​​"Искусство войны" Сунь-Цзы как "Искусство жизни"
Немного внимательнее присмотримся к используемым терминам. Война не является и никогда не должна рассматриваться как вид искусства. С другой стороны, можно рассматривать как победу, так и поражение. Многие коучи и успешные люди называют победы и поражения привычками, тогда нам всем есть над чем улыбнуться, поскольку «Искусство войны» заключается в том, чтобы научить нас развивать эти привычки.
Эти три первых предложения труда дают нам цель, начало стратегии – избегать войн и конфликтов там, где это возможно, и тактики – остальная часть книги посвящена деталям, выбору, использованию и другой практической и полезной информации.
Сунь-Цзы был реалистом или очень везучим. В его времена нужно было быть реалистом, иначе ты не прожил бы долго😎. Он знал, что бывают времена, когда тебе придется пойти на войну или война придёт к тебе, что бы ты ни делал, пытаясь избежать её. Таким образом, вам нужны определённые навыки ведения войны. Войны состоят из множества сражений, больших и малых, ведущих к победе или поражению. Историки обычно концентрируются только на решающем сражении.Однако мудрый генерал знает, что ни одна война никогда не была выиграна одним сражением или одним судьбоносным решением.
Будут моменты, когда вы будете чувствовать себя варваром, сражающимся с мощью римской армии, а в другие моменты вы будете чувствовать себя разочарованными римлянами, пытающимися подавить непрекращающееся раздражение варваров, стремящихся нарушить ваш мир и стабильность. Чтобы добиться успеха, вы должны уметь сражаться и как римлянин, и как варвар. Вы должны уметь как атаковать, так и защищаться. Варвар здесь понимается строго по римскому определению – как чужак, тот, кто не из Рима. Сражения также следует понимать как проблемы и состязания, в которых сражаются не с помощью оружия, такого как кулаки, мечи или пистолеты, а с помощью мышления. Возможно, будет уместно указать, что как реальные сражения, так и проблемы решаются с помощью стратегии и мышления.
Если вы дышите, значит, у вас проблемы. Все мы умеем решать проблемы, потому что у всех нас есть проблемы; просто у некоторых проблемы решаются лучше, чем у других. Существует два основных типа проблем, с которыми мы сталкиваемся: профессиональные и личные. Профессиональные проблемы - это те, которые связаны с тем, как мы обеспечиваем наш образ жизни. Личные проблемы - это те, которые связаны со всем остальным, например, с друзьями, семьей, любовью, общением и т.д. У нас есть проблемы на работе, и у нас есть проблемы дома. Иногда одно может влиять на другое. Именно то, как мы справляемся с этими проблемами, будет определять качество нашей жизни. Чтобы справиться с нашими проблемами, нам нужно принимать решения, и все мы знаем, что решения имеют последствия, хорошие и плохие, предпочтительные, неожиданные и нежелательные.
Проблемы и решения имеют одну общую черту: с ними может быть трудно жить. Кульминация того, как мы справляемся с этими проблемами, решения, которые мы принимаем, продемонстрируют, насколько мы искусны в «Искусстве войны» или, с другой точки зрения, в «Искусстве жизни». Это также определит, каковы будут последствия, находимся ли мы на пути к успеху или к краху. Решаем ли мы одну проблему только для того, чтобы создать другую, или мы внедряем решения, которые разрешат проблемы и вызов в нашей жизни.
👉Поэтому нам нужно понять, что такое наша война и почему она жизненно важна для нас. “Искусство войны имеет жизненно важное значение для государства” можно перевести как “умение решать проблемы имеет жизненно важное значение для отдельного человека”😎.

​​«Человек в своём развитии проходит три стадии. Первые 25 лет – это животное состояние. Человек думает главным образом о своих страстях и гораздо меньше о науке. Следующие 25 лет – смешанное состояние, ибо человек думает то об удовлетворении животных страстей, то о полезной деятельности. И только следующие 25 лет можно считать человеческим состоянием. В человеке уже не бушуют страсти, и он может посвятить себя полезной деятельности. Ну, а что касается тех 25, которые идут после 75, – то это божественное состояние. Человек становится иконой. Он ничего не делает, но на него молятся.»
П. Л. Капица
P.S. Есть ещё немного времени, чтобы поддаться страстям😎.

«Вопросы в головоломках далеки от реальных проблем, а ответы на них не являются жизненно важными, и это доказывает, что исторически головоломки — это действительно осознанные упражнения для ума. Форма лабиринта и задачи из математического папируса Ахмеса являются примерами таких задач, датированных около 1700 года до н. э. В папирусе встречается нереалистичная математическая задача: семь домов, в каждом из которых по семь кошек, каждая из которых поймала по семь мышей, каждая из которых съела по семь крупинок пшена. Проблемы мирового масштаба не решатся, если посчитать общее количество домов, кошек, мышей и крупы. Но вот если взглянуть на это под более широким углом...»

