​​Принимаем участие в первом совместном проекте двух научных школ: С. П. Никанорова и П. Г. Кузнецова. Завтра дадим небольшой отчёт.

​​​​Современные перспективы «Искусства войны» Сунь-Цзы в личных отношениях и самосовершенствовании
     Вековая мудрость Сунь-Цзы в "Искусстве войны", хотя и уходит корнями в военную стратегию, предлагает ценные идеи, которые выходят за рамки полей сражений и проникают в сложности человеческих взаимоотношений и самосовершенствования. Подобно карте для навигации по порой бурным водам наших повседневных взаимодействий и личностного роста, учения Сунь-Цзы призывают нас смотреть внутрь себя и вокруг себя более стратегическим и вдумчивым взглядом.
     Применять эти принципы к личным отношениям и самосовершенствованию - всё равно что использовать древний компас для направления современного путешествия. Например, идея познания себя и врага превращается в поиск самопознания и понимания других. Способность понимать наши собственные эмоции и мотивации, а также эмоции других людей, является решающим шагом на пути к построению здоровых отношений и достижению личностного роста.
     В мире, который становится все более взаимосвязанным и глобализированным, стратегии Сунь-Цзы приобретают новые измерения. Искусство формирования альянсов, например, отражает важность глобальных сетей и межкультурного сотрудничества. Уроки о рельефе и позиционировании можно рассматривать как метафоры для понимания и навигации в различных культурах и социальной среде, в которой мы живем.
     Адаптивность, центральная тема "Искусства войны", особенно актуальна в постоянно меняющемся мире. Способность быстро приспосабливаться к новым ситуациям и вызовам сравнима с гибкостью воина на поле боя. На глобальной арене эта адаптивность проявляется в способности понимать различные культуры и социальные ситуации и интегрироваться в них.
     👉Эта адаптация учения Сунь-цзы к современным реалиям не только обогащает наше понимание его стратегий, но и предлагает призму, через которую мы можем исследовать и улучшать нашу собственную жизнь, как личную, так и профессиональную. Применяя эти древние уроки к современным условиям, мы можем открыть новые пути к успеху, взаимопониманию и личностному росту😎.

​​Концептуальные основания долгосрочного развития организаций
Вчера приняли участие в первом совместном мероприятии двух научных школ: С.П.Никанорова и П.Г.Кузнецова. Были представлены обобщение и практическая интерпретация идей относительно тех оснований развития, которые следует использовать для разработки долгосрочных стратегий, будь то стратегия развития организации или общества.
Спартак Петрович Никаноров создал технологии мышления, которые позволяют человечеству инструментально строить осмысленные и продуктивные концепции управления своим развитием, противостоящего случайному складыванию идей, творческих актов, частичных теорий.
Побиск Георгиевич Кузнецов мыслил будущее человечества в его способности противостоять остыванию Вселенной через сбор и перенаправление энергии в сторону увеличения качества и количества жизни.
Содержание мероприятия
1. Целеполагание
• Актуальные вызовы мышлению
• Классы неопределенностей в принятии управленческих решений
• Понятие о Великом Неизвестном
2. Обоснование концепта «развитие»
• Заблуждения о развитии и проблемы его понимания
• Общая схема развития
• Признаки развивающих переходов (скачков)
3. Фундаментальные основания долгосрочного устойчивого развития
• Критика существующих подходов к устойчивому развитию
• Концепция устойчивого развития Побиска Кузнецова
• Измерения развивающих процессов
4. Подходы к мышлению долгосрочных стратегий развития
• Критика существующих подходов к долгосрочному развитию
• Стратегии целеустремленного подхода к долгосрочному развитию
• Основания субъектного подхода к движению в Великое Неизвестное
Результаты на «выходе»
• Знания о проблемах адекватного мышления развития сложной реальности
• Навыки различения развивающих процессов среди всех других
• Представления о фундаментальных основаниях мышления устойчивого долгосрочного развития организаций
• Опыт разработки управленческих решений в условиях интенсивных развивающих перемен
• Представления о подходах к разработке сверхдолгих стратегий развития деятельности
Мероприятие вели Андрей Георгиевич ТЕСЛИНОВ , проф., доктор технических наук и Екатерина Федоровна ШАМАЕВА, доцент, кандидат технических наук.
Андрей Георгиевич ТЕСЛИНОВ занимается исследованием культуры и привёл интересный пример, показывающий важность развития. На фото (на мероприятии было другое, не успел сфотографировать) человек из племени папуасов. У него каменный топор. Топор сотни лет назад был другим, но затем его усовершенствовали: стали использовать другую лиану для улучшения крепления. Совершенствование произошло, но люди как жили в каменном веке сотни лет назад, так и остались в нём жить и сейчас. Развития не произошло. Понятно, что совершенствовали не только топор. Аналогично и с улучшениями и совершенствованиями в компании: можно остаться на обочине рынка без развития.

