Разрушительное мышление или “зависит от обстоятельств”
В 1975 г. Антанас Моккус стал профессором математики и философии в Национальном университете Колумбии. К 1993 г. он стал президентом университета.
Однажды он попытался обратиться ко всем студентам, но они не захотели слушать. Когда он стоял на сцене, они кричали, перебивали друг друга и не обращали на него внимания. Затем Моккус вспомнил теорию Пьера Бурдье о “символическом насилии”. То, что мы сейчас назвали бы разрушением. Он вышел на середину сцены, в самый передок, и расстегнул ремень. Затем он спустил брюки, затем трусы, затем повернулся, наклонился и подставил свои голые щеки возмущенной аудитории👻. Почти сразу же хаос прекратился, и Моккус наконец смог обратиться к толпе. Не вздумайте повторять такой фокус на Совете директоров при защите стратегии😎.
Но это не то поведение, которого ожидают от ректора университета, и Моккусу пришлось уйти в отставку. Однако этот жест принес ему пользу, он прославил его. Его считали индивидуалистом, честным и непохожим на других людей, занимающих высокие посты.
И когда Моккус баллотировался на пост мэра Боготы, это было именно то, чего все хотели. После многих лет правления усталых, коррумпированных политиков избиратели захотели чего-то другого. А-ля Вольфовича. Антанас Моккус, безусловно, отличался разрушительным мышлением, но не был привязан к какой-либо догме. Он использовал данные, эмоции или логику, все, что имело отношение к ситуации.
Например, уровень убийств в Боготе был очень высок, и, естественно, все винили в этом банды наркоторговцев. Но Моккус решил использовать полученные данные для определения проблемы. И он обнаружил, что 65% убийств происходят по выходным, поздно вечером. Это заставило его проверить уровень алкоголя в организме жертв. Он обнаружил, что 50% жертв были в состоянии алкогольного опьянения. Он проанализировал данные и обнаружил, что молодые люди напивались и стреляли друг в друга. Поэтому он внес соответствующие изменения в законы: бары закрывались в час ночи. И было запрещено носить оружие в праздничные дни, например, в День Нового года. И было запрещено носить оружие, когда по пятницам выплачивалась зарплата и люди выпивали. Из-за этих изменений, из-за поведения, о котором свидетельствуют данные, количество убийств снизилось на 70%.
Но Антанас Моккус использовал не только данные, но и эмоции. В Боготе произошло огромное количество дорожно-транспортных происшествий со смертельным исходом. Моккус знал, что для колумбийцев стыд - это хуже наказания. Поэтому он нанял более 400 артистов пантомимы, которые выступали на оживленных перекрестках, публично ставя в неловкое положение водителей, нарушивших закон. Благодаря такому эмоциональному подходу количество дорожно-транспортных происшествий сократилось на 50%.
Но Антанас Моккус мог при необходимости прибегнуть к логике и здравому смыслу. Богота остро нуждалась в экономии воды. Люди тратили драгоценную воду впустую, слишком часто принимая душ в жаркую погоду. Поэтому Моккус выступил по телевидению со своей женой. Они вместе приняли душ, закрутив краны, пока намыливали друг друга. Они экономили воду, принимая душ вместе, а также используя воду только для полоскания.
Это обращение к логике позволило сократить потребление воды на 40%. Антанас Моккус занимал пост мэра максимум два срока - с 1994 по 2000 г.
👉То, чему мы можем научиться у него, - это ответ на вопрос, что работает лучше всего. Это показывает, что неправильно противопоставлять эмоции разуму или данные интуиции. Это показывает, что ответ заключается в том, чтобы все они были доступны нам для использования. Это показывает, что решение заключается в использовании подходящего инструмента для работы. Это показывает, что ответ на вопрос “какой из них лучше?” всегда “зависит от обстоятельств”. Но именно мышление определяет правильный инструмент в данной ситуации😎.
В 1975 г. Антанас Моккус стал профессором математики и философии в Национальном университете Колумбии. К 1993 г. он стал президентом университета.
Однажды он попытался обратиться ко всем студентам, но они не захотели слушать. Когда он стоял на сцене, они кричали, перебивали друг друга и не обращали на него внимания. Затем Моккус вспомнил теорию Пьера Бурдье о “символическом насилии”. То, что мы сейчас назвали бы разрушением. Он вышел на середину сцены, в самый передок, и расстегнул ремень. Затем он спустил брюки, затем трусы, затем повернулся, наклонился и подставил свои голые щеки возмущенной аудитории👻. Почти сразу же хаос прекратился, и Моккус наконец смог обратиться к толпе. Не вздумайте повторять такой фокус на Совете директоров при защите стратегии😎.
Но это не то поведение, которого ожидают от ректора университета, и Моккусу пришлось уйти в отставку. Однако этот жест принес ему пользу, он прославил его. Его считали индивидуалистом, честным и непохожим на других людей, занимающих высокие посты.
И когда Моккус баллотировался на пост мэра Боготы, это было именно то, чего все хотели. После многих лет правления усталых, коррумпированных политиков избиратели захотели чего-то другого. А-ля Вольфовича. Антанас Моккус, безусловно, отличался разрушительным мышлением, но не был привязан к какой-либо догме. Он использовал данные, эмоции или логику, все, что имело отношение к ситуации.
Например, уровень убийств в Боготе был очень высок, и, естественно, все винили в этом банды наркоторговцев. Но Моккус решил использовать полученные данные для определения проблемы. И он обнаружил, что 65% убийств происходят по выходным, поздно вечером. Это заставило его проверить уровень алкоголя в организме жертв. Он обнаружил, что 50% жертв были в состоянии алкогольного опьянения. Он проанализировал данные и обнаружил, что молодые люди напивались и стреляли друг в друга. Поэтому он внес соответствующие изменения в законы: бары закрывались в час ночи. И было запрещено носить оружие в праздничные дни, например, в День Нового года. И было запрещено носить оружие, когда по пятницам выплачивалась зарплата и люди выпивали. Из-за этих изменений, из-за поведения, о котором свидетельствуют данные, количество убийств снизилось на 70%.
Но Антанас Моккус использовал не только данные, но и эмоции. В Боготе произошло огромное количество дорожно-транспортных происшествий со смертельным исходом. Моккус знал, что для колумбийцев стыд - это хуже наказания. Поэтому он нанял более 400 артистов пантомимы, которые выступали на оживленных перекрестках, публично ставя в неловкое положение водителей, нарушивших закон. Благодаря такому эмоциональному подходу количество дорожно-транспортных происшествий сократилось на 50%.
Но Антанас Моккус мог при необходимости прибегнуть к логике и здравому смыслу. Богота остро нуждалась в экономии воды. Люди тратили драгоценную воду впустую, слишком часто принимая душ в жаркую погоду. Поэтому Моккус выступил по телевидению со своей женой. Они вместе приняли душ, закрутив краны, пока намыливали друг друга. Они экономили воду, принимая душ вместе, а также используя воду только для полоскания.
Это обращение к логике позволило сократить потребление воды на 40%. Антанас Моккус занимал пост мэра максимум два срока - с 1994 по 2000 г.
👉То, чему мы можем научиться у него, - это ответ на вопрос, что работает лучше всего. Это показывает, что неправильно противопоставлять эмоции разуму или данные интуиции. Это показывает, что ответ заключается в том, чтобы все они были доступны нам для использования. Это показывает, что решение заключается в использовании подходящего инструмента для работы. Это показывает, что ответ на вопрос “какой из них лучше?” всегда “зависит от обстоятельств”. Но именно мышление определяет правильный инструмент в данной ситуации😎.
🔥6
Про личную стратегию от коллег
Поизучал подходы коллег, предлагающих услуги по разработке личной стратегии. Люди с разным образованием, с разных отраслей, но есть у них и схожие моменты.
1️⃣ Никто из них не даёт внятного определения личной стратегии.
У кого-то личная стратегия-это вопросы. Тогда стратегией можно назвать передачу «Что? Где? Когда?», а знатоков стратегами. Стратегом можно назвать и любого ребёнка, который задаёт сотни вопросов.
У кого-то личная стратегия-это план улучшений областей жизни, который можно составить за пару часов. Тогда план на день в ежедневнике можно назвать стратегией. Сходил, потренил, плюсик поставил себе. Улучшился…Или такой приводился коллегой пример: «выкинуть старые бумаги, расчистить свой стол. Приоритет: высокий».
У кого-то личная стратегия-это эпизодическая или постоянная работа (коллега сам ещё не определился) человека, направленная на анализ жизненной ситуации и разработку комплексного плана личной деятельности по реализации целей и достижению ожидаемого места в обществе. Здесь опять всё свелось к плану.
2️⃣ Все предлагают одну и ту же модель личной стратегии.
Всё сводится к «машина, квартира и крутить Колесо баланса жизни». Не важно, какое у вас образование и жизненный опыт. Не важно какие у вас жизненные устремления. Вашу уникальную жизнь-Сову будут натягивать на эту модель-Глобус. У всех коллег финансы-главный приоритет в жизни. Остаётся только догадываться, кто вкладывал им в голову приоритет денег в жизни.
Какие жизненные ценности ставятся во главу угла такой личной стратегии? «Материальный достаток, комфортная среда для жизни и свободное время». Вот для этого и рождается человек🤷♂️.
3️⃣ Никто в личной стратегии не рассматривает реализацию потенциала человека.
С такими ценностями неудивительно😎. А ведь ещё Карл Густав Юнг писал:
«Всё, чтобы ни родилось или свершилось в определённый момент времени, имеет качество этого момента времени».
Вот качества человека не рассматриваются никем. Как сандзару («три обезьяны»): ничего не вижу, ничего не слышу и ничего не говорю🐒. В нашей же культуре предки считали, что ребёнок не рождается человеком. Человеком он должен стать. У них даже была классификация: жители, людины и человеки (всего 9 подтипов). Исходя из этой классификации личная стратегия заключается в становлении человеком. Про машины, квартиры это не то…
Определение личной стратегии можно дать такое:
Личная стратегия-это совокупность лично принятых решений об особенном пути движения к реализации своего потенциала из исходного.
👉Не мамы с папой решения и бабушки с дедушкой или консультанта, а личные решения. Человека от животного отличает наличие права выбора. И реализовать свой потенциал он может, как с «+», так и с «-». Это он уже сам определяет.
Пример. Математик Григорий Яковлевич Перельман. Имел 2 пути реализации своего потенциала. Один связан с деньгами и славой, другой с наукой. Реализовал свой потенциал в науке на 💯. Хотя, с точки зрения «машин, квартир» он неудачник. Но это клише, навязываемое обществом и консультантами.
Другой пример. Захарий Князевич Калашов. Он же Шакро Молодой. Был только один путь, связанный с деньгами и славой, но несколько вариантов реализации. Реализовал вариант, связанный с разрушением систем. В данном случае с подрывом системы государственной власти. Он «вор в законе №1», глава криминального мира России. Реализовал на все 💯 свой потенциал. Но стал ли он человеком?
Да, некоторые пытаются залезть в подсознательное при разработке личной стратегии. Но не зная потенциала человека работа с его бессознательным не шибко поможет в этом.
Темы потенциала и личной стратегии интересны сами по себе и в одном посте всего не охватишь. Иногда кое-что буду публиковать на эти темы.
Поизучал подходы коллег, предлагающих услуги по разработке личной стратегии. Люди с разным образованием, с разных отраслей, но есть у них и схожие моменты.
1️⃣ Никто из них не даёт внятного определения личной стратегии.
У кого-то личная стратегия-это вопросы. Тогда стратегией можно назвать передачу «Что? Где? Когда?», а знатоков стратегами. Стратегом можно назвать и любого ребёнка, который задаёт сотни вопросов.
У кого-то личная стратегия-это план улучшений областей жизни, который можно составить за пару часов. Тогда план на день в ежедневнике можно назвать стратегией. Сходил, потренил, плюсик поставил себе. Улучшился…Или такой приводился коллегой пример: «выкинуть старые бумаги, расчистить свой стол. Приоритет: высокий».
У кого-то личная стратегия-это эпизодическая или постоянная работа (коллега сам ещё не определился) человека, направленная на анализ жизненной ситуации и разработку комплексного плана личной деятельности по реализации целей и достижению ожидаемого места в обществе. Здесь опять всё свелось к плану.
2️⃣ Все предлагают одну и ту же модель личной стратегии.
