Вчера решали проблему подчинённого, а сегодня, в День космонавтики, у него прибавление в семействе. Было 2 сыночка, а теперь родилась лапочка-дочка😎.

​​Обезопасить себя от поражения - в наших собственных руках, но…
Обезопасить себя от поражения - в наших собственных руках, но возможность победить противника предоставляется самим противником.
Современная поговорка "Контролируй то, что поддается контролю" перекликается с учением Сунь-Цзы, заключая в себе суть сосредоточения внимания на том, на что мы можем повлиять, и признания внешних факторов. Сунь-Цзы подчёркивает необходимость использовать возможности, предоставляемые противниками, понимая, что победа зависит не только от наших действий, но и от действий противника и его реакции на обстоятельства. Этот принцип призывает к адаптации и продуктивности в сложных условиях конфликта.
Аналогичным образом, молитва Рейнхольда Нибура о безмятежности, мужестве и мудрости отражает мировоззрение Сунь-Цзы.
«Господи, дай мне душевный покой, чтобы принимать то, чего я не могу изменить, мужество — изменять то, что могу, и мудрость — всегда отличать первое от второго».
В ней подчёркивается необходимость осознавать ограничения и использовать возможности для действий, отражая акцент Сунь-Цзы на использовании сильных сторон и различении контролируемых и неконтролируемых факторов. Эти принципы помогают людям справляться с конфликтами с терпением, уравновешенностью и проницательностью.

Книга посвящена анализу зарубежного опыта в области формирования инструментария и методологии стратегического анализа и планирования. Основу составило научное наследие американской корпорации РЭНД - одного из известнейших зарубежных научных центров, коллективу которого принадлежит ряд ярких открытий в области теории сложных адаптивных систем, теории операций, теории вероятности и стратегического планирования.

Вот здесь увидел, как рисовали картину мира https://t.iss.one/mindclubs/1518
Видим красного человечка в центре и несколько зелёных человечков, соединённых линиями.
Если использовать концептуальное мышление, то в рисунке видится картина мира как система ролей человека. Например, мужчина может быть в роли отца, в роли менеджера, в роли гражданина, в роли охотника (добытчика) и т.д. Можно нарисовать картину мира как систему ценностей человека. Картина будет уже другая. Можно нарисовать картину мира как IT-технологию. Я её нарисую в одном из следующих постов. Там будут интересные выводы, особенно по мышлению.
Вот с какой точки зрения рисовали картинку с человечками я не знаю. Но предполагаю, что она (точка зрения) одна и именно ей учат. В этом ограничение такого подхода к картине мира и это ограничение самого мышления.

​​Овладение искусством ведения переговоров
В своей вечной мудрости Сунь-Цзы подчеркивал глубокую важность военного искусства, подчеркивая его роль как вопроса жизни и смерти государства. Применяя эту мудрость к нашей личной жизни, становится ясно, что переговоры - это эквивалент войны Сунь-Цзы, постоянно проверяющий наши способности и навыки управления конфликтами.
Каждый день мы участвуем в переговорах, сознательно или неосознанно. Искусство переговоров, медиации, дипломатии, дебатов и коммуникации лежит в основе нашего взаимодействия и в значительной степени формирует нашу жизнь и образ жизни в целом - от поиска лучшей работы до разрешения конфликтов с близкими.
Подобно генералам, тщательно планирующим победоносные стратегии на поле боя, мы должны развивать и совершенствовать свои навыки ведения переговоров и управления конфликтами, чтобы защитить свои интересы и продвигаться к успеху. Умение эффективно вести переговоры - это не просто преимущество, оно необходимо для процветания в сложном мире современной жизни.
Неспособность расставить приоритеты в повышении нашего переговорного мастерства может привести к упущенным возможностям и неблагоприятным результатам. Точно так же, как пренебрежение военной подготовкой страны может привести к краху, игнорирование важности навыков ведения переговоров может поставить под угрозу наш личный и профессиональный рост.
Таким образом, вступительные положения Сунь-Цзы являются тревожным напоминанием — призывом к действию — о том, что совершенствование наших навыков ведения переговоров должно быть не пассивным, а активным и ежедневным процессом. Это требует постоянного совершенствования, как заточка лезвия кухонного ножа при приготовлении пищи или при приеме пищи за стол.
В современном мире устаревшие «народные» методы по урегулированию разногласий с помощью физического насилия устарели. Вместо этого нашим основным оружием в урегулировании конфликтов и переговорах является сила слова, используемая стратегически и тактически. Военное искусство превратилось в искусство ведения переговоров — сложный набор навыков, основанный на предотвращении конфликтов, управлении ими и их разрешении.
Прошли те времена, когда споры разрешались на дуэлях или в потасовках в подворотнях. Хотя «Словом пацана» и подобным продуктам общество пытаются вернуть в те времена😎. В нашем современном обществе поле битвы переместилось в конференц-зал, за стол переговоров и в дипломатическую дискуссию. Здесь безраздельно властвует умение эффективно общаться, убедительно вести переговоры и дипломатично разрешать конфликты.
В искусных переговорах невозможно переоценить важность выбора времени и контекста. Точно так же, как опытный полководец стратегически выбирает время и место сражения, чтобы получить тактическое преимущество, участники переговоров должны тщательно планировать свои действия, чтобы максимально увеличить свои шансы на успех. Независимо от того, выбираете ли вы благоприятную обстановку для конструктивного диалога или пользуетесь благоприятными моментами для представления предложений, умение выбирать время и понимать ситуацию имеет первостепенное значение.
В современную эпоху урегулирования конфликтов успех измеряется не силой руки или калибром оружия, а тонкостью тактики ведения переговоров и искусностью дипломатических маневров. Переговорщики - это современные воины, которые используют слова как меч, а стратегии - как щит в борьбе со всеми препятствиями, стоящими на пути к успеху и победе.
👉По мере развития общества мастерство переговорщика будет продолжать играть ключевую роль в формировании нашей судьбы. Придерживаясь принципа хладнокровного разрешения конфликтов и оттачивая свои навыки ведения переговоров и дипломатии, мы сможем проложить путь к более гармоничному и процветающему будущему, в котором разногласия будут разрешаться не с помощью грубой силы, а с помощью маневров, диалога и компромисса😎.

