​​Голос Ефима Копеляна в фильме «17 мгновений весны»:
Это был сигнал провала.
Нац.проекты есть, но системы нац.проектов нет🤷.

​​Искусство сокрытия
Держать всё при себе - значит выходить за рамки знания.
Как сказано в "Искусстве войны", "Дао дэ Цзин" и многих даосских книгах:
Все великие мудрецы признают уровень мудрости в сокрытии.
В книге мастеров Хуайнаня («Хуайнань-цзы») сказано:
Важно, чтобы стратегия была непостижимой.
Хороший стратег должен видеть в одиночку и знать в одиночку. Это означает, что он должен видеть то, чего не видят другие и знать то, чего другие не знают. Видеть то, чего не видят другие и знать то, чего не знают другие, называется гениальностью. Блестящие гении всегда побеждают😎.
Сунь-Цзы сказал:
"Те, кто искусен в защите, прячутся в глубочайших недрах земли. Те, кто искусен в нападении, сверкают с высочайшей высоты небес".
Лао-Цзы сказал:
"Хороший торговец прячет свои сокровища и кажется нищим, а искусный мастер не оставляет следов".
В книге мастеров Хуайнаня сказано:
"Форма должна быть скрыта, а движения должны быть неожиданными, чтобы подготовиться к ним было невозможно".
Мудрецы прячутся в сокрытии, поэтому их чувства нельзя наблюдать, они действуют в бесформенности, поэтому их линию нельзя пересечь. И они не рисуют «красные линии»😎.
Сунь-Цзы сказал:
"Будь чрезвычайно утонченным, вплоть до бесформенности. Будь чрезвычайно таинственным, вплоть до беззвучия. Таким образом, ты можешь управлять судьбой противника".
👉Поэтому, коллеги, утверждающие, что над стратегией должны работать все, даже уборщица, глубоко заблуждаются😎.

​​Фильм, развивающий стратегическое мышление.

​​Про стратегию развития семьи
Увидел у коллеги вот такое:
«Семья, состоящая из 3х членов: Муж, Жена и ребенок. Стратегия развития семьи, что малыш дорастёт до 3х лет пойдёт в садик, до 6 ти лет пойдёт на подготовку к школе, в 7 лет в школу, в 17 лет поступит в ВУЗ, а в 22 года пойдёт работать на приличную работу по профессии, потом встретит 2ю половинку и т.п. Казалось бы что всё просто, понятно и очевидно. Известный социальный сценарий и путь.»
Беда российского общества и бизнеса в том, что в них мало кто размышляет и понимает, что есть развитие, что есть стратегия и что есть семья. В данном случае у коллеги сценарий и стратегия выступают синонимами. Но стратегия и сценарий не одно и то же.
Указано, что семья состоит из 3-х членов: Муж, Жена и ребенок. Сценарий (не стратегия) предусматривает только одного ребёнка. Разве ребёнок и есть семья? Где муж и жена?
Теперь про развитие. Напомню, развитие идёт в направлениях онтогенеза (отдельная личность, Я), филогенеза (команды, МЫ) и техногенеза (продукт, технология и т.д., ЭТО). Поэтому:
1️⃣ Стратегия развития семьи должна включать развитие Я мужа, развитие Я жены, развитие Я ребёнка. Традиционное развитие личности подразумевает также 3 направления развития: дух-душа-тело. По каждому направлению для каждого Я семьи должны быть приняты решения о способах развития.
2️⃣ Стратегия развития семьи должна включать развитие МЫ семьи, т.е. развитие как группы людей. Здесь обычно работают традиции и ритуалы. Должны быть приняты решения какие традиции и ритуалы будут культивироваться в семье. Например, совместный ужин за круглым столом со свечой, совместная поездка в выходной в парк, ритуал принятия решений семьёй о выборе места проведения отпуска и т.д.
3️⃣ Стратегия развития семьи должна включать развитие ЭТО семьи. А вот здесь самое интересное. Если семья —ячейка общества и сообщество, основанное на браке супругов, то продуктом семьи (ЭТО) будет выступать ребёнок. И ребёнка надо развивать в интересах общества. Например, он должен стать законопослушным. Только интересы общества меняются. Например, обществу сейчас требуются солдаты. Так что должны быть приняты решения и по этому направлению.
👉Количество разводов в стране растёт потому, что развитие семьи не затрагивает все направления. Если развивается один из супругов, а второй нет, то развивающийся рано или поздно уйдёт из семьи. Если развиваются только семейные традиции и нет развития каждой личности, то рано или поздно семья развалится. Также будет, если приоритет будет отдаваться только ребёнку (красный треугольник). Поэтому, треугольник развития семьи должен быть равносторонним (зелёный).
👉В бизнесе аналогично: развитие также должно вестись по трём направлениям. Если что — обращайтесь😎.