Всё сводится к «машина, квартира и крутить Колесо баланса жизни». Не важно, какое у вас образование и жизненный опыт. Не важно какие у вас жизненные устремления. Вашу уникальную жизнь-Сову будут натягивать на эту модель-Глобус. У всех коллег финансы-главный приоритет в жизни. Остаётся только догадываться, кто вкладывал им в голову приоритет денег в жизни.
Какие жизненные ценности ставятся во главу угла такой личной стратегии? «Материальный достаток, комфортная среда для жизни и свободное время». Вот для этого и рождается человек🤷♂️.
3️⃣ Никто в личной стратегии не рассматривает реализацию потенциала человека.
С такими ценностями неудивительно😎. А ведь ещё Карл Густав Юнг писал:
«Всё, чтобы ни родилось или свершилось в определённый момент времени, имеет качество этого момента времени».
Вот качества человека не рассматриваются никем. Как сандзару («три обезьяны»): ничего не вижу, ничего не слышу и ничего не говорю🐒. В нашей же культуре предки считали, что ребёнок не рождается человеком. Человеком он должен стать. У них даже была классификация: жители, людины и человеки (всего 9 подтипов). Исходя из этой классификации личная стратегия заключается в становлении человеком. Про машины, квартиры это не то…
Определение личной стратегии можно дать такое:
Личная стратегия-это совокупность лично принятых решений об особенном пути движения к реализации своего потенциала из исходного.
👉Не мамы с папой решения и бабушки с дедушкой или консультанта, а личные решения. Человека от животного отличает наличие права выбора. И реализовать свой потенциал он может, как с «+», так и с «-». Это он уже сам определяет.
Пример. Математик Григорий Яковлевич Перельман. Имел 2 пути реализации своего потенциала. Один связан с деньгами и славой, другой с наукой. Реализовал свой потенциал в науке на 💯. Хотя, с точки зрения «машин, квартир» он неудачник. Но это клише, навязываемое обществом и консультантами.
Другой пример. Захарий Князевич Калашов. Он же Шакро Молодой. Был только один путь, связанный с деньгами и славой, но несколько вариантов реализации. Реализовал вариант, связанный с разрушением систем. В данном случае с подрывом системы государственной власти. Он «вор в законе №1», глава криминального мира России. Реализовал на все 💯 свой потенциал. Но стал ли он человеком?
Да, некоторые пытаются залезть в подсознательное при разработке личной стратегии. Но не зная потенциала человека работа с его бессознательным не шибко поможет в этом.
Темы потенциала и личной стратегии интересны сами по себе и в одном посте всего не охватишь. Иногда кое-что буду публиковать на эти темы.
🔥3👍2
Суровое испытание командира: формирование судеб наций
Роль командира на войне имеет первостепенное значение, как подчеркивается в максиме:
"Таким образом, можно сказать, что командующий армией является вершителем судеб народа, человеком, от которого зависит, будет ли нация в мире или в опасности".
Решения, стратегии и способность командира обмануть противника могут в конечном счёте определить исход конфликта. Используя исторические примеры и их применение в современных условиях, мы можем понять, какое глубокое влияние оказывают командиры на судьбы наций и их значение для развития бизнеса, спорта и семьи.
На войне обман является мощным инструментом, используемым командирами для получения преимущества. Марк Марцелл, хитрый римский полководец, понимал важность тактики в бою. Опасаясь, что малочисленность его войск будет раскрыта, Марцелл разработал стратегию, позволяющую посеять панику в рядах противника. Он приказал маркитантам, слугам и сопровождающим в лагере присоединиться к боевому кличу, создавая иллюзию большей армии. Сея смятение и страх, Марцелл использовал восприятие противника, что в конечном итоге способствовало его победе.
Искусство обмана выходит за рамки древних сражений и находит применение в современных конфликтах. От военных операций до ведения разведывательной войны командиры используют различные формы обмана, чтобы перехитрить своих противников. Ложные сигналы, кампании по дезинформации и методы маскировки используются для того, чтобы сбить с толку и ввести в заблуждение противника, что в конечном счете определяет исход сражений и войн.
Более того, уроки, полученные в роли командира, могут быть применены к повседневным задачам за пределами поля боя. В мире спорта стратегическое мышление и обман играют решающую роль. Тренеры и спортсмены используют такие тактические приемы, как финты, отвлекающие маневры и блеф, чтобы перехитрить противников. Создавая иллюзии и используя слабые стороны, командиры на спортивном поле получают преимущество и увеличивают свои шансы на победу.
Аналогичным образом, в рамках семейной структуры лидеры ежедневно сталкиваются с проблемами, требующими принятия взвешенных решений и стратегических маневров. Родители, как руководители своих семей, часто прибегают к обману и хитрости, чтобы направить своих детей к желаемым результатам. Правда, иногда они губят этим самым жизни своих детей😎. Независимо от того, используется ли тактика убеждения или перенаправления внимания, командиры в семейном подразделении понимают силу восприятия и стратегического мышления для поддержания гармонии и преодоления сложностей семейной жизни.
Роль полководца в определении судеб народов нельзя недооценивать. Эта сентенция подчеркивает его ключевую роль в качестве арбитра, решающего, будет ли мир или опасность для его народа. На историческом примере Марка Марцелла мы видим, как стратегический обман и хитроумные манёвры влияют на ведение войны. Эти принципы распространяются не только на поле боя, но и находят применение в бизнесе, спорте и семейной жизни, где обман и стратегическое мышление могут привести к победе. Перенимая уроки командиров и их способность влиять на результаты, мы можем решать проблемы нашей собственной жизни с большей мудростью и целеустремленностью.
Роль командира на войне имеет первостепенное значение, как подчеркивается в максиме:
"Таким образом, можно сказать, что командующий армией является вершителем судеб народа, человеком, от которого зависит, будет ли нация в мире или в опасности".
Решения, стратегии и способность командира обмануть противника могут в конечном счёте определить исход конфликта. Используя исторические примеры и их применение в современных условиях, мы можем понять, какое глубокое влияние оказывают командиры на судьбы наций и их значение для развития бизнеса, спорта и семьи.
На войне обман является мощным инструментом, используемым командирами для получения преимущества. Марк Марцелл, хитрый римский полководец, понимал важность тактики в бою. Опасаясь, что малочисленность его войск будет раскрыта, Марцелл разработал стратегию, позволяющую посеять панику в рядах противника. Он приказал маркитантам, слугам и сопровождающим в лагере присоединиться к боевому кличу, создавая иллюзию большей армии. Сея смятение и страх, Марцелл использовал восприятие противника, что в конечном итоге способствовало его победе.
Искусство обмана выходит за рамки древних сражений и находит применение в современных конфликтах. От военных операций до ведения разведывательной войны командиры используют различные формы обмана, чтобы перехитрить своих противников. Ложные сигналы, кампании по дезинформации и методы маскировки используются для того, чтобы сбить с толку и ввести в заблуждение противника, что в конечном счете определяет исход сражений и войн.
Более того, уроки, полученные в роли командира, могут быть применены к повседневным задачам за пределами поля боя. В мире спорта стратегическое мышление и обман играют решающую роль. Тренеры и спортсмены используют такие тактические приемы, как финты, отвлекающие маневры и блеф, чтобы перехитрить противников. Создавая иллюзии и используя слабые стороны, командиры на спортивном поле получают преимущество и увеличивают свои шансы на победу.
Аналогичным образом, в рамках семейной структуры лидеры ежедневно сталкиваются с проблемами, требующими принятия взвешенных решений и стратегических маневров. Родители, как руководители своих семей, часто прибегают к обману и хитрости, чтобы направить своих детей к желаемым результатам. Правда, иногда они губят этим самым жизни своих детей😎. Независимо от того, используется ли тактика убеждения или перенаправления внимания, командиры в семейном подразделении понимают силу восприятия и стратегического мышления для поддержания гармонии и преодоления сложностей семейной жизни.
Роль полководца в определении судеб народов нельзя недооценивать. Эта сентенция подчеркивает его ключевую роль в качестве арбитра, решающего, будет ли мир или опасность для его народа. На историческом примере Марка Марцелла мы видим, как стратегический обман и хитроумные манёвры влияют на ведение войны. Эти принципы распространяются не только на поле боя, но и находят применение в бизнесе, спорте и семейной жизни, где обман и стратегическое мышление могут привести к победе. Перенимая уроки командиров и их способность влиять на результаты, мы можем решать проблемы нашей собственной жизни с большей мудростью и целеустремленностью.
👍3
Мышление в духе кайдзен
В 1939 г. британцы были не готовы к войне. Внезапно им пришлось в спешке начать производство оружия. Единственное, в чем они остро нуждались, - это в способе топить вражеские корабли. У них не было времени на обычные долгие месяцы совещаний, обсуждений, тестирования и разработки. Поэтому майору Миллису Джефферису без лишнего шума поручили это задание.
Он считал, что нужна мина, которую водолазы могли бы прикреплять к кораблям. Она должна была быть магнитной. Недавно он прочитал статью о магнитах в научном журнале. Поэтому он попросил редактора журнала помочь ему изготовить магнитную мину.
Редактор заинтересовался, но сказал, что ему нужен редактор другого журнала, который помог бы ему собрать её воедино. Джефферис согласился, и они приступили к работе.
Для начала им понадобился контейнер, вмещающий примерно 1,5 кг взрывчатого вещества. В бакалейном суперваркете они нашли идеальную вещь: алюминиевую миску для мытья посуды.
Они снабдили её магнитами и крышкой, но теперь им нужен был взрыватель временного действия. Ничего точного и надёжного не существовало. Им нужен был подпружиненный ударник, который можно было бы удерживать до тех пор, пока водолаз не уберётся восвояси.
Размышляя, Стюарт Макрей посасывал анисовые шарики. Анисовые шарики похожи на леденцы. Карамелька, которая постепенно растворяется во рту. И пока он думал о том, что можно использовать, чтобы сдержать детонатор, он рассасывал анисовый шарик. Ему нужно было что-то, что могло бы образовать барьер между бойком и взрывчаткой и , в конце концов, поддаться, или рассыпаться, или сломаться. Или раствориться. Подождите минутку: раствориться.
Точно так же, как анисовый шарик, который он рассасывал, растворялся у него во рту. Если бы она растворилась у него во рту, то могла бы раствориться и в морской воде. Так оно и было. Каждый анисовый шарик, который он пробовал, растворялся в морской воде в течение 35 минут.
Итак, Стюарт Макрей поместил анисовый шарик между бойком и взрывчаткой, и у него получился детонатор.
Проблема заключалась в том, как сохранить детонатор водонепроницаемым до тех пор, пока водолаз не прикрепит мину к кораблю. Что может поместиться в жесткой трубке длиной в несколько сантиметров?
И в местной аптеке они нашли ответ: презерватив.
Стюарт Макрей скупил все до последней миски для мытья посуды, все анисовые шарики и все презервативы, какие только смог найти. Это стало миной “ Моллюск Mk I ” (фото).
Было ли это эффективным - сочетание мисок для мытья посуды, шариков из анисовых семечек и презервативов? Так вот, всего за одну ночь 14 десантников морской пехоты потопили 7 японских кораблей, используя эти мины.
Это и есть пример мышления, а не думания. Что мне нравится, так это то, что всё это не было связано с технологиями. Они не пытались первыми использовать новейшие разработки. Они использовали то, что было доступно всем и везде. И они использовали это, чтобы превзойти всех остальных. Это в духе японского кайдзен. Потому что они использовали это по-другому. Их «несправедливым преимуществом» было мышление,
“Способность смотреть на то, на что смотрели все, и видеть то, чего никто другой не видел”.
В 1939 г. британцы были не готовы к войне. Внезапно им пришлось в спешке начать производство оружия. Единственное, в чем они остро нуждались, - это в способе топить вражеские корабли. У них не было времени на обычные долгие месяцы совещаний, обсуждений, тестирования и разработки. Поэтому майору Миллису Джефферису без лишнего шума поручили это задание.
Он считал, что нужна мина, которую водолазы могли бы прикреплять к кораблям. Она должна была быть магнитной. Недавно он прочитал статью о магнитах в научном журнале. Поэтому он попросил редактора журнала помочь ему изготовить магнитную мину.
Редактор заинтересовался, но сказал, что ему нужен редактор другого журнала, который помог бы ему собрать её воедино. Джефферис согласился, и они приступили к работе.
Для начала им понадобился контейнер, вмещающий примерно 1,5 кг взрывчатого вещества. В бакалейном суперваркете они нашли идеальную вещь: алюминиевую миску для мытья посуды.