​​Сунь-Цзы: человек, опередивший свое время
За цифровыми изображениями, которые мы видим на экранах телевизоров и компьютеров, цифровой музыкой, которую мы слушаем, и фильмами, которые мы смотрим, скрывается двоичная система счисления. Где всё сводится к 0 или 1. Основа и цифровое сердце всех современных вычислительных систем.
Готфриду Вильгельму Лейбницу (1646-1716, Германия), одному из самых выдающихся логиков, математиков и натурфилософов эпохи Просвещения, приписывают изобретение этой важной системы счисления. Итак, как Лейбниц впервые понял код, который станет основой нашей современной вычислительной системы? Он черпал вдохновение в китайском тексте 5000-летней давности, известном как "И Цзин" или "Книга перемен". Один из старейших классических текстов Китая.
И Цзин содержит 64 гексаграммы, каждая из которых содержит смесь непрерывных линий и линий, разделенных надвое. Каждая гексаграмма представляет общую и специфическую ситуацию человеческой жизни. Она основана на древнекитайской концепции двух бинарных и основных противоположных сил жизни, Инь и Ян.
Первоначально "И Цзин" был руководством по гаданию в период Западного Чжоу (1000-750 гг. до н.э.), но теперь является влиятельным текстом, который читают во всем мире, вдохновляя на изучение религии, психоанализа, литературы и искусства, стратегии.
Лейбниц писал, что он нашел в гексаграммах основание для утверждения об универсальности двоичной системы счисления. Он использовал расположение гексаграмм для представления двоичных последовательностей, так что эта гексаграмма ¦¦¦¦¦¦ соответствовала бы двоичной последовательности 000000 или 0, а эта гексаграмма ¦¦¦¦¦| была бы 000001 или 1, и т. д. Итак, самые сложные уравнения и жизненные ситуации можно выразить всего двумя значками.
Это пример того, что Сунь-Цзы был человеком, опередившим свое время с этим бинарным подходом к управлению противником:
“Предоставляя ему преимущества, он может заставить врага приблизиться по собственной воле; или, нанося урон, он может сделать невозможным приближение врага”.
Преимущество равно 0, а нанесение урона равно 1. Комбинируя и/или чередуя нули и единицы, преимущества и нанесение урона, стратег может заставить противника действовать по своей воле. Это то, что делали вражеские полководцы, вдохновенные лидеры всех профессий и люди в обычной жизни ещё до рождения Сунь-Цзы и с тех пор, как он написал свои тринадцать глав. Это то, что мы делаем сейчас. Война и конфликт, похоже, бинарны.
То, что вы читаете в этот момент, донёс до вас двоичный цифровой мир, потому что немецкий математик был вдохновлен текстом, возраст которого, возможно, превышает несколько тысячелетий.
👉Для любителей нестандартных подходов к мышлению и переменам рекомендую книгу В.Г.Масленникова «Теория перемен. Опыт соединения древнего и современного знания»😎.

В учебном пособии, написанном коллективом авторов под руководством Тодда Любарта, дано систематическое изложение теоретических и практических вопросов креативности, или творческого мышления человека. Книга содержит сводку современных представлений о креативности, о творческом процессе и его развитии у детей и взрослых, о связи творческой способности с уровнем интеллекта, с личностными и эмоционально-волевыми качествами человека, а также с психопатологией. Значительное место посвящено проблеме измерения креативности. Подробно изложена модель эмоционального резонанса, выдвинутая Т. Любартом для объяснения механизмов влияния позитивных и негативных эмоций на креативное мышление.
Книга будет полезна студентам-психологам при изучении темы «Мышление» по курсу «Общая психология», а также как справочное пособие для всех, кого интересуют проблемы творчества.