​​Остерегайтесь жаргона, громких слов и технических терминов
На днях коллегам задал простой вопрос по теме их образовательного продукта. Получил ответ с наличием узко специализированных терминов, требующих времени для изучения. Подход что называется «разбирайся сам». А ведь я мог стать их клиентом😎. Решил осветить проблему «птичьего языка» профессионалов.
Как правило, вы должны стараться донести своё сообщение простым, легко усваиваемым способом. Маркетологам следует быть особенно осторожными, когда они пишут для бизнес-аудитории или когда продукты и услуги, которые они описывают, являются более специализированными, научными или техническими. В таких случаях может быть ещё проще использовать отраслевой жаргон или аббревиатуры. На самом деле, иногда маркетологи могут быть настолько знакомы со словом или термином, что они даже не воспринимают его как жаргонизм. И именно поэтому ещё важнее следить за ним.
Энн Хэндли, автор бестселлера "Пишут все!", описывает жаргон и модные словечки как "химические добавки для делового письма в Интернете":
"Вы можете их использовать, и, возможно, одно или два из них, используемых экономно, не имеют большого значения. Но используйте их слишком много, и они становятся токсичными".
Ещё одна ошибка, которой следует избегать, - пытаться произвести впечатление на свою аудиторию, используя громкие слова и технические термины. Маркетологи иногда думают, что это помогает позиционировать их как экспертов. Однако это может иметь неприятные последствия. Это может даже иметь неприятные последствия, когда ваша аудитория должна быть знакома с терминами или когда вы ориентируетесь на высокообразованных людей.
Интересное исследование, проведенное в Риме, по-видимому, подтверждает это. Исследователи опубликовали в 2021 г. статью под названием “Специализированная терминология сокращает количество цитирований научных работ”. Проанализировав 21 486 исследовательских статей, исследователи обнаружили, что те, которые включали более высокие доли жаргона в их названиях или тезисах на самом деле получил меньше цитат от их коллег-учёных. Другими словами, даже учёные предпочитали не иметь дела с чужим научным жаргоном. Авторы статьи фактически призывали своих читателей прибегать к жаргону только тогда, когда это было “неизбежно”.
Если использование жаргона активно не поощряется в научных статьях, представьте, какой эффект это могло бы иметь при общении с широкой публикой. Исследование, проведенное в 2020 г. Университетом Огайо, показало, что когда люди читали статьи, в которых использовался жаргон по таким темам, как беспилотные автомобили, они сообщали, что впоследствии проявляли меньший интерес к науке, чем люди, которые читали те же статьи без жаргона.
Результаты другого исследования показывают, что также желательно избегать громких слов. Когда исследователи упростили тезисы диссертаций, заменив каждое слово из 9 или более букв на более короткий синоним, то людям было легче понять написанное и считать авторов более умными. Наконец, исследование, проведённое в 2012 г. и касавшееся юридических коммуникаций, показало, что чем образованнее человек, тем больше он предпочитает простой язык. Кроме того, чем сложнее тема, тем больше предпочтение отдается более простым формулировкам.
👉Итак, если вы считаете, что использование громких слов или научных терминов заставит вас казаться умным или это то, чего ожидает ваша аудитория, возможно, вам стоит пересмотреть свое мнение😎.
Убеждение людей начинается с того, чтобы самому убедиться, что они понимают, что вы говорите. И исследования показывают, что всё начинается с простого языка😎.

