Клейнберг_Саманта_Почему_Руководство_по_поиску_причин_и_принятию.pdf
4.1 MB
«Автор книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения. Прочитав книгу, вы научитесь анализировать информацию и выявлять причинно-следственные связи, объяснять прошлое и предсказывать будущее.
Книга будет интересна аналитикам, философам, исследователям, медикам, экономистам, юристам, начинающим ученым, всем, кто имеет дело с массивами данных и хочет научиться критическому мышлению.»
Книга будет интересна аналитикам, философам, исследователям, медикам, экономистам, юристам, начинающим ученым, всем, кто имеет дело с массивами данных и хочет научиться критическому мышлению.»
👍5
Стратегическое мышление и шахматы
Шахматы долгое время считались ступенькой к более высокому интеллекту, вероятно, из-за того, что они ассоциируются с игрой, в которую играют богатые и могущественные. Это считается благородным занятием и гораздо большим, чем простая настольная игра, потому что она проверяет стратегию и мышление. Многие родители всё ещё склонны заставлять своих детей играть в шахматы, полагая, что это хорошо подготовит их к дальнейшей жизни.
Это может быть правдой в том смысле, что они изучают новую игру, которая предполагает стратегическое и критическое мышление, но в огромном количестве исследований очень мало данных, указывающих на то, что шахматы сами по себе действительно увеличивают чьи-то когнитивные способности. На самом деле, есть несколько исследований, которые сообщают о повышении IQ после начала игры в шахматы, но подавляющее большинство не сообщают вообще ни о каких изменениях.
Однако игра в шахматы действительно способствует развитию индивидуальных навыков, поэтому нельзя сказать, что она не имеет ценности. Если вы посвятите себя применению и переносу этих навыков в другие сферы жизни, то вы можете увидеть заметные улучшения благодаря шахматам, но в вакууме шахматы - это забавная игра, которая просто требует много размышлений.
Став адекватным игроком в шахматы, вы, скорее всего, улучшите эти свои навыки:
1️⃣ Навыки памяти и припоминания.
2️⃣ Навыки распознавания образов.
3️⃣ Навыки концентрации внимания.
4️⃣ Навыки решения проблем.
5️⃣Навыки планирования и предвидения.
6️⃣ Навыки критического мышления и анализа.
7️⃣ Навыки прогнозирования.
8️⃣ Эмоциональный интеллект и умение читать людей.
Это ценные навыки, и практика этих навыков сделает вас гораздо более эффективным мыслителем. Если вы сделаете дополнительный шаг и примените эти принципы к своим реальным жизненным решениям, анализу и мышлению, тогда вы действительно сможете стать более эффективными. Однако было бы неточно утверждать, что шахматы на самом деле делают вас умнее. Если вы становитесь великим в шахматах, вы становитесь великим в шахматах; не более.
Возьмём, к примеру, футболиста, который совершенствует свои навыки паса, удара, дриблинга и бега. Он будет гораздо более эффективным футболистом в целом, если сможет перенести эти навыки в реальные матчи, но простое развитие и максимизация навыков не делает его более одарённым в атлетическом плане. Однако он станет гораздо лучшим футболистом, чем был, но он не сможет подняться выше уровня своего природного таланта. Шахматы не улучшат вашу врождённую сообразительность, но у них есть реальная возможность заставить вас мыслить более эффективно во всем, что вы решите делать, благодаря навыкам, которые вы развиваете в качестве побочного продукта.
Как говорил один британский чиновник от образования:
"Шахматы могут развивать и подпитывать врождённый интеллект, но не наделять способностями. Шахматы не делают вас умнее, но они дают вам больше шансов на успех. Величайшие шахматисты в мире в мире могут быть настоящими гениями, но что касается остальных из нас, то мы могли бы просто стать великими в распознавании шахматных фигур или запоминании комбинаций. Вы можете обнаружить, что естественным образом анализируете и планируете свою повседневную жизнь исключительно по привычке, и в этом заключается реальное преимущество шахмат".
Шах и мат вам, стратеги!😎
Шахматы долгое время считались ступенькой к более высокому интеллекту, вероятно, из-за того, что они ассоциируются с игрой, в которую играют богатые и могущественные. Это считается благородным занятием и гораздо большим, чем простая настольная игра, потому что она проверяет стратегию и мышление. Многие родители всё ещё склонны заставлять своих детей играть в шахматы, полагая, что это хорошо подготовит их к дальнейшей жизни.
Это может быть правдой в том смысле, что они изучают новую игру, которая предполагает стратегическое и критическое мышление, но в огромном количестве исследований очень мало данных, указывающих на то, что шахматы сами по себе действительно увеличивают чьи-то когнитивные способности. На самом деле, есть несколько исследований, которые сообщают о повышении IQ после начала игры в шахматы, но подавляющее большинство не сообщают вообще ни о каких изменениях.
Однако игра в шахматы действительно способствует развитию индивидуальных навыков, поэтому нельзя сказать, что она не имеет ценности. Если вы посвятите себя применению и переносу этих навыков в другие сферы жизни, то вы можете увидеть заметные улучшения благодаря шахматам, но в вакууме шахматы - это забавная игра, которая просто требует много размышлений.
Став адекватным игроком в шахматы, вы, скорее всего, улучшите эти свои навыки:
1️⃣ Навыки памяти и припоминания.
2️⃣ Навыки распознавания образов.
3️⃣ Навыки концентрации внимания.
4️⃣ Навыки решения проблем.
5️⃣Навыки планирования и предвидения.
6️⃣ Навыки критического мышления и анализа.
7️⃣ Навыки прогнозирования.
8️⃣ Эмоциональный интеллект и умение читать людей.
Это ценные навыки, и практика этих навыков сделает вас гораздо более эффективным мыслителем. Если вы сделаете дополнительный шаг и примените эти принципы к своим реальным жизненным решениям, анализу и мышлению, тогда вы действительно сможете стать более эффективными. Однако было бы неточно утверждать, что шахматы на самом деле делают вас умнее. Если вы становитесь великим в шахматах, вы становитесь великим в шахматах; не более.
Возьмём, к примеру, футболиста, который совершенствует свои навыки паса, удара, дриблинга и бега. Он будет гораздо более эффективным футболистом в целом, если сможет перенести эти навыки в реальные матчи, но простое развитие и максимизация навыков не делает его более одарённым в атлетическом плане. Однако он станет гораздо лучшим футболистом, чем был, но он не сможет подняться выше уровня своего природного таланта. Шахматы не улучшат вашу врождённую сообразительность, но у них есть реальная возможность заставить вас мыслить более эффективно во всем, что вы решите делать, благодаря навыкам, которые вы развиваете в качестве побочного продукта.
Как говорил один британский чиновник от образования:
"Шахматы могут развивать и подпитывать врождённый интеллект, но не наделять способностями. Шахматы не делают вас умнее, но они дают вам больше шансов на успех. Величайшие шахматисты в мире в мире могут быть настоящими гениями, но что касается остальных из нас, то мы могли бы просто стать великими в распознавании шахматных фигур или запоминании комбинаций. Вы можете обнаружить, что естественным образом анализируете и планируете свою повседневную жизнь исключительно по привычке, и в этом заключается реальное преимущество шахмат".
Шах и мат вам, стратеги!😎
👍3👏2
5 стратегических шагов для роста из компании среднего уровня до лидера рынка
McKinsey проанализировала цифры 3925 крупнейших мировых компаний за 15-летний период, чтобы определить, какие крупные стратегические шаги дают наибольшую вероятность того, что компания поднимется со среднего уровня до уровня крупнейшего источника прибыли. Исследование показывает, что следующие 5 стратегических шагов имеют наибольшее значение:
1️⃣ Покупка и продажа. Лучшие руководители в среднем заключают по крайней мере одну сделку в год, и за 10-летний период эти сделки в совокупности составляют более 30 % рыночной капитализации компании (хотя, как правило, ни одна отдельная сделка не составляет более 30 % стоимости компании). Это повышает ценность глубоких способностей к выявлению, ведению переговоров и интеграции приобретений. Руководители высшего звена так же смело относятся к продажам, как и к покупкам, что также может принимают форму выделения бизнеса.
2️⃣ Инвестиции. Если вы хотите, чтобы инвестиции вашей компании были достаточно большими, чтобы сдвинуться с мёртвой точки, соотношение ваших капитальных затрат к продажам должно превышать средний показатель по отрасли в 1,7 раза в течение 10 лет.
Это большая цифра, но при разумном расходовании капитала это может позволить компании расширяться быстрее, чем её отрасль. Мэри Барра из General Motors продемонстрировала этот стратегический шаг, выделив более половины капитала GM на разработку продуктов (27 млрд. $ до 2025 г.) для достижения лидерства на мировом рынке электромобилей.
3️⃣ Повышение производительности. Наиболее успешные компании сокращают административные расходы, расходы на продажи и оплату труда в большей степени, чем другие, и при этом добиваются повышения производительности на 25% по сравнению со средним показателем по отрасли за 10-летний период. Это именно то, что сделал Оливер Бете из Allianz, чтобы помочь ему реализовать свою программу обновления "Простота побеждает". В отрасли, где на протяжении десятилетий соотношение расходов оставалось неизменным на уровне 30%, Бете - вскоре после того, как он стал генеральным директором - снизил соотношение расходов компании ниже 28%, одновременно повысив лояльность клиентов с 50% в 2015 г. до 70% в 2019 г. и увеличив темпы внутреннего роста с отрицательных показателей в 2015 г. до 6% в 2019 г.
4️⃣ Дифференциация. Лучшие руководители совершенствуют свои бизнес-модели и создают ценовые преимущества способами, достаточными для изменения траектории развития компании. В результате их компании достигают средней валовой прибыли, превышающей отраслевую на 30% и более за десятилетие. Бывший генеральный директор LEGO Йорген Виг Кнудсторп удачно использовал этот стратегический ход в реализации того, что он назвал "стратегией нишевой дифференциации и превосходства", целью которой было ежегодно обновлять как минимум половину основных продуктов компании. Он создавал, например, цифровые платформы ,что укрепило связь между поклонниками LEGO, разработал продукты для девочек, лицензионные коллекции (например, "Звездные войны") и запустил успешную франшизу LEGO movie.
5️⃣ Выделение бизнесов в отдельные единицы. Этот шаг считается масштабным, когда компания распределяет более 60% своих капитальных затрат между бизнес-подразделениями в течение 10 лет. Это создает на 50% больше ценности чем компании, которые перераспределяют ресурсы медленнее. Однако перераспределение ресурсов включает в себя нечто большее, чем просто капитал. Это также означает перенос операционных расходов, талантов и внимания руководства туда, где это приносит наибольшую пользу.
McKinsey проанализировала цифры 3925 крупнейших мировых компаний за 15-летний период, чтобы определить, какие крупные стратегические шаги дают наибольшую вероятность того, что компания поднимется со среднего уровня до уровня крупнейшего источника прибыли. Исследование показывает, что следующие 5 стратегических шагов имеют наибольшее значение:
1️⃣ Покупка и продажа. Лучшие руководители в среднем заключают по крайней мере одну сделку в год, и за 10-летний период эти сделки в совокупности составляют более 30 % рыночной капитализации компании (хотя, как правило, ни одна отдельная сделка не составляет более 30 % стоимости компании). Это повышает ценность глубоких способностей к выявлению, ведению переговоров и интеграции приобретений. Руководители высшего звена так же смело относятся к продажам, как и к покупкам, что также может принимают форму выделения бизнеса.