​​Что подразумевается под "атаковать пустоту силой"?
Есть два способа, которыми можно интерпретировать этот вопрос. Первый заключается в том, чтобы интерпретировать слово «пустота» как «слабость». Это очень распространенная тема, и многим сложно понять концепции и слово "пустота", используемое по отношению к этой концепции. Другие слова, такие как "сила" и "принуждение", также сбивают с толку, они не одно и то же, но применимы к пониманию концепций в «Искусстве войны». Пустота в данном случае означает отсутствие силы или, что более важно, отсутствие силы вообще.
Противопоставлять свою силу слабости противника - это здравый смысл, и, как правило, здравый смысл игнорируется. Сунь-Цзы не верил в честную борьбу. Он верил в использование прямого и косвенного воздействия, чтобы ослабить своего врага до такой степени, что не будет реальной борьбы, особенно в бою. Представьте себе поле, полное кроликов, идущих войной всего против четырёх слонов. Это не битва, единственная опасность для слонов - это другие слоны. Им просто нужно выполнить определённые действия, чтобы избавиться от своих врагов-кроликов. Ещё лучше то, что слоны могли бы разогнать кроликов, используя свои громкие и пугающие трубные звуки. В данном случае слоны олицетворяют силу, причем подавляющую.
Теперь представьте землетрясение, в нём есть огромная мощь и напор, но нет субстанции. Не следует путать с силой. Ветры не имеют субстанции, но их сила может сровнять дома с землей и поднять их в воздух на сотни метров. Таким образом, когда вы видите противостоящую армию или врага, вы можете оценить представленную силу по тому, что видно, но о силе, которую эта сила может высвободить, может судить только опытный и умный командир. Дисциплина, мужество, опыт и подготовка - всё это факторы, которые увеличивают силу, заключенную в цифрах.
Есть второй способ интерпретировать вопрос. Эта идея или тактика исходит из идеи бесформенности. Это означает, что ваш враг не знает, что атаковать или защищать. Если ваш враг продолжает атаковать места, где вас нет, то он растрачивает свои силы и ресурсы впустую. Это тактика, направленная на то, чтобы ослабить его, уменьшить его мощь и ресурсы до уровня, при котором вы можете рассмотреть возможность нападения на него таким образом, чтобы вы не могли проиграть. Тореадор использует свою мулету (красную накидку), чтобы заставить быка продолжать атаку, изматывая себя. Тореро изматывает быка и наносит кровоточащие раны, увеличивая потерю энергии быком, пока он не убьет быка одним ударом. Прекрасный пример атакующей силы с пустотой, скоординированной тактики и стратегии. Тореро знает своего врага и как победить его до того, как он выйдет на ринг. Классическое «Искусство войны»💯. Другая часть, хотя и предупреждающая: многие тореро знали это и погибли. Знание не приравнивается к действию.
👉Когда вы атакуете силу пустотой, опять же, нет реального соперничества, даже в битве, или это меняет силы в игре до или во время битвы. Сунь-Цзы советует избегать сражений, потому что не все сражения выигрываются до того, как они начнутся. Каким бы хорошим ни было планирование, всегда есть шанс, каким бы маленьким он ни был, что вы можете проиграть😎.

​​Великие редко бывают хорошими или про выздоравливающие организации
Прекрасная книга, которая поднимает сложные проблемы.
Для многих компаний идеал и язык империи, завоевания и господства продолжают влиять на то, как они думают о том, что они делают, и почему они это делают. Они стремятся “захватить долю рынка” и празднуют “достижение успеха”. Они называют конкурентов беспощадными, а людей, которые должны быть лидерами, боссами - термин, уходящий корнями в рабство и мафию.
Одна из “акул” популярного американского телешоу “Аквариум с акулами", которую считают образцом для подражания для будущих предпринимателей, давала совет:
"Бизнес - это война...Я хочу уничтожить конкурентов. Я хочу сделать их жизнь невыносимой. Я хочу отнять у них долю рынка. Я хочу, чтобы они боялись меня”.
Он добавляет:
“Работать 24 часа в сутки уже недостаточно. Вы должны быть готовы пожертвовать всем, чтобы добиться успеха...Вы можете потерять свою жену, вы можете потерять свою собаку, ваша мать может возненавидеть вас. Ничто из этого не имеет значения. Важно то, что вы достигаете успеха и становитесь свободным.”
Как вам кажется, это здоровая, устойчивая идея успеха и свободы? Вы хотите, чтобы ваши дети росли в таком мире?
В разделах "Бизнес" и "Лидерство" в книжных магазинах по всему миру обычно представлены книги, прославляющие этот социопатический подход к бизнесу как к империи, а генерального директора - как императора. В статье о 10 худших книгах по бизнесу всех времён главный редактор журнала Inc. Джеффри Джеймс
(https://www.cbsnews.com/news/the-10-worst-business-books-of-all-time/)
назвал "Секреты лидерства гунна Аттилы"самой худшей книгой. Он пишет:
“Предполагается, что руководители должны предоставлять услуги своим компаниям, а не подражать диктаторам-головорезам”.
В этот жанр также входят такие книги, как:
✅ Искусство стратегии Александра Македонского: вечные уроки величайшего строителя империи в истории.
✅ Наполеон о победах, лидерстве и военном искусстве.
✅ Как стать миллиардером уровня главного хищника.
✅ Путь волка (да, автор - настоящий "Волк с Уолл-стрит").
✅ Я сделаю Вам предложение, от которого Вы не сможете отказаться: Инсайдерский бизнес и советы от бывшего босса мафии.
👉А вот Сунь—Цзы автор данной книги называет тонким стратегом, который советует:
“Лучше всего побеждать без боя”,
и
“Лидер подает пример, а не применяет силу”.
Сунь—Цзы у него противоположен современным авторам. Далее автор книги делает вывод, что слишком многие компании стали чрезмерно полагаться на метафоры, связанные со строительством империй, войнами, хищничеством и организованной преступностью💯.