​​Даосизм и «Искусство войны» Сунь-Цзы
Даосизм - это философская традиция китайского происхождения, которая делает акцент на жизни в гармонии с Дао, Путём. Следуя Пути, принципам Вселенной, вы можете достичь большего, делая наименьшее. Планируй трудное, пока оно легко, делай великое, пока оно мало - таково учение древнекитайского философа Лао-цзы.
В трактате Бернарда Грассе "Эффективность: между западным и китайским мышлением" он объясняет, чем греки и китайцы отличались в своём мышлении. Греческая природа предпочитала "разработку", тогда как китайская предпочитала "трансформацию". Греческий стратег изучил бы ситуацию и разработал стратегию, чтобы навязать заранее выбранный исход. Китайский стратег будет манипулировать ситуацией, чтобы она развивалась в желаемом направлении, настолько успешно, постепенно вмешиваясь заблаговременно, что победа покажется лёгкой. Греки произвели бы эффект, в то время как китайцы полагались бы на эффективность, способность добиться желаемого или предполагаемого результата путём воздействия на элементы, энергию ситуации. Греки пошли бы по пути революции, а китайцы - по пути эволюции. Греки, жители Запада, стремились бы к репутации, в то время как китайцы соглашались на анонимность.
Грассе писал: “Итак, дальновидный генерал - это тот, кто улавливает эту тенденцию на начальной стадии, когда она ещё явно не видна”. Сунь-Цзы писал: “Приподнять осенний мех - не признак большой силы; видеть солнце и луну - не признак острого зрения; слышать раскаты грома - не признак острого слуха. Видеть победу только тогда, когда она находится в поле зрения обычного стада, - это не вершина совершенства”. Понимая энергию всех элементов ситуации, китайский стратег устранял бы препятствия из одних энергий или поощрял другие энергии, и эти изменения затем определяли бы исход ситуации без какого-либо другого вмешательства.
Ситуация, казалось бы, разрешилась сама собой или привела бы к желаемому результату без какого-либо вмешательства человека. В результате никому и в голову не придёт поблагодарить мудреца или генерала, поскольку их вклад в управление результатом настолько естественен, что кажется, что они не внесли заметного вклада. Это называется "побеждать с лёгкостью".
Что бы вы предпочли - врача, который спасёт вам жизнь с помощью пересадки сердца, или врача, который гарантирует, что вам никогда не понадобится пересадка сердца? У первого была бы отличная репутация, а о втором вообще не было бы известно. Кто из врачей лучше?
Таков идеал стратегов, которые находились под сильным влиянием даосского мышления своего времени. Их действия были настолько органичны по отношению к природе и незначительны, потому что они направляли решение конфликта или проблемы до того, как кто-либо узнавал об этом и возникала проблема. Величайшие стратеги и мудрецы контролировали ситуации, в которых проблем никогда не возникало, поэтому они не могли решить никаких крупных, угрожающих, очевидных проблем и, следовательно, не приобрели никакой репутации. О них не было ни заголовков, ни песен, ни стихов, написанных о них. Таким образом, их имена не живут после их смерти. Чем выше их мастерство, тем больше вероятность, что никто никогда о них не услышит. Это кажется таким несправедливым. Однако теперь вы должны понять, почему нет хроники или эпических историй о действительно великих мудрецах или стратегах.
Позиция греков в отношении философии подчеркнута Ахиллом. Фетида предсказала, что Ахиллу, герою Троянской войны, судьбой её сына было либо завоевать славу и умереть молодым, либо прожить долгую, но небогатую событиями жизнь в безвестности. Ахиллес выбрал первое и решил принять участие в Троянской войне, войдя в историю. Менее компетентным, которые не могли видеть дальше своего носа, пришлось бы решать проблемы, которые они не смогли предсказать или увидеть, когда были маленькими. Подлинно великие стратеги остаются анонимными, а действиям и мышлению некомпетентных обучают в бизнес-школах и университетах по всему миру😎.
Неудивительно, что даосизм включён в «Искусство войны».

​​Хорошо,когда есть одногруппники по МВА,живущие в Европе.Вот заказал на Амазон эту книгу.Там она стоит 6 евро.Доставка к нему ещё 6 евро.Итого:12 евро.Передаст с попуткой.Дёшево и сердито😎.

#нетленное
«450 страниц чёткого пошагового плана изменения компании»

​​Китайская мудрость для найма сотрудников
Пока Яндекс «прилёг» заполним информационную пустоту😎.
Тайцзун сказал премьер-министру Фан Сюаньлину:
“Ключ к хорошему управлению заключается в наличии эффективного правительства. Качество государственных служащих важнее количества. Если мы не можем найти квалифицированных людей, пусть будут вакансии. Мы можем справиться с меньшим количеством, но более талантливых людей. В конце концов, что хорошего, если мы наймем много посредственных людей? На самом деле, чем больше посредственных людей, тем больше вероятность того, что все пойдет наперекосяк”.