2️⃣ Инвестиции. Если вы хотите, чтобы инвестиции вашей компании были достаточно большими, чтобы сдвинуться с мёртвой точки, соотношение ваших капитальных затрат к продажам должно превышать средний показатель по отрасли в 1,7 раза в течение 10 лет.
Это большая цифра, но при разумном расходовании капитала это может позволить компании расширяться быстрее, чем её отрасль. Мэри Барра из General Motors продемонстрировала этот стратегический шаг, выделив более половины капитала GM на разработку продуктов (27 млрд. $ до 2025 г.) для достижения лидерства на мировом рынке электромобилей.
3️⃣ Повышение производительности. Наиболее успешные компании сокращают административные расходы, расходы на продажи и оплату труда в большей степени, чем другие, и при этом добиваются повышения производительности на 25% по сравнению со средним показателем по отрасли за 10-летний период. Это именно то, что сделал Оливер Бете из Allianz, чтобы помочь ему реализовать свою программу обновления "Простота побеждает". В отрасли, где на протяжении десятилетий соотношение расходов оставалось неизменным на уровне 30%, Бете - вскоре после того, как он стал генеральным директором - снизил соотношение расходов компании ниже 28%, одновременно повысив лояльность клиентов с 50% в 2015 г. до 70% в 2019 г. и увеличив темпы внутреннего роста с отрицательных показателей в 2015 г. до 6% в 2019 г.
4️⃣ Дифференциация. Лучшие руководители совершенствуют свои бизнес-модели и создают ценовые преимущества способами, достаточными для изменения траектории развития компании. В результате их компании достигают средней валовой прибыли, превышающей отраслевую на 30% и более за десятилетие. Бывший генеральный директор LEGO Йорген Виг Кнудсторп удачно использовал этот стратегический ход в реализации того, что он назвал "стратегией нишевой дифференциации и превосходства", целью которой было ежегодно обновлять как минимум половину основных продуктов компании. Он создавал, например, цифровые платформы ,что укрепило связь между поклонниками LEGO, разработал продукты для девочек, лицензионные коллекции (например, "Звездные войны") и запустил успешную франшизу LEGO movie.
5️⃣ Выделение бизнесов в отдельные единицы. Этот шаг считается масштабным, когда компания распределяет более 60% своих капитальных затрат между бизнес-подразделениями в течение 10 лет. Это создает на 50% больше ценности чем компании, которые перераспределяют ресурсы медленнее. Однако перераспределение ресурсов включает в себя нечто большее, чем просто капитал. Это также означает перенос операционных расходов, талантов и внимания руководства туда, где это приносит наибольшую пользу.
👍2
Забавная метафора о трансформации
компании
По словам одного только что назначенного генерального директора,
“Совет директоров сказал мне, что моя задача - разбудить поцелуем спящую красавицу”.😎
По его словам, из 30 лучших руководителей никто за последние 15-20 лет ничего не видел со стороны. Они не знали, что такое нормальный
уровень управления во многих контекстах, будь то стратегическое планирование, глобальные процессы или охрана труда.
Дела давно минувших дней,
Преданья старины глубокой.
В толпе могучих BOARD-арей,
С друзьями, в офисе высоком
Совет директоров наш пировал;
Он всё ген.дира «обмывал»…
компании
По словам одного только что назначенного генерального директора,
“Совет директоров сказал мне, что моя задача - разбудить поцелуем спящую красавицу”.😎
По его словам, из 30 лучших руководителей никто за последние 15-20 лет ничего не видел со стороны. Они не знали, что такое нормальный
уровень управления во многих контекстах, будь то стратегическое планирование, глобальные процессы или охрана труда.
Дела давно минувших дней,
Преданья старины глубокой.
В толпе могучих BOARD-арей,
С друзьями, в офисе высоком
Совет директоров наш пировал;
Он всё ген.дира «обмывал»…
😁6
Критическое мышление и правило 10/10/10
Правило 10/10/10 может помочь вам критически мыслить и принимать трудные решения, с которыми вы, возможно, столкнётесь. Предположим, вам предложили фантастическую возможность трудоустройства директором по развитию или стратегии крупной компании. Вы потратили всю свою жизнь, готовясь к этому моменту. Повышение по службе не только даёт вам больше денег, но и повышает вас с вашей нынешней должности. Такие шансы выпадают нечасто. Первое, что приходит на ум, это то, что вы должны немедленно принять предложение, не раздумывая дважды.
Однако принятие этого предложения на самом деле потребует от вас переезда. Вас разрывает на части перспектива переезда в другой регион (например, на так называемые «новые территории»), потому что вы потратили годы на создание своей нынешней локальной сети. Ваши близкие могли спокойно приехать навестить вас. Ваши соседи - это люди, с которыми вы познакомились и которые стали для вас как семья. Вы начинаете задаваться вопросом, сможете ли вы оставить своих друзей и семью, чтобы получить работу своей мечты.
Также это трудное решение - переехать со своей семьёй, потому что вы нарушите их жизнь. Если они переезжают с вами, им придется сменить школу и они будут скучать по своим друзьям. Это правда, что вы стоите перед трудным решением и не уверены, что делать. Итак, как вы думаете, вам стоит остаться или вы думаешь, что следует уйти?
Интересная особенность процесса принятия решений заключается в том, что большинство решений, которые мы принимаем в спешке или по принуждению, в конечном итоге вызывают сожаление. Принимать сложные решения нелегко. В результате вам следует сделать паузу, обдумать свои варианты и принять наилучшее из возможных решений. Вот почему необходимо правило (ментальная модель) 10/10/10.
Правило 10/10/10 позволяет вам обдумать последствия ваших действий, прежде чем делать выбор. Вы спросите себя, как вы будете себя чувствовать через 10 минут после принятия конкретного решения, прежде чем согласиться что-то сделать. Вы также подумаете о том, как вы будете чувствовать себя через 10 месяцев, если сделаете этот выбор. И, наконец, подумайте о том, как вы будете чувствовать себя через 10 лет.
Почему так важно обдумать эти вопросы, прежде чем предпринимать какие-либо действия? Позволяя вам размышлять в отсутствие эмоций, ментальная модель 10/10/10 способствует критическому мышлению. В конечном итоге вы дважды или трижды задумываетесь о последствиях своих решений, вместо того чтобы поддаваться эмоциям.
В большинстве аспектов вашей жизни должно применяться правило 10/10/10. Возьмем, к примеру, решение вступить в брак (или расстаться с любимым человеком). Большинство людей позволяют своим эмоциям увлечь их. Вы можете встречаться с кем-то в одну минуту и хотеть жениться на нем в следующую. Остановитесь и используйте схему 10/10/10, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие действия. Что бы вы подумали, если бы поженились 10 минутами позже? Вы бы ни за что не почувствовали разницу. Как вы думаете, что вы будете чувствовать через 10 месяцев после свадьбы? Возможно, вы останетесь довольным и счастливым. Как насчет этого через 10 лет? Сможете ли вы и дальше мириться с эксцентричностью вашего партнёра? Будете ли вы поддерживать его в хорошие и плохие времена?
👉Правило 10/10/10 может помочь вам критически подходить к важным жизненным решениям. Поэтому убедитесь, что оно есть у вас в наборе инструментов😎.
При разработке стратегии организации правило также работает прекрасно. Другое дело, что большинство руководителей не желает сейчас заглядывать дальше, чем на квартал вперёд. Дескать,
Вышла VUCA из тумана, достав BANI из кармана.
Но это слабая позиция и причина здесь одна:
Снять с себя ответственность за происходящее.
Правило 10/10/10 может помочь вам критически мыслить и принимать трудные решения, с которыми вы, возможно, столкнётесь. Предположим, вам предложили фантастическую возможность трудоустройства директором по развитию или стратегии крупной компании. Вы потратили всю свою жизнь, готовясь к этому моменту. Повышение по службе не только даёт вам больше денег, но и повышает вас с вашей нынешней должности. Такие шансы выпадают нечасто. Первое, что приходит на ум, это то, что вы должны немедленно принять предложение, не раздумывая дважды.
Однако принятие этого предложения на самом деле потребует от вас переезда. Вас разрывает на части перспектива переезда в другой регион (например, на так называемые «новые территории»), потому что вы потратили годы на создание своей нынешней локальной сети. Ваши близкие могли спокойно приехать навестить вас. Ваши соседи - это люди, с которыми вы познакомились и которые стали для вас как семья. Вы начинаете задаваться вопросом, сможете ли вы оставить своих друзей и семью, чтобы получить работу своей мечты.
Также это трудное решение - переехать со своей семьёй, потому что вы нарушите их жизнь. Если они переезжают с вами, им придется сменить школу и они будут скучать по своим друзьям. Это правда, что вы стоите перед трудным решением и не уверены, что делать. Итак, как вы думаете, вам стоит остаться или вы думаешь, что следует уйти?
Интересная особенность процесса принятия решений заключается в том, что большинство решений, которые мы принимаем в спешке или по принуждению, в конечном итоге вызывают сожаление. Принимать сложные решения нелегко. В результате вам следует сделать паузу, обдумать свои варианты и принять наилучшее из возможных решений. Вот почему необходимо правило (ментальная модель) 10/10/10.
Правило 10/10/10 позволяет вам обдумать последствия ваших действий, прежде чем делать выбор. Вы спросите себя, как вы будете себя чувствовать через 10 минут после принятия конкретного решения, прежде чем согласиться что-то сделать. Вы также подумаете о том, как вы будете чувствовать себя через 10 месяцев, если сделаете этот выбор. И, наконец, подумайте о том, как вы будете чувствовать себя через 10 лет.
Почему так важно обдумать эти вопросы, прежде чем предпринимать какие-либо действия? Позволяя вам размышлять в отсутствие эмоций, ментальная модель 10/10/10 способствует критическому мышлению. В конечном итоге вы дважды или трижды задумываетесь о последствиях своих решений, вместо того чтобы поддаваться эмоциям.
В большинстве аспектов вашей жизни должно применяться правило 10/10/10. Возьмем, к примеру, решение вступить в брак (или расстаться с любимым человеком). Большинство людей позволяют своим эмоциям увлечь их. Вы можете встречаться с кем-то в одну минуту и хотеть жениться на нем в следующую. Остановитесь и используйте схему 10/10/10, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие действия. Что бы вы подумали, если бы поженились 10 минутами позже? Вы бы ни за что не почувствовали разницу. Как вы думаете, что вы будете чувствовать через 10 месяцев после свадьбы? Возможно, вы останетесь довольным и счастливым. Как насчет этого через 10 лет? Сможете ли вы и дальше мириться с эксцентричностью вашего партнёра? Будете ли вы поддерживать его в хорошие и плохие времена?
👉Правило 10/10/10 может помочь вам критически подходить к важным жизненным решениям. Поэтому убедитесь, что оно есть у вас в наборе инструментов😎.
При разработке стратегии организации правило также работает прекрасно. Другое дело, что большинство руководителей не желает сейчас заглядывать дальше, чем на квартал вперёд. Дескать,
Вышла VUCA из тумана, достав BANI из кармана.
