​​Стратегия апельсина
Это старое, но очень интересное и хорошо известное в узких стратегических кругах упражнение🤣🤣🤣. Те, кто знает об этом упражнении на критическое мышление, может его использовать на стратсессии для разогрева команды. Этот пример достижения наилучшего результата используется в университетах и курсах по принятию решений по всему миру.
Итак, в ресторане работают два шеф-повара, а апельсин только один. Оба шеф-повара считают, что апельсин нужен им для приготовления заказанных блюд, и спорят о том, кому он должен достаться. «Ставки сделаны, апельсинов больше нет», и вы не можете получить больше апельсинов. Причина здесь не имеет значения. Оба шеф-повара требуют целый апельсин.
Проблема в том, чтобы сделать так, что оба получили бы всё, что хотят. Чтобы получить ответ, не требуется никаких знаний в области военного искусства, однако, если вы примените принципы, изложенные в «Искусстве войны», вы сделаете большой шаг в изучении того, как применять эти принципы в своей повседневной жизни к лучшему.
Итак, задача заключается в следующем:
Как разделить апельсин с двумя шеф-поварами, чтобы они оба были удовлетворены?
Дилемму можно было бы решить, задав один вопрос:
Для чего вам нужен апельсин?
👉Это позволяет выявить и определить интересы каждого. Таким образом, вы можете использовать апельсин, используя его части в соответствии с потребностями и интересами каждого шеф - повара. Что ж, в идеале это было бы согласованным решением😎.

Про кадры и потенциал человека
Вчера резонансными выступлениями отметились глава МЧС Александр Куренков, губернатор Оренбургской области Денис Паслер и белгородский губернатор Вячеслав Гладков. Сегодня заявления о том, что паводок случился из-за воды и грызунов продолжились. Удивительно, но с точки зрения потенциала человека только губернатор Оренбургской области Денис Паслер обладает способностями к управлению людьми и большими системами типа региона. Но и у него есть зачаточная предрасположенность к отрицательным действиям, над которыми он должен трудиться, чтобы нейтрализовать их. Судя по его заявлениям, он не трудился в данном направлении. Министр МЧС по образованию вообще физрук. Гладков в своё время был отчислен из военного училища, а сейчас губернатор прифронтового региона. Кадры, похоже, пошли вразнос и не выдерживают…
Периодически заказывают оценку потенциала сотрудников. Из недавних запомнились двое: мужчина 29 лет, финалист «Лидеров производительности» и женщина 32 лет, финалистка «Лидеров России». Оба обладают разрушительным потенциалом в плане управления коллективами. Ставить их на управление людьми нельзя, но они в финал прошли, попадут в систему власти и будут управлять людьми. Воды и грызунов будет всё больше и больше.Так работает система отбора кадров🤷‍♂️.
В этом плане мне нравятся идеи образования у Платона. Он считал, что обучать человека необходимо согласно его потенциала. И трудиться он должен согласно своего потенциала. Физрук должен в свисток свистеть в спортзале, а не людей спасать.
Amicus Plato, sed magis arnica Veritas.

​​Почему глупость продолжает расти в этом поколении, несмотря на обилие знаний?
Фамильярность порождает презрение. Тысячи лет люди жили в условиях информационной засухи, за последние 50 лет они подверглись информационному потопу библейских масштабов. Когда предложение превышает спрос, стоимость падает. Зачем учиться, если вы можете просто погуглить ответ😎?
Проблема не в самих знаниях или их недостатке, и не в доступности знаний. Дело в том, как ценятся знания. На протяжении прошлых столетий знания ценились из-за их дефицита. Если у вас были знания, то есть вы умели читать и писать, это либо означало, что вы происходите из богатой или влиятельной семьи, либо вы вскоре стали богатым и влиятельным человеком.
Если вы не цените знания или то, как их использовать, то знания для вас не представляют ценности. Один богатый человек однажды сказал:
“Ни одна библиотека никогда не становилась миллионером”.
Сила знаний напрямую связана с тем, как они используются. На протяжении всей истории многие необразованные люди становились чрезвычайно богатыми и могущественными. Они знали, как ценить знания и пользоваться властью, которая с ними (знаниями) приходит. Это больше не является частью многих систем образования по всему миру. Не следует винить учителей в чём-то настолько важном, что многие родители также не в состоянии обучать своих отпрысков в собственных домах.
Генри Форд, основатель Ford Motor Company, во время Второй мировой войны подал в суд на газету за клевету. Его вызвали для дачи показаний и ему задали множество вопросов общего характера, на которые он ответил неправильно. Все смеялись над ним, его считали тупицей и посмешищем. И всё же он, был богаче любого другого человека в зале суда.
После того, как он подвергся презрению и насмешкам всех присутствующих в зале суда и тех, кто читал газетные репортажи, он сказал:
“Если я действительно захочу ответить на глупый вопрос, который вы только что задали, или на любой другой вопрос, который вы мне задавали, позвольте мне напомнить вам, что у меня на моём столе есть электрические кнопки, и, нажав нужную кнопку, я могу призвать себе на помощь людей, которые ответят на любой вопрос, который я пожелаю задать, касающийся бизнеса, которому я посвящаю большую часть своих усилий. А теперь, не будете ли вы так добры сказать мне, почему я должен загромождать свой разум общими знаниями, чтобы иметь возможность отвечать на вопросы, когда вокруг меня есть люди, которые могут снабдить меня любыми необходимыми знаниями?”
То, что он нажимал кнопку, чтобы связаться с экспертом, - это не то же самое, что искать ответ в Интернете с помощью Google. Отвечающий был квалифицирован для этого и не стал бы рисковать своей работой, предоставляя неверную информацию своему начальнику. С Google вы понятия не имеете, кто даёт вам ответ и какова их мотивация для предоставления информации.
Учебные заведения обязаны обучать двум простым навыкам. Во-первых: как эффективно получать информацию, и во-вторых: как организовывать и использовать информацию после её получения. Сегодня это недостающее звено. Обучение не обязательно должно доставлять удовольствие; обучение - это навык, которым нужно овладеть. Усилия часто прививают ценность. Нет усилий - нет ценности. В этом и заключается проблема.
👉Оценка информации или знаний - это личная ответственность, человек должен научиться ценить их и использовать😎.
📌Если хотите не загромождать свой разум общими знаниями, а насытить его прикладными знаниями и посвящать своему делу большую часть своих усилий, то нажимайте ссылку с почтой в шапке канала. Решаем проблемы со стратегией, развитием компаний и Lean💯.

