​​Подход к обучению консалтингу в России и за рубежом
Добыл себе вот этот интересный отчет и смог сравнить обучающие кейсы зарубежных представителей и российских по обучению консалтингу.
Российский кейс занимает из серьёзной консалтинговой организации треть странички, нет цифр, максимально абстрактный и требует ответа на 3 вопроса:
1️⃣ Какие вопросы вы бы задали ГД для уточнения?
2️⃣ Перечислите инструменты для диагностики организации.
3️⃣ Опишите ожидаемые компанией результаты от консалтинга.
Немецкий кейс занимает 2 страницы, есть цифры и много конкретики (кейс по цифровой трансформации). Требуется ответить на 4 вопроса:
1️⃣ Генеральный директор хотел разработать всеобъемлющую концепцию цифровизации компании. Какие факторы он должен учитывать?
2️⃣ В последние годы затраты компании на IT резко возросли, что не позволило значительно упростить процессы для клиентов и сотрудников. Какие причины могли быть для увеличения затрат и какие варианты действий есть у генерального директора?
3️⃣ Генеральный директор считает, что он должен пересмотреть сильно устаревший веб-сайт компании и может подключиться к централизованной системе заказов в рамках новой стратегии электронной коммерции. Возникают следующие предположения (далее идут цифры). Какова дополнительная прибыль компании за первый год?
4️⃣ Помимо технических изменений, важную роль играют руководящие кадры и персонал. Каковы возможности генерального директора по инновационным методам и способам управления, чтобы развить мышление сотрудников и руководящих кадров?
💥Обратите внимание, что у зарубежных коллег присутствует слово «концепция». У нас под ней понимают план, что есть заблуждение. Ставится вопрос о факторах. По сути, человек, решающий кейс, должен сформулировать концепцию цифровизации организации. В ней должны присутствовать предпосылки для решений, те самые факторы. И в ней же должны быть прописаны обоснование направлений цифровизации. Эти направления цифровизации должны снимать стратегические противоречия организации. По российскому кейсу подобное сделать нереально, и он будет оторван от реальности. Более того, формировать концепции в России учат только в одной школе и она не массовая.
👉Интересен был и пункт про развитие мышления сотрудников и руководящих кадров. У нас такое не сильно приветствуется😎.

​​Объяснение "Искусства войны" Сунь-Цзы
У некоторых читателей "Искусства войны" возникают проблемы с адаптацией книги, написанной более двух тысяч лет назад, к современной жизни. Терминология может быть немного отталкивающей и трудной для восприятия. Однако нас интересуют основополагающие концепции и динамика. Отдача от усилий может быть ошеломляющей и очень полезной.
Таким образом, высшая форма полководческого искусства заключается в том, чтобы помешать планам противника; следующая лучшая - предотвратить соединение сил противника; следующая по порядку - атаковать армию противника в поле; и наихудшая политика из всех - осаждать города, обнесенные стенами.
Вступительные строки - ключ к пониманию тринадцати глав и получению максимальной отдачи от них. Как только вы откроете их, вас ждет награда. Для некоторых слов, таких как “ли”, вам не нужно знать точное значение, просто поймите, о чем идет речь, остальное пусть обсуждают историки.
Если вы понимаете первые 3 предложения, значит, у вас под рукой есть источник мудрости, который будет служить вам всю оставшуюся жизнь. Чтобы помочь понять, как перенести писания 2000-летней давности в современную жизнь, вот несколько способов, которыми люди могут прочитать или видели первые три предложения. Всегда полезно начинать с самого начала.
Искусство продаж имеет жизненно важное значение для компании. Это вопрос успеха и неудачи, путь либо к прибыли, либо к безработице. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство победы имеет жизненно важное значение для команды. Это вопрос победы или поражения, путь либо к чемпионству, либо к поражению и досрочному выходу из соревнований. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство избегать конфликтов имеет жизненно важное значение для всех. Это вопрос безопасности или опасности, как эмоциональной, так и физической. Это путь либо к безопасности, либо к причинению вреда. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство обучения имеет жизненно важное значение для каждого. Это путь к знанию или незнанию, путь к успеху или неудаче. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство стратегии имеет жизненно важное значение для всех нас. Это дорога жизни до самой смерти, дорога либо к успеху, либо к трудностям. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство общения имеет жизненно важное значение для всех нас. Это дорога к жизни и смерти, дорога либо к тому, чтобы быть услышанным, либо к молчаливому разочарованию. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство самообороны имеет жизненно важное значение для обоих полов. Это дорога к жизни и смерти, дорога либо к уверенности, либо к сомнению. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство составления семейного бюджета имеет жизненно важное значение как для мужа, так и для жены. Это путь к изобилию или бедности, к комфорту или трудностям. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство мира имеет жизненно важное значение для каждого. Иногда в глобальном масштабе это вопрос жизни и смерти, путь либо к безопасности, либо к разрушению. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
👉Как вы теперь можете видеть, приложение содержит бесконечное количество ситуаций, которые могут быть применены. Применение этого труда к различным ситуациям столь же обширно, сколь многочисленны отдельные люди и группы на этой планете😎.