Но это слабая позиция и причина здесь одна:
Снять с себя ответственность за происходящее.
🔥6
Профили генерального директора для трансформации компании
Задачи трансформации компании касаются отхода от текущего состояния с точки зрения стратегической позиции, направления или организации, и поэтому генеральный директор, представляющий собой отход от прошлого, является естественным выбором. Это может быть внешний генеральный директор, не имеющий опыта работы в нынешней организации и, следовательно, менее сдержанный в отношении внесения изменений, или внутренний кандидат, если профиль таков, что он может достоверно сигнализировать об отходе от прошлого.
Внешние руководители – естественный выбор
При выполнении задач по трансформации внешние руководители часто являются первым выбором, потому что, как объяснил один генеральный директор,
“Если вы хотите изменить принципы бизнес-модели, лучше привлечь кого-то извне, кто думает по-другому”.
По определению, внешние руководители не обременены организацией и прошлыми решениями, и поэтому им может быть легче выбрать новое стратегическое направление. Они также с меньшей вероятностью будут связаны паутиной взаимоотношений внутри организации, что дает им преимущество при проведении непопулярных кадровых изменений, которые, как правило, требуются при трансформации. По словам одного директора:
У меня есть преимущество в том, что у меня нет истории работы в компании, и я всегда говорю людям: “Коллеги, для меня все очень просто, у меня нет друзей, у меня нет врагов, у меня нет предпочтений, я могу выполнять свою работу здесь совершенно бесстрастно”. Это именно то, чего, как правило, не могут сделать лидеры, проработавшие в организации более 25 лет.
Или, как пел Шнур
Никого не жалко, никого…😎
Дополнительным аргументом в пользу внешних лидеров является то, что преобразования ведут организацию в новом направлении, где внутренним лидерам может не хватать необходимого опыта и знаний. Один председатель правления компании и бывший генеральный директор говорил об этом так:
“В идеале вы хотели бы сравнить лучшего внутреннего кандидата с лучшим внешним кандидатом. Но при трансформации у вас нет такой возможности. Возможности внутреннего кандидата просто нет”.
Внутренние аутсайдеры – альтернативный выбор
Хотя и менее распространенный, исключительный внутренний кандидат может хорошо подойти для трансформации. Внутренние кандидаты могут успешно отойти от прежнего генерального директора, если они независимо мыслят и не отражают текущее доминирующее положение. Часто таких руководителей называют внутренними аутсайдерами.
Примером такого директора является Ваш Нарасимхан из Novartis. В первые месяцы пребывания Нарасимхана в должности Novartis завершила процесс ликвидации двух основных подразделений и приступила к культурным преобразованиям, децентрализации процесса принятия решений и новому фокусу на инновациях - все это потенциально могло коренным образом изменить ДНК компании.
Как объяснил Нарасимхан:
Я был аутсайдером в том, что касается культуры и лидерства, а также того, как заставить команды работать. Но в то же время у меня есть преимущество в том, что я знаю организацию. Я думаю, что совершенно постороннему человеку было бы трудно совершить все те действия, которые мы совершили в мой первый год. Вы должны понимать, от каких бизнесов мы отказались.
Другим примером успешной трансформации под руководством внутреннего генерального директора является Сатья Наделла в Microsoft. Инженер по образованию, Наделла недолго проработал в Sun Microsystems, прежде чем присоединиться к Microsoft и неуклонно продвигаться по служебной лестнице.
Задачи трансформации компании касаются отхода от текущего состояния с точки зрения стратегической позиции, направления или организации, и поэтому генеральный директор, представляющий собой отход от прошлого, является естественным выбором. Это может быть внешний генеральный директор, не имеющий опыта работы в нынешней организации и, следовательно, менее сдержанный в отношении внесения изменений, или внутренний кандидат, если профиль таков, что он может достоверно сигнализировать об отходе от прошлого.
Внешние руководители – естественный выбор
При выполнении задач по трансформации внешние руководители часто являются первым выбором, потому что, как объяснил один генеральный директор,
“Если вы хотите изменить принципы бизнес-модели, лучше привлечь кого-то извне, кто думает по-другому”.
По определению, внешние руководители не обременены организацией и прошлыми решениями, и поэтому им может быть легче выбрать новое стратегическое направление. Они также с меньшей вероятностью будут связаны паутиной взаимоотношений внутри организации, что дает им преимущество при проведении непопулярных кадровых изменений, которые, как правило, требуются при трансформации. По словам одного директора:
У меня есть преимущество в том, что у меня нет истории работы в компании, и я всегда говорю людям: “Коллеги, для меня все очень просто, у меня нет друзей, у меня нет врагов, у меня нет предпочтений, я могу выполнять свою работу здесь совершенно бесстрастно”. Это именно то, чего, как правило, не могут сделать лидеры, проработавшие в организации более 25 лет.
Или, как пел Шнур
Никого не жалко, никого…😎
Дополнительным аргументом в пользу внешних лидеров является то, что преобразования ведут организацию в новом направлении, где внутренним лидерам может не хватать необходимого опыта и знаний. Один председатель правления компании и бывший генеральный директор говорил об этом так:
“В идеале вы хотели бы сравнить лучшего внутреннего кандидата с лучшим внешним кандидатом. Но при трансформации у вас нет такой возможности. Возможности внутреннего кандидата просто нет”.
Внутренние аутсайдеры – альтернативный выбор
Хотя и менее распространенный, исключительный внутренний кандидат может хорошо подойти для трансформации. Внутренние кандидаты могут успешно отойти от прежнего генерального директора, если они независимо мыслят и не отражают текущее доминирующее положение. Часто таких руководителей называют внутренними аутсайдерами.
Примером такого директора является Ваш Нарасимхан из Novartis. В первые месяцы пребывания Нарасимхана в должности Novartis завершила процесс ликвидации двух основных подразделений и приступила к культурным преобразованиям, децентрализации процесса принятия решений и новому фокусу на инновациях - все это потенциально могло коренным образом изменить ДНК компании.
Как объяснил Нарасимхан:
Я был аутсайдером в том, что касается культуры и лидерства, а также того, как заставить команды работать. Но в то же время у меня есть преимущество в том, что я знаю организацию. Я думаю, что совершенно постороннему человеку было бы трудно совершить все те действия, которые мы совершили в мой первый год. Вы должны понимать, от каких бизнесов мы отказались.
Другим примером успешной трансформации под руководством внутреннего генерального директора является Сатья Наделла в Microsoft. Инженер по образованию, Наделла недолго проработал в Sun Microsystems, прежде чем присоединиться к Microsoft и неуклонно продвигаться по служебной лестнице.
👍1
Стратегия Уоррена Баффета с двумя списками
В Ассоциации директоров по развитию сегодня была жаркая дискуссия на тему Уоррена Баффета из разряда
Наши вашим стратегиями машут😀.
Вставим и мы свои стратегические 5 копеек😜.
Уоррен Эдвард Баффет родился в Омахе, штат Небраска, и уже в возрасте 11 лет купил свои первые акции за 38 $. Когда ему исполнилось 14, он вложил 1200 $ из своих сбережений в 40 акров сельскохозяйственных угодий.
В 17 лет он купил подержанный автомат для игры в пинбол за 25 $ и поставил его в парикмахерской неподалеку. Несколько месяцев спустя эти небольшие инвестиции выросли до 3 машин, которые он установил в разных местах, и к концу года он продал этот бизнес за 1200 $. Он отказался от учебы в престижном Уортоне и вместо этого выбрал близлежащий университет Небраски. Он окончил его всего за 3 года, и к этому времени заработок Баффета достиг 9800 $.На 2022 г. его чистый капитал составлял около 109 млрд. $.
Он считается одним из богатейших людей в мире (если не самым богатым), который сколотил свое состояние на инвестировании в акции. С точки зрения производительности в долгосрочной перспективе Уоррен Баффет - уникальное явление. В чем секрет его успеха?
Разница между успешными людьми и по-настоящему успешными людьми заключается в том, что по-настоящему успешные люди говорят "нет" почти всему.
— УОРРЕН БАФФЕТ
Не кажется ли это нелогичным? Многие другие истории успеха указывали в другом направлении:
“Стучитесь в каждую дверь, хватайтесь за любую возможность”.
Но здесь «оракул из Омахи» говорил “нет” почти всему. Это действительно сбивает с толку. Пока вы не начнете торговать на фондовой бирже. Вас завалят сотнями рекомендаций о том, что та или иная акция недооценена, перепродана или торгуется по цене, меньшей доли от её фундаментальной стоимости. После чтения первых 50 “акций, которые стоит купить”, вы потеряете связь с реальностью.
У Баффета есть простая и понятная техника, которая помогает ему сосредоточиться на важных проектах. Она называется стратегией двух списков Баффета.
Уже по одному названию вы понимаете, что стратегия включает в себя два списка. В первом вы пишите свои 25 главных целей и обводите кружком 5 пунктов в списке, которые вы считаете своими главными приоритетами. Затем переносите 5 главных пунктов во второй список и сосредотачиваете все свои усилия на этих 5. А оставшиеся 20 в первом списке? Избегайте их “любой ценой”!
Мораль: ограничьте свои проекты теми, которые наиболее важны для вас, и сосредоточьте всю свою энергию на их достижении, устраняя отвлекающие факторы.
Из-за своей простоты вы можете видеть, что стратегия с двумя списками - это стратегия расстановки приоритетов. Суть в том, чтобы навязать целенаправленную дисциплину для достижения того, что вы считаете наиболее важным, и выбросить из головы вопросы, которые, как правило, отвлекают вас. Стратегия Баффета может сочетаться с другими инструментами, разработанными его близким другом Чарли Мангером, такими как круг компетентности или вероятностное мышление.
В Ассоциации директоров по развитию сегодня была жаркая дискуссия на тему Уоррена Баффета из разряда
Наши вашим стратегиями машут😀.
Вставим и мы свои стратегические 5 копеек😜.
Уоррен Эдвард Баффет родился в Омахе, штат Небраска, и уже в возрасте 11 лет купил свои первые акции за 38 $. Когда ему исполнилось 14, он вложил 1200 $ из своих сбережений в 40 акров сельскохозяйственных угодий.
В 17 лет он купил подержанный автомат для игры в пинбол за 25 $ и поставил его в парикмахерской неподалеку. Несколько месяцев спустя эти небольшие инвестиции выросли до 3 машин, которые он установил в разных местах, и к концу года он продал этот бизнес за 1200 $. Он отказался от учебы в престижном Уортоне и вместо этого выбрал близлежащий университет Небраски. Он окончил его всего за 3 года, и к этому времени заработок Баффета достиг 9800 $.На 2022 г. его чистый капитал составлял около 109 млрд. $.
Он считается одним из богатейших людей в мире (если не самым богатым), который сколотил свое состояние на инвестировании в акции. С точки зрения производительности в долгосрочной перспективе Уоррен Баффет - уникальное явление. В чем секрет его успеха?
Разница между успешными людьми и по-настоящему успешными людьми заключается в том, что по-настоящему успешные люди говорят "нет" почти всему.
— УОРРЕН БАФФЕТ
Не кажется ли это нелогичным? Многие другие истории успеха указывали в другом направлении:
“Стучитесь в каждую дверь, хватайтесь за любую возможность”.