​​Можно ли использовать «Искусство войны» в отношениях?
Это очень распространенный вопрос в отношении труда Сунь-Цзы и является одним из вопросов, которые вызывают очень эмоциональные и жаркие дебаты. Все ответы на такие вопросы являются просто выражением личной веры. На самом деле нет правильного или неправильного ответа, все сводится к личному убеждению. По моему личному убеждению, мы уже используем многие из принципов или действий, описанных в книге, или действия, очень похожие на действия, перечисленные в книге.
Наиболее цитируемая сентенция “любая война основана на обмане” показательна. Оба пола представляют себя наилучшим образом. Эта презентация редко обходится без некоторых ложных улучшений. Одежда используется для сокрытия “недостатков”, как реальных, так и ощущаемых самим собой и в которые верят. Парфюмом пользуются представители обоих полов, и наблюдается заметное изменение в поведении от раннего флирта к более серьезным стадиям ухаживания. Интересно наблюдать, как меняется стандарт одежды по мере развития отношений в течение первого года, а затем, после нескольких лет знакомства.
Уже в начальной школе дети будут просить своих друзей выяснить, нравятся ли они конкретному "кому-то". Очень юная реализация непрямого подхода и стремление к предвидению. Инстинктивное понимание того, что “знание о расположении противника можно получить только от других”. Такое поведение также наблюдается как среди подростков, так и среди взрослых.
“Мы не можем вступить в союз с соседними князьями, пока не ознакомимся с их планами. Мы не годимся возглавлять армию в походе, если не знакомы с лицом страны - ее горами и лесами, ее ловушками и пропастями, ее болотами. Мы не сможем воспользоваться природными преимуществами, если не воспользуемся услугами местных проводников”.
Эта максима проведет нас через весь процесс знакомства. От первоначальной привлекательности внешности и первых взаимодействий мы переходим к тому, чтобы узнать больше об этом «особенном» человеке. Мы используем все социальные факторы и преимущества, чтобы добиться расположения того, кто заставляет наши сердца биться быстрее. С этой целью мы, естественно, используем общих друзей и знакомых, чтобы узнать об этом человеке, и доверяем нашим друзьям поддержать наши усилия по ухаживанию или соблазнению того, кто повышает наше кровяное давление по всем причинам.
У этой темы есть темная сторона. К сожалению, есть насильники и те, кто подсыпает алкоголь и делает то, что остальным из нас и в голову не пришло бы делать. Например, Харви Вайнштейн, влиятельный кинопродюсер, был осужден за такие отвратительные действия и антиобщественное поведение. Он использовал многие принципы «Искусства войны», чтобы делать то, что делал. Серийный убийца Чикатило и другие, подобные ему, демонстрируют высокое понимание того, как использовать принципы «Искусства войны».
Привычки ухаживания с незапамятных времен указывают на то, что многие, но не все принципы военного искусства используются обоими полами для соблазнения тех, кто им нравится. Нужно быть осторожным с тем, как используются такие принципы. Одни добьются успеха, а другие потерпят неудачу в своих кампаниях. Когда мы намереваемся соблазнить другого, мы запускаем кампанию, это ясно и неоспоримо.
👉Как и в случае с "Искусством войны", читателю необходимо полностью понимать применяемые принципы, чтобы добиться долгосрочного успеха. Не обязательно целенаправленно изучать книгу, чтобы добиться как долгосрочного, так и краткосрочного успеха. Использование таких идей также не гарантирует успеха. Есть разница между представлением себя в лучшем свете и откровенным обманом и вопиющей ложью. Не все отношения и браки успешны или длятся долго. Правда всегда всплывет на поверхность, иногда в краткосрочной перспективе, а иногда это занимает больше времени. Сунь-Цзы также ставит характер человека в основу всех действий. Независимо от того, решите вы использовать мудрость «Искусства войны» или нет, здравый смысл и достойное поведение всегда должны быть вашими главными ориентирами😎.

