратеги навязывают свою волю своим противникам, но не позволяют навязать им стратегию противника.
🔹 Изобретательные дипломаты навязывают свою волю своим противникам, но не позволяют навязать им волю конкурирующей нации.

Дэниел Сигел проводит в своей книге исследование природы человеческого разума. Он объясняет, что разум — это не только логика и интеллект, но также чувства и мысли, сенсорные переживания и связи с другими людьми и планетой в целом.

​​Картина мира как IT-технология
Кто владеет информацией, тот владеет миром.
Про картину мира пост был. Посмотрим на картину мира с позиций культуры некоторых народов (догоны, шумеры, народы Севера России и др.) и информационных технологий. Приступим.
1️⃣ Вселенная есть «облачный» компьютер, в котором хранятся все идеи, вся информация о прошлом, настоящем и будущем. Своеобразная вселенская Big Data. Можно вспомнить здесь Платона с его миром идей или Вольтера с его Энциклопедией.
2️⃣ Человек есть рабочая станция, которая может подключаться к этому «облачному» компьютеру и качать из него информацию. У человека есть коды доступа к отдельным файлам и директориям этого «облака».
3️⃣ Связь рабочей станции-человека с «облаком» осуществляется с помощью мышления.
4️⃣ Оперирование информацией и осуществление доступа к ней происходит с помощью естественного языка человека.
📌Некоторые размышления:
1️⃣ Так называемый феномен повторных открытий косвенно может подтверждать идею вселенской Big Data.
2️⃣ В такой картине мира человек- рабочая станция может подключаться через «облако» к другому человеку- рабочей станции. Гипотеза телепатии может быть вполне рабочей. Можно как передавать информацию удалённо, так и считывать её. Люди сами убивают такую возможность с помощью, как говорил герой Вицина в «Кавказской пленнице», алкоголя, никотина и «излишествами нехорошими». Прогресс этому тоже способствует. Зачем нам телепатия, если есть смартфон? Зачем нам мышление, если есть YandexGPT?
3️⃣ В такой картине мира интеллектуальное право бессмысленно. Человек является лишь проводником идей, а не их автором.
4️⃣ Хочешь контролировать человека-контролируй его мышление и язык. И здесь вернёмся к языку. Не случайно вождей G7 (стран «большой семёрки») на мероприятиях всегда сопровождает спец по NLP (Neuro-linguistic programming). Забавно в этом то, что NLP считают псевдонаучным подходом к межличностному общению😎.
5️⃣ Мышление и язык-продукты культуры. Функцией культуры является живучесть: живучесть человека, живучесть его семьи, живучесть компании, живучесть народа.
6️⃣ Хочешь уничтожить народ-уничтожь его язык и способность к мышлению. Это ментальный уровень войны по Джону Бойду. Источником разнообразия смыслов русского языка является полисемия (многозначность) одного и того же слова. В этом случае слово есть код, открывающий доступ к смыслам. Неслучайно проводились реформы русского языка, когда из алфавита удалялись буквы. В 1993-1994 г.г. С. П. Никаноровым при проведении НИР по заказу Совета по безопасности РФ методами концептуального анализа была вскрыта прямая агрессия против советской и русской культуры.
7️⃣ С.П.Никаноров употреблял фразу «подъём мышления». Получается, что подъём мышления увеличивает живучесть опять же человека, его семьи, народа. С этих позиций мышление как свойство живучести человека на курсах по различным видам мышления, кроме курса по концептуальному мышлению А.Г.Теслинова, не рассматривается. Не говоря уже о связи языка и мышления. А зря…
👉Писал сумбурно, в перерывах подготовки к орг.-деятельностным играм, но посыл понятен: совершенствуйте и развивайте своё мышление. Это добавит вам живучести. В этом плане есть много интересного по стратегическому мышлению в описанной выше картине мира. Впрочем, как говорил Леонид Каневский, это уже другая история😎.

