​​Управляйте людьми, а не цифрами
Согласно Саймону Синеку, эффективные лидеры управляют людьми, а не цифрами, что прекрасно согласуется с идеей "следовать принципам, а не деньгам".
Настоящие управленцы - это те, кто откладывает свои интересы в сторону ради общего блага. Блага системы, которой они управляют. Они скорее пожертвуют тем, что принадлежит им, чтобы спасти то, что принадлежит нам.
Это заставляет последователей чувствовать себя в безопасности (первостепенная потребность), вот почему они будут неустанно работать, чтобы воплотить в жизнь идеи своих управленцев.
В кругу безопасности мы чувствуем себя своими.
В морской пехоте США во время приема пищи младшие по званию едят первыми. Это подтверждает тот факт, что истинная цена управления - готовность ставить потребности других выше своих собственных.
Лидеры едят последними.
Чтобы справиться с ситуацией, им нужно:
• Объединять людей и следить за тем, чтобы это было реально.
• Следить за тем, чтобы цифры были управляемыми.
• Встречать своих сотрудников должным образом.
• Уделять им время (а не только деньги).
• Быть терпеливым в ожидании результатов.
В сильных организациях люди нарушают правила, потому что это правильно для других.
В слабых организациях люди нарушают правила ради личной выгоды.
Поколение бумеров описывается как свинья в "питоне" - демографическая группа, которая выросла, привыкнув получать то, что хочет.
Когда эти люди стали управленцами, они оказали негативное влияние на то, каким должно быть правильное управление, вот почему у нас сейчас так много провалов в управлении. Особенно, спустя полгода после найма топа😎.
👉Присматривайте за людьми и цифры последуют за вами💯.

​​Кто-то однажды сказал
О Марке Твене... или это был комментарий к Оскару Уайльду...
“Этот человек более опасен с пишущей машинкой, чем Уайтт Эрп когда-либо был с пистолетом!” (вспоминаем фильм «Тумстоун: Легенда Дикого Запада», где Эрпа сыграл Курт Рассел)😎
Конечно, перо может быть могущественнее меча, особенно когда Твен, Уайльд и др., подобные им, так хорошо знали, как владеть острием языка и рапирой остроумия так же ловко — и так же красноречиво, — как опытный воин своим клинком. Соловьёву и Симоньян до таких мастеров далеко🤷‍♂️…
Действительно, нет никаких сомнений в том, что эти писатели, эти безжалостные мастера пера, знали секрет, тот же секрет, который был известен полководцам меча, от Сунь-Цзы, Александра, Ганнибала, Цезаря до Наполеона, Кутузова, Брусилова и вплоть до Роммеля и Жукова.
“Все битвы сначала разыгрываются в уме”.
Неважно, нападает ли на вас грабитель или другая нация, столкнувшись с таким кризисом, разум реагирует или не реагирует, и мы, соответственно, поднимаемся и ревём по этому поводу или вяло падаем в пыль. Итак, империи поднимаются, поэтому они и падают. Как с империями, так и с отдельными людьми. Поэтому нам надлежит изучать такие вещи.
И должны ли мы выбрать разумный курс, учиться, чтобы выжить, что мы должны, что мы узнаем о нашем враге — и о самих себе?
Сначала мы попытаемся обнаружить слабость нашего врага. Ах, но, поступая так, мы можем обнаружить наши собственные сбои и бреши в наших синапсах. Мы будем усердно копать, чтобы раскрыть секреты, которые, по его мнению, надёжно похоронены. И в процессе, возможно, научимся лучше — глубже! — хоронить наши собственные тёмные секреты.
В конечном счете, любое задание подобного рода означает, что мы должны осмелиться встретиться лицом к лицу со “Зверем”, который бьётся внутри каждого из нас — зверь облизывает губы в предвкушении, кричит “Сражайся!” или же, мудро, приказывает нам “Бежать!”, чтобы дожить до битвы в другой день. Этот отвергнутый Зверь, который бьется в груди каждого из нас.
И поэтому мы должны изучать других, кто искал
«Не иди по следам древних, но ищи то, что искали они». Мацуо Басё
и, в конечном счете, нашёл и победил Зверя. Кто—то хороший, кто-то плохой, кто-то действительно ужасный - но все они убийцы разума! Те немногие отважные, кто был раньше, кто осмелился раскрыть, а затем старательно осваивать темы, стратегии, тактики и приёмы, как чреватые опасностью, так и ранее запрещённые.
И в конце концов — при условии, конечно, что мы доживем до этого! — чего мы можем ожидать в качестве главного приза за обучение, за то, что учились, чтобы выжить? Чему мы научимся?
Мы усвоим урок, как усвоили все храбрые и дерзновенные мужчины и женщины — все убийцы разума! — которые прошли этот путь до нас:
“Нам не нужно прибегать к ножу, когда достаточно разума”.
Нам не нужно размахивать дубинкой (особенно ядерной😎), когда переговоры всё ещё идут. Нам не нужно перековывать орала на мечи до тех пор, пока мы можем запугать или иным образом одурманить нашего врага, заставив его поверить, что наш путь — лучший, единственный.
Таким образом, нам нет необходимости убивать врага телесно, когда мы можем напугать, придушить и, когда понадобится, погасить любое пламя сопротивления нашей воле.
Нам нет необходимости убивать нашего врага на поле физической битвы, когда мы можем победить его там, где он наиболее уязвим — в его разуме!
Ни один человек не может причинить вам столько вреда, сколько ваши собственные мысли, оставленные без присмотра. Будда

