​​Стратегия быка Пикассо
В 1945-1946 годах Пабло Пикассо создал мощную серию рисунков быков. Когда вы расставляете его быков в порядке детализации, наиболее детализированным является реалистичный рисунок быка. Затем в серии из 18 рисунков Пикассо шаг за шагом упрощает предыдущее изображение. Исчезает затемнение шкуры. Пропадают детали мышц. Испаряется текстура. Трехмерность стирается. На восемнадцатом быке мы видим линейный рисунок — простое изображение, состоящее из 10 кривых и 2 овалов. Но эти 12 отметок определяют суть этого быка — его силу и мужественность. Хаос исчез; суть осталась. Это последнее изображение было единственным в серии, которую Пикассо озаглавил "Бык". Систематически отсекая второстепенные части (стараясь не превратить быка в корову), мы заставляем себя ценить то, что важно.
Так и при разработке стратегии мы должны отсечь всё второстепенное.

​​5 основных моментов "Искусства войны" Сунь-Цзы
Управление, как и все усилия в жизни, неизбежно приводит к трениям, которые иногда перерастают в соперничество или конфликт. Немногие книги в этом отношении так полезны или так неправильно поняты, как "Искусство войны". Классическая стратегия была записана около 500 г. до н. э. легендарным полководцем Сунь-Цзы. Мало что известно о Сунь-Цзы, который, по оценкам, родился в 544 г. до н. э. в позднюю эпоху китайской династии Чжоу и умер в 496 г. до н. э.
Согласно посмертным записям, Сунь-Цзы — почетный титул, означающий “Мастер Сунь”, - был командующим династической армией. Британский синолог Лайонел Джайлс перевод трактата с переводом "Дао дэ Цзин". Эти две работы дополняют друг друга. Несмотря на то, что "Искусство войны" написано с беззастенчиво воинственной и даже безжалостной точки зрения, оно, по сути, является даосским произведением. Его основной принцип заключается в том, чтобы сливаться с естественным порядком вещей. Таков подход книги к конфликтам и трениям, а также к восстановлению и поддержанию мира. Мировоззрение Сунь-Цзы можно свести к 5 основным моментам:
1. Величайший воин побеждает без боя; правота (или Дао), подготовка и преимущество делают большинство конфликтов ненужными.
2. Остерегайтесь разрушительных последствий конфликта; к войне никогда не следует относиться легкомысленно.
3. Будьте в высшей степени бдительны: знайте своего врага, знайте себя, знайте свою местность. Сражайтесь только в том случае, если победа обеспечена.
4. Когда вы наносите удар, концентрируйте ярость и силу в самом слабом месте вашего врага.
5. Когда конфликт закончится, быстро восстановите мир. Затяжной конфликт уничтожает как победителя, так и побежденного в равной степени.