Коллега из Ассоциации директоров по развитию в личном сообщении задал вопрос:
Что за методика оценки потенциала?
Методика старая, шаманская😎. Платон писал про потенциал человека. Кое-что есть и у философа-стоика, императора Марка Аврелия. Это старая, добрая (или недобрая, у кого как) психология с добавлением физики. Под другим взглядом. Кто-то называет на современный лад методику профайлингом, кто-то дистантным портретированием личности, кто-то психологическим портретированием.
Тему эту поднимал в своей диссертации доктор психологических наук Н.М.Ракитянский. У него же и написано, что впервые направление психологического портретирования в России было намечено историком В.О. Ключевским. Методы рабочие, подходят для отбора сотрудников, особенно уровня топ.
Из «+» методики: человека можно оценить без его участия, вслепую и без тестов за пару часов.
Из «-» методики: шаманская😎. Обычно такими методиками «балуются» спецслужбы. Но их представители имеют другую картину мира. Поэтому, и инструменты с методиками у них другие.
В качестве отчёта по оценке используется характерологическая справка на человека в текстовом редакторе. Я использую свою форму справки, отличную от той, которой меня учили. В ней следующие пункты:
1️⃣ Уровень управленческого потенциала.
2️⃣ Уровень аналитического потенциала.
3️⃣ Жизненный потенциал:
а) положительные качества
б) отрицательные качества
4️⃣Рекомендации (на что обратить внимание).
Ричард Румельт в своем бестселлере "Хорошая стратегия — плохая стратегия" задает вопрос:
Два одинаково искусных шахматиста сидят в ожидании начала партии - у кого из них преимущество?
Его ответ:
У того, кто больше распознаёт закономерностей.
Методика оценки потенциала даёт как раз возможность распознавать закономерности жизни человека, его положительные и отрицательные качества. У того же Эзопа на эту тему тоже есть басня. Её я опубликую, как и ряд других материалов на эту тему.
Пример шаманизма. Недавно обращалась женщина с оценкой своего потенциала и гражданского мужа. Оценил, отправил файл. В файле было указано, что бегает по жизни, как белка в колесе и язык её доведёт до сумы (от сумы и тюрьмы не зарекайся). Одним из пунктов в рекомендациях значилось «учитесь сдерживать язык». На что получил ответ:
Надо было к Вам раньше обращаться. Я в прошлом году прошла процедуру банкротства.
👉На самом деле, оценка потенциала вещь морально тяжёлая. Не все готовы узнать про свои отрицательные стороны. Но Сунь-Цзы не зря писал это https://t.iss.one/StratMen/1850

​​Чем сильнее горит проект, тем слабее варит котелок директора по развитию
Большинству руководителей известна матрица Эйзенхауэра, в которой проводится различие между срочными и важными задачами. И большинство людей считают, что они хорошо справляются с работой, если тратят большую часть своего времени на решение первоочередных задач – тех, которые являются одновременно срочными и важными.
Но есть и другое название для срочных/важных задач: пожаротушение. "На прошлой неделе я был вовлечен в борьбу с пожарами", – говорим мы, но это всего лишь скромное хвастовство. Это жалоба, но нам нравится подтекст: пожарные – это герои, не так ли? В термине «тушение пожаров» есть смысл самопожертвования и храбрости.
Но в реальном мире, если вы тушите пожар, ваш дом буквально сгорает дотла, ваша семья в опасности, повсюду витают ядовитые испарения, ваша мебель испорчена, а ваш тщательно спланированный отпуск и завтрашняя экскурсия в театр определенно отменяются. Тушение пожаров - это ужасная ситуация, в которой приходится находиться.
Если вы втайне любите борьбу с пожарами, то вы создаете самоподдерживающийся цикл. Вашим коллегам часто бывает проще вызвать пожарную команду, чем создавать системы и процессы, которые могли бы предотвратить пожар в первую очередь. В бизнесе борьба с пожарами фактически снимает нагрузку с устранения реальных первопричин. Борьба с пожарами в основном является следствием неисправных систем и процессов.
Конечно, время от времени необходимо подключаться к решению важных и неотложных проблем, что является частью работы в большой команде. Никто не ожидает неожиданностей! Но мы должны быть настороже и не воспринимать борьбу с пожарами как героическую деятельность. Помогать коллеге, клиенту или партнеру время от времени - это хорошо, но их постоянное обращение за помощью на самом деле приводит к запуску и сохранению систем и процессов, которые не работают должным образом. Мы возвращаемся в мир, где люди получают удовольствие, а не отдачу и вклад в общее дело.
Таким образом, в матрице Эйзенхауэра срочная/важная зона (например, пожаротушение) на самом деле должна быть описана как "зона неприятных сюрпризов и нарушенных бизнес-процессов".
Поэтому каждый раз, когда вы будете тушить пожар и окажетесь в безвыходном положении из-за неотложных и важных дел, спросите себя, что нужно сделать, чтобы пожар не повторился. Будьте директором по развитию как профессионалом по предотвращению пожаров, а не пожарным. Займитесь важными, несрочными делами, в которых вы найдете свои лучшие проекты по развитию и значимую стратегическую работу.
Будьте директором по развитию как профессионалом по предотвращению пожаров, а не пожарным.
Как управленец, вы можете добиться этого. Почему бы не принять "правило 72 часов", которое используют некоторые компании и которое звучит примерно так:
Если нам нужно попросить коллегу неожиданно изменить что-то менее чем за 72 часа, это признак нарушения бизнес-процесса, и мы должны это исправить.
👉Представьте, как изменились бы ваша рабочая среда, производительность и способность добиваться реального прогресса, если бы основные причины, стоящие за всеми срочными запросами в вашей организации, были устранены постепенно и систематически. Это меняет правила игры😎.