​​Про ценности и 6 способов принятия решений
Как считают в United States Navy SEALs со временем люди выработали 6 способов принятия решений — инстинкты, подсознательные убеждения, сознательные убеждения, интуиция, вдохновение и ценности.
Ценности являются неотъемлемой частью жизни, и они играют важную роль в том, как складывается наша жизнь. Они, конечно, очень индивидуальны и могут значительно варьироваться от человека к человеку. Важно, чтобы вы знали, каковы ваши ценности, чтобы принимать наилучшие решения для выполнения вашей личной миссии.
Наши ценности будут многократно проверены на поле битвы жизни, и наш опыт может сформировать эти ценности, к лучшему или к худшему. И иногда, даже когда мы четко определили эти ценности, мы упускаем их из виду.
Если наши ценности не совпадают с тем, чего мы хотим от жизни, тогда мы сталкиваемся с гораздо большими проблемами, чем когда они возникают. Иногда наша точка зрения искажена. Мы гонимся за неправильными мечтами и ошибочными устремлениями, которые оставляют нас пустыми, несбывшимися.
Джеймс Клир, американский писатель, предприниматель и всемирно известный фотограф, говорит:
“Лучший выбор часто заключается в выборе лучших ограничений. Ограничивая свои возможности теми, которые соответствуют вашим ценностям, вы делаете важный шаг к тому, чтобы ваше поведение соответствовало вашим убеждениям. Кроме того, ограничения повысят ваш творческий потенциал. Знайте свои принципы, и вы сможете выбирать свои методы”.

​​Фильм, развивающий стратегическое мышление.

​​Цели, стратегии и тактики
Цели, стратегии и тактики часто путаются.
💠 Первый шаг - иметь цель или конечную точку. Это якорь или база, на которой может основываться стратегия и тактика.
Хорошей метафорой цели может служить маяк. Вы видели где-либо несколько стоящих рядом маяков? Не найдёте. А вот ставить 50 целей на год считается почему-то нормальным😎. Опять же вспоминаем Брюса Ли:
“Успешный воин - это обычный человек с фокусом, подобным лазерному”.
👉Наличие 50 целей у человека говорит о его расфокусированности и отсутствии приоритета.
💠 Далее идет стратегия. Какие долгосрочные действия мы готовы предпринять для достижения этой цели.
💠 Тактика - это фактические действия, которые вы выполняете ежедневно или ежечасно для достижения вашей непосредственной цели или решения текущей проблемы, с которой вы сталкиваетесь. Все тактики должны соответствовать цели и общей стратегии.
💠 Решая каждую проблему, вы разрабатываете стратегию. Например, вы хотите стать богатым человеком. Что вы готовы сделать? В зависимости от вашего возраста вы можете, например, решить повысить уровень своего образования или получить определенную университетскую степень. Чтобы сделать это, вам придется принять во внимание, как вы будете выживать (на какие средства жить) во время учёбы.
То, что вы делаете каждый день для достижения этой стратегии, и есть тактика. Какие предметы и в каком порядке вы изучаете? Как вы позиционируете себя среди своих преподавателей и сокурсников? Как вы поддерживаете своё здоровье? Как вы оплачиваете свои книги и учёбу? Это ваша тактика.
💠 Другой пример: вы хотите повысить себе зарплату. Как вы этого добьетесь? У вас есть цель, чем яснее и детальнее, тем лучше. Ничего не оставляйте на волю случая, если в этом нет необходимости. Каждая деталь повлияет на вашу стратегию и тактику. Стратегически вы начнете с изучения своей компании и того, сколько другие компании платят за то, что вы делаете. Как только вы поймете, что вам нужно улучшить, тогда и только тогда вы сможете разработать конкретную стратегию.
Тактика в этом случае может включать в себя то, что вы спрашиваете у опытного сотрудника-ветерана вашей компании либо своего начальника, что вам нужно сделать, чтобы получить желаемое повышение заработной платы. Возможно, вам придется пройти специальный курс как внутри вашей компании, так и за её пределами. Возможно, вам придется сменить компанию или перевестись в другой регион страны. Теперь вы находитесь в сфере разработки тактики😎.

