Министерский зуд

Когда слушаешь публичные выступления Евгения Грабчака на тему регулирования электросетевого комплекса, возникает стойкое ощущение, что вот-вот выйдет профессор Борменталь и даст ему балалайку. Ведь размышления Полиграфа Шарикова о сути переписки Энгельса с Каутским и рассуждения заместителя министра энергетики об экономических показателей деятельности сетевых компаний и работе органов регулирования удивительно схожи. Один предлагал всё поделить, другой- взять и срочно ужесточить.
Всё потому что Евгений Петрович общается с реальностью через призму нормативных документов. Как и любой чиновник, он верит, что для решения любой проблемы (или то, что чиновнику кажется проблемой) нужно просто выпустить бумажку. Если после этого проблема не исчезла, значит необходимо выпустить еще одну бумажку.
А поскольку документы эти базируются не на реальности практической жизни, а исключительно на представлениях отдельного чиновника (карьера которого в электросетевом комплексе затухла на высокой должности начальника отдела МРСК Центра) о бюрократической гармонии, проблемы выпуском бумажек ожидаемо не решаются.
Вот и получается:
- обещал, что закон СТСО будет принят в сентябре. Не вышло….
- методику о техническом состоянии применил, бумажку выпустил о неготовности ТСО. А регионы не согласились.
- критерии придумал, опять бумажку выпустил. А ТСО в Россети не побежали. Друг с другом консолидироваться начали.
И после такой фееричной нормотворческой практики и после тревожных слов о проблемах с надежностью, замминистр предлагает….срочно сдвинуть сроки переходного периода и ужесточить критерии ТСО немедленно! То есть в отсутствии системы подхвата сетей предлагается запретить регулирование и «схлопнуть» почти все средние ТСО. Это сейчас, когда все региональные балансы сверстаны, а тарифные решения сформированы!
Получается, по логике министерства, для решения проблемы нужно проблему усилить кратно! Гениально! И основано такое решение на логическом допущении, при котором частный пример несоответствия методичке Минэнерго экстрапалируется на все ТСО. В том числе на те, к чьему техсостоянию даже у министерства претензий нет. Ну и по старой бюрократической традиции недостаток собственной значимости г-н Грабчак решил компенсировать привлечением органов Прокуратуры для запугивания региональных властей.
Разве это зрелая позиция высокопоставленного лица, ответственного за надежность? Нет, это инфантильное поведение чиновника, которого не приняли всерьез за большого начальника и поступили не так, как он требовал. При этом все его рассуждения по поводу ТСО- это сплошная смесь личных комплексов и экономического невежества.
Готовность даже предлагать подобные решения демонстрирует абсолютное непонимание ни логики тарифного регулирования, ни последствий предлагаемого шага.

#энергетикишутят

⚡️⚡️Коллективу Россети Тюмень (Тюменьэнерго) представляют нового и.о генерального директора Елену Бакланову

Идея, прямо скажем, недоработана. На лицо дискриминация по половому признаку. Почему бы депутату Селезневу не включить в инициативу особой мужского пола? Оплодотворил 5 – 10 самок, оплата за ЖКХ долой! Смелее, Валерий Сергеевич 👍

Неисправимый оптимист

На склоне дня экспертный скепсис относительно перспектив внедрения дифференциации тарифов для населения своим оптимизмом разбавил Валерий Селезнев. Депутат не разделяет упаднических настроений публичных спикеров и верит в ФАС, разглядев в действиях федералов не очередную демонстрацию регуляторной дисфункции, а прозорливый план, мудрость которого должна победить хитрость региональных чиновников.
Ну что ж, Валерий Сергеевич имеет репутацию человека искреннего, поэтому лично мы убеждены, что его вера в антимонопольную службу действительно продиктована желанием поднять со дна отечественную промышленность (ведь ее туда затянула именно перекрестка) и убежденностью, что ФАСу эта задача по плечу (если не они, то кто?).
Мы же, со своей стороны, придерживаемся противоположного мнения. Считаем, что в условиях бюджетных ограничений и невозможности развить систему адресной поддержки, отказываться от практики перекрестного субсидирования регионы не станут. Да и политические риски повышения тарифов для населения губернаторам как-то более очевидны, чем преимущества. Поэтому, нам кажется, что механизм дифференциации повторит судьбу социальной нормы – станет декоративной конструкцией. Правда более функциональной, позволяющей легально увеличивать перекрестку, не ограничивая развитие сетевого комплекса и избегать бюджетной ответственности. Тот факт, что изначально ФАС предлагала просто повысить предельный уровень ПС, мешает нам поверить в интеллектуальную сложность замыслов ведомства.
С другой стороны, скептиком быть всегда выгодно: ты либо прав, либо приятно удивлен. В этом смысле Валерий Сергеевич берет на себя все риски, связанные с иррациональным оптимизмом.
Но, видит Бог, мы будем рады, если его точка зрения окажется верной.