«Афоризмы, описанные в этой книге как слова Аттилы, не имеют прямого отношения к тому, что говорил Король гуннов. Скорее, это фразы, написанные мной на основе личного опыта, исследований и наблюдений. Их обсуждали и тестировали требовательные критики, а в книгу были включены только после длительной проверки.»

​​Мышление на лету в духе Сунь-Цзы
В 2004 г. один муниципалитет в Англии потратил 250 000 фунтов стерлингов на удаление рекламных плакатов. Они возбудили дело против крупнейшего нарушителя, компании Sony. Двое руководителей Sony, Кэтрин Дэвис и Джо Хэдленд, пообещали прекратить публикацию рекламных материалов.
Таким образом, деятельность Sony была приостановлена до тех пор, пока они не выполнят это требование. Но это всё ещё оставалось проблемой всех других незаконных рекламных плакатов: продажа автомобильных багажников, концерты, продажа мебели и т.д.
Муниципалитет не мог отследить всех и возбудить дело против каждого из них. Поэтому муниципальный совет нашел более творческий способ справиться с ситуацией. Они решили не подходить к проблеме с позиции главы муниципального совета, а подойти к проблеме в духе Сунь-Цзы с позиции нарушителя😎.
Если муниципальный совет просто уберёт плакат, это потребует много времени и денег. Но это ничего не будет стоить рекламодателям. Так что у них нет стимула прекратить это делать. Но что, если муниципальный совет не будет снимать плакат? Как насчет того, чтобы просто наклеить на него наклейку с надписью "ОТМЕНЕНО"? Это действительно дорого обошлось бы рекламодателям. Они получили бы эффект, прямо противоположный тому, на который рассчитывали. Теперь рекламный плакат призывал бы людей держаться подальше от мероприятия. Теперь рекламный плакат стоил бы заказчикам денег.
Муниципалитет решил поступить именно так. Член городского совета Грэм Нортон говорит, что они удаляли по сотне рекламных плакатов в неделю. Поэтому они заплатили местному типографу 240 фунтов стерлингов за печать 1200 ярко-оранжевых полос с надписью "ОТМЕНЕНО".
Эффект был мгновенным, муниципальному совету не пришлось снимать ни одного плаката. Рекламщики начали носиться по округе, срывая плакаты сами. Они до смерти боялись, что люди перестанут приходить на распродажу автомобильных запчастей, концерт или продажу мебели. В течение восьми недель количество рекламных плакатов сократилось до нуля. Эта схема оказалась настолько эффективной, что её применили другие муниципалитеты.
Но больше всего мне нравится творческое мышление в этом примере. Вместо того, чтобы совет подумал:
“Мы не хотим, чтобы эти плакаты были вывешены”,
они решили проблему иначе.
Они подумали, что мы можем сделать, чтобы правонарушители подумали:
“Мы не хотим, чтобы эти плакаты были вывешены”?
Как мы можем заставить их захотеть снять эти плакаты самостоятельно? И они полностью изменили смысл плакатов. Вместо того, чтобы сделать их полезными для бизнеса, они сделали их вредными для бизнеса. Одним махом они изменили плакаты, чтобы побудить людей держаться подальше от мероприятия.
Советника главы муниципалитета спросили, беспокоится ли он о том, что люди, расклеившие плакаты, подадут на него в суд. Он сказал:
“Как они могут? То, что они делают, уже незаконно. Последнее, чего они хотят, - это чтобы мы знали, кто они такие, иначе мы могли бы подать на них в суд”.
👉Это действительно умная мысль. Настоящее творческое мышление здесь заключалось в том, чтобы перестать мыслить как жертва (вспоминаем этот пост ) и начать мыслить как хищник😎.

