Каким основным ценностям может научить «Искусство войны» Сунь-Цзы предпринимателей?
Предприниматель - это человек, склонный к риску, организатор или основатель деловых начинаний. Они лидеры и провидцы. Философия, содержащаяся в "Искусстве войны", естественно подходит для таких людей. Они обладают уникальной способностью взять идею и воплотить её в реальность, получая при этом прибыль.
Вот несколько принципов "Искусства войны", которые определяют предпринимателя.
Реальность
1️⃣ Собрать свое войско и подвергнуть его опасности: - это можно назвать делом генерала. И предпринимателя😎.
Предприниматели понимают, что всё в жизни сопряжено с риском. Принятие рисков - это ежедневное действие, которое совершают все. Они просто поднимают это на другой уровень знания, принимая риски для предоставления услуги или продукта, которые не существуют прибыльным образом.Они знают, каких рисков следует избегать, а какие риски принять. Они не всегда добиваются успеха, но их успехи перевешивают их неудачи и потери. Риски, на которые они идут, управляемы, они не пускаются в безумные авантюры.
Безопасность
2️⃣ Хорошие полководцы прошлого сначала исключали возможность поражения, а затем ждали возможности победить врага.
Каждый предприниматель стремится запустить себя и свои проекты с максимально безопасной позиции. Они не могут и не будут ждать, пока не исчезнет риск. Часть их риска может быть азартной игрой, но не является встроенным механизмом саморазрушения.
Следует понимать, что у предпринимателей совершенно иное отношение к риску и безопасности и их определение, чем у большинства людей. Именно их подготовка, образование, знания и опыт превращают азартную игру в управляемый риск.
Стратегия и тактика
3️⃣ Отсюда и поговорка: Просвещённый правитель строит свои планы заблаговременно; хороший полководец использует свои ресурсы.
Люди, принимающие риск, детально изучают ситуации, с которыми им придется столкнуться, и проблемы, которые им нужно будет преодолеть. Они живут по принципу “зная врага и зная самих себя, победа не будет вызывать сомнений; когда они познают Небо и Землю, они могут сделать свою победу полной”. Небеса - это то, что вы не можете видеть или контролировать. Земля - это то, что вы видите, понимаете и, следовательно, имеете некоторую способность контролировать. Предприниматели видят то, чего другие не могут видеть, понимают то, чего другие не понимают, и поэтому могут достичь того, чего другие не могут.
Они знают и понимают, как непрямая подготовка приведет к правильному выбору времени для прямого.
Устраните хаос внутри, чтобы навязать его снаружи
4️⃣ Собрав армию и сконцентрировав свои силы, он должен смешать и гармонизировать различные её элементы, прежде чем разбить свой лагерь.
Предприниматели посвящают себя изучению и овладению навыками и искусством привносить порядок в хаос и воплощать идеи в реальность. Они мастера управления рисками и временем.
Сунь-Цзы говорит как о скорости, так и о стремительности. Это не одно и то же, поэтому предприниматели, похоже, способны действовать медленно в быстро меняющихся ситуациях. Их действия в основном обдуманны и предопределены, поэтому они знают, как действовать быстро, когда возникает необходимость. Тайм-менеджмент и истинное понимание проблем являются примерами этого. Человек может знать, что делать, благодаря истинному пониманию, но если он не может управлять временем, то все пойдет прахом.
Предприниматель - это человек, склонный к риску, организатор или основатель деловых начинаний. Они лидеры и провидцы. Философия, содержащаяся в "Искусстве войны", естественно подходит для таких людей. Они обладают уникальной способностью взять идею и воплотить её в реальность, получая при этом прибыль.
Вот несколько принципов "Искусства войны", которые определяют предпринимателя.
Реальность
1️⃣ Собрать свое войско и подвергнуть его опасности: - это можно назвать делом генерала. И предпринимателя😎.
Предприниматели понимают, что всё в жизни сопряжено с риском. Принятие рисков - это ежедневное действие, которое совершают все. Они просто поднимают это на другой уровень знания, принимая риски для предоставления услуги или продукта, которые не существуют прибыльным образом.Они знают, каких рисков следует избегать, а какие риски принять. Они не всегда добиваются успеха, но их успехи перевешивают их неудачи и потери. Риски, на которые они идут, управляемы, они не пускаются в безумные авантюры.
Безопасность
2️⃣ Хорошие полководцы прошлого сначала исключали возможность поражения, а затем ждали возможности победить врага.
Каждый предприниматель стремится запустить себя и свои проекты с максимально безопасной позиции. Они не могут и не будут ждать, пока не исчезнет риск. Часть их риска может быть азартной игрой, но не является встроенным механизмом саморазрушения.
Следует понимать, что у предпринимателей совершенно иное отношение к риску и безопасности и их определение, чем у большинства людей. Именно их подготовка, образование, знания и опыт превращают азартную игру в управляемый риск.
Стратегия и тактика
3️⃣ Отсюда и поговорка: Просвещённый правитель строит свои планы заблаговременно; хороший полководец использует свои ресурсы.
Люди, принимающие риск, детально изучают ситуации, с которыми им придется столкнуться, и проблемы, которые им нужно будет преодолеть. Они живут по принципу “зная врага и зная самих себя, победа не будет вызывать сомнений; когда они познают Небо и Землю, они могут сделать свою победу полной”. Небеса - это то, что вы не можете видеть или контролировать. Земля - это то, что вы видите, понимаете и, следовательно, имеете некоторую способность контролировать. Предприниматели видят то, чего другие не могут видеть, понимают то, чего другие не понимают, и поэтому могут достичь того, чего другие не могут.
Они знают и понимают, как непрямая подготовка приведет к правильному выбору времени для прямого.
Устраните хаос внутри, чтобы навязать его снаружи
4️⃣ Собрав армию и сконцентрировав свои силы, он должен смешать и гармонизировать различные её элементы, прежде чем разбить свой лагерь.
Предприниматели посвящают себя изучению и овладению навыками и искусством привносить порядок в хаос и воплощать идеи в реальность. Они мастера управления рисками и временем.
Сунь-Цзы говорит как о скорости, так и о стремительности. Это не одно и то же, поэтому предприниматели, похоже, способны действовать медленно в быстро меняющихся ситуациях. Их действия в основном обдуманны и предопределены, поэтому они знают, как действовать быстро, когда возникает необходимость. Тайм-менеджмент и истинное понимание проблем являются примерами этого. Человек может знать, что делать, благодаря истинному пониманию, но если он не может управлять временем, то все пойдет прахом.
🔥3
День сегодня был 🔥🔥🔥. Прочитали лекцию про отношения. Про отношения применительно к развитию организации. Завтра распишем. Получили 2 интересных предложения о сотрудничестве. На одно согласились сразу. На второе запросили концепцию проекта. Потом пообщались слегка с философами. Это был лютый трэш. Но об этом как-нибудь потом.
🔥4❤1
Про отношения
Поговорим про отношения. Не между мужчиной и женщиной, а применительно к развитию организаций.
Первый признак развития организации по А.Г.Теслинову (их всего 5) звучит так:
Развитие организаций происходит в виде возникновения у них новых отношений во внешних и внутренних мирах.
Первым идею отношений в развитии выдвинул Карл Маркс. Он развил идеи Гегеля и считал, что развитие человека происходит через появление у него новых отношений с миром. Он выдвинул понятие «клеточки»: исторически первый акт возникновения нового отношения, который и есть акт развития. Процесс развития – это возникновение, трансформация и исчезновение «клеточек». Вот пример одной из «клеточек» Маркса:
Рабовладение- отношение, при котором работник, средства труда и труд принадлежат собственнику.
Отношение—физические и/или смысловые «связи», создающие новые роли человека и способы видоизменения ролевых значений объектов.
Каждое отношение имеет 3 важные характеристики:
1. Участники (с кем? с чем?)
2. Содержание (какое?)