Они снабдили её магнитами и крышкой, но теперь им нужен был взрыватель временного действия. Ничего точного и надёжного не существовало. Им нужен был подпружиненный ударник, который можно было бы удерживать до тех пор, пока водолаз не уберётся восвояси.
Размышляя, Стюарт Макрей посасывал анисовые шарики. Анисовые шарики похожи на леденцы. Карамелька, которая постепенно растворяется во рту. И пока он думал о том, что можно использовать, чтобы сдержать детонатор, он рассасывал анисовый шарик. Ему нужно было что-то, что могло бы образовать барьер между бойком и взрывчаткой и , в конце концов, поддаться, или рассыпаться, или сломаться. Или раствориться. Подождите минутку: раствориться.
Точно так же, как анисовый шарик, который он рассасывал, растворялся у него во рту. Если бы она растворилась у него во рту, то могла бы раствориться и в морской воде. Так оно и было. Каждый анисовый шарик, который он пробовал, растворялся в морской воде в течение 35 минут.
Итак, Стюарт Макрей поместил анисовый шарик между бойком и взрывчаткой, и у него получился детонатор.
Проблема заключалась в том, как сохранить детонатор водонепроницаемым до тех пор, пока водолаз не прикрепит мину к кораблю. Что может поместиться в жесткой трубке длиной в несколько сантиметров?
И в местной аптеке они нашли ответ: презерватив.
Стюарт Макрей скупил все до последней миски для мытья посуды, все анисовые шарики и все презервативы, какие только смог найти. Это стало миной “ Моллюск Mk I ” (фото).
Было ли это эффективным - сочетание мисок для мытья посуды, шариков из анисовых семечек и презервативов? Так вот, всего за одну ночь 14 десантников морской пехоты потопили 7 японских кораблей, используя эти мины.
Это и есть пример мышления, а не думания. Что мне нравится, так это то, что всё это не было связано с технологиями. Они не пытались первыми использовать новейшие разработки. Они использовали то, что было доступно всем и везде. И они использовали это, чтобы превзойти всех остальных. Это в духе японского кайдзен. Потому что они использовали это по-другому. Их «несправедливым преимуществом» было мышление,
“Способность смотреть на то, на что смотрели все, и видеть то, чего никто другой не видел”.
🔥5
Каким должен быть лидер и стратег?
В тонкостях лидерства и стратегии хор голосов из разных слоев общества и эпох предлагает симфонию идей. Эти высказывания, воплощенные в цитатах самых разных лидеров и провидцев, дают представление о многогранной природе эффективного лидерства и стратегического мышления.
💠 "Самый большой риск - это не идти на риск... В мире, который меняется очень быстро, единственная стратегия, которая гарантированно обречена на провал, - это не рисковать", - сказал Марк Цукерберг, подчеркивая необходимость взвешенного принятия рисков в динамичной среде.
💠 Древняя мудрость Сунь-Цзы подчеркивает это словами: "Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может увидеть стратегию, из которой вырастает победа", подчеркивая, что успешные результаты часто основываются на хорошо продуманных стратегиях, а не на немедленной тактике.
💠 Подчеркивая ценность постоянного самосовершенствования и стратегического мастерства, Миямото Мусаси добавляет аспект личностного роста: "Изучайте стратегию на протяжении многих лет и обретайте дух воина. Сегодня - это победа над самим собой вчерашнего дня; завтра - это ваша победа над меньшими людьми".
💠 Навин Джейн подчеркивает важность результативности: "Успех достигается не обязательно за счет прорывных инноваций, но и за счет безупречного исполнения. Отличная стратегия сама по себе не приведет к победе в игре или сражении; победа достигается за счет элементарного блокирования и противодействия", что проливает свет на важность воплощения стратегии в ощутимые результаты посредством эффективного исполнения.
💠 Позиция Нормана Шварцкопфа дополняет это уравнение характером: "Лидерство - это мощное сочетание стратегии и характера. Но если вы вынуждены обходиться без стратегии, обходитесь и без нее", - подчеркивает основополагающую роль этических черт характера в эффективном лидерстве.
💠 "Вы можете не интересоваться стратегией, но стратегия заинтересована в вас", - Лев Троцкий напоминает нам о том, что стратегические соображения присущи всем, даже если ими активно не заниматься. Правда, оказалось, что в нём был заинтересован ледоруб😎.
💠 Джек Кэнфилд говоря: "Я верю, что люди сами добиваются успеха благодаря хорошей подготовке и продуманной стратегии" раскрывает роль подготовки, подчеркивая взаимосвязь между подготовкой и стратегическим планированием.
💠 Рассуждая о соотношении стратегии и тактики: "Стратегия требует размышлений, тактика - наблюдения", Макс Эйве (5-й чемпион мира по шахматам) кратко описывает различные когнитивные потребности каждого из них. Фраза 🔥🔥🔥.
💠 Представляя двойной подход, Джек Уэлч говорит: "Вы должны есть, пока мечтаете. Вы должны выполнять краткосрочные обязательства, одновременно разрабатывая долгосрочную стратегию и видение и реализуя их", - подчеркивая необходимость одновременного внимания к краткосрочным целям и долгосрочному видению. Важность результатов подчеркивается цитатой: "Какой бы прекрасной ни была стратегия, вы должны время от времени обращать внимание на результаты", напоминающей нам о ощутимых результатах, на достижение которых направлена стратегия.
💠 Наконец, Руди Джулиани придерживается прагматичного взгляда: "Перемены - это не цель, так же как надежда - это не стратегия", подчеркивая, что эффективные стратегии требуют конкретных шагов, а не принятия желаемого за действительное.
👉Эти разнообразные точки зрения в совокупности создают богатую палитру стратегических идей, раскрывающих многогранную природу лидерства и стратегии в различных жизненных контекстах😎.
В тонкостях лидерства и стратегии хор голосов из разных слоев общества и эпох предлагает симфонию идей. Эти высказывания, воплощенные в цитатах самых разных лидеров и провидцев, дают представление о многогранной природе эффективного лидерства и стратегического мышления.
💠 "Самый большой риск - это не идти на риск... В мире, который меняется очень быстро, единственная стратегия, которая гарантированно обречена на провал, - это не рисковать", - сказал Марк Цукерберг, подчеркивая необходимость взвешенного принятия рисков в динамичной среде.
💠 Древняя мудрость Сунь-Цзы подчеркивает это словами: "Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может увидеть стратегию, из которой вырастает победа", подчеркивая, что успешные результаты часто основываются на хорошо продуманных стратегиях, а не на немедленной тактике.
💠 Подчеркивая ценность постоянного самосовершенствования и стратегического мастерства, Миямото Мусаси добавляет аспект личностного роста: "Изучайте стратегию на протяжении многих лет и обретайте дух воина. Сегодня - это победа над самим собой вчерашнего дня; завтра - это ваша победа над меньшими людьми".
💠 Навин Джейн подчеркивает важность результативности: "Успех достигается не обязательно за счет прорывных инноваций, но и за счет безупречного исполнения. Отличная стратегия сама по себе не приведет к победе в игре или сражении; победа достигается за счет элементарного блокирования и противодействия", что проливает свет на важность воплощения стратегии в ощутимые результаты посредством эффективного исполнения.
💠 Позиция Нормана Шварцкопфа дополняет это уравнение характером: "Лидерство - это мощное сочетание стратегии и характера. Но если вы вынуждены обходиться без стратегии, обходитесь и без нее", - подчеркивает основополагающую роль этических черт характера в эффективном лидерстве.
💠 "Вы можете не интересоваться стратегией, но стратегия заинтересована в вас", - Лев Троцкий напоминает нам о том, что стратегические соображения присущи всем, даже если ими активно не заниматься. Правда, оказалось, что в нём был заинтересован ледоруб😎.
💠 Джек Кэнфилд говоря: "Я верю, что люди сами добиваются успеха благодаря хорошей подготовке и продуманной стратегии" раскрывает роль подготовки, подчеркивая взаимосвязь между подготовкой и стратегическим планированием.
💠 Рассуждая о соотношении стратегии и тактики: "Стратегия требует размышлений, тактика - наблюдения", Макс Эйве (5-й чемпион мира по шахматам) кратко описывает различные когнитивные потребности каждого из них. Фраза 🔥🔥🔥.
💠 Представляя двойной подход, Джек Уэлч говорит: "Вы должны есть, пока мечтаете. Вы должны выполнять краткосрочные обязательства, одновременно разрабатывая долгосрочную стратегию и видение и реализуя их", - подчеркивая необходимость одновременного внимания к краткосрочным целям и долгосрочному видению. Важность результатов подчеркивается цитатой: "Какой бы прекрасной ни была стратегия, вы должны время от времени обращать внимание на результаты", напоминающей нам о ощутимых результатах, на достижение которых направлена стратегия.
💠 Наконец, Руди Джулиани придерживается прагматичного взгляда: "Перемены - это не цель, так же как надежда - это не стратегия", подчеркивая, что эффективные стратегии требуют конкретных шагов, а не принятия желаемого за действительное.
👉Эти разнообразные точки зрения в совокупности создают богатую палитру стратегических идей, раскрывающих многогранную природу лидерства и стратегии в различных жизненных контекстах😎.
👍3
Интересная книга.
"Плацебо" - латинское выражение, означающее дословно "я понравлюсь". В Библии оно появилось вследствие того, что святой Иероним неверно перевел первое слово девятого стиха Псалма 114.Вместо того, чтобы перевести с иврита "буду ходить пред лицем Господним на земле живых", он написал "placebo Domino in regione vivorum" ("буду угождать Господу на земле живых"). Кстати говоря, первыми "плацебо" были люди, а не таблетки. В Средние века, когда профессиональные плакальщики, получавшие плату, ждали начала молитвы об усопших на вечерне, они часто читали девятый стих Псалма 114 и в итоге получили прозвище" плацебо" в знак их неискреннего плача".
"Плацебо" - латинское выражение, означающее дословно "я понравлюсь". В Библии оно появилось вследствие того, что святой Иероним неверно перевел первое слово девятого стиха Псалма 114.Вместо того, чтобы перевести с иврита "буду ходить пред лицем Господним на земле живых", он написал "placebo Domino in regione vivorum" ("буду угождать Господу на земле живых"). Кстати говоря, первыми "плацебо" были люди, а не таблетки. В Средние века, когда профессиональные плакальщики, получавшие плату, ждали начала молитвы об усопших на вечерне, они часто читали девятый стих Псалма 114 и в итоге получили прозвище" плацебо" в знак их неискреннего плача".
👍2🔥1
Уроки кюдо
🔹 Существует легенда о фокусе внимания, которая берёт свое начало от кюдо, Пути лучника.
🔹 Самые искусные лучники региона были приглашены на соревнование. На шесте, расположенном на значительном расстоянии, была насажена рыба.
🔹 Когда судья спросил, видят ли они рыбу, все участники, один за другим, подтвердили, что видят.
🔹 Наконец, последний участник подошёл к линии.
🔹 “Вы видите рыбу?” - спросил судья.
🔹 Лучник ответил: “Я вижу её глаз”.
🔹 Этот человек стал чемпионом по итогам соревнования.
✅ Урок здесь заключается в том, чтобы отточить своё внимание на мельчайших деталях - на глазе рыбы, в какую бы цель вы ни целились.
✅ Такой уровень концентрации приведёт к большему количеству побед, чем поражений.
🔹 Существует легенда о фокусе внимания, которая берёт свое начало от кюдо, Пути лучника.
🔹 Самые искусные лучники региона были приглашены на соревнование. На шесте, расположенном на значительном расстоянии, была насажена рыба.
🔹 Когда судья спросил, видят ли они рыбу, все участники, один за другим, подтвердили, что видят.
🔹 Наконец, последний участник подошёл к линии.
🔹 “Вы видите рыбу?” - спросил судья.
🔹 Лучник ответил: “Я вижу её глаз”.
🔹 Этот человек стал чемпионом по итогам соревнования.
✅ Урок здесь заключается в том, чтобы отточить своё внимание на мельчайших деталях - на глазе рыбы, в какую бы цель вы ни целились.
✅ Такой уровень концентрации приведёт к большему количеству побед, чем поражений.
👍3
Про подарок
🔹 После долгих дней путешествий Будда прибыл в маленький городок, чтобы выступить с речью. Все были рады его видеть, кроме одного молодого человека.
🔹Пока Будда говорил, мужчина кричал на него. Будда не обращал внимания и продолжал говорить. Это разозлило человека ещё больше. Он шёл прямо перед Буддой и продолжал высмеивать его.
