#нетленное
«450 страниц чёткого пошагового плана изменения компании»

​​Китайская мудрость для найма сотрудников
Пока Яндекс «прилёг» заполним информационную пустоту😎.
Тайцзун сказал премьер-министру Фан Сюаньлину:
“Ключ к хорошему управлению заключается в наличии эффективного правительства. Качество государственных служащих важнее количества. Если мы не можем найти квалифицированных людей, пусть будут вакансии. Мы можем справиться с меньшим количеством, но более талантливых людей. В конце концов, что хорошего, если мы наймем много посредственных людей? На самом деле, чем больше посредственных людей, тем больше вероятность того, что все пойдет наперекосяк”.

​​Как манипулировать?
Никого не нужно учить манипулированию, каждому из нас просто нужно научиться делать это лучше. Вы уже манипулируете, вы занимаетесь этим с самого рождения. Вопрос не в том, “как манипулировать”, а в том, насколько я плох или хорош в манипулировании? Чтобы лучше понять концепцию вопроса, рассмотрим другие термины, которые также означают "манипулировать", такие как обращаться, контролировать, оперировать, влиять или направлять.
Термины, используемые для обозначения манипуляции в «Искусстве войны», - это стратегия и тактика. Те, кто уклоняется от термина "манипуляция", наоборот, охотно вступят в дискуссию о стратегии и тактике. Здесь можно извлечь отличный урок. Если вы скажете кому-то, что хотите манипулировать им, он отстранится и будет невысокого мнения о вас. Вместо этого, если вы предложите своё руководство или воспользуетесь своим влиянием, чтобы помочь им, они примут вас с распростертыми объятиями.
Здесь не место рассматривать все аспекты вопроса. Чтобы научиться лучше манипулировать, изучите, как улучшить свои навыки ведения переговоров, дебатов, оказания влияния, продажи себя или идеи или формулирования аргумента (логика и критическое мышление). Действия, которые вы повторяете весь день, каждый день.
Вы также можете многому научиться, читая художественные романы. Чем лучше автору удаётся передать различные формы манипулирования персонажами и ситуациями в соответствии с принципами Сунь-Цзы, тем больше шансов написать бестселлер. Автор художественной литературы излагает проблему за проблемой, конфликт за конфликтом, которые герой рассказа должен преодолеть, чтобы достичь выбранной им цели или победы. Автор раскроет стратегии, тактики и другие формы манипулирования, чтобы увидеть, как герой одерживает победу.
Простой акт улыбки кому-либо - это акт манипуляции, влияния. В этом нет ничего зловещего, это простой акт доброты, но это всё равно акт манипуляции. Этот простой акт влияния часто преподносится как один из величайших и простейших подарков, которые мы можем предложить любому встречному. Мы добры к людям, чтобы сблизить их, и не добры к людям, чтобы установить дистанцию между нами и ними. Чтобы полностью понять знания в «Искусстве войны», иногда нам приходится преодолевать общепринятые, ранее существовавшие установки и восприятия, чтобы раскрыть не факты, а правду. Истины, с которыми гораздо труднее иметь дело, чем с фактами и цифрами.
Сунь-Цзы сказал: “Предоставляя себе преимущества, он может заставить врага приблизиться по собственной воле; или, нанося ущерб, он может сделать невозможным приближение врага”. Эта максима не раскрывает какой-либо скрытой или критически важной военной тайны. Она всего в нескольких словах описывает основное поведение человека. Эта максима применима к врагам, она также применима к друзьям, семье, коллегам по работе, незнакомцам, фактически, ко всем, с кем мы встречаемся, разговариваем или взаимодействуем.
Если нам кто-то нравится, мы проецируем позитивные реакции, чтобы побудить его сблизиться или продвинуться вперёд. Если нам кто-то не нравится, мы либо предлагаем нейтральные реакции, либо начинаем посылать негативные сигналы, препятствующие дальнейшей близости. Это просто то, что мы делаем, независимо от пола, цвета кожи, вероисповедания или любых других мер разделения людей на ячейки или группы.
Исключением из этого правила являются случаи, когда нам что-то нужно от кого-то, кого мы не видим в положительном свете. Работая в небольшом офисе или группе, нам, возможно, придется действовать противоположно тому, как мы действовали бы в более крупной группе или офисе, чтобы поддерживать приятную и продуктивную атмосферу. Это неправильно или это необходимо для успеха команды😎?
Если вы хотите научиться манипулировать, изучайте такие предметы, как лидерство, управление активами и людьми, мотивация, переговоры, психология, тактика продаж, ведение дебатов, как использовать слова и представлять аргументы.
Манипуляции - это не то, чего следует избегать😎.

