Про чтение
Подумайте о знаковых лидерах в истории: многие из них были высокопоставленными военными деятелями. Представьте Цезаря в дороге по Галлии, с его походной библиотекой свитков, свечи опадают на холодном французском ветру, просачивающемся сквозь стены его палатки. Он читает классиков греческой и ранней римской литературы, изучает, размышляет, прикидывает, как лучше всего руководить своими легионами. Или Наполеона с его коробками книг, которые повсюду сопровождали его, были связующим звеном с французской и русской литературой, сокровищницей вдохновения во время его многочисленных триумфов и шокирующих поражений. Адмирал Ставридис (командующий объединёнными силами НАТО в Европе) в собственном доме имел библиотеку более 4 000 книг. Маршал Г.К.Жуков имел библиотеку в 20 000 книг.
Зачем читать? Когда человек читает, то в его сознании отображаются образы, о которых автор пишет. Множество различных слов формирует в неокортексе новые нейронные связи. Область знания человека расширяется, развиваются интеллектуальные и творческие способности. Формируются необходимые качества для деятельности стратега. Повышается его самостоятельность.
При прослушивании аудио и просмотре видео такого не наблюдается. При этом, энергозатраты мозга снижаются и лимбическая система вбрасывает эндорфин. Как награду. А эндорфин представляет собой тормозящий гормон мыслительной активности.
Читайте и формируйте новые нейронный связи в своём неокортексе. Жуковым, может, и не станете, а вот развить свою организацию и занять лидирующую позицию на рынке сможете😎.
Подумайте о знаковых лидерах в истории: многие из них были высокопоставленными военными деятелями. Представьте Цезаря в дороге по Галлии, с его походной библиотекой свитков, свечи опадают на холодном французском ветру, просачивающемся сквозь стены его палатки. Он читает классиков греческой и ранней римской литературы, изучает, размышляет, прикидывает, как лучше всего руководить своими легионами. Или Наполеона с его коробками книг, которые повсюду сопровождали его, были связующим звеном с французской и русской литературой, сокровищницей вдохновения во время его многочисленных триумфов и шокирующих поражений. Адмирал Ставридис (командующий объединёнными силами НАТО в Европе) в собственном доме имел библиотеку более 4 000 книг. Маршал Г.К.Жуков имел библиотеку в 20 000 книг.
Зачем читать? Когда человек читает, то в его сознании отображаются образы, о которых автор пишет. Множество различных слов формирует в неокортексе новые нейронные связи. Область знания человека расширяется, развиваются интеллектуальные и творческие способности. Формируются необходимые качества для деятельности стратега. Повышается его самостоятельность.
При прослушивании аудио и просмотре видео такого не наблюдается. При этом, энергозатраты мозга снижаются и лимбическая система вбрасывает эндорфин. Как награду. А эндорфин представляет собой тормозящий гормон мыслительной активности.
Читайте и формируйте новые нейронный связи в своём неокортексе. Жуковым, может, и не станете, а вот развить свою организацию и занять лидирующую позицию на рынке сможете😎.
👍5🔥1
Семена_Успеха_Природные_бизнес_стратегии.pdf
432.5 KB
СТРАТЕГИЯ ЯБЛОНИ (СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ)
В сладком и ароматном плоде скрыты маленькие семена и хитрый план их
распространения.
В пользе для других яблоня нашла свой путь к «успеху».
В сладком и ароматном плоде скрыты маленькие семена и хитрый план их
распространения.
В пользе для других яблоня нашла свой путь к «успеху».
Надежда и мозговой штурм
«Другими словами, взгляд XX века на креативность раздваивается, с одной стороны, на таинственный личностный элемент, который невозможно понять, и, с другой стороны, на качество, которое можно проверить и которому можно научить любого. Сочетание этих взглядов приводит к “групповому мышлению”, когда кто-то, ответственный за действия, говорит: “Я выберу творческих людей, но поскольку креативность настолько таинственна и непредсказуема, я, возможно, упустил кого-то из них, поэтому я объединю нескольких и буду надеяться на лучшее”.»
Так рождался «мозговой штурм». Поэтому, когда вы его проводите-вы надеетесь. Надежда - это самое безнадежное слово. Ведь остается надеяться только тогда, когда ничего уже невозможно сделать/изменить. Надеешься на случай, а это ужасает. Чтобы не надеяться и не ужасаться—изучайте концептуальное мышление😎.
«Другими словами, взгляд XX века на креативность раздваивается, с одной стороны, на таинственный личностный элемент, который невозможно понять, и, с другой стороны, на качество, которое можно проверить и которому можно научить любого. Сочетание этих взглядов приводит к “групповому мышлению”, когда кто-то, ответственный за действия, говорит: “Я выберу творческих людей, но поскольку креативность настолько таинственна и непредсказуема, я, возможно, упустил кого-то из них, поэтому я объединю нескольких и буду надеяться на лучшее”.»
Так рождался «мозговой штурм». Поэтому, когда вы его проводите-вы надеетесь. Надежда - это самое безнадежное слово. Ведь остается надеяться только тогда, когда ничего уже невозможно сделать/изменить. Надеешься на случай, а это ужасает. Чтобы не надеяться и не ужасаться—изучайте концептуальное мышление😎.
👍4
Тест M&M's
В 1980-х годах рок-группа Van Halen включила в свой гастрольный райдер любопытное условие: каждое заведение должно было предоставить большую миску M&M's, содержащую смесь всех стандартных цветов, кроме коричневого. Перед каждым выступлением солист Дэвид Ли Рот заходил за кулисы и лично проверял чашу, чтобы убедиться, что в ней нет коричневых M&M's. Его логика заключалась в том, что если организаторы не смогли следовать такой простой инструкции, то им не следует доверять в том, что они безопасно установили всё оборудование, электропроводку, постановку, освещение и пиротехнику для сложного шоу. Если организаторы проваливали тест M&M's, группа уделяла больше внимания постановке, и, по словам Рота,
“Мы бы проверили всю постановку. Гарантирую, что мы столкнёмся с технической ошибкой.”
Райдер Van Halen был тем, что учёные могли бы назвать положительным контролем, дополнительным экспериментом, который проверяет, всё ли работает так, как должно. Тест M&M's проверял, были ли местные организаторы достаточно добросовестными и внимательными к деталям. Конечно, это не было надёжным решением — команда могла выбросить все до единого коричневые M&M's и всё равно совершить серьёзную ошибку в другом месте. Однако участники группы не могли самостоятельно тщательно изучить каждую деталь сцены, так что тест был лучше, чем заверения местной команды в том, что всё было хорошо. Простые проверки никогда не бывают идеальными, но слепое принятие – ещё более ужасная альтернатива.
Выборочная проверка чьей-либо работы, прежде чем предположить, что она верна, — это то же самое, что смотреть в обе стороны, прежде чем переходить дорогу, или спрашивать: «Это действительно правда?» — это шаг, помогающий противодействовать искажению истины. Если мы отметим случаи, когда то, что мы когда-то приняли за истину, оказалось ложным или вводящим в заблуждение, мы сможем узнать и это поможет нам оставаться сомневающимися. Ничто не защитит нас навсегда от обмана. Но, как и в случае с любым новым навыком, практика постепенно настраивает наш стратегический радар обмана, чтобы предупредить нас, когда мы в опасности😎.
В 1980-х годах рок-группа Van Halen включила в свой гастрольный райдер любопытное условие: каждое заведение должно было предоставить большую миску M&M's, содержащую смесь всех стандартных цветов, кроме коричневого. Перед каждым выступлением солист Дэвид Ли Рот заходил за кулисы и лично проверял чашу, чтобы убедиться, что в ней нет коричневых M&M's. Его логика заключалась в том, что если организаторы не смогли следовать такой простой инструкции, то им не следует доверять в том, что они безопасно установили всё оборудование, электропроводку, постановку, освещение и пиротехнику для сложного шоу. Если организаторы проваливали тест M&M's, группа уделяла больше внимания постановке, и, по словам Рота,
“Мы бы проверили всю постановку. Гарантирую, что мы столкнёмся с технической ошибкой.”
Райдер Van Halen был тем, что учёные могли бы назвать положительным контролем, дополнительным экспериментом, который проверяет, всё ли работает так, как должно. Тест M&M's проверял, были ли местные организаторы достаточно добросовестными и внимательными к деталям. Конечно, это не было надёжным решением — команда могла выбросить все до единого коричневые M&M's и всё равно совершить серьёзную ошибку в другом месте. Однако участники группы не могли самостоятельно тщательно изучить каждую деталь сцены, так что тест был лучше, чем заверения местной команды в том, что всё было хорошо. Простые проверки никогда не бывают идеальными, но слепое принятие – ещё более ужасная альтернатива.
Выборочная проверка чьей-либо работы, прежде чем предположить, что она верна, — это то же самое, что смотреть в обе стороны, прежде чем переходить дорогу, или спрашивать: «Это действительно правда?» — это шаг, помогающий противодействовать искажению истины. Если мы отметим случаи, когда то, что мы когда-то приняли за истину, оказалось ложным или вводящим в заблуждение, мы сможем узнать и это поможет нам оставаться сомневающимися. Ничто не защитит нас навсегда от обмана. Но, как и в случае с любым новым навыком, практика постепенно настраивает наш стратегический радар обмана, чтобы предупредить нас, когда мы в опасности😎.