​​Шиндзи
🔹 Каждый из нас рождается с многочисленными дарами и исключительными талантами. Исключений из этого правила нет.
🔹 Наше первоначальное решение - принять своё истинное "я", быть тем человеком, которым мы действительно являемся по своей сути.
🔹Это известно как шиндзи (ваше истинное "я"), и социальная обусловленность может похоронить эту часть вас глубоко в бессознательном.
🔹 Несмотря на это, оно всё ещё там, и оно взывает к вашей совести ежедневно, возможно, в форме мыслей или стремлений, которые, кажется, приходят из ниоткуда...
🔹 Вы слушаете его?

Неожиданно, но этот пост https://t.iss.one/StratMen/1690 набрал аж 24 репоста. Тема мышления становится популярной, как и различные тренинги по мышлению. Периодически буду выкладывать литературу по мышлению.

​​В чем разница между "Книгой пяти колец" Мусаси и "Искусством войны" Сунь-Цзы?
Сунь-Цзы был китайским генералом, а Миямото Мусаси - японским фехтовальщиком. Каждый человек писал о том, что он знал, испытал и открыл.
Обе книги посвящены стратегии и тактике, поскольку каждый автор лично имел отношение к конфликтам. В этом основное различие между двумя книгами. Аналогично вопросу: в чем разница между книгой Никколо Макиавелли "Государь" и "Искусством войны"? Темой этих книг является конфликт, но каждый автор писал о том, что он знал, о своём уникальном опыте в связи с конфликтом, с которым он имел дело, о знаниях и мудрости, которые, по их мнению, должны быть кодифицированы для будущих поколений.
"Искусство войны" - это более широкий взгляд на конфликт в форме великих сражений и войны, временами философский по изложению. "Книга пяти колец" написана с точки зрения участника боевых действий, того, кто действительно убивал и рисковал смертью в каждом конфликте. «Государь» обращается к политическому конфликту; речь идет о власти. Как её взять, владеть ею и сохранить.
Когда меня спрашивают во время консалтинга, актуальна ли какая-либо из этих книг сегодня и могут ли они быть полезны нам, гражданским лицам, я указываю, что Миямото Мусаси использовал скромное ремесло плотника, чтобы объяснить многие из своих тезисов. Если навыки самого знаменитого фехтовальщика можно сравнить с навыками плотника, то любая из этих книг может быть применена к любому делу. По сути, Миямото Мусаси обладал концептуальным мышлением. Он видел суть вещей.
Каждая книга посвящена той или иной форме конфликта, динамике разрешения конфликта и принципам стратегии и тактики. Однако (это просто моё мнение), вам следует прочитать их и составить собственное мнение. Некоторые идеи присутствуют во всех книгах, но в разной маскировке.
Итак, я рекомендую потратить время и усилия на то, чтобы прочитать их все и извлечь уроки из каждой. Ни в одной книге нет ответов на все вопросы, у каждой есть сильные и слабые стороны, одни части относительны, а другие - нет. Вы можете прочитать каждую из них, чтобы подтвердить то, что, по вашему мнению, вы уже знаете, или расширить свою информационную базу и, надеюсь, понимание. Берите из каждой то, что можете, и избегайте споров о том, какая из них лучше. Важно только то, что работает для вас.
Различия между мнениями китайского генерала, японского фехтовальщика и итальянского дипломата иногда разительны, а в другое время чрезвычайно схожи (как сейчас, во время СВО). Также следует принимать во внимание разные эпохи, культуры и страны, в которых жил каждый автор.
Конфликт есть конфликт во всех его формах, точно так же, как вода есть вода во всех её проявлениях. В основе всех форм лежат различные принципы, и некоторые принципы могут применяться во всех формах, в то время как каждая форма создает свои собственные принципы. Как сказал Альберт Эйнштейн,
“Любой дурак может знать. Суть в том, чтобы понять”.
👉Задача состоит в том, чтобы понять. Именно различия и сходства определяют наше понимание😎.