​​47 ронинов
Сначала опубликую этот пост, а позже будет пост размышлений на тему развития, связанный с этим постом.
В ночь на вторник, 30 января 1703 года (14-й день 12-го месяца по старому японскому календарю и дата, по которой это событие до сих пор вспоминают в Японии) люди Ако ворвались в особняк Киры Есинаки, убив 62-летнего начальника протокола. Отрубив мужчине голову, они пронесли её около 14 км по улицам Эдо к могиле своего бывшего хозяина, господина Асано, в Сенгаку-дзи, храме в южных районах Эдо. Затем, засвидетельствовав своё почтение перед могилой, они сдались властям.
История началась в 1701 году, когда правитель Ако Асано Нагамори напал на начальника протокола лорда Киру на территории замка Эдо, за что ему было приказано совершить сэппуку (харакири). Земли Асано в Ако (ныне часть префектуры Хиого) были конфискованы, а более 300 его самураев были распущены. 47 из этих самураев собрались 2 года спустя, чтобы отомстить правителю Кире, отрубив ему голову. Кстати, ни один из мужчин, которые должны были стать членами "верных 47", не находился в Эдо во время инцидента, приведшего к смерти лорда Асано. Все они были в Ако, вдали от места происшествия.
Многое из того, что “известно” об этом инциденте, основано на переработанных историях, написанных для кукол Бунраку и пьес кабуки через 50 лет после фактического события, и многие неточности и большая часть переработанной истории стали считаться "фактом". Истина в этом вопросе была похоронена под популярной историей. Тот же фильм «47 ронинов» с Киану Ривзом😎.
Правитель Кира не был злодеем, каким его часто изображают. На самом деле, он считался мудрым и способным правителем своих владений и вассалом сёгуна, пользующимся большим доверием. Он часто выступал в качестве посланника при императорском дворе в Киото непосредственно от имени сёгуна. Даже по сей день жители посёлка Кира в префектуре Айти считают Киру героем. Истории о том, что лорд Кира травил лорда Асано оскорблениями и ожидал взяток, необоснованны. Это плохо отразилось бы на господине Кире, если бы церемонии, в которых должен был участвовать господин Асано, не пошли по плану. Человек статуса лорда Киры не ожидал бы взяток, поскольку выполнение своих обязанностей считалось превыше всего. На самом деле Киру звали не Есинака, а Есихиса.
Люди Ако отомстили правителю Кире, на самом деле не зная причины смерти Асано. Как уже упоминалось, никто из них не присутствовал ни во время первоначального нападения Асано, ни при его последующем сэппуку. Асано был известен как психически неуравновешенный человек, склонный к приступам гнева. Было зафиксировано, что он убил нескольких своих собственных слуг по пустякам. На самом деле, во время первого нападения Асано на лорда Киру эти двое перекинулись парой слов в залах замка Эдо, но расстались. Асано в ярости вернулся в свои покои, а затем снова покинул их в поисках лорда Киры. Это не было внезапным нападением.
В отличие от популярной истории, в ночь нападения не было снегопада. На месте особняка Киры в Токио, где произошло нападение ронинов, находится небольшое святилище, посвящённое тем, кто погиб в результате инцидента.
Несмотря на то, что популярная история и правда в чём-то похожи, а в других деталях отличаются, это все равно история мужества и ода пути самурая💯.

​​Про развитие и обучение персонала или о главной болезни человека
Беседовал с HR, который утверждал, что занимается развитием персонала. Спросил, что понимает под развитием. Человек смутился и начал рассказывать про обучение. Задал вопрос:
«Вот у тебя на столе лежит документ под названием «План обучения и развития Иванова И.И.» Покажи мне: где в нём развитие, а где обучение?»
Вопрос поставил в тупик. Выходило, что развитие=обучение. Зачем тогда дублировать слово в названии плана?
Другой пример. Автор написал статью о том, что главной болезнью человека является абстрактное мышление, мыслит абстрактно необразованный человек (ссылаясь на Гегеля) и все проблемы человек создаёт себе с помощью абстрактного мышления. Поэтому, мыслить надо конкретно и от абстрактного надо избавляться. Задал пару вопросов автору. В ходе ответов прозвучало слово «потребность». Задаю вопрос:
«Покажите мне на любую потребность пальцем и скажите: вот это такая-то потребность.»
Автор отвечает:
«Я показываю пальцем на рот (есть охота).»
Отвечаю ему:
«Вы показываете пальцем на рот, а не на потребность. Рот не равно потребность. Может, у вас, как в анекдоте про проверяющего в армии, «в роте плохо».
Автор затруднился дальше отвечать. Потому, что потребность-понятие абстрактное. Его нельзя увидеть или пощупать, как конкретное. Получается, что абстрактное мышление-то нужно и оно вовсе не беда человека.
Беда в другом. Современный человек думает, что он что-то знает и умеет, что что-то понимает и смыслит. На поверку оказывается, что это не так. Он не осознаёт, что живёт автоматизмами и программами. А это может приводить к печальным последствиям. Как в примере про тех же 47 ронинов. Они, по сути, лишили жизни человека за то, что их хозяин был вспыльчивым человеком. Их хозяину не наносили оскорбление и мстить было не за что. Но они не стали прояснять обстоятельства и автоматически последовали положениям бусидо (кодексу самурая), лишив жизни человека.
Сейчас же, конечно, не самурайская эпоха. Но точно также, благодаря автоматизмам и отсутствию понимания и смысла в словах и действиях, мы лишаемся продуктов и проектов. Точно также мы лишаемся компаний. Точно также мы лишаемся отношений. И точно также мы лишаемся своей жизни, живя без понимания и бессмысленно под действием чужих программ.
На курсе концептуального мышления от школы С.П.Никанорова приводилась следующая классификация уровней мышления по их силе:
1. Домыслительный
2. Рефлексивный
3. Методологический
4. Философский
5. Концептуальный
Домыслительный уровень-уровень, когда к затруднению прикладывают готовые решения, не размышляя, «не приходя в сознание». Иными словами, «автоматом». Это уровень рецептов, кейсов, стандартных задач. На нём действует большинство людей.
У С.П.Никанорова была фраза «подъём мышления». Если большинство людей нашей страны начнёт поднимать своё мышление хотя бы до рефлексивного уровня, то страну будет не узнать. К этому надо стремиться😎.
В одном из следующих постов всё же рассмотрим, что понимают под развитием персонала у нас и на «загнивающем» Западе. Рассматривать будем на примере стартапов. Иначе, не понимая развития, мы рискуем оказаться в роли папуасов, пример которых я приводил уже.