​​Стратегия в басне Эзопа «Сова и кузнечик»
Жила-была одна старая сова, которая с возрастом стала очень сердитой, и ей было трудно угодить, особенно если что-то нарушало её дневной сон. Однажды тёплым летним днем, когда она дремала в своём дупле на старом дубе, кузнечик неподалеку завел радостную, но очень скрипучую песню.
Из дупла в дереве, служившего ей одновременно дверью и окном, высунулась голова старой Совы.
"Убирайтесь отсюда, любезный", - сказала она Кузнечику. - У вас что, совсем нет манер? Вы должны, по крайней мере, уважать мой возраст и оставить меня спокойно спать!"
Но Кузнечик дерзко ответил, что у него столько же прав на своё место под солнцем, сколько у Совы на её месте на старом дубе. Затем он заиграл более громкую и ещё более скрипучую мелодию.
Мудрая старая Сова прекрасно понимала, что спорить с Кузнечиком бесполезно, да и ни с кем другим, если уж на то пошло. Кроме того, днём её зрение было недостаточно острым, чтобы позволить ей наказать Кузнечика по заслугам. Поэтому она отбросила все резкие слова и заговорила с ним очень ласково.
"Что ж, любезный, - сказала она, - если я должна бодрствовать, я собираюсь сразу же лечь и насладиться вашим пением. Теперь, когда я думаю об этом, у меня здесь есть чудесное вино, присланное мне с Олимпа, которое, как мне сказали, пьёт Аполлон перед тем, как петь высшим богам. Пожалуйста, поднимитесь и попробуйте этот восхитительный напиток вместе со мной. Я знаю, это заставит тебя петь, как сам Аполлон".
Глупый Кузнечик попался на удочку лестных слов Совы. Он прыгнул в совиное логово, но как только он оказался достаточно близко, чтобы старая Сова могла ясно его разглядеть, она набросилась на него и съела.
Сунь-цзы учил:
1.Война есть путь обмана.
2. Если у вашего противника холерический характер, стремитесь вывести его из себя. Притворись слабым, чтобы он мог стать высокомерным.
3. Держите приманки, чтобы заманить врага. Симулируйте беспорядок и сокрушите его.
Самая большая проблема в этой басне заключается в том, что использовать, а что нет. В этом коротком рассказе так много мудрости Сунь-Цзы, что поражает, как два человека, разделённые временем и местом, могут преподавать одни и те же уроки.
Это одна из басен Эзопа, подходящая для военной ситуации, к которой обращается "Искусство войны". Обман, совершённый Совой, является ключевым в этой басне. Басни Эзопа часто показывают, как недостатки характера становятся изъянами в суждениях или вектором атаки. Сова оценила характер Кузнечика и быстро пришла к выводу, что обращение к логике или вдумчивости - пустая трата времени и энергии. Итак, она воззвала к его тщеславию.
В других разделах "Искусства войны" Сунь-цзы говорит о "холерическом характере" и командирах, обладающих "чувством чести", которое следует атаковать. Это часть принципа "познай своего врага, познай самого себя". Сова использовала этот принцип, чтобы воззвать к тщеславию Кузнечика. Затем Сова усилила атаку, предложив немного вина. Кузнечик настолько сосредоточился только на своей скрипучей мелодии, что не замечал окружающих опасностей, особенно со стороны Совы, которое поедало ему подобных.
Поскольку у неё плохое зрение, ей пришлось заманить Кузнечика в дупло, в котором она могла видеть его и достать с первого удара. Это она и сделала. Она навязывала ему свою волю и не позволяла ему навязывать ей свою волю. Старая Сова стремилась к победе, не совершив ни одной ошибки. Короче говоря, она знала себя и она знала своего врага и, таким образом, сделала свою победу полной. Таково искусство стратегии.

​​Решение проблем по методикам спецслужб или нет?
Аналитическим подходам не учат в школе. Вообще-то это не совсем так: в образовательных заведениях учат разным аналитическим приемам, но не во всех. В университетах и иногда в старшей школе об этих приемах рассказывают как о почти эзотерическом знании, актуальном лишь в некоторых узких сферах деятельности. Стандартной частью учебной программы они не стали. Поэтому относительно немного выпускников и еще меньше школьников знают об этих приемах и их безграничном потенциале при решении разнообразных проблем.
Название книги притянуто за уши и сделано это в качестве маркетингового хода. Это можно понять и по англоязычному названию книги. Да и аналитики ЦРУ не решают проблемы. Их задача чётко определить проблемы, а решают их другие люди. Также их задачами являются:
• предвидение тенденций и событий;
• извлечение из "сырой" информации наиболее важных пунктов или определение иным способом главного в массе мелких подробностей;
• выявление двусмысленности, вскрытие предположений и их оценка и др.
Это попса, ликбез на уровне обычного института и к серьёзной аналитике он отношения не имеет. Объём труда в 433 стр. также об этом говорит. Мне приходилось изучать пособие по аналитическому мышлению для подготовки аналитиков ЦРУ. Так его объём составлял 60 с небольшим страниц. Данное пособие как раз являлось примером задачи «извлечение из "сырой" информации наиболее важных пунктов…»
Читать, конечно, можно и нужно. Но уповать на то, что овладеете навыками решения проблем по методикам спецслужб не стоит😎.

Старый,но интересный труд.