Прочитал пост о смене парадигмы мышления CEO на основе исследований. По факту, парадигма мышления была подменена фокусом внимания. Писал человек, позиционирующий себя аналитиком. Что это за аналитик, который не заметил подмены предмета исследования? Сама методология исследования странная. Была взята выборка из 105 компаний, из которых 88 входят в рейтинг 100 крупнейших по капитализации компаний. Иными словами, смотрели только крупный бизнес и по нему делали вывод о всех СЕО, включая средний и малый бизнес.
Аналитик пишет, что значимость стратегии в компаниях упала. Получается, что большинство отказалось от принятия решений (стратегия-совокупность принятых решений) и поплыли по течению. И это крупный бизнес!
Скептически отнёсся к данному исследованию и продукту деятельности аналитика😎.

​​Ценности физического и цифрового миров
В физическом мире клиенты ценят физические продукты. В цифровом мире клиенты ценят цифровые продукты. В мире, где цифровые товары считаются более ценными (или не менее ценными), чем физические товары, мы можем видеть, что будущее отражает эту передачу ценности. Физические товары уступают место цифровым услугам, продуктам, опыту и другим “нематериальным” секторам. Это означает, что нишам и рынкам, производящим “материал”, необходимо внедрять инновации в цифровые продукты и услуги, чтобы они соответствовали их физическим продуктам. Вывод здесь заключается в том, что экономика цифровых товаров намного выше, чем физических товаров.
👉Так рождается спор физиков и цифриков😎.

​​"Искусство войны" Сунь-Цзы как "Искусство жизни"
Немного внимательнее присмотримся к используемым терминам. Война не является и никогда не должна рассматриваться как вид искусства. С другой стороны, можно рассматривать как победу, так и поражение. Многие коучи и успешные люди называют победы и поражения привычками, тогда нам всем есть над чем улыбнуться, поскольку «Искусство войны» заключается в том, чтобы научить нас развивать эти привычки.
Эти три первых предложения труда дают нам цель, начало стратегии – избегать войн и конфликтов там, где это возможно, и тактики – остальная часть книги посвящена деталям, выбору, использованию и другой практической и полезной информации.
Сунь-Цзы был реалистом или очень везучим. В его времена нужно было быть реалистом, иначе ты не прожил бы долго😎. Он знал, что бывают времена, когда тебе придется пойти на войну или война придёт к тебе, что бы ты ни делал, пытаясь избежать её. Таким образом, вам нужны определённые навыки ведения войны. Войны состоят из множества сражений, больших и малых, ведущих к победе или поражению. Историки обычно концентрируются только на решающем сражении.Однако мудрый генерал знает, что ни одна война никогда не была выиграна одним сражением или одним судьбоносным решением.
Будут моменты, когда вы будете чувствовать себя варваром, сражающимся с мощью римской армии, а в другие моменты вы будете чувствовать себя разочарованными римлянами, пытающимися подавить непрекращающееся раздражение варваров, стремящихся нарушить ваш мир и стабильность. Чтобы добиться успеха, вы должны уметь сражаться и как римлянин, и как варвар. Вы должны уметь как атаковать, так и защищаться. Варвар здесь понимается строго по римскому определению – как чужак, тот, кто не из Рима. Сражения также следует понимать как проблемы и состязания, в которых сражаются не с помощью оружия, такого как кулаки, мечи или пистолеты, а с помощью мышления. Возможно, будет уместно указать, что как реальные сражения, так и проблемы решаются с помощью стратегии и мышления.
Если вы дышите, значит, у вас проблемы. Все мы умеем решать проблемы, потому что у всех нас есть проблемы; просто у некоторых проблемы решаются лучше, чем у других. Существует два основных типа проблем, с которыми мы сталкиваемся: профессиональные и личные. Профессиональные проблемы - это те, которые связаны с тем, как мы обеспечиваем наш образ жизни. Личные проблемы - это те, которые связаны со всем остальным, например, с друзьями, семьей, любовью, общением и т.д. У нас есть проблемы на работе, и у нас есть проблемы дома. Иногда одно может влиять на другое. Именно то, как мы справляемся с этими проблемами, будет определять качество нашей жизни. Чтобы справиться с нашими проблемами, нам нужно принимать решения, и все мы знаем, что решения имеют последствия, хорошие и плохие, предпочтительные, неожиданные и нежелательные.
Проблемы и решения имеют одну общую черту: с ними может быть трудно жить. Кульминация того, как мы справляемся с этими проблемами, решения, которые мы принимаем, продемонстрируют, насколько мы искусны в «Искусстве войны» или, с другой точки зрения, в «Искусстве жизни». Это также определит, каковы будут последствия, находимся ли мы на пути к успеху или к краху. Решаем ли мы одну проблему только для того, чтобы создать другую, или мы внедряем решения, которые разрешат проблемы и вызов в нашей жизни.
👉Поэтому нам нужно понять, что такое наша война и почему она жизненно важна для нас. “Искусство войны имеет жизненно важное значение для государства” можно перевести как “умение решать проблемы имеет жизненно важное значение для отдельного человека”😎.