​​Антистратеги или 3 греха нестратегичности компании
В последние годы тема зомби стала популярной в информационном пространстве. В армии США проводились даже учения на тему нашествия зомби😎. Двойником зомби в бизнесе являются антистратеги.
Антистратеги - это те люди, которые не в состоянии подняться из своих тактических могил, чтобы внести свой вклад в бизнес на более высоком уровне. Вы бы не потерпели, чтобы зомби пытался съесть Марию из финансового отдела во время собрания сотрудников, но нестратегичность может привести к подобному — хотя и менее смертельному — исходу для вашей команды. Какие из этих трёх грехов нестратегичности совершаются в вашей организации?
1️⃣ Бесцельное блуждание. Нежить бесцельно бродит по офису, привлечённые громкими звуками работы кофемашины и ярким светом👻. Антистратегам не хватает направления, что заставляет их хвататься за каждую новую блестящую возможность, которая появляется. По сути, им не хватает приоритетов и соответствующие фильтры помогут им сосредоточиться:
«Какие вещи являются наиболее стратегически важными, и правильно ли я распределяю на них свое время? Трачу ли я на них правильный процент своего времени?»
На стратсессии с командами руководителей высшего звена для формирования стратегического направления важно ответить на 2 очевидных, но часто затушевываемых вопроса:
1) Чего вы пытаетесь достичь?
2) Как вы этого достигнете?
Посмотрите на свою последнюю стратегию. Даны ли ответы на эти 2 вопроса сразу на первой странице или на двух? Если нет, то велика вероятность, что ответы скрыты в таблицах Excel или красочных графиках и не известны команде. Исследования показывают, что когда команды верят, что их лидер компетентен в определении правильного стратегического направления, они на 40% более привержены успешной реализации стратегии.
2️⃣ Делать всё. Нежити не хватает дисциплины, чтобы выбрать только одну жертву — они пытаются съесть всех. Антистратегам не хватает дисциплины, чтобы сказать "нет". Они пытаются быть всем для всех клиентов, как внутри, так и снаружи.
Грязный секрет стратегического мышления заключается в том, что вы должны говорить "нет" людям, как внутренним, так и внешним. Менеджерам необходимо намеренно не реагировать на некоторые типы клиентов, чтобы они могли быть очень отзывчивыми к другим, где они могут обеспечить максимально ощутимую ценность. Необходимая роль компромиссов в стратегии заключается в том, чтобы намеренно сделать некоторых клиентов недовольными, сосредоточив ресурсы в областях, предназначенных для обеспечения наибольшей ценности для клиентов, которые больше всего готовы за это платить. Если вам не удаётся расставить приоритеты в том, что важно, тогда ничто не важно.
3️⃣ Совещания ради совещаний. Антистратеги постоянно произносят тарабарщину из-за сильно сниженной мозговой активности. Нестратегические совещания по стратегии уводят разговоры в дебри, препятствуя прогрессу и вызывая повсеместное разочарование среди других членов группы. Исследования показали, что руководители проводят на совещаниях в среднем 21,5 часа в неделю, и пугающие 83% руководителей заявили, что эти совещания являются непродуктивным использованием времени. Почему? Это часто из‐за того, что один или два члена группы являются антистратегами, уводят команду от темы, люди теряют интерес и становятся равнодушными к эпической трате времени.
👉Чем там стратег Мила Йовович боролась с зомби😜?

Писал про агрессию и насилие. Вот попался прошлогодний характерный пример из Питера из разряда «как не надо делать».
https://ya.ru/video/preview/2775746954278492106
Пример хорош тем, что ситуация из случая социальной агрессии по чистой случайности не переросла в асоциальное насилие по вине водителя. Водитель эвакуатора совершил дичайшую глупость, попытавшись отобрать пистолет у цыгана, не имея подобных навыков. Эта глупость могла стоить водителю жизни и жизни тем, кто находился рядом. Оружие (пистолет, нож) забирают у обездвиженного противника. Если уж захотелось погеройствовать, то буйного надо было вырубать. Для этого есть пах, кадык, глаза, суставы…Затем уже забирать пистолет.
Обратите внимание какое облегчение испытали представители мужского пола, когда приехал наряд Росгвардии. А их там было четверо против одного клоуна в папахе. Как пел «Пикник»:
Ничего, ничего не бойся
Ни огня, ни звенящую тень
Утром кровью своей умойся,
И встряхни расцветающий день
Чтобы кровью не умываться надо встряхнуться…

​​Пост размышлений
Увидел занятный слайд на тему мышления. Напишу пару мыслей. Сначала будет фраза со слайда, а ниже мысли по её поводу.
1.Как сделать мышление востребованным и популярным?
Есть мышление стратегическое, системное, аналитическое, концептуальное и т.д. Если составить схему из множества МЫШЛЕНИЕ и отношений востребованности и популярности, то получим вот такую матрицу (фото). Её надо заполнить видами мышлений и определять уже востребованность и популярность сегодня или в будущем.
Есть государство, есть бизнес, есть граждане. Государство увлеклось кувалдным мышлением. Бизнесу нужно мышление роста, оно же иксовое мышление (Х3,5,10…). Гражданам нужно денежное мышление, т.к. они понимают, что те же кувалды и рост бизнеса будут за их счёт😎. Так о востребованности и популярности какого мышления идёт речь и у кого?
2.SHIVA означает крушение старого и зарождение нового мира.
В 2022 г. новыми словам переоткрыли Гераклита с его
Всё течёт, всё меняется.
Вся эта страшная SHIVA-сть превратилась по факту во вшивость. Вшивость разума. И если раньше вшивости стеснялись и лечились от неё, то этой гордятся и выставляют напоказ. Как будто какой-нибудь неандерталец при вспышке молнии и звуке грома не ужасался и понимал что это за явления. И у него на 100 лет вперёд всё было определено😎.
👉Страх-удобный инструмент управления. Пугают все. Государство пугает бизнес и граждан, т.к. так легче управлять ими. Бизнес пугает государство и граждан, т.к. так легче ему зарабатывать на них. А граждане пугают членов своих семей, т.к. их легче и безопаснее пугать, чем государство и бизнес.
👉Ещё одна причина повальной болезни управленческой вшивостью, банистостью и вукастью-снятие с себя ответственности за слабые управленческие решения. Ну, не смогли… VSHIVA же🤷‍♂️…
3.Мышление-это спокойный и размеренный процесс, который требует времени и внимания.
Скажите это тем, кто был в Крокусе. Или бойцу, у которого есть 2 секунды с момента взрыва брошенной им гранаты для отвлечения внимания снайпера, чтобы вскочить с окопа, прицелиться и выстрелить из реактивного пехотного огнемёта точно в оконный проём на пятом этаже в двухстах метрах, где этот снайпер сидит. Иначе он труп. Или хирургу, у пациента которого открылось кровотечение. Примеров в жизни много.
👉 Мышление не должно быть медленным или быстрым. Оно должно соответствовать той ситуации, в которой человек находится. Человек должен уметь его «разгонять». И вспоминаем пост про часики.
4.Изначально проект создавался, чтобы сделать мышление модным.
Так и вижу: мышление типа Balenciaga, мышление Givenchy, мышление Kenzo…Это для элиты. Для простых смертных подойдёт мышление типа O’STIN и Gloria Jeans.
Как говорила известный концептуальный аналитик Коко Шанель:
Мода проходит, классика с её восхождением от абстрактного к конкретному остаётся.
5.Однако, пока, не получилось.
Неудивительно. Надо было следовать заветам Малышевой и делать модным пищеварение или размножение😎.

​​Не спорьте
Когда вы что-то кому-то говорите, он может этого не принять, но не пытайтесь заставить его понять это умом. Не спорьте с ним; просто выслушайте его возражения, пока он сам не найдёт в них что-то неправильное.
Доген Дзендзи
🔹 Существует множество примеров, когда этот метод оказывается наиболее эффективным.
🔹 Но для того, чтобы это сработало, мы должны убедиться, что наша психика очищена, и держать наше эго в узде.
🔹 В противном случае наш подход может показаться агрессивным или пассивно-агрессивным.
🔹 В любом случае, это вызовет противодействие с другой стороны.
🔹 Я думаю, что Доген предлагает здесь гармонизироваться с мышлением других, а не противостоять ему.
🔹 Это отражает принципы, используемые в дзюдо и дзюдзюцу, где человек перенаправляет или использует энергию противника, а не противостоит ей лоб в лоб.
🔹 Более того, это то же самое, что мы видим столь изящно применённым в сократовском методе.