​​О победителях
Эта цитата, часто приписываемая древнекитайскому стратегу Сунь-Цзы, имеет множество неверных толкований.
Однако эта цитата пытается передать следующее:
💥 Подчёркивает важность подготовки и стратегии в любом виде битвы, особенно психологической.
💥 Предполагается, что победитель — это тот, кто тщательно планирует и готовится перед сражением, тогда как побеждённый воин — тот, кто мчится в бой без должного планирования и размышления.
💥 Правда, что иногда нет времени на обдумчивость и требуются срочные действия. Это один из навыков, который стратег должен развивать и требующий интуиции, борьбы с давлением и т.д.
💥 И все же стратегическое мышление всегда должно занимать заметную часть арсенала нашей «воинской» психики.
💥 В наше время эта цитата может быть применена к различным аспектам жизни вне войны.
💥 Например, в бизнесе успешный предприниматель — это тот, кто внимательно исследует и планирует перед запуском нового продукта или услуги, а неудачный — тот, кто выпрыгивает на рынок без должного планирования и учёта.
💥 Точно так же, в спорте команда-победитель – это та, которая тренируется и активно готовится перед соревнованием, а проигравшая команда – та, у которой не хватает должной подготовки.
💥 Урок, который следует извлечь из этой цитаты, заключается в том, что успех часто требует тщательного планирования, подготовки и стратегии.
💥 Поспешность в действия без должного учёта может привести к провалу и поражению.

Для тех, кто интересуется аналитикой, можно использовать эту книгу https://konzeptual.ru/kurnosov-jurij-azbuka-analitiki-2015/
У автора серия книг на тему аналитики. Можно найти в открытом доступе.

​​Стратегия в басне Эзопа «Ястреб, воздушный змей и голуби»
Голуби, напуганные появлением воздушного змея, призвали Ястреба защитить их. Он сразу же согласился. Когда они впустили его на свою территорию, то обнаружили, что он произвел большие опустошения и убил за один день больше птиц, чем мог бы съесть.
Мораль басни: не выбирайте средство, которое хуже первоначального состояния.
Сунь-Цзы сказал:
• Как победа может быть достигнута для них с помощью собственной тактики врага - вот чего толпа не может постичь.
• Если враг оставляет дверь открытой, вы должны ворваться внутрь.
Есть некоторые басни, которые не имеют прямого отношения к мыслям из "Искусства войны". К счастью, в этой басне есть две чёткие максимы, которые можно применить.
Первая, явно применимая максима взята из главы "Слабые и сильные стороны". Голуби позволяют Воздушному змею воспользоваться их страхом. Их решение гораздо хуже, чем предполагаемый возможный исход. В реальной жизни всё не так просто.
Вторую сентенцию можно перевести в современную поговорку типа: "Возможность выпадает только один раз, и упущенная возможность - это возможность, упущенная навсегда". Большинство согласилось бы с тем, что возможности встречаются нечасто и очень хорошо маскируются под что-то другое. Часто цитируют высказывание Наполеона Бонапарта: "Не следует останавливать врага, когда он совершает ошибку". Забавно, но это правда.
Те, кто пристрастился к азартным играм, демонстрируют суть этой басни. Игроки приходят к тому моменту, когда они должны крупную сумму денег. По какой-то причине они приходят к выводу, что, чтобы компенсировать свои потери, они будут ставить большие суммы с более высокими коэффициентами. Если они выиграют, их непосредственная проблема будет решена. Однако их стратегия идти на больший риск означает, что их шансы на успех становятся всё меньше и меньше.
В то время как игрок применяет свою ошибочную логику, те, кому причитаются деньги, не предпринимают никаких действий, чтобы исправить ложную логику. Всё, что им нужно сделать, чтобы увеличить свой неожиданный доход, - это ничего не делать. Они не видят никакой пользы в том, чтобы помогать проблемному игроку. Некоторые могут применить здесь цитату о том, что в любви и на войне всё справедливо, думая, что это подход Сунь-Цзы. Это противоречит самой сути его философии. Воспользоваться ошибкой врага - это правильно, но Сунь-Цзы не рекомендовал полностью уничтожать врага. Войны следует вести ради выгоды с наименьшими возможными затратами, и то только в том случае, если попытки сломить сопротивление врага иными методами терпят неудачу. Без вмешательства большинство проблемных игроков или наркоманов, если уж на то пошло, уничтожат себя. В этом нет никакой выгоды, и это бессердечно и бесчеловечно.
Алкоголики пьют, чтобы отвлечься от своих проблем, справиться с эмоциями или из-за химического дисбаланса в мозге. Это не проблема сама по себе, проблема в том, что количество выпитого мешает им выполнять свою работу и жить нормальной жизнью. В своем повреждённом состоянии они не могут должным образом оценить свою ситуацию, сформулировать и осуществить план восстановления. Их ослабленная логика ведет их всё ниже и ниже, пока их разрушение и страдание не станут полными.
Голуби совершили ошибку из-за страха. Ястреб ухватился за предложенный Голубями шанс, но совершил ошибку, убив больше голубей, чем он мог съесть за день. Есть еще много постулатов из "Искусства войны", которые можно было бы применить к этой басне, однако два из них, объяснённых здесь, послужат отличным началом.