👍6
“Чёрный четверг”
14 октября 1943 г. был совершен один из наиболее успешных налетов авиации союзников на немецкие заводы во время Второй мировой войны. ВВС армии США нанесли удар по заводам шарикоподшипников в Швайнфурте в попытке сорвать усилия нацистов. Рейд, который теперь известен как “Чёрный четверг”, достиг своих целей, но дорогой ценой. Из 291 бомбардировщика B-17, вылетевшего из Великобритании, 77 были уничтожены и только 33 вернулись неповрежденными. Более 600 из 2900 солдат, участвовавших в миссии, были убиты или взяты в плен.
B-17 был наиболее активно используемым бомбардировщиком в военных действиях США в Европе, сбросив больше боеприпасов, чем любой другой самолет, но потери были ошеломляющими. К счастью, вернувшиеся поврежденные самолеты предоставили богатый набор данных для изучения в надежде повысить показатели выживаемости. Усиление всего самолета для защиты от зенитного огня было бы неосуществимо — дополнительный вес слишком сильно уменьшил бы дальность полёта и грузоподъемность. Но, возможно, части самолетов можно было бы усилить. Если бы повреждения самолетов были случайными, пользы было бы мало. Но если бы повреждения были систематическими, тогда армия могла бы починить уязвимые участки, укрепить самолеты и, возможно, закончить войну раньше.
Чтобы помочь с этой проблемой, армия нашла Абрахама Вальда, статистика румынского происхождения, работающего в Группе статистических исследований Колумбийского университета. Работа Вальда остаётся влиятельной и поныне, а некоторые из разработанных им статистических методов сегодня широко используются в психологии, экономике и других дисциплинах. В то время он разрабатывал методы в области “анализа выживаемости” и проводил систематическое исследование повреждений самолетов B-17. Если повреждение было полностью случайным, вероятность того, что какая-то часть самолета будет повреждена, должна увеличиваться в зависимости от размера этой части; по более крупным деталям следует наносить удары чаще, чем по более мелким. Обнаруженная Вальдом закономерность, вероятно, обнадёжила армию: вероятность попадания в некоторые части самолета была непропорционально выше, чем можно было бы ожидать случайно.
Теперь представьте, что вы отвечаете за безопасность B-17. Как бы вы использовали результаты Вальда? Наиболее очевидным планом было бы укрепить поверхности, которые получают непропорционально большое количество повреждений — например, добавить стальное покрытие там, где самолеты чаще всего подвергаются ударам.
Если вы пришли к такому выводу, поздравляю! Вы сделали, возможно, катастрофический — хотя и распространённый — выбор. Почему? Всё, что вам нужно сделать, это подумать о доказательствах, которых не хватает. Анализ ущерба, проведённый Вальдом, был основан на данных о самолётах, которым удалось вернуться. Участки, которые с большей вероятностью были повреждены на вернувшихся самолётах, на самом деле с меньшей вероятностью имели решающее значение для выживания самолета. Чего не хватало, так это того, что случилось с самолётами, которые не вернулись. Предположительно, если бы эти неповрежденные участки были неважными, вы бы увидели их повреждения на вернувшихся самолетах. И если бы эти районы имели решающее значение для выживания самолёта, у самолётов, имеющих повреждения в этих частях, было бы меньше шансов выжить.
Вальд, конечно, понимал это. Его анализ B-17 помог заложить основу для концепции, известной теперь как предвзятость в отношении выживаемости или «ошибка выжившего». Мы склонны уделять больше внимания делам, которые всё еще существуют для нас, пренебрегая теми, которых нет (директорам по развитию на заметку😎). Эта предвзятость приводит к систематическому непониманию успеха и неудачи, что особенно распространено в деловой литературе, но сказывается на многих других важных решениях. Теперь вы должны быть в состоянии увидеть логический изъян в заявлении одного деятеля о вакцинации против коронавируса:
“Я знаю многих людей, которые сожалеют о том, что сделали прививку. Но я не знаю никого, кто сожалел бы о том, что не получил её”.
14 октября 1943 г. был совершен один из наиболее успешных налетов авиации союзников на немецкие заводы во время Второй мировой войны. ВВС армии США нанесли удар по заводам шарикоподшипников в Швайнфурте в попытке сорвать усилия нацистов. Рейд, который теперь известен как “Чёрный четверг”, достиг своих целей, но дорогой ценой. Из 291 бомбардировщика B-17, вылетевшего из Великобритании, 77 были уничтожены и только 33 вернулись неповрежденными. Более 600 из 2900 солдат, участвовавших в миссии, были убиты или взяты в плен.
B-17 был наиболее активно используемым бомбардировщиком в военных действиях США в Европе, сбросив больше боеприпасов, чем любой другой самолет, но потери были ошеломляющими. К счастью, вернувшиеся поврежденные самолеты предоставили богатый набор данных для изучения в надежде повысить показатели выживаемости. Усиление всего самолета для защиты от зенитного огня было бы неосуществимо — дополнительный вес слишком сильно уменьшил бы дальность полёта и грузоподъемность. Но, возможно, части самолетов можно было бы усилить. Если бы повреждения самолетов были случайными, пользы было бы мало. Но если бы повреждения были систематическими, тогда армия могла бы починить уязвимые участки, укрепить самолеты и, возможно, закончить войну раньше.
Чтобы помочь с этой проблемой, армия нашла Абрахама Вальда, статистика румынского происхождения, работающего в Группе статистических исследований Колумбийского университета. Работа Вальда остаётся влиятельной и поныне, а некоторые из разработанных им статистических методов сегодня широко используются в психологии, экономике и других дисциплинах. В то время он разрабатывал методы в области “анализа выживаемости” и проводил систематическое исследование повреждений самолетов B-17. Если повреждение было полностью случайным, вероятность того, что какая-то часть самолета будет повреждена, должна увеличиваться в зависимости от размера этой части; по более крупным деталям следует наносить удары чаще, чем по более мелким. Обнаруженная Вальдом закономерность, вероятно, обнадёжила армию: вероятность попадания в некоторые части самолета была непропорционально выше, чем можно было бы ожидать случайно.
Теперь представьте, что вы отвечаете за безопасность B-17. Как бы вы использовали результаты Вальда? Наиболее очевидным планом было бы укрепить поверхности, которые получают непропорционально большое количество повреждений — например, добавить стальное покрытие там, где самолеты чаще всего подвергаются ударам.
Если вы пришли к такому выводу, поздравляю! Вы сделали, возможно, катастрофический — хотя и распространённый — выбор. Почему? Всё, что вам нужно сделать, это подумать о доказательствах, которых не хватает. Анализ ущерба, проведённый Вальдом, был основан на данных о самолётах, которым удалось вернуться. Участки, которые с большей вероятностью были повреждены на вернувшихся самолётах, на самом деле с меньшей вероятностью имели решающее значение для выживания самолета. Чего не хватало, так это того, что случилось с самолётами, которые не вернулись. Предположительно, если бы эти неповрежденные участки были неважными, вы бы увидели их повреждения на вернувшихся самолетах. И если бы эти районы имели решающее значение для выживания самолёта, у самолётов, имеющих повреждения в этих частях, было бы меньше шансов выжить.
Вальд, конечно, понимал это. Его анализ B-17 помог заложить основу для концепции, известной теперь как предвзятость в отношении выживаемости или «ошибка выжившего». Мы склонны уделять больше внимания делам, которые всё еще существуют для нас, пренебрегая теми, которых нет (директорам по развитию на заметку😎). Эта предвзятость приводит к систематическому непониманию успеха и неудачи, что особенно распространено в деловой литературе, но сказывается на многих других важных решениях. Теперь вы должны быть в состоянии увидеть логический изъян в заявлении одного деятеля о вакцинации против коронавируса:
“Я знаю многих людей, которые сожалеют о том, что сделали прививку. Но я не знаю никого, кто сожалел бы о том, что не получил её”.
👍4
Магическое мышление
Многие из нас читают свой гороскоп ежедневно. Многие из нас носят талисманы и обереги, чтобы “обезопасить себя”. Многие из нас привносят суеверия в свою работу. Просто попробуйте найти кнопку лифта, чтобы подняться на 13 этаж. Или вспомните, сколько раз за неделю вы слышите, как кто-то говорит “постучи по дереву” на деловой встрече.
У многих из нас есть причуды и ритуалы, которые приносят нам удачу на работе, помогают заключить сделку, получить работу. Например, Джек Уэлч носил “Мистера Счастливчика”, потрепанный коричневый портфель, подаренный ему матерью. Талисманы и ритуалы на удачу действительно оказывают положительное воздействие. Исследователи из Кёльнского университета обнаружили, что суеверия повышают уверенность в себе и, в свою очередь, помогают нашему разуму добиваться лучшей производительности (надеюсь это не прочитает кто-то из ответственных за нац.проект по повышению производительности труда😎).
Но будьте осторожны, когда человек, команда или культура замыкаются в привычках из—за страха или преследуют цели, основанные на магическом мышлении. Во время Второй мировой войны коренные жители Тихоокеанских островов, понаблюдав за самолетами, приземляющимися на военных базах, пришли к выводу, что именно взлетно-посадочные полосы и странные движения людей в шлемах вызывали самолеты издалека. Когда война закончилась и самолеты улетели, эти туземные группы построили свои собственные взлетно-посадочные полосы и устраивали на них ритуалы, имитируя авиадиспетчеров, машущих заходящим на посадку самолетам в безопасное место (cargo cult — поклонение грузу).
Компаниям слишком легко разработать свои собственные ритуалы, чтобы поддерживать магическое мышление. Мы приходим к убеждению, что если просто проведём одну и ту же серию встреч, подготовим больше одних и тех же отчетов и произнесём одни и те же обнадеживающие фразы (прямо как в телевизоре в новостях😀), у нас всё будет в порядке.
