漫谈《诡镇奇谈 卡牌版》
最近第四次“入坑”《诡镇奇谈 卡牌版》。
第一次，大约2016年游戏中文版刚推出，趁着双十一买了一堆，后因中文版翻译质量极差，以及我对克苏鲁主题兴趣不太高，出二手退坑。
第二次，大概在2019年买了几盒盗版中文版，玩了玩，还是有很多错误，另外游戏主题对我的障碍依然存在。
第三次，我在2024年参加了温哥华一家桌游店的《诡镇奇谈 卡牌版》教学活动，本着装新人蹭游戏的心态参与，和一个大姐一起玩了诡镇基础第一关，再度燃起兴趣，于是买了基础和遗忘年代循环的，solo了基础前两关，还加了和几个华人一起玩了玩。但时隔很久没有再开。
最近把英文版卖了，开始玩海淘过来的中文版。这次不仅仅是当作一个逻辑连贯的通关游戏，还仔细研究了组牌的原理，发现这游戏的深度，真的不得了。
相比于其他游戏“高效通关”这个普遍要求，诡镇玩家扮演的调查员，会在游戏过程中不断遭受不可逆的损伤。例如基础第三关结束后，即便达成最好结局，调查员的神志上限也会因目睹过多惊骇场面而永久下降2点（我的调查员罗兰班克斯的神志一共才5点）。伴随状态下降的，是经验的增长、牌库的迭代升级。玩家经历的，实际上是一个普通人不断的受伤、但也不断变强的过程。只是这个过程不是永久的，人都有生理和精神极限，极限到来时，该角色已经不适宜继续征战，则光荣退休，人物将达到他的旅途终点，其本人的故事将画上句号，而他对故事剧情做出的改变（你在游戏中作出的不同抉择和妥协），则永久性的留在游戏世界中。
作为一个商业游戏，这种设计颇为反人性。大多数玩家喜欢刷刷刷，喜欢越来越强，喜欢在混沌中达成最优解，而不是一身旧伤、绞尽脑汁、最终像每一个凡人一样老去。这种属性逐渐弱化、角色逐渐变强、剧情最终会收敛至角色的极限而只能换人的设计，不是游戏的逻辑，而是现实人生的逻辑。
相比之下，魔戒LCG则不太具备这种这种角色成长的张力，玩家们单纯的根据不同关卡选择不同的英雄和牌组配置，戎马一生杀敌无数，然则退休是不可能退休的。
可以这么理解：诡镇奇谈LCG是一个包着克苏鲁外皮的现实主义故事，魔戒LCG则是比较传统的奇幻爽游。诡镇想让玩家接受的，就是一个人同时对抗外界敌人与内在自身的过程中，不停地思考“现在是不是应该停下了”和“下一次检定我可能会死，要不要提前撤离”。失败不是结束，失败只是一种故事走向。
我记得多年前在深圳参加一场万智牌店赛，赛前和另一位牌手聊天，我说我玩万智牌不为了赢，就是为了好玩，所以我会组一些奇奇怪怪的套牌。对方反问，“不为了赢，你玩什么万智牌”。玩游戏的方式，是一种表达。当游戏变成了meta、强度、概率的数学问题，大家讨论的焦点是胜率、强度，而不是抉择前的焦灼与面对命运击打时的苦笑，游戏的乐趣毫无疑问被砍掉了一大块。
诡镇奇谈这个游戏，虽然在题材上让我没什么兴趣，但「四进三出」的历史，其实也暗合了我的某种直觉：这个游戏有一些我不喜欢的地方，但也有让我流连忘返的地方，而且后者可能更重要一些。
我反复提一个观点：游戏，作为一种表达，不仅仅是设计师的表达，同时也是玩家的表达。不同玩家对游戏有不同的玩法、目标，例如大多数游戏媒体在深度讨论《诡镇奇谈卡牌版》的时候，更多的是讨论调查员的强弱、卡牌配置的合理性、关卡的压力点等等。但我认为，这个游戏最值得讨论的恰恰不是那些每个优秀游戏都有的 meta 和 策略，而是超脱于输赢之外的、关于人生的另一种放在桌面上的展览。
「就这么输了，似乎也有其合理性？」
「这个角色已经付出太多，应该退役了。」
「不再追求全成就式的重复劳动，尊重一场战役所覆盖的调查员的人生。」
「廉颇老矣，再来一战！」
https://aliengu.com/archives/35673
最近第四次“入坑”《诡镇奇谈 卡牌版》。
第一次，大约2016年游戏中文版刚推出，趁着双十一买了一堆，后因中文版翻译质量极差，以及我对克苏鲁主题兴趣不太高，出二手退坑。