Но здесь «оракул из Омахи» говорил “нет” почти всему. Это действительно сбивает с толку. Пока вы не начнете торговать на фондовой бирже. Вас завалят сотнями рекомендаций о том, что та или иная акция недооценена, перепродана или торгуется по цене, меньшей доли от её фундаментальной стоимости. После чтения первых 50 “акций, которые стоит купить”, вы потеряете связь с реальностью.
У Баффета есть простая и понятная техника, которая помогает ему сосредоточиться на важных проектах. Она называется стратегией двух списков Баффета.
Уже по одному названию вы понимаете, что стратегия включает в себя два списка. В первом вы пишите свои 25 главных целей и обводите кружком 5 пунктов в списке, которые вы считаете своими главными приоритетами. Затем переносите 5 главных пунктов во второй список и сосредотачиваете все свои усилия на этих 5. А оставшиеся 20 в первом списке? Избегайте их “любой ценой”!
Мораль: ограничьте свои проекты теми, которые наиболее важны для вас, и сосредоточьте всю свою энергию на их достижении, устраняя отвлекающие факторы.
Из-за своей простоты вы можете видеть, что стратегия с двумя списками - это стратегия расстановки приоритетов. Суть в том, чтобы навязать целенаправленную дисциплину для достижения того, что вы считаете наиболее важным, и выбросить из головы вопросы, которые, как правило, отвлекают вас. Стратегия Баффета может сочетаться с другими инструментами, разработанными его близким другом Чарли Мангером, такими как круг компетентности или вероятностное мышление.
🔥4👏2❤1👍1
Трансформируйся или аннигилируйся
💠 Люди, которые сопротивляются трансформации, находятся во всё более невыгодном конкурентном положении в обществе.
💠 Люди, которые не действуют в мире возможностей и не имеют способностей или желания, всегда будут работать над уничтожением тех, кто это делает. Это механизм выживания, угроза идентичности.
💠 Люди будут уничтожать других, чтобы оправдать свою точку зрения и быть правыми в отношении своей точки зрения или мировоззрения. Чем ниже по цепочке сознания вы спускаетесь, тем больше люди спят и слепы к своим собственным механизмам, и тем более вероятно, что они будут презирать и иметь негативное мнение о людях, находящихся на переднем крае следующего поколения трансформаций и эволюции мышления.
💠 Те, кто не эволюционирует, в какой—то момент столкнутся с огромным недостатком в получении работы, стартового капитала для бизнеса или завязывании дружеских отношений.
💠 Люди, привязанные к старым моделям управления и мышления и действующие исходя из основанных на страхе способов быть людьми, либо будут испытывать социальное давление, вынуждающее их эволюционировать, либо будут отсеяны.
💠 Люди, которые сопротивляются трансформации, находятся во всё более невыгодном конкурентном положении в обществе.
💠 Люди, которые не действуют в мире возможностей и не имеют способностей или желания, всегда будут работать над уничтожением тех, кто это делает. Это механизм выживания, угроза идентичности.
💠 Люди будут уничтожать других, чтобы оправдать свою точку зрения и быть правыми в отношении своей точки зрения или мировоззрения. Чем ниже по цепочке сознания вы спускаетесь, тем больше люди спят и слепы к своим собственным механизмам, и тем более вероятно, что они будут презирать и иметь негативное мнение о людях, находящихся на переднем крае следующего поколения трансформаций и эволюции мышления.
💠 Те, кто не эволюционирует, в какой—то момент столкнутся с огромным недостатком в получении работы, стартового капитала для бизнеса или завязывании дружеских отношений.
💠 Люди, привязанные к старым моделям управления и мышления и действующие исходя из основанных на страхе способов быть людьми, либо будут испытывать социальное давление, вынуждающее их эволюционировать, либо будут отсеяны.
👍3
Путеводитель_по_царству_мудрости.pdf
4.8 MB
«Путеводитель по царству мудрости» - это краткая антология ключевых идей, выдвинутых 79 наиболее влиятельными в мире экспертами в области менеджмента. В процессе исследований, предшествовавших написанию этой книги, Джозеф и Джимми Бойетт обработали более 200 книг и 3000 статей, авторами которых были Стивен Кови, Питер Сенге, Том Питерс, Питер Друкер, Маргарет Уитли, Майкл Хаммер, Уоррен Беннис, Роберт К. Гринлиф и многие другие гуру в области управления. Из огромного объема деловой мудрости они выделили сущность основных идей каждого мыслителя, показали взаимосвязь этих идей, проанализировали конфликты и точки совпадения в концепциях представителей различных научных школ. Книга дает мгновенный доступ к лучшим мыслям о руководстве, управлении изменениями, работе в командах, управлении людьми и их мотивации, о стратегии ведения бизнеса и других важных для современного профессионального бизнесмена вопросах.»
👍4
Круг компетенций
Каждый из нас накопил ценные знания, полученные в результате учёбы или опыта, которые касаются конкретных областей деятельности. Исходя из наших различных интересов, мы развиваем компетентность в тех областях, которые изучали или в которых имеем опыт. Но мы не являемся экспертами во всех областях – никто ими не является. В лучшем случае, мы пытаемся узнать что-то обо всём и всё о чём-то. Часто мы думаем, что знаем больше, чем на самом деле. Круг компетенций включает в себя то, что мы на самом деле знаем.
Суть круга компетенций заключается в понимании того, где мы слабы, а где обладаем знаниями. Честность с самими собой в отношении наших ограничений позволяет нам осознать нашу уязвимость. Это помогает нам принимать более правильные решения, планировать более достижимые цели и принимать меры в отношении возможных недостатков. Мы избегаем проблем, определяем области для улучшения и учимся у других.
Круг компетенций - это ментальная модель, используемая Уорреном Баффетом, самым успешным инвестором, для создания своего богатства на фондовом рынке. Баффет управляет Berkshire Hathaway, инвестиционной компанией в Омахе, штат Небраска. Как компания, расположенная так далеко от Уолл-стрит, может преуспеть в инвестировании в акции? Баффет выбирает свои инвестиции не на основе слухов о фондовом рынке или технических ралли. Его основная стратегия заключается в оценке потенциальных инвестиций путём использования собственных знаний и определения того, в чём заключаются их ограничения. Баффет сказал:
Вам не обязательно быть экспертом по каждой компании или даже по многим. Вы должны уметь оценивать компании только в рамках вашего круга компетенций. Размер этого круга не очень важен; однако знание его границ жизненно важно.
— УОРРЕН БАФФЕТ
А теперь,стратеги, берём циркуль и начинаем рисовать свой круг компетенций😎.
Каждый из нас накопил ценные знания, полученные в результате учёбы или опыта, которые касаются конкретных областей деятельности. Исходя из наших различных интересов, мы развиваем компетентность в тех областях, которые изучали или в которых имеем опыт. Но мы не являемся экспертами во всех областях – никто ими не является. В лучшем случае, мы пытаемся узнать что-то обо всём и всё о чём-то. Часто мы думаем, что знаем больше, чем на самом деле. Круг компетенций включает в себя то, что мы на самом деле знаем.
Суть круга компетенций заключается в понимании того, где мы слабы, а где обладаем знаниями. Честность с самими собой в отношении наших ограничений позволяет нам осознать нашу уязвимость. Это помогает нам принимать более правильные решения, планировать более достижимые цели и принимать меры в отношении возможных недостатков. Мы избегаем проблем, определяем области для улучшения и учимся у других.
Круг компетенций - это ментальная модель, используемая Уорреном Баффетом, самым успешным инвестором, для создания своего богатства на фондовом рынке. Баффет управляет Berkshire Hathaway, инвестиционной компанией в Омахе, штат Небраска. Как компания, расположенная так далеко от Уолл-стрит, может преуспеть в инвестировании в акции? Баффет выбирает свои инвестиции не на основе слухов о фондовом рынке или технических ралли. Его основная стратегия заключается в оценке потенциальных инвестиций путём использования собственных знаний и определения того, в чём заключаются их ограничения. Баффет сказал:
Вам не обязательно быть экспертом по каждой компании или даже по многим. Вы должны уметь оценивать компании только в рамках вашего круга компетенций. Размер этого круга не очень важен; однако знание его границ жизненно важно.
— УОРРЕН БАФФЕТ
А теперь,стратеги, берём циркуль и начинаем рисовать свой круг компетенций😎.
👍3
Стратегический пасьянс Д.И.Менделеева
Дмитрий Менделеев родился одним из 14 детей в Тобольске, Сибирь, в 1834 г. Его отец Иван был учителем, который ослеп и потерял преподавательскую должность. Его мать Мария была вынуждена работать управляющим стекольного завода, чтобы прокормить себя и своих детей. Фабрика сгорела в 1848 г., и недавно овдовевшая Мария взяла свою обедневшую семью в долгое путешествие через Россию в Санкт-Петербург. Юный Дмитрий показал себя отличником в учёбе.
После окончания учёбы он заболел туберкулезом и был вынужден переехать на юг, в Крым, где преподавал химию. Когда его здоровье поправилось, он отправился учиться в Гейдельбергский университет в Германии.
Менделеев вернулся, чтобы преподавать в Санкт-Петербургском университете, где он совершил свой великий прорыв. Он любил карточные игры. Он записал вес каждого элемента на отдельной учётной карточке, а затем разложил их, как будто раскладывал пасьянс. Он понял, что элементы со схожими свойствами можно расположить по «масти», упорядоченной по атомному весу. Он сложил все известные элементы по атомному весу в таблицу и показал её в виде рисунка. Используя этот метод, он мог предсказать неоткрытые элементы по пробелам в таблице.
В 1869 г. он представил свой периодический закон и таблицу элементов Русскому химическому обществу. Его идеи поначалу были встречены со скептицизмом, но открытие новых элементов, соответствующих его моделям, привело к их принятию в научном сообществе.
Помимо открытий в теоретической химии, Менделеев внёс важный вклад в нефтяную, угольную промышленность и методы земледелия. Он стал управляющим Главной палаты мер и весов.
Мораль: Нарисуйте картину своей проблемы, чтобы взглянуть на неё по-новому. Раскладывая элементы как карточную масть, Менделеев наблюдал повторяющиеся закономерности в химических и физических свойствах различных групп элементов.
Как вы могли бы использовать диаграмму, изображение или блок-схему, чтобы представить свою проблему? Иногда просмотр чего-либо в графической форме помогает получить необходимое понимание.
Ищите закономерность и используйте её для прогнозирования результатов. Последней проверкой теории Менделеева стало то, что с её помощью он мог предсказать, где будут найдены новые элементы, соответствующие этой схеме. Он предсказал существование и атомные веса галлия, скандия и германия. Когда они были обнаружены, он получил признание. Используйте реальные эксперименты, чтобы проверить свою инновационную идею.
Возьмите существующий порядок и намеренно перестройте (перетасуйте) его. Рэй Крок сделал это с ресторанами, Говиндаппа Венкатасвами сделал то же самое с операциями по удалению катаракты, а Менделеев сделал то же самое с периодической таблицей. А вы сделайте со своей компанией😎.