​​Злейший враг
Убедитесь, что вы не являетесь злейшим врагом сами себе!
Древняя литература о мудрости изобилует предостережениями о том, что нельзя допускать неосторожных ошибок, которые могут причинить вам большой вред. Независимо от того, позволяете ли вы своим эмоциям контролировать ваши слова и действия или просто небрежно относитесь к своей речи или поступкам, вы должны остерегаться того, чтобы не стать своим злейшим врагом.
На протяжении всей истории военная стратегия, будь то на поле боя или в личных конфликтах, заключалась в том, чтобы разозлить, расстроить и расчувствоваться своего врага, чтобы заставить его действовать импульсивно и совершать дорогостоящие ошибки. На самом деле это было продемонстрировано в фильме "Храброе сердце", когда шотландцы победили британцев на поле боя - тактика, которую шотландцы действительно использовали в реальной жизни.
Вы обнаружите, что ваши враги будут заманивать вас в ловушку, чтобы посмотреть, не заставят ли они вас оступиться и совершить ошибку, которую они могут использовать против вас. Это справедливо и в спорте, и в офисе, и в ситуации, когда речь идет о жизни и смерти. Не попадайтесь на удочку!
Ваша задача - сохранять спокойствие и рациональность, независимо от того, что говорит или делает другой человек, пытаясь вас подставить. Если вы сохраняете спокойствие и используете свою голову, вы можете обратить их попытки повлиять на вас, расстраивая их до такой степени, что они будут совершать ошибки, а не вы. В конце концов, это не просто так проверенная временем стратегия - она работает!
Всегда сохраняйте спокойствие и рациональность. Когда кто-то пытается давить на вас, мысленно спросите себя:
"Почему он добивается от меня ответа? Какова его цель?"
Взгляните на ситуацию в целом как на игру в шахматы. Вы должны смотреть не только на текущий ход, но и предвидеть несколько ходов заранее. Вы должны быть достаточно мудры, чтобы понять, почему ваш противник просто подставил свою королеву под удар, чтобы заставить вас сделать ход туда, куда он хочет. Какая стратегия скрывается за его кажущейся глупостью?
👉Стратегия важнее силы. Ваш разум - ваше лучшее оружие и лучшая защита от злонамеренных людей. Не забывайте его использовать! Если вы будете сохранять спокойствие, рациональность, вдумчивость и осознанность, вы сможете избежать большинства ловушек, которые расставляют для вас злонамеренные люди. Будь умным и не становись злейшим врагом самому себе😎!

​​Приобрёл себе интересный труд этого года известного зарубежного научного издательства. Речь в нём идёт о применении так называемых поведенческих науках (Behavioral science, BeSci) применительно к организационным изменениям. BeSci рассматривается в труде с трёх точек зрения:
• Мышление
• Инструменты
• Методология
Возникла аналогия с оптическими приборами. У кого из вас есть бинокль? У единиц. Такая же ситуация и со стратегическим мышлением.
Труд хорош ещё тем, что затрагивает связи организационных изменений с мышлением и языком людей в организации.

Никогда не позволяйте хорошему начальнику совершить ошибку
Вспомним https://t.iss.one/StratMen/1332
Одна из лучших вещей, которая может помочь вам добиться успеха в компании, - это работать на хорошего начальника. Хороший начальник готовит вас к тому, чтобы вы заняли его место, а когда он в конечном итоге получит повышение, у вас появится шанс продвинуться по службе.
Не позволяйте своему хорошему начальнику совершить ошибку, которая может навредить его продвижению по службе, потому что это напрямую снижает ваши шансы на продвижение по службе. Не позволяйте своему хорошему начальнику совершить ошибку, которая может навредить вашей компании, потому что это затрудняет процветание компании... и чем лучше показатели вашей компании, тем больше ресурсов доступно для получения вознаграждений.
Если вашему начальнику нужно больше фактов для принятия решения, сделайте домашнее задание. Если ваш начальник плохо подготовлен к совещанию, проведите с ним своего рода предварительный инструктаж. Если у вашего начальника слабая презентация, улучшите её.
Не связывайте потенциальную ошибку с вашим начальником лично. Не говорите,
“Вы делаете ошибку”
или
“В вашем отчёте содержится ошибка”.
Чтобы избежать ошибок, сделайте следующее:
“Мария, возможно, в этом бюджете есть проблема. Похоже, что цифры расходов занижены. Если мы будем платить ХХХ вместо YYY, у нас будет более реалистичный бюджет”.
Вывод: Скажите всем, кто у вас работает — как внутри организации, так и за её пределами, — что они никогда не должны позволить вам совершить ошибку. Убедитесь, что ваш начальник знает об этом правиле.

Переосмысление за 13 дней или про новояз
Вспомним https://t.iss.one/StratMen/1597
В фильме "13 дней", посвященном Кубинскому ракетному кризису, президент Кеннеди получает от своих коллег-военных сценарий развития кризиса. К сожалению, это приведёт к развязыванию Третьей мировой войны. Джон Кеннеди просит своего брата, генерального прокурора Бобби Кеннеди, разработать альтернативный сценарий. Бобби и те, с кем он консультируется, считают, что блокада Кубы лучше, чем бомбардировка ядерными ракетами — если этот сценарий будет принят СССР. Но “блокада”, как они обнаруживают, также является актом войны. Чтобы предотвратить войну, Кеннеди меняет название сценария Бобби и называет его “эмбарго”, которое не является актом войны. Они пробуют это на практике. Изменение названия открывает новую реальность. Затем они понимают, что переосмысление кризиса как эмбарго может помочь Хрущёву убедить своих генералов в том, что возможен другой сценарий, отличный от сценария войны (для развития которого предполагалось размещение ракет на Кубе). Бобби тайно встречается с советским послом, чтобы проверить, насколько приемлем этот вариант в Кремле. Они договариваются о секретной сделке по выводу американских ракет из Турции, чтобы сделать её правдоподобной. Таким образом, Третья мировая война была предотвращена.
Аналогичное «изменение» было проведено, когда ураган "Сэнди", первоначально носивший название "тропический ураган Сэнди", был переименован в "тропический шторм Сэнди". В результате изменения названия изменился размер страховых выплат пострадавшим жителям Нью-Джерси и Нью-Йорка. Понятно, что в меньшую сторону.
👉У нас в стране взяли этот подход на вооружение и переплюнули😎.
СЛОВАРЬ НАШЕГО НОВОЯЗА:
✅ Хлопо́к – взрыв
✅ Задымление – пожар
✅ Подтопление – потоп
✅ Отрицательный рост – падение
✅ Негативные тенденции в демографии – вымирание
«Неправильность употребления слов ведёт за собой ошибки в области мысли и потом в практике жизни». Д.И. Писарев