第二次，大概在2019年买了几盒盗版中文版，玩了玩，还是有很多错误，另外游戏主题对我的障碍依然存在。
第三次，我在2024年参加了温哥华一家桌游店的《诡镇奇谈 卡牌版》教学活动，本着装新人蹭游戏的心态参与，和一个大姐一起玩了诡镇基础第一关，再度燃起兴趣，于是买了基础和遗忘年代循环的，solo了基础前两关，还加了和几个华人一起玩了玩。但时隔很久没有再开。
最近把英文版卖了，开始玩海淘过来的中文版。这次不仅仅是当作一个逻辑连贯的通关游戏，还仔细研究了组牌的原理，发现这游戏的深度，真的不得了。
相比于其他游戏“高效通关”这个普遍要求，诡镇玩家扮演的调查员，会在游戏过程中不断遭受不可逆的损伤。例如基础第三关结束后，即便达成最好结局，调查员的神志上限也会因目睹过多惊骇场面而永久下降2点（我的调查员罗兰班克斯的神志一共才5点）。伴随状态下降的，是经验的增长、牌库的迭代升级。玩家经历的，实际上是一个普通人不断的受伤、但也不断变强的过程。只是这个过程不是永久的，人都有生理和精神极限，极限到来时，该角色已经不适宜继续征战，则光荣退休，人物将达到他的旅途终点，其本人的故事将画上句号，而他对故事剧情做出的改变（你在游戏中作出的不同抉择和妥协），则永久性的留在游戏世界中。
作为一个商业游戏，这种设计颇为反人性。大多数玩家喜欢刷刷刷，喜欢越来越强，喜欢在混沌中达成最优解，而不是一身旧伤、绞尽脑汁、最终像每一个凡人一样老去。这种属性逐渐弱化、角色逐渐变强、剧情最终会收敛至角色的极限而只能换人的设计，不是游戏的逻辑，而是现实人生的逻辑。
相比之下，魔戒LCG则不太具备这种这种角色成长的张力，玩家们单纯的根据不同关卡选择不同的英雄和牌组配置，戎马一生杀敌无数，然则退休是不可能退休的。
可以这么理解：诡镇奇谈LCG是一个包着克苏鲁外皮的现实主义故事，魔戒LCG则是比较传统的奇幻爽游。诡镇想让玩家接受的，就是一个人同时对抗外界敌人与内在自身的过程中，不停地思考“现在是不是应该停下了”和“下一次检定我可能会死，要不要提前撤离”。失败不是结束，失败只是一种故事走向。
我记得多年前在深圳参加一场万智牌店赛，赛前和另一位牌手聊天，我说我玩万智牌不为了赢，就是为了好玩，所以我会组一些奇奇怪怪的套牌。对方反问，“不为了赢，你玩什么万智牌”。玩游戏的方式，是一种表达。当游戏变成了meta、强度、概率的数学问题，大家讨论的焦点是胜率、强度，而不是抉择前的焦灼与面对命运击打时的苦笑，游戏的乐趣毫无疑问被砍掉了一大块。
诡镇奇谈这个游戏，虽然在题材上让我没什么兴趣，但「四进三出」的历史，其实也暗合了我的某种直觉：这个游戏有一些我不喜欢的地方，但也有让我流连忘返的地方，而且后者可能更重要一些。
我反复提一个观点：游戏，作为一种表达，不仅仅是设计师的表达，同时也是玩家的表达。不同玩家对游戏有不同的玩法、目标，例如大多数游戏媒体在深度讨论《诡镇奇谈卡牌版》的时候，更多的是讨论调查员的强弱、卡牌配置的合理性、关卡的压力点等等。但我认为，这个游戏最值得讨论的恰恰不是那些每个优秀游戏都有的 meta 和 策略，而是超脱于输赢之外的、关于人生的另一种放在桌面上的展览。
「就这么输了，似乎也有其合理性？」
「这个角色已经付出太多，应该退役了。」
「不再追求全成就式的重复劳动，尊重一场战役所覆盖的调查员的人生。」
「廉颇老矣，再来一战！」
https://aliengu.com/archives/35673
❤3🔥1
《2025 我做了什么事》
2025年做了几件事：
1. 拿到了省提名，提交了PR申请。曾经是一个长期目标，现在阶段性完成，开始长期等待行政审批。
2. 做了一个 AI Security SaaS 产品，开源了两个相关项目。
3. 打了 5 年的跨国官司，终于有了一些定论，并且进入了暂时不必再烧钱的司法体系自运转状态。
三件事对我的影响都非常大。