​​Применение принципов Сунь-Цзы из “Искусства войны” на социальном уровне
🔹 Понимание социальной динамики.
Точно так же, как Сунь-Цзы советовал понимать поле боя, мы должны понимать социальный ландшафт. Наблюдайте за групповой динамикой, структурами власти и индивидуальной мотивацией.
Применение: В социальных сетях определяйте, кто обладает влиянием, альянсами и потенциальными конфликтами. Понимайте скрытую напряжённость и соответствующим образом адаптируйте свои взаимодействия.
🔹 Завоевывание сердец и умов.
Сунь-Цзы подчеркивал важность победы без борьбы. Аналогичным образом, в социальных контекстах стремитесь завоевать сердца и умы, а не ввязываться в ненужные конфликты.
Применение: Устанавливайте взаимопонимание, активно слушайте и сопереживайте. Будь то разногласия с другом или переговоры на работе, ищите точки соприкосновения и располагайте людей к себе с помощью понимания и уважения.
🔹 Адаптивность и гибкость.
Сунь-Цзы подчеркивал важность адаптации к изменяющимся обстоятельствам. Жёсткость ведет к поражению.
Применение: В социальных ситуациях будьте гибкими. Корректируйте свой подход, основываясь на контексте, личностях и динамике развития. Иногда изящная уступка является стратегическим ходом.
🔹 Обман и ложное направление.
Сунь-Цзы выступал за обман для получения преимущества. В социальных взаимодействиях это означает не ложь, а скорее стратегическую коммуникацию.
Применение: Используйте тактичный язык, скрывайте информацию, когда это необходимо, и тонко перенаправляйте разговор. Честность имеет решающее значение, но время и формулировка тоже важны.
🔹 Знайте своих союзников и соперников.
Мудрость Сунь-Цзы распространяется и на союзы. Выявляйте истинных друзей и потенциальных противников.
Применение: Поддерживайте подлинные связи, сотрудничайте и определяйте, кто искренне поддерживает вас. В то же время будьте внимательны к тем, кто может подорвать ваши цели.
🔹 Терпение и своевременность.
Сунь-Цзы подчеркивал важность терпения и выбора времени. Поспешность в сражениях или принятии решений приводит к ошибкам.
Применение: В социальных ситуациях проявляйте терпение. Дождитесь подходящего момента, чтобы выразить своё мнение, разрешить конфликты или принять важные решения. Выбор времени часто определяет успех.
👉Помните, что эти принципы касаются не манипулирования, а понимания человеческого поведения и принятия обоснованных решений. Применяйте их с этической точки зрения, и они могут улучшить ваше социальное взаимодействие и взаимоотношения💯.

3 уровня ведения войны по Джону Бойду
Прочитал сегодня военного эксперта, бывшего члена комиссии ООН по разоружению Игоря Никулина. Дескать, заявления европейских политиков об отправке военных их стран на Украину нужны для того, чтобы заставить продолжать украинских солдат сражаться и погибать. Правда, «эксперт» не заканчивал военных учебных заведений. В армии не служил. Был микробиологом, реализовывал экономические программы ООН, советником Кофи Аннана…Но занимается экспертизой в области обороны и убаюкивает.
Есть у меня знакомый, глава школы боевых искусств в Германии. Ему запрещён въезд во все страны Африки за то, что «негров резал». Короче, служил он. Вот он эксперт. Вот его слова:
Как Гитлер соврал с "пактом о ненападении", так Шольц с НАТО врёт.
Это по поводу заявлений Шольца, что НАТО или Евросоюз не отправят свои войска на Украину.
«Искусство войны» учит нас полагаться не на вероятность того, что враг не придёт, а на нашу собственную готовность принять его; не на вероятность того, что он не нападёт, а скорее на тот факт, что мы сделали нашу позицию неприступной.
Американский гений-стратег Джон Бойд выделял 3 уровня ведения войны:
1️⃣ Физический уровень.
2️⃣ Моральный (психологический) уровень.
3️⃣ Ментальный уровень.
Победу в войне обеспечивает ментальный уровень. Ты можешь физически выигрывать на поле боя, но предательство в высших эшелонах власти обнулят твой успех. Ментальный уровень-это аналог первого приоритета в иерархии обобщённых средств управления обществом (https://t.iss.one/StratMen/1349).
Никулин и ему подобные делают всё, чтобы ментальный уровень страна проиграла.
Если переложить идею уровней войны Бойда на бизнес, то:
1️⃣ Физический уровень-ресурсы бизнеса.
2️⃣ Моральный (психологический) уровень-мотивация сотрудников.
3️⃣ Ментальный уровень-идея, которую реализует бизнес.
👉Если у вас слабая идея, то какие бы вы ресурсы не вбрасывали, как бы вы не мотивировали своих людей-результата особого не будет😎.

​​Как извлекать победу из тактики противника
Как победа может быть достигнута для них с помощью тактики противника - вот чего толпа не может понять.
В книге Сунь-Цзы "Искусство войны" эта максима проливает свет на глубокую концепцию: извлекать победу из тактики противника. Это всё равно, что обращать ходы противника против него самого, добиваясь успеха способами, которые другие не в состоянии понять. Но как это достигается? Сунь-Цзы раскрывает секрет, заключающийся в знании как себя, так и своего врага.
Думайте об этом как об игре в шахматы. Гроссмейстер не только планирует свои ходы, но и предвидит каждый ход противника и реагирует на него. Понимая стратегию противника, а также его сильные и слабые стороны, он может использовать дебюты и переломить ситуацию в свою пользу. Если противник предпочитает быструю игру, есть преимущество в том, чтобы играть как можно медленнее. И наоборот, если противник предпочитает длинную, медленную игру, то есть преимущество в том, чтобы играть быстро и постоянно побуждать противника поторопиться.
Этот принцип применим ко всем конфликтам и вызовам. Возьмем, к примеру, сценарий переговоров. Понимая мотивы и тактику другой стороны, можно стратегически позиционировать себя для достижения желаемого результата, одновременно препятствуя намерениям оппонента.
Представьте себе сценарий, в котором мать сталкивается с дилеммой: её дочери-подростки хотят посетить концерт, но она беспокоится об их безопасности. Применяя принцип Сунь-Цзы, она знает, что победа заключается в понимании образа мыслей её дочерей.
Она начинает с того, что сопереживает их желанию посетить концерт, признает их волнение и энтузиазм. Демонстрируя искренность и доброжелательность, она завоёвывает их доверие и открывает дверь для диалога.
Затем она ненавязчиво излагает свои опасения по поводу безопасности, формулируя их не как приказы, а как подлинную заботу об их благополучии. Взывая к их чувству ответственности и заботы о детях, она призывает их рассмотреть альтернативные планы, в которых приоритетом является их безопасность, не жертвуя при этом их удовольствием. В результате дочери планируют вечеринку, посвященную артисту, с другими своими друзьями, которые не смогут присутствовать на концерте.
Благодаря открытому общению и взаимному уважению мать навязывает свою волю ситуации, не запрещая дочерям посещать концерт напрямую. Вместо этого она дает им возможность принять ответственное решение, тонко направляя их к более безопасному исходу.
Мать не читала «Кремлёвскую школу переговоров», она не чертила «красные» линии😎. В этом примере мать использовала своё понимание мыслительных процессов своих дочерей, чтобы влиять на принятие ими решений, эффективно превращая их желания в возможность для сотрудничества и компромисса.
👉В конечном счете, максима Сунь-Цзы подчеркивает силу стратегической проницательности и адаптивности. Овладевая искусством понимать как себя, так и противника, можно одерживать победы, которые бросают вызов традиционному пониманию, выходя победителем даже перед лицом невзгод💯.