​​Сунь-Цзы и Львица
Среди зверей разгорелся спор о том, какое из животных заслуживает наибольшей почёта за то, что произвело при рождении наибольшее количество детёнышей. Они с шумом бросились к Львице и потребовали от неё разрешения спора.
"А сколько у тебя сыновей при рождении? " - спросили они. Львица рассмеялась над ними и сказала: " У меня есть только один, но это совершенно чистокровный лев!"
Сунь-Цзы сказал: хотя небольшие силы могут вести упорную борьбу, в конце концов они должны быть захвачены более крупными силами.
Слова обладают силой, и поэтому их следует использовать осторожно и внимательно читать. В своем переводе «Искусства войны» Лайонел Джайлс использует слово "сила", а не "могущество" или "численность". Сила более значительна, чем численность, энергия и другие формы могущества. Сила включает в себя их всех. Силу нелегко измерить, поскольку её невозможно увидеть. Единственный способ измерить силу - это по видимым последствиям её применения. Сила урагана или землетрясения измеряется только уровнем разрушений.
Бывают случаи, когда горстка людей становится достаточно большой силой, чтобы одолеть более многочисленную группу. Однако это случается редко, и из-за своей редкости такие победы воспеваются в песнях и историях (тот же фильм «300 спартанцев»). Сила - это напористость, но то, как она используется, определяет, насколько большой силой она может стать. Сила - это сочетание мощи, численности, энергии, преимуществ и других факторов, которые необходимо учитывать. Вот почему так трудно судить о силах, которые противостоят вам, и контролировать силы, которыми вы располагаете для достижения победы.
Лев олицетворяет как силу, так и напористость. Сила в его физическом существе и напористость основаны на действиях и рассказах других львов с течением времени. Львы охотятся как поодиночке, так и стаями. Страх перед львами, которых боятся поодиночке, резко возрастает, когда их видят в стаях. Их репутация альфа-хищников и бойцов заслужена по праву.
Лев, на которого нападает тысяча сурикатов, не боится поражения или смертельной опасности. Лев, атакованный стаей диких собак или гиен, может выжить; не всегда, но у него есть шанс на выживание в зависимости от количества собак или гиен в стае. Это классическое противостояние между силой и численностью. Более слабые животные размножаются в большем количестве, чтобы уравновесить недостаток своей силы большим силам, подобным тем, которые дарованы львам при рождении, как подчеркивается в этой истории.
"Все люди созданы равными" - это цитата, которая была написана Томасом Джефферсоном в 1776 году в Декларации независимости США. Львица рассмеялась бы над такой мыслью или заявлением. В суровом мире она знает, что люди и животные не созданы равными. История и наука ясно демонстрируют, что все группы в конечном счете возглавляются несколькими, если не одним человеком, будь то общество или прайд. Сильные и напористые правят слабыми. Это суровый факт природы.
“Все животные равны, но некоторые животные более равны, чем другие” - широко используемая цитата для провозглашения равенства рас и индивидуумов из книги Джорджа Оруэлла "Скотный двор". Эта мысль также показалась бы забавной Львице, поскольку она знает, что не все равны. Она знает это, а также знает, что находится на вершине этого равенства. Александр Македонский не боялся армии львов, возглавляемой овцой; он боялся армии овец, возглавляемой львом. С этим утверждением согласилась бы львица, и именно поэтому она вполне довольна тем, что родила только одного детёныша, в то время как все остальные животные хотят, чтобы при рождении их было больше.