​​Стратегия в басне Эзопа «Отец и сыновья»
У отца была семья из сыновей, которые постоянно ссорились между собой. Когда ему не удалось уладить их споры своими увещеваниями, он решил дать им практическую иллюстрацию зла разобщенности; и с этой целью однажды он велел им принести ему вязанку хвороста.
Когда они сделали это, он дал хворост в руки каждому из них по очереди и приказал им разломать его на куски. Они старались изо всех сил, но не смогли этого сделать. Затем он развернул хворост, взял палочки по отдельности, одну за другой, и снова вложил их в руки своих сыновей, о которые они легко переломили их.
Затем отец обратился к сыновьям с такими словами:
"Сыновья мои, если вы будете единодушны и объединитесь, чтобы помогать друг другу, вы будете подобны этому хворосту, не пострадавшему от всех попыток ваших врагов; но если вы разделитесь между собой, вас сломают так же легко, как эти палки."
Мораль: сила людей в их единстве😎.
В «Искусстве войны» читаем:
Сунь-Цзы сказал: собрав армию и сконцентрировав свои силы, он должен смешать и гармонизировать различные ее элементы, прежде чем разбить свой лагерь.
Сунь-Цзы сказал: Следовательно, хотя упорное сражение может вестись небольшими силами, в конце концов оно должно быть захвачено более крупными силами.
Эта басня фигурирует во многих фильмах и книгах, чтобы подчеркнуть важность единства. Единство создает силу, превосходящую количество задействованных сил. Другой способ выразить эту мысль: "объединенное целое больше, чем сумма частей".
Отец в этой басне использовал мудрость Сунь-Цзы, смешивая и гармонизируя идеи и страсти своих сыновей с предупреждением о том, что может предложить жизнь.
Отец мог бы также научить своих сыновей еще одной мудрости Сунь-Цзы:
Полагайтесь не на вероятность того, что враг не придет, а на нашу собственную готовность принять его; не на вероятность того, что он не нападет, а скорее на тот факт, что мы сделали нашу позицию неприступной.
Еще одна концепция, которую следует понять, - это разница между числами и силой. Любой может считать числа, но не каждый может понять силу, которую подразумевает число. Объединенные сыновья стоят, разделенные они падают. Отец с радостью передал бы эту мудрость Сунь-Цзы своим сыновьям:
Маневрировать с армией выгодно; с недисциплинированной толпой наиболее опасно.
👉Опять же, именно единство создает силу, с которой нужно считаться, а не просто с численностью😎.

Фредди Меркьюри как стратег и новатор
Песня "Bohemian Rhapsody" была написана Фредди Меркьюри для альбома Queen 1975 г. "A Night at the Opera". Она нарушала все правила для выпуска синглов популярной музыки. В то время, когда большинство поп-песен были простыми и шаблонными, песня Меркьюри представляла собой сложную смесь разных стилей и темпов. В ней было 6 отдельных разделов – вступление с близкой гармонией a capella, баллада, гитарное соло, пародия на оперу, рок-гимн и мелодичный финал. В ней содержались загадочные и фаталистические тексты об убийстве человека. И она была очень длинной.
Когда группа предложила своим продюсерам звукозаписи, EMI, выпустить песню в качестве сингла, они категорически отвергли эту идею. Она длилась 5 минут 55 сек., и общим правилом того времени было то, что радиостанции крутили только те композиции, которые длились не более 3,5 минут.
Итак, Меркьюри обошёл EMI и направился прямиком к своему другу, диджею Кенни Эверетту. Он дал ему копию при условии, что диджей сыграет только отрывки из неё. Всё ещё были опасения, что это слишком долго и сложно для поп-радио. Эверетт сделал это, но реакция была настолько сильной, что он несколько раз прокрутил все 6 минут в своем шоу выходного дня на Capital Radio. Стратегия сработала😎. Утром следующего понедельника толпы фанатов отправились в музыкальные магазины, чтобы купить пластинку, но им сказали, что её нет в наличии.
EMI была вынуждена выпустить её, и песня, которую, по их утверждению, нельзя было воспроизвести, стала одним из их величайших хитов. Это была первая песня, дважды достигшая первого места с одной и той же версией – в 1975 г. при ее первом выпуске и в 1991 г. после смерти Меркьюри. Она стала золотой в США, было продано более 1 млн. копий. Она получила всемирную известность в 1992 г., когда была показана в фильме «Мир Уэйна».
Фредди Меркьюри впервые начал работать над идеями для песни в конце 1960-х. Он написал её не для того, чтобы угодить клиентам или следовать формуле для записи хита. Он написал её как творческое произведение для самовыражения. Это было архисложно записать на оборудовании того времени. Это было чрезвычайно рискованно по характеру композиции и текстов. Тем не менее, в 2002 г. она была занесена в Книгу рекордов Гиннесса как лучший британский сингл всех времён.
Фредди Меркьюри родился Фаррохом Булсарой в 1946 году на Занзибаре в Восточной Африке (ныне часть Танзании). Его семья была парсами индийского происхождения, исповедовавшими зороастрийскую религию. Когда ему было 17 лет, Фаррух и его семья бежали в Англию, чтобы избежать революции на Занзибаре. В 1970 г. он познакомился с гитаристом Брайаном Мэем и барабанщиком Роджером Тейлором. Они сформировали группу, для которой Меркьюри выбрал название «Queen». Примерно в то же время он сменил своё имя на Фредди Меркьюри. Queen стали одной из самых важных и влиятельных рок-групп всех времён. Меркьюри написал многие из величайших хитов группы (та же The Show Must Go On💥💥💥), и он показал себя блестящим фронтменом на сцене.
Меркьюри сочинял сложные в музыкальном плане песни, которые также стали коммерческими хитами. Он бросал вызов условностям с помощью нетрадиционных аранжировок, включающих многочисленные изменения тональности, непонятные аккорды и странные гармонии. Он экспериментировал с целым рядом жанров, включая диско, дэнс, рэгтайм, оперу и тяжёлый рок.
Мораль: Творческие гении не начинают с переделки того, что существует сегодня. Они не прислушиваются к требованиям других клиентов, начальников или критиков. Они начинают со своих собственных революционных идей и неустанно следуют им. Они не работают по расписанию, ограничениям или ожиданиям других (даже своих собственных работодателей). Они создают свои собственные шедевры в свободное от работы время.
https://ya.ru/video/preview/16617097980463935723