一、省提名
不必多说，这是一家人安身立命的法律身份基础。恍恍惚惚的读了一年半的书，就为了一纸政府批文。22年中从深圳「逃难」到温哥华至今，省提名是家庭身份上的最大突破。
二、AI Security SaaS
AI Security 产品的构建，让我在25年夏秋两季巨量使用 AI 进行建构，对最前沿的工具、工作流、不同模型的特点、降低消耗的小技巧等等，有了一些实战得来的经验。另外对于北美成熟的 SaaS 市场有了一些了解，和不少 VC/投资人/Founders 交流了看法。总的来说，目前我接触到的 VC 对于 AI SaaS 市场都不懂。不是懂得多、懂得少的区别，而是完完全全不懂。可能一大原因是在 AI SaaS 中，作为一个后端服务的 AI，其治理、威胁、监控都和传统后端组件彻底不同。技术上的沟堑，带来了 SaaS 范式的大变革。例如 AI 版「防火墙」 Guardrails，单单这类产品就很难向不理解 AI 原理的投资人解释清楚，只能不停地举例、比喻、引申。很累。这是一种必须缴纳的「早期玩家税」。
三、诉讼
这可能是25年对我家、我本人长期影响最大的一件事。
我在美国有一场打了5年的跨国诉讼，成本极高。今年对方终于被我和另外六个原告打趴，有了最终结论。我们在美国司法中留下了前无古人、后无来者的胜利，甚至连操持本案的我方律师，都成功拿到了Terminating Sanction——这个美国诉讼律师界的「奥运金牌」。目前尚未完成执行，收尾工作已稳步进行中，已经进入暂时不需要我们再烧钱的司法系统自动化流程。
碍于法院要求，细节不能多说。只说一下对于我的财富观和司法观的影响：
1. 让我了解到不良资产这个行业，知道如何甄别被低估的「不良」资产，然后通过法律和金融杠杆变废为宝。
2. 理解了「钱」不是赚出来的，而是你主动站在某个行业必然经过的「清算位置」，然后财富自动流向你。
3. 学会了如何查看联邦法院、地方法院的docket，司法逻辑、动议战争、听证会，也第一次面对美国的法官、律师、书记员、证人，宣誓、出庭、提供证词、回答问题。是的，和电影里的流程一样。
4. 现在，宫斗剧、商战剧、甚至犯罪片，绝大多数都肤浅的让我失去耐心。我随便打开联邦法院系统的卷宗记录，都能按照我的标准，自动筛选出很多极为惊险刺激的案件，当作下饭的电子咸菜，看完后深深佩服当事人的精彩攻防、法官的职业立场、律师的严谨文书，比看剧刺激的多。
（举个例子，前两天搜到一个正在进行中的、让我绕梁三日不知肉味的案子，案号2:25-bk-24610：一个犹他州的亿万富翁用3000美金（不是三千万，是三千块！）撬动了上亿美金估值的高尔夫球场、并和另一方拥有8000万美金债权的债权人进行一场不对称的控制权争夺战。全程不仅看Docket report上的各种法庭记录，还有具体的文件、攻击和防御逻辑、危险的动议等等。刺激、炸裂、极端的智力体验！）
经历了这场对方起初占据绝对优势、几度几乎成功消灭我们、但最终被我们绞杀的血腥战争，除了骄傲，还有对被告的唏嘘。原本可以大事化小的纯商业纠纷，在被告的傲慢和恶毒中逐渐升级，最后在我们多年抗争中，本案终于跨过了美国司法体系的极限，系统开始对被告的整个家族财富进行穿透式清算、美国司法部也介入本案。原本一件公事，逐渐展开为针对其家族的调查。
人必须要面对的一件事，就是这个世界上存在黑天鹅，其出现频率高于我们的想象，不可执着于以前的成功经验，要对下一只黑天鹅充满敬畏。这是我从被告身上学到的最大的教训。
=======
回看2025，当时身在其中，觉得虽有动荡但并无新鲜事。现在想想，每一件都影响深重。如圣经所说，那美好的仗我已经打过了。2026年的任务，是给自己降速，不再在高风险的事情上消耗全部能量，追求稳定的生活。换句话说，2026年是过渡年，无论是精神健康还是财务稳定，都高度依赖「耐心」。2027年以后，一切会向着更好方向有更大的不同，这是这个社会对我孤臣孽子般的复仇、所给出的写在生效司法文件中的承诺。