​​Как манипулировать?
Никого не нужно учить манипулированию, каждому из нас просто нужно научиться делать это лучше. Вы уже манипулируете, вы занимаетесь этим с самого рождения. Вопрос не в том, “как манипулировать”, а в том, насколько я плох или хорош в манипулировании? Чтобы лучше понять концепцию вопроса, рассмотрим другие термины, которые также означают "манипулировать", такие как обращаться, контролировать, оперировать, влиять или направлять.
Термины, используемые для обозначения манипуляции в «Искусстве войны», - это стратегия и тактика. Те, кто уклоняется от термина "манипуляция", наоборот, охотно вступят в дискуссию о стратегии и тактике. Здесь можно извлечь отличный урок. Если вы скажете кому-то, что хотите манипулировать им, он отстранится и будет невысокого мнения о вас. Вместо этого, если вы предложите своё руководство или воспользуетесь своим влиянием, чтобы помочь им, они примут вас с распростертыми объятиями.
Здесь не место рассматривать все аспекты вопроса. Чтобы научиться лучше манипулировать, изучите, как улучшить свои навыки ведения переговоров, дебатов, оказания влияния, продажи себя или идеи или формулирования аргумента (логика и критическое мышление). Действия, которые вы повторяете весь день, каждый день.
Вы также можете многому научиться, читая художественные романы. Чем лучше автору удаётся передать различные формы манипулирования персонажами и ситуациями в соответствии с принципами Сунь-Цзы, тем больше шансов написать бестселлер. Автор художественной литературы излагает проблему за проблемой, конфликт за конфликтом, которые герой рассказа должен преодолеть, чтобы достичь выбранной им цели или победы. Автор раскроет стратегии, тактики и другие формы манипулирования, чтобы увидеть, как герой одерживает победу.
Простой акт улыбки кому-либо - это акт манипуляции, влияния. В этом нет ничего зловещего, это простой акт доброты, но это всё равно акт манипуляции. Этот простой акт влияния часто преподносится как один из величайших и простейших подарков, которые мы можем предложить любому встречному. Мы добры к людям, чтобы сблизить их, и не добры к людям, чтобы установить дистанцию между нами и ними. Чтобы полностью понять знания в «Искусстве войны», иногда нам приходится преодолевать общепринятые, ранее существовавшие установки и восприятия, чтобы раскрыть не факты, а правду. Истины, с которыми гораздо труднее иметь дело, чем с фактами и цифрами.
Сунь-Цзы сказал: “Предоставляя себе преимущества, он может заставить врага приблизиться по собственной воле; или, нанося ущерб, он может сделать невозможным приближение врага”. Эта максима не раскрывает какой-либо скрытой или критически важной военной тайны. Она всего в нескольких словах описывает основное поведение человека. Эта максима применима к врагам, она также применима к друзьям, семье, коллегам по работе, незнакомцам, фактически, ко всем, с кем мы встречаемся, разговариваем или взаимодействуем.
Если нам кто-то нравится, мы проецируем позитивные реакции, чтобы побудить его сблизиться или продвинуться вперёд. Если нам кто-то не нравится, мы либо предлагаем нейтральные реакции, либо начинаем посылать негативные сигналы, препятствующие дальнейшей близости. Это просто то, что мы делаем, независимо от пола, цвета кожи, вероисповедания или любых других мер разделения людей на ячейки или группы.
Исключением из этого правила являются случаи, когда нам что-то нужно от кого-то, кого мы не видим в положительном свете. Работая в небольшом офисе или группе, нам, возможно, придется действовать противоположно тому, как мы действовали бы в более крупной группе или офисе, чтобы поддерживать приятную и продуктивную атмосферу. Это неправильно или это необходимо для успеха команды😎?
Если вы хотите научиться манипулировать, изучайте такие предметы, как лидерство, управление активами и людьми, мотивация, переговоры, психология, тактика продаж, ведение дебатов, как использовать слова и представлять аргументы.
Манипуляции - это не то, чего следует избегать😎.