3. Мощность (как?)
Я, как человек, могу вступать в разнообразные отношения. Например:
• Отношения родства (как сын, отец, брат, племянник и т.д.)
• Отношения руководства (как руководитель над подчинёнными)
• Отношения собственности (как владелец авто, квартиры, компании) и т.д.
Чем больше у человека отношений и ролей, тем более он устойчив и живуч в обществе. Вспоминаем времена СССР. Частным случаем отношений было такое явление, как блат. По блату можно было устроиться на хорошую должность, в институт, «достать» дефицитные товары и т.д.
Другим частным случаем служит поговорка «не имей 100 рублей, а имей 100 друзей». Это пример как раз мощности отношений. Мощность отношения дружбы у человека, имеющего 100 друзей, в 100 раз мощнее, чем у человека, имеющего одного друга.
В развитии организаций всё то же самое. Организация будет развиваться и повышать свои устойчивость и живучесть на рынке через формирование новых отношений, как внутри неё, так и снаружи.
Формировать новые отношения организации—основная задача директора по развитию. Он, как шаман или гений, должен уметь видеть скрытые отношения (те же зарождающиеся тренды на рынке), формировать новые и убирать отжившие своё, как Огюст Роден, отсекавший всё лишнее от куска мрамора. Такой директор по развитию всегда будет пользоваться спросом на рынке труда.
Компания, имеющая такого директора по развитию, будет стоить дороже, чем компания не имеющая такого. Такой директор по развитию из компании-ничего создаст компанию-нечто😎.
P.S. Знаете, как рождается мысль на физиологическом уровне? Человек мыслит ассоциациями и логическими цепочками. Когда ассоциация соединяется с логической цепочкой, то рождается мысль и в нашем мозгу устанавливается новое отношение (связь) между нейронами. Это и отличает знание от информации на физиологическом уровне. Так что без отношений человеку (и организациям) никуда. Особенно, без отношений между мужчинами и женщинами🤷.
P.P.S. Будьте сами себе шаманом-директором по развитию😎.
Поговорим про отношения. Не между мужчиной и женщиной, а применительно к развитию организаций.
Первый признак развития организации по А.Г.Теслинову (их всего 5) звучит так:
Развитие организаций происходит в виде возникновения у них новых отношений во внешних и внутренних мирах.
Первым идею отношений в развитии выдвинул Карл Маркс. Он развил идеи Гегеля и считал, что развитие человека происходит через появление у него новых отношений с миром. Он выдвинул понятие «клеточки»: исторически первый акт возникновения нового отношения, который и есть акт развития. Процесс развития – это возникновение, трансформация и исчезновение «клеточек». Вот пример одной из «клеточек» Маркса:
Рабовладение- отношение, при котором работник, средства труда и труд принадлежат собственнику.
Отношение—физические и/или смысловые «связи», создающие новые роли человека и способы видоизменения ролевых значений объектов.
Каждое отношение имеет 3 важные характеристики:
1. Участники (с кем? с чем?)
2. Содержание (какое?)
3. Мощность (как?)
Я, как человек, могу вступать в разнообразные отношения. Например:
• Отношения родства (как сын, отец, брат, племянник и т.д.)
• Отношения руководства (как руководитель над подчинёнными)
• Отношения собственности (как владелец авто, квартиры, компании) и т.д.
Чем больше у человека отношений и ролей, тем более он устойчив и живуч в обществе. Вспоминаем времена СССР. Частным случаем отношений было такое явление, как блат. По блату можно было устроиться на хорошую должность, в институт, «достать» дефицитные товары и т.д.
Другим частным случаем служит поговорка «не имей 100 рублей, а имей 100 друзей». Это пример как раз мощности отношений. Мощность отношения дружбы у человека, имеющего 100 друзей, в 100 раз мощнее, чем у человека, имеющего одного друга.
В развитии организаций всё то же самое. Организация будет развиваться и повышать свои устойчивость и живучесть на рынке через формирование новых отношений, как внутри неё, так и снаружи.
Формировать новые отношения организации—основная задача директора по развитию. Он, как шаман или гений, должен уметь видеть скрытые отношения (те же зарождающиеся тренды на рынке), формировать новые и убирать отжившие своё, как Огюст Роден, отсекавший всё лишнее от куска мрамора. Такой директор по развитию всегда будет пользоваться спросом на рынке труда.
Компания, имеющая такого директора по развитию, будет стоить дороже, чем компания не имеющая такого. Такой директор по развитию из компании-ничего создаст компанию-нечто😎.
P.S. Знаете, как рождается мысль на физиологическом уровне? Человек мыслит ассоциациями и логическими цепочками. Когда ассоциация соединяется с логической цепочкой, то рождается мысль и в нашем мозгу устанавливается новое отношение (связь) между нейронами. Это и отличает знание от информации на физиологическом уровне. Так что без отношений человеку (и организациям) никуда. Особенно, без отношений между мужчинами и женщинами🤷.
P.P.S. Будьте сами себе шаманом-директором по развитию😎.
🔥6🤔1
Про перемены
"Безумие — это делать одно и то же снова и снова, ожидая иного результата".
А.Эйнштейн
🔹 Если мы хотим перемен в своей жизни, мы должны изменить свои действия.
🔹 Ежедневное повторение некоторых рутинных действий не приведёт к переменам.
🔹 Чтобы появилось что-то новое, нам нужно заняться чем-то другим сегодня, в этот самый момент.
🔹 Как существа привычки, мы часто склонны повторять одни и те же шаблоны.
🔹 Сознательное избавление от этих привычек необходимо для преобразования нашего настоящего и формирования другого завтрашнего дня.
"Безумие — это делать одно и то же снова и снова, ожидая иного результата".
А.Эйнштейн
🔹 Если мы хотим перемен в своей жизни, мы должны изменить свои действия.
🔹 Ежедневное повторение некоторых рутинных действий не приведёт к переменам.
🔹 Чтобы появилось что-то новое, нам нужно заняться чем-то другим сегодня, в этот самый момент.
🔹 Как существа привычки, мы часто склонны повторять одни и те же шаблоны.
🔹 Сознательное избавление от этих привычек необходимо для преобразования нашего настоящего и формирования другого завтрашнего дня.
👍6
Равенство или справедливость?
❓ Каков ваш выбор? Равенство или справедливость? Пожалуйста, прочтите, прежде чем принимать решение. 😊
🔹 Равенство и справедливость - это два взаимосвязанных, но различных понятия, которые часто используются взаимозаменяемо, но имеют разные значения.
👉 Равенство означает одинаковое отношение ко всем, независимо от их обстоятельств или потребностей. Это предполагает, что у всех есть одинаковая отправная точка и равный доступ к возможностям и ресурсам.
👉 Справедливость, с другой стороны, означает предоставление отдельным лицам того, что им необходимо для достижения тех же результатов, что и другим. В ней признаётся, что люди имеют разные отправные точки и могут нуждаться в разном уровне поддержки для преодоления барьеров и достижения своих целей. Цель равенства состоит в том, чтобы обеспечить каждому справедливую возможность добиться успеха, независимо от его происхождения или обстоятельств.
🔹 На практике это означает, что, хотя на первый взгляд равное отношение ко всем может показаться справедливым, на самом деле это может не устранять лежащее в основе системного неравенства, с которым сталкиваются некоторые люди.
🔹 Например, предоставления всем учащимся одинаковых ресурсов и возможностей может оказаться недостаточно для преодоления барьеров, с которыми сталкиваются учащиеся с низким доходом, которым может потребоваться дополнительная поддержка для достижения тех же результатов, что и их более состоятельным сверстникам.
📌 В то время как равенство направлено на то, чтобы относиться ко всем одинаково, справедливость признаёт, что разным людям может потребоваться разный уровень поддержки для достижения одинаковых результатов, и поэтому стремится предоставить людям то, что им необходимо для достижения успеха.