В следующий раз, когда вы обнаружите, что планируете встречу, которая потеряла свою цель или пишете очередной отчет, который никогда не будет прочитан, спросите себя: присоединился ли я к островному карго-культу?
Ошибочное принятие магического мышления за важные действия может привести к летальному исходу. Попросите свою команду попробовать другой способ, сделать шаг в другом направлении — всего один раз. Но только никогда не делайте этого в пятницу, 13-го😜.
Многие из нас читают свой гороскоп ежедневно. Многие из нас носят талисманы и обереги, чтобы “обезопасить себя”. Многие из нас привносят суеверия в свою работу. Просто попробуйте найти кнопку лифта, чтобы подняться на 13 этаж. Или вспомните, сколько раз за неделю вы слышите, как кто-то говорит “постучи по дереву” на деловой встрече.
У многих из нас есть причуды и ритуалы, которые приносят нам удачу на работе, помогают заключить сделку, получить работу. Например, Джек Уэлч носил “Мистера Счастливчика”, потрепанный коричневый портфель, подаренный ему матерью. Талисманы и ритуалы на удачу действительно оказывают положительное воздействие. Исследователи из Кёльнского университета обнаружили, что суеверия повышают уверенность в себе и, в свою очередь, помогают нашему разуму добиваться лучшей производительности (надеюсь это не прочитает кто-то из ответственных за нац.проект по повышению производительности труда😎).
Но будьте осторожны, когда человек, команда или культура замыкаются в привычках из—за страха или преследуют цели, основанные на магическом мышлении. Во время Второй мировой войны коренные жители Тихоокеанских островов, понаблюдав за самолетами, приземляющимися на военных базах, пришли к выводу, что именно взлетно-посадочные полосы и странные движения людей в шлемах вызывали самолеты издалека. Когда война закончилась и самолеты улетели, эти туземные группы построили свои собственные взлетно-посадочные полосы и устраивали на них ритуалы, имитируя авиадиспетчеров, машущих заходящим на посадку самолетам в безопасное место (cargo cult — поклонение грузу).
Компаниям слишком легко разработать свои собственные ритуалы, чтобы поддерживать магическое мышление. Мы приходим к убеждению, что если просто проведём одну и ту же серию встреч, подготовим больше одних и тех же отчетов и произнесём одни и те же обнадеживающие фразы (прямо как в телевизоре в новостях😀), у нас всё будет в порядке.
В следующий раз, когда вы обнаружите, что планируете встречу, которая потеряла свою цель или пишете очередной отчет, который никогда не будет прочитан, спросите себя: присоединился ли я к островному карго-культу?
Ошибочное принятие магического мышления за важные действия может привести к летальному исходу. Попросите свою команду попробовать другой способ, сделать шаг в другом направлении — всего один раз. Но только никогда не делайте этого в пятницу, 13-го😜.
👍2❤1
3 этапа карьеры Генри Форда
Генри Форд однажды заметил, что он мог бы разделить свою карьеру на 3 этапа, которые он связал со своим пониманием инженерного дела.
1.Когда он начинал свою карьеру, он верил, что инженер - это человек, который может сделать за 1 день то же самое, что любой другой мог бы сделать за 10 дней.
2.Создавая свой бизнес, он верил, что инженер - это человек, который может сделать за 1 доллар то же самое, что любой другой мог бы сделать за 10 долларов.
3.Когда он стал по-настоящему успешным, он понял, что инженеры могут делать то, чего не могут другие люди.
Если заменить «инженер» на «стратег» будет рабочей аналогия😎?
Генри Форд однажды заметил, что он мог бы разделить свою карьеру на 3 этапа, которые он связал со своим пониманием инженерного дела.
1.Когда он начинал свою карьеру, он верил, что инженер - это человек, который может сделать за 1 день то же самое, что любой другой мог бы сделать за 10 дней.
2.Создавая свой бизнес, он верил, что инженер - это человек, который может сделать за 1 доллар то же самое, что любой другой мог бы сделать за 10 долларов.
3.Когда он стал по-настоящему успешным, он понял, что инженеры могут делать то, чего не могут другие люди.
Если заменить «инженер» на «стратег» будет рабочей аналогия😎?
👍2
Правильная смазка компании
В 1953 году химик-промышленник Норман Ларсен и двое его сотрудников из молодой химической компании Rocket Chemical поставили перед собой задачу: создать формулу для быстро развивающейся авиационной промышленности, которая могла бы покрывать космические ракеты и защищать их от воды. Потребовалось много проб и ошибок, чтобы усовершенствовать формулу, но с сороковой попытки у них получилось. Так появилась на свет Water Displacement 40, более известная сегодня как WD-40.
WD-40 занимает уникальное место в истории и поп-культуре. Впервые она была использована на космической ракете Atlas, но затем ушла в «массы». Продавцы буквально продавали ставшие культовыми сине-желтые банки из багажников своих автомобилей. Сегодня WD-40- имя нарицательное. Годовой объем продаж превышает 350 миллионов долларов, а сама компания оценивается более чем в 1,5 миллиарда долларов. Стремительный успех WD-40 позволяет легко упустить из виду самый уникальный аспект компании: людей, которые там работают.
WD-40 удалось сохранить штат в 3 раза больше, чем в среднем по стране. 97% сотрудников сообщают, что им нравится говорить людям, что они работают в WD-40. Генеральный директор компании Гарри Ридж недвусмысленно говорит об источнике выдающегося успеха WD-40:
“Дело в людях, в обучении, в нашей культуре, в нашем трайбализме”.
Очевидно, что результаты WD-40 - это не просто результат организационных компетенций. Они отражают нечто более глубокое и значимое в людях из WD-40.
Под руководством Гарри Риджа, который проработал в компании 30 лет и 20 из них был её генеральным директором, не было никаких сомнений в том, что главным приоритетом и самым ценным активом компании являются — превыше всего остального — ее сотрудники. Племя WD-40 придерживается философии “люди превыше всего”. Основная ценность организации WD-40 — "поступать правильно", помогая сотрудникам по-настоящему добиться успеха.
На самом деле, в WD-40 наставничество - это не просто одно из ожиданий среди множества конкурирующих задач. Рейтинги одобрения руководителей в WD-40 зашкаливают и стабильно составляют около 96%.
“Главная обязанность "лидера племени" или наставника в WD-40 - это успех членов его племени”,
- говорит Ридж. Это простая концепция добра, но которой трудно полностью посвятить себя. Но именно это делает WD-40 образцом хорошей компании, а её сотрудников - образцами хороших людей.
Трайбализм—форма групповой обособленности, характеризуемая внутренней замкнутостью и исключительностью, обычно сопровождаемая враждебностью по отношению к другим группам.
В 1953 году химик-промышленник Норман Ларсен и двое его сотрудников из молодой химической компании Rocket Chemical поставили перед собой задачу: создать формулу для быстро развивающейся авиационной промышленности, которая могла бы покрывать космические ракеты и защищать их от воды. Потребовалось много проб и ошибок, чтобы усовершенствовать формулу, но с сороковой попытки у них получилось. Так появилась на свет Water Displacement 40, более известная сегодня как WD-40.
WD-40 занимает уникальное место в истории и поп-культуре. Впервые она была использована на космической ракете Atlas, но затем ушла в «массы». Продавцы буквально продавали ставшие культовыми сине-желтые банки из багажников своих автомобилей. Сегодня WD-40- имя нарицательное. Годовой объем продаж превышает 350 миллионов долларов, а сама компания оценивается более чем в 1,5 миллиарда долларов. Стремительный успех WD-40 позволяет легко упустить из виду самый уникальный аспект компании: людей, которые там работают.
WD-40 удалось сохранить штат в 3 раза больше, чем в среднем по стране. 97% сотрудников сообщают, что им нравится говорить людям, что они работают в WD-40. Генеральный директор компании Гарри Ридж недвусмысленно говорит об источнике выдающегося успеха WD-40:
“Дело в людях, в обучении, в нашей культуре, в нашем трайбализме”.
Очевидно, что результаты WD-40 - это не просто результат организационных компетенций. Они отражают нечто более глубокое и значимое в людях из WD-40.
Под руководством Гарри Риджа, который проработал в компании 30 лет и 20 из них был её генеральным директором, не было никаких сомнений в том, что главным приоритетом и самым ценным активом компании являются — превыше всего остального — ее сотрудники. Племя WD-40 придерживается философии “люди превыше всего”. Основная ценность организации WD-40 — "поступать правильно", помогая сотрудникам по-настоящему добиться успеха.
На самом деле, в WD-40 наставничество - это не просто одно из ожиданий среди множества конкурирующих задач. Рейтинги одобрения руководителей в WD-40 зашкаливают и стабильно составляют около 96%.
“Главная обязанность "лидера племени" или наставника в WD-40 - это успех членов его племени”,
- говорит Ридж. Это простая концепция добра, но которой трудно полностью посвятить себя. Но именно это делает WD-40 образцом хорошей компании, а её сотрудников - образцами хороших людей.
Трайбализм—форма групповой обособленности, характеризуемая внутренней замкнутостью и исключительностью, обычно сопровождаемая враждебностью по отношению к другим группам.
👍1
Стратегия вдовы Клико
Смелый и в то же время стратегический подход Барба-Николь Клико Понсарден (1777-1866), более известной под именем Вдовы Клико, демонстрирует, как можно превратить обычную торговлю вином во всемирно известный бренд.
