​​Символика мифа о рыбе КОИ
Изображение цветного карпа с яркими мотивами в японском стиле сегодня встречается всё чаще, особенно потому, что оно стало популярным выбором для татуировок. Тем не менее, для тех, кто незнаком, в этом искусстве есть нечто большее — увлекательный миф.
Рыбы КОИ считаются легендарными существами в японском фольклоре — грациозными, яркими и признанными во всем мире. Несмотря на их связь с Японией, они появились в Центральной Азии и были завезены в Японию из Китая. Название "КОИ" появилось около 500 г. до н.э., но история этих рыб насчитывает 20 млн. лет, основанная на древних окаменелостях. Потрясающие цвета, которые мы видим сегодня, являются результатом естественных генетических мутаций. В начале 1800-х годов японские фермеры начали разводить КОИ из-за их эстетической привлекательности. С тех пор их популярность и миф начали быстро распространяться. Кроме того, рыба КОИ привлекла всеобщее внимание, когда в 1914 году японскому императору был подарен КОИ, подчеркнувший красоту рва императорского дворца.
Ещё одно любопытное обстоятельство, на которое я хочу обратить внимание, прежде чем продолжить, заключается в том, что, хотя считается, что они живут от 25 до 30 лет, старейшую рыбу КОИ, когда-либо зарегистрированную, звали Ханако. Она родилась в 1791 году и прожила поразительные 226 лет, скончавшись в 1977 году😎.
Этот миф имеет глубокие корни в китайском фольклоре и позже он был адаптирован к японской культуре. История часто варьируется, но одной из популярных версий является легенда о вратах Дракона.
Легенда гласит, что давным-давно в Жёлтой реке в Китае было изобилие золотой рыбы КОИ. Они пробирались вверх по течению, идя против течения, набираясь сил и упорства. Их золотистый оттенок заставлял реку мерцать, как будто это была река из золота.
На полпути вверх по течению они подошли к большому водопаду невероятной высоты, который слишком высок, чтобы его пересечь. Этот водопад известен как “Врата дракона” в провинции Хунань. Большинство КОИ повернули назад, плывя по течению к более безопасному месту. Однако некоторые КОИ остались и попытались перепрыгнуть водопад. Некоторые из них преодолели половину пути, но затем, потеряв инерцию и энергию, устремились обратно вниз по течению. Духи реки наблюдали за попытками КОИ снова и снова, насмехаясь над ними, поскольку находили это забавным.
Это продолжалось в течение 100 лет. Группа КОИ продолжала пытаться проплыть вверх по водопаду, но всегда останавливалась именно у этого водопада. С каждой попыткой КОИ продвигались немного дальше, набираясь техники и силы по мере того, как они практиковались в этом водопаде.
Духи продолжали подшучивать над КОИ и назло усилили водопад, зная, что пройти мимо водопада - это такой невозможный подвиг.
Один КОИ попробовал другую стратегию. Он спустился на дно реки, набрал максимальную скорость, на какую был способен, и выпрыгнул из воды. Он изо всех сил поплыл вверх по стенам. Каким-то образом он достиг вершины водопада и продолжил плыть вверх по течению.
Духи замолчали, наблюдая за этой сценой - как КОИ преуспели в невозможном. Зная о многочисленных попытках, которые КОИ предпринимали на протяжении многих лет, духи превратили КОИ в золотого дракона в награду за его достижение. В китайской культуре золотой дракон является высшим символом могущества и силы. Именно поэтому водопад известен как Врата Дракона - благодаря этой популярной басне.
Рыбы КОИ несут позитивную символику, олицетворяя силу и упорство, благодаря легенде о драконах и их решительной борьбе с течением. Одинокий КОИ, покоривший водопад, также символизирует свершившуюся судьбу. Храбрость в плавании против течения связала КОИ с воинами-самураями в японской культуре😎.