​​Выявление и оценка тенденций
👉Здесь вы найдете ключевые вопросы для проведения собственного анализа тенденций. Из ваших запросов и проблем могут возникнуть новые вопросы. Посмотрите правде в глаза, чтобы найти пресловутую суть проблемы.
📌КЛЮЧЕВЫЕ ВОПРОСЫ
1️⃣ Какие макроэкономические тенденции являются наиболее важными для структуры нашего сектора или отрасли? Каковы их причины и последствия?
2️⃣ Как эти тенденции меняют правила ведения бизнеса и критические факторы успеха?
3️⃣ Какие угрозы представляют эти тенденции для нашей прибыльности и бизнес-модели? Какие возможности они открывают?
📌СБОР ДАННЫХ
Начните поиск тенденций с выявления макротенденций, которые имеют отношение к вашему сектору или отрасли, изучив основные мегатенденции (например, изменение климата). Многие профессионалы по анализу тенденций изначально определяют микротенденции как источник вдохновения, затем объединяют их в основные тенденции и объединяют в мегатенденции, чтобы систематизировать и структурировать эти темы.
📌 АНАЛИЗ
Соберите макротенденции в соответствующую таблицу. Оцените их в соответствии с:
1️⃣ Эффект.
Насколько сильно, по вашему мнению, тенденция повлияет на вашу компанию? Шкала от 1 = очень высокая до 6 = очень низкая. Вы будете использовать критерий “эффект” для оценки силы воздействия, которое, вероятно, окажет тенденция. Обратите внимание, что тенденции могут влиять на отдельные уровни компании или на несколько.
2️⃣ Время массового внедрения.
Когда большинство участников рынка ожидают появления тенденции в вашем секторе? Масштаб: от 1 = 0-2 года до 6 = 10+ лет и выше . Вы рассчитываете на то, что “раннее большинство” примет эту тенденцию.
3️⃣ Компетентность.
Насколько хорошо ваша компания подготовлена к этой тенденции? Шкала от 1 = очень хорошо до 6 = очень слабо. Вы будете использовать критерий “компетентность”, чтобы оценить, насколько зрелой является реакция вашей компании на эту тенденцию уже сегодня с точки зрения структур, стратегий, проектов или прототипов.
📌РАСПРЕДЕЛЕНИЕ по категориям
Подсчитайте баллы по каждому разделу. В зависимости от общего количества набранных вами баллов, тенденции теперь можно разделить на 3 различных этапа действия в каждом круге.
✅ Наблюдайте: от 13 до 18 баллов .
Тенденция хорошо известна. Ее влияние и скорость распространения в массовом сознании в настоящее время по-прежнему оцениваются как низкие. Однако за тенденцией следует систематически наблюдать, чтобы видеть, как она развивается в будущем, и периодически пересматривать ее.
✅ Подумайте: от 7 до 12 баллов.
В обозримом будущем эта тенденция будет иметь большое или очень большое влияние. Теперь необходимо детально изучить второстепенные особенности тенденции и пути ее влияния, чтобы подготовить конкретные меры.
✅ Действуйте: от 3 до 6 баллов
Эти тенденции имеют большое или очень большое влияние.

​​Что такое поражение?
Это психическое состояние живых. Мёртвых не интересует терминология победы или поражения😎. Это образ мыслей, когда всякая надежда угасла.
Каждую неделю или, по крайней мере, раз в месяц человек должен проводить совещание. На этом совещании все достигнутые цели должны быть признаны и отмечены галочками. Затем следует установить новые цели взамен достигнутых. Следует оценить текущие действия, предпринимаемые для достижения ещё не достигнутых целей. На этом совещании должны быть извлечены уроки, признан опыт и, при необходимости, обновлены итоги. Только тем, кто полностью предан вам, должно быть разрешено посещать эти встречи. Это означает только вас! Никто другой не должен быть так предан вашему успеху, как вы.
Что касается ваших ошибок, признайте их, учитесь на них, а затем двигайтесь дальше. Либо вы признаёте свои ошибки и провалы, либо они будут владеть вами. Признавая их и учась на них, вы забираете у них силу владеть вами, калечить вас, давить на вас. Ошибки и их последствия могут либо мотивировать вас работать лучше, либо они могут высасывать из вас жизнь, гарантируя, что будет сделано всё меньше и меньше. Как и всё остальное в жизни, их можно использовать как оружие или игнорировать, отрицать, и у кого-то другого будет возможность использовать их против вас. Боль от ошибок и неудач может либо затуманить ваш разум и лишить вас уверенности, либо их можно использовать для того, чтобы рассеять туман, обострить мышление и дать ясность в том, как улучшить стратегию и усовершенствовать тактику продвижения вперёд.
Игнорируйте мысли о поражении, сосредоточьтесь на своей системе, своих процессах, своих действиях и на том, где вы находитесь по отношению к достижению своих целей. Живите настоящим, а не будущим или прошлым. Обращайтесь к ним за знаниями и руководством, но не более того.
Эти встречи приведут ваш разум, ваши таланты, ваше отношение, ваши амбиции, ваше эмоциональное состояние в мощный унисон. Вы всегда будете знать, что вы делаете и почему вы это делаете. Таким образом, вы никогда не будете потеряны или расфокусированы. Это чрезвычайно мощное состояние, которое нужно использовать.
👉Вы терпите поражение только тогда, когда перестаёте пытаться и верить в себя. Это отвлекает. Перестаньте думать об этом и сосредоточьтесь на 💯 % на том, что вы должны делать, что вы хотите делать, и ваше будущее само позаботится о себе😎.