​​Стратегия в басне Эзопа «Крестьянин и журавли»
Некоторые журавли устроили свои кормовые площадки на пахотных землях, недавно засеянных пшеницей. Долгое время крестьянин, размахивая пустой пращой, прогонял их прочь из-за внушаемого им ужаса; но когда птицы обнаружили, что праща всего лишь болтается в воздухе, они перестали обращать на это внимание и не двигались с места.
Крестьянин, увидев это, зарядил свою пращу камнями и убил множество журавлей. Оставшиеся птицы тотчас же покинули его поля, крича друг другу: "Нам пора отправляться к пигмеям, ибо этот человек больше не довольствуется тем, что пугает нас, но начинает всерьез показывать нам, на что он способен".
Сунь-Цзы сказал: Нет ни одного случая, чтобы страна извлекла выгоду из длительной войны.Только тот, кто досконально знаком со злом войны, может досконально понять выгодный способ ее ведения.
Поедание посеянных крестьянином семян - это акт войны. Этот поступок подверг риску как крестьянина, так и журавлей. Крестьянин в этом примере оказался перед выбором: немедленно использовать свою пращу для уничтожения журавлей, чтобы защитить свою недавно посеянную пшеницу, или использовать постепенную агрессию. Следуя примеру Сунь-Цзы, он решил выяснить, может ли один только страх прогнать журавлей с его пахотных земель. Когда страх не смог добиться своего результата, он прибегнул к использованию смерти, чтобы одержать победу. Победа крестьянина двояка. Во-первых, он защитил свои пахотные земли, а во-вторых, у него было достаточно еды на ближайшее будущее.
Изречения Сунь-Цзы применимы и к журавлям. В то время как крестьянин безвредно размахивал своей пращой в воздухе, они знали, что им ничего не угрожает, и поэтому проигнорировали его. Когда журавли начали умирать, они поняли, что уместен другой ответ, и покинули поле боя.
Если бы крестьянин продолжал просто размахивать своей пращой, видя, что это не оказывает никакого воздействия на журавлей, и если бы журавли не ушли, пока не погибло бы больше их сородичей, оба были бы виновны в страданиях от длительной войны. Если вы испытываете боль или несёте убытки, немедленно примите меры, чтобы уменьшить потери или боль. Будут моменты, когда вашим лучшим вариантом будет двигаться вперёд, но в большинстве случаев этого не произойдет. У вас будут варианты для рассмотрения, как уменьшить потери и боль с помощью лучшей тактики или стратегии обновления.
💥Единственный способ максимально использовать время и усилия, которые вы тратите на чтение Эзопа и Сунь-Цзы, - это применить это изречение ко всему, что упоминается в басне. Эзоп - гений в том, что он может вместить много уроков в одну басню. Некоторые прославились одной моралью или уроком, однако большинство его басен содержали несколько уроков, если вы готовы их поискать. То же самое касается применения «Искусства войны», применить одну-единственную максиму несложно, однако, если вы научитесь применять более одной, вы окажетесь в состоянии узнать больше, чем большинство. Это означает, что вы будете более сильной силой, чем те, кто решил ограничиться одной максимой.
P.S. Мораль басни актуальна в текущей реальности😎.