​​47 ронинов
Сначала опубликую этот пост, а позже будет пост размышлений на тему развития, связанный с этим постом.
В ночь на вторник, 30 января 1703 года (14-й день 12-го месяца по старому японскому календарю и дата, по которой это событие до сих пор вспоминают в Японии) люди Ако ворвались в особняк Киры Есинаки, убив 62-летнего начальника протокола. Отрубив мужчине голову, они пронесли её около 14 км по улицам Эдо к могиле своего бывшего хозяина, господина Асано, в Сенгаку-дзи, храме в южных районах Эдо. Затем, засвидетельствовав своё почтение перед могилой, они сдались властям.
История началась в 1701 году, когда правитель Ако Асано Нагамори напал на начальника протокола лорда Киру на территории замка Эдо, за что ему было приказано совершить сэппуку (харакири). Земли Асано в Ако (ныне часть префектуры Хиого) были конфискованы, а более 300 его самураев были распущены. 47 из этих самураев собрались 2 года спустя, чтобы отомстить правителю Кире, отрубив ему голову. Кстати, ни один из мужчин, которые должны были стать членами "верных 47", не находился в Эдо во время инцидента, приведшего к смерти лорда Асано. Все они были в Ако, вдали от места происшествия.
Многое из того, что “известно” об этом инциденте, основано на переработанных историях, написанных для кукол Бунраку и пьес кабуки через 50 лет после фактического события, и многие неточности и большая часть переработанной истории стали считаться "фактом". Истина в этом вопросе была похоронена под популярной историей. Тот же фильм «47 ронинов» с Киану Ривзом😎.
Правитель Кира не был злодеем, каким его часто изображают. На самом деле, он считался мудрым и способным правителем своих владений и вассалом сёгуна, пользующимся большим доверием. Он часто выступал в качестве посланника при императорском дворе в Киото непосредственно от имени сёгуна. Даже по сей день жители посёлка Кира в префектуре Айти считают Киру героем. Истории о том, что лорд Кира травил лорда Асано оскорблениями и ожидал взяток, необоснованны. Это плохо отразилось бы на господине Кире, если бы церемонии, в которых должен был участвовать господин Асано, не пошли по плану. Человек статуса лорда Киры не ожидал бы взяток, поскольку выполнение своих обязанностей считалось превыше всего. На самом деле Киру звали не Есинака, а Есихиса.
Люди Ако отомстили правителю Кире, на самом деле не зная причины смерти Асано. Как уже упоминалось, никто из них не присутствовал ни во время первоначального нападения Асано, ни при его последующем сэппуку. Асано был известен как психически неуравновешенный человек, склонный к приступам гнева. Было зафиксировано, что он убил нескольких своих собственных слуг по пустякам. На самом деле, во время первого нападения Асано на лорда Киру эти двое перекинулись парой слов в залах замка Эдо, но расстались. Асано в ярости вернулся в свои покои, а затем снова покинул их в поисках лорда Киры. Это не было внезапным нападением.
В отличие от популярной истории, в ночь нападения не было снегопада. На месте особняка Киры в Токио, где произошло нападение ронинов, находится небольшое святилище, посвящённое тем, кто погиб в результате инцидента.
Несмотря на то, что популярная история и правда в чём-то похожи, а в других деталях отличаются, это все равно история мужества и ода пути самурая💯.

​​Про развитие и обучение персонала или о главной болезни человека
Беседовал с HR, который утверждал, что занимается развитием персонала. Спросил, что понимает под развитием. Человек смутился и начал рассказывать про обучение. Задал вопрос:
«Вот у тебя на столе лежит документ под названием «План обучения и развития Иванова И.И.» Покажи мне: где в нём развитие, а где обучение?»
Вопрос поставил в тупик. Выходило, что развитие=обучение. Зачем тогда дублировать слово в названии плана?
Другой пример. Автор написал статью о том, что главной болезнью человека является абстрактное мышление, мыслит абстрактно необразованный человек (ссылаясь на Гегеля) и все проблемы человек создаёт себе с помощью абстрактного мышления. Поэтому, мыслить надо конкретно и от абстрактного надо избавляться. Задал пару вопросов автору. В ходе ответов прозвучало слово «потребность». Задаю вопрос:
«Покажите мне на любую потребность пальцем и скажите: вот это такая-то потребность.»
Автор отвечает:
«Я показываю пальцем на рот (есть охота).»
Отвечаю ему:
«Вы показываете пальцем на рот, а не на потребность. Рот не равно потребность. Может, у вас, как в анекдоте про проверяющего в армии, «в роте плохо».
Автор затруднился дальше отвечать. Потому, что потребность-понятие абстрактное. Его нельзя увидеть или пощупать, как конкретное. Получается, что абстрактное мышление-то нужно и оно вовсе не беда человека.
Беда в другом. Современный человек думает, что он что-то знает и умеет, что что-то понимает и смыслит. На поверку оказывается, что это не так. Он не осознаёт, что живёт автоматизмами и программами. А это может приводить к печальным последствиям. Как в примере про тех же 47 ронинов. Они, по сути, лишили жизни человека за то, что их хозяин был вспыльчивым человеком. Их хозяину не наносили оскорбление и мстить было не за что. Но они не стали прояснять обстоятельства и автоматически последовали положениям бусидо (кодексу самурая), лишив жизни человека.
Сейчас же, конечно, не самурайская эпоха. Но точно также, благодаря автоматизмам и отсутствию понимания и смысла в словах и действиях, мы лишаемся продуктов и проектов. Точно также мы лишаемся компаний. Точно также мы лишаемся отношений. И точно также мы лишаемся своей жизни, живя без понимания и бессмысленно под действием чужих программ.
На курсе концептуального мышления от школы С.П.Никанорова приводилась следующая классификация уровней мышления по их силе:
1. Домыслительный
2. Рефлексивный
3. Методологический
4. Философский
5. Концептуальный
Домыслительный уровень-уровень, когда к затруднению прикладывают готовые решения, не размышляя, «не приходя в сознание». Иными словами, «автоматом». Это уровень рецептов, кейсов, стандартных задач. На нём действует большинство людей.
У С.П.Никанорова была фраза «подъём мышления». Если большинство людей нашей страны начнёт поднимать своё мышление хотя бы до рефлексивного уровня, то страну будет не узнать. К этому надо стремиться😎.
В одном из следующих постов всё же рассмотрим, что понимают под развитием персонала у нас и на «загнивающем» Западе. Рассматривать будем на примере стартапов. Иначе, не понимая развития, мы рискуем оказаться в роли папуасов, пример которых я приводил уже.