«Это учебное пособие для тех, кто желает сознательно анализировать свои действия (решения) и стремится постоянно образовывать себя, стремится к совершенству и научному творчеству.
Простое энциклопедическое накопление знаний и эрудиция не могут иметь ничего общего с творческим мышлением, познанием нового. Знать - еще не значит понимать. Надо научиться объединять эти две волшебные составляющие в единый творческий процесс. Даже прочитав (изучив) Большую энциклопедию, творческой личностью не станешь. Знание, примененное не в должном месте или не в нужный момент, оказывается ложным, приносящим не пользу, а вред.
Только творческий подход позволяет найти и применить знания для решения проблемы. Поэтому надо не просто накапливать знания после окончания одного или нескольких вузов. Учиться и переучиваться, образовывать себя надо всю жизнь. Такова сейчас эпоха стремительного прогресса. Прежде всего, надо научиться учиться, стать творческой личностью, познать законы развития, взаимосвязь явлений и овладеть ими.»

​​Запретные слова и фразы для генерального директора
“Слова действительно имеют значение. Они меняют поведение. Они формируют наше мышление из-за неявных смыслов, которые они посылают; затем наши мысли формируют наши
действия. Всегда следите за своим языком, чтобы не отправлять смыслы, не предназначенные для этого.”
Чарльз Хэнди
1️⃣ “Это делает меня таким”.
Пример: “Она меня злит”, “то, что он делает, меня так расстраивает”.
“Заставляет (делает) меня” подразумевает, что кто-то или что-то может заставить вас чувствовать или вести себя определённым образом. Не забывайте возвращаться к причине и следствию, поскольку у вас есть возможность выбирать, как вы реагируете на ту или иную ситуацию. Это означает, что даже если вам не всегда так кажется, то, как вы себя чувствуете и реагируете, всегда полностью находится под вашим контролем.
2️⃣ “Надеюсь”.
Пример: “Я надеюсь, что смогу это сделать”, “я
надеюсь, что добьюсь этих результатов”.
Словом “надеюсь” вы, по сути, говорите, что надеетесь, что звезды выровняются, планеты сойдутся вместе, и все волшебным образом
сложится для вас. Соотносите свои результаты с внешними факторами и подразумевайте,
что вы практически не влияете на результат.
3️⃣ “Попробуй”.
Как сказал Йода в “Звездных войнах”:
"Делай или не делай, попытки нет".
Проблема со словом “попробовать” в том, что часто вы возлагаете ответственность за результат на себя в будущем. Например, когда кто-то приглашает вас пойти на мероприятие, но вы на самом деле не хотите идти. Вместо того, чтобы сказать “нет”, вы говорите: "Я постараюсь это
сделать". В данный момент происходит то, что вы, по сути, надеетесь, что либо ваше будущее "я" получит мотивацию пойти, либо вы придумаете
оправдание. И если ты не пойдешь, ты сможешь потом оправдать то, что не пришёл, потому что, по крайней мере, ты сказал, что “попробуешь”.
4️⃣ “Если”.
Пример: “Если я все сделаю правильно”, “если я буду придерживаться этого плана”.
“Если” подразумевает, что получение результатов находится вне вашего контроля, и это удерживает вас в мире последствий. Вот почему вам нужно заменить “если” на “когда”. Изменение этого одного маленького слова не только приведёт вас к причине, но и ментально полностью изменит ваше внимание. Создайте новую веру и решимость в то, что вы не только сможете, но и добьётесь результатов.
5️⃣ “Должен”.
Пример: “Я должен читать больше книг”, “я должен ложиться спать вовремя”.
У всех нас в жизни есть вещи, которые, по нашему мнению, мы “должны” делать. Проблема со словом “должен” в том, что нет ощущения срочности или необходимости. Итак, опять же, всё заканчивается в мире ”надежды“ и ”попытки“, где легко отмахнуться или забыть о них. В то время как в вашей жизни есть что-то, что вы “должны” сделать, вы находите способ забыть, независимо от того, что происходит.
Это само по себе является причиной того, почему так важно честно поговорить с самим собой о том, чего вы на самом деле хотите. Потому что, если вы продолжаете говорить, что “должны” что-то сделать, но не делаете, а затем чувствуете себя виноватым из-за этого, тогда вам следует
задать себе более глубокий вопрос: почему? Почему я не могу посвятить себя этому? И когда я этого не делаю, почему я чувствую себя плохо из-за того, что не делаю этого?
Следи за собой, будь осторожен!😎