Дмитрий Менделеев родился одним из 14 детей в Тобольске, Сибирь, в 1834 г. Его отец Иван был учителем, который ослеп и потерял преподавательскую должность. Его мать Мария была вынуждена работать управляющим стекольного завода, чтобы прокормить себя и своих детей. Фабрика сгорела в 1848 г., и недавно овдовевшая Мария взяла свою обедневшую семью в долгое путешествие через Россию в Санкт-Петербург. Юный Дмитрий показал себя отличником в учёбе.
После окончания учёбы он заболел туберкулезом и был вынужден переехать на юг, в Крым, где преподавал химию. Когда его здоровье поправилось, он отправился учиться в Гейдельбергский университет в Германии.
Менделеев вернулся, чтобы преподавать в Санкт-Петербургском университете, где он совершил свой великий прорыв. Он любил карточные игры. Он записал вес каждого элемента на отдельной учётной карточке, а затем разложил их, как будто раскладывал пасьянс. Он понял, что элементы со схожими свойствами можно расположить по «масти», упорядоченной по атомному весу. Он сложил все известные элементы по атомному весу в таблицу и показал её в виде рисунка. Используя этот метод, он мог предсказать неоткрытые элементы по пробелам в таблице.
В 1869 г. он представил свой периодический закон и таблицу элементов Русскому химическому обществу. Его идеи поначалу были встречены со скептицизмом, но открытие новых элементов, соответствующих его моделям, привело к их принятию в научном сообществе.
Помимо открытий в теоретической химии, Менделеев внёс важный вклад в нефтяную, угольную промышленность и методы земледелия. Он стал управляющим Главной палаты мер и весов.
Мораль: Нарисуйте картину своей проблемы, чтобы взглянуть на неё по-новому. Раскладывая элементы как карточную масть, Менделеев наблюдал повторяющиеся закономерности в химических и физических свойствах различных групп элементов.
Как вы могли бы использовать диаграмму, изображение или блок-схему, чтобы представить свою проблему? Иногда просмотр чего-либо в графической форме помогает получить необходимое понимание.
Ищите закономерность и используйте её для прогнозирования результатов. Последней проверкой теории Менделеева стало то, что с её помощью он мог предсказать, где будут найдены новые элементы, соответствующие этой схеме. Он предсказал существование и атомные веса галлия, скандия и германия. Когда они были обнаружены, он получил признание. Используйте реальные эксперименты, чтобы проверить свою инновационную идею.
Возьмите существующий порядок и намеренно перестройте (перетасуйте) его. Рэй Крок сделал это с ресторанами, Говиндаппа Венкатасвами сделал то же самое с операциями по удалению катаракты, а Менделеев сделал то же самое с периодической таблицей. А вы сделайте со своей компанией😎.
🔥6👎1
Про трансформацию компании
Что это? Запрос на трансформацию направлен на радикальный отход от стратегического направления и организационную трансформацию в течение более длительных периодов времени.
Когда используется? Используется, когда правление видит необходимость в стратегическом переориентировании компании, когда фундаментальные изменения меняют структуру и динамику отрасли или когда организация нуждается в фундаментальной трансформации для реализации стратегических амбиций.
Профиль генерального директора: Преобразованиями часто руководят внешние руководители с опытом трансформации или внутренние руководители, если у человека есть профиль, отражающий независимость от текущего положения (внутренние аутсайдеры).
Общие характеристики: трансформации часто проваливаются из-за присущей им сложности. Успешные преобразования часто опираются на несколько строительных блоков, связанных с изменением цели и видения, пересмотром видов деятельности, широкими организационными изменениями и культурными переменами. Если организация производила 100 условных единиц в месяц, а стала производить 200 условных единиц-это не трансформация организации. Вы по-прежнему производите те же самые изделия. Это рост. Под изменением цели понимается её качественное изменение, а не количественное.
Общие проблемы: При трансформации проблемы часто возникают из-за сложности проектирования и руководства трансформацией, а также из-за несоответствия между человеком и деятельностью по трансформации. У человека иные компетенции и морально-психологические качества.
👉Превращайте свою организацию-гусеницу в организацию-бабочку, а не совершенствуйте гусеницу😎.
Что это? Запрос на трансформацию направлен на радикальный отход от стратегического направления и организационную трансформацию в течение более длительных периодов времени.
Когда используется? Используется, когда правление видит необходимость в стратегическом переориентировании компании, когда фундаментальные изменения меняют структуру и динамику отрасли или когда организация нуждается в фундаментальной трансформации для реализации стратегических амбиций.
Профиль генерального директора: Преобразованиями часто руководят внешние руководители с опытом трансформации или внутренние руководители, если у человека есть профиль, отражающий независимость от текущего положения (внутренние аутсайдеры).
Общие характеристики: трансформации часто проваливаются из-за присущей им сложности. Успешные преобразования часто опираются на несколько строительных блоков, связанных с изменением цели и видения, пересмотром видов деятельности, широкими организационными изменениями и культурными переменами. Если организация производила 100 условных единиц в месяц, а стала производить 200 условных единиц-это не трансформация организации. Вы по-прежнему производите те же самые изделия. Это рост. Под изменением цели понимается её качественное изменение, а не количественное.
Общие проблемы: При трансформации проблемы часто возникают из-за сложности проектирования и руководства трансформацией, а также из-за несоответствия между человеком и деятельностью по трансформации. У человека иные компетенции и морально-психологические качества.
👉Превращайте свою организацию-гусеницу в организацию-бабочку, а не совершенствуйте гусеницу😎.
🔥3
Критическое мышление и принцип Парето
Про Парето мы писали здесь https://t.iss.one/StratMen/1501. Теперь посмотрим на него с позиций критического мышления.
Критическое мышление действительно может изменить вашу жизнь, поскольку вы будете чаще принимать правильные решения. Конечно, мы не можем отрицать, что наш выбор оказывает влияние на нашу жизнь. Когда мы принимаем правильные решения, это оказывает влияние на события, которые происходят в нашей жизни. Например, решение о вступлении в брак или нет может оказать значительное влияние на вашу жизнь. Аналогичным образом, принятие правильного решения о начале бизнеса может полностью изменить вашу жизнь.
Удивительно, но деятельность, которой мы занимаемся каждый день, определяет нашу жизнь. Если вы предпочитаете спать, а не трудиться, вы можете быть уверены, что не достигнете ни одной из своих целей. Однако, работая больше часов в день, вы не гарантируете, что будете более продуктивны🤣🤣🤣. В своем принципе Парето Вильфредо Парето утверждал, что вы можете добиться большего с меньшими затратами😎.
Итак, как вам следует применить этот принцип к своей повседневной деятельности, чтобы критически относиться к ней? Люди часто сталкиваются с проблемой покупки только того, что им требуется. Вы когда-нибудь поддавались импульсивным покупкам? Мы все это делали. Вы идёте по улице, когда видите что-то, что привлекает ваше внимание, и решаете купить это без колебаний. Через день или два вы понимаете, что приобретённая вами вещь не нужна в вашей жизни, поэтому вы выбрасываете её.
Ваш гардероб является доказательством того, что вы покупали вещи, которые занимают мало места в вашем доме. Принцип Парето гласит, что на 20% вашего гардероба приходится 80% того, что вы носите регулярно. Это означает, что большинство предметов в вашем шкафу находятся там просто для того, чтобы занимать место.
Вы можете применить тот же принцип к своим личным отношениям. Иногда вам может казаться, что у вас много друзей. Однако вы общаетесь только с несколькими избранными из них. Это хорошо видно в журнале вызовов вашего смартфона. Некоторых людей вы называете друзьями, несмотря на то, что редко с ними общаетесь.
Принцип Парето основан на идее, что у вас есть ограниченное количество ресурсов для работы. В результате вам следует научиться расставлять приоритеты. Принимая решение о том, участвовать или не участвовать в определённых мероприятиях, сделайте шаг назад и подумайте, важны ли они для вас. Вам следует уделять больше времени задачам, которые для вас более важны. Принятие подхода 80/20 поможет вам ценить своё время и расставлять приоритеты. В конце концов, погоня за ветром будет пустой тратой времени😎.
Про Парето мы писали здесь https://t.iss.one/StratMen/1501. Теперь посмотрим на него с позиций критического мышления.
Критическое мышление действительно может изменить вашу жизнь, поскольку вы будете чаще принимать правильные решения. Конечно, мы не можем отрицать, что наш выбор оказывает влияние на нашу жизнь. Когда мы принимаем правильные решения, это оказывает влияние на события, которые происходят в нашей жизни. Например, решение о вступлении в брак или нет может оказать значительное влияние на вашу жизнь. Аналогичным образом, принятие правильного решения о начале бизнеса может полностью изменить вашу жизнь.
Удивительно, но деятельность, которой мы занимаемся каждый день, определяет нашу жизнь. Если вы предпочитаете спать, а не трудиться, вы можете быть уверены, что не достигнете ни одной из своих целей. Однако, работая больше часов в день, вы не гарантируете, что будете более продуктивны🤣🤣🤣. В своем принципе Парето Вильфредо Парето утверждал, что вы можете добиться большего с меньшими затратами😎.
Итак, как вам следует применить этот принцип к своей повседневной деятельности, чтобы критически относиться к ней? Люди часто сталкиваются с проблемой покупки только того, что им требуется. Вы когда-нибудь поддавались импульсивным покупкам? Мы все это делали. Вы идёте по улице, когда видите что-то, что привлекает ваше внимание, и решаете купить это без колебаний. Через день или два вы понимаете, что приобретённая вами вещь не нужна в вашей жизни, поэтому вы выбрасываете её.
Ваш гардероб является доказательством того, что вы покупали вещи, которые занимают мало места в вашем доме. Принцип Парето гласит, что на 20% вашего гардероба приходится 80% того, что вы носите регулярно. Это означает, что большинство предметов в вашем шкафу находятся там просто для того, чтобы занимать место.
Вы можете применить тот же принцип к своим личным отношениям. Иногда вам может казаться, что у вас много друзей. Однако вы общаетесь только с несколькими избранными из них. Это хорошо видно в журнале вызовов вашего смартфона. Некоторых людей вы называете друзьями, несмотря на то, что редко с ними общаетесь.
Принцип Парето основан на идее, что у вас есть ограниченное количество ресурсов для работы. В результате вам следует научиться расставлять приоритеты. Принимая решение о том, участвовать или не участвовать в определённых мероприятиях, сделайте шаг назад и подумайте, важны ли они для вас. Вам следует уделять больше времени задачам, которые для вас более важны. Принятие подхода 80/20 поможет вам ценить своё время и расставлять приоритеты. В конце концов, погоня за ветром будет пустой тратой времени😎.
👍1
Иллюзия тела пловца
Когда Нассим Талеб решил что-то предпринять в борьбе со своей избыточной массой, он занялся различными видами спорта. Бегуны устроили ему «засуху» и неприятное впечатление. Культуристы выглядели широкоплечими и тупыми. Теннисисты… Вах! Но ему нравились пловцы. А скорее всего пловчихи😜. У них были эти хорошо сложенные, элегантные тела. Поэтому он решил 2 раза в неделю купаться в хлорированной воде местного бассейна и тренироваться по-настоящему усердно. Прошло довольно много времени, прежде чем он понял, что попал в ловушку иллюзии. Профессиональные пловцы не обладают таким идеальным телосложением, потому что они много тренируются. Всё наоборот: они хорошие пловцы, потому что так устроены. Ваше телосложение является критерием отбора, а не результатом вашей деятельности.