​​Можно ли успешно применять «Искусство войны» Сунь-Цзы в профессиональных отношениях?
В большей степени, чем где-либо ещё. Чтобы понять этот комментарий, ответьте на этот вопрос:
В чём разница между профессионалом и любителем?
Любитель практикует до тех пор, пока не сделает всё правильно, профессионал практикует до тех пор, пока не ошибётся. Воины (не путать с солдатами) - самые профессиональные люди, которых вы когда-либо встречали. Вы неизбежно встретитесь с профессионалами, поэтому научитесь быть ими и иметь дело с другими подобными себе.
Профессионализм - это образ мышления, а не навык или определённый тип работы. Это образ мышления, отношение (как и развитие😎). Александр Карелин, А.В.Суворов, генерал М.К.Шапошников, Ганнибал и Юлий Цезарь - все они были профессионалами. Необразованный землекоп может стать профессионалом, всё начинается и заканчивается отношением. Если вам когда-нибудь понадобится землекоп и вы отнесётесь к нему профессионально, вы получите огромную пользу. Непрофессионально отнеситесь к необразованному землекопу с профессиональным отношением, и вы пожнёте то, что посеяли. Относитесь к уборщикам и тем, кто находится на низшей ступени любой компании, с уважением и профессионализмом, и такое поведение всегда вознаградится.
«Искусство войны» - это отношение, как и всё остальное, мышление о том, как вы будете справляться с конфликтом. Нужны ли вам свидетели вашего величия в виде статусов, сертификатов и грамот или результат - самый важный критерий? Ваши действия раскрывают ваше отношение, а ваше отношение медленно, но верно раскрывается вашими действиями.
Профессионализм и Путь Сунь-Цзы являются зеркальными отражениями. Профессионал не позволяет навязывать ему волю других, но он понимает, что будут времена, когда придётся следовать воле других. Ключевым моментом является то, что воля другого не была им навязана. Они навязывают себе свою волю, чтобы принять волю другого и следовать ей, потому что это правильная тактика. Мы все знаем разницу между выбором и принуждением.
Во-вторых, профессионалы знают, что впереди их ждут испытания: одни хорошие, другие не очень. Зная это, они готовятся не к вероятности наступления плохих времен, а к тому, чтобы убедиться, что они подготовлены настолько, насколько это возможно.
В трудные времена ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, ты упадёшь до уровня своей подготовки.
Затем они с уверенностью начинают превращать любое несчастье в выгоду. Они превращают ошибку в полезный опыт. Уверенность приходит от понимания того, как прямые и косвенные действия ставят их в положение, исключающее поражение.

​​О различиях в профессиональном развитии персонала стартапов
Сначала рассмотрим определения понятия «развитие персонала».
Развитие персонала - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом организации в области обучения персонала, его переподготовки и повышения квалификации (Профессор А. Я. Кибанов).
Развитие персонала –деятельность, связанная с формированием знаний, навыков и умений, которая помогает сотрудникам подготовиться к будущей работе или должностям (N.Blacksmith).
Отличие между определениями состоит в том, что во втором определении явная отсылка к будущему, а каким должно быть будущее определяет стратегия компании. Таким образом, развитие персонала связано со стратегией компании. Вторым отличием является подготовка к конкретной должности, а не абстрактная подготовка на любую тему, как часто принято в нашей стране.
Навыки профессионального развития персонала стартапов на «загнивающем» Западе включают в себя:
• конкретные технические навыки;
• лидерство и менеджмент;
• разработку систем и методов управления;
• формирование команды;
• планирование;
• делегирование полномочий;
• управление финансами.
Развивают как сотрудников, так и основателей на трёх этапах стартапа:
• формирование;
• проверка;
• рост.
Мы же «загниваем» по-иному. Исследование от 2018 г., проведенное среди стажеров-предпринимателей, обучающихся в университетах, и состоявшихся предпринимателей в России, показало, что около половины респондентов предположили, что обучение по ведению переговоров, управлению проектами и компании, планирование и принятие управленческих решений было бы полезно для всех работников стартапа. От 20 до 30% респондентов также предложили провести обучение всего персонала по управлению конфликтами, управлению человеческими ресурсами, личной эффективности, основам предпринимательства, антикризисному управлению и межкультурной коммуникации. Короче, российский образовательный стартапский винегрет.
Основные различия:
• У них лидерским навыкам, включающим стратегию, приоритезацию, финансовую экспертизу и коммуникации учат только основателей. Менеджмент учат планированию, делегированию, управлению конфликтами, построению команд, управлению финансами и решению проблем. У нас же учат всему и всех подряд по принципу:
«Каждая кухарка должна уметь управлять стартапом».
• У них основателей учат предпринимательской идентичности, поиску обратной связи и стилям обучения. У нас этому не учат вообще никого.
• У них учат стоить системы. У нас этому не учат.
• У них есть разделение развития персонала на этапы. У нас нет.
👉Разница в развитии персонала существенная. Особенно впечатлил пункт про построение систем. Поэтому, успешных стартапов у нас в стране меньше.