​​Постоянное совершенствование и философия кайдзен
Продолжим тему рыбок😎.
Вся идея постепенно становиться все лучше и лучше, вдохновленная японской концепцией под названием кайдзен, полностью соответствует легенде о рыбе КОИ. Кайдзен заключается в том, чтобы действовать медленно и неуклонно, внося эти крошечные изменения и улучшения с течением времени, точно так же, как наш друг КОИ, который стремится к бесконечному плаванию против течения, встречая вызовы с духом воина.
Так что, когда КОИ попадает в эту суету ниже по течению, это как открытое приглашение к обновлению, к переменам. Вместо того, чтобы впадать в уныние по этому поводу, наш рыбный воин превращает эти моменты в опыт обучения, адаптации и продвижения вперёд. Это что-то вроде:
"Упс, свернул не туда, но, эй, теперь я стал мудрее!"
Принятие идеи постоянного совершенствования, по сути, означает:
"Это не неудача, а просто ещё одна глава в книге мудрости, потому что проигрыш - это просто состояние души".
КОИ, покоряющие вершину водопада, - это главный символ бесконечного совершенствования. Люди, которые придерживаются идеи кайдзен, знают, что личностный и профессиональный рост - это путешествие, а не пункт назначения. Всё дело в постоянном совершенствовании наших навыков, получении знаний и обретении внутренней силы. Интегрируя отношение КОИ к тому, чтобы никогда не сдаваться, вплетая его в наш дух, мы можем благородно плыть по течению жизни, движимые силой нашей цели и грамотной стратегией по её достижению.
P.S. Кому нужно построить в компании систему кайдзен-обращайтесь😎.

​​Юнгианские концепции: архетип трансформации
Добьём тему рыбок до конца😎.
Одной из увлекательных концепций юнгианской психологии является архетип трансформации, и миф о рыбе КОИ напоминает мне об этом. Для тех, кто не знаком с этой концепцией, Карл Густав Юнг, швейцарский психиатр, представил архетипы как универсальные символы и темы, глубоко укоренившиеся в коллективном бессознательном человечества. Архетип трансформации - это фундаментальная концепция, связанная с процессом индивидуации, и она включает в себя символическое путешествие, как в легенде о КОИ.
Индивидуация - это пожизненный процесс интеграции сознательных и бессознательных элементов человека, ведущий к развитию уникальной и аутентичной индивидуальной идентичности. Он включает в себя признание и интеграцию различных аспектов личности, включая как сильные, так и слабые стороны.
Течение и то, как КОИ использует его для усиления импульса, символизирует другую концепцию, которая является частью индивидуации, а именно интеграцию противоположностей. Индивидуация и трансформация требуют признания и примирения противоположностей внутри себя. Это предполагает принятие и интеграцию как светлых, так и тёмных аспектов личности, таких как сознательное и бессознательное, мужское и женское начало или рациональные и иррациональные элементы.
Последнее, на что я хочу обратить внимание, это то, что трансформация - это не разовое событие, а непрерывный процесс обновления и регенерации. Она включает в себя избавление от устаревших или ограничивающих аспектов личности и использование новых возможностей для личностного роста и развития.
В нашем жизненном путешествии мы столкнемся со многими циклами (водопадами). После завершения каждого из этих циклов мы выйдем изменёнными потоками жизни. Давайте, подобно КОИ, будем обладать волей упорствовать в нашем восходящем путешествии. Пусть мы также разовьём мудрость, позволяющую справляться с трудностями (символизируемыми водопадом) в нашу пользу, превращая неудачи в ценные уроки, гарантируя, что наше упорство не пропадёт даром.

​​Занятная картинка от 2020 г.

​​3 категории стратегий
Существует три категории стратегий — проактивные (упреждающие), реактивные и отчаянные.
В этом посте рассмотрим первую категорию.
Проактивные стратегии
Проактивные стратегии - это превентивные меры, и они являются предпочтительными стратегиями. Это перекликается с утверждением Сунь-Цзы:
“Лучший способ выиграть войну - это вообще её не начинать”.
Упреждающая стратегия предназначена для урегулирования ситуаций до того, как они станут проблематичными. Это долгосрочная стратегия, требующая долгосрочного планирования и дальновидного взгляда в будущее. Проекция в будущее является ключевой и требует прогнозирования и анализа тенденций причин, условий и следствий. При планировании проактивных стратегий нам необходимо создавать сценарии "что, если" и разрабатывать планы выполнения для каждого сценария.
Проактивные стратегии иногда называют стратегиями “управляемой системы”. Это означает, что, хотя они, как правило, малорискованны по своей природе и их легко изменять в процессе реализации, они требуют постоянного мониторинга условий.
Успех стратегии такого типа основан на нашей способности использовать отрицательную обратную связь для изменения стратегии по мере изменения ситуации. Это означает, что мы должны быть в состоянии готовности и готовы действовать, когда условия требуют действий.
Проактивные стратегии определяются последовательностью событий, которые проецируются из настоящего в будущее. Когда меняются обстоятельства, меняется и стратегия. Ни одна стратегия не является статичной. Именно постоянная оценка меняющихся ситуаций и модификация стратегии делают проактивную стратегию эффективной.
Наконец, хотя проактивные стратегии предназначены для предотвращения возникновения чрезвычайных ситуаций, мы должны быть готовы превратить проактивную стратегию в стратегию реагирования (реактивную), когда обстоятельства превращают долгосрочные проблемы в неотложные. Процессы часто идут не так, как планировалось, и мы должны уметь адаптироваться к меняющимся ситуациям.
При использовании в военных, политических и коммерческих кампаниях проактивные стратегии требуют детальной разведки ситуации, заблаговременного занятия выгодных позиций и достаточного времени для поиска и заполнения лазеек. Когда появляется противник, вы готовы действовать первыми, быстро подавить его и не увязнуть в долгой борьбе. Проактивные стратегии характеризуются длительным периодом планирования, за которым следует быстрое выполнение.