Женские модели рекламируют косметику. Поэтому некоторые потребители думают, что косметика украсит их. Но не косметика делает этих женщин моделями. Модели случайно рождаются красивыми людьми, и только поэтому они имеют право на участие в рекламе косметики в первую очередь. Как и в случае с плаванием, красота здесь является критерием отбора, а не результатом.
Всякий раз, когда мы меняем критерий отбора и результат, мы создаём иллюзию «тела пловца». Без этой иллюзии половина рекламы не работала бы. Но дело не только в сексуальных телах. МГУ имеет репутацию ведущего университета. Многие очень успешные люди учились в МГУ. Означает ли это, что МГУ - хороший университет? Мы этого не знаем. Может быть, он и ужасен, но в него набираются самые умные ученики в стране. В СПБГУ аналогично. У него отличная репутация, но преподавание (20 лет назад, как пишут некоторые выпускники) было посредственным. По каким–то причинам - хороший подбор студентов, климат города на Неве, питание в столовой? - несмотря ни на что, из многих выпускников кое-что получилось. Один даже главой государства стал😎.
Курсы MBA по стране привлекают статистикой доходов. Потенциальному студенту предварительно ласкают слух, что степень МВА увеличит его доход в среднем на столько-то процентов. Простой счёт должен показать, что приличная плата за обучение окупается в короткие сроки. Многие влюбляются в это. Не будем обвинять школы в том, что они фальсифицировали статистику. И всё же их заявления бесполезны.
Люди, которые не хотят получать степень МВА, сильно отличаются от людей, которые хотят получить степень МВА. Последующая разница в доходах имеет тысячу других причин, помимо получения диплома MBA. Итак, здесь снова иллюзия тела пловца: критерий отбора путают с результатом. Если вы планируете продолжить обучение, пожалуйста, найдите другие причины, кроме увеличения дохода😎.
Когда спрашивают счастливых людей, в чём секрет их счастья, часто можно слышать фразы вроде:
«Вы должны видеть стакан наполовину полным, а не наполовину пустым.»
Как будто эти люди не могут смириться с тем, что они родились счастливыми людьми, и теперь у них есть склонность видеть во всём позитив. Счастливые люди не хотят видеть, что счастье в значительной степени является врождённым и остаётся неизменным на протяжении всей жизни. Таким образом, иллюзия тела пловца также существует как иллюзия самого себя. Если счастливчики будут продолжать писать книги, обман станет явным.
Мораль: с этого момента займитесь литературой по саморазвитию. Она на 100% написана людьми, обладающими естественной склонностью к счастью. Теперь они раздают советы на каждой странице книги. То, что существуют миллиарды людей, для которых эти советы не работают, остается неизвестным – потому что несчастные люди не пишут книг по самопомощи🤷♂️.
Мораль 2: везде, где рекламируется что–то желанное – крепкие мускулы, красота, более высокий доход, долгая жизнь, аура, счастье, развитие😜- смотрите внимательно. Прежде чем войти в бассейн, взгляните в зеркало. И будьте честны с собой😎.
Когда Нассим Талеб решил что-то предпринять в борьбе со своей избыточной массой, он занялся различными видами спорта. Бегуны устроили ему «засуху» и неприятное впечатление. Культуристы выглядели широкоплечими и тупыми. Теннисисты… Вах! Но ему нравились пловцы. А скорее всего пловчихи😜. У них были эти хорошо сложенные, элегантные тела. Поэтому он решил 2 раза в неделю купаться в хлорированной воде местного бассейна и тренироваться по-настоящему усердно. Прошло довольно много времени, прежде чем он понял, что попал в ловушку иллюзии. Профессиональные пловцы не обладают таким идеальным телосложением, потому что они много тренируются. Всё наоборот: они хорошие пловцы, потому что так устроены. Ваше телосложение является критерием отбора, а не результатом вашей деятельности.
Женские модели рекламируют косметику. Поэтому некоторые потребители думают, что косметика украсит их. Но не косметика делает этих женщин моделями. Модели случайно рождаются красивыми людьми, и только поэтому они имеют право на участие в рекламе косметики в первую очередь. Как и в случае с плаванием, красота здесь является критерием отбора, а не результатом.
Всякий раз, когда мы меняем критерий отбора и результат, мы создаём иллюзию «тела пловца». Без этой иллюзии половина рекламы не работала бы. Но дело не только в сексуальных телах. МГУ имеет репутацию ведущего университета. Многие очень успешные люди учились в МГУ. Означает ли это, что МГУ - хороший университет? Мы этого не знаем. Может быть, он и ужасен, но в него набираются самые умные ученики в стране. В СПБГУ аналогично. У него отличная репутация, но преподавание (20 лет назад, как пишут некоторые выпускники) было посредственным. По каким–то причинам - хороший подбор студентов, климат города на Неве, питание в столовой? - несмотря ни на что, из многих выпускников кое-что получилось. Один даже главой государства стал😎.
Курсы MBA по стране привлекают статистикой доходов. Потенциальному студенту предварительно ласкают слух, что степень МВА увеличит его доход в среднем на столько-то процентов. Простой счёт должен показать, что приличная плата за обучение окупается в короткие сроки. Многие влюбляются в это. Не будем обвинять школы в том, что они фальсифицировали статистику. И всё же их заявления бесполезны.
Люди, которые не хотят получать степень МВА, сильно отличаются от людей, которые хотят получить степень МВА. Последующая разница в доходах имеет тысячу других причин, помимо получения диплома MBA. Итак, здесь снова иллюзия тела пловца: критерий отбора путают с результатом. Если вы планируете продолжить обучение, пожалуйста, найдите другие причины, кроме увеличения дохода😎.
Когда спрашивают счастливых людей, в чём секрет их счастья, часто можно слышать фразы вроде:
«Вы должны видеть стакан наполовину полным, а не наполовину пустым.»
Как будто эти люди не могут смириться с тем, что они родились счастливыми людьми, и теперь у них есть склонность видеть во всём позитив. Счастливые люди не хотят видеть, что счастье в значительной степени является врождённым и остаётся неизменным на протяжении всей жизни. Таким образом, иллюзия тела пловца также существует как иллюзия самого себя. Если счастливчики будут продолжать писать книги, обман станет явным.
Мораль: с этого момента займитесь литературой по саморазвитию. Она на 100% написана людьми, обладающими естественной склонностью к счастью. Теперь они раздают советы на каждой странице книги. То, что существуют миллиарды людей, для которых эти советы не работают, остается неизвестным – потому что несчастные люди не пишут книг по самопомощи🤷♂️.
Мораль 2: везде, где рекламируется что–то желанное – крепкие мускулы, красота, более высокий доход, долгая жизнь, аура, счастье, развитие😜- смотрите внимательно. Прежде чем войти в бассейн, взгляните в зеркало. И будьте честны с собой😎.
🔥4❤2👏2👍1
Коллеги по Ассоциации директоров по развитию озаботились ценностями.
Как-то MIT Sloan проводили исследование насколько корпоративные ценности (Core Values/Strategic Values/Shared Commitments) коррелируют с реальным поведением сотрудников. В сухом остатке: корреляция либо слабая, либо отрицательная. Зачем компании тогда тратят свои организационные калории на эти корпоративные ценности? Это просто мода, галлюцинации менеджмента? Если так, то почему они получили такое распространение по всему миру (почти все крупные компании сформулировали свои стратегические ценности)?
https://sloanreview.mit.edu/article/when-it-comes-to-culture…
Как-то MIT Sloan проводили исследование насколько корпоративные ценности (Core Values/Strategic Values/Shared Commitments) коррелируют с реальным поведением сотрудников. В сухом остатке: корреляция либо слабая, либо отрицательная. Зачем компании тогда тратят свои организационные калории на эти корпоративные ценности? Это просто мода, галлюцинации менеджмента? Если так, то почему они получили такое распространение по всему миру (почти все крупные компании сформулировали свои стратегические ценности)?
https://sloanreview.mit.edu/article/when-it-comes-to-culture…
MIT Sloan Management Review
When It Comes to Culture, Does Your Company Walk the Talk?
Company practices often conflict with corporate values. Closing the gap starts with communication.
🔥2🙏1
Критическое мышление и судьбоносные решения ч.1
В честь праздника 23 февраля некоторых офицеров вспомним поимённо.
Представьте, что ваша работа дала вам возможность нажать кнопку, которая может уничтожить половину мира. Затем предположим, что возникла ситуация, когда, основываясь на ваших приказах и обучении, вашей обязанностью было нажать эту кнопку. У вас не было начальника, с которым можно было бы посоветоваться, не было возможности отменить приказы. Но если бы вы подчинились этим приказам, миллиарды людей погибли бы. У вас были минуты, чтобы действовать. Что бы вы сделали?
Два советских офицера столкнулись именно с такой ситуацией в разгар холодной войны между Соединенными Штатами и СССР. Их зовут Василий Александрович Архипов и Станислав Евграфович Петров, и не будет преувеличением сказать, что практически каждый человек, живущий сегодня на земле, обязан своей жизнью этим двум мужчинам. Каждый человек нёс ответственность за принятие трудного решения, которое в то время шло вразрез с правилами, но в итоге оказалось правильным.
Василий Архипов был в качестве начальника штаба бригады на борту советской подводной лодки В-59. В октябре 1962 г. Советский Союз отправил подводную лодку с Архиповым на Кубу на расстояние удара по американским городам в ходе того, что стало Кубинским ракетным кризисом. СССР стремился нанести ответный удар по размещению ядерных ракет США в Турции в непосредственной близости от Москвы.
Поскольку США было известно, что советские подводные лодки скрывались под водой в Карибском море, они начали сбрасывать глубинные бомбы, чтобы вынудить их всплыть на поверхность. Подводная лодка с Архиповым не выходила на связь с Москвой в течение нескольких дней. Вскоре капитан подводной лодки Валентин Григорьевич Савицкий решил, что началась война с США и что против них в любой момент может быть выпущена ядерная торпеда. Когда глубинные бомбы начали раскачивать подводную лодку, Савицкий приказал экипажу подготовиться к запуску своей ядерной торпеды, несмотря на отсутствие разрешения из Москвы. Силы удара было бы достаточно, чтобы испарить американское судно и спровоцировать полномасштабную глобальную войну.
Архипов был против. Он тщетно пытался убедить Савицкого, что небольшие американские глубинные, не представляющие серьезной угрозы, скорее всего, предназначались только для того, чтобы подать сигнал подводной лодке всплыть и идентифицировать себя.
Чтобы запуск состоялся, все три офицера подводной лодки – Архипов, Савицкий и Иван Масленников – должны были одновременно повернуть ключ в трёх дистанционных замках. Савицкий и Масленников вставили свои ключи в панель запуска. Но вместо того, чтобы вставить ключ, Архипов сунул его в рот и проглотил! Это помешало запуску и вынудило подводную лодку всплыть. Американский эсминец заметил ее, но не предпринял никаких дальнейших действий.
Советская подводная лодка вернулась на свою базу без дальнейших инцидентов. Василий Архипов был повышен в звании за свои благоразумные действия, позволившие предотвратить серьезное столкновение.