​​Живые рыбы плывут против течения
Людям важнее принимать решения свободно, а не мудро. Их девиз:
Лучше быть глупым и независимым, чем умным и сообразительным😎.
Почти можно подумать, что такое поведение всегда мешает большим переменам. Но на самом деле все можно перевернуть – и это очень распространенный принцип, например, в рекламе.
Вы наверняка знаете классику: феномен вышибалы. Чем сложнее попасть в клуб (к сиренам😜), тем больше соблазн попасть в него. Чем сложнее получить продукт, тем больше у вас шансов его получить. Когда зимой 2022 г. была выпущена ставшая легендарной программа для чат-ботов ChatGPT, вы не могли просто скачать её. Нет, вам нужно было попасть в список ожидания, чтобы получить особое удовольствие от этого искусственного интеллекта. Якобы, в начале использования они не хотели перегружать серверы, предоставляя доступ к программе большому количеству людей.
С другой стороны, уже через 5 дней после публикации программой воспользовались более миллиона человек. Сейчас их количество составляет несколько сотен миллионов – никогда ещё онлайн-сервис не рос быстрее. Целенаправленное использование реактивного сопротивления («Я не получаю его сразу, поэтому я хочу его получить») по крайней мере, не было тормозом для этого развития.
Реактивное сопротивление также означает: то, что есть у всех, скучно. Находиться в эксклюзивном клубе (с эксклюзивными сиренами😎) намного увлекательнее, чувствуешь себя особенным. Правда😜?
Девиантное поведение ведёт к исключительности, реактивное сопротивление - это дверь к особенному. Почему бы не использовать этот принцип с умом? Как и в кампании вакцинации от COVID в одной европейской стране, которая использовала именно это стремление к индивидуальности, отправляя людям личное сообщение с помощью SMS с конкретной датой вакцинации:
«Мы специально зарезервировали для вас вакцину на следующей неделе. Не упустите эту возможность! Она может закончиться!»
Хотя изначально 40 % населения страны скептически относились к вакцинации против коронавируса, в итоге 97% детей в возрасте старше 12 лет были вакцинированы😱.
Этот принцип давно известен в среде гуру «успешного успеха» и саморазвития. Там над каждым семинаром витает мантра:
"Иди своим собственным путем, мы тебе покажем, каким!" 😜
или
"Сделай это по-другому, присоединяйся к нам! "
Если по течению плывут только мёртвые рыбы, это, наоборот, означает:
Живучесть начинается с противоречия.
А заканчивается живучесть неснятым противоречием. Напомню, что разработка стратегии развития компании начинается как раз с выявления и анализа её стратегических противоречий. Не знаете как найти их?Обращайтесь,поможем.
На фото карп КОИ. КОИ издавна почитают, как символ мужества, храбрости и смелости, а так же любви, счастья и гармонии. Считается, что карп привлекает богатство. Раньше татуировки карпов набивали самураям, он считается символом самурайской доблести. Есть легенда про карпа, плывущего против течения. Её опубликую в следующий раз.
Не бойтесь двигаться медленно. Бойтесь стоять на месте!

Андрея Георгиевича всегда интересно послушать.