​​Можно ли успешно применять «Искусство войны» Сунь-Цзы в профессиональных отношениях?
В большей степени, чем где-либо ещё. Чтобы понять этот комментарий, ответьте на этот вопрос:
В чём разница между профессионалом и любителем?
Любитель практикует до тех пор, пока не сделает всё правильно, профессионал практикует до тех пор, пока не ошибётся. Воины (не путать с солдатами) - самые профессиональные люди, которых вы когда-либо встречали. Вы неизбежно встретитесь с профессионалами, поэтому научитесь быть ими и иметь дело с другими подобными себе.
Профессионализм - это образ мышления, а не навык или определённый тип работы. Это образ мышления, отношение (как и развитие😎). Александр Карелин, А.В.Суворов, генерал М.К.Шапошников, Ганнибал и Юлий Цезарь - все они были профессионалами. Необразованный землекоп может стать профессионалом, всё начинается и заканчивается отношением. Если вам когда-нибудь понадобится землекоп и вы отнесётесь к нему профессионально, вы получите огромную пользу. Непрофессионально отнеситесь к необразованному землекопу с профессиональным отношением, и вы пожнёте то, что посеяли. Относитесь к уборщикам и тем, кто находится на низшей ступени любой компании, с уважением и профессионализмом, и такое поведение всегда вознаградится.
«Искусство войны» - это отношение, как и всё остальное, мышление о том, как вы будете справляться с конфликтом. Нужны ли вам свидетели вашего величия в виде статусов, сертификатов и грамот или результат - самый важный критерий? Ваши действия раскрывают ваше отношение, а ваше отношение медленно, но верно раскрывается вашими действиями.
Профессионализм и Путь Сунь-Цзы являются зеркальными отражениями. Профессионал не позволяет навязывать ему волю других, но он понимает, что будут времена, когда придётся следовать воле других. Ключевым моментом является то, что воля другого не была им навязана. Они навязывают себе свою волю, чтобы принять волю другого и следовать ей, потому что это правильная тактика. Мы все знаем разницу между выбором и принуждением.
Во-вторых, профессионалы знают, что впереди их ждут испытания: одни хорошие, другие не очень. Зная это, они готовятся не к вероятности наступления плохих времен, а к тому, чтобы убедиться, что они подготовлены настолько, насколько это возможно.
В трудные времена ты не поднимешься до уровня своих ожиданий, ты упадёшь до уровня своей подготовки.
Затем они с уверенностью начинают превращать любое несчастье в выгоду. Они превращают ошибку в полезный опыт. Уверенность приходит от понимания того, как прямые и косвенные действия ставят их в положение, исключающее поражение.