​​«Человек в своём развитии проходит три стадии. Первые 25 лет – это животное состояние. Человек думает главным образом о своих страстях и гораздо меньше о науке. Следующие 25 лет – смешанное состояние, ибо человек думает то об удовлетворении животных страстей, то о полезной деятельности. И только следующие 25 лет можно считать человеческим состоянием. В человеке уже не бушуют страсти, и он может посвятить себя полезной деятельности. Ну, а что касается тех 25, которые идут после 75, – то это божественное состояние. Человек становится иконой. Он ничего не делает, но на него молятся.»
П. Л. Капица
P.S. Есть ещё немного времени, чтобы поддаться страстям😎.

«Вопросы в головоломках далеки от реальных проблем, а ответы на них не являются жизненно важными, и это доказывает, что исторически головоломки — это действительно осознанные упражнения для ума. Форма лабиринта и задачи из математического папируса Ахмеса являются примерами таких задач, датированных около 1700 года до н. э. В папирусе встречается нереалистичная математическая задача: семь домов, в каждом из которых по семь кошек, каждая из которых поймала по семь мышей, каждая из которых съела по семь крупинок пшена. Проблемы мирового масштаба не решатся, если посчитать общее количество домов, кошек, мышей и крупы. Но вот если взглянуть на это под более широким углом...»

​​Стратегия в басне Эзопа «Отец и сыновья»
У отца была семья из сыновей, которые постоянно ссорились между собой. Когда ему не удалось уладить их споры своими увещеваниями, он решил дать им практическую иллюстрацию зла разобщенности; и с этой целью однажды он велел им принести ему вязанку хвороста.
Когда они сделали это, он дал хворост в руки каждому из них по очереди и приказал им разломать его на куски. Они старались изо всех сил, но не смогли этого сделать. Затем он развернул хворост, взял палочки по отдельности, одну за другой, и снова вложил их в руки своих сыновей, о которые они легко переломили их.
Затем отец обратился к сыновьям с такими словами:
"Сыновья мои, если вы будете единодушны и объединитесь, чтобы помогать друг другу, вы будете подобны этому хворосту, не пострадавшему от всех попыток ваших врагов; но если вы разделитесь между собой, вас сломают так же легко, как эти палки."
Мораль: сила людей в их единстве😎.
В «Искусстве войны» читаем:
Сунь-Цзы сказал: собрав армию и сконцентрировав свои силы, он должен смешать и гармонизировать различные ее элементы, прежде чем разбить свой лагерь.
Сунь-Цзы сказал: Следовательно, хотя упорное сражение может вестись небольшими силами, в конце концов оно должно быть захвачено более крупными силами.
Эта басня фигурирует во многих фильмах и книгах, чтобы подчеркнуть важность единства. Единство создает силу, превосходящую количество задействованных сил. Другой способ выразить эту мысль: "объединенное целое больше, чем сумма частей".
Отец в этой басне использовал мудрость Сунь-Цзы, смешивая и гармонизируя идеи и страсти своих сыновей с предупреждением о том, что может предложить жизнь.
Отец мог бы также научить своих сыновей еще одной мудрости Сунь-Цзы:
Полагайтесь не на вероятность того, что враг не придет, а на нашу собственную готовность принять его; не на вероятность того, что он не нападет, а скорее на тот факт, что мы сделали нашу позицию неприступной.
Еще одна концепция, которую следует понять, - это разница между числами и силой. Любой может считать числа, но не каждый может понять силу, которую подразумевает число. Объединенные сыновья стоят, разделенные они падают. Отец с радостью передал бы эту мудрость Сунь-Цзы своим сыновьям:
Маневрировать с армией выгодно; с недисциплинированной толпой наиболее опасно.
👉Опять же, именно единство создает силу, с которой нужно считаться, а не просто с численностью😎.