​​Закон эволюции
Чарльз Дарвин, отец эволюции, был голубеводом. И как голубевод он был хорошо осведомлён о том, как искусственный отбор может изменять признаки животного или растения. С помощью искусственного отбора люди превратили волка в пуделя, травы - в пшеницу и другие злаки, а одно растение горчицы - в брокколи, брюссельскую капусту, белокочанную капусту кале, цветную капусту кольраби и гай лан. Во всех этих случаях человеческий интеллект осуществляет отбор предпочтительных черт –искусственно.
В жизненном стремлении к энергии и эффективности с помощью инноваций и сотрудничества, три простых ингредиента определяют масштаб сотрудничества и победителей в конфликтах: разнообразие (изменчивость), отбор и передача (наследование). При наличии этих трёх ингредиентов системы неизбежно придут к адаптивным решениям – закон эволюции.
Гениальность дарвиновской теории естественного отбора заключалась не в отборе. Она заключалась в естественности. Осознание того, что природа могла бы проводить отбор, если бы в конкурентной борьбе за ресурсы и энергию одни выживали лучше других. Что выживание организма зависит от его особой передающейся физиологии, познания и поведения. Но что эти черты пытаются сделать?
Часть великого прозрения Дарвина пришла из чтения Томаса Мальтуса. Мальтус утверждал, что, поскольку животные размножаются быстрее, чем могут расти растения, в какой-то момент популяция животных превысит их запасы пищи. Теперь мы можем видеть, что популяция растений обладает энергетической доступностью, которая накладывает нагрузку на популяцию травоядных, которая, в свою очередь, накладывает нагрузку на численность популяции плотоядных. Каждый источник энергии приводит сначала к изобилию, а затем к дефициту.
Идея Дарвина заключается в том, что дефицит увеличивает силу отбора; что выживают и процветают те, у кого физиология, когнитивные способности и поведение обеспечивают наибольшую отдачу энергии. Это может быть связано с более эффективным доступом к новому источнику пищи или снижением потребности в энергии. Действительно, вероятно, именно так у некоторых человеческих популяций развилась генетическая способность пить молоко и переваривать лактозу после этапа детства – то, что не под силу большинству людей и никаким другим млекопитающим. Голод, возможно, обеспечил необходимое давление отбора. Те, у кого мутация привела к переносимости лактозы, смогли получить больше калорий из молока в эти трудные времена.
Следуя той же логике, мы также можем теперь увидеть, как ископаемое топливо позволило нам избежать мальтузианской ловушки – по крайней мере, до тех пор, пока нас не настигнет дефицит по мере роста нашего населения и истощения природных ресурсов. Мы либо снова попадаем в мальтузианскую ловушку постоянного конфликта, либо переходим к следующему более мощному источнику энергии, ведущему к изобилию.
Стоимость ископаемого топлива падает, а доступность снижается по убывающей кривой. Потолок опускается, а стены смыкаются. Мы все начинаем ощущать давление. Хотя мы не всегда можем это сформулировать, мы чувствуем, что пространства и возможностей стало меньше, чем было раньше. Необходимы инновации.
В каждой компании должен быть свой Чарльз Дарвин, он же директор по развитию. Он должен отвечать за то, чтобы физиология компании (в первую очередь, её финансы), когнитивные способности (система управления) и поведение (процессы и их стандартизация) обеспечивали наибольшую отдачу энергии. Он должен порождать в компании разнообразие (изменчивость), проводить отбор и передачу (наследование). А вот что именно он должен порождать напишем в другой раз😎.