​​О различиях в профессиональном развитии персонала стартапов
Сначала рассмотрим определения понятия «развитие персонала».
Развитие персонала - совокупность организационно-экономических мероприятий службы управления персоналом организации в области обучения персонала, его переподготовки и повышения квалификации (Профессор А. Я. Кибанов).
Развитие персонала –деятельность, связанная с формированием знаний, навыков и умений, которая помогает сотрудникам подготовиться к будущей работе или должностям (N.Blacksmith).
Отличие между определениями состоит в том, что во втором определении явная отсылка к будущему, а каким должно быть будущее определяет стратегия компании. Таким образом, развитие персонала связано со стратегией компании. Вторым отличием является подготовка к конкретной должности, а не абстрактная подготовка на любую тему, как часто принято в нашей стране.
Навыки профессионального развития персонала стартапов на «загнивающем» Западе включают в себя:
• конкретные технические навыки;
• лидерство и менеджмент;
• разработку систем и методов управления;
• формирование команды;
• планирование;
• делегирование полномочий;
• управление финансами.
Развивают как сотрудников, так и основателей на трёх этапах стартапа:
• формирование;
• проверка;
• рост.
Мы же «загниваем» по-иному. Исследование от 2018 г., проведенное среди стажеров-предпринимателей, обучающихся в университетах, и состоявшихся предпринимателей в России, показало, что около половины респондентов предположили, что обучение по ведению переговоров, управлению проектами и компании, планирование и принятие управленческих решений было бы полезно для всех работников стартапа. От 20 до 30% респондентов также предложили провести обучение всего персонала по управлению конфликтами, управлению человеческими ресурсами, личной эффективности, основам предпринимательства, антикризисному управлению и межкультурной коммуникации. Короче, российский образовательный стартапский винегрет.
Основные различия:
• У них лидерским навыкам, включающим стратегию, приоритезацию, финансовую экспертизу и коммуникации учат только основателей. Менеджмент учат планированию, делегированию, управлению конфликтами, построению команд, управлению финансами и решению проблем. У нас же учат всему и всех подряд по принципу:
«Каждая кухарка должна уметь управлять стартапом».
• У них основателей учат предпринимательской идентичности, поиску обратной связи и стилям обучения. У нас этому не учат вообще никого.
• У них учат стоить системы. У нас этому не учат.
• У них есть разделение развития персонала на этапы. У нас нет.
👉Разница в развитии персонала существенная. Особенно впечатлил пункт про построение систем. Поэтому, успешных стартапов у нас в стране меньше.

​​Живые рыбы плывут против течения
Людям важнее принимать решения свободно, а не мудро. Их девиз:
Лучше быть глупым и независимым, чем умным и сообразительным😎.
Почти можно подумать, что такое поведение всегда мешает большим переменам. Но на самом деле все можно перевернуть – и это очень распространенный принцип, например, в рекламе.
Вы наверняка знаете классику: феномен вышибалы. Чем сложнее попасть в клуб (к сиренам😜), тем больше соблазн попасть в него. Чем сложнее получить продукт, тем больше у вас шансов его получить. Когда зимой 2022 г. была выпущена ставшая легендарной программа для чат-ботов ChatGPT, вы не могли просто скачать её. Нет, вам нужно было попасть в список ожидания, чтобы получить особое удовольствие от этого искусственного интеллекта. Якобы, в начале использования они не хотели перегружать серверы, предоставляя доступ к программе большому количеству людей.
С другой стороны, уже через 5 дней после публикации программой воспользовались более миллиона человек. Сейчас их количество составляет несколько сотен миллионов – никогда ещё онлайн-сервис не рос быстрее. Целенаправленное использование реактивного сопротивления («Я не получаю его сразу, поэтому я хочу его получить») по крайней мере, не было тормозом для этого развития.
Реактивное сопротивление также означает: то, что есть у всех, скучно. Находиться в эксклюзивном клубе (с эксклюзивными сиренами😎) намного увлекательнее, чувствуешь себя особенным. Правда😜?
Девиантное поведение ведёт к исключительности, реактивное сопротивление - это дверь к особенному. Почему бы не использовать этот принцип с умом? Как и в кампании вакцинации от COVID в одной европейской стране, которая использовала именно это стремление к индивидуальности, отправляя людям личное сообщение с помощью SMS с конкретной датой вакцинации:
«Мы специально зарезервировали для вас вакцину на следующей неделе. Не упустите эту возможность! Она может закончиться!»
Хотя изначально 40 % населения страны скептически относились к вакцинации против коронавируса, в итоге 97% детей в возрасте старше 12 лет были вакцинированы😱.
Этот принцип давно известен в среде гуру «успешного успеха» и саморазвития. Там над каждым семинаром витает мантра:
"Иди своим собственным путем, мы тебе покажем, каким!" 😜
или
"Сделай это по-другому, присоединяйся к нам! "
Если по течению плывут только мёртвые рыбы, это, наоборот, означает:
Живучесть начинается с противоречия.
А заканчивается живучесть неснятым противоречием. Напомню, что разработка стратегии развития компании начинается как раз с выявления и анализа её стратегических противоречий. Не знаете как найти их?Обращайтесь,поможем.
На фото карп КОИ. КОИ издавна почитают, как символ мужества, храбрости и смелости, а так же любви, счастья и гармонии. Считается, что карп привлекает богатство. Раньше татуировки карпов набивали самураям, он считается символом самурайской доблести. Есть легенда про карпа, плывущего против течения. Её опубликую в следующий раз.
Не бойтесь двигаться медленно. Бойтесь стоять на месте!

Андрея Георгиевича всегда интересно послушать.