​​Про чтение книг
Если вы читаете только те книги, которые читают все остальные, вы можете думать только о том, о чем думают все остальные.
Харуки Мураками
Одна из главных проблем современного мира заключается в том, что многие люди не способны мыслить самостоятельно. Они просто читают то, что читают все остальные, получают новости от ведущих новостных организаций и позволяют указывать себе, что мыслить.
Вам был дан независимый, рациональный ум не просто так; предполагается, что вы должны мыслить и рассуждать самостоятельно. Если вы читаете только те книги, которые вам рекомендуют Коммерсант, Форбс или Альпина, то вы не мыслите самостоятельно. Существует множество замечательных независимых авторов и книг, которые помогут вам по-другому взглянуть на окружающий мир.
В наше время жизненно важно, чтобы вы начали мыслить независимо. Решайте сами, что читать, о чём вы думаете и кому будете верить. Вы должны уметь отличать пропаганду от новостей, а также книги, которые улучшают вашу жизнь, от книг, которые просто пытаются навязать вам свои взгляды.
Читайте то, что вам покажется интересным и полезным в вашем жизненном путешествии, а не то, что вам навязывают СМИ. Познакомьтесь с некоторыми независимыми авторами и издателями, теми, кто не боится публиковать и писать то, что думает, вместо того, чтобы идти на поводу у других.
Вы сами решаете, что у вас на уме и какую энергию вы впускаете в свою жизнь; не позволяйте тем, у кого есть какие-то планы, принимать это решение за вас. Существует множество книг, которые открывают ваш разум и заставляют вас мыслить, вместо того чтобы навязывать вам какие-то планы. Будьте независимы и мыслите сами. Овец ведут за собой; разумные люди сами принимают решения. Помните, мусор на входе — мусор на выходе😎!
Не иди по следам древних, но ищи то, что искали они.
Мацуо Басё

​​Любовь здесь больше не живёт или про иллюзии
В 1980-х г. Даррел Гвинн и Дэвид Ренц, биологи, отправились на экскурсию в австралийский буш (обширные не освоенные человеком пространства, обычно поросшие кустарником или низкорослыми деревьями). На обочине дороги они заметили необычно крупного жука на пустой пивной бутылке. Они осмотрели его и обнаружили, что это был жук-златка.
Он переливался всеми цветами радуги: его панцирь отражал разные цвета в зависимости от угла падения света🪲. Но пока они изучали его, стало очевидным кое-что еще. Жук пытался спариться с пивной бутылкой. Они пытались снять его, но он вцепился намертво в свою подругу-бутылку🍾.
Оглядевшись, они увидели повсюду еще больше пивных бутылок: короткие, приземистые бутылки коричневого цвета. Австралийцы, как правило, выбрасывают их из окна машины, когда проезжают через кустарник. Те ещё защитники природы😎.
Что удивило Гвинн и Ренца, так это то, что на многих из этих бутылок были прикреплены жуки-златки. И не просто прикреплялись случайным образом, все жуки цеплялись друг за друга, пытаясь заняться утехами с донышками бутылок.
Что делало дно коротких пивных бутылок таким привлекательным? В конце концов, Гвинн и Ренц поняли, что именно. Самка жука намного крупнее самца и покрыта множеством маленьких ямочек. На солнце коричневое стекло блестело так же, как самка. Коричневые бутылки с углублениями на донышке казались самцам жуков самыми привлекательными самками, каких только можно вообразить. Их инстинкт пересилил все свидетельства обратного, и они просто ничего не могли с собой поделать. Они цеплялись за них, пока Гвинн и Ренц пытались их снять. Они цеплялись за них даже тогда, когда муравьи начинали поедать их. Они цеплялись за них, пытаясь спариться с пивными бутылками, пока не умерли.
Они цеплялись, потому что не могли расстаться с иллюзией. Мы можем смеяться, но это не так уж сильно отличается от того, что мы делаем. Мы цепляемся за иллюзии, несмотря на все доказательства обратного.
Например, мы придерживаемся иллюзии, что все маркетинговые планы должны включать в себя цифровые технологии в качестве основного компонента, несмотря ни на что. Мы придерживаемся этого, несмотря на все доказательства обратного.
Несмотря на то, что независимое исследование показало, что 43% показов мобильной рекламы являются заведомо ложными (это исследование о миллиарде показов в тысяче мобильных приложений.)
И это несмотря на то, что мы знаем, что самые мощные боты способны создавать миллиард ложных рекламных показов каждую минуту.
Мы придерживаемся иллюзии, что OKR (Objectives and Key Results) лучшая методика целеполагания и стратегического управления в условиях неопределённости. Но на вопрос
«Какие методики целеполагания существуют помимо OKR и почему именно она лучшая?»
мы ответить не можем. Почему? Потому, что других методик мы не знаем и нам сказали, что именно эта лучшая😎.
И мы этому верим, мы ничего не можем с собой поделать, иллюзия слишком сильна. Все «сидят» на таблетках😎.
«Примешь синюю таблетку — и сказке конец. Ты проснёшься в своей постели и поверишь, что это был сон. Примешь красную таблетку — войдёшь в страну чудес. Я покажу тебе, глубока ли кроличья нора.»
Фильм «Матрица»