​​Реактивные стратегии
Когда проактивные стратегии терпят неудачу или нежизнеспособны, мы обращаемся к реактивным стратегиям. Реактивные стратегии требуют немедленных действий и основаны на событиях. На планирование остается мало времени. Мы должны реагировать на ситуацию, в которой находимся, и использовать ресурсы, доступные нам в данный момент. Быстрая реализация реактивных стратегий означает, что у нас нет преимущества занимать выгодные позиции, чтобы предвидеть ход противника. В этой ситуации действия ваших оппонентов диктуют, что вам делать.
Реактивные стратегии иногда называют стратегиями “баллистической системы”. “Баллистическая система” не имеет отрицательной обратной связи, которая воздействовала бы на снаряд при его движении к цели. Как и у выпущенной пули, существует мало шансов изменить эту стратегию, как только она будет приведена в действие. Быстрое внедрение требует полной самоотдачи в кратчайшие сроки.
Уровень риска для реактивных стратегий средний. Хотя мы не можем позволить себе роскошь реагировать с помощью медленной непрерывной обратной связи, мы всё же можем выбирать, как реагировать и на что реагировать. Например, если несколько угроз неизбежны, можно расставить приоритеты в нашем реагировании на угрозы, которые являются наиболее актуальными.
Будьте готовы превратить стратегию реагирования в стратегию проактивную, когда ситуация улучшится. Когда успешные реакции нейтрализуют опасную ситуацию или если противник умиротворён, следует преобразовать реактивный план действий в упреждающие меры. Однако также будьте готовы принять отчаянную стратегию, когда стратегия реагирования терпит неудачу.
👉При использовании в военных, политических и коммерческих кампаниях стратегии реагирования требуют быстрых решений, мобильного развертывания людских и материальных ресурсов и тщательной оценки факторов угрозы.
Реактивные стратегии характеризуются коротким периодом планирования, за которым следует быстрое выполнение.

​​4 столпа выживания в армии США (ч.1)
Когда я учился в военном училище, то знал, что на тот момент, в случае чего, я буду воевать против 7 армейского корпуса США. Во всех боевых приказах на занятиях по общей тактике или тактике войск фигурировал этот корпус на том основании, что он воевал во всех крупных компаниях США в качестве основного ударного кулака. Я изучал и организационно-штатную структуру, и количество людей и техники, и тактику действий. Попав в войска пришлось изучать информацию про зеленых беретов, рейнджеров и т.д. Единственное, что мы не изучали, так это их психологию. Хотя нач.физ училища рассказывал, как он где-то пообщался на соревнованиях с американскими коллегами.
Сейчас, в век Интернета, можно найти любую информацию. Поэтому, периодически изучаю жизнь эвентуального противника. Что бросается в глаза во всех почти источниках, так это упор на правильное мышление. У нас такого нет. Вот что нам вдалбливали в голову, так это мысль о сохранении жизней подчиненных. Дескать, одно дело сами погибнете, а другое дело, когда людей положите. Хотя гражданам усердно навязывают мысль о том, что мы можем только трупами завалить и выиграть войну. Теперь непосредственно про армию США.
Четыре столпа выживания в армии США - это правильное мышление, ситуационная осведомленность, владение навыками и физическая подготовка. Эти столпы формируют основу для успеха во всех боевых ситуациях. Опытный стрелок, который морально не подготовлен к стрессу боя и не готов применить оружие, может проиграть неподготовленному противнику. Отсутствие ситуационной осведомленности, даже на мгновение, может привести к тому, что опытный боец станет жертвой неквалифицированных врагов. Поэтому любая программа боевой подготовки должна основываться на следующих четырех столпах.
🔴Правильное мышление
Правильное мышление является наиболее важным из четырех столпов. Проще говоря, люди с правильным мышлением посвящают значительное время и энергию подготовке к бою и подготовке к наихудшему сценарию. Многие люди научатся стрелять из пистолета или изучат боевое искусство, но их навыки быстро откатываются, потому что они недостаточно часто практикуются. Иметь правильное мышление означает быть жестким, решительным, никогда не срезать углы и принимать все меры предосторожности для обеспечения выживания. В боевой ситуации правильное мышление означает готовность без колебаний применять оружие и никогда не сдаваться во время боя, невзирая на страх или боль.
🟠Ситуационная осведомленность
Недостаточная осведомленность о ситуации является одной из ведущих причин неудач или смерти в боевых ситуациях. В современном обществе ситуационная осведомленность большинства людей очень низка. Как правило, они проводят свой день, погруженные в собственные мысли и проблемы, и мало обращают внимания на то, что происходит вокруг них. Люди, живущие в относительно безопасных условиях, впадают в еще более глубокий уровень самодовольства и неподготовленности. Менталитет "это не может случиться со мной” в конечном счете может оказаться катастрофически неправильным. Большинство жертв преступлений, терроризма и других смертоносных нападений прожили свою жизнь, думая: “Это не может случиться со мной".
Люди с правильным мышлением понимают важность ситуационной осведомленности и прилагают дисциплинированные усилия для ее развития. Ситуационная осведомленность начинается с осознания угрозы и осознания того, что плохие вещи могут случиться с каждым. Ситуационная осведомленность предполагает стремление всегда оставаться начеку, не будучи параноиком. В боевой обстановке ситуационная осведомленность включает проведение подробных исследований местности до развертывания, отслеживание тенденций в действиях противника , тактику и изучение текущих разведывательных донесений. Лучший способ улучшить вашу ситуационную осведомленность - это прилагать сознательные усилия для ее постоянного совершенствования и изменения.