Бывший замминистра энергетики РФ Петр Нидзельский задержан в Москве, ему предъявлено обвинение в крупном мошенничестве, сообщают правоохранительные органы.
https://t.iss.one/rusbrief/176331

В Москве полыхает электроподстанция "Чагино". Очевидцы говорят о столбе черного дыма. Причина пожара неизвестна.
https://t.iss.one/vchkogpu/43892

Появилось видео пожара на московской электроподстанции "Чагино".

10-процентное повышение цен на газ для промышленных потребителей и «плата за выход из ЕЭС» для бизнеса ухудшают экономику промышленных электростанций и создают проблемы в части сокращения выбросов. Работу собственной промгенерации, в том числе вопросы импортозамещения, вторичный рынок мощности и перспективы ВИЭ обсудили с директором «Сообщества потребителей энергии» Валерием Дзюбенко.

Кадровая глухота. Привет Россетям.

Как заметил один крупный управленец прошлого, «Кадры решают всё!». Но чтобы они решали, они должны быть. И ходят слухи, что наличием кадров в РФ проблема.
Новость РБК о кадровом голоде в 2 млн. человек и прогнозируемом к 2030 году в 4 млн. не оставила меня равнодушным и привела к созданию опроса на канале Энергетическая гостиная.
«Имеет ли место кадровый кризис (невозможность найти нужных специалистов) в компании, где Вы работаете?»
Мнения энергетиков разделились не сильно:
7% - нет никакого кадрового кризиса.
15% - кризис слабый, касается рабочих специальностей.
5% - кризис слабый, касается управленческих специальностей.
73% - кризис имеет место, по многим позициям.
Но не только каналом сильна Энергетическая гостиная, но и чатом, в котором можно интеллигентно обсудить любые новости энергетики и смежные. В чате появились комментарии, которые хотелось бы процитировать.

***
«Кадрового кризиса нет, специалистов хватает) проблема в том, что специалисты уходят в другие организации, и здесь несколько причин (основные укажу только):
1. Самодурство руководства, как ни странно звучит, просто поверьте, что существует)));
2. Система карьерного роста работает "особенным способом".
3. Слабый менеджмент среднего звена воспринимает специалиста как угрозу "собственной незаменимости", вследствие чего интеллектуальные ресурсы направляются не на решение производственных задач, а только борьбу;
4. Высший менеджмент не воспринимает уход специалиста как потерю, так как считается что незаменимых нет.
И так контора будет работать)) особенно это касается госкомпаний, у которых есть возможность получить господдержку))»

«Высококвалифицированные специалисты массово уходят из энергетики, проблема не в одной конкретной организации, а в управлении предприятиями внутри отрасли, в комментарии выше все описано так, как оно есть на самом деле.»

«В энергетической отрасли думаю в стране очень много высококвалифицированных специалистов. Проблема как будто в системе внутри самой конкретной организации.»

«В энергетике все еще более менее, старая школа сказывается, да и энергоинституты, слава Богу сохранили. А вот в сфере машиностроения и металлообработки жопа полная. Стоят заводы по причине отсутствия рук.
Их не то что квалифицированных нет, а просто нет.
Беда в том, что эти заводы должны обеспечивать и энергопромышленность в том числе.»

«Кадровый кризис звучит очень мягко. Кадровая катастрофа будет точнее. У нас 210 штатных из них 53 вакансии.»

«С рабочими специальностями совсем беда, проблема в низких зарплатах. Со специалистами сильно плохо-все кто поспособнее и не готовы терпеть затейливую архитектуру менеджеров сверху, нашли другую работу. Специалисты есть, но качество их сильно снизилось за последние 10 лет.»

«Толкового экономиста с опытом работы в энергетике не найти. Специалиста по тарифному регулированию вообще не найти!»