Фредди Меркьюри как стратег и новатор
Песня "Bohemian Rhapsody" была написана Фредди Меркьюри для альбома Queen 1975 г. "A Night at the Opera". Она нарушала все правила для выпуска синглов популярной музыки. В то время, когда большинство поп-песен были простыми и шаблонными, песня Меркьюри представляла собой сложную смесь разных стилей и темпов. В ней было 6 отдельных разделов – вступление с близкой гармонией a capella, баллада, гитарное соло, пародия на оперу, рок-гимн и мелодичный финал. В ней содержались загадочные и фаталистические тексты об убийстве человека. И она была очень длинной.
Когда группа предложила своим продюсерам звукозаписи, EMI, выпустить песню в качестве сингла, они категорически отвергли эту идею. Она длилась 5 минут 55 сек., и общим правилом того времени было то, что радиостанции крутили только те композиции, которые длились не более 3,5 минут.
Итак, Меркьюри обошёл EMI и направился прямиком к своему другу, диджею Кенни Эверетту. Он дал ему копию при условии, что диджей сыграет только отрывки из неё. Всё ещё были опасения, что это слишком долго и сложно для поп-радио. Эверетт сделал это, но реакция была настолько сильной, что он несколько раз прокрутил все 6 минут в своем шоу выходного дня на Capital Radio. Стратегия сработала😎. Утром следующего понедельника толпы фанатов отправились в музыкальные магазины, чтобы купить пластинку, но им сказали, что её нет в наличии.
EMI была вынуждена выпустить её, и песня, которую, по их утверждению, нельзя было воспроизвести, стала одним из их величайших хитов. Это была первая песня, дважды достигшая первого места с одной и той же версией – в 1975 г. при ее первом выпуске и в 1991 г. после смерти Меркьюри. Она стала золотой в США, было продано более 1 млн. копий. Она получила всемирную известность в 1992 г., когда была показана в фильме «Мир Уэйна».
Фредди Меркьюри впервые начал работать над идеями для песни в конце 1960-х. Он написал её не для того, чтобы угодить клиентам или следовать формуле для записи хита. Он написал её как творческое произведение для самовыражения. Это было архисложно записать на оборудовании того времени. Это было чрезвычайно рискованно по характеру композиции и текстов. Тем не менее, в 2002 г. она была занесена в Книгу рекордов Гиннесса как лучший британский сингл всех времён.
Фредди Меркьюри родился Фаррохом Булсарой в 1946 году на Занзибаре в Восточной Африке (ныне часть Танзании). Его семья была парсами индийского происхождения, исповедовавшими зороастрийскую религию. Когда ему было 17 лет, Фаррух и его семья бежали в Англию, чтобы избежать революции на Занзибаре. В 1970 г. он познакомился с гитаристом Брайаном Мэем и барабанщиком Роджером Тейлором. Они сформировали группу, для которой Меркьюри выбрал название «Queen». Примерно в то же время он сменил своё имя на Фредди Меркьюри. Queen стали одной из самых важных и влиятельных рок-групп всех времён. Меркьюри написал многие из величайших хитов группы (та же The Show Must Go On💥💥💥), и он показал себя блестящим фронтменом на сцене.
Меркьюри сочинял сложные в музыкальном плане песни, которые также стали коммерческими хитами. Он бросал вызов условностям с помощью нетрадиционных аранжировок, включающих многочисленные изменения тональности, непонятные аккорды и странные гармонии. Он экспериментировал с целым рядом жанров, включая диско, дэнс, рэгтайм, оперу и тяжёлый рок.
Мораль: Творческие гении не начинают с переделки того, что существует сегодня. Они не прислушиваются к требованиям других клиентов, начальников или критиков. Они начинают со своих собственных революционных идей и неустанно следуют им. Они не работают по расписанию, ограничениям или ожиданиям других (даже своих собственных работодателей). Они создают свои собственные шедевры в свободное от работы время.
https://ya.ru/video/preview/16617097980463935723