​​Что говорил Сунь-Цзы о том, чтобы знать своего врага?
Предполагается, что цитата, приписываемая Сунь-Цзы, гласит:
"Чтобы победить врага, ты должен сам стать врагом".
Это не имеет отношения ни к чему из того, что он сказал, и является полной чушью. Можно познать врага, не становясь им самим. Идея в том, чтобы не просто знать своего врага, но и понимать его, его действия, мотивацию, амбиции, сильные и слабые стороны, чтобы вы могли навязать ему свою волю с целью избежать конфликта или получить преимущество без боя. Если нет никакой выгоды, тогда не сражайтесь.
Чтобы победить, вам нужно много знать о своем враге. Если ты можешь чему-то научиться у врага, это прекрасно. Обязательно ли вам становиться врагом? Нет.
Сунь-Цзы много чего говорил о том, чтобы знать своего врага. Одно из самых известных его изречений приведено в третьей главе, отсюда и поговорка:
"Если ты знаешь врага и знаешь себя, тебе не нужно бояться результата сотни сражений".
Если вы знаете себя, но не врага, то за каждую одержанную победу вы также потерпите поражение. Если вы не знаете ни врага, ни себя, вы будете проигрывать в каждой битве. Эта максима не объясняет, как выиграть все свои сражения, она объясняет, как остаться непобеждённым. Это связано с другим правилом - знать, когда нужно драться, а когда не нужно.
Это максима из десятой главы, на которую вам следует обратить больше внимания, отсюда и поговорка:
"Если вы знаете врага и знаете себя, ваша победа не будет вызывать сомнений; если вы знаете Небо и Землю, вы можете сделать свою победу полной."
Это правило требует больше времени для распаковки и понимания. Нигде в "распаковке" максимы вам не сказано сражаться. Свяжите это с максимой о том, что великие полководцы побеждают с помощью хитрости, ломая сопротивление врага, что это высшее совершенство полководца.
Ключ к тому, почему вы должны выучить все правила познания своего врага, сводится к этому основному правилу. Поэтому умный стратег навязывает врагу свою волю, но не позволяет навязывать ему волю врага. Это самая важная максима в книге, поскольку в основе всех других максим лежит именно это намерение. Только навязывая свою волю своему врагу и избегая того, чтобы его воля была навязана вам, вы добьетесь своей победы, сражаетесь ли вы или избегаете борьбы.
💥Любой конфликт - это битва воль. Это так просто и в то же время так сложно.
Полная победа заключается в том, чтобы привести разум врага в соответствие со своим собственным. Если вы направите пистолет кому-то в голову и будете угрожать, вы можете изменить его поведение. Однако это изменение временное, и вы наживете врага на всю жизнь. Это то же самое, что выиграть словесный спор, крича громче и дольше. Вы можете выиграть конфликт, но наживете себе врага и проиграете настоящую битву. Их сознание не изменится, изменится только их поведение.
👉Когда вы склоняете их умы к своей точке зрения с помощью логики или взывая к их эмоциям, чтобы они полностью согласились с вами, тогда и только тогда вы одерживаете полную победу. Узнать, одержали ли вы полную победу, - значит стать свидетелем того, как они излагают вашу первоначальную точку зрения другим и затем обосновывают эту позицию другим, используя свою собственную логику и примеры.

​​На мой взгляд, книгу стоило бы назвать «Рецепты маркетолога». О подходе к стратегии автора фактически ничего нет. А вот перечислений различных фактов много. Как на основе этих фактов построить методологию разработки стратегии ничего нет.Название книги, как и упоминание PwC, используются как маркетинговый ход для привлечения внимания. С BIG4 в России давно пора заканчивать, как об этом часто пишет проф. Н.Кричевский. Они работают на подрыв конкурентноспособности страны.

​​Стратегия в басне Эзопа «Больной лев»
Лев, неспособный из-за старости и немощи добывать себе пищу силой, решил сделать это хитростью. Он вернулся в своё логово и, лёжа там, притворился больным, заботясь о том, чтобы его болезнь стала достоянием общественности (звериный PR😎). Звери приходили навещать его один за другим в логово, где Лев и пожирал их.
После того как многие звери таким образом исчезли, Лиса разгадала хитрость и, представ перед Львом, встала снаружи пещеры на почтительном расстоянии и спросила его, как он себя чувствует.
“ Посредственно, - ответил Лев, - но почему ты стоишь снаружи? Прошу тебя, войди внутрь и поговори со мной”.
“Нет, спасибо”, - сказал Лиса. “Я заметила, что есть много отпечатков лап, входивших в вашу пещеру, но я не вижу никаких следов возвращения”.
👉 Мудр тот, кого предостерегают несчастья других.
Применять басни Эзопа к современным ситуациям, кажется, становится довольно сложно, однако басни всё ещё применимы. Эта басня применима к политике, происходящей в Америке в данный момент. Нужно проявить немного воображения.
Если применить эту басню к американской политике, то очевидные взаимосвязи заключались бы в том, что бывший президент Трамп был бы Львом, а Лиса могла бы представлять многих людей или организаций. Что касается расследования спец.прокурора Мюллера, то Лев - это Мюллер, а Лиса - Трамп. Удивлены?
Лев пытался заманить других животных в ловушку, и это именно то, что Мюллер пытался сделать с Трампом, потому что ему удалось таким образом заманить в ловушку нескольких соратников Трампа. Это называется ловушкой для лжесвидетельства. Он работал путём чрезвычайно подробных расспросов и расследований. Если вопросов достаточно и некоторые из них задаются достаточно часто, человек, которого допрашивают, будет делать заявления, которые могут не совпадать идеально. Это становится основанием для обвинения лица, против которого проводится расследование, во лжи или введении в заблуждение должностных лиц.
Ложь или введение в заблуждение ФБР является уголовным преступлением в Америке. Это ловушка и цель Мюллера. Политическая история ясно показывает, сколько политиков осуждено не за их преступление или проступок, а за попытки скрыть свое поведение от общественности, не обязательно от властей.
В этой басне, где Мюллер - Лев, Лисой тогда должен быть Трамп. Трамп и его советники наблюдали за развитием расследования Мюллера.
Дональд Трамп знал, что во избежание какой-либо ловушки или дачи показаний, которые могут быть использованы против него, он не должен появляться или подвергаться допросу лично. Сохранить ответы в точности одинаковыми во время живого сеанса вопросов и ответов практически невозможно. Чтобы избежать этого, он согласился отвечать в письменной форме. Трамп и его команда защиты избежали стремительного интервью в пользу смертельно медленного процесса написания и бесконечной проверки ответов и того, как они могут быть использованы против него.
Подобно хитрому лису, Трамп стоял на своем и вежливо отклонил приглашение войти на поле боя или "землю отчаяния", как называет это Сунь-Цзы. На отчаянной земле он велит нам сражаться, поэтому, чтобы избежать драки, не вступайте на отчаянную землю. Трамп до сих пор избегал отчаянной позиции. Совсем как Лиса.
💥Труды Сунь-Цзы и Эзопа стары, но работают и в наше время😎.