"Ты не имеешь права учить других. Ты тупой и ты подделка! "
🔹Толпа начала реагировать на едкое поведение этого молодого человека. Будда остановил толпу и сказал:
"Не всегда нужно противостоять агрессии агрессией. "
🔹 Вместо этого он обратился к человеку и спросил:
"Если вы покупаете кому-то подарок, а этот человек его не берёт, то кому принадлежит этот подарок? "
🔹 Молодой человек удивился вопросу, на мгновение задумался и ответил:
"Это будет моё, потому что я купил подарок». "
🔹 Будда сказал:
"Правильно. То же самое и с твоим гневом. Если вы злитесь на меня, а я не чувствую оскорбления и не принимаю вашу враждебность, гнев падает на вас. Тогда несчастным становится только вы, а не я. Всё, что вы сделали, это причинили себе боль. "
🔹 Молодой человек понял, сжал руки и медленно поклонился Будде. Это было признание того, что этот человек усвоил ценный урок в тот день.
🔹 И так, Будда заключил:
"Как зеркало отражает объект, как тихое озеро отражает небо, береги, чтобы то, что ты говоришь или действуешь, было во благо. Ибо добро всегда приносит добро, а зло всегда приносит вред. "
👉 УРОК:
🎴 Не важно, какая ситуация, если ты сдаёшься гневе, если ты отдаешь свою личную силу другим, они всегда заберут у тебя жизнь.
🎴 Вместо этого будьте зеркалом, отражением самих себя. Теперь единственный человек, который по-настоящему заражается их негативом, это они.
🎴 Те, кто сердится, это боль и печаль, которые скрываются гневом, и те, кто ранен и пытается переложить это на других, — единственные, кто страдает, если вы достаточно внимательны, чтобы не допускать этого.
🎴 Никогда не позволяй никому лишать тебя твоей личной власти, потому что это касается ИХ, а не тебя. Вместо того, чтобы позволять другим препятствовать твоему росту или пытаться лишить тебя сил; вместо того, чтобы реагировать, будь даром, который ты даришь миру и им.
🎴 Никогда не недооценивай позитивное влияние и влияние, которое ты можешь оказывать на других. Вот почему подарок - это ТЫ.
🔹 После долгих дней путешествий Будда прибыл в маленький городок, чтобы выступить с речью. Все были рады его видеть, кроме одного молодого человека.
🔹Пока Будда говорил, мужчина кричал на него. Будда не обращал внимания и продолжал говорить. Это разозлило человека ещё больше. Он шёл прямо перед Буддой и продолжал высмеивать его.
"Ты не имеешь права учить других. Ты тупой и ты подделка! "
🔹Толпа начала реагировать на едкое поведение этого молодого человека. Будда остановил толпу и сказал:
"Не всегда нужно противостоять агрессии агрессией. "
🔹 Вместо этого он обратился к человеку и спросил:
"Если вы покупаете кому-то подарок, а этот человек его не берёт, то кому принадлежит этот подарок? "
🔹 Молодой человек удивился вопросу, на мгновение задумался и ответил:
"Это будет моё, потому что я купил подарок». "
🔹 Будда сказал:
"Правильно. То же самое и с твоим гневом. Если вы злитесь на меня, а я не чувствую оскорбления и не принимаю вашу враждебность, гнев падает на вас. Тогда несчастным становится только вы, а не я. Всё, что вы сделали, это причинили себе боль. "
🔹 Молодой человек понял, сжал руки и медленно поклонился Будде. Это было признание того, что этот человек усвоил ценный урок в тот день.
🔹 И так, Будда заключил:
"Как зеркало отражает объект, как тихое озеро отражает небо, береги, чтобы то, что ты говоришь или действуешь, было во благо. Ибо добро всегда приносит добро, а зло всегда приносит вред. "
👉 УРОК:
🎴 Не важно, какая ситуация, если ты сдаёшься гневе, если ты отдаешь свою личную силу другим, они всегда заберут у тебя жизнь.
🎴 Вместо этого будьте зеркалом, отражением самих себя. Теперь единственный человек, который по-настоящему заражается их негативом, это они.
🎴 Те, кто сердится, это боль и печаль, которые скрываются гневом, и те, кто ранен и пытается переложить это на других, — единственные, кто страдает, если вы достаточно внимательны, чтобы не допускать этого.
🎴 Никогда не позволяй никому лишать тебя твоей личной власти, потому что это касается ИХ, а не тебя. Вместо того, чтобы позволять другим препятствовать твоему росту или пытаться лишить тебя сил; вместо того, чтобы реагировать, будь даром, который ты даришь миру и им.
🎴 Никогда не недооценивай позитивное влияние и влияние, которое ты можешь оказывать на других. Вот почему подарок - это ТЫ.
👍4🔥1
Стратегия в басне Эзопа «Лев и быки»
Басня о льве и быках служит вечным напоминанием о силе стратегии и хрупкости численного превосходства. На обширном пастбище 4 быка паслись и проводили свои дни вместе, не подозревая о бдительных глазах крадущегося льва. Как опытный хищник, лев наблюдал за быками, терпеливо ожидая возможности нанести удар.
Лев понимал, что пока быки остаются сплочёнными, его шансы на успешную атаку невелики. Их коллективная мощь и численное превосходство делали их грозной силой. Чтобы справиться с этой задачей, льву нужно было найти способ разделить быков, посеять разногласия и ослабить их единство.
Медленно, терпеливо и обдуманно лев начал нашёптывать быкам семена недовольства. Ревность, недоверие, зависть и другие ядовитые мысли пустили корни в их головах. Прислушиваясь к их разговорам, лев узнавал об их несчастьях, фрустрациях и разногласиях. С хитрой точностью лев преувеличивал каждое зло, разжигая пламя их недовольства.
Со временем быков охватило чувство неудовлетворённости. Один за другим они решили покинуть стадо в поисках более зелёных пастбищ, где, по их мнению, они могли бы избавиться от своих недугов. Сам того не подозревая, их уход сыграл льву на руку. С каждым уходящим быком лев пользовался возможностью напасть на них поодиночке, не встречая сопротивления со стороны объединенного стада.
Эта басня перекликается с учением Сунь-Цзы. Опытные военачальники древности понимали важность того, чтобы вбить клин между фронтом и тылом противника, препятствуя сотрудничеству между своими крупными и малыми подразделениями. Препятствуя спасению ослабленных солдат и способности офицеров сплотить своих людей, они ослабляли решимость противника и подрывали его шансы на успех.
Сунь-Цзы подчёркивал важность стратегии, а не просто численного превосходства. Платон, древний философ, разделял это мнение, отмечая, что правильное решение основывается на знаниях, а не на слепой уверенности в численном превосходстве. Оба философа признавали, что истинное превосходство и победа заключаются не в чистой силе, а в умелом применении знаний и стратегии.
Чтобы ещё раз проиллюстрировать силу стратегии, давайте обратимся к историческому примеру Дионисия, тирана Сиракуз, который столкнулся с неминуемым вторжением карфагенян. Предвидя превосходящие силы карфагенской армии, Дионисий возвёл множество укреплений на пути захватчиков. Однако вместо того, чтобы защищать эти укрепления, он приказал их защитникам сдаться без боя и тайно вернуться в Сиракузы.
Карфагеняне, обрадованные лёгкостью захвата крепостей и фортов, оставили гарнизоны и продолжили наступление. Без их ведома Дионисий применил стратегический маневр. Сдав укрепления, он уменьшил численность противника и нарушил его сплоченность. Эта первоначальная победа позволила Дионисию начать атаку на основную армию карфагенян, что в конечном итоге привело к поражению карфагенян. Имея ослабленного врага, Дионисий смог отвоевать крепости с помощью бескровной дипломатии.
Действия Дионисия были наглядной демонстрацией силы стратегии в преодолении численного превосходства. Подобно льву из басни Эзопа, он использовал недовольство, используя меньшую силу каждой крепости, чтобы ослабить большую силу карфагенской армии.
Этот исторический пример ещё больше подтверждает учение Сунь-Цзы, который подчёркивал важность знания врага и познания самого себя. Дионисий разбирался в тонкостях стратегии, используя сильные и слабые стороны своих войск и чрезмерную зависимость своих противников от численности. Его успех заключался не в чистой силе, а в его способности использовать стратегию как более мощную силу.
👉В нашей собственной жизни мы часто сталкиваемся с неосязаемыми силами — внутренними конфликтами, давлением общества и личными проблемами. Басня о льве и пример Дионисия напоминают нам о важности понимания истинной природы силы и действенности стратегии. Именно благодаря знаниям, стратегическому мышлению и глубокому пониманию самих себя и наших противников мы можем управлять этими неосязаемыми силами с большим контролем и защитой😎.
Басня о льве и быках служит вечным напоминанием о силе стратегии и хрупкости численного превосходства. На обширном пастбище 4 быка паслись и проводили свои дни вместе, не подозревая о бдительных глазах крадущегося льва. Как опытный хищник, лев наблюдал за быками, терпеливо ожидая возможности нанести удар.
Лев понимал, что пока быки остаются сплочёнными, его шансы на успешную атаку невелики. Их коллективная мощь и численное превосходство делали их грозной силой. Чтобы справиться с этой задачей, льву нужно было найти способ разделить быков, посеять разногласия и ослабить их единство.
Медленно, терпеливо и обдуманно лев начал нашёптывать быкам семена недовольства. Ревность, недоверие, зависть и другие ядовитые мысли пустили корни в их головах. Прислушиваясь к их разговорам, лев узнавал об их несчастьях, фрустрациях и разногласиях. С хитрой точностью лев преувеличивал каждое зло, разжигая пламя их недовольства.
Со временем быков охватило чувство неудовлетворённости. Один за другим они решили покинуть стадо в поисках более зелёных пастбищ, где, по их мнению, они могли бы избавиться от своих недугов. Сам того не подозревая, их уход сыграл льву на руку. С каждым уходящим быком лев пользовался возможностью напасть на них поодиночке, не встречая сопротивления со стороны объединенного стада.
Эта басня перекликается с учением Сунь-Цзы. Опытные военачальники древности понимали важность того, чтобы вбить клин между фронтом и тылом противника, препятствуя сотрудничеству между своими крупными и малыми подразделениями. Препятствуя спасению ослабленных солдат и способности офицеров сплотить своих людей, они ослабляли решимость противника и подрывали его шансы на успех.
Сунь-Цзы подчёркивал важность стратегии, а не просто численного превосходства. Платон, древний философ, разделял это мнение, отмечая, что правильное решение основывается на знаниях, а не на слепой уверенности в численном превосходстве. Оба философа признавали, что истинное превосходство и победа заключаются не в чистой силе, а в умелом применении знаний и стратегии.
Чтобы ещё раз проиллюстрировать силу стратегии, давайте обратимся к историческому примеру Дионисия, тирана Сиракуз, который столкнулся с неминуемым вторжением карфагенян. Предвидя превосходящие силы карфагенской армии, Дионисий возвёл множество укреплений на пути захватчиков. Однако вместо того, чтобы защищать эти укрепления, он приказал их защитникам сдаться без боя и тайно вернуться в Сиракузы.
Карфагеняне, обрадованные лёгкостью захвата крепостей и фортов, оставили гарнизоны и продолжили наступление. Без их ведома Дионисий применил стратегический маневр. Сдав укрепления, он уменьшил численность противника и нарушил его сплоченность. Эта первоначальная победа позволила Дионисию начать атаку на основную армию карфагенян, что в конечном итоге привело к поражению карфагенян. Имея ослабленного врага, Дионисий смог отвоевать крепости с помощью бескровной дипломатии.
Действия Дионисия были наглядной демонстрацией силы стратегии в преодолении численного превосходства. Подобно льву из басни Эзопа, он использовал недовольство, используя меньшую силу каждой крепости, чтобы ослабить большую силу карфагенской армии.
Этот исторический пример ещё больше подтверждает учение Сунь-Цзы, который подчёркивал важность знания врага и познания самого себя. Дионисий разбирался в тонкостях стратегии, используя сильные и слабые стороны своих войск и чрезмерную зависимость своих противников от численности. Его успех заключался не в чистой силе, а в его способности использовать стратегию как более мощную силу.
👉В нашей собственной жизни мы часто сталкиваемся с неосязаемыми силами — внутренними конфликтами, давлением общества и личными проблемами. Басня о льве и пример Дионисия напоминают нам о важности понимания истинной природы силы и действенности стратегии. Именно благодаря знаниям, стратегическому мышлению и глубокому пониманию самих себя и наших противников мы можем управлять этими неосязаемыми силами с большим контролем и защитой😎.