4 столпа выживания в армии США (ч.2)
🟡Владение навыками
Как только у вас появится правильное мышление и вы будете хорошо разбираться в ситуации, следующий шаг - убедиться, что у вас есть надлежащие навыки или “инструменты” для защиты в боевой ситуации. Стремясь повысить уровень владения навыками, важно выбирать лучшие навыки и методы, которые просты, эффективны в исполнении и могут быть реалистично применены к реальному сценарию. Затем вы должны практиковать эти техники неоднократно, пока они не станут вашей второй натурой. Это увеличит шансы на то, что вы немедленно отреагируете в стрессовой ситуации.
🟢Физическая подготовка
Физическая подготовка - важнейший, но часто упускаемый из виду фактор, влияющий на ваши шансы на выживание в боевой ситуации. Даже опытные бойцы с правильным мышлением и высоким уровнем ситуационной осведомленности могут проиграть бой просто потому, что у них заканчивается энергия. Чтобы поддерживать достаточный уровень боевой подготовки, вам не нужно достигать того же уровня физической подготовки, что и профессиональный или олимпийский спортсмен. Скорее всего, главное - просто оставаться здоровым, поддерживать достойный уровень сердечно-сосудистой выносливости, скорости бега, функциональной силы и координации. Популярные коммерческие фитнес-программы не всегда фокусируются на наиболее полезных способностях, необходимых для боя. Например, многие люди бегают трусцой, но сколько также бегают спринты, чтобы набрать скорость? Простое умение быстро бегать, не падая, является одним из важнейших навыков выживания в перестрелке или чрезвычайной ситуации, однако большинство людей редко практикуют бег.
👉Что удивительно, про правильное мышление прописано во многих руководящих документах армии США.

Вспомним эту картинку https://t.iss.one/StratMen/1659
Сегодня глава «Лиги безопасного интернета» Екатерина Мизулина на вопрос «все ли VPN-сервисы будут блокироваться с 1 марта 2024 г.?» ответила: «Да». Похоже, будет реализовываться с фото пункт «Информационная блокада». Неспроста и отключали на прошлой неделе домен .RU выходит. Занятно, но на фото есть и пункт «Закрытие границ» в этом году, и инфляционный шок. Посмотрим…Печально, конечно, если всё отключат. Не будет возможности читать научную литературу по темам стратегии, развития организаций, менеджмента, «бережливого производства». Придётся читать Мизулину😜.

​​Отчаянные стратегии
«Нажимать на курок проще, чем играть на гитаре. Разрушать легче, чем создавать.»
Фильм «Отчаянный»
Отчаянные стратегии используются в ситуациях, когда речь идёт о жизни или смерти, когда все другие варианты исчерпаны. Это крайние меры, которые, будучи реализованы, должны быть доведены до конца любой ценой.
Хотя возможностей для обдумывания и модификации мало, этот тип стратегии требует сложного планирования. Отчаянные стратегии называются “отчаянными”, потому что они реализуются в тяжёлых ситуациях, когда нет другого выбора; они не являются “отчаянными” в том смысле, что они безрассудны.
Поскольку отчаянные стратегии по своей природе сопряжены с высоким риском, они требуют огромного мужества и абсолютного спокойствия при их реализации. Те, кто призван реализовывать отчаянные стратегии, должны быть целеустремлёнными и лояльными, осознавая, что в случае провала стратегии им, возможно, придется принести максимальную жертву.
Стратегии отчаяния никогда не должны быть стратегией первого выбора. Они используются только тогда, когда проактивные и реактивные стратегии терпят неудачу.
👉Подводя итог, предпочтение отдается проактивным стратегиям. Если будут приняты превентивные меры, нам с меньшей вероятностью придется прибегать к реактивным действиям.
👉Однако, если мы не поймем необходимость реактивных стратегий и не научимся им, мы не сможем работать с непредсказуемыми ситуациями. Всё может пойти не так и будет идти не так. Если мы будем убаюканы мыслью о том, что проактивные стратегии решат все проблемы, мы окажемся в растерянности, когда произойдут стихийные бедствия. Наконец, хотя мы надеемся, что нам не понадобится использовать отчаянные стратегии, нам необходимо подготовить и обучить квалифицированный персонал для их реализации.