​​Осёл из Гуйчжоу
Тысячи лет назад ослов в провинции Гуйчжоу не водилось. Но назойливых людей всегда привлекало что угодно. Один местный житель из любопытства купил осла в другом месте и привёз его в Гуйчжоу на лодке. Применения ослу этот человек так и не смог найти, поэтому отвёл осла к подножью горы и отпустил его на свободу, чтобы тот сам заботился о себе.
Однажды тигр прогуливался в поисках чего-нибудь съестного, когда увидел странное животное. Огромный пришелец немного напугал его. Он спрятался между кустами, чтобы внимательно изучить осла. Казалось, всё в порядке. Итак, тигр подошёл к ослу поближе, чтобы рассмотреть его внимательней. "Иа-иа-иа!!!" - раздался громкий звук, который заставил тигра убежать так быстро, как он только мог. У него не было времени подумать, прежде чем он убежал. Спустя время унижение кольнуло его. Он должен был вернуться к этому странному животному, чтобы увидеть его ясно.
Осел пришёл в ярость, когда тигр подошёл слишком близко. Поэтому осёл применил к обидчику свое уникальное умение - бить копытами. «Это всё, на что он способен?!» — удивился тигр и прыгнул на осла и перегрыз ему горло.
Мораль: дешёвые уловки не вечны. Не повторяйте тактику, которая принесла вам одну победу, но позвольте вашим методам регулироваться бесконечным разнообразием обстоятельств😎.

​​Фильм, развивающий стратегическое мышление.

​​В чём разница между длительной кампанией и затяжным сражением?
Сунь-Цзы говорит нам, что на войне пусть вашей главной целью будет победа, а не длительные кампании (войны). Итак, что он подразумевает под длительными кампаниями? Хотя главным критерием является время, время - не единственное измерение. Время может быть относительным показателем. Время и затраты, затраченные на выполнение задачи, сравниваются со временем и затратами, за которые, по оценкам, она должна была быть выполнена. Цель победы также играет определённую роль.
Сергею только что сообщили, что ему нужно пройти самостоятельно курс, чтобы получить повышение зарплаты. Сергей решает, что это глупое требование, и поэтому решает этого не делать. Александр, его коллега, также считает, что это глупое требование, но решает, что если компания готова платить ему больше за прохождение курса, то почему он должен упускать повышение зарплаты? 6 месяцев спустя Сергей узнает, что Александр прошёл курс, и его зарплата оказалась больше, чем он мог предположить. Теперь у Сергея есть мотивация пройти курс. Однако Сергею нравится наслаждаться жизнью, и поэтому его попытки пройти курс всегда вторичны по отношению к отдыху. Со временем Сергей начинает раздражаться из-за того, что курс длится так долго. Сражение Сергея превратилось в затяжное сражение.
В то время, когда Сергею сообщили о курсе, его коллега Мария обнаружила, что есть ещё один курс, который они могли бы пройти, что дало бы им право не только на повышение зарплаты, но и на продвижение по службе. Курс займёт больше времени, потому что он сложнее. И Сергей, и Александр решают, что они будут «готовить первое блюдо», и желают Марии успехов в её квалификации.
Проходит ещё 6 месяцев, а Сергей все ещё не закончил курс. Затяжное сражение превратилось в длительную войну. Он, наконец, доходит до того, что ставит прохождение курса выше приятного отдыха. Теперь он узнаёт, что курс длиннее и не так прост, как был, когда Александр заканчивал его. Месяцы спустя Сергей всё-таки заканчивает свой курс. В тот день Сергей узнает, что Мария получила квалификацию в тот же день, что и он. Он рад получить прибавку к зарплате, однако понимает, что ему потребовалось столько же времени, сколько потребовалось Марии, чтобы получить прибавку к зарплате и повышение по службе. Мария получила должность менеджера, которую желали Сергей и Александр.
Сергей заплатил цену за "длительную кампанию". Он не использовал своё время по максимуму и поэтому на некоторое время потерял прибавку к зарплате. И Александр, и Мария избежали затрат на длительную кампанию. Они максимально использовали своё время и завершили квалификацию так быстро, как только смогли, и пожинали плоды. Сергей решил не торопиться. Дополнительное время, затраченное Сергеем, было добровольным, а не препятствием. Если бы Сергей взял дополнительное время из-за работы, семейных нужд или болезни, то кампания не была бы длительной. Кампания является длительной только в том случае, если она занимает больше времени, чем следовало бы.
Цена, которую он понёс, заключалась в потере заработной платы, которую он мог бы заработать за время, затраченное на получение квалификации, и в том, что это требовало дополнительного времени и усилий для завершения. Ещё одна осознанная цена заключается в том, что если он решит, что хочет получить повышение, ему придется получить квалификацию, полученную Марией на момент его завершения. Таким образом, ему грозит ещё более длительная кампания в этом отношении.
Итак, если мы учтём, что получение квалификации сродни походу на войну, тогда мы откроем другое понимание концепций, упомянутых в "Искусстве войны". Когда Сунь-Цзы говорит о цене войны, Сергей убедился в этом на собственном горьком опыте. Это была цена упущенного дохода и дополнительных усилий. Александр добился своей победы.
👉Мария добилась победы, о которой думали все трое, но именно она раньше всех решила, в чем заключается её победа, и поэтому добилась её в наиболее подходящий период времени, без каких-либо потерь или дополнительных затрат😎.