​​Как нашли надежду
Бывший мой подчинённый офицер обратился за помощью. Он является исполнительным директором сети центров МРТ (магнитно-резонансной терапии). В весь контекст вдаваться не буду, но поставили ему задачу «улучшение деятельности». Сначала с его слов с помощью Lean нарисовал КПСЦ (карту потока создания ценности) текущего состояния. Потом задал риторический вопрос:
Так что же у тебя является ценностью для потребителя?
Получил стандартный ответ. Пришлось рисовать простую концептуальную схему. Наводящими вопросами прозвучало слово «надежда». Напомнил человеку слова нашего общего начальника:
Так делают в хреновых колхозах!
«Надежду» как раз дают в обычных МРТ-центрах, и то не во всех. С помощью опять же наводящих вопросов прозвучало слово «уверенность». Вспомнился Dr.Alban и его «Sing Hallelujah!»😎. Тут уж человека осенило:
Так это ж надо перестраивать все процессы!
Предложил ему провести эксперимент: в одном центре ничего не менять, другой центр изменить под «надежду», а третий перестроить под «уверенность». Будет 3 разных потока создания ценности. Отвечает:
Итак понятно, что «уверенность» будет прибыльней!
Да, но тут как раз можно узнать разницу в деньгах между «надеждой» и «уверенностью». На этой разнице и можно отстроиться от конкурентов.
👉Вот так собрали из концептуального анализа и Lean пазл для улучшения деятельности😎.

Митчел Резник из медиалаборатории Массачусетского технологического института понимает креативность как умение фантазировать, выдвигать и развивать идеи, сообща работать над важными проектами. Для этого он предлагает пройти по спирали обучения через творчество. Это метод, который автор подсмотрел у маленьких детей. Спираль основана на четырех принципах: проекты, пылкая увлеченность, партнерство, процесс игры. Они могут помочь и детям, и взрослым развить креативность и творческое мышление.

Вчера решали проблему подчинённого, а сегодня, в День космонавтики, у него прибавление в семействе. Было 2 сыночка, а теперь родилась лапочка-дочка😎.

​​Обезопасить себя от поражения - в наших собственных руках, но…
Обезопасить себя от поражения - в наших собственных руках, но возможность победить противника предоставляется самим противником.
Современная поговорка "Контролируй то, что поддается контролю" перекликается с учением Сунь-Цзы, заключая в себе суть сосредоточения внимания на том, на что мы можем повлиять, и признания внешних факторов. Сунь-Цзы подчёркивает необходимость использовать возможности, предоставляемые противниками, понимая, что победа зависит не только от наших действий, но и от действий противника и его реакции на обстоятельства. Этот принцип призывает к адаптации и продуктивности в сложных условиях конфликта.
Аналогичным образом, молитва Рейнхольда Нибура о безмятежности, мужестве и мудрости отражает мировоззрение Сунь-Цзы.
«Господи, дай мне душевный покой, чтобы принимать то, чего я не могу изменить, мужество — изменять то, что могу, и мудрость — всегда отличать первое от второго».
В ней подчёркивается необходимость осознавать ограничения и использовать возможности для действий, отражая акцент Сунь-Цзы на использовании сильных сторон и различении контролируемых и неконтролируемых факторов. Эти принципы помогают людям справляться с конфликтами с терпением, уравновешенностью и проницательностью.

Книга посвящена анализу зарубежного опыта в области формирования инструментария и методологии стратегического анализа и планирования. Основу составило научное наследие американской корпорации РЭНД - одного из известнейших зарубежных научных центров, коллективу которого принадлежит ряд ярких открытий в области теории сложных адаптивных систем, теории операций, теории вероятности и стратегического планирования.

Вот здесь увидел, как рисовали картину мира https://t.iss.one/mindclubs/1518
Видим красного человечка в центре и несколько зелёных человечков, соединённых линиями.
Если использовать концептуальное мышление, то в рисунке видится картина мира как система ролей человека. Например, мужчина может быть в роли отца, в роли менеджера, в роли гражданина, в роли охотника (добытчика) и т.д. Можно нарисовать картину мира как систему ценностей человека. Картина будет уже другая. Можно нарисовать картину мира как IT-технологию. Я её нарисую в одном из следующих постов. Там будут интересные выводы, особенно по мышлению.
Вот с какой точки зрения рисовали картинку с человечками я не знаю. Но предполагаю, что она (точка зрения) одна и именно ей учат. В этом ограничение такого подхода к картине мира и это ограничение самого мышления.