«Это учебное пособие для тех, кто желает сознательно анализировать свои действия (решения) и стремится постоянно образовывать себя, стремится к совершенству и научному творчеству.
Простое энциклопедическое накопление знаний и эрудиция не могут иметь ничего общего с творческим мышлением, познанием нового. Знать - еще не значит понимать. Надо научиться объединять эти две волшебные составляющие в единый творческий процесс. Даже прочитав (изучив) Большую энциклопедию, творческой личностью не станешь. Знание, примененное не в должном месте или не в нужный момент, оказывается ложным, приносящим не пользу, а вред.
Только творческий подход позволяет найти и применить знания для решения проблемы. Поэтому надо не просто накапливать знания после окончания одного или нескольких вузов. Учиться и переучиваться, образовывать себя надо всю жизнь. Такова сейчас эпоха стремительного прогресса. Прежде всего, надо научиться учиться, стать творческой личностью, познать законы развития, взаимосвязь явлений и овладеть ими.»

​​Запретные слова и фразы для генерального директора
“Слова действительно имеют значение. Они меняют поведение. Они формируют наше мышление из-за неявных смыслов, которые они посылают; затем наши мысли формируют наши
действия. Всегда следите за своим языком, чтобы не отправлять смыслы, не предназначенные для этого.”
Чарльз Хэнди
1️⃣ “Это делает меня таким”.
Пример: “Она меня злит”, “то, что он делает, меня так расстраивает”.
“Заставляет (делает) меня” подразумевает, что кто-то или что-то может заставить вас чувствовать или вести себя определённым образом. Не забывайте возвращаться к причине и следствию, поскольку у вас есть возможность выбирать, как вы реагируете на ту или иную ситуацию. Это означает, что даже если вам не всегда так кажется, то, как вы себя чувствуете и реагируете, всегда полностью находится под вашим контролем.
2️⃣ “Надеюсь”.
Пример: “Я надеюсь, что смогу это сделать”, “я
надеюсь, что добьюсь этих результатов”.
Словом “надеюсь” вы, по сути, говорите, что надеетесь, что звезды выровняются, планеты сойдутся вместе, и все волшебным образом
сложится для вас. Соотносите свои результаты с внешними факторами и подразумевайте,
что вы практически не влияете на результат.
3️⃣ “Попробуй”.
Как сказал Йода в “Звездных войнах”:
"Делай или не делай, попытки нет".
Проблема со словом “попробовать” в том, что часто вы возлагаете ответственность за результат на себя в будущем. Например, когда кто-то приглашает вас пойти на мероприятие, но вы на самом деле не хотите идти. Вместо того, чтобы сказать “нет”, вы говорите: "Я постараюсь это
сделать". В данный момент происходит то, что вы, по сути, надеетесь, что либо ваше будущее "я" получит мотивацию пойти, либо вы придумаете
оправдание. И если ты не пойдешь, ты сможешь потом оправдать то, что не пришёл, потому что, по крайней мере, ты сказал, что “попробуешь”.
4️⃣ “Если”.
Пример: “Если я все сделаю правильно”, “если я буду придерживаться этого плана”.
“Если” подразумевает, что получение результатов находится вне вашего контроля, и это удерживает вас в мире последствий. Вот почему вам нужно заменить “если” на “когда”. Изменение этого одного маленького слова не только приведёт вас к причине, но и ментально полностью изменит ваше внимание. Создайте новую веру и решимость в то, что вы не только сможете, но и добьётесь результатов.
5️⃣ “Должен”.
Пример: “Я должен читать больше книг”, “я должен ложиться спать вовремя”.
У всех нас в жизни есть вещи, которые, по нашему мнению, мы “должны” делать. Проблема со словом “должен” в том, что нет ощущения срочности или необходимости. Итак, опять же, всё заканчивается в мире ”надежды“ и ”попытки“, где легко отмахнуться или забыть о них. В то время как в вашей жизни есть что-то, что вы “должны” сделать, вы находите способ забыть, независимо от того, что происходит.
Это само по себе является причиной того, почему так важно честно поговорить с самим собой о том, чего вы на самом деле хотите. Потому что, если вы продолжаете говорить, что “должны” что-то сделать, но не делаете, а затем чувствуете себя виноватым из-за этого, тогда вам следует
задать себе более глубокий вопрос: почему? Почему я не могу посвятить себя этому? И когда я этого не делаю, почему я чувствую себя плохо из-за того, что не делаю этого?
Следи за собой, будь осторожен!😎