​​Про визуализацию и управление проектами
Хорошо известно, что Альберт Эйнштейн обладал значительной силой воображения и что он использовал её для решения проблем теоретической физики с помощью мысленных образов. Слова или язык не входили в процесс его мышления, а были только знаки или размытые изображения, которые можно было воспроизвести или скомбинировать. Это происходило только после того, как комбинации были достаточно развитыми и воспроизводимыми, чтобы он попытался облечь свои мысли в слова. Например, при выводе формулы, касающейся эквивалентности массы и энергии, Эйнштейн утверждал, что этот результат был достигнут не посредством словесной дедукции, основанной на формальном математическом аппарате, а посредством интуиции, которая включала визуальные образы.
Другие учёные широко использовали визуализацию в своих исследованиях и открытиях. Майкл Фарадей трансформировал визуальные образы, которые он задумал в ходе своих исследований. Его представление невидимых линий электромагнитной энергии в виде тонких трубок в пространстве, скручивающихся вокруг магнитного и электрического тока, является примером этого. Другим активным пользователем визуализации был Джеймс Клерк Максвелл. При создании своей теории электромагнитного поля он использовал визуализацию линий Фарадея в виде электростатических трубок, по которым проходит электрический ток в виде жидкости. Исходя из этого, он разработал механическую модель, учитывающую магнитное притяжение и электромагнитную индукцию. Наконец, он изложил всё в виде уравнения. Рассматривая процесс, применённым Максвеллом, можно выделить 3 этапа:
1️⃣ Визуализация концепции как физической сущности – при необходимости использование (визуальной) аналогии.
2️⃣ Разработка механической модели или просто выяснение, как модель работает на самом деле.
3️⃣ Формулировка наблюдаемого процесса в терминах, которые пользователи могут обобщить на практике для приложений.
Видения играют важную роль в том, как мы ведём свою жизнь. Видение - это пожелание того, чего мы хотим, чтобы произошло. В некоторых культурах считается, что, загадав желание, это желание сбудется, и мечтания наяву - отличная форма визуализации.
👉P.S. Одной из главных причин провала проектов является отсутствие понимания «физики» процессов в них у управленцев. Все озабочены «математикой» процессов в виде цифр KPI. Поэтому, если хотите успешно сдавать свои проекты в срок, то изучайте и управляйте «физикой» процессов в них😎.