​​На днях одна российская соц.сеть выкатила обновление занятное. После этого обновления люди с изумлением узнали уровень дохода в предлагаемых вакансиях (см.фото). Коллега из Ассоциации директоров по развитию аж задался вопросом: а не фейк ли это? В комментариях начали отвечать сразу, что не фейк. Не зря же министр МВД Колокольцев сетовал на катастрофическую нехватку сотрудников в своём ведомстве. В прошлом году у него люди увольнялись отделами, лишь бы не ехать на так называемые «новые территории». Кому за 20 тыс. охота рисковать? Да и проф. Кричевский сегодня в своём канале вспомнил про зарплату учителя в 22,5 тыс.руб. А ведь ещё Бисмарк говорил, что «войны выигрывают не полководцы, а школьные учителя и священники». Но речь не об этом. Есть такой PEST-анализ. Руководство соц.сети, похоже, о нём не знает. Надо было догадаться за месяц до выборов «улучшить» продукт и показать массово информацию, которая противоречит официальной картинке из телевизора. Это выстрел даже не в ногу😎.

На рынке стратегического консалтинга стали появляться запросы на построение стратегии развития организации на 100 и более лет. Это воодушевляет. Всё-таки, есть у нас пассионарии😎. Появляются и методы разработки таких стратегий, т.к. известные методы разработки стратегий для этого не подходят.

Занятная инфографика по Макиавелли.

​​Про искусство терпения
День, когда вы сажаете семя-это не день, когда вы наслаждаетесь цветением. Наберитесь терпения и будьте полны надежды.
🔹 В мире, движимом мгновенным удовлетворением и быстрыми результатами, мы часто забываем о глубокой красоте и мудрости, заложенных в искусстве терпения.
🔹 Подобно прилежному садовнику, который с любовью ухаживает за почвой, сея крошечное семечко с надеждой в сердце, истинная самореализация требует от нас лелеять свои мечты с непоколебимым терпением.
🌸 Представьте себе сцену: залитый солнцем сад, украшенный яркими цветами всех оттенков.
🌸 Вы, дальновидный садовник, стоите в самом начале своего начинания.
🌸 В своих руках вы держите семена своих стремлений, мечтаний и целей.
🌸 Когда вы бережно сажаете их в плодородную почву возможностей, вы понимаете, что этот момент - только начало.
🌸 Дни превращаются в недели, недели - в месяцы, а времена года приходят и уходят.
🌸 В этом сложном танце между временем и усилиями ваша приверженность остается непоколебимой.
🌸 Вы поливаете почву терпеливо, с непоколебимой верой в потенциал, который дремлет под поверхностью.
🌸 Ваша надежда становится пищей, которая вдыхает жизнь в ваши устремления.
🔹 Бывают моменты, когда закрадывается сомнение, искушающее вас усомниться в ценности вашего стремления.
🔹 Но в эти трудные времена вы помните мудрость этой цитаты.
🔹 Черпайте силу в осознании того, что величие измеряется не мгновенным удовлетворением, а скорее в стойкости, позволяющей выстоять в периоды неопределенности.
🔹 Мой дорогой мечтатель, наберись мужества в этой вечной мудрости.
🔹 Отправляйтесь в путешествие, ибо день, когда вы сажаете семя, - это не тот день, когда вы наслаждаетесь цветением.
P.S.
💠 Великие вещи не спешат.
💠 Если вы откопаете семя, чтобы понять, почему оно не растет, вы можете уничтожить все, над чем вы работали до сих пор.