​​Мышление дурака
В 2007 г. в Германии была убита молодая женщина-полицейский. Кто-то забрался в её полицейскую машину и выстрелил ей в спину. К счастью, на сиденье нашли ДНК преступника. Затем, проверив файлы, они обнаружили те же ДНК по преступлениям, совершенным в 1993 г.
Первой была пожилая женщина, задушенная проволокой в собственном доме. Затем тот же подозреваемый убил пожилого мужчину. ДНК преступника была женской, скорее всего, восточноевропейской. Затем он «засветился» в шприце, найденном ребенком. И в течение следующих 4 лет - в 20 автомобильных кражах.
Собрав все улики воедино, полиция искала женщину-иммигрантку из Восточной Европы, возможно, бездомную наркоманку, судя по уликам. Они взяли ДНК у 3 000 женщин, которые соответствовали этому профилю. Но ни один из результатов не совпал с образцом. Полиция поймала нескольких преступников, но все они отрицали, что эта женщина была их сообщницей. Гюнтер Хорн, главный прокурор, не был удивлен этим. Он знал, что они, должно быть, боятся этого вдохновителя. Он сказал:
“Она не оставляет отпечатков пальцев, потому что носит перчатки. Её никогда не видят, свидетелей нет. Она просто выполняет свою работу и исчезает”.
Короче, Неуловимый Джо (не Байден😎). Её ДНК была обнаружена при 6 убийствах и на 40 местах преступлений за 15 лет. Она была найдено на пуле, чайной чашке, печенье, подоконнике, камне, которым разбили окно, и даже на игрушечном пистолете. Газеты называли её “призраком Хайльбронна” и “Женщиной без лица”. Этакая «No face, no name, no number» от Modern Talking😎. Она была криминальным авторитетом, который уклонялся от всех попыток её поймать. До одного момента.
Был обнаружен обугленный труп мужчины. Чтобы установить его личность, полиция взяла образец его ДНК. Но анализ ДНК показал, что труп принадлежал женщине из Восточной Европы. Вот тебе бабушка и Юрьев день😎! Поэтому они взяли другой образец мазка. И на этот раз анализ ДНК показал, что это был мужчина.
Это побудило полицию протестировать мазки, которые они использовали для сбора ДНК на местах преступлений. Они обнаружили, что все мазки были загрязнены на фабрике, где они были изготовлены. На фабрике, где все они были изготовлены женщинами из Восточной Европы.
Так что ДНК, которую они собирали в течение 15 лет, принадлежала вовсе не криминальному авторитету. Это была ДНК одной из женщин, которые производили мазки. Каждый раз, когда они брали образец, на мазке была её ДНК. Женщина из Восточной Европы, работавшая на фабрике, которая его делала. И в течение 15 лет полиция искала криминального авторитета, которого не существовало. И всё потому, что никто не ставил под сомнение непогрешимость научного метода😎.
Юрист из Берлинской ассоциации юристов сказал:
“Мы, как правило, настолько ослеплены блестящими, кажущимися совершенными доказательствами ДНК, что игнорируем картину в целом”.
Что, конечно, и делают люди во всем мире. В любом бизнесе. Особенно при разработке стратегии. Как только гипотеза, кажущаяся научной, была выдвинута, она не подлежит сомнению. Потому что все мы верим в то, чему нас учили в университете. А именно, что только дураки подвергают сомнению непогрешимость квазинаучного мышления😎.
👉Так что, когда приступаете к разработке стратегии компании, включайте «No face, no name, no number» от Modern Talking в качестве напоминания об этом случае. Лучше быть дураком и проверить, чем быть умным и с миллионными убытками😎.

Занятно.
https://www.youtube.com/watch?v=pR0DY4ce718
Опыт-то у нас всех разный. Я на эти 3 пункта смотрю иначе.
1️⃣ Не надо путать Improvement с развитием. Это штанга не ставит систему управления, а человек ставит с первого раза, а не с третьего. Получается, что Improvement требует затрат в 3 раза больше, чем развитие. Зачем мне директор по развитию, который будет тренироваться за мой счёт в своём Improvement-е?
2️⃣ Заявление с открытой датой—это шантаж и проявление неуважения к генеральному директору. Нет, конечно, если вы камикадзе или хотите показать свою дурь ещё до первого корпоратива, то почему бы и нет😎?
3️⃣ Это из разряда «скандалы, интриги, расследования». Вы опять покажете свою дурь.
👉С такими шагами директор по развитию испытательный срок не пройдёт🤷‍♂️.