Французский производитель шампанского впервые создал международную дистрибьюторскую сеть, сотрудничая с местными компаниями в 1820-х годах, которым было предоставлено эксклюзивное право на импорт в соответствующую страну, чтобы предлагать качественное игристое вино отелям, ресторанам и оптовым торговцам. Продажи дистрибьюторских компаний под брендом Clicquot ежегодно пересматривались, и в случае неудовлетворительных показателей продаж права на импорт прекращались, а концессия передавалась другому импортёру. Стремясь расшириться по всему миру и повысить узнаваемость бренда, вдова, потерявшая мужа в возрасте 27 лет, всегда принимала смелые решения, даже несмотря на то, что иногда испытывала проблемы с ликвидностью: в 1814 году мадам Клико решила стать первым производителем шампанского на российском рынке и было отправлено 11 000 бутылок без документов в Кёнигсберг.
Она пошла на большой риск того, что груз может быть конфискован и уничтожен. Но, в конце концов, всё прошло хорошо. Часть груза была продана за большие деньги в Кёнигсберге, другая - в Санкт-Петербурге. Другой пример: во время Калифорнийской золотой лихорадки (1848-1854) не только смельчаки искали счастья в качестве золотодобытчиков на Диком Западе, но и мадам Клико, которая экспортировала туда своё шампанское. Оглядываясь назад, можно сказать, что действия вдовы оказались стратегически верными.
Кто не рискует, тот без вдовы Клико😎.
Смелый и в то же время стратегический подход Барба-Николь Клико Понсарден (1777-1866), более известной под именем Вдовы Клико, демонстрирует, как можно превратить обычную торговлю вином во всемирно известный бренд.
Французский производитель шампанского впервые создал международную дистрибьюторскую сеть, сотрудничая с местными компаниями в 1820-х годах, которым было предоставлено эксклюзивное право на импорт в соответствующую страну, чтобы предлагать качественное игристое вино отелям, ресторанам и оптовым торговцам. Продажи дистрибьюторских компаний под брендом Clicquot ежегодно пересматривались, и в случае неудовлетворительных показателей продаж права на импорт прекращались, а концессия передавалась другому импортёру. Стремясь расшириться по всему миру и повысить узнаваемость бренда, вдова, потерявшая мужа в возрасте 27 лет, всегда принимала смелые решения, даже несмотря на то, что иногда испытывала проблемы с ликвидностью: в 1814 году мадам Клико решила стать первым производителем шампанского на российском рынке и было отправлено 11 000 бутылок без документов в Кёнигсберг.
Она пошла на большой риск того, что груз может быть конфискован и уничтожен. Но, в конце концов, всё прошло хорошо. Часть груза была продана за большие деньги в Кёнигсберге, другая - в Санкт-Петербурге. Другой пример: во время Калифорнийской золотой лихорадки (1848-1854) не только смельчаки искали счастья в качестве золотодобытчиков на Диком Западе, но и мадам Клико, которая экспортировала туда своё шампанское. Оглядываясь назад, можно сказать, что действия вдовы оказались стратегически верными.
Кто не рискует, тот без вдовы Клико😎.
👍3
Про системное мышление
Пробным камнем для изучения “системного мышления” должна стать классическая работа Сенге «Пятая дисциплина». Основное обоснование заключается в том, что цель предприятий состоит в том, чтобы стать обучающейся организацией. Это невысокая планка. Какая организация не стремилась бы к такой цели? Итак, Сенге продолжает говорить, что для достижения такой цели необходимо сосредоточиться на 5 дисциплинах, а именно
1. Личное мастерство
2. Ментальные модели
3. Командное обучение
4. Формирование общего видения и
5. Системное мышление
Личное мастерство связано с развитием и поддержанием набора навыков на личном уровне в рамках организации.
Ментальные модели - это взгляды на мир и организацию, которые, как правило, становятся взглядами внутри организации.
Командное обучение - это атрибут внутри организации считается решающим с точки зрения того, как функционирует предприятие.
Общее видение связано с формированием видения внутри организации, с которым соглашается большинство людей.
Согласно Сенге, системное мышление, как пятая дисциплина, объединяет дисциплины в единую совокупность теории и практики. Таково его определение и употребление, и все его изложение основано на этом понятии.
В своей основной книге он приводит множество примеров такого типа и формы системного мышления. Можно было бы сказать, что это его вклад в идею системного мышления, а также в различные её реализации. Это не единственный способ, которым системное мышление рассматривается различными исследователями. Однако она является одной из наиболее широко распространенных.
В 2015 году Арнольд и Уэйд опубликовали обзор и основополагающий отчет о системном мышлении. Сначала они обратились к вопросу о “системном тесте”, наборе критериев, по которым человек решает, есть ли у нас истинное определение системного мышления или нет. Этот тест состоит из трех частей:
1. Функция, предназначение или цель
2. Набор элементов и
3. Взаимосвязи
Идея здесь заключается в том, что системное мышление должно включать в себя все 3 элемента для завершения (необходимое условие).
Затем Арнольд и Уэйд переходят к рассмотрению многих определений в литературе в свете этого системного теста. Первая из них - работа Барри Ричмонда. Утверждение здесь заключается в том, что Ричмонд был первым, кто придумал фразу “системное мышление” еще в 1987 году. Он выступил с комментарием о том, что взаимозависимость требует системного мышления.
Другие идеи, высказанные Арнольдом и Уэйдом, включают следующее:
1. Редукционистский подход (сведение сложного к простому или высшего к низшему) обычно считается подходом к несистемному мышлению.
2. Определение Сенге несколько расплывчато и не проходит “системный тест”.
3. Динамическая сложность может быть связана с системным мышлением.
Так что не надо называть системой чек-листы и алгоритмы своей работы😎.
Пробным камнем для изучения “системного мышления” должна стать классическая работа Сенге «Пятая дисциплина». Основное обоснование заключается в том, что цель предприятий состоит в том, чтобы стать обучающейся организацией. Это невысокая планка. Какая организация не стремилась бы к такой цели? Итак, Сенге продолжает говорить, что для достижения такой цели необходимо сосредоточиться на 5 дисциплинах, а именно
1. Личное мастерство
2. Ментальные модели
3. Командное обучение
4. Формирование общего видения и
5. Системное мышление
Личное мастерство связано с развитием и поддержанием набора навыков на личном уровне в рамках организации.
Ментальные модели - это взгляды на мир и организацию, которые, как правило, становятся взглядами внутри организации.
Командное обучение - это атрибут внутри организации считается решающим с точки зрения того, как функционирует предприятие.
Общее видение связано с формированием видения внутри организации, с которым соглашается большинство людей.
Согласно Сенге, системное мышление, как пятая дисциплина, объединяет дисциплины в единую совокупность теории и практики. Таково его определение и употребление, и все его изложение основано на этом понятии.
В своей основной книге он приводит множество примеров такого типа и формы системного мышления. Можно было бы сказать, что это его вклад в идею системного мышления, а также в различные её реализации. Это не единственный способ, которым системное мышление рассматривается различными исследователями. Однако она является одной из наиболее широко распространенных.
В 2015 году Арнольд и Уэйд опубликовали обзор и основополагающий отчет о системном мышлении. Сначала они обратились к вопросу о “системном тесте”, наборе критериев, по которым человек решает, есть ли у нас истинное определение системного мышления или нет. Этот тест состоит из трех частей:
1. Функция, предназначение или цель
2. Набор элементов и
3. Взаимосвязи
Идея здесь заключается в том, что системное мышление должно включать в себя все 3 элемента для завершения (необходимое условие).
Затем Арнольд и Уэйд переходят к рассмотрению многих определений в литературе в свете этого системного теста. Первая из них - работа Барри Ричмонда. Утверждение здесь заключается в том, что Ричмонд был первым, кто придумал фразу “системное мышление” еще в 1987 году. Он выступил с комментарием о том, что взаимозависимость требует системного мышления.
Другие идеи, высказанные Арнольдом и Уэйдом, включают следующее:
1. Редукционистский подход (сведение сложного к простому или высшего к низшему) обычно считается подходом к несистемному мышлению.
2. Определение Сенге несколько расплывчато и не проходит “системный тест”.
3. Динамическая сложность может быть связана с системным мышлением.
Так что не надо называть системой чек-листы и алгоритмы своей работы😎.
🔥2
Стратегия на диване или gendanken-эксперименты
В военном училище я изучал немецкий язык. Занятия вёл подполковник запаса, прекрасно говорящий на немецком языке, по прозвищу Динамит. Прозвище дали ему за взрывную манеру ведения занятия с резким повышением голоса. Если бы ему довелось участвовать в съёмках исторического фильма, то он бы органично сыграл роль какого-нибудь эсэсовца. На немецком слово “gendanken” означает “мышление”. Соответственно, gendanken-эксперимент представляет собой мыслительный эксперимент. Этот подход, по-видимому, был придуман Эйнштейном, когда он рассматривал новые концепции в физике и создавал свои взгляды на теорию относительности. Один из таких экспериментов включал в себя размышления о том, как оседлать световую волну, глядя на световую волну, движущуюся параллельно. Постоянство скорости света дало ему понимание, которое применимо к его специальной теории относительности. Используя его слова, можно изложить еще один gendanken-эксперимент:
Я сидел на стуле в своем патентном бюро в Берне. Внезапно меня осенила мысль. Если бы человек падал свободно, он бы не почувствовал своего веса. Я был застигнут врасплох. Этот простой мысленный эксперимент произвел на меня глубокое впечатление. Это привело меня к теории гравитации.
Так что не кто иной, как Эйнштейн, показал, насколько мощным может быть “мышление”. Конечно, это был Эйнштейн, один из самых выдающихся мыслителей.