Занятно😎

Из старенького немецкого научного труда:
Скорость прогресса в США и Японии определяется, прежде всего, в области аппаратного и программного обеспечения. Поэтому для достижения проактивной стратегии необходимо внедрять инновации в продукты быстрее, чем в прошлом, и достигать точки безубыточности с помощью новых продуктов.

​​Стратегия в басне Эзопа «Охотник и всадник»
Некий охотник, поймав в силки зайца, взвалил его себе на плечи и отправился домой. По дороге он встретил человека верхом на лошади, который выпросил у него зайца под предлогом его покупки.
Однако, когда всадник получил зайца, он ускакал так быстро, как только мог. Охотник бежал за ним, как будто был уверен, что настигнет его, но всадник все больше и больше увеличивал расстояние между ними. Охотник, совершенно против своей воли, окликнул его и сказал: "Да ладно тебе! Я дарю тебе зайца".
Сунь-Цзы сказал:
• Если ты знаешь врага и знаешь себя, тебе не нужно бояться результата сотни сражений. Если вы знаете себя, но не врага, то за каждую одержанную победу вы также потерпите поражение. Если вы не знаете ни врага, ни себя, вы будете проигрывать в каждой битве.
• Обезопасить себя от поражения - в наших собственных руках, но возможность победить врага предоставляется самим врагом.
• При составлении тактических диспозиций самое высокое, чего вы можете достичь, - это скрывать их; скрывайте свои диспозиции, и вы будете в безопасности от любопытных взглядов самых изощренных шпионов, от махинаций самых мудрых умов.
• Мы не можем вступать в союзы до тех пор, пока не ознакомимся с замыслами наших соседей.
• Искусство войны учит нас полагаться не на вероятность того, что враг не придет, а на нашу собственную готовность встретить его; не на вероятность того, что он не нападёт, а скорее на тот факт, что мы сделали нашу позицию неприступной.
• Следовательно, он не стремится вступать в союз со всеми подряд и не укрепляет могущество других государств. Он осуществляет свои собственные тайные замыслы, держа своих противников в страхе. Таким образом, он способен захватывать их города и свергать их королевства.
Контракт - это союз. По крайней мере, две стороны объединяются, чтобы сформировать альянс для торговли товарами за деньги. Как и в альянсе, при заключении контракта должна быть определенная степень доверия. Первоначальное доверие заключается в том, что одна сторона не причинит вреда другой стороне, пока продолжаются переговоры. Затем этот период доверия следует использовать не только для поиска приемлемых условий, но и для определения того, можно ли доверять другой стороне в соблюдении условий альянса/контракта и можно ли им вообще доверять. Эти две динамики следует четко понимать и никогда не упускать из виду.
Без этого доверия в ходе процесса не может быть заключен ни один контракт или альянс. Бывают моменты, когда это доверие будет превращено в оружие и использовано против вас. Охотник, к своему сожалению, доверился всаднику, поскольку всадник использовал это доверие в своих интересах и в ущерб охотнику. Всадник сделал свою позицию неприступной, оставаясь верхом на лошади для быстрого бегства, в то время как охотник был во власти характера и скрытых намерений всадника.
Всадник, зная, что у него есть огромное преимущество - он верхом на лошади, скрыл свое намерение украсть зайца. Охотник должен был защитить себя, убедив всадника слезть с лошади и, таким образом, устранить это преимущество/недостаток. Или он мог бы попросить деньги, прежде чем отдавать зайца. У него были варианты, однако он позволил своему доверию ослепить себя перед лицом опасностей.
👉Таким образом, охотник научился не вступать в союзы до тех пор, пока ему не будут достоверно известны замыслы, намерения или амбиции тех, с кем он имеет дело, в то время как всадник наслаждался зайчатиной на ужин.