​​Овладение искусством ведения переговоров
В своей вечной мудрости Сунь-Цзы подчеркивал глубокую важность военного искусства, подчеркивая его роль как вопроса жизни и смерти государства. Применяя эту мудрость к нашей личной жизни, становится ясно, что переговоры - это эквивалент войны Сунь-Цзы, постоянно проверяющий наши способности и навыки управления конфликтами.
Каждый день мы участвуем в переговорах, сознательно или неосознанно. Искусство переговоров, медиации, дипломатии, дебатов и коммуникации лежит в основе нашего взаимодействия и в значительной степени формирует нашу жизнь и образ жизни в целом - от поиска лучшей работы до разрешения конфликтов с близкими.
Подобно генералам, тщательно планирующим победоносные стратегии на поле боя, мы должны развивать и совершенствовать свои навыки ведения переговоров и управления конфликтами, чтобы защитить свои интересы и продвигаться к успеху. Умение эффективно вести переговоры - это не просто преимущество, оно необходимо для процветания в сложном мире современной жизни.
Неспособность расставить приоритеты в повышении нашего переговорного мастерства может привести к упущенным возможностям и неблагоприятным результатам. Точно так же, как пренебрежение военной подготовкой страны может привести к краху, игнорирование важности навыков ведения переговоров может поставить под угрозу наш личный и профессиональный рост.
Таким образом, вступительные положения Сунь-Цзы являются тревожным напоминанием — призывом к действию — о том, что совершенствование наших навыков ведения переговоров должно быть не пассивным, а активным и ежедневным процессом. Это требует постоянного совершенствования, как заточка лезвия кухонного ножа при приготовлении пищи или при приеме пищи за стол.
В современном мире устаревшие «народные» методы по урегулированию разногласий с помощью физического насилия устарели. Вместо этого нашим основным оружием в урегулировании конфликтов и переговорах является сила слова, используемая стратегически и тактически. Военное искусство превратилось в искусство ведения переговоров — сложный набор навыков, основанный на предотвращении конфликтов, управлении ими и их разрешении.
Прошли те времена, когда споры разрешались на дуэлях или в потасовках в подворотнях. Хотя «Словом пацана» и подобным продуктам общество пытаются вернуть в те времена😎. В нашем современном обществе поле битвы переместилось в конференц-зал, за стол переговоров и в дипломатическую дискуссию. Здесь безраздельно властвует умение эффективно общаться, убедительно вести переговоры и дипломатично разрешать конфликты.
В искусных переговорах невозможно переоценить важность выбора времени и контекста. Точно так же, как опытный полководец стратегически выбирает время и место сражения, чтобы получить тактическое преимущество, участники переговоров должны тщательно планировать свои действия, чтобы максимально увеличить свои шансы на успех. Независимо от того, выбираете ли вы благоприятную обстановку для конструктивного диалога или пользуетесь благоприятными моментами для представления предложений, умение выбирать время и понимать ситуацию имеет первостепенное значение.
В современную эпоху урегулирования конфликтов успех измеряется не силой руки или калибром оружия, а тонкостью тактики ведения переговоров и искусностью дипломатических маневров. Переговорщики - это современные воины, которые используют слова как меч, а стратегии - как щит в борьбе со всеми препятствиями, стоящими на пути к успеху и победе.
👉По мере развития общества мастерство переговорщика будет продолжать играть ключевую роль в формировании нашей судьбы. Придерживаясь принципа хладнокровного разрешения конфликтов и оттачивая свои навыки ведения переговоров и дипломатии, мы сможем проложить путь к более гармоничному и процветающему будущему, в котором разногласия будут разрешаться не с помощью грубой силы, а с помощью маневров, диалога и компромисса😎.

​​Сунь-Цзы: человек, опередивший свое время
За цифровыми изображениями, которые мы видим на экранах телевизоров и компьютеров, цифровой музыкой, которую мы слушаем, и фильмами, которые мы смотрим, скрывается двоичная система счисления. Где всё сводится к 0 или 1. Основа и цифровое сердце всех современных вычислительных систем.
Готфриду Вильгельму Лейбницу (1646-1716, Германия), одному из самых выдающихся логиков, математиков и натурфилософов эпохи Просвещения, приписывают изобретение этой важной системы счисления. Итак, как Лейбниц впервые понял код, который станет основой нашей современной вычислительной системы? Он черпал вдохновение в китайском тексте 5000-летней давности, известном как "И Цзин" или "Книга перемен". Один из старейших классических текстов Китая.
И Цзин содержит 64 гексаграммы, каждая из которых содержит смесь непрерывных линий и линий, разделенных надвое. Каждая гексаграмма представляет общую и специфическую ситуацию человеческой жизни. Она основана на древнекитайской концепции двух бинарных и основных противоположных сил жизни, Инь и Ян.
Первоначально "И Цзин" был руководством по гаданию в период Западного Чжоу (1000-750 гг. до н.э.), но теперь является влиятельным текстом, который читают во всем мире, вдохновляя на изучение религии, психоанализа, литературы и искусства, стратегии.
Лейбниц писал, что он нашел в гексаграммах основание для утверждения об универсальности двоичной системы счисления. Он использовал расположение гексаграмм для представления двоичных последовательностей, так что эта гексаграмма ¦¦¦¦¦¦ соответствовала бы двоичной последовательности 000000 или 0, а эта гексаграмма ¦¦¦¦¦| была бы 000001 или 1, и т. д. Итак, самые сложные уравнения и жизненные ситуации можно выразить всего двумя значками.
Это пример того, что Сунь-Цзы был человеком, опередившим свое время с этим бинарным подходом к управлению противником:
“Предоставляя ему преимущества, он может заставить врага приблизиться по собственной воле; или, нанося урон, он может сделать невозможным приближение врага”.
Преимущество равно 0, а нанесение урона равно 1. Комбинируя и/или чередуя нули и единицы, преимущества и нанесение урона, стратег может заставить противника действовать по своей воле. Это то, что делали вражеские полководцы, вдохновенные лидеры всех профессий и люди в обычной жизни ещё до рождения Сунь-Цзы и с тех пор, как он написал свои тринадцать глав. Это то, что мы делаем сейчас. Война и конфликт, похоже, бинарны.
То, что вы читаете в этот момент, донёс до вас двоичный цифровой мир, потому что немецкий математик был вдохновлен текстом, возраст которого, возможно, превышает несколько тысячелетий.
👉Для любителей нестандартных подходов к мышлению и переменам рекомендую книгу В.Г.Масленникова «Теория перемен. Опыт соединения древнего и современного знания»😎.