❓ Каков ваш выбор? Равенство или справедливость? Пожалуйста, прочтите, прежде чем принимать решение. 😊
🔹 Равенство и справедливость - это два взаимосвязанных, но различных понятия, которые часто используются взаимозаменяемо, но имеют разные значения.
👉 Равенство означает одинаковое отношение ко всем, независимо от их обстоятельств или потребностей. Это предполагает, что у всех есть одинаковая отправная точка и равный доступ к возможностям и ресурсам.
👉 Справедливость, с другой стороны, означает предоставление отдельным лицам того, что им необходимо для достижения тех же результатов, что и другим. В ней признаётся, что люди имеют разные отправные точки и могут нуждаться в разном уровне поддержки для преодоления барьеров и достижения своих целей. Цель равенства состоит в том, чтобы обеспечить каждому справедливую возможность добиться успеха, независимо от его происхождения или обстоятельств.
🔹 На практике это означает, что, хотя на первый взгляд равное отношение ко всем может показаться справедливым, на самом деле это может не устранять лежащее в основе системного неравенства, с которым сталкиваются некоторые люди.
🔹 Например, предоставления всем учащимся одинаковых ресурсов и возможностей может оказаться недостаточно для преодоления барьеров, с которыми сталкиваются учащиеся с низким доходом, которым может потребоваться дополнительная поддержка для достижения тех же результатов, что и их более состоятельным сверстникам.
📌 В то время как равенство направлено на то, чтобы относиться ко всем одинаково, справедливость признаёт, что разным людям может потребоваться разный уровень поддержки для достижения одинаковых результатов, и поэтому стремится предоставить людям то, что им необходимо для достижения успеха.
👍2
Про унижения
Высшее искусство войны состоит в том, чтобы подчинить врага без боя.
Сунь-Цзы
Высшее искусство стратегии состоит в том, чтобы знать,когда следует публично унизить и уничтожить своего противника, а когда подчинить его без боя. За отказ от борьбы приходится платить.
Вспоминаем униженную Германию, которая проголосовала за Адольфа Гитлера, и граждане которой были готовы умереть, как за своё чувство
гордости и превосходства, так и убивать других за эти чувства.
Именно Макиавелли, как известно, сказал:
"Если человеку необходимо нанести вред, то он должен быть настолько серьёзным, чтобы не опасаться его мести".
Унизить врага хуже, чем нанести ему физический вред.Раненый враг может быть буквально неспособен причинить дальнейший вред, но
униженный будет движим страстью, о которой вы и не подозревали, пока не станет слишком поздно.
Нам нужно только обратиться ко времени самого Сунь-Цзы,чтобы увидеть наглядный пример этого. Правитель Гоуцзянь из Юэ был побеждён и унижен правителем Фучаем из У, которым он затем манипулировал до тех пор, пока бдительность его не ослабла. Последствия: государство Ву было захвачено, а Фучай лишился жизни.
Мораль: Знайте, с кем и чем вы готовы жить.
Высшее искусство войны состоит в том, чтобы подчинить врага без боя.
Сунь-Цзы
Высшее искусство стратегии состоит в том, чтобы знать,когда следует публично унизить и уничтожить своего противника, а когда подчинить его без боя. За отказ от борьбы приходится платить.
Вспоминаем униженную Германию, которая проголосовала за Адольфа Гитлера, и граждане которой были готовы умереть, как за своё чувство
гордости и превосходства, так и убивать других за эти чувства.
Именно Макиавелли, как известно, сказал:
"Если человеку необходимо нанести вред, то он должен быть настолько серьёзным, чтобы не опасаться его мести".
Унизить врага хуже, чем нанести ему физический вред.Раненый враг может быть буквально неспособен причинить дальнейший вред, но
униженный будет движим страстью, о которой вы и не подозревали, пока не станет слишком поздно.
Нам нужно только обратиться ко времени самого Сунь-Цзы,чтобы увидеть наглядный пример этого. Правитель Гоуцзянь из Юэ был побеждён и унижен правителем Фучаем из У, которым он затем манипулировал до тех пор, пока бдительность его не ослабла. Последствия: государство Ву было захвачено, а Фучай лишился жизни.
Мораль: Знайте, с кем и чем вы готовы жить.
👍1
Про логику стратегии
Прочитал книгу представителя ВШЭ про стратегическое мышление. Привлекла она вот этой фразой:
"Книга посвящена основам концептуального мышления в области стратегий…"
Концептуального в книге ничего не оказалось. Сущность стратегии не озвучена. В другой книге этого же автора нашёл вот такую фразу:
«При решении стратегических задач мы получаем поток решений. Если решение не единственное, возникают стратегические альтернативы. Тогда необходимо делать выбор».
Язык учёных всегда запутан. Принять решение и есть осуществить выбор из альтернатив. Вспоминаем определение стратегии:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
Логика стратегии подразумевает чередование этапов конвергенции и дивергенции. На этапе дивергенции формируются варианты решения. На этапе конвергенции из множества вариантов решений выбирается один. Далее опять следует этап дивергенции. На каждый из 8 типов решений в стратегии формируется минимум 3 варианта. Итого у вас получается 512 вариантов стратегии. Выберете вы на каждом типе решений только один по значимым для вас критериям. Он и будет особенным путём. Вспоминаем генерала Эйзенхауэра:
"План - ничто, планирование – все."
Если на каком-то из этапов у вас пойдёт что-то не так, то у вас будет минимум 2 уже рассмотренных вами вариантов ранее для этого этапа (решения), что сэкономит вам время и даст возможность принять уже новое, более адекватное для текущих условий решение.
Прочитал книгу представителя ВШЭ про стратегическое мышление. Привлекла она вот этой фразой:
"Книга посвящена основам концептуального мышления в области стратегий…"
Концептуального в книге ничего не оказалось. Сущность стратегии не озвучена. В другой книге этого же автора нашёл вот такую фразу:
«При решении стратегических задач мы получаем поток решений. Если решение не единственное, возникают стратегические альтернативы. Тогда необходимо делать выбор».
Язык учёных всегда запутан. Принять решение и есть осуществить выбор из альтернатив. Вспоминаем определение стратегии:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
Логика стратегии подразумевает чередование этапов конвергенции и дивергенции. На этапе дивергенции формируются варианты решения. На этапе конвергенции из множества вариантов решений выбирается один. Далее опять следует этап дивергенции. На каждый из 8 типов решений в стратегии формируется минимум 3 варианта. Итого у вас получается 512 вариантов стратегии. Выберете вы на каждом типе решений только один по значимым для вас критериям. Он и будет особенным путём. Вспоминаем генерала Эйзенхауэра:
"План - ничто, планирование – все."
Если на каком-то из этапов у вас пойдёт что-то не так, то у вас будет минимум 2 уже рассмотренных вами вариантов ранее для этого этапа (решения), что сэкономит вам время и даст возможность принять уже новое, более адекватное для текущих условий решение.
👍2
In the army now или про типы войн в деловой карьере
Вот лишь несколько типов войн, с которыми вы можете столкнуться в деловой карьере.
Маленькая война: Вы и другой менеджер сражаетесь лицом к лицу. Вы хотите победить. Вы генерал армии, флота, морской пехоты и контрразведки в одном лице. Вы и он. Выживет только один из вас. Это Спарта😎!
Война средних масштабов: Ваш отдел подвергается нападению выпускника Сколково, который внедряет в организацию своих людей, как муравьи откладывают яйца в балках старого дома. Выпускника поддерживает высшее руководство, которое обожает любое разрушение среднего звена. Ваших врагов много. Ваших ресурсов мало. Ваша единственная сила в том, что вы знаете о своей работе больше, чем выпускник Сколково.
Тотальный пожар: Местному Дональду Трампу нужна земля, на которой стоит ваш бизнес. Рейдерам нравится бизнес, в котором вы работаете, и они хотят прибрать все это к рукам. Это не имеет значения. Нападению подвергаются все. Вы, как заметил тов. Франклин при подписании Декларации независимости США, будете висеть все вместе, или вас наверняка повесят по отдельности.