​​Фильм, развивающий стратегическое мышление. Снят по мемуарам генерал-лейтенанта Гарольда Мура. Фильм хорош тем, что показывает образ мышления двух противоборствующих руководителей, как они принимают решения и что из этого выходит. Ведь стратегия представляет собой совокупность принятых решений. По сути, обе стратегии оказались провальными. Победа американцев была Пирровой. Очень хорошо показан образ сержанта. Вот примерно такими должны быть мастера на производстве😎.

​​Решение проблем с помощью клише, пословиц и максим
1️⃣ Выберите пословицу, клише или максиму, которые не имеют очевидных ассоциаций с проблемой.
2️⃣Обратите внимание на любые интерпретации или подтексты, которые могут вытекать из выбранной фразы.
3️⃣ Используйте интерпретации и подтексты из п.2, чтобы стимулировать идеи относительно проблемы.
Предположим, проблема заключается в том, чтобы заставить сотрудников более позитивно относиться к внедрению новых методов работы.
Есть подходящая максима, приписываемая известному актёру Кристофу Вальцу (фото):
Если обувь подходит, носи её.
💥 Смыслы:
1️⃣ Примерьте обувь, прежде чем покупать её.
2️⃣ Вы покупаете новую обувь, когда ваша старая уже вышла из моды или износилась.
3️⃣ Покупайте качественную обувь, независимо от её цены или этикетки.
4️⃣ Если обувь не подходит, выбросьте её.
💥Интерпретации применительно к проблеме:
1️⃣ Убедитесь, что люди откликнутся на потребности компании, сначала проверив ее на пригодность.
2️⃣ Укажите людям, что им необходимо адаптироваться к меняющимся потребностям времени и что это в их собственных интересах.
3️⃣ Убедитесь, что люди перенимают новые практики, а затем будьте готовы заплатить за это цену.
4️⃣ Увольняйте людей, которые не сотрудничают и нанимайте новых.
👉Главное - привлечь людей, которые находят новые методы сложными и интересными😎.

​​💠 По приглашению коллег из дружественной страны с Аристотелем поучаствовали в вебинаре. Коллеги собрались делать онлайн-курс по управленческому мастерству. Аристотель позадавал вопросы про стратегию, развитие и систему управления. Коллеги, так же, как и большинство в России, под развитием понимают либо рост, либо совершенствование. Под стратегией также, как и большинство в России, понимают план. Под системой управления они понимают отчёты из учётной системы, чек-листы и т.д. Как и большинство управленцев в России. Представили свой взгляд на эти понятия на примере той же стратегии развития семьи (пост есть выше).
💠 Затем рассказали зачем нужна стратегия и предложили выполнить упражнение с вопросом «зачем?» (посты также есть выше). Кто-то из великих сказал, что самый главный вопрос это - "ЗАЧЕМ?". Практическое преодоление этого главного барьера, не оставляет камня на камне от следующего сразу за ним "как?"😎. Незаметно вышли на цели и цель жизнь. И здесь наш общий наставник, руководитель программ по выживанию и безопасности, выдал вот эти стихи В.С.Высоцкого (фото). Тут уже коллега выдал фразу:
Цель жизни... Да уж. Вопросы ты поднимаешь актуальные!!
💠 На самом деле, многие думающие, что живут своей жизнью и целями, глубоко заблуждаются. Целеполаганию в школах бизнеса не учат. В обычных школах и институтах тоже. Откуда у людей будет своя жизнь? Да и обществу не выгодно, чтоб она у вас была. Задайте себе вопрос:
Зачем я живу?
Помните, что ответ на вопрос не должен начинаться со слов «потому, что…»😎
💠 Решили с Аристотелем на эту тему в ближайшее время опубликовать пару постов с нашим взглядом.