Но, возможно, мы сможем извлечь из него урок и провести наши собственные gedanken-эксперименты. Взгляните ещё раз на одну из проблем, которые вы рассматривали в организации. Есть ли gedanken- эксперимент, который вы могли бы провести? Есть ли сценарий или стратегия реализации, которые проливают свет на проблему? Помните, что всё это у вас в голове — вам даже не нужно вставать с дивана😎.
В военном училище я изучал немецкий язык. Занятия вёл подполковник запаса, прекрасно говорящий на немецком языке, по прозвищу Динамит. Прозвище дали ему за взрывную манеру ведения занятия с резким повышением голоса. Если бы ему довелось участвовать в съёмках исторического фильма, то он бы органично сыграл роль какого-нибудь эсэсовца. На немецком слово “gendanken” означает “мышление”. Соответственно, gendanken-эксперимент представляет собой мыслительный эксперимент. Этот подход, по-видимому, был придуман Эйнштейном, когда он рассматривал новые концепции в физике и создавал свои взгляды на теорию относительности. Один из таких экспериментов включал в себя размышления о том, как оседлать световую волну, глядя на световую волну, движущуюся параллельно. Постоянство скорости света дало ему понимание, которое применимо к его специальной теории относительности. Используя его слова, можно изложить еще один gendanken-эксперимент:
Я сидел на стуле в своем патентном бюро в Берне. Внезапно меня осенила мысль. Если бы человек падал свободно, он бы не почувствовал своего веса. Я был застигнут врасплох. Этот простой мысленный эксперимент произвел на меня глубокое впечатление. Это привело меня к теории гравитации.
Так что не кто иной, как Эйнштейн, показал, насколько мощным может быть “мышление”. Конечно, это был Эйнштейн, один из самых выдающихся мыслителей.
Но, возможно, мы сможем извлечь из него урок и провести наши собственные gedanken-эксперименты. Взгляните ещё раз на одну из проблем, которые вы рассматривали в организации. Есть ли gedanken- эксперимент, который вы могли бы провести? Есть ли сценарий или стратегия реализации, которые проливают свет на проблему? Помните, что всё это у вас в голове — вам даже не нужно вставать с дивана😎.
😁2
Всё — ничто! — без любви..pdf
4.1 MB
«Всё – ничто! – без любви» – книга Ольги Кузьмичевой-Дробышевской об Учителях с большой буквы. Главный герой Евгений Андреевич Черепов с первых страниц предстаёт увлечённым человеком с крепкими убеждениями, способным повести за собой, и не отпускает читателя до самого финала. К этому человеку невольно проникаешься симпатией
и доверием. Его спутница жизни Татьяна Корнеевна под стать супругу – разумная, хрупкая
и сильная женщина, помощница во всех делах. Действие, охватывая временной период
от Великой Отечественной войны до наших дней, происходит во многих уголках СССР, но большей частью в молодом городе Набережные Челны. Подробно рассказывается и об участниках судьбы Череповых – родителях, друзьях, сыне, коллегах, учениках и воспитанниках; и о том, как увлечённость географией и походами переросла в крепкую дружбу,о преодолении себя, любви и прощении, убеждённости и воле, силе человеческих чувств.
и доверием. Его спутница жизни Татьяна Корнеевна под стать супругу – разумная, хрупкая
и сильная женщина, помощница во всех делах. Действие, охватывая временной период
от Великой Отечественной войны до наших дней, происходит во многих уголках СССР, но большей частью в молодом городе Набережные Челны. Подробно рассказывается и об участниках судьбы Череповых – родителях, друзьях, сыне, коллегах, учениках и воспитанниках; и о том, как увлечённость географией и походами переросла в крепкую дружбу,о преодолении себя, любви и прощении, убеждённости и воле, силе человеческих чувств.
🔥2
Паттерны мышления
Проект, проведенный в Гарвардской школе образования, пролил некоторый свет на “понимание, преподавание и оценку склонностей к мышлению”. В этом исследовании акцент был сделан на последнем термине — склонности к мышлению. Они выявили людей, которые “расположены” идти правильным путем с точки зрения паттернов и последовательности мышления. Этот тип поведения поддерживается 3 различными компонентами:
• Способность
• Склонность
• Чувствительность
Последние две внесли уникальный вклад в интеллектуальную составляющую. Чувствительность была “главным узким местом” с точки зрения наличия правильного настроя для решения проблем и обдумывания сложной ситуации типа разработки стратегии.
Хочешь разрабатывать стратегии? Развивай чувствительность, как в книге «Таинственный остров» Жюля Верна:
Я угощу их чувствительностью, но только свинцовой и крупного калибра😎.
Проект, проведенный в Гарвардской школе образования, пролил некоторый свет на “понимание, преподавание и оценку склонностей к мышлению”. В этом исследовании акцент был сделан на последнем термине — склонности к мышлению. Они выявили людей, которые “расположены” идти правильным путем с точки зрения паттернов и последовательности мышления. Этот тип поведения поддерживается 3 различными компонентами:
• Способность
• Склонность
• Чувствительность
Последние две внесли уникальный вклад в интеллектуальную составляющую. Чувствительность была “главным узким местом” с точки зрения наличия правильного настроя для решения проблем и обдумывания сложной ситуации типа разработки стратегии.
Хочешь разрабатывать стратегии? Развивай чувствительность, как в книге «Таинственный остров» Жюля Верна:
Я угощу их чувствительностью, но только свинцовой и крупного калибра😎.
👍3
Воспринимай то, что невозможно увидеть глазом
"Воспринимай то, что невозможно увидеть глазом" - это глубокая цитата, приписываемая Миямото Мусаси, легендарному японскому фехтовальщику и самураю. Мусаси родился в конце XVI века и широко известен как один из величайших фехтовальщиков в истории Японии. Он был не только искусным воином, но и известным стратегом и философом.
Эта цитата отражает веру Мусаси в развитие более глубокого уровня восприятия, выходящего за рамки того, что можно наблюдать с помощью физических органов чувств. Это поощряет идею оттачивания своей интуиции, проницательности и понимания, чтобы постичь скрытые истины и постичь суть вещей, которые выходят за рамки поверхностного.
В контексте боевых искусств и фехтования Мусаси подчёркивал важность восприятия намерений, движений и уязвимостей противника, выходящих за рамки простых поверхностных действий. Поступая таким образом, воин может предвидеть постоянно меняющуюся динамику боевой ситуации и более эффективно реагировать на неё.
Помимо занятий боевыми искусствами, цитату можно интерпретировать более широко как призыв к развитию более высокого уровня осознанности. Это побуждает людей смотреть дальше очевидного, вникать в тонкие нюансы жизни и получать более глубокое понимание окружающего мира.
В целом, философия Миямото Мусаси подчеркивает важность обострения ума и духа для восприятия невидимых, тонких и неосязаемых аспектов жизни, что ведет к большей мудрости и мастерству в различных начинаниях и областях деятельности, будь то боевые искусства или управление и развитие организаций.
А хорошо воспринимать то, что невозможно увидеть глазом, как раз помогает концептуальное мышление😎.
"Воспринимай то, что невозможно увидеть глазом" - это глубокая цитата, приписываемая Миямото Мусаси, легендарному японскому фехтовальщику и самураю. Мусаси родился в конце XVI века и широко известен как один из величайших фехтовальщиков в истории Японии. Он был не только искусным воином, но и известным стратегом и философом.
Эта цитата отражает веру Мусаси в развитие более глубокого уровня восприятия, выходящего за рамки того, что можно наблюдать с помощью физических органов чувств. Это поощряет идею оттачивания своей интуиции, проницательности и понимания, чтобы постичь скрытые истины и постичь суть вещей, которые выходят за рамки поверхностного.
В контексте боевых искусств и фехтования Мусаси подчёркивал важность восприятия намерений, движений и уязвимостей противника, выходящих за рамки простых поверхностных действий. Поступая таким образом, воин может предвидеть постоянно меняющуюся динамику боевой ситуации и более эффективно реагировать на неё.
Помимо занятий боевыми искусствами, цитату можно интерпретировать более широко как призыв к развитию более высокого уровня осознанности. Это побуждает людей смотреть дальше очевидного, вникать в тонкие нюансы жизни и получать более глубокое понимание окружающего мира.
В целом, философия Миямото Мусаси подчеркивает важность обострения ума и духа для восприятия невидимых, тонких и неосязаемых аспектов жизни, что ведет к большей мудрости и мастерству в различных начинаниях и областях деятельности, будь то боевые искусства или управление и развитие организаций.
А хорошо воспринимать то, что невозможно увидеть глазом, как раз помогает концептуальное мышление😎.
👍1
В одно окно смотрели двое…
1. https://t.iss.one/mkorsakova/1075
2. https://t.iss.one/boomers_TV/2709
Оба автора рассматривали статью в New York Times (ссылка есть у первого автора), но демонстрируют разные взгляды.
Автор первого поста пыталась увязать мачо-менеджмент с армейским менеджментом и считает, что армейский менеджмент для бизнеса не подходит. Она не знает, что мачо в армии долго не живут. Большинство из них погибнет в первом же бою, а оставшиеся в живых из-за проблем с психикой будут не способны выполнять боевые задачи. Поэтому, мачизм в российской армии не приветствуется и карается командирами. В американской армии то же самое. Мачизм идёт не из армии😎.
Также автор не знает, что процедура дебрифинга «зашита» в различные наставления американской армии. У меня даже есть где-то одно такое наставление в электронном виде. Аналогичная процедура есть и у пилотов гражданской авиации после каждого полёта.