В честь праздника 23 февраля некоторых офицеров вспомним поимённо.
Представьте, что ваша работа дала вам возможность нажать кнопку, которая может уничтожить половину мира. Затем предположим, что возникла ситуация, когда, основываясь на ваших приказах и обучении, вашей обязанностью было нажать эту кнопку. У вас не было начальника, с которым можно было бы посоветоваться, не было возможности отменить приказы. Но если бы вы подчинились этим приказам, миллиарды людей погибли бы. У вас были минуты, чтобы действовать. Что бы вы сделали?
Два советских офицера столкнулись именно с такой ситуацией в разгар холодной войны между Соединенными Штатами и СССР. Их зовут Василий Александрович Архипов и Станислав Евграфович Петров, и не будет преувеличением сказать, что практически каждый человек, живущий сегодня на земле, обязан своей жизнью этим двум мужчинам. Каждый человек нёс ответственность за принятие трудного решения, которое в то время шло вразрез с правилами, но в итоге оказалось правильным.
Василий Архипов был в качестве начальника штаба бригады на борту советской подводной лодки В-59. В октябре 1962 г. Советский Союз отправил подводную лодку с Архиповым на Кубу на расстояние удара по американским городам в ходе того, что стало Кубинским ракетным кризисом. СССР стремился нанести ответный удар по размещению ядерных ракет США в Турции в непосредственной близости от Москвы.
Поскольку США было известно, что советские подводные лодки скрывались под водой в Карибском море, они начали сбрасывать глубинные бомбы, чтобы вынудить их всплыть на поверхность. Подводная лодка с Архиповым не выходила на связь с Москвой в течение нескольких дней. Вскоре капитан подводной лодки Валентин Григорьевич Савицкий решил, что началась война с США и что против них в любой момент может быть выпущена ядерная торпеда. Когда глубинные бомбы начали раскачивать подводную лодку, Савицкий приказал экипажу подготовиться к запуску своей ядерной торпеды, несмотря на отсутствие разрешения из Москвы. Силы удара было бы достаточно, чтобы испарить американское судно и спровоцировать полномасштабную глобальную войну.
Архипов был против. Он тщетно пытался убедить Савицкого, что небольшие американские глубинные, не представляющие серьезной угрозы, скорее всего, предназначались только для того, чтобы подать сигнал подводной лодке всплыть и идентифицировать себя.
Чтобы запуск состоялся, все три офицера подводной лодки – Архипов, Савицкий и Иван Масленников – должны были одновременно повернуть ключ в трёх дистанционных замках. Савицкий и Масленников вставили свои ключи в панель запуска. Но вместо того, чтобы вставить ключ, Архипов сунул его в рот и проглотил! Это помешало запуску и вынудило подводную лодку всплыть. Американский эсминец заметил ее, но не предпринял никаких дальнейших действий.
Советская подводная лодка вернулась на свою базу без дальнейших инцидентов. Василий Архипов был повышен в звании за свои благоразумные действия, позволившие предотвратить серьезное столкновение.
🔥7
Критическое мышление и судьбоносные решения ч.2
Другой инцидент, произошедший 20 лет спустя, был связан с подполковником советских войск противовоздушной обороны Станиславом Петровым. В сентябре 1983 г. советские военные сбили пассажирский рейс авиакомпании Korean Air Lines, нарушивший границу и приняв его за американский самолет-разведчик. Напряженность в отношениях между Вашингтоном и Москвой была по понятным причинам высокой. Через три недели после инцидента советская спутниковая система раннего ядерного предупреждения “Око” внезапно сообщила, что США запустили межконтинентальную баллистическую ракету (МБР).
За первым предупреждением последовало еще пять. Станислав в то время был дежурным офицером в командном центре системы "Око". Ему было хорошо известно, что у СССР было 36 000 ядерных боеголовок, способных уничтожить США , если его страна нанесет полномасштабный контрудар.
Американцы были способны на такое же опустошение среди советского народа со своим арсеналом в 23 000 ядерных боеголовок. При взрывах высвободилось бы достаточно радиоактивности, чтобы уничтожить еще сотни миллионов человек и уничтожить сельское хозяйство в мире, что привело бы к голодной смерти не менее двух миллиардов человек.
Исходя из его подготовки, предупреждение, прозвучавшее 26 сентября 1983 года, должно было побудить Станислава немедленно доложить о предполагаемом запуске высшему командованию в Москве. Протоколы давали им очень мало времени, чтобы подтвердить запуск ракет. Действовавшая в то время советская ядерная доктрина требовала немедленного и полного ядерного возмездия. Конец света должен был начаться с обязательного доклада Петрова.
Но Станислав Петров решил пойти против протокола. С того места, где он сидел, и основываясь на своих более тонких инстинктах, он решил, что предупреждение было ложной тревогой. Он рассудил, что первый удар противника должен быть тотальным запуском всего его ядерного арсенала, чтобы нанести ущерб потенциальному контрудару СССР. Для США, располагающих 23 000 ракетами, не имеет смысла запускать только 5 в ходе первоначального удара. Позже было подтверждено, что датчики системы предупреждения «Око» приняли за летящие ракеты обыкновенные облака на большой высоте над Северной Дакотой. Благодаря своему критическому мышлению Петров предотвратил глобальный ядерный удар.
Другой инцидент, произошедший 20 лет спустя, был связан с подполковником советских войск противовоздушной обороны Станиславом Петровым. В сентябре 1983 г. советские военные сбили пассажирский рейс авиакомпании Korean Air Lines, нарушивший границу и приняв его за американский самолет-разведчик. Напряженность в отношениях между Вашингтоном и Москвой была по понятным причинам высокой. Через три недели после инцидента советская спутниковая система раннего ядерного предупреждения “Око” внезапно сообщила, что США запустили межконтинентальную баллистическую ракету (МБР).
За первым предупреждением последовало еще пять. Станислав в то время был дежурным офицером в командном центре системы "Око". Ему было хорошо известно, что у СССР было 36 000 ядерных боеголовок, способных уничтожить США , если его страна нанесет полномасштабный контрудар.
Американцы были способны на такое же опустошение среди советского народа со своим арсеналом в 23 000 ядерных боеголовок. При взрывах высвободилось бы достаточно радиоактивности, чтобы уничтожить еще сотни миллионов человек и уничтожить сельское хозяйство в мире, что привело бы к голодной смерти не менее двух миллиардов человек.
Исходя из его подготовки, предупреждение, прозвучавшее 26 сентября 1983 года, должно было побудить Станислава немедленно доложить о предполагаемом запуске высшему командованию в Москве. Протоколы давали им очень мало времени, чтобы подтвердить запуск ракет. Действовавшая в то время советская ядерная доктрина требовала немедленного и полного ядерного возмездия. Конец света должен был начаться с обязательного доклада Петрова.
Но Станислав Петров решил пойти против протокола. С того места, где он сидел, и основываясь на своих более тонких инстинктах, он решил, что предупреждение было ложной тревогой. Он рассудил, что первый удар противника должен быть тотальным запуском всего его ядерного арсенала, чтобы нанести ущерб потенциальному контрудару СССР. Для США, располагающих 23 000 ракетами, не имеет смысла запускать только 5 в ходе первоначального удара. Позже было подтверждено, что датчики системы предупреждения «Око» приняли за летящие ракеты обыкновенные облака на большой высоте над Северной Дакотой. Благодаря своему критическому мышлению Петров предотвратил глобальный ядерный удар.
🔥8
Роулинг_С_Я_хочу_больше_идей_Более_100_техник_и_упражнений_для_развития.pdf
8.5 MB
«Находить новые идеи, чтобы улучшить рабочий проект или выгодно отличиться от конкурентов, развивать и применять свои творческие способности вам поможет Стив Роулинг, бывший журналист BBC, продюсер и коуч. Благодаря уникальному подходу «два в одном» вы сможете учиться в удобном для себя формате. Если вы нетерпеливы и хотите сэкономить время, воспользуйтесь первой частью каждой главы — «Обзором». Во второй части — «Разборе» — можно найти чуть больше теории и практические упражнения.»
❤1🔥1
За годы службы в армии побывал:
💥 командиром противодиверсионной группы, командиром взвода-преподавателем, начальником курса военного института и т.д.;
💥 в трёх дивизиях;
💥 двух межвидовых учебных центрах;
💥 на одном объекте «С» (условное название Центральной базы хранения ядерного оружия);
💥 проверяющим двух полков;
💥 на стажировке под руководством офицера, которого периодически показывают в разделе «Новости» (он тогда ещё был простым комбатом-майором).
💥 командиром противодиверсионной группы, командиром взвода-преподавателем, начальником курса военного института и т.д.;
💥 в трёх дивизиях;
💥 двух межвидовых учебных центрах;
💥 на одном объекте «С» (условное название Центральной базы хранения ядерного оружия);
💥 проверяющим двух полков;
💥 на стажировке под руководством офицера, которого периодически показывают в разделе «Новости» (он тогда ещё был простым комбатом-майором).
👍3🤮3🔥2❤1💩1🍓1💋1💅1
Культура как вода
Самые важные слова в любом языке, такие как “культура”, — это те, которые настолько просты, что их определение является сложной задачей. Представьте, что вы объясняете концепцию романтической любви кому-то, в чьём родном языке нет прямого аналога этому термину. С чего бы вы начали определять нечто столь фундаментальное для вашего восприятия мира?
При определении культуры вашей компании вы сталкиваетесь с аналогичной задачей. В буквальном смысле культура имеет три различных значения:
💥Существует культура как процесс индивидуального обогащения; мы говорим, что определённые люди “культурны”, потому что они потратили время на усвоение изысканных манер и интересных привычек;
💥Существует культура как особый образ жизни группы, например, когда мы говорим о французской культуре или культуре немцев;
💥Наконец, существует культура как совокупность видов деятельности: посещение музеев, походы на концерты, чтение книг, просмотр фильмов и т.д.
Эти три определения культуры совершенно различны, и они могут конкурировать друг с другом. Каждый раз, когда мы используем слово "культура", мы незаметно склоняемся к одному из его аспектов: к культуре, которая пассивно усваивается путем осмоса, или к культуре, которая усваивается активно и с большими усилиями; к культуре, которая делает вас лучше как личность, или к культуре, которая указывает на вашу идентичность как члена общества. группа. Осознание разницы между тремя значениями позволяет вам использовать их все. Заглядывая глубже, мы можем использовать этимологию слова, чтобы пролить некоторый свет на его значение.
Первоначальное употребление слова “культура” пришло к нам из латыни, где глагол “colere" означает "ухаживать, культивировать, поощрять путем создания внешних условий”. Итак, в своей первоначальной форме культура была результатом того, о чём вы заботились.
Сегодня понятие культуры выходит далеко за рамки своих определений, и его актуальность для вашего бизнеса должна быть очевидна сразу. Культура - это этическая среда, в которой мы живём и работаем, включая убеждения, правила поведения, традиции и ритуалы, которые связывают нас вместе. Каждая группа людей формирует культуру — краткое изложение того, что, по нашему мнению, является правильным способом поведения по отношению друг к другу, основанным на наших общих убеждениях. Если вы сможете понять культуру группы, вы скоро обнаружите, что она лучше предсказывает будущее поведение, чем биология или личность.