***
Почему-то почти все комментарии относятся к Россетям. Такие комментарии называются «обратная связь». Это та информация, которая поступает в ответ на определённые действия, в данном случае на управление.
Я давно заметил, что одним из важнейших качеств, отличающих хорошего руководителя от плохого, является способность слышать обратную связь. А развивающуюся компанию от загнивающей – умение работать с ней.
А не только лоббистский ресурс и господдержка. :)
И так как эта обратная связь была получена у нас на канале, оставалось только собрать её для Россетей.
Не благодарите! )

Василий Филиппов
#vgfэнерго

#Горячиедокументы

⚡ Минэнерго России разместил на портале regulation.gov.ru проект федерального закона "О внесении изменений в Федеральный закон «Об электроэнергетике» по вопросам функционирования систем накопления электрической энергии в электроэнергетике".

📌 Документ направлен на установление основ функционирования систем накопления электрической энергии в электроэнергетике и предусматривает:

🔹 определение понятий «система накопления электрической энергии»;

🔹 наделение Правительства Российской Федерации полномочиями по установлению особенностей функционирования систем накопления электрической энергии в электроэнергетике, условий и порядка участия владельцев систем накопления электрической энергии в торговле электрической энергией и мощностью на электроэнергетических рынках.

❗️Подробнее:

https://regulation.gov.ru/Regulation/Npa/PublicView?npaID=144058

Проект приказа Минэнерго России "Об утверждении Методических указаний по разработке прогноза потребления электрической энергии и мощности на долгосрочный период и внесении изменений в Методические указания по проектированию развития энергосистем, утвержденные приказом Минэнерго России от 6 декабря 2022 г. № 1286"

Россети. Кадровая глухота. Часть 2.

Похоже, у компании Россети проблемы, причём более серьёзные, чем интеграция ТСО.
Тема кадров неожиданно оказалась, самой цепляющей (по просмотрам и репостам) за всё время существования канала и вызвала поток комментариев в Чате Энергетической гостиной.
Грех не продолжить публикацию обратной связи от энергетиков для компании Россети.

Нет смысла питать иллюзии о том, что это вызовет какие-то изменения. В крупных компаниях так не работает. Для таких изменений применяются специфические управленческие технологии, которые в Россетях, насколько я знаю, не используются.
Но жизнь меняется, и кто его знает, что будет завтра или после выборов, или через пять лет. Вдруг в управлении компанией появятся проактивные люди, настроенные на решение актуальных задач? Ну и, в конце концов, вода камень точит. :)

Если суммировать написанное в комментариях, то получается следующая картинка:
- у линейного персонала в регионах зарплаты 20-30 тыс. руб. (и как на эти деньги можно даже не прожить, а выжить, не понятно);
- молодёжь либо не идёт в Россети, либо быстро уходит (конечно не о ДОВЛиках в менеджменте речь, а о «работягах»);
- персонал в возрасте, травмированный 90-ми, имеющий страх потерять работу и держащийся за стабильность, потихоньку «заканчивается», выходя на пенсию;
- если в регионе появляются проекты других компаний, почему-то на них значительно выше зарплата и кто имеет возможность, уходят;
- в отдельных филиалах существенный дефицит кадров рабочих специальностей (до 25%);
- нет выстроенной системы сбора инициатив по улучшению работы персонала (а через бесконечную вертикаль менеджеров не пробиться);
- за озвучивание критических моментов в работе персонал боится быть уволенным (то есть, об улучшении качества управления и труда речь не идёт).

Есть единственный способ верифицировать эти тезисы: сформулировать гипотезы по каждому пункту и протестировать их, хотя бы просто запросив статистику по филиалам. Но для этого нужна отстроенная система управления. Судя по комментариям, с ней тоже происходит что-то не то:
- персонал среднего звена «на земле» перегружен избыточными и бессмысленными селекторами, совещаниями и отчётами;
- не выстроена система приоритезации поручений руководства (всё «срочно+важно», что не подразумевает качественного исполнения);
- рапортовать о проблемах стоящим выше по вертикали не принято (если это не что-то критичное, чего нельзя скрыть);
- формально, в Россетях имеется даже персонал, занятый моделированием бизнес-процессов, но к этой работе отношение формальное, для галочки, как и к другим управленческим технологиям (и зря).

То есть, либо менеджмент не получает обратную связь от персонала, либо эта информация игнорируется, либо нужные действия не предпринимаются. При этом, управленческий аппарат (это уже из другого источника) избыточен. Но эти избыточные менеджеры, видимо, выполняют KPI.
Значит KPI установлены так, что не учитывают описанных проблем в управлении?

Можно ли сказать, что потенциальное отсутствие персонала рабочих специальностей – это вопрос стратегический и он про надёжность энергоснабжения и сам факт его? На мой взгляд, можно. А на ваш?