​​Про самоконтроль
Самоконтроль делает мужчину/женщину. Без дисциплины, - это мальчик / девочка, полные реакций, а не человек хороших действий.
👉 Вдохновлено древнегреческой пословицей.
💠 Самоконтроль - одна из наших человеческих целей, наряду с любовью, высшим интеллектом, состраданием и многим другим.
💠 Не путайте самоконтроль с подавлением. Самоконтроль и дисциплина не означают ограничения себя в богатом опыте, который может предложить жизнь.
💠 Это означает установление внутренних границ, которые поддерживают ваше равновесие и защищают от вредных для здоровья эмоциональных и физических привычек.
💠 Цель самоконтроля - укрепить нашу волю.
💠 Люди, обладающие самоконтролем, более полезны для себя и для людей, которых они любят.
💠 Люди, обладающие самоконтролем, являются хорошим примером для будущих поколений.
💠 У нас уже есть тонны реакций, которые являются инстинктивными. Давайте также культивировать осознанные хорошие привычки воли.
💠 Как писали древние философы, “НИЧЕГО ЛИШНЕГО”😎.

​​В 1971 году Брюс Ли сказал в американском сериале Longstreet:
"Будь водой, мой друг. "
👉Он намекал на то, что люди не должны позволять себе попадать в ловушку определённого мышления и должны адаптироваться и течь по мере изменения их окружения и обстоятельств. Вот так можно перенять качества воды.
👉Но ещё более важным качеством человека является навык видения и построения причинно-следственных отношений (связей) там, где другие не видят и не могут их построить. Порождая такие отношения (связи) в компании директор по развитию и осуществляет развитие компании. Подробности будут в следующий раз😎.

​​Генералом можешь ты не быть, а вот стратегом быть обязан
Сунь-Цзы сказал: Война - одно из самых важных государственных дел. Война - это место, где встречаются жизнь и смерть; это путь к разрушению или выживанию. Она требует изучения😎.
Возможно, вы не являетесь генералом или командующим армией в буквальном смысле этого слова, но не заблуждайтесь, вы ведёте войну – войну за успех в вашей карьере, бизнесе и жизни. Каждый день вы сражаетесь в личной жизни, на рабочем месте и в своей отрасли. Ваша "война" происходит на двух уровнях:
• внешнем (вы должны сражаться, чтобы оставаться впереди в мире) и
• внутреннем (вы также ведёте сражения внутри своей собственной головы).
Чтобы стать лучшим и счастливым человеком, вы должны выиграть войну, которая происходит внутри вас. Чтобы добиться успеха в жизни, вы должны выиграть войну, которую вы ведёте внешне. В идеале вы должны выиграть и то, и другое.
Всегда будут препятствия, которые будут стоять между вами и победой. В жизни у вас будет много конкурентов. Умение справляться с обоими позволит вам жить успешно. У вас есть только одна жизнь, чтобы преуспеть – поэтому крайне важно, чтобы у вас была стратегия достижения успеха. Способность формировать стратегию может быть развита путём изучения того, что хорошо сработало у других. Такое исследование выявляет общие стратегические решения, которые способствуют победе.
Каждая война состоит из множества небольших сражений. Эти отдельные сражения – вызовы, с которыми вы сталкиваетесь ежедневно, - выигрываются или проигрываются на основе ваших решений и действий. Если вы будете достаточно часто показывать плохие результаты в этих мелких битвах, вам не удастся реализовать более грандиозные планы, которые у вас есть на всю жизнь. Большой успех в жизни, карьере или бизнесе на самом деле является результатом хорошего выполнения многих мелких дел.
Некоторые люди, похоже, обладают талантом добиваться успеха; мы часто знаем этих людей в образе предпринимателей, знаменитостей, бизнес-магнатов и спортсменов. Эти люди, как правило, превосходно мыслят стратегически. Они делают правильный выбор. Они предпринимают действия. Существует бесчисленное множество историй, которые позволяют нам отмахнуться от роли простого везения в их известности – историй, в которых стратегически мыслящие люди повторяют свой успех на другой арене, потому что они знают, как формировать и выполнять выигрышные планы. Они “понимают” правила игры и играют на победу.
Изучая принципы «Искусства войны», вы можете развить свою способность мыслить и действовать стратегически. Уроки в ней могут помочь улучшить ваш средний показатель результативности, независимо от обстоятельств или масштаба ваших целей. Проще говоря, понимание жизненных правил позволяет вам формулировать выигрышные стратегии😎.