​​Символика мифа о рыбе КОИ
Изображение цветного карпа с яркими мотивами в японском стиле сегодня встречается всё чаще, особенно потому, что оно стало популярным выбором для татуировок. Тем не менее, для тех, кто незнаком, в этом искусстве есть нечто большее — увлекательный миф.
Рыбы КОИ считаются легендарными существами в японском фольклоре — грациозными, яркими и признанными во всем мире. Несмотря на их связь с Японией, они появились в Центральной Азии и были завезены в Японию из Китая. Название "КОИ" появилось около 500 г. до н.э., но история этих рыб насчитывает 20 млн. лет, основанная на древних окаменелостях. Потрясающие цвета, которые мы видим сегодня, являются результатом естественных генетических мутаций. В начале 1800-х годов японские фермеры начали разводить КОИ из-за их эстетической привлекательности. С тех пор их популярность и миф начали быстро распространяться. Кроме того, рыба КОИ привлекла всеобщее внимание, когда в 1914 году японскому императору был подарен КОИ, подчеркнувший красоту рва императорского дворца.
Ещё одно любопытное обстоятельство, на которое я хочу обратить внимание, прежде чем продолжить, заключается в том, что, хотя считается, что они живут от 25 до 30 лет, старейшую рыбу КОИ, когда-либо зарегистрированную, звали Ханако. Она родилась в 1791 году и прожила поразительные 226 лет, скончавшись в 1977 году😎.
Этот миф имеет глубокие корни в китайском фольклоре и позже он был адаптирован к японской культуре. История часто варьируется, но одной из популярных версий является легенда о вратах Дракона.
Легенда гласит, что давным-давно в Жёлтой реке в Китае было изобилие золотой рыбы КОИ. Они пробирались вверх по течению, идя против течения, набираясь сил и упорства. Их золотистый оттенок заставлял реку мерцать, как будто это была река из золота.
На полпути вверх по течению они подошли к большому водопаду невероятной высоты, который слишком высок, чтобы его пересечь. Этот водопад известен как “Врата дракона” в провинции Хунань. Большинство КОИ повернули назад, плывя по течению к более безопасному месту. Однако некоторые КОИ остались и попытались перепрыгнуть водопад. Некоторые из них преодолели половину пути, но затем, потеряв инерцию и энергию, устремились обратно вниз по течению. Духи реки наблюдали за попытками КОИ снова и снова, насмехаясь над ними, поскольку находили это забавным.
Это продолжалось в течение 100 лет. Группа КОИ продолжала пытаться проплыть вверх по водопаду, но всегда останавливалась именно у этого водопада. С каждой попыткой КОИ продвигались немного дальше, набираясь техники и силы по мере того, как они практиковались в этом водопаде.
Духи продолжали подшучивать над КОИ и назло усилили водопад, зная, что пройти мимо водопада - это такой невозможный подвиг.
Один КОИ попробовал другую стратегию. Он спустился на дно реки, набрал максимальную скорость, на какую был способен, и выпрыгнул из воды. Он изо всех сил поплыл вверх по стенам. Каким-то образом он достиг вершины водопада и продолжил плыть вверх по течению.
Духи замолчали, наблюдая за этой сценой - как КОИ преуспели в невозможном. Зная о многочисленных попытках, которые КОИ предпринимали на протяжении многих лет, духи превратили КОИ в золотого дракона в награду за его достижение. В китайской культуре золотой дракон является высшим символом могущества и силы. Именно поэтому водопад известен как Врата Дракона - благодаря этой популярной басне.
Рыбы КОИ несут позитивную символику, олицетворяя силу и упорство, благодаря легенде о драконах и их решительной борьбе с течением. Одинокий КОИ, покоривший водопад, также символизирует свершившуюся судьбу. Храбрость в плавании против течения связала КОИ с воинами-самураями в японской культуре😎.

​​Постоянное совершенствование и философия кайдзен
Продолжим тему рыбок😎.
Вся идея постепенно становиться все лучше и лучше, вдохновленная японской концепцией под названием кайдзен, полностью соответствует легенде о рыбе КОИ. Кайдзен заключается в том, чтобы действовать медленно и неуклонно, внося эти крошечные изменения и улучшения с течением времени, точно так же, как наш друг КОИ, который стремится к бесконечному плаванию против течения, встречая вызовы с духом воина.
Так что, когда КОИ попадает в эту суету ниже по течению, это как открытое приглашение к обновлению, к переменам. Вместо того, чтобы впадать в уныние по этому поводу, наш рыбный воин превращает эти моменты в опыт обучения, адаптации и продвижения вперёд. Это что-то вроде:
"Упс, свернул не туда, но, эй, теперь я стал мудрее!"
Принятие идеи постоянного совершенствования, по сути, означает:
"Это не неудача, а просто ещё одна глава в книге мудрости, потому что проигрыш - это просто состояние души".
КОИ, покоряющие вершину водопада, - это главный символ бесконечного совершенствования. Люди, которые придерживаются идеи кайдзен, знают, что личностный и профессиональный рост - это путешествие, а не пункт назначения. Всё дело в постоянном совершенствовании наших навыков, получении знаний и обретении внутренней силы. Интегрируя отношение КОИ к тому, чтобы никогда не сдаваться, вплетая его в наш дух, мы можем благородно плыть по течению жизни, движимые силой нашей цели и грамотной стратегией по её достижению.
P.S. Кому нужно построить в компании систему кайдзен-обращайтесь😎.

​​Юнгианские концепции: архетип трансформации
Добьём тему рыбок до конца😎.
Одной из увлекательных концепций юнгианской психологии является архетип трансформации, и миф о рыбе КОИ напоминает мне об этом. Для тех, кто не знаком с этой концепцией, Карл Густав Юнг, швейцарский психиатр, представил архетипы как универсальные символы и темы, глубоко укоренившиеся в коллективном бессознательном человечества. Архетип трансформации - это фундаментальная концепция, связанная с процессом индивидуации, и она включает в себя символическое путешествие, как в легенде о КОИ.
Индивидуация - это пожизненный процесс интеграции сознательных и бессознательных элементов человека, ведущий к развитию уникальной и аутентичной индивидуальной идентичности. Он включает в себя признание и интеграцию различных аспектов личности, включая как сильные, так и слабые стороны.
Течение и то, как КОИ использует его для усиления импульса, символизирует другую концепцию, которая является частью индивидуации, а именно интеграцию противоположностей. Индивидуация и трансформация требуют признания и примирения противоположностей внутри себя. Это предполагает принятие и интеграцию как светлых, так и тёмных аспектов личности, таких как сознательное и бессознательное, мужское и женское начало или рациональные и иррациональные элементы.
Последнее, на что я хочу обратить внимание, это то, что трансформация - это не разовое событие, а непрерывный процесс обновления и регенерации. Она включает в себя избавление от устаревших или ограничивающих аспектов личности и использование новых возможностей для личностного роста и развития.
В нашем жизненном путешествии мы столкнемся со многими циклами (водопадами). После завершения каждого из этих циклов мы выйдем изменёнными потоками жизни. Давайте, подобно КОИ, будем обладать волей упорствовать в нашем восходящем путешествии. Пусть мы также разовьём мудрость, позволяющую справляться с трудностями (символизируемыми водопадом) в нашу пользу, превращая неудачи в ценные уроки, гарантируя, что наше упорство не пропадёт даром.