Два заголовка из свежих новостей по теме:
• «Сервис «Яндекс Такси» заявил о нехватке 80 000 водителей такси в России».
• «У таксистов оказался самый высокий доход среди рабочих профессий» (среднем они получают до 105 тыс. рублей в месяц).

Контрольный вопрос:
- Как эти два заголовка связаны с написанным выше?

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Россети. Кадровая глухота. Часть 3.
Обратная связь. Избранное.

«Психологически менеджмент не готов повышать зарплату по рынку, только шкурку на кисель натягивает. Раньше выезжали за счет стариков и молодых, теперь молодые сразу уходят, а старики «закончились».»

«ИМХО именно Россети, в силу своих потенций, должны бы собирать у себя все "сливки"... Но зачастую качественные специалисты им не интересны как раз из за своей "цены". ФОТ лучше перераспределить на себя, любимого же! =)»

«четко знаю проблему изнутри, специалисты бегут и, как ни странно, именно из-за некомпетентности и самодурства нового кадрового руководства, которое решило натянуть «новую генеральную линию управления» на производственные процессы»

«Проблема кадров есть, но катастрофа как раз в рабочих специльностей и среднем звене в Россетях. "Наверху" проблем с кадрами нет, рукой водить всегда легче...»

«На земле, в Рэс адская работа у всех. У меня много родственников работают в РС, текучка диспетчеров, начальников и гл.инж рэс огромная.»

«Возможно, что руководство не решает на протяжении долгого времени накопившиеся проблемы, не усиливает направления где необходимо,не выполняет свою часть работы, так сказать. А сотрудник устает и находит себе новое место работы).»

«Не выдерживают. Телефон круглосуточно звонит, работают и по выходным, в НГ внезапные сборы, селектора каждый день утром и вечером, а днем по ним отчёты и т.д...
Какой смысл работы? Нет света в конце тоннеля...
Вот сейчас ТСО ликвидируют и тогда будет полный писец. К ним из ТСО работать не пойдут, а они надеются, что так решат дефицит кадров внизу. Наивные»

«Теме селекторов и совещаний можно вообще отдельный опрос посветить. ) Было бы интересно узнать, сколько времени в среднем уходит на участие во всевозможных совещаниях, штабах, селекторах и на сколько это результативно)))»

«Забавно, что в условиях рыночной экономики энергомонополии не желают признавать главное - неконкурентную зарплату сотрудников. То есть специалисты ещё фактически есть, но в условиях рынка они логично идут на бОльшую зарплату.»

«Там логика очень интересная)))) Зачем поднимать зарплаты, создавать условия труда, лучше просто монополизировать все и все и никуда никто не денется😂 а сверхприбыль, которой в этом году похвастались практически все ДЗО, распределить по умному)))»

«Эффективный менеджмент живет одним днем, заинтересованности в сохранении кадрового состава и его развитии у них нет. Они живут здесь и сейчас, а завтра…. Да какая разница, что будет завтра. Кипиай сегодня должен быть выполнен, какими средствами и какие от этого будут последствия, никому неинтересно.»

«У нас в тсо утверждена оплата фота на этот год 37 тр на сотрудника, крутимся успевая выполнять как текущую работу так и подряды. Сотрудники пришедшие это те кого не устраивает работа в россетях. «Полдня читаем допуски. Полдня закрываем наряд». Назад никто не собирается. Рабочих мест вагон. Когда вылетим из регулирования будем дальше заниматься подрядами. Заказов море. Кто будет обслуживать наши 800км? Стсо? В них сейчас три калеки. И техника без водителей.»

«Мы не сокращаем ППП, мы не можем заполнить вакансии. Наша зарплата в принципе не конкурентна. В нашем регионе огромное строительство ведёт Новотэк и пр. Всех электриков у нас переманили на огромные зарплаты.»

Интересно, а здесь есть кто-нибудь из кадровой службы Россетей? Было бы очень интересно услышать мнение кадровиков. Тем более, что в чате можно писать анонимно, под любым ником.

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Как говорится, мы не злопамятные, но злые и память у нас хорошая. Поэтому, для уважаемых коллег из Энергетической гостиной не можем не привести вполне официальный ответ Россетей по поводу «мотивации людей экономическим образом». Да да, были и извинения от Майорова (после того как ему прилетело со всех сторон) и последующие его злоключения («публично опозорен разными путями», как Андрей Владимирович сам изволил выразиться). Однако по факту воз и ныне там. Так что вот вам обратная связь, в обе руки 🤷🏻‍♂️

Россети. Кадровая глухота. Часть 4.
Резюме.