Партизанская война: снайперы слева от вас. Шпионы справа. Трудно отличить друга от врага. Убийства продолжаются годами, на самом деле так долго, что трудно вспомнить, почему ребята из производственного отдела хотят убить всех в отделе продаж. Изо дня в день уничтожается недостаточно людей, чтобы оправдать появление белого флага или заключение договора с любой из сторон, но мир, похоже, просто никогда не наступит. Рэмбо: Первая кровь…
Осада: Стивен Сигал отдыхает…Вам и вашим бойцам нужно больше денег, чтобы выполнить работу. Финансовый отдел требует полного замораживания внутренних расходов (они где-то услышали про Lean и нац.проект🤷). Никто не говорит "нет". Никто не говорит "да". Время идёт. Ваши руки мёрзнут на холодном воздухе. Ваши бойцы умирают от переохлаждения. Что-то должно произойти... и скоро.
Но никто не хочет и думать о том,
Пока «Титаник» плывёт. © Nautilus Pompilius
Ядерный апокалипсис: Ваш генеральный директор решил, что единственный способ увеличить объём акций - это объединиться с вашим ближайшим конкурентом. Это война, настолько масштабная и ужасная, что может быть уничтожена вся человеческая жизнь. Арнольд Шварценеггер нервно курит в сторонке😎. У них есть ядерное оружие. У вас есть грязные бомбы в виде тесных отношений с Ксенией Собчак💥. Армии выстраиваются на поле боя. Через мгновение здесь запахнет жареным. Нет ни будущего, ни прошлого, ни завтрашнего дня. Есть только кровь, пот и печаль.
Драматично? Конечно. Повсеместно? В этом нет сомнений. В наши дни война в офисах так же неизбежна, как пропажа из магазинов яиц😎.
А вы? Вы подчиняетесь какому-то генералу. От того, как он будет функционировать, зависит многое. И это проблема, если вы неженка. Потому что одна из особенностей генералов в том, что среди них мало добрых.
Сунь-Цзы вам в помощь😎!
https://ya.ru/video/preview/14637293180037028585
Вот лишь несколько типов войн, с которыми вы можете столкнуться в деловой карьере.
Маленькая война: Вы и другой менеджер сражаетесь лицом к лицу. Вы хотите победить. Вы генерал армии, флота, морской пехоты и контрразведки в одном лице. Вы и он. Выживет только один из вас. Это Спарта😎!
Война средних масштабов: Ваш отдел подвергается нападению выпускника Сколково, который внедряет в организацию своих людей, как муравьи откладывают яйца в балках старого дома. Выпускника поддерживает высшее руководство, которое обожает любое разрушение среднего звена. Ваших врагов много. Ваших ресурсов мало. Ваша единственная сила в том, что вы знаете о своей работе больше, чем выпускник Сколково.
Тотальный пожар: Местному Дональду Трампу нужна земля, на которой стоит ваш бизнес. Рейдерам нравится бизнес, в котором вы работаете, и они хотят прибрать все это к рукам. Это не имеет значения. Нападению подвергаются все. Вы, как заметил тов. Франклин при подписании Декларации независимости США, будете висеть все вместе, или вас наверняка повесят по отдельности.
Партизанская война: снайперы слева от вас. Шпионы справа. Трудно отличить друга от врага. Убийства продолжаются годами, на самом деле так долго, что трудно вспомнить, почему ребята из производственного отдела хотят убить всех в отделе продаж. Изо дня в день уничтожается недостаточно людей, чтобы оправдать появление белого флага или заключение договора с любой из сторон, но мир, похоже, просто никогда не наступит. Рэмбо: Первая кровь…
Осада: Стивен Сигал отдыхает…Вам и вашим бойцам нужно больше денег, чтобы выполнить работу. Финансовый отдел требует полного замораживания внутренних расходов (они где-то услышали про Lean и нац.проект🤷). Никто не говорит "нет". Никто не говорит "да". Время идёт. Ваши руки мёрзнут на холодном воздухе. Ваши бойцы умирают от переохлаждения. Что-то должно произойти... и скоро.
Но никто не хочет и думать о том,
Пока «Титаник» плывёт. © Nautilus Pompilius
Ядерный апокалипсис: Ваш генеральный директор решил, что единственный способ увеличить объём акций - это объединиться с вашим ближайшим конкурентом. Это война, настолько масштабная и ужасная, что может быть уничтожена вся человеческая жизнь. Арнольд Шварценеггер нервно курит в сторонке😎. У них есть ядерное оружие. У вас есть грязные бомбы в виде тесных отношений с Ксенией Собчак💥. Армии выстраиваются на поле боя. Через мгновение здесь запахнет жареным. Нет ни будущего, ни прошлого, ни завтрашнего дня. Есть только кровь, пот и печаль.
Драматично? Конечно. Повсеместно? В этом нет сомнений. В наши дни война в офисах так же неизбежна, как пропажа из магазинов яиц😎.
А вы? Вы подчиняетесь какому-то генералу. От того, как он будет функционировать, зависит многое. И это проблема, если вы неженка. Потому что одна из особенностей генералов в том, что среди них мало добрых.
Сунь-Цзы вам в помощь😎!
https://ya.ru/video/preview/14637293180037028585
Яндекс — поиск по видео
Status Quo - In the army now [Official Video]
Status Quo es una banda británica de hard rock formada en el año 1962 por Francis Rossi (guitarra, v...
🔥3🤔1
Подход к обучению консалтингу в России и за рубежом
Добыл себе вот этот интересный отчет и смог сравнить обучающие кейсы зарубежных представителей и российских по обучению консалтингу.
Российский кейс занимает из серьёзной консалтинговой организации треть странички, нет цифр, максимально абстрактный и требует ответа на 3 вопроса:
1️⃣ Какие вопросы вы бы задали ГД для уточнения?
2️⃣ Перечислите инструменты для диагностики организации.
3️⃣ Опишите ожидаемые компанией результаты от консалтинга.
Немецкий кейс занимает 2 страницы, есть цифры и много конкретики (кейс по цифровой трансформации). Требуется ответить на 4 вопроса:
1️⃣ Генеральный директор хотел разработать всеобъемлющую концепцию цифровизации компании. Какие факторы он должен учитывать?
2️⃣ В последние годы затраты компании на IT резко возросли, что не позволило значительно упростить процессы для клиентов и сотрудников. Какие причины могли быть для увеличения затрат и какие варианты действий есть у генерального директора?
3️⃣ Генеральный директор считает, что он должен пересмотреть сильно устаревший веб-сайт компании и может подключиться к централизованной системе заказов в рамках новой стратегии электронной коммерции. Возникают следующие предположения (далее идут цифры). Какова дополнительная прибыль компании за первый год?
4️⃣ Помимо технических изменений, важную роль играют руководящие кадры и персонал. Каковы возможности генерального директора по инновационным методам и способам управления, чтобы развить мышление сотрудников и руководящих кадров?
💥Обратите внимание, что у зарубежных коллег присутствует слово «концепция». У нас под ней понимают план, что есть заблуждение. Ставится вопрос о факторах. По сути, человек, решающий кейс, должен сформулировать концепцию цифровизации организации. В ней должны присутствовать предпосылки для решений, те самые факторы. И в ней же должны быть прописаны обоснование направлений цифровизации. Эти направления цифровизации должны снимать стратегические противоречия организации. По российскому кейсу подобное сделать нереально, и он будет оторван от реальности. Более того, формировать концепции в России учат только в одной школе и она не массовая.
👉Интересен был и пункт про развитие мышления сотрудников и руководящих кадров. У нас такое не сильно приветствуется😎.
Добыл себе вот этот интересный отчет и смог сравнить обучающие кейсы зарубежных представителей и российских по обучению консалтингу.