​​Занятная картинка от 2020 г.

​​3 категории стратегий
Существует три категории стратегий — проактивные (упреждающие), реактивные и отчаянные.
В этом посте рассмотрим первую категорию.
Проактивные стратегии
Проактивные стратегии - это превентивные меры, и они являются предпочтительными стратегиями. Это перекликается с утверждением Сунь-Цзы:
“Лучший способ выиграть войну - это вообще её не начинать”.
Упреждающая стратегия предназначена для урегулирования ситуаций до того, как они станут проблематичными. Это долгосрочная стратегия, требующая долгосрочного планирования и дальновидного взгляда в будущее. Проекция в будущее является ключевой и требует прогнозирования и анализа тенденций причин, условий и следствий. При планировании проактивных стратегий нам необходимо создавать сценарии "что, если" и разрабатывать планы выполнения для каждого сценария.
Проактивные стратегии иногда называют стратегиями “управляемой системы”. Это означает, что, хотя они, как правило, малорискованны по своей природе и их легко изменять в процессе реализации, они требуют постоянного мониторинга условий.
Успех стратегии такого типа основан на нашей способности использовать отрицательную обратную связь для изменения стратегии по мере изменения ситуации. Это означает, что мы должны быть в состоянии готовности и готовы действовать, когда условия требуют действий.
Проактивные стратегии определяются последовательностью событий, которые проецируются из настоящего в будущее. Когда меняются обстоятельства, меняется и стратегия. Ни одна стратегия не является статичной. Именно постоянная оценка меняющихся ситуаций и модификация стратегии делают проактивную стратегию эффективной.
Наконец, хотя проактивные стратегии предназначены для предотвращения возникновения чрезвычайных ситуаций, мы должны быть готовы превратить проактивную стратегию в стратегию реагирования (реактивную), когда обстоятельства превращают долгосрочные проблемы в неотложные. Процессы часто идут не так, как планировалось, и мы должны уметь адаптироваться к меняющимся ситуациям.
При использовании в военных, политических и коммерческих кампаниях проактивные стратегии требуют детальной разведки ситуации, заблаговременного занятия выгодных позиций и достаточного времени для поиска и заполнения лазеек. Когда появляется противник, вы готовы действовать первыми, быстро подавить его и не увязнуть в долгой борьбе. Проактивные стратегии характеризуются длительным периодом планирования, за которым следует быстрое выполнение.

​​Закон эволюции
Чарльз Дарвин, отец эволюции, был голубеводом. И как голубевод он был хорошо осведомлён о том, как искусственный отбор может изменять признаки животного или растения. С помощью искусственного отбора люди превратили волка в пуделя, травы - в пшеницу и другие злаки, а одно растение горчицы - в брокколи, брюссельскую капусту, белокочанную капусту кале, цветную капусту кольраби и гай лан. Во всех этих случаях человеческий интеллект осуществляет отбор предпочтительных черт –искусственно.
В жизненном стремлении к энергии и эффективности с помощью инноваций и сотрудничества, три простых ингредиента определяют масштаб сотрудничества и победителей в конфликтах: разнообразие (изменчивость), отбор и передача (наследование). При наличии этих трёх ингредиентов системы неизбежно придут к адаптивным решениям – закон эволюции.
Гениальность дарвиновской теории естественного отбора заключалась не в отборе. Она заключалась в естественности. Осознание того, что природа могла бы проводить отбор, если бы в конкурентной борьбе за ресурсы и энергию одни выживали лучше других. Что выживание организма зависит от его особой передающейся физиологии, познания и поведения. Но что эти черты пытаются сделать?
Часть великого прозрения Дарвина пришла из чтения Томаса Мальтуса. Мальтус утверждал, что, поскольку животные размножаются быстрее, чем могут расти растения, в какой-то момент популяция животных превысит их запасы пищи. Теперь мы можем видеть, что популяция растений обладает энергетической доступностью, которая накладывает нагрузку на популяцию травоядных, которая, в свою очередь, накладывает нагрузку на численность популяции плотоядных. Каждый источник энергии приводит сначала к изобилию, а затем к дефициту.
Идея Дарвина заключается в том, что дефицит увеличивает силу отбора; что выживают и процветают те, у кого физиология, когнитивные способности и поведение обеспечивают наибольшую отдачу энергии. Это может быть связано с более эффективным доступом к новому источнику пищи или снижением потребности в энергии. Действительно, вероятно, именно так у некоторых человеческих популяций развилась генетическая способность пить молоко и переваривать лактозу после этапа детства – то, что не под силу большинству людей и никаким другим млекопитающим. Голод, возможно, обеспечил необходимое давление отбора. Те, у кого мутация привела к переносимости лактозы, смогли получить больше калорий из молока в эти трудные времена.
Следуя той же логике, мы также можем теперь увидеть, как ископаемое топливо позволило нам избежать мальтузианской ловушки – по крайней мере, до тех пор, пока нас не настигнет дефицит по мере роста нашего населения и истощения природных ресурсов. Мы либо снова попадаем в мальтузианскую ловушку постоянного конфликта, либо переходим к следующему более мощному источнику энергии, ведущему к изобилию.
Стоимость ископаемого топлива падает, а доступность снижается по убывающей кривой. Потолок опускается, а стены смыкаются. Мы все начинаем ощущать давление. Хотя мы не всегда можем это сформулировать, мы чувствуем, что пространства и возможностей стало меньше, чем было раньше. Необходимы инновации.
В каждой компании должен быть свой Чарльз Дарвин, он же директор по развитию. Он должен отвечать за то, чтобы физиология компании (в первую очередь, её финансы), когнитивные способности (система управления) и поведение (процессы и их стандартизация) обеспечивали наибольшую отдачу энергии. Он должен порождать в компании разнообразие (изменчивость), проводить отбор и передачу (наследование). А вот что именно он должен порождать напишем в другой раз😎.