«Необходимость выражения мысли в слове возникает при передаче ее другому. Слово в этом случае выполняет функцию сигнала. Сигнал (от лат. signum – знак) – физический процесс (или явление), несущий сообщение (информацию) о каком-либо событии, состоянии объекта наблюдения, либо передающий команды управления, указания, оповещения (Советский энциклопедический словарь, 1987, с. 1205).
Слово несет определенное содержание. В процессе словообразования связь его с содержанием определяется тем, кто слово порождает.»

Никогда не удивляйте своего начальника
Продолжим тему https://t.iss.one/StratMen/1885
Начальники не любят сюрпризов. Они и так получают достаточно информации от бизнес-среды, своих начальников, коварных соперников и других подчиненных. Им не нужны сюрпризы — ни хорошие, ни плохие — от вас. Они хотят быть в курсе дел.
Они хотят быть в состоянии ответить на вопросы своего начальника о состоянии проектов, о прогрессе в преодолении последнего кризиса и обо всём остальном. Ваш начальник хочет выглядеть так, будто всё под контролем, он в курсе всех дел. С вашей стороны было бы невежливо по отношению к нему и к организации держать его в неведении.
Если вы удивите своего начальника (особенно своей дурью), он начнёт вам не доверять. Вы должны пользоваться доверием своего начальника. Хорош он или плох, но он есть, и он обычно оказывает наибольшее влияние на начало вашей карьеры.
Ваш начальник часто лучше информирован о событиях в компании, которые вас не касаются. Неожиданность, даже если она вызвана благими намерениями, в сочетании с неправильным развитием событий может привести к катастрофическим последствиям.
👉Поставьте себя на место вашего начальника. Никаких неожиданностей😎.

​​Про умных, опытных, проницательных и мудрых
Сунь-Цзы сказал: Поэтому умный боец навязывает противнику свою волю, но не позволяет навязывать ему волю противника.
🔹 Умные учителя навязывают свою волю своим ученикам, но не позволяют навязывать им волю учеников.
🔹 Умные переговорщики навязывают свою волю своим оппонентам, но не позволяют навязать им их волю.
🔹 Умные продавцы навязывают свою волю своим покупателям, но не позволяют навязать им волю покупателей.
🔹 Умные политики навязывают свою волю своим избирателям и оппозиции, но не позволяют навязывать им волю избирателей и оппозиции.
🔹 Умные родители навязывают свою волю своим детям, но не позволяют, чтобы воля детей навязывалась им.
🔹 Опытные менеджеры навязывают свою волю своим подчинённым, но не позволяют подчинённым навязывать им свою волю.
🔹 Опытные спортсмены навязывают свою волю своим соперникам, но не позволяют навязывать им волю соперников.
🔹 Опытные юристы навязывают свою волю адвокату противоположной стороны, но не позволяют навязывать волю адвоката противоположной стороны им самим.
🔹 Опытные трейдеры навязывают свою волю рынку, но не позволяют навязывать волю рынка им.
🔹 Проницательные консультанты навязывают свою волю своим клиентам, но не позволяют навязывать им волю клиента.
🔹 Проницательные предприниматели навязывают свою волю рынку, но не позволяют навязывать им волю рынка.
🔹 Проницательные медиаторы навязывают свою волю конфликтующим сторонам, но не позволяют навязывать им волю конфликтующих сторон.
🔹 Проницательные тренеры навязывают свою волю своим командам, но не позволяют навязывать волю команды противника.
🔹 Рассудительные судьи навязывают свою волю залу суда, но не позволяют навязывать им общественное мнение.
🔹 Мудрые руководители навязывают свою волю своей компании, но не позволяют навязывать им волю акционеров.
🔹 Хитрые стратеги навязывают свою волю своим противникам, но не позволяют навязать им стратегию противника.
🔹 Изобретательные дипломаты навязывают свою волю своим противникам, но не позволяют навязать им волю конкурирующей нации.

Дэниел Сигел проводит в своей книге исследование природы человеческого разума. Он объясняет, что разум — это не только логика и интеллект, но также чувства и мысли, сенсорные переживания и связи с другими людьми и планетой в целом.