​​Методы развития критического мышления
Успешные критически мыслящие люди фокусируются на целях, а не на препятствиях. Они дают не ответы, а возможность решить проблему.
Критическое мышление во многом связано с особенностями стратегического мышления. При получении ощутимых и достижимых результатов и то, и другое остается внутри себя, невидимым для глаз. Известный китайский генерал и военный стратег Сунь Цзы, известный классическим "Искусством войны", понял эту тонкость, заявив:
"Каждый может видеть мою тактику завоевания, но чего никто не может понять, так это стратегии, которую включает в себя каждая победа".
То же самое относится и к искусству критического мышления.
Чтобы лучше понять, кто такой критический мыслитель, подумайте о фильме “Звёздные войны” и его персонажах-джедаях. Большая часть таинственной силы замаскирована и скрыта. Манера, с помощью которой мудрецы, подобные джедаям, добиваются своих результатов, отражает их беспристрастное состояние ума и направленность мысли.
Критическое мышление - очень полезная способность, и в наши дни оно очень востребовано обществом, как на рабочем месте, так и в других аспектах жизни. Поэтому очень интересно иметь возможность развивать его. Для этого у нас есть различные виды деятельности и привычки, которые могут быть нам полезны. Рассмотрим некоторые из них.
1️⃣ Старайтесь сохранять непредвзятость.
У всех нас есть свое мнение о том, что нас окружает. Однако, чтобы мыслить критически, необходимо иметь в виду, что наше собственное объяснение или объяснение, предлагаемое обществом, может быть не единственным или наиболее точным. Это сложнее, чем кажется, но мы должны мысленно допускать принятие других позиций, какими бы отличными они ни были от наших собственных.
2️⃣ Старайтесь тренировать эмпатию.
Способность поставить себя на место других позволяет легко понять, как они пришли к тем выводам, к которым пришли.
3️⃣ Активно участвуйте в дебатах.
Лучший способ усилить конкуренцию в способности - проявлять её. Поэтому участие в форумах и дебатах очень полезно, когда на них сталкиваются мнения, убеждения и данные, найденные разными людьми.
4️⃣ Анализируйте тексты и видео.
Анализ различных материалов может помочь улучшить способность к критическому мышлению. Особенно важно наблюдать за возможными целями или причинами, по которым возможно, кому-то придется создавать такой материал. Вы можете начать с простого материала, явно основанного на субъективных элементах, таких как колонки мнений или рекламные элементы.
5️⃣ Избегайте эффекта победителя и проигравшего.
Многие люди присоединяются к какому-либо мнению, потому что оно либо поддерживается большинством, либо игнорируется им. Необходимо, чтобы на наше мышление не влиял тот факт, что другие уделяют больше или меньше внимания рассматриваемому факту или информации.
6️⃣ Подвергайте сомнению стереотипы.
Общество постоянно генерирует стереотипы относительно большого количества вопросов. Попробуйте выбрать один из них и поискать информацию, которая ставит его под сомнение, чтобы увидеть, насколько хорошо он объясняет реальность.
7️⃣ Научитесь отделять информацию от того, что она вызывает у вас.
Эмоции помогают нам придать внутренний смысл тому, что с нами происходит и как мы живем. Однако во многих случаях они заставляют нас вести себя или думать определенным образом исключительно на основе этих чувств. Это может привести нас к рассмотрению того, что что-то заставляет нас чувствовать, как единственной истины.
👉Если хотите разрабатывать адекватные стратегии, то осваивайте и критическое мышление😎.

«Автор книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения. Прочитав книгу, вы научитесь анализировать информацию и выявлять причинно-следственные связи, объяснять прошлое и предсказывать будущее.
Книга будет интересна аналитикам, философам, исследователям, медикам, экономистам, юристам, начинающим ученым, всем, кто имеет дело с массивами данных и хочет научиться критическому мышлению.»

​​Стратегическое мышление и шахматы
Шахматы долгое время считались ступенькой к более высокому интеллекту, вероятно, из-за того, что они ассоциируются с игрой, в которую играют богатые и могущественные. Это считается благородным занятием и гораздо большим, чем простая настольная игра, потому что она проверяет стратегию и мышление. Многие родители всё ещё склонны заставлять своих детей играть в шахматы, полагая, что это хорошо подготовит их к дальнейшей жизни.
Это может быть правдой в том смысле, что они изучают новую игру, которая предполагает стратегическое и критическое мышление, но в огромном количестве исследований очень мало данных, указывающих на то, что шахматы сами по себе действительно увеличивают чьи-то когнитивные способности. На самом деле, есть несколько исследований, которые сообщают о повышении IQ после начала игры в шахматы, но подавляющее большинство не сообщают вообще ни о каких изменениях.
Однако игра в шахматы действительно способствует развитию индивидуальных навыков, поэтому нельзя сказать, что она не имеет ценности. Если вы посвятите себя применению и переносу этих навыков в другие сферы жизни, то вы можете увидеть заметные улучшения благодаря шахматам, но в вакууме шахматы - это забавная игра, которая просто требует много размышлений.
Став адекватным игроком в шахматы, вы, скорее всего, улучшите эти свои навыки:
1️⃣ Навыки памяти и припоминания.
2️⃣ Навыки распознавания образов.
3️⃣ Навыки концентрации внимания.
4️⃣ Навыки решения проблем.
5️⃣Навыки планирования и предвидения.
6️⃣ Навыки критического мышления и анализа.
7️⃣ Навыки прогнозирования.
8️⃣ Эмоциональный интеллект и умение читать людей.
Это ценные навыки, и практика этих навыков сделает вас гораздо более эффективным мыслителем. Если вы сделаете дополнительный шаг и примените эти принципы к своим реальным жизненным решениям, анализу и мышлению, тогда вы действительно сможете стать более эффективными. Однако было бы неточно утверждать, что шахматы на самом деле делают вас умнее. Если вы становитесь великим в шахматах, вы становитесь великим в шахматах; не более.
Возьмём, к примеру, футболиста, который совершенствует свои навыки паса, удара, дриблинга и бега. Он будет гораздо более эффективным футболистом в целом, если сможет перенести эти навыки в реальные матчи, но простое развитие и максимизация навыков не делает его более одарённым в атлетическом плане. Однако он станет гораздо лучшим футболистом, чем был, но он не сможет подняться выше уровня своего природного таланта. Шахматы не улучшат вашу врождённую сообразительность, но у них есть реальная возможность заставить вас мыслить более эффективно во всем, что вы решите делать, благодаря навыкам, которые вы развиваете в качестве побочного продукта.
Как говорил один британский чиновник от образования:
"Шахматы могут развивать и подпитывать врождённый интеллект, но не наделять способностями. Шахматы не делают вас умнее, но они дают вам больше шансов на успех. Величайшие шахматисты в мире в мире могут быть настоящими гениями, но что касается остальных из нас, то мы могли бы просто стать великими в распознавании шахматных фигур или запоминании комбинаций. Вы можете обнаружить, что естественным образом анализируете и планируете свою повседневную жизнь исключительно по привычке, и в этом заключается реальное преимущество шахмат".
Шах и мат вам, стратеги!😎