часть 1
часть 2
часть 3

Вот уже 10 лет я с большим удовольствием занимаюсь управленческим и психологическим консультированием (которые очень тесно связаны). И всё равно иногда внутренне отказываюсь понимать одно часто наблюдаемое в госкомпаниях и на госслужбе явление: неэффективность менеджмента.
Как может взрослый, карьерно состоявшийся человек быть начисто лишён профессиональных амбиций? Не тех, что толкают к новым должностям и деньгам, а тех, что подталкивают делать свою работу лучше. В чём смысл такой профессиональной жизни? Чтобы при выходе на пенсию (а до этого ещё и не все доживают) гордо сказать: «Всю жизнь я занимал достойную должность, зарабатывал много денег и не делал ничего полезного»?
Было бы ещё понятно, если бы такое существование было полезным для самого человека. Но разве такая «выученная беспомощность менеджмента» - это личностно хорошо для самих людей? Вряд ли. Тем более, что улучшение качества управления не требует каких-то сверхспособностей и сверхусилий. Достаточно не мешать персоналу работать и внимательно наблюдать за происходящим.

Большинство описанных управленческих вопросов уже было решено во множестве компаний, об этом написаны доступным языком книги, а описанные в предыдущих частях текста проблемы носят не какой-то уникальный характер. Если лень читать книги, всё давно разжёвано в статьях и роликах на ютьюбе.
А удачные решения других компаний никто не скрывает.

Например, в одной крупной частной нефтяной компании по крайней мере раньше существовал фильтр: даже дети «уважаемых людей» не могли попасть в менеджмент, не поработав после института «на земле» - на скважине. Это хорошо для компании, это хорошо и для менеджеров: знание работы «с самого низа» развивает человека, даёт понимание реальных управленческих процессов, не даёт ему превратиться в бесполезную пустышку в большом кожаном кресле.

Крупная нефтянка – это просто пример. Даже мелкие Ай-ти компании часто имеют в управленческом смысле больше, чем крупные энергетические. Парадокс: в энергетических есть для выполнения этих функций даже персонал. Но почему-то нет результата.

Можно было бы предположить, что управление в компании заточено на деньги и краткосрочную перспективу. Но разве это управление?

Чтобы не завершать на грустной ноте, приведу хороший управленческий анекдот.

Пять людоедов устроились на работу. Генеральный директор показал им кабинет и говорит:
— Ребята, работайте, только сотрудников не трогайте, к вашим услугам наша столовая, все за счет фирмы.
Проходит два месяца. Генеральный приходит, говорит:
— Ребята, молодцы! Я вами очень доволен. Вот только вы нашу уборщицу не видели? В офисе грязно, а ее второй день нет.
Людоеды божатся, что ни словом, ни духом. Директор уходит. Самый главный людоед говорит:
— Ну, кто сожрал уборщицу?
Один сознается.
— Слушай, два месяца мы ели менеджеров, пиарщиков, рекламщиков, маркетологов, бухгалтеров — никто ничего не замечал. Ну зачем ты сожрал уборщицу?

П.С. Написанное – не критика компании или отдельных людей. Это обзор ситуации. Эту тему было интересно поизучать и я не отказал себе в удовольствии.
Есть личный мотив: как и большая часть населения страны, я заложник Россетей, деваться от них некуда, и мне не нравится, когда у меня в розетке 170 вольт (а у кого-то и их нет).
Интересным оказалось, насколько просто собирать нужную информацию в профильном чате. Неужто изнутри компании делать это сложнее? Или и правда имеет место тотальный паралич воли к управлению?

П.П.С. Докладывают, что Россети озабочены вопросами мотивации персонала. Только мотивация какая-то сплошь отрицательная. :)

Василий Филиппов
#vgfэнерго

Минэнерго сегодня сообщило об утверждении СиПР на 2024–2029 годы. По сравнению с проектом, представленным 1 сентября, выросли максимальные оценки возможного дефицита мощностей в ОЭС Востока (на 452 МВт) и ОЭС Юга (на 343 МВт).

Официальный прогноз нехватки генмощностей в Сибири остался на прежнем уровне (1 225 МВт). На Дальнем Востоке в 2029 году дефицит составит 1 348 МВт с возможностью увеличения до 1 935 МВт, в юго-западной части ОЭС Юга – не менее 857 МВт с возможностью увеличения до 1 286 МВт.