В учебном пособии, написанном коллективом авторов под руководством Тодда Любарта, дано систематическое изложение теоретических и практических вопросов креативности, или творческого мышления человека. Книга содержит сводку современных представлений о креативности, о творческом процессе и его развитии у детей и взрослых, о связи творческой способности с уровнем интеллекта, с личностными и эмоционально-волевыми качествами человека, а также с психопатологией. Значительное место посвящено проблеме измерения креативности. Подробно изложена модель эмоционального резонанса, выдвинутая Т. Любартом для объяснения механизмов влияния позитивных и негативных эмоций на креативное мышление.
Книга будет полезна студентам-психологам при изучении темы «Мышление» по курсу «Общая психология», а также как справочное пособие для всех, кого интересуют проблемы творчества.

​​Что подразумевается под "атаковать пустоту силой"?
Есть два способа, которыми можно интерпретировать этот вопрос. Первый заключается в том, чтобы интерпретировать слово «пустота» как «слабость». Это очень распространенная тема, и многим сложно понять концепции и слово "пустота", используемое по отношению к этой концепции. Другие слова, такие как "сила" и "принуждение", также сбивают с толку, они не одно и то же, но применимы к пониманию концепций в «Искусстве войны». Пустота в данном случае означает отсутствие силы или, что более важно, отсутствие силы вообще.
Противопоставлять свою силу слабости противника - это здравый смысл, и, как правило, здравый смысл игнорируется. Сунь-Цзы не верил в честную борьбу. Он верил в использование прямого и косвенного воздействия, чтобы ослабить своего врага до такой степени, что не будет реальной борьбы, особенно в бою. Представьте себе поле, полное кроликов, идущих войной всего против четырёх слонов. Это не битва, единственная опасность для слонов - это другие слоны. Им просто нужно выполнить определённые действия, чтобы избавиться от своих врагов-кроликов. Ещё лучше то, что слоны могли бы разогнать кроликов, используя свои громкие и пугающие трубные звуки. В данном случае слоны олицетворяют силу, причем подавляющую.
Теперь представьте землетрясение, в нём есть огромная мощь и напор, но нет субстанции. Не следует путать с силой. Ветры не имеют субстанции, но их сила может сровнять дома с землей и поднять их в воздух на сотни метров. Таким образом, когда вы видите противостоящую армию или врага, вы можете оценить представленную силу по тому, что видно, но о силе, которую эта сила может высвободить, может судить только опытный и умный командир. Дисциплина, мужество, опыт и подготовка - всё это факторы, которые увеличивают силу, заключенную в цифрах.
Есть второй способ интерпретировать вопрос. Эта идея или тактика исходит из идеи бесформенности. Это означает, что ваш враг не знает, что атаковать или защищать. Если ваш враг продолжает атаковать места, где вас нет, то он растрачивает свои силы и ресурсы впустую. Это тактика, направленная на то, чтобы ослабить его, уменьшить его мощь и ресурсы до уровня, при котором вы можете рассмотреть возможность нападения на него таким образом, чтобы вы не могли проиграть. Тореадор использует свою мулету (красную накидку), чтобы заставить быка продолжать атаку, изматывая себя. Тореро изматывает быка и наносит кровоточащие раны, увеличивая потерю энергии быком, пока он не убьет быка одним ударом. Прекрасный пример атакующей силы с пустотой, скоординированной тактики и стратегии. Тореро знает своего врага и как победить его до того, как он выйдет на ринг. Классическое «Искусство войны»💯. Другая часть, хотя и предупреждающая: многие тореро знали это и погибли. Знание не приравнивается к действию.
👉Когда вы атакуете силу пустотой, опять же, нет реального соперничества, даже в битве, или это меняет силы в игре до или во время битвы. Сунь-Цзы советует избегать сражений, потому что не все сражения выигрываются до того, как они начнутся. Каким бы хорошим ни было планирование, всегда есть шанс, каким бы маленьким он ни был, что вы можете проиграть😎.