​​В чём суть «Искусства войны» Сунь-Цзы и основные ошибки в её изучении
Суть книги:
Навязывать свою волю другим и не позволять, чтобы их воля навязывалась вам.
Желательно без борьбы, сопротивления или насилия, однако это не всегда возможно, поэтому вы должны научиться бороться и добиваться победы как можно быстрее и с наименьшими затратами. Каждая сентенция в книге основана на этой цели. Те, кто делает это хорошо, добиваются успеха. Те, кто этого не делает, становятся добычей тех, кто делает это хорошо или просто лучше. Вам не обязательно быть лучшим или чемпионом мира. Вам нужно всего лишь быть немного лучше своего врага или соперницы.
Есть три распространённые ошибки: нетерпение, эгоизм и высокомерие.
1️⃣ Чтобы по-настоящему изучить и успешно применить мудрость «Искусства войны», требуется целая жизнь. Обучение никогда не прекращается. Учитель никогда не перестаёт изучать новые способы преподавания, инженер никогда не перестаёт учиться, потому что наука всегда движется вперёд с новыми открытиями.
2️⃣ Второе - это эго. Почти каждый хочет, чтобы его усилия были признаны. Это человеческая черта и она не зависит от цвета кожи, вероисповедания, пола, национальности или культуры. Чтобы по-настоящему реализовать «Искусство войны», никто никогда не узнает, что вы это сделали. Это противоречит самолюбию. Каждый хочет войти в историю (но обычно в неё попадает😎). Каждый хочет пройти круг почёта. Однако, если вы сможете преодолеть это, у вас будет гораздо больше возможностей на выбор.
3️⃣ Третье - высокомерие. Сколько людей, которых вы знаете, принимают и понимают, как мало они знают? Добавьте к этому, что у них нет проблем с тем, что мир или их друзья знают, как мало они знают. 90% постов и сообщений в группах по стратегии организаций, их развитию и управлению - это бред, вызванный эго. Каждый хочет показать миру, насколько он велик и осведомлён.
Никто не может знать всё ни о чём. Помню, один полковник-преподаватель рисовал картинку с кругами знания, суть которой была следующая: чем больше ты знаешь, тем больше ты понимаешь, как мало ты знаешь. Примите это, и у вас не будет страха задавать вопросы. Задать вопрос - это не показать слабость или невежество, это демонстрация силы. Сила характера, способность рисковать, чтобы стать лучше, сильнее, умнее, осведомлённее и образованнее. Следовательно, более грозным и смертоносным.
Сунь-Цзы несколько раз упоминает, что информация - это королева и она стоит больше, чем армия. Именно на том, чем движется армия, основана ваша победа. Без информации, знаний—вы Анна Каренина, ожидающая своего поезда😎. Вы находитесь во власти врага, который понимает это.
4️⃣ На самом деле, есть и четвёртая ошибка: недостаток воображения и свободы учиться и применять. Сунь-Цзы писал в философской манере. Он вкладывает много смысла в несколько слов. Даже для того, чтобы разобраться в его принципах в своё время, от читателя или студента ожидается, что он хорошо начитан и образован. Сегодня это применимо так же, как и тогда, и широта, глубина и объёмность общепринятых знаний сегодня превосходят всё, что он мог себе представить. Сунь-Цзы даёт нам основу, от нас же зависит построить остальную часть структуры, чтобы она соответствовала нашим потребностям.
👉Книга не решит всех ваших проблем. Возьмите семена и взрастите их, возьмите зачатки и следуйте им. Пусть слова и идеи вдохновят вас сначала изучить то, что вы знаете, чтобы затем вы могли понять, чего вы не знаете и что вам нужно предпринять, чтобы научиться. Не позволяйте эгоизму, высокомерию, недостатку терпения или ограниченному воображению встать на пути к тому, чтобы стать таким успешным, каким вы хотите быть😎.

​​Фильм, развивающий стратегическое мышление.