​​Символика мифа о рыбе КОИ
Изображение цветного карпа с яркими мотивами в японском стиле сегодня встречается всё чаще, особенно потому, что оно стало популярным выбором для татуировок. Тем не менее, для тех, кто незнаком, в этом искусстве есть нечто большее — увлекательный миф.
Рыбы КОИ считаются легендарными существами в японском фольклоре — грациозными, яркими и признанными во всем мире. Несмотря на их связь с Японией, они появились в Центральной Азии и были завезены в Японию из Китая. Название "КОИ" появилось около 500 г. до н.э., но история этих рыб насчитывает 20 млн. лет, основанная на древних окаменелостях. Потрясающие цвета, которые мы видим сегодня, являются результатом естественных генетических мутаций. В начале 1800-х годов японские фермеры начали разводить КОИ из-за их эстетической привлекательности. С тех пор их популярность и миф начали быстро распространяться. Кроме того, рыба КОИ привлекла всеобщее внимание, когда в 1914 году японскому императору был подарен КОИ, подчеркнувший красоту рва императорского дворца.
Ещё одно любопытное обстоятельство, на которое я хочу обратить внимание, прежде чем продолжить, заключается в том, что, хотя считается, что они живут от 25 до 30 лет, старейшую рыбу КОИ, когда-либо зарегистрированную, звали Ханако. Она родилась в 1791 году и прожила поразительные 226 лет, скончавшись в 1977 году😎.
Этот миф имеет глубокие корни в китайском фольклоре и позже он был адаптирован к японской культуре. История часто варьируется, но одной из популярных версий является легенда о вратах Дракона.
Легенда гласит, что давным-давно в Жёлтой реке в Китае было изобилие золотой рыбы КОИ. Они пробирались вверх по течению, идя против течения, набираясь сил и упорства. Их золотистый оттенок заставлял реку мерцать, как будто это была река из золота.
На полпути вверх по течению они подошли к большому водопаду невероятной высоты, который слишком высок, чтобы его пересечь. Этот водопад известен как “Врата дракона” в провинции Хунань. Большинство КОИ повернули назад, плывя по течению к более безопасному месту. Однако некоторые КОИ остались и попытались перепрыгнуть водопад. Некоторые из них преодолели половину пути, но затем, потеряв инерцию и энергию, устремились обратно вниз по течению. Духи реки наблюдали за попытками КОИ снова и снова, насмехаясь над ними, поскольку находили это забавным.
Это продолжалось в течение 100 лет. Группа КОИ продолжала пытаться проплыть вверх по водопаду, но всегда останавливалась именно у этого водопада. С каждой попыткой КОИ продвигались немного дальше, набираясь техники и силы по мере того, как они практиковались в этом водопаде.
Духи продолжали подшучивать над КОИ и назло усилили водопад, зная, что пройти мимо водопада - это такой невозможный подвиг.
Один КОИ попробовал другую стратегию. Он спустился на дно реки, набрал максимальную скорость, на какую был способен, и выпрыгнул из воды. Он изо всех сил поплыл вверх по стенам. Каким-то образом он достиг вершины водопада и продолжил плыть вверх по течению.
Духи замолчали, наблюдая за этой сценой - как КОИ преуспели в невозможном. Зная о многочисленных попытках, которые КОИ предпринимали на протяжении многих лет, духи превратили КОИ в золотого дракона в награду за его достижение. В китайской культуре золотой дракон является высшим символом могущества и силы. Именно поэтому водопад известен как Врата Дракона - благодаря этой популярной басне.
Рыбы КОИ несут позитивную символику, олицетворяя силу и упорство, благодаря легенде о драконах и их решительной борьбе с течением. Одинокий КОИ, покоривший водопад, также символизирует свершившуюся судьбу. Храбрость в плавании против течения связала КОИ с воинами-самураями в японской культуре😎.

​​Постоянное совершенствование и философия кайдзен
Продолжим тему рыбок😎.
Вся идея постепенно становиться все лучше и лучше, вдохновленная японской концепцией под названием кайдзен, полностью соответствует легенде о рыбе КОИ. Кайдзен заключается в том, чтобы действовать медленно и неуклонно, внося эти крошечные изменения и улучшения с течением времени, точно так же, как наш друг КОИ, который стремится к бесконечному плаванию против течения, встречая вызовы с духом воина.
Так что, когда КОИ попадает в эту суету ниже по течению, это как открытое приглашение к обновлению, к переменам. Вместо того, чтобы впадать в уныние по этому поводу, наш рыбный воин превращает эти моменты в опыт обучения, адаптации и продвижения вперёд. Это что-то вроде:
"Упс, свернул не туда, но, эй, теперь я стал мудрее!"
Принятие идеи постоянного совершенствования, по сути, означает:
"Это не неудача, а просто ещё одна глава в книге мудрости, потому что проигрыш - это просто состояние души".
КОИ, покоряющие вершину водопада, - это главный символ бесконечного совершенствования. Люди, которые придерживаются идеи кайдзен, знают, что личностный и профессиональный рост - это путешествие, а не пункт назначения. Всё дело в постоянном совершенствовании наших навыков, получении знаний и обретении внутренней силы. Интегрируя отношение КОИ к тому, чтобы никогда не сдаваться, вплетая его в наш дух, мы можем благородно плыть по течению жизни, движимые силой нашей цели и грамотной стратегией по её достижению.
P.S. Кому нужно построить в компании систему кайдзен-обращайтесь😎.