2025年做了几件事：
1. 拿到了省提名，提交了PR申请。曾经是一个长期目标，现在阶段性完成，开始长期等待行政审批。
2. 做了一个 AI Security SaaS 产品，开源了两个相关项目。
3. 打了 5 年的跨国官司，终于有了一些定论，并且进入了暂时不必再烧钱的司法体系自运转状态。
三件事对我的影响都非常大。
一、省提名
不必多说，这是一家人安身立命的法律身份基础。恍恍惚惚的读了一年半的书，就为了一纸政府批文。22年中从深圳「逃难」到温哥华至今，省提名是家庭身份上的最大突破。
二、AI Security SaaS
AI Security 产品的构建，让我在25年夏秋两季巨量使用 AI 进行建构，对最前沿的工具、工作流、不同模型的特点、降低消耗的小技巧等等，有了一些实战得来的经验。另外对于北美成熟的 SaaS 市场有了一些了解，和不少 VC/投资人/Founders 交流了看法。总的来说，目前我接触到的 VC 对于 AI SaaS 市场都不懂。不是懂得多、懂得少的区别，而是完完全全不懂。可能一大原因是在 AI SaaS 中，作为一个后端服务的 AI，其治理、威胁、监控都和传统后端组件彻底不同。技术上的沟堑，带来了 SaaS 范式的大变革。例如 AI 版「防火墙」 Guardrails，单单这类产品就很难向不理解 AI 原理的投资人解释清楚，只能不停地举例、比喻、引申。很累。这是一种必须缴纳的「早期玩家税」。
三、诉讼
这可能是25年对我家、我本人长期影响最大的一件事。
我在美国有一场打了5年的跨国诉讼，成本极高。今年对方终于被我和另外六个原告打趴，有了最终结论。我们在美国司法中留下了前无古人、后无来者的胜利，甚至连操持本案的我方律师，都成功拿到了Terminating Sanction——这个美国诉讼律师界的「奥运金牌」。目前尚未完成执行，收尾工作已稳步进行中，已经进入暂时不需要我们再烧钱的司法系统自动化流程。
碍于法院要求，细节不能多说。只说一下对于我的财富观和司法观的影响：
1. 让我了解到不良资产这个行业，知道如何甄别被低估的「不良」资产，然后通过法律和金融杠杆变废为宝。
2. 理解了「钱」不是赚出来的，而是你主动站在某个行业必然经过的「清算位置」，然后财富自动流向你。
3. 学会了如何查看联邦法院、地方法院的docket，司法逻辑、动议战争、听证会，也第一次面对美国的法官、律师、书记员、证人，宣誓、出庭、提供证词、回答问题。是的，和电影里的流程一样。
4. 现在，宫斗剧、商战剧、甚至犯罪片，绝大多数都肤浅的让我失去耐心。我随便打开联邦法院系统的卷宗记录，都能按照我的标准，自动筛选出很多极为惊险刺激的案件，当作下饭的电子咸菜，看完后深深佩服当事人的精彩攻防、法官的职业立场、律师的严谨文书，比看剧刺激的多。
（举个例子，前两天搜到一个正在进行中的、让我绕梁三日不知肉味的案子，案号2:25-bk-24610：一个犹他州的亿万富翁用3000美金（不是三千万，是三千块！）撬动了上亿美金估值的高尔夫球场、并和另一方拥有8000万美金债权的债权人进行一场不对称的控制权争夺战。全程不仅看Docket report上的各种法庭记录，还有具体的文件、攻击和防御逻辑、危险的动议等等。刺激、炸裂、极端的智力体验！）
经历了这场对方起初占据绝对优势、几度几乎成功消灭我们、但最终被我们绞杀的血腥战争，除了骄傲，还有对被告的唏嘘。原本可以大事化小的纯商业纠纷，在被告的傲慢和恶毒中逐渐升级，最后在我们多年抗争中，本案终于跨过了美国司法体系的极限，系统开始对被告的整个家族财富进行穿透式清算、美国司法部也介入本案。原本一件公事，逐渐展开为针对其家族的调查。