👍2
Про картину мира
Вы мыслите здраво?
Скорее всего, это не так.
Правда в том, что практически невозможно составить абсолютно точную картину мира или какой-либо его части. Просто существует слишком много переменных и слишком много противоречивой информации. Не говоря уже о разнообразии предубеждений, которым мы подвержены, или о бесчисленных трюках, которые наш разум играет с нами.
Суть в том, что хорошо мыслить непросто. Однако мы несём ответственность за то, чтобы отточить наше мышление, чтобы мы могли разработать точную модель реальности. Это, в свою очередь, поможет нам предпринять эффективные действия и изменить мир вокруг нас к лучшему.
Обычно под картиной мира, она же “модель реальности” понимают сумму всех наших убеждений. Это включает в себя наши политические убеждения, наши религиозные верования, а также убеждения, которые мы имеем о самих себе, нашей жизни или нашей работе, и это лишь несколько факторов. Чем точнее могут быть наши убеждения, тем лучшие решения мы можем принимать — и тем лучших результатов мы достигнем. Вот почему хорошее мышление абсолютно необходимо для нашего успеха.
Прежде, чем рисовать картину мира, необходимо потратить некоторое время на изучение всех способов, которыми ваше текущее мышление может быть неточным. Необходимо рассмотреть распространённые ошибки, которые вы совершаете с точки зрения ваших мыслительных процессов, вашего “мышления”, как создаются ваши убеждения, и увидеть, как ваши эмоции могут обмануть вас. По мере того, как вы научитесь избавляться от неточного мышления, вы разработаете лучшую модель реальности (картину мира), которая приведёт вас к достижению лучших результатов.
Вот на днях премьер Мишустин нарисовал картину мира, в которой средняя зарплата в стране составляет 73 тыс. руб. Я ему охотно верю, а многие в стране нет. Ведь он рисовал свою картину мира, а не картину мира среднестатистического гражданина страны. Делать выводы о человеке по тому, что он что-то там нарисовал надо осторожно. Ведь главное не то, что человек включил в картину мира, а то, о чём он умолчал при рисовании такой картины и что он не включил. Как тот же Мишустин😎.
Тем, кто собрался учить других рисовать картину мира, надо вспомнить истоки этого понятия. Это понятие ввёл физик Генрих Герц. По сути, речь шла о картине мира как совокупности физических процессов, т.е. с точки зрения физики. Картина мира как совокупность химических процессов, с точки зрения химии, будет другой. Картина мира как совокупность биологических процессов будет третьей и т.д.
Как вы думаете: какую картину мира нарисовал Мишустин и на чём она была построена? А ваша картина мира на чём будет построена? На убеждениях😎? Если бы меня попросили бы нарисовать картину мира, то я бы для начала задал уточняющий вопрос:
Вам какую картину мира: научную или действительную😜?
Вы мыслите здраво?
Скорее всего, это не так.
Правда в том, что практически невозможно составить абсолютно точную картину мира или какой-либо его части. Просто существует слишком много переменных и слишком много противоречивой информации. Не говоря уже о разнообразии предубеждений, которым мы подвержены, или о бесчисленных трюках, которые наш разум играет с нами.
Суть в том, что хорошо мыслить непросто. Однако мы несём ответственность за то, чтобы отточить наше мышление, чтобы мы могли разработать точную модель реальности. Это, в свою очередь, поможет нам предпринять эффективные действия и изменить мир вокруг нас к лучшему.
Обычно под картиной мира, она же “модель реальности” понимают сумму всех наших убеждений. Это включает в себя наши политические убеждения, наши религиозные верования, а также убеждения, которые мы имеем о самих себе, нашей жизни или нашей работе, и это лишь несколько факторов. Чем точнее могут быть наши убеждения, тем лучшие решения мы можем принимать — и тем лучших результатов мы достигнем. Вот почему хорошее мышление абсолютно необходимо для нашего успеха.
Прежде, чем рисовать картину мира, необходимо потратить некоторое время на изучение всех способов, которыми ваше текущее мышление может быть неточным. Необходимо рассмотреть распространённые ошибки, которые вы совершаете с точки зрения ваших мыслительных процессов, вашего “мышления”, как создаются ваши убеждения, и увидеть, как ваши эмоции могут обмануть вас. По мере того, как вы научитесь избавляться от неточного мышления, вы разработаете лучшую модель реальности (картину мира), которая приведёт вас к достижению лучших результатов.
Вот на днях премьер Мишустин нарисовал картину мира, в которой средняя зарплата в стране составляет 73 тыс. руб. Я ему охотно верю, а многие в стране нет. Ведь он рисовал свою картину мира, а не картину мира среднестатистического гражданина страны. Делать выводы о человеке по тому, что он что-то там нарисовал надо осторожно. Ведь главное не то, что человек включил в картину мира, а то, о чём он умолчал при рисовании такой картины и что он не включил. Как тот же Мишустин😎.
Тем, кто собрался учить других рисовать картину мира, надо вспомнить истоки этого понятия. Это понятие ввёл физик Генрих Герц. По сути, речь шла о картине мира как совокупности физических процессов, т.е. с точки зрения физики. Картина мира как совокупность химических процессов, с точки зрения химии, будет другой. Картина мира как совокупность биологических процессов будет третьей и т.д.
Как вы думаете: какую картину мира нарисовал Мишустин и на чём она была построена? А ваша картина мира на чём будет построена? На убеждениях😎? Если бы меня попросили бы нарисовать картину мира, то я бы для начала задал уточняющий вопрос:
Вам какую картину мира: научную или действительную😜?
🔥2🤔2👍1👎1
Знай свои сильные и слабые стороны
Сунь-Цзы сказал: Если ты знаешь себя и знаешь своего врага, то тебе не нужно бояться исхода сотни сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты можешь потерпеть поражение. Если вы не знаете ни своего врага, ни себя, вы будете проигрывать в каждой битве.
🔹 Знайте свои сильные и слабые стороны, затем используйте свои сильные стороны и уменьшайте негативное влияние своих слабостей. Если вы сможете овладеть этими двумя аспектами своей сущности и хорошо работать с ними, вы добьетесь гораздо большего успеха во всем, что делаете.
🔹 Если вы не знаете местность, в которую вступаете, то будете страдать от неудач и поражений. Когда это произойдёт, используйте каждое поражение, чтобы узнать, что сделает вас мудрее и сильнее, когда вы соберётесь с силами и попробуете новую тактику.
🔹 Чем больше вы знаете о местности и чем сильнее ваши возможности, тем лучше будет ваша жизнь.
🔹 Для бизнеса прояснить местность прекрасно помогает концептуальный анализ.
Сунь-Цзы сказал: Если ты знаешь себя и знаешь своего врага, то тебе не нужно бояться исхода сотни сражений. Если ты знаешь себя, но не врага, то за каждую одержанную победу ты можешь потерпеть поражение. Если вы не знаете ни своего врага, ни себя, вы будете проигрывать в каждой битве.
🔹 Знайте свои сильные и слабые стороны, затем используйте свои сильные стороны и уменьшайте негативное влияние своих слабостей. Если вы сможете овладеть этими двумя аспектами своей сущности и хорошо работать с ними, вы добьетесь гораздо большего успеха во всем, что делаете.
🔹 Если вы не знаете местность, в которую вступаете, то будете страдать от неудач и поражений. Когда это произойдёт, используйте каждое поражение, чтобы узнать, что сделает вас мудрее и сильнее, когда вы соберётесь с силами и попробуете новую тактику.
🔹 Чем больше вы знаете о местности и чем сильнее ваши возможности, тем лучше будет ваша жизнь.
🔹 Для бизнеса прояснить местность прекрасно помогает концептуальный анализ.
🔥4
Узри обезьяну или по заветам Сунь-Цзы
Борха - небольшой городок в Испании, всего с населением 5000 человек. В 2012 г. Испания переживала рецессию, безработица и инфляция росли, магазины и предприятия закрывались.
Испания - религиозная страна, и жители Борхи искали утешения в местной католической церкви "Святилище милосердия". Одна женщина, 85-летняя донна Сесилия Химинес, регулярно приходила сюда помолиться. Она нашла утешение в картине Иисуса на стене. В ней не было ничего особенного, она была написана в 1930 г. Элиасом Гарсиа Мартинесом и называлась "Иисус в терновом венце". Но с годами из-за сырости краска облупилась, а церковь не могла позволить себе реставрацию.
Поэтому донна Химинес сама начала ретушировать картину там, где краска облупилась. Но она так увлеклась, что постепенно отретушировала всю картину целиком. Была только одна проблема: картина теперь была совсем не похожа на оригинал и выглядела нелепо так, как будто её нарисовал ребенок.
На самом деле картина стала посмешищем. Об этом писали в газетах, показывали по телевидению, её повсюду высмеивали как “картофельного Иисуса” или «пушистого Иисуса». Сообщалось, что название было не “Ecce Homo” (“Узри человека”), а "Ecce Mono" ("Узри обезьяну"). Потомки художника-оригинала пригрозили подать в суд на донну Химинес за вандализм.
Но затем произошла странная вещь. Туристы начали приезжать в маленький городок Борха, чтобы увидеть забавную, отретушированную картину. И эти туристы тратили много денег в барах и кафе. Фактически, попасть в ресторан или отель без предварительного бронирования стало невозможно. В то время как остальная Испания переживала экономический спад, Борха процветал.
Поэтому, вместо того чтобы подумать о том, как исправить повреждения, нанесённые картине, церковь начала взимать с посетителей 1 евро за то, чтобы они посмотрели на неё и сделали селфи. Кроме того, церковь начала продавать сувениры с изображением: 2 евро за ручки, 7 евро за кружки, 11 евро за вино. Этот доход теперь идет в дом престарелых, которым управляет церковь для 73 местных жителей.
И вскоре отретушированная картина стала известна во всем мире. Сначала ВВС сообщала о ней как о “наброске волосатой обезьяны мелком в плохо сидящей тунике”. Но другие находили в этом очарование. Журнал Forbes назвал это “видением одной женщины своего спасителя, не испорченное школьным образованием”.
Донна Химинес теперь может использовать часть денег для ухода за своим 56-летним сыном, страдающим церебральным параличом. Она также может продать несколько картин на eBay и пожертвовать деньги благотворительному фонду католической церкви.
Всё это - результат неудачной реставрации, досадной ошибки. Раньше в церкви висела скучная картина неизвестного художника, о существовании которой никто даже не подозревал. Оно было случайно испорчено, и 160 000 посетителей заплатили за то, чтобы увидеть эту ошибку. Десятки тысяч людей купили копии забавного изображения. Никто не купил копию оригинального изображения. Если бы донна Химинес не "исказила" оригинал, Борха до сих пор была бы маленьким городком с заколоченными магазинами и кафе.
Это хороший урок для всех выпускников бизнес-школ и учёных в области управления. Урок в том, что вы можете быть правым, скучным и незаметным. Или вы можете ошибаться, быть забавным и интересным. Люди будут платить много за последнее и ничего - за первое.
Сунь-Цзы сказал: Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придёт, а полагаться на то, с чем я могу его встретить.
Донна Сесилия Химинес встретила врага (сырость в церкви) своим увлечением. Тем самым она вдохнула вторую жизнь в загибающийся городок😎.
И один в поле воин.
Борха - небольшой городок в Испании, всего с населением 5000 человек. В 2012 г. Испания переживала рецессию, безработица и инфляция росли, магазины и предприятия закрывались.
Испания - религиозная страна, и жители Борхи искали утешения в местной католической церкви "Святилище милосердия". Одна женщина, 85-летняя донна Сесилия Химинес, регулярно приходила сюда помолиться. Она нашла утешение в картине Иисуса на стене. В ней не было ничего особенного, она была написана в 1930 г. Элиасом Гарсиа Мартинесом и называлась "Иисус в терновом венце". Но с годами из-за сырости краска облупилась, а церковь не могла позволить себе реставрацию.
Поэтому донна Химинес сама начала ретушировать картину там, где краска облупилась. Но она так увлеклась, что постепенно отретушировала всю картину целиком. Была только одна проблема: картина теперь была совсем не похожа на оригинал и выглядела нелепо так, как будто её нарисовал ребенок.
На самом деле картина стала посмешищем. Об этом писали в газетах, показывали по телевидению, её повсюду высмеивали как “картофельного Иисуса” или «пушистого Иисуса». Сообщалось, что название было не “Ecce Homo” (“Узри человека”), а "Ecce Mono" ("Узри обезьяну"). Потомки художника-оригинала пригрозили подать в суд на донну Химинес за вандализм.