​​Проще, чем сложно или мышление Фоккера
В 1903 г. был совершен первый полет на аэроплане. Чуть более 10 лет спустя самолеты уже летали на войне. Они все еще были сделаны из дерева и брезента, как воздушные змеи. Но теперь людям приходилось искать способы убивать друг друга. Поэтому они взяли с собой пистолеты и винтовки. Пролетая рядом, они стреляли друг в друга.
Очевидно, это было не очень успешным решением. Поэтому они попробовали более сложные способы решения проблемы. Они установили пулеметы на шарнирах. Это означало, что в самолете было теперь 2 человека: один управлял самолетом, другой наводил пулемёт на врага.
Вес другого человека делал самолет медленнее и неповоротливее. И это было не очень удачным решением: самолет летел в одну сторону, а пулемёт стрелял в другую. И тот, кто держит оружие, должен быть осторожен, чтобы не подстрелить свой собственный самолет: крылья, хвост или другого пилота😎. Это становилось все более и более сложным, а воздушная война - медленной и неуклюжей.
Затем в августе 1915 года произошла ужасающая вещь. Внезапно у Германии появился совершенно новый тип самолета, который летел прямо на врага, выплевывая пули прямо перед собой. Ему не нужно было медленно лететь рядом с тем, кто пытался стрелять. Каким бы маневром ни пытался уйти другой самолет, этот просто следовал за ним, выпуская пули прямо в него. Британские и французские пилоты Антанты гибли десятками. От этого нового оружия не было защиты.
Это стало известным как “бич Фоккера”. Потому что голландец Энтони Фоккер нашел способ, с помощью которого пулеметы могли стрелять сквозь лопасти винта, не задевая их.
👉То, что все считали невозможным😎.
У Фоккера были установлены пулеметы, направленные прямо перед собой, так что, куда бы ни указывал самолет, пилот просто стрелял. Потому что теперь весь самолет был орудием.
Что сделал Фоккер, так это упростил все, подойдя к проблеме вплотную. Никто другой не думал, что можно установить пулемёты, направленными вперёд, потому что пули будут попадать в лопасти пропеллера. Поэтому они нашли более сложные альтернативы.
Но Фоккер думал не так, как все остальные. Он разработал серию кулачков, соединенных с двигателем. Таким образом, двигатель сам приводил в действие пулемёт, когда между лопастями возникал зазор.
Фоккер решил проблему, и его самолеты уничтожали всё в небе.
В конце концов французы и британцы научились копировать мышление Фоккера. И в течение последних 100 лет каждый истребитель использовал принцип Фоккера: неподвижные пулемёты-пушки, направленные вперёд.
В то время как все остальные задачи становились все более и более сложными, Фоккер поступил наоборот. Он проявил творческий подход, подошёл к решению проблемы вплотную. Он не пытался решить ту же задачу, он заменил её другой. И все сложные решения сразу же стали ненужными.
Глупые люди думают, что сложное - это умное.
Но умные люди знают, что простое - значит умное.Потому что, чтобы перейти к простому, нужно выйти за рамки сложного.
А посмотреть на сложное, как на простое, можно с помощью концептуального мышления. Кому упростить проблемы😜?

​​Данные не мыслят
Boeing 767 был самым совершенным авиалайнером своего времени.У него была одна из первых в мире "стеклянных кабин". Все приборы были заменены компьютерными дисплеями.
Одним из первых эксплуатируемых самолетов был рейс 143 авиакомпании Air Canada. Капитан Роберт Пирсон имел 26-летний опыт полётов. Обычно в составе экипажа были пилот, второй пилот и бортинженер. Но из-за большого количества данных на экранах компьютеров в этом самолете не было необходимости в бортинженере. Данные были на всех экранах, так что это было надежно.
Ну, не совсем.
Канада перешла с имперской системы (галлоны и фунты) на метрическую (литры и килограммы), но люди ещё не привыкли. Поэтому все пришлось пересчитывать. Без бортинженера это должна была сделать наземная команда. Сначала им нужно было перевести общее количество литров необходимого топлива в килограммы. Затем вычесть количество килограммов, уже имеющихся в баках самолета. Затем перевести килограммы обратно в дополнительные необходимые литры. Опытный бортинженер мог бы легко это сделать.
Но наземная команда перепутала цифру в фунтах (1,77) с цифрой в кг (0,8).В результате на борт было закачано всего 5000 литров, но в компьютер было введено в общей сложности 20 000 литров. Пилот думал, что у него в два раза больше 10 000 литров, необходимых для полета. На самом деле у него было вдвое меньше.
Боинг-767 летел на высоте 12 км, когда у них закончилось топливо. Оба двигателя заглохли. Когда заглохли двигатели, заглохли и все компьютеры. Все сложные данные превратились в бесполезные пустые экраны. Что там писали про мышление как спокойный и размеренный процесс, который требует времени и внимания😎? Самый совершенный авиалайнер того времени теперь обладал таким же объёмом данных, как планер из дерева и ткани.
Что, как оказалось, было единственной удачной деталью. Поскольку капитан Пирсон также был пилотом планера, это было его хобби. Он летал на маленьких самолетах Piper Cubs, которые поднимали планеры в воздух. И вот теперь капитану Пирсону пришлось совершить аварийную посадку на заброшенной авиабазе на 100-тонном кирпиче.
Когда они приблизились, "Боинг" имел большую скорость, но у него не было возможности управлять закрылками, чтобы замедлиться. Поэтому пилот применил маневр, которому пилотов авиакомпаний не учат: скольжение вперёд. То, что он использовал на маленьком буксировщике планера.
Капитан Пирсон сказал:
“После запуска планера у меня под самолетом висела длинная веревка, и я должен был быть осторожен, чтобы не зацепить её за забор фермера, когда приближался к взлетно-посадочной полосе. Поэтому я оставался на высоте, пока не перелетал через ограждение, а затем совершал крутое снижение, чтобы совершить посадку”.
Именно так он поступил с рейсом 143 авиакомпании Air Canada. И все его пассажиры и экипаж покинули место посадки. Все 69 жизней на борту спасли не компьютеры. Это были не огромные объемы данных и технологий. Потому что ничего из этого не сработало.
Это был простой, старомодный, практичный опыт. Это урок, который необходимо усвоить заказчикам. Когда вы выбираете консалтинг, вам не гарантирован лучший результат, потому что у кого-то больше технологий, методов, рецептов и данных.
👉Лучше всего выбирать людей с мозгами и опытом. Дело не в технологиях и данных, а в людях с хорошим мышлением😎.