​​Можете ли вы отточить свою наблюдательность?
Эми Херман, автор книги "Визуальный интеллект: обостри своё восприятие, измени свою жизнь", обучает сотрудников разведки, полиции, агентов ФБР, аналитиков, генеральных директоров, рекрутеров по персоналу, медицинский персонал и многих других специалистов использовать свою наблюдательность для спасения денег, репутации и жизней (прямо как я). Она использует произведения искусства, чтобы продемонстрировать, как объективно и внимательно смотреть на ситуации и тем самым оттачивать “визуальный интеллект” - набор навыков, которыми, по её словам, мы все обладаем, но мало кто из нас знает, как правильно их использовать (это точно😎).
Она потратила более 10 лет, обучая врачей наблюдать за пациентами, а не за медицинскими картами (это вам не проект «бережливая поликлиника» в России🤷), помогая полицейским отделять факты от мнений при расследовании преступления и обучая специалистов из ФБР (до Бастрыкина ей, конечно, далеко🕵️‍♂️), Гос.депа (агенты которого мусорят в наших парадных и подъездах💯), компаний из списка Fortune 500 и военных распознавать наиболее актуальную и полезную информацию. Как стратеги, мы тоже можем извлечь уроки из её подхода.
Херман использует искусство в своём обучении, потому что с искусством у вас есть ответы на все вопросы: кто (художник), что (предмет), где (место, где нарисовано), когда (год) и почему. Или, по-нашему:
• кто (стратег);
• что (стратегия);
• где (компания);
• когда (год и на какой срок);
• почему (главный вопрос, на который не могут ответить многие даже после разработки стратегии😎).
Таким образом, вы можете оценить точность ваших наблюдений. Она также использует искусство, потому что оно меняет нашу точку зрения и заставляет нас чувствовать себя некомфортно. Она использует неопределённость, чтобы выявить лучшее в нашем мозге. На самом деле, утверждает Херман,
“[искусство] содержит всё, что нам нужно для оттачивания наших навыков наблюдения, восприятия и коммуникации”.
“Наблюдение - это не просто пассивное наблюдение за чем-то, а активный мыслительный процесс”.
По словам нейробиолога из Принстона Майкла Грациано,
“когда вы уделяете внимание чему-то, ваш мозг подавляет или отфильтровывает все остальное”.
Именно так мы справляемся с чрезмерной стимуляцией. Однако внимание избирательно и присуще только нам, индивидуально. Тем не менее, утверждает Херман,
“мы постоянно забываем и действуем так, как будто есть только один верный способ увидеть”.
Иногда мы не видим чего-то, что находится в пределах нашей прямой видимости. Как часто кто-то указывал вам на что-то, что вы упустили, и вы говорили:
“Как я мог это пропустить?!”
Поскольку наш мозг не может обработать всю информацию, которую он видит, он отфильтровывает то, что кажется ему неважным — действие, называемое слепотой невнимания. Отсутствие ключевых деталей означает отсутствие других важных деталей, которые могут быть привести к решению проблемы. Наш мозг также заполняет пробелы предположениями, основанными на более раннем опыте, когда информация отсутствует, что вредно, когда мы пытаемся использовать первоклассное, точное наблюдение.
В одном из следующих постов рассмотрим «рептильный» метод Херман более подробно. А пока посмотрите на фото и ответьте на вопрос «почему?»😎

«Согласно принципу «восемьдесят—двадцать» (eighty-twenty principle) в любой большой и сложной системе 80% активности осуществляется 20% элементов системы. Другими словами, только 20% элементов системы участвует в формировании поведения системы. Означает ли это,что прочие 80% можно удалить в рамках соответствующей оптимизации, тем самым радикально повысив ее эффективность? Ответ, безусловно, нет. Системный «балласт» выполняет важную стабилизирующую функцию, позволяя системе сохранять устойчивость при качественном изменении контекста, непредвиденных возмущениях в среде и пр.
Таким образом, если команда менеджеров соблазнится возможностью удалить 80% сотрудников организации, надеясь радикально повысить ее эффективность, она обнаружит, что создана организация, которую легко можно вывести из равновесия.»
👉Сам труд «Кромка Хаоса. Сложное мышление и сеть: парадигма нелинейности и среда безопасности XXI века» можно скачать по ссылке: https://disk.yandex.ru/i/PWERfw5pIpF2wg