人必须要面对的一件事，就是这个世界上存在黑天鹅，其出现频率高于我们的想象，不可执着于以前的成功经验，要对下一只黑天鹅充满敬畏。这是我从被告身上学到的最大的教训。
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回看2025，当时身在其中，觉得虽有动荡但并无新鲜事。现在想想，每一件都影响深重。如圣经所说，那美好的仗我已经打过了。2026年的任务，是给自己降速，不再在高风险的事情上消耗全部能量，追求稳定的生活。换句话说，2026年是过渡年，无论是精神健康还是财务稳定，都高度依赖「耐心」。2027年以后，一切会向着更好方向有更大的不同，这是这个社会对我孤臣孽子般的复仇、所给出的写在生效司法文件中的承诺。
👍29❤🔥5❤5🤔1💯1
以前有个一两千粉的豆瓣号。大陆双减那段时间，我发了一句“有的人自己没上过高中，也不让别人上高中”就被封号了。我感觉内容审核真是个神奇的行业，要一直和网友赛跑，知识面必须超过网友才能幸存下来。
🤣15❤1🥰1🤨1
汽车大灯最近突然不亮了一个，研究了一下，需要把整个headlight拆下然后更换灯泡，于是看看灯泡多少钱。Osram D3S灯泡差不多近85加币/个，也就是小500人民币，但是国内淘宝官方经销商正品就165人民币一个，还包邮。加拿大零售价是中国零售价的3倍。几乎所有的轻工业品，在北美和中国之间都有这么大的的套利空间，走私真是个好生意。
😱8❤2😢1
最近的一点闲杂看法：
1. 回国前的心理压力
过段时间我会回国，由于这次是带娃出行，娃也第一次出国，压力不小，尤其是看到国内厌童风气日盛、对儿童的憎恶正成为一种年轻人的普遍情绪，我本能的开始提前预备应对策略。坐飞机、火车，我肯定不会提前准备什么糖果之类的：忍受儿童哭喊是一种公共义务，我不会为了让别人做他应该做的事而低三下四。但我也没有什么好办法来处理矛盾，在加拿大呆了4年后，脾气好了很多，不爱争斗。朋友们如果有应对厌童者的招数，请提供给我，多谢。
深圳的朋友，届时摔杯为号，可以出来唠唠嗑。
2. 针对低流动性资产的另类投资
明天去参加温哥华本地的 Alternative Investment Forum，打算见见做 Distressed Credit / Special Situation / Family Office 的专业人士，拓展一下投资渠道，未来不应该仅买纳斯达克100，还应该有一种持续等待机会的小众投资方式。最近持续跟踪的几个联邦破产法庭的案子，都有一些显著的共同行为特征，就是 Distressed Fund（或曰秃鹫基金、不良资产投资人）安静的等待入场，在时机成熟的时候以 Loan-to-Own 的方式接管资产，或者等待破产法庭 363 Sale 的时候以内部方身份参与资产竞拍，相当于早点进入法庭、提前免费背调。这种投资方式，可以单人参与，需要一些资金，以及巨大的耐心。而信息不对称、低流动性、对司法节点的洞见，将决定利润高低。
Special Situation 是对冲基金的一种策略，需要了解司法、债权定价、风险敞口等等，但不是Excel流，更像是司法套利。
3. Polymarket 的对冲玩法
Polymarket 对新闻、案件、甚至马斯克的X发贴数进行预测。其实也可以作为一种对冲工具。例如新闻从业者，跟踪某个法案，如果法案没有通过，可能自己的努力白费，如果通过了，则发头条、接受采访、事业上行等。此时为了对冲不可控的职业风险，可以买入看空法案通过，如果最终法案通过，则事业辉煌；如果法案没通过，则有现金收益。
Polymarket这种预测市场的玩法还有很多，「对冲风险」是最靠谱的一种。
4. 刚才问我老婆，「你知道战锤40k的哪些名词」，她说：帝皇，荷鲁斯，纳垢，圣血天使，十八军团……
我觉得她「云锤101」至少能拿个60分了。
1. 回国前的心理压力