​​Юнгианские концепции: архетип трансформации
Добьём тему рыбок до конца😎.
Одной из увлекательных концепций юнгианской психологии является архетип трансформации, и миф о рыбе КОИ напоминает мне об этом. Для тех, кто не знаком с этой концепцией, Карл Густав Юнг, швейцарский психиатр, представил архетипы как универсальные символы и темы, глубоко укоренившиеся в коллективном бессознательном человечества. Архетип трансформации - это фундаментальная концепция, связанная с процессом индивидуации, и она включает в себя символическое путешествие, как в легенде о КОИ.
Индивидуация - это пожизненный процесс интеграции сознательных и бессознательных элементов человека, ведущий к развитию уникальной и аутентичной индивидуальной идентичности. Он включает в себя признание и интеграцию различных аспектов личности, включая как сильные, так и слабые стороны.
Течение и то, как КОИ использует его для усиления импульса, символизирует другую концепцию, которая является частью индивидуации, а именно интеграцию противоположностей. Индивидуация и трансформация требуют признания и примирения противоположностей внутри себя. Это предполагает принятие и интеграцию как светлых, так и тёмных аспектов личности, таких как сознательное и бессознательное, мужское и женское начало или рациональные и иррациональные элементы.
Последнее, на что я хочу обратить внимание, это то, что трансформация - это не разовое событие, а непрерывный процесс обновления и регенерации. Она включает в себя избавление от устаревших или ограничивающих аспектов личности и использование новых возможностей для личностного роста и развития.
В нашем жизненном путешествии мы столкнемся со многими циклами (водопадами). После завершения каждого из этих циклов мы выйдем изменёнными потоками жизни. Давайте, подобно КОИ, будем обладать волей упорствовать в нашем восходящем путешествии. Пусть мы также разовьём мудрость, позволяющую справляться с трудностями (символизируемыми водопадом) в нашу пользу, превращая неудачи в ценные уроки, гарантируя, что наше упорство не пропадёт даром.

​​Занятная картинка от 2020 г.

​​3 категории стратегий
Существует три категории стратегий — проактивные (упреждающие), реактивные и отчаянные.
В этом посте рассмотрим первую категорию.
Проактивные стратегии
Проактивные стратегии - это превентивные меры, и они являются предпочтительными стратегиями. Это перекликается с утверждением Сунь-Цзы:
“Лучший способ выиграть войну - это вообще её не начинать”.
Упреждающая стратегия предназначена для урегулирования ситуаций до того, как они станут проблематичными. Это долгосрочная стратегия, требующая долгосрочного планирования и дальновидного взгляда в будущее. Проекция в будущее является ключевой и требует прогнозирования и анализа тенденций причин, условий и следствий. При планировании проактивных стратегий нам необходимо создавать сценарии "что, если" и разрабатывать планы выполнения для каждого сценария.
Проактивные стратегии иногда называют стратегиями “управляемой системы”. Это означает, что, хотя они, как правило, малорискованны по своей природе и их легко изменять в процессе реализации, они требуют постоянного мониторинга условий.
Успех стратегии такого типа основан на нашей способности использовать отрицательную обратную связь для изменения стратегии по мере изменения ситуации. Это означает, что мы должны быть в состоянии готовности и готовы действовать, когда условия требуют действий.
Проактивные стратегии определяются последовательностью событий, которые проецируются из настоящего в будущее. Когда меняются обстоятельства, меняется и стратегия. Ни одна стратегия не является статичной. Именно постоянная оценка меняющихся ситуаций и модификация стратегии делают проактивную стратегию эффективной.
Наконец, хотя проактивные стратегии предназначены для предотвращения возникновения чрезвычайных ситуаций, мы должны быть готовы превратить проактивную стратегию в стратегию реагирования (реактивную), когда обстоятельства превращают долгосрочные проблемы в неотложные. Процессы часто идут не так, как планировалось, и мы должны уметь адаптироваться к меняющимся ситуациям.
При использовании в военных, политических и коммерческих кампаниях проактивные стратегии требуют детальной разведки ситуации, заблаговременного занятия выгодных позиций и достаточного времени для поиска и заполнения лазеек. Когда появляется противник, вы готовы действовать первыми, быстро подавить его и не увязнуть в долгой борьбе. Проактивные стратегии характеризуются длительным периодом планирования, за которым следует быстрое выполнение.