​​На днях одна российская соц.сеть выкатила обновление занятное. После этого обновления люди с изумлением узнали уровень дохода в предлагаемых вакансиях (см.фото). Коллега из Ассоциации директоров по развитию аж задался вопросом: а не фейк ли это? В комментариях начали отвечать сразу, что не фейк. Не зря же министр МВД Колокольцев сетовал на катастрофическую нехватку сотрудников в своём ведомстве. В прошлом году у него люди увольнялись отделами, лишь бы не ехать на так называемые «новые территории». Кому за 20 тыс. охота рисковать? Да и проф. Кричевский сегодня в своём канале вспомнил про зарплату учителя в 22,5 тыс.руб. А ведь ещё Бисмарк говорил, что «войны выигрывают не полководцы, а школьные учителя и священники». Но речь не об этом. Есть такой PEST-анализ. Руководство соц.сети, похоже, о нём не знает. Надо было догадаться за месяц до выборов «улучшить» продукт и показать массово информацию, которая противоречит официальной картинке из телевизора. Это выстрел даже не в ногу😎.

На рынке стратегического консалтинга стали появляться запросы на построение стратегии развития организации на 100 и более лет. Это воодушевляет. Всё-таки, есть у нас пассионарии😎. Появляются и методы разработки таких стратегий, т.к. известные методы разработки стратегий для этого не подходят.

Занятная инфографика по Макиавелли.

​​Про искусство терпения
День, когда вы сажаете семя-это не день, когда вы наслаждаетесь цветением. Наберитесь терпения и будьте полны надежды.
🔹 В мире, движимом мгновенным удовлетворением и быстрыми результатами, мы часто забываем о глубокой красоте и мудрости, заложенных в искусстве терпения.
🔹 Подобно прилежному садовнику, который с любовью ухаживает за почвой, сея крошечное семечко с надеждой в сердце, истинная самореализация требует от нас лелеять свои мечты с непоколебимым терпением.
🌸 Представьте себе сцену: залитый солнцем сад, украшенный яркими цветами всех оттенков.
🌸 Вы, дальновидный садовник, стоите в самом начале своего начинания.
🌸 В своих руках вы держите семена своих стремлений, мечтаний и целей.
🌸 Когда вы бережно сажаете их в плодородную почву возможностей, вы понимаете, что этот момент - только начало.
🌸 Дни превращаются в недели, недели - в месяцы, а времена года приходят и уходят.
🌸 В этом сложном танце между временем и усилиями ваша приверженность остается непоколебимой.
🌸 Вы поливаете почву терпеливо, с непоколебимой верой в потенциал, который дремлет под поверхностью.
🌸 Ваша надежда становится пищей, которая вдыхает жизнь в ваши устремления.
🔹 Бывают моменты, когда закрадывается сомнение, искушающее вас усомниться в ценности вашего стремления.
🔹 Но в эти трудные времена вы помните мудрость этой цитаты.
🔹 Черпайте силу в осознании того, что величие измеряется не мгновенным удовлетворением, а скорее в стойкости, позволяющей выстоять в периоды неопределенности.
🔹 Мой дорогой мечтатель, наберись мужества в этой вечной мудрости.
🔹 Отправляйтесь в путешествие, ибо день, когда вы сажаете семя, - это не тот день, когда вы наслаждаетесь цветением.
P.S.
💠 Великие вещи не спешат.
💠 Если вы откопаете семя, чтобы понять, почему оно не растет, вы можете уничтожить все, над чем вы работали до сих пор.