​​Реактивные стратегии
Когда проактивные стратегии терпят неудачу или нежизнеспособны, мы обращаемся к реактивным стратегиям. Реактивные стратегии требуют немедленных действий и основаны на событиях. На планирование остается мало времени. Мы должны реагировать на ситуацию, в которой находимся, и использовать ресурсы, доступные нам в данный момент. Быстрая реализация реактивных стратегий означает, что у нас нет преимущества занимать выгодные позиции, чтобы предвидеть ход противника. В этой ситуации действия ваших оппонентов диктуют, что вам делать.
Реактивные стратегии иногда называют стратегиями “баллистической системы”. “Баллистическая система” не имеет отрицательной обратной связи, которая воздействовала бы на снаряд при его движении к цели. Как и у выпущенной пули, существует мало шансов изменить эту стратегию, как только она будет приведена в действие. Быстрое внедрение требует полной самоотдачи в кратчайшие сроки.
Уровень риска для реактивных стратегий средний. Хотя мы не можем позволить себе роскошь реагировать с помощью медленной непрерывной обратной связи, мы всё же можем выбирать, как реагировать и на что реагировать. Например, если несколько угроз неизбежны, можно расставить приоритеты в нашем реагировании на угрозы, которые являются наиболее актуальными.
Будьте готовы превратить стратегию реагирования в стратегию проактивную, когда ситуация улучшится. Когда успешные реакции нейтрализуют опасную ситуацию или если противник умиротворён, следует преобразовать реактивный план действий в упреждающие меры. Однако также будьте готовы принять отчаянную стратегию, когда стратегия реагирования терпит неудачу.
👉При использовании в военных, политических и коммерческих кампаниях стратегии реагирования требуют быстрых решений, мобильного развертывания людских и материальных ресурсов и тщательной оценки факторов угрозы.
Реактивные стратегии характеризуются коротким периодом планирования, за которым следует быстрое выполнение.

​​4 столпа выживания в армии США (ч.1)
Когда я учился в военном училище, то знал, что на тот момент, в случае чего, я буду воевать против 7 армейского корпуса США. Во всех боевых приказах на занятиях по общей тактике или тактике войск фигурировал этот корпус на том основании, что он воевал во всех крупных компаниях США в качестве основного ударного кулака. Я изучал и организационно-штатную структуру, и количество людей и техники, и тактику действий. Попав в войска пришлось изучать информацию про зеленых беретов, рейнджеров и т.д. Единственное, что мы не изучали, так это их психологию. Хотя нач.физ училища рассказывал, как он где-то пообщался на соревнованиях с американскими коллегами.
Сейчас, в век Интернета, можно найти любую информацию. Поэтому, периодически изучаю жизнь эвентуального противника. Что бросается в глаза во всех почти источниках, так это упор на правильное мышление. У нас такого нет. Вот что нам вдалбливали в голову, так это мысль о сохранении жизней подчиненных. Дескать, одно дело сами погибнете, а другое дело, когда людей положите. Хотя гражданам усердно навязывают мысль о том, что мы можем только трупами завалить и выиграть войну. Теперь непосредственно про армию США.
Четыре столпа выживания в армии США - это правильное мышление, ситуационная осведомленность, владение навыками и физическая подготовка. Эти столпы формируют основу для успеха во всех боевых ситуациях. Опытный стрелок, который морально не подготовлен к стрессу боя и не готов применить оружие, может проиграть неподготовленному противнику. Отсутствие ситуационной осведомленности, даже на мгновение, может привести к тому, что опытный боец станет жертвой неквалифицированных врагов. Поэтому любая программа боевой подготовки должна основываться на следующих четырех столпах.
🔴Правильное мышление
Правильное мышление является наиболее важным из четырех столпов. Проще говоря, люди с правильным мышлением посвящают значительное время и энергию подготовке к бою и подготовке к наихудшему сценарию. Многие люди научатся стрелять из пистолета или изучат боевое искусство, но их навыки быстро откатываются, потому что они недостаточно часто практикуются. Иметь правильное мышление означает быть жестким, решительным, никогда не срезать углы и принимать все меры предосторожности для обеспечения выживания. В боевой ситуации правильное мышление означает готовность без колебаний применять оружие и никогда не сдаваться во время боя, невзирая на страх или боль.
🟠Ситуационная осведомленность
Недостаточная осведомленность о ситуации является одной из ведущих причин неудач или смерти в боевых ситуациях. В современном обществе ситуационная осведомленность большинства людей очень низка. Как правило, они проводят свой день, погруженные в собственные мысли и проблемы, и мало обращают внимания на то, что происходит вокруг них. Люди, живущие в относительно безопасных условиях, впадают в еще более глубокий уровень самодовольства и неподготовленности. Менталитет "это не может случиться со мной” в конечном счете может оказаться катастрофически неправильным. Большинство жертв преступлений, терроризма и других смертоносных нападений прожили свою жизнь, думая: “Это не может случиться со мной".
Люди с правильным мышлением понимают важность ситуационной осведомленности и прилагают дисциплинированные усилия для ее развития. Ситуационная осведомленность начинается с осознания угрозы и осознания того, что плохие вещи могут случиться с каждым. Ситуационная осведомленность предполагает стремление всегда оставаться начеку, не будучи параноиком. В боевой обстановке ситуационная осведомленность включает проведение подробных исследований местности до развертывания, отслеживание тенденций в действиях противника , тактику и изучение текущих разведывательных донесений. Лучший способ улучшить вашу ситуационную осведомленность - это прилагать сознательные усилия для ее постоянного совершенствования и изменения.