Российский кейс занимает из серьёзной консалтинговой организации треть странички, нет цифр, максимально абстрактный и требует ответа на 3 вопроса:
1️⃣ Какие вопросы вы бы задали ГД для уточнения?
2️⃣ Перечислите инструменты для диагностики организации.
3️⃣ Опишите ожидаемые компанией результаты от консалтинга.
Немецкий кейс занимает 2 страницы, есть цифры и много конкретики (кейс по цифровой трансформации). Требуется ответить на 4 вопроса:
1️⃣ Генеральный директор хотел разработать всеобъемлющую концепцию цифровизации компании. Какие факторы он должен учитывать?
2️⃣ В последние годы затраты компании на IT резко возросли, что не позволило значительно упростить процессы для клиентов и сотрудников. Какие причины могли быть для увеличения затрат и какие варианты действий есть у генерального директора?
3️⃣ Генеральный директор считает, что он должен пересмотреть сильно устаревший веб-сайт компании и может подключиться к централизованной системе заказов в рамках новой стратегии электронной коммерции. Возникают следующие предположения (далее идут цифры). Какова дополнительная прибыль компании за первый год?
4️⃣ Помимо технических изменений, важную роль играют руководящие кадры и персонал. Каковы возможности генерального директора по инновационным методам и способам управления, чтобы развить мышление сотрудников и руководящих кадров?
💥Обратите внимание, что у зарубежных коллег присутствует слово «концепция». У нас под ней понимают план, что есть заблуждение. Ставится вопрос о факторах. По сути, человек, решающий кейс, должен сформулировать концепцию цифровизации организации. В ней должны присутствовать предпосылки для решений, те самые факторы. И в ней же должны быть прописаны обоснование направлений цифровизации. Эти направления цифровизации должны снимать стратегические противоречия организации. По российскому кейсу подобное сделать нереально, и он будет оторван от реальности. Более того, формировать концепции в России учат только в одной школе и она не массовая.
👉Интересен был и пункт про развитие мышления сотрудников и руководящих кадров. У нас такое не сильно приветствуется😎.
🤔1
Объяснение "Искусства войны" Сунь-Цзы
У некоторых читателей "Искусства войны" возникают проблемы с адаптацией книги, написанной более двух тысяч лет назад, к современной жизни. Терминология может быть немного отталкивающей и трудной для восприятия. Однако нас интересуют основополагающие концепции и динамика. Отдача от усилий может быть ошеломляющей и очень полезной.
Таким образом, высшая форма полководческого искусства заключается в том, чтобы помешать планам противника; следующая лучшая - предотвратить соединение сил противника; следующая по порядку - атаковать армию противника в поле; и наихудшая политика из всех - осаждать города, обнесенные стенами.
Вступительные строки - ключ к пониманию тринадцати глав и получению максимальной отдачи от них. Как только вы откроете их, вас ждет награда. Для некоторых слов, таких как “ли”, вам не нужно знать точное значение, просто поймите, о чем идет речь, остальное пусть обсуждают историки.
Если вы понимаете первые 3 предложения, значит, у вас под рукой есть источник мудрости, который будет служить вам всю оставшуюся жизнь. Чтобы помочь понять, как перенести писания 2000-летней давности в современную жизнь, вот несколько способов, которыми люди могут прочитать или видели первые три предложения. Всегда полезно начинать с самого начала.
Искусство продаж имеет жизненно важное значение для компании. Это вопрос успеха и неудачи, путь либо к прибыли, либо к безработице. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство победы имеет жизненно важное значение для команды. Это вопрос победы или поражения, путь либо к чемпионству, либо к поражению и досрочному выходу из соревнований. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство избегать конфликтов имеет жизненно важное значение для всех. Это вопрос безопасности или опасности, как эмоциональной, так и физической. Это путь либо к безопасности, либо к причинению вреда. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство обучения имеет жизненно важное значение для каждого. Это путь к знанию или незнанию, путь к успеху или неудаче. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство стратегии имеет жизненно важное значение для всех нас. Это дорога жизни до самой смерти, дорога либо к успеху, либо к трудностям. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство общения имеет жизненно важное значение для всех нас. Это дорога к жизни и смерти, дорога либо к тому, чтобы быть услышанным, либо к молчаливому разочарованию. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство самообороны имеет жизненно важное значение для обоих полов. Это дорога к жизни и смерти, дорога либо к уверенности, либо к сомнению. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство составления семейного бюджета имеет жизненно важное значение как для мужа, так и для жены. Это путь к изобилию или бедности, к комфорту или трудностям. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство мира имеет жизненно важное значение для каждого. Иногда в глобальном масштабе это вопрос жизни и смерти, путь либо к безопасности, либо к разрушению. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
👉Как вы теперь можете видеть, приложение содержит бесконечное количество ситуаций, которые могут быть применены. Применение этого труда к различным ситуациям столь же обширно, сколь многочисленны отдельные люди и группы на этой планете😎.
У некоторых читателей "Искусства войны" возникают проблемы с адаптацией книги, написанной более двух тысяч лет назад, к современной жизни. Терминология может быть немного отталкивающей и трудной для восприятия. Однако нас интересуют основополагающие концепции и динамика. Отдача от усилий может быть ошеломляющей и очень полезной.
Таким образом, высшая форма полководческого искусства заключается в том, чтобы помешать планам противника; следующая лучшая - предотвратить соединение сил противника; следующая по порядку - атаковать армию противника в поле; и наихудшая политика из всех - осаждать города, обнесенные стенами.
Вступительные строки - ключ к пониманию тринадцати глав и получению максимальной отдачи от них. Как только вы откроете их, вас ждет награда. Для некоторых слов, таких как “ли”, вам не нужно знать точное значение, просто поймите, о чем идет речь, остальное пусть обсуждают историки.
Если вы понимаете первые 3 предложения, значит, у вас под рукой есть источник мудрости, который будет служить вам всю оставшуюся жизнь. Чтобы помочь понять, как перенести писания 2000-летней давности в современную жизнь, вот несколько способов, которыми люди могут прочитать или видели первые три предложения. Всегда полезно начинать с самого начала.
Искусство продаж имеет жизненно важное значение для компании. Это вопрос успеха и неудачи, путь либо к прибыли, либо к безработице. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство победы имеет жизненно важное значение для команды. Это вопрос победы или поражения, путь либо к чемпионству, либо к поражению и досрочному выходу из соревнований. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство избегать конфликтов имеет жизненно важное значение для всех. Это вопрос безопасности или опасности, как эмоциональной, так и физической. Это путь либо к безопасности, либо к причинению вреда. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство обучения имеет жизненно важное значение для каждого. Это путь к знанию или незнанию, путь к успеху или неудаче. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство стратегии имеет жизненно важное значение для всех нас. Это дорога жизни до самой смерти, дорога либо к успеху, либо к трудностям. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство общения имеет жизненно важное значение для всех нас. Это дорога к жизни и смерти, дорога либо к тому, чтобы быть услышанным, либо к молчаливому разочарованию. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство самообороны имеет жизненно важное значение для обоих полов. Это дорога к жизни и смерти, дорога либо к уверенности, либо к сомнению. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство составления семейного бюджета имеет жизненно важное значение как для мужа, так и для жены. Это путь к изобилию или бедности, к комфорту или трудностям. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
Искусство мира имеет жизненно важное значение для каждого. Иногда в глобальном масштабе это вопрос жизни и смерти, путь либо к безопасности, либо к разрушению. Следовательно, это предмет исследования, которым ни в коем случае нельзя пренебрегать.
👉Как вы теперь можете видеть, приложение содержит бесконечное количество ситуаций, которые могут быть применены. Применение этого труда к различным ситуациям столь же обширно, сколь многочисленны отдельные люди и группы на этой планете😎.