​​5 стратегических шагов для роста из компании среднего уровня до лидера рынка
McKinsey проанализировала цифры 3925 крупнейших мировых компаний за 15-летний период, чтобы определить, какие крупные стратегические шаги дают наибольшую вероятность того, что компания поднимется со среднего уровня до уровня крупнейшего источника прибыли. Исследование показывает, что следующие 5 стратегических шагов имеют наибольшее значение:
1️⃣ Покупка и продажа. Лучшие руководители в среднем заключают по крайней мере одну сделку в год, и за 10-летний период эти сделки в совокупности составляют более 30 % рыночной капитализации компании (хотя, как правило, ни одна отдельная сделка не составляет более 30 % стоимости компании). Это повышает ценность глубоких способностей к выявлению, ведению переговоров и интеграции приобретений. Руководители высшего звена так же смело относятся к продажам, как и к покупкам, что также может принимают форму выделения бизнеса.
2️⃣ Инвестиции. Если вы хотите, чтобы инвестиции вашей компании были достаточно большими, чтобы сдвинуться с мёртвой точки, соотношение ваших капитальных затрат к продажам должно превышать средний показатель по отрасли в 1,7 раза в течение 10 лет.
Это большая цифра, но при разумном расходовании капитала это может позволить компании расширяться быстрее, чем её отрасль. Мэри Барра из General Motors продемонстрировала этот стратегический шаг, выделив более половины капитала GM на разработку продуктов (27 млрд. $ до 2025 г.) для достижения лидерства на мировом рынке электромобилей.
3️⃣ Повышение производительности. Наиболее успешные компании сокращают административные расходы, расходы на продажи и оплату труда в большей степени, чем другие, и при этом добиваются повышения производительности на 25% по сравнению со средним показателем по отрасли за 10-летний период. Это именно то, что сделал Оливер Бете из Allianz, чтобы помочь ему реализовать свою программу обновления "Простота побеждает". В отрасли, где на протяжении десятилетий соотношение расходов оставалось неизменным на уровне 30%, Бете - вскоре после того, как он стал генеральным директором - снизил соотношение расходов компании ниже 28%, одновременно повысив лояльность клиентов с 50% в 2015 г. до 70% в 2019 г. и увеличив темпы внутреннего роста с отрицательных показателей в 2015 г. до 6% в 2019 г.
4️⃣ Дифференциация. Лучшие руководители совершенствуют свои бизнес-модели и создают ценовые преимущества способами, достаточными для изменения траектории развития компании. В результате их компании достигают средней валовой прибыли, превышающей отраслевую на 30% и более за десятилетие. Бывший генеральный директор LEGO Йорген Виг Кнудсторп удачно использовал этот стратегический ход в реализации того, что он назвал "стратегией нишевой дифференциации и превосходства", целью которой было ежегодно обновлять как минимум половину основных продуктов компании. Он создавал, например, цифровые платформы ,что укрепило связь между поклонниками LEGO, разработал продукты для девочек, лицензионные коллекции (например, "Звездные войны") и запустил успешную франшизу LEGO movie.
5️⃣ Выделение бизнесов в отдельные единицы. Этот шаг считается масштабным, когда компания распределяет более 60% своих капитальных затрат между бизнес-подразделениями в течение 10 лет. Это создает на 50% больше ценности чем компании, которые перераспределяют ресурсы медленнее. Однако перераспределение ресурсов включает в себя нечто большее, чем просто капитал. Это также означает перенос операционных расходов, талантов и внимания руководства туда, где это приносит наибольшую пользу.

​​Забавная метафора о трансформации
компании
По словам одного только что назначенного генерального директора,

“Совет директоров сказал мне, что моя задача - разбудить поцелуем спящую красавицу”.😎

По его словам, из 30 лучших руководителей никто за последние 15-20 лет ничего не видел со стороны. Они не знали, что такое нормальный
уровень управления во многих контекстах, будь то стратегическое планирование, глобальные процессы или охрана труда.

Дела давно минувших дней,
Преданья старины глубокой.
В толпе могучих BOARD-арей,
С друзьями, в офисе высоком
Совет директоров наш пировал;
Он всё ген.дира «обмывал»…