​​Картина мира как IT-технология
Кто владеет информацией, тот владеет миром.
Про картину мира пост был. Посмотрим на картину мира с позиций культуры некоторых народов (догоны, шумеры, народы Севера России и др.) и информационных технологий. Приступим.
1️⃣ Вселенная есть «облачный» компьютер, в котором хранятся все идеи, вся информация о прошлом, настоящем и будущем. Своеобразная вселенская Big Data. Можно вспомнить здесь Платона с его миром идей или Вольтера с его Энциклопедией.
2️⃣ Человек есть рабочая станция, которая может подключаться к этому «облачному» компьютеру и качать из него информацию. У человека есть коды доступа к отдельным файлам и директориям этого «облака».
3️⃣ Связь рабочей станции-человека с «облаком» осуществляется с помощью мышления.
4️⃣ Оперирование информацией и осуществление доступа к ней происходит с помощью естественного языка человека.
📌Некоторые размышления:
1️⃣ Так называемый феномен повторных открытий косвенно может подтверждать идею вселенской Big Data.
2️⃣ В такой картине мира человек- рабочая станция может подключаться через «облако» к другому человеку- рабочей станции. Гипотеза телепатии может быть вполне рабочей. Можно как передавать информацию удалённо, так и считывать её. Люди сами убивают такую возможность с помощью, как говорил герой Вицина в «Кавказской пленнице», алкоголя, никотина и «излишествами нехорошими». Прогресс этому тоже способствует. Зачем нам телепатия, если есть смартфон? Зачем нам мышление, если есть YandexGPT?
3️⃣ В такой картине мира интеллектуальное право бессмысленно. Человек является лишь проводником идей, а не их автором.
4️⃣ Хочешь контролировать человека-контролируй его мышление и язык. И здесь вернёмся к языку. Не случайно вождей G7 (стран «большой семёрки») на мероприятиях всегда сопровождает спец по NLP (Neuro-linguistic programming). Забавно в этом то, что NLP считают псевдонаучным подходом к межличностному общению😎.
5️⃣ Мышление и язык-продукты культуры. Функцией культуры является живучесть: живучесть человека, живучесть его семьи, живучесть компании, живучесть народа.
6️⃣ Хочешь уничтожить народ-уничтожь его язык и способность к мышлению. Это ментальный уровень войны по Джону Бойду. Источником разнообразия смыслов русского языка является полисемия (многозначность) одного и того же слова. В этом случае слово есть код, открывающий доступ к смыслам. Неслучайно проводились реформы русского языка, когда из алфавита удалялись буквы. В 1993-1994 г.г. С. П. Никаноровым при проведении НИР по заказу Совета по безопасности РФ методами концептуального анализа была вскрыта прямая агрессия против советской и русской культуры.
7️⃣ С.П.Никаноров употреблял фразу «подъём мышления». Получается, что подъём мышления увеличивает живучесть опять же человека, его семьи, народа. С этих позиций мышление как свойство живучести человека на курсах по различным видам мышления, кроме курса по концептуальному мышлению А.Г.Теслинова, не рассматривается. Не говоря уже о связи языка и мышления. А зря…
👉Писал сумбурно, в перерывах подготовки к орг.-деятельностным играм, но посыл понятен: совершенствуйте и развивайте своё мышление. Это добавит вам живучести. В этом плане есть много интересного по стратегическому мышлению в описанной выше картине мира. Впрочем, как говорил Леонид Каневский, это уже другая история😎.

​​Злейший враг
Убедитесь, что вы не являетесь злейшим врагом сами себе!
Древняя литература о мудрости изобилует предостережениями о том, что нельзя допускать неосторожных ошибок, которые могут причинить вам большой вред. Независимо от того, позволяете ли вы своим эмоциям контролировать ваши слова и действия или просто небрежно относитесь к своей речи или поступкам, вы должны остерегаться того, чтобы не стать своим злейшим врагом.
На протяжении всей истории военная стратегия, будь то на поле боя или в личных конфликтах, заключалась в том, чтобы разозлить, расстроить и расчувствоваться своего врага, чтобы заставить его действовать импульсивно и совершать дорогостоящие ошибки. На самом деле это было продемонстрировано в фильме "Храброе сердце", когда шотландцы победили британцев на поле боя - тактика, которую шотландцы действительно использовали в реальной жизни.
Вы обнаружите, что ваши враги будут заманивать вас в ловушку, чтобы посмотреть, не заставят ли они вас оступиться и совершить ошибку, которую они могут использовать против вас. Это справедливо и в спорте, и в офисе, и в ситуации, когда речь идет о жизни и смерти. Не попадайтесь на удочку!
Ваша задача - сохранять спокойствие и рациональность, независимо от того, что говорит или делает другой человек, пытаясь вас подставить. Если вы сохраняете спокойствие и используете свою голову, вы можете обратить их попытки повлиять на вас, расстраивая их до такой степени, что они будут совершать ошибки, а не вы. В конце концов, это не просто так проверенная временем стратегия - она работает!
Всегда сохраняйте спокойствие и рациональность. Когда кто-то пытается давить на вас, мысленно спросите себя:
"Почему он добивается от меня ответа? Какова его цель?"
Взгляните на ситуацию в целом как на игру в шахматы. Вы должны смотреть не только на текущий ход, но и предвидеть несколько ходов заранее. Вы должны быть достаточно мудры, чтобы понять, почему ваш противник просто подставил свою королеву под удар, чтобы заставить вас сделать ход туда, куда он хочет. Какая стратегия скрывается за его кажущейся глупостью?
👉Стратегия важнее силы. Ваш разум - ваше лучшее оружие и лучшая защита от злонамеренных людей. Не забывайте его использовать! Если вы будете сохранять спокойствие, рациональность, вдумчивость и осознанность, вы сможете избежать большинства ловушек, которые расставляют для вас злонамеренные люди. Будь умным и не становись злейшим врагом самому себе😎!