​​Интересная книга в плане обучения.
"Насыщать ум информацией не так уж и сложно, особенно если она даёт тебе ощущение причастности к чему-то великому и возвышенному... Но теоретические знания никогда не заменят практического опыта..."

​​Стратегия и тактика
Сколько людей по-настоящему понимают, как стратегия и тактика переплетаются со всем, что мы, люди, ценим? Как мы развиваем и укрепляем эти навыки?
1. Изучите определения понятий “стратегия” и “тактика”.
2. Изучите их взаимоотношения.
3. Используйте инструменты для отработки концепций.
Личными инструментами для исследования и обучения стратегии и тактике могут быть:
💥 Шахматы.
💥 Книги.
💥Онлайн-исследование.
💥 Физическое применение в тренировках по боевым искусствам.
💥Физическое применение и изучение в реальных бизнес-средах.
💥Брак. Да-да, не удивляйтесь 😁.
“Книга пяти колец” Миямото Мусаси - лучшая книга, когда-либо написанная по стратегии и тактике. Она хороша тем, что связывает стратегию и тактику с бизнесом и нашей повседневной жизнью. Эта связь, с точки зрения мастеров боевых искусств, помогает человеку обобщить идеи Миямото Мусаси в повседневной жизни.
Книгу покупал 19 лет назад в Москве в известном фанатам боевых искусств магазине недалеко от кинотеатра «Первомайский»😎.

8 Думай
1. Думай глобально, а действуй локально.
2. Думай системно.
3. Думай на перспективу.
4. Думай в целом.
5. Думай естественно.
6. Думай с позиций общества.
7. Думай общечеловеческими ценностями.
8. Думай изменениями.
Из книги «Система природа—общество—человек: Устойчивое развитие», где одним из авторов был П.Г.Кузнецов.

​​Представьте себе…
Знаете ли вы, что каждое решение, принимаемое любым человеком, принимается по крайней мере дважды? Решение сначала принимается в вашем уме гипотетически, прежде чем оно будет принято в реальности.
На самом деле, чтобы решение воплотилось в жизнь, вы должны сначала хотя бы представить, что делаете это сами. Бывали ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вы говорили или даже просто произносили одними губами эти слова в ответ кому-то другому: “Я просто не мог представить, что я это сделаю”?
Это буквальная вещь. Если вы не можете представить себя делающим что-то, шансы на то, что вы это сделаете, практически равны нулю. Люди принимают решения на основе образов, которые они видят в своем сознании, поэтому, если вы можете поместить картинки в сознание людей, то вы можете использовать результаты этих изображений, чтобы влиять на их решения.
Создание образов в сознании других людей осуществляется путем рассказывания историй. В детстве мы помним много хороших историй, которые начинались словами “Давным-давно...” Когда мы слышали эти слова, мы понимали, что пришло время расслабиться, насладиться моментом и дать волю своему воображению, в то время как кто-то использовал слова, чтобы нарисовать мир, в который мы могли бы прыгнуть. Было бы действительно сложно заинтересовать взрослых таким же мощным предисловием, поэтому вам нужны волшебные слова, которые создадут такой же живописный результат. Когда вы слышите слова “Просто представьте себе”, подсознательно мозг щёлкает переключателем и открывает программу просмотра изображений, и она не может не представлять тот самый сценарий, который вы создаете.
Теперь вы знаете, как увеличить шансы на защиту вашей стратегии на совете директоров😎.