​​Специалист или стратег?
Правда ли, что чем больше вы практикуетесь, тем лучше у вас получается? Да, но, и это стоит повторить, интуитивное мастерство, к которому мы (те, кто изучает искусство стратегии) стремимся, - это не блестящее умение решать предсказуемые задачи. Как отмечал покойный писатель-фантаст Роберт Хайнлайн,
специализация присуща насекомым.
Людям нужна загадочная способность справляться с непредсказуемыми и двусмысленными проблемами, которые ставят мыслящие противники в реальном мире.
Поскольку мастера иайдзюцу усердно тренируются, разве нам не нужно тратить много времени на развитие суперкомпетентности? Ответ: абсолютно да. Однако 16 часов в офисе, изо дня в день заниматься одними и теми же делами, просто делают вас трудоголиком (и, скорее всего, микроменеджером😎); они сами по себе не дают интуитивных навыков, полезных в конкурентных ситуациях.
Том Питерс предполагает, что вы можете определить, кто собирается совершать великие дела, по тому, что они делают в самолётах. Они не достают ноутбук и не шлифуют таблицы. Вместо этого они «в который раз читают «Дзен и искусство обслуживания мотоциклов»» или берут идеи о человеческом поведении у великих писателей.
👉Так кто вы: специалист-насекомое или читатель идей о человеческом поведении😎?

​​Разрушительное мышление или “зависит от обстоятельств”
В 1975 г. Антанас Моккус стал профессором математики и философии в Национальном университете Колумбии. К 1993 г. он стал президентом университета.
Однажды он попытался обратиться ко всем студентам, но они не захотели слушать. Когда он стоял на сцене, они кричали, перебивали друг друга и не обращали на него внимания. Затем Моккус вспомнил теорию Пьера Бурдье о “символическом насилии”. То, что мы сейчас назвали бы разрушением. Он вышел на середину сцены, в самый передок, и расстегнул ремень. Затем он спустил брюки, затем трусы, затем повернулся, наклонился и подставил свои голые щеки возмущенной аудитории👻. Почти сразу же хаос прекратился, и Моккус наконец смог обратиться к толпе. Не вздумайте повторять такой фокус на Совете директоров при защите стратегии😎.
Но это не то поведение, которого ожидают от ректора университета, и Моккусу пришлось уйти в отставку. Однако этот жест принес ему пользу, он прославил его. Его считали индивидуалистом, честным и непохожим на других людей, занимающих высокие посты.
И когда Моккус баллотировался на пост мэра Боготы, это было именно то, чего все хотели. После многих лет правления усталых, коррумпированных политиков избиратели захотели чего-то другого. А-ля Вольфовича. Антанас Моккус, безусловно, отличался разрушительным мышлением, но не был привязан к какой-либо догме. Он использовал данные, эмоции или логику, все, что имело отношение к ситуации.
Например, уровень убийств в Боготе был очень высок, и, естественно, все винили в этом банды наркоторговцев. Но Моккус решил использовать полученные данные для определения проблемы. И он обнаружил, что 65% убийств происходят по выходным, поздно вечером. Это заставило его проверить уровень алкоголя в организме жертв. Он обнаружил, что 50% жертв были в состоянии алкогольного опьянения. Он проанализировал данные и обнаружил, что молодые люди напивались и стреляли друг в друга. Поэтому он внес соответствующие изменения в законы: бары закрывались в час ночи. И было запрещено носить оружие в праздничные дни, например, в День Нового года. И было запрещено носить оружие, когда по пятницам выплачивалась зарплата и люди выпивали. Из-за этих изменений, из-за поведения, о котором свидетельствуют данные, количество убийств снизилось на 70%.
Но Антанас Моккус использовал не только данные, но и эмоции. В Боготе произошло огромное количество дорожно-транспортных происшествий со смертельным исходом. Моккус знал, что для колумбийцев стыд - это хуже наказания. Поэтому он нанял более 400 артистов пантомимы, которые выступали на оживленных перекрестках, публично ставя в неловкое положение водителей, нарушивших закон. Благодаря такому эмоциональному подходу количество дорожно-транспортных происшествий сократилось на 50%.
Но Антанас Моккус мог при необходимости прибегнуть к логике и здравому смыслу. Богота остро нуждалась в экономии воды. Люди тратили драгоценную воду впустую, слишком часто принимая душ в жаркую погоду. Поэтому Моккус выступил по телевидению со своей женой. Они вместе приняли душ, закрутив краны, пока намыливали друг друга. Они экономили воду, принимая душ вместе, а также используя воду только для полоскания.
Это обращение к логике позволило сократить потребление воды на 40%. Антанас Моккус занимал пост мэра максимум два срока - с 1994 по 2000 г.
👉То, чему мы можем научиться у него, - это ответ на вопрос, что работает лучше всего. Это показывает, что неправильно противопоставлять эмоции разуму или данные интуиции. Это показывает, что ответ заключается в том, чтобы все они были доступны нам для использования. Это показывает, что решение заключается в использовании подходящего инструмента для работы. Это показывает, что ответ на вопрос “какой из них лучше?” всегда “зависит от обстоятельств”. Но именно мышление определяет правильный инструмент в данной ситуации😎.