过段时间我会回国，由于这次是带娃出行，娃也第一次出国，压力不小，尤其是看到国内厌童风气日盛、对儿童的憎恶正成为一种年轻人的普遍情绪，我本能的开始提前预备应对策略。坐飞机、火车，我肯定不会提前准备什么糖果之类的：忍受儿童哭喊是一种公共义务，我不会为了让别人做他应该做的事而低三下四。但我也没有什么好办法来处理矛盾，在加拿大呆了4年后，脾气好了很多，不爱争斗。朋友们如果有应对厌童者的招数，请提供给我，多谢。
深圳的朋友，届时摔杯为号，可以出来唠唠嗑。
2. 针对低流动性资产的另类投资
明天去参加温哥华本地的 Alternative Investment Forum，打算见见做 Distressed Credit / Special Situation / Family Office 的专业人士，拓展一下投资渠道，未来不应该仅买纳斯达克100，还应该有一种持续等待机会的小众投资方式。最近持续跟踪的几个联邦破产法庭的案子，都有一些显著的共同行为特征，就是 Distressed Fund（或曰秃鹫基金、不良资产投资人）安静的等待入场，在时机成熟的时候以 Loan-to-Own 的方式接管资产，或者等待破产法庭 363 Sale 的时候以内部方身份参与资产竞拍，相当于早点进入法庭、提前免费背调。这种投资方式，可以单人参与，需要一些资金，以及巨大的耐心。而信息不对称、低流动性、对司法节点的洞见，将决定利润高低。
Special Situation 是对冲基金的一种策略，需要了解司法、债权定价、风险敞口等等，但不是Excel流，更像是司法套利。
3. Polymarket 的对冲玩法
Polymarket 对新闻、案件、甚至马斯克的X发贴数进行预测。其实也可以作为一种对冲工具。例如新闻从业者，跟踪某个法案，如果法案没有通过，可能自己的努力白费，如果通过了，则发头条、接受采访、事业上行等。此时为了对冲不可控的职业风险，可以买入看空法案通过，如果最终法案通过，则事业辉煌；如果法案没通过，则有现金收益。
Polymarket这种预测市场的玩法还有很多，「对冲风险」是最靠谱的一种。
4. 刚才问我老婆，「你知道战锤40k的哪些名词」，她说：帝皇，荷鲁斯，纳垢，圣血天使，十八军团……
我觉得她「云锤101」至少能拿个60分了。
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参加温哥华CFA Alternative Investment Forum的一些见闻和感受：
1，全场都是西装，就我穿一身Costco的廉价蓝领工装，人家还要去入场处存衣服，我直接往座椅靠背上一搭完事。
2，我以前对金融圈子没什么概念，现在知道了这些分层。鲜衣怒马、西装名表的年轻人，基本没有沟通价值。上岁数但话多的，也没有。上岁数，安安静静，坐在角落，穿著随意，灰白头发，偶尔跟几个熟人打招呼的，这是做决策的大佬，一般也是圈子核心。
3，金融圈的分工极细，有募资的，有销售的，有做deal的，有设计结构的。但50%以上都是广义上的销售，有些所谓Business Development讲产品和数据头头是道，但话锋一转，说到educate the investors，就知道开始谈具体销售细节了。
4，我和在场不少人谈了特殊机会投资、不良债权等，但绝大多数人几乎完全不理解。有几个人可以作为坐标：一个摩根斯坦利的作并购的小哥，知道一点破产重组之类的事情，随口能说几个加拿大本地破产和并购案，这是听说过special situation的人；一个做private equity的小哥以为我说的special situation是他们pe圈子的special situation，驴唇不对马嘴；一个做activism shareholder （业务模式非常像卡尔伊坎）的speaker是内行，但是不多说话，后来私下交流时过于嘈杂、我也没听太明白他的观点；一个做并购和重组的老律师、他是本地一个大所的partner，很懂，我们也聊的很好。