На этой неделе второй раз беспилотником был атакован объект СПРН (системы предупреждения о ракетном нападении) в Мордовии. Уникальность этого объекта заключается в том, что он фиксирует взлёт стратегической авиации и запуск крылатых ракет. Спутники фиксируют только запуски баллистических ракет. В случае выведения данного объекта из строя у американцев может появиться соблазн реализовать на практике свою концепцию мгновенного глобального удара, основу которого и составляют удары крылатыми ракетами.

​​Что такое идеальная стратегия?
Та, которая работает и достигает всех желаемых целей и побед без каких-либо потерь, потому что не было боевых действий. Войны выигрываются в состязании воли и стратегии. Боевые действия выявляют конфликт, но не все конфликты выявляются в бою. Стратеги достигают всего раньше, чем требуется тактика, а тактики - это игрушки великих стратегов.
Совершенные стратегии могут быть основаны только на реалистичном понимании себя, противника и ситуации. Поэтому они так редки. На самом деле, об идеальных стратегиях редко сообщают или записывают, поскольку они не оставляют никаких свидетельств того, что они когда-либо существовали.
Вот почему древний царь Дейок неизвестен. Он поднялся из безвестности, чтобы стать первым царем Мидии, не участвуя ни в одной битве, не пролив ни капли крови, и передал свое царство своим сыновьям где-то в VII веке до н.э. Он не единственный был мастером стратегии, но история не смогла их зафиксировать.
Иногда приходится сражаться, чтобы создать репутацию или привлечь внимание, но не всегда. Юлий Цезарь написал много писем римскому сенату, чтобы его не забыли во время кампании, и чтобы создать репутацию, когда он вернется и попытается стать цезарем. Не во всех битвах следует бороться за внимание или репутацию. Некоторые нужно выигрывать молча, так, чтобы никто не знал, что вы сделали, а иногда и чего достигли.
Просто потому, что нет сражений, смертей или уничтожения вещей, это не значит, что не было сражений, проигранных или выигранной победы. Величайшие битвы выигрываются и проигрываются в уме, и иногда никаких внешних свидетельств не обнаруживается. Любой конфликт контролируется только двумя разумами, в него могут быть вовлечены другие умы, но только два разума будут определять победу или поражение.
Совершенная стратегия лучше всего демонстрируется идеальным убийством. Никто не знает, что произошло убийство, возможно, даже не знает, что кто-то умер. Таким образом, убийце нечего бояться, он ничем не рискует.

Про генералов
https://t.iss.one/sergei_ivanov_efko/2473
Как говорил мой начальник, полковник А.В.Т., кандидат технических наук:
Так делают в х…вых колхозах!
С точки зрения управления, если генерал повёл в атаку лично, то это говорит о том, что им, либо вышестоящим начальником допущено множество ошибок.
В армии при переводе в ВСБГ (высшие степени боевой готовности) командир полка тренируется в принятии управления на ступень выше, т.е. он берёт на себя управление дивизией. Командир дивизии берёт на себя управление армией и т.д. Никто не тренируется на ступени ниже.
В бизнесе, если вы тренируетесь управлять дворниками, мерчендайзерами, торговыми представителями, закупщиками, иными словами на ступени ниже, то как управленец вы деградируете. Если тренироваться, то только на ступени выше.
Поменьше смотрите голливудов и болливудов. Или в армии послужите, чтоб не изобретать байки про атаки генералов.
P.S. Если вы собрались «лечить» топ-менеджмент, то, как управленец, вы уже допустили ошибку. Вы не обеспечили профилактику управленческих болезней. К профилактике правило «про генералов» никакого отношения не имеет.
P.P.S. Заметил, что «армейские правила» любят «внедрять» те, кто в армии не служил. Похоже на психологическую компенсацию🫡.