​​Разница между «Государём» Макиавелли и «Искусством войны» Сунь-Цзы
Я прочитал "Государь" Никколо Макиавелли, а также "Искусство войны" Сунь-Цзы. Труд Макиавелли был трактатом для людей, желающих захватить и сохранить политическую власть, и, как говорят, была любимицей различных диктаторов и тиранов типа Гитлера, а также некоторых политиков в современных демократиях. «Государь», хотя и не морализирует, но смотрит на захват государства беспристрастно, несколько циничен и озабочен личными амбициями.
В то время как "Искусство войны" - это книга, в основе которой лежит коллективное благо каждого. Мудрый полководец не заинтересован во власти ради неё самой, но стремится сохранить государство. Парадокс военного искусства заключается в том, чтобы действительно сделать войну ненужной.
Возможно, общее между этими трактатами заключается в том, что "конфликт - это неизбежная часть жизни", и он существует на уровне семьи, групп, на национальном и международном уровнях. Ключевым является то, как управляются конфликты. Лучшее - это предотвращать возникновение конфликтов, второе - умело управлять конфликтом без разрушений, а третье, что наименее желательно, - это осаждать и разрушать объекты. С другой стороны, «Искусство войны» адаптируется к повседневной жизни. Для меня «Искусство войны» более значимо.
Основное различие в том, что Сунь-Цзы был военным, а Макиавелли - гражданским. Они писали то, что знали, и в соответствии со своими ситуациями и обстоятельствами. Если вы работаете в корпоративном, спортивном или политическом мире, Макиавелли будет более привлекателен, чем если вы владелец малого бизнеса. «Искусство войны» по-прежнему очень важно, но Макиавелли было бы легко понять.
Когда новый председатель правления или генеральный директор вступает в новую должность, или тренер начинает работать в новом клубе, или политик получает должность в правительстве, они берут с собой небольшую группу. Это будет их контракт. Это нормальное явление, о котором мало сообщается, но оно обычное.
«Государь» ограничен в круге тех, кто может воспользоваться его советами, но те, кто это делает, обычно занимают очень влиятельные посты. «Искусство войны» предназначено для всех и ни для кого. Его можно применять ежедневно, начиная с тех, кто убирает комнату генерального директора, и заканчивая человеком, который сидит в кресле генерального директора.
😎Оба варианта стоит прочитать, а затем оценить, что для себя использовать😎.

​​Про лидерство
Из старенького…
Прочитал пост известного российского консультанта и бизнес-тренера. В нем он утверждает, что любую управленческую деятельность можно зарегламентировать и застандартизировать на основе научного менеджмента, что лидерство профанация и деньги за тренинги и семинары на эту тему уходят в никуда (наверное, мимо него) и т.д. Далее он не забыл упомянуть, что в его книжке все описано как правильно это сделать. Забавно то, что заголовок поста говорит о том, что лидерство как раз не профанация.
А далее всплыл ролик на экране, где товарищ Борис Джонсон знатно троллит товарища Лаврова покупкой «дорогими» россиянами 300 автомобилей Bentley и переживает, что не все они куплены сотрудниками нашего МИДа. Вот так вот один управленец продемонстрировал другому что такое лидерство, хоть и в специфической форме.
Теперь уже другой пример лидерства. В 2001 году Гленн Э. Мангуриан перенес неспровоцированный разрыв межпозвоночного диска, в результате которого он был парализован ниже пояса. Только что Мангуриан был здоров и обеспечен в своей карьере консультанта по менеджменту; в следующее мгновение его жизнь изменилась и наполнилась неопределенностью. Травма научила его стойкости и лидерству. Он утверждает, что травмирующее событие может заставить человека пересмотреть свою жизнь, веру и моральные убеждения. В своей статье Harvard Business Review “Понимание того, из чего вы сделаны” он делится шестью принципами обретения мудрости в трудных ситуациях:
1️⃣ Вы не можете знать, что произойдет завтра — и так будет лучше.
2️⃣ Вы не можете контролировать то, что происходит. Вы можете контролировать только то, как вы реагируете.
3️⃣ Невзгоды искажают реальность, но кристаллизуют истину.
4️⃣ Потеря увеличивает ценность того, что остается.
5️⃣ Легче создавать новые мечты, чем цепляться за разбитые.
6️⃣ Ваше счастье важнее, чем исправление несправедливости.
Есть ли жизнь на Марсе, нет ли жизни на Марсе…Вернее, есть ли лидерство, нет ли лидерства- это науке пока неизвестно. Наука ещё пока не в курсе дела😎.

​​Юмор😎