Подумайте об этом так: у всех нас есть один друг — громкий, неистовый, яркая личность, — который наполняет своим присутствием всю комнату. Мы любим его таким, какой он есть. Когда вы приводите его на вечеринку, он знает по имени каждого уже через 10 минут. Но что происходит, когда вы приводите его на симфонический концерт? Знает ли его струнная секция по имени? Бьёт ли он валторниста кулаком? Или он меняет свои действия, чтобы соответствовать действиям всех остальных в зале😎?
Культура превосходит всё. Она превосходит личность; она превосходит биологию; она превосходит наше предыдущее образование и тренировку. Культура превосходит всё, потому что культура управляет поведением. Это невысказанное, автоматическое и почти невидимое. Культура помогает нам определить, что мы должны или не должны делать в той или иной ситуации. Именно это делает культуру критически важной для бизнеса: генеральный директор не может быть физически доступен, чтобы влиять на каждый выбор, который каждый сотрудник должен делать каждый день. Но культура может.
Культура - это вода, в которой мы плаваем, и, как и рыбы, мы обычно не знаем, что она там есть. Роль генерального директора - заботиться о культуре. Лелеять её, чтобы она была свежей и полезной. В противном случае в водоём проникнут опасные паразиты, не такие как на фото от нейросети😎.
Самые важные слова в любом языке, такие как “культура”, — это те, которые настолько просты, что их определение является сложной задачей. Представьте, что вы объясняете концепцию романтической любви кому-то, в чьём родном языке нет прямого аналога этому термину. С чего бы вы начали определять нечто столь фундаментальное для вашего восприятия мира?
При определении культуры вашей компании вы сталкиваетесь с аналогичной задачей. В буквальном смысле культура имеет три различных значения:
💥Существует культура как процесс индивидуального обогащения; мы говорим, что определённые люди “культурны”, потому что они потратили время на усвоение изысканных манер и интересных привычек;
💥Существует культура как особый образ жизни группы, например, когда мы говорим о французской культуре или культуре немцев;
💥Наконец, существует культура как совокупность видов деятельности: посещение музеев, походы на концерты, чтение книг, просмотр фильмов и т.д.
Эти три определения культуры совершенно различны, и они могут конкурировать друг с другом. Каждый раз, когда мы используем слово "культура", мы незаметно склоняемся к одному из его аспектов: к культуре, которая пассивно усваивается путем осмоса, или к культуре, которая усваивается активно и с большими усилиями; к культуре, которая делает вас лучше как личность, или к культуре, которая указывает на вашу идентичность как члена общества. группа. Осознание разницы между тремя значениями позволяет вам использовать их все. Заглядывая глубже, мы можем использовать этимологию слова, чтобы пролить некоторый свет на его значение.
Первоначальное употребление слова “культура” пришло к нам из латыни, где глагол “colere" означает "ухаживать, культивировать, поощрять путем создания внешних условий”. Итак, в своей первоначальной форме культура была результатом того, о чём вы заботились.
Сегодня понятие культуры выходит далеко за рамки своих определений, и его актуальность для вашего бизнеса должна быть очевидна сразу. Культура - это этическая среда, в которой мы живём и работаем, включая убеждения, правила поведения, традиции и ритуалы, которые связывают нас вместе. Каждая группа людей формирует культуру — краткое изложение того, что, по нашему мнению, является правильным способом поведения по отношению друг к другу, основанным на наших общих убеждениях. Если вы сможете понять культуру группы, вы скоро обнаружите, что она лучше предсказывает будущее поведение, чем биология или личность.
Подумайте об этом так: у всех нас есть один друг — громкий, неистовый, яркая личность, — который наполняет своим присутствием всю комнату. Мы любим его таким, какой он есть. Когда вы приводите его на вечеринку, он знает по имени каждого уже через 10 минут. Но что происходит, когда вы приводите его на симфонический концерт? Знает ли его струнная секция по имени? Бьёт ли он валторниста кулаком? Или он меняет свои действия, чтобы соответствовать действиям всех остальных в зале😎?
Культура превосходит всё. Она превосходит личность; она превосходит биологию; она превосходит наше предыдущее образование и тренировку. Культура превосходит всё, потому что культура управляет поведением. Это невысказанное, автоматическое и почти невидимое. Культура помогает нам определить, что мы должны или не должны делать в той или иной ситуации. Именно это делает культуру критически важной для бизнеса: генеральный директор не может быть физически доступен, чтобы влиять на каждый выбор, который каждый сотрудник должен делать каждый день. Но культура может.
Культура - это вода, в которой мы плаваем, и, как и рыбы, мы обычно не знаем, что она там есть. Роль генерального директора - заботиться о культуре. Лелеять её, чтобы она была свежей и полезной. В противном случае в водоём проникнут опасные паразиты, не такие как на фото от нейросети😎.
👍2❤1
Про внешнюю мотивацию
Вы можете мотивировать страхом, а можете наградой, но оба этих метода являются временными. Единственная долговременная вещь-самомотивация. Гомер Райс
💠 Что происходит, когда в жизни людей доминирует только внешняя мотивация?
💠 Люди могут пытаться черпать свою самооценку, самоценность и самореализацию исключительно из внешних источников, когда внутренняя мотивация не сильна и не действует как противовес. Когда это происходит, мы полностью отдаем свою власть внешним людям или обстоятельствам.
👇 Вот несколько вредных сценариев, связанных с этим:
1️⃣ Со временем чрезмерная зависимость от внешней мотивации может ослабить внутренний драйв человека — врожденное желание заниматься деятельностью ради нее самой.
Этот сдвиг может привести к уменьшению страсти или удовольствия от выполнения задач, поскольку человек становится чрезмерно зацикленным на внешних результатах. Наш внутренний драйв, наш внутренний огонь должен оставаться зажженным.
Единственный способ поддерживать его яркое и сильное горение - ежедневно подпитывать его. Если им пренебрегать, со временем оно ослабнет, и потребуются значительные усилия, чтобы снова укрепить его. Это сродни психологической мышце — если ее не поддерживать в форме, она может атрофироваться.
2️⃣ Люди с чрезмерной зависимостью от внешних мотиваторов становятся чрезмерно зависимыми от внешних факторов, что делает их более восприимчивыми к манипуляциям.
Когда кто-то полагается только на внешние факторы или других людей, чтобы подтвердить свои навыки, значимость и ценности, он лишает себя власти. Его способность самостоятельно генерировать уверенность в себе, самоутверждаться и верить в себя ослабевает.
Это приводит к низкой самооценке, низкой уверенности в себе и низкой самоутверждаемости. Это также приводит к ложному убеждению, что самооценка, низкая уверенность в себе и низкая самооценка самоутверждения могут быть “подзаряжены” только одобрением внешнего фактора, например, кого-то извне.
Многим обществам, многим компаниям с культовым менталитетом удается расти - или, точнее, их лидеры становятся богаче - благодаря этому нездоровому механизму.
Эти компании, как правило, ослабляют или отнимают у людей способность генерировать все это, включая критическое мышление, делая их зависимыми от них и заставляя людей выполнять свою работу в обмен на временное повышение самооценки и уверенности в себе.
Это изощренная зависимость, жертвой которой многие становятся постепенно, сами того не осознавая. И это то, что может случиться с нами где угодно, ЕСЛИ МЫ ПОЗВОЛИМ ЭТОМУ. В нашем кругу общения, на работе или в любой другой организации. Будьте бдительны и поддерживайте активное критическое мышление.
3️⃣ Постоянная погоня за внешним вознаграждением или страх негативных последствий могут привести к эмоциональному выгоранию. Выгорание характеризуется физическим и эмоциональным истощением, снижением работоспособности и чувством отстраненности от своей работы или целей.
4️⃣ Это может ограничить вашу креативность и уникальность. Внешняя мотивация часто требует следования заранее определенным путям или соответствия определенным критериям.
Это может препятствовать творчеству и инновациям, поскольку люди могут быть менее склонны исследовать новые идеи или идти на риск, который отклоняется от навязанных извне стандартов.
Вы можете мотивировать страхом, а можете наградой, но оба этих метода являются временными. Единственная долговременная вещь-самомотивация. Гомер Райс
💠 Что происходит, когда в жизни людей доминирует только внешняя мотивация?
💠 Люди могут пытаться черпать свою самооценку, самоценность и самореализацию исключительно из внешних источников, когда внутренняя мотивация не сильна и не действует как противовес. Когда это происходит, мы полностью отдаем свою власть внешним людям или обстоятельствам.
👇 Вот несколько вредных сценариев, связанных с этим:
1️⃣ Со временем чрезмерная зависимость от внешней мотивации может ослабить внутренний драйв человека — врожденное желание заниматься деятельностью ради нее самой.
Этот сдвиг может привести к уменьшению страсти или удовольствия от выполнения задач, поскольку человек становится чрезмерно зацикленным на внешних результатах. Наш внутренний драйв, наш внутренний огонь должен оставаться зажженным.
Единственный способ поддерживать его яркое и сильное горение - ежедневно подпитывать его. Если им пренебрегать, со временем оно ослабнет, и потребуются значительные усилия, чтобы снова укрепить его. Это сродни психологической мышце — если ее не поддерживать в форме, она может атрофироваться.
2️⃣ Люди с чрезмерной зависимостью от внешних мотиваторов становятся чрезмерно зависимыми от внешних факторов, что делает их более восприимчивыми к манипуляциям.
Когда кто-то полагается только на внешние факторы или других людей, чтобы подтвердить свои навыки, значимость и ценности, он лишает себя власти. Его способность самостоятельно генерировать уверенность в себе, самоутверждаться и верить в себя ослабевает.
Это приводит к низкой самооценке, низкой уверенности в себе и низкой самоутверждаемости. Это также приводит к ложному убеждению, что самооценка, низкая уверенность в себе и низкая самооценка самоутверждения могут быть “подзаряжены” только одобрением внешнего фактора, например, кого-то извне.
Многим обществам, многим компаниям с культовым менталитетом удается расти - или, точнее, их лидеры становятся богаче - благодаря этому нездоровому механизму.
Эти компании, как правило, ослабляют или отнимают у людей способность генерировать все это, включая критическое мышление, делая их зависимыми от них и заставляя людей выполнять свою работу в обмен на временное повышение самооценки и уверенности в себе.
Это изощренная зависимость, жертвой которой многие становятся постепенно, сами того не осознавая. И это то, что может случиться с нами где угодно, ЕСЛИ МЫ ПОЗВОЛИМ ЭТОМУ. В нашем кругу общения, на работе или в любой другой организации. Будьте бдительны и поддерживайте активное критическое мышление.
3️⃣ Постоянная погоня за внешним вознаграждением или страх негативных последствий могут привести к эмоциональному выгоранию. Выгорание характеризуется физическим и эмоциональным истощением, снижением работоспособности и чувством отстраненности от своей работы или целей.
4️⃣ Это может ограничить вашу креативность и уникальность. Внешняя мотивация часто требует следования заранее определенным путям или соответствия определенным критериям.
Это может препятствовать творчеству и инновациям, поскольку люди могут быть менее склонны исследовать новые идеи или идти на риск, который отклоняется от навязанных извне стандартов.
👍3🔥1