​​Методы развития критического мышления
Успешные критически мыслящие люди фокусируются на целях, а не на препятствиях. Они дают не ответы, а возможность решить проблему.
Критическое мышление во многом связано с особенностями стратегического мышления. При получении ощутимых и достижимых результатов и то, и другое остается внутри себя, невидимым для глаз. Известный китайский генерал и военный стратег Сунь Цзы, известный классическим "Искусством войны", понял эту тонкость, заявив:
"Каждый может видеть мою тактику завоевания, но чего никто не может понять, так это стратегии, которую включает в себя каждая победа".
То же самое относится и к искусству критического мышления.
Чтобы лучше понять, кто такой критический мыслитель, подумайте о фильме “Звёздные войны” и его персонажах-джедаях. Большая часть таинственной силы замаскирована и скрыта. Манера, с помощью которой мудрецы, подобные джедаям, добиваются своих результатов, отражает их беспристрастное состояние ума и направленность мысли.
Критическое мышление - очень полезная способность, и в наши дни оно очень востребовано обществом, как на рабочем месте, так и в других аспектах жизни. Поэтому очень интересно иметь возможность развивать его. Для этого у нас есть различные виды деятельности и привычки, которые могут быть нам полезны. Рассмотрим некоторые из них.
1️⃣ Старайтесь сохранять непредвзятость.
У всех нас есть свое мнение о том, что нас окружает. Однако, чтобы мыслить критически, необходимо иметь в виду, что наше собственное объяснение или объяснение, предлагаемое обществом, может быть не единственным или наиболее точным. Это сложнее, чем кажется, но мы должны мысленно допускать принятие других позиций, какими бы отличными они ни были от наших собственных.
2️⃣ Старайтесь тренировать эмпатию.
Способность поставить себя на место других позволяет легко понять, как они пришли к тем выводам, к которым пришли.
3️⃣ Активно участвуйте в дебатах.
Лучший способ усилить конкуренцию в способности - проявлять её. Поэтому участие в форумах и дебатах очень полезно, когда на них сталкиваются мнения, убеждения и данные, найденные разными людьми.
4️⃣ Анализируйте тексты и видео.
Анализ различных материалов может помочь улучшить способность к критическому мышлению. Особенно важно наблюдать за возможными целями или причинами, по которым возможно, кому-то придется создавать такой материал. Вы можете начать с простого материала, явно основанного на субъективных элементах, таких как колонки мнений или рекламные элементы.
5️⃣ Избегайте эффекта победителя и проигравшего.
Многие люди присоединяются к какому-либо мнению, потому что оно либо поддерживается большинством, либо игнорируется им. Необходимо, чтобы на наше мышление не влиял тот факт, что другие уделяют больше или меньше внимания рассматриваемому факту или информации.
6️⃣ Подвергайте сомнению стереотипы.
Общество постоянно генерирует стереотипы относительно большого количества вопросов. Попробуйте выбрать один из них и поискать информацию, которая ставит его под сомнение, чтобы увидеть, насколько хорошо он объясняет реальность.
7️⃣ Научитесь отделять информацию от того, что она вызывает у вас.
Эмоции помогают нам придать внутренний смысл тому, что с нами происходит и как мы живем. Однако во многих случаях они заставляют нас вести себя или думать определенным образом исключительно на основе этих чувств. Это может привести нас к рассмотрению того, что что-то заставляет нас чувствовать, как единственной истины.
👉Если хотите разрабатывать адекватные стратегии, то осваивайте и критическое мышление😎.

«Автор книги доступно рассказывает, что такое причинно-следственная связь, объясняет, почему мы часто ошибаемся в ее определении, на основе каких данных можно делать правильные выводы и принимать эффективные решения. Прочитав книгу, вы научитесь анализировать информацию и выявлять причинно-следственные связи, объяснять прошлое и предсказывать будущее.
Книга будет интересна аналитикам, философам, исследователям, медикам, экономистам, юристам, начинающим ученым, всем, кто имеет дело с массивами данных и хочет научиться критическому мышлению.»