​​Про личную стратегию от коллег
Поизучал подходы коллег, предлагающих услуги по разработке личной стратегии. Люди с разным образованием, с разных отраслей, но есть у них и схожие моменты.
1️⃣ Никто из них не даёт внятного определения личной стратегии.
У кого-то личная стратегия-это вопросы. Тогда стратегией можно назвать передачу «Что? Где? Когда?», а знатоков стратегами. Стратегом можно назвать и любого ребёнка, который задаёт сотни вопросов.
У кого-то личная стратегия-это план улучшений областей жизни, который можно составить за пару часов. Тогда план на день в ежедневнике можно назвать стратегией. Сходил, потренил, плюсик поставил себе. Улучшился…Или такой приводился коллегой пример: «выкинуть старые бумаги, расчистить свой стол. Приоритет: высокий».
У кого-то личная стратегия-это эпизодическая или постоянная работа (коллега сам ещё не определился) человека, направленная на анализ жизненной ситуации и разработку комплексного плана личной деятельности по реализации целей и достижению ожидаемого места в обществе. Здесь опять всё свелось к плану.
2️⃣ Все предлагают одну и ту же модель личной стратегии.
Всё сводится к «машина, квартира и крутить Колесо баланса жизни». Не важно, какое у вас образование и жизненный опыт. Не важно какие у вас жизненные устремления. Вашу уникальную жизнь-Сову будут натягивать на эту модель-Глобус. У всех коллег финансы-главный приоритет в жизни. Остаётся только догадываться, кто вкладывал им в голову приоритет денег в жизни.
Какие жизненные ценности ставятся во главу угла такой личной стратегии? «Материальный достаток, комфортная среда для жизни и свободное время». Вот для этого и рождается человек🤷‍♂️.
3️⃣ Никто в личной стратегии не рассматривает реализацию потенциала человека.
С такими ценностями неудивительно😎. А ведь ещё Карл Густав Юнг писал:
«Всё, чтобы ни родилось или свершилось в определённый момент времени, имеет качество этого момента времени».
Вот качества человека не рассматриваются никем. Как сандзару («три обезьяны»): ничего не вижу, ничего не слышу и ничего не говорю🐒. В нашей же культуре предки считали, что ребёнок не рождается человеком. Человеком он должен стать. У них даже была классификация: жители, людины и человеки (всего 9 подтипов). Исходя из этой классификации личная стратегия заключается в становлении человеком. Про машины, квартиры это не то…
Определение личной стратегии можно дать такое:
Личная стратегия-это совокупность лично принятых решений об особенном пути движения к реализации своего потенциала из исходного.
👉Не мамы с папой решения и бабушки с дедушкой или консультанта, а личные решения. Человека от животного отличает наличие права выбора. И реализовать свой потенциал он может, как с «+», так и с «-». Это он уже сам определяет.
Пример. Математик Григорий Яковлевич Перельман. Имел 2 пути реализации своего потенциала. Один связан с деньгами и славой, другой с наукой. Реализовал свой потенциал в науке на 💯. Хотя, с точки зрения «машин, квартир» он неудачник. Но это клише, навязываемое обществом и консультантами.
Другой пример. Захарий Князевич Калашов. Он же Шакро Молодой. Был только один путь, связанный с деньгами и славой, но несколько вариантов реализации. Реализовал вариант, связанный с разрушением систем. В данном случае с подрывом системы государственной власти. Он «вор в законе №1», глава криминального мира России. Реализовал на все 💯 свой потенциал. Но стал ли он человеком?
Да, некоторые пытаются залезть в подсознательное при разработке личной стратегии. Но не зная потенциала человека работа с его бессознательным не шибко поможет в этом.
Темы потенциала и личной стратегии интересны сами по себе и в одном посте всего не охватишь. Иногда кое-что буду публиковать на эти темы.

​​Суровое испытание командира: формирование судеб наций
Роль командира на войне имеет первостепенное значение, как подчеркивается в максиме:
"Таким образом, можно сказать, что командующий армией является вершителем судеб народа, человеком, от которого зависит, будет ли нация в мире или в опасности".
Решения, стратегии и способность командира обмануть противника могут в конечном счёте определить исход конфликта. Используя исторические примеры и их применение в современных условиях, мы можем понять, какое глубокое влияние оказывают командиры на судьбы наций и их значение для развития бизнеса, спорта и семьи.
На войне обман является мощным инструментом, используемым командирами для получения преимущества. Марк Марцелл, хитрый римский полководец, понимал важность тактики в бою. Опасаясь, что малочисленность его войск будет раскрыта, Марцелл разработал стратегию, позволяющую посеять панику в рядах противника. Он приказал маркитантам, слугам и сопровождающим в лагере присоединиться к боевому кличу, создавая иллюзию большей армии. Сея смятение и страх, Марцелл использовал восприятие противника, что в конечном итоге способствовало его победе.
Искусство обмана выходит за рамки древних сражений и находит применение в современных конфликтах. От военных операций до ведения разведывательной войны командиры используют различные формы обмана, чтобы перехитрить своих противников. Ложные сигналы, кампании по дезинформации и методы маскировки используются для того, чтобы сбить с толку и ввести в заблуждение противника, что в конечном счете определяет исход сражений и войн.
Более того, уроки, полученные в роли командира, могут быть применены к повседневным задачам за пределами поля боя. В мире спорта стратегическое мышление и обман играют решающую роль. Тренеры и спортсмены используют такие тактические приемы, как финты, отвлекающие маневры и блеф, чтобы перехитрить противников. Создавая иллюзии и используя слабые стороны, командиры на спортивном поле получают преимущество и увеличивают свои шансы на победу.
Аналогичным образом, в рамках семейной структуры лидеры ежедневно сталкиваются с проблемами, требующими принятия взвешенных решений и стратегических маневров. Родители, как руководители своих семей, часто прибегают к обману и хитрости, чтобы направить своих детей к желаемым результатам. Правда, иногда они губят этим самым жизни своих детей😎. Независимо от того, используется ли тактика убеждения или перенаправления внимания, командиры в семейном подразделении понимают силу восприятия и стратегического мышления для поддержания гармонии и преодоления сложностей семейной жизни.
Роль полководца в определении судеб народов нельзя недооценивать. Эта сентенция подчеркивает его ключевую роль в качестве арбитра, решающего, будет ли мир или опасность для его народа. На историческом примере Марка Марцелла мы видим, как стратегический обман и хитроумные манёвры влияют на ведение войны. Эти принципы распространяются не только на поле боя, но и находят применение в бизнесе, спорте и семейной жизни, где обман и стратегическое мышление могут привести к победе. Перенимая уроки командиров и их способность влиять на результаты, мы можем решать проблемы нашей собственной жизни с большей мудростью и целеустремленностью.