​​Метод наблюдения "КОБРА"
Продолжение https://t.iss.one/StratMen/1670
Херман предлагает 5 действий для борьбы с непреднамеренными провалами в зрении. Она называет свой процесс "КОБРА":
● Камуфлирование (Camouflaged): не упускайте из виду неприметный объект или действие, выискивая вопиющий или подозрительный объект или поведение.
“Нас инстинктивно тянет ко всему новому, инновационному и захватывающему”.
Ищите вещи, которые растворяются в фоне или в толпе, или которые являются маленькими или незаметными. Кроме того, ищите то, чего там нет; то, чего не хватает, может быть важным, если мы потратим время на определение того, чего мы не знаем, и того, что важно знать.
● Приоритет (One): оставайтесь сосредоточенными на чем-то одном; не занимайтесь многозадачностью во время наблюдения. Исследование сканирования мозга с использованием магнитно-резонансной томографии показывает, что люди, занимающиеся многозадачностью,
“ужасны в игнорировании нерелевантной информации, ужасны в том, чтобы держать информацию в голове красиво и аккуратно организованной, и ужасны в переключении с одной задачи на другую”.
● Прерывание (Break): ненадолго переключайте внимание каждые 20 мин.; после каждых 90 отработанных мин. расслабляйтесь на 10 мин.; и уменьшайте шум и сенсорную перегрузку во время релаксации.
● Перестраивание (Realign): это про ваши ожидания. Мы упускаем что-то, потому что ищем то, что, по нашему мнению, должно быть там, вместо того, чтобы видеть то, что там есть; ожидания добавляют фильтры к нашей когнитивной обработке, которые заставляют нас пропускать информацию, которую наш мозг воспринимает как не относящуюся к делу.
● Вопрошание (Ask): взгляните на наблюдение свежим взглядом, поскольку каждый воспринимает факты по-разному.
Для достижения успеха вы не можете полагаться на то, что кто-то другой видит или интерпретирует вещи так, как это делаете вы. Чтобы получить наиболее точное наблюдение, утверждает Херман,
“нам нужно видеть восприятие других людей и признавать их точки зрения”.
Кроме того, когда вас попросят провести объективное наблюдение, подвергните сомнению ваши собственные наблюдения: спросите, сообщаете ли вы необработанные данные наблюдений или, скорее, ваши предположения о данных наблюдений. Пропустили ли вы эти данные через фильтр своего личного восприятия? Если мы фильтруем с пристрастием к подтверждению, мы видим то, что хотим или ожидаем увидеть, и мы тщательнее ищем доказательства, подтверждающие это ожидание.
Мы также можем искать то, что, по нашему мнению, нам нужно найти, чтобы увидеть то, что нам говорят увидеть. Херман также предостерегает от наблюдения, прежде чем обращаться к имеющейся информации или мнениям. Даже при том, что мы ожидаем, что не увидим никаких изменений, поскольку медленные изменения могут быть незаметными, слепота к изменениям предостерегает нас от постоянного ожидания перемен. Наконец, “фильтры восприятия могут заставить наш мозг воспринимать предположения как факт”, чего мы не хотим делать в наблюдениях.
Посмотрите на картину Дэниела Бозы “Налетчики Моргана”, 1936 г. Сколько людей изображено на картине? Сколько из них носят шляпы? Сколько лошадей?
“Измеряйте, когда можете, оценивайте, когда не можете, но всегда используйте числовые значения”.
Когда мы наблюдаем, мы начинаем с чистого холста, точно так же, как художник. Мы должны заполнить это полотно “точными, объективными, описательными фактами, используя как широкие мазки, так и мелкие детали для записи наших наблюдений”. Аналогично и с разработкой стратегии😎.

А вот это пример хорошего анализа человека с концептуальным мышлением, а не мамкиного геостратега.
https://t.iss.one/concept2021/1840

Сегодня День российской науки. Многострадальной…Могу об этом судить, т.к. пару лет был сотрудником академического института из биотехнологического кластера. В честь праздника рекомендую этот прекрасный труд. Он мне понравился. Во-первых, интересной проблематикой. Во-вторых, стилем рассуждений автора. В-третьих, есть тема развития. В-четвёртых, в нём есть прекрасные цитаты. Одной я даже стал пользоваться.

​​Народ негодует, что сотрудникам Apple, работавшим над Vision Pro, вместо очков подарили благодарственную рамку с силуэтом гарнитуры. Ещё и гнобит Apple за однослойную туалетную бумагу. А я вспоминаю начальника учебного отдела военного института, полковника, которого провожали на пенсию с выслугой 47 «календарей». Человек отдал 47 календарных годов армии! Угадайте, что ему подарило командование рода войск в лице генерал-полковника? Не догадаетесь. А подарили ему электрический чайник😎.