🔥4👍1
Шиндзи
🔹 Каждый из нас рождается с многочисленными дарами и исключительными талантами. Исключений из этого правила нет.
🔹 Наше первоначальное решение - принять своё истинное "я", быть тем человеком, которым мы действительно являемся по своей сути.
🔹Это известно как шиндзи (ваше истинное "я"), и социальная обусловленность может похоронить эту часть вас глубоко в бессознательном.
🔹 Несмотря на это, оно всё ещё там, и оно взывает к вашей совести ежедневно, возможно, в форме мыслей или стремлений, которые, кажется, приходят из ниоткуда...
🔹 Вы слушаете его?
🔹 Каждый из нас рождается с многочисленными дарами и исключительными талантами. Исключений из этого правила нет.
🔹 Наше первоначальное решение - принять своё истинное "я", быть тем человеком, которым мы действительно являемся по своей сути.
🔹Это известно как шиндзи (ваше истинное "я"), и социальная обусловленность может похоронить эту часть вас глубоко в бессознательном.
🔹 Несмотря на это, оно всё ещё там, и оно взывает к вашей совести ежедневно, возможно, в форме мыслей или стремлений, которые, кажется, приходят из ниоткуда...
🔹 Вы слушаете его?
🔥4
Неожиданно, но этот пост https://t.iss.one/StratMen/1690 набрал аж 24 репоста. Тема мышления становится популярной, как и различные тренинги по мышлению. Периодически буду выкладывать литературу по мышлению.
Telegram
StratMen (Strategic Mentoring)
Рекомендую.«Я никогда не был фанатом учебников.Они нагоняют на меня тоску.Сплошные догмы и формулы.8 истин, 12 принципов, 10 важных мыслей.Правила, которые почти сразу же забываются.Для меня это не интересно, не креативно и не интеллектуально.Один из моих…
❤1
В чем разница между "Книгой пяти колец" Мусаси и "Искусством войны" Сунь-Цзы?
Сунь-Цзы был китайским генералом, а Миямото Мусаси - японским фехтовальщиком. Каждый человек писал о том, что он знал, испытал и открыл.
Обе книги посвящены стратегии и тактике, поскольку каждый автор лично имел отношение к конфликтам. В этом основное различие между двумя книгами. Аналогично вопросу: в чем разница между книгой Никколо Макиавелли "Государь" и "Искусством войны"? Темой этих книг является конфликт, но каждый автор писал о том, что он знал, о своём уникальном опыте в связи с конфликтом, с которым он имел дело, о знаниях и мудрости, которые, по их мнению, должны быть кодифицированы для будущих поколений.
"Искусство войны" - это более широкий взгляд на конфликт в форме великих сражений и войны, временами философский по изложению. "Книга пяти колец" написана с точки зрения участника боевых действий, того, кто действительно убивал и рисковал смертью в каждом конфликте. «Государь» обращается к политическому конфликту; речь идет о власти. Как её взять, владеть ею и сохранить.
Когда меня спрашивают во время консалтинга, актуальна ли какая-либо из этих книг сегодня и могут ли они быть полезны нам, гражданским лицам, я указываю, что Миямото Мусаси использовал скромное ремесло плотника, чтобы объяснить многие из своих тезисов. Если навыки самого знаменитого фехтовальщика можно сравнить с навыками плотника, то любая из этих книг может быть применена к любому делу. По сути, Миямото Мусаси обладал концептуальным мышлением. Он видел суть вещей.
Каждая книга посвящена той или иной форме конфликта, динамике разрешения конфликта и принципам стратегии и тактики. Однако (это просто моё мнение), вам следует прочитать их и составить собственное мнение. Некоторые идеи присутствуют во всех книгах, но в разной маскировке.
Итак, я рекомендую потратить время и усилия на то, чтобы прочитать их все и извлечь уроки из каждой. Ни в одной книге нет ответов на все вопросы, у каждой есть сильные и слабые стороны, одни части относительны, а другие - нет. Вы можете прочитать каждую из них, чтобы подтвердить то, что, по вашему мнению, вы уже знаете, или расширить свою информационную базу и, надеюсь, понимание. Берите из каждой то, что можете, и избегайте споров о том, какая из них лучше. Важно только то, что работает для вас.
Различия между мнениями китайского генерала, японского фехтовальщика и итальянского дипломата иногда разительны, а в другое время чрезвычайно схожи (как сейчас, во время СВО). Также следует принимать во внимание разные эпохи, культуры и страны, в которых жил каждый автор.
Конфликт есть конфликт во всех его формах, точно так же, как вода есть вода во всех её проявлениях. В основе всех форм лежат различные принципы, и некоторые принципы могут применяться во всех формах, в то время как каждая форма создает свои собственные принципы. Как сказал Альберт Эйнштейн,
“Любой дурак может знать. Суть в том, чтобы понять”.
👉Задача состоит в том, чтобы понять. Именно различия и сходства определяют наше понимание😎.
Сунь-Цзы был китайским генералом, а Миямото Мусаси - японским фехтовальщиком. Каждый человек писал о том, что он знал, испытал и открыл.
Обе книги посвящены стратегии и тактике, поскольку каждый автор лично имел отношение к конфликтам. В этом основное различие между двумя книгами. Аналогично вопросу: в чем разница между книгой Никколо Макиавелли "Государь" и "Искусством войны"? Темой этих книг является конфликт, но каждый автор писал о том, что он знал, о своём уникальном опыте в связи с конфликтом, с которым он имел дело, о знаниях и мудрости, которые, по их мнению, должны быть кодифицированы для будущих поколений.
"Искусство войны" - это более широкий взгляд на конфликт в форме великих сражений и войны, временами философский по изложению. "Книга пяти колец" написана с точки зрения участника боевых действий, того, кто действительно убивал и рисковал смертью в каждом конфликте. «Государь» обращается к политическому конфликту; речь идет о власти. Как её взять, владеть ею и сохранить.
Когда меня спрашивают во время консалтинга, актуальна ли какая-либо из этих книг сегодня и могут ли они быть полезны нам, гражданским лицам, я указываю, что Миямото Мусаси использовал скромное ремесло плотника, чтобы объяснить многие из своих тезисов. Если навыки самого знаменитого фехтовальщика можно сравнить с навыками плотника, то любая из этих книг может быть применена к любому делу. По сути, Миямото Мусаси обладал концептуальным мышлением. Он видел суть вещей.
Каждая книга посвящена той или иной форме конфликта, динамике разрешения конфликта и принципам стратегии и тактики. Однако (это просто моё мнение), вам следует прочитать их и составить собственное мнение. Некоторые идеи присутствуют во всех книгах, но в разной маскировке.
Итак, я рекомендую потратить время и усилия на то, чтобы прочитать их все и извлечь уроки из каждой. Ни в одной книге нет ответов на все вопросы, у каждой есть сильные и слабые стороны, одни части относительны, а другие - нет. Вы можете прочитать каждую из них, чтобы подтвердить то, что, по вашему мнению, вы уже знаете, или расширить свою информационную базу и, надеюсь, понимание. Берите из каждой то, что можете, и избегайте споров о том, какая из них лучше. Важно только то, что работает для вас.
Различия между мнениями китайского генерала, японского фехтовальщика и итальянского дипломата иногда разительны, а в другое время чрезвычайно схожи (как сейчас, во время СВО). Также следует принимать во внимание разные эпохи, культуры и страны, в которых жил каждый автор.
Конфликт есть конфликт во всех его формах, точно так же, как вода есть вода во всех её проявлениях. В основе всех форм лежат различные принципы, и некоторые принципы могут применяться во всех формах, в то время как каждая форма создает свои собственные принципы. Как сказал Альберт Эйнштейн,
“Любой дурак может знать. Суть в том, чтобы понять”.
👉Задача состоит в том, чтобы понять. Именно различия и сходства определяют наше понимание😎.