4 столпа выживания в армии США (ч.2)
🟡Владение навыками
Как только у вас появится правильное мышление и вы будете хорошо разбираться в ситуации, следующий шаг - убедиться, что у вас есть надлежащие навыки или “инструменты” для защиты в боевой ситуации. Стремясь повысить уровень владения навыками, важно выбирать лучшие навыки и методы, которые просты, эффективны в исполнении и могут быть реалистично применены к реальному сценарию. Затем вы должны практиковать эти техники неоднократно, пока они не станут вашей второй натурой. Это увеличит шансы на то, что вы немедленно отреагируете в стрессовой ситуации.
🟢Физическая подготовка
Физическая подготовка - важнейший, но часто упускаемый из виду фактор, влияющий на ваши шансы на выживание в боевой ситуации. Даже опытные бойцы с правильным мышлением и высоким уровнем ситуационной осведомленности могут проиграть бой просто потому, что у них заканчивается энергия. Чтобы поддерживать достаточный уровень боевой подготовки, вам не нужно достигать того же уровня физической подготовки, что и профессиональный или олимпийский спортсмен. Скорее всего, главное - просто оставаться здоровым, поддерживать достойный уровень сердечно-сосудистой выносливости, скорости бега, функциональной силы и координации. Популярные коммерческие фитнес-программы не всегда фокусируются на наиболее полезных способностях, необходимых для боя. Например, многие люди бегают трусцой, но сколько также бегают спринты, чтобы набрать скорость? Простое умение быстро бегать, не падая, является одним из важнейших навыков выживания в перестрелке или чрезвычайной ситуации, однако большинство людей редко практикуют бег.
👉Что удивительно, про правильное мышление прописано во многих руководящих документах армии США.

Вспомним эту картинку https://t.iss.one/StratMen/1659
Сегодня глава «Лиги безопасного интернета» Екатерина Мизулина на вопрос «все ли VPN-сервисы будут блокироваться с 1 марта 2024 г.?» ответила: «Да». Похоже, будет реализовываться с фото пункт «Информационная блокада». Неспроста и отключали на прошлой неделе домен .RU выходит. Занятно, но на фото есть и пункт «Закрытие границ» в этом году, и инфляционный шок. Посмотрим…Печально, конечно, если всё отключат. Не будет возможности читать научную литературу по темам стратегии, развития организаций, менеджмента, «бережливого производства». Придётся читать Мизулину😜.

​​Отчаянные стратегии
«Нажимать на курок проще, чем играть на гитаре. Разрушать легче, чем создавать.»
Фильм «Отчаянный»
Отчаянные стратегии используются в ситуациях, когда речь идёт о жизни или смерти, когда все другие варианты исчерпаны. Это крайние меры, которые, будучи реализованы, должны быть доведены до конца любой ценой.
Хотя возможностей для обдумывания и модификации мало, этот тип стратегии требует сложного планирования. Отчаянные стратегии называются “отчаянными”, потому что они реализуются в тяжёлых ситуациях, когда нет другого выбора; они не являются “отчаянными” в том смысле, что они безрассудны.
Поскольку отчаянные стратегии по своей природе сопряжены с высоким риском, они требуют огромного мужества и абсолютного спокойствия при их реализации. Те, кто призван реализовывать отчаянные стратегии, должны быть целеустремлёнными и лояльными, осознавая, что в случае провала стратегии им, возможно, придется принести максимальную жертву.
Стратегии отчаяния никогда не должны быть стратегией первого выбора. Они используются только тогда, когда проактивные и реактивные стратегии терпят неудачу.
👉Подводя итог, предпочтение отдается проактивным стратегиям. Если будут приняты превентивные меры, нам с меньшей вероятностью придется прибегать к реактивным действиям.
👉Однако, если мы не поймем необходимость реактивных стратегий и не научимся им, мы не сможем работать с непредсказуемыми ситуациями. Всё может пойти не так и будет идти не так. Если мы будем убаюканы мыслью о том, что проактивные стратегии решат все проблемы, мы окажемся в растерянности, когда произойдут стихийные бедствия. Наконец, хотя мы надеемся, что нам не понадобится использовать отчаянные стратегии, нам необходимо подготовить и обучить квалифицированный персонал для их реализации.