Что касается образа «мачо-военного», то это пропаганда с одной целью-привлечь на службу большее количество рекрутов. Очень хорошо в этом плане работает Голливуд. Своей работой во Вторую мировую войну он поднял количество призванных рекрутов на значимые проценты для армии США.
Также на эту цель работали и комиксы. "Superman'' появился в 1938 г., а в 1939-м появился ''Batman''. Superman был образцом для подражания для белых американцев. «Летучая мышь» был образцом для подражания для чёрных американцев. Чтобы забрить в армию побольше мечтающих разбогатеть негров, его выдумали как крупного капиталиста😎.
''До 95% всей информации, которую воспринимают ваши глаза и уши каждый день, заранее отобраны по чьей-то воле и оплачены из чьего-то кармана''.
Автор второго поста с юмором отметил сходство армии и бизнеса😀.
В одно окно смотрели двое🤷…
1. https://t.iss.one/mkorsakova/1075
2. https://t.iss.one/boomers_TV/2709
Оба автора рассматривали статью в New York Times (ссылка есть у первого автора), но демонстрируют разные взгляды.
Автор первого поста пыталась увязать мачо-менеджмент с армейским менеджментом и считает, что армейский менеджмент для бизнеса не подходит. Она не знает, что мачо в армии долго не живут. Большинство из них погибнет в первом же бою, а оставшиеся в живых из-за проблем с психикой будут не способны выполнять боевые задачи. Поэтому, мачизм в российской армии не приветствуется и карается командирами. В американской армии то же самое. Мачизм идёт не из армии😎.
Также автор не знает, что процедура дебрифинга «зашита» в различные наставления американской армии. У меня даже есть где-то одно такое наставление в электронном виде. Аналогичная процедура есть и у пилотов гражданской авиации после каждого полёта.
Что касается образа «мачо-военного», то это пропаганда с одной целью-привлечь на службу большее количество рекрутов. Очень хорошо в этом плане работает Голливуд. Своей работой во Вторую мировую войну он поднял количество призванных рекрутов на значимые проценты для армии США.
Также на эту цель работали и комиксы. "Superman'' появился в 1938 г., а в 1939-м появился ''Batman''. Superman был образцом для подражания для белых американцев. «Летучая мышь» был образцом для подражания для чёрных американцев. Чтобы забрить в армию побольше мечтающих разбогатеть негров, его выдумали как крупного капиталиста😎.
''До 95% всей информации, которую воспринимают ваши глаза и уши каждый день, заранее отобраны по чьей-то воле и оплачены из чьего-то кармана''.
Автор второго поста с юмором отметил сходство армии и бизнеса😀.
В одно окно смотрели двое🤷…
❤1👍1
Стратегия первой крови или приводи свой ум в порядок
Один подросток часто менял школы из-за работы родителей. В очередной школе в столовой к нему подошёл другой подросток, старше его, и потребовал от него 100 руб. из его денег на обед. Обед стоил 250 руб. Эта сделка показалась подростку немного односторонней, и он ответил ему: “За 100 руб. ты можешь поцеловать меня в одно место”. Как он и ожидал, битва разгорелась не сразу, но еще до окончания обеденного перерыва он осознал истинные масштабы и последствия своего неповиновения.
Его первой стратегией защиты от бессмысленного избиения было просто не покидать безопасную столовую. К сожалению, этот простой план был несколько усложнен тем фактом, что учителя выгнали всех из столовой, как только они закончили есть. Поэтому он спрятался в туалете. Эта стратегия была повторена на следующий день... и еще через день после этого. Подросток был в ужасе от побоев, которые, как он знал, его ожидают. Казалось, “выхода не было”.
Он лежал ночью в постели и представлял себе все различные виды болезненных, даже навсегда выводящих из строя травм, которые могли бы возникнуть в результате того, что его растоптали хулиган и его банда. В этот момент его страх полностью овладел им. Этот было невыносимо. И поэтому он отказался это терпеть. Пока он лежал там в постели, его разум претерпел серию преобразований. Это началось, когда он решил, что не сможет прятаться вечно, и даже если бы мог, он больше не был готов этого делать. Следующей его мыслью было: “Насколько сильно я на самом деле могу пострадать?” Как только он по-настоящему столкнулся с этим лицом к лицу, его худший страх на самом деле оказался не таким ужасным, каким его рисовало мое собственное воображение. Задавая другие вопросы себе он составил план действий. Он “привел свой ум в порядок”😎.
На следующий день, стоя в очереди за обедом, он незаметно позволил другим пройти перед собой, наблюдая и пересчитывая подносы с обедом. Большинство подносов были пластиковыми, но некоторые были сделаны из металла. Он рассчитал время своего прибытия на место выдачи лотков, чтобы убедиться, что взял металлический. Забрав свой поднос, он прошёл мимо столика хулигана за которым тот сидел каждый день. Проходя мимо подросток с размаху ударил алюминиевым подносом по лицу хулигана. К его изумлению, хулиган не вскочил сразу и не начал топтать его ногами. Он держал руку вытянутой перед собой, с удивлением глядя на небольшое количество крови, вытекшей у него из носа. В следующую миллисекунду подросток отступил назад и с ещё большей силой ударил подносом хулигана в лицо. Бой был выигран.
В чём смысл этого рассказа? Конечно, металлический поднос очень помог. Но представлял ли бы сам по себе поднос какую-либо ценность, если бы подросток сначала не разобрался в своих мыслях? Правильный ответ - нет. На самом деле, этот поднос остался бы в распределителе для лотков и вообще никогда не попал бы ему в руки.
Развивая этот аргумент, понимаете ли вы, что даже пистолет бесполезен для вас в драке, если у вас не всё в порядке с головой? Точно так же и техники боевых искусств, какого бы стиля или на каком бы уровне мастерства они не были разработаны, также не будут иметь никакой ценности без “должного ума”. Многие мастера боевых искусств обнаруживают это, когда сталкиваются со своим первым настоящим противостоянием. Подобно металлическому подносу для обеда, который мог бы остаться в раздатчике, их техники и навыки остаются в додзё. И наоборот, при должном уме и при отсутствии каких-либо знаний о боевых приемах и стратегиях у вас гораздо больше шансов победить врага.
Обладание таким “единым разумом” - мощная вещь, и её нужно пережить, чтобы оценить в полной мере. Возможно, лучше всего это сформулировал самурай Мусаси около 400 лет назад: “Не думай ни о победе, ни о себе, а только о том, чтобы разрубить и убить своего врага”.
Будь то мечи или пистолеты бой всё равно остаётся боем. Наиболее решающим элементом часто будет склад ума участников, а не их оружие, стратегии, “технические навыки” или что-либо ещё. Аналогично и в бизнесе😎.
Один подросток часто менял школы из-за работы родителей. В очередной школе в столовой к нему подошёл другой подросток, старше его, и потребовал от него 100 руб. из его денег на обед. Обед стоил 250 руб. Эта сделка показалась подростку немного односторонней, и он ответил ему: “За 100 руб. ты можешь поцеловать меня в одно место”. Как он и ожидал, битва разгорелась не сразу, но еще до окончания обеденного перерыва он осознал истинные масштабы и последствия своего неповиновения.
Его первой стратегией защиты от бессмысленного избиения было просто не покидать безопасную столовую. К сожалению, этот простой план был несколько усложнен тем фактом, что учителя выгнали всех из столовой, как только они закончили есть. Поэтому он спрятался в туалете. Эта стратегия была повторена на следующий день... и еще через день после этого. Подросток был в ужасе от побоев, которые, как он знал, его ожидают. Казалось, “выхода не было”.
Он лежал ночью в постели и представлял себе все различные виды болезненных, даже навсегда выводящих из строя травм, которые могли бы возникнуть в результате того, что его растоптали хулиган и его банда. В этот момент его страх полностью овладел им. Этот было невыносимо. И поэтому он отказался это терпеть. Пока он лежал там в постели, его разум претерпел серию преобразований. Это началось, когда он решил, что не сможет прятаться вечно, и даже если бы мог, он больше не был готов этого делать. Следующей его мыслью было: “Насколько сильно я на самом деле могу пострадать?” Как только он по-настоящему столкнулся с этим лицом к лицу, его худший страх на самом деле оказался не таким ужасным, каким его рисовало мое собственное воображение. Задавая другие вопросы себе он составил план действий. Он “привел свой ум в порядок”😎.
На следующий день, стоя в очереди за обедом, он незаметно позволил другим пройти перед собой, наблюдая и пересчитывая подносы с обедом. Большинство подносов были пластиковыми, но некоторые были сделаны из металла. Он рассчитал время своего прибытия на место выдачи лотков, чтобы убедиться, что взял металлический. Забрав свой поднос, он прошёл мимо столика хулигана за которым тот сидел каждый день. Проходя мимо подросток с размаху ударил алюминиевым подносом по лицу хулигана. К его изумлению, хулиган не вскочил сразу и не начал топтать его ногами. Он держал руку вытянутой перед собой, с удивлением глядя на небольшое количество крови, вытекшей у него из носа. В следующую миллисекунду подросток отступил назад и с ещё большей силой ударил подносом хулигана в лицо. Бой был выигран.
В чём смысл этого рассказа? Конечно, металлический поднос очень помог. Но представлял ли бы сам по себе поднос какую-либо ценность, если бы подросток сначала не разобрался в своих мыслях? Правильный ответ - нет. На самом деле, этот поднос остался бы в распределителе для лотков и вообще никогда не попал бы ему в руки.