👍1
Прочитал пост о смене парадигмы мышления CEO на основе исследований. По факту, парадигма мышления была подменена фокусом внимания. Писал человек, позиционирующий себя аналитиком. Что это за аналитик, который не заметил подмены предмета исследования? Сама методология исследования странная. Была взята выборка из 105 компаний, из которых 88 входят в рейтинг 100 крупнейших по капитализации компаний. Иными словами, смотрели только крупный бизнес и по нему делали вывод о всех СЕО, включая средний и малый бизнес.
Аналитик пишет, что значимость стратегии в компаниях упала. Получается, что большинство отказалось от принятия решений (стратегия-совокупность принятых решений) и поплыли по течению. И это крупный бизнес!
Скептически отнёсся к данному исследованию и продукту деятельности аналитика😎.
Аналитик пишет, что значимость стратегии в компаниях упала. Получается, что большинство отказалось от принятия решений (стратегия-совокупность принятых решений) и поплыли по течению. И это крупный бизнес!
Скептически отнёсся к данному исследованию и продукту деятельности аналитика😎.
👍2
Ценности физического и цифрового миров
В физическом мире клиенты ценят физические продукты. В цифровом мире клиенты ценят цифровые продукты. В мире, где цифровые товары считаются более ценными (или не менее ценными), чем физические товары, мы можем видеть, что будущее отражает эту передачу ценности. Физические товары уступают место цифровым услугам, продуктам, опыту и другим “нематериальным” секторам. Это означает, что нишам и рынкам, производящим “материал”, необходимо внедрять инновации в цифровые продукты и услуги, чтобы они соответствовали их физическим продуктам. Вывод здесь заключается в том, что экономика цифровых товаров намного выше, чем физических товаров.
👉Так рождается спор физиков и цифриков😎.
В физическом мире клиенты ценят физические продукты. В цифровом мире клиенты ценят цифровые продукты. В мире, где цифровые товары считаются более ценными (или не менее ценными), чем физические товары, мы можем видеть, что будущее отражает эту передачу ценности. Физические товары уступают место цифровым услугам, продуктам, опыту и другим “нематериальным” секторам. Это означает, что нишам и рынкам, производящим “материал”, необходимо внедрять инновации в цифровые продукты и услуги, чтобы они соответствовали их физическим продуктам. Вывод здесь заключается в том, что экономика цифровых товаров намного выше, чем физических товаров.
👉Так рождается спор физиков и цифриков😎.
👍1😁1
"Искусство войны" Сунь-Цзы как "Искусство жизни"
Немного внимательнее присмотримся к используемым терминам. Война не является и никогда не должна рассматриваться как вид искусства. С другой стороны, можно рассматривать как победу, так и поражение. Многие коучи и успешные люди называют победы и поражения привычками, тогда нам всем есть над чем улыбнуться, поскольку «Искусство войны» заключается в том, чтобы научить нас развивать эти привычки.
Эти три первых предложения труда дают нам цель, начало стратегии – избегать войн и конфликтов там, где это возможно, и тактики – остальная часть книги посвящена деталям, выбору, использованию и другой практической и полезной информации.
Сунь-Цзы был реалистом или очень везучим. В его времена нужно было быть реалистом, иначе ты не прожил бы долго😎. Он знал, что бывают времена, когда тебе придется пойти на войну или война придёт к тебе, что бы ты ни делал, пытаясь избежать её. Таким образом, вам нужны определённые навыки ведения войны. Войны состоят из множества сражений, больших и малых, ведущих к победе или поражению. Историки обычно концентрируются только на решающем сражении.Однако мудрый генерал знает, что ни одна война никогда не была выиграна одним сражением или одним судьбоносным решением.
Будут моменты, когда вы будете чувствовать себя варваром, сражающимся с мощью римской армии, а в другие моменты вы будете чувствовать себя разочарованными римлянами, пытающимися подавить непрекращающееся раздражение варваров, стремящихся нарушить ваш мир и стабильность. Чтобы добиться успеха, вы должны уметь сражаться и как римлянин, и как варвар. Вы должны уметь как атаковать, так и защищаться. Варвар здесь понимается строго по римскому определению – как чужак, тот, кто не из Рима. Сражения также следует понимать как проблемы и состязания, в которых сражаются не с помощью оружия, такого как кулаки, мечи или пистолеты, а с помощью мышления. Возможно, будет уместно указать, что как реальные сражения, так и проблемы решаются с помощью стратегии и мышления.
Если вы дышите, значит, у вас проблемы. Все мы умеем решать проблемы, потому что у всех нас есть проблемы; просто у некоторых проблемы решаются лучше, чем у других. Существует два основных типа проблем, с которыми мы сталкиваемся: профессиональные и личные. Профессиональные проблемы - это те, которые связаны с тем, как мы обеспечиваем наш образ жизни. Личные проблемы - это те, которые связаны со всем остальным, например, с друзьями, семьей, любовью, общением и т.д. У нас есть проблемы на работе, и у нас есть проблемы дома. Иногда одно может влиять на другое. Именно то, как мы справляемся с этими проблемами, будет определять качество нашей жизни. Чтобы справиться с нашими проблемами, нам нужно принимать решения, и все мы знаем, что решения имеют последствия, хорошие и плохие, предпочтительные, неожиданные и нежелательные.
Проблемы и решения имеют одну общую черту: с ними может быть трудно жить. Кульминация того, как мы справляемся с этими проблемами, решения, которые мы принимаем, продемонстрируют, насколько мы искусны в «Искусстве войны» или, с другой точки зрения, в «Искусстве жизни». Это также определит, каковы будут последствия, находимся ли мы на пути к успеху или к краху. Решаем ли мы одну проблему только для того, чтобы создать другую, или мы внедряем решения, которые разрешат проблемы и вызов в нашей жизни.
👉Поэтому нам нужно понять, что такое наша война и почему она жизненно важна для нас. “Искусство войны имеет жизненно важное значение для государства” можно перевести как “умение решать проблемы имеет жизненно важное значение для отдельного человека”😎.
Немного внимательнее присмотримся к используемым терминам. Война не является и никогда не должна рассматриваться как вид искусства. С другой стороны, можно рассматривать как победу, так и поражение. Многие коучи и успешные люди называют победы и поражения привычками, тогда нам всем есть над чем улыбнуться, поскольку «Искусство войны» заключается в том, чтобы научить нас развивать эти привычки.
Эти три первых предложения труда дают нам цель, начало стратегии – избегать войн и конфликтов там, где это возможно, и тактики – остальная часть книги посвящена деталям, выбору, использованию и другой практической и полезной информации.
Сунь-Цзы был реалистом или очень везучим. В его времена нужно было быть реалистом, иначе ты не прожил бы долго😎. Он знал, что бывают времена, когда тебе придется пойти на войну или война придёт к тебе, что бы ты ни делал, пытаясь избежать её. Таким образом, вам нужны определённые навыки ведения войны. Войны состоят из множества сражений, больших и малых, ведущих к победе или поражению. Историки обычно концентрируются только на решающем сражении.Однако мудрый генерал знает, что ни одна война никогда не была выиграна одним сражением или одним судьбоносным решением.
Будут моменты, когда вы будете чувствовать себя варваром, сражающимся с мощью римской армии, а в другие моменты вы будете чувствовать себя разочарованными римлянами, пытающимися подавить непрекращающееся раздражение варваров, стремящихся нарушить ваш мир и стабильность. Чтобы добиться успеха, вы должны уметь сражаться и как римлянин, и как варвар. Вы должны уметь как атаковать, так и защищаться. Варвар здесь понимается строго по римскому определению – как чужак, тот, кто не из Рима. Сражения также следует понимать как проблемы и состязания, в которых сражаются не с помощью оружия, такого как кулаки, мечи или пистолеты, а с помощью мышления. Возможно, будет уместно указать, что как реальные сражения, так и проблемы решаются с помощью стратегии и мышления.