Но затем произошла странная вещь. Туристы начали приезжать в маленький городок Борха, чтобы увидеть забавную, отретушированную картину. И эти туристы тратили много денег в барах и кафе. Фактически, попасть в ресторан или отель без предварительного бронирования стало невозможно. В то время как остальная Испания переживала экономический спад, Борха процветал.
Поэтому, вместо того чтобы подумать о том, как исправить повреждения, нанесённые картине, церковь начала взимать с посетителей 1 евро за то, чтобы они посмотрели на неё и сделали селфи. Кроме того, церковь начала продавать сувениры с изображением: 2 евро за ручки, 7 евро за кружки, 11 евро за вино. Этот доход теперь идет в дом престарелых, которым управляет церковь для 73 местных жителей.
И вскоре отретушированная картина стала известна во всем мире. Сначала ВВС сообщала о ней как о “наброске волосатой обезьяны мелком в плохо сидящей тунике”. Но другие находили в этом очарование. Журнал Forbes назвал это “видением одной женщины своего спасителя, не испорченное школьным образованием”.
Донна Химинес теперь может использовать часть денег для ухода за своим 56-летним сыном, страдающим церебральным параличом. Она также может продать несколько картин на eBay и пожертвовать деньги благотворительному фонду католической церкви.
Всё это - результат неудачной реставрации, досадной ошибки. Раньше в церкви висела скучная картина неизвестного художника, о существовании которой никто даже не подозревал. Оно было случайно испорчено, и 160 000 посетителей заплатили за то, чтобы увидеть эту ошибку. Десятки тысяч людей купили копии забавного изображения. Никто не купил копию оригинального изображения. Если бы донна Химинес не "исказила" оригинал, Борха до сих пор была бы маленьким городком с заколоченными магазинами и кафе.
Это хороший урок для всех выпускников бизнес-школ и учёных в области управления. Урок в том, что вы можете быть правым, скучным и незаметным. Или вы можете ошибаться, быть забавным и интересным. Люди будут платить много за последнее и ничего - за первое.
Сунь-Цзы сказал: Правило ведения войны заключается в том, чтобы не полагаться на то, что противник не придёт, а полагаться на то, с чем я могу его встретить.
Донна Сесилия Химинес встретила врага (сырость в церкви) своим увлечением. Тем самым она вдохнула вторую жизнь в загибающийся городок😎.
И один в поле воин.
👍6❤1🔥1
Чем стратегическое мышление не является
Хорошее рабочее определение стратегического мышления помогает нам прояснить, чем стратегическое мышление не является. Его дадим в одном из следующих постов.
Существует тенденция в бизнес-школах сосредотачиваться на стратегической части, а не на мышлении. Можете посмотреть программы обучения Сколково и других бизнес-школ. НО:
🔹 Это не конкурентный анализ. Это значит взять основу для анализа конкурентов в вашей отрасли (например, "Пять сил" Майкла Портера) и применить её к контексту вашей организации, чтобы понять, что важно и что нужно делать. Конкурентный анализ часто является важным вкладом в стратегическое мышление, но это не само стратегическое мышление.
🔹 Это не стратегическое планирование. Это процесс, который организации используют для детализации своих стратегий и распределения ресурсов на вспомогательные мероприятия и создание критериев для принятия решений в соответствии со стратегией. Стратегическое мышление может стать основой стратегического планирования.
✅ Хотя конкурентный анализ и стратегическое планирование являются полезными видами деятельности (и о них написано много книг и статей), стратегическое мышление отличается от них 💯. Конкурентный анализ и планирование являются дедуктивными и аналитическими; стратегическое мышление более индуктивно и в большей степени ориентировано на синтез.
👉 Кроме того, в то время как конкурентный анализ и стратегическое планирование, как правило, являются коллективными организационными процессами, стратегическое мышление в большей степени зависит от индивидуального руководителя, который использует правильные методы мыслительной обработки, которые приводят к практическим выводам и перспективным стратегиям😎.
Хорошее рабочее определение стратегического мышления помогает нам прояснить, чем стратегическое мышление не является. Его дадим в одном из следующих постов.
Существует тенденция в бизнес-школах сосредотачиваться на стратегической части, а не на мышлении. Можете посмотреть программы обучения Сколково и других бизнес-школ. НО:
🔹 Это не конкурентный анализ. Это значит взять основу для анализа конкурентов в вашей отрасли (например, "Пять сил" Майкла Портера) и применить её к контексту вашей организации, чтобы понять, что важно и что нужно делать. Конкурентный анализ часто является важным вкладом в стратегическое мышление, но это не само стратегическое мышление.
🔹 Это не стратегическое планирование. Это процесс, который организации используют для детализации своих стратегий и распределения ресурсов на вспомогательные мероприятия и создание критериев для принятия решений в соответствии со стратегией. Стратегическое мышление может стать основой стратегического планирования.
✅ Хотя конкурентный анализ и стратегическое планирование являются полезными видами деятельности (и о них написано много книг и статей), стратегическое мышление отличается от них 💯. Конкурентный анализ и планирование являются дедуктивными и аналитическими; стратегическое мышление более индуктивно и в большей степени ориентировано на синтез.
👉 Кроме того, в то время как конкурентный анализ и стратегическое планирование, как правило, являются коллективными организационными процессами, стратегическое мышление в большей степени зависит от индивидуального руководителя, который использует правильные методы мыслительной обработки, которые приводят к практическим выводам и перспективным стратегиям😎.
👍3
Организационные структуры и модели организационного поведения
Запретная сеть напомнила мне мои записки во время обучения на МВА в школе IT-менеджмента РАНХ и ГС по каждой дисциплине. Кое-что решил опубликовать. Итак…
Преподаватель: Марианна Крель
О чём курс: курс дает слушателям общее представление о жизненном цикле организации, видах организационных структур, элементах организации, особенностях их взаимодействия, особенностях поведения индивидуума, команд и организации в целом на уровне культуры, а также о способах реализации изменений организационных структур и поведения.
Что записал в своем блокноте: Способность с разных ролей воспринимать ситуацию, управлять ресурсами и фокусировать внимание-ключевые навыки руководителя. Система обесценивает вклад того элемента, чей результат в данный момент ей не нужен. Периодически надо спрашивать у подчиненных, что он хочет от работы, от компании.
Литература вне списка: «Путь художника» Джулии Кэмерон, «Пять языков любви» Гэри Чепмен. На этом курсе впервые услышал о спиральной динамике. Купил «Спиральная динамика» Дона Бека и Криса Кована. В целом, смесь философии и психологии. Но мысли из этой книги интересные. Например:
✅ «Зачастую задача консультантов, советников и родителей- это добавить диссонанса, чтобы люди «подняли зад» и начали действовать, пока все существенно не ухудшилось».
✅ «Самые большие препятствия зачастую являются таковыми, потому что мы их сами такими сделали».
✅ «Людям нужны ментальные картины того, как перемены будут выглядеть в их собственных реальных условиях жизни, а не образы далеких звезд Голливуда или примеры из методичек».
✅ «Решения сеют семена проблем следующего порядка».
«Фишка» курса: письменный экзамен по целеполаганию. Тема целеполагания редко где встречается в учебных программах. Отзывы коллег оказались противоречивыми о курсе именно из-за экзамена (по моему мнению). У каждого был свой взгляд на целеполагание. Лично мне курс понравился.
Запретная сеть напомнила мне мои записки во время обучения на МВА в школе IT-менеджмента РАНХ и ГС по каждой дисциплине. Кое-что решил опубликовать. Итак…
Преподаватель: Марианна Крель
О чём курс: курс дает слушателям общее представление о жизненном цикле организации, видах организационных структур, элементах организации, особенностях их взаимодействия, особенностях поведения индивидуума, команд и организации в целом на уровне культуры, а также о способах реализации изменений организационных структур и поведения.
Что записал в своем блокноте: Способность с разных ролей воспринимать ситуацию, управлять ресурсами и фокусировать внимание-ключевые навыки руководителя. Система обесценивает вклад того элемента, чей результат в данный момент ей не нужен. Периодически надо спрашивать у подчиненных, что он хочет от работы, от компании.
Литература вне списка: «Путь художника» Джулии Кэмерон, «Пять языков любви» Гэри Чепмен. На этом курсе впервые услышал о спиральной динамике. Купил «Спиральная динамика» Дона Бека и Криса Кована. В целом, смесь философии и психологии. Но мысли из этой книги интересные. Например:
✅ «Зачастую задача консультантов, советников и родителей- это добавить диссонанса, чтобы люди «подняли зад» и начали действовать, пока все существенно не ухудшилось».
✅ «Самые большие препятствия зачастую являются таковыми, потому что мы их сами такими сделали».
✅ «Людям нужны ментальные картины того, как перемены будут выглядеть в их собственных реальных условиях жизни, а не образы далеких звезд Голливуда или примеры из методичек».
✅ «Решения сеют семена проблем следующего порядка».
«Фишка» курса: письменный экзамен по целеполаганию. Тема целеполагания редко где встречается в учебных программах. Отзывы коллег оказались противоречивыми о курсе именно из-за экзамена (по моему мнению). У каждого был свой взгляд на целеполагание. Лично мне курс понравился.
👍2🔥1
Шляхов_В_И_,_Агафонова_К_Е_От_метафоры_до_фейков_2023.pdf
2.2 MB
«Эта книга написана для того, чтобы научные лингвистические сведения о словесном воздействии на мнение и знание людей о происходящих политических событиях стали известны широкому кругу читателей. В этой книге читатель найдёт ответ на вопросы, как и почему блогеры, журналисты, политические деятели используют не только прямые средства речевого воздействия на аудиторию, но и скрытые словесные технологии влияния на знания, поступки и эмоции массы людей.»
👍3🔥2
Вот здесь писал про логику стратегии https://t.iss.one/StratMen/1686
Упоминается конвергенция и дивергенция. Сочетание конвергентного и дивергентного мышлений называется синвергентным мышлением.
Синвергентное мышление - это синергетическая интеграция конвергентного и дивергентного мышлений.
Конвергентное мышление - это целенаправленное, аналитическое, детализированное мышление.
Дивергентное мышление - это рассеянное мышление, разнонаправленный и творческий подход.
Обычно люди предпочитают то или иное, но для успеха нам нужно и то, и другое. Овладевая навыками синвергентного мышления, вы создадите новую синергию логики и воображения, разума и интуиции. Вы разовьете в себе талант видеть картину в целом, объединяя общую картину и детали. Синергетический подход к сочетанию двух видов мышления приводит к высокой производительности и самореализации, избегая при этом ловушек одномерного позитивного мышления и циничных, изнеженных формул неудач искушенных пессимистов.
👉Данный вид мышления у нас в стране неизвестен. Кое-что читают по нему в Белорусско-Российском Университете, правда, в составе курса «Критическое мышление».
Упоминается конвергенция и дивергенция. Сочетание конвергентного и дивергентного мышлений называется синвергентным мышлением.
Синвергентное мышление - это синергетическая интеграция конвергентного и дивергентного мышлений.
Конвергентное мышление - это целенаправленное, аналитическое, детализированное мышление.
Дивергентное мышление - это рассеянное мышление, разнонаправленный и творческий подход.
Обычно люди предпочитают то или иное, но для успеха нам нужно и то, и другое. Овладевая навыками синвергентного мышления, вы создадите новую синергию логики и воображения, разума и интуиции. Вы разовьете в себе талант видеть картину в целом, объединяя общую картину и детали. Синергетический подход к сочетанию двух видов мышления приводит к высокой производительности и самореализации, избегая при этом ловушек одномерного позитивного мышления и циничных, изнеженных формул неудач искушенных пессимистов.
👉Данный вид мышления у нас в стране неизвестен. Кое-что читают по нему в Белорусско-Российском Университете, правда, в составе курса «Критическое мышление».
Telegram
StratMen (Strategic Mentoring)
Про логику стратегии
Прочитал книгу представителя ВШЭ про стратегическое мышление. Привлекла она вот этой фразой:
"Книга посвящена основам концептуального мышления в области стратегий…"
Концептуального в книге ничего не оказалось. Сущность…
Прочитал книгу представителя ВШЭ про стратегическое мышление. Привлекла она вот этой фразой:
"Книга посвящена основам концептуального мышления в области стратегий…"
Концептуального в книге ничего не оказалось. Сущность…
👍4
«Искусство войны» и переговоры
Переговоры - это сложное искусство, охватывающее как стратегические, так и непредвиденные аспекты. По словам Сунь-Цзы,
"Прислушиваясь к моим советам, пользуйтесь любыми благоприятными обстоятельствами, выходящими за рамки обычных правил".