Развивая этот аргумент, понимаете ли вы, что даже пистолет бесполезен для вас в драке, если у вас не всё в порядке с головой? Точно так же и техники боевых искусств, какого бы стиля или на каком бы уровне мастерства они не были разработаны, также не будут иметь никакой ценности без “должного ума”. Многие мастера боевых искусств обнаруживают это, когда сталкиваются со своим первым настоящим противостоянием. Подобно металлическому подносу для обеда, который мог бы остаться в раздатчике, их техники и навыки остаются в додзё. И наоборот, при должном уме и при отсутствии каких-либо знаний о боевых приемах и стратегиях у вас гораздо больше шансов победить врага.
Обладание таким “единым разумом” - мощная вещь, и её нужно пережить, чтобы оценить в полной мере. Возможно, лучше всего это сформулировал самурай Мусаси около 400 лет назад: “Не думай ни о победе, ни о себе, а только о том, чтобы разрубить и убить своего врага”.
Будь то мечи или пистолеты бой всё равно остаётся боем. Наиболее решающим элементом часто будет склад ума участников, а не их оружие, стратегии, “технические навыки” или что-либо ещё. Аналогично и в бизнесе😎.
👍5
Дракула или тёмное искусство войны
Имя “Дракула” навсегда запечатлелось на страницах популярной художественной литературы, став синонимом “зловещего” и “кровожадного”. Христианский рыцарь–крестоносец Влад Тепеш (Колосажатель) получил прозвище “Дракула” — буквально “Сын Дракона” — в честь своего отца, Влада Дракулы. “Дракула” означает “дракон” и “дьявол” на румынском языке. Как и его отец до него, основатель санкционированного Ватиканом Ордена Дракона (1387 год), Влад Тепеш провел большую часть своей жизни, вызывающе сражаясь как против вторгшихся мусульман, так и против одинаково вероломных христианских королей и потенциальных принцев, стремящихся вырвать Валахию из его рук.
В течение своей жизни (1431-1476) Дракула трижды восседал на троне своей любимой страны: в 1448 году, с 1456 по 1462 год и в последний раз, прежде чем был убит, буквально ударом ножа в спину во время битвы в 1476 году. Как и все великие лидеры своего времени, Дракула был смесью доброжелательности и жестокости, полностью осознавая тот факт, что “договоры, подписанные чернилами, слишком рано переписываются кровью”.
Судя по всему, он был человеком-стратегом, более привыкшим править верхом, чем с трона. Даже его враги — как мусульмане, так и христиане — отмечали его храбрость в бою, хотя и неохотно признавали его мастерство и хитрость не только в успешном использовании уловок и партизанской тактики против гораздо больших сил в поле, но и его ловкость в использовании тех же приемов в столь же смертоносных королевских дворах того времени.
Террор - это всегда учитель, который требует нашего полного внимания. И хотя мы, возможно, никогда полностью не узнаем правду о множестве убийств, можно с честным лицом (если не с чистой совестью) сказать, что ни один человек не умер “бесполезной” смертью во время правления Влада Тепеша — их протяжные крики действовали как предупреждение будущим нарушителям, что, находясь в Валахии, нужно полагаться на каждое слово Дракулы... или, несомненно, они будут повешены!
Мудрость стратега Дракулы:
• Сохраняй веру... но набей кулак!
• Мысли не требуются для действия, но действие необходимо для величия.
• На одном берегу реки они восхваляют мое имя. На другом берегу они презирают те же самые слоги. Страх - единственная константа на обоих берегах!
• Договоры, подписанные чернилами, слишком быстро переписываются кровью.
• Слова всегда стоят дороже, чем молчание.
• Я не боюсь ропота людей... Я боюсь их молчания.
• Все союзы возникают либо из-за слабости, либо из-за двуличия. Когда кошка и крыса вместе охотятся за сыром, крыса принимает желаемое за действительное, в то время как кошка проявляет терпение.
• Природа человека такова, что он ищет отдыха, пищи и блуда. Предложите это своему врагу в изобилии. Откажи в них своим сыновьям.
• Один союзник, все еще лежащий в постели, причиняет мне больше вреда, чем тысяча врагов, уже находящихся в походе.
• Двигать людьми так же просто, как держать хлеб в одной руке и дубинку в другой.
• Хотя люди могут говорить на разных языках, две вещи одинаково отражают все лица — блеск серебра и блеск стали.
• Люди движимы знаками так же сильно, как и мечами.
• У мужчин память так же коротка, как длина веревки палача. Хорошо охраняйте свои воспоминания, чтобы ваши воспоминания могли хорошо охранять вас.
• Природа знает, что нам нужно...но это так часто отличается от того, что мы желаем.
• Отдельные шаги, правильные или зловещие, закладывают камни, которые прокладывают наш путь по жизни.
• Люди - это не инструменты. Это оружие!
• Война - это, в лучшем случае, управляемый хаос. Чем больше мы сможем контролировать этот хаос, тем лучше мы будем воевать!
Имя “Дракула” навсегда запечатлелось на страницах популярной художественной литературы, став синонимом “зловещего” и “кровожадного”. Христианский рыцарь–крестоносец Влад Тепеш (Колосажатель) получил прозвище “Дракула” — буквально “Сын Дракона” — в честь своего отца, Влада Дракулы. “Дракула” означает “дракон” и “дьявол” на румынском языке. Как и его отец до него, основатель санкционированного Ватиканом Ордена Дракона (1387 год), Влад Тепеш провел большую часть своей жизни, вызывающе сражаясь как против вторгшихся мусульман, так и против одинаково вероломных христианских королей и потенциальных принцев, стремящихся вырвать Валахию из его рук.
В течение своей жизни (1431-1476) Дракула трижды восседал на троне своей любимой страны: в 1448 году, с 1456 по 1462 год и в последний раз, прежде чем был убит, буквально ударом ножа в спину во время битвы в 1476 году. Как и все великие лидеры своего времени, Дракула был смесью доброжелательности и жестокости, полностью осознавая тот факт, что “договоры, подписанные чернилами, слишком рано переписываются кровью”.
Судя по всему, он был человеком-стратегом, более привыкшим править верхом, чем с трона. Даже его враги — как мусульмане, так и христиане — отмечали его храбрость в бою, хотя и неохотно признавали его мастерство и хитрость не только в успешном использовании уловок и партизанской тактики против гораздо больших сил в поле, но и его ловкость в использовании тех же приемов в столь же смертоносных королевских дворах того времени.
Террор - это всегда учитель, который требует нашего полного внимания. И хотя мы, возможно, никогда полностью не узнаем правду о множестве убийств, можно с честным лицом (если не с чистой совестью) сказать, что ни один человек не умер “бесполезной” смертью во время правления Влада Тепеша — их протяжные крики действовали как предупреждение будущим нарушителям, что, находясь в Валахии, нужно полагаться на каждое слово Дракулы... или, несомненно, они будут повешены!
Мудрость стратега Дракулы:
• Сохраняй веру... но набей кулак!
• Мысли не требуются для действия, но действие необходимо для величия.
• На одном берегу реки они восхваляют мое имя. На другом берегу они презирают те же самые слоги. Страх - единственная константа на обоих берегах!
• Договоры, подписанные чернилами, слишком быстро переписываются кровью.
• Слова всегда стоят дороже, чем молчание.
• Я не боюсь ропота людей... Я боюсь их молчания.
• Все союзы возникают либо из-за слабости, либо из-за двуличия. Когда кошка и крыса вместе охотятся за сыром, крыса принимает желаемое за действительное, в то время как кошка проявляет терпение.
• Природа человека такова, что он ищет отдыха, пищи и блуда. Предложите это своему врагу в изобилии. Откажи в них своим сыновьям.
• Один союзник, все еще лежащий в постели, причиняет мне больше вреда, чем тысяча врагов, уже находящихся в походе.
• Двигать людьми так же просто, как держать хлеб в одной руке и дубинку в другой.
• Хотя люди могут говорить на разных языках, две вещи одинаково отражают все лица — блеск серебра и блеск стали.
• Люди движимы знаками так же сильно, как и мечами.
• У мужчин память так же коротка, как длина веревки палача. Хорошо охраняйте свои воспоминания, чтобы ваши воспоминания могли хорошо охранять вас.
• Природа знает, что нам нужно...но это так часто отличается от того, что мы желаем.
• Отдельные шаги, правильные или зловещие, закладывают камни, которые прокладывают наш путь по жизни.
• Люди - это не инструменты. Это оружие!
• Война - это, в лучшем случае, управляемый хаос. Чем больше мы сможем контролировать этот хаос, тем лучше мы будем воевать!
👍1
Разбор примера стратегического мышления
Разбор проведём на этом примере https://t.iss.one/StratMen/1107
Обращаю внимание читателей, что подросток не читал Сунь-Цзы. Он не учился на программе МВА в бизнес-школе и не изучал стратегический менеджмент. Никаких стратегий до этого он не разрабатывал. Он рассуждал, задавая себе вопросы, отвечая на них и принимал решения. Что это были за вопросы и решения?
1.Сначала подросток решил, что он не может прятаться вечно и не хочет этого делать.
2. “Насколько сильно я на самом деле могу пострадать?” Он понял, что в худшем случае ему что-то сломают. Но не убьют. Подросток решил подвергнуть себя избиению. Даже жестокое избиение было бесконечно предпочтительнее ежедневного страха и пряток, которые он испытывал.
3. “Как именно, вероятно, будет происходить это избиение?” Подросток мысленно смоделировал стандартную ситуацию с избиением.
4. “Почему бы не сделать всего один удар, прежде чем меня затопчут?” Подросток решил дать бой обидчику.