​​Великие редко бывают хорошими или про выздоравливающие организации
Прекрасная книга, которая поднимает сложные проблемы.
Для многих компаний идеал и язык империи, завоевания и господства продолжают влиять на то, как они думают о том, что они делают, и почему они это делают. Они стремятся “захватить долю рынка” и празднуют “достижение успеха”. Они называют конкурентов беспощадными, а людей, которые должны быть лидерами, боссами - термин, уходящий корнями в рабство и мафию.
Одна из “акул” популярного американского телешоу “Аквариум с акулами", которую считают образцом для подражания для будущих предпринимателей, давала совет:
"Бизнес - это война...Я хочу уничтожить конкурентов. Я хочу сделать их жизнь невыносимой. Я хочу отнять у них долю рынка. Я хочу, чтобы они боялись меня”.
Он добавляет:
“Работать 24 часа в сутки уже недостаточно. Вы должны быть готовы пожертвовать всем, чтобы добиться успеха...Вы можете потерять свою жену, вы можете потерять свою собаку, ваша мать может возненавидеть вас. Ничто из этого не имеет значения. Важно то, что вы достигаете успеха и становитесь свободным.”
Как вам кажется, это здоровая, устойчивая идея успеха и свободы? Вы хотите, чтобы ваши дети росли в таком мире?
В разделах "Бизнес" и "Лидерство" в книжных магазинах по всему миру обычно представлены книги, прославляющие этот социопатический подход к бизнесу как к империи, а генерального директора - как императора. В статье о 10 худших книгах по бизнесу всех времён главный редактор журнала Inc. Джеффри Джеймс
(https://www.cbsnews.com/news/the-10-worst-business-books-of-all-time/)
назвал "Секреты лидерства гунна Аттилы"самой худшей книгой. Он пишет:
“Предполагается, что руководители должны предоставлять услуги своим компаниям, а не подражать диктаторам-головорезам”.
В этот жанр также входят такие книги, как:
✅ Искусство стратегии Александра Македонского: вечные уроки величайшего строителя империи в истории.
✅ Наполеон о победах, лидерстве и военном искусстве.
✅ Как стать миллиардером уровня главного хищника.
✅ Путь волка (да, автор - настоящий "Волк с Уолл-стрит").
✅ Я сделаю Вам предложение, от которого Вы не сможете отказаться: Инсайдерский бизнес и советы от бывшего босса мафии.
👉А вот Сунь—Цзы автор данной книги называет тонким стратегом, который советует:
“Лучше всего побеждать без боя”,
и
“Лидер подает пример, а не применяет силу”.
Сунь—Цзы у него противоположен современным авторам. Далее автор книги делает вывод, что слишком многие компании стали чрезмерно полагаться на метафоры, связанные со строительством империй, войнами, хищничеством и организованной преступностью💯.

«Афоризмы, описанные в этой книге как слова Аттилы, не имеют прямого отношения к тому, что говорил Король гуннов. Скорее, это фразы, написанные мной на основе личного опыта, исследований и наблюдений. Их обсуждали и тестировали требовательные критики, а в книгу были включены только после длительной проверки.»

​​Мышление на лету в духе Сунь-Цзы
В 2004 г. один муниципалитет в Англии потратил 250 000 фунтов стерлингов на удаление рекламных плакатов. Они возбудили дело против крупнейшего нарушителя, компании Sony. Двое руководителей Sony, Кэтрин Дэвис и Джо Хэдленд, пообещали прекратить публикацию рекламных материалов.
Таким образом, деятельность Sony была приостановлена до тех пор, пока они не выполнят это требование. Но это всё ещё оставалось проблемой всех других незаконных рекламных плакатов: продажа автомобильных багажников, концерты, продажа мебели и т.д.
Муниципалитет не мог отследить всех и возбудить дело против каждого из них. Поэтому муниципальный совет нашел более творческий способ справиться с ситуацией. Они решили не подходить к проблеме с позиции главы муниципального совета, а подойти к проблеме в духе Сунь-Цзы с позиции нарушителя😎.
Если муниципальный совет просто уберёт плакат, это потребует много времени и денег. Но это ничего не будет стоить рекламодателям. Так что у них нет стимула прекратить это делать. Но что, если муниципальный совет не будет снимать плакат? Как насчет того, чтобы просто наклеить на него наклейку с надписью "ОТМЕНЕНО"? Это действительно дорого обошлось бы рекламодателям. Они получили бы эффект, прямо противоположный тому, на который рассчитывали. Теперь рекламный плакат призывал бы людей держаться подальше от мероприятия. Теперь рекламный плакат стоил бы заказчикам денег.
Муниципалитет решил поступить именно так. Член городского совета Грэм Нортон говорит, что они удаляли по сотне рекламных плакатов в неделю. Поэтому они заплатили местному типографу 240 фунтов стерлингов за печать 1200 ярко-оранжевых полос с надписью "ОТМЕНЕНО".
Эффект был мгновенным, муниципальному совету не пришлось снимать ни одного плаката. Рекламщики начали носиться по округе, срывая плакаты сами. Они до смерти боялись, что люди перестанут приходить на распродажу автомобильных запчастей, концерт или продажу мебели. В течение восьми недель количество рекламных плакатов сократилось до нуля. Эта схема оказалась настолько эффективной, что её применили другие муниципалитеты.
Но больше всего мне нравится творческое мышление в этом примере. Вместо того, чтобы совет подумал:
“Мы не хотим, чтобы эти плакаты были вывешены”,
они решили проблему иначе.
Они подумали, что мы можем сделать, чтобы правонарушители подумали:
“Мы не хотим, чтобы эти плакаты были вывешены”?
Как мы можем заставить их захотеть снять эти плакаты самостоятельно? И они полностью изменили смысл плакатов. Вместо того, чтобы сделать их полезными для бизнеса, они сделали их вредными для бизнеса. Одним махом они изменили плакаты, чтобы побудить людей держаться подальше от мероприятия.
Советника главы муниципалитета спросили, беспокоится ли он о том, что люди, расклеившие плакаты, подадут на него в суд. Он сказал:
“Как они могут? То, что они делают, уже незаконно. Последнее, чего они хотят, - это чтобы мы знали, кто они такие, иначе мы могли бы подать на них в суд”.
👉Это действительно умная мысль. Настоящее творческое мышление здесь заключалось в том, чтобы перестать мыслить как жертва (вспоминаем этот пост ) и начать мыслить как хищник😎.