​​Критическое мышление и правило 10/10/10
Правило 10/10/10 может помочь вам критически мыслить и принимать трудные решения, с которыми вы, возможно, столкнётесь. Предположим, вам предложили фантастическую возможность трудоустройства директором по развитию или стратегии крупной компании. Вы потратили всю свою жизнь, готовясь к этому моменту. Повышение по службе не только даёт вам больше денег, но и повышает вас с вашей нынешней должности. Такие шансы выпадают нечасто. Первое, что приходит на ум, это то, что вы должны немедленно принять предложение, не раздумывая дважды.
Однако принятие этого предложения на самом деле потребует от вас переезда. Вас разрывает на части перспектива переезда в другой регион (например, на так называемые «новые территории»), потому что вы потратили годы на создание своей нынешней локальной сети. Ваши близкие могли спокойно приехать навестить вас. Ваши соседи - это люди, с которыми вы познакомились и которые стали для вас как семья. Вы начинаете задаваться вопросом, сможете ли вы оставить своих друзей и семью, чтобы получить работу своей мечты.
Также это трудное решение - переехать со своей семьёй, потому что вы нарушите их жизнь. Если они переезжают с вами, им придется сменить школу и они будут скучать по своим друзьям. Это правда, что вы стоите перед трудным решением и не уверены, что делать. Итак, как вы думаете, вам стоит остаться или вы думаешь, что следует уйти?
Интересная особенность процесса принятия решений заключается в том, что большинство решений, которые мы принимаем в спешке или по принуждению, в конечном итоге вызывают сожаление. Принимать сложные решения нелегко. В результате вам следует сделать паузу, обдумать свои варианты и принять наилучшее из возможных решений. Вот почему необходимо правило (ментальная модель) 10/10/10.
Правило 10/10/10 позволяет вам обдумать последствия ваших действий, прежде чем делать выбор. Вы спросите себя, как вы будете себя чувствовать через 10 минут после принятия конкретного решения, прежде чем согласиться что-то сделать. Вы также подумаете о том, как вы будете чувствовать себя через 10 месяцев, если сделаете этот выбор. И, наконец, подумайте о том, как вы будете чувствовать себя через 10 лет.
Почему так важно обдумать эти вопросы, прежде чем предпринимать какие-либо действия? Позволяя вам размышлять в отсутствие эмоций, ментальная модель 10/10/10 способствует критическому мышлению. В конечном итоге вы дважды или трижды задумываетесь о последствиях своих решений, вместо того чтобы поддаваться эмоциям.
В большинстве аспектов вашей жизни должно применяться правило 10/10/10. Возьмем, к примеру, решение вступить в брак (или расстаться с любимым человеком). Большинство людей позволяют своим эмоциям увлечь их. Вы можете встречаться с кем-то в одну минуту и хотеть жениться на нем в следующую. Остановитесь и используйте схему 10/10/10, прежде чем предпринимать какие-либо дальнейшие действия. Что бы вы подумали, если бы поженились 10 минутами позже? Вы бы ни за что не почувствовали разницу. Как вы думаете, что вы будете чувствовать через 10 месяцев после свадьбы? Возможно, вы останетесь довольным и счастливым. Как насчет этого через 10 лет? Сможете ли вы и дальше мириться с эксцентричностью вашего партнёра? Будете ли вы поддерживать его в хорошие и плохие времена?
👉Правило 10/10/10 может помочь вам критически подходить к важным жизненным решениям. Поэтому убедитесь, что оно есть у вас в наборе инструментов😎.
При разработке стратегии организации правило также работает прекрасно. Другое дело, что большинство руководителей не желает сейчас заглядывать дальше, чем на квартал вперёд. Дескать,
Вышла VUCA из тумана, достав BANI из кармана.
Но это слабая позиция и причина здесь одна:
Снять с себя ответственность за происходящее.

​​Профили генерального директора для трансформации компании
Задачи трансформации компании касаются отхода от текущего состояния с точки зрения стратегической позиции, направления или организации, и поэтому генеральный директор, представляющий собой отход от прошлого, является естественным выбором. Это может быть внешний генеральный директор, не имеющий опыта работы в нынешней организации и, следовательно, менее сдержанный в отношении внесения изменений, или внутренний кандидат, если профиль таков, что он может достоверно сигнализировать об отходе от прошлого.
Внешние руководители – естественный выбор
При выполнении задач по трансформации внешние руководители часто являются первым выбором, потому что, как объяснил один генеральный директор,
“Если вы хотите изменить принципы бизнес-модели, лучше привлечь кого-то извне, кто думает по-другому”.
По определению, внешние руководители не обременены организацией и прошлыми решениями, и поэтому им может быть легче выбрать новое стратегическое направление. Они также с меньшей вероятностью будут связаны паутиной взаимоотношений внутри организации, что дает им преимущество при проведении непопулярных кадровых изменений, которые, как правило, требуются при трансформации. По словам одного директора:
У меня есть преимущество в том, что у меня нет истории работы в компании, и я всегда говорю людям: “Коллеги, для меня все очень просто, у меня нет друзей, у меня нет врагов, у меня нет предпочтений, я могу выполнять свою работу здесь совершенно бесстрастно”. Это именно то, чего, как правило, не могут сделать лидеры, проработавшие в организации более 25 лет.
Или, как пел Шнур
Никого не жалко, никого…😎
Дополнительным аргументом в пользу внешних лидеров является то, что преобразования ведут организацию в новом направлении, где внутренним лидерам может не хватать необходимого опыта и знаний. Один председатель правления компании и бывший генеральный директор говорил об этом так:
“В идеале вы хотели бы сравнить лучшего внутреннего кандидата с лучшим внешним кандидатом. Но при трансформации у вас нет такой возможности. Возможности внутреннего кандидата просто нет”.
Внутренние аутсайдеры – альтернативный выбор
Хотя и менее распространенный, исключительный внутренний кандидат может хорошо подойти для трансформации. Внутренние кандидаты могут успешно отойти от прежнего генерального директора, если они независимо мыслят и не отражают текущее доминирующее положение. Часто таких руководителей называют внутренними аутсайдерами.
Примером такого директора является Ваш Нарасимхан из Novartis. В первые месяцы пребывания Нарасимхана в должности Novartis завершила процесс ликвидации двух основных подразделений и приступила к культурным преобразованиям, децентрализации процесса принятия решений и новому фокусу на инновациях - все это потенциально могло коренным образом изменить ДНК компании.
Как объяснил Нарасимхан:
Я был аутсайдером в том, что касается культуры и лидерства, а также того, как заставить команды работать. Но в то же время у меня есть преимущество в том, что я знаю организацию. Я думаю, что совершенно постороннему человеку было бы трудно совершить все те действия, которые мы совершили в мой первый год. Вы должны понимать, от каких бизнесов мы отказались.
Другим примером успешной трансформации под руководством внутреннего генерального директора является Сатья Наделла в Microsoft. Инженер по образованию, Наделла недолго проработал в Sun Microsystems, прежде чем присоединиться к Microsoft и неуклонно продвигаться по служебной лестнице.