​​Мышление в духе кайдзен
В 1939 г. британцы были не готовы к войне. Внезапно им пришлось в спешке начать производство оружия. Единственное, в чем они остро нуждались, - это в способе топить вражеские корабли. У них не было времени на обычные долгие месяцы совещаний, обсуждений, тестирования и разработки. Поэтому майору Миллису Джефферису без лишнего шума поручили это задание.
Он считал, что нужна мина, которую водолазы могли бы прикреплять к кораблям. Она должна была быть магнитной. Недавно он прочитал статью о магнитах в научном журнале. Поэтому он попросил редактора журнала помочь ему изготовить магнитную мину.
Редактор заинтересовался, но сказал, что ему нужен редактор другого журнала, который помог бы ему собрать её воедино. Джефферис согласился, и они приступили к работе.
Для начала им понадобился контейнер, вмещающий примерно 1,5 кг взрывчатого вещества. В бакалейном суперваркете они нашли идеальную вещь: алюминиевую миску для мытья посуды.
Они снабдили её магнитами и крышкой, но теперь им нужен был взрыватель временного действия. Ничего точного и надёжного не существовало. Им нужен был подпружиненный ударник, который можно было бы удерживать до тех пор, пока водолаз не уберётся восвояси.
Размышляя, Стюарт Макрей посасывал анисовые шарики. Анисовые шарики похожи на леденцы. Карамелька, которая постепенно растворяется во рту. И пока он думал о том, что можно использовать, чтобы сдержать детонатор, он рассасывал анисовый шарик. Ему нужно было что-то, что могло бы образовать барьер между бойком и взрывчаткой и , в конце концов, поддаться, или рассыпаться, или сломаться. Или раствориться. Подождите минутку: раствориться.
Точно так же, как анисовый шарик, который он рассасывал, растворялся у него во рту. Если бы она растворилась у него во рту, то могла бы раствориться и в морской воде. Так оно и было. Каждый анисовый шарик, который он пробовал, растворялся в морской воде в течение 35 минут.
Итак, Стюарт Макрей поместил анисовый шарик между бойком и взрывчаткой, и у него получился детонатор.
Проблема заключалась в том, как сохранить детонатор водонепроницаемым до тех пор, пока водолаз не прикрепит мину к кораблю. Что может поместиться в жесткой трубке длиной в несколько сантиметров?
И в местной аптеке они нашли ответ: презерватив.
Стюарт Макрей скупил все до последней миски для мытья посуды, все анисовые шарики и все презервативы, какие только смог найти. Это стало миной “ Моллюск Mk I ” (фото).
Было ли это эффективным - сочетание мисок для мытья посуды, шариков из анисовых семечек и презервативов? Так вот, всего за одну ночь 14 десантников морской пехоты потопили 7 японских кораблей, используя эти мины.
Это и есть пример мышления, а не думания. Что мне нравится, так это то, что всё это не было связано с технологиями. Они не пытались первыми использовать новейшие разработки. Они использовали то, что было доступно всем и везде. И они использовали это, чтобы превзойти всех остальных. Это в духе японского кайдзен. Потому что они использовали это по-другому. Их «несправедливым преимуществом» было мышление,
“Способность смотреть на то, на что смотрели все, и видеть то, чего никто другой не видел”.

​​​​Каким должен быть лидер и стратег?
     В тонкостях лидерства и стратегии хор голосов из разных слоев общества и эпох предлагает симфонию идей. Эти высказывания, воплощенные в цитатах самых разных лидеров и провидцев, дают представление о многогранной природе эффективного лидерства и стратегического мышления.
💠 "Самый большой риск - это не идти на риск... В мире, который меняется очень быстро, единственная стратегия, которая гарантированно обречена на провал, - это не рисковать", - сказал Марк Цукерберг, подчеркивая необходимость взвешенного принятия рисков в динамичной среде.
💠 Древняя мудрость Сунь-Цзы подчеркивает это словами: "Все люди могут видеть тактику, с помощью которой я побеждаю, но никто не может увидеть стратегию, из которой вырастает победа", подчеркивая, что успешные результаты часто основываются на хорошо продуманных стратегиях, а не на немедленной тактике.
💠 Подчеркивая ценность постоянного самосовершенствования и стратегического мастерства, Миямото Мусаси добавляет аспект личностного роста: "Изучайте стратегию на протяжении многих лет и обретайте дух воина. Сегодня - это победа над самим собой вчерашнего дня; завтра - это ваша победа над меньшими людьми".
💠 Навин Джейн подчеркивает важность результативности: "Успех достигается не обязательно за счет прорывных инноваций, но и за счет безупречного исполнения. Отличная стратегия сама по себе не приведет к победе в игре или сражении; победа достигается за счет элементарного блокирования и противодействия", что проливает свет на важность воплощения стратегии в ощутимые результаты посредством эффективного исполнения.
💠 Позиция Нормана Шварцкопфа дополняет это уравнение характером: "Лидерство - это мощное сочетание стратегии и характера. Но если вы вынуждены обходиться без стратегии, обходитесь и без нее", - подчеркивает основополагающую роль этических черт характера в эффективном лидерстве.
💠 "Вы можете не интересоваться стратегией, но стратегия заинтересована в вас", - Лев Троцкий напоминает нам о том, что стратегические соображения присущи всем, даже если ими активно не заниматься. Правда, оказалось, что в нём был заинтересован ледоруб😎.
💠 Джек Кэнфилд говоря: "Я верю, что люди сами добиваются успеха благодаря хорошей подготовке и продуманной стратегии" раскрывает роль подготовки, подчеркивая взаимосвязь между подготовкой и стратегическим планированием.
💠 Рассуждая о соотношении стратегии и тактики: "Стратегия требует размышлений, тактика - наблюдения", Макс Эйве (5-й чемпион мира по шахматам) кратко описывает различные когнитивные потребности каждого из них. Фраза 🔥🔥🔥.
💠 Представляя двойной подход, Джек Уэлч говорит: "Вы должны есть, пока мечтаете. Вы должны выполнять краткосрочные обязательства, одновременно разрабатывая долгосрочную стратегию и видение и реализуя их", - подчеркивая необходимость одновременного внимания к краткосрочным целям и долгосрочному видению. Важность результатов подчеркивается цитатой: "Какой бы прекрасной ни была стратегия, вы должны время от времени обращать внимание на результаты", напоминающей нам о ощутимых результатах, на достижение которых направлена стратегия.
💠 Наконец, Руди Джулиани придерживается прагматичного взгляда: "Перемены - это не цель, так же как надежда - это не стратегия", подчеркивая, что эффективные стратегии требуют конкретных шагов, а не принятия желаемого за действительное.
     👉Эти разнообразные точки зрения в совокупности создают богатую палитру стратегических идей, раскрывающих многогранную природу лидерства и стратегии в различных жизненных контекстах😎.

​​Интересная книга.
"Плацебо" - латинское выражение, означающее дословно "я понравлюсь". В Библии оно появилось вследствие того, что святой Иероним неверно перевел первое слово девятого стиха Псалма 114.Вместо того, чтобы перевести с иврита "буду ходить пред лицем Господним на земле живых", он написал "placebo Domino in regione vivorum" ("буду угождать Господу на земле живых"). Кстати говоря, первыми "плацебо" были люди, а не таблетки. В Средние века, когда профессиональные плакальщики, получавшие плату, ждали начала молитвы об усопших на вечерне, они часто читали девятый стих Псалма 114 и в итоге получили прозвище" плацебо" в знак их неискреннего плача".

​​Уроки кюдо
🔹 Существует легенда о фокусе внимания, которая берёт свое начало от кюдо, Пути лучника.
🔹 Самые искусные лучники региона были приглашены на соревнование. На шесте, расположенном на значительном расстоянии, была насажена рыба.
🔹 Когда судья спросил, видят ли они рыбу, все участники, один за другим, подтвердили, что видят.
🔹 Наконец, последний участник подошёл к линии.
🔹 “Вы видите рыбу?” - спросил судья.
🔹 Лучник ответил: “Я вижу её глаз”.
🔹 Этот человек стал чемпионом по итогам соревнования.
✅ Урок здесь заключается в том, чтобы отточить своё внимание на мельчайших деталях - на глазе рыбы, в какую бы цель вы ни целились.
✅ Такой уровень концентрации приведёт к большему количеству побед, чем поражений.