5. “Каким был бы наилучший способ добиться успеха? И когда было бы самое подходящее время?” Подросток решил, что лучшее время для нанесения удара - это когда хулиган соберет вокруг себя свои войска и подойдет к нему очень близко, чтобы произнести ожидаемую небольшую речь, прежде чем фактически сбить его с ног. Подросток знал, что хулиган ничего не ожидает, поскольку был полностью уверен, что он не сможет возможно, представлять для него какую-либо угрозу вообще.
6. “Как я мог бы наилучшим образом обеспечить себе возможность нанести этот единственный удар до того, как я упаду? И потом, как я мог бы наилучшим образом сделать так, чтобы этот удар чего—то стоил - может быть, действительно причинил хулигану некоторую боль или, по крайней мере, кратковременную потерю ориентации в пространстве? “ Подросток решил атаковать в столовой обидчика в тот момент, когда он будет сидеть (стеснён в движениях) и использовать для атаки металлический поднос. Окончание истории вы уже знаете.
Фундаментальные концепции стратегии подростка:
1.Он сам определил время и место битвы и не позволил своему врагу сделать это. Имейте это в виду в следующий раз, когда кто-нибудь предложит вам “отойти в сторону и поговорить”. Главное, не принимайте приглашение. Никогда не позволяйте своему врагу выбирать время или место сражения, если вы можете избежать этого. Вспоминайте фразу Вождя (на фото).
2.Он использовал своё окружение и то, что было под рукой — в данном случае металлический поднос. Редко когда вам придется сражаться с врагом, у которого нет никакого оружейного потенциала. Во всяком случае, стены и полы могут быть эффективным оружием, если вы знаете, как ими пользоваться. Поэтому смотрите на идею об окружающей среде как оружии.
3. Поскольку он взял инициативу в атаке на себя, он заставил своего врага “задохнуться” и не колебался. Хулиган не потерял сознание от этого первого удара; он был просто оглушен, то есть его разум на мгновение остановился, когда он почувствовал боль и увидел свою собственную кровь, возможно, впервые.
4. Когда он атаковал, он не думал ни о чем другом, кроме как ударить этим подносом по лицу обидчика. Его разум был расслаблен и был един, и он был решителен. В его воображении поднос уже ударил его врага по голове ещё до того, как он нанёс этот первый удар.
Всё зависит от склада ума, а не от инструментов, методик, алгоритмов, чек-листов и т.д. В бизнесе всё то же самое😎.
Разбор проведём на этом примере https://t.iss.one/StratMen/1107
Обращаю внимание читателей, что подросток не читал Сунь-Цзы. Он не учился на программе МВА в бизнес-школе и не изучал стратегический менеджмент. Никаких стратегий до этого он не разрабатывал. Он рассуждал, задавая себе вопросы, отвечая на них и принимал решения. Что это были за вопросы и решения?
1.Сначала подросток решил, что он не может прятаться вечно и не хочет этого делать.
2. “Насколько сильно я на самом деле могу пострадать?” Он понял, что в худшем случае ему что-то сломают. Но не убьют. Подросток решил подвергнуть себя избиению. Даже жестокое избиение было бесконечно предпочтительнее ежедневного страха и пряток, которые он испытывал.
3. “Как именно, вероятно, будет происходить это избиение?” Подросток мысленно смоделировал стандартную ситуацию с избиением.
4. “Почему бы не сделать всего один удар, прежде чем меня затопчут?” Подросток решил дать бой обидчику.
5. “Каким был бы наилучший способ добиться успеха? И когда было бы самое подходящее время?” Подросток решил, что лучшее время для нанесения удара - это когда хулиган соберет вокруг себя свои войска и подойдет к нему очень близко, чтобы произнести ожидаемую небольшую речь, прежде чем фактически сбить его с ног. Подросток знал, что хулиган ничего не ожидает, поскольку был полностью уверен, что он не сможет возможно, представлять для него какую-либо угрозу вообще.
6. “Как я мог бы наилучшим образом обеспечить себе возможность нанести этот единственный удар до того, как я упаду? И потом, как я мог бы наилучшим образом сделать так, чтобы этот удар чего—то стоил - может быть, действительно причинил хулигану некоторую боль или, по крайней мере, кратковременную потерю ориентации в пространстве? “ Подросток решил атаковать в столовой обидчика в тот момент, когда он будет сидеть (стеснён в движениях) и использовать для атаки металлический поднос. Окончание истории вы уже знаете.
Фундаментальные концепции стратегии подростка:
1.Он сам определил время и место битвы и не позволил своему врагу сделать это. Имейте это в виду в следующий раз, когда кто-нибудь предложит вам “отойти в сторону и поговорить”. Главное, не принимайте приглашение. Никогда не позволяйте своему врагу выбирать время или место сражения, если вы можете избежать этого. Вспоминайте фразу Вождя (на фото).
2.Он использовал своё окружение и то, что было под рукой — в данном случае металлический поднос. Редко когда вам придется сражаться с врагом, у которого нет никакого оружейного потенциала. Во всяком случае, стены и полы могут быть эффективным оружием, если вы знаете, как ими пользоваться. Поэтому смотрите на идею об окружающей среде как оружии.
3. Поскольку он взял инициативу в атаке на себя, он заставил своего врага “задохнуться” и не колебался. Хулиган не потерял сознание от этого первого удара; он был просто оглушен, то есть его разум на мгновение остановился, когда он почувствовал боль и увидел свою собственную кровь, возможно, впервые.
4. Когда он атаковал, он не думал ни о чем другом, кроме как ударить этим подносом по лицу обидчика. Его разум был расслаблен и был един, и он был решителен. В его воображении поднос уже ударил его врага по голове ещё до того, как он нанёс этот первый удар.
Всё зависит от склада ума, а не от инструментов, методик, алгоритмов, чек-листов и т.д. В бизнесе всё то же самое😎.
👍3💩1
Про “чистоту оружия” и стратегию Александра Македонского
Гражданский человек иногда неправильно истолковывает кодекс воина. Он принимает его за простую жестокость: одолейте врага, не проявляйте милосердия, побеждайте любой ценой…Но дух воина предписывает умерять грубую агрессию самоограничением и руководствоваться моральными принципами.
Солдат израильских сил обороны (которым часто приходится сражаться с врагами, которые нападают на мирных жителей, стреляют из оружия или накапливают его в молитвенных домах и используют своих собственных женщин и детей в качестве живого щита) учат действовать в соответствии с принципом, называемым Тохар Ханешек: “чистота оружия”. Это вытекает из двух стихов Ветхого Завета и означает, что отдельный солдат должен сам решать, каково моральное применение его оружия, а какое - аморальное. Когда действие несправедливо, воин не должен его предпринимать.
Александр Македонский в своих кампаниях всегда смотрел не только на непосредственное столкновение, но и на перспективу превратить сегодняшнего врага в завтрашнего союзника. После победы над врагом на поле боя его первым действием было почтить мужество и самопожертвование своих противников — и предложить побежденным воинам почётное место в его собственном корпусе. К тому времени, когда Александр достиг Индии, в его армии было больше бойцов из рядов его бывших врагов, чем из числа его собственных греков и македонян.
Кир Персидский верил, что трофеи его побед предназначались для одной цели — чтобы он мог превзойти своих врагов в щедрости.
Я сражаюсь со своими врагами только на этой арене за способность быть более полезным для них, чем они для меня.
Александр действовал по тому же принципу.
Давайте вести себя так, чтобы все люди хотели быть нашими друзьями и все боялись стать нашими врагами. Способность к сопереживанию и самоограничению сослужит нам мощную службу не только в наших внешних войнах, но и в конфликтах внутри наших собственных сердец.
На фото женщины-военнослужащие Армии обороны Израиля (ЦАХАЛ) 😎.
Гражданский человек иногда неправильно истолковывает кодекс воина. Он принимает его за простую жестокость: одолейте врага, не проявляйте милосердия, побеждайте любой ценой…Но дух воина предписывает умерять грубую агрессию самоограничением и руководствоваться моральными принципами.
Солдат израильских сил обороны (которым часто приходится сражаться с врагами, которые нападают на мирных жителей, стреляют из оружия или накапливают его в молитвенных домах и используют своих собственных женщин и детей в качестве живого щита) учат действовать в соответствии с принципом, называемым Тохар Ханешек: “чистота оружия”. Это вытекает из двух стихов Ветхого Завета и означает, что отдельный солдат должен сам решать, каково моральное применение его оружия, а какое - аморальное. Когда действие несправедливо, воин не должен его предпринимать.
Александр Македонский в своих кампаниях всегда смотрел не только на непосредственное столкновение, но и на перспективу превратить сегодняшнего врага в завтрашнего союзника. После победы над врагом на поле боя его первым действием было почтить мужество и самопожертвование своих противников — и предложить побежденным воинам почётное место в его собственном корпусе. К тому времени, когда Александр достиг Индии, в его армии было больше бойцов из рядов его бывших врагов, чем из числа его собственных греков и македонян.
Кир Персидский верил, что трофеи его побед предназначались для одной цели — чтобы он мог превзойти своих врагов в щедрости.
Я сражаюсь со своими врагами только на этой арене за способность быть более полезным для них, чем они для меня.
Александр действовал по тому же принципу.
Давайте вести себя так, чтобы все люди хотели быть нашими друзьями и все боялись стать нашими врагами. Способность к сопереживанию и самоограничению сослужит нам мощную службу не только в наших внешних войнах, но и в конфликтах внутри наших собственных сердец.
На фото женщины-военнослужащие Армии обороны Израиля (ЦАХАЛ) 😎.
👍3