5，有lending company的初级员工，还问如何找到 family office 的活动，我明确告知不可能有公开活动，都是闭门会议。圈子意味着高信任、高价值、低摩擦，独家信息本身就是高 Alpha 的来源，绝不可能分享给陌生人，只可能给合作伙伴。
6，这次活动验证了：宽泛的金融类会议，价值很低，核心是 panel 之后的networking，而networking的核心不是加100个人的linkedin，而是找到能对话的人，维持一个浅联系并保持存在感，未来可能会形成一些合作机会。special situation 信息节点在司法侧，也就是律师。后面要参加的，是破产、重组律师们的专业会议。
7. 不小心还获得了CFA证书要求的1.5个credit，我不是CFA，拿着也没用，可惜了。
1，全场都是西装，就我穿一身Costco的廉价蓝领工装，人家还要去入场处存衣服，我直接往座椅靠背上一搭完事。
2，我以前对金融圈子没什么概念，现在知道了这些分层。鲜衣怒马、西装名表的年轻人，基本没有沟通价值。上岁数但话多的，也没有。上岁数，安安静静，坐在角落，穿著随意，灰白头发，偶尔跟几个熟人打招呼的，这是做决策的大佬，一般也是圈子核心。
3，金融圈的分工极细，有募资的，有销售的，有做deal的，有设计结构的。但50%以上都是广义上的销售，有些所谓Business Development讲产品和数据头头是道，但话锋一转，说到educate the investors，就知道开始谈具体销售细节了。
4，我和在场不少人谈了特殊机会投资、不良债权等，但绝大多数人几乎完全不理解。有几个人可以作为坐标：一个摩根斯坦利的作并购的小哥，知道一点破产重组之类的事情，随口能说几个加拿大本地破产和并购案，这是听说过special situation的人；一个做private equity的小哥以为我说的special situation是他们pe圈子的special situation，驴唇不对马嘴；一个做activism shareholder （业务模式非常像卡尔伊坎）的speaker是内行，但是不多说话，后来私下交流时过于嘈杂、我也没听太明白他的观点；一个做并购和重组的老律师、他是本地一个大所的partner，很懂，我们也聊的很好。
5，有lending company的初级员工，还问如何找到 family office 的活动，我明确告知不可能有公开活动，都是闭门会议。圈子意味着高信任、高价值、低摩擦，独家信息本身就是高 Alpha 的来源，绝不可能分享给陌生人，只可能给合作伙伴。
6，这次活动验证了：宽泛的金融类会议，价值很低，核心是 panel 之后的networking，而networking的核心不是加100个人的linkedin，而是找到能对话的人，维持一个浅联系并保持存在感，未来可能会形成一些合作机会。special situation 信息节点在司法侧，也就是律师。后面要参加的，是破产、重组律师们的专业会议。
7. 不小心还获得了CFA证书要求的1.5个credit，我不是CFA，拿着也没用，可惜了。
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以前和我撕逼的字节领导，为了逼我加班到晚上 10 点，苦口婆心的跟我说：“我孩子七岁之前都没在晚上见过我”。听她说了这个话，觉得这个人精神状态可能不太好，随后对其子女感到惋惜。
打工人最大的恶，就是心里没点逼数，不知道什么最重要，不仅成为工贼，更沦为家贼。
打工人最大的恶，就是心里没点逼数，不知道什么最重要，不仅成为工贼，更沦为家贼。
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