Чтобы овладеть искусством ведения переговоров, необходимо вникнуть в мудрость опытных переговорщиков и разобраться в тонкостях, которые лежат под поверхностью.
Будь то масштабные переговоры между странами или повседневные дела, принципы войны и стратегии могут быть применены к искусству ведения переговоров. Любые переговоры, как и сражение, требуют тщательного планирования, чёткой цели и умения использовать возможности. Недостаточно просто защищать позицию; нужно быть готовым адаптироваться к слабостям противника и использовать их в своих интересах.
Знание своего врага и самого себя является основой успеха как в войне, так и в переговорах. Понимание замыслов и намерений тех, с кем мы ведём переговоры, позволяет нам разрабатывать стратегии, которые разрушают их планы и защищают наши интересы. Упорно держаться на фланге противника - значит внимательно наблюдать за его действиями, изучать его тактику и нейтрализовывать его влияние.
Переговоры - это не просто внешний процесс; они также происходят внутри нас самих каждый день. Решения и выбор - это результаты внутренних переговоров. Чтобы добиться успеха, нужно осознавать обманчивые силы, которые влияют на эти внутренние сражения, и научиться принимать разумные решения.
В конечном счете, победа в переговорах заключается не в длительных кампаниях, а в понимании того, чего человек на самом деле желает. Знание того, когда следует сражаться, а когда нет, когда наступать, а когда отступать, - вот путь к успеху. Вооружившись мудростью, знаниями и готовностью адаптироваться, можно привести переговоры к победе, избегая при этом ненужных конфликтов и конфронтации.
На переговорах обман всегда присутствует. Поняв, что такое обман, можно противостоять ему и использовать в своих интересах. Чтобы эффективно вести переговоры, необходимо овладеть как искусством достижения успеха, так и тонкостями обмана, позволяющими принимать обоснованные решения и умело маневрировать.
Таким образом, чтобы стать мастером ведения переговоров, человек должен постичь суть ведения войны, определенную двумя изречениями Сунь-Цзы:
"Военное искусство имеет жизненно важное значение для государства. Это вопрос жизни и смерти, путь либо к безопасности, либо к краху"
и
“Поэтому умный боец навязывает врагу свою волю, но не позволяет навязать ему волю противника”.
Искусство ведения переговоров требует четкого результата, острого ума, стратегического мышления и смелости добиваться победы не в сражениях или благодаря удаче, а благодаря мастерству убеждения.
👉Короче говоря, победа должна быть преднамеренной💯.
Переговоры - это сложное искусство, охватывающее как стратегические, так и непредвиденные аспекты. По словам Сунь-Цзы,
"Прислушиваясь к моим советам, пользуйтесь любыми благоприятными обстоятельствами, выходящими за рамки обычных правил".
Чтобы овладеть искусством ведения переговоров, необходимо вникнуть в мудрость опытных переговорщиков и разобраться в тонкостях, которые лежат под поверхностью.
Будь то масштабные переговоры между странами или повседневные дела, принципы войны и стратегии могут быть применены к искусству ведения переговоров. Любые переговоры, как и сражение, требуют тщательного планирования, чёткой цели и умения использовать возможности. Недостаточно просто защищать позицию; нужно быть готовым адаптироваться к слабостям противника и использовать их в своих интересах.
Знание своего врага и самого себя является основой успеха как в войне, так и в переговорах. Понимание замыслов и намерений тех, с кем мы ведём переговоры, позволяет нам разрабатывать стратегии, которые разрушают их планы и защищают наши интересы. Упорно держаться на фланге противника - значит внимательно наблюдать за его действиями, изучать его тактику и нейтрализовывать его влияние.
Переговоры - это не просто внешний процесс; они также происходят внутри нас самих каждый день. Решения и выбор - это результаты внутренних переговоров. Чтобы добиться успеха, нужно осознавать обманчивые силы, которые влияют на эти внутренние сражения, и научиться принимать разумные решения.
В конечном счете, победа в переговорах заключается не в длительных кампаниях, а в понимании того, чего человек на самом деле желает. Знание того, когда следует сражаться, а когда нет, когда наступать, а когда отступать, - вот путь к успеху. Вооружившись мудростью, знаниями и готовностью адаптироваться, можно привести переговоры к победе, избегая при этом ненужных конфликтов и конфронтации.
На переговорах обман всегда присутствует. Поняв, что такое обман, можно противостоять ему и использовать в своих интересах. Чтобы эффективно вести переговоры, необходимо овладеть как искусством достижения успеха, так и тонкостями обмана, позволяющими принимать обоснованные решения и умело маневрировать.
Таким образом, чтобы стать мастером ведения переговоров, человек должен постичь суть ведения войны, определенную двумя изречениями Сунь-Цзы:
"Военное искусство имеет жизненно важное значение для государства. Это вопрос жизни и смерти, путь либо к безопасности, либо к краху"
и
“Поэтому умный боец навязывает врагу свою волю, но не позволяет навязать ему волю противника”.
Искусство ведения переговоров требует четкого результата, острого ума, стратегического мышления и смелости добиваться победы не в сражениях или благодаря удаче, а благодаря мастерству убеждения.
👉Короче говоря, победа должна быть преднамеренной💯.
👍5
Пример применения «Искусства войны» в российском консалтинге
Сунь-Цзы в стране у нас не ценят и относятся к его труду скептически. А зря.
«Война есть путь обмана»
писал он на первых страницах своего труда. А обман присутствует сплошь и рядом в нашей повседневной жизни. Надо лишь уметь его различать.
Я состоял в одном сообществе консультантов, из которого вышел. Сначала руководитель-консультант данного сообщества проявил некомпетентность по профессиональному вопросу и спесь в диалоге с доктором наук. Сам этот руководитель в аспирантуре учился, но диссертацию не защитил. Дескать, его труд опережал своё время. Затем, с началом СВО, данное сообщество выпустило заявление с флагом Украины и России, суть которого сводилась к одной мысли:
Мы толерантны к убийству наших граждан.
После этого я вышел из сообщества.
Данный руководитель-консультант продвигал идеи якобы известного заморского гуру. Никакой информации по поводу этого известного гуру в Сети я не нашёл. Удивительный факт для якобы известного человека, который ещё и какие-то труды издаёт. Потом я понял почему нет никакой информации про этого известного гуру.
Руководитель-консультант того сообщества создал в Сети своё Alter ego, с лат. «другое я» в лице этого якобы известного заморского гуру. Этого известного гуру просто не существует в реальности. Идеи, которые проповедует этот гуру по факту являются идеями этого руководителя-консультанта. Это даже не идеи самого руководителя, а смесь идей других известных консультантов, особенно из «бережливого производства» (Lean). Погорел этот руководитель-консультант на своей «гениальности»:
Фамилия + имя гуру на английском языке=Фамилия консультанта на русском языке
Если смотреть потенциал этого руководителя-консультанта, то у него было несколько путей его реализации, включая зарабатывание денег через создание иллюзий. Что, в принципе, он выбрал и успешно делает😎.
А вчера мне прислал личное сообщение коллега в возрасте из числа руководителей органов по сертификации и аудиторов TUV. Коллега в Сети увидел мой старый диалог с человеком, являющимся подчинённым того руководителя. В сообщении коллега подтвердил, что руководитель-консультант и гуру заморский одно и то же лицо. Он по этой причине разорвал с ним профессиональные отношения. Моральной стороны данной истории касаться не будем. Вспомним лишь А. С. Пушкина:
Ах, обмануть меня не трудно! Я сам обманываться рад!
👉Изучайте Сунь-Цзы и учитесь различать обман. В его труде заложено несколько смысловых слоёв😎.
Сунь-Цзы в стране у нас не ценят и относятся к его труду скептически. А зря.
«Война есть путь обмана»
писал он на первых страницах своего труда. А обман присутствует сплошь и рядом в нашей повседневной жизни. Надо лишь уметь его различать.
Я состоял в одном сообществе консультантов, из которого вышел. Сначала руководитель-консультант данного сообщества проявил некомпетентность по профессиональному вопросу и спесь в диалоге с доктором наук. Сам этот руководитель в аспирантуре учился, но диссертацию не защитил. Дескать, его труд опережал своё время. Затем, с началом СВО, данное сообщество выпустило заявление с флагом Украины и России, суть которого сводилась к одной мысли:
Мы толерантны к убийству наших граждан.
После этого я вышел из сообщества.
Данный руководитель-консультант продвигал идеи якобы известного заморского гуру. Никакой информации по поводу этого известного гуру в Сети я не нашёл. Удивительный факт для якобы известного человека, который ещё и какие-то труды издаёт. Потом я понял почему нет никакой информации про этого известного гуру.
Руководитель-консультант того сообщества создал в Сети своё Alter ego, с лат. «другое я» в лице этого якобы известного заморского гуру. Этого известного гуру просто не существует в реальности. Идеи, которые проповедует этот гуру по факту являются идеями этого руководителя-консультанта. Это даже не идеи самого руководителя, а смесь идей других известных консультантов, особенно из «бережливого производства» (Lean). Погорел этот руководитель-консультант на своей «гениальности»:
Фамилия + имя гуру на английском языке=Фамилия консультанта на русском языке
Если смотреть потенциал этого руководителя-консультанта, то у него было несколько путей его реализации, включая зарабатывание денег через создание иллюзий. Что, в принципе, он выбрал и успешно делает😎.
А вчера мне прислал личное сообщение коллега в возрасте из числа руководителей органов по сертификации и аудиторов TUV. Коллега в Сети увидел мой старый диалог с человеком, являющимся подчинённым того руководителя. В сообщении коллега подтвердил, что руководитель-консультант и гуру заморский одно и то же лицо. Он по этой причине разорвал с ним профессиональные отношения. Моральной стороны данной истории касаться не будем. Вспомним лишь А. С. Пушкина:
Ах, обмануть меня не трудно! Я сам обманываться рад!
👉Изучайте Сунь-Цзы и учитесь различать обман. В его труде заложено несколько смысловых слоёв😎.
🔥3👍1
Стратагемы менеджера
Продолжу тему обучения на MBA.
Преподаватель: Эрнст Владимирович Мальцев.
О чем курс: курс дает слушателям понятие об иллюзии «конструктивного менеджмента» и организации как конкурентной и агрессивной среды😎.
Что записал в своем блокноте: передавать учение с помощью текста невозможно. Об этом ещё Платон говорил. На самом деле писать было некогда по причине интересности курса из-за приводимых примеров преподавателем. Особо пример «зашёл» про внедрение Lean в одной из организаций😜.
Литература вне списка: «Воспоминания бывшего секретаря Сталина» Бориса Бажанова (прочитал, книга была рекомендована из-за описания методики подбора Сталиным кадров), «Внутрикорпоративные войны: информация, стратегии, инструменты» самого преподавателя ( тоже прочитал, рекомендую).
«Фишка» курса: деловая игра. Хотя сам курс является «фишкой». Курс о завоевании власти менеджером в организации. А с такой стороны мало кто рассказывает о позиции менеджеров и их притязаниях. У преподавателя есть статья, в которой приводятся интересные данные: на вопрос «какие факторы определяют возможности приобретения власти менеджером в организациях современной России?» на 22 месте (последнем) оказался такой фактор как «умение достигать значимых результатов»😎. Вот тебе и KPI 🤣🤣🤣. Статья есть в Интернете, можете почитать сами. Если по самой игре, то обыгрывалась ситуация со слиянием двух компаний. Мы выбрали IT-директоров двух компаний, двух финансовых директоров, «безопасников» и т.д. Я выбрал себе роль акционера😎. Задача заключалась в том, чтобы каждый из IT-директоров попытался стать IT-директором вновь образованной компании. Сунь-Цзы вам в помощь!)))
👉P.S. Большим «+» данной программы было то, что на ней учили реальной жизни со всеми её порой неприглядными моментами. Был там ещё один преподаватель. Так он говорил так:
В кризис вас будут кидать партнёры, поставщики, коллеги…И вы кидайте…Бизнес есть бизнес. Либо вы выживете, либо ваши партнёры, поставщики, коллеги🤷♂️…
Это суровая правда жизни. При этом подчёркивалось: выбор делает каждый сам. Либо ты бьёшься, либо ты остаёшься на обочине жизни. Такому точно не учат на ванильных МВА школы Волково, где кроме пафоса ничего нет😎.
👉 P.P.S. Преподаватель был из числа старших офицеров (как и я😎). Правда, он заканчивал училище войск ПВО, а я спец.войск. Тематикой поэтому он владел прекрасно. Помимо этого, он ещё и возглавлял службу безопасности одного из банков. Хочу напомнить, что Сунь-Цзы описывает принципы управления стратегического уровня, а китайские стратагемы описывают принципы управления тактического уровня. Сунь-Цзы и стратагемы прекрасно дополняют друг друга😎.
Продолжу тему обучения на MBA.
Преподаватель: Эрнст Владимирович Мальцев.
О чем курс: курс дает слушателям понятие об иллюзии «конструктивного менеджмента» и организации как конкурентной и агрессивной среды😎.
Что записал в своем блокноте: передавать учение с помощью текста невозможно. Об этом ещё Платон говорил. На самом деле писать было некогда по причине интересности курса из-за приводимых примеров преподавателем. Особо пример «зашёл» про внедрение Lean в одной из организаций😜.
Литература вне списка: «Воспоминания бывшего секретаря Сталина» Бориса Бажанова (прочитал, книга была рекомендована из-за описания методики подбора Сталиным кадров), «Внутрикорпоративные войны: информация, стратегии, инструменты» самого преподавателя ( тоже прочитал, рекомендую).
«Фишка» курса: деловая игра. Хотя сам курс является «фишкой». Курс о завоевании власти менеджером в организации. А с такой стороны мало кто рассказывает о позиции менеджеров и их притязаниях. У преподавателя есть статья, в которой приводятся интересные данные: на вопрос «какие факторы определяют возможности приобретения власти менеджером в организациях современной России?» на 22 месте (последнем) оказался такой фактор как «умение достигать значимых результатов»😎. Вот тебе и KPI 🤣🤣🤣. Статья есть в Интернете, можете почитать сами. Если по самой игре, то обыгрывалась ситуация со слиянием двух компаний. Мы выбрали IT-директоров двух компаний, двух финансовых директоров, «безопасников» и т.д. Я выбрал себе роль акционера😎. Задача заключалась в том, чтобы каждый из IT-директоров попытался стать IT-директором вновь образованной компании. Сунь-Цзы вам в помощь!)))
👉P.S. Большим «+» данной программы было то, что на ней учили реальной жизни со всеми её порой неприглядными моментами. Был там ещё один преподаватель. Так он говорил так:
В кризис вас будут кидать партнёры, поставщики, коллеги…И вы кидайте…Бизнес есть бизнес. Либо вы выживете, либо ваши партнёры, поставщики, коллеги🤷♂️…
Это суровая правда жизни. При этом подчёркивалось: выбор делает каждый сам. Либо ты бьёшься, либо ты остаёшься на обочине жизни. Такому точно не учат на ванильных МВА школы Волково, где кроме пафоса ничего нет😎.
👉 P.P.S. Преподаватель был из числа старших офицеров (как и я😎). Правда, он заканчивал училище войск ПВО, а я спец.войск. Тематикой поэтому он владел прекрасно. Помимо этого, он ещё и возглавлял службу безопасности одного из банков. Хочу напомнить, что Сунь-Цзы описывает принципы управления стратегического уровня, а китайские стратагемы описывают принципы управления тактического уровня. Сунь-Цзы и стратагемы прекрасно дополняют друг друга😎.
🔥3👏2
Про власть и ценности
Обратите внимание, кто находится в раздевалке после вашего поражения, а не после победы.
Тренер Мухаммеда Али
💠 В общем, вы встретите людей, тяготеющих к власти, а также тех, кто ценит добродетели и принципы. Почему это имеет значение?
💠 Давайте проясним: нас всех в той или иной степени привлекают и власть, и добродетель.
💠 Однако проблема возникает при наличии дисбаланса, который часто склоняется в сторону власти.
💠 Благодаря своему опыту я научился различать, что больше всего мотивирует человека, и соответствующим образом скорректировал свои ожидания и взаимодействие с ним.
💠 Те, кто отдает приоритет власти и мало обращает внимания на ценности, скорее всего, покинут корабль в трудные времена.
💠 С другой стороны, те, кто придерживается сбалансированной точки зрения и понимает значимость ценностей, поддержат вас в трудные времена.
💠 Помня об этом, можно корректировать уровень своей приверженности различным аспектам жизни, таким как работа, отношения, коллеги, сотрудники и многое другое.
Обратите внимание, кто находится в раздевалке после вашего поражения, а не после победы.
Тренер Мухаммеда Али
💠 В общем, вы встретите людей, тяготеющих к власти, а также тех, кто ценит добродетели и принципы. Почему это имеет значение?
💠 Давайте проясним: нас всех в той или иной степени привлекают и власть, и добродетель.
💠 Однако проблема возникает при наличии дисбаланса, который часто склоняется в сторону власти.
💠 Благодаря своему опыту я научился различать, что больше всего мотивирует человека, и соответствующим образом скорректировал свои ожидания и взаимодействие с ним.
💠 Те, кто отдает приоритет власти и мало обращает внимания на ценности, скорее всего, покинут корабль в трудные времена.
💠 С другой стороны, те, кто придерживается сбалансированной точки зрения и понимает значимость ценностей, поддержат вас в трудные времена.
💠 Помня об этом, можно корректировать уровень своей приверженности различным аспектам жизни, таким как работа, отношения, коллеги, сотрудники и многое другое.
👍3
Живём ли мы в постоянной битве?
Да. В ДНК человека заложено навязывать свою волю окружению, от пещер до дворцов, от фиговых листьев до Фаберже, от спальни до столовой и зала заседаний. Такова наша природа - перестраивать своё окружение так, чтобы оно нам подходило, нравилось. Чтобы испытывать меньше дискомфорта и стресса, просто иметь больше.
Мы сталкиваемся со стрессом, конфликтами и проблемами весь день, каждый божий день. Это процесс жизни. Это борьба, в которую мы вступаем со дня рождения и с которой нам придётся иметь дело до самой смерти. Люди не уникальны в этом испытании. Все животные и растения сталкиваются с одной и той же проблемой. Единственная разница в том, что мы можем понять это на уровне, недоступном никакому другому животному.
«Битва» - это не то, что определяет нас, это то, как мы с этим справляемся. Никогда не бывает слишком рано или слишком поздно улучшить то, как мы справляемся со стрессом, конфликтами и проблемами. Не банковский баланс или образ жизни. Единственное равенство между людьми заключается в том, что все люди сталкиваются с трудностями, некоторые из которых более гротескны или немыслимы, чем другие. Очень немногие скажут, что это отправная точка, которую он бы выбрал. Мы начинаем с того, с чего начинаем, это не выбор, это определяется рождением. У каждого из нас свой потенциал, который необходимо реализовать.
Некоторые более талантливы в одних областях, чем в других, в этом у них действительно есть естественное преимущество, но не такое, которому нельзя противопоставить учёбу, упорный труд и стратегию.
Сунь-Цзы подводит итог этой битве в своей самой глубокой сентенции:
“Следовательно, умный боец навязывает врагу свою волю, но не позволяет навязать ему волю врага”.
Люди - альфа-животные (не все, конечно😎), и Сунь-Цзы просто обращался к состоянию человека, а именно к навязыванию своей воли миру, как естественному, так и неестественному, другим животным и природе в целом. Начиная с охоты на огромных мамонтов ледникового периода и свирепых, безжалостных саблезубых тигров и заканчивая освоением огня, электричества и изобретением внутреннего отопления и кондиционеров, человечество навязало природе свою волю.
Есть враги, которых мы не выбираем, еда, кров и вода, и есть враги, которых мы выбираем, амбиции выявляют этих уникальных врагов и тех, кто хочет навязать нам свою волю.
“Мир вам ничего не должен. Он был здесь первым”,
сказал Марк Твен. Джон Максвелл далее учит:
“Жизнь - это на 10% то, что происходит со мной, и на 90% то, как я на это реагирую”.
То, как мы реагируем, - одна из немногих вещей, которые мы полностью контролируем, а у некоторых даже этого нет.
Сунь-Цзы немного похож на современного мотивационного оратора, когда пишет:
“Если, с другой стороны, посреди трудностей мы всегда готовы воспользоваться преимуществом, мы можем выпутаться из беды”
и
“После этого наступает тактическое маневрирование, в котором нет ничего более сложного. Трудность тактического маневрирования состоит в том, чтобы превратить окольное в прямое, а несчастье - в выгоду”.
Несчастье одного человека - это мечта и амбиции другого. Всё, что мы делаем, чтобы улучшить своё положение, подпадает под то, что Сунь-Цзы называет "тактическим маневрированием". Это то, что мы делаем, как мы являем себя врагу, будь то холод, голод, начальник или любовник.
👉Мы пытаемся навязать свою волю окружающему нас миру, тактически маневрируя, со дня нашего рождения и до дня нашей смерти💯.
Итак, да, мы постоянно в битве😎.
Да. В ДНК человека заложено навязывать свою волю окружению, от пещер до дворцов, от фиговых листьев до Фаберже, от спальни до столовой и зала заседаний. Такова наша природа - перестраивать своё окружение так, чтобы оно нам подходило, нравилось. Чтобы испытывать меньше дискомфорта и стресса, просто иметь больше.
Мы сталкиваемся со стрессом, конфликтами и проблемами весь день, каждый божий день. Это процесс жизни. Это борьба, в которую мы вступаем со дня рождения и с которой нам придётся иметь дело до самой смерти. Люди не уникальны в этом испытании. Все животные и растения сталкиваются с одной и той же проблемой. Единственная разница в том, что мы можем понять это на уровне, недоступном никакому другому животному.
«Битва» - это не то, что определяет нас, это то, как мы с этим справляемся. Никогда не бывает слишком рано или слишком поздно улучшить то, как мы справляемся со стрессом, конфликтами и проблемами. Не банковский баланс или образ жизни. Единственное равенство между людьми заключается в том, что все люди сталкиваются с трудностями, некоторые из которых более гротескны или немыслимы, чем другие. Очень немногие скажут, что это отправная точка, которую он бы выбрал. Мы начинаем с того, с чего начинаем, это не выбор, это определяется рождением. У каждого из нас свой потенциал, который необходимо реализовать.
Некоторые более талантливы в одних областях, чем в других, в этом у них действительно есть естественное преимущество, но не такое, которому нельзя противопоставить учёбу, упорный труд и стратегию.
Сунь-Цзы подводит итог этой битве в своей самой глубокой сентенции:
“Следовательно, умный боец навязывает врагу свою волю, но не позволяет навязать ему волю врага”.
Люди - альфа-животные (не все, конечно😎), и Сунь-Цзы просто обращался к состоянию человека, а именно к навязыванию своей воли миру, как естественному, так и неестественному, другим животным и природе в целом. Начиная с охоты на огромных мамонтов ледникового периода и свирепых, безжалостных саблезубых тигров и заканчивая освоением огня, электричества и изобретением внутреннего отопления и кондиционеров, человечество навязало природе свою волю.
Есть враги, которых мы не выбираем, еда, кров и вода, и есть враги, которых мы выбираем, амбиции выявляют этих уникальных врагов и тех, кто хочет навязать нам свою волю.
“Мир вам ничего не должен. Он был здесь первым”,
сказал Марк Твен. Джон Максвелл далее учит:
“Жизнь - это на 10% то, что происходит со мной, и на 90% то, как я на это реагирую”.
То, как мы реагируем, - одна из немногих вещей, которые мы полностью контролируем, а у некоторых даже этого нет.
Сунь-Цзы немного похож на современного мотивационного оратора, когда пишет:
“Если, с другой стороны, посреди трудностей мы всегда готовы воспользоваться преимуществом, мы можем выпутаться из беды”
и
“После этого наступает тактическое маневрирование, в котором нет ничего более сложного. Трудность тактического маневрирования состоит в том, чтобы превратить окольное в прямое, а несчастье - в выгоду”.
Несчастье одного человека - это мечта и амбиции другого. Всё, что мы делаем, чтобы улучшить своё положение, подпадает под то, что Сунь-Цзы называет "тактическим маневрированием". Это то, что мы делаем, как мы являем себя врагу, будь то холод, голод, начальник или любовник.
👉Мы пытаемся навязать свою волю окружающему нас миру, тактически маневрируя, со дня нашего рождения и до дня нашей смерти💯.
Итак, да, мы постоянно в битве😎.
👍2🔥2