​​Про подарок
🔹 После долгих дней путешествий Будда прибыл в маленький городок, чтобы выступить с речью. Все были рады его видеть, кроме одного молодого человека.
🔹Пока Будда говорил, мужчина кричал на него. Будда не обращал внимания и продолжал говорить. Это разозлило человека ещё больше. Он шёл прямо перед Буддой и продолжал высмеивать его.
"Ты не имеешь права учить других. Ты тупой и ты подделка! "
🔹Толпа начала реагировать на едкое поведение этого молодого человека. Будда остановил толпу и сказал:
"Не всегда нужно противостоять агрессии агрессией. "
🔹 Вместо этого он обратился к человеку и спросил:
"Если вы покупаете кому-то подарок, а этот человек его не берёт, то кому принадлежит этот подарок? "
🔹 Молодой человек удивился вопросу, на мгновение задумался и ответил:
"Это будет моё, потому что я купил подарок». "
🔹 Будда сказал:
"Правильно. То же самое и с твоим гневом. Если вы злитесь на меня, а я не чувствую оскорбления и не принимаю вашу враждебность, гнев падает на вас. Тогда несчастным становится только вы, а не я. Всё, что вы сделали, это причинили себе боль. "
🔹 Молодой человек понял, сжал руки и медленно поклонился Будде. Это было признание того, что этот человек усвоил ценный урок в тот день.
🔹 И так, Будда заключил:
"Как зеркало отражает объект, как тихое озеро отражает небо, береги, чтобы то, что ты говоришь или действуешь, было во благо. Ибо добро всегда приносит добро, а зло всегда приносит вред. "
👉 УРОК:
🎴 Не важно, какая ситуация, если ты сдаёшься гневе, если ты отдаешь свою личную силу другим, они всегда заберут у тебя жизнь.
🎴 Вместо этого будьте зеркалом, отражением самих себя. Теперь единственный человек, который по-настоящему заражается их негативом, это они.
🎴 Те, кто сердится, это боль и печаль, которые скрываются гневом, и те, кто ранен и пытается переложить это на других, — единственные, кто страдает, если вы достаточно внимательны, чтобы не допускать этого.
🎴 Никогда не позволяй никому лишать тебя твоей личной власти, потому что это касается ИХ, а не тебя. Вместо того, чтобы позволять другим препятствовать твоему росту или пытаться лишить тебя сил; вместо того, чтобы реагировать, будь даром, который ты даришь миру и им.
🎴 Никогда не недооценивай позитивное влияние и влияние, которое ты можешь оказывать на других. Вот почему подарок - это ТЫ.

​​Стратегия в басне Эзопа «Лев и быки»
Басня о льве и быках служит вечным напоминанием о силе стратегии и хрупкости численного превосходства. На обширном пастбище 4 быка паслись и проводили свои дни вместе, не подозревая о бдительных глазах крадущегося льва. Как опытный хищник, лев наблюдал за быками, терпеливо ожидая возможности нанести удар.
Лев понимал, что пока быки остаются сплочёнными, его шансы на успешную атаку невелики. Их коллективная мощь и численное превосходство делали их грозной силой. Чтобы справиться с этой задачей, льву нужно было найти способ разделить быков, посеять разногласия и ослабить их единство.
Медленно, терпеливо и обдуманно лев начал нашёптывать быкам семена недовольства. Ревность, недоверие, зависть и другие ядовитые мысли пустили корни в их головах. Прислушиваясь к их разговорам, лев узнавал об их несчастьях, фрустрациях и разногласиях. С хитрой точностью лев преувеличивал каждое зло, разжигая пламя их недовольства.
Со временем быков охватило чувство неудовлетворённости. Один за другим они решили покинуть стадо в поисках более зелёных пастбищ, где, по их мнению, они могли бы избавиться от своих недугов. Сам того не подозревая, их уход сыграл льву на руку. С каждым уходящим быком лев пользовался возможностью напасть на них поодиночке, не встречая сопротивления со стороны объединенного стада.
Эта басня перекликается с учением Сунь-Цзы. Опытные военачальники древности понимали важность того, чтобы вбить клин между фронтом и тылом противника, препятствуя сотрудничеству между своими крупными и малыми подразделениями. Препятствуя спасению ослабленных солдат и способности офицеров сплотить своих людей, они ослабляли решимость противника и подрывали его шансы на успех.
Сунь-Цзы подчёркивал важность стратегии, а не просто численного превосходства. Платон, древний философ, разделял это мнение, отмечая, что правильное решение основывается на знаниях, а не на слепой уверенности в численном превосходстве. Оба философа признавали, что истинное превосходство и победа заключаются не в чистой силе, а в умелом применении знаний и стратегии.
Чтобы ещё раз проиллюстрировать силу стратегии, давайте обратимся к историческому примеру Дионисия, тирана Сиракуз, который столкнулся с неминуемым вторжением карфагенян. Предвидя превосходящие силы карфагенской армии, Дионисий возвёл множество укреплений на пути захватчиков. Однако вместо того, чтобы защищать эти укрепления, он приказал их защитникам сдаться без боя и тайно вернуться в Сиракузы.
Карфагеняне, обрадованные лёгкостью захвата крепостей и фортов, оставили гарнизоны и продолжили наступление. Без их ведома Дионисий применил стратегический маневр. Сдав укрепления, он уменьшил численность противника и нарушил его сплоченность. Эта первоначальная победа позволила Дионисию начать атаку на основную армию карфагенян, что в конечном итоге привело к поражению карфагенян. Имея ослабленного врага, Дионисий смог отвоевать крепости с помощью бескровной дипломатии.
Действия Дионисия были наглядной демонстрацией силы стратегии в преодолении численного превосходства. Подобно льву из басни Эзопа, он использовал недовольство, используя меньшую силу каждой крепости, чтобы ослабить большую силу карфагенской армии.
Этот исторический пример ещё больше подтверждает учение Сунь-Цзы, который подчёркивал важность знания врага и познания самого себя. Дионисий разбирался в тонкостях стратегии, используя сильные и слабые стороны своих войск и чрезмерную зависимость своих противников от численности. Его успех заключался не в чистой силе, а в его способности использовать стратегию как более мощную силу.
👉В нашей собственной жизни мы часто сталкиваемся с неосязаемыми силами — внутренними конфликтами, давлением общества и личными проблемами. Басня о льве и пример Дионисия напоминают нам о важности понимания истинной природы силы и действенности стратегии. Именно благодаря знаниям, стратегическому мышлению и глубокому пониманию самих себя и наших противников мы можем управлять этими неосязаемыми силами с большим контролем и защитой😎.