​​Стратегия Уоррена Баффета с двумя списками
В Ассоциации директоров по развитию сегодня была жаркая дискуссия на тему Уоррена Баффета из разряда
Наши вашим стратегиями машут😀.
Вставим и мы свои стратегические 5 копеек😜.
Уоррен Эдвард Баффет родился в Омахе, штат Небраска, и уже в возрасте 11 лет купил свои первые акции за 38 $. Когда ему исполнилось 14, он вложил 1200 $ из своих сбережений в 40 акров сельскохозяйственных угодий.
В 17 лет он купил подержанный автомат для игры в пинбол за 25 $ и поставил его в парикмахерской неподалеку. Несколько месяцев спустя эти небольшие инвестиции выросли до 3 машин, которые он установил в разных местах, и к концу года он продал этот бизнес за 1200 $. Он отказался от учебы в престижном Уортоне и вместо этого выбрал близлежащий университет Небраски. Он окончил его всего за 3 года, и к этому времени заработок Баффета достиг 9800 $.На 2022 г. его чистый капитал составлял около 109 млрд. $.
Он считается одним из богатейших людей в мире (если не самым богатым), который сколотил свое состояние на инвестировании в акции. С точки зрения производительности в долгосрочной перспективе Уоррен Баффет - уникальное явление. В чем секрет его успеха?
Разница между успешными людьми и по-настоящему успешными людьми заключается в том, что по-настоящему успешные люди говорят "нет" почти всему.
— УОРРЕН БАФФЕТ
Не кажется ли это нелогичным? Многие другие истории успеха указывали в другом направлении:
“Стучитесь в каждую дверь, хватайтесь за любую возможность”.
Но здесь «оракул из Омахи» говорил “нет” почти всему. Это действительно сбивает с толку. Пока вы не начнете торговать на фондовой бирже. Вас завалят сотнями рекомендаций о том, что та или иная акция недооценена, перепродана или торгуется по цене, меньшей доли от её фундаментальной стоимости. После чтения первых 50 “акций, которые стоит купить”, вы потеряете связь с реальностью.
У Баффета есть простая и понятная техника, которая помогает ему сосредоточиться на важных проектах. Она называется стратегией двух списков Баффета.
Уже по одному названию вы понимаете, что стратегия включает в себя два списка. В первом вы пишите свои 25 главных целей и обводите кружком 5 пунктов в списке, которые вы считаете своими главными приоритетами. Затем переносите 5 главных пунктов во второй список и сосредотачиваете все свои усилия на этих 5. А оставшиеся 20 в первом списке? Избегайте их “любой ценой”!
Мораль: ограничьте свои проекты теми, которые наиболее важны для вас, и сосредоточьте всю свою энергию на их достижении, устраняя отвлекающие факторы.
Из-за своей простоты вы можете видеть, что стратегия с двумя списками - это стратегия расстановки приоритетов. Суть в том, чтобы навязать целенаправленную дисциплину для достижения того, что вы считаете наиболее важным, и выбросить из головы вопросы, которые, как правило, отвлекают вас. Стратегия Баффета может сочетаться с другими инструментами, разработанными его близким другом Чарли Мангером, такими как круг компетентности или вероятностное мышление.

​​Трансформируйся или аннигилируйся
💠 Люди, которые сопротивляются трансформации, находятся во всё более невыгодном конкурентном положении в обществе.
💠 Люди, которые не действуют в мире возможностей и не имеют способностей или желания, всегда будут работать над уничтожением тех, кто это делает. Это механизм выживания, угроза идентичности.
💠 Люди будут уничтожать других, чтобы оправдать свою точку зрения и быть правыми в отношении своей точки зрения или мировоззрения. Чем ниже по цепочке сознания вы спускаетесь, тем больше люди спят и слепы к своим собственным механизмам, и тем более вероятно, что они будут презирать и иметь негативное мнение о людях, находящихся на переднем крае следующего поколения трансформаций и эволюции мышления.
💠 Те, кто не эволюционирует, в какой—то момент столкнутся с огромным недостатком в получении работы, стартового капитала для бизнеса или завязывании дружеских отношений.
💠 Люди, привязанные к старым моделям управления и мышления и действующие исходя из основанных на страхе способов быть людьми, либо будут испытывать социальное давление, вынуждающее их эволюционировать, либо будут отсеяны.