Если вы дышите, значит, у вас проблемы. Все мы умеем решать проблемы, потому что у всех нас есть проблемы; просто у некоторых проблемы решаются лучше, чем у других. Существует два основных типа проблем, с которыми мы сталкиваемся: профессиональные и личные. Профессиональные проблемы - это те, которые связаны с тем, как мы обеспечиваем наш образ жизни. Личные проблемы - это те, которые связаны со всем остальным, например, с друзьями, семьей, любовью, общением и т.д. У нас есть проблемы на работе, и у нас есть проблемы дома. Иногда одно может влиять на другое. Именно то, как мы справляемся с этими проблемами, будет определять качество нашей жизни. Чтобы справиться с нашими проблемами, нам нужно принимать решения, и все мы знаем, что решения имеют последствия, хорошие и плохие, предпочтительные, неожиданные и нежелательные.
Проблемы и решения имеют одну общую черту: с ними может быть трудно жить. Кульминация того, как мы справляемся с этими проблемами, решения, которые мы принимаем, продемонстрируют, насколько мы искусны в «Искусстве войны» или, с другой точки зрения, в «Искусстве жизни». Это также определит, каковы будут последствия, находимся ли мы на пути к успеху или к краху. Решаем ли мы одну проблему только для того, чтобы создать другую, или мы внедряем решения, которые разрешат проблемы и вызов в нашей жизни.
👉Поэтому нам нужно понять, что такое наша война и почему она жизненно важна для нас. “Искусство войны имеет жизненно важное значение для государства” можно перевести как “умение решать проблемы имеет жизненно важное значение для отдельного человека”😎.
❤5
«Человек в своём развитии проходит три стадии. Первые 25 лет – это животное состояние. Человек думает главным образом о своих страстях и гораздо меньше о науке. Следующие 25 лет – смешанное состояние, ибо человек думает то об удовлетворении животных страстей, то о полезной деятельности. И только следующие 25 лет можно считать человеческим состоянием. В человеке уже не бушуют страсти, и он может посвятить себя полезной деятельности. Ну, а что касается тех 25, которые идут после 75, – то это божественное состояние. Человек становится иконой. Он ничего не делает, но на него молятся.»
П. Л. Капица
P.S. Есть ещё немного времени, чтобы поддаться страстям😎.
П. Л. Капица
P.S. Есть ещё немного времени, чтобы поддаться страстям😎.
❤8👍1😁1
Держи мозг в тонусе.pdf
5.7 MB
«Вопросы в головоломках далеки от реальных проблем, а ответы на них не являются жизненно важными, и это доказывает, что исторически головоломки — это действительно осознанные упражнения для ума. Форма лабиринта и задачи из математического папируса Ахмеса являются примерами таких задач, датированных около 1700 года до н. э. В папирусе встречается нереалистичная математическая задача: семь домов, в каждом из которых по семь кошек, каждая из которых поймала по семь мышей, каждая из которых съела по семь крупинок пшена. Проблемы мирового масштаба не решатся, если посчитать общее количество домов, кошек, мышей и крупы. Но вот если взглянуть на это под более широким углом...»
👍3
Стратегия в басне Эзопа «Отец и сыновья»
У отца была семья из сыновей, которые постоянно ссорились между собой. Когда ему не удалось уладить их споры своими увещеваниями, он решил дать им практическую иллюстрацию зла разобщенности; и с этой целью однажды он велел им принести ему вязанку хвороста.
Когда они сделали это, он дал хворост в руки каждому из них по очереди и приказал им разломать его на куски. Они старались изо всех сил, но не смогли этого сделать. Затем он развернул хворост, взял палочки по отдельности, одну за другой, и снова вложил их в руки своих сыновей, о которые они легко переломили их.
Затем отец обратился к сыновьям с такими словами:
"Сыновья мои, если вы будете единодушны и объединитесь, чтобы помогать друг другу, вы будете подобны этому хворосту, не пострадавшему от всех попыток ваших врагов; но если вы разделитесь между собой, вас сломают так же легко, как эти палки."
Мораль: сила людей в их единстве😎.
В «Искусстве войны» читаем:
Сунь-Цзы сказал: собрав армию и сконцентрировав свои силы, он должен смешать и гармонизировать различные ее элементы, прежде чем разбить свой лагерь.
Сунь-Цзы сказал: Следовательно, хотя упорное сражение может вестись небольшими силами, в конце концов оно должно быть захвачено более крупными силами.
Эта басня фигурирует во многих фильмах и книгах, чтобы подчеркнуть важность единства. Единство создает силу, превосходящую количество задействованных сил. Другой способ выразить эту мысль: "объединенное целое больше, чем сумма частей".
Отец в этой басне использовал мудрость Сунь-Цзы, смешивая и гармонизируя идеи и страсти своих сыновей с предупреждением о том, что может предложить жизнь.
Отец мог бы также научить своих сыновей еще одной мудрости Сунь-Цзы:
Полагайтесь не на вероятность того, что враг не придет, а на нашу собственную готовность принять его; не на вероятность того, что он не нападет, а скорее на тот факт, что мы сделали нашу позицию неприступной.
Еще одна концепция, которую следует понять, - это разница между числами и силой. Любой может считать числа, но не каждый может понять силу, которую подразумевает число. Объединенные сыновья стоят, разделенные они падают. Отец с радостью передал бы эту мудрость Сунь-Цзы своим сыновьям:
Маневрировать с армией выгодно; с недисциплинированной толпой наиболее опасно.
👉Опять же, именно единство создает силу, с которой нужно считаться, а не просто с численностью😎.
У отца была семья из сыновей, которые постоянно ссорились между собой. Когда ему не удалось уладить их споры своими увещеваниями, он решил дать им практическую иллюстрацию зла разобщенности; и с этой целью однажды он велел им принести ему вязанку хвороста.
Когда они сделали это, он дал хворост в руки каждому из них по очереди и приказал им разломать его на куски. Они старались изо всех сил, но не смогли этого сделать. Затем он развернул хворост, взял палочки по отдельности, одну за другой, и снова вложил их в руки своих сыновей, о которые они легко переломили их.
Затем отец обратился к сыновьям с такими словами:
"Сыновья мои, если вы будете единодушны и объединитесь, чтобы помогать друг другу, вы будете подобны этому хворосту, не пострадавшему от всех попыток ваших врагов; но если вы разделитесь между собой, вас сломают так же легко, как эти палки."
Мораль: сила людей в их единстве😎.
В «Искусстве войны» читаем:
Сунь-Цзы сказал: собрав армию и сконцентрировав свои силы, он должен смешать и гармонизировать различные ее элементы, прежде чем разбить свой лагерь.
Сунь-Цзы сказал: Следовательно, хотя упорное сражение может вестись небольшими силами, в конце концов оно должно быть захвачено более крупными силами.
Эта басня фигурирует во многих фильмах и книгах, чтобы подчеркнуть важность единства. Единство создает силу, превосходящую количество задействованных сил. Другой способ выразить эту мысль: "объединенное целое больше, чем сумма частей".
Отец в этой басне использовал мудрость Сунь-Цзы, смешивая и гармонизируя идеи и страсти своих сыновей с предупреждением о том, что может предложить жизнь.
Отец мог бы также научить своих сыновей еще одной мудрости Сунь-Цзы:
Полагайтесь не на вероятность того, что враг не придет, а на нашу собственную готовность принять его; не на вероятность того, что он не нападет, а скорее на тот факт, что мы сделали нашу позицию неприступной.
Еще одна концепция, которую следует понять, - это разница между числами и силой. Любой может считать числа, но не каждый может понять силу, которую подразумевает число. Объединенные сыновья стоят, разделенные они падают. Отец с радостью передал бы эту мудрость Сунь-Цзы своим сыновьям:
Маневрировать с армией выгодно; с недисциплинированной толпой наиболее опасно.
👉Опять же, именно единство создает силу, с которой нужно считаться